第一篇：棗礦集團(tuán)雙基建設(shè)現(xiàn)場會發(fā)言材料(20141006修改)

提境界引領(lǐng)發(fā)展

抓延伸規(guī)范管理 持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合保障力

山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（2014年10月 日）

棗礦集團(tuán)現(xiàn)有全資礦井7對，托管礦井2對，外部開發(fā)及在建礦井10對，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅比較嚴(yán)重。2014年全省煤礦“雙基”會議之后，我們乘勢而上，抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功，進(jìn)行了艱辛探索，構(gòu)建了以“雙基”建設(shè)為根本、以“九大體系”系統(tǒng)化建設(shè)為支撐的安全管理長效機(jī)制，保障了安全生產(chǎn)形勢的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、強(qiáng)化宏觀引領(lǐng)，推動安全管理持續(xù)創(chuàng)新提升

我們始終認(rèn)為“思路決定出路，境界決定水平”，安全管理只有起點沒有終點，必須與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。十多年來，棗礦集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)歷了三個階段：一是強(qiáng)推猛進(jìn)、硬性管理階段。世紀(jì)之初，我們針對管理粗放、事故頻發(fā)的問題，堅持“治沉疴需下猛藥，抓安全寧左勿右”，連施重拳，從嚴(yán)整治，全面推行嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事（細(xì)節(jié)）“三嚴(yán)”管理，出現(xiàn)問題先追究干部的責(zé)任，形成了從嚴(yán)管理的氛圍，有效地解決了“嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。二是機(jī)制構(gòu)建、規(guī)范管理階段。2004年后，我們在全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的同時，大力開展企業(yè)文化 1 建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、內(nèi)部市場化管理、精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建等活動，其中我們把“雙基”建設(shè)作為安全管理的總平臺和總抓手，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，各單位之間你追我趕，形成了競相超越的局面。2008年之后，我們針對各單位“套路不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡”的問題，把推進(jìn)“系統(tǒng)安全”和安全管理的系統(tǒng)化建設(shè)作為主攻方向，對集團(tuán)公司及所屬各單位的“雙基”建設(shè)進(jìn)行了全面梳理和整合，對各項工作進(jìn)行優(yōu)化、量化和分解，重新制訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，推行了季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評、管理干部安全履職考核、“三化三制” 管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、安全生產(chǎn)系統(tǒng)專家評估、安全環(huán)境準(zhǔn)入評定、設(shè)備檢修“點檢制”，“區(qū)域圖、點數(shù)” 管理等工作措施，實現(xiàn)了由“抓宏觀引導(dǎo)”向“抓流程再造”，由“抓結(jié)果”向“抓過程”的提升和轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)整體安全管理水平和預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控能力。三是調(diào)整思路，創(chuàng)新提升階段。近兩年來，我們面對煤炭市場沖擊下所暴漏出來的問題，進(jìn)一步總結(jié)“黃金十年”安全管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了“回歸理性、回歸科學(xué)、尊重規(guī)律、注重實效”的基本原則，重點突出了“管理、裝備、培訓(xùn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織實施了安全生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造、掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸、實景實操培訓(xùn)、崗位案例教育、災(zāi)害防治及隱蔽治災(zāi)因素普查等措施，嚴(yán)抓 “三個規(guī)范”（區(qū)隊規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作），大力推進(jìn)管理層、技術(shù)層、操作層“三層級”互保聯(lián)控體系建設(shè)，積極探索區(qū)隊、班組安全管理及崗位操作行為超前防控機(jī)制，促進(jìn)了安全管理境界和水平的不斷提升。

在十多年的安全管理實踐中，我們持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)和理念引領(lǐng)。在“雙基”建設(shè)探索階段，我們提出將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)百萬噸死亡率控制在1以下，隨后逐步降到0.5、0.3，并在2006年提出了“零死亡”目標(biāo)。從2008年開始，我們將職業(yè)安全健康納入控制指標(biāo)體系，提出了“生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康無傷害”等目標(biāo)和“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的管理理念，推動安全管理由關(guān)注生命安全向關(guān)注生命、健康并重轉(zhuǎn)變，由控制死亡指標(biāo)向“消滅破皮傷、實現(xiàn)零工傷”提升。與此同時，我們不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成了安全發(fā)展的“七大導(dǎo)向”，即安全管理目標(biāo)由“保障生命安全”到“保障職業(yè)健康”；安全管理體系“由簡到繁”到“由繁到簡”；安全管理狀態(tài)由“被動治理”到“超前防范”；安全責(zé)任落實由“制約＋自覺”到“自覺＋制約”；安全管理方式由“重結(jié)果”到“抓過程”；安全質(zhì)量考評由“靜態(tài)”到“動態(tài)”；工資分配由“重產(chǎn)量”到“重安全質(zhì)量”，在安全質(zhì)量管理中切實發(fā)揮了引領(lǐng)、支撐和保障作用。十年多來，每一次目標(biāo)的提升、理念的升華都帶來了安全管理的創(chuàng)新與進(jìn)步。

二、強(qiáng)化塑能塑心，推動安全管理覆蓋全員崗位

我們堅持“管事先管人，管人先管思想”，實施了塑能、塑心兩大工程：

（一）實施塑能工程。我們堅持“班組是基層的基層，培訓(xùn)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)”，把抓好教育培訓(xùn)、提高職業(yè)素質(zhì)當(dāng)作職工的最大福利，以網(wǎng)能大學(xué)、實景培訓(xùn)基地為載體，建立了個人、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“六級教育平臺”和每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔“六個一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，突出管理人員、專技人員、特殊工種人員“三類 培訓(xùn)”，實施全員輪考、月度抽考、現(xiàn)場考問“三種考試方式”，開展實景、實物、實際操作培訓(xùn)，形成了“6633+實景”的安全教育培訓(xùn)管理模式，結(jié)合棗礦實際我們自己編寫了10大類、69個工種的系列培訓(xùn)教材。不斷強(qiáng)化事故案例剖析警示教育，投資600多萬元在付煤公司建立了安全警示教育和實景培訓(xùn)基地，先后組織區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、“三違”人員等輪流去接受教育，累計達(dá)到28000多人次。近幾年，我們逐步把工作重心放到了規(guī)范現(xiàn)場操作行為上，提出了打造“本質(zhì)安全人”的目標(biāo)，逐步形成了以崗位安全描述、安全確認(rèn)、手指口述為主要內(nèi)容的“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”。為了讓職工熟知崗位安全生產(chǎn)環(huán)境，掌握崗位風(fēng)險及防控措施，增強(qiáng)正規(guī)操作、風(fēng)險預(yù)控和應(yīng)急避險的意識與能力，我們試點推行了“崗位保安法”，涵蓋108個崗位工種的崗位保安技術(shù)匯編，實現(xiàn)了各崗位由“被動安全”向“主動安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）實施塑心工程。抓安全管理最重要的是，塑造和培養(yǎng)我們的各級管理者胸懷博大的愛心、擔(dān)負(fù)使命的責(zé)任心和珍惜生命、無愧于心的良心。首先，明晰管理責(zé)任，做到“明責(zé)在心”。集團(tuán)公司成立了安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、外部開發(fā)、非煤產(chǎn)業(yè)、安全工作、公共安全、洗運(yùn)后勤7個安全管理專業(yè)組，明確劃分各專業(yè)組的安全管理職責(zé)，修訂各級管理干部安全責(zé)任制 61項、部門責(zé)任制 23項，修訂礦井單位崗位責(zé)任制7類658個工種崗位5661條，形成了網(wǎng)格切塊、縱橫到邊的安全質(zhì)量責(zé)任體系和工作網(wǎng)絡(luò)。其次，保障履職到位，做到“落實用心”。建立了以工作落實軍事化、行政工作計劃化、流程管控精 細(xì)化，首問制、復(fù)命制、問責(zé)制為內(nèi)容的“三化三制”工作推動機(jī)制，每項工作均列入計劃、責(zé)任到人、限時復(fù)命，所有安全生產(chǎn)管理文件，堅持誰制定誰負(fù)責(zé)執(zhí)行效能檢查，并將其作為達(dá)標(biāo)檢查的一項內(nèi)容量化賦分，從而保證各項工作落實到位、執(zhí)行到位。第三，提高管理效能，做到“履職誠心”。不斷改進(jìn)安全檢查的方式，堅持由查問題向追究制造問題的責(zé)任人轉(zhuǎn)變，處理結(jié)果向源頭追溯轉(zhuǎn)變，排查顯性隱患向隱蔽致災(zāi)因素轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)問題先分析管理的原因，先追究管理人員的責(zé)任。今年來對265名管理干部進(jìn)行了問責(zé)追究，落實處罰21900元。其中追究處罰副處級以上管理人員61名。第四，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，做到“工作專心”，將班組長作為現(xiàn)場管理的核心，嚴(yán)格班組長崗位準(zhǔn)入，堅持班組長上崗資格證書、聘用證書“兩證”管理，把班組長納入干部序列，確定了“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”的職能定位，其工資收入與生產(chǎn)任務(wù)脫鉤，促進(jìn)了班組長的職能轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化系統(tǒng)管控，推動安全管理觸角隱性延伸

隨著安全管理工作的不斷深入，我們越來越認(rèn)識到構(gòu)建系統(tǒng)管控、超前預(yù)防的體系和機(jī)制，才是安全生產(chǎn)的治本之策。

（一）完善體系，推進(jìn)安全管理系統(tǒng)化進(jìn)程。首先，完善了系統(tǒng)考評體系。為解決“雙基”建設(shè)“落地”問題，我們在“雙基”的基礎(chǔ)上，拓展細(xì)化為法規(guī)制度落實、安全教育培訓(xùn)、安全目標(biāo)管理、安全監(jiān)管督查、隱患排查治理、安全技術(shù)及投入保障、應(yīng)急救援管理、安全文化建設(shè)、工作績效考評等九個工作支撐體系，形成了9大體系、92項操作內(nèi)容及步驟、260多項操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的《棗礦集團(tuán)安全質(zhì)量系統(tǒng)考評標(biāo)準(zhǔn)》，實施以動為主、動靜結(jié)合的 “千分制”系統(tǒng)考評，解決了“平常不努力、達(dá)標(biāo)靠突擊”的問題，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)和持續(xù)提升。其次，完善了隱患治理體系，建立隱患排查治理“六級六步”閉環(huán)管理機(jī)制，集團(tuán)公司每月召開總經(jīng)理安全辦公會，專題研究落實重大隱患排查治理措施。集團(tuán)公司各安全生產(chǎn)處室對B級以上隱患跟蹤落實，對A級隱患實施掛牌督辦，建立了驗收銷號制度。對于日常查出的較為嚴(yán)重的問題，集團(tuán)公司和各礦以“一卡通”的方式下達(dá)催辦單，進(jìn)行閉環(huán)式落實。建立了“隱患排查治理綜合信息系統(tǒng)”，實行隱患分級預(yù)警、明碼標(biāo)價、計價回購等制度，從2008年執(zhí)行以來累計回購額達(dá)到1064.7萬元，其中30%用于對查出和治理隱患人員的獎勵，體現(xiàn)了“制造隱患有代價、治理隱患有報酬”的基本原則。第三，完善標(biāo)準(zhǔn)流程體系。在全面貫徹落實上級安全管理各項標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位的實際，經(jīng)過量化、細(xì)化，形成了更嚴(yán)、更細(xì)、更全、更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并對各專業(yè)、各單位的成熟做法作為標(biāo)準(zhǔn)固定下來，在礦區(qū)各單位推廣。針對煤礦生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、危險性高的特點，強(qiáng)化管理流程的閉環(huán)管理，編制了《工程項目安全風(fēng)險系統(tǒng)管控》操作手冊。堅持“不合理的工藝工序就是隱性違章指揮”的理念，分專業(yè)編制工藝、工序創(chuàng)新計劃，發(fā)揮工程技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故中的作用，解決制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題，先后制訂了綜采工作面安撤標(biāo)準(zhǔn)、采掘工作面安全環(huán)境準(zhǔn)入評定標(biāo)準(zhǔn)、綜機(jī)大修和維修標(biāo)準(zhǔn)、采掘工作面防排水系統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)及臨時水倉建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、通防設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)與職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)等，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系更 完善、更具有針對性和可操作性，從而實現(xiàn)了技術(shù)保安、源頭保安目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化協(xié)同，推進(jìn)安全管理一體化發(fā)展。充分發(fā)揮地質(zhì)專業(yè)的預(yù)測預(yù)報作用，提前查明地質(zhì)構(gòu)造變化等情況，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。今年在經(jīng)營資金十分緊張的情況下，我們?nèi)源_立并實施了13項地質(zhì)補(bǔ)充勘探工程。充分利用礦井瞬變電磁探測技術(shù)，查明頂板富水區(qū)域，提前設(shè)計施工了工作面泄水巷及煤流上運(yùn)系統(tǒng)。同時，針對本部大塊煤炭資源枯竭、采場日益狹窄的實際，為解決部分礦井廣種薄收、戰(zhàn)線過長、人員占用多、生產(chǎn)效率低等問題，我們合理優(yōu)化采場布置，最大限度地減少生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，近年來共計收縮采區(qū)16個，壓縮采掘頭面20個，形成了主輔結(jié)合、安全高效集約生產(chǎn)格局。

多年來，我們以“雙基”及“九大體系”為基礎(chǔ)構(gòu)架，不斷融入職業(yè)安全健康、清潔生產(chǎn)、智慧礦山等管理要素，使安全管理在生產(chǎn)實踐中不斷完善和升華。2004年以來，集團(tuán)公司創(chuàng)出了連續(xù)6年安全生產(chǎn)的歷史最長周期。2013年以來杜絕了重傷以上人身事故和重大職業(yè)危害事故，連續(xù)7年杜絕塵肺病等嚴(yán)重職業(yè)病新發(fā)病例。所屬7對全資礦井全部達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，4對礦井安全生產(chǎn)超過10周年。被命名為“全國職業(yè)安全健康示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

第二篇：和棗礦集團(tuán)企業(yè)文化理念體系

和棗礦集團(tuán)企業(yè)文化理念體系。三是深入推進(jìn)文明創(chuàng)建。開展以“增強(qiáng)執(zhí)行能力、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、健全制度建設(shè)、規(guī)范機(jī)關(guān)行為”為主要內(nèi)容的效能提升活動。四是開展“講文明樹新風(fēng)”活動。五是開展喜聞樂見的文體活動。

(7)實施環(huán)境育人優(yōu)化工程。

一是優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。美化生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域努力打造清潔宜居環(huán)境。二是優(yōu)化安全環(huán)境。通過以“三基”建設(shè)和安全宣教活動為載體，經(jīng)常性開展“安全、和諧、發(fā)展”演講比賽、舉辦事故案例展，使安全文化延伸到廠隊、班組和個人，三是優(yōu)化衛(wèi)生環(huán)境。重視和加強(qiáng)工廣環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查和考核，建設(shè)整潔優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境。

（八）實施文體活動服務(wù)工程

一方面繼續(xù)開展“每天讀書半小時”活動，另一方面廣泛開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，王濤、楊雙全任組長，其他班子成員任副組長。下設(shè)活動辦公司，由張宏偉任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)對公司各單位的活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

附：精神文明創(chuàng)建活動配檔表

二0一一年三月三十一日

第三篇：棗礦集團(tuán)田陳煤礦雨季

棗礦集團(tuán)田陳煤礦雨季“三防”工作紀(jì)實

來源：本網(wǎng)特約記者：魏忠富 通訊員 宋丙雷編輯：曉舟時間：2008-7-12 15:53:16

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，針對當(dāng)前雷雨天氣，防雷電、防排水、防洪水工作必須切實抓緊抓好?！边B日來，棗礦集團(tuán)田陳煤礦認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局《關(guān)于預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的指導(dǎo)意見》和上級一系列“雨季三防”工作會議精神，牢固樹立“防大洪、抗大汛、搶大險”的思想，未雨綢繆，精心部署，積極做好雨季“三防”各項準(zhǔn)備工作，確保礦井安全渡汛。

思想上重視是做好一切工作的先導(dǎo)。為加強(qiáng)雨季三防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦年初就制定了二OO八年“雨季三防”工作的實施意見，成立了以礦長為組長的“三防”工作指揮部，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值班，特別規(guī)定在大雨暴雨天氣實行雙值班制度。同時，制定了詳細(xì)的《北三采區(qū)停電應(yīng)急處理措施》、《汛期安全生產(chǎn)工作的措施》、《防雷設(shè)施定期檢測制度》、《防雷安全工作措施》等。各單位也結(jié)合“三防”工作特點，健全了“三防”應(yīng)急分隊，采取積極措施，配備足夠的“三防”專用物資，做到具體分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。形成了水情隱患排查等匯報材料向上級及時回報“雨季三防”工作開展情況和隱患治理情況。形成了《重特大水害事故應(yīng)急救援預(yù)案及處置方案》、《地面特大暴雨的預(yù)警和應(yīng)急處置方案》、《演習(xí)方案與總結(jié)》、《雨季三防”演習(xí)方案》等各項應(yīng)急預(yù)案。使雨季三防工作達(dá)到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)要求。

兵馬未動，糧草先行。該礦在雨季未到來之前，組織人員對雨季三防物質(zhì)儲備情況進(jìn)行了專項檢查，按照“防大洪、抗大汛、搶大險”標(biāo)準(zhǔn)要求，及時充實和更新了 “三防”使用的各種物資，建立了專用臺賬，實行分類掛牌管理，所有“三防”專用物資都做到分類存放，統(tǒng)一保管，專管專用；在防洪物資的儲備上，建立了“雨季三防”備用設(shè)備表，對機(jī)電成品庫防洪物資、供應(yīng)科防洪物資、北風(fēng)井地面防洪物資、富源熱電公司防洪物資進(jìn)行全面開竣工驗收，確保物資的儲備完善。同時，該礦以防洪工程建設(shè)、預(yù)防性檢修和物資準(zhǔn)備為重點，對礦前和礦外排水溝進(jìn)行了清挖，在主副井、主要機(jī)房等重點防洪部位搭建了防洪墻，全面檢修了排水閘閥、防洪泵、警報裝置等防洪設(shè)備，備齊備足了鐵锨、編織袋等“三防”所需的器材和工具，并設(shè)立專門倉庫儲存，實行專人管理，做到了帳、卡、物三統(tǒng)一，以備不時只需。

未雨綢繆，防患未然。為加強(qiáng)雨季“三防”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該礦組織有關(guān)人員對井上下的排水設(shè)備、有關(guān)供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，對全礦供電系統(tǒng)進(jìn)行了預(yù)防性電氣試驗、防雷檢測和接地電阻測量。對全礦排水系統(tǒng)進(jìn)行水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行了礦井停產(chǎn)撤人演習(xí)。為保障各個采區(qū)、泵房全力構(gòu)筑防治水安全穩(wěn)定工程，對井下6個泵房主副水倉、進(jìn)行清挖，做好“防大汛、抗大雨”的準(zhǔn)備。為保證北三322工作面防治水工程，安裝焊接8寸管路1100米，12寸管路870米，組織裝高壓電纜1700米，逐步完善全礦供電系統(tǒng)，并在受防治水威脅705泵房安裝泵兩套，完成擴(kuò)建排水工程。地面雨季三防專用水泵進(jìn)行全面檢修，并對水泵進(jìn)行技術(shù)測定。工程技術(shù)人員制作了《雨季三防資料匯編》附圖冊兩本，下發(fā)到各相關(guān)單位，供干部職工學(xué)習(xí)提高雨季三防知識水平。

全面監(jiān)控、萬無一失。為加強(qiáng)雨季三防“關(guān)鍵崗點”的監(jiān)控，該礦建立礦區(qū)降雨量觀測

站，在礦井生產(chǎn)水平水倉入口、可能突水地點等處設(shè)立標(biāo)尺，安設(shè)探頭監(jiān)測。全面分析、排查礦井供電、排水、通防、防雷等系統(tǒng)中存在的問題，做好對地面高層建筑物、變電所、供電通訊線路、避雷設(shè)施的接地電阻測試和線路維修、加固清掃工作，確保防雷防電。同時，該礦實行專業(yè)技術(shù)人員盯現(xiàn)場制度，對全礦各生產(chǎn)水平、各防治水環(huán)節(jié)重點進(jìn)行盯班檢查、現(xiàn)場寫實、定時匯報，確保防治水信息準(zhǔn)確、及時、暢通。嚴(yán)格堅持執(zhí)行防治水制度，做到“有疑必探，先探后掘”，并在各泵房安裝監(jiān)測監(jiān)控攝像頭10個，各重要崗點安裝監(jiān)控攝像頭8個，全礦敷設(shè)泵房專用光纜12300米，提高礦井防治水質(zhì)量和效果。渠縣煤炭生產(chǎn)管理局

關(guān)于認(rèn)真做好2010年雨季“三防”工作的通知

各煤礦企業(yè)：

為做好今年我縣煤礦雨季“三防”工作，防患于未然，結(jié)合我縣煤礦安全工作實際，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年以來，我省大部分地區(qū)持續(xù)干旱，大旱之后發(fā)生洪澇的概率增加，加之近幾年來，我縣部分煤礦雨季淹井、地面滑坡、通過礦區(qū)的河道、溝渠堵塞時有發(fā)生，給我縣煤礦安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅，損失十分慘重，教訓(xùn)十分深刻。各煤礦要高度重視，提高對安全生產(chǎn)和雨季“三防”工作嚴(yán)峻性和緊迫性認(rèn)識，采取有針對性的措施，把雨季“三防”的各項工作抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實。

各煤礦要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，法人代表和礦長要親自掛帥，成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相關(guān)人員和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)一步落實責(zé)任，使雨季“三防”工作真正做到事事有人管、處處責(zé)任明。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》

《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第28號）已于2009年12月1日起施行，是在現(xiàn)行的《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》的基礎(chǔ)上制定的，主要是為了適應(yīng)當(dāng)前煤礦水害防治工作的新情況、新變化，進(jìn)一步規(guī)范煤礦防治水工作，有效防治礦井水害。

各煤礦企業(yè)要組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員全面學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解《防治水規(guī)定》的各項內(nèi)容；按照煤礦防治水的新要求，修改本單位防治水的工作制度措施，要采取不同形式，對從業(yè)人員進(jìn)行防治水知識的教育和培訓(xùn)，確保職工能夠掌握必要的防治水知識，具有抵御水災(zāi)和緊急避險的能力。

三、全面排查治理水害隱患

各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的水害防治原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。開展全面、細(xì)致、深入的水情水害排查分析。重點排查：一是地面河流、水庫、經(jīng)過礦區(qū)的溝渠、池塘、積水坑、塌陷區(qū)等影響區(qū)域；二是古空、老空、采空區(qū)等容易積水的區(qū)域；三是受承壓水、裂隙水、斷層水及上覆巖層水等威脅區(qū)域；四是受相鄰礦井及已關(guān)閉礦井水害威脅的區(qū)域；五是地表水易倒灌入井的區(qū)域。水害隱患的排查要充分考慮周邊環(huán)境的影響。對排查確認(rèn)的各類水害隱患，要制定整改計劃，嚴(yán)格按審定的計劃施工和驗收，切實做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。要充分利用春季，集中抓好地處河道、水庫、溝渠、泄洪區(qū)、低洼地煤礦的隱患治理，嚴(yán)格落實防汛、防洪、防透水措施，堅決防止水害事故的發(fā)生。

四、狠抓雨季“三防”各項工作措施的落實

“三防”工作要突出抓好以下方面：一是要組織編制和實施雨季“三防”工作計劃，加大安全投入，加強(qiáng)對實施情況的調(diào)度，確保5月底前完工；二是要對礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維修，水泵、管路、電控等設(shè)備要保持完好，備用配件充足，并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，確

保礦井排水系統(tǒng)符合規(guī)定要求；對水閘門等防水設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保安全可靠；三是要對水倉、沉淀池、水溝等進(jìn)行一次全面清挖，保證有效容積；四是要對地面建筑物、變配電所、供電線路、井架等設(shè)施的防雷電裝置進(jìn)行檢查試驗；五是要對主變壓器、下井電纜等供變電設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性試驗，對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)等進(jìn)行整定校驗，保證靈敏可靠；六是要配齊泵房、變配電所、防洪物資庫等重要場所的值班人員，落實值班責(zé)任，并保持通訊暢通；七是對地面?？?、擋墻、溝渠、矸石山、河碹斜坡、危房等區(qū)域進(jìn)行重新加固和治理；八是對被矸石和泥砂充填加高的溝渠要清理暢通；九是對有可能出現(xiàn)地面洪水倒灌入井的，要建設(shè)防洪設(shè)施，在井口附近要堆放足夠的防洪材料，以便一旦出現(xiàn)倒灌時，能及時截堵。

五、強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理工作

要加強(qiáng)與氣象、防汛等部門的聯(lián)系溝通，充分利用現(xiàn)代信息手段，及時掌握汛情水情預(yù)警預(yù)報信息，建立健全災(zāi)害性天氣預(yù)警處置機(jī)制。凡出現(xiàn)橙色預(yù)警以上大雨、暴雨等災(zāi)難性天氣，必須立即采取停產(chǎn)撤人措施。凡屬下列險情之一的，必須立即停止生產(chǎn)，先撤離人員，再分析原因：一是大雨期間，地處沿河、低洼地帶的；二是有明顯溝渠、河床、坑洼、井筒、塌陷區(qū)等漏水，造成地面水異常補(bǔ)給井下的；三是井下涌水量突然增大，有異常情況的；四是井口、住宿、變電所及風(fēng)機(jī)房等附近出現(xiàn)滑坡的；五是有其它危及井下作業(yè)人員安全險情的。各煤礦要完善雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，組建專業(yè)或兼職的防洪搶險隊伍，組織搶險救災(zāi)演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要做好搶險物資儲備工作，做到專庫存放，專人管理，對號入座，切實提高應(yīng)急救援能力和水平。

六、切實加強(qiáng)雨季“三防”調(diào)度值班工作

各煤礦要高度重視雨季“三防”工作，嚴(yán)格落實24小時調(diào)度值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全情況報告制度，及時掌握汛期安全生產(chǎn)動態(tài)，保證安全生產(chǎn)信息上下暢通。雨季期間，各煤礦礦長、安全副礦長原則上不準(zhǔn)外出，要把主要精力放在安全生產(chǎn)上。一旦發(fā)生事故和險情，必須及時、如實報告，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救助工作。為加強(qiáng)雨季“三防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，楊益安同志任組長，楊文波同志任副組長，安全監(jiān)管股、綜合運(yùn)行股等有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員，值班室設(shè)在局安全監(jiān)管股（值班電話：0818-7217351）。各煤礦的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要設(shè)立值班室和值班電話，嚴(yán)格落實雨季期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組、值班安排和值班電話要于5月底前報局安全監(jiān)管股?？h局將于5月組織專項督查。

以上通知，務(wù)請各煤礦企業(yè)嚴(yán)格按要求做好、做實，切實防范雨季安全事故發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)任務(wù)的全面落實。

為超前預(yù)防防控，做好雨季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)，近日，我礦結(jié)合實際，落實五項措施，加強(qiáng)雨季“三防”工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立了以礦長為組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，為提高避災(zāi)搶險能力做好應(yīng)急準(zhǔn)備。二是組建“三防”搶險突擊隊。開展防汛搶險演習(xí)活動，提高防汛隊伍實戰(zhàn)能力，備足防汛物資，確保搶險時運(yùn)得出、送得到、用得上。三是扎實做好礦井水害防治工作，開展礦井水害隱患排查專項行動，堅持“有掘必探，有采必探，先探后掘、先探后采”的原則，對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理落實。四是清挖礦區(qū)地面和井下的水溝、水倉，保證有效容積，防止降雨后水溝堵塞引發(fā)坡巖、房屋等發(fā)生跨塌。五是加強(qiáng)安全監(jiān)管和汛期值班制度。調(diào)度室值班主任和當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位值班領(lǐng)導(dǎo)，堅持堅持汛期24小時值班和報告制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時向調(diào)度室匯報，并組織人員進(jìn)行處理。

山東華邦集團(tuán)濟(jì)寧何崗煤礦雨季“三防”工作步子穩(wěn)、措施實

更新時間：2012-4-15 9:50:02

來源：本站原創(chuàng) 作者：劉樂余 點擊數(shù)：

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近日，山東華邦集團(tuán)濟(jì)寧何崗煤礦為扎實做好2012年雨季“三防”工作，有效防范和遏制礦井水害事故，確保礦井安全度汛，確保安全生產(chǎn)和職工生命安全，提高礦井綜合抗災(zāi)能力，何崗煤礦把雨季“三防”工作作為二季度安全生產(chǎn)工作的重中之重，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，夯實雨季“三防”工作基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)礦井安全。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實抓好雨季“三防”工作，何崗煤礦成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由礦長趙啟靜和書記張德田任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個工作隊，包括4個預(yù)備搶險隊、供應(yīng)與車隊、地面消防隊、地面保障隊、設(shè)備搶修隊、圖紙資料組，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)指揮調(diào)度雨季“三防”工作的督導(dǎo)、檢查、考核，進(jìn)一步落實各項防汛責(zé)任制。礦兩委還結(jié)合實際，制定下發(fā)了《關(guān)于做好2012雨季“三防”工作的通知》，明確了各單位和各部門的職責(zé)，切實做到超前預(yù)防，確保汛期安全。

強(qiáng)化宣傳教育。何崗煤礦通過各種形式，不斷加大對雨季“三防”工作重要性的宣傳力度，要求干部職工克服麻痹思想和僥幸心理，提高警惕，居安思危，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，做好防大汛、搶大險、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，早部署、早檢查、早處理、爭主動，切實把雨季“三防”工作作為當(dāng)前一項重要任務(wù)來抓，確?！按笥瓴谎途?、洪災(zāi)不傷人”，4月30日還將組織開展防洪演習(xí)活動，增強(qiáng)防洪搶險隊伍的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高處理應(yīng)急事件的能力。

周密任務(wù)部署。針對何崗煤礦雨季“三防”工作特點，結(jié)合礦井實際，分專業(yè)、分部門設(shè)計安排了總工辦、調(diào)度指揮中心、機(jī)電、運(yùn)搬、皮帶、通防、黨政、總務(wù)、保衛(wèi)、財務(wù)、工農(nóng)、安培、檢測監(jiān)控和各采掘科室的具體工作，分別明確了各科室的雨季三防具體工作任務(wù)目標(biāo)，并不定期組織專門檢查小組對雨季“三防”項目進(jìn)展和現(xiàn)場隱患排查情況進(jìn)行專項檢查，對查出的問題嚴(yán)格落實和考核。目前，何崗煤礦雨季三防各項工作已經(jīng)熱火朝天的展開，各項檢查跟蹤已落實到位，對檢查出的問題也加強(qiáng)了整改落實，對取得今年雨季三防工作的勝利全礦上下信心十足。

物資準(zhǔn)備充分。何崗煤礦統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，按照“寧可備而不用、不可用而無備，寧可多備不可不足”的原則，在主副井等重點部位、關(guān)鍵場所備足備齊鐵锨、編織袋、雨衣等防洪材料，并專庫儲存，實行專人管理，做到了帳、卡、物三統(tǒng)一?！叭馈蔽镔Y未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得挪用，確?！坝昙救馈惫ぷ魅f無一失。

嚴(yán)格調(diào)度值班。何崗煤礦成立的4個搶險預(yù)備隊，每對40人，在雨季期間，嚴(yán)格實行24小時值班、調(diào)度制度，專門設(shè)立了專用電話，確保信息暢通；同時，還制定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和安全情況報告制度，加強(qiáng)井上下巡查，及時全面地掌握汛期安全生產(chǎn)動態(tài)，保證信息通暢，調(diào)度及時，確保一旦發(fā)生事故和險情能迅速開展救災(zāi)工作，確保大雨不淹井，暴雨不傷人。（山東華邦集團(tuán)濟(jì)寧何崗煤礦

第四篇：山東棗礦集團(tuán)新安煤礦以人為本創(chuàng)建和諧礦井

山東棗礦集團(tuán)新安煤礦以人為本創(chuàng)建和諧礦井

山東棗礦集團(tuán)新安煤礦牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為實踐和構(gòu)建和諧礦區(qū)的著力點，通過尊重、理解員工的學(xué)習(xí)需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏響了一曲干群共振共頻的和諧曲。尊重員工學(xué)習(xí)需求，構(gòu)建素質(zhì)工程

滿足員工學(xué)習(xí)的需要，是尊重員工最好的表現(xiàn)。新安煤礦的員工多來自東部老區(qū)，文化技能普遍不高。為了滿足不同文化層次、不同專業(yè)、不同崗位、不同技能水平的員工學(xué)習(xí)需求，礦黨委以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”為主線，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃和詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃。大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位成才、以師帶徒等活動，通過選派人員外出深造、邀請專家講座、員工培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式，提高了廣大干部員工的素質(zhì)。近年來，共舉辦與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類講座10余期，輸送數(shù)千名員工、管理干部和工程技術(shù)人員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)骨干力量，為創(chuàng)建集團(tuán)公司龍頭骨干礦井奠定了基礎(chǔ)。

實現(xiàn)人生的價值，這是員工一生的追求。員工除了正常的物質(zhì)文化需求外，最大的心愿就是能夠圓自己的價值夢。為此，礦黨委一是搭建公平公正的選人用人平臺，公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部，讓一批有真才實學(xué)的同志能夠充分發(fā)揮自己特長和優(yōu)勢，走上領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。目前，該礦基層多數(shù)干部都是由優(yōu)秀員工選拔上來的。

實行工人技師和專業(yè)技術(shù)人員崗位津貼，鼓勵他們敬業(yè)愛崗，發(fā)揮才干。開展以師帶徒活動，對徒弟技能一季度年進(jìn)行一次考核，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會、崗位熟練操作，對徒弟獎勵600元，對師傅給予加倍津貼獎勵。推進(jìn)“雙創(chuàng)”管理，鼓勵全員創(chuàng)新。該礦每年拿出100萬元獎勵對技術(shù)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評選獎勵。去年以來，全礦申報項目的人數(shù)累計達(dá)3000人次，全年共評選表彰科技創(chuàng)新項目270項，管理創(chuàng)新項目107項，同時有28項“小改小革”項目被集團(tuán)公司認(rèn)可。同時，有30名技術(shù)能手被聘為“金藍(lán)領(lǐng)”、11名員工被聘為“首席技師”，并且每年可以獲得5-12萬元不等的年薪，極大地滿足了員工崗位成才的愿望。

尊重員工精神需求，構(gòu)建塑型工程

“工作之余，來這里看看書，讀讀報，既解決了我們業(yè)余生活的單調(diào)貧乏，而且還為我們開辟了一塊學(xué)習(xí)文化的園地!”在明亮寬敞的員工閱覽室里，綜掘一區(qū)員工田思磊高興地說。

近年來，礦黨委把尊重員工的精神需要，作為打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的抓手，著力建立和形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和具有新安煤礦特色的企業(yè)文化理念體系、企業(yè)行為、識別系統(tǒng)和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。提高了廣大員工的自豪感和集體榮譽(yù)感，提升了礦井的凝聚力與向心力，使礦井煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。

著眼于不斷滿足員工精神文化需求，修建了花園，擴(kuò)建了員工文化活動中心，新添了健身娛樂設(shè)施。同時，還成立了球類協(xié)會、棋牌協(xié)會、書畫協(xié)會等活動群體，充分利用健身廣場、活動中心等場所開展豐富多彩、健康有益的全民健身活動，營造了濃濃的和諧氛圍。

在此基礎(chǔ)上，以爭當(dāng)“可愛新安人”活動為載體，著力塑造礦區(qū)文明新形象，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，自覺遵守棗礦人道德規(guī)范和文明公約，告別一切不文明行為，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，形成知榮辱、樹新風(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的良好社會風(fēng)尚。尊重員工民主需求，構(gòu)建陽光工程

暢通交流渠道，實現(xiàn)零距離溝通，是尊重員工的民主需求，不斷滿足員工參政議政、維護(hù)員工權(quán)益的重要體現(xiàn)。為此，礦黨委下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步健全完善溝通渠道鼓勵員工對上“直面溝通”的通知，公開了礦領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)和辦公室的電話號碼，開通了“可愛新安人論壇——員工心聲版塊”，并設(shè)立了溝通無限郵箱；同時，還建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、礦領(lǐng)導(dǎo)與員工共餐制度和隨時溝通制度。只要向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提建議或意見，均可采用登陸網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)表留言、郵箱、書面（書信）、電話、手機(jī)短信、口頭匯報等形式，隨時隨地同礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通。

同時，該礦還規(guī)定，凡向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提建議情況屬實的，獎勵100元；反映和提出各類有價值的問題、意見，并被采用的，獎勵200元。同時還規(guī)定，凡向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反映工作中出現(xiàn)的各類負(fù)面問題和對決策提出評判意見并促進(jìn)改進(jìn)工作的，可獲獎勵300至400元，鼓勵廣大干部員工同礦黨政領(lǐng)導(dǎo)直面溝通，反應(yīng)問題。尊重員工利益需求，構(gòu)建暖心工程

構(gòu)建和諧礦區(qū)，切實將“員工是家人”的要求落到實處，急群眾之所急，為群眾排憂解難，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實事。

建立扶貧幫困機(jī)制。開展了“獻(xiàn)愛心、促和諧”捐款以及“慈心一日捐”活動，出臺了建立親情關(guān)愛制度，設(shè)立了“員工扶貧基金”，先后拿出40余萬元資金，救助困難員工354人次，對129名升入大學(xué)的員工子女進(jìn)行了助學(xué)救助。

關(guān)心職工生活。建設(shè)了一流的員工澡堂和洗衣房，配備了吊籃式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面積680平方米，保證了員工的工作服可以每天進(jìn)行換洗；對三個員工食堂定期進(jìn)行飯菜和服務(wù)質(zhì)量評議，獎優(yōu)罰劣，提高了食堂飯菜質(zhì)量；拿出50萬元組織了全員查體，有效預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生；參與舉辦了大型青年交友聯(lián)誼活動，開展了和諧新安好礦嫂評比，全年組織優(yōu)秀骨干員工、勞動模范等赴海南、港澳等地觀光和到泰安、臨沂等地療養(yǎng)計650余人次，推進(jìn)了人本管理。

解決難點問題。在效益提高的基礎(chǔ)上，該礦按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整了職工崗位工資，提高了井下津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)；積極做好信訪接待工作，認(rèn)真落實職工反映的問題；加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第五篇：臨礦集團(tuán)典型發(fā)言

突破菏澤煤電

打造能源集團(tuán)新的增長極

臨礦集團(tuán)

菏澤煤電公司原隸屬于魯能集團(tuán)，自2013年以來陷入連續(xù)虧損，2015年虧損高達(dá)4.6億元。在能源集團(tuán)的強(qiáng)力推動下，我們搶抓機(jī)遇、科學(xué)論證、辯識利弊、逆勢出手，于2015年底成功并購重組。面對這樣一個大額虧損的企業(yè)，菏澤煤電的三家小股東在新一屆股東會和董事會上發(fā)難：“臨礦集團(tuán)接這個爛攤子是不識時務(wù)，臨礦人干砸了怎么辦”。我們直言相告：既然有實力接、必然有能力干。今年接管以來，通過新定位、調(diào)布局、抓系統(tǒng)、理接續(xù)、激活力，用6個月的時間，推動菏澤煤電實現(xiàn)了從原計劃“一年減虧、兩年持平、三年盈利”到“三步并作一步走、并購半年即盈利”的重大跨越。在消化前期費用2663萬元的情況下，4月份扭虧為盈，5月份實現(xiàn)利潤1005萬元，6月份實現(xiàn)利潤2637萬元，下半年能夠保持每月2000萬元以上的盈利水平。菏澤贏，則臨礦勝，帶動了臨礦集團(tuán)上半年實現(xiàn)扭虧增盈。

一、優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)有利潤空間，看準(zhǔn)了的事快出手 菏澤煤電的優(yōu)勢在于量大質(zhì)優(yōu)、管理潛力大、魯能文化好，特別是有連接京九線的鐵路專用線，有正在推進(jìn)的2×100萬千瓦煤電一體化項目和即將疏通的運(yùn)河碼頭，具備構(gòu)建“煤電路港一體化”綜合能源基地的獨特優(yōu)勢?？v然菏澤煤電遇到暫時困難，但我們認(rèn)定優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)具有稀缺性。逆勢抄底優(yōu)質(zhì)資 源、用12個億的資本撬動44個億的資產(chǎn)，是正確的選擇。集團(tuán)上下群情振奮、志在必得。

一是用一流的標(biāo)準(zhǔn)托管菏澤煤電。堅持托管和盡調(diào)同步推進(jìn)，以“行業(yè)領(lǐng)先、臨礦一流”的古城模式對標(biāo)菏澤煤電。發(fā)揮精英團(tuán)隊、精湛技術(shù)、精益管理的優(yōu)勢，站在產(chǎn)業(yè)的高端，對菏澤煤電的問題、短板、風(fēng)險以及前景、潛力和未來，進(jìn)行全方位地排查、摸底和研判?！坝米钜涣魍诰蚝桶l(fā)現(xiàn)更一流”，更加堅定了我們的信心，從領(lǐng)導(dǎo)干部到員工自發(fā)地喊出了“寧可一年不拿錢，也要拿下菏澤煤電”。

二是用“山能速度”解“非常之急”。堅持“該走的程序一步也不落下、能省的時間一刻也不耽擱”，壓茬推進(jìn)可研論證、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會、董事會、上級報備等例行程序和環(huán)節(jié)。能源集團(tuán)特事特辦、急事優(yōu)先，加速推進(jìn)投資決策委、辦公會、董事會等層級的研究和審批，使得并購決策僅用2個月就一氣呵成，充分彰顯了優(yōu)質(zhì)高效的“山能速度”。

三是用文化之力激發(fā)新動能。堅持弘揚(yáng)山能文化、踐行臨礦文化、尊重魯能文化。開展“知臨礦、看臨礦、懂臨礦”宣傳教育活動，通過舉辦臨礦形勢報告會、組織管理團(tuán)隊和職工代表考察臨礦，使干部職工親身感受到了臨礦集團(tuán)信仰堅定、信任堅固、信念堅強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。并購重組過程中臨礦團(tuán)隊所體現(xiàn)的“陽光、坦誠、簡單”的“實新”風(fēng)貌、勤勉盡責(zé)的工作作風(fēng)、低調(diào)務(wù)實的內(nèi)涵品質(zhì)，特別是作出的“善待魯能員工、不讓一人下崗”的承諾，并購重組以來臨礦只派了4礦處級干部進(jìn)班子，讓廣大干部職工親眼見證了臨礦集團(tuán)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、文化濃郁、底蘊(yùn)深厚的國企形象，對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感油然而生并持續(xù)提升。

二、打造能源集團(tuán)新的增長極，必先突破菏澤煤電 面對行業(yè)危機(jī)，臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了主動承壓、主動承責(zé)，打造能源集團(tuán)新的增長極的奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，在優(yōu)化存量的同時，必須提升增量、突破菏澤煤電。突破菏澤煤電，關(guān)鍵是以新理念、新模式、新動能顛覆以往、管理重塑、變革重生。

一是導(dǎo)入管理新理念。針對布局零亂、接續(xù)緊張、系統(tǒng)不穩(wěn)的現(xiàn)狀，集團(tuán)召開大型診斷會，將“一體化”、“價值鏈”、“市場閉合”管理體系導(dǎo)入菏澤煤電。創(chuàng)新開展“安全經(jīng)濟(jì)開采評價”，按照“超前評價-方案量化-嚴(yán)格考核-安全確認(rèn)”步驟對各大系統(tǒng)“從頭到腳”進(jìn)行全面體檢、系統(tǒng)評價、整改提升，先后投資5100萬元對“裝備過剩化”改型調(diào)換，對“布局無效化”停采停掘，對“采場分散化”優(yōu)化升級。目前，郭屯礦、彭莊礦分別由并購時的單面生產(chǎn)擴(kuò)大到三面生產(chǎn)和雙面生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)接續(xù)嚴(yán)重脫節(jié)的被動局面。建立采掘工作面“寫實”制度，推行采煤工作面價值管理，排查分析勞動組織、裝備、技術(shù)工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)并逐步消除影響提效的“短板”。上半年，郭屯礦單產(chǎn)單進(jìn)水平同比分別提高18.2%和17.6%，萬噸掘進(jìn)率同比降低16.2米，原煤全員效率同比提高36%。

二是創(chuàng)新盈利新模式。適應(yīng)“276個工作日、減量化生產(chǎn)”政策要求，提出了“以質(zhì)換量、以優(yōu)換量、以精換量”的應(yīng)變思路，創(chuàng)建“以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效”煤質(zhì)管理新機(jī)制，開展全 要素、全價值鏈的“定制化”管理，實行“定制化”設(shè)計、價值開采和“定制化”銷售，產(chǎn)品質(zhì)量升級實現(xiàn)制度化、機(jī)制化，成為新的創(chuàng)效源。上半年，商品煤平均熱值達(dá)到5200大卡，同比提高110大卡，綜合創(chuàng)效3900萬元。實施“大洗煤、大配煤、大市場”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“煤電路港”一體化發(fā)展新模式，抓住煤炭市場短暫回暖的有利時機(jī)創(chuàng)建“精煤品牌”，導(dǎo)入臨礦特色的“電煤?，F(xiàn)金流、精煤保利潤、配煤保增值”的商業(yè)模式，菏澤煤電的精煤第一次跳出“煤窩”，下運(yùn)河、進(jìn)長江，打入江南市場。

三是激發(fā)改革新動能。推行市場化激勵，集團(tuán)公司對菏澤煤電兌現(xiàn)“三步并作一步走”的承諾，在正常年薪的基礎(chǔ)上，重獎個人150萬元。強(qiáng)力推行“一礦兩井”管理模式，壓扁管理層級，引導(dǎo)公司機(jī)關(guān)部室36名管理人員下沉到兩礦區(qū)隊、班組。顛覆工資分配結(jié)構(gòu)，分配比例由重機(jī)關(guān)地面轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)一線，發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化三類人員結(jié)構(gòu)。上半年，地面輔助工向采掘一線流動325人，機(jī)關(guān)工資人均下調(diào)8.7%，采掘一線人均上調(diào)11.9%。制定臺階式獎勵辦法，全面實行噸煤、延米單價量化考核，上半年采掘一線職工月均收入突破萬元；對系統(tǒng)調(diào)整、井筒治理、村莊搬遷、對接電力項目等重點任務(wù)實施風(fēng)險抵押聯(lián)動考核，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室及單位負(fù)責(zé)人分別拿出1/3薪酬進(jìn)行風(fēng)險抵押，按進(jìn)度、目標(biāo)兌現(xiàn)獎懲。堅持廉政、審計、法律整章建制一起抓，以鐵腕整治管理之弊，上半年砍掉中間供應(yīng)商26家，管理挖潛2300萬元。

三、乘突破菏澤煤電之勢，在建設(shè)“四個”新山能中勇挑 重?fù)?dān)、走在前列

并購和重振菏澤煤電的智慧和動力，既是臨礦的寶貴財富，也是永遠(yuǎn)的核心競爭力。乘著突破菏澤煤電的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，我們深刻把握能源集團(tuán)的發(fā)展重托，堅持圍繞打造能源集團(tuán)新的增長極，在“六大攻堅戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，今年我們又確立了“培植六大產(chǎn)業(yè)、打造七駕馬車、出清九個僵尸、盤活兩大資源、插上兩大翅膀、達(dá)到領(lǐng)先行業(yè)四個人均、建設(shè)四富臨礦”的發(fā)展目標(biāo)和工作重點。

一是培植六大產(chǎn)業(yè)。遵循“領(lǐng)跑市場只能保生存、領(lǐng)先行業(yè)才是保發(fā)展”的工作理念和“主業(yè)精強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)領(lǐng)先、集群發(fā)展”的工作原則，站在產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)布局的高度，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展煤電、玻纖、鐵礦三大支柱產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、技術(shù)服務(wù)三大支撐產(chǎn)業(yè)，培植支撐臨礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群。以產(chǎn)業(yè)工作會議的形式，按照“學(xué)習(xí)對標(biāo)-專家會診-解剖問題-頭腦風(fēng)暴-確定目標(biāo)-制定措施”的流程，集中精力、聚焦眼力，從產(chǎn)業(yè)的高端和發(fā)展趨勢審查現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)的低中端通過管理技術(shù)革命拉向產(chǎn)業(yè)的高端，全面實現(xiàn)由“跟跑追隨”到“領(lǐng)跑市場、領(lǐng)先行業(yè)”的跨越轉(zhuǎn)變。

二是打造均量優(yōu)勢。煤電產(chǎn)業(yè)方面，抓好上海廟、菏澤煤電的煤電一體化項目，按照“集約高效、人員精干”的原則導(dǎo)入新體制、新機(jī)制、新模式，以高產(chǎn)高效的生產(chǎn)方式確定機(jī)構(gòu)和人員，堅決出清9個虧損煤礦，分流安置職工7000人，力爭3到5年時間實現(xiàn)10000人、1500萬噸商品煤的工效配置，人均工 效、人均收入、人均創(chuàng)新成果、人均客戶價值等4項指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。玻纖產(chǎn)業(yè)方面，對標(biāo)世界一流的歐文斯科寧公司，在IPO上市已經(jīng)證監(jiān)會受理的基礎(chǔ)上，加快進(jìn)程，突破五大技術(shù)和市場難題，力爭3到5年時間，人均成本、人均利潤、人均收入、人均創(chuàng)新成果達(dá)到全國領(lǐng)先水平，規(guī)模和效益力爭由現(xiàn)在全國第四位、世界第六位趕超到第二位和第三位。鐵礦產(chǎn)業(yè)方面，在目前已建成山東冶金第一礦山的基礎(chǔ)上，對標(biāo)國內(nèi)一流的馬鞍山鐵礦，堅持現(xiàn)貨、期貨齊頭并進(jìn)，通過3到5年的轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

三是實施重點突破。在上半年穩(wěn)定古城、提升王樓、突破菏澤煤電和玻纖的基礎(chǔ)上，下半年突破新驛、邱集、上海廟和鐵礦。突破新驛，就是以接管魯西煤礦和村莊壓煤搬遷為切入點，培植新的增長極；突破邱集，就是以解放11煤為重點，實現(xiàn)效益、效率的大幅提升，扭轉(zhuǎn)虧損局面；突破上海廟，就是引進(jìn)新理念、新工藝、新模式，顛覆現(xiàn)有的管理和開采模式，以復(fù)工復(fù)產(chǎn)、對接電力項目落地，盤活現(xiàn)實資源；突破鐵礦，就是摒棄“用辦煤礦的模式辦鐵礦”的思維，打破“自采自產(chǎn)”格局，做好外礦配比加工，開展期貨貿(mào)易，放大資源資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力。同時，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，壓平管理層級，實現(xiàn)市場和現(xiàn)場的定制與對接；構(gòu)建融資平臺，推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化，優(yōu)化存量、激活存量，為臨礦的騰飛插上兩大“翅膀”。