第一篇：承諾工期、質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的具體措施

一、工期保證措施

1、將本工程列為我公司的重點工程

該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。

2、切實抓好施工準(zhǔn)備期的各項工作，盡早進(jìn)入實際施工 成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展前期施工準(zhǔn)備工作。

3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前 制定進(jìn)度計劃，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。

4、確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修

精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；配備良好配套的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械使用計劃和“施工機(jī)械設(shè)備表”按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。另外要設(shè)立適應(yīng)本工程高效運(yùn)作機(jī)修班組，保證所有工程設(shè)備的完好率。保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。

5、合理進(jìn)行夜間、雨天施工組織

工程施工期間如遇雨天，對工程的施工將造成一定的影響，連續(xù)作業(yè)工序?qū)幸归g施工（須及早辦好相關(guān)施工手續(xù)），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨天對施工的影響，保證雨天、夜間施工的順利進(jìn)行，例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

在大風(fēng)、雨天過后，從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，因此必須制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立施工高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。

6、調(diào)整好幾個關(guān)系

要維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙以及施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計不符和可能影響工程質(zhì)量的問題，及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及當(dāng)?shù)鼐用竦雀鞣矫娴年P(guān)系，虛心聽取意見，主動反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問題，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。

7、必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等 我公司擁有大量技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，同時擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力全力支持工程實施的順利進(jìn)行；但嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。

8、實行工期目標(biāo)責(zé)任制

根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度計劃，編制月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保周，以周保月，最終保證總工期的實施。

9、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

廣泛開展“勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎，不能按時完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。

二、質(zhì)量保證措施

1、組織保證

(1)配備強(qiáng)有力的項目班子

項目管理層由管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(2)抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊伍

根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本工程的施工。

2、材料、機(jī)械設(shè)備保證

根據(jù)施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求，認(rèn)真制定各種材料、機(jī)械設(shè)備總計劃和采購清單。材料進(jìn)場后及時做好復(fù)測。嚴(yán)格其它各種材料、機(jī)械設(shè)備采購的質(zhì)量過程控制。對供方生產(chǎn)(制造)的各種材料、機(jī)械設(shè)備做好檢驗和驗證，確保其各項質(zhì)量指標(biāo)符合和滿足工程質(zhì)量要求；對各種機(jī)械、設(shè)備按照采購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠達(dá)到應(yīng)有的施工能力和要求。對機(jī)械設(shè)備實行定機(jī)定人定崗管理，落實安全使用、維護(hù)、保管等責(zé)任制度。嚴(yán)格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機(jī)械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。

3、質(zhì)量管理保證

認(rèn)真組織制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導(dǎo)和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次驗收合格。

做好隱蔽工程的檢查驗收。項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位、混凝土作業(yè)等堅持技術(shù)試驗人員跟班作業(yè)，實行24小時旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。嚴(yán)格崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)考核制度。各級落實質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，每項工程明確質(zhì)量具體負(fù)責(zé)人，施工過程跟蹤考核，實行工程質(zhì)量直接與個人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的分配制度，真正使質(zhì)量責(zé)任落實到實處。

4、測量、試驗檢測保證

(1)嚴(yán)格檢測操作管理制度認(rèn)真執(zhí)行《項目測試管理辦法細(xì)則》中明確的儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負(fù)責(zé)保證制度、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、試驗資料管理制度、測量工作規(guī)程、以及試驗和施工過程控制等制度。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好檢測設(shè)備的使用、搬運(yùn)、儲存、維護(hù)等管理。所有檢測、試驗儀器按規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，經(jīng)國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可，保證在有效期限內(nèi)使用。

(2)加強(qiáng)原材料的進(jìn)場檢測

嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場前的檢驗控制，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。各種材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求的批量或數(shù)量進(jìn)行抽檢。

(3)確保施工檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

對商品混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，及時出具資料，反饋有關(guān)信息，加強(qiáng)合作?；炷翝仓F(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行坍落度試驗并記入施工記錄，保證混凝土強(qiáng)度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。

5、施工技術(shù)保證

(1)堅持圖紙會審制

由項目總工程師組織對圖紙進(jìn)行分級會審，審核完成后，審核人員對審核結(jié)果有無問題均要進(jìn)行有效標(biāo)識，填寫審核意見，匯總。必要時，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，不斷完善設(shè)計。

(2)堅持技術(shù)交底制度

根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員、施工人員進(jìn)行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。組織項目部人員、施工作業(yè)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)審批通過的施工方案，按照方案安排組織施工。

(3)堅持資料管理制度

按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的規(guī)定，對資料管理實行專人負(fù)責(zé)，分類歸檔，集中管理。施工中詳細(xì)如實的記錄施工全過程，最大程度地反映施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過程并與施工進(jìn)度同步積累。

第二篇：質(zhì)量承諾、工期承諾

一、質(zhì)量承諾

1、認(rèn)真貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常進(jìn)行，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測量做好各項施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。

2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系，明確管理人員只能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。

質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。

資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。

專業(yè)工長：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝，技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱、預(yù)檢、質(zhì)檢、實驗，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護(hù)。

實驗員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和實驗計劃做好各項實驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知實驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運(yùn)輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。

二、工期承諾

如我方中標(biāo)我公司將保證90日內(nèi)完工。

（1）按照施工組織設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工

作，保證精裝修施工隊伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。

（2）明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時做好同時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。

（3）根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。

（4）安排可進(jìn)行場外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場外加工、制作。

（5）出現(xiàn)與其他業(yè)主單位工序有矛盾或配合困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實施工工序。

（6）工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突出重點，加快施工進(jìn)度。

（7）微機(jī)推行全面計劃管理，配合控制總共進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。

第三篇：質(zhì)量、工期承諾

承 諾 書

山西王家峪煤業(yè)有限公司：

感謝業(yè)主邀請我公司參加本工程投標(biāo)，若我單位有幸中標(biāo)，將做出如下承諾：

一、工程質(zhì)量承諾

本項目的質(zhì)量目標(biāo): 工程合格率：100％，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

以“您滿意的工程是我永恒的追求”的為宗旨，全面確立“科學(xué)組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質(zhì)量方針，完善和強(qiáng)化 “三級管理、一級專檢、四級檢查”的質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，致力于質(zhì)量改進(jìn)，為業(yè)主奉獻(xiàn)滿意工程。

我單位保證合同項目的施工滿足設(shè)計、規(guī)范要求。保證所提供的所有技術(shù)資料完整、清晰、正確。對本項目的所有施工內(nèi)容的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

我公司承諾：由于我方原因，如未達(dá)到上述要求，自愿承擔(dān)合同約定的質(zhì)量違約責(zé)任。

二、工期承諾

遵照《山西王家峪煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目招標(biāo)文件》（招標(biāo)編號：DZZB-120101）的要求和我們對施工條件的分析，對工期進(jìn)行如下承諾：

1、目標(biāo)工期：開工時間：2012年4月15日，竣工時間：2012年11月15日，比合同工期提前5天。

2、中標(biāo)后我方嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定，組織有經(jīng)驗的施工技術(shù)管理團(tuán)隊，成熟的勞務(wù)操作隊伍，實行標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工，目標(biāo)工期6月25天，保質(zhì)保量實現(xiàn)。

3、我方將合理安排工序穿插，使整個項目建設(shè)組織有序，穿插合理，緊密抓住關(guān)鍵工序控制點，并將工期目標(biāo)逐層分解，層層落實。優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學(xué)充足地配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

4、在施工過程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點拖后時，針對節(jié)點編制趕工措施，在后一個節(jié)點之前把拖延的工期趕出來，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司承諾：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受業(yè)主按合同約定的罰款。

承諾單位：（章）

承諾人：

2012年 3月 30日

第四篇：工期、質(zhì)量、安全的承諾

1、工期、質(zhì)量、安全的承諾

一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將堅決服從招標(biāo)人的現(xiàn)場管理，并做以下承諾。

（一）施工工期的承諾：

（1）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行，本項目計劃總工期為120日歷天。

（2）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在120日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。若因我方自身原因不能按期竣工，每延誤竣工工期1天罰款500元。

（二）工程質(zhì)量的承諾：

1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。依法將建筑工程分發(fā)給其他單位的，對其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

5、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。

6、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

7、依法履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。

（三）施工安全承諾：

我們將嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和地方相關(guān)規(guī)定，落實現(xiàn)場安全措施，并派出專職安全生產(chǎn)督察員在施工現(xiàn)場，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、反饋、處理，做到安全生產(chǎn)、文明施工，充分展現(xiàn)本公司良好的精神面貌，施工過程中保證不出現(xiàn)重大安全事故，施工現(xiàn)場安全設(shè)施應(yīng)全面完善；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改。

1.安全文明施工，保證全封閉、整齊施工、保證路面整潔。2.施工期間，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證不發(fā)生任何安全、環(huán)保責(zé)任事故，如果因我方原因造成此類事故的發(fā)生，我方愿意全額承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用。

3.我公司保證將按照國際環(huán)保及安全體系組織施工，事故率為0，并承諾按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求，創(chuàng)建“文明環(huán)保施工工地”。

（二）機(jī)械設(shè)備投入的承諾

1.該項目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實，所有自由設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。2.一旦中標(biāo)，我公司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項目的施工中。3.我公司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。

（五）節(jié)假日連續(xù)施工的承諾

1.我公司承諾開工前由我方負(fù)責(zé)辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)。2.合理安排個施工的勞動力，盡量將需要勞動力少的項目和工序安排在農(nóng)忙季節(jié)施工，盡量使用不受農(nóng)忙干擾的長期勞動力和臨時工人，同時考慮提前留有充足的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響的施工工序。3.節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資待遇。

投標(biāo)人： 河南鑫廈建筑工程有限公司

（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

2015 年 12 月 31 日

（2）工程質(zhì)量保修期內(nèi)、外的優(yōu)惠及服務(wù)承諾

我公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期按照國家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。

工程質(zhì)量保修期內(nèi)承諾：在保修期內(nèi)每月回訪一次，發(fā)現(xiàn)問題五條件維修，費用由我單位自理。接業(yè)主通知后，維修人員保證24小時到場。非本公司原因造成的質(zhì)量問題，如業(yè)主一時無法解決，應(yīng)業(yè)主邀請，本公司維修人員亦會24小時到場。

工程竣工后，提供質(zhì)量保修書，無條件履行應(yīng)盡的保修義務(wù)。

1.承諾中標(biāo)后，招標(biāo)人有權(quán)對部分任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。2.承諾中標(biāo)后投入本工程主要人員（項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人），主要設(shè)備及儀器保持相對穩(wěn)定，若需要調(diào)整，必須事先征得招標(biāo)人同意。

3.承諾中標(biāo)后，保證工程資金轉(zhuǎn)款專用，不得挪作他用。4.由于工程質(zhì)量問題造成的工程后期缺陷、配套設(shè)施損壞等現(xiàn)象，有24小時熱線值班，保證出現(xiàn)問題后在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理。

工程保修期外服務(wù)承諾：保修期后，在公司建立用戶熱線，及時熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難。定期對竣工工程進(jìn)行回訪，直接聽取業(yè)主意見，并填寫評價意見卡，由業(yè)主認(rèn)可后公司留檔保存。1.保修期限按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.工程保修期滿后，項目經(jīng)理部及時將該項目的保修資料交我公司回訪保修服務(wù)部，并填寫回訪保修服務(wù)卡、工程回訪保修服務(wù)組每月電話回訪一次，每半年派專人回訪一次。

3.在工程回訪中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或接到用戶投訴，確保早24小時內(nèi)派維修服務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行維修，確保用戶滿意。

4.對貴方提出的維修要求，維修人員主動配合，盡可能滿足，絕對不讓貴方感到保修期內(nèi)外的差別。

投標(biāo)人： 河南鑫廈建筑工程有限公司

（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

2015 年 12 月 31 日

第五篇：工期質(zhì)量安全文明材料承諾

承諾書

一、工程質(zhì)量及管理要求：

乙方所完成的分項工程，必須達(dá)到南京市分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，必須修補(bǔ)、返工，直至符合要求；對返工量大的分項部分，甲方可以從工程款中扣除因此造成的各項損失費用，并有權(quán)終止本協(xié)議。甲方管理人員對工程質(zhì)量提出異議時，乙方應(yīng)及時根據(jù)甲方的提議進(jìn)行更改，否則甲方將對乙方進(jìn)行1000元/次（處）罰款。

二、工期要求：

乙方分項工程的進(jìn)度必須依照甲方《進(jìn)度計劃》進(jìn)行施工，如有工期拖延，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，拖延工期按 1000 元/天的費用賠償。乙方不能按計劃完成所承擔(dān)的工程，除承擔(dān)上述賠償之外，還必須接受甲方合理的應(yīng)急措施，仍無法達(dá)到進(jìn)度要求，甲方有權(quán)解除本協(xié)議、更換施工班組。工期因甲方原因。應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人及工程處領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，并附有書面材料，否則概不認(rèn)可。

三、文明施工：

乙方所有進(jìn)場人員在施工期間必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，禁止發(fā)生打架、斗歐、損壞公物、賭博等違法亂紀(jì)行為；以南京市“文明工地”要求為標(biāo)準(zhǔn)保持住宿舍區(qū)、施工區(qū)清潔、衛(wèi)生、整齊；工完料盡，堆放整齊；嚴(yán)禁隨意大小便等不文明、不衛(wèi)生的行為，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁大功率、燃燒性電器，工地嚴(yán)禁打架事件，違反上述規(guī)定甲方可對乙方按本協(xié)議處以200元/人的違約金處罰。乙方人員在施工、住宿區(qū)域以外發(fā)生所有違法行為均由乙方自行解決，與甲方無關(guān)。

四、安全生產(chǎn)：

乙方需組織所有進(jìn)場人員學(xué)習(xí)《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》《安全紀(jì)律牌》和有關(guān)勞動法規(guī)。嚴(yán)禁不符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入施工場地從事施工。乙方對下屬人員必須進(jìn)行安全交底，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改；對乙方人員違章作業(yè)，甲方有權(quán)制止，并可乙方按本協(xié)議處以200元/人的違章違約金處罰（款項從工程款中扣除）。協(xié)議期間乙方人員因違章作業(yè)或在施工、住宿之外的區(qū)域所發(fā)生事故的一切費用，甲方均不負(fù)責(zé)。因己方機(jī)械故障或防護(hù)措施不符合要求，而造成的人員傷亡，有關(guān)職能部門裁判，由責(zé)任方負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任。

五、材料合理使用

乙方在施工過程中須正確合理使用定額耗用材料及周轉(zhuǎn)料具，不得浪費，所有材料、施工機(jī)械用完清理干凈，堆放整齊，工完料清，違者按本協(xié)議處以500元/次的違約金處罰，造成機(jī)械損壞的，乙方按價賠償。

六、其他

乙方所施工的項目按甲方規(guī)定的施工周期、安全文明施工、材料節(jié)約及按

南京市分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗收通過，甲方在決算時將給予乙方按建筑面積2 元/㎡進(jìn)行獎勵。否則甲方在決算時將按建筑面積 4 元/㎡進(jìn)行處罰。

承諾人：

年月日