第一篇：兩長五大員等班組資料

1.“兩長六大員”（班組長、工會小組長、安全員、宣傳員、質(zhì)量員、核算員、考勤員、材料員）配備齊全，分工明確。（5分）

2.班組評先表彰、績效分配等重大事項(xiàng)通過民主管理會進(jìn)行討論，并有相關(guān)記錄（5分）。

3.班組必備的基礎(chǔ)設(shè)施齊全、符合精益管理要求（1分）；班組建設(shè)看板信息更新及時（1分）；各類看板、班員勞保用品穿戴符合視覺識別規(guī)范、企業(yè)文化要求（1分）。班組有交流平臺，班建看板有亮點(diǎn)。（2分）4.班組制度健全（2分），相關(guān)記錄、報表、臺賬真實(shí)及時準(zhǔn)確（3分）。

5.能按上級要求開展好日常學(xué)習(xí)（5分）。

1.班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成（5分）。

2.班組職工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并有一定創(chuàng)新成果（5分）。

3.開展班組勞動競賽活動，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（5分）。4.開展日常崗位練兵或職工技能競賽等活動，提升職工崗位技能（5分）。

5.結(jié)合班組自身特點(diǎn)，開展富有特色的標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（5分）

1.班組各項(xiàng)工作都結(jié)合實(shí)際建立標(biāo)準(zhǔn)流程，班組員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，現(xiàn)場“5S”精益管理管理工作成效顯著（6分）。

2.積極開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安康杯活動（6分）。3.班組設(shè)備、能源管理體系有效運(yùn)行，主要能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)。（6分）。

4.開展職工崗位績效管理考評一體化，有方案、有檢查、有考核、有兌現(xiàn)（6分）。

開展班組全面預(yù)算管理，有方案、有預(yù)算、有分析（6分 班組圍繞創(chuàng)建公司標(biāo)桿班組提出的創(chuàng)建目標(biāo)，開展特色亮點(diǎn)工作，并取得較好成效。優(yōu)秀班組主要措施，主要成果

主

要 措

施

主 要 成 果

第二篇：兩長五大員職責(zé)

管線工段工段長職責(zé)

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止。

3、組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備及工器具。

5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮五大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任感，7、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。

8、抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

9、做好考核和獎金分配工作，充分發(fā)揮班委會作用，做到考勤、考核、分配“三公開”。

10、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會，發(fā)生不安全問題做到“五不放過”，認(rèn)真搞好班組安全活動日，使之不流于形式。

管線工段班組長職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動，堅(jiān)決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。

3、做好班組成員的績效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調(diào)動班組成員的積極性。

4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5S全面管理，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

5、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動。

7、組織班組內(nèi)部勞動競賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

8、抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)工人先鋒號、青年文明號、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)班組。

9、做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。

管線工段工會小組長職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)。

2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪。

3、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動。

4、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作。

5、按管線所工會要求認(rèn)真做好上級布置的各項(xiàng)工作。

管線工段政治宣傳員職責(zé)

1、真實(shí)、及時宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動等。

2、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治，負(fù)責(zé)工段全員的政治學(xué)習(xí)，了解行業(yè)新形勢，開拓職工思想。

3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、積極、主動向公司宣傳部供稿，反應(yīng)基層一線員工風(fēng)采，展示管線工段良好的精神面貌和對外形象。

5、參與班組管理，負(fù)責(zé)日常新聞報道的收集、撰寫，及時向工段推薦班組的新聞素材或撰寫新聞報道。

6、完成工段長交辦的其它工作。

管線工段安全設(shè)備員職責(zé)

1、積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，監(jiān)督指導(dǎo)工段全員對相關(guān)業(yè)務(wù)安全操作規(guī)程的執(zhí)行；嚴(yán)格按照管線所下達(dá)的安全目標(biāo)責(zé)任書和管理體系建設(shè)的要求做好安全督導(dǎo)工作。

2、根據(jù)上級要求定期組織工段全員開展各類安全生產(chǎn)活動，搞好每天的現(xiàn)場安全檢查。

3、協(xié)助班組長主持每月的安全活動，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)事故通報，分析各類燃?xì)饴馐鹿剩〗逃?xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動內(nèi)容記錄。

4、組織搞好本工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對不安全因素的整改工作。

5、對班組人員進(jìn)行三級安全教育，處理事故堅(jiān)持“五不放過”原則。

6、負(fù)責(zé)本工段的安全學(xué)習(xí)方面各種記錄的完善。

7、監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為。

8、參與班組管理，協(xié)助班組長開展安全工作。主持班組的安全日常巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促處理，及時制止違章行為。

9、掌握班組主要污染源、污染點(diǎn)、不安全點(diǎn)的分布，針對不同情況進(jìn)行監(jiān)控。

管線工段經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

1、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本工段的維檢大修材料及定額消耗的核算工作。

2、組織全員開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時分析提出改進(jìn)意見。

3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計(jì)劃。

4、協(xié)助班組長搞好績效考核工作，對班組員工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時填寫考核報表，做好各項(xiàng)原始記錄。

5、做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放工作。

管線工段技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、協(xié)助班組長編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織對班組員工進(jìn)行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)。

2、組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)。

3、協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況。

4、協(xié)助班組長開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，認(rèn)真執(zhí)行本工段班組建設(shè)“五化”管理。

5、協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議。

管線工段生活福利員崗位職責(zé)

1、參與班組管理，協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組的考勤勞動紀(jì)律管理工作，負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記。

2、參與班組勞動紀(jì)律檢查，掌握班組掌握班組成員的出勤情況。

3、協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等。

4、負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放和工資、獎金表的簽字事宜。

5、做好工段生活福利用品的領(lǐng)用計(jì)劃和發(fā)放明細(xì)。

6、負(fù)責(zé)防暑降溫物資、防寒物資、勞保用品的發(fā)放工作。

7、協(xié)助班組長完成其它工作。

第三篇：班組五大員職責(zé)

班委會及班組五大員職責(zé)

（一）班委會任務(wù)

1、班委會在值長領(lǐng)導(dǎo)下組織開展本班工作。班委會作為班組的基層組織，應(yīng)接受班組的具體安排。

2、班委會的主要任務(wù)是：向值長反映員工們的思想、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況和意見；督促員工努力完成值長交辦的事情，引導(dǎo)員工遵守場紀(jì)場規(guī)。

3、班委會設(shè)值長一人，班組技術(shù)員，安全員、材料員、培訓(xùn)員（技術(shù)員兼）、考勤員、宣傳員各一人。

（二）班委會成員職責(zé)

1、班長（兼安全員）：負(fù)責(zé)本值管理的全面工作，主要任務(wù)是：

（1）制定本值的工作計(jì)劃，交班委會布置，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（2）檢查各委員開展工作的情況，指導(dǎo)各委員的工作。

（3）定期召開班委會，研究布置本值工作。經(jīng)常交流各委員工作情況，開展好班委會成員之間的批評和自我批評。

（4）組織召開本值的民主生活會，并做好相應(yīng)記錄工作。

（5）抓好本值的紀(jì)律工作。

（6）組織人員在每年3月、9月對安全工器具進(jìn)行檢查。

（7）每年（結(jié)合大修）組織人員進(jìn)行UPS電源切換試驗(yàn)、直流系統(tǒng)充放電試驗(yàn)并全面檢查繼電保護(hù)設(shè)備。

(8)組織召開班前、班后會，組織安全大檢查活動和安全日活動，組織學(xué)習(xí)討論上級文件、安全通報。

（9）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé)檢查兩票和各種記錄的正確性、完整性。

2、班組技術(shù)員

（1）班長不在時，代理班長職務(wù)。

（2）協(xié)助班長工作。

（3）協(xié)助班長組織現(xiàn)場人員在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V備用電源投入、檢查電纜溝、火災(zāi)報警系統(tǒng)試驗(yàn)、消防水泵啟動試驗(yàn)、變壓器備用風(fēng)扇啟停、保護(hù)差流測試。

（4）要及時了解和反映在各種活動中出現(xiàn)的好人好事和不良現(xiàn)象，及時進(jìn)行表揚(yáng)和批評。

3、培訓(xùn)員（班組技術(shù)員兼)：協(xié)助班長負(fù)責(zé)本值的學(xué)習(xí)管理工作，主要任務(wù)是：

（1）督促當(dāng)值員工做好學(xué)習(xí)筆記。

（2）組織開展本值的風(fēng)電專業(yè)知識和變電站知識的學(xué)習(xí)。

（3）負(fù)責(zé)本值學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定工作。

4、材料員：擔(dān)任本值庫房管理工作，主要任務(wù)是：

（1）管理、清潔庫房。

（2）做好備品備件的設(shè)備出入庫記錄并與另一值的材料員交接。

（3）負(fù)責(zé)本值人員的工具和安全用具的借出和收回管理工作。

（4）做好每月的備品備件的上報和物品購買申請上報工作。

（5）協(xié)助班長組織人員在每年10月1日對所有設(shè)備電熱裝置投入、綜合樓、庫房電暖氣進(jìn)行試驗(yàn)。

（6）協(xié)助班長對無功補(bǔ)償裝置停運(yùn)后在每年10月15日投入水冷系統(tǒng)防凍。

5、宣傳員：擔(dān)任本值對外宣傳和本值內(nèi)人員的活動組織工作，主要任務(wù)：

（1）開展好本值的文體活動。

（2）收集本值的稿件并修改上報公司綜合部。

6、考勤員職責(zé)：對工人進(jìn)行勞動教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時填報考勤表，主要任務(wù)：

（1）管理好考勤記錄本。

（2）協(xié)助班長落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，提高班組的出勤率和工作效率。

（3）對班組每個成員及崗位進(jìn)行準(zhǔn)確考核，做到月末總結(jié)公布。

（4）協(xié)助班長搞好獎金的分配工作。

（5）每季度第一個月5日前使用紅外測溫儀對一次設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢測。

（6）協(xié)助班長組織人員在每季度第一個月6日前對生活水系統(tǒng)進(jìn)行清洗。

第四篇：班組五大員崗位職責(zé)

磨浮裝置五大員職責(zé)

磨浮裝置宣傳員職責(zé)（邵宇威）

1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有較高的思想覺悟。

3、組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)公司的大政方針，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和宣傳計(jì)劃。

4、宣傳和學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，增加主人翁精神。

5、在工作現(xiàn)場及活動室，利用黑板報、墻報、標(biāo)語、稿件等做好宣傳工作，促進(jìn)兩個文明建設(shè)。

6、布置和督促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。

7、積極主動掌握本班職工思想動態(tài)，協(xié)助值（班）長開展靈活多樣的思想工作，增強(qiáng)班組整體凝聚力。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

磨浮裝置質(zhì)量管理員職責(zé)（肖汨）

1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、質(zhì)量管理員由本班工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的人員擔(dān)任。

3、全面負(fù)責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。

4、對上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。

5、負(fù)責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6、具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開一次質(zhì)量活動，做好活動記錄。

7、及時處理操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備質(zhì)量問題及時向上級匯報，人為因素的質(zhì)量問題則按規(guī)定進(jìn)行處罰，解決操作過程中的技術(shù)問題。

8、定期組織本班職工進(jìn)行技術(shù)交流，對新職工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時任務(wù)。磨浮裝置安全環(huán)保員職責(zé)（姚森文）

1、認(rèn)真執(zhí)行裝置崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、全面負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)工作。

3、堅(jiān)持原則，辦事公道，不徇私情，獎懲嚴(yán)明。

4、協(xié)助值（班）長組織本班人員學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。

5、堅(jiān)持“安全操作八大作業(yè)票證制度”認(rèn)真填寫和實(shí)施安全工作票。

6、堅(jiān)持“四不放過原則”，及時糾正和制止違章行為，并堅(jiān)決執(zhí)行安全獎懲制度。

7、督促本班人員正確使用勞動防護(hù)用具。

8、對生產(chǎn)現(xiàn)場多作安全及環(huán)保監(jiān)督檢查，對查出的安全隱患及環(huán)保方面的問題，及時上報或組織人員消除。

9、協(xié)助值（班）長做好新進(jìn)人員安全教育和安全管理工作。

10、發(fā)生事故時積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，要及時向裝置領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報告，參加本班組織的事故調(diào)查、分析。

11、具體布置安全工作，召集每周一次的“周安全”例會及每月一次的“月安全”活動，做好安全活動記錄。

12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。磨浮裝置成本控制員崗位職責(zé)（佘秋平）1.準(zhǔn)備和保存小組成本管理記錄 2.組織開展“節(jié)能減排”活動 3.按流程領(lǐng)取工具

4.確保在小組活動板上成本的詳細(xì)資料是最新的

5.抓好民主管理，主持班組民主生活會，配合班組長搞好生產(chǎn)； 6.了解班組成員思想情況，做好班組思想工作；

7.協(xié)同班組長發(fā)動班組成員討論生產(chǎn)、工作計(jì)劃，組織班組勞動競賽； 8.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會； 磨浮裝置設(shè)備管理員崗位職責(zé)（夏國強(qiáng)）

1.認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備管理，落實(shí)與協(xié)調(diào)。2.完成設(shè)備科日常設(shè)備管理的監(jiān)督考核和每月各項(xiàng)設(shè)備物品的建賬、登記、造冊、掛牌工作。

3.日常要對全公司各項(xiàng)設(shè)備物品進(jìn)行巡回監(jiān)測。監(jiān)督和教育各單位崗位操作工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

4.按期執(zhí)行好設(shè)備科下達(dá)的各項(xiàng)大修、檢修、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

5.參與設(shè)備檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故調(diào)查、排查的處理工作。

6.對操作者提出的設(shè)備故障、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)等要及時做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示措施及時下達(dá)整改通知書。

7.對各項(xiàng)檢查考評、考核的數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月按時完成設(shè)備維修保養(yǎng)匯總表。

8.認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)按排的監(jiān)督各單位廢品回收、以舊換新、修舊利廢管理。9.對所履行的職責(zé)因管理監(jiān)督不力，考評、考核不力，工作落實(shí)不力，違章違紀(jì)造成的：設(shè)備安全事故、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失、影響生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

第五篇：班組“五大員”職責(zé)

“五大員”職責(zé)

工會小組長工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織集控丁值工會小組的活動，并積極組織和參加公司工會開展的活動。

2、傳達(dá)公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。

3、注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨時困難或生病住院等情況。

4、做好職工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。

5、負(fù)責(zé)與公司工會相關(guān)部門的聯(lián)系，并做好上級工會布置的有關(guān)活動。

6、負(fù)責(zé)收取工會會費(fèi)。

班組宣傳員工作職責(zé)

1、宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。

2、組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。

3、做好班中所發(fā)展的事情的各項(xiàng)記錄。

4、組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。主動向企業(yè)和社會上的報刊雜志投稿。

5、宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

6、辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。

7、組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

8、積極開展創(chuàng)建“紅旗班組”、爭當(dāng)“崗位能手”活動。

9、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。

10、加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。

11、完成上級交辦的其他工作。

班組安全員職責(zé)

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時匯報。

3、協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。加強(qiáng)安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對消防器材要加強(qiáng)管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認(rèn)真詳細(xì)的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實(shí)活動執(zhí)行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

班組技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、技術(shù)質(zhì)量員的主要工作是加強(qiáng)班組技術(shù)質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范；

2、堅(jiān)持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念，積極開展質(zhì)量管理小組等活動；

3、組織班組成員開展崗位練兵，積極開展學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)；

4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動；

5、督促和監(jiān)督各崗位成員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對班組成員定期做好技術(shù)問答培訓(xùn)，并做好記錄。

班組工具設(shè)備員職責(zé)

1、班組工具設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本班組設(shè)備的合理使用。

2、每天對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查。

3、監(jiān)督和教育本班組員工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

5、按期執(zhí)行設(shè)備管理組下達(dá)的設(shè)備檢修，保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

6、參與設(shè)備的保養(yǎng)和日常保養(yǎng)的檢查、驗(yàn)收工作以及設(shè)備事故的處理工作。