第一篇：臨礦集團(tuán)典型發(fā)言

突破菏澤煤電

打造能源集團(tuán)新的增長(zhǎng)極

臨礦集團(tuán)

菏澤煤電公司原隸屬于魯能集團(tuán)，自2013年以來陷入連續(xù)虧損，2015年虧損高達(dá)4.6億元。在能源集團(tuán)的強(qiáng)力推動(dòng)下，我們搶抓機(jī)遇、科學(xué)論證、辯識(shí)利弊、逆勢(shì)出手，于2015年底成功并購重組。面對(duì)這樣一個(gè)大額虧損的企業(yè)，菏澤煤電的三家小股東在新一屆股東會(huì)和董事會(huì)上發(fā)難：“臨礦集團(tuán)接這個(gè)爛攤子是不識(shí)時(shí)務(wù)，臨礦人干砸了怎么辦”。我們直言相告：既然有實(shí)力接、必然有能力干。今年接管以來，通過新定位、調(diào)布局、抓系統(tǒng)、理接續(xù)、激活力，用6個(gè)月的時(shí)間，推動(dòng)菏澤煤電實(shí)現(xiàn)了從原計(jì)劃“一年減虧、兩年持平、三年盈利”到“三步并作一步走、并購半年即盈利”的重大跨越。在消化前期費(fèi)用2663萬元的情況下，4月份扭虧為盈，5月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1005萬元，6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2637萬元，下半年能夠保持每月2000萬元以上的盈利水平。菏澤贏，則臨礦勝，帶動(dòng)了臨礦集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

一、優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)有利潤(rùn)空間，看準(zhǔn)了的事快出手 菏澤煤電的優(yōu)勢(shì)在于量大質(zhì)優(yōu)、管理潛力大、魯能文化好，特別是有連接京九線的鐵路專用線，有正在推進(jìn)的2×100萬千瓦煤電一體化項(xiàng)目和即將疏通的運(yùn)河碼頭，具備構(gòu)建“煤電路港一體化”綜合能源基地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?？v然菏澤煤電遇到暫時(shí)困難，但我們認(rèn)定優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)具有稀缺性。逆勢(shì)抄底優(yōu)質(zhì)資 源、用12個(gè)億的資本撬動(dòng)44個(gè)億的資產(chǎn)，是正確的選擇。集團(tuán)上下群情振奮、志在必得。

一是用一流的標(biāo)準(zhǔn)托管菏澤煤電。堅(jiān)持托管和盡調(diào)同步推進(jìn)，以“行業(yè)領(lǐng)先、臨礦一流”的古城模式對(duì)標(biāo)菏澤煤電。發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)、精湛技術(shù)、精益管理的優(yōu)勢(shì)，站在產(chǎn)業(yè)的高端，對(duì)菏澤煤電的問題、短板、風(fēng)險(xiǎn)以及前景、潛力和未來，進(jìn)行全方位地排查、摸底和研判?！坝米钜涣魍诰蚝桶l(fā)現(xiàn)更一流”，更加堅(jiān)定了我們的信心，從領(lǐng)導(dǎo)干部到員工自發(fā)地喊出了“寧可一年不拿錢，也要拿下菏澤煤電”。

二是用“山能速度”解“非常之急”。堅(jiān)持“該走的程序一步也不落下、能省的時(shí)間一刻也不耽擱”，壓茬推進(jìn)可研論證、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、董事會(huì)、上級(jí)報(bào)備等例行程序和環(huán)節(jié)。能源集團(tuán)特事特辦、急事優(yōu)先，加速推進(jìn)投資決策委、辦公會(huì)、董事會(huì)等層級(jí)的研究和審批，使得并購決策僅用2個(gè)月就一氣呵成，充分彰顯了優(yōu)質(zhì)高效的“山能速度”。

三是用文化之力激發(fā)新動(dòng)能。堅(jiān)持弘揚(yáng)山能文化、踐行臨礦文化、尊重魯能文化。開展“知臨礦、看臨礦、懂臨礦”宣傳教育活動(dòng)，通過舉辦臨礦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、組織管理團(tuán)隊(duì)和職工代表考察臨礦，使干部職工親身感受到了臨礦集團(tuán)信仰堅(jiān)定、信任堅(jiān)固、信念堅(jiān)強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。并購重組過程中臨礦團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的“陽光、坦誠、簡(jiǎn)單”的“實(shí)新”風(fēng)貌、勤勉盡責(zé)的工作作風(fēng)、低調(diào)務(wù)實(shí)的內(nèi)涵品質(zhì)，特別是作出的“善待魯能員工、不讓一人下崗”的承諾，并購重組以來臨礦只派了4礦處級(jí)干部進(jìn)班子，讓廣大干部職工親眼見證了臨礦集團(tuán)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、文化濃郁、底蘊(yùn)深厚的國企形象，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感油然而生并持續(xù)提升。

二、打造能源集團(tuán)新的增長(zhǎng)極，必先突破菏澤煤電 面對(duì)行業(yè)危機(jī)，臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了主動(dòng)承壓、主動(dòng)承責(zé)，打造能源集團(tuán)新的增長(zhǎng)極的奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在優(yōu)化存量的同時(shí)，必須提升增量、突破菏澤煤電。突破菏澤煤電，關(guān)鍵是以新理念、新模式、新動(dòng)能顛覆以往、管理重塑、變革重生。

一是導(dǎo)入管理新理念。針對(duì)布局零亂、接續(xù)緊張、系統(tǒng)不穩(wěn)的現(xiàn)狀，集團(tuán)召開大型診斷會(huì)，將“一體化”、“價(jià)值鏈”、“市場(chǎng)閉合”管理體系導(dǎo)入菏澤煤電。創(chuàng)新開展“安全經(jīng)濟(jì)開采評(píng)價(jià)”，按照“超前評(píng)價(jià)-方案量化-嚴(yán)格考核-安全確認(rèn)”步驟對(duì)各大系統(tǒng)“從頭到腳”進(jìn)行全面體檢、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、整改提升，先后投資5100萬元對(duì)“裝備過剩化”改型調(diào)換，對(duì)“布局無效化”停采停掘，對(duì)“采場(chǎng)分散化”優(yōu)化升級(jí)。目前，郭屯礦、彭莊礦分別由并購時(shí)的單面生產(chǎn)擴(kuò)大到三面生產(chǎn)和雙面生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)接續(xù)嚴(yán)重脫節(jié)的被動(dòng)局面。建立采掘工作面“寫實(shí)”制度，推行采煤工作面價(jià)值管理，排查分析勞動(dòng)組織、裝備、技術(shù)工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)并逐步消除影響提效的“短板”。上半年，郭屯礦單產(chǎn)單進(jìn)水平同比分別提高18.2%和17.6%，萬噸掘進(jìn)率同比降低16.2米，原煤全員效率同比提高36%。

二是創(chuàng)新盈利新模式。適應(yīng)“276個(gè)工作日、減量化生產(chǎn)”政策要求，提出了“以質(zhì)換量、以優(yōu)換量、以精換量”的應(yīng)變思路，創(chuàng)建“以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效”煤質(zhì)管理新機(jī)制，開展全 要素、全價(jià)值鏈的“定制化”管理，實(shí)行“定制化”設(shè)計(jì)、價(jià)值開采和“定制化”銷售，產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)實(shí)現(xiàn)制度化、機(jī)制化，成為新的創(chuàng)效源。上半年，商品煤平均熱值達(dá)到5200大卡，同比提高110大卡，綜合創(chuàng)效3900萬元。實(shí)施“大洗煤、大配煤、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“煤電路港”一體化發(fā)展新模式，抓住煤炭市場(chǎng)短暫回暖的有利時(shí)機(jī)創(chuàng)建“精煤品牌”，導(dǎo)入臨礦特色的“電煤?，F(xiàn)金流、精煤保利潤(rùn)、配煤保增值”的商業(yè)模式，菏澤煤電的精煤第一次跳出“煤窩”，下運(yùn)河、進(jìn)長(zhǎng)江，打入江南市場(chǎng)。

三是激發(fā)改革新動(dòng)能。推行市場(chǎng)化激勵(lì)，集團(tuán)公司對(duì)菏澤煤電兌現(xiàn)“三步并作一步走”的承諾，在正常年薪的基礎(chǔ)上，重獎(jiǎng)個(gè)人150萬元。強(qiáng)力推行“一礦兩井”管理模式，壓扁管理層級(jí)，引導(dǎo)公司機(jī)關(guān)部室36名管理人員下沉到兩礦區(qū)隊(duì)、班組。顛覆工資分配結(jié)構(gòu)，分配比例由重機(jī)關(guān)地面轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)一線，發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化三類人員結(jié)構(gòu)。上半年，地面輔助工向采掘一線流動(dòng)325人，機(jī)關(guān)工資人均下調(diào)8.7%，采掘一線人均上調(diào)11.9%。制定臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)行噸煤、延米單價(jià)量化考核，上半年采掘一線職工月均收入突破萬元；對(duì)系統(tǒng)調(diào)整、井筒治理、村莊搬遷、對(duì)接電力項(xiàng)目等重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押聯(lián)動(dòng)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室及單位負(fù)責(zé)人分別拿出1/3薪酬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，按進(jìn)度、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持廉政、審計(jì)、法律整章建制一起抓，以鐵腕整治管理之弊，上半年砍掉中間供應(yīng)商26家，管理挖潛2300萬元。

三、乘突破菏澤煤電之勢(shì)，在建設(shè)“四個(gè)”新山能中勇挑 重?fù)?dān)、走在前列

并購和重振菏澤煤電的智慧和動(dòng)力，既是臨礦的寶貴財(cái)富，也是永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。乘著突破菏澤煤電的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，我們深刻把握能源集團(tuán)的發(fā)展重托，堅(jiān)持圍繞打造能源集團(tuán)新的增長(zhǎng)極，在“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，今年我們又確立了“培植六大產(chǎn)業(yè)、打造七駕馬車、出清九個(gè)僵尸、盤活兩大資源、插上兩大翅膀、達(dá)到領(lǐng)先行業(yè)四個(gè)人均、建設(shè)四富臨礦”的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

一是培植六大產(chǎn)業(yè)。遵循“領(lǐng)跑市場(chǎng)只能保生存、領(lǐng)先行業(yè)才是保發(fā)展”的工作理念和“主業(yè)精強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)領(lǐng)先、集群發(fā)展”的工作原則，站在產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)布局的高度，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展煤電、玻纖、鐵礦三大支柱產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、技術(shù)服務(wù)三大支撐產(chǎn)業(yè)，培植支撐臨礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群。以產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的形式，按照“學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)-專家會(huì)診-解剖問題-頭腦風(fēng)暴-確定目標(biāo)-制定措施”的流程，集中精力、聚焦眼力，從產(chǎn)業(yè)的高端和發(fā)展趨勢(shì)審查現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)的低中端通過管理技術(shù)革命拉向產(chǎn)業(yè)的高端，全面實(shí)現(xiàn)由“跟跑追隨”到“領(lǐng)跑市場(chǎng)、領(lǐng)先行業(yè)”的跨越轉(zhuǎn)變。

二是打造均量?jī)?yōu)勢(shì)。煤電產(chǎn)業(yè)方面，抓好上海廟、菏澤煤電的煤電一體化項(xiàng)目，按照“集約高效、人員精干”的原則導(dǎo)入新體制、新機(jī)制、新模式，以高產(chǎn)高效的生產(chǎn)方式確定機(jī)構(gòu)和人員，堅(jiān)決出清9個(gè)虧損煤礦，分流安置職工7000人，力爭(zhēng)3到5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)10000人、1500萬噸商品煤的工效配置，人均工 效、人均收入、人均創(chuàng)新成果、人均客戶價(jià)值等4項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。玻纖產(chǎn)業(yè)方面，對(duì)標(biāo)世界一流的歐文斯科寧公司，在IPO上市已經(jīng)證監(jiān)會(huì)受理的基礎(chǔ)上，加快進(jìn)程，突破五大技術(shù)和市場(chǎng)難題，力爭(zhēng)3到5年時(shí)間，人均成本、人均利潤(rùn)、人均收入、人均創(chuàng)新成果達(dá)到全國領(lǐng)先水平，規(guī)模和效益力爭(zhēng)由現(xiàn)在全國第四位、世界第六位趕超到第二位和第三位。鐵礦產(chǎn)業(yè)方面，在目前已建成山東冶金第一礦山的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流的馬鞍山鐵礦，堅(jiān)持現(xiàn)貨、期貨齊頭并進(jìn)，通過3到5年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

三是實(shí)施重點(diǎn)突破。在上半年穩(wěn)定古城、提升王樓、突破菏澤煤電和玻纖的基礎(chǔ)上，下半年突破新驛、邱集、上海廟和鐵礦。突破新驛，就是以接管魯西煤礦和村莊壓煤搬遷為切入點(diǎn)，培植新的增長(zhǎng)極；突破邱集，就是以解放11煤為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益、效率的大幅提升，扭轉(zhuǎn)虧損局面；突破上海廟，就是引進(jìn)新理念、新工藝、新模式，顛覆現(xiàn)有的管理和開采模式，以復(fù)工復(fù)產(chǎn)、對(duì)接電力項(xiàng)目落地，盤活現(xiàn)實(shí)資源；突破鐵礦，就是摒棄“用辦煤礦的模式辦鐵礦”的思維，打破“自采自產(chǎn)”格局，做好外礦配比加工，開展期貨貿(mào)易，放大資源資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，壓平管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的定制與對(duì)接；構(gòu)建融資平臺(tái)，推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化，優(yōu)化存量、激活存量，為臨礦的騰飛插上兩大“翅膀”。

第二篇：2018年臨礦集團(tuán)機(jī)電工程技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

臨礦集團(tuán)機(jī)電工程技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

XX煤礦-XXX 2018年7月12日臨礦集團(tuán)機(jī)電工程技術(shù)骨干人員培訓(xùn)班第一期在軍城煤礦培訓(xùn)基地開班。在這次機(jī)電工程技術(shù)骨干培訓(xùn)班開班儀式中，參加人員有臨礦集團(tuán)機(jī)電處處長(zhǎng)、軍城黨校培訓(xùn)基地校長(zhǎng)和中國礦業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次機(jī)電培訓(xùn)的重視。

通過中國礦業(yè)大學(xué)的教授、講師的講解，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，更進(jìn)一步明確了工作方向和工作思路，收獲很多，現(xiàn)將這幾天的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容概括為以下幾個(gè)方面：

一、礦山智能運(yùn)輸技術(shù)與裝備；

二、PLC編程與應(yīng)用，PLC與變頻器綜合應(yīng)用；

三、礦山立井提升理論與技術(shù)；

四、煤礦三大保護(hù)應(yīng)用和分析；

五、煤礦智能供電系統(tǒng)；

六、煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)；

七、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在煤礦機(jī)電系統(tǒng)的應(yīng)用；

以上內(nèi)容都是由中國礦業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，并且從事專項(xiàng)研究開發(fā)項(xiàng)目的教授、導(dǎo)師講解授課。他們從不同的專業(yè)，不同的角度為我們講解機(jī)電專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法、煤礦行業(yè)在能源中占有的地位、未來煤炭的發(fā)展方向以及機(jī)電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位，還講解了電氣傳動(dòng)技術(shù)的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過變頻傳動(dòng)技術(shù)和控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。為提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的安全可靠性提供了重要的保證。

通過對(duì)礦山智能運(yùn)輸技術(shù)與裝備的學(xué)習(xí)，更加深入了解了煤礦事業(yè)從古至今的歷史變遷，從古代煤礦技術(shù)到現(xiàn)在煤礦工藝的轉(zhuǎn)變，由人工到機(jī)械化的轉(zhuǎn)變。目前，全國煤礦綜采機(jī)械化程度達(dá)到50%，大型煤礦可達(dá)97%，計(jì)劃到2020年，全國煤礦綜采機(jī)械化達(dá)到80%。礦井的生產(chǎn)能力主要體現(xiàn)在礦井運(yùn)輸系統(tǒng)和礦井提升系統(tǒng)的效率，以及安全性和可靠性。通過運(yùn)輸設(shè)備和城市交通設(shè)施的對(duì)比，進(jìn)一步了解了采礦設(shè)備的多樣化及先進(jìn)可靠的性能。授課老師講解了井下使用的單軌吊、輸送帶、無極繩絞車、架空乘人裝置齒軌車等設(shè)備的發(fā)明發(fā)展歷程，以及先進(jìn)的技術(shù)。立井提升系統(tǒng)的分類及布置方式和主要的技術(shù)參數(shù)，刮板輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)原理運(yùn)行阻力及驅(qū)動(dòng)功率的計(jì)算方式，以及其他一些煤礦用的輔助運(yùn)輸設(shè)備。最后老師重點(diǎn)講解永磁電機(jī)的主要工作原理及種類，針對(duì)煤礦設(shè)備的使用優(yōu)越性及可靠性，是煤礦設(shè)備在今后發(fā)展中的主要驅(qū)動(dòng)設(shè)備。

礦井中的接地和漏電保護(hù)，過流和短路保護(hù)是井下供電系統(tǒng)的三大保護(hù)。煤礦礦井電氣系統(tǒng)多電纜線路，惡劣的工作環(huán)境容易造成漏電故障，這就體現(xiàn)出三大保護(hù)的重要性。為保證人員和作業(yè)安全，三大保護(hù)需要緊密結(jié)合，制定精確有效的方法，同時(shí)為提高井下用電的可靠性、穩(wěn)定性，保障井下安全生產(chǎn)，提高效率。

作為一個(gè)在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來說，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì)有進(jìn)步。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感以前工作的不足，我將努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機(jī)電工人。

最后，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí)，我一定把所學(xué)知識(shí)融入到我的工作中去，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在今后工作中更加努力！

XX煤礦-XXX 2018年8月3日

第三篇：商業(yè)銀行集團(tuán)工作會(huì)議典型發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，很榮幸能夠匯聚在投資集團(tuán)這個(gè)大家庭，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下一年來的工作情況。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言，和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗(yàn)和做法，我更是感到很激動(dòng)。

近年來，在投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，銀行經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)份額創(chuàng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

”的經(jīng)營理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。特別是年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)及日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我行上下思路清、干勁足、團(tuán)結(jié)一致、措施得力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和監(jiān)管要求的協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了我行經(jīng)營管理的新局面。我們的具體做法是：

一、鼓足干勁，多措并舉，全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)朝著目標(biāo)快速發(fā)展。

一年來，我行堅(jiān)持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機(jī)構(gòu)擴(kuò)張機(jī)遇，堅(jiān)持“抓大突小、以大帶小”貸款營銷策略，搶抓市場(chǎng)、拓展大中型客戶，穩(wěn)定和提升市場(chǎng)份額，保證收入和經(jīng)營效益的快速提升。二是采取“上聯(lián)下延”的貸款營銷策略。向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)延伸營銷，搶占市場(chǎng)、逐步實(shí)行政策傾斜；利用支持“三農(nóng)”政策導(dǎo)向，摸索“村鎮(zhèn)銀行”經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)縣支行的管理和市場(chǎng)營銷，深入推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。三是確立“以債券回購為主要資金融通方式，以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財(cái)業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的投資思路，以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行作為在省內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的橋頭堡，積極發(fā)揮同集團(tuán)及下屬企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。五是自我加壓，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大效益增長(zhǎng)點(diǎn)，開展“鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭(zhēng)份額、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)，通過績(jī)效激勵(lì)措施促進(jìn)大營銷的深入開展，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)我行實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)快速增長(zhǎng)”。

——存款快速增長(zhǎng)。截至年12月底，我行存款余額億元，較增加億元，增幅%；較年初增加億元，增長(zhǎng)%，完成計(jì)劃億元的%，完成增量計(jì)劃的%。

——貸款快速增長(zhǎng)。截至年12月底，我行貸款余額億元，較年末增加億元，增幅%；較年初增加億元，增長(zhǎng)%，完成計(jì)劃億元的%，完成增量計(jì)劃的%。

——盈利快速增長(zhǎng)。

截至年12月底，各項(xiàng)收入億元，利潤(rùn)總額億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。

——協(xié)同效益快速增長(zhǎng)。

截至年12月底，通過與合作，累計(jì)辦理信托理財(cái)業(yè)務(wù)億元，實(shí)現(xiàn)收入萬元；為集團(tuán)員工辦理個(gè)人免擔(dān)保貸款筆、金額萬元，辦理住房按揭貸款筆、金額萬元；集團(tuán)下屬企業(yè)等家企業(yè)相繼在農(nóng)業(yè)路支行開戶，累計(jì)存款額度億元。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)重點(diǎn)工程，推動(dòng)全行穩(wěn)健發(fā)展。

——堅(jiān)持“增資強(qiáng)身”，增資擴(kuò)股取得重大突破。

年，我行啟動(dòng)了新一輪的增資擴(kuò)股工作。通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定每股凈資產(chǎn)；向國內(nèi)一流企業(yè)、現(xiàn)金股份商業(yè)銀行、知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司、省內(nèi)各家商會(huì)等企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函、入股征求意見函；先后北上北京到北交所探討掛牌增發(fā)的可行性，南下深圳到招行總部發(fā)出投資邀請(qǐng)，數(shù)次與省煤化工集團(tuán)實(shí)質(zhì)性接觸，利用在開封舉行的豫商大會(huì)發(fā)布消息，前后接待了數(shù)十家企業(yè)不同程度的盡職調(diào)查。在年9月初步確定增資對(duì)象，之后又?jǐn)?shù)赴國家銀監(jiān)會(huì)溝通增資方案，最終取得銀監(jiān)會(huì)對(duì)增資方案的認(rèn)可，初步確定定向增發(fā)股，每股定價(jià)元，引入資金億元，增資后實(shí)收資本億，凈資產(chǎn)約億，基本滿足我行未來兩年的發(fā)展需要。

——堅(jiān)持“嚴(yán)管強(qiáng)控”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)取得重大突破。

年，我行將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工作作為提升全行風(fēng)險(xiǎn)管控能力、帶動(dòng)全行跨越發(fā)展的重要抓手。一是建立組織，明確職責(zé)、工作重點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度和方法措施，建立“工作通知書”和“督辦通知書”制度；二是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)5項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：置入資產(chǎn)變現(xiàn)、貸款集中度達(dá)標(biāo)、撥備覆蓋率達(dá)標(biāo)、資本充足率持續(xù)保持在11%以上、完善非信貸資產(chǎn)分類管理；三是按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)、審慎原則，采取“以查促防，以查促改”的方式，突出重點(diǎn)、有效監(jiān)控，確保無案件風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生；四是加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通，爭(zhēng)取監(jiān)管部門早介入、早預(yù)評(píng)。我行順利通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，成功躍至級(jí)行之列，為下一步的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——堅(jiān)持“求強(qiáng)做大”，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得重大突破。

去年，我行一方面加快了原有網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造進(jìn)程。按照網(wǎng)點(diǎn)“布局更加合理、更加貼近客戶需求、緊跟城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向”發(fā)展思路，制訂《銀行機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃》。對(duì)機(jī)構(gòu)總量、區(qū)域布局、客戶資源及同業(yè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)家網(wǎng)點(diǎn)分別進(jìn)行了遷址或改造，使網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，網(wǎng)點(diǎn)煥然一新，社會(huì)形象大為改觀，業(yè)務(wù)量大幅提升；另一方面加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)“立足開封、輻射縣域、進(jìn)駐省城”的戰(zhàn)略規(guī)劃。首家縣域支行支行于年元月8日正式開業(yè)；首家跨區(qū)域支行支行成功設(shè)立，成為省內(nèi)第二家入駐省會(huì)的城商行。兩家支行的經(jīng)

第四篇：赴臨礦培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)體會(huì)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

為期六天的安全培訓(xùn)活動(dòng)已圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸很深，收獲豐碩。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了許多基本安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高了自身安全管理水平。在培訓(xùn)期間，我自覺能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退。總之，通過本次培訓(xùn)，我學(xué)到了全面的安全知識(shí)，對(duì)煤礦安全有了更深的認(rèn)識(shí)。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，我深刻理解到認(rèn)真做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要性、迫切性。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，作為煤炭企業(yè)一分子受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。通過教授的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，作為現(xiàn)代化企業(yè)一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但我覺得這樣的經(jīng)驗(yàn)卻是很寶貴的。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任，每一噸產(chǎn)量都包含著工人辛苦的汗水，他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時(shí)為了生產(chǎn)連飯也顧不上吃，正是這些敬業(yè)的工作者的努力，才有了企業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全藍(lán)天夢(mèng)。

總之，煤礦安全培訓(xùn)工作事關(guān)煤礦職工的生命安全，事關(guān)煤礦安

全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大局。讀萬卷書，行萬里路。沒有經(jīng)過實(shí)踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來就被認(rèn)為是成長(zhǎng)的必修之路。今后，我將在工作實(shí)踐中，與同事同心協(xié)力，恪盡職守，逐步提升安全專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定保持，為企業(yè)又好又快和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：五礦集團(tuán)專題研究

五礦集團(tuán)專題研究

有色金屬霸主。五礦集團(tuán)是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，控股9 家境內(nèi)外上市公司，主要包括6 大業(yè)務(wù)板塊：有色金屬、黑色礦業(yè)、黑色流通業(yè)務(wù)、金融、科技和地產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)還包括兩大業(yè)務(wù)單元：勘查業(yè)務(wù)單位、直管業(yè)務(wù)單位。截止2011年底，總資產(chǎn)達(dá)2421 億元。2011 年，五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3524 億元，凈利潤(rùn)68 億元。

鎢資源豐富，核心上市資產(chǎn)為湖南有色。五礦集團(tuán)擁有的新江鎢、香爐山及柿竹園（湖南有色旗下）等礦山，合計(jì)鎢資源量288 萬噸，可采儲(chǔ)量65 萬噸，2011 年生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬噸。細(xì)化而言，上市資產(chǎn)包括湖南有色（鎢資源儲(chǔ)量80 萬噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門鎢業(yè)（鎢資源儲(chǔ)量86 萬噸，權(quán)益量為63 萬噸）。未上市資產(chǎn)包括江鎢集團(tuán)（鎢資源儲(chǔ)量42 萬噸，權(quán)益量基本與之持平）、香爐山鎢礦（鎢資源儲(chǔ)量21.7 萬噸，權(quán)益量約11 萬噸）、瑤崗仙鎢礦（鎢資源儲(chǔ)量20 萬噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門三虹（鎢可采儲(chǔ)量106 萬噸，權(quán)益量約30 萬噸）。

擁有完整的鎢產(chǎn)業(yè)鏈。五礦集團(tuán)有色金屬生產(chǎn)加工的產(chǎn)業(yè)鏈可進(jìn)一步細(xì)分為上游資源產(chǎn)品（例如鎢精礦、鉛精礦和鋅精礦等）和下游加工產(chǎn)品（碳化鎢粉、硬質(zhì)合金、氧化鋁、鋅錠、鉛錠等）2011 年，五礦集團(tuán)共生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬噸，2012 年一季度鎢精礦產(chǎn)量為6444噸，生產(chǎn)資產(chǎn)主要為江鎢集團(tuán)、湖南有色及香爐山，三者2011年產(chǎn)量分別約1.3萬噸、0.9萬噸和0.6萬噸。下游方面，公司2011年共生產(chǎn)硬質(zhì)合金9846噸，主要硬質(zhì)合金資產(chǎn)為南硬、株硬、自硬和中鎢，四者年產(chǎn)能為800噸/年、6000 噸/年、4000 噸/年和5500 噸/年。

稀土業(yè)務(wù)：ST 關(guān)鋁成為上市的稀土冶煉平臺(tái)。2012 年9 月，ST 關(guān)鋁公布了重組方案：公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債作為置出資產(chǎn)（估值925 萬），同時(shí)置入五礦贛州稀土和稀土研究院100%股權(quán)（價(jià)值26.5 億元）；共向五礦稀土等人發(fā)行3.1 億股，此外，擬向其他特定對(duì)象發(fā)行1 億股，不超過8.8 億元；全部定增后，公司股本為9.67 億股。定南大華和贛縣紅金公司的冶煉產(chǎn)能合計(jì)為9000 噸/年。

五礦集團(tuán)為最早涉足稀土整合的央企。自2003 年，五礦集團(tuán)組建江鎢集團(tuán)（新江鎢）并以此獲得5000 噸分離產(chǎn)能，五礦集團(tuán)便涉足稀土行業(yè)，此后于2008 年設(shè)立五礦稀土（贛州）公司、2010 年涉足廣東稀土冶煉行業(yè)以及2011 年涉足湖南稀土，五礦集團(tuán)依靠強(qiáng)大的央企背景進(jìn)行大步伐擴(kuò)張。同時(shí)，地方企業(yè)與其他央企也加快了稀土整合腳步。在緊鑼密鼓的“下游延伸潮”中，五礦集團(tuán)是否能夠突出重圍，將進(jìn)一步跟蹤。

1.組織結(jié)構(gòu)：有色霸主

五礦集團(tuán)是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，成立于1950 年，國務(wù)院國資委是五礦集團(tuán)的唯一出資人。主營金屬礦產(chǎn)品的勘探、開采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，控股9 家境內(nèi)外上市公司，截止2011 年底，總資產(chǎn)達(dá)2421 億元。2011 年，五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3524 億元，凈利潤(rùn)68 億元。

五礦集團(tuán)主要包括6 大業(yè)務(wù)板塊：有色金屬、黑色礦業(yè)、黑色流通業(yè)務(wù)、金融、科技和地產(chǎn)建設(shè)。同時(shí)還包括兩大業(yè)務(wù)單元：勘查業(yè)務(wù)單位、直管業(yè)務(wù)單位。旗下主要有五礦股份（88.38%）、五礦有色金屬控股有限公司（100%）、五礦資源有限公司（71.72%）、五礦礦業(yè)（100%）、五礦發(fā)展股份有限公司（62.56%）、五礦勘查開發(fā)有限公司（100%）、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（100%）等。

在五礦集團(tuán)的六大業(yè)務(wù)板塊中，有色金屬業(yè)務(wù)在2010 年、2011 年、2012 年第一季度的五礦集團(tuán)毛利額組成中都占比最大，且呈逐年上升的趨勢(shì)，分別為48%、54%、58%。

五礦集團(tuán)主要子公司的下屬結(jié)構(gòu)。

(五礦集團(tuán)下屬結(jié)構(gòu)，主要集中在有色金屬資產(chǎn)（灰色為上市公司）圖1)

五礦股份是五礦集團(tuán)有色金屬業(yè)務(wù)投資平臺(tái)，而五礦有色金屬控股公司為五礦集團(tuán)有色業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

以下是五礦集團(tuán)重要子公司的具體介紹。

五礦股份有限公司。主要子公司為五礦有色金屬控股、長(zhǎng)沙礦冶研究院、關(guān)鋁等，主營黑色金屬和有色金屬的投資。成立于2010 年12 月16 日，目前五礦集團(tuán)持有其88.38%股權(quán)。2011 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3469 億元，凈利潤(rùn)68.82 億元。2012 年1-3 月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入674 億元，凈利潤(rùn)12 億元。

五礦有色金屬控股公司（簡(jiǎn)稱“五礦有色控股”）。為公司核心的有色金屬平臺(tái)，成立于 2009 年12 月22 日，公司持股100%，其核心資產(chǎn)為五礦有色金屬股份有限公司93.6%的股權(quán)和湖南有色100%的股權(quán)。2011 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1198億元，凈利潤(rùn)53 億元。2012 年1-3 月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入242 億元，凈利潤(rùn)12 億元。

五礦有色股份下屬主要資產(chǎn)

公司

權(quán)益

資產(chǎn)

江西鎢業(yè)集團(tuán)

51%

鎢精礦年產(chǎn)能1.3 萬噸，鎢冶煉2.2 萬噸，稀土分離6000 噸

南昌硬質(zhì)合金公司

67%

氧化鎢年產(chǎn)能6000 噸，硬質(zhì)合金產(chǎn)能800 噸

江西香爐山鎢業(yè)

51%

白鎢精礦年產(chǎn)能5700 噸，APT5000 噸

五礦資源公司

71.72%

收購MMG 公司(銅、鉛鋅礦）

五礦稀土江華公司

51%

湖南唯一一張采礦證，所屬的姑婆山礦區(qū)已探明REO 儲(chǔ)量10.43 萬噸

五礦稀土

100%

主要稀土資產(chǎn)

湖南有色金屬控股集團(tuán)。2004 年成立，2009 年底五礦集團(tuán)入主湖南有色集團(tuán)，目前持有其100%股權(quán)。湖南有色控股集團(tuán)主營有色金屬生產(chǎn)、銷售，涉足有色金屬的采選、冶煉、加工、研發(fā)，機(jī)械制造、無機(jī)化工、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，2011 年凈資產(chǎn)107 億元，主營業(yè)務(wù)收入445 億元，下屬子公司湖南有色金屬股份有限公司（持股53.08%）、湖南水口山有色金屬集團(tuán)（控股51%，主營有色金屬采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易，擁有60 萬噸銅鉛鋅采選、20 萬噸銅鉛鋅冶煉、1000 千克黃金、240 噸白銀生產(chǎn)能力）、湖南瑤崗仙礦業(yè)（持股100%，主營鎢礦采掘與加工，年采掘鎢礦能力40 余萬噸，年產(chǎn)一級(jí)黑鎢精礦2000 余噸）。

湖南有色下屬主要鎢資產(chǎn)

公司

權(quán)益

資產(chǎn)

株洲冶煉集團(tuán)

63.31%

旗下株冶集團(tuán)（44.49%）鉛鋅冶煉年產(chǎn)能分別為10 和45 萬噸

株硬公司

100%

硬質(zhì)合金年產(chǎn)能6000 噸

自硬公司

80%

硬質(zhì)合金年產(chǎn)能4000 噸

錫鐵山閃星銻業(yè)公司

100%

年產(chǎn)能：銻品4 萬噸，鋅品4 萬噸

湖南柿竹園公司

97.35%

鎢精礦年產(chǎn)能5500 噸

ST 中鎢

35.28%

硬質(zhì)合金年產(chǎn)能5500 噸

長(zhǎng)沙礦冶研究院。創(chuàng)立于1955 年，由五礦股份有限公司100%控股，主營礦產(chǎn)資源開發(fā)與綜合利用研究、新材料開發(fā)與生產(chǎn)、民爆器材研發(fā)，子公司金瑞新材料科技股份有限公司（控股41.36%）的主營業(yè)務(wù)是電子基礎(chǔ)材料和超硬材料的生產(chǎn)。

ST 關(guān)鋁。成立于1998 年，同年在深交所發(fā)行上市，由五礦股份有限公司控股44.54%，主營產(chǎn)品為電解重熔鋁錠及深加工產(chǎn)品等，擁有11 萬噸原鋁的產(chǎn)能。

2.資源情況

有色金屬業(yè)務(wù)主要以銅、鎢、鉛鋅、稀土、錫、銻、鎳、鋁等商品為主，包括礦山資源開發(fā)、生產(chǎn)加工以及商品貿(mào)易一體化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在內(nèi)的有色金屬業(yè)務(wù)。核心平臺(tái)為有色業(yè)務(wù)中心的平臺(tái)公司為五礦有色金屬控股公司（權(quán)益100%），簡(jiǎn)稱“五礦有色控股”。

(五礦集團(tuán)有色金屬資源儲(chǔ)量分布

圖2)

五礦集團(tuán)擁有的新江鎢、香爐山及湖南有色下屬湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司等礦山，合計(jì)鎢資源量288 萬噸，可采儲(chǔ)量65 萬噸，2011 年生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬噸。

注：MMG 公司鋅精礦年產(chǎn)能約63 萬噸/年（自有礦山），鉛精礦6.9 萬噸/年，銅精礦2 萬噸/年；年產(chǎn)量相對(duì)可采儲(chǔ)量偏多，預(yù)計(jì)后續(xù)“探轉(zhuǎn)采”以維系現(xiàn)有開采規(guī)模。

2.1 鎢資源：核心上市資產(chǎn)為湖南有色（鎢儲(chǔ)量80 萬噸）

梳理了五礦下屬鎢資源，其中上市資產(chǎn)包括湖南有色（鎢資源儲(chǔ)量80萬噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門鎢業(yè)（鎢資源儲(chǔ)量86 萬噸，權(quán)益量為63 萬噸）。此外，未上市資產(chǎn)主要包括江鎢集團(tuán)（鎢資源儲(chǔ)量42 萬噸，權(quán)益量基本與之持平）、香爐山鎢礦（鎢資源儲(chǔ)量21.7 萬噸，權(quán)益量約11 萬噸）、瑤崗仙鎢礦（鎢資源儲(chǔ)

量20 萬噸，權(quán)益量基本與之持平）和廈門三虹（鎢可采儲(chǔ)量106 萬噸，權(quán)益量約30 萬噸）。

(公司主要鎢上市資源和未上市資源

圖3)

2.2 鎢上市資源：湖南有色——鎢資源巨頭

湖南有色金屬股份有限公司于2006 年3 月31 日在香港成功發(fā)行了H 股股份，于香港聯(lián)合交易所有限公司上市。

目前，湖南有色金屬股份有限公司擁有株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司、自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司、錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司、湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司、湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司等子公司。

(公司鎢資產(chǎn)分布

圖4)

湖南有色鎢儲(chǔ)量80.7 萬噸（未包括前期投資階段的新田嶺鎢業(yè)），2011 年鎢精礦產(chǎn)量8700 噸。鎢資源主要分布于黃沙坪礦業(yè)分公司、新田嶺鎢業(yè)、柿竹園有色金屬公司。

湖南有色鎢礦儲(chǔ)量表

礦產(chǎn)資源

權(quán)益

儲(chǔ)量（萬噸）

品位（%）

處理能力（萬噸/年）

黃沙坪礦業(yè)分公司

100%

9.9

0.200

新田嶺鎢業(yè)

96.53% 30（前期投資階段）-

柿竹園有色金屬公司 97.35% 70.9

0.202

350

2011 年，湖南有色實(shí)現(xiàn)鋅產(chǎn)量53.37 萬噸，與2010 年相比減少了1.65%；鉛產(chǎn)量7.86 萬噸，同比減少了23.70%；銻品產(chǎn)量3.40 萬噸，同比增長(zhǎng)了4.68%；硬質(zhì)合金產(chǎn)量0.88 萬噸，同比增長(zhǎng)7.91%；鉛精礦產(chǎn)量1.0 萬噸，同比增長(zhǎng)0.93%；鋅精礦產(chǎn)量2.15 萬噸，同比減少2.51%；鎢精礦產(chǎn)量0.87 萬噸，同比增長(zhǎng)23.69%。

2.3 鎢上市資源：廈門鎢業(yè)——坐擁三大礦山

廈門鎢業(yè)擁有寧化行洛坑鎢礦、豫鷺礦業(yè)以及即將收購的陽儲(chǔ)山鎢礦（金鼎礦業(yè)持有）三座礦山，權(quán)益總儲(chǔ)量63 萬噸，權(quán)益產(chǎn)量約6000 噸/年，公司所需鎢精礦的自給率約在35%左右。

細(xì)化來說，洛陽欒川鎢鉬礦屬于洛鉬集團(tuán)，豫鷺礦業(yè)與洛鉬集團(tuán)雙方協(xié)議規(guī)定由豫鷺礦業(yè)負(fù)責(zé)回收洛鉬集團(tuán)選鉬尾礦中的白鎢礦，公司擁有其年產(chǎn)量60%權(quán)益。寧化行洛坑鎢礦是黑白混合鎢礦，在全國已探明的鎢礦中排名第三，已擁有采礦權(quán)。陽儲(chǔ)山鎢礦原為廈門三虹持有，預(yù)計(jì)在2015 年達(dá)產(chǎn)。

廈門鎢業(yè)鎢礦儲(chǔ)量表

礦產(chǎn)資源

權(quán)益

儲(chǔ)量（萬噸）品位（%）處理能力（萬噸/年）備注

洛陽豫鷺礦業(yè)

60.00% 48

0.145

450.0

白鎢伴生礦

寧化行洛坑鎢礦 98.95% 28.5

0.228

82.5

黑白混合鎢礦

陽儲(chǔ)山礦

60.00%

9.6

0.200

148.5

白鎢礦

2.4 未上市鎢資源：江鎢集團(tuán)——鎢精礦年產(chǎn)能為1.3 萬噸/年

江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司注冊(cè)資本為6 億元人民幣，其中五礦有色金屬股份有限公司占總股本的51％，江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司占總股本的49％。公司經(jīng)營范圍為：鎢、鉭鈮、稀土及其它有色金屬的礦山開采、冶煉、加工、科研及國內(nèi)外貿(mào)易?，F(xiàn)主要產(chǎn)能有：黑（白）鎢精礦1.3 萬噸/年、鎢冶煉2.2 萬噸/年；稀土分

離6000 噸/年、稀土金屬及合金3000 噸/年；鉭鈮精礦150 噸/年、鉭鈮氧化物370噸/年。

江鎢集團(tuán)的鎢資源主要分布于江西省境內(nèi)。

(江鎢集團(tuán)江西省內(nèi)大型鎢礦

圖5)

江鎢集團(tuán)鎢資源主要分布于大吉山鎢業(yè)、盤古山鎢業(yè)、西華山鎢業(yè)以及漂塘鎢業(yè)；合計(jì)鎢儲(chǔ)量42 萬噸。

江鎢集團(tuán)主要鎢礦儲(chǔ)量表

礦產(chǎn)資源

儲(chǔ)量（萬噸）保有儲(chǔ)量（萬噸）

品位（%）

江西大吉山鎢業(yè)

15.34

5.62

1.904

江西盤古山鎢業(yè)

10.22

2.17

1.105

江西西華山鎢業(yè)

8.13

1.92

0.930

江西漂塘鎢業(yè)

8.94

8.57

0.203

2.5 未上市鎢資源:香爐山——優(yōu)質(zhì)白鎢礦山 世紀(jì)七八十年代，省地勘局贛西北隊(duì)在江西省修水縣西北港口鎮(zhèn)探明了亞洲品位第一、規(guī)模第二的白鎢礦──香爐山鎢礦。2003 年4 月，中國五礦集團(tuán)出資3.2億元收購11 家修水縣民營礦山企業(yè)，使資源被分割群采的香爐山鎢礦區(qū)整合為一，香爐山鎢業(yè)由五礦集團(tuán)持股的比例為51％。

整合過程中，香爐山鎢礦經(jīng)科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，關(guān)閉了4 個(gè)不符合安全生產(chǎn)、浪費(fèi)資源的選廠，關(guān)閉了6 個(gè)坑口，礦山全年開采礦石量控制在72 萬噸。整合后，香爐山鎢礦選廠日生產(chǎn)規(guī)模從原來的2600 噸下降到2200 噸，但資源利用率和采礦回收率由之前的平均70%左右達(dá)到79%和87%，礦區(qū)壽命可延長(zhǎng)18 年。

香爐山鎢資源儲(chǔ)量為21.7 萬噸，平均品位為0.663%的儲(chǔ)量，鎢精礦產(chǎn)量達(dá)到5800 噸/年。

2.6 未上市鎢資源：瑤崗仙礦業(yè)

湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司是湖南省最大的黑鎢精礦生產(chǎn)基地，現(xiàn)年采掘能力40 余萬噸，年產(chǎn)一級(jí)黑鎢精礦2000 余噸?，帊徬稍Ｐ掳祖u多金屬礦床所蘊(yùn)藏的鎢資源量居世界已探明白鎢資源儲(chǔ)量的第四位，共探獲白鎢金屬量20 萬噸。

根據(jù)其官網(wǎng)顯示，2011 年瑤崗仙礦業(yè)生產(chǎn)黑鎢精礦2610 噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7800 多萬元，2012 年1-6 月份生產(chǎn)鎢精礦1378 噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.51 億元，利潤(rùn)總額3500 多萬元。

2.7 未上市鎢資源：廈門三虹——擁有中國最大未開采鎢礦（大湖塘）

廈門三虹與廈門鎢業(yè)同時(shí)隸屬于福建冶金（控股）公司，董事長(zhǎng)均為劉同高，公司目前主要從事鎢資源勘探、開發(fā)。五礦集團(tuán)持有三虹具體股權(quán)未知。

(集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

圖6)

現(xiàn)持有盧旺達(dá)鷺翔礦業(yè)有限公司100%股權(quán)以及江西巨通實(shí)業(yè)有限公司30%股權(quán)。其中江西巨通實(shí)業(yè)有限公司擁有江西大湖塘鎢礦，探明儲(chǔ)量106 萬噸。

廈門三虹下屬公司鎢礦情況表

公司名稱

股權(quán)（%）

備注

江西巨通實(shí)業(yè)有限公司

投資7 億元進(jìn)行九江大湖塘鎢礦南北兩個(gè)礦區(qū)的開采。

盧旺達(dá)鷺翔礦業(yè)有限公司

在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行鎢礦勘探及收購鎢砂工作，并銷售給公司。

江西巨通公司。該公司最先進(jìn)入市場(chǎng)聚焦在2012 年6 月，彼時(shí)國土資源部刊登《江西大湖塘鎢礦實(shí)現(xiàn)重大找礦突破的前前后后》一文，顯示九江市武寧縣大湖塘鎢礦探明鎢金屬量106 萬噸。三虹持股30%，劉典平持股53%（通過北京巨典投資公司持有權(quán)益），目前巨通公司尚有武寧五礦資產(chǎn)，年產(chǎn)鎢精礦大約在1000噸，產(chǎn)品主要銷售給廈門鎢業(yè)。

(大湖塘鎢礦開發(fā)歷程（香爐山礦劉典平持股44%，五礦集團(tuán)持股51%）圖7)

大湖塘鎢礦的介紹：大湖塘鎢礦以南北分開，擁有6 個(gè)采礦權(quán)。在礦區(qū)內(nèi)（即南北礦段）共有10平方公里（包括6 個(gè)礦權(quán)），目前公布的106 萬噸儲(chǔ)量?jī)H為其中2 個(gè)礦權(quán)，對(duì)應(yīng)2平方公里。剩余的東西兩段，分別有18 和2平方公里的地段尚未開采。

此外，除了大湖塘鎢礦，三虹公司持有鷺翔礦業(yè)100%股權(quán)，該公司設(shè)立于盧旺達(dá)，在盧旺達(dá)進(jìn)行鎢礦勘探及收購鎢砂工作，注冊(cè)資本30 萬美金。

3.鎢深加工領(lǐng)域——硬質(zhì)合金產(chǎn)能10000 噸

3.1 產(chǎn)能產(chǎn)量介紹

五礦集團(tuán)有色金屬生產(chǎn)加工的產(chǎn)業(yè)鏈可進(jìn)一步細(xì)分為上游資源產(chǎn)品（例如鎢精礦、鉛精礦和鋅精礦等）和下游加工產(chǎn)品（碳化鎢粉、硬質(zhì)合金、氧化鋁、鋅錠、鉛錠等），每年硬質(zhì)合金的產(chǎn)量約為10000 噸。

五礦集團(tuán)鎢產(chǎn)業(yè)鏈完整：（1）五礦集團(tuán)現(xiàn)有江鎢、香爐山及湖南有色下屬湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司等礦山生產(chǎn)鎢精礦；（2）五礦集團(tuán)擁有較大規(guī)模的下游加工產(chǎn)品能：江鎢（持股51%）年產(chǎn)2000 噸鎢粉和碳化鎢粉的新廠已于2010 年正式投產(chǎn)，南硬公司（持股63%）新的硬質(zhì)合金車間2010 年正式建成。湖南有色下屬株洲硬質(zhì)合金有限公司主營APT、氧化鎢及系列鎢制品，硬質(zhì)合金產(chǎn)能為6000 噸/年。

五礦集團(tuán)主要硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)為中鎢高新、南昌硬質(zhì)合金公司、株洲硬質(zhì)合金公司、以及自貢硬質(zhì)合金公司。

3.2 公司生產(chǎn)鏈介紹

2011 年，五礦集團(tuán)共生產(chǎn)鎢精礦2.9 萬噸，2012 年一季度鎢精礦產(chǎn)量為6444噸，生產(chǎn)資產(chǎn)主要為江鎢集團(tuán)、湖南有色及香爐山，三者2011 年產(chǎn)量分別約1.3萬噸、0.9 萬噸和0.6 萬噸。

下游方面，公司2011 年共生產(chǎn)硬質(zhì)合金9846 噸，主要硬質(zhì)合金資產(chǎn)為南硬、株硬、自硬和中鎢，四者年產(chǎn)能為800 噸/年、6000 噸/年、4000 噸/年和5500 噸/年。

3.3 鎢價(jià)走勢(shì)判斷：精礦價(jià)處于低位，漲價(jià)空間大

3.3.1 供應(yīng)端：我國儲(chǔ)量豐富，供應(yīng)全球80%礦產(chǎn)量

我國鎢儲(chǔ)量豐富，全球絕大部分鎢供應(yīng)來自中國。而政府從 2002 起對(duì)鎢礦開采企業(yè)下達(dá)配額，并停發(fā)鎢礦采礦許可證。

中國在鎢資源享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從USGS 數(shù)據(jù)看，鎢探明儲(chǔ)量中國占比達(dá)到60%以上。而隨著江西大湖塘鎢礦逐步進(jìn)入詳勘，中國的鎢儲(chǔ)量預(yù)計(jì)將大幅增加。

對(duì)于不同的礦種，其中石英脈巖一般以黑鎢礦為主；夕卡巖基本為白鎢礦；斑巖有黑鎢礦也有白鎢礦。

中國探明儲(chǔ)量十萬噸以上的主要鎢礦山表（WO3，萬噸）

礦產(chǎn)地

探明儲(chǔ)量（萬噸）WO3平均品位（%）利用情況

湖南郴縣柿竹園

0.34

已用

河南欒川縣三道莊

0.12

已用

福建清流縣行洛坑

0.23

已用

湖南郴縣新田嶺

0.37

未用

江西修水縣香爐山

0.74

已用

甘肅肅北縣塔兒溝

0.74

開采

湖南宜章縣瑤崗仙

0.29

未用

湖南衡南縣川口楊林坳 19

0.46

已用

廣西武鳴縣大明山

0.24

已用

江西全南縣大吉山

1.90

已用

河南欒川縣南泥湖

0.10

未用

黑龍江遜克縣翠宏山

0.32

未用

鎢礦產(chǎn)量方面，“中國優(yōu)勢(shì)”更是明顯。2011 年我國共生產(chǎn)鎢金屬量近6 萬噸，占全球總量的80%以上。

3.3.2 “配額制”限制供應(yīng)

鎢精礦作為我國優(yōu)勢(shì)品種，也是“戰(zhàn)略性”資源。自2002 年，國家便開始對(duì)開采的鎢精礦（65%WO3）進(jìn)行控制；2011 年配額量為8.7 萬噸，而實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到12 萬噸，超出比例達(dá)到40%。世紀(jì)初，全球硬質(zhì)合金年產(chǎn)量在2.5 萬噸，當(dāng)時(shí)中國年產(chǎn)量?jī)H在1000 噸。到了20 世紀(jì)80 年代初期，全球年產(chǎn)量維持在2.5 萬噸水平，而中國產(chǎn)量上升至5000 噸/年。進(jìn)入21 世紀(jì)，我國年產(chǎn)量占全球總量的比重超過30%。2011 年我國共生產(chǎn)硬質(zhì)合金2.4 萬噸，全球共生產(chǎn)6.3 萬噸。

3.3.3 國內(nèi)深加工產(chǎn)品（刀具）技術(shù)偏低

刀具為硬質(zhì)合金的深加工產(chǎn)品，從近年進(jìn)口額與消費(fèi)額看，我國刀具大部分依靠進(jìn)口。

瑞典（山特）系的刀具特點(diǎn)是在結(jié)構(gòu)、工藝及材料多個(gè)技術(shù)分支上發(fā)展均衡，在硬質(zhì)合金基體材料和CVD 涂層方面的研發(fā)能力尤為突出。而美國系由于與強(qiáng)大的航空航天技術(shù)，其在硬質(zhì)合金材料、車刀、銑刀、孔加工刀具方面的研究頗有造詣。以色列系憑借強(qiáng)大的航空與軍工市場(chǎng)為后盾，擅長(zhǎng)于刀具設(shè)計(jì)。

3.3.4 下游需求集中在硬質(zhì)合金

硬質(zhì)合金是鎢下游需求的主要應(yīng)用領(lǐng)域。從我國與發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用結(jié)構(gòu)對(duì)比看，我國硬質(zhì)合金的用量占比仍有上升空間。

硬質(zhì)合金分類：切削刀具占33%，礦用工具占25%，耐磨零件9%，磨具8%，其它25%。特鋼則包括高速工具鋼、合金工具鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、合金彈簧鋼。

由于下游需求主要和硬質(zhì)合金（刀具）和特鋼領(lǐng)域，因此工業(yè)增加值對(duì)于鎢下游需求影響大。2010-2012 年鎢精礦（65%）價(jià)格均價(jià)分別為8.8，13.8 和11.8 萬/噸，目前單價(jià)在11 萬/噸水平。

2012 年，我國工業(yè)增加值增速大多在10%以下，疲弱的下游需求打壓鎢價(jià)走勢(shì)。同時(shí)在年終，五礦上調(diào)鎢精礦指導(dǎo)價(jià)格也并未提振鎢價(jià)市場(chǎng)。而展望未來，我們看好鎢板塊投資機(jī)會(huì)，理由兩點(diǎn)：目前鎢價(jià)處于低位，價(jià)格上漲空間大；高端產(chǎn)品替代需求將保障鎢下游需求。

3.3.5 實(shí)際出口量超出口配額近70%

2011 年我國實(shí)際出口鎢產(chǎn)品約2.5 萬噸，較出口配額（1.5 萬噸）超出近70%。私采嚴(yán)重以及下游深加工缺乏導(dǎo)致中國在鎢方面的全球話語權(quán)微弱。

鎢品包括鎢條、鎢絲、鎢粉、鎢鐵和仲鎢酸銨，不包括硬質(zhì)合金。

在2000 年，我國共出口仲鎢酸銨9300 噸，占鎢品（不含硬質(zhì)合金）總出口量的40%；而2011 年仲鎢酸銨共出口3600 噸，占鎢品（不含硬質(zhì)合金）總出口量的13%。同時(shí)，硬質(zhì)合金出口量超過仲鎢酸銨。

4.稀土業(yè)務(wù)

4.1 ST 關(guān)鋁成為五礦稀土冶煉整合平臺(tái)

關(guān)鋁股份因2008 年、2009 年、2010 年連續(xù)三年虧損，自2011 年3 月24 日起暫停上市。2012 年9 月，ST 關(guān)鋁公布了重組方案：公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債作為置出資產(chǎn)（估值925 萬），同時(shí)置入五礦贛州稀土和稀土研究院100%股權(quán)（價(jià)值26.5 億元）；共向五礦稀土等人發(fā)行3.1 億股，此外，擬向其他特定對(duì)象發(fā)行1 億股，不超過8.8 億元；全部定增后，公司股本在9.67 億股。

至于定增股價(jià)，以公司暫停上市日（2011 年3 月24 日）前20 個(gè)交易日公司股票交易的均價(jià)為基礎(chǔ)，確定增發(fā)價(jià)為8.48 元/股。

(ST關(guān)鋁重組方案的注入資產(chǎn)五礦贛州稀土與稀土研究院

圖8)

4.2 注入冶煉產(chǎn)能為9000 噸

定南大華和贛縣紅金公司的冶煉產(chǎn)能合計(jì)為9000 噸，2010 年兩者產(chǎn)量達(dá)到了7000 噸，產(chǎn)能利用率近80%；而在2011 年，產(chǎn)能利用率不到50%，2012 年H1該值更是下降至20%。

此外，五礦贛州稀土（本部）無生產(chǎn)能力，通過貿(mào)易采購方式實(shí)現(xiàn)銷量；此外，表格中的銷量已剔除尋烏新舟的產(chǎn)能、產(chǎn)銷量。

4.3 五礦稀土資產(chǎn)梳理：核心為五礦贛州稀土公司

五礦稀土有限公司于2011 年12 月注冊(cè)成立，為控股型公司。ST 關(guān)鋁同時(shí)置入的五礦稀土研究定位于稀土分離最優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案的研究公司。盈利能力一般，預(yù)計(jì)每年凈利潤(rùn)在500 萬左右。

五礦稀土下屬稀土資產(chǎn)表

業(yè)務(wù)

下屬公司

權(quán)益

注冊(cè)資本（萬元）

稀土研究

五礦（北京）稀土研究院

80%

300

稀土分離

五礦稀土（贛州）股份公司

75%

83713

廣州建豐五礦稀土

75%

6000

尋烏縣新舟稀土冶煉廠

80%

1000

發(fā)光材料

五礦東林照明（江西）

57%

3631

五礦稀土（贛州）發(fā)光材料

51%

604

稀土資源

福建三明稀土材料有限公司

70%

5000

4.4 五礦有色控股稀土資源梳理：稀土產(chǎn)業(yè)鏈完整

該部分涉及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題的討論。下表羅列了五礦有色控股除了置入資產(chǎn)外，其余下屬稀土資產(chǎn)。

(除置入資產(chǎn)以外，五礦有色控股下屬稀土資產(chǎn)表

圖9)

1）稀土礦山板塊

三明稀土和江華稀土均為稀土資源企業(yè)，擁有稀土采礦權(quán)證，目前均在辦理采礦證的變更及相關(guān)規(guī)范手續(xù)，未開始生產(chǎn)，不存在與重組后關(guān)鋁股份同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)聯(lián)交易的情形。

2）稀土冶煉分離、稀土貿(mào)易板塊

除置入資產(chǎn)以外，五礦集團(tuán)所屬的部分企業(yè)以及有色股份稀土部與重組后的關(guān)鋁股份從事相同或相近的業(yè)務(wù)，而該等企業(yè)因持續(xù)經(jīng)營年限、非公司制經(jīng)營實(shí)體、環(huán)保合規(guī)性等方面的原因尚不具備本次重組置入上市公司的條件。

(五礦有色控股尚未注入的稀土冶煉分離、稀土貿(mào)易板塊資產(chǎn)整理表

圖10)

3）稀土深加工板塊

江鎢集團(tuán)控股子公司贛州華京（75%）主要從事稀土儲(chǔ)氫合金粉、稀土甩帶合金的加工生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，與重組后關(guān)鋁股份之間不存在實(shí)質(zhì)性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

發(fā)光材料和東林照明分別從事熒光粉和節(jié)能燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)，屬稀土產(chǎn)品較為廣泛的應(yīng)用行業(yè)的一個(gè)分支，與稀土分離業(yè)務(wù)不僅在行業(yè)特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)要素方面存在較大差異，不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

4.5 五礦集團(tuán)稀土整合：最早進(jìn)入的央企

五礦進(jìn)入稀土行業(yè)的時(shí)間最早，其次是中色與中鋁（中鋁稀土江蘇公司的分離產(chǎn)能超過3 萬噸）。三家央企的戰(zhàn)略均是通過擴(kuò)大其冶煉產(chǎn)能以尋求更多的稀土資源。

(央企“爭(zhēng)奪”歷程

圖11)

4.6近期稀土行業(yè)動(dòng)態(tài)：南方稀土整合政策有望陸續(xù)出臺(tái)

自2012年10月23日起，包括包鋼稀土、五礦稀土、中鋁稀土和中國有色在內(nèi)的多家稀土巨頭在一個(gè)星期內(nèi)宣布暫時(shí)性停產(chǎn)。此后，包鋼稀土又連續(xù)兩個(gè)月發(fā)布繼續(xù)停產(chǎn)公告。

本輪停產(chǎn)情況表

主要停產(chǎn)企業(yè)

停產(chǎn)時(shí)間

備注

包鋼稀土

2012.10.23 旗下應(yīng)用包頭稀土礦的焙燒、冶煉分離企業(yè)停產(chǎn)

五礦稀土

2012.10.31 旗下大部分冶煉分離產(chǎn)能宣布停產(chǎn)

中鋁稀土

2012.11.1 旗下常州、阜寧、宜興、常熟的私家分離廠逐步停產(chǎn)

中國有色

2012.11.2 旗下廣東和珠江企業(yè)停產(chǎn)

目前氧化鐠釹價(jià)格為31 萬/噸，自2012 年底的29 萬/噸有所恢復(fù)。而在上周一（2 月25 日），包鋼稀土所屬各冶煉分離企業(yè)已恢復(fù)生產(chǎn)（停產(chǎn)已經(jīng)4 個(gè)月，彼時(shí)停產(chǎn)的稀土企業(yè)還包括五礦稀土、中鋁稀土、中國有色）。同時(shí)，包鋼稀土也開始向使用北方礦的稀土企業(yè)供礦。

同時(shí)，地方企業(yè)與央企也加快了稀土整合腳步。其中，2013 年2 月贛州稀土集團(tuán)再完成對(duì)龍南鍇升60%股權(quán)的收購，龍南鍇升繼續(xù)持有40%股權(quán)。（該公司由龍南本地客商張日柱投資建設(shè)，主營磁性材料、稀土金屬材料加工銷售；廢舊物資回收及綜合利用，注冊(cè)資金為2000 萬元，總投資為12000 萬元）。此次收購，進(jìn)一步集中“稀土8 縣”的冶煉分離產(chǎn)能，由此可以看出各大稀土集團(tuán)（央企與地方稀土集團(tuán)）緊鑼密鼓的“下游延伸潮”可見一斑。

贛州稀土集團(tuán)近期收購贛南稀土廠回顧表

時(shí)間

事件

備注

2012 年10 月

與尋烏南方和定南南方簽訂并購協(xié)議

尋烏南方和定南南方原股東為江鎢集團(tuán)（新江鎢）

2013 年2 月

收購龍南鍇升60%股權(quán)

年分離產(chǎn)能為8000 噸

近期各省整合步伐加快。除了南方稀土，北方稀土的整合步伐同樣快速。綜合來看，幾大稀土省份均有自身省份的稀土規(guī)劃藍(lán)圖，且內(nèi)容接近：即組建省內(nèi)大型稀土集團(tuán)，以此為平臺(tái)向上下游快速延伸?！笆?nèi)整合”加快一方面顧及地方GDP，另一方面在央企擴(kuò)大布局的局面下，希望快速尋求行業(yè)整合的話語權(quán)。最終結(jié)果大概率是導(dǎo)致我國稀土產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇。

根據(jù)江西省國土資源廳2009 年的統(tǒng)計(jì)資料，截止2008 年底，江西省稀土保有資源儲(chǔ)量87 萬噸，其中中重稀土氧化物56.63 萬噸，離子型稀土遠(yuǎn)景儲(chǔ)量近1000 萬噸。資源集中分布在龍南、尋烏、定南、信豐、安遠(yuǎn)、贛縣、寧都、全南等8 個(gè)縣, 其中, 龍南的高釔型重稀土資源是世界上獨(dú)具特色的優(yōu)良資源。2004年贛州市政府牽頭整合全市稀土礦山，并將所有稀土礦山采礦權(quán)作價(jià)入股，組建贛州稀土礦業(yè)有限公司，成為贛州稀土礦山唯一的采礦權(quán)人。江西省稀土礦生產(chǎn)能力約為1.2 萬噸/年；2011 年REO 配額為9000 噸。

(江西稀土礦分布在贛州八縣

圖12)

5.五礦集團(tuán)發(fā)展歷程

中國五礦集團(tuán)成立于1950 年，總部位于北京。2001 年，公司確定了六大業(yè)務(wù)板塊、兩大業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，從單一的進(jìn)出口貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源為依托、上下游一體化的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)，從單純從事產(chǎn)品經(jīng)營的專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

(五礦集團(tuán)發(fā)展歷程

圖13)