第一篇：獎懲管理制度

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《獎懲管理制度》

總則

一、目的；

為了規(guī)范員工獎勵，促進制度執(zhí)行。特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍；

本制度適用于全體員工。

三、獎懲原則；

（一）各部門對員工進行獎懲管理時，須依據(jù)公司批準(zhǔn)公布的各類規(guī)章制度，程序及標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各部門對員工進行獎懲管理時。需做到依據(jù)充分，按章辦事。確有獎懲必要。但沒明確制度規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)不合適的。首先應(yīng)提出修訂意見。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施獎懲，相關(guān)意見作為制度的補充。

（三）執(zhí)行獎勵時，必須把員工思想工作和經(jīng)濟手段有效地結(jié)合起來。重教育，多激勵，少處罰。在獎勵上堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。對違紀(jì)員工要堅持思想教育為主。經(jīng)濟處罰為輔的原則。

（四）對于公司已規(guī)定并執(zhí)行的經(jīng)濟處罰，各部門不得再對責(zé)任者追加處罰。

（五）因管理不善造成違章行為，上一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，必要時，除對責(zé)任人進行處罰外，另按處罰標(biāo)準(zhǔn)的10﹪～100﹪對主管進行連帶處罰。

（六）管理人員休班、出差、請假期間，應(yīng)有上級領(lǐng)導(dǎo)指定代理人，同時應(yīng)對不在崗期間發(fā)生在管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等責(zé)任事故和嚴(yán)重違章行為承擔(dān)管理責(zé)任。具體責(zé)任劃分如下：

1、所涉管理人員在崗期間就存在的管理漏洞或問題并成為主要原因的，有必要追究相關(guān)管理人員責(zé)任時，有所涉管理人員承擔(dān)100﹪的管理責(zé)任，代理人承擔(dān)10～50﹪的管理責(zé)任。

2、事故和違章行為是因為代理人或當(dāng)事人主觀因素造成，所涉管理人員沒有直接責(zé)任的，有必要追究相關(guān)管理人員責(zé)任時，由所涉主管承擔(dān)50﹪～100﹪的責(zé)任，代理人承擔(dān)50﹪～100﹪的管理責(zé)任。

四、獎懲程序和權(quán)限

（一）獎懲程序

獎懲一般使用考核單形式提出，經(jīng)具有審批權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行并據(jù)情通報。

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獎懲通報：

1、所有獎勵均應(yīng)書面通報，通報范圍為：車間批準(zhǔn)的通報在車間內(nèi)部通報；部門批準(zhǔn)的通報在本部門內(nèi)通報；公司批準(zhǔn)的通報在公司內(nèi)通報。為保護舉報人員，在進行獎勵的同時可不予以通報。

2、對嚴(yán)重違紀(jì)行為和其他具有普遍性教育意義的違紀(jì)行為的處理在處罰的同時應(yīng)予以書面通報。具體通報范圍由審批人確定。

3、所有獎懲通報均使用公司的統(tǒng)一模板，根據(jù)情況提出事件調(diào)查報告，調(diào)查報告作為案例存檔。

（二）獎勵的審批權(quán)限：

先進事跡清楚。獎勵標(biāo)準(zhǔn)明確，一次性獎勵額度低于100元的，由先進事跡發(fā)生單位主管（科室長）審核，部門主管批準(zhǔn)后在本單位范圍內(nèi)進行書面通報，有普遍教育意義的行為可以在給大范圍內(nèi)進行通報。通報抄送部門經(jīng)理、人資部、行政辦公辦和其他涉及部門。對于一次性獎勵額度超過100元的經(jīng)濟獎勵和所有行政獎勵，應(yīng)由受獎勵人或受獎勵部門寫出書面事跡報告，有部門主管批準(zhǔn)后通報。一次性獎勵超過200元的經(jīng)濟獎勵和所有行政獎勵由分管副總批準(zhǔn)后通報。處罰的審批權(quán)限：一般情節(jié)的違反工藝、紀(jì)律、操作規(guī)程等，事實清楚、規(guī)定明確的。由主管（科室長）批準(zhǔn)后在本單位內(nèi)進行書面通報。有普遍教育意義的行為可以在更大范圍內(nèi)進行通報。通報抄送總部經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資部、行政辦公室和其他涉及部門。較為嚴(yán)重的違紀(jì)行為，一次性處罰額度超過100元的經(jīng)濟處罰，由相應(yīng)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）以下違紀(jì)行為在做出處理意見之前可以給予停職處分，由部門主管確定停職期，一般不超過7日。

1.違紀(jì)人員尚未完全認(rèn)識本人錯誤的； 2.違紀(jì)行為影響較大的；

3.需要間接上級主管確定處理意見的。

（四）獎懲應(yīng)計入員工檔案，作為晉升、先進評定、職稱評定的依據(jù)。

各部門建立員工獎懲檔案，負(fù)責(zé)記錄和更新本部門所有員工的獎懲信息，同一違紀(jì)行為違反三次以上的，予以嚴(yán)懲。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門獎懲的及時更新和記錄完整性。

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第二節(jié)

行政獎勵

一、行政獎勵

（一）記功：

對于具有以下情節(jié)者，除進行一次性經(jīng)濟獎勵外，還應(yīng)給予記功獎勵。

1、糾正管理或工作中的錯誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為與違反行為做斗爭的；

4、勤于思考、開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作出顯著貢獻的；

5、在工作中積極努力，克服困難，成績顯著的。

（二）授予榮譽稱號：

一般在活動開始前確定評比原則，根據(jù)活動過程中的表現(xiàn)授予個人或集體榮譽稱號。在一個階段工作中表現(xiàn)突出或做出重大貢獻的個人和集體，由公司直接授予榮譽稱號。授予榮譽稱號的同時，公司可確定給予一次性經(jīng)濟獎勵。、個人榮譽：勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀員工、管理標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、專業(yè)技術(shù)能手等。2、集體榮譽：先進集體等。

二、行政處分

（一）警告

對于一下情節(jié)者，除進行一次性經(jīng)濟處罰外，可給予警告處分或解除勞動合同。

1、某一時間段內(nèi)2次違反同一規(guī)定的；

2、違反本規(guī)定，性質(zhì)輕微或影響較大的：

3、其他違規(guī)行為、需要警示他人的。

（二）解除勞動合同或留職查看

對于具有以下情節(jié)者，除進行一次性經(jīng)濟處罰外，可給予解除勞動合同或留職查看處分；留職查看期為1-6個月，在此期間發(fā)放基本工資。

1、違反勞動紀(jì)律，遲到、曠工3次以上，不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由拒不服從工作分配、調(diào)度指揮或無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響或破壞生產(chǎn)、工作秩序和社會治安的；

3、玩忽職守，違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故，造成較大生命、財產(chǎn)損失的；

4、工作失職，在生產(chǎn)方面造成批量廢次品，浪費原材料、能源，損壞設(shè)備、工具，造成較大損失的；在其他方面，使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說到破壞，間接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動或影響極壞，損壞企業(yè)形象或信譽，造成較大損失的解除勞動合同，交司法部門處理；

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5、濫用職權(quán)，違反公司制度，泄露公司機密，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司財產(chǎn)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟上受到損失的解除勞動合同，交司法部門處理；

6、對檢舉人員或依法對違紀(jì)行為進行處理的各級人員進行打擊報復(fù)或?qū)ζ髽I(yè)的物資、器材、工裝設(shè)備、設(shè)施等進行破壞者解除勞動合同，交司法部門處理；

7、公司認(rèn)定的其他應(yīng)予留職察看的行為。

（三）撤銷職務(wù)

具備以下情節(jié)者可撤銷職務(wù)

1、不能勝任現(xiàn)崗位工作；

2、工作中造成重大損失的；

3、違反公司管理原則，造成較大不良影響的。

（四）解除勞動關(guān)系

具備以下情節(jié)者，除給予一次性經(jīng)濟處罰外，可解除勞動關(guān)系。

1、員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天或一年內(nèi)累計曠工時間超過10天者，視為自動離職，一律予以解除勞動關(guān)系；

2、符合留職查看的情節(jié)，但錯誤嚴(yán)重、影響惡劣或留職察看期間表現(xiàn)不良者；

3、違反公司管理制度，存在弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為，情節(jié)嚴(yán)重的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；

4、有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；

5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，以公司名義提供擔(dān)保的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；

6、有其他瀆職行為或嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以解除勞動關(guān)系的；

7、勞動合同和公司認(rèn)定的其他應(yīng)予解除勞動關(guān)系的。

第三節(jié) 獎勵細(xì)則

一、合理化建議

1、員工在管理、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，經(jīng)認(rèn)定具有價值的，獎勵20-200元；價值較大、予以公示的，一次性獎勵200-1000元。

2、創(chuàng)新建議中具有明確可行性的解決方法或方案，并再創(chuàng)新新項目實施后產(chǎn)生效益的，在一次性獎勵的基礎(chǔ)上，按照其建議在本項目實施中的作用進行獎勵，獎金比例為總獎勵額的10%—80%。

3、針對公司公布的制度和流程提出改善意見，有積極作用、經(jīng)論證后予以采納的，獎勵500-1000元（每項）。

二、舉報違規(guī)行為

舉報違規(guī)行為，一經(jīng)查實，根據(jù)違章行為的輕重程度進行獎勵：最高獎勵金額為避免損失的50%，最少獎勵金額為 500元。

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三、在工作中或公司范圍內(nèi)，具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會上產(chǎn)生積極影響者，應(yīng)予獎勵。貢獻值可以計算的，按貢獻值的1%-20%進行獎勵；貢獻值無法估算的，試情獎勵500-10000元。

1、糾正管理或工作中的錯誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為，與違法行為作斗爭的；

4、拾金不昧、道德高尚，足為楷模的。

四、在工作中，具有以下行為之一改善公司效益或在公司內(nèi)產(chǎn)生積極影響者，獎勵額度為20-2000元。

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司節(jié)約資金或避免損失，金額較大的；

2、勤于思考，開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作做出顯著貢獻的；

3、工作中堅持原則和制度，抵制強迫命令，維護公司利益的；

4、在工作中積極努力，克服困難，成績顯著的；

5、在管理等工作中，積極主動、措施得力、成為某一方面榜樣的。

五、在工作中，具有以下行為之一促進工作或某一部門內(nèi)部產(chǎn)生積極影響者，獎勵額度在20-200元。

1、克己為公、促進團結(jié)；

2、積極思考、不斷創(chuàng)新；

3、親密合作、分享知識；

4、簡化程序，強化服務(wù)，提高效率；

5、精打細(xì)算、節(jié)約公司資財；

6、打破門戶之見、不避嫌疑，舉薦人才；

7、大膽直言，揭發(fā)問題，促進工作進步；

8、求真務(wù)實、敢于負(fù)責(zé)、踏實肯干。

六、各項評比活動，可與評比方案一并提出獎勵辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、其他應(yīng)進行獎勵的行為，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進行。

第四節(jié) 處罰細(xì)則

一、通用條款

（一）違反道德規(guī)范，工作中或在公司范圍內(nèi)存在不負(fù)責(zé)行為，應(yīng)予批評。造成實際影響的，參照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

1、不履行職責(zé)，處罰20元；嚴(yán)重失職、影響工作的，給予留職察看或撤銷職務(wù)處分。

2、不積極上進、考試不及格的，應(yīng)予補考并按確定的考核方案進行處罰。不能達到任職標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)撤銷現(xiàn)職務(wù)。

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3、弄虛作假、欺騙公司，處罰500元。如給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或存在損壞企業(yè)形象、信譽等情節(jié)，造成不良影響的，同時承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、存在違反道德規(guī)范的行為，未構(gòu)成犯罪但存在情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改、影響惡劣等情形的，給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。

（二）違反行為規(guī)范關(guān)于“儀容儀表、待人接物、遵守社會公德”等規(guī)定，應(yīng)予批評、糾正。不能改正錯誤的，處罰10元。有以下行為之一者，按相應(yīng)規(guī)定處理：

1、辱罵、毆打同事者，處罰100元以上；打架斗毆，每人處罰100元以上，并據(jù)情另行處理。毆打公司管理人員妨礙工作或嚴(yán)重影響的，參照行政獎懲條例嚴(yán)肅處理。

2、拉幫結(jié)派、搞小團體、制造事端、互相攻擊、造謠生事、搞不團結(jié)，處罰100元以上，影響較大者給予留職察看或解除勞動關(guān)系處理。

3、違反公司關(guān)于飲酒的規(guī)定，未造損失者處罰50元。造成損失的，承擔(dān)損失。

（三）違反行為規(guī)范中關(guān)于“遵章守紀(jì)”的規(guī)定，按以下標(biāo)準(zhǔn)進行處理：

1、違反作息紀(jì)律，遲到、早退每分鐘處罰2元，超過20分鐘按曠工處理，每次處罰100元。違反日常工作紀(jì)律，每次處罰50元以上。

2、拒絕服從主管安排，拒絕制度監(jiān)督，予以糾正并處罰50元以上。

3、不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務(wù)者，有明確標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理。無規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，每項處罰50元。

4、明知他人違章不制止者，處罰50元。包庇縱容著，與違章者同處。管理人員不履行管理職責(zé)、出現(xiàn)此類情況，加重處罰并承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者撤銷職務(wù)。

5、公司財產(chǎn)和員工利益受嚴(yán)重危害時袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上，并給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。

6、違反《安全管理規(guī)定》的，在經(jīng)濟處罰的同時，可給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。

（四）違反工作規(guī)范，參照以下規(guī)定處理：

1、違反首問負(fù)責(zé)制、工作復(fù)命制，工作承諾制、工作限時制等工作規(guī)范的，視情節(jié)每次處罰50元。

2、在工作過程中，對于存在服務(wù)不及時、態(tài)度不佳或處理問題不當(dāng)、工作應(yīng)付等問題，給工作造成不良后果的，視情節(jié)處罰50-100元的罰款；因當(dāng)時人原因，影響公司形象，妨礙正常工作或?qū)е骂櫩屯对V的，對該當(dāng)事人視情處罰200-1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、公司員工違反競業(yè)禁止的規(guī)定，利用職務(wù)之便從事其他經(jīng)營活動，對當(dāng)事人處罰5000元以上，調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動關(guān)系并追究相關(guān)法律責(zé)任。

4、違反自律承諾，第一次罰款為本人三個月的薪酬并在公司范圍內(nèi)公開檢討；第第 6 頁

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二次罰款為半年薪酬并立即離職；所獲取利益按三倍賠償，違法國家法律、法規(guī)交司法機關(guān)處理、（五）崗位失職責(zé)任追究；

對工作失職、違章作業(yè)、違章指揮和嚴(yán)重違反公司制度造成重大事故或經(jīng)濟損失者，按直接損失價值的5%-100%予以賠償；責(zé)任部門主管及其他負(fù)責(zé)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。造成惡劣影響的，由公司單獨處理。

（六）員工違反本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，可按1-5倍加重處罰。認(rèn)錯態(tài)度較好，情節(jié)較輕的，可按50%減輕處罰。其他情況下，報常務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時修訂或補充制度。

二、6S管理

違反6S管理及相關(guān)衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達標(biāo)，每次處罰10元，情節(jié)嚴(yán)重的或多次違反的，按通用條款加重處罰，未制訂6S管理責(zé)任制的，由主管承擔(dān)所轄范圍內(nèi)6S責(zé)任。

三、安全管理

（一）公司內(nèi)除吸煙室外禁止吸煙，吸煙室內(nèi)不得超過兩人，違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。生產(chǎn)廠區(qū)在吸煙室外吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動關(guān)系；廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，但無法落實到責(zé)任人的。由該單位范圍內(nèi)的全體人員和負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（二）員工宿舍安全管理

1、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

2、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電飯鍋、電褥子、“熱得快”等大功率電器設(shè)備；嚴(yán)禁私自亂拉電線。

3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)賭博或進行其他不正當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架斗毆。

4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

違反以上規(guī)定第一次按100元以上進行處罰，第二次按200元以上進行處罰并予以警告處分。第三次直接解除勞動關(guān)系，無法落實到責(zé)任人的，第一次由該宿舍內(nèi)的全體人員分擔(dān)經(jīng)濟處罰，第二次加倍處罰并全部予以警告處分，第三次全部解除勞動關(guān)系。

（三）廠區(qū)內(nèi)動火、登高、動土、布設(shè)線路等特殊作業(yè)未經(jīng)安環(huán)科批準(zhǔn)進行作業(yè)的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。外部單位違規(guī)，處罰本公司業(yè)務(wù)人員100元，外部單位在熟悉《外來施工管理規(guī)定》的情況下違規(guī)，處罰外部施工單位500元，具備以下情況者，參照本規(guī)定處理；

1、使用電氣焊時未準(zhǔn)備消防器材、隔離周圍易燃物、未設(shè)監(jiān)護人的：

2、登高作業(yè)中未作防護措施、未設(shè)監(jiān)護人的；

3、布局線路是亂拉、亂扯電線和隨便移動電動器具的。

（四）車輛進入廠區(qū)，未按指定路線、地點、標(biāo)識行駛，存放并保證安全，違者處

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罰我公司門衛(wèi)業(yè)務(wù)人員50元。具備以下情節(jié)者，參照本規(guī)定處罰：

1、外單位車輛需進車間、生產(chǎn)區(qū)的，必須有責(zé)任部門到內(nèi)部保衛(wèi)科辦理手續(xù)，經(jīng)同意后方可進入。

2、外單位車輛夜間一律不準(zhǔn)在公司內(nèi)過夜，如因特殊情況，確需過夜的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時送內(nèi)部保衛(wèi)科備案。

3、其他違反《安全管理規(guī)定》中廠區(qū)交通管理的。

（五）未辦理出門證，不予放行；出門證所載內(nèi)容不符的，按弄虛作假處理。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責(zé)，按嚴(yán)重失職處理。

（六）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時整改，處罰責(zé)任人50元，并連帶有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50%的責(zé)任。

（七）違反其他各類安全操作規(guī)程，每次處罰50元，并予以糾正。

1、在崗期間未穿戴勞動保護用品；

2、消防設(shè)施、器材未定置存放、管理不善；

3、工作過程中接聽、撥打、玩弄手機的；

4、酒后上崗；

5、員工臨時換崗未通知當(dāng)班值班長及安全員的；

6、在設(shè)備上腳踏、跨越、行走和躺臥的；

7、在檢修或排除故障時，未按要求停機、關(guān)閉蒸汽閥門、電源的；

8、跨越或攀登運行中的設(shè)備、護欄、站臺等設(shè)施；

9、油類及易燃物品未按要求定置存放，掛牌明示。

10、兩人同時操作的工序一人操作的。

11、員工下班或停電后未按程序關(guān)閉水、電、氣及其他設(shè)備開關(guān)和門窗

12、未對員工進行三級安全教育或考試不合格、安排上崗的

13、監(jiān)護人員不管理不到位，致使新員工實習(xí)期間違規(guī)獨立上崗的、14、叉車及裝卸車輛載人行駛的；

15、交接班未安排安全工作，處理安全問題未留有記錄的；

16、因定置管理失誤，堵塞消防等安全通道的；

17、其他一般性違反安全規(guī)程的行為。

（八）因違反安全操作規(guī)程出現(xiàn)事故，公司負(fù)責(zé)對事故責(zé)任人進行下崗處理，安全考核合格后方可上崗。造成損失的，由責(zé)任人按20%-100%承擔(dān)費用、賠償損失。具備以下行為者，參照本規(guī)定處理。

1、因在班前未檢查操作機械和操作工具的所有安全裝置系統(tǒng)與緊急剎車系統(tǒng)引發(fā)的事故。

2、各車間在更換工裝時，因為仔細(xì)檢查壓板及螺絲等是否上緊引發(fā)的事故。發(fā)生

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安全事故，未按要求上報的。

（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應(yīng)對責(zé)任人進行考核和安全教育。未按要求進行整改的，安環(huán)科負(fù)責(zé)對責(zé)任人進行下崗處理，安全考核合格方可上崗。(十)互保責(zé)任；

事故發(fā)生后，互保人根據(jù)情況承擔(dān)事故的10-100%，特出情況研究。

四、保密管理

違反保密規(guī)定，造成公司絕密、機密、秘密，處罰1000元，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予撤銷職務(wù)、留職察看或解除勞動關(guān)系處分。承擔(dān)經(jīng)濟損失并根據(jù)情況追究有關(guān)法律責(zé)任。

違反保密制規(guī)定，但未造成秘密泄露的，處罰100元--500元，影響較大者給予留職察看處分。

利用職權(quán)強制他人違反保密制度的，無論是否造成后果，均予以解除勞動關(guān)系并按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。

五、財務(wù)、物資管理

因工作失誤，造成各種報表、賬務(wù)匯報材料出錯者，處罰50--100元

因工作或管理失誤，造成公司物資（產(chǎn)品、原材料、機械設(shè)備、電力設(shè)施、車輛、工具、房屋、花木、辦公用品、水、電、暖等設(shè)施）損失者，處罰50-100元。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%--100%進行處罰。同時解除勞動關(guān)系，必要時依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

其他違反財務(wù)管理制度的行為，參照通用條款處理，并根據(jù)性質(zhì)和影響，承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、行政管理

（一）公文

違反公司管理規(guī)范，按照規(guī)定通用條款中違反“各類操作規(guī)程”處理。(二)印章和證照

具有以下情節(jié)者，依照“不按照規(guī)定程序和要求”處理

1、未進行登記

2、未按程序用章

①、使用人超出使用權(quán)限或范圍使用印章和證照的，處罰責(zé)任人200元，因此造成的一切后果或損失由責(zé)任人承擔(dān)。

②、借用后的印章或證件丟失，處罰100元；丟失后未在10小時內(nèi)書面報保管單位備案的處罰責(zé)任人500元，因印章和證件丟失造成的一切后果及損失由個人承擔(dān)。③、蓋印章未生效的文件、規(guī)定、決定、公函、表單等，應(yīng)交回印章管理員共同銷毀，否則處罰責(zé)任人100元。

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④、私刻公用印章，按弄虛作假處理。(三)檔案

①、不按要求及時向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。將公司公務(wù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料據(jù)為己有，拒絕向檔案部門、檔案工作人員移交的每次處罰50分，造成文件檔案丟失的，每次處罰100元。并限期補齊，因文件丟失或不入檔，妨礙正常工作，根據(jù)情節(jié)加罰1--5倍，給公司造成經(jīng)濟損失的，賠償損失。

②、借閱檔案不及時歸還的，每次處罰10元，造成檔案毀損，如缺頁、臟亂、涂改等，視情處罰20--50元。影響使用的，按1--5倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。

③、因管理不當(dāng)，造成檔案丟失、損壞、信息外流的。處罰50--100元。造成秘密泄漏的，按保密管理規(guī)定加重處罰；造成損失的，承擔(dān)損失。通訊管理

④、各級管理人員、業(yè)務(wù)員應(yīng)按要求保持手機24小時暢通，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、傳遞信息。如不按規(guī)定執(zhí)行者，處罰20元影響工作，造成損失者加倍處罰、承擔(dān)損失。

⑤、員工休假期間，應(yīng)保持通訊暢通，否則處罰20元/次。因此造成的問題，有個人承擔(dān)。

⑥、未經(jīng)同意，工作人員不得將主管人員手機和家庭電話告知外部人員。否則每次處罰20元。

七、制度管理

具有以下情節(jié)者，按未履行職責(zé)從重處罰。

1、制度公布后未進行宣貫的；

2、制度公布后不按要求傳達的（傳達文件未按要求記錄的，視為未傳達）；

3、業(yè)務(wù)管理部門不按照制度辦事的；

4、各級主管對違規(guī)行為不進行糾正和處理的；

5、制度難以執(zhí)行，而業(yè)務(wù)主管部門又未及時修訂的。

6、員工就制度條款提出建議的，業(yè)務(wù)主管部門未進行正面答復(fù)的；

7、制度自評未按時間要求完成的；

8、制度評估所所提意見未按時間要求按期整改的；

9、制度考試不合格，按“不能按要求完成任務(wù)”處罰50元，補考不合格，撤銷職務(wù)。

八、會議管理

1、不按例會制度召開會議按“不履行職責(zé)”處罰50元。

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2、曠會、遲到、早退按違反規(guī)章制度處理。

3、違反會場紀(jì)律按日常工作紀(jì)律處理；處罰50元。

4、對會議形成的決議未按要求做好落實的，按未完成任務(wù)處罰100元。

5、各種重要會談應(yīng)在進行后三天內(nèi)形成備忘錄，抄報有關(guān)人員，備忘錄由本部門兼職檔案管理員根據(jù)檔案管理規(guī)定管理。未按以上要求執(zhí)行的，按未完成任務(wù)處罰20分。

九、人力資源管理

具有以下情節(jié)者，按“不履行職責(zé)”處罰50元。

1、未按要求制定人力資源計劃的；

2、因不能及時招聘人員，影響工作的；

3、勞動合同未按要求進行修訂、補充、變更的

4、員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關(guān)、提示、上報的。

5、員工離職，主管人員未按要求督促辦理交接的；

6、人力資源部未按要求建立和管理員工離職檔案的；

7、應(yīng)進行考核而未進行考核的；

8、未按要求建立員工檔案并進行動態(tài)管理的；

9、未按要求發(fā)放勞保用品和員工福利的；

具備以下情節(jié)者，按“不按規(guī)定程序和要求辦事”處罰50元，并予以糾正；

1、未按要求申報人員需求的；

2、未按規(guī)定程序招聘人員的；

3、員工不及時簽訂勞動合同或管理員不按要求提示員工簽訂勞動合的；

4、不按規(guī)定程序進行培訓(xùn)的；

5、培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律的；

6、員工未經(jīng)考核程序上崗的；

7、不按程序進行調(diào)動的；

8、員工離職、未按要求辦理手續(xù)的；

9、未按要求提報考勤；

10、未按規(guī)定程序制定或調(diào)整員工工資的；

11、未按要求組織企業(yè)職稱等評定的；

12、員工休假過程中與公司失去聯(lián)系影響工作的；

13、違規(guī)批準(zhǔn)請假的；

14、不能及時上報工傷事故的；

15、未按要求辦理退休手續(xù)的；

16、出差未按要求提供報告的；

17、具備以下情節(jié)者，按弄虛作假處罰處理的，并予以糾正；

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違反用人紀(jì)律；

18、考核過程中存在弄虛作假行為的；

19、違規(guī)辦理保險業(yè)務(wù)的；

20、在公司核算等過程中存在弄虛作假行為的；

21、具備以下情節(jié)者，按“不按要求完成任務(wù)”處罰50元，并予以糾正；

22、培訓(xùn)不能達到效果的，又不能總結(jié)和改善的；

23、因工作失誤造成員工工資未能按期發(fā)放的；

24、員工工資發(fā)放時出現(xiàn)核算錯誤的；

25、因考勤失誤，影響工資核算的；

26、員工檔案中出現(xiàn)記錄失誤的；

27、員工違反工資保密管理原則的，按《保密管理規(guī)定》處理，工資管理人員違反工資保密管理原則的，加重處罰。

28、出差期間，超標(biāo)準(zhǔn)支出的，超支部分由個人承擔(dān)。存在虛報費用行為的，按弄虛作假處理。

十、交接班

未按要求交接班，每次處罰50元，造成其他影響的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

十一、設(shè)備管理

設(shè)備采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，參照企業(yè)的相關(guān)制度處理。

（一）具有以下行為之一者，每次處罰300元，并據(jù)情承擔(dān)損失。

1、設(shè)備工裝存在質(zhì)量問題未能發(fā)現(xiàn)或設(shè)備性能部能滿足生產(chǎn)需求的；

2、設(shè)備工裝部能及時到位，影響生產(chǎn)的；

3、設(shè)備進場后未按要求進行驗收的，造成設(shè)備質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)的；

4、未按規(guī)范進行安裝、調(diào)試、影響安裝質(zhì)量的；

5、人為損壞設(shè)備的；

6、因設(shè)備原因造成安全或生產(chǎn)事故的；

7、私自拆卸設(shè)備零部件的；

（二）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰100元，并據(jù)情承擔(dān)損失。

1、未按計劃進行調(diào)試，影響總體項目進度的。

2、未按要求對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、潤滑；

3、設(shè)備備件保管不善；

4、設(shè)備發(fā)生故障未及時停機、匯報、修理的；

（三）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰50元，并據(jù)情承擔(dān)損失.1、未建立設(shè)備臺賬，檔案管理不到位的；

2、設(shè)備衛(wèi)生不達標(biāo)，存在銹蝕、捆綁吊掛，堆放雜物的；

3、停機后未關(guān)閉電源動力設(shè)備；

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4、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、巡檢、維修，備件使用無記錄或記錄不符合要求；

5、記錄中存在應(yīng)付行為的；

6、隨機備件未按要求入庫登記管理的；

7、設(shè)備維修人員接到報告后未及時到場修理設(shè)備的；

8、特殊設(shè)備未及時辦理有關(guān)審核手續(xù)的；

9、丟失工具的；

10、違反廢舊設(shè)備管理規(guī)定的

11、備件填報錯誤的；

12、違反設(shè)備使用和安全操作規(guī)程的；

十二、采購管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失。

1、購進原材料、配件但沒有審批手續(xù)的；

2、無審批依據(jù)辦理入庫手續(xù)；

3、到貨后未及時報檢、取樣、反饋檢驗結(jié)果；

4、卸車前未檢查包裝情況，出現(xiàn)爭議的；

5、不按標(biāo)準(zhǔn)，不再指定位置擺放的；

6、因工作失誤導(dǎo)致原材料名稱、規(guī)格、采購依據(jù)、申報人、供應(yīng)商、采購時間、檢驗狀況等標(biāo)識不規(guī)范的；

7、不依據(jù)生產(chǎn)計劃發(fā)料；

8、不按批次發(fā)放原材料；

9、未及時辦理出庫手續(xù)；

10、與車間交接記錄不規(guī)范的；

11、不按規(guī)定時間盤點；

12、不按規(guī)范記錄臺帳、報表、上報計劃；

13、報表數(shù)據(jù)部準(zhǔn)確；

14、單據(jù)、憑證傳遞失誤、丟失的； 基礎(chǔ)檔案維護不當(dāng)。

具有以下情節(jié)者，處罰200元，造成損失，承擔(dān)損失；

1、超量采購原材料、配件造成積壓的；

2、因采購不及時或質(zhì)量問題影響工作的；

3、申報、采購錯誤造成積壓的；

3、粗暴運輸、搬運、裝卸影響使用的；

4、存放不當(dāng)造成損失的；

5、隨意修改，刪除單據(jù)；

5、計量設(shè)備未定期校驗，造成損失。

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具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。

1、向無關(guān)人員提供公司原材料、配件采購計劃、用量及供貨廠家等機密信息；

2、現(xiàn)場人員沒有及時制止無關(guān)人員隨意出入庫區(qū)。具有以下情節(jié)者，按違反公司制度處理。

1、在辦理入庫手續(xù)時存在弄虛作假現(xiàn)象；

2、盤點應(yīng)付，私自調(diào)整盈虧；

3、采購、保管收受回扣；

4、刁難客戶，索要財務(wù)的。

十三、成品管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失；

1、存在包裝錯誤，貼錯標(biāo)簽等成品擺放錯誤的；

2、入庫和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場的；

具有以下情節(jié)者，處罰相關(guān)班組或責(zé)任人200元，造成損失，承擔(dān)損失。

1、入庫班組（人）如有人為原因?qū)е卵诱`入庫的；

2、各入庫班組（人員）未按成品入庫單中的數(shù)量、規(guī)格型號入庫等其它成品，出現(xiàn)錯誤的；

3、出現(xiàn)發(fā)貨失誤的；

4、裝卸人員嚴(yán)禁野蠻裝卸，將帶有泥、水、雜物的等（其它成品)進行入庫或裝車。

附：如有修改或補充，按修改或補充執(zhí)行。

注：本文件的解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部

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第二篇：獎懲管理制度

獎懲管理制度

一、總則

為強化團體紀(jì)律，建立合理明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，及時糾正、改善員工不當(dāng)行為，增強員工的榮譽感及使命感，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1.本制度適用于XXX集團、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。其他關(guān)聯(lián)公司參照執(zhí)行。

2.本制度適用于所有員工。

三、職責(zé)與分工 人力資源部：

1、負(fù)責(zé)員工獎懲制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織員工獎懲證據(jù)的收集、匯總以及辦理，提出員工獎懲建議。

3、監(jiān)督獎懲決定的執(zhí)行情況。用人部門：

1、向人力資源部提供本部門員工獎懲建議。

2、參與調(diào)查，提供本部門員工獎懲相關(guān)事實、證據(jù)。

四、獎懲類型： 1.獎勵的類型包括： 1)通報表揚； 2)物質(zhì)獎勵； 3)現(xiàn)金獎勵。2.處罰的類型包括： 1)警告（口頭或書面）； 2)通報批評； 3)調(diào)崗降薪；

4)辭退（解除勞動合同）。

五、獎勵規(guī)定：

1.公司對下列情況予以獎勵：

1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻者；

2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者； 3)對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者； 4)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者； 5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者； 6)遺留問題解決有重大突破者；

7)有重大發(fā)明和技術(shù)革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者； 8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者； 9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

10)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；

11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

12)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者； 13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 14)在公司服務(wù)達到一定年限的優(yōu)秀員工； 15)滿足公司設(shè)立的其他獎勵條件者。2.主要獎勵項目：

1)公司特別獎勵：由公司提名或組織評選的最高獎項，授予表現(xiàn)突出、貢獻卓越的優(yōu)秀員工；

2)專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門擬訂，經(jīng)人力資源管理部門平衡后報總裁批準(zhǔn)； 3)超目標(biāo)獎：完成目標(biāo)責(zé)任制后兌現(xiàn)的獎勵；

4)長期服務(wù)獎：對在公司服務(wù)一定年限以上職員的獎勵； 5)優(yōu)秀團隊、管理者、員工獎：授予各部門根據(jù)公司要求，自行組織評選的優(yōu)秀團隊、管理者、員工；

6)即時獎勵：根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵； 7)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其它獎勵。

六、處罰規(guī)定

1.員工有以下行為者，公司將予以警告處理： 1)不服從合理工作分配，消極怠工者；

2)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)批評拒不改正者；

3)工作中推諉、推脫、逃避責(zé)任者； 4)月累計遲到/早退達3次以內(nèi)者；

5)員工曠工1天或一年內(nèi)累計達2天（含）以內(nèi)者； 6)故意浪費公司財物（包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關(guān)閉門窗等）者；

7)騙取或占有公司財產(chǎn),金額在1000元以下者，除警告外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；

8)因失職、瀆職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額2000元（含）以下者，除警告外，另處以所涉金額等值的行政處罰；

9)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，經(jīng)公司認(rèn)定為應(yīng)予以警告處罰的行為。

2.員工有以下行為者，公司將予以通報批評處理：

1)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)警告處理，仍拒不改正者；

2)連續(xù)兩個月，每月累計遲到三次（含）以上者； 3)員工連續(xù)曠工2天或一年內(nèi)曠工累計達3天（含）者； 4)故意浪費公司財物（包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關(guān)閉門窗等），經(jīng)批評拒不改正者；

5)工作責(zé)任心不強或工作失職、產(chǎn)生一定工作失誤或工作存在較大隱患者，除通報批評外，另處以月工資總額20%以內(nèi)行政處罰；

6)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額3000元（含）以下者，除通報批評外，另處以所涉金額等值的行政處罰；

7)一個工作累計警告2次及以上者，；

8)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，經(jīng)公司認(rèn)定為應(yīng)予以通報批評處罰的行為。

3.員工有以下行為者，公司將予以調(diào)崗調(diào)薪處理： 1)《績效管理制度》中認(rèn)定應(yīng)調(diào)崗調(diào)薪的情況； 2)《崗位聘用管理規(guī)定》中認(rèn)定為不勝任的情況； 3)一年內(nèi)兩次被通報批評或經(jīng)通報批評后無改進者； 4)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額5000元（含）以下，或有損品牌和企業(yè)形象者（被各類型的媒體包含但不限于電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備等曝光的或被起訴的），可給予調(diào)崗降薪或待崗處理，待崗薪資標(biāo)準(zhǔn)為本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時可給予月工資總額20%內(nèi)行政處罰；

5)在工作時間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)者，除調(diào)崗降薪外，可給予月工資總額20%內(nèi)的行政處罰；

6)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負(fù)面言論者； 7)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，達到須予以調(diào)崗降薪處分者。

4.員工有以下行為者，公司予以辭退（解除勞動關(guān)系）并不支付經(jīng)濟補償: 1)涂改或偽造資料、簡歷、工作經(jīng)歷、證書、證明、票據(jù)、報表及有關(guān)表格，或《人員信息表》中信息與實際情況不符者；

2)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)兩次以上警告或經(jīng)通報批評處理，仍拒不改正者；

3)員工連續(xù)曠工3天（含）以上或一年內(nèi)曠工累計達5天（含）以上者；

4)不服從合理工作分配，不履行工作職責(zé)，經(jīng)指出后仍不改正者；

5)在工作時間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)，或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)，經(jīng)處理后仍未改正者；

6)拒不接受公司崗位調(diào)整、調(diào)動、外派、輪崗、借調(diào)等崗位異動決定者；

7)對調(diào)崗降薪處罰拒不執(zhí)行，或調(diào)崗降薪后消極怠工，或有兩次調(diào)崗降薪者；

8)聚眾鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序者，或在辦公場所斗毆，造成不良影響者，或破壞公司辦公、工程、公用設(shè)施者；

9)誹謗、污蔑、謾罵、中傷他人，造成身心傷害，或糾纏、要挾公司領(lǐng)導(dǎo)或員工，干擾、影響工作秩序者；

10)因觸犯國家法律法規(guī)規(guī)定，被行政/刑事拘留者，被刑事處罰者，被處以勞動教養(yǎng)、勞動改造、管制、拘役者，被追究刑事責(zé)任者，被判處有期徒刑者；

11)喪失原則鼓動鬧事，與公司以外的人員勾結(jié)，指使他人或直接做出有損公司利益行為，或假公濟私、對他人打擊報復(fù)者；

12)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負(fù)面言論兩次以上，或就此問題導(dǎo)致的調(diào)崗調(diào)薪處理無法達成一致意見者； 13)有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，或利用工作崗位或職務(wù)，接受與公司有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位回扣、好處或費用者，嚴(yán)重者將移送司法機關(guān)追究其法律責(zé)任；

14)騙取或占有公司財物，價值在1000元以上者，除解除勞動合同處理外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；

15)在簽訂經(jīng)濟合同、招投標(biāo)等對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，工作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行流程三次以上，或給公司造成10000元以上損失者，除予以解除勞動合同外，應(yīng)按照損失予以雙倍賠償；

16)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額10000元（含）以上者，或有損品牌和企業(yè)形象兩次及以上者，或以公司或子公司名義在社會上招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽或利益者；

17)泄露舉報人相關(guān)信息，泄露、傳播重要會議決策信息，或未經(jīng)批準(zhǔn)，泄露公司商業(yè)、技術(shù)、信息等秘密，或為其它公司或其它組織提供經(jīng)濟、技術(shù)情報者，造成損失的，需給予損失金額2倍的賠償；

18)公司薪酬及個人薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)屬于高度機密，任何人均有保護薪酬秘密的義務(wù)和責(zé)任，打聽他人薪酬或泄漏自己薪酬、他人薪酬的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司可予以解除勞動關(guān)系處理；

19)《績效管理流程》中規(guī)定的予以解除勞動關(guān)系的情況； 20)其他有嚴(yán)重違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)行為。

七、附則

1.本規(guī)定自 2016 年 9月1日起執(zhí)行。

2.本制度由集團人力資源管理中心制定并享有最終解釋權(quán)。

第三篇：《獎懲管理制度》

XXXX股份有限公司 獎懲管理制度

一、目的：激發(fā)本公司員工的積極性和創(chuàng)造性、規(guī)范員工行為、明確職業(yè)道德底線，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的行為基礎(chǔ)。

二、原則：

2.1獎懲有依據(jù)的原則：依據(jù)公司各項規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、績效目標(biāo)等進行獎懲。2.2獎懲及時的原則：及時表彰員工對社會和公司做出的突出貢獻、糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時（不超過半個月）。

2.3 獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度超過公司對員工的基本要求、或者做出突出貢獻，才能夠給予獎勵；當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，則給予相應(yīng)懲戒。2.4獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到引導(dǎo)員工效果，獎懲結(jié)果應(yīng)該公開。2.5獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工人人平等、一視同仁。

三、權(quán)限：

3.1人力資源部：審查各部門提報的獎懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將獎金、罰金計入當(dāng)月工資中(如果當(dāng)月工資不足以抵扣罰款，則可以在上月或下月工資中進行抵扣)。3.2財務(wù)部：依據(jù)公司獎懲的通知，核查人力資源部是否正確計入工資。

四、適用范圍：XXXX股份有限公司各部門及二級企業(yè)員工。

五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)分為：通報表彰、記小功、記大功。

5.1獎勵范圍：

5.1.1業(yè)績高效為全公司楷模者。

5.1.2參加行業(yè)活動獲得榮譽、提升公司形象者。

5.1.3維護財物紀(jì)律﹑抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。5.1.4向公司檢舉揭發(fā)違法亂紀(jì)行為，據(jù)查屬實者。5.1.5防止災(zāi)害于未然、搶救意外災(zāi)害減少公司損失者。5.1.6被授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，為全體員工之楷模者。5.1.7開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者。5.1.8為公司解決較大難題，避免公司損失、挽回公司聲譽者。

5.1.9在樂于助人、搶險救災(zāi)、維護社會治安、保護國家財產(chǎn)等方面為社會做出突出貢獻者。5.1.10在經(jīng)營管理、工藝設(shè)計、成本節(jié)約、改善勞動條件、提高服務(wù)質(zhì)量等方面，有發(fā)明﹑創(chuàng)新或提出合理化建議，并取得重大成果者。

5.1.11在其它方面有突出貢獻者。

5.2公司依據(jù)貢獻的大小，通報全公司嘉獎，并發(fā)放獎金：

5.2.1通報表彰：行為表率、或為公司帶來10000元以下效益者，獎勵50-500元。5.2.2記小功：貢獻突出、或為公司帶來10000元-50000元收益者，獎勵500元-1000元。5.2.3記大功：為公司長期發(fā)展做出卓越貢獻、或為公司帶來50000元以上收益者，獎勵1000元以上。

六、處罰標(biāo)準(zhǔn)分為：通報批評、記小過、記大過、停職反省、開除。凡當(dāng)年有處罰記錄，則取消當(dāng)年的先進評選資格。

6.1通報批評（違規(guī)情節(jié)輕微，未造成公司明顯損失者）：

6.1.1進入公司違禁區(qū)域者。6.1.2上班期間偷懶、怠工者。6.1.3在公共區(qū)域著裝不雅者。

6.1.4浪費公司資源情節(jié)輕微者。6.1.5再次培訓(xùn)考核仍不合格者。6.1.6未按照規(guī)定定期保養(yǎng)設(shè)備者。

6.1.7對上級工作安排、崗位調(diào)動敷衍者。

6.1.8物品擺放凌亂、亂扔垃圾、亂涂亂畫者。

6.1.9遲到、早退、脫崗者（依據(jù)《考勤管理制度》進行處罰）。

6.1.10不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤，未造成公司明顯損失者。

6.1.11上班期間做與工作不相關(guān)事情：如上班睡覺、看雜志、玩游戲、看電影等。6.1.12未及時完成本人工作、未及時匯報異常情況、未及時提交資料，造成部門工作延誤者。6.1.13其它行為經(jīng)核定為通報批評者。

6.1.14處罰標(biāo)準(zhǔn)：罰款20元至200元。

6.1.15當(dāng)年累計4次通報批評，取消年終獎金資格。6.2小過（違規(guī)情節(jié)較輕，或造成公司1000元以內(nèi)損失者）：

6.2.1損壞公物，損失較小者。6.2.2浪費公司資源，損失較小者。6.2.3因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致客戶投訴者。6.2.4管理人員處理事情不公正者。6.2.5明知他人犯錯誤，包庇不報者。

6.2.6上班時間偷懶、怠工，經(jīng)指正不改者。6.2.7曠工者（依據(jù)《考勤管理制度》進行處罰）。

6.2.8違反生產(chǎn)操作規(guī)程、違規(guī)調(diào)試或操作設(shè)備等。

6.2.9不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤、造成公司較小損失者。6.2.10其它行為經(jīng)核定為小過者。

6.2.11處罰標(biāo)準(zhǔn)：罰款200至500元。

6.2.12當(dāng)年累計3次小過，取消年終獎金資格。

6.3大過（違規(guī)情節(jié)較大，或造成公司1000元至10000元損失者）：

6.3.1損壞公物，損失較大者。6.3.2浪費公司資源，損失較大者。6.3.3辱罵、語言恐嚇、威脅他人者。

6.3.4違規(guī)操作而造成員工自身或他人受傷者。6.3.5工作考核、工作成績不佳，多次教導(dǎo)未改善者。

6.3.6不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司較大損失者。

6.3.7攜帶危險品、違禁品（如管制刀具、毒品、炸藥、槍支等）進入公司者。6.3.8其它行為經(jīng)核定為大過者。

6.3.9處罰標(biāo)準(zhǔn)：罰款500元至1000元+取消當(dāng)月績效獎金。6.3.10當(dāng)年累計2次大過，取消年終獎金資格。

6.4停職反?。ㄟ`規(guī)情節(jié)嚴(yán)重，或造成公司 10000元至50000元損失者）：

6.4.1收受回扣者。6.4.2性騷擾同事者。

6.4.3賄賂公司管理人員者。6.4.4公司內(nèi)部拉幫結(jié)派者。

6.4.5泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)較輕者。

6.4.6損壞公司公物，造成嚴(yán)重?fù)p失者。6.4.7與同事糾紛時，首先動手毆打?qū)Ψ秸摺?.4.8拒絕接受上級工作安排、崗位調(diào)動者。6.4.9傳播謠言，參與群體怠工、集體上訪者。

6.4.10不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。6.4.11其它行為經(jīng)核定為停職反省者。

6.4.12處罰標(biāo)準(zhǔn)：停職停薪+罰款1000元至3000元+取消當(dāng)月績效獎金+取消年終獎金。6.5開除（違規(guī)情節(jié)非常嚴(yán)重，或造成公司 50000元以上損失者）：

6.5.1偷竊公司財物者。6.5.2帶頭罷工、鬧事者。6.5.3泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.5.4弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、騙取公司財務(wù)者。6.5.5利用公司資源或職務(wù)之便為他人謀取私利者。

6.5.6有違法亂紀(jì)行為者：搶劫、勒索、殺人、盜竊、販毒、吸毒等。6.5.7不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司非常嚴(yán)重?fù)p失者。

6.5.8偽造或盜用公司印章，假借公司名義對外合作，嚴(yán)重危害公司權(quán)益、聲譽者。6.5.9其它行為經(jīng)核定為開除者。6.5.10處罰標(biāo)準(zhǔn)：視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定開除處理+罰款3000元以上+取消當(dāng)月獎金+取消年終獎金+提報公安機關(guān)追究違法責(zé)任

6.6以上處罰條款只針對行為本身的性質(zhì)進行罰款，但不包括賠償責(zé)任。如因個人原因造成公司財產(chǎn)損失，必須額外照價賠償。

七、獎懲提報流程：

部門負(fù)責(zé)人提報→人力資源部審核→總經(jīng)理審批→總經(jīng)辦發(fā)布通知→人力資源部在工資中增減。

八、本制度與公司其它制度中的獎懲條款相抵觸時，以本制度為準(zhǔn)；本制度未涉及的獎懲范疇，以公司其它制度為準(zhǔn)。

九、執(zhí)行日期：2017年6月1日起試行2個月，試行無異議后自動正式執(zhí)行。

十、解釋權(quán)限：本制度的解釋權(quán)限歸XXXX股份有限公司人力資源部。

十一、附件：無。

編制：人力資源部

日期：2017年5月19日

第四篇：獎懲管理制度

獎懲管理制度15篇

獎懲管理制度1

為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。

第一條 總則

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產(chǎn)品裝配物流服務(wù)工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴(yán)明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，由公司經(jīng)理與主管具體實施。

第二條 獎勵條款

1、半年、全年年終獎

要求：工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。

評選范圍：東升科技園員工。

獎勵方式：由公司根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，獎金300-1000元。

2、監(jiān)督檢舉獎勵

要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實舉報，惡意舉報嚴(yán)懲）

參與范圍：全體職工

獎勵辦法：提供圖片、實證經(jīng)證實：

違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎勵20―200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎勵50―300元；

有效避免及挽回?fù)p失者，獎勵100―500元。

3、建議及創(chuàng)意獎勵

要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施

參與范圍：全體員工

獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據(jù)情況另行獎勵。

第三條 處罰條款

1、考勤處罰

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴(yán)禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；

5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。

6）脫崗10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元。

1）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事宜者；

3）在工作時間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結(jié)輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內(nèi)）；

7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；

3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）；

2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；

3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)），需根據(jù)實際價格賠償并予以處罰；

4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營環(huán)境不整潔者；

5）對可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者。

4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失并罰款200-1000元。

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務(wù)遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內(nèi)秩序者。

5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。

6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時移交公安機關(guān)處理。

8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時移交公安機關(guān)處理。

9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；

5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20xx---10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機關(guān)處罰，被依法追究刑事責(zé)任的；

2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責(zé)任人同時移交公安機關(guān)處理。

3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評教育不改的，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的。

7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟賠償責(zé)任者。

8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；

9）未經(jīng)許可兼任其它公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

10）偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。

6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟補償金。

1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；

2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；

3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動合同約定的內(nèi)容、公司勞動紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。

第四條 附則

1、對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。

2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由辦公室做出說明。

3、本制度自發(fā)布之日起實施。

獎懲管理制度2

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕16 號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好 20xx 年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進一步促進普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號)的文件精神，切實做好濱爾哈石油學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、學(xué)院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責(zé)任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學(xué)院就業(yè)工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。

一、工作目標(biāo)

以完善就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)水平為重點，全面加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。

二、工作要求

(一)全面落實高校畢業(yè)生就業(yè)政策。各學(xué)院把抓好畢業(yè)生就業(yè)工作當(dāng)做一項重要的政治任務(wù)，切實樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關(guān)系到學(xué)校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責(zé)任意識和緊迫意識。

(二)認(rèn)真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。各二級學(xué)院院長為本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負(fù)責(zé)人，對就業(yè)工作負(fù)總責(zé)。成立畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將就業(yè)工作納入學(xué)院工作的重要議事日程，建立層級責(zé)任制，推動就業(yè)工作全員化進程，發(fā)揮二級學(xué)院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。

(三)完善就業(yè)工作制度。各二級學(xué)院根據(jù)自身特點、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實際情況，制定本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作實施方案、就業(yè)工作計劃、目標(biāo)考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。建立學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)三級就業(yè)工作統(tǒng)計制、實行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。

(四)認(rèn)真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會和用人單位充分了解我校的學(xué)科、專業(yè)和學(xué)生，為畢業(yè)生就業(yè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五)加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場。主動為畢業(yè)生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發(fā)布畢業(yè)生招聘信息，增加學(xué)生就業(yè)機會，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

三、獎懲辦法

(一)畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級學(xué)院年終考核重要內(nèi)容納入考核體

系，對就業(yè)工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒能完成目標(biāo)的單位和個人進行通報。

(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學(xué)校調(diào)控教學(xué)資源、制定招生計劃和申報新專業(yè)的重要依據(jù)。對就業(yè)率未能達到要求的專業(yè)將減少招生計劃或暫停招生。

(三)學(xué)校根據(jù)省高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心公布的就業(yè)率統(tǒng)計情況(時間截止到每年 8 月 30 日)，對學(xué)院及個人實施以下獎懲：

1. 畢業(yè)生就業(yè)率達 95%(含)以上，其中協(xié)議就業(yè)率達到 80%以上(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 30 元對輔導(dǎo)員獎勵。

2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)---95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到

75%(含)以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 20 元對輔導(dǎo)員獎勵。

3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)---90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到

70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對輔導(dǎo)員獎勵。

4. 畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級學(xué)院分別獎勵 10000 元、8000 元、6000 元。獎金獎給院長(或副院長)以及對就業(yè)工作貢獻大的本學(xué)院教職員工，具體分配比例由院長決定。

5. 畢業(yè)生就業(yè)率達不到省平均就業(yè)率基準(zhǔn)線的，無其它責(zé)任事故出現(xiàn)的情況下，該學(xué)院的院長(或副院長)及帶該屆畢業(yè)生的輔導(dǎo)員在當(dāng)學(xué)期考核按照實際考核成績降一等級評定。

對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任，錯誤率達到省廳問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)核實，視情節(jié)輕重，將對該學(xué)院第一責(zé)任人進行行政記過處分， 對具體負(fù)責(zé)人進行行政記過處分并調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同，并將原獎金悉數(shù)退還學(xué)校。

獎勵給輔導(dǎo)員的獎金按照輔導(dǎo)員所帶學(xué)生的`年限發(fā)放，帶四年全額發(fā)放獎金，帶三年發(fā)總獎金的 3/4,帶兩年發(fā)總獎金的 1/2，帶一年發(fā)總獎金的 1/4。如輔導(dǎo)員所帶畢業(yè)生時間不足一年，按實際所帶畢業(yè)生時間占全年工作時間比例發(fā)放。

《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級;三年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級;二年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大三、大四年級;一年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生大四年級。

《辦法》自頒發(fā)之日起實施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。

注：

就業(yè)率認(rèn)定辦法同省教育廳認(rèn)定辦法(升學(xué)等同于就業(yè))，學(xué)校將委托第三方進行階段性就業(yè)率核實工作。

協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機關(guān)、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項目、地方基層項目。

高質(zhì)量就業(yè)包含考研、出國留學(xué)、征兵、國企、公務(wù)員和事業(yè)單位(可依照省教育廳認(rèn)定高質(zhì)量就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做調(diào)整)。

獎懲管理制度3

目的

為規(guī)范員工行為，加強公司內(nèi)部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。

適用范圍

本公司所有員工。

基本原則

1、精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合;

2、制度面前人人平等，不論職位高低;

3、獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩;

4、公開、公正、及時。

管理

5、獎勵：部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵;公司所有員工有權(quán)對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵;

6、懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對違紀(jì)員工提請懲戒處理;所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀(jì)行為，有權(quán)向其上級或綜合部提出投訴和檢舉;

7、綜合部負(fù)責(zé)對提請獎、懲事件與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(或當(dāng)事人)進行認(rèn)真復(fù)核、審查，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn);

8、部門經(jīng)理以上人員獎懲由總經(jīng)理提出，綜合部辦理。

獎懲權(quán)限

9、獎懲處理決定的'權(quán)限歸總經(jīng)理。具體程序為：綜合部根據(jù)部門經(jīng)理以上人員的提請和其他員工的推薦、檢舉，進行審核，并填寫《員工獎懲審批表》，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審批;

10、總經(jīng)理有權(quán)直接獎懲員工。

獎勵

獎勵分為四種：

嘉獎——公司通報表揚并給予200元獎勵;

記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵;

記大功—公司通報表揚并給予3000元獎勵;

晉級——晉升工資或職位。

11、嘉獎：

(1)愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績顯著者;

(2)出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者;

(3)圓滿完成重大項目未出差錯者;

(4)對操作技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，有成效者。

(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表揚，有具體事跡者;

(7)遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者;

(8)其它應(yīng)予獎勵者。

12、記功

(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者;

(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的;

(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后，效果顯著者;

(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報告或妥為處置，防止損害發(fā)生者;

(5)其他應(yīng)當(dāng)記功者;

(6)一年內(nèi)嘉獎三次者;

(7)上一條款業(yè)績突出者。

13、記大功

(1)遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，減少損害者;

(2)維護公司利益，避免重大損失者;

(3)一年內(nèi)記功三次者;

(4)其他應(yīng)當(dāng)記大功績者;

(5)上款業(yè)績突出者。

14、晉級(工資或職位)

(1)對公司有特殊貢獻者;

(2)一年內(nèi)記大功三次者;

(3)其他應(yīng)當(dāng)晉級者;

(4)上款業(yè)績突出者。

懲處

懲處分為下列四種：

罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分);

記過——公司通報批評并減發(fā)當(dāng)月50%工資;

記大過—公司通報批評并減發(fā)當(dāng)月工資90%或降職級;

開除——解除聘用合同并扣發(fā)當(dāng)月工資;

15、有下列情形之一者，予以罰分;

(1)未履行本崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者;

(2)遲到、早退者;

(3)不按規(guī)定著裝者;

(4)不能按時完成工作任務(wù)者;

(5)因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者;

(6)不服從上級指示，情節(jié)輕微者;

(7)浪費公物，情節(jié)輕微者;

(8)上班時間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者;

(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者;

(10)在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者;

(12)在車間、大廳吃東西者;

(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者;

(14)涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者;

(15)檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者;

(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者;

(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。

16、記過

(1)違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者;

(2)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者;

(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者;

(5)因疏忽、過失或違章操作使公司財產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者;

(6)撥弄是非，散布謠言、影響團結(jié)者;

(7)一月內(nèi)曠工累計一日者;

(8)一月內(nèi)罰分累計五次者;

(9)一年內(nèi)罰分累計十次者;

(10)與客戶發(fā)生爭吵者;

(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。

(12)其他應(yīng)當(dāng)記過者;

(13)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。

17、記大過

(1)玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者;

(2)泄露公司機密、損害公司利益者;

(3)遺失經(jīng)營合同和重要文件、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者;

(4)一個月內(nèi)累計曠工達二日者;

(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者;

(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;

(7)其他重大違規(guī)、違章者。

(8)一年內(nèi)記過三次者;

(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。

18、開除

(1)對領(lǐng)導(dǎo)和同事進行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者;

(2)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者;

(3)偷盜、侵占同事或公司財物者;

(4)故意損毀公司財物，損失重大者;

(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者;

(6)涂改重要文件或票據(jù)者;

(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者;

(9)一年內(nèi)記大過三次，功過無法平衡抵消者;

(10)當(dāng)月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者;

(11)吸食毒品者;

(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者;

(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴(yán)重后果者;

(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者;

(15)偽造、編造或盜用公司印信者;

(16)故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者;

(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者;

(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。

功過相抵

19、記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次;

20、記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;

21、前功不能抵后過;

22、功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

特殊事項

23、發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項制度獎勵。

24、提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按年純利潤的%給予一次性獎勵，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放)。

25、對損壞公司財物且價值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價賠償;價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。

26、單項制度有獎罰的，以單項制度為準(zhǔn);情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。

27、對同一事件不重復(fù)獎罰;年終評獎不在此例。

28、各公司、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負(fù)有10%連帶責(zé)任(自身行使職權(quán)的獎罰不負(fù)連帶責(zé)任)。

29、對違反國家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。

獎懲管理制度4

一、總則

1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。

二、獎懲的原則

2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;

2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;

2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的'是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。

三、獎勵的目的、方式和類型

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。

3.3行政獎勵包括通報表揚。

3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。

3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;

3.6.2通報表揚當(dāng)日發(fā)100-500元;

四、懲戒的目的、方式和類型

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;

4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。

4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。

4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。

4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。

4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;

4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;

4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

獎懲管理制度5

1.目的全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。

2.適用范圍本制度適用于沾化分公司所有單位及人員。

3.管理要求

4.組織機構(gòu)為切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，成立分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，下設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保綜合管理部。

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組：

組長：分公司總經(jīng)理、

成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。

4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室：

主任：安全環(huán)保綜合管理部部長

副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長

成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員

5.考核范圍、形式及時間安排

5.1考核范圍沾化分公司所屬各單位。

5.2考核形式采取現(xiàn)場檢查與查管理臺帳、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。

5.3時間安排實行每月考核一次，年終統(tǒng)算。

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目與考核標(biāo)準(zhǔn)：

6.1安全基礎(chǔ)管理考核：

序號考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1車間、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產(chǎn)承諾書的班組罰款500元。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元

6.1.2按規(guī)定交納安全風(fēng)險抵押金資金交納不到位罰款1000元主任(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。

6.1.3按時出臺安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)計劃沒有每項罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計劃的車間，每項罰款100元安環(huán)部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元

6.1.4分公司組織的各類安全專業(yè)檢查、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時間要求組織檢查。每項罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.5事故隱患整改沒有按時、按要求整改完成的.每項罰款500元，隱患整改項目一時不能整改，又沒有控制和防范措施或措施不落實的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.6沒有按照分公司組織的各項安全生產(chǎn)競賽活動的單位每缺一項次活動罰款400元主任(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元

6.1.7按時參加每月的安全例會領(lǐng)導(dǎo)干部遲到罰款100元，缺會120元，安全員遲到罰款40元，缺會50元

6.1.8按時參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元

6.1.9化工安全管理制度、職責(zé)、操作、檢修規(guī)程齊全①職責(zé)、制度規(guī)程缺一項扣200元，

②條款不明，無可操作性一項扣50元①扣主任(書記)80元/項，副主任64元/項，安全員20元/項②扣主任(書記)50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項

6.1.10安全管理臺帳齊全，記錄填寫準(zhǔn)確規(guī)范①不齊全、空缺每項扣50元

②記錄填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確扣50元/項①扣主任50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項②扣主任30元/項，副主任24元/項，安全員10元/項

6.1.11新工人入廠、工種調(diào)換、復(fù)工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務(wù)考試合格率100%①三大教育缺1項扣1000元，考試率＜98%扣1000元。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人

獎懲管理制度6

一、目地

1。為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2。詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3。詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

二、分類及適用范圍

1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；

（懲：約束全員行為）

2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的'部公基層員工；

（懲：保障各類管理制度運行）

3。經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；

（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

三、獎懲原則

1。獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

3。獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

獎懲管理制度7

1.1 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。

1.2 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門。

3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復(fù)錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或進行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進；對首次出現(xiàn)錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)提交并提交、落實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的核實和提報。

4.1.2 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄?，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。

5.1 售后費用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計的工裝。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。包括設(shè)計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責(zé)任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達到目標(biāo)、完成時間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質(zhì)量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗收確認(rèn)后提出獎勵通報。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎勵的，由質(zhì)量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。

① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、地點、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報。

② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報。

a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時視為默認(rèn)。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎勵200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎勵50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6 舉報違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯的，獎勵100元/次。

6.2.7制造實施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計、工藝錯誤避免造成損失的非設(shè)計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質(zhì)量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。

b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無法追究到個人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。

d) 個人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內(nèi)累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時以本規(guī)定為準(zhǔn)。

獎懲管理制度8

一、目的

為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、管理職責(zé)

1、公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。

2、公司安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施 。

3、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金臺帳。

4、各單位負(fù)責(zé)具體實施。

四、工作程序

(一)處罰

1、處罰范圍

1.1 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。

1.2 設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。

1.3 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。

1.4 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

1.6 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。

1.7 對堅持原則，認(rèn)真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。

1.8 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。

1.9 未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，

1.10 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

2、處罰類型

2.1 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

2.2 經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的.3-50%、降低工資、扣除獎金等。

2.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。

2.4 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

3、懲罰程序

3.1 經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定，報公司辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、獎勵

(一)獎勵的范圍

1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

2、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4、遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。

5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。

7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的;

8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異者;

9、被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)先進工作者的;

10、按照公司要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全年未發(fā)生事故的單位。

(二)獎勵類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

1、獎勵程序

1.1 安全生產(chǎn)先進班組和個人，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經(jīng)審核后報公司安委會審批。

1.2 先進單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會審批。

1.3 對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報公司安委會審批。

(三)其他

安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費用中列支，由公司財務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳。

獎懲管理制度9

1、目的

為了加強宿舍的`安全管理，強化自我管理、自我約束意識，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，使宿舍管理常規(guī)化。本著以人為本的原則，特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

本制度適用于北京東方雙冠科技有限公司和北京德麥特捷康科技發(fā)展有限公司全體內(nèi)宿員工。

3、評比規(guī)則：由綜合部每月進行一次評比活動。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每月評選優(yōu)秀標(biāo)兵一個，并給予獎勵5分。

處罰標(biāo)準(zhǔn)：對不遵守宿舍管理制度，違反情節(jié)較輕的一次說服，二次警告，第三次情節(jié)嚴(yán)重者扣除5-10分。

3.1、發(fā)現(xiàn)煙頭，有人承認(rèn)每根扣5分，無人承認(rèn)集體均攤，宿舍長雙倍。

3.2、不疊被子，床鋪凌亂，隨意懸掛衣物占用空床扣2分。

3.3、床下鞋子未在線內(nèi)，擺放凌亂扣2分。.

3.4、桌椅擺放凌亂，桌面臟亂扣2分。

3.5、地面臟，堆積雜物扣2分。

3.6、博物架、衣架、鞋架等擺放凌亂扣2分。

3.7、私拉電線，離開時未關(guān)閉電器扣2分。

3.8、外宿人員不通知管理員自行留宿，扣2分。

3.9、在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、喧嘩、酗酒、大聲播放音樂影響他人正常休息，每人扣5分。

3.10、宿舍長負(fù)責(zé)安排輪流值日并進行監(jiān)督，住宿人員如多次違反上述制度，經(jīng)說服無效者，取消其住宿的資格。

本制度由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。檢查結(jié)果與績效考核掛鉤，1分等于10元。請大家自覺遵守本制度。

獎懲管理制度10

一、目的

為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。

二、范圍

凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內(nèi)。

三、職責(zé)

1、安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)提出考核意見，實施考核。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)保考核的扣款。

3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風(fēng)險考核的實施過程進行監(jiān)督。

4、其它各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。

四、定義

“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)，以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。

“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。

“現(xiàn)場管理”這里是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。

五、考核項目及內(nèi)容

考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。

六、考核形式

考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據(jù)檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內(nèi)容的重要參考依據(jù)，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。

七、考核辦法

（一）綜合管理考核

1、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認(rèn)真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。

2、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。

3、各車間、部門應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的'隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標(biāo)。

4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。

5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負(fù)有保護職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門200—1000元，并由責(zé)任部門負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。

6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。

（二）污染物排放考核

各車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。

1、廢水排放考核

1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認(rèn)知，嚴(yán)控用水和排水，除特殊需要，嚴(yán)禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門、車間100元。

2）生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負(fù)有主管責(zé)任，因生產(chǎn)行為不當(dāng)造成廢水超標(biāo)排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。

2、廢氣排放考核

1）車間應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對生產(chǎn)廢氣的排放進行嚴(yán)格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責(zé)任車間罰款100—500元。

2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達標(biāo)排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標(biāo)并造成重大影響的，對該生產(chǎn)車間罰款200—20xx元。

3）車間應(yīng)加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。

3、廢棄物管理的考核

1）各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負(fù)有主體責(zé)任，嚴(yán)格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責(zé)任單位罰款100—500元。

2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。

（三）環(huán)保設(shè)施運行情況考核

1）車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。

2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報。內(nèi)部力量不能處理的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責(zé)任車間罰款200—1000元。

（三）環(huán)保舉報或者投訴考核

1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內(nèi)容的進行調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，對責(zé)任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實屬于惡意舉報或者投訴，對當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。

（四）異常排污考核

1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應(yīng)急措施，及時通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報主管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)。

2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產(chǎn)而需要臨時超標(biāo)排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。

3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負(fù)責(zé)，有安環(huán)部進行監(jiān)督。

（五）環(huán)境污染事故考核

一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。

1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。

1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。

2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。

3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內(nèi)。

4）經(jīng)濟損失為5萬元以下。

2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。

1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。

2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。

3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。

4）經(jīng)濟損失為5—10萬元。

5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。

4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款5000—10000元，直接責(zé)任人罰款500—1000元。

1）經(jīng)濟損失超過10萬元（含超標(biāo)排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>

2）導(dǎo)致人身傷殘會死亡的。

八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：

1、全面落實環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；

2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；

3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；

4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；

5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。

6、對生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議，經(jīng)落實有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。

九、附件

1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。

2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進行修訂。

3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表

獎懲管理制度11

第一章總則

第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校思想工作，深入推進“人才強?！敝鲬?zhàn)略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻，特制訂本辦法。

第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅守崇尚精品、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心。

第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據(jù)本辦法給予獎勵。

第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進行。

第二章獎勵的條件和種類

第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：

（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；

（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的'；

（三）在文化傳承創(chuàng)新、促進社會文明進步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學(xué)校贏得榮譽的；

（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出貢獻，應(yīng)該予以獎勵的。

第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項要求推薦上報。

第七條校級獎勵項目包括以下四類：

（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。

（二）科研成果獎。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻。

（三）管理服務(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻。

（四）其他專項類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。

第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。

第三章獎勵的實施和評選

第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負(fù)責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負(fù)責(zé)具體實施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。

第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他專項類獎的評選實施辦法。

第十一條評選實施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財務(wù)專項經(jīng)費。評選程序由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實施。

第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設(shè)校級獎項的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實施。

第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標(biāo)準(zhǔn)（條件）進行推薦、申報、評選或認(rèn)定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報學(xué)校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。

第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：

（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。

第四章獎勵的應(yīng)用

第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。

第五章附則

第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。

第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應(yīng)符合本辦法精神。

第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。

第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負(fù)責(zé)解釋。

獎懲管理制度12

為了加強公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下：

（一）、懲罰

1、室內(nèi)有無異味，按嚴(yán)重情況罰款5-10元。

2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。

3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。

4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求者罰款5-10元。

5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關(guān)人員10元。

6、紙簍內(nèi)垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。

7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。

8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。

9、最后離開宿舍的員工確保所有電源的.關(guān)閉，否則罰款10元。

10、禁止隨意移動、拆卸、調(diào)換、多占床鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)對責(zé)任人處以10-20元罰款。

（二）獎勵

1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標(biāo)兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標(biāo)兵將給予公司通報表揚及一定物質(zhì)獎勵。

2、連續(xù)六個月檢查結(jié)果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎金或物質(zhì)獎勵。

3、管理部根據(jù)員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室員，并給予一定獎勵。

4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀(jì)行為的，一經(jīng)證實，將根據(jù)情況給予一定獎勵。

說明：

1、懲罰款項每次都做認(rèn)真登記并本人簽字。

2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。

3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。

4、物質(zhì)獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎金等生活用品。

獎懲管理制度13

1、參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實施校本培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

3、校本培訓(xùn)組織者和實施者必須按照校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。

4、校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。

5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的'奮斗目標(biāo)。

6、做好校本培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作?？己艘獔猿謬?yán)格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

7、經(jīng)費保障。學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

8、后勤支持。后勤為培訓(xùn)服務(wù)，主動、及時提供物質(zhì)保障。

9、繼續(xù)教育成績領(lǐng)先者，在評選優(yōu)、晉職方面，同等條件下優(yōu)先。

10、對不完成繼續(xù)教育任務(wù)或校本培訓(xùn)任務(wù)者，考核不得評為優(yōu)秀，更不得晉升高一級職稱。

獎懲管理制度14

為強化我院工作人員遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

一、適用范圍：衛(wèi)生院全體工作人員。

二、獎勵

1、獎勵的方式：經(jīng)濟獎勵。

2、獲獎標(biāo)準(zhǔn)。

工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

（5）對醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為職工表率。

（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。

（8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。

（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（11）集體觀念強，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。

（12）全年無遲到、早退、曠工。

（13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎。

（14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負(fù)面引導(dǎo)破壞團結(jié)。

（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強能按時保質(zhì)保量完成臨時指令性工作和本職工作。

（16）考核周期內(nèi)無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認(rèn)識到位、態(tài)度端正。

（17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。

3、獎項獎勵辦法

（1）獎

醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進個人”、“先進公共衛(wèi)生工作者”等獎項，在每個工作結(jié)束后，院長提名院務(wù)會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。

（2）月份獎

醫(yī)院每月由院長提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評選，對本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進行獎勵。

（3）舉報獎

醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對醫(yī)院內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀(jì)等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權(quán)益此獎不公開授予，由院長授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實際情況決定獎勵。

（2）“先進個人”獎勵金額為1200元；

（3）“優(yōu)秀護士”獎勵金額為1500元；

（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎勵金額為1000元；

（5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；

（6）“先進公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。

（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。

（8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。

三、懲罰

（一）、懲罰項目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。

1、批評

工作人員有下列情形之一，予以批評

（1）工作時間竄崗、閑談。

（2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。

（3）不按規(guī)定著裝。

（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

（5）8小時外或輪休、假期期間手機關(guān)閉，失去聯(lián)系的。

（6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。

（7）工作期間長時間接打私人電話。

（8）上班時間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無關(guān)書刊。

（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。

（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。

2、罰款

工作人員有下列情形之一，予以罰款處理

（1）遲到或早退按考勤制度處罰。

（2）曠工按考勤制度處罰。

（3）工作人員因類似過失受批評達兩次者罰款100元。

（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負(fù)全責(zé)。

（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。

（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。

（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。

（8）調(diào)查了解問題時不如實反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。

（10）無事生非，挑撥離間破壞團結(jié)者，一經(jīng)查實罰款200元。

（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）罰款100元。

（12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評教育仍不能按時完成者罰款100元。

（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。

（14）私自收費者，處私收金額2倍或50-100元罰款。

（15）多收、少收費者，處多收、少收金額2倍或50-100元罰款。

（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

（17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。

（18）值班期間私自離院罰款150元。

（19）發(fā)生醫(yī)患糾紛或患者投訴一次罰款50元；內(nèi)累計兩次及以上者每次罰款100-200元。

（20）不嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。

（21）下隊工作期間酗酒賭博罰款100元。

（22）向患者索要財物、收受紅包罰款50-100元。

（23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。

（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、獎罰實施

院辦公室每月統(tǒng)計本月受獎勵和違規(guī)違紀(jì)人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀(jì)事實，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報，財務(wù)科發(fā)放獎金和扣繳罰款。

獎懲管理制度15

班訓(xùn)：

揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)輝煌！

為使我班學(xué)生有一個更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，本著責(zé)任到人的原則初一四班制定了一份班級個人平時表現(xiàn)獎懲制度，以保證班級工作順利進行。具體細(xì)則（以原始積分100分為準(zhǔn)，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

減分制度

教室紀(jì)律：

1、每天7:00到校，來后立刻把相應(yīng)作業(yè)交給學(xué)習(xí)組長，學(xué)習(xí)組長交給相應(yīng)科代表。然后開始大聲朗讀，不動口朗讀的同學(xué)扣2分。

下午2:00前到教室開始午自習(xí)，入班即靜，入靜即學(xué)，及時復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容。大聲喧嘩的同學(xué)扣1分。

2、課上交頭接耳，小聲說話，接教師話茬、起哄，無理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；

3、外出學(xué)校不請假的，每次扣1分。

4、遲到早退同學(xué)，每次扣1分。

（早7:00-11:50；午1:40-6:00）

5、上課鈴響后還沒有就座號的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。（老師拖堂除外）

6、上課不認(rèn)真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、做小動作等扣2分；

7、自習(xí)課（午間休息、晚自習(xí)、早自習(xí)）紀(jì)律，負(fù)責(zé)人連續(xù)提醒個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。

8、每曠課一節(jié)扣5分，請假需有班主任簽字。否則當(dāng)曠課計算；

9、不按時完成作業(yè)的，每次扣1分；

10.損壞班級、學(xué)校公物、踐踏草坪，每次扣1分；

11.班干部帶頭違反班級紀(jì)律，雙倍扣分。

12、學(xué)習(xí)小組受到老師批評的，每批評一次小組成員扣2分。個人受到老師批評扣3分。

衛(wèi)生紀(jì)律：

1.寢室衛(wèi)生不合格的，扣1分，如為寢室寢室長則扣2分。

2.教室衛(wèi)生每天掃3次，倒垃圾2次。衛(wèi)生區(qū)每天打掃3次，未掃干凈或者少一次的組上每個成員各扣1分。并罰掃一周。

3.早、中、晚三次打掃室內(nèi)、室外、走廊衛(wèi)生。教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個星期。

4.教室或衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在值周老師檢查時被扣分的'，責(zé)任到組上的全部人，相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)扣分2分。

5.帶零食進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生的，每次扣1分；

6.不按時打掃衛(wèi)生的，值日遲到。每次扣1分；

7.座位底下有垃圾，能查出責(zé)任人，則扣責(zé)任人1分，查不出則扣座位人1分。

集體紀(jì)律：

1.做升國旗、大課間要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣積分1分。做操整齊有力，紀(jì)律好，無說話現(xiàn)象，否則被值班老師點名批評的每人扣2分。

做操人數(shù)齊全，每天課間每個值日小組留下2人整理衛(wèi)生，其余少一人扣個人2分。

2.教寢室紀(jì)律衛(wèi)生凡是受到老師批評的，口頭警告，并立即改正（如果扣分，有責(zé)任人主動承擔(dān)責(zé)任并接受處罰，找不到相關(guān)責(zé)任人，全部人接受處罰）。

3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應(yīng)的處罰。

個人紀(jì)律：

4、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學(xué)反感的，每次扣1分；

5、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；

6、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。

7、進入網(wǎng)吧、游戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。

8、考試作弊，扣5分

9、寢室、教室物品損壞由個人承擔(dān)。

10、攜帶不該帶的物品（手機、小靈通、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣2分。

11、穿拖鞋進教室者，兩操期間穿拖鞋者，扣1分

12、不穿校服，扣1分。（校服未發(fā)除外）

xx、自行車停放定位，整齊有序，停車落鎖，否則個人扣2分。

14.不在校內(nèi)騎車，否則個人扣2分。

15.不能騎車穿行在辦公樓前經(jīng)過，否則個人扣2分。

注：班級出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)事件，受到學(xué)校警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、開除學(xué)籍處分，分別減班委成員2分、4分、6分、8分、10分。班委班級管理中出現(xiàn)違紀(jì)事件知情不報，受到學(xué)校處分同等情況下加倍減分。

加分制度

加分（全班成員）

1、課堂上學(xué)習(xí)小組受到老師表揚一次每人加2分，個人受到老師表揚每次加3分。

2、每次考試班級前15名依次加15分、10分、5分。

3、參加各種競賽獲得省市區(qū)校獎勵者依次加10分、7分、5分、3分。

4、運動會等體育比賽獲得學(xué)年前三名者依次加5分、4分、3分。

5、受學(xué)校表揚（批評），張榜的加（扣）4分，廣播的加（扣）5分。

6、勞動積極分子學(xué)期末學(xué)分加5分。

7、一個月內(nèi)沒有違反任何條規(guī)，沒有任何扣分者，加5分。

8、班干部認(rèn)真負(fù)責(zé)者，每月加5分，課代表及小組長認(rèn)真負(fù)責(zé)者，每月酌情加3-5分。

9.培養(yǎng)為班級服務(wù)和爭光的意識，積極參加學(xué)校和班級組織的活動，培養(yǎng)多方面能力：

（1）參加班級文化長廊或校報編輯的同學(xué)一次加3分。

（2）參加校運動會，籃足球比賽，歌詠比賽等按名次加分。

（3）參加學(xué)科競賽獲獎?wù)撸传@獎級別給予5到15分的不等加分。

（4）在校廣播站投稿，稿件被采用的加2分。

10、班級日志、今日作業(yè)每天早上由值日小組中書法漂亮的同學(xué)于8:10分前更換完畢；“我能行”每周二7:30檢查，“周周清”每周二下午第四節(jié)檢查，更換不及時扣小組每人2分。

備注：1.起點分每人為100分，學(xué)期末以最高分的一半作為及格分。

2.按總分排名參加期末的評優(yōu)評先，參考平時表現(xiàn)。

3.每周扣分超過10分者，請家長到學(xué)校協(xié)助教育。

說明：扣分情況每周由班委會組織統(tǒng)計，并公布于班級公示欄內(nèi)。對于扣分情況較嚴(yán)重的制定以下懲罰措施。

一、一周內(nèi)扣分達15分者；

1、由本人寫出書面檢查，寫出深刻檢討（不少于300字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、罰抄班級管理制度10遍。

二、一周內(nèi)扣分達十五分者，或連續(xù)兩周扣分達十分者

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、請家長到校，與班主任商討教育方法！

3、罰抄班級管理制度20遍。

三、一周內(nèi)扣分二十分以上者，或連續(xù)三周扣分達十分者；

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、請家長到校，接學(xué)生回家反省2-5天，反省清楚再由家長送來學(xué)校方能上課！嚴(yán)重的再交由學(xué)校政保處接處理！

學(xué)期末，根據(jù)各同學(xué)的累積總分，評定三好學(xué)生，優(yōu)秀班干，操行文明學(xué)生，學(xué)習(xí)積極進步獎等榮譽稱號并記入學(xué)生檔案。此記錄將作為班主任學(xué)期末對班級同學(xué)打分、成績單評語的重要參考依據(jù)。此制度自頒布之日起生效。

第五篇：學(xué)校食堂獎懲管理制度

學(xué)校食堂獎懲制度

為強化食堂的規(guī)范化管理，增強食堂日常工作的規(guī)范性、自覺性，更好地提高食堂的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校全體師生營造良好的就餐環(huán)境，促進學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展，特制定以下制度。

一、獎懲依據(jù)

《中華人民共和國食品安全法》。

二、獎懲辦法與標(biāo)準(zhǔn)

1、獎懲辦法

（1）對食堂進行檢查時，食堂員工存在違紀(jì)，不按規(guī)定流程操作現(xiàn)象，食堂安全管理員要求食堂員工立即改正，并按規(guī)定接受相應(yīng)處罰。

（2）若發(fā)生緊急情況，食堂員工與學(xué)校食品安全管理小組第一時間知會對方，并一起協(xié)商解決問題，事后一周內(nèi)再按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

（1）有下列情況者，視為違紀(jì)，每人每次扣10元。

操作人員衣帽穿戴不整齊，未做到五勤（勤洗手及剪指甲、勤洗頭、理發(fā)、勤洗衣服、勤換衣帽）。

?

手腕部除手表外還戴有其他裝飾物，手指佩戴金銀首飾，用手接觸食品，操作時有吸煙等現(xiàn)象。

?

分菜時未戴口罩、工作帽、、一次性手套等。

?

窗戶、地板，墻面、屋頂、炊具有油漬、灰塵、蛛網(wǎng)，油垢等。

? 炊事械具或用具未嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。?

帶無關(guān)人員進入廚房。

?

未妥善保管或故意損壞學(xué)校所配食堂用具、電器等物品。?

食堂工作人員消極怠工，未能準(zhǔn)時開伙。?

對著食品咳嗽、打噴嚏。

（2）有下列情況者，視為違紀(jì)，每人每次扣20元。?

食品中出現(xiàn)臟物、泥沙、雜草、蠅蟲等。?

冰箱儲存食品生熟未分開。

?

食堂工作人員未做到禮貌待人，熱情服務(wù)，有刁難就餐人員，徇私、態(tài)度惡劣等情況。

?

出現(xiàn)師生投訴且已證明為事實。

?

當(dāng)師生對菜肴提出疑問不及時處理，推諉不決。?

食品原樣采購沒有索證，有“三無”產(chǎn)品。

?

廚房用具未實行炊具消毒制度，未做到“一洗、二刷、三沖、四消毒”，食品盛器隨地擺放。

?

工作馬虎，發(fā)生安全、衛(wèi)生責(zé)任事故的。?

發(fā)生原則性問題不報告、擅自處理的。

?

（3）有下列情況者，視為嚴(yán)重違紀(jì)，每人每次扣50元。?

員工滿意度調(diào)查連續(xù)三次不合格的。?

食堂員工有私拿學(xué)校配備物資價值達100元（含）以上的。

?

不配合學(xué)校檢查，或?qū)κ聦嵈嬖诘膯栴}拒不承認(rèn)、不簽字，且已證明事實確實存在的。

（3）有下列情況之一者，食堂員工要承擔(dān)所造成的一切后果，賠償學(xué)校損失，情節(jié)嚴(yán)重者，學(xué)?？闪⒓磫畏矫娼獬贤?，有違法犯罪行為者，立即移送公安機關(guān)處理。

?

上級衛(wèi)生部門檢查食堂工作，由人為因素造成不良影響或罰款的。? 發(fā)生食物中毒，造師生生命、財產(chǎn)安全受損的。

?

無故停餐、誤餐，造成全體師生無法正常用餐且嚴(yán)重影響學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。?

不配合學(xué)校管理，對學(xué)校師生所提出的正確意見不予理會，影響學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。

（4）獎勵辦法：如果食堂員工一個月內(nèi)無違反以上規(guī)定，獎勵30—150元不等績效獎金。獎勵辦法考核細(xì)則：

①食品安全管理員每天會不定時檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的；

②學(xué)校會不定時派學(xué)生抽查的，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的；

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師和學(xué)生問卷調(diào)查沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的。

獎勵金額會綜合以上細(xì)則分為A.B.C.D.四等，A等為150元，B等為100元，C等為50元，D等為30元，三、附

則

1、本辦法由學(xué)校食品安全管理小組負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自學(xué)校董事會簽發(fā)之日起正式生效。

3.本辦法與各位食堂員工的月績效獎金掛鉤，望各位員工悉知，努力做好自己的本職工作。

永平鄉(xiāng)中學(xué)

2016年3月