第一篇：白國(guó)周精神觀后感

七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周是集團(tuán)公司在積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，繼續(xù)深化改革，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期涌現(xiàn)出的又一個(gè)先進(jìn)典型。在他身上，既傳承了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具備了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人尊重科學(xué)、關(guān)愛(ài)生命、敬業(yè)精業(yè)，想安全、會(huì)安全、能安全的時(shí)代精神。在集團(tuán)公司向千億級(jí)新型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)的重要階段，在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)決戰(zhàn)第二季度的關(guān)鍵時(shí)期，把白國(guó)周精神發(fā)揚(yáng)光大，培養(yǎng)更多“白國(guó)周式”的本質(zhì)安全人，建設(shè)更多的本質(zhì)安全班組，意義極其重大。

培養(yǎng)更多“白國(guó)周式”職工，就要教育引導(dǎo)職工像白國(guó)周那樣，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，將安全意識(shí)深植腦海，牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全崗，努力成為安全生產(chǎn)的守護(hù)者。要教育引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)白國(guó)周的實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為搞好安全的強(qiáng)烈責(zé)任心和事業(yè)心，把自身的追求同建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)這一宏偉目標(biāo)融合在一起，自覺(jué)肩負(fù)起主人翁的神圣職責(zé)，立足本職，努力在平凡的工作中有所作為。要教育引導(dǎo)職工像白國(guó)周那樣，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升知識(shí)層次，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，努力成長(zhǎng)為各專(zhuān)業(yè)、各崗位的技術(shù)標(biāo)兵。要教育引導(dǎo)職工以白國(guó)周為榜樣，增強(qiáng)迎難而上的勇氣和信心，增強(qiáng)拼搏進(jìn)取的膽識(shí)和韌勁，視人生中的困難為考驗(yàn)，視人生中的挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力超越自我，成為學(xué)習(xí)上的典范、生活中的強(qiáng)者、企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。

培養(yǎng)更多“白國(guó)周式”職工，各單位就一定要高度重視向白國(guó)周學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，把學(xué)習(xí)白國(guó)周同大力弘揚(yáng)焦裕祿精神結(jié)合起來(lái)，與戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)“五個(gè)到位”結(jié)合起來(lái)，教育、引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工立足本職崗位干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)發(fā)展。

白國(guó)周非常平凡，但他的事跡卻處處透著偉大；白國(guó)周非常普通，但他的精神卻閃耀著感人的光輝。時(shí)代造就了白國(guó)周，時(shí)代也呼喚著白國(guó)周精神，我們學(xué)習(xí)白國(guó)周，就要以他為鏡、以他為尺、以他為標(biāo)桿，不斷把白國(guó)周精神發(fā)揚(yáng)光大，在安全生產(chǎn)中貢獻(xiàn)才智，在平凡工作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在推進(jìn)發(fā)展中大顯身手，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中展現(xiàn)作為，為集團(tuán)公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。2 學(xué)習(xí)白國(guó)周同志先進(jìn)事跡 爭(zhēng)做人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全區(qū)忠實(shí)衛(wèi)士

白國(guó)周同志的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€(gè)到工作面，從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題?? 他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒(méi)有出過(guò)一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、230多名工人，沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故?? 他用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書(shū)寫(xiě)了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺(jué)單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門(mén)道、找訣竅，把別人吃飯睡覺(jué)的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無(wú)可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見(jiàn)證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛(ài)一行，做有本事的人。抓好基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問(wèn)題無(wú)異于盲人摸象、緣木求魚(yú)。只有抱著“干安全是一門(mén)大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為安全監(jiān)管領(lǐng)域真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如

一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說(shuō)，安全監(jiān)管工作內(nèi)容一成不變、枯燥無(wú)趣。而對(duì)白國(guó)周來(lái)說(shuō)，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂(lè)趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過(guò)程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的最高職責(zé)。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私。安全監(jiān)管容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)以對(duì)黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)肩負(fù)起人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)者的神圣使命。

白國(guó)周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。

22年來(lái)，白國(guó)周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車(chē)、絞車(chē)、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書(shū)，在他手下帶出的230名職工，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一例工傷。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)白國(guó)周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無(wú)形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛(ài)好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

關(guān)于學(xué)習(xí)白國(guó)周同志先進(jìn)事跡的心得體會(huì)

中選公司機(jī)修組組長(zhǎng) 王振輝

根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)白國(guó)周工作法，班組管理找差距”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的意見(jiàn)》文件要求，公司組織各班組長(zhǎng)開(kāi)展了組織班組學(xué)習(xí)白國(guó)周的先進(jìn)事跡、召開(kāi)座談會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)白國(guó)周同志先進(jìn)事跡活動(dòng)中的各種感想結(jié)合自身工作寫(xiě)心得體會(huì)如下。

白國(guó)周同志在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。

白國(guó)周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國(guó)周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力；看與白國(guó)周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過(guò)一系列的比較，令自己茅塞頓開(kāi)，使我今后的工作更上一層樓。

3、查州班組在和諧合作方面與白國(guó)周同志的不足。白國(guó)周班組是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。作為班長(zhǎng)，他對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況了如指掌。逢年過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，平時(shí)還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日，還經(jīng)常用自己微薄的工資激勵(lì)工友多出勤、保安全。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)家庭形成了一個(gè)和諧“大家庭”，形成了一個(gè)精誠(chéng)合作的工作團(tuán)隊(duì)。這些大前提就形成了一個(gè)和諧友善的團(tuán)隊(duì)。本人定當(dāng)以白國(guó)周同志為榜樣，做一個(gè)友善和諧的班組長(zhǎng)。

我自從2008年7月份調(diào)任山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司掘進(jìn)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目部機(jī)修組組長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，雖不能說(shuō)鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業(yè)業(yè)，在今后的工作當(dāng)中，定會(huì)以白國(guó)周同志為榜樣，建設(shè)山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司的美好明天.

第二篇：白國(guó)周事跡觀后感

《金牌班長(zhǎng)》觀后感

通過(guò)觀看這部影片，使我深深的明白了一個(gè)道理，那就是工作中一定要按章操作，杜絕三違。當(dāng)影片主人工白國(guó)雄和員工郭言禮爭(zhēng)吵是按章操作重要還是工作經(jīng)驗(yàn)重要時(shí)，煤壁突然冒頂，將白班長(zhǎng)壓在了地下。事后，大家看著班長(zhǎng)被壓扁的安全帽時(shí)，個(gè)個(gè)都明白了，在煤礦工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤礦家庭因?yàn)槊旱V安全事故失去了這種幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人為因素造成的，不按規(guī)程措施操作施工和“三違”行為是釀成安全事故的主要原因。生產(chǎn)必須安全，為了能安全生產(chǎn)，我們要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高崗位操作技能，提高安全意識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸，牢固樹(shù)立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是為了幸福，為了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，讓我們時(shí)刻緊繃安全弦，做到人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，筑牢安全“鋼鐵長(zhǎng)城”，為企業(yè)的發(fā)展和幸福的生活，請(qǐng)按章操作。

影片中的主人公白國(guó)周是礦上的一位班長(zhǎng)，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)，被人稱為“金牌班長(zhǎng)”。他作為一名班長(zhǎng)，工作盡職盡責(zé)，不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì)，還嚴(yán)格要求班組其他職工遵章守紀(jì)，為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人郭言禮，并用事實(shí)和教訓(xùn)讓郭言禮改變了用經(jīng)驗(yàn)干活的思想。他時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng)，無(wú)愧為“金牌班長(zhǎng)”這個(gè)稱號(hào)。然而，現(xiàn)實(shí)中我們的班組長(zhǎng)們?nèi)鄙俚木褪前讎?guó)雄這種用心做事、恒心堅(jiān)持和愛(ài)心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。具體體現(xiàn)在對(duì)待安全工作的認(rèn)識(shí)還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對(duì)待安全工作缺少一顆恒心，礦領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)了就緊一緊，否則就松一松，對(duì)待班組職工也缺乏愛(ài)心，動(dòng)輒以訓(xùn)斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對(duì)待班組職工，使職工感受不到溫暖。

其實(shí)，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長(zhǎng)，只有班組長(zhǎng)的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達(dá)到白國(guó)雄金牌班長(zhǎng)的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。

第三篇：白國(guó)周事跡觀后感

白國(guó)周事跡觀后感

觀看后，我深受教育和啟迪。片段中的故事告訴我們，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，安全是第一，任何違背安全而追求效率的做法都是不正確的。沒(méi)有了安全，談何發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只追求發(fā)展，不把安全放在第一位，遲早會(huì)面臨倒閉。在每個(gè)行業(yè)，即使工作再努力、再積極、業(yè)績(jī)最好，只要安全出了問(wèn)題一切努力都是白費(fèi)，自己的家庭也會(huì)因?yàn)槟闶艿匠镣吹拇驌?。尤其在風(fēng)電這個(gè)特殊的行業(yè)中，安全更是極其重要，安全是風(fēng)電這個(gè)行業(yè)的核心、是求得利潤(rùn)的根本、注意安全是這里每一個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)的警鐘，正是因?yàn)檫@個(gè)警鐘才讓我們的工作安全的進(jìn)行下去。所以安全是人這一生中取得成功的必要因素。

從這個(gè)片段來(lái)看，我認(rèn)為班長(zhǎng)白國(guó)周的做法是他半輩子積累的方法，在發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，一定要排查并治理。不能置之不理。讓隱患扎下了根，就會(huì)存在危險(xiǎn)，不發(fā)生事故則好，一旦發(fā)生事故就損失慘重。像我們的工作當(dāng)中，整天都要與電打交道，不按規(guī)章制度作業(yè)，只顧憑經(jīng)驗(yàn)蠻干是不行的。不要只為貪圖方便而違規(guī)作業(yè)。比如：沒(méi)有驗(yàn)電就裝設(shè)接地線、裝設(shè)接地線時(shí)沒(méi)有戴絕緣手套、高處作業(yè)不系安全帶等，往往就是這些細(xì)節(jié)做不到位，就會(huì)讓我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r(jià)。有的老師傅會(huì)說(shuō)：“我做了十幾年，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，還不是活得好好的，怕什么，這是經(jīng)驗(yàn)。”經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是我們不能拋棄規(guī)章制度只憑經(jīng)驗(yàn)做

事。血的教訓(xùn)和生命的代價(jià)告訴我們：沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。作為風(fēng)電企業(yè)的一名風(fēng)電機(jī)檢修員，安全就是我們的口頭禪，在學(xué)習(xí)完白國(guó)周的事跡后，我內(nèi)心深受感觸，而且深感后怕，回想我們平時(shí)的工作總是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。

我覺(jué)的白國(guó)周的三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，很好的體現(xiàn)出我們平時(shí)工作的不足。在每次檢修風(fēng)機(jī)的時(shí)候遇見(jiàn)棘手的故障，總是憑以往的經(jīng)驗(yàn)和老員工積累的經(jīng)驗(yàn)排除故障，雖然這樣會(huì)很好的提高工作效率和完成速度，但是這樣會(huì)忽略很多安全上的細(xì)節(jié)，往往運(yùn)氣好的時(shí)候你逃過(guò)了一劫，以后長(zhǎng)久以這樣不動(dòng)腦的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了問(wèn)題將會(huì)是功虧一簣。勤匯報(bào)，在我們平時(shí)巡視線路風(fēng)機(jī)的工作中是最重要的環(huán)節(jié)，巡視到問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)，不要不當(dāng)一回事，時(shí)間長(zhǎng)忘了這件事，后果將不堪設(shè)想。在平時(shí)的工作中同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會(huì)影響到工作，更有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。

在檢修班的安全生產(chǎn)中，真正的做到“發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談”“對(duì)受到批評(píng)的人必談”“每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)”，這種“以人為本”的關(guān)愛(ài)之心，一定能提高班組的凝聚力；尊重愛(ài)護(hù)班組成員，時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益著想，一定能夠形成一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)；這種以心感人、以情動(dòng)人、以理服人，一定能把班組建設(shè)

成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。我要汲取白國(guó)周“安全秘訣”中的智慧，發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)，眾人智慧那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組，這個(gè)班組在企業(yè)當(dāng)中才最出色。所以學(xué)習(xí)了白國(guó)周管理方法體會(huì)很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我們檢修班百尺日竿頭，更上一層樓。

佳鑫風(fēng)電場(chǎng)：趙宇龍2012年11月10日

第四篇：“白國(guó)周”演講稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)工友們，你們好：

今天我演講的題目是“白國(guó)周班組管理六個(gè)三”要落實(shí)運(yùn)用是關(guān)鍵。

我是鐵廠車(chē)隊(duì)的一名組長(zhǎng)，白國(guó)周是我們工人的驕傲，做到了超長(zhǎng)周期安全無(wú)事故，創(chuàng)造了中國(guó)礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的白國(guó)周管理法，為我們加強(qiáng)班組安全管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)，白國(guó)周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我受益匪淺。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國(guó)周管理法的“六個(gè)三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)；“三細(xì)”保質(zhì)量；“三到位”抓落實(shí)；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團(tuán)隊(duì)的工作要求。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我就如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點(diǎn)心得： 第一，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)職工在學(xué)中干，干中學(xué)，更要重視自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。平時(shí)不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，管理知識(shí)，安全知識(shí)，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。

第二，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要體現(xiàn)人性化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛(ài)心管安全，班組長(zhǎng)要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開(kāi)展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)。

每三，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要健全和落實(shí)安全制度。要健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。要建立嚴(yán)格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護(hù)制度，嚴(yán)格規(guī)定各崗位的日常操作維護(hù)內(nèi)容及工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

第四，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故，確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為。要通過(guò)對(duì)各種制度的完善和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)“，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理，冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，有效杜絕”三違“最大程度地避免事故的發(fā)生。

第五，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要把重點(diǎn)放在工用現(xiàn)場(chǎng)，要搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施要完善齊全，機(jī)電設(shè)備完好整潔，生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤，預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)每處，每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督，相互提醒，自?；ケ?。

下面說(shuō)一下我在班中員到的情況，那是去年8月份，由于煉鋼停產(chǎn)，從月初就開(kāi)始全天候鑄鐵，因此廠部到車(chē)間展開(kāi)了全勤，保安全，保穩(wěn)產(chǎn)，奪高標(biāo)，大家都在緊張的工作著，13號(hào)那于早開(kāi)完班前會(huì)，大家都在做崗前檢查工作，我發(fā)現(xiàn)司機(jī)小楊有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在這時(shí)我把他叫到值班室進(jìn)行交談，了解到小楊的愛(ài)人身體欠佳（生小孩），家里的父母有病還需照料，沒(méi)有休息時(shí)間，放棄請(qǐng)假照常工作，得知這情況后，我以六個(gè)三的三必談標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)他請(qǐng)假回去，同時(shí)安排同崗位人員頂替他的崗位。

20號(hào)上午11點(diǎn)左右，我例行班中檢查，發(fā)現(xiàn)汽車(chē)188時(shí)不時(shí)伴有異響，馬上通知司機(jī)把車(chē)開(kāi)到維修門(mén)口進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)左后輪的八角絲和軸承缺油，為降低消耗，延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命，對(duì)其進(jìn)行注油搶修。

演講完畢，謝謝大家

第五篇：白國(guó)周管理辦法

白國(guó)周班組管理法

目錄[隱藏] 白國(guó)周白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用白國(guó)周白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

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白國(guó)周白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互

助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì) “白國(guó)周班組管理法”[1]給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國(guó)周的典型事跡。

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白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇?/p>

勤動(dòng)腦

勤匯報(bào)

勤溝通

“三細(xì)”

心細(xì)

安排工作細(xì)

抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少

班中排查不能少

班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談

對(duì)受到批評(píng)的人必談

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)

“三提高”

提高安全意識(shí)

提高崗位技能

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

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白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

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白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！薄叭簧佟彪[患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

參考資料

? 1.白國(guó)周班組管理法

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1.在2010年1月19日全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，駱琳局長(zhǎng)的“堅(jiān)定信心 強(qiáng)化措施 加大力度繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)”講話中，提出了“全面推廣“白國(guó)周班組管理法”等班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同全國(guó)總工會(huì)等單位，在全國(guó)煤礦評(píng)選表彰一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。”的工作計(jì)劃。

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