第一篇：班組五大員管理制度

運行分廠班組五大員管理制度

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2013年5月3日

班組五大員管理制度

班組是企業(yè)發(fā)展的基石，為了進一步建立健全班組的管理體制，使之更加適應(yīng)生產(chǎn)的需要，實現(xiàn)民主管理，分廠研究并制定了“五大員”管理體制。

五大員：技術(shù)培訓(xùn)員 安全員 考勤員 政治宣傳員 生活員。

班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作?！拔宕髥T”是班組的核心層，也是班組建設(shè)的核心，其執(zhí)行力是做好班組建設(shè)工作的根本保證。一、五大員的職責(zé) 1.技術(shù)培訓(xùn)員

1.1技術(shù)員與培訓(xùn)員的一種結(jié)合，既要在日常工作中發(fā)揮出自己的技術(shù)指導(dǎo)作用，同時也要加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

協(xié)助班長高效的完成日常工作和各項任務(wù)。

1.2組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等； 負責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。

1.3協(xié)助班長做好本班的培訓(xùn)工作，如站班考問、技術(shù)問答、講解等，作好相關(guān)記錄。

2.7組織班組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全通報、安全資訊，每月至少一次；做好安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周的宣傳及報道工作。

2.8組織班組成員定期開展安全活動，每輪班至少組織一次；積極參加公司開展的各項安全活動，并做好安全活動記錄。

2.9協(xié)助班長安排好新人員（班組實習(xí)和代培訓(xùn)人員）的安全知識培訓(xùn)，及時糾正不安全行為。

2.10管理并保存好相關(guān)資料和文件。3.考勤員

讓民主管理落到實處，實現(xiàn)經(jīng)濟透明化，營建高效、有序的工作 環(huán)境。

3.1負責(zé)本班人員的考勤登記，每月考勤情況經(jīng)班長審批后上報。

3.2協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的遲到早退、礦工、病事假、加班等。

3.3負責(zé)獎金、補貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。3.4負責(zé)審核本班的工資表，如與實際不符及時上報，積極配合。

相關(guān)人員處理。

3.5從業(yè)唯實，不搞虛假報表。4.政治宣傳員

二、附則

1.本管理制度由運行分廠擬定，只適用于運行分廠各生產(chǎn)班組建設(shè)管理。

2.本管理制度由運行分廠負責(zé)解釋。3.本管理制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2013

運行分廠 年5月3日

第二篇：班組五大員職責(zé)

班委會及班組五大員職責(zé)

（一）班委會任務(wù)

1、班委會在值長領(lǐng)導(dǎo)下組織開展本班工作。班委會作為班組的基層組織，應(yīng)接受班組的具體安排。

2、班委會的主要任務(wù)是：向值長反映員工們的思想、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況和意見；督促員工努力完成值長交辦的事情，引導(dǎo)員工遵守場紀場規(guī)。

3、班委會設(shè)值長一人，班組技術(shù)員，安全員、材料員、培訓(xùn)員（技術(shù)員兼）、考勤員、宣傳員各一人。

（二）班委會成員職責(zé)

1、班長（兼安全員）：負責(zé)本值管理的全面工作，主要任務(wù)是：

（1）制定本值的工作計劃，交班委會布置，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

（2）檢查各委員開展工作的情況，指導(dǎo)各委員的工作。

（3）定期召開班委會，研究布置本值工作。經(jīng)常交流各委員工作情況，開展好班委會成員之間的批評和自我批評。

（4）組織召開本值的民主生活會，并做好相應(yīng)記錄工作。

（5）抓好本值的紀律工作。

（6）組織人員在每年3月、9月對安全工器具進行檢查。

（7）每年（結(jié)合大修）組織人員進行UPS電源切換試驗、直流系統(tǒng)充放電試驗并全面檢查繼電保護設(shè)備。

(8)組織召開班前、班后會，組織安全大檢查活動和安全日活動，組織學(xué)習(xí)討論上級文件、安全通報。

（9）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，負責(zé)檢查兩票和各種記錄的正確性、完整性。

2、班組技術(shù)員

（1）班長不在時，代理班長職務(wù)。

（2）協(xié)助班長工作。

（3）協(xié)助班長組織現(xiàn)場人員在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V備用電源投入、檢查電纜溝、火災(zāi)報警系統(tǒng)試驗、消防水泵啟動試驗、變壓器備用風(fēng)扇啟停、保護差流測試。

（4）要及時了解和反映在各種活動中出現(xiàn)的好人好事和不良現(xiàn)象，及時進行表揚和批評。

3、培訓(xùn)員（班組技術(shù)員兼)：協(xié)助班長負責(zé)本值的學(xué)習(xí)管理工作，主要任務(wù)是：

（1）督促當值員工做好學(xué)習(xí)筆記。

（2）組織開展本值的風(fēng)電專業(yè)知識和變電站知識的學(xué)習(xí)。

（3）負責(zé)本值學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)計劃制定工作。

4、材料員：擔(dān)任本值庫房管理工作，主要任務(wù)是：

（1）管理、清潔庫房。

（2）做好備品備件的設(shè)備出入庫記錄并與另一值的材料員交接。

（3）負責(zé)本值人員的工具和安全用具的借出和收回管理工作。

（4）做好每月的備品備件的上報和物品購買申請上報工作。

（5）協(xié)助班長組織人員在每年10月1日對所有設(shè)備電熱裝置投入、綜合樓、庫房電暖氣進行試驗。

（6）協(xié)助班長對無功補償裝置停運后在每年10月15日投入水冷系統(tǒng)防凍。

5、宣傳員：擔(dān)任本值對外宣傳和本值內(nèi)人員的活動組織工作，主要任務(wù)：

（1）開展好本值的文體活動。

（2）收集本值的稿件并修改上報公司綜合部。

6、考勤員職責(zé)：對工人進行勞動教育，嚴格執(zhí)行考勤制度，準確及時填報考勤表，主要任務(wù)：

（1）管理好考勤記錄本。

（2）協(xié)助班長落實生產(chǎn)任務(wù)，提高班組的出勤率和工作效率。

（3）對班組每個成員及崗位進行準確考核，做到月末總結(jié)公布。

（4）協(xié)助班長搞好獎金的分配工作。

（5）每季度第一個月5日前使用紅外測溫儀對一次設(shè)備進行詳細檢測。

（6）協(xié)助班長組織人員在每季度第一個月6日前對生活水系統(tǒng)進行清洗。

第三篇：班組五大員崗位職責(zé)

磨浮裝置五大員職責(zé)

磨浮裝置宣傳員職責(zé)（邵宇威）

1、認真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項規(guī)章制度。

2、要有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，有較高的思想覺悟。

3、組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)公司的大政方針，制定學(xué)習(xí)計劃和宣傳計劃。

4、宣傳和學(xué)習(xí)先進人物事跡，增加主人翁精神。

5、在工作現(xiàn)場及活動室，利用黑板報、墻報、標語、稿件等做好宣傳工作，促進兩個文明建設(shè)。

6、布置和督促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。

7、積極主動掌握本班職工思想動態(tài)，協(xié)助值（班）長開展靈活多樣的思想工作，增強班組整體凝聚力。

8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

磨浮裝置質(zhì)量管理員職責(zé)（肖汨）

1、認真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項規(guī)章制度。

2、質(zhì)量管理員由本班工作能力強、責(zé)任心強、敢于管理的人員擔(dān)任。

3、全面負責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。

4、對上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時組織本班職工認真學(xué)習(xí)，在實踐中貫徹執(zhí)行，并負責(zé)考核。

5、負責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

6、具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開一次質(zhì)量活動，做好活動記錄。

7、及時處理操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備質(zhì)量問題及時向上級匯報，人為因素的質(zhì)量問題則按規(guī)定進行處罰，解決操作過程中的技術(shù)問題。

8、定期組織本班職工進行技術(shù)交流，對新職工進行技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。磨浮裝置安全環(huán)保員職責(zé)（姚森文）

1、認真執(zhí)行裝置崗位安全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

2、全面負責(zé)本班安全技術(shù)工作。

3、堅持原則，辦事公道，不徇私情，獎懲嚴明。

4、協(xié)助值（班）長組織本班人員學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合實際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負責(zé)考核。

5、堅持“安全操作八大作業(yè)票證制度”認真填寫和實施安全工作票。

6、堅持“四不放過原則”，及時糾正和制止違章行為，并堅決執(zhí)行安全獎懲制度。

7、督促本班人員正確使用勞動防護用具。

8、對生產(chǎn)現(xiàn)場多作安全及環(huán)保監(jiān)督檢查，對查出的安全隱患及環(huán)保方面的問題，及時上報或組織人員消除。

9、協(xié)助值（班）長做好新進人員安全教育和安全管理工作。

10、發(fā)生事故時積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，要及時向裝置領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報告，參加本班組織的事故調(diào)查、分析。

11、具體布置安全工作，召集每周一次的“周安全”例會及每月一次的“月安全”活動，做好安全活動記錄。

12、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。磨浮裝置成本控制員崗位職責(zé)（佘秋平）1.準備和保存小組成本管理記錄 2.組織開展“節(jié)能減排”活動 3.按流程領(lǐng)取工具

4.確保在小組活動板上成本的詳細資料是最新的

5.抓好民主管理，主持班組民主生活會，配合班組長搞好生產(chǎn)； 6.了解班組成員思想情況，做好班組思想工作；

7.協(xié)同班組長發(fā)動班組成員討論生產(chǎn)、工作計劃，組織班組勞動競賽； 8.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會； 磨浮裝置設(shè)備管理員崗位職責(zé)（夏國強）

1.認真遵守各項規(guī)章制度，嚴格按安全操作規(guī)程和各項設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備管理，落實與協(xié)調(diào)。2.完成設(shè)備科日常設(shè)備管理的監(jiān)督考核和每月各項設(shè)備物品的建賬、登記、造冊、掛牌工作。

3.日常要對全公司各項設(shè)備物品進行巡回監(jiān)測。監(jiān)督和教育各單位崗位操作工，自覺愛護設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

4.按期執(zhí)行好設(shè)備科下達的各項大修、檢修、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)計劃。當生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

5.參與設(shè)備檢查、驗收工作和設(shè)備事故調(diào)查、排查的處理工作。

6.對操作者提出的設(shè)備故障、設(shè)備帶病運行、設(shè)備單機運轉(zhuǎn)等要及時做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示措施及時下達整改通知書。

7.對各項檢查考評、考核的數(shù)據(jù)結(jié)果真實性負責(zé)，每月按時完成設(shè)備維修保養(yǎng)匯總表。

8.認真落實好領(lǐng)導(dǎo)按排的監(jiān)督各單位廢品回收、以舊換新、修舊利廢管理。9.對所履行的職責(zé)因管理監(jiān)督不力，考評、考核不力，工作落實不力，違章違紀造成的：設(shè)備安全事故、設(shè)備損壞、經(jīng)濟損失、影響生產(chǎn)等負主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

第四篇：班組“五大員”職責(zé)

“五大員”職責(zé)

工會小組長工作職責(zé)：

1、負責(zé)組織集控丁值工會小組的活動，并積極組織和參加公司工會開展的活動。

2、傳達公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。

3、注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨時困難或生病住院等情況。

4、做好職工的權(quán)益維護、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。

5、負責(zé)與公司工會相關(guān)部門的聯(lián)系，并做好上級工會布置的有關(guān)活動。

6、負責(zé)收取工會會費。

班組宣傳員工作職責(zé)

1、宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。

2、組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。

3、做好班中所發(fā)展的事情的各項記錄。

4、組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。主動向企業(yè)和社會上的報刊雜志投稿。

5、宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

6、辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。

7、組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

8、積極開展創(chuàng)建“紅旗班組”、爭當“崗位能手”活動。

9、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。

10、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。

11、完成上級交辦的其他工作。

班組安全員職責(zé)

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。

2、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時匯報。

3、協(xié)助班組長負責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

班組技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、技術(shù)質(zhì)量員的主要工作是加強班組技術(shù)質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范；

2、堅持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念，積極開展質(zhì)量管理小組等活動；

3、組織班組成員開展崗位練兵，積極開展學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)；

4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動；

5、督促和監(jiān)督各崗位成員嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的作業(yè)標準，對班組成員定期做好技術(shù)問答培訓(xùn)，并做好記錄。

班組工具設(shè)備員職責(zé)

1、班組工具設(shè)備管理員，負責(zé)安排本班組設(shè)備的合理使用。

2、每天對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)進行檢查。

3、監(jiān)督和教育本班組員工，自覺愛護設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

4、負責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護保養(yǎng)”，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

5、按期執(zhí)行設(shè)備管理組下達的設(shè)備檢修，保養(yǎng)計劃，當生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

6、參與設(shè)備的保養(yǎng)和日常保養(yǎng)的檢查、驗收工作以及設(shè)備事故的處理工作。

第五篇：班組五大員職責(zé)

班組五大員職責(zé)

班組長職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組全面完成各項工作任務(wù)；

2、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動，堅決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)；

3、做好班組成員的績效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調(diào)動班組成員的積極性；

4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5S全面管理，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境；

5、積極完成各項培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；

6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動；

7、組織班組內(nèi)部勞動競賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟效益；

8、抓好班組的思想文化建設(shè)，促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)工人先鋒號、青年文明號、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽，建設(shè)一流的團隊班組。

9、做好班組民主管理工作，認真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班 組成員的思想、工作和生活。

文化宣傳員（兼工會小組長）職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執(zhí)行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；

2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪，做好計劃生育和女職工工作；

3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

5、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作；

6、按工會要求認真做好工會所布置的各項工作

安全設(shè)備員職責(zé)

1、積極宣傳，認真執(zhí)行“安全第一”的方針，嚴格遵守安全工作操作規(guī)程，實現(xiàn)“三個零”目標；嚴格按照安保部下達的安全目標責(zé)任書和HSE管理體系建設(shè)的要求做好安全工作。

2、組織班組員工開展無違章、無隱患、無事故的安全生產(chǎn)“三無”活 動，搞好每天的設(shè)備安全檢查；

3、協(xié)助班組長主持每月的安全活動，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)事故通報，分析每周的不安全事故，吸取教訓(xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動內(nèi)容記錄；

4、組織搞好本班組設(shè)備維護保養(yǎng)和對不安全因素的整改工作；

5、對班組人員進行三級安全教育，處理事故堅持“四不放過”的原則。

考勤核算材料員職責(zé)

1、搞好班組經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工作，負責(zé)本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；

2、組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；

3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補充計劃；

4、協(xié)助班組長搞好績效考核工作，對班組員工進行勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度，準確及時填寫考核報表，做好各項原始記錄。

技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)監(jiān)員職責(zé)

1、協(xié)助班組長編制班組培訓(xùn)計劃，組織對班組員工進行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)；

2、組織員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)；

3、協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況；

4、協(xié)助班組長開展標準化活動，認真執(zhí)行“5S”管理；

5、協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議工作。