第一篇：基層站隊(duì)和班組建設(shè)

基層站隊(duì)和班組建設(shè)推進(jìn)思路

—表活劑分公司

按照局《基層站隊(duì)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見》文件要求，根據(jù)《東昊公司基層建設(shè)推進(jìn)表》思路，堅(jiān)持以“車間為核心、班組為基礎(chǔ)”的安全管理理念。注重抓好班組的安全活動(dòng)，是提高安全管理水平的關(guān)鍵。班組安全活動(dòng)對(duì)化工企業(yè)提高員工素質(zhì)，整頓安全工作秩序，落實(shí)安全工作方針全面提升安全工作整體水平和經(jīng)濟(jì)效益有著特殊的重要意義。

一、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)特色的安全文化的推廣

通過對(duì)五精管理、西太理念、五型班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，借助重烷基苯磺酸鹽的建設(shè)，創(chuàng)建切實(shí)可行的安全文化理念，為今后的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在六萬噸裝置的建設(shè)中，結(jié)合公司整體思路，分公司集中相關(guān)專業(yè)對(duì)裝置區(qū)總體布局進(jìn)行規(guī)劃，按照外觀、通道、裝置廠房與設(shè)備設(shè)施本體幾個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)一的安全文化標(biāo)識(shí)視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將新建裝置打造成具有濃厚安全文化氛圍的化工生產(chǎn)亮點(diǎn)，并將成功經(jīng)驗(yàn)向整個(gè)分公司推廣。

二、一體化管理推進(jìn)工作

總結(jié)自身情況，緊隨集團(tuán)一體化管理的推進(jìn)步伐，按計(jì)劃部署完成一體化推進(jìn)工作，在下部工作中準(zhǔn)備從以下方面著手：

1、在編制一體化程序文件時(shí)，積極完善崗位管理手冊(cè)和崗位操作手冊(cè)，將現(xiàn)有的IMS崗位作業(yè)指導(dǎo)書，崗位操作規(guī)程、崗位工藝卡、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位職責(zé)燈融合到《崗位操作手冊(cè)》中；將各崗位所需執(zhí)行的各種管理制度和管理辦法融合到《崗位制度匯編》中。從而通過一體化管理體系的建立明確、簡(jiǎn)化工作流程，避免許多重復(fù)勞動(dòng)。

2、在建立一體化管理體系過程中，積極聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系和三化、5S、定置管理、生產(chǎn)受控管理、5型班組等方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)和審核，確保一體化管理體系既融合各管理體系又符合各管理體系的要求。

三、基層班組建設(shè)

通過總結(jié)五型班組建設(shè)，從以下幾方面開展：

1、完善班組安全基礎(chǔ)工作。制定班組安全作業(yè)制度，班組安全制度，要求全體成員共同遵守，形成程序化； 完善班組安全教育材料，編制一個(gè)操作性、實(shí)用性強(qiáng)的教材，起到規(guī)范安全作業(yè)行為、傳遞安全信息，汲取事故教訓(xùn)、總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)的良好作用；建立完善的安全臺(tái)帳，及時(shí)的更新和記載，總結(jié)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和不足，為事故分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及安全附件齊全好用、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格、特種作業(yè)符合規(guī)定、各項(xiàng)手續(xù)辦理正確，檢修現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

3、創(chuàng)優(yōu)升級(jí)，“強(qiáng)三基、反三違、達(dá)三標(biāo)”。配備完善的有毒氣體、煙感、紅外等先進(jìn)的報(bào)警系統(tǒng)，從硬件上提高安全等級(jí)；嚴(yán)格履行制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲條例，增強(qiáng)崗位員工守紀(jì)意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過集團(tuán)、公司、分公司的季、月檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，將日常檢查工作作細(xì)作實(shí)，發(fā)揮監(jiān)督作用。

4、向?qū)氁粯硬檎椅覀兊碾[患。通過“隱患發(fā)現(xiàn)卡”推行隱患查找和發(fā)現(xiàn)工作，建立臺(tái)帳及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，封殺不安全隱患。

第二篇：大慶油田物資集團(tuán)基層站隊(duì)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見

大慶油田物資集團(tuán)基層站隊(duì)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見

集團(tuán)各基層單位黨組織、各單位 ：

為深入貫徹落實(shí)《大慶石油管理局基層站隊(duì)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見》（慶局黨發(fā)聯(lián)字[2007]9號(hào)文）精神，結(jié)合集團(tuán)基層建設(shè)工作實(shí)際，進(jìn)一步提升集團(tuán)基層站隊(duì)、班組建設(shè)的整體水平，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和物資集團(tuán)“四個(gè)過渡”指導(dǎo)方針為統(tǒng)領(lǐng)，以基層站隊(duì)、班組為重心，以加強(qiáng)“三基”工作為重點(diǎn)，以增強(qiáng)基層隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，繼承大慶精神、鐵人精神，弘揚(yáng)物資系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),不斷融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，全面提高集團(tuán)基層建設(shè)的層次和水平，打牢企業(yè)發(fā)展根基。

二、建設(shè)原則

（一）承前啟后、繼承創(chuàng)新。準(zhǔn)確把握大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵，繼承大慶油田、物資系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)外部形勢(shì)的變化，創(chuàng)新工作方式，不斷探索加強(qiáng)基層建設(shè)的新舉措和新途徑。

（二）以人為本、構(gòu)建和諧。把職工的安全健康放在首位，切實(shí)保障人身安全；逐步改善職工工作環(huán)境、生活條件，保障職工權(quán)益；大力倡導(dǎo)和諧理念，促進(jìn)職工的心理和諧、團(tuán)隊(duì)和諧；關(guān)注職工素質(zhì)提高和個(gè)人成長(zhǎng)，使職工與企業(yè)和諧共進(jìn)、共同發(fā)展。

（三）求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真分析本單位自身的行業(yè)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)事求是，因地制宜，各具特色地開展基層建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。

（四）著眼整體、同步提高。堅(jiān)持整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)四個(gè)同步提高。即：集團(tuán)整體建設(shè)水平與先進(jìn)典型同步提高；質(zhì)量效益與安全穩(wěn)定等各項(xiàng)任務(wù)完成情況同步提高；基層隊(duì)伍整體素質(zhì)與職工個(gè)人能力同步提高；各級(jí)機(jī)關(guān)工作水平與基層建設(shè)水平同步提高。

（五）完善機(jī)制、長(zhǎng)抓不懈。充分認(rèn)識(shí)基層建設(shè)工作的重要性和長(zhǎng)期性，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機(jī)制，建立一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，以完善的機(jī)制保證基層建設(shè)的生命力。

三、工作目標(biāo)

持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，培育先進(jìn)的基層文化，逐步建立基層站隊(duì)、班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)用3-5年的時(shí)間，使基層建設(shè)水平再上新臺(tái)階。

2007年，按照《大慶油田物資集團(tuán)貫徹落實(shí)<集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要>實(shí)施細(xì)則》的部署，實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)的第三年目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)95％以上基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)；通過深入開展“學(xué)紅旗，找差距，強(qiáng)基礎(chǔ)，創(chuàng)一級(jí)”活動(dòng)，促進(jìn)基層站隊(duì)建設(shè)水平整體提高。系統(tǒng)推進(jìn)基層班組建設(shè)，摸清全集團(tuán)班組建設(shè)的總體情況，明確班組建設(shè)的基本方向；廣泛深入地開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）創(chuàng)建工作，全集團(tuán)60％的基層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2008－2010年，全集團(tuán)基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)率始終保持在95％以上，“學(xué)、找、強(qiáng)、創(chuàng)”活動(dòng)效果顯著，全集團(tuán)涌現(xiàn)出一批“十面紅旗”式的基層站隊(duì)；班組建設(shè)整體水平全面提升，“五型”班組比率不斷增長(zhǎng)。其中：2008年，70％的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2009年，80％的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2010年，90％以上的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、建設(shè)方向和工作內(nèi)容

基層建設(shè)分基層站隊(duì)建設(shè)和基層班組建設(shè)兩個(gè)層面。

（一）基層站隊(duì)建設(shè)方向和工作內(nèi)容

基層站隊(duì)是指直接從事施工作業(yè)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、科研設(shè)計(jì)的各種站、隊(duì)、庫、所、室、車間等單位以及項(xiàng)目部（組）等為完成單項(xiàng)任務(wù)而設(shè)置的臨時(shí)性組織。

1.建設(shè)方向：領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好；文化特色鮮明，環(huán)境文明和諧。

2.工作內(nèi)容：貫徹實(shí)施《大慶油田物資集團(tuán)貫徹落實(shí)<集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要>實(shí)施細(xì)則》，積極開展以基層黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”工作。

（1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)。按照政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的要求，選好配強(qiáng)基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子；建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度、監(jiān)督約束制度和黨風(fēng)廉政制度，規(guī)范班子行為；深入開展黨支部“六個(gè)一”活動(dòng)，制定和執(zhí)行黨支部基本工作制度，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持和落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；全面推行以HSE為重點(diǎn)的體系管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)健康管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備維護(hù)管理、基層成本管理和基礎(chǔ)資料管理，不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行力，提高基層基礎(chǔ)管理水平。

（3）加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)?？茖W(xué)設(shè)置基層組織機(jī)構(gòu)，合理配備人員，完善基層職工調(diào)整補(bǔ)充和退出機(jī)制，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，落實(shí)持證上崗制度，提高職工基本素質(zhì)；完善基層分配激勵(lì)機(jī)制，努力建設(shè)愛崗敬業(yè)、素質(zhì)一流、作風(fēng)過硬的“鐵人式”職工隊(duì)伍。

（4）加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)進(jìn)行大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，發(fā)揮育人鑄魂功能；搞好基層特色文化建設(shè)，推進(jìn)基層文化陣地和載體建設(shè)，豐富職工文化生活；加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)職工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高職工的思想道德素質(zhì)。

（5）加強(qiáng)基層民主管理。加強(qiáng)職工大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開，維護(hù)職工合法權(quán)益；堅(jiān)持貫徹以人為本、關(guān)愛職工的原則，不斷改善基層職工工作、生活條件。

（二）基層班組建設(shè)方向和工作內(nèi)容

基層班組是指直接從事施工作業(yè)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、科研設(shè)計(jì)的最小的企業(yè)組織單元。

1.建設(shè)方向：安全優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組。2.工作內(nèi)容：

（1）加強(qiáng)班組制度建設(shè)。以簡(jiǎn)潔實(shí)用、操作性強(qiáng)為原則，圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，建立完善包括健全的規(guī)章制度、規(guī)范的工作流程、完善的操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動(dòng)簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化的要素標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，通過競(jìng)聘上崗等方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位。明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。加大對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)約束力度，建立班組長(zhǎng)崗位津貼，推行優(yōu)秀班組長(zhǎng)命名制，對(duì)于特別優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可以破格評(píng)聘技師、高級(jí)技師或提拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（3）加強(qiáng)班組技能建設(shè)。以技能操作人員達(dá)到“三個(gè)百分之百”（100％參加培訓(xùn)、100％持證上崗、100％掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能）為目標(biāo)，確保職工掌握必要的工作、安全技能，建設(shè)一支高素質(zhì)的一線隊(duì)伍。開展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，通過“師帶徒”、青工崗位技校、技能競(jìng)賽等方式，促進(jìn)職工提高技能水平。通過選拔操作能手，建立示范崗位，鼓勵(lì)職工自覺鉆研技術(shù)，促進(jìn)職工掌握絕活、絕技。重點(diǎn)加大關(guān)鍵崗位和技術(shù)要求高的崗位職工的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)職工履崗能力。

（4）加強(qiáng)班組安全環(huán)境建設(shè)。強(qiáng)化安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表”、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范職工行為，保證設(shè)備正確操作、安全運(yùn)行，杜絕習(xí)慣性“三違”行為。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別評(píng)價(jià)，利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，充分分析可能引起安全環(huán)保事件的各種因素和意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（5）加強(qiáng)班組文化建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)和物資系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，傳承大慶精神、鐵人精神，激發(fā)職工的自豪感和責(zé)任感。制定班組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的和諧氛圍。通過班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛、共同提高。利用身邊先進(jìn)人物和事跡，加強(qiáng)感召和引導(dǎo)，激發(fā)職工積極向上的進(jìn)取心，提高班組的戰(zhàn)斗力。

（6）加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)。建立健全對(duì)班組的績(jī)效考核機(jī)制，將成本、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)細(xì)化分解到班組，將班組整體收益與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。建立健全班組內(nèi)部崗位績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)分解、量化崗位工作任務(wù)，做到人人身上有責(zé)任、肩上有擔(dān)子。落實(shí)考核責(zé)任，加大班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的行為能力和分配的公正性。實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度，形成在一線工作光榮、在一線工作實(shí)惠的氛圍。

五、推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)基層建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

由集團(tuán)統(tǒng)一制定基層建設(shè)的總體目標(biāo)，對(duì)建設(shè)內(nèi)容和方向提出宏觀要求，對(duì)全集團(tuán)基層建設(shè)工作進(jìn)行組織與指導(dǎo)。集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部分別負(fù)責(zé)推進(jìn)基層站隊(duì)、班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和日常工作，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并做好指導(dǎo)監(jiān)督工作?；鶎訂挝唤M織制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，明確工作目標(biāo)和責(zé)任分工，抓好推進(jìn)落實(shí)。基層單位要細(xì)化分解效益、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，制定具體的建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。站隊(duì)、班組在規(guī)定的范圍內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)造性地開展建設(shè)工作。形成集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，黨政齊抓共管的基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。

（二）開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用

結(jié)合工作實(shí)際，組織開展各種達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，激發(fā)基層單位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性和廣大職工積極參與的熱情。深入開展“學(xué)紅旗，找差距，強(qiáng)基礎(chǔ)，創(chuàng)一級(jí)”和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持抓先進(jìn)帶后進(jìn)，抓兩頭帶中間，達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。組織基層站隊(duì)、班組開展互查互評(píng)，通過角色轉(zhuǎn)換，相互分析基層建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，共同探討解決問題的辦法和提高建設(shè)水平的途徑。通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成果研討會(huì)等方式，總結(jié)、推廣來自基層、來自實(shí)踐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用。利用外闖市場(chǎng)隊(duì)伍環(huán)境新、視野廣的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，提高基層建設(shè)的層次和水平。

（三）堅(jiān)持服務(wù)基層，切實(shí)解決實(shí)際問題

要做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，真正摸清基層建設(shè)的情況、存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，從幫助基層解決實(shí)際問題出發(fā)，做到有的放矢。逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)承包責(zé)任制，將安全聯(lián)系點(diǎn)拓展為基層建設(shè)承包點(diǎn)，定期督促、檢查，指導(dǎo)工作落實(shí)。各級(jí)機(jī)關(guān)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良作風(fēng)，把工作重心放在基層，以指導(dǎo)基層、服務(wù)基層為己任，以解決實(shí)際問題為目的，多深入基層一線、深入職工，對(duì)于基層建設(shè)中的問題、難題，給予指導(dǎo)幫助，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。特別要結(jié)合集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作和推行扁平化管理后的新形勢(shì)，梳理規(guī)章制度，簡(jiǎn)化工作流程，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，堅(jiān)決清理不必要的記錄，減少會(huì)議、文件和一般性檢查、調(diào)研。充分發(fā)揮信息化手段，提高工作效率，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

（四）改善基層工作、生活條件，維護(hù)職工權(quán)益

堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛職工的原則，認(rèn)真解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，盡職盡責(zé)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工根本利益。加強(qiáng)班組生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，達(dá)到綠化、美化、凈化、亮化，促進(jìn)職工安心一線工作。配齊配全安全環(huán)保設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，為基層提供安全健康的工作環(huán)境。改善職工的生活條件，關(guān)注衣食住行等各個(gè)細(xì)節(jié)，保障職工充沛的精力和愉悅的心情。積極開展各種小型多樣、健康有益的群眾性文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。加強(qiáng)民主管理，把出勤考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、伙食開支等職工關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行公開，接受監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)考核激勵(lì)，建立基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

集團(tuán)將基層建設(shè)作為一個(gè)重要指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)考核范疇，與主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和單位的整體兌現(xiàn)水平掛鉤，引導(dǎo)全員提高對(duì)基層建設(shè)工作的重視。基層單位也要建立基層建設(shè)考評(píng)機(jī)制，分解落實(shí)基層建設(shè)任務(wù)，客觀評(píng)價(jià)基層建設(shè)成果，促進(jìn)基層建設(shè)水平的全面提高。要形成持續(xù)推進(jìn)的工作機(jī)制，各單位要把基層建設(shè)工作納入發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行整體部署，明確分階段工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和主要措施，并強(qiáng)化監(jiān)督和檢查。通過建立覆蓋全員、長(zhǎng)效開展、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和工作機(jī)制，保障基層建設(shè)工作的深入持續(xù)開展。

六、總結(jié)評(píng)定

每年年底，集團(tuán)要對(duì)集團(tuán)基層建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)定，組織評(píng)選樣板隊(duì)、一級(jí)隊(duì)和星級(jí)班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。基本程序是基層單位申報(bào)一級(jí)隊(duì)和星級(jí)班組的參評(píng)單位，由集團(tuán)按照《大慶油田物資集團(tuán)基層建設(shè)一級(jí)隊(duì)考核辦法》和《大慶油田物資集團(tuán)星級(jí)班組考評(píng)辦法》（待制定），組織相關(guān)部門進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定確認(rèn)。

基層單位也要對(duì)基層建設(shè)的成果進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的基層站隊(duì)、班組，授予榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)行通報(bào)表彰，并采取站隊(duì)（班組）命名制、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種激勵(lì)方式，不斷促進(jìn)基層建設(shè)工作的深入開展。

集團(tuán)及基層單位對(duì)基層建設(shè)的考核結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)除負(fù)責(zé)評(píng)選樣板隊(duì)、一級(jí)隊(duì)和星級(jí)班組外，還要對(duì)基層單位評(píng)選、推薦的一級(jí)隊(duì)、二級(jí)隊(duì)和創(chuàng)建“五型”班組情況進(jìn)行抽查，未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，取消稱號(hào)。

中共大慶油田物資集團(tuán)委員會(huì)

大慶油田物資集團(tuán)

2007年9月18日

第三篇：基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

編制： 審核：

審批：

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入實(shí)施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅(jiān)持重心下移，切實(shí)將HSE管理的先進(jìn)理念和各項(xiàng)制度要求融入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中石油燃料油有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號(hào)）文件精神，同時(shí)結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一、總體思路

立足基層，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，在總部推動(dòng)引導(dǎo)下，質(zhì)量安全環(huán)保部組織實(shí)施，基層車間對(duì)標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實(shí)施基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作機(jī)制，推進(jìn)基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

2015年，公司六個(gè)車間啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2017年，公司至少兩個(gè)車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年，公司至少四個(gè)車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司HSE管理委員會(huì)負(fù)責(zé)“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”，并成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、匯總、上報(bào)等工作。

四、遵循原則

（一）繼承融合，優(yōu)化提升?；鶎诱娟?duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司現(xiàn)行“三標(biāo)”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（二）突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)便易行。立足基層現(xiàn)場(chǎng)，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明了，操作簡(jiǎn)便易行。

（三）激勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵(lì)和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。

五、基本內(nèi)容

（一）管理合規(guī)?；鶎诱娟?duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、— 3 — 工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（二）操作規(guī)范?；鶎诱娟?duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

（三）設(shè)備完好。基層站隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、— 4 — 污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

（四）場(chǎng)地整潔?；鶎诱娟?duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。

六、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

質(zhì)量安全環(huán)保部針對(duì)上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實(shí)際，做到內(nèi)容明確，編寫形成基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要突出重點(diǎn)，操作可行，同時(shí)組織基層站隊(duì)依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自查自改。

七、達(dá)標(biāo)考核

（一）基層申報(bào)?；鶎訂挝灰罁?jù)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，自評(píng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向公司質(zhì)量安全環(huán)保部提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過上級(jí)下達(dá)

— 5 — 控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，不具備達(dá)標(biāo)申報(bào)資格。

（二）公司考評(píng)。根據(jù)總部制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對(duì)提出申報(bào)的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行公司內(nèi)部考核評(píng)審，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定是否向燃料油公司質(zhì)量安全環(huán)保處提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。

（三）達(dá)標(biāo)管理。公司每年組織達(dá)標(biāo)預(yù)評(píng)，預(yù)評(píng)結(jié)果納入考評(píng)成績(jī)，每三年組織一次考評(píng)，凡一次性通過公司考評(píng)的基層站隊(duì)，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并向燃料油公司申請(qǐng)考評(píng)。通過燃料油公司考評(píng)的基層站隊(duì)，取得燃料油公司授牌，雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。通過集團(tuán)公司級(jí)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)的基層站隊(duì)，公司給予四倍獎(jiǎng)勵(lì)。凡事故或事件超過控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)。

八、保障措施

（一）健全工作機(jī)制。公司質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭組織，抓好公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和督查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。質(zhì)量安全環(huán)保部是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該項(xiàng)工作納入公司工作安排，制 — 6 — 定計(jì)劃方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟開展工作。要加強(qiáng)工作的組織實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，形成制度，使基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化?；鶎诱娟?duì)要對(duì)照HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，建設(shè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。

（三）加大資源投入。質(zhì)量安全環(huán)保部要將基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵(lì)考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。要加大對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵(lì)崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)變化，不斷探索基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化公司基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要抓手，常抓常新，長(zhǎng)抓不懈。

九、實(shí)施步驟

（一）宣貫動(dòng)員階段（2015年11月）

各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓(xùn)工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動(dòng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。

（二）發(fā)布公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)（2015年12月）

質(zhì)量安全環(huán)保部在總部的指導(dǎo)下，組織機(jī)關(guān)各部門根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》建立公司級(jí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、內(nèi)容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導(dǎo)性、可操作性。

（三）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）

各基層單位在質(zhì)量安全環(huán)保部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)全員參與，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地完善、改進(jìn)，建立完善各類臺(tái)帳資料，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

（四）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)（2016年下半年）各基層單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作后，開展自評(píng)，自評(píng)合格后上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合要求的將向燃料油公司提出考評(píng)申請(qǐng)。

（五）其它

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作統(tǒng)一安排。工作有變動(dòng)時(shí)，由質(zhì)量安全環(huán)保部跟進(jìn)落實(shí)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，基層站隊(duì)配合完成。

第四篇：第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

第三采油廠基層站隊(duì)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

按照廠一月一主題活動(dòng)安排，為進(jìn)一步夯實(shí)基層站隊(duì)安全環(huán)?；A(chǔ)，9月份全面開展基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見》及《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，特制定本方案。

一、總體思路

以“管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)”為目的，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的17項(xiàng)管理要素和現(xiàn)場(chǎng)管理3個(gè)方面要求為依據(jù)，以強(qiáng)化基層現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，立足基層，關(guān)注崗位，與三基工作、五型班組等基層建設(shè)活動(dòng)有機(jī)融合，與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好、場(chǎng)地清潔的HSE 標(biāo)準(zhǔn)化班組，促進(jìn)基層安全環(huán)保工作向HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：沈復(fù)孝

高小東 副組長(zhǎng)：張 營(yíng)

成 員：全體HSE委員會(huì)委員

職 責(zé)：全面指導(dǎo)幫促基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入工作規(guī)劃，督促落實(shí)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分管理領(lǐng)導(dǎo)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，納入階段工作和年終業(yè)績(jī)考評(píng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層單位班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中需要解決的問題，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有序開展。

（二）成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組： 組 長(zhǎng)：張 營(yíng) 副組長(zhǎng)：馮守兵

成 員：企管法規(guī)科、人事（組織）科、生產(chǎn)運(yùn)行科、安全環(huán)?？?、設(shè)備管理科、工程項(xiàng)目管理室、采油工藝研究所、地質(zhì)研究所、技術(shù)監(jiān)督中心、數(shù)字化信息中心、員工培訓(xùn)站、事務(wù)管理部等科室部門以及各基層單位。

主要職責(zé)：工作組辦公室設(shè)立在安全環(huán)?？?，張文勝兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門、單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施；編制廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并組織考評(píng)。把基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基礎(chǔ)工作統(tǒng)一管理和業(yè)績(jī)考評(píng)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)落實(shí)管理統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，作業(yè)區(qū)(大隊(duì))重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，基層站隊(duì)負(fù)責(zé)管理和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施。

三、工作目標(biāo) 2016年：全廠基層站隊(duì)全面啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，覆蓋率達(dá)到100%；聯(lián)合站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，增壓點(diǎn)至接轉(zhuǎn)站（試點(diǎn)站隊(duì)）HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率30%。

2017年，70%基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2018年至2019年，全面鞏固已達(dá)標(biāo)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核，80%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

2020年，90%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)安全、環(huán)保管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。

四、重點(diǎn)內(nèi)容

（一）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。按照公司班組統(tǒng)一管理模式，即基層站隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全制度統(tǒng)一、工作記錄統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。促進(jìn)基層站隊(duì)形成統(tǒng)一、熟練的基層班組標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化管理干部和標(biāo)準(zhǔn)操作明星，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組全面推廣。杜絕標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度不統(tǒng)一、記錄不統(tǒng)一導(dǎo)致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。

站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：站隊(duì)是指具有相對(duì)管理職能的站隊(duì)級(jí)生產(chǎn)單元，包括聯(lián)合站及生產(chǎn)單元、接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)保障隊(duì)等。如某接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元管轄范圍除接轉(zhuǎn)站外，還管理周邊增壓點(diǎn)、注水站、供水站和井場(chǎng)，則HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以此接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元（隊(duì)級(jí)）為一個(gè)站隊(duì)。

（二）管理合規(guī)?；鶎诱娟?duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（三）操作規(guī)范?；鶎诱娟?duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

（四）設(shè)備完好?；鶎诱娟?duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

（五）場(chǎng)地整潔。基層站隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。

五、工作步驟

廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體分四期，2016年是試點(diǎn)推進(jìn)、全面啟動(dòng)期，是標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)基礎(chǔ)工作建立和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要階段，為2020年全面實(shí)現(xiàn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供保障。具體實(shí)施計(jì)劃如下：

（一）2016年試點(diǎn)推進(jìn)、全面啟動(dòng)期 1.宣貫階段（2016年9月1日至9月10日）

以“一月一主題”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣貫基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和內(nèi)容。各單位要利用專題會(huì)議、班組會(huì)、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)宣貫等方式，將《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（附件1）、《集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）和《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（附件3）傳達(dá)到每名員工，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)管控、責(zé)任落實(shí)、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理等方面的內(nèi)容，主動(dòng)參與站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2.試點(diǎn)確定階段（2016年9月8日至9月12日）根據(jù)廠往年綠色基層站隊(duì)、HSE示范班組評(píng)選結(jié)果及采油生產(chǎn)場(chǎng)站管理現(xiàn)狀，選取聯(lián)合站級(jí)生產(chǎn)單位（全部），接轉(zhuǎn)站（增壓點(diǎn)）級(jí)別生產(chǎn)單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊(duì)為試點(diǎn)，從管理模塊和硬件模塊兩個(gè)方面建立基層站隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板。9月12日前上報(bào)廠安全環(huán)?？苽浒?見附件4)。

3.實(shí)施及管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一階段（2016年9月13日至11月30日）

（1）標(biāo)準(zhǔn)編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》、《長(zhǎng)慶油田分公司輸油氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，結(jié)合我廠站隊(duì)HSE管理實(shí)際，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確內(nèi)容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產(chǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)標(biāo)建設(shè)（2016年9月21日至10月30日）基層單位（重點(diǎn)采油作業(yè)區(qū)）按方案、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃開展試點(diǎn)站隊(duì)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入人力、物力資源，確保試點(diǎn)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)，為全面推行基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造示范樣板。并針對(duì)試點(diǎn)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題，開展全面對(duì)照整改工作，完善基層站隊(duì)管理記錄，提高設(shè)備設(shè)施的完整性。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫促試點(diǎn)站隊(duì)開展工作，按照HSE體系建設(shè)和規(guī)范要求統(tǒng)一建立完善安全環(huán)保規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)運(yùn)行、承包方管理、作業(yè)許可、應(yīng)急管理等17個(gè)主題事項(xiàng)的管理要求，以新版基層HSE班組活動(dòng)記錄本為載體，規(guī)范建立管理流程，精簡(jiǎn)統(tǒng)一記錄標(biāo)準(zhǔn)，完善安全環(huán)保管理資料和相關(guān)記錄，夯實(shí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

（3）設(shè)備設(shè)施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個(gè)方面，明確現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。如：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施（洗眼器、呼吸器、防塵降噪）、安全消防設(shè)施（消防應(yīng)急、防雷防靜電、安全檢測(cè)）、環(huán)境保護(hù)設(shè)施（“三廢”處理、三級(jí)防控、在線監(jiān)測(cè)）等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。

生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施：如特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運(yùn)行；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)泵、儲(chǔ)罐）等完好運(yùn)行。

生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境：如生產(chǎn)場(chǎng)地以及生活區(qū)域的布置、安全間距、營(yíng)地建設(shè)、通風(fēng)照明、安全目視化、物品擺放等符合標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對(duì)照《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展自查自改活動(dòng)，從設(shè)備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進(jìn)行整改，推動(dòng)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。

4.考核驗(yàn)收及總結(jié)階段（2016年12月1日至12月30日）廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門對(duì)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核打分，并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的站隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保2016年試點(diǎn)站隊(duì)全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體30%達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

同時(shí)，根據(jù)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，分析存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)制度及管理要求，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)運(yùn)行管理，為下一步站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供持續(xù)改進(jìn)的建議和措施。

（二）2017年有序推進(jìn)、規(guī)范達(dá)標(biāo)期

1.2017年上半年向油田公司突出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)，對(duì)2016年廠驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的站隊(duì)開展油田公司達(dá)標(biāo)考核，確保達(dá)標(biāo)率在30%以上。2.全面推行采油站隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。各單位以前期試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為樣板，對(duì)所有的站隊(duì)開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.下半年廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組進(jìn)一步修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，確保70%以上站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

4.年終總結(jié)評(píng)比站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，HSE先進(jìn)、綠色隊(duì)站及HSE示范班組評(píng)選應(yīng)首先考慮達(dá)標(biāo)場(chǎng)站。

（三）2018年至2019年有效推進(jìn)、鞏固創(chuàng)建期 1.全面鞏固達(dá)標(biāo)站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核，對(duì)已達(dá)標(biāo)站隊(duì)每年進(jìn)行一次HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比，持續(xù)改進(jìn)存在的問題和短板，不斷提高站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

2.2018年采油作業(yè)區(qū)80%以上場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3.生產(chǎn)保障等附屬單位基層站隊(duì)全面啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，結(jié)合采油單位站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，分專業(yè)編制附屬單位基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2019年輔助單位80%以上站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

（四）2020年全面達(dá)標(biāo)期

1.全面總結(jié)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，重點(diǎn)以采油生產(chǎn)站隊(duì)為主，分專業(yè)編制形成《第三采油廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)手冊(cè)》，并作為日常行為準(zhǔn)則實(shí)施。

2.鞏固站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)，每年定期開展一次站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)比，持續(xù)改進(jìn)和提高基層站隊(duì)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，確保安全環(huán)保基礎(chǔ)工作扎實(shí)穩(wěn)定。

3.2020年，90%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在本單位HSE委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組室分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)完成情況，納入各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和單位HSE業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展好站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）加大資源投入。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊(duì)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作積極宣傳，鼓勵(lì)基層單位和崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來，將長(zhǎng)期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視鞏固好經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信息報(bào)送。各單位要根據(jù)全廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，分階段完善和精簡(jiǎn)本單位的各項(xiàng)資料，按要求上報(bào)各類信息，及時(shí)報(bào)送廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組辦公室。

聯(lián)系人： 馮國(guó)璽 張立文 聯(lián)系電話：86572238 86572240

附件：1.長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案2.集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范 3.長(zhǎng)慶油田分公司輸油氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 4.基層單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)站隊(duì)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)表

第五篇：六好站隊(duì)及五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(新)

“六好站隊(duì)”及“五型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、“六好站隊(duì)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

把基層站隊(duì)建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、安全環(huán)保好、文化氛圍好、工作業(yè)績(jī)好的“六好站隊(duì)”。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子好

從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、廉政建設(shè)等五個(gè)方面入手建設(shè)一支堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠帶領(lǐng)員工創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.能夠有效落實(shí)上級(jí)的工作部署、規(guī)章制度和各項(xiàng)要求。

2.班子成員年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理；分工明確，正職核心作用突出，副職盡職盡責(zé)。3.班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)好，能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)。4.班子具有分析、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，并有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

5.班子群眾信任度較高，整體測(cè)評(píng)信任率達(dá)到85%以上；黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

6.黨員作用發(fā)揮好，群眾對(duì)黨員滿意率達(dá)到90%以上。7.黨員隊(duì)伍分布科學(xué)合理，10人以上班組無黨員空白點(diǎn)。

8.工會(huì)組織健全，民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

(二)隊(duì)伍素質(zhì)好

從教育培訓(xùn)、用工管理、人才培養(yǎng)、持證上崗、考核評(píng)價(jià)等五個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)伍配置合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精干高效，團(tuán)結(jié)協(xié)作。建設(shè)一支員工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，能嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和操作規(guī)范圓滿完成工作任務(wù)的基層員工隊(duì)伍。

1.所轄班組“五型”達(dá)標(biāo)率85%以上。

2.員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和相關(guān)的管理制度。3.扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，員工技能知識(shí)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。4.員工職業(yè)技能水平照上年有所提高。

5.充分發(fā)揮高技能人才作用，至少帶一名徒弟（隊(duì)內(nèi)無青工除外），多開發(fā)研究創(chuàng)新成果。

6.員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，操作服務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)工作真實(shí)、公正。(三)基礎(chǔ)管理好

從開發(fā)管理、工程施工管理、地面管理、生產(chǎn)管理、裝備管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、節(jié)能管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、治安綜合治理、績(jī)效考核管理、信訪穩(wěn)定、紀(jì)檢監(jiān)察及法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理等方面入手達(dá)到管理制度健全，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，專業(yè)管理到位的要求。

1.開發(fā)基礎(chǔ)管理

⑴油水（氣）井資料全準(zhǔn)率98％以上。⑵有效注水合格率達(dá)到85%以上。

⑶不正常井影響產(chǎn)量達(dá)標(biāo)（執(zhí)行公司規(guī)定），油井正常生產(chǎn)時(shí)率達(dá)到95%以上。⑷抽油機(jī)平衡率90%以上。

⑸免修期達(dá)到本單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。2.工程施工管理

⑴壓裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.⑵試油工序成功率≥92%，資料全準(zhǔn)率≥98%，地層測(cè)試一次成功率≥90%。⑶各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范，記錄臺(tái)帳健全。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，基礎(chǔ)資料真實(shí)準(zhǔn)確。⑷井控管理達(dá)到要求，杜絕井噴事故發(fā)生。

⑸施工隊(duì)伍資質(zhì)達(dá)到中石油標(biāo)準(zhǔn),杜絕無資質(zhì)施工。⒊地面系統(tǒng)基礎(chǔ)管理

⑴外輸原油含水小于等于0.5%。

⑵污水處理后水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到吉林油田各區(qū)塊水質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)。⑶注水站注水泵管壓差不大于0.5MPa。⑷環(huán)狀摻輸井井口回壓不高于1.5MPa（推薦≤1.2MPa），回液溫度不超過凝固點(diǎn)以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。

⒋生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)管理

⑴電力管理資料規(guī)范齊全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理符合“石油工業(yè)企業(yè)變電所及送（配）電線路隊(duì)（工區(qū)）管理標(biāo)準(zhǔn)”要求。

⑵應(yīng)急管理體系健全、科學(xué)有效，員工熟練掌握應(yīng)急技能及應(yīng)急處理程序。⑶土地專兼職管理人員，熟練掌握與本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)及工作程序；臺(tái)賬齊全準(zhǔn)確率100%，臨時(shí)用地現(xiàn)場(chǎng)踏查率100%，丈量準(zhǔn)確率100%，資料上報(bào)及時(shí)率100%，施工作業(yè)面積控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，施工結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)，合格率100%。

⒌裝備基礎(chǔ)管理

⑴裝備管理組織機(jī)構(gòu)健全、制度齊全。

⑵資產(chǎn)調(diào)撥調(diào)劑管理規(guī)范，各類實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬健全，賬實(shí)符合率100%。⑶設(shè)備達(dá)標(biāo)率95%以上。

⑷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案、設(shè)備綜合記錄本及單機(jī)月報(bào)表、設(shè)備潤(rùn)滑圖表、巡回檢查路線圖等基礎(chǔ)資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。

⑸設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程齊全有效，落實(shí)到操作崗位并嚴(yán)格執(zhí)行。⑹認(rèn)真落實(shí)“十字作業(yè)法”，設(shè)備檢查保養(yǎng)到位，完好率達(dá)標(biāo)。⑺設(shè)備操作保養(yǎng)人員培訓(xùn)到位，達(dá)到“四懂三會(huì)”要求。⒍物資基礎(chǔ)管理

⑴物資計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)90%以上。⑵物資倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求。

⑶物資消耗跟蹤考核與使用評(píng)價(jià)到位。⑷按要求定期開展物資消耗分析工作。⑸完成廢舊物資回收任務(wù)并及時(shí)上交。

⑹基礎(chǔ)資料齊全完整、操作規(guī)范，并實(shí)行檔案化管理。⑺按要求及時(shí)填報(bào)《質(zhì)量信息反饋表》。⒎基層財(cái)務(wù)核算管理

⑴預(yù)算指標(biāo)按照工作量安排分解到基本生產(chǎn)單元。、月度工作量安排明確、與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)配比，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制責(zé)任崗位明確。

⑵建立月度工作量臺(tái)賬，成本費(fèi)用核算真實(shí)、準(zhǔn)確，與工作量完成相配比；累計(jì)費(fèi)用完成控制在預(yù)算時(shí)間進(jìn)度之內(nèi)。

⑶對(duì)“基本生產(chǎn)單元”能夠直接控制的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，有明確的考核指標(biāo)；在下達(dá)的收入、費(fèi)用考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，保證年收入增收5%以上，月度累計(jì)費(fèi)用節(jié)約5%以上；增收、2 節(jié)支措施結(jié)合實(shí)際，效果明顯。

⑷定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。⑸核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

⒏質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

⑴各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化及節(jié)能節(jié)水管理制度健全，并認(rèn)真執(zhí)行。⑵有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和方案；有適合本站隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和定額，各種耗能用水設(shè)備或用能用水過程科學(xué)合理，節(jié)能管理落到實(shí)處；用能用水設(shè)備、工藝操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作要求；業(yè)務(wù)能耗數(shù)據(jù)具有可追溯性，統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)合理，沒有人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

⑶能夠認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，小組注冊(cè)登記、選題、活動(dòng)頻率規(guī)范及時(shí)，活動(dòng)過程切實(shí)有效，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。

⑷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格采購(gòu)產(chǎn)品能夠及時(shí)向本單位物資采購(gòu)部門進(jìn)行匯報(bào)，按要求對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理；不合格品臺(tái)帳、處理記錄準(zhǔn)確、齊全。

⑸特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%、辦證使用率100%、定期檢驗(yàn)率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

⑹計(jì)量?jī)x表及能源計(jì)量器具配備齊全、量值準(zhǔn)確，帳、物相符；計(jì)量化驗(yàn)人員持證上崗率100%，強(qiáng)制檢定計(jì)量器具周期檢定率100%，一般計(jì)量器具周期檢定率95%以上。

⑺標(biāo)準(zhǔn)配備齊全、現(xiàn)行有效，標(biāo)準(zhǔn)宣貫有計(jì)劃、有記錄，切合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。⒐基層信息化管理

⑴站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子重視信息化工作，至少每半年研究一次信息化推進(jìn)工作且有痕跡；落實(shí)信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定信息化工作職責(zé)；落實(shí)兼職信息管理員并明確其工作職責(zé)，創(chuàng)造條件使之勝任站隊(duì)信息化管理工作。

⑵信息化設(shè)備與設(shè)施資產(chǎn)明細(xì)齊全完整、帳物相符，在資產(chǎn)規(guī)定運(yùn)行時(shí)間內(nèi)完好率達(dá)95%以上，設(shè)備與設(shè)施配備滿足工作需要；局域網(wǎng)安全暢通率達(dá)99%（有記錄）；信息化設(shè)備與設(shè)施（除室內(nèi)設(shè)備設(shè)施和機(jī)房外，含網(wǎng)塔、網(wǎng)架、接發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線路等）及信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與安全環(huán)保管理分工到位、職責(zé)清晰、制度完善、執(zhí)行到位、運(yùn)行記錄齊全。

⑶通過培訓(xùn)和實(shí)踐使站隊(duì)相應(yīng)員工的信息化應(yīng)用能力提高到與崗位相適應(yīng)的程度；相關(guān)信息系統(tǒng)推廣到相應(yīng)業(yè)務(wù)的日常管理并熟練使用；利用信息化設(shè)施對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范整理、傳輸、存儲(chǔ)；各項(xiàng)信息化應(yīng)用在站隊(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出顯著作用。

⑷落實(shí)公司內(nèi)控信息系統(tǒng)控制，信息化安全與保密管理措施到位、執(zhí)行有效，不出現(xiàn)責(zé)任事故。

⒑基層治安綜合治理

⑴治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織健全，“人防、物防、技防”三防網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善，強(qiáng)化內(nèi)保工作，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

⑵員工認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在實(shí)際工作中自覺擔(dān)負(fù)起崗位生產(chǎn)職責(zé)和治安防范職責(zé)，及時(shí)排查和整改治安隱患，落實(shí)管護(hù)職責(zé)、異常情況匯報(bào)職責(zé)、案件報(bào)告職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)職責(zé)、打擊犯罪、維護(hù)油田利益職責(zé)，配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查、取證職責(zé)。

⑶加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的看護(hù)和巡回檢查工作，加強(qiáng)對(duì)外來施工單位和施工人員的監(jiān)管力度，規(guī)定行走路線和施工區(qū)域。

⑷積極配合公安機(jī)關(guān)打擊盜油盜公行為，站隊(duì)無重大盜油盜公案件發(fā)生。⑸員工無違紀(jì)行為，無違法犯罪。11.績(jī)效考核基礎(chǔ)管理

⑴績(jī)效考核方案和細(xì)則科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)。⑵日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。

⑶兌現(xiàn)方案與考核結(jié)果緊密結(jié)合，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，公開透明。12.基層信訪穩(wěn)定工作

⑴嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》簽訂到站隊(duì)。⑵做好日常信訪工作，對(duì)信訪人提出的問題及時(shí)妥善處理，避免因處理不當(dāng)而引發(fā)違規(guī)信訪。

⑶加強(qiáng)信息收集，對(duì)不穩(wěn)定信息和可能引發(fā)群體性事件的苗頭，要及時(shí)掌握、及時(shí)上報(bào)。信息上報(bào)及時(shí)率達(dá)到98%以上。

⑷嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，重點(diǎn)人得到有效控制和轉(zhuǎn)化。⑸加強(qiáng)《信訪條例》的宣傳教育，無人員參與違規(guī)信訪。13.基層紀(jì)檢監(jiān)察工作

建立層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制和責(zé)任體系。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育制度，完成本懲防體系建設(shè)任務(wù)，開展廉潔文化建設(shè)，最大限度地減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

14.基層單位法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理

增強(qiáng)員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)管理、堵塞漏洞，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，真正做到依法辦事，從根本上消除發(fā)生糾紛的隱患，最大限度地減少公司經(jīng)濟(jì)損失。

(四)安全環(huán)保好

從落實(shí)安全環(huán)保崗位職責(zé)、強(qiáng)化安全環(huán)保檢查、加大反“三違”力度等三個(gè)方面入手嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”工作目標(biāo)。

⑴安全生產(chǎn)，無事故。⑵無“三違”行為發(fā)生。

⑶基層職業(yè)病危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率和接觸職業(yè)病危害人員體檢率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)新增職業(yè)病發(fā)病率為零。

⑷基層安全環(huán)保檢查到位率和隱患整改率達(dá)到100%。⑸現(xiàn)場(chǎng)清潔、規(guī)范，“三廢”排放達(dá)標(biāo)。⑹層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。掌握安全環(huán)保相關(guān)管理制度，“兩書、一表、一卡”執(zhí)行到位。

(五)文化氛圍好

從提煉特色理念、加強(qiáng)行為養(yǎng)成、注重載體創(chuàng)新、遵循統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、開展文化活動(dòng)等五個(gè)方面入手，貫徹落實(shí)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，營(yíng)造和諧、向上的基層站隊(duì)文化氛圍。

⑴按要求扎實(shí)開展員工隊(duì)伍思想道德教育，在員工隊(duì)伍中樹立正確有人生觀、價(jià)值觀、世界觀；堅(jiān)持做好一人一事思想政治工作；以理念故事化、故事理念化為手段，扎實(shí)開展中國(guó)石油、公司文化理念宣貫活動(dòng)，使文化理念入腦入心。

⑵建立健全站隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、青年團(tuán)支部或青年工作小組，并進(jìn)行工作分工。⑶認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，統(tǒng)籌安排基層思想政治工作、基層文化建設(shè)工作，將基層理論學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)分析、六個(gè)文化建設(shè)、青年工作有機(jī)融合在一起，制定切實(shí)可行的工作方案。

⑷結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際扎實(shí)開展“知崗、愛崗、講崗”活動(dòng)和“六建”活動(dòng)，融文化理念的宣貫于日常工作中。

⑸堅(jiān)持抓好精神文明建設(shè)，扎實(shí)開展“雙推”工作，貫徹落實(shí)中國(guó)石油《職業(yè)道德規(guī)范》、《吉林油田員工行為規(guī)范》，使員工行為規(guī)范，隊(duì)伍和諧作風(fēng)過硬，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型、奉獻(xiàn)型”團(tuán)隊(duì)。

⑹按要求開展形象建設(shè)工作，站隊(duì)視覺形象建設(shè)有序規(guī)范。抓好專兼職報(bào)道員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行新聞保密制度，營(yíng)造公司改革發(fā)展良好氛圍。

4(六)工作業(yè)績(jī)好

⑴全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

⑵成本控制及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于本單位先進(jìn)水平。⑶有較好的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

二、“五型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

把基層班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型班組”。(一)“學(xué)習(xí)型”班組

1.“崗位達(dá)標(biāo)員工”通過率90%以上。

2.有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并使目標(biāo)成為每個(gè)人的學(xué)習(xí)愿景。

3.制定切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃并有序落實(shí)，保證員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定提高。4.班組長(zhǎng)能帶頭學(xué)習(xí)，員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)，有全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

5.堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，班組員工能熟練掌握崗位操作規(guī)程，達(dá)到熟練技能。6.班組要有崗位練兵臺(tái)，做到整潔、規(guī)范、及時(shí)更換題卡。(二)“安全型”班組 1.安全生產(chǎn)無事故。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、崗位提示卡、操作指導(dǎo)卡，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

3.結(jié)合實(shí)際開展班組安全活動(dòng)，開展崗位培訓(xùn)，班組員工熟練掌握崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行。員工持證上崗率100%（安全培訓(xùn)合格證、特種崗位操作證）。

4.全員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，班組員工熟練掌握應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5.職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。

(三)“清潔型”班組

1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，設(shè)備管理無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到規(guī)范要求。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，“三廢”排放達(dá)標(biāo)。

3.班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)擺放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。

4.職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。

(四)“節(jié)約型”班組

1.重點(diǎn)耗能用水系統(tǒng)、設(shè)備、用能用水工藝操作人員經(jīng)過節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作要求。

2.能源計(jì)量器具配備齊全，安裝、使用符合要求。

3.節(jié)能節(jié)水工作標(biāo)準(zhǔn)健全，有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和管理措施，實(shí)施并取得實(shí)效；對(duì)于本班組有重點(diǎn)耗能系統(tǒng)、設(shè)備、和用能用水工藝過程的要實(shí)行定額管理，定額科學(xué)合理，原始記錄齊全、準(zhǔn)確；辦公用能用水符合國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。

4.成本費(fèi)用與工作量配比；各月工作量安排及完成情況設(shè)置臺(tái)賬并保證記錄準(zhǔn)確、及時(shí)。5.積極參加QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，每年至少有一條小改小革方法并切實(shí)執(zhí)行,真實(shí)、準(zhǔn)確記錄小改小革效果；認(rèn)真開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并取得實(shí)效。

(五)“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。2.班組思想政治工作深入開展，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀(jì)行為。

3.關(guān)心關(guān)愛員工，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

三、“優(yōu)秀操作員工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

從思想道德、工作能力、愛崗敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)加強(qiáng)對(duì)操作員工的培養(yǎng)，塑造“優(yōu)秀操作員工”。

(一)思想道德

1.遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，無任何違法違紀(jì)行為發(fā)生。

2.自覺維護(hù)和諧局面，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團(tuán)體，不參加集體上訪或越級(jí)上訪。

(二)工作能力

1.技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能分析和處理本崗位發(fā)生的任何問題。2.懂工藝、會(huì)操作，能夠取全取準(zhǔn)本崗位各項(xiàng)資料。

3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。

4.通過本崗位相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)考試，達(dá)到持證上崗。(三)愛崗敬業(yè)

1.有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、維護(hù)集體利益、服從組織安排。3.團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。

4.熱愛集體，積極參加集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)。(四)工作業(yè)績(jī)

1.能夠完成或超額完成本崗位工作任務(wù)。2.崗位服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到95%以上。3.管理設(shè)備的完好率達(dá)到100%。4.現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范清潔。

5.崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。