第一篇：2009年油田公司黨委安排

吐哈油黨字“2009”4號

關(guān)于印發(fā)中國石油吐哈油田公司黨委

2009年工作安排的通知

各單位黨委（黨總支）：

現(xiàn)將《中國石油吐哈油田公司黨委2009年工作安排》印發(fā)給你們，請按照工作部署，結(jié)合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行，要結(jié)合加強黨建和思想政治工作，突出公司?降本增效、艱苦奮斗?主題實踐活動，制定具體實施細則，為完成公司各項業(yè)績指標(biāo)提供有力的政治保證和精神動力。

二OO九年一月十七日

中國石油吐哈油田公司黨委2009年工作安排

2009年，是公司應(yīng)對國際經(jīng)濟危機、挑戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難、實現(xiàn)?十一五?后三年發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指針，緊緊圍繞?建設(shè)‘五型’油田、開創(chuàng)‘四大四小’兩個新局面?中心任務(wù)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為重點，以?講形勢、抓基礎(chǔ)、嚴受控、促發(fā)展?主題活動為主線，以加強黨員干部隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面深化黨的建設(shè)、基層建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供有力的組織保證和強大的精神動力。

2009年，公司黨委工作的總體思路是：圍繞?一個中心?，堅持?一條主線?，加強?六個建設(shè)?，實現(xiàn)?六項目標(biāo)?。即：?1166?工作思路。具體內(nèi)涵是：圍繞發(fā)展這個中心，堅持?講抓嚴促?主題活動這條主線；全面加強黨的建設(shè)、基層建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)、和諧油田建設(shè)、工團組織建設(shè)；努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有新思路，黨建工作有新進展，隊伍建設(shè)有新起色，文化建設(shè)有新高度，和諧建設(shè)有新成效，工團建設(shè)有新景象。

六項工作目標(biāo)是：

1．科學(xué)發(fā)展有新思路。黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得明顯效果，不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā) — 2 — 展要求的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，影響和制約油田科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題逐步得到解決，?三大戰(zhàn)略?穩(wěn)步推進，公司步入又好又快發(fā)展軌道。

2．黨建工作有新進展。公司?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子達到30%以上，優(yōu)秀中層管理干部達到30%以上；基層黨組織更加堅強有力，選樹?六好?黨支部20個；黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)三個百分之百，即：教育覆蓋率、責(zé)任制考核率和專項效能監(jiān)察完成率100%。

3．隊伍建設(shè)有新起色。?五型?班組創(chuàng)建達標(biāo)率達到60%以上；?三控制一規(guī)范?落到實處，三支人才隊伍建設(shè)成效顯著，培養(yǎng)專家型人才100人以上；全面抓好基本功訓(xùn)練，基層員工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高；形勢任務(wù)教育和思想政治工作扎實有效，員工思想穩(wěn)定，隊伍凝聚力、向心力顯著增強。

4．文化建設(shè)有新高度。發(fā)布一本文化手冊，營建一批文化景觀，選樹一批先進典型，推出一批文化產(chǎn)品，初步形成具有吐哈特色的企業(yè)文化理念。

5．和諧建設(shè)有新成效。礦區(qū)設(shè)施和居住環(huán)境持續(xù)改善，員工群眾意愿得到更多體現(xiàn)；形成維穩(wěn)工作長效機制，無群體性聚集訪或群體性上訪事件；油區(qū)治安保持穩(wěn)定，治安案件發(fā)案率低于6‰；油田與地方和駐礦單位之間更加和諧融洽。

6．工團建設(shè)有新景象。工會組織在職工維權(quán)、素質(zhì)提升和扶貧幫困工作上取得新成效，職代會提案落實率90%以上，?三不承諾?落實率100%，建設(shè)?職工書屋?10個；共青團組織有

— 3 — 活力、活動有特色、工作有成效，基層團建水平穩(wěn)步提升。

圍繞實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點開展以下幾方面工作：

一、緊緊圍繞“發(fā)展”這個中心，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，促進公司又好又快發(fā)展

深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是全黨政治生活中的一件大事。按照集團公司和自治區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，公司作為第二批單位將從2009年3月份起開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。這次學(xué)習(xí)實踐活動，正值公司處于重要戰(zhàn)略機遇期，能否把握機遇，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，對于公司建設(shè)?五型?油田、開創(chuàng)?四大四小?兩個新局面具有重要而深遠的影響。

開展學(xué)習(xí)實踐活動，要深刻把握科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅定?建設(shè)‘五型’油田，開創(chuàng)‘四大四小’兩個新局面?奮斗目標(biāo)不動搖，堅定?實施油氣增長戰(zhàn)略，實現(xiàn)油氣當(dāng)量沖上400萬噸?目標(biāo)不動搖，著力解決群眾反映強烈、影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，努力促進油氣主營業(yè)務(wù)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保、成本支出與效益提升、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)和諧與油區(qū)和諧的關(guān)系，使油田發(fā)展更加均衡，更加協(xié)調(diào)，更具持續(xù)性。堅持統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，統(tǒng)籌內(nèi)部市場與外部市場協(xié)調(diào)發(fā)展，— 4 — 統(tǒng)籌公司與駐礦單位融洽發(fā)展，著力構(gòu)建?大和諧?發(fā)展格局。堅持解放思想，推進思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新激發(fā)活力、促進發(fā)展。

各級黨組織和廣大黨員干部要深刻認識開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要性和緊迫性，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，積極投入到學(xué)習(xí)實踐活動中來。各級黨組織要按照集團公司黨組和自治區(qū)黨委的安排部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃安排，認真組織實施，確保學(xué)習(xí)實踐活動落到實處、取得實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，做到學(xué)習(xí)先于群眾、實踐多于群眾、效果強于群眾，切實提高推動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧油田的能力。要堅持把深入學(xué)習(xí)、提高認識貫穿于學(xué)習(xí)實踐的全過程，加深黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解，找準(zhǔn)影響和制約公司發(fā)展的突出問題，找到問題形成原因，理清科學(xué)發(fā)展思路，切實解決查找出來的、通過努力能夠解決的突出問題，建立充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。要聽取和吸收群眾的意見，將活動開展情況向群眾公布，并把群眾是否滿意作為評價活動成效的重要內(nèi)容，真正實現(xiàn)?黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠?。

二、始終堅持“講抓嚴促”主題活動這條主線，促進黨政工作更好融合，提升黨建工作服務(wù)發(fā)展的水平

“講抓嚴促”主題活動是公司黨政工作良好結(jié)合的一個載體，— 5 — 是加強黨建工作的一個抓手。要堅持頻道不換、內(nèi)容常新，將其作為一項長期、系統(tǒng)工作來抓，在活動的細化、實化、深化上下功夫，提高活動效果，確保把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為推動公司科學(xué)發(fā)展的強大動力。2009年，深化?講抓嚴促?主題活動的內(nèi)容是：

講形勢。要扎實開展形勢任務(wù)教育，重點講清?五個形勢?，即：國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、國家能源戰(zhàn)略發(fā)展形勢、集團公司發(fā)展形勢、周邊油田發(fā)展形勢、公司發(fā)展形勢。通過講形勢，引導(dǎo)員工明任務(wù)、知責(zé)任，振奮精神，激發(fā)斗志，形成干群一致、齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的強大合力。

抓基礎(chǔ)。要認真落實《基層建設(shè)綱要》，重點抓好?五項建設(shè)?，即：抓好以?五型?為核心的班組建設(shè)、以?六個一?為核心的支部建設(shè)、以?四好?為核心的班子建設(shè)、以?精細?為核心的管理建設(shè)、以?特色?為核心的文化建設(shè)。完善和規(guī)范基層建設(shè)工作機制，提高基層凝聚力、執(zhí)行力，努力使基層建設(shè)水平與建設(shè)?五型?油田、開創(chuàng)?四大四小?兩個新局面的發(fā)展要求相適應(yīng)。

嚴受控。要積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，努力實現(xiàn)?五個受控?，即：安全環(huán)保受控、企業(yè)管理受控、人員管理受控、廉政建設(shè)受控、治安維穩(wěn)受控。確保發(fā)展有利因素得到凝聚，不利因素得到遏制，企業(yè)管理更加規(guī)范高效。

促發(fā)展。要積極推動公司科學(xué)發(fā)展，努力實現(xiàn)?三個確保?，— 6 — 即：確保?油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升?三大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，確保?五型?油田建設(shè)取得新成效。通過開展?講抓嚴促?主題活動，使油田始終保持堅實的發(fā)展基礎(chǔ)、和諧的發(fā)展環(huán)境、良好的發(fā)展勢頭。

各單位在開展?講抓嚴促?主題活動過程中，要堅持解放思想，創(chuàng)新思路，將?講抓嚴促?主題活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來，與加強基層建設(shè)、全面提高管理水平結(jié)合起來，確保年年有新招、年年有進步。黨群各部門要加強活動的指導(dǎo)、檢查和督促工作，注重典型培養(yǎng)、經(jīng)驗交流和系統(tǒng)總結(jié)，提升活動效果。

三、全面加強“六個建設(shè)”，切實提高黨建工作成效，筑牢公司科學(xué)發(fā)展根基

(一)切實加強黨的建設(shè)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。

1．深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力為目標(biāo)，以加強思想政治建設(shè)為重點，認真貫徹落實《中央組織部關(guān)于進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》，深入開展?爭創(chuàng)‘四好’班子、爭當(dāng)優(yōu)秀干部?雙爭主題活動，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的路線方針政策、善于引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。著重要?建立一個體系、抓好四項工作?：建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的績效考評體系，科學(xué)設(shè)臵考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改進考核評價方式和方法，全面客觀地反映中層管理人員的綜合能力。抓好思想政治建設(shè)，堅持和改進黨委

— 7 — 中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)開展理想信念教育，堅定正確的政治立場和政治方向；深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持理論聯(lián)系實際，努力做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。抓好能力建設(shè)，強化中層管理人員培訓(xùn)，力爭利用三至五年時間對中層管理人員輪訓(xùn)一遍；積極開展集團公司管理專家遴選推薦和公司級管理專家、優(yōu)秀管理工作者選拔工作，激發(fā)兩級機關(guān)管理人員的工作激情和創(chuàng)新活力。抓好作風(fēng)建設(shè)，認真落實民主集中制原則，嚴格執(zhí)行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、?三重一大?決策等管理制度，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平；在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展?講黨性、重品行、作表率?活動，引導(dǎo)各級干部樹立團結(jié)奮斗、求真務(wù)實、清正廉潔的良好作風(fēng)；在兩級機關(guān)中開展以?提速辦事過程、提高辦事質(zhì)量、樹立高效機關(guān)形象?為主題的?兩提一樹?活動，促進機關(guān)工作作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。抓好干部選拔任用，嚴格執(zhí)行公司《中級管理人員管理暫行辦法》等三個干部管理辦法，堅持?民主、公開、競爭、擇優(yōu)?的選人原則和注重品行、注重實績、注重基層、群眾公認的用人導(dǎo)向，加大干部的公開選拔、競聘力度，切實把政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；加大崗位交流力度，使干部在不同崗位上得到鍛煉；加強后備干部的選拔和培養(yǎng)，為后備干部的成長、成才創(chuàng)造條件。公司黨委在年底將召開?雙爭?活動經(jīng)驗交流會。

2．深化?六個一?黨支部建設(shè)。要按照黨支部?六個一? — 8 — 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，著力在黨群干部培訓(xùn)、黨員作用發(fā)揮和先進典型培育上不斷創(chuàng)新加強，使基層黨支部建設(shè)有特色、出成果、上水平。要加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范基層黨支部制度，修訂完善公司《黨支部工作手冊》，實現(xiàn)黨支部建設(shè)的制度化和規(guī)范化；抓好基層各單位黨支部換屆改選，按照?宜專則專、宜兼則兼?的思路，配齊配強黨支部書記。充分利用公司培訓(xùn)資源，分批次對所有黨支部書記實施輪訓(xùn)，提高基層黨群干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行?三個一年?培養(yǎng)考察制度，確保黨員發(fā)展的高質(zhì)量。落實黨建責(zé)任制和?黨員責(zé)任區(qū)?等制度，在生產(chǎn)經(jīng)營、維護穩(wěn)定等工作上，給黨員下任務(wù)、壓擔(dān)子，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。要加大先進典型培育力度，全力打造一批工作實、叫得響、推得出、有影響的先進基層黨支部，選樹一批業(yè)績優(yōu)秀、事跡突出、作用顯著、群眾信賴的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

(二)切實加強基層建設(shè)，夯實公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1．抓好?五型?班組創(chuàng)建。班組是公司發(fā)展的基石，是公司核心競爭力持續(xù)提升的重點關(guān)鍵所在。在機遇和挑戰(zhàn)共存的新形勢下，要實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，必須從班組建設(shè)上抓起，打牢基礎(chǔ)，練好?內(nèi)功?。各單位要加強創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作，按照公司創(chuàng)建?五型?班組實施方案，細化創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和措施，抓好創(chuàng)建、考核、評比和申報工作，確保創(chuàng)建工作的順利開展。要突出工作重點，堅持把提高班組長素質(zhì)、完善班組制度作為創(chuàng)建工作的關(guān)鍵來抓，提高創(chuàng)建工作水平。要發(fā)揮典型示范作用，認真總結(jié)第

— 9 — 一批創(chuàng)建命名?五型?班組的創(chuàng)建經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)交流、學(xué)習(xí)、推廣，確保基層班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。要找準(zhǔn)切入點，結(jié)合實際，突破?一型?，帶動?四型?，不斷消除?短板?，持續(xù)提升?五型?班組建設(shè)水平。通過努力，力爭年內(nèi)把60%的班組創(chuàng)建為?五型?班組，力爭?十一五?末80%以上的班組達到?五型?班組標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組管理水平的全面提高。

2．抓好員工隊伍建設(shè)。高素質(zhì)的人才隊伍是推動公司發(fā)展的力量源泉，必須持之以恒的抓好人才隊伍建設(shè)。重點要做到?三個加強?：加強高技能人才隊伍建設(shè)。規(guī)范采油、采氣、集輸?shù)戎黧w工種技能專家選拔，加大技師培養(yǎng)、選拔力度，做好技能鑒定和技能競賽工作，激發(fā)廣大員工學(xué)技能、強素質(zhì)的積極性。加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員由?身份管理?向?崗位管理?轉(zhuǎn)變；建立專業(yè)技術(shù)人才庫和動態(tài)管理機制，強化激勵和約束，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位成才。加強操作技能人才隊伍建設(shè)。堅持?實際、實用、實效?的原則，不斷推進培訓(xùn)基地建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)；以提高培訓(xùn)針對性和實效性為重點，健全培訓(xùn)質(zhì)量考核管理制度，分層次抓好實用技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

3．抓好基礎(chǔ)管理工作。要按照?統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、實用?的原則，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)要求，全面整合優(yōu)化現(xiàn)行管理制度，逐步形成以崗位責(zé)任制為核心的全過程受控管理體系。要嚴格落 — 10 — 實安全環(huán)保責(zé)任制，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，杜絕?三違?行為。要全面加強財務(wù)管理、投資管理、成本管理、物資管理，確保各項管理工作的制度化、規(guī)范化。

(三)切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長效機制。

1．持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。要認真落實?標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重實效?的方針，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員為重點，持續(xù)推進以懲防體系建設(shè)為核心的反腐倡廉建設(shè)，為公司和諧發(fā)展提供紀(jì)律保證。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，把懲防體系建設(shè)各項任務(wù)作為責(zé)任制的重要內(nèi)容，加大責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究的力度，切實抓好工作落實。堅持以事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)為重點，完善預(yù)防腐敗的制度和機制，確保四項權(quán)力規(guī)范運行。

2．推續(xù)深化反腐倡廉教育。深入開展政治紀(jì)律教育、民主集中制教育、示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，廣泛宣傳《集團公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》，不斷增強黨員干部的黨性觀念、紀(jì)律觀念和拒腐防變的意識。要繼續(xù)深化廉潔文化建設(shè)，推進廉潔文化進班子、進機關(guān)、進廠區(qū)、進崗位、進家庭，營造尊廉崇廉、倡廉守廉的良好風(fēng)尚。

3．持續(xù)加強效能監(jiān)察工作。開展重大工程建設(shè)項目、招投標(biāo)工作、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，配合?勤儉節(jié)約、挖潛增效?主題實踐活動，有針對性地開展超投資、超工期項目及五項費用控制專項稽查，著力糾正有章不循、有責(zé)不

— 11 — 盡、有令不行、有禁不止的行為，切實提高監(jiān)察成效。

4．持續(xù)加大案件查辦力度。要將查辦案件作為遏制腐敗的突破手段，以維護黨紀(jì)政紀(jì)的嚴肅性、維護企業(yè)的根本利益和員工的切身利益，嚴肅查處工程建設(shè)、物資采購、油品銷售等重點領(lǐng)域的腐敗案件，嚴肅查處侵吞國有資產(chǎn)，營私舞弊、謀取非法利益，失職瀆職、造成重大損失，違反財經(jīng)紀(jì)律，虛假招標(biāo)投標(biāo)等五類案件；對查實的案件，按照《集團公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》嚴肅處理。要拓寬信訪舉報渠道，認真做好信訪舉報受理、線索分析、挖掘案源等工作，提高辦案水平，懲治違紀(jì)違法行為。

(四)切實加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力和向心力。

1．堅持不懈地強化形勢任務(wù)教育。結(jié)合貫徹集團公司和公司工作會、職代會精神，認真開展?降本增效、艱苦奮斗?形勢任務(wù)主題教育，把形勢任務(wù)教育與大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育相結(jié)合，采取領(lǐng)導(dǎo)干部宣講與勞模先進宣講相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大員工認清公司的發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬埃阉枷虢y(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到集團公司對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的判斷上來，統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，堅定戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的信心和決心，繼承和發(fā)揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，自覺立足崗位、艱苦奮斗、挖潛增效，為推動公司又好又快發(fā)展貢獻智慧和力量。

— 12 — 2．堅持不懈地創(chuàng)新思想政治工作。堅持融入中心服務(wù)大局，緊緊圍繞公司每一時期的中心工作，有針對性的開展思想政治工作。要創(chuàng)新思想政治工作方式，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，掌握員工的思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，使員工心相連、情相融、力相合。要加強思想政治工作理論研究，成立公司黨建思想政治工作和企業(yè)文化研究會，結(jié)合新時期新形勢新任務(wù)，對具有一定共性或具有普遍指導(dǎo)意義的問題，組織開展有針對性的課題研究，提高理論指導(dǎo)水平。

3．堅持不懈地建設(shè)特色企業(yè)文化。把企業(yè)文化建設(shè)作為?靈魂工程?來抓，努力形成具有吐哈特色的企業(yè)文化。重點要實現(xiàn)?四個一?目標(biāo)：發(fā)布一本文化手冊，按照集團公司?四個統(tǒng)一?的要求，重新總結(jié)提煉公司的理念體系，發(fā)布公司新的《企業(yè)文化手冊》。營建一批文化景觀，在哈密和鄯善兩個基地以及有關(guān)辦公場所營建一批雕塑、景觀墻和文化長廊，豐富公司的視覺文化。選樹一批先進典型，按照?重點突破、以點帶面、典型引路、整體推進?的工作思路，培育一批企業(yè)文化建設(shè)典型單位、典型班組、典型人物，示范帶動基層文化建設(shè)。推出一批文化產(chǎn)品，拍攝一部企業(yè)文化專題片，編寫一本?吐哈油田二十年?圖書，建成一個以科技館為龍頭，臺參一井、紅連展廳、鐵軍展廳、楊拯陸雕塑四個企業(yè)精神教育基地，集教育培訓(xùn)、窗口展示、文化交流于一體的企業(yè)文化陣地。

4．堅持不懈地做好新聞宣傳工作。結(jié)合建國60周年，利用

— 13 — 《中國石油報》、《中國石油報道》、《新疆日報》、《吐哈石油報》等主流媒體，廣泛宣傳油田在生產(chǎn)經(jīng)營、履行三大責(zé)任及兩個文明建設(shè)中取得的突出成績和涌現(xiàn)的先進典型，對內(nèi)凝聚人心鼓舞士氣，對外樹立公司良好形象。

(五)切實加強和諧油田建設(shè)，做好維護穩(wěn)定各項工作。

1．做好治安綜合治理工作。要按照確保?油區(qū)政治穩(wěn)定、員工人身安全、生產(chǎn)秩序平穩(wěn)、居民生活安寧?的工作目標(biāo)，全面落實綜治措施。要深入開展油氣田治安專項整治、生活基地交通專項整治和出租屋、流動人員專項整治，提升震懾力、降低發(fā)案率。繼續(xù)強化人防、物防、技防?三位一體?的治安防范體系，提升控制力。密切與地方政府、公安機關(guān)的聯(lián)系，建立信息反饋、研判制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)急處臵能力。完善考核獎勵機制，營造群防群治的良好局面。

2．做好信訪維穩(wěn)工作。要牢固樹立?穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任?的思想，密切關(guān)注形勢變化，準(zhǔn)確把握穩(wěn)定動態(tài)，嚴格落實維穩(wěn)措施，進一步把信訪維穩(wěn)工作做細、做實。要嚴格落實責(zé)任體系，加大維穩(wěn)工作的考核力度，特別重點階段向責(zé)任單位下達維穩(wěn)責(zé)任令，實行包案到人，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時化解。完善信息制度，敏銳發(fā)現(xiàn)和把握各種傾向性、苗頭性問題，做到有動必知、未動先知，掌握工作主動權(quán)。要堅持 ?誰主管，誰負責(zé)?的原則，強化信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和基層信訪部門責(zé)任，暢通黨委書記大接訪、總經(jīng)理信箱和維穩(wěn)部門信訪渠道，形成工 — 14 — 作合力，努力實現(xiàn)?小事不出班組、大事不出單位、難事不出油田。?打破被動工作的方式，變上訪為下訪，主動化解矛盾，理順上訪人員情緒。加強信訪事項督查督辦，解決好群眾的合理訴求，解釋好群眾的無理訴求，調(diào)解好群眾的矛盾糾紛，確保群眾來信來訪?件件有著落，事事有回音?。要強化不穩(wěn)定因素排查，關(guān)注每一個可能影響公司穩(wěn)定的群體和每一個可能引發(fā)不穩(wěn)定問題的線索，確保不穩(wěn)定因素始終處在受控狀態(tài)。

3．做好民心工程建設(shè)。牢固樹立?兩個全心全意?、?四個千方百計?的思想，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。堅持以人為本，抓好安居工程建設(shè)，盡快投用公寓樓、住宅樓和三塘湖生產(chǎn)點建設(shè)項目。要繼續(xù)深化一線?五小?（小文化室、小食堂、小沐浴、小藥箱、小衛(wèi)生間）建設(shè)，改善一線生活條件；推進基地?五化?（綠化、美化、亮化、凈化、文化）建設(shè)，創(chuàng)造更加優(yōu)美的人居環(huán)境。要不斷深化?送溫暖工程?，嚴格落實公司《扶貧幫困基金管理暫行辦法》和《困難員工家庭生活救助實施暫行辦法》，做好?一幫一?對口幫扶和社會?低保?申請工作，使困難職工幫扶工作制度化、規(guī)范化，確保實現(xiàn)?三不承諾?目標(biāo)。

(六)切實加強工團組織建設(shè)，開創(chuàng)工團工作的新局面。

要深入貫徹工會十五大和共青團十六大精神，全面履行職能，充分發(fā)揮工團組織在推動發(fā)展中的重要作用，不斷提高動員群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的能力，努力實現(xiàn)?四新?目標(biāo)：

— 15 — 1．在服務(wù)大局上有新作為。工會組織要緊緊圍繞中心任務(wù)，廣泛組織員工參與?工人先鋒號?創(chuàng)建、?勤儉節(jié)約、挖潛增效?、?五小?科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工素質(zhì)，更好地服務(wù)油田發(fā)展。共青團組織要廣泛開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、?青年突擊隊?勞動競賽及?青年安全生產(chǎn)示范崗?、?青年文明號?創(chuàng)建活動，發(fā)揮好生力軍作用。女工組織要積極開展?建功‘十一五’，巾幗繪和諧?等建功立業(yè)活動，發(fā)揮?半邊天?作用。

2．在依法維權(quán)上有新成效。要突出工會的維權(quán)職能，堅持落實職工代表大會制度，廠務(wù)公開制度和職工代表巡視制度，推進民主管理向深度發(fā)展，確保員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的知情權(quán)、重大決策的參與權(quán)和對經(jīng)營管理者的監(jiān)督權(quán)。堅持鞏固勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建成果，做好勞動合同法的宣傳和落實、勞動爭議調(diào)解等工作，確保公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。堅持維護和保障員工的健康權(quán)益，建立工會勞動保護監(jiān)督檢查系統(tǒng)，持續(xù)開展?安康杯?競賽活動，認真執(zhí)行健康療養(yǎng)制度、帶薪休假制度和健康體檢制度。

3．在服務(wù)員工上有新舉措。工會組織要牢固樹立為群眾服務(wù)的意識，傾聽群眾呼聲，體恤群眾疾苦，堅持為群眾辦實事、辦好事。加強?職工書屋?建設(shè)，推進?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工?活動，努力培育?四有?員工隊伍。共青團組織要服務(wù)青年需求，深入開展?導(dǎo)師帶徒?和?團員青年崗位培訓(xùn)? — 16 — 活動，為青年成長成才創(chuàng)造良好的條件；要關(guān)注青年生活，舉辦好青年聯(lián)誼活動和大型集體婚禮。

4．在增強活力上有新氣象。工團組織要齊心協(xié)力，共同開展特色職工文化活動，做到?兩個依靠?，滿足?兩個需求?，即：依靠一線員工，依靠社區(qū)群眾；滿足員工希望欣賞高水平文化體育活動的需求，滿足員工渴望參與文化體育活動的需求，打造具有吐哈特色的文化活動品牌。要以?紅火熱烈、奔向明天?為主題，組織籌備好油田第三屆職工文化大賽；組建成立業(yè)余文工團，開展豐富多彩的廣場文化、基層文化和社區(qū)文化，活躍員工生活，陶冶員工情操。

主題詞：年度 黨委 工作安排 通知

抄送：中國石油天然氣集團公司思想政治工作部；公司黨委

書記、副書記，黨委委員，副總師、總經(jīng)理助理，機關(guān) 各黨支部。

中國石油吐哈油田公司黨委辦公室 2009年1月19日印發(fā) 校對：葉世華 份數(shù)：73份

第二篇：營銷公司黨委工作安排

營銷公司黨委工作安排

營銷公司黨委工作安排

指導(dǎo)思想：緊緊圍繞營銷工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)

營造和諧營銷環(huán)境，打造一流營銷團隊

工作目標(biāo)：努力實現(xiàn)事業(yè)計劃

爭創(chuàng)公司“先進黨委”和“四好班子”

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升學(xué)習(xí)力，培育高素質(zhì)員工隊伍。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺：

1）全員開展新產(chǎn)品、營銷管理知識培訓(xùn)。[那一世范文網(wǎng)-http://]

2）定期開設(shè)崗位改善知識、法律法規(guī)、外語、計算機知識等培訓(xùn)班。

3）加強團隊的能力建設(shè)及橫向溝

通與協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。

4）深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神:黨委中心組、中層管理人員、黨員。

5）開展形勢目標(biāo)教育，統(tǒng)一員工思想。

6）開展員工身心健康教育。

7）有計劃抽調(diào)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，提倡駐外員工就近不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

8）構(gòu)建自學(xué)成才機制，建立自學(xué)成才基金，年內(nèi)召開交流會。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)交流平臺：

1）完善網(wǎng)上《學(xué)習(xí)園地》。

2）開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。

3）舉辦黨支部工作經(jīng)驗交流會和班組長經(jīng)驗交流會。

4）開展員工崗位技能競賽，提高員工崗位素質(zhì)。

二、倡導(dǎo)創(chuàng)新力，實現(xiàn)管理流程的變革和突破。

3、學(xué)習(xí)《自動自發(fā)》，開展全員崗位改善活動。

4、開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和業(yè)

務(wù)流程改善活動。

5、黨建思想政治工作創(chuàng)新。

三、打造文化力，推進營銷事業(yè)發(fā)展。

6、系統(tǒng)總結(jié)、提煉，形成商用車營銷文化。通過傳播、滲透，使其成為員工的行為準(zhǔn)則和價值評價標(biāo)準(zhǔn)。

1）在全體員工中開展?fàn)I銷理念等征集活動

2）召開品牌文化建設(shè)研討與營銷文化座談會。

3）制定企業(yè)文化和品牌建設(shè)行動綱領(lǐng)。

7、辦好《領(lǐng)航》雜志，組織全體網(wǎng)絡(luò)成員參與，使其成為傳播營銷文化和戰(zhàn)略目標(biāo)的平臺。

8、繼續(xù)推進黨建雙培工程，開展永葆黨員先進性的活動。

1）實施發(fā)展新黨員的質(zhì)量責(zé)任制和團組織推優(yōu)制度。

2）以各類骨干人才為重點，建立起一支高素質(zhì)的入黨積極分子隊伍。

3）按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，積極慎重發(fā)展黨員，壯大黨的組織。

4）建立黨建工作網(wǎng)上信息交流平臺，加強信息交流。

5）創(chuàng)新駐外黨建工作，健全駐外黨支部的組織生活制度。

6）加強黨員學(xué)習(xí)教育，開展優(yōu)秀黨員評比，發(fā)揮黨員模范作用，宣傳黨員優(yōu)秀事跡。

9、開展網(wǎng)絡(luò)文化宣傳活動，實現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)的宣傳互動。

1）“東風(fēng)人”、“東風(fēng)店”評選活動。

2）營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有獎?wù)魑摹?/p>

3)營銷事跡演講、營銷案例征集活動。

4)組織全體經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成員參加的文化體育活動。

10、加大東風(fēng)品牌和商用車營銷事業(yè)的宣傳力度。

1)開展有特色的宣傳策劃工作：東風(fēng)營銷文化、東風(fēng)精神、東風(fēng)理念等。

2)開展全方位的宣傳策劃工作：東風(fēng)品牌、東風(fēng)產(chǎn)品、經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域市場、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等。

11、強化和提升企業(yè)文化建設(shè)在營銷工作中的重要性。

1）建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作制度及流程。

2）加強對各部、各商務(wù)代表處文化建設(shè)的服務(wù)。

四、強化崗位意識和責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。

12、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高決策的執(zhí)行力。

1）執(zhí)行公司黨委議事規(guī)則，完善決策程序，實行科學(xué)決策、民主決策、依法決策，提高決策的執(zhí)行力。

2）定期深入基層調(diào)研，解決生產(chǎn)經(jīng)營及生活中的實際困難。

3）加強班子成員之間的理解、溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)建“四好”班子。

13、強化干部員工的崗位和責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。

1）加強執(zhí)行力教育，學(xué)習(xí)《執(zhí)行》。

2）完善員工業(yè)績評價體系。

3）推行干部、員工崗位交流制度。

14、黨建工作推行工作量化評價機制。全面實施黨建工作六項制度。

1）開展支部工作評價。

2）全面實施黨建工作六項制度：《黨員思想?yún)R報制度》、《干部談心制度》、《理論學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《述廉制度》、《新任中層以上管理人員培訓(xùn)制度》。

15、遵章守紀(jì)，逐步建立起“反腐倡廉”體系。

1）強化黨風(fēng)廉政教育，提高黨員干部法紀(jì)觀念：開展法律法規(guī)教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和內(nèi)部規(guī)章制度教育、警示教育、正激勵教育。

2）加強黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

3）加強對三管崗位業(yè)務(wù)行為的過程監(jiān)督：對干部開展任前廉政談話、干部述廉、廉政巡視、完善招投標(biāo)工作流

程。

五、增強聚合力，創(chuàng)建目標(biāo)一致、資源共享、團結(jié)協(xié)作的和諧團隊。

16、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)機制，為員工成長創(chuàng)造途徑，建立適當(dāng)?shù)膷徫簧仙龑哟闻c空間。

17、開展員工思想動態(tài)調(diào)研。

1）定期深入一線，進行員工思想調(diào)研，有針對性地開展宣傳思想工作。

2）調(diào)動各方面力量，切實解決員工實際困難。

18、開展群眾性工作競賽活動。

1）開展工會工作競賽。

2）開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。

3）創(chuàng)建公司級營銷青年文明號，將創(chuàng)建活動向經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸。

19、依法維護員工合法權(quán)益，拓寬民主管理渠道。

1)完善勞動爭議預(yù)防和處理機制和勞動關(guān)系預(yù)警機制。

2)推進部務(wù)公開。

3)定期開展勞動管理、勞動保護、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面工作。

4)完善實施四項制度。

20、搭建黨組織與員工溝通的平臺，實現(xiàn)全方位溝通。

1）開展網(wǎng)上調(diào)查，及時了解員工關(guān)注的熱點問題。

2）開通信息反饋渠道，認真處理員工反映的問題并及時反饋。

21、關(guān)愛員工，實施“送溫暖”工程，為員工排憂解難。

1）做好“送溫暖”和“防暑降溫、防寒保暖”工作。

2）做好女員工特殊保護工作做好特殊工種員工體檢和療休養(yǎng)工作。

3）做好駐外員工服務(wù)工作。

4）開展文體活動。

22、落實社會治安綜合治理責(zé)任制，為營銷工作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

1）落實社會治安綜合治理責(zé)任制，提高員工群眾對治安狀況的滿意率。

2）年內(nèi)確?；馂?zāi)事故為零，特大刑事案件為零，有影響治安案件為零。

第三篇：2013年公司黨委工作安排

XX年是公司搶抓國家基建投資高潮、繼續(xù)鞏固提高在交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先地位，為全面實現(xiàn)“xxx”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。面對新的形勢和任務(wù)，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中全會精神精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨建工作融入中心工作，進一步抓好干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，加大基層黨組織建設(shè)力度，不斷豐富文明創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動，著力加強黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。

黨的xx大將科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章，對科學(xué)發(fā)展觀的時代背景、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)進行了深刻闡述，對深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求。根據(jù)中央統(tǒng)一部署和上級黨委的工作安排，我公司于XX年3月至8月開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，公司將開展回頭看活動各級黨組織和廣大黨員要深刻認識這次學(xué)習(xí)教育活動的重大現(xiàn)實意義和緊迫性，在上級黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實”這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織，高質(zhì)量地完成這項任務(wù)。要以這次學(xué)習(xí)實踐活動為契機，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過學(xué)習(xí)實踐活動，全面提升黨員干部的政治素養(yǎng)和政策水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，切實加強各級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。

當(dāng)前企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力提出了更高的要求。全公司各級黨組織要把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

要按照公司黨委的要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，認真總結(jié)創(chuàng)建活動經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)建活動規(guī)律和方法，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施中推動創(chuàng)建工作進一步深入，切實把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。要實現(xiàn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。

要不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)工作，強化他們的憂患意識和危機意識，進一步提高他們把握市場規(guī)律、引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要切實落實好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部努力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、相互寬容的良好氛圍，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，注重發(fā)揮班子集體的智慧和合力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

要堅持正確的用人導(dǎo)向，不斷完善干部選拔任用機制。要繼續(xù)堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，使綜合素質(zhì)、工作實績和群眾公認成為我們選拔和任用干部的基本依據(jù)，切實將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾認可度高的干部培養(yǎng)和選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加大干部交流力度，進一步優(yōu)化班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能。要加強后備領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)工作，完善后備領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫。要繼續(xù)堅持干部任前考核和公示聘用制度，擴大職工對干部選拔任用的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

要繼續(xù)完善不適崗干部的調(diào)整和退出機制。對那些經(jīng)過長期考察不能勝任本職工作的干部，從既有利于企業(yè)發(fā)展又兼顧其歷史貢獻的立場出發(fā)，在做通思想工作的前提下，對他們進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，盡可能地讓每一名干部都在最適合自己的崗位上工作，盡可能地充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。

三、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保證。

要堅持黨管人才原則，繼續(xù)把人才隊伍建設(shè)作為各級黨組織的工作重點之一抓好、抓實，力爭抓出成效。要深入貫徹xx大提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，按照我公司第十次黨代會提出的關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的思路和要求，樹立科學(xué)的人才觀，堅持以人為本，加大為人才服務(wù)的工作力度。要滿腔熱情、堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，用實際行動感召和凝聚各類人才，真正把吸引高水平人才，培養(yǎng)、使用和管理好現(xiàn)有人才作為各級黨組織的重要工作。

要按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、學(xué)歷、能力等要素構(gòu)成的科學(xué)的人才評價機制，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制，全面推進和創(chuàng)新人才強企戰(zhàn)略。

要營造人才成長的良好環(huán)境，通過政策支持、精神激勵和待遇提高來不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，形成聚人才、興人才的良好公司面。

要繼續(xù)遵循人才分級培訓(xùn)原則，配合行政，統(tǒng)籌抓好戰(zhàn)略性人才和一般性人才的培訓(xùn)工作，加大人才培訓(xùn)工作的力度和廣度，不斷提高人才隊伍的綜合素質(zhì)。

要進一步加大對社會人才的引進力度，并切實采取措施保障其待遇，做到一視同仁。對那些思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)特別優(yōu)秀的外聘人員，可以考慮提拔重用，為他們發(fā)揮才干、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)價值創(chuàng)造條件。

四、繼續(xù)加強黨組織自身建設(shè)，進一步夯實企業(yè)黨的組織基礎(chǔ)。

全公司各級黨組織要以創(chuàng)新的精神，積極推進企業(yè)黨建工作，在謀大公司、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向。要在黨和國家方針政策的貫徹落實方面發(fā)揮保證監(jiān)督作用，在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成方面發(fā)揮支持協(xié)助作用，在企業(yè)重大問題決策方面發(fā)揮溝通參與作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，在加強黨的自身建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)和群眾工作方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織作用。

企業(yè)黨建工作的重心在基層，基礎(chǔ)在基層，創(chuàng)新在基層，活動在基層。全公司各級黨組織要充分重視并切實加強基層黨建工作，進一步建立健全基層黨組織，擴大黨組織的工作覆蓋面。要針對高度分散、流動性強、環(huán)境艱苦的企業(yè)特點，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新工作方式為重點，構(gòu)建有利于項目（車間）支部開展工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，切實發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力增強工作的針對性和實效性。

要加強對黨支部工作的指導(dǎo)和考核。各單位要根據(jù)實際情況，加強對黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對個別工作水平相對較弱的黨支部，要加強對他們的指導(dǎo)，幫助他們練好內(nèi)功，增強做好黨務(wù)工作的能力。要加強對黨支部建設(shè)情況的檢查和考核，通過制定有效的檢查和考核辦法，保障各項黨建工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

要繼續(xù)抓好黨員隊伍建設(shè)，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，抓好發(fā)展黨員工作，嚴格程序，確保質(zhì)量。要深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。要進一步嚴格黨內(nèi)組織生活，認真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員活動，定期組織開展學(xué)習(xí)、參觀、研討等形式多樣的主題黨日活動，在活動中增強黨性意識，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激發(fā)先鋒作用。

五、加強思想宣傳和精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大精神動力。

要認真貫徹落實XX年職代會精神，廣泛宣傳XX年企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新目標(biāo)任務(wù)以及實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重點難點、措施辦法，以此來統(tǒng)一思想、激發(fā)智慧，凝聚力量，從而形成上下同心、共謀發(fā)展的良好公司面。

要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作研究會的作用，積極研究探討新形勢下企業(yè)黨建和思想政治工作的新情況和新問題，按照“面向基層、服務(wù)一線、融入管理、貼近職工”的要求，做好在深化改革和轉(zhuǎn)換體制機制過程中的職工思想政治工作，及時處理好各方面的關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要突出抓好一線職工的思想政治工作，深入開展市場形勢、質(zhì)量安全和企業(yè)信譽等方面的宣傳教育，進一步增強職工的危機意識、質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。

要積極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的途徑和辦法，大力開展和諧文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)文化理念，積極引導(dǎo)職工樹立遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、忠于職守、誠信經(jīng)營、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的價值理念和職業(yè)精神，努力營造融洽的內(nèi)外部氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

要繼續(xù)深入開展精神文明創(chuàng)建活動，鞏固并擴大我公司多年來所取得的精神文明建設(shè)成果。各級黨組織要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈，扎實工作。要繼續(xù)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實創(chuàng)建措施，爭取更好的創(chuàng)建效果。要繼續(xù)開展文明單位、文明集體、文明職工評選活動，將創(chuàng)建活動同生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，切實達到促進改革、保證發(fā)展的目的。

要加大集團視覺識別規(guī)范手冊的推行力度，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督檢查。公司黨委將適時組織抽查，促使各項目在工程進度、質(zhì)量、安全、形象建設(shè)上得到整體提高，并以此作為文明單位考核、評選的重要內(nèi)容。

六、持續(xù)推進黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，努力營造健康穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政教育，通過教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更好地貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及中央紀(jì)委提出和重申的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求等制度。

要繼續(xù)推進廉潔文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營管理理念，加強對員工的教育和培訓(xùn)，運用多種喜聞樂見的方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，建立完善自律與他律相結(jié)合的廉潔從業(yè)長效機制。

要繼續(xù)遵循人才分級培訓(xùn)原則，配合行政，統(tǒng)籌抓好戰(zhàn)略性人才和一般性人才的培訓(xùn)工作，加大人才培訓(xùn)工作的力度和廣度，不斷提高人才隊伍的綜合素質(zhì)。

要進一步加大對社會人才的引進力度，并切實采取措施保障其待遇，做到一視同仁。對那些思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)特別優(yōu)秀的外聘人員，可以考慮提拔重用，為他們發(fā)揮才干、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)價值創(chuàng)造條件。

四、繼續(xù)加強黨組織自身建設(shè)，進一步夯實企業(yè)黨的組織基礎(chǔ)。

全公司各級黨組織要以創(chuàng)新的精神，積極推進企業(yè)黨建工作，在謀大公司、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向。要在黨和國家方針政策的貫徹落實方面發(fā)揮保證監(jiān)督作用，在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成方面發(fā)揮支持協(xié)助作用，在企業(yè)重大問題決策方面發(fā)揮溝通參與作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，在加強黨的自身建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)和群眾工作方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織作用。

企業(yè)黨建工作的重心在基層，基礎(chǔ)在基層，創(chuàng)新在基層，活動在基層。全公司各級黨組織要充分重視并切實加強基層黨建工作，進一步建立健全基層黨組織，擴大黨組織的工作覆蓋面。要針對高度分散、流動性強、環(huán)境艱苦的企業(yè)特點，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新工作方式為重點，構(gòu)建有利于項目（車間）支部開展工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，切實發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力增強工作的針對性和實效性。

要加強對黨支部工作的指導(dǎo)和考核。各單位要根據(jù)實際情況，加強對黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對個別工作水平相對較弱的黨支部，要加強對他們的指導(dǎo)，幫助他們練好內(nèi)功，增強做好黨務(wù)工作的能力。要加強對黨支部建設(shè)情況的檢查和考核，通過制定有效的檢查和考核辦法，保障各項黨建工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

要繼續(xù)抓好黨員隊伍建設(shè)，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，抓好發(fā)展黨員工作，嚴格程序，確保質(zhì)量。要深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。要進一步嚴格黨內(nèi)組織生活，認真執(zhí)行“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員活動，定期組織開展學(xué)習(xí)、參觀、研討等形式多樣的主題黨日活動，在活動中增強黨性意識，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激發(fā)先鋒作用。

五、加強思想宣傳和精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大精神動力。

要認真貫徹落實XX年職代會精神，廣泛宣傳XX年企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新目標(biāo)任務(wù)以及實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重點難點、措施辦法，以此來統(tǒng)一思想、激發(fā)智慧，凝聚力量，從而形成上下同心、共謀發(fā)展的良好公司面。

要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作研究會的作用，積極研究探討新形勢下企業(yè)黨建和思想政治工作的新情況和新問題，按照“面向基層、服務(wù)一線、融入管理、貼近職工”的要求，做好在深化改革和轉(zhuǎn)換體制機制過程中的職工思想政治工作，及時處理好各方面的關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要突出抓好一線職工的思想政治工作，深入開展市場形勢、質(zhì)量安全和企業(yè)信譽等方面的宣傳教育，進一步增強職工的危機意識、質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。

要積極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的途徑和辦法，大力開展和諧文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)文化理念，積極引導(dǎo)職工樹立遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、忠于職守、誠信經(jīng)營、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的價值理念和職業(yè)精神，努力營造融洽的內(nèi)外部氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

要繼續(xù)深入開展精神文明創(chuàng)建活動，鞏固并擴大我公司多年來所取得的精神文明建設(shè)成果。各級黨組織要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈，扎實工作。要繼續(xù)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實創(chuàng)建措施，爭取更好的創(chuàng)建效果。要繼續(xù)開展文明單位、文明集體、文明職工評選活動，將創(chuàng)建活動同生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，切實達到促進改革、保證發(fā)展的目的。

要加大集團視覺識別規(guī)范手冊的推行力度，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督檢查。公司黨委將適時組織抽查，促使各項目在工程進度、質(zhì)量、安全、形象建設(shè)上得到整體提高，并以此作為文明單位考核、評選的重要內(nèi)容。

六、持續(xù)推進黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，努力營造健康穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政教育，通過教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更好地貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及中央紀(jì)委提出和重申的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求等制度。

要繼續(xù)推進廉潔文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營管理理念，加強對員工的教育和培訓(xùn)，運用多種喜聞樂見的方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，建立完善自律與他律相結(jié)合的廉潔從業(yè)長效機制。

第四篇：油田生產(chǎn)管理工作總結(jié)及安排

油田生產(chǎn)管理

2011年工作總結(jié)及2012年工作要點

一、2011年油田生產(chǎn)管理工作情況

2011年，是油田實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點，開拓進取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項指標(biāo)的圓滿完成做出了重要貢獻。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲量達到*億噸,實現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點成績：

（一）堅持一體化推進，項目化運作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運行

一是一體化運行效率明顯提高。對日常運行、重點戰(zhàn)場、上產(chǎn)會戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計、建

設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運行效率，推進了重點工作順利實施。同時，強化生產(chǎn)運行管理職能，嚴格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。

二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運行。開發(fā)系統(tǒng)各級生產(chǎn)管理部門，堅持日運行、旬檢查、月考核運行制度，加大油氣生產(chǎn)運行力度，全面落實各個階段的生產(chǎn)運行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點工作，實施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時組織上產(chǎn)活動，油氣生產(chǎn)始終保持了主動運行、超前運行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運行態(tài)勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重擔(dān)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

三是兩大會戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規(guī)增儲上產(chǎn)兩大會戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進，鉆井提速提效顯著，實現(xiàn)了當(dāng)年打井、當(dāng)年配套、當(dāng)年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當(dāng)年建產(chǎn)增加萬噸，同比多完成交

油量萬噸。非常規(guī)會戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運行進度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴?？碧介_發(fā)、保上產(chǎn)會戰(zhàn)、保重點地區(qū)，全年鉆井交井口、進尺萬米，同比分別增加口、萬米；網(wǎng)電鉆機交井口，進尺萬米,完成計劃的%。鉆機利用率同比提高個百分點，生產(chǎn)時效達到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機械鉆速同比提高米/小時。

（二）超前準(zhǔn)備，周密銜接，強化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進一步提升

日常生產(chǎn)保障扎實有效。針對影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項保障措施落實到位。在新井運行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化運行到節(jié)點，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機等井位的現(xiàn)象，鉆機保持了滿負荷高效運轉(zhuǎn)。針對油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認真實施電網(wǎng)檢修，落實特殊氣象電力負荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強化電廠機組運行動態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長周期高效運行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。

重點戰(zhàn)場保障超前落實。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點戰(zhàn)場的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運、吊裝作業(yè)等前期準(zhǔn)備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運行，為海上上產(chǎn)贏得了主動。圍繞西部增儲上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進，地面工程超前配套，當(dāng)年建成百萬噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會戰(zhàn)，強化鉆機運行配套，集中優(yōu)勢裝備和優(yōu)勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰(zhàn)快速推進。

居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強水電氣暖保障當(dāng)作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對電力設(shè)施老化的小區(qū)及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節(jié)流措施，爭取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠小區(qū)管線改造，強化供熱監(jiān)控運行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。

社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強化“”服務(wù)為重點，認真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認真實施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。

（三）突出重點項目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細化邁進

精細管理深化年活動富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實際，出臺了精細化生產(chǎn)管理實施方案，認真實施生產(chǎn)運行“六個一體化”，建立了生產(chǎn)運行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點管理體系，明確了管理目標(biāo)、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進精細化管理見到明顯成效。

重點項目管理更加精細化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理的重點和降本增效的潛力點，優(yōu)化運行方案，強化節(jié)點控制，實現(xiàn)了“三個精細化”：①新井運行更加精細化。細化運行計劃、細化保障措施、細化節(jié)點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機，排出運行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核，運行進度明顯加快，全年新井投產(chǎn)口，同比增加口，新井產(chǎn)油萬噸，為產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。②用電管理更加精細化。進一步完善了電量節(jié)獎超罰激勵機制，堅持月分析、季考核、年兌現(xiàn)，抓源頭控制和重點單位，強化基礎(chǔ)管理和節(jié)電技術(shù)優(yōu)化改造，實現(xiàn)了用電治理向開發(fā)經(jīng)營一體化邁進，全年用電量比預(yù)算節(jié)約萬千瓦時。③運費控制更加精細化。在預(yù)算控制、拉油改造、運費審核、交通保障四個節(jié)點上重點監(jiān)控，實施單井拉油轉(zhuǎn)管輸改造口井，年減少拉液量萬噸，節(jié)約運費萬元；清退外部運輸隊伍家，減少外委運費萬元，內(nèi)部運輸隊伍市場占有率由%提高到%。

經(jīng)濟效益與社會效益并重的管理理念進一步確立。生產(chǎn)管理人員堅持抓生產(chǎn)與抓安全并重，堅持綠色低碳發(fā)展，注重加強HSE管理，落實了管理責(zé)任和管理舉措。牽頭組織實施油水井加裝護欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好社會形象、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，做出了應(yīng)有貢獻。

（四）夯實基礎(chǔ)工作，提升素質(zhì)水平，隊伍建設(shè)取得新成績

作風(fēng)建設(shè)和隊伍素質(zhì)進一步提升。繼續(xù)傳承和發(fā)揚石油系統(tǒng)“三老四嚴、三個面向、五到現(xiàn)場、雷厲風(fēng)行、嚴細準(zhǔn)狠快”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；加強隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，全年組織舉辦海上運行、管理創(chuàng)新、電力技術(shù)、信息化建設(shè)等各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，組織了海上應(yīng)急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力進一步增強。特別是2011年防御9號臺風(fēng)過程中，各級調(diào)度嚴格執(zhí)行油田生產(chǎn)指令不打折扣，個涉海單位全部上報應(yīng)急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備得到妥善處置，防御工作受到油田領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚。

基礎(chǔ)管理向更高目標(biāo)邁進。更加注重基礎(chǔ)管理，更加重視生產(chǎn)管理手段的完善和提升，油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)扎實推進，海上生產(chǎn)指揮系統(tǒng)投入運行，指揮和監(jiān)控能力進一步增強，運行效率明顯提高。水務(wù)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)取得明顯進展，主要系統(tǒng)指標(biāo)實現(xiàn)在線監(jiān)測運行。以現(xiàn)河采油廠分隊計量監(jiān)控體系推廣應(yīng)用為突破口，全油田原油分隊計量系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步實施，東辛、勝采、河口個采油廠分隊計量系統(tǒng)于去年上半年投入運行，臨盤、樁西、純梁建設(shè)工作正在展開，應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)。

管理創(chuàng)新工作再創(chuàng)新水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)各單位充分認識管理創(chuàng)新工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合生產(chǎn)實際搞創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)重點、難點搞創(chuàng)新，全年取得局級現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎項，省部級成果獎項，是生產(chǎn)管理成果征集評審活動開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，生產(chǎn)管理的各項工作取得可喜成績，涌現(xiàn)了“生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”14個，“生產(chǎn)管理先進單位”23個；“生產(chǎn)管理優(yōu)秀集體”

15個，“生產(chǎn)管理先進集體”30個；“生產(chǎn)管理先進個人”292名。

二、面臨的形勢與任務(wù)

2012年，是集團公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”戰(zhàn)略部署全面實施的重要一年，也是勝利油田實現(xiàn)率先發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。在油田黨委擴大會上，油田領(lǐng)導(dǎo)安排部署了2012年油田各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，其中，新增探明石油地質(zhì)儲量億噸，生產(chǎn)原油萬噸、天然氣億立方米，新建原油生產(chǎn)能力萬噸，鉆井口、進尺萬米。

從2012年勘探開發(fā)部署情況看，具有以下幾個明顯特點：一是原油產(chǎn)量任務(wù)比上年增加萬噸，其中海上和西部分別增加萬噸，非常規(guī)安排萬噸，東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)和非常規(guī)大發(fā)展均面臨壓力；二是勘探開發(fā)總工作量大幅增加，地面配套工程建設(shè)也相應(yīng)增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點戰(zhàn)場任務(wù)異常艱巨。產(chǎn)量任務(wù)的增加，對產(chǎn)能建設(shè)的施工節(jié)奏、施工質(zhì)量和工藝技術(shù)都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，從目前運行實際情況看，還存在幾個方面問題和矛盾：

一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾。根據(jù)目前現(xiàn)有的隊伍和施工能力測算，完成全年部署的勘探開發(fā)工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業(yè)平臺施工能力、東

部非常規(guī)深井鉆機和西部探井鉆機尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產(chǎn)的矛盾。西部快上產(chǎn)和海上建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，西部新疆地區(qū)寒冷天氣多，每年有效施工時間主要集中在4～11月份，對全年生產(chǎn)制約嚴重；海上大風(fēng)天氣多，給海工建設(shè)和鉆井作業(yè)生產(chǎn)帶來很大影響。

三是保非常規(guī)會戰(zhàn)與勘探開發(fā)工作量協(xié)調(diào)的矛盾。今年非常規(guī)會戰(zhàn)安排鉆井口。由于非常規(guī)井多為深井、水平井，工藝技術(shù)要求高，施工周期長，進一步加劇了鉆機運行的矛盾。

四是生產(chǎn)運行的超前實施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，決定了生產(chǎn)建設(shè)要超前準(zhǔn)備、超前運行、超前實施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對今年艱巨的上產(chǎn)任務(wù)，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行銜接方面，仍需各部門、各單位協(xié)作配合，提升效率，避免一個環(huán)節(jié)滯后，影響總體工作進度。

五是精細化管理與信息化應(yīng)急反應(yīng)能力不足的矛盾。隨著生產(chǎn)管理精細化的持續(xù)推進，對信息化建設(shè)的要求越來越高，急需在生產(chǎn)監(jiān)控、拓撲、應(yīng)急處置等方面進一步完善和提升。

面對上述問題和矛盾，全系統(tǒng)要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進取的姿態(tài)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力確保2012年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

三、2012年油田生產(chǎn)管理工作要點

按照油田黨委擴大會、六屆五次職代會的工作部署，結(jié)合生產(chǎn)管理面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，2012年生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展為目標(biāo)，全力組織好各項上產(chǎn)會戰(zhàn)，全面加強新井運行、海上生產(chǎn)、用電管理等重點項目的運行管理，持續(xù)提升水、電、交通等生產(chǎn)保障水平和信息化建設(shè)水平，改進管理方式方法，優(yōu)化生產(chǎn)運行，提升管理效能，在“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”中，發(fā)揮更大的作用。

2012年，要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）精心組織，優(yōu)化運行，全力以赴打好各項上產(chǎn)會戰(zhàn)

一是圍繞東部硬穩(wěn)定抓好生產(chǎn)運行。面對艱巨繁重的生產(chǎn)運行任務(wù)，全系統(tǒng)要咬緊全年萬噸產(chǎn)量和萬噸產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)不動搖，精心制定全年運行計劃，落實責(zé)任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運行、月檢查、季總結(jié)，對油氣生產(chǎn)實施有效監(jiān)控。對開發(fā)生產(chǎn)單位實施分類管理、跟蹤運行。特別對產(chǎn)量被動單位，要密切監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，及時跟蹤分析原因，加大工作督導(dǎo)力度，確保全油田均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)運行。

二是要打好西部上產(chǎn)會戰(zhàn)。今年西部上產(chǎn)會戰(zhàn)安排實施重點地面工程項，完鉆交井口左右，建成產(chǎn)能萬噸，生產(chǎn)原油萬噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產(chǎn) 10

進攻戰(zhàn)，推進“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少?、信息化提升”，統(tǒng)籌優(yōu)化部署，加快運行銜接，努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、安全、效益“四統(tǒng)一”，打造西部油田開發(fā)精品工程。要突出超前準(zhǔn)備，一季度要全面展開現(xiàn)場施工，奪取全年工作主動權(quán)。抓好方案優(yōu)化、物資保障、現(xiàn)場施工和基礎(chǔ)管理，確保各項地面工程按期投產(chǎn)。

三是打好非常規(guī)上產(chǎn)會戰(zhàn)。重點加強非常規(guī)勘探、開發(fā)鉆井運行工作，強化施工全過程的運行銜接，組織好大型壓裂和重點措施的現(xiàn)場施工，確保口非常規(guī)井施工任務(wù)完成，推動會戰(zhàn)順利進行。

四是強化海上生產(chǎn)運行。海上全年生產(chǎn)原油萬噸，比2011年增加萬噸，安排鉆井工作量口，安排投產(chǎn)井組平臺座，建設(shè)海底管線條千米，海底電纜條，中心3號平臺油部分7月份達到投產(chǎn)條件。要求海上各生產(chǎn)施工以及服務(wù)單位，要密切協(xié)作配合，強化超前準(zhǔn)備、超前運行，確保重點海工工程順利實施，按計劃運行。機關(guān)各部門要緊緊圍繞海上上產(chǎn)工作，加強運行協(xié)調(diào)，按照已經(jīng)排定的施工運行大表周密組織，加強銜接，全力確保海上上產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

（二）繼續(xù)強化重點項目運行，深化關(guān)鍵節(jié)點管理，確保見到更大成效

一是強化新井運行。今年油田內(nèi)部部署新井工作量和鉆井進尺同比分別增加口、萬米，安排網(wǎng)電鉆機交井口。要落實“六個強化”，加快新井運行節(jié)奏：①強化產(chǎn)能建設(shè)節(jié)

點控制。抓好旬運行，對重點井位、地面工程重點組織，實行節(jié)點控制、落實時間和責(zé)任人，嚴格節(jié)點考核，確保產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)圓滿完成。②強化鉆機運行。繼續(xù)實施鉆機運行預(yù)警管理，按照區(qū)域、區(qū)塊鉆機需求，全油田一盤棋，優(yōu)化鉆機配置，保障重點區(qū)域鉆井生產(chǎn)。③強化鉆井提速提效工作。按照總部下達的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規(guī)縮短%，西部縮短%的工作目標(biāo)，充分挖掘鉆井提速提效潛力點，進一步優(yōu)化鉆井設(shè)計審批流程，縮短固井測聲幅時間，建立鉆井誤工節(jié)點分析制度，優(yōu)化節(jié)點運行，提高鉆機運行效率。④強化非常規(guī)和西部鉆井生產(chǎn)。緊緊圍繞兩大會戰(zhàn)工作部署，積極組織搶上鉆機，確保會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤強化網(wǎng)電鉆機運行。進一步加大網(wǎng)電鉆機應(yīng)用力度，加強管理考核，努力實現(xiàn)網(wǎng)電鉆機運行效益的最大化。⑥強化新井投產(chǎn)運行，提高新井貢獻率。重點抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時搬遷，及時搶上作業(yè)動力，及時見油投產(chǎn)。

二是持續(xù)推進用電精細化管理。2012年分公司開發(fā)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達到%和%。分公司用電量剛性增長值預(yù)算為億千瓦時。經(jīng)與各開發(fā)單位對接、分析、優(yōu)化，確定2012年用電量預(yù)算目標(biāo)為億千瓦時，與剛性增長需求相比，需節(jié)電億千瓦時。為確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)，要重點采取4項措施：①深化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進一體化運行治電。進一步加強開發(fā)、注采與用電管理職能的聯(lián)動配合，強化源頭治理，做好

產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。②精細摸排、精細管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機平衡率和電加熱五項治理，落實工作量，落實具體措施。③完善機制、提高標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統(tǒng)節(jié)點精細管理體系，加大采油廠電力計量投入，逐步完善分隊、分站及單井電力計量體系。積極推進用電管理分析平臺建設(shè)，提升分析水平。④扎實推進節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，大力實施降耗節(jié)電。推進開發(fā)單位配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整改造，實施高效節(jié)能電機替代推廣及油井參數(shù)優(yōu)化，推進電泵機組配套優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用。

三是加強運費控制。2012年安排運費預(yù)算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費用、保障生產(chǎn)為重點，全面加強運費管理。①嚴格控制外雇運輸車輛總規(guī)模，優(yōu)化車型構(gòu)成。進一步加大運輸項目綜合評議、運輸合同的審核力度，嚴格控制外委運費預(yù)算，規(guī)范支持改制企業(yè)，嚴控地方運輸隊伍。②強化單井拉油管理。聯(lián)合油區(qū)稽查支隊，加大拉油車輛GPS監(jiān)控力度，保證拉油車輛正常運行和物資安全。③加強運費監(jiān)控。依托一體化平臺實行運費計劃審批制，杜絕無預(yù)算、無計劃運輸項目。抓好運費結(jié)算管理，加強外委運費跟蹤與監(jiān)控，及時處置異常情況。強化運費管理項目組工作運行，搞好月分析、季考核，對運輸費用實施有效監(jiān)控，努力實現(xiàn)壓減運費的目標(biāo)。

（三）加強生產(chǎn)保障，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升基礎(chǔ)管

理水平

一是進一步加強日常生產(chǎn)運行。繼續(xù)堅持和發(fā)揚生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“嚴細準(zhǔn)很快”、“三個面向、五到現(xiàn)場”等一系列優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴格落實24小時生產(chǎn)值班制度，認真執(zhí)行夜間、節(jié)假日和“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到處理問題到現(xiàn)場，解決問題“事不過夜”。要進一步提升生產(chǎn)運行的效率和質(zhì)量，組織好旬度生產(chǎn)例會，突出季度生產(chǎn)經(jīng)營部署、上產(chǎn)會戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作、基層反映的焦點問題“四個重點”，抓住不放，密切跟蹤，及時解決“瓶頸”問題，確保各項重點工作落實到位，平穩(wěn)推進。

二是提升電力保障水平。要進一步提升電力運行水平，切實為油田生產(chǎn)和職工生活提供可靠保障。①抓好發(fā)電運行。強化發(fā)電機組日常運行動態(tài)監(jiān)控，搞好機組定期檢修，及時消除事故隱患，確保全年發(fā)電億千瓦時。加快電廠三期建設(shè)步伐，確保第一臺萬機組年開工建設(shè)、年投運。②抓好電網(wǎng)運行，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強電網(wǎng)日常運行管理，進一步降低電網(wǎng)故障率。認真組織電網(wǎng)檢修工作，保證檢修高質(zhì)量。要狠抓電力項目建設(shè)工作，按照3月1日局領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的項電力建設(shè)改造項目，抓好運行計劃的落實，確保各項目正點運行，按期投產(chǎn)。③抓好發(fā)供用電一體化管理。從電力效益最大化出發(fā)，統(tǒng)籌抓好發(fā)電、供電、用電一體化管理，將電力項目納入一體化運行，確保油田生產(chǎn)建設(shè)高效運行。④抓好熱電成本項目運行。深化熱電成本項目管理，進一步

實施挖潛增效，強化節(jié)點控制，力爭熱電綜合指標(biāo)同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業(yè)生產(chǎn)和職工生活為重點，全面加強水利系統(tǒng)創(chuàng)新管理。①創(chuàng)新體制，借勢發(fā)展，合作雙贏。對廣南水庫資產(chǎn)評估已基本完成，集團公司已批復(fù)，注冊成立勝利水務(wù)投資發(fā)展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據(jù)與地方對接情況和發(fā)展態(tài)勢，逐步將辛安、廣北水源地等資產(chǎn)進行評估注入到水務(wù)公司，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)水利系統(tǒng)更大發(fā)展。②加快實施油田水質(zhì)提升工程。目前耿井水廠萬m/d水質(zhì)提升工程集團公司已批復(fù)，正在組織施工，其他五座水廠的水質(zhì)提升工程前期工作已完成。積極推進中心城區(qū)和人口密集區(qū)的管網(wǎng)改造工程，提升管網(wǎng)水質(zhì)，避免二次污染。③加強節(jié)水管理，規(guī)范內(nèi)部用水秩序。嚴格執(zhí)行油田供用水管理規(guī)定，與財務(wù)、審計部門結(jié)合，制定相應(yīng)程序，逐步規(guī)范油田內(nèi)部用水秩序，促進油田整體利益最大化。同時，加強水質(zhì)、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區(qū)服務(wù)管理水平。基地服務(wù)各單位，要切實嚴格履行管理職責(zé)，以“做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)”為目標(biāo)，把服務(wù)居民、營造良好生活環(huán)境作為生產(chǎn)管理的重點，按照管理精細、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運作規(guī)范要求，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，在建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方上發(fā)揮更大的作用。

五是持續(xù)推進生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年，本著分步實施，3急用先行的原則，在以下七個方面重點建設(shè)和完善：①建設(shè)管網(wǎng)拓撲分析模塊。開展油氣水電路暖管網(wǎng)拓撲分析，增強生產(chǎn)分析的科學(xué)性。②完善和提升海上生產(chǎn)指揮模塊。進一步完善和擴展系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。③建設(shè)生產(chǎn)車輛監(jiān)控模塊。借助油田地理信息系統(tǒng)（GIS）平臺，實現(xiàn)全局單井拉油車輛和成品油運輸車輛的監(jiān)控。④建設(shè)生產(chǎn)動態(tài)信息集成模塊。完成油氣生產(chǎn)、集輸、鉆井、作業(yè)生產(chǎn)動態(tài)的集成展示，直觀、全面、及時地掌握油田生產(chǎn)的動態(tài)。⑤進行應(yīng)用系統(tǒng)整合。對分隊計量、原油盤庫、海上生產(chǎn)、應(yīng)急指揮、車輛運行及水務(wù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進行集成整合，提升系統(tǒng)整體功能。⑥增強分析預(yù)警能力。充分利用數(shù)據(jù)中心、分隊計量、自動盤庫系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)進一步加強產(chǎn)量運行分析預(yù)警。⑦完善生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)流程。完成單井拉油、外委運費、海上平臺移位、調(diào)度日常信息收集、值班記錄、重點工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達等網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程。

六是強化執(zhí)行力建設(shè)，增強應(yīng)急處置能力。強化執(zhí)行力就是要做到：“接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折”。對于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項任務(wù)，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅決執(zhí)行，按要求完成。執(zhí)行力反映了工作態(tài)度、作風(fēng)和能力，在這一點上，各部門單位一定要明確認識。特別是生產(chǎn)管理工作的一項重要任務(wù)就是應(yīng)急突發(fā)事件的處置，更需要高效執(zhí)行做保障。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴格落實突發(fā)事件匯報制度，及時上傳下達；要迅速啟動應(yīng)急處置

預(yù)案，層層落實各級責(zé)任；要采取針對性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項工作已經(jīng)全面啟動，全系統(tǒng)要以集團公司工作會議和油田“兩會”精神為指針，團結(jié)一致，求實高效，進一步開創(chuàng)油田生產(chǎn)管理工作的新局面，為“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”做出新的更大的貢獻。

第五篇：公司黨委18年黨建工作思路及安排（模版）

公司黨委2018年黨建工作思路及安

排

1、根據(jù)中央和上級黨委要求，制定公司《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，扎扎實實的開展以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照中央提出的“五個好”、“五帶頭”總體要求和中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基本要求，按照總公司黨委的工作部署和集團公司黨委的實施方案，緊密結(jié)合自身實際，細化先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的條件，在公司網(wǎng)站、簡報開辟專欄，并積極籌備優(yōu)秀黨員電教宣傳片，宣傳優(yōu)秀黨員事跡，宣傳黨員先進典型，用典型鼓舞人。

重點圍繞黨員先鋒工程、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)建紅旗項目部、黨員突擊隊、黨員保安全、保質(zhì)量和勞動競賽等黨內(nèi)主題實踐活動，引導(dǎo)廣大基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進、黨員立足崗位爭優(yōu)秀，努力做到“五先五最”（科學(xué)理論先學(xué)習(xí)，覺悟最高；規(guī)章制度先執(zhí)行，作風(fēng)最硬；崗位技能先掌握，能力最強；工作任務(wù)先完成，業(yè)績最優(yōu)；企業(yè)精神先弘揚，形象最好），進一步增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。

2、強化“三型黨委”創(chuàng)建活動。公司和各段的黨委（黨總支）要按照局黨委關(guān)于建設(shè)“三型黨委”的《指導(dǎo)意見》，繼續(xù)開展“三型黨委”（思想政治領(lǐng)導(dǎo)型、決策和參與決策型、協(xié)調(diào)服務(wù)型）創(chuàng)建活動，結(jié)合實際，建立責(zé)任制，進一步明確黨建工作的職責(zé)和定位，實現(xiàn)工作的程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建活動要圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營和職工全面建設(shè)目標(biāo)，突出發(fā)揮好“三個作用”，即以理論武裝、凝聚力量、培育隊伍為重點的思想導(dǎo)向作用；以優(yōu)化班子、開發(fā)人才、創(chuàng)新機制為重點的人才支持作用；以強化能力、突出作為、保持先進性為重點的組織保證作用。要繼續(xù)建全和完善黨建量化考核制度和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工作機制，在改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)中展示作為。堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實，真正做到黨政組織目標(biāo)同向、責(zé)任同負、風(fēng)險共擔(dān)。要把服務(wù)于企業(yè)發(fā)展做為黨建工作的重點，組織廣大黨員、干部圍繞經(jīng)營生產(chǎn)開展各項活動，引導(dǎo)職工為企業(yè)的生存與發(fā)展獻技獻策。要不斷深化黨建創(chuàng)新工作思路，抓好“黨員先鋒號” “工人先鋒號”“青年文明號”創(chuàng)建活動示范點，在求精求新求實上下功夫，要將創(chuàng)建“三號”活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊緊聯(lián)系在一起，尋找最佳結(jié)合點，形成一個良好的活動機制。要總結(jié)困難黨員互助工作經(jīng)驗，探索黨員聯(lián)系群眾的有效途徑，逐步形成黨組織關(guān)心廣大黨員、黨員關(guān)

心職工群眾的工作機制。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)、用開放思維謀劃、用創(chuàng)新手段推進、用先進性要求加強黨委建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、進一步強化項目黨組織建設(shè)。今年是局黨委提出的項目黨建年。項目部黨工委要以創(chuàng)建“紅旗項目部”為載體，把項目黨建與項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目黨建對施工生產(chǎn)的服務(wù)保證作用。要深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”等主題實踐活動，合理設(shè)置崗區(qū)，調(diào)整對子，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和急難險重工程之中。公司黨委要按照集團公司黨政聯(lián)合下發(fā)的《工程項目部項目經(jīng)理（黨工委書記）考核評價辦法（試行）》，加強對項目經(jīng)理（黨工委書記）的考核，促進項目黨建工作的不斷加強。緊密圍繞施工生產(chǎn)重點，發(fā)揮項目部作業(yè)隊黨支部作用，經(jīng)常組織黨員

開展以貼近施工生產(chǎn)實際、體現(xiàn)工程特點的安全、質(zhì)量、科技攻關(guān)、精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地等為主要內(nèi)容，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為基礎(chǔ)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用細化、量化到工程項目工期、安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、文明施工、精神文明建設(shè)之中，使黨內(nèi)活動充滿生機和活力。通過重讀黨員入黨志愿書、新黨員宣誓，強化黨員意識、強化先進、優(yōu)秀意識。今年三季度公司黨委將在哈大線組織黨員技術(shù)比武活動、黨群干部業(yè)務(wù)比武活動。通過黨課技術(shù)學(xué)習(xí)教育、組織黨員技術(shù)業(yè)務(wù)練兵、比武等形式，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，重點解決黨員技能優(yōu)的問題，培育人才，提高黨員隊伍素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

4、強化基層黨支部建設(shè)。基層黨支部要結(jié)合工作實際，創(chuàng)新活動的內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動、發(fā)揮作用的著力點，增強基層黨組織的活力。公司黨委

要進一步細化基層黨支部工作的內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、措施和辦法，重點抓好對作業(yè)隊黨支部工作的指導(dǎo)，開展創(chuàng)建黨支部工作示范點活動，與此同時要不斷擴大黨組織的覆蓋面。各作業(yè)隊黨支部要健全和完善黨支部工作制度，加強組織建設(shè)，黨員較多（7人以上）的黨支部要成立支部委員會，支部委員成員要明確分工，各司其職。要結(jié)合施工生產(chǎn)實際，根據(jù)黨員自身特長，組織黨員開展崗位奉獻活動。各段黨委、總支、項目部黨工委要加強對作業(yè)隊黨支部的檢查、指導(dǎo)、考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)隊黨支部存在的問題，增強作業(yè)隊黨支部的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好作業(yè)隊黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持黨委成員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層黨組織工作制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題，促進黨建各項工作的開展；通過辦班培訓(xùn)和先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，加強黨支部書記的崗位、能力培訓(xùn)，不斷提高黨支部書記 的復(fù)合型能力和素質(zhì)素養(yǎng)；加強考核，強化書記的崗位職責(zé)意識；加強基層黨支部先進典型的選樹，注重工作成果的總結(jié)提煉，拓展黨建工作的新理念、新思路、新方法，保證黨建工作運行機制的有效實施。要下力氣改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)正黨員布局，把黨支部建到作業(yè)隊，到今年年底作業(yè)隊黨支部覆蓋率達到85%以上。

5、強化黨員管理和發(fā)展黨員工作。基層黨委（黨總支）要按照公司黨委的要求，認真指導(dǎo)所屬黨支部開展好工作，進一步健全基層黨組織制度和黨的組織生活，建立和完善黨員學(xué)習(xí)長效機制，堅持“三會一課”、“民主評議黨員”等行之有效的黨建工作制度，全面推行“票決制發(fā)展黨員”。加強對黨員的管理和教育。堅持和完善共青團“推優(yōu)”制度，加強黨員隊伍建設(shè)，重點在優(yōu)秀的大中專技校生和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，發(fā)揮黨員的先進性作用。要健全

黨內(nèi)民主生活，保證發(fā)展黨員質(zhì)量，進一步增強黨組織的威望和凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6、強化黨組織自身建設(shè)。按照規(guī)定，今年下半年公司黨委要履行黨內(nèi)民主程序，召開黨員大會，進行黨委換屆選舉工作，這是今年公司黨建工作的一件大事，也是黨組織自身建設(shè)的重點。公司黨委工作部和各單位黨組織要加強對這項工作的指導(dǎo)，與此同時，公司渭南器材廠也要作好黨支部換屆選舉工作。

7、抓好“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動。繼續(xù)查找在思想素質(zhì)、管理能力、施工能力、創(chuàng)新能力和工藝技能等方面與高鐵要求不相適應(yīng)的問題，并制定整改措施。