第一篇：六好站隊及五型班組建設(shè)標準(新)[精選]

“六好站隊”及“五型班組”建設(shè)標準

一、“六好站隊”建設(shè)標準

把基層站隊建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、安全環(huán)保好、文化氛圍好、工作業(yè)績好的“六好站隊”。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子好

從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、廉政建設(shè)等五個方面入手建設(shè)一支堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠帶領(lǐng)員工創(chuàng)造突出業(yè)績，團結(jié)進取、銳意創(chuàng)新的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.能夠有效落實上級的工作部署、規(guī)章制度和各項要求。

2.班子成員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理；分工明確，正職核心作用突出，副職盡職盡責(zé)。3.班子團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)好，能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場。4.班子具有分析、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，并有較強的執(zhí)行力。

5.班子群眾信任度較高，整體測評信任率達到85%以上；黨支部“六個一”創(chuàng)建工作達標率達到90%以上。

6.黨員作用發(fā)揮好，群眾對黨員滿意率達到90%以上。7.黨員隊伍分布科學(xué)合理，10人以上班組無黨員空白點。

8.工會組織健全，民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

(二)隊伍素質(zhì)好

從教育培訓(xùn)、用工管理、人才培養(yǎng)、持證上崗、考核評價等五個方面入手實現(xiàn)基層隊伍配置合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精干高效，團結(jié)協(xié)作。建設(shè)一支員工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，能嚴格按照崗位職責(zé)和操作規(guī)范圓滿完成工作任務(wù)的基層員工隊伍。

1.所轄班組“五型”達標率85%以上。

2.員工認真履行崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和相關(guān)的管理制度。3.扎實開展各項培訓(xùn)工作，員工技能知識達到應(yīng)知應(yīng)會要求。4.員工職業(yè)技能水平照上年有所提高。

5.充分發(fā)揮高技能人才作用，至少帶一名徒弟（隊內(nèi)無青工除外），多開發(fā)研究創(chuàng)新成果。

6.員工嚴格遵守勞動紀律，操作服務(wù)人員的考核評價工作真實、公正。(三)基礎(chǔ)管理好

從開發(fā)管理、工程施工管理、地面管理、生產(chǎn)管理、裝備管理、物資管理、財務(wù)核算管理、質(zhì)量管理、計量管理、節(jié)能管理、標準化管理、信息化管理、治安綜合治理、績效考核管理、信訪穩(wěn)定、紀檢監(jiān)察及法律風(fēng)險防控管理等方面入手達到管理制度健全，基礎(chǔ)管理扎實，現(xiàn)場管理規(guī)范，專業(yè)管理到位的要求。

1.開發(fā)基礎(chǔ)管理

⑴油水（氣）井資料全準率98％以上。⑵有效注水合格率達到85%以上。

⑶不正常井影響產(chǎn)量達標（執(zhí)行公司規(guī)定），油井正常生產(chǎn)時率達到95%以上。⑷抽油機平衡率90%以上。

⑸免修期達到本單位規(guī)定標準。⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。2.工程施工管理

⑴壓裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.⑵試油工序成功率≥92%，資料全準率≥98%，地層測試一次成功率≥90%。⑶各項基礎(chǔ)工作管理規(guī)范，記錄臺帳健全。作業(yè)現(xiàn)場物品擺放合理，基礎(chǔ)資料真實準確。⑷井控管理達到要求，杜絕井噴事故發(fā)生。

⑸施工隊伍資質(zhì)達到中石油標準,杜絕無資質(zhì)施工。⒊地面系統(tǒng)基礎(chǔ)管理

⑴外輸原油含水小于等于0.5%。

⑵污水處理后水質(zhì)指標達到吉林油田各區(qū)塊水質(zhì)合格標準。⑶注水站注水泵管壓差不大于0.5MPa。⑷環(huán)狀摻輸井井口回壓不高于1.5MPa（推薦≤1.2MPa），回液溫度不超過凝固點以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。

⒋生產(chǎn)運行基礎(chǔ)管理

⑴電力管理資料規(guī)范齊全，現(xiàn)場設(shè)備管理符合“石油工業(yè)企業(yè)變電所及送（配）電線路隊（工區(qū)）管理標準”要求。

⑵應(yīng)急管理體系健全、科學(xué)有效，員工熟練掌握應(yīng)急技能及應(yīng)急處理程序。⑶土地專兼職管理人員，熟練掌握與本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)及工作程序；臺賬齊全準確率100%，臨時用地現(xiàn)場踏查率100%，丈量準確率100%，資料上報及時率100%，施工作業(yè)面積控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，施工結(jié)束后清理現(xiàn)場及時，合格率100%。

⒌裝備基礎(chǔ)管理

⑴裝備管理組織機構(gòu)健全、制度齊全。

⑵資產(chǎn)調(diào)撥調(diào)劑管理規(guī)范，各類實物資產(chǎn)臺賬健全，賬實符合率100%。⑶設(shè)備達標率95%以上。

⑷設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案、設(shè)備綜合記錄本及單機月報表、設(shè)備潤滑圖表、巡回檢查路線圖等基礎(chǔ)資料齊全、真實、規(guī)范。

⑸設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程齊全有效，落實到操作崗位并嚴格執(zhí)行。⑹認真落實“十字作業(yè)法”，設(shè)備檢查保養(yǎng)到位，完好率達標。⑺設(shè)備操作保養(yǎng)人員培訓(xùn)到位，達到“四懂三會”要求。⒍物資基礎(chǔ)管理

⑴物資計劃準確率達90%以上。⑵物資倉儲管理符合要求。

⑶物資消耗跟蹤考核與使用評價到位。⑷按要求定期開展物資消耗分析工作。⑸完成廢舊物資回收任務(wù)并及時上交。

⑹基礎(chǔ)資料齊全完整、操作規(guī)范，并實行檔案化管理。⑺按要求及時填報《質(zhì)量信息反饋表》。⒎基層財務(wù)核算管理

⑴預(yù)算指標按照年度工作量安排分解到基本生產(chǎn)單元。年度、月度工作量安排明確、與費用預(yù)算指標配比，各項費用指標控制責(zé)任崗位明確。

⑵建立月度工作量臺賬，成本費用核算真實、準確，與工作量完成相配比；累計費用完成控制在年度預(yù)算時間進度之內(nèi)。

⑶對“基本生產(chǎn)單元”能夠直接控制的收入、費用項目，有明確的考核指標；在下達的收入、費用考核指標基礎(chǔ)上，保證年收入增收5%以上，月度累計費用節(jié)約5%以上；增收、2 節(jié)支措施結(jié)合實際，效果明顯。

⑷定期開展經(jīng)濟活動分析。⑸核算準確率達到100%。

⒏質(zhì)量、節(jié)能、計量與標準化基礎(chǔ)管理

⑴各項質(zhì)量計量標準化及節(jié)能節(jié)水管理制度健全，并認真執(zhí)行。⑵有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和方案；有適合本站隊的工作標準和定額，各種耗能用水設(shè)備或用能用水過程科學(xué)合理，節(jié)能管理落到實處；用能用水設(shè)備、工藝操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作要求；業(yè)務(wù)能耗數(shù)據(jù)具有可追溯性，統(tǒng)計分析科學(xué)合理，沒有人為浪費現(xiàn)象。

⑶能夠認真開展QC小組活動，小組注冊登記、選題、活動頻率規(guī)范及時，活動過程切實有效，記錄及時、準確。

⑷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格采購產(chǎn)品能夠及時向本單位物資采購部門進行匯報，按要求對不合格產(chǎn)品進行處理；不合格品臺帳、處理記錄準確、齊全。

⑸特種設(shè)備注冊登記率100%、辦證使用率100%、定期檢驗率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

⑹計量儀表及能源計量器具配備齊全、量值準確，帳、物相符；計量化驗人員持證上崗率100%，強制檢定計量器具周期檢定率100%，一般計量器具周期檢定率95%以上。

⑺標準配備齊全、現(xiàn)行有效，標準宣貫有計劃、有記錄，切合實際，針對性強。⒐基層信息化管理

⑴站隊領(lǐng)導(dǎo)班子重視信息化工作，至少每半年研究一次信息化推進工作且有痕跡；落實信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定信息化工作職責(zé)；落實兼職信息管理員并明確其工作職責(zé)，創(chuàng)造條件使之勝任站隊信息化管理工作。

⑵信息化設(shè)備與設(shè)施資產(chǎn)明細齊全完整、帳物相符，在資產(chǎn)規(guī)定運行時間內(nèi)完好率達95%以上，設(shè)備與設(shè)施配備滿足工作需要；局域網(wǎng)安全暢通率達99%（有記錄）；信息化設(shè)備與設(shè)施（除室內(nèi)設(shè)備設(shè)施和機房外，含網(wǎng)塔、網(wǎng)架、接發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線路等）及信息系統(tǒng)運行維護與安全環(huán)保管理分工到位、職責(zé)清晰、制度完善、執(zhí)行到位、運行記錄齊全。

⑶通過培訓(xùn)和實踐使站隊相應(yīng)員工的信息化應(yīng)用能力提高到與崗位相適應(yīng)的程度；相關(guān)信息系統(tǒng)推廣到相應(yīng)業(yè)務(wù)的日常管理并熟練使用；利用信息化設(shè)施對生產(chǎn)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行規(guī)范整理、傳輸、存儲；各項信息化應(yīng)用在站隊生產(chǎn)與經(jīng)營管理中發(fā)揮出顯著作用。

⑷落實公司內(nèi)控信息系統(tǒng)控制，信息化安全與保密管理措施到位、執(zhí)行有效，不出現(xiàn)責(zé)任事故。

⒑基層治安綜合治理

⑴治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織健全，“人防、物防、技防”三防網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善，強化內(nèi)保工作，落實各項防范措施。

⑵員工認真履行“一崗雙責(zé)”，在實際工作中自覺擔(dān)負起崗位生產(chǎn)職責(zé)和治安防范職責(zé)，及時排查和整改治安隱患，落實管護職責(zé)、異常情況匯報職責(zé)、案件報告職責(zé)、現(xiàn)場維護職責(zé)、打擊犯罪、維護油田利益職責(zé)，配合公安機關(guān)調(diào)查、取證職責(zé)。

⑶加強對重點要害部位的看護和巡回檢查工作，加強對外來施工單位和施工人員的監(jiān)管力度，規(guī)定行走路線和施工區(qū)域。

⑷積極配合公安機關(guān)打擊盜油盜公行為，站隊無重大盜油盜公案件發(fā)生。⑸員工無違紀行為，無違法犯罪。11.績效考核基礎(chǔ)管理

⑴績效考核方案和細則科學(xué)合理、可操作性強。⑵日常檢查考核有真實、清晰記錄。

⑶兌現(xiàn)方案與考核結(jié)果緊密結(jié)合，嚴考核、硬兌現(xiàn)，公開透明。12.基層信訪穩(wěn)定工作

⑴嚴格落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任，《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》簽訂到站隊。⑵做好日常信訪工作，對信訪人提出的問題及時妥善處理，避免因處理不當(dāng)而引發(fā)違規(guī)信訪。

⑶加強信息收集，對不穩(wěn)定信息和可能引發(fā)群體性事件的苗頭，要及時掌握、及時上報。信息上報及時率達到98%以上。

⑷嚴格落實包保責(zé)任制，重點人得到有效控制和轉(zhuǎn)化。⑸加強《信訪條例》的宣傳教育，無人員參與違規(guī)信訪。13.基層紀檢監(jiān)察工作

建立層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制和責(zé)任體系。認真落實反腐倡廉學(xué)習(xí)教育制度，完成本年度懲防體系建設(shè)任務(wù)，開展廉潔文化建設(shè)，最大限度地減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

14.基層單位法律風(fēng)險防控管理

增強員工法律風(fēng)險防范意識和風(fēng)險識別能力，加強管理、堵塞漏洞，嚴格履行崗位職責(zé)，真正做到依法辦事，從根本上消除發(fā)生糾紛的隱患，最大限度地減少公司經(jīng)濟損失。

(四)安全環(huán)保好

從落實安全環(huán)保崗位職責(zé)、強化安全環(huán)保檢查、加大反“三違”力度等三個方面入手嚴格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任制，努力實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”工作目標。

⑴安全生產(chǎn)，無事故。⑵無“三違”行為發(fā)生。

⑶基層職業(yè)病危害場所監(jiān)測率和接觸職業(yè)病危害人員體檢率達到100%，實現(xiàn)新增職業(yè)病發(fā)病率為零。

⑷基層安全環(huán)保檢查到位率和隱患整改率達到100%。⑸現(xiàn)場清潔、規(guī)范，“三廢”排放達標。⑹層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，全面落實安全環(huán)保責(zé)任。掌握安全環(huán)保相關(guān)管理制度，“兩書、一表、一卡”執(zhí)行到位。

(五)文化氛圍好

從提煉特色理念、加強行為養(yǎng)成、注重載體創(chuàng)新、遵循統(tǒng)一標識、開展文化活動等五個方面入手，貫徹落實文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，營造和諧、向上的基層站隊文化氛圍。

⑴按要求扎實開展員工隊伍思想道德教育，在員工隊伍中樹立正確有人生觀、價值觀、世界觀；堅持做好一人一事思想政治工作；以理念故事化、故事理念化為手段，扎實開展中國石油、公司文化理念宣貫活動，使文化理念入腦入心。

⑵建立健全站隊文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、青年團支部或青年工作小組，并進行工作分工。⑶認真落實上級文件精神，統(tǒng)籌安排基層思想政治工作、基層文化建設(shè)工作，將基層理論學(xué)習(xí)、思想動態(tài)分析、六個文化建設(shè)、青年工作有機融合在一起，制定切實可行的工作方案。

⑷結(jié)合隊伍實際扎實開展“知崗、愛崗、講崗”活動和“六建”活動，融文化理念的宣貫于日常工作中。

⑸堅持抓好精神文明建設(shè)，扎實開展“雙推”工作，貫徹落實中國石油《職業(yè)道德規(guī)范》、《吉林油田員工行為規(guī)范》，使員工行為規(guī)范，隊伍和諧作風(fēng)過硬，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型、奉獻型”團隊。

⑹按要求開展形象建設(shè)工作，站隊視覺形象建設(shè)有序規(guī)范。抓好專兼職報道員隊伍建設(shè)，嚴格執(zhí)行新聞保密制度，營造公司改革發(fā)展良好氛圍。

4(六)工作業(yè)績好

⑴全面完成各項業(yè)績指標。

⑵成本控制及其它經(jīng)濟技術(shù)指標處于本單位先進水平。⑶有較好的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

二、“五型班組”建設(shè)標準

把基層班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型班組”。(一)“學(xué)習(xí)型”班組

1.“崗位達標員工”通過率90%以上。

2.有明確的學(xué)習(xí)目標，并使目標成為每個人的學(xué)習(xí)愿景。

3.制定切合實際的學(xué)習(xí)計劃并有序落實，保證員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定提高。4.班組長能帶頭學(xué)習(xí)，員工能主動學(xué)習(xí)，有全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

5.堅持開展崗位練兵活動，班組員工能熟練掌握崗位操作規(guī)程，達到熟練技能。6.班組要有崗位練兵臺，做到整潔、規(guī)范、及時更換題卡。(二)“安全型”班組 1.安全生產(chǎn)無事故。

2.嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、崗位提示卡、操作指導(dǎo)卡，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

3.結(jié)合實際開展班組安全活動，開展崗位培訓(xùn)，班組員工熟練掌握崗位安全應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，并認真執(zhí)行。員工持證上崗率100%（安全培訓(xùn)合格證、特種崗位操作證）。

4.全員參與風(fēng)險識別，班組員工熟練掌握應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5.職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位，嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品。

(三)“清潔型”班組

1.環(huán)境保護目標責(zé)任落實，設(shè)備管理無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境管理達到規(guī)范要求。

2.嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，“三廢”排放達標。

3.班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場擺放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。

4.職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位，嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品。

(四)“節(jié)約型”班組

1.重點耗能用水系統(tǒng)、設(shè)備、用能用水工藝操作人員經(jīng)過節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作要求。

2.能源計量器具配備齊全，安裝、使用符合要求。

3.節(jié)能節(jié)水工作標準健全，有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和管理措施，實施并取得實效；對于本班組有重點耗能系統(tǒng)、設(shè)備、和用能用水工藝過程的要實行定額管理，定額科學(xué)合理，原始記錄齊全、準確；辦公用能用水符合國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。

4.成本費用與工作量配比；各月工作量安排及完成情況設(shè)置臺賬并保證記錄準確、及時。5.積極參加QC小組等群眾性質(zhì)量活動，每年至少有一條小改小革方法并切實執(zhí)行,真實、準確記錄小改小革效果；認真開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進活動，并取得實效。

(五)“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。2.班組思想政治工作深入開展，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀行為。

3.關(guān)心關(guān)愛員工，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

三、“優(yōu)秀操作員工”建設(shè)標準

從思想道德、工作能力、愛崗敬業(yè)、工作業(yè)績加強對操作員工的培養(yǎng)，塑造“優(yōu)秀操作員工”。

(一)思想道德

1.遵紀守法、遵守社會公德，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無任何違法違紀行為發(fā)生。

2.自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團體，不參加集體上訪或越級上訪。

(二)工作能力

1.技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能分析和處理本崗位發(fā)生的任何問題。2.懂工藝、會操作，能夠取全取準本崗位各項資料。

3.主動學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。

4.通過本崗位相關(guān)知識的培訓(xùn)考試，達到持證上崗。(三)愛崗敬業(yè)

1.有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

2.愛護公共財產(chǎn)、維護集體利益、服從組織安排。3.團結(jié)同志，主動關(guān)心和幫助別人。

4.熱愛集體，積極參加集體組織的各項活動。(四)工作業(yè)績

1.能夠完成或超額完成本崗位工作任務(wù)。2.崗位服務(wù)質(zhì)量滿意率達到95%以上。3.管理設(shè)備的完好率達到100%。4.現(xiàn)場管理達到規(guī)范清潔。

5.崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。

第二篇：五型班組標準

“五型”班組標準

一、“學(xué)習(xí)型”班組

1、牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，班組凝聚力強，建立了個人及班組學(xué)習(xí)制度，班組成員團結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、樂于奉獻，形成了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。

2、完成崗位技能培訓(xùn)任務(wù)，技能操作人員做到100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，技能考核合格率達100%。

3、積極參加崗位練兵、拜師學(xué)藝、師徒合同等活動，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足“公司又好又快發(fā)展的需要”。

4、崗位自學(xué)成才有目標、有措施、有效果，關(guān)鍵崗位35歲以下合同化員工3年內(nèi)達到中等職業(yè)教育以上文化水平。

5、認真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，積極參加技術(shù)革新、合理化建議，活動成效顯著。

二、“安全型”班組

1、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，嚴格執(zhí)行HSE管理，制度健全落實，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標。

2、嚴格執(zhí)行集團公司反違章禁令及公司實施集團公司反違章禁令范圍，嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律，無“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象發(fā)生。

3、開展全員安全教育培訓(xùn)，人人“四懂三會”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），“五個清楚”（清楚本崗位職責(zé)、清楚本崗位HSE管理程序、清楚身邊的危險源、清楚身邊的安全隱患及控制措施、清楚應(yīng)急預(yù)案）全部達標。

4、強化風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5、認真開展班組安全活動，安全活動記錄填寫及時、準確,內(nèi)容完整。

三、“清潔型”班組

1、牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強員工“清潔生產(chǎn)”意識教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。

2、達到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”要求。

3、文明施工作業(yè)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理，設(shè)備、設(shè)施擺放標準、整齊，做到設(shè)備表面清潔、場地清潔，工作環(huán)境窗明幾凈，操作人員勞保護具規(guī)范統(tǒng)一。

四、“節(jié)約型”班組

1、牢固樹立“開發(fā)與節(jié)能并重、節(jié)約優(yōu)先”理念，班組成員節(jié)約意識強, 有良好節(jié)約習(xí)慣，了解身邊節(jié)能降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施，完成耗能用水和成本考核指標。

2、積極開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，節(jié)能降耗效果顯著。

3、充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗水耗。提高設(shè)備、設(shè)施的利用率和能源利用效率。

五、“和諧型”班組

1、牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，班組團隊精神強。

2、民主管理制度健全，班務(wù)公開制度落實，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

3、班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀行為。

4、班組長自覺加強修養(yǎng)，模范作用好，民主意識強，辦事公道正派。

5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

“五型”員工標準

1、復(fù)合型員工：現(xiàn)場員工要懂綜合、地質(zhì)、地化操作技能，其他員工要精通本部門、本崗位業(yè)務(wù)的員工。

2、應(yīng)用型員工：懂專業(yè)、肯鉆研、技能強，工作踏實，善鉆研的員工。

3、創(chuàng)新型員工：精通專業(yè)，善于學(xué)習(xí)，富有激情，具有開拓精神，勇于創(chuàng)新進取的員工。

4、市場型員工：精通專業(yè)，思維活躍，掌握市場知識，善于捕捉信息，懂法規(guī)、能攻關(guān)、善交際、能打硬仗的員工。

5、國際型員工：精通業(yè)務(wù)，熟悉國際市場規(guī)則，具有較強外語能力的員工。

第三篇：六型班組建設(shè)

班 組 建 設(shè) 記 錄

單位： 班組：組長：xxxxx

記錄時間： 班組遠景：xxxxxxxxxx

班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團結(jié)就是力量

目錄

一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。

二、班組成員登記表....................3

三、班組內(nèi)部管理制度.......................6

四、班組主要危險要害設(shè)備臺賬.....................7五、六型班組達標升級標準....................11

六、班組創(chuàng)建目標工作計劃...................12文化素質(zhì)

一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃....................19

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20

三、班前會記錄..........................23

技能水平

一、班組技能提升計劃....................73

二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74

三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75

創(chuàng)新創(chuàng)效

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79

二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80

三、創(chuàng)新活動總結(jié)（半年）....................83

質(zhì)量安全

一、班組質(zhì)量安全目標及計劃措施...............87

二、質(zhì)量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。

三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............9

1精益管理

一、精益管理知識培訓(xùn)記錄（季度）..................97

二、6S管理記錄（季度）.................98

三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99

和諧民主

一、班組民主生活會記錄.................103

二、班組文體活動記錄.....................106

三、班組榮譽評比記錄......................107

四、班組工作總結(jié)......................108

第四篇：建設(shè)六型班組材料

建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工

六型班組： 安全型班組

學(xué)習(xí)型班組

技能型班組

創(chuàng)新型班組

效益型班組

和諧型班組

一、安全型

創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。

二、學(xué)習(xí)型

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機制，促進和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。

三、技能型

創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。以強化員工職業(yè)技能為目標，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機制，落實班組考核標準。堅持“客戶第一”的原則，以一流服務(wù)回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

四、創(chuàng)新型

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗技術(shù)，實現(xiàn)班組技能共享。強班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。

五、效益型

創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強員工責(zé)任感為目標，落實指標責(zé)任，加強班組爭創(chuàng)效益定額考核，強化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

六、和諧型

創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

七、工作安排及完成情況

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識。

三、進一步完善班組各項管理制度，加強員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。

四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自我防范能力，確?！八牟粋Α薄?/p>

五、嚴格加強設(shè)備的日常點檢，維護、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。

六、加強與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通，確保能源平穩(wěn)供應(yīng)，供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成。

七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。

八、爭創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強員工自主型管理。

八、隊伍建設(shè)

一、高度重視，把班組建設(shè)的隊伍建設(shè)納入重要日程，來進行組織、總結(jié)和推動。作為央企，我們根據(jù)《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面部署加強班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作計劃，進一步推動班組建設(shè)工作。

二、是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。我們把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推動班組建設(shè)之隊伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三、是狠抓培訓(xùn)、班組長隊伍建設(shè)不斷提高。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機制，對員工進行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊伍，為班組建設(shè)之隊伍建設(shè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

四、是以競賽、媒體宣傳、榮譽激勵等人本激活的方式，調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，使員工隊伍整體技能得到提升。

九、職工參與

從班長個人管理到全員參與管理。團隊溝通多了，理解多了，增強凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。全員參與管理班組模式賦予每個人參與管理的權(quán)利和責(zé)任，人人思考，人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā)展注入源源不斷的動力。全員參與管理，班長不再事無巨細，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員會民主決策、指導(dǎo)并落實。員工從被動的管理者到主動參與管理，強調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實現(xiàn)團隊設(shè)定的目標。原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動自發(fā)所取代。

十、班長心聲

班長即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。員工通過班長了解企業(yè)的生產(chǎn)概況，領(lǐng)導(dǎo)通過班長了解員工的心聲。所以班長首先是要正確認識自身角色，找準定位，全面履行好班長的職責(zé)。班長職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。班長都是從基層干上來的，技術(shù)過硬，責(zé)任心強，但僅僅靠這些是遠遠不夠的。現(xiàn)代企業(yè)的班長具有“兵頭將尾”的特點，肩負的是一種“管理和職工的復(fù)合型”職責(zé)，既要承擔(dān)班組的管理工作，又要做好班組的業(yè)務(wù)工作，兩者都要兼顧。默默無聞、老黃牛式的班長已經(jīng)過時了，一個有魄力能夠調(diào)動大家積極性的班長才是員工們需要的。

其次是從嚴治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行力。每個班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。作為班長，在平時的工作中就要帶頭遵章守紀，從嚴治班，對事不對人，嚴格遵守規(guī)章制度，特別是在業(yè)務(wù)工作及安全工作方面嚴格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠服，共同遵守規(guī)章制度。

第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上的團隊。班長的個人精力有限，如果善于發(fā)揮每個班組班員的智慧，工作開展起來就會順利的多。

第四是以身作則，提高自身素質(zhì)，帶動班組全面進步。班長是班組的龍頭，自身素質(zhì)必須過硬。

十一、合理化建議

一、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團結(jié)友愛，互相幫助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

十二、員工問題回復(fù)

六型班組的標準

制度健全勤學(xué)苦練 基礎(chǔ)扎實 勇于挑戰(zhàn) 節(jié)能降耗 以人為本 安全型

遵紀守法

學(xué)習(xí)型

崗位成才

技能型

技術(shù)精湛

創(chuàng)新型

不斷超越

效益型

增收節(jié)支

和諧型

班務(wù)公開

安全生產(chǎn)追求卓越

生產(chǎn)先鋒

敢于創(chuàng)新

成效顯著

團結(jié)和諧

第五篇：六好黨支部及五型班組創(chuàng)建匯報材料

匯報材料

尊敬的劉政委及檢查組的全體成員：您們好！

首先，我代表吐魯番消防大隊全體員工向劉政委及檢查組的各位成員表示熱烈的歡迎和真誠的感謝！歡迎對我大隊進行督導(dǎo)檢查。吐魯番消防大隊在支隊黨總支、支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)支隊號召，扎實開展“六個一”黨支部建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

第一部分：“六個一”黨支部建設(shè)情況

一是為切實落實黨支部六個一建設(shè)長效機制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，認真制定了“六個一”創(chuàng)建計劃，支部按照“學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、日常管理規(guī)范化、組織生活制度化、發(fā)揮作用具體化、監(jiān)督考核標準化”的基本要求，建立健全了各項工作制度和機制，從制度上保證了廣大黨員立足本職，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的積極性，切實增強了隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部嚴格按照兩書寫和兩規(guī)定的要求，認真制定了發(fā)展黨員計劃、骨干培訓(xùn)計劃以及黨員季度學(xué)習(xí)安排，認真落實黨支部三會一課制、民主集中制度、員工思想分析制度，經(jīng)過潛移默化的教育養(yǎng)成，形成了靠制度管理、靠制度辦事、靠制度監(jiān)督的良好機制。

二是切實加強支部建設(shè)，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。主要是通過“黨員責(zé)任區(qū)掛點”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無違紀無違章無事故”等有特色的活動，建立健全了與安全掛點相結(jié)合的黨員責(zé)任區(qū)掛點管理機制，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進了隊伍的發(fā)展。

三是不斷創(chuàng)新思想政治工作，促進了大隊中心工作任務(wù)的全面完成，尤其加強了員工思想政治工作，確保了隊伍穩(wěn)定，支部結(jié)合隊伍發(fā)展實際，及時掌握員工普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，用學(xué)習(xí)來化解員工的情緒和矛盾，每月開展職工思想動態(tài)調(diào)查和分析，充分了解廣大員工在想什么，準備做什么，需要什么，動機和目的是什么，對癥下藥，切實解決了員工的思想問題。

四是加強了對工、團工作的組織和指導(dǎo)，積極指導(dǎo)工會、共青團發(fā)揮工作優(yōu)勢，引導(dǎo)員工努力適應(yīng)新形勢，不斷創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，按照支隊黨政工作總體部署和全面推進隊伍建設(shè)的總體思路，充分發(fā)揮了黨支部的職能作用，認真開展了大隊月度崗位技能競賽活動，拓寬了勞動競賽領(lǐng)域，調(diào)動了廣大員工積極投身競賽活動的熱情，激發(fā)了員工投身隊伍建設(shè)的積極性和主動性。大力開展了文化體育活動，有力的增強了員工對隊伍的歸屬感和集體榮譽感。

兩年來支部黨員民主評議均合格，無不合格黨員，評議支部工作滿意率均為優(yōu)秀，大隊及支部滅火搶險、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團工作、內(nèi)部綜合治理、戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)、節(jié)能節(jié)水、挖潛增效、崗位建設(shè)均達標。兩年來大隊未發(fā)生任何安全事故和員工違法違紀事件，大隊員工隊伍穩(wěn)定，精神面貌良好。

近兩年來獲得的榮譽主要有：

2007被評為消防支隊黨總支“先進黨支部” 2007被評為消防支隊黨總支“六好“黨支部 2007年上半年榮獲消防支隊勞動競賽“紅旗單位” 2008被評為消防支隊黨總支“六好“黨支部 2008年一季度榮獲油田公司勞動競賽“紅旗隊” 2008年榮獲消防支隊“安全先進大隊”

2008年被吐哈油田公司工會評為“工人先鋒號”

第二部分 “五型”班組創(chuàng)建情況 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組方面；

首先認真組織大隊員工認真學(xué)習(xí)公司及支隊關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的文件精神，領(lǐng)會其中的精神內(nèi)涵，讓員工積極主動的行動起來，針對自己的崗位實際工作，按照“五型班組”的要求積極查找自身的不足，為大隊的“五型班組”的創(chuàng)建獻言獻策，創(chuàng)造一個“全員動員，人人爭先”的學(xué)習(xí)工作氛圍。員工的操作水平和平時安全知識的學(xué)習(xí)，是處置各類火災(zāi)災(zāi)害事故現(xiàn)場成功率的關(guān)鍵，為此，大隊規(guī)范和落實了車輛、器材設(shè)備的各項操作規(guī)程，完善了大隊各項規(guī)章制度，建立合理的考核與獎懲機制規(guī)范，積極開展人員應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)工作，積極引導(dǎo)員工在練中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。同時，落實每周一次的民主生活會制度，要求各級人員討論有發(fā)言，對一周的工作學(xué)習(xí)要有總結(jié)，并對工作中的不足之處要有改進。起到了互相學(xué)習(xí)、互相促進的作用。大隊制定了和季度學(xué)習(xí)計劃，定期開展了火災(zāi)撲救、交通安全等方面的集中授課活動，并積極克服現(xiàn)有人員分散等實際情況，定期以電話會議、視頻等方式，對大隊隸屬三個小隊定期進行企業(yè)精神、支隊工作會精神的傳達和業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中找各自小隊的不足和缺點，達到相互趕拼，相互激勵，你爭我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

創(chuàng)建安全型班組方面；

“安全是重中之重”，“安全生產(chǎn)實行一票否決制’’班組安全管理的好壞，直接決定了整個大隊各項工作的好壞。為此，我大隊嚴格落實各項安全管理規(guī)定，努力完善各項安全管理制度。在日常工作中，把嚴格執(zhí)行集團公司六條禁令放在首位，堅持天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場。大隊把安全工作精細化，責(zé)任落實到具體人員，杜絕安全死角和盲區(qū)，加強和規(guī)范操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握各項操作技能和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，切實落實支隊、大隊各項安全措施，各類隱患整改及時，引領(lǐng)員工從思想上確實強化安全環(huán)保意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，共同抵制“三違”行為，進一步強化了員工的安全防范和自我保護意識。

創(chuàng)建清潔型班組方面； 嚴格按照支隊內(nèi)務(wù)管理和人員著裝標準，在每日交班時進行宿舍內(nèi)務(wù)檢查和人員著裝檢查，對未達到標準人員進行批評教育，責(zé)令整改。嚴格落實準軍事化管理，定期檢查大隊營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點處理，無污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生。做到班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔訓(xùn)練，做到現(xiàn)場物放有序，個人裝備擺放一條線。

創(chuàng)建節(jié)約型班組方面；

大隊充分利用現(xiàn)有裝備器材，積極開展修舊利廢活動，積極宣傳和教育員工的節(jié)約意識，杜絕“常流水、長明燈”等現(xiàn)象，對宿舍和車庫內(nèi)照明燈具都更換為節(jié)能燈泡，并對老化漏水的閥門及時進行維修和更換，組織員工安裝了建身器材，搭建了停車棚，利用廢舊水帶自制了綠化帶灌溉管線，為支隊節(jié)約了大量費用，并嚴格落實對電視機、冰箱、空調(diào)的使用規(guī)范，并對違規(guī)人員進行處罰，責(zé)令整改。久而久之就使這些制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自發(fā)自覺地行動，在工作中發(fā)揚節(jié)約意識，不浪費一滴水、一度電。

創(chuàng)建和諧型班組方面；

積極組織各項文化活動，充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用，培養(yǎng)員工正確的價值觀、人生觀，注重員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，積極解決員工實際生活中的困難，通過文化活動和組織生活凝聚了員工的思想，班組成員關(guān)系融洽，團結(jié)向上，團隊作用發(fā)揮好，班組成員中能發(fā)揚“團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處”的和諧理念。為充分調(diào)動全員職工參與大隊建設(shè)和管理的積極性、主動性，抓好日常工作的民主化、人性化，建設(shè)一個團結(jié)協(xié)作、公開公正公平、溫馨和諧的大隊，大隊干部堅持“心往一處想、勁往一處使、事往一處做”的工作思路，努力做好職工的知情人、貼心人和主心骨，為員工辦好事、辦實事、解難事。

總之，吐魯番大隊在支隊黨總支、支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)認真貫徹落實“六個一”黨支部建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，扎實開展創(chuàng)建活動，為支隊全年奮斗目標，堅定信念，努力工作，以上匯報如有不妥之處，請檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝