第一篇：油田黨委2010年安排

吐哈油黨字〔2010〕5號(hào)

關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油吐哈油田公司黨委

2010年工作安排的通知

各單位黨委（總支）：

現(xiàn)將《中國(guó)石油吐哈油田公司黨委2010年工作安排》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要在繼承中創(chuàng)新，在改進(jìn)中加強(qiáng)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供有力保障。

二○一○年一月二十九日

中國(guó)石油吐哈油田公司黨委2010年工作安排

2010年，是吐哈油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、礦區(qū)和諧邁向新征程的一年。公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司黨建工作會(huì)、2010年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以“融中心、凝人心、樹形象、保穩(wěn)定、推發(fā)展”為主題，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍為根本，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和精神動(dòng)力。

公司黨委工作的總體思路是：將2010年確定為黨群工作“提高年”，突出一個(gè)主題，抓好五項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)。具體內(nèi)涵是：鞏固重組整合兩年來黨建工作的成果，按照集團(tuán)公司黨組的新要求，適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)，持續(xù)提高黨建工作水平。圍繞“融凝樹保推”主題，全面加強(qiáng)思想政治工作、黨組織建設(shè)、綜治維穩(wěn)工作、工團(tuán)工作和機(jī)關(guān)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)“政治優(yōu)勢(shì)突出、吐哈特色明顯、職工群眾滿意、生產(chǎn)見到實(shí)效”的黨建工作目標(biāo)。

四項(xiàng)工作目標(biāo)：

——政治優(yōu)勢(shì)突出。黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，各級(jí)黨組織積極參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，“四強(qiáng)、四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入，黨委政治核心、—2— 黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員干部示范表率和黨員先鋒模范的作用充分發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平穩(wěn)步提高，“三重一大”決策制度落實(shí)率達(dá)100%，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀中層管理干部達(dá)到30%以上；黨風(fēng)教育覆蓋率、責(zé)任制考核率和專項(xiàng)效能監(jiān)察完成率均達(dá)到100%，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題，不發(fā)生累計(jì)3000萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)面影響較大法律事件為零；思想政治工作扎實(shí)有效，員工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。

——吐哈特色明顯。文化特色明顯，發(fā)布《吐哈油田企業(yè)文化手冊(cè)》，中石油企業(yè)精神和吐哈特色文化理念深入人心；先進(jìn)典型培育和選樹工作見到實(shí)效，選樹一批全國(guó)先進(jìn)典型、獲得3-5個(gè)省部級(jí)以上集體榮譽(yù)稱號(hào)?；鶎咏ㄔO(shè)特色明顯，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基層員工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高、適應(yīng)“兩新兩高”發(fā)展要求，“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。

——職工群眾滿意。礦區(qū)設(shè)施和居住環(huán)境持續(xù)改善，公司改革發(fā)展成果更多惠及員工群眾；杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專項(xiàng)治理任務(wù)；油區(qū)治安保持穩(wěn)定，治安案件發(fā)案率低于6‰。職代會(huì)立案落實(shí)率達(dá)到100%，“三不承諾”落實(shí)率達(dá)到100%，機(jī)關(guān)服務(wù)滿意率達(dá)到90%以上。

——生產(chǎn)見到實(shí)效?？碧将@得新的突破，開發(fā)“兩率”有效控制，精細(xì)化管理見到實(shí)效，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，公司發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)。

—3— 突出“融凝樹保推”主題活動(dòng)：

融中心，關(guān)鍵是抓好“三個(gè)融入”：從體制制度上融入，把黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中；從工作內(nèi)容方法上融入，各級(jí)黨組織研究、部署、開展工作要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)；從評(píng)價(jià)考核上融入，完善黨建工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使黨建工作融合、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，真正成為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在力量。凝人心，關(guān)鍵是做到“三個(gè)凝聚”：用形勢(shì)任務(wù)教育凝聚人心，用企業(yè)文化凝聚人心，用民心工程凝聚人心，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，提升隊(duì)伍的向心力和執(zhí)行力。樹形象，關(guān)鍵是樹立“四個(gè)形象”：樹立政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨委形象；樹立書記作用突出、班子堅(jiān)強(qiáng)有力、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、制度規(guī)范健全、機(jī)制有效靈活、工作業(yè)績(jī)顯著的基層黨支部“六個(gè)一”形象；樹立政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的黨員“四優(yōu)”形象；樹立“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、創(chuàng)新型、廉潔型”的機(jī)關(guān)形象。保穩(wěn)定，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保捍_保不發(fā)生進(jìn)京訪，確保不發(fā)生20人以上集體訪，確保不發(fā)生有重大影響的治安刑事事件。推發(fā)展，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)推動(dòng)”：推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成，推動(dòng)精細(xì)化管理水平不斷提高，推動(dòng)安全環(huán)保穩(wěn)定目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。公司黨委成立“融凝樹保推”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由公司黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公 —4— 司黨委副書記擔(dān)任，成員由黨委辦公室、組織處、紀(jì)委監(jiān)察處、企業(yè)文化處、工會(huì)、團(tuán)委和保衛(wèi)處、新聞中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任?；顒?dòng)辦公室設(shè)在組織處。辦公室主任由組織處負(fù)責(zé)人擔(dān)任?；顒?dòng)辦公室要制定具體實(shí)施方案，按照“年度有目標(biāo)、季度有重點(diǎn)、分月抓落實(shí)”的要求，明確責(zé)任分工，認(rèn)真組織實(shí)施。及時(shí)總結(jié)各單位在主題活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適時(shí)進(jìn)行交流推廣，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。

抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，凝心聚力，激發(fā)斗志

深化形勢(shì)任務(wù)教育，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上。圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)和公司“兩會(huì)”精神，以“堅(jiān)定信心、推進(jìn)發(fā)展”為主題，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭宣講，解析思路，鼓舞干勁。機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人要針對(duì)油氣增長(zhǎng)、績(jī)效考核、投資成本、現(xiàn)金貢獻(xiàn)等基層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，通過媒體專訪或分系統(tǒng)、分單位講解，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。宣傳部門要及時(shí)編發(fā)《2010年形勢(shì)任務(wù)百題知識(shí)問答》，組織形勢(shì)任務(wù)與“感動(dòng)吐哈”人物事跡宣講團(tuán)深入基層宣講，指導(dǎo)各單位和新聞中心開展深入細(xì)致的教育和宣傳活動(dòng)，使廣大干部員工認(rèn)清油田發(fā)展?jié)摿?，直面發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)發(fā)展信心，立足實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)做好今年的各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印地向宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。要突出安全環(huán)保、降本增效主題，適時(shí)掀起形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的新高潮，切實(shí)增

—5— 強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和緊迫感，做到在安全環(huán)保上思想不麻痹，在降本增效上認(rèn)識(shí)不含糊，群策群力，推動(dòng)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。

擴(kuò)大思想政治工作覆蓋面，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)調(diào)查研究，定期分析員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，掌握趨向，了解動(dòng)向，針對(duì)油田發(fā)展新形勢(shì)、員工需求新趨勢(shì)、隊(duì)伍思想新變化，解疑釋惑，化解矛盾，團(tuán)結(jié)鼓勁。既要做好在職員工的思想政治工作，也要關(guān)心離退休職工、關(guān)注駐礦兄弟單位和周邊社情民意，有針對(duì)性地做好宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)。堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，開展定期體檢和體質(zhì)檢測(cè)，完善扶貧幫困機(jī)制，決不讓一個(gè)員工家庭因經(jīng)濟(jì)困難上不起學(xué)、看不起病、生活不下去。重視和加強(qiáng)政研會(huì)工作，針對(duì)黨建和思想政治工作面臨的新情況和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究和實(shí)踐探索，交流推廣成功經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表彰優(yōu)秀成果。加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳主陣地建設(shè)，營(yíng)造有利于科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好輿論氛圍。

發(fā)布《吐哈油田企業(yè)文化手冊(cè)》，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向和凝聚功能。在深入宣貫中國(guó)石油企業(yè)精神理念，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，結(jié)合吐哈實(shí)際進(jìn)行詮釋、總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上，發(fā)布《吐哈油田企業(yè)文化手冊(cè)》。通過多層次、多渠道，利用各種宣傳工具、途徑、方式，大力開展企業(yè)精神和吐哈特 —6— 色文化理念的宣傳，使之深入人心，形成統(tǒng)一意志，內(nèi)化為自覺行動(dòng)。召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)重組整合以來公司企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，舉辦以“吐哈精神吐哈人”為主題的成果展，交流基層特色文化，結(jié)合公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，研究確定今后公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和任務(wù)，進(jìn)一步提高文化軟實(shí)力。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高把握大局、服務(wù)保障的水平

大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論和科學(xué)知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，努力使各級(jí)黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，每個(gè)員工都崇尚學(xué)習(xí)、掌握知識(shí)、提高技能。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要作真學(xué)真懂真信真用的表率，帶頭弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力提高理論素養(yǎng)和解決實(shí)際問題的能力，切實(shí)增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。兩級(jí)黨委要認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，做出階段性學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求。中心組每月集中學(xué)習(xí)兩次，每年累計(jì)學(xué)習(xí)不少于12天。進(jìn)一步完善“五位一體”的學(xué)習(xí)方式，把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)研讀相結(jié)合、學(xué)黨的理論與學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，突出專題研討，減少照本宣科，重點(diǎn)圍繞公司和本單位發(fā)展重大問題進(jìn)行理性思考、深入交流，使中心組學(xué)習(xí)成為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想務(wù)虛、醞釀決

—7— 策思路和黨委參與重大決策的有效形式。規(guī)范中心組學(xué)習(xí)管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行考勤、通報(bào)等制度，各單位每半年向公司黨委書面報(bào)告一次中心組學(xué)習(xí)情況，企業(yè)文化處要加強(qiáng)對(duì)各單位中心組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和督查，每半年通報(bào)一次。落實(shí)“兩規(guī)定、兩書寫”制度，引導(dǎo)廣大黨員積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能，有計(jì)劃地組織員工開展理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、青年技術(shù)大講堂等活動(dòng)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“千萬(wàn)圖書送基層，百萬(wàn)員工品書香”活動(dòng)，搞好基層職工書屋、流動(dòng)圖書箱等設(shè)施設(shè)備建設(shè)，定期更新書籍，為一線工區(qū)、隊(duì)站增添專業(yè)書和工具書，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

建設(shè)善于引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合，著力把好“六關(guān)”，推進(jìn)干部選拔任用工作的制度化、規(guī)范化、程序化，提高選人用人公信度。積極推行“黨政分設(shè)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，在條件成熟的單位和部門實(shí)行黨政崗位相互交流，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。突出能力和作風(fēng)建設(shè)，選配優(yōu)秀處級(jí)干部到北大、清華參加高層次培訓(xùn)，依托黨校、干部學(xué)院舉辦1－2期處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班，強(qiáng)化年輕干部的基層實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。加強(qiáng) —8— 制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際落實(shí)實(shí)施細(xì)則，從制度上規(guī)范企業(yè)決策行為。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，以及涉及員工切身利益的重大問題，決策前要認(rèn)真做好調(diào)研、考察、論證或可行性評(píng)估；決策中要充分討論、各抒己見，集中班子智慧；決策后要不折不扣抓落實(shí)，不斷提高班子決策的民主化、科學(xué)化水平。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入進(jìn)行“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育，切實(shí)提升干部的政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。深化“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步完善創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系，把業(yè)績(jī)考核、年度考核、任期考核、日?？己讼嘟Y(jié)合，提高考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)深入開展。

以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《公司黨委工作制度》，著重在參與企業(yè)重大問題決策、落實(shí)“三重一大”決策制度、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，在把握方向、服務(wù)保障上取得實(shí)效，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。各單位要建立健全黨委工作制度，探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑、新方法。改進(jìn)基層黨建工作方式方法，根據(jù)集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”要求和公司機(jī)構(gòu)調(diào)整變化，及時(shí)建立健全基層黨組織，重點(diǎn)加強(qiáng)基層隊(duì)站黨支部設(shè)置工作，擴(kuò)大組織覆蓋面，防止出現(xiàn)無黨員隊(duì)站。按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨建工

—9— 作的指導(dǎo)意見，制定公司黨委的實(shí)施辦法，健全黨建工作考核評(píng)價(jià)體系；統(tǒng)一制定《黨支部工作手冊(cè)》，辦好油田黨建網(wǎng)頁(yè)，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化和信息化。探索推行基層黨支部書記公推直選，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委書記、黨支部書記培訓(xùn)，試行《黨支部書記培訓(xùn)合格證書》制度，持續(xù)提高黨務(wù)干部圍繞發(fā)展抓黨建的能力。充分尊重黨員主體地位，落實(shí)黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立健全黨員教育、管理、服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，拓寬黨員受教育渠道，舉辦公司和各單位兩個(gè)層面的黨員培訓(xùn)班，深入開展“我為黨旗添光彩”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等行之有效的主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員立足本職、建功立業(yè)，努力成為業(yè)務(wù)技術(shù)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、降本增效的標(biāo)兵、和諧穩(wěn)定的骨干。以慶祝建黨89周年為契機(jī)，扎實(shí)開展“四強(qiáng)”黨委、“四優(yōu)”黨員評(píng)選和“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，召開紀(jì)念表彰大會(huì)。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，改善結(jié)構(gòu)，控制數(shù)量，提高質(zhì)量。

進(jìn)一步加大反腐倡廉工作力度。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入落實(shí)《2008-2012年實(shí)施方案》，根據(jù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)明確和細(xì)化責(zé)任部門、進(jìn)度要求，持續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)教育，豐富黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)內(nèi)容，鞏固和推進(jìn)廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)拒腐防變能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)反腐倡 —10— 廉文件，規(guī)范“四項(xiàng)權(quán)力”運(yùn)行，突出對(duì)工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)這三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督和專項(xiàng)稽查。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)重大決策和管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，不定期就公司黨風(fēng)與干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)開展群眾滿意度測(cè)評(píng)，傾聽基層意見，及時(shí)查糾苗頭性問題和不正之風(fēng)。落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，完善油田實(shí)施細(xì)則和配套制度，做到獎(jiǎng)罰分明、違規(guī)必糾。堅(jiān)持從嚴(yán)治企，繼續(xù)加大查辦案件力度，把從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督落到實(shí)處。

三、持續(xù)抓好維穩(wěn)綜治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和礦區(qū)安寧 深入落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制。牢固樹立發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)的思想，深刻認(rèn)識(shí)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，注重源頭治理，提升防范處置能力，鞏固和提高信訪維穩(wěn)工作水平。各單位黨委書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)接訪日制度，堅(jiān)持上級(jí)交辦的信訪事項(xiàng)親自抓、涉及全局的重要信訪事項(xiàng)親自抓、久拖不決的重信重訪親自抓。信訪維穩(wěn)部門要適時(shí)排查不穩(wěn)定因素，每季度形成一份分析報(bào)告，對(duì)排查的重點(diǎn)人員，必須做到底數(shù)清、情況明。要采取主動(dòng)約訪、深入下訪、積極導(dǎo)訪、重點(diǎn)暗訪等方式，暢通信訪渠道，超前預(yù)防和化解矛盾，提高初信初訪辦結(jié)率，強(qiáng)化落實(shí)重要群體、重點(diǎn)人員問題包案制度，堅(jiān)決避免小問題拖成大問題，簡(jiǎn)單問題拖成復(fù)雜問題，個(gè)別問題拖

—11— 成群體性問題。完善處置突發(fā)事件預(yù)案并加強(qiáng)演練，建立健全信息預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌控信息，確保預(yù)案可隨時(shí)啟動(dòng)，所有的措施辦法能有效操作，形成快速的響應(yīng)機(jī)制。

毫不松懈地抓好綜治工作。充分估計(jì)治安形勢(shì)和防恐不確定因素，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、完善長(zhǎng)效機(jī)制，制定《油田綜治保衛(wèi)工作規(guī)范》，加強(qiáng)以控制案件為目標(biāo)、以三防建設(shè)為根基、以要害防控為重點(diǎn)、以基層群防為主體、以警企聯(lián)防為手段的綜治責(zé)任體系建設(shè)。綜合運(yùn)用人防、物防、技防、信息防、制度防措施，充分依靠地方政府和公安機(jī)關(guān)，以打擊和防范內(nèi)外勾結(jié)倒賣原油、非法收購(gòu)煉制原油、邊遠(yuǎn)地區(qū)開井放油、盜竊破壞電力設(shè)施、阻撓干擾油田生產(chǎn)為重點(diǎn)，深入開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。繼續(xù)抓好礦區(qū)治安專項(xiàng)整治，重點(diǎn)防控入室盜竊、流竄詐騙、電動(dòng)車和機(jī)動(dòng)車被砸被盜案件，著力排查重點(diǎn)人員、流動(dòng)人員、暫住人員和小商小販“四類人員”，加強(qiáng)內(nèi)部出租屋管理，規(guī)范社區(qū)巡邏制度，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。各單位要強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，管好人、看好門、守好物，突出對(duì)重點(diǎn)人員、危化物品、貴重物品、財(cái)會(huì)網(wǎng)點(diǎn)的管理，堅(jiān)決杜絕賭博和封建迷信活動(dòng)，積極配合保衛(wèi)和公安部門開展工作，確保不發(fā)生治安問題。

四、加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用 抓好民主管理、民主監(jiān)督工作。堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，積極適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)和新要 —12— 求，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，保障員工的合法權(quán)益。認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，全面履行職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，保證閉會(huì)期間的民主管理工作。開展職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)工作，提高代表參與民主管理、民主監(jiān)督的能力。積極深化廠務(wù)公開，認(rèn)真落實(shí)《廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》，暢通民主管理渠道，切實(shí)做到謀劃發(fā)展思路向職工群眾問計(jì)，改進(jìn)發(fā)展措施向職工群眾請(qǐng)教，落實(shí)發(fā)展任務(wù)靠職工群眾努力，衡量發(fā)展成效由職工群眾評(píng)判。

抓好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。在以往工作的基礎(chǔ)上，立足全局，在抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓平衡、抓質(zhì)量上下功夫。要對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開展一次回頭看，對(duì)達(dá)標(biāo)班組特別是選樹的標(biāo)桿班組進(jìn)行回訪、復(fù)查，鞏固成果，提高水平。加大對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，注重將具有大局觀念、責(zé)任心強(qiáng)、表率作用好、員工信任的人選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來，為其提供更好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展金銀銅牌工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，以井下一線作業(yè)隊(duì)伍為主體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化創(chuàng)建措施，注重督促檢查，進(jìn)一步深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，積極打造品牌服務(wù)隊(duì)伍。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立創(chuàng)建典型，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，年內(nèi)“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。

抓好群眾性建功立業(yè)活動(dòng)。工會(huì)要以“安全上產(chǎn)創(chuàng)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)先鋒”為主題，分板塊開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力做到全員性

—13— 參與、全方位競(jìng)賽、全過程激勵(lì)，并圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域開展“雙立功”活動(dòng)，圍繞降本增效、節(jié)能減排開展群眾性“五小”及合理化建議征集活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的智慧和力量。共青團(tuán)組織要堅(jiān)持服務(wù)油田、服務(wù)青年的宗旨，深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，根據(jù)青工需要拓展青年講堂內(nèi)容，舉辦第二屆“青工論壇”，持續(xù)開展“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建和青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，吸引和凝聚廣大團(tuán)員青年扎根油田、崗位建功，發(fā)揮生力軍作用。女工組織要廣泛開展“巾幗建功”等競(jìng)賽活動(dòng)，健全完善女工勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大女工為油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。做好公司2009-2010年度勞模評(píng)選工作。在評(píng)選勞模和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人上，兩級(jí)黨群部門要加強(qiáng)信息溝通，在培育、選樹、宣傳上形成合力，不僅僅局限于內(nèi)部表彰，還要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，做好向上推薦，選樹一批全國(guó)先進(jìn)典型、獲得3-5個(gè)省部級(jí)以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。

抓好群眾性文化活動(dòng)。以提高員工體能素質(zhì)、陶冶情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為目的，發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、文體協(xié)會(huì)和業(yè)余文藝團(tuán)體的積極性，充分利用和進(jìn)一步改善現(xiàn)有文體設(shè)施，組織開展易普及、好組織、參與面廣的各類體育健身和文藝活動(dòng)。突出文體活動(dòng)的小型、多樣化和經(jīng)常性，高度關(guān)注和盡力改善前線員工的業(yè)余文化生活。積極宣傳科學(xué)健身觀念，普及體育健 —14— 身知識(shí)，營(yíng)造全民健身氛圍。

五、以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè) 在總結(jié)繼承“三優(yōu)一滿意”、“兩提一樹”活動(dòng)做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，每年突出一個(gè)主題，每年開展一項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)水平持續(xù)提升，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間把兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)成為“五型”機(jī)關(guān)。即：勤于學(xué)習(xí)、善于思考、學(xué)以致用的“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)；真情服務(wù)、靠前指導(dǎo)、保障有力的“服務(wù)型”機(jī)關(guān)；程序規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、快捷高效的“效率型”機(jī)關(guān)；積極探索、勇于創(chuàng)新、充滿活力的“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)；紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔、風(fēng)正氣順的“廉潔型”機(jī)關(guān)。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核細(xì)則，組織召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。要加強(qiáng)督促檢查，采取集中檢查與個(gè)別抽查相結(jié)合、年度檢查與平時(shí)檢查相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)小組考核與基層測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，查找問題，提出措施，促進(jìn)活動(dòng)深化。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)工作，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍。

今年，在兩級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)開展“兩強(qiáng)一信”活動(dòng)，即：強(qiáng)化精細(xì)管理，強(qiáng)化真情服務(wù)，做讓基層信服的機(jī)關(guān)干部。一是要強(qiáng)化精細(xì)管理。堅(jiān)持“四有”原則，做到制定工作方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)密周到，不斷提高精細(xì)化管理水平。規(guī)范和簡(jiǎn)化工作流程，完善并嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾和責(zé)任追究等制度措施，切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議、文件和一般性檢查、—15— 調(diào)研，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率。二是要強(qiáng)化真情服務(wù)。堅(jiān)持深入基層、深入一線，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，積極為基層協(xié)調(diào)解決各種實(shí)際困難和問題。堅(jiān)持急事急辦、特事特辦的原則，對(duì)政策允許范圍內(nèi)的一般問題限時(shí)辦結(jié)；對(duì)需要較長(zhǎng)辦理時(shí)間的問題，要明確辦理期限；對(duì)政策不明確的問題要及時(shí)向公司反映，積極協(xié)調(diào)解決，切實(shí)做到事事有回音、件件有著落。三是要建立健全學(xué)習(xí)保障和激勵(lì)機(jī)制，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升解決實(shí)際問題的能力；強(qiáng)化廉潔教育和監(jiān)督約束，堅(jiān)決杜絕有章不循、有令不行、有禁不止，樹立清正廉潔形象，爭(zhēng)做讓基層信服的機(jī)關(guān)干部。

主題詞：黨委 年度 工作安排 通知

抄送：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司思想政治工作部；公司黨委

書記、副書記，黨委委員，副總師、總經(jīng)理助理、總 法律顧問，機(jī)關(guān)各黨支部。

中國(guó)石油吐哈油田公司黨委辦公室 2010年1月29日印發(fā) 校對(duì)：吳智杰 份數(shù)：73份

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第二篇：2011黨委安排

中共甘肅省建筑構(gòu)件工程有限責(zé)任公司委員會(huì)

2011年工作安排

2011年公司黨委工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和甘肅建投第一次黨代會(huì)精神，以公司經(jīng)濟(jì)工作為中心，抓好兩級(jí)黨組織建設(shè)，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的模范帶頭作用，為全面完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。

一、大力加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

2011年，公司兩級(jí)班子要在思想政治建設(shè)和工作能力建設(shè)上下功夫，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)上下功夫，充分發(fā)揮班子的整體作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平。兩級(jí)黨組織要把理論武裝擺在突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用，努力取得實(shí)實(shí)在在的效果。繼續(xù)堅(jiān)持每季度一次的中心組學(xué)習(xí)制度，完善學(xué)習(xí)考勤和考核制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)形式，每次學(xué)習(xí)有主題，有針對(duì)性，有重點(diǎn)發(fā)言，建立學(xué)習(xí)筆記，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、有效性。班子成員每人撰寫一篇調(diào)研報(bào)告或?qū)W習(xí)心得。公司各學(xué)習(xí)組要以集中學(xué)習(xí)為主，以個(gè)人自學(xué)為輔，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨 的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神以及政策理論，學(xué)習(xí)貫徹甘肅建投第一次黨代會(huì)和公司五屆一次職代會(huì)精神，通過各種形式把黨代會(huì)、職代會(huì)精神傳達(dá)到廣大黨員、干部中去，用會(huì)議精神統(tǒng)一廣大干部、黨員的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)實(shí)際工作。要把中心組學(xué)習(xí)作為謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展和研討黨建重大課題的論壇，把單位和部門學(xué)習(xí)作為轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法和解疑釋惑的交流平臺(tái)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，開闊思維，創(chuàng)新方法，增強(qiáng)信心，不斷提高工作本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)多元化和諧發(fā)展。各黨支部要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，制定措施，加強(qiáng)輔導(dǎo)，落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。黨委工作部要按期組織中心組學(xué)習(xí)，制定公司每季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的檢查和指導(dǎo)。

2.繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“五好”班子活動(dòng)。要按照甘肅建投黨委創(chuàng)建“五好”班子的要求，結(jié)合實(shí)際，通過中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、廉政教育等形式，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、用人導(dǎo)向好、作風(fēng)形象好、科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jī)好”的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，圍繞公司的中心工作想辦法，抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力和水平。要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，注重發(fā)揮班子的整體作用，努力提高駕馭全局的能力。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司 任務(wù)，做到目標(biāo)一致，認(rèn)識(shí)一致，團(tuán)結(jié)一致，行動(dòng)一致。

3.堅(jiān)持民主集中制，提高班子集體決策能力。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定，保證決策的民主性、科學(xué)性。要健全黨委議事規(guī)則和決策程序，完善民主決策機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工作中遇到的重大問題，要多溝通、多交流，認(rèn)真分析和探討解決問題的方法和思路。要重視和開好每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，把民主生活會(huì)當(dāng)作總結(jié)工作、分析不足、改進(jìn)工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要工作來抓。指導(dǎo)基層黨組織開好組織生活會(huì)。

4.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部干事創(chuàng)業(yè)能力。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨管干部”原則，牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展之本”和“人才資源是第一資源”的觀念。在干部選拔任用方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，要把那些品質(zhì)好、有能力、會(huì)干事的年輕同志選拔充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三季度舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，進(jìn)行黨的基本理論和基本知識(shí)的教育。要認(rèn)真總結(jié)近兩年干部考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，修訂完善干部考核辦法，細(xì)化考核內(nèi)容，注重工作業(yè)績(jī)和工作能力的考核；在堅(jiān)持干部日?？己说耐瑫r(shí)，每年進(jìn)行一次集中考核。集中考核以大會(huì)述職、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)等方 式進(jìn)行，要擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，推進(jìn)干部考核工作規(guī)范化、科學(xué)化。

5.強(qiáng)化干部的日常管理與監(jiān)督，及時(shí)掌握干部履職守紀(jì)情況。堅(jiān)持談心談話制度、警示誡勉制度、外出報(bào)告制度，督促基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員正確行使權(quán)力，履行崗位職責(zé)，及時(shí)糾正損害企業(yè)利益和職工利益的行為，糾正履職偏差和管理偏差，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)違紀(jì)違法。

6.加強(qiáng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)能力。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)精神和甘肅建投第一次黨代會(huì)上有關(guān)廉政建設(shè)的要求，深刻認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，以更加堅(jiān)定的信心，更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施推進(jìn)反腐倡廉工作。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)照準(zhǔn)則和規(guī)定，經(jīng)常檢查自己的廉政行為、履職情況，不斷提高拒腐防變能力。要始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，大力倡導(dǎo)勤政廉潔、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，自覺抵制盲目攀比、奢侈浪費(fèi)等不良習(xí)氣。兩級(jí)班子成員要按照分工抓好分管范圍內(nèi)的廉政工作，做認(rèn)真學(xué)習(xí)制度的表率、嚴(yán)格執(zhí)行制度的表率、自覺維護(hù)制度的表率。

紀(jì)委要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定，落 實(shí)甘肅建投《一個(gè)意見十項(xiàng)制度》，積極協(xié)助黨委抓好責(zé)任分解和檢查考核，督促基層各單位和部門領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事，廉潔從業(yè)。要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處各類人員違紀(jì)案件，維護(hù)企業(yè)利益。

二、認(rèn)真抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用 企業(yè)黨建工作是黨委工作的重要內(nèi)容，2011年公司黨建工作要著力做好以下幾項(xiàng)工作。

1.健全落實(shí)各項(xiàng)制度，保證黨的各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。黨委工作部要制定《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)黨支部實(shí)行目標(biāo)管理，推進(jìn)支部工作制度化和規(guī)范化。年中要對(duì)黨支部工作情況進(jìn)行一次檢查，年末進(jìn)行全面考核。通過考核，促進(jìn)支部工作上臺(tái)階、上水平。各黨支部要堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)制度和黨費(fèi)收繳制度，按要求使用和填寫《黨支部工作手冊(cè)》。支委不全的支部要進(jìn)行改選或補(bǔ)充，新建單位和項(xiàng)目在條件成熟時(shí)要建立黨組織，選好配強(qiáng)黨支部書記。各支部要把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難題作為工作的重點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷掀起“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的熱潮。要按照公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，繼續(xù)確定載體，結(jié)合實(shí)際，不斷把活動(dòng)引向深入。要繼續(xù)開展黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾、亮牌示范等有特色、有亮點(diǎn)的活動(dòng)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨 員，開展豐富多彩的黨建主題活動(dòng)。一是各支部要在三月底制定出全年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體措施，在鞏固成果的基礎(chǔ)上有新的內(nèi)容；二是每個(gè)黨員要制定爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員的具體打算，圍繞崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范制定計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)；三是各支部要組織黨內(nèi)外黨員群眾對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議；四是組織黨員開展知識(shí)答題，開展一些小型多樣的慶?；顒?dòng),迎接建黨90周年。通過活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員愛黨愛國(guó)熱情，堅(jiān)定理想信念。今年“七一”前要認(rèn)真總結(jié)去年活動(dòng)的開展情況，評(píng)選表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀黨員。

3.做好黨員教育和管理工作，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。各支部要把黨員的日常教育和管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。組織黨員學(xué)習(xí)上級(jí)文件和政策，學(xué)習(xí)甘肅建投第一次黨代會(huì)、公司五屆一次職代會(huì)精神和2011年公司黨委工作安排，教育黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)同落實(shí)甘肅建投和公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。要按照公司黨委《2010—2012年發(fā)展黨員計(jì)劃》認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，注重吸收生產(chǎn)一線和專業(yè)技術(shù)人員中的優(yōu)秀職工入黨，堅(jiān)持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，保證新發(fā)展黨員的質(zhì)量。努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和干事創(chuàng)業(yè)帶頭人。

三、以增強(qiáng)凝聚力為目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè) 1.宣傳工作。對(duì)內(nèi)宣傳要圍繞公司重點(diǎn)工作來展開，充分運(yùn)用局域網(wǎng)、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具和輿論陣地，大力宣傳公司發(fā)展取得的成績(jī)和今年的目標(biāo)、任務(wù)，宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，宣傳職工的精神風(fēng)貌，鼓舞職工士氣，增強(qiáng)廣大職工搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要注重在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、科技等工作中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型，尤其要注重在攻堅(jiān)克難、增產(chǎn)增效上選樹一批具有較大影響力的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)。通過典型引路，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)外新聞報(bào)道工作，健全宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)報(bào)道骨干的積極性，力爭(zhēng)上大報(bào)、上頭版、上頭條，擴(kuò)大公司的知名度。今年要結(jié)合建黨九十周年，大力宣傳先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員的事跡，重點(diǎn)宣傳公司經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。今年要表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批優(yōu)秀通訊員，舉辦一期通訊員培訓(xùn)班。

2.思想政治工作。要堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)發(fā)展為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理為重點(diǎn)，不斷激勵(lì)職工積極投身到全年工作目標(biāo)上來。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，深入職工，了解職工中存在的問題和職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際問題。重視職工群眾的來信來訪，及時(shí)排查和化解不穩(wěn)定因素和矛盾。要做好發(fā)展進(jìn)程中的思想疏導(dǎo)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地摸清員工思想脈搏，有針對(duì)性地化解矛盾，理順情緒。要引 導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和發(fā)展觀念，提高員工適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和素質(zhì)。要提倡“工作講奉獻(xiàn)，崗位比業(yè)績(jī)”的工作口號(hào)和“人人講發(fā)展，事事謀發(fā)展，處處為發(fā)展”的工作理念。通過實(shí)實(shí)在在的工作，增強(qiáng)職工的凝聚力和工作干勁。今年8月份公司要召開思想政治工作研討會(huì)，探索新形勢(shì)下思想政治工作的方法和途徑。

3.企業(yè)文化建設(shè)。要以提升“甘肅構(gòu)件”的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要按照公司《四年發(fā)展規(guī)劃》的要求，征集提煉公司各層次的“員工行為規(guī)范”。一要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化在加強(qiáng)企業(yè)管理中的作用。要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，以企業(yè)文化為先導(dǎo)，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展的理念，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守工作紀(jì)律，規(guī)范員工行為，努力在全公司形成按章辦事、按制度辦事的良好氛圍；要以增加企業(yè)管理中文化含量為重點(diǎn)，把企業(yè)文化理念、“員工行為規(guī)范”落實(shí)到企業(yè)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，用優(yōu)秀企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。二要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施的作用，適時(shí)組建文體協(xié)會(huì)和興趣小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，為職工創(chuàng)造良好的文化娛樂環(huán)境。組織 開展職工喜聞樂見、廣泛參與、豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷活躍職工的文化生活，陶冶職工的思想情操，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。三要繼續(xù)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。兩級(jí)黨組織要繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作成果，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。要在以往創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化新一輪的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)理念貫穿于各項(xiàng)工作中，轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。各支部要開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員等的評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)進(jìn)步，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

四、發(fā)揮群眾組織作用，增強(qiáng)職工的向心力

1.加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持工會(huì)組織依法維權(quán)，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。工會(huì)組織要發(fā)揮好職能作用，繼續(xù)堅(jiān)持職代會(huì)制度和廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方式方法，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)培訓(xùn)、送溫暖和金秋助學(xué)等有特色的活動(dòng)，繼續(xù)開展形式多樣的文體活動(dòng)，做好離退休職工和女工工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)兩級(jí)團(tuán)組織以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)青年思想教育，深入開展 “導(dǎo)師帶徒”、“五四紅旗團(tuán)支部”等創(chuàng)建活動(dòng)。今年要重點(diǎn)加強(qiáng)新進(jìn)廠大中專學(xué)生的思想引導(dǎo)，開展一些適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)，要認(rèn)真總 結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，激勵(lì)他們愛崗敬業(yè)，促進(jìn)他們盡快成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的骨干力量，發(fā)揮突擊隊(duì)和生力軍作用，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

2011年是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，黨委工作任務(wù)非常艱巨，要完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，需要付出艱辛的努力。我們堅(jiān)信，只要全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，奮力拼搏，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第三篇：油田生產(chǎn)管理工作總結(jié)及安排

油田生產(chǎn)管理

2011年工作總結(jié)及2012年工作要點(diǎn)

一、2011年油田生產(chǎn)管理工作情況

2011年，是油田實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚(yáng)，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點(diǎn)，開拓進(jìn)取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成做出了重要貢獻(xiàn)。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)到*億噸,實(shí)現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點(diǎn)成績(jī)：

（一）堅(jiān)持一體化推進(jìn)，項(xiàng)目化運(yùn)作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運(yùn)行

一是一體化運(yùn)行效率明顯提高。對(duì)日常運(yùn)行、重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計(jì)、建

設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運(yùn)行的模式，及時(shí)了解進(jìn)度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，推進(jìn)了重點(diǎn)工作順利實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理職能，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運(yùn)行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時(shí)處理、事不過夜，重大問題及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。

二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運(yùn)行。開發(fā)系統(tǒng)各級(jí)生產(chǎn)管理部門，堅(jiān)持日運(yùn)行、旬檢查、月考核運(yùn)行制度，加大油氣生產(chǎn)運(yùn)行力度，全面落實(shí)各個(gè)階段的生產(chǎn)運(yùn)行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點(diǎn)工作，實(shí)施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時(shí)組織上產(chǎn)活動(dòng)，油氣生產(chǎn)始終保持了主動(dòng)運(yùn)行、超前運(yùn)行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。去年，12個(gè)采油廠、4個(gè)油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

三是兩大會(huì)戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實(shí)施了西部和非常規(guī)增儲(chǔ)上產(chǎn)兩大會(huì)戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進(jìn)，鉆井提速提效顯著，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年打井、當(dāng)年配套、當(dāng)年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機(jī)械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當(dāng)年建產(chǎn)增加萬(wàn)噸，同比多完成交

油量萬(wàn)噸。非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運(yùn)行進(jìn)度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅(jiān)持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴?？碧介_發(fā)、保上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、保重點(diǎn)地區(qū)，全年鉆井交井口、進(jìn)尺萬(wàn)米，同比分別增加口、萬(wàn)米；網(wǎng)電鉆機(jī)交井口，進(jìn)尺萬(wàn)米,完成計(jì)劃的%。鉆機(jī)利用率同比提高個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機(jī)械鉆速同比提高米/小時(shí)。

（二）超前準(zhǔn)備，周密銜接，強(qiáng)化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進(jìn)一步提升

日常生產(chǎn)保障扎實(shí)有效。針對(duì)影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實(shí)，突出重點(diǎn)，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在新井運(yùn)行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計(jì)審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化運(yùn)行到節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運(yùn)行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機(jī)等井位的現(xiàn)象，鉆機(jī)保持了滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認(rèn)真實(shí)施電網(wǎng)檢修，落實(shí)特殊氣象電力負(fù)荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化電廠機(jī)組運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長(zhǎng)周期高效運(yùn)行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個(gè)百分點(diǎn)，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。

重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)保障超前落實(shí)。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計(jì)、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運(yùn)、吊裝作業(yè)等前期準(zhǔn)備工作，確保了中心號(hào)平臺(tái)等重點(diǎn)海工工程按計(jì)劃運(yùn)行，為海上上產(chǎn)贏得了主動(dòng)。圍繞西部增儲(chǔ)上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進(jìn)，地面工程超前配套，當(dāng)年建成百萬(wàn)噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行配套，集中優(yōu)勢(shì)裝備和優(yōu)勢(shì)兵力，積極搶上重點(diǎn)，確保了會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。

居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級(jí)生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強(qiáng)水電氣暖保障當(dāng)作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題余件。在水利保障方面，上半年，面對(duì)全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量?jī)|立方米，全年共計(jì)引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達(dá)%，供水漏損率同比降低個(gè)百分點(diǎn)，供水保障率同比提高個(gè)百分點(diǎn)。在電力保障方面，積極落實(shí)“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對(duì)電力設(shè)施老化的小區(qū)及時(shí)實(shí)施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節(jié)流措施，爭(zhēng)取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠(yuǎn)小區(qū)管線改造，強(qiáng)化供熱監(jiān)控運(yùn)行，及時(shí)處理報(bào)修故障，居民投訴率明顯降低。

社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強(qiáng)物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強(qiáng)化“”服務(wù)為重點(diǎn)，認(rèn)真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認(rèn)真實(shí)施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。

（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細(xì)化邁進(jìn)

精細(xì)管理深化年活動(dòng)富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實(shí)際，出臺(tái)了精細(xì)化生產(chǎn)管理實(shí)施方案，認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行“六個(gè)一體化”，建立了生產(chǎn)運(yùn)行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理體系，明確了管理目標(biāo)、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進(jìn)精細(xì)化管理見到明顯成效。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和降本增效的潛力點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行方案，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)精細(xì)化”：①新井運(yùn)行更加精細(xì)化。細(xì)化運(yùn)行計(jì)劃、細(xì)化保障措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)考核，將每口井的施工落實(shí)到每個(gè)井隊(duì)、每部鉆機(jī)，排出運(yùn)行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核，運(yùn)行進(jìn)度明顯加快，全年新井投產(chǎn)口，同比增加口，新井產(chǎn)油萬(wàn)噸，為產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。②用電管理更加精細(xì)化。進(jìn)一步完善了電量節(jié)獎(jiǎng)超罰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持月分析、季考核、年兌現(xiàn)，抓源頭控制和重點(diǎn)單位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和節(jié)電技術(shù)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)了用電治理向開發(fā)經(jīng)營(yíng)一體化邁進(jìn)，全年用電量比預(yù)算節(jié)約萬(wàn)千瓦時(shí)。③運(yùn)費(fèi)控制更加精細(xì)化。在預(yù)算控制、拉油改造、運(yùn)費(fèi)審核、交通保障四個(gè)節(jié)點(diǎn)上重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施單井拉油轉(zhuǎn)管輸改造口井，年減少拉液量萬(wàn)噸，節(jié)約運(yùn)費(fèi)萬(wàn)元；清退外部運(yùn)輸隊(duì)伍家，減少外委運(yùn)費(fèi)萬(wàn)元，內(nèi)部運(yùn)輸隊(duì)伍市場(chǎng)占有率由%提高到%。

經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的管理理念進(jìn)一步確立。生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持抓生產(chǎn)與抓安全并重，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，注重加強(qiáng)HSE管理，落實(shí)了管理責(zé)任和管理舉措。牽頭組織實(shí)施油水井加裝護(hù)欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好社會(huì)形象、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升素質(zhì)水平，隊(duì)伍建設(shè)取得新成績(jī)

作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)石油系統(tǒng)“三老四嚴(yán)、三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)狠快”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，全年組織舉辦海上運(yùn)行、管理創(chuàng)新、電力技術(shù)、信息化建設(shè)等各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，組織了海上應(yīng)急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是2011年防御9號(hào)臺(tái)風(fēng)過程中，各級(jí)調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行油田生產(chǎn)指令不打折扣，個(gè)涉海單位全部上報(bào)應(yīng)急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備得到妥善處置，防御工作受到油田領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

基礎(chǔ)管理向更高目標(biāo)邁進(jìn)。更加注重基礎(chǔ)管理，更加重視生產(chǎn)管理手段的完善和提升，油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，海上生產(chǎn)指揮系統(tǒng)投入運(yùn)行，指揮和監(jiān)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行效率明顯提高。水務(wù)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)取得明顯進(jìn)展，主要系統(tǒng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行。以現(xiàn)河采油廠分隊(duì)計(jì)量監(jiān)控體系推廣應(yīng)用為突破口，全油田原油分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，東辛、勝采、河口個(gè)采油廠分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)于去年上半年投入運(yùn)行，臨盤、樁西、純梁建設(shè)工作正在展開，應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)。

管理創(chuàng)新工作再創(chuàng)新水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)各單位充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際搞創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)搞創(chuàng)新，全年取得局級(jí)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)，是生產(chǎn)管理成果征集評(píng)審活動(dòng)開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)，涌現(xiàn)了“生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”14個(gè)，“生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”23個(gè)；“生產(chǎn)管理優(yōu)秀集體”

15個(gè)，“生產(chǎn)管理先進(jìn)集體”30個(gè)；“生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人”292名。

二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)

2012年，是集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”戰(zhàn)略部署全面實(shí)施的重要一年，也是勝利油田實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。在油田黨委擴(kuò)大會(huì)上，油田領(lǐng)導(dǎo)安排部署了2012年油田各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)，其中，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量?jī)|噸，生產(chǎn)原油萬(wàn)噸、天然氣億立方米，新建原油生產(chǎn)能力萬(wàn)噸，鉆井口、進(jìn)尺萬(wàn)米。

從2012年勘探開發(fā)部署情況看，具有以下幾個(gè)明顯特點(diǎn)：一是原油產(chǎn)量任務(wù)比上年增加萬(wàn)噸，其中海上和西部分別增加萬(wàn)噸，非常規(guī)安排萬(wàn)噸，東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)和非常規(guī)大發(fā)展均面臨壓力；二是勘探開發(fā)總工作量大幅增加，地面配套工程建設(shè)也相應(yīng)增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)任務(wù)異常艱巨。產(chǎn)量任務(wù)的增加，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的施工節(jié)奏、施工質(zhì)量和工藝技術(shù)都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，從目前運(yùn)行實(shí)際情況看，還存在幾個(gè)方面問題和矛盾：

一是大幅增長(zhǎng)的工作量與施工能力不足的矛盾。根據(jù)目前現(xiàn)有的隊(duì)伍和施工能力測(cè)算，完成全年部署的勘探開發(fā)工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業(yè)平臺(tái)施工能力、東

部非常規(guī)深井鉆機(jī)和西部探井鉆機(jī)尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產(chǎn)的矛盾。西部快上產(chǎn)和海上建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，西部新疆地區(qū)寒冷天氣多，每年有效施工時(shí)間主要集中在4～11月份，對(duì)全年生產(chǎn)制約嚴(yán)重；海上大風(fēng)天氣多，給海工建設(shè)和鉆井作業(yè)生產(chǎn)帶來很大影響。

三是保非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)與勘探開發(fā)工作量協(xié)調(diào)的矛盾。今年非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)安排鉆井口。由于非常規(guī)井多為深井、水平井，工藝技術(shù)要求高，施工周期長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了鉆機(jī)運(yùn)行的矛盾。

四是生產(chǎn)運(yùn)行的超前實(shí)施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，決定了生產(chǎn)建設(shè)要超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行、超前實(shí)施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對(duì)今年艱巨的上產(chǎn)任務(wù)，在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行銜接方面，仍需各部門、各單位協(xié)作配合，提升效率，避免一個(gè)環(huán)節(jié)滯后，影響總體工作進(jìn)度。

五是精細(xì)化管理與信息化應(yīng)急反應(yīng)能力不足的矛盾。隨著生產(chǎn)管理精細(xì)化的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)信息化建設(shè)的要求越來越高，急需在生產(chǎn)監(jiān)控、拓?fù)?、?yīng)急處置等方面進(jìn)一步完善和提升。

面對(duì)上述問題和矛盾，全系統(tǒng)要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進(jìn)取的姿態(tài)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力確保2012年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

三、2012年油田生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

按照油田黨委擴(kuò)大會(huì)、六屆五次職代會(huì)的工作部署，結(jié)合生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，2012年生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展為目標(biāo)，全力組織好各項(xiàng)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，全面加強(qiáng)新井運(yùn)行、海上生產(chǎn)、用電管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理，持續(xù)提升水、電、交通等生產(chǎn)保障水平和信息化建設(shè)水平，改進(jìn)管理方式方法，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提升管理效能，在“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”中，發(fā)揮更大的作用。

2012年，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）精心組織，優(yōu)化運(yùn)行，全力以赴打好各項(xiàng)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)

一是圍繞東部硬穩(wěn)定抓好生產(chǎn)運(yùn)行。面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)，全系統(tǒng)要咬緊全年萬(wàn)噸產(chǎn)量和萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，精心制定全年運(yùn)行計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運(yùn)行、月檢查、季總結(jié)，對(duì)油氣生產(chǎn)實(shí)施有效監(jiān)控。對(duì)開發(fā)生產(chǎn)單位實(shí)施分類管理、跟蹤運(yùn)行。特別對(duì)產(chǎn)量被動(dòng)單位，要密切監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤分析原因，加大工作督導(dǎo)力度，確保全油田均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行。

二是要打好西部上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。今年西部上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)安排實(shí)施重點(diǎn)地面工程項(xiàng)，完鉆交井口左右，建成產(chǎn)能萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油萬(wàn)噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產(chǎn) 10

進(jìn)攻戰(zhàn)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少?gòu)、信息化提升”，統(tǒng)籌優(yōu)化部署，加快運(yùn)行銜接，努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、安全、效益“四統(tǒng)一”，打造西部油田開發(fā)精品工程。要突出超前準(zhǔn)備，一季度要全面展開現(xiàn)場(chǎng)施工，奪取全年工作主動(dòng)權(quán)。抓好方案優(yōu)化、物資保障、現(xiàn)場(chǎng)施工和基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)地面工程按期投產(chǎn)。

三是打好非常規(guī)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)非常規(guī)勘探、開發(fā)鉆井運(yùn)行工作，強(qiáng)化施工全過程的運(yùn)行銜接，組織好大型壓裂和重點(diǎn)措施的現(xiàn)場(chǎng)施工，確?？诜浅Ｒ?guī)井施工任務(wù)完成，推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。

四是強(qiáng)化海上生產(chǎn)運(yùn)行。海上全年生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，比2011年增加萬(wàn)噸，安排鉆井工作量口，安排投產(chǎn)井組平臺(tái)座，建設(shè)海底管線條千米，海底電纜條，中心3號(hào)平臺(tái)油部分7月份達(dá)到投產(chǎn)條件。要求海上各生產(chǎn)施工以及服務(wù)單位，要密切協(xié)作配合，強(qiáng)化超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行，確保重點(diǎn)海工工程順利實(shí)施，按計(jì)劃運(yùn)行。機(jī)關(guān)各部門要緊緊圍繞海上上產(chǎn)工作，加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)調(diào)，按照已經(jīng)排定的施工運(yùn)行大表周密組織，加強(qiáng)銜接，全力確保海上上產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，深化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，確保見到更大成效

一是強(qiáng)化新井運(yùn)行。今年油田內(nèi)部部署新井工作量和鉆井進(jìn)尺同比分別增加口、萬(wàn)米，安排網(wǎng)電鉆機(jī)交井口。要落實(shí)“六個(gè)強(qiáng)化”，加快新井運(yùn)行節(jié)奏：①?gòu)?qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)節(jié)

點(diǎn)控制。抓好旬運(yùn)行，對(duì)重點(diǎn)井位、地面工程重點(diǎn)組織，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制、落實(shí)時(shí)間和責(zé)任人，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，確保產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)圓滿完成。②強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行。繼續(xù)實(shí)施鉆機(jī)運(yùn)行預(yù)警管理，按照區(qū)域、區(qū)塊鉆機(jī)需求，全油田一盤棋，優(yōu)化鉆機(jī)配置，保障重點(diǎn)區(qū)域鉆井生產(chǎn)。③強(qiáng)化鉆井提速提效工作。按照總部下達(dá)的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規(guī)縮短%，西部縮短%的工作目標(biāo)，充分挖掘鉆井提速提效潛力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化鉆井設(shè)計(jì)審批流程，縮短固井測(cè)聲幅時(shí)間，建立鉆井誤工節(jié)點(diǎn)分析制度，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，提高鉆機(jī)運(yùn)行效率。④強(qiáng)化非常規(guī)和西部鉆井生產(chǎn)。緊緊圍繞兩大會(huì)戰(zhàn)工作部署，積極組織搶上鉆機(jī)，確保會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤強(qiáng)化網(wǎng)電鉆機(jī)運(yùn)行。進(jìn)一步加大網(wǎng)電鉆機(jī)應(yīng)用力度，加強(qiáng)管理考核，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)電鉆機(jī)運(yùn)行效益的最大化。⑥強(qiáng)化新井投產(chǎn)運(yùn)行，提高新井貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時(shí)搬遷，及時(shí)搶上作業(yè)動(dòng)力，及時(shí)見油投產(chǎn)。

二是持續(xù)推進(jìn)用電精細(xì)化管理。2012年分公司開發(fā)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達(dá)到%和%。分公司用電量剛性增長(zhǎng)值預(yù)算為億千瓦時(shí)。經(jīng)與各開發(fā)單位對(duì)接、分析、優(yōu)化，確定2012年用電量預(yù)算目標(biāo)為億千瓦時(shí)，與剛性增長(zhǎng)需求相比，需節(jié)電億千瓦時(shí)。為確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要重點(diǎn)采取4項(xiàng)措施：①深化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)一體化運(yùn)行治電。進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)、注采與用電管理職能的聯(lián)動(dòng)配合，強(qiáng)化源頭治理，做好

產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。②精細(xì)摸排、精細(xì)管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機(jī)平衡率和電加熱五項(xiàng)治理，落實(shí)工作量，落實(shí)具體措施。③完善機(jī)制、提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理體系，加大采油廠電力計(jì)量投入，逐步完善分隊(duì)、分站及單井電力計(jì)量體系。積極推進(jìn)用電管理分析平臺(tái)建設(shè)，提升分析水平。④扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，大力實(shí)施降耗節(jié)電。推進(jìn)開發(fā)單位配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整改造，實(shí)施高效節(jié)能電機(jī)替代推廣及油井參數(shù)優(yōu)化，推進(jìn)電泵機(jī)組配套優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用。

三是加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)控制。2012年安排運(yùn)費(fèi)預(yù)算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費(fèi)用、保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)管理。①嚴(yán)格控制外雇運(yùn)輸車輛總規(guī)模，優(yōu)化車型構(gòu)成。進(jìn)一步加大運(yùn)輸項(xiàng)目綜合評(píng)議、運(yùn)輸合同的審核力度，嚴(yán)格控制外委運(yùn)費(fèi)預(yù)算，規(guī)范支持改制企業(yè)，嚴(yán)控地方運(yùn)輸隊(duì)伍。②強(qiáng)化單井拉油管理。聯(lián)合油區(qū)稽查支隊(duì)，加大拉油車輛GPS監(jiān)控力度，保證拉油車輛正常運(yùn)行和物資安全。③加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)監(jiān)控。依托一體化平臺(tái)實(shí)行運(yùn)費(fèi)計(jì)劃審批制，杜絕無預(yù)算、無計(jì)劃運(yùn)輸項(xiàng)目。抓好運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理，加強(qiáng)外委運(yùn)費(fèi)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)處置異常情況。強(qiáng)化運(yùn)費(fèi)管理項(xiàng)目組工作運(yùn)行，搞好月分析、季考核，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)施有效監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)壓減運(yùn)費(fèi)的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)保障，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升基礎(chǔ)管

理水平

一是進(jìn)一步加強(qiáng)日常生產(chǎn)運(yùn)行。繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)很快”、“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等一系列優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，認(rèn)真執(zhí)行夜間、節(jié)假日和“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到處理問題到現(xiàn)場(chǎng)，解決問題“事不過夜”。要進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的效率和質(zhì)量，組織好旬度生產(chǎn)例會(huì)，突出季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作、基層反映的焦點(diǎn)問題“四個(gè)重點(diǎn)”，抓住不放，密切跟蹤，及時(shí)解決“瓶頸”問題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，平穩(wěn)推進(jìn)。

二是提升電力保障水平。要進(jìn)一步提升電力運(yùn)行水平，切實(shí)為油田生產(chǎn)和職工生活提供可靠保障。①抓好發(fā)電運(yùn)行。強(qiáng)化發(fā)電機(jī)組日常運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，搞好機(jī)組定期檢修，及時(shí)消除事故隱患，確保全年發(fā)電億千瓦時(shí)。加快電廠三期建設(shè)步伐，確保第一臺(tái)萬(wàn)機(jī)組年開工建設(shè)、年投運(yùn)。②抓好電網(wǎng)運(yùn)行，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電網(wǎng)日常運(yùn)行管理，進(jìn)一步降低電網(wǎng)故障率。認(rèn)真組織電網(wǎng)檢修工作，保證檢修高質(zhì)量。要狠抓電力項(xiàng)目建設(shè)工作，按照3月1日局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)確定的項(xiàng)電力建設(shè)改造項(xiàng)目，抓好運(yùn)行計(jì)劃的落實(shí)，確保各項(xiàng)目正點(diǎn)運(yùn)行，按期投產(chǎn)。③抓好發(fā)供用電一體化管理。從電力效益最大化出發(fā)，統(tǒng)籌抓好發(fā)電、供電、用電一體化管理，將電力項(xiàng)目納入一體化運(yùn)行，確保油田生產(chǎn)建設(shè)高效運(yùn)行。④抓好熱電成本項(xiàng)目運(yùn)行。深化熱電成本項(xiàng)目管理，進(jìn)一步

實(shí)施挖潛增效，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，力爭(zhēng)熱電綜合指標(biāo)同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業(yè)生產(chǎn)和職工生活為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)水利系統(tǒng)創(chuàng)新管理。①創(chuàng)新體制，借勢(shì)發(fā)展，合作雙贏。對(duì)廣南水庫(kù)資產(chǎn)評(píng)估已基本完成，集團(tuán)公司已批復(fù)，注冊(cè)成立勝利水務(wù)投資發(fā)展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據(jù)與地方對(duì)接情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步將辛安、廣北水源地等資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估注入到水務(wù)公司，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)水利系統(tǒng)更大發(fā)展。②加快實(shí)施油田水質(zhì)提升工程。目前耿井水廠萬(wàn)m/d水質(zhì)提升工程集團(tuán)公司已批復(fù)，正在組織施工，其他五座水廠的水質(zhì)提升工程前期工作已完成。積極推進(jìn)中心城區(qū)和人口密集區(qū)的管網(wǎng)改造工程，提升管網(wǎng)水質(zhì)，避免二次污染。③加強(qiáng)節(jié)水管理，規(guī)范內(nèi)部用水秩序。嚴(yán)格執(zhí)行油田供用水管理規(guī)定，與財(cái)務(wù)、審計(jì)部門結(jié)合，制定相應(yīng)程序，逐步規(guī)范油田內(nèi)部用水秩序，促進(jìn)油田整體利益最大化。同時(shí)，加強(qiáng)水質(zhì)、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區(qū)服務(wù)管理水平?；胤?wù)各單位，要切實(shí)嚴(yán)格履行管理職責(zé)，以“做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)”為目標(biāo)，把服務(wù)居民、營(yíng)造良好生活環(huán)境作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，按照管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)作規(guī)范要求，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，在建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方上發(fā)揮更大的作用。

五是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年，本著分步實(shí)施，3急用先行的原則，在以下七個(gè)方面重點(diǎn)建設(shè)和完善：①建設(shè)管網(wǎng)拓?fù)浞治瞿K。開展油氣水電路暖管網(wǎng)拓?fù)浞治觯鰪?qiáng)生產(chǎn)分析的科學(xué)性。②完善和提升海上生產(chǎn)指揮模塊。進(jìn)一步完善和擴(kuò)展系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。③建設(shè)生產(chǎn)車輛監(jiān)控模塊。借助油田地理信息系統(tǒng)（GIS）平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全局單井拉油車輛和成品油運(yùn)輸車輛的監(jiān)控。④建設(shè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息集成模塊。完成油氣生產(chǎn)、集輸、鉆井、作業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的集成展示，直觀、全面、及時(shí)地掌握油田生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。⑤進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)整合。對(duì)分隊(duì)計(jì)量、原油盤庫(kù)、海上生產(chǎn)、應(yīng)急指揮、車輛運(yùn)行及水務(wù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，提升系統(tǒng)整體功能。⑥增強(qiáng)分析預(yù)警能力。充分利用數(shù)據(jù)中心、分隊(duì)計(jì)量、自動(dòng)盤庫(kù)系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)量運(yùn)行分析預(yù)警。⑦完善生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程。完成單井拉油、外委運(yùn)費(fèi)、海上平臺(tái)移位、調(diào)度日常信息收集、值班記錄、重點(diǎn)工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達(dá)等網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程。

六是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化執(zhí)行力就是要做到：“接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折”。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項(xiàng)任務(wù)，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅(jiān)決執(zhí)行，按要求完成。執(zhí)行力反映了工作態(tài)度、作風(fēng)和能力，在這一點(diǎn)上，各部門單位一定要明確認(rèn)識(shí)。特別是生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是應(yīng)急突發(fā)事件的處置，更需要高效執(zhí)行做保障。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格落實(shí)突發(fā)事件匯報(bào)制度，及時(shí)上傳下達(dá)；要迅速啟動(dòng)應(yīng)急處置

預(yù)案，層層落實(shí)各級(jí)責(zé)任；要采取針對(duì)性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，全系統(tǒng)要以集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神為指針，團(tuán)結(jié)一致，求實(shí)高效，進(jìn)一步開創(chuàng)油田生產(chǎn)管理工作的新局面，為“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：2009年油田公司黨委安排

吐哈油黨字“2009”4號(hào)

關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油吐哈油田公司黨委

2009年工作安排的通知

各單位黨委（黨總支）：

現(xiàn)將《中國(guó)石油吐哈油田公司黨委2009年工作安排》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要結(jié)合加強(qiáng)黨建和思想政治工作，突出公司?降本增效、艱苦奮斗?主題實(shí)踐活動(dòng)，制定具體實(shí)施細(xì)則，為完成公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供有力的政治保證和精神動(dòng)力。

二OO九年一月十七日

中國(guó)石油吐哈油田公司黨委2009年工作安排

2009年，是公司應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)、挑戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、實(shí)現(xiàn)?十一五?后三年發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指針，緊緊圍繞?建設(shè)‘五型’油田、開創(chuàng)‘四大四小’兩個(gè)新局面?中心任務(wù)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，以?講形勢(shì)、抓基礎(chǔ)、嚴(yán)受控、促發(fā)展?主題活動(dòng)為主線，以加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面深化黨的建設(shè)、基層建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供有力的組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

2009年，公司黨委工作的總體思路是：圍繞?一個(gè)中心?，堅(jiān)持?一條主線?，加強(qiáng)?六個(gè)建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)?六項(xiàng)目標(biāo)?。即：?1166?工作思路。具體內(nèi)涵是：圍繞發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持?講抓嚴(yán)促?主題活動(dòng)這條主線；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、基層建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)、和諧油田建設(shè)、工團(tuán)組織建設(shè)；努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有新思路，黨建工作有新進(jìn)展，隊(duì)伍建設(shè)有新起色，文化建設(shè)有新高度，和諧建設(shè)有新成效，工團(tuán)建設(shè)有新景象。

六項(xiàng)工作目標(biāo)是：

1．科學(xué)發(fā)展有新思路。黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得明顯效果，不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā) — 2 — 展要求的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，影響和制約油田科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題逐步得到解決，?三大戰(zhàn)略?穩(wěn)步推進(jìn)，公司步入又好又快發(fā)展軌道。

2．黨建工作有新進(jìn)展。公司?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到30%以上，優(yōu)秀中層管理干部達(dá)到30%以上；基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，選樹?六好?黨支部20個(gè)；黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百分之百，即：教育覆蓋率、責(zé)任制考核率和專項(xiàng)效能監(jiān)察完成率100%。

3．隊(duì)伍建設(shè)有新起色。?五型?班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%以上；?三控制一規(guī)范?落到實(shí)處，三支人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，培養(yǎng)專家型人才100人以上；全面抓好基本功訓(xùn)練，基層員工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高；形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作扎實(shí)有效，員工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。

4．文化建設(shè)有新高度。發(fā)布一本文化手冊(cè)，營(yíng)建一批文化景觀，選樹一批先進(jìn)典型，推出一批文化產(chǎn)品，初步形成具有吐哈特色的企業(yè)文化理念。

5．和諧建設(shè)有新成效。礦區(qū)設(shè)施和居住環(huán)境持續(xù)改善，員工群眾意愿得到更多體現(xiàn)；形成維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，無群體性聚集訪或群體性上訪事件；油區(qū)治安保持穩(wěn)定，治安案件發(fā)案率低于6‰；油田與地方和駐礦單位之間更加和諧融洽。

6．工團(tuán)建設(shè)有新景象。工會(huì)組織在職工維權(quán)、素質(zhì)提升和扶貧幫困工作上取得新成效，職代會(huì)提案落實(shí)率90%以上，?三不承諾?落實(shí)率100%，建設(shè)?職工書屋?10個(gè)；共青團(tuán)組織有

— 3 — 活力、活動(dòng)有特色、工作有成效，基層團(tuán)建水平穩(wěn)步提升。

圍繞實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

一、緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展

深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策，是全黨政治生活中的一件大事。按照集團(tuán)公司和自治區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，公司作為第二批單位將從2009年3月份起開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，正值公司處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，能否把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，對(duì)于公司建設(shè)?五型?油田、開創(chuàng)?四大四小?兩個(gè)新局面具有重要而深遠(yuǎn)的影響。

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要深刻把握科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定?建設(shè)‘五型’油田，開創(chuàng)‘四大四小’兩個(gè)新局面?奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定?實(shí)施油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量沖上400萬(wàn)噸?目標(biāo)不動(dòng)搖，著力解決群眾反映強(qiáng)烈、影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，努力促進(jìn)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全環(huán)保、成本支出與效益提升、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)和諧與油區(qū)和諧的關(guān)系，使油田發(fā)展更加均衡，更加協(xié)調(diào)，更具持續(xù)性。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，統(tǒng)籌內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，— 4 — 統(tǒng)籌公司與駐礦單位融洽發(fā)展，著力構(gòu)建?大和諧?發(fā)展格局。堅(jiān)持解放思想，推進(jìn)思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新激發(fā)活力、促進(jìn)發(fā)展。

各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來。各級(jí)黨組織要按照集團(tuán)公司黨組和自治區(qū)黨委的安排部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃安排，認(rèn)真組織實(shí)施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，做到學(xué)習(xí)先于群眾、實(shí)踐多于群眾、效果強(qiáng)于群眾，切實(shí)提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧油田的能力。要堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐的全過程，加深黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解，找準(zhǔn)影響和制約公司發(fā)展的突出問題，找到問題形成原因，理清科學(xué)發(fā)展思路，切實(shí)解決查找出來的、通過努力能夠解決的突出問題，建立充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。要聽取和吸收群眾的意見，將活動(dòng)開展情況向群眾公布，并把群眾是否滿意作為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)?黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠?。

二、始終堅(jiān)持“講抓嚴(yán)促”主題活動(dòng)這條主線，促進(jìn)黨政工作更好融合，提升黨建工作服務(wù)發(fā)展的水平

“講抓嚴(yán)促”主題活動(dòng)是公司黨政工作良好結(jié)合的一個(gè)載體，— 5 — 是加強(qiáng)黨建工作的一個(gè)抓手。要堅(jiān)持頻道不換、內(nèi)容常新，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工作來抓，在活動(dòng)的細(xì)化、實(shí)化、深化上下功夫，提高活動(dòng)效果，確保把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2009年，深化?講抓嚴(yán)促?主題活動(dòng)的內(nèi)容是：

講形勢(shì)。要扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)講清?五個(gè)形勢(shì)?，即：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家能源戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)、集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)、周邊油田發(fā)展形勢(shì)、公司發(fā)展形勢(shì)。通過講形勢(shì)，引導(dǎo)員工明任務(wù)、知責(zé)任，振奮精神，激發(fā)斗志，形成干群一致、齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

抓基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實(shí)《基層建設(shè)綱要》，重點(diǎn)抓好?五項(xiàng)建設(shè)?，即：抓好以?五型?為核心的班組建設(shè)、以?六個(gè)一?為核心的支部建設(shè)、以?四好?為核心的班子建設(shè)、以?精細(xì)?為核心的管理建設(shè)、以?特色?為核心的文化建設(shè)。完善和規(guī)范基層建設(shè)工作機(jī)制，提高基層凝聚力、執(zhí)行力，努力使基層建設(shè)水平與建設(shè)?五型?油田、開創(chuàng)?四大四小?兩個(gè)新局面的發(fā)展要求相適應(yīng)。

嚴(yán)受控。要積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)?五個(gè)受控?，即：安全環(huán)保受控、企業(yè)管理受控、人員管理受控、廉政建設(shè)受控、治安維穩(wěn)受控。確保發(fā)展有利因素得到凝聚，不利因素得到遏制，企業(yè)管理更加規(guī)范高效。

促發(fā)展。要積極推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)?三個(gè)確保?，— 6 — 即：確保?油氣增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升?三大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成，確保?五型?油田建設(shè)取得新成效。通過開展?講抓嚴(yán)促?主題活動(dòng)，使油田始終保持堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)、和諧的發(fā)展環(huán)境、良好的發(fā)展勢(shì)頭。

各單位在開展?講抓嚴(yán)促?主題活動(dòng)過程中，要堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新思路，將?講抓嚴(yán)促?主題活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)合起來，與加強(qiáng)基層建設(shè)、全面提高管理水平結(jié)合起來，確保年年有新招、年年有進(jìn)步。黨群各部門要加強(qiáng)活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和督促工作，注重典型培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流和系統(tǒng)總結(jié)，提升活動(dòng)效果。

三、全面加強(qiáng)“六個(gè)建設(shè)”，切實(shí)提高黨建工作成效，筑牢公司科學(xué)發(fā)展根基

(一)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。

1．深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力為目標(biāo)，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》，深入開展?爭(zhēng)創(chuàng)‘四好’班子、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀干部?雙爭(zhēng)主題活動(dòng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的路線方針政策、善于引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。著重要?建立一個(gè)體系、抓好四項(xiàng)工作?：建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的績(jī)效考評(píng)體系，科學(xué)設(shè)臵考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式和方法，全面客觀地反映中層管理人員的綜合能力。抓好思想政治建設(shè)，堅(jiān)持和改進(jìn)黨委

— 7 — 中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)開展理想信念教育，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)和政治方向；深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。抓好能力建設(shè)，強(qiáng)化中層管理人員培訓(xùn)，力爭(zhēng)利用三至五年時(shí)間對(duì)中層管理人員輪訓(xùn)一遍；積極開展集團(tuán)公司管理專家遴選推薦和公司級(jí)管理專家、優(yōu)秀管理工作者選拔工作，激發(fā)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的工作激情和創(chuàng)新活力。抓好作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、?三重一大?決策等管理制度，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展?講黨性、重品行、作表率?活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立團(tuán)結(jié)奮斗、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的良好作風(fēng)；在兩級(jí)機(jī)關(guān)中開展以?提速辦事過程、提高辦事質(zhì)量、樹立高效機(jī)關(guān)形象?為主題的?兩提一樹?活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。抓好干部選拔任用，嚴(yán)格執(zhí)行公司《中級(jí)管理人員管理暫行辦法》等三個(gè)干部管理辦法，堅(jiān)持?民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的選人原則和注重品行、注重實(shí)績(jī)、注重基層、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，加大干部的公開選拔、競(jìng)聘力度，切實(shí)把政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；加大崗位交流力度，使干部在不同崗位上得到鍛煉；加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng)，為后備干部的成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件。公司黨委在年底將召開?雙爭(zhēng)?活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

2．深化?六個(gè)一?黨支部建設(shè)。要按照黨支部?六個(gè)一? — 8 — 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，著力在黨群干部培訓(xùn)、黨員作用發(fā)揮和先進(jìn)典型培育上不斷創(chuàng)新加強(qiáng)，使基層黨支部建設(shè)有特色、出成果、上水平。要加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范基層黨支部制度，修訂完善公司《黨支部工作手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)的制度化和規(guī)范化；抓好基層各單位黨支部換屆改選，按照?宜專則專、宜兼則兼?的思路，配齊配強(qiáng)黨支部書記。充分利用公司培訓(xùn)資源，分批次對(duì)所有黨支部書記實(shí)施輪訓(xùn)，提高基層黨群干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行?三個(gè)一年?培養(yǎng)考察制度，確保黨員發(fā)展的高質(zhì)量。落實(shí)黨建責(zé)任制和?黨員責(zé)任區(qū)?等制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)穩(wěn)定等工作上，給黨員下任務(wù)、壓擔(dān)子，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。要加大先進(jìn)典型培育力度，全力打造一批工作實(shí)、叫得響、推得出、有影響的先進(jìn)基層黨支部，選樹一批業(yè)績(jī)優(yōu)秀、事跡突出、作用顯著、群眾信賴的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

(二)切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1．抓好?五型?班組創(chuàng)建。班組是公司發(fā)展的基石，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的重點(diǎn)關(guān)鍵所在。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，必須從班組建設(shè)上抓起，打牢基礎(chǔ)，練好?內(nèi)功?。各單位要加強(qiáng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作，按照公司創(chuàng)建?五型?班組實(shí)施方案，細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和措施，抓好創(chuàng)建、考核、評(píng)比和申報(bào)工作，確保創(chuàng)建工作的順利開展。要突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把提高班組長(zhǎng)素質(zhì)、完善班組制度作為創(chuàng)建工作的關(guān)鍵來抓，提高創(chuàng)建工作水平。要發(fā)揮典型示范作用，認(rèn)真總結(jié)第

— 9 — 一批創(chuàng)建命名?五型?班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)交流、學(xué)習(xí)、推廣，確?；鶎影嘟M學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，突破?一型?，帶動(dòng)?四型?，不斷消除?短板?，持續(xù)提升?五型?班組建設(shè)水平。通過努力，力爭(zhēng)年內(nèi)把60%的班組創(chuàng)建為?五型?班組，力爭(zhēng)?十一五?末80%以上的班組達(dá)到?五型?班組標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組管理水平的全面提高。

2．抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是推動(dòng)公司發(fā)展的力量源泉，必須持之以恒的抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)要做到?三個(gè)加強(qiáng)?：加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范采油、采氣、集輸?shù)戎黧w工種技能專家選拔，加大技師培養(yǎng)、選拔力度，做好技能鑒定和技能競(jìng)賽工作，激發(fā)廣大員工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員由?身份管理?向?崗位管理?轉(zhuǎn)變；建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位成才。加強(qiáng)操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持?實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效?的原則，不斷推進(jìn)培訓(xùn)基地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)；以提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，健全培訓(xùn)質(zhì)量考核管理制度，分層次抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3．抓好基礎(chǔ)管理工作。要按照?統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、實(shí)用?的原則，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)要求，全面整合優(yōu)化現(xiàn)行管理制度，逐步形成以崗位責(zé)任制為核心的全過程受控管理體系。要嚴(yán)格落 — 10 — 實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，杜絕?三違?行為。要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、投資管理、成本管理、物資管理，確保各項(xiàng)管理工作的制度化、規(guī)范化。

(三)切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。

1．持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)?標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重實(shí)效?的方針，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)以懲防體系建設(shè)為核心的反腐倡廉建設(shè)，為公司和諧發(fā)展提供紀(jì)律保證。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，把懲防體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)作為責(zé)任制的重要內(nèi)容，加大責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究的力度，切實(shí)抓好工作落實(shí)。堅(jiān)持以事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)為重點(diǎn)，完善預(yù)防腐敗的制度和機(jī)制，確保四項(xiàng)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。

2．推續(xù)深化反腐倡廉教育。深入開展政治紀(jì)律教育、民主集中制教育、示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，廣泛宣傳《集團(tuán)公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念、紀(jì)律觀念和拒腐防變的意識(shí)。要繼續(xù)深化廉潔文化建設(shè)，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，營(yíng)造尊廉崇廉、倡廉守廉的良好風(fēng)尚。

3．持續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。開展重大工程建設(shè)項(xiàng)目、招投標(biāo)工作、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，配合?勤儉節(jié)約、挖潛增效?主題實(shí)踐活動(dòng)，有針對(duì)性地開展超投資、超工期項(xiàng)目及五項(xiàng)費(fèi)用控制專項(xiàng)稽查，著力糾正有章不循、有責(zé)不

— 11 — 盡、有令不行、有禁不止的行為，切實(shí)提高監(jiān)察成效。

4．持續(xù)加大案件查辦力度。要將查辦案件作為遏制腐敗的突破手段，以維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性、維護(hù)企業(yè)的根本利益和員工的切身利益，嚴(yán)肅查處工程建設(shè)、物資采購(gòu)、油品銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域的腐敗案件，嚴(yán)肅查處侵吞國(guó)有資產(chǎn)，營(yíng)私舞弊、謀取非法利益，失職瀆職、造成重大損失，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，虛假招標(biāo)投標(biāo)等五類案件；對(duì)查實(shí)的案件，按照《集團(tuán)公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》嚴(yán)肅處理。要拓寬信訪舉報(bào)渠道，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)受理、線索分析、挖掘案源等工作，提高辦案水平，懲治違紀(jì)違法行為。

(四)切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

1．堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合貫徹集團(tuán)公司和公司工作會(huì)、職代會(huì)精神，認(rèn)真開展?降本增效、艱苦奮斗?形勢(shì)任務(wù)主題教育，把形勢(shì)任務(wù)教育與大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育相結(jié)合，采取領(lǐng)導(dǎo)干部宣講與勞模先進(jìn)宣講相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清公司的發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬?，把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷上來，統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的信心和決心，繼承和發(fā)揚(yáng)延安精神、大慶精神和鐵人精神，自覺立足崗位、艱苦奮斗、挖潛增效，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

— 12 — 2．堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新思想政治工作。堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局，緊緊圍繞公司每一時(shí)期的中心工作，有針對(duì)性的開展思想政治工作。要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作方式，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，使員工心相連、情相融、力相合。要加強(qiáng)思想政治工作理論研究，成立公司黨建思想政治工作和企業(yè)文化研究會(huì)，結(jié)合新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)具有一定共性或具有普遍指導(dǎo)意義的問題，組織開展有針對(duì)性的課題研究，提高理論指導(dǎo)水平。

3．堅(jiān)持不懈地建設(shè)特色企業(yè)文化。把企業(yè)文化建設(shè)作為?靈魂工程?來抓，努力形成具有吐哈特色的企業(yè)文化。重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)?四個(gè)一?目標(biāo)：發(fā)布一本文化手冊(cè)，按照集團(tuán)公司?四個(gè)統(tǒng)一?的要求，重新總結(jié)提煉公司的理念體系，發(fā)布公司新的《企業(yè)文化手冊(cè)》。營(yíng)建一批文化景觀，在哈密和鄯善兩個(gè)基地以及有關(guān)辦公場(chǎng)所營(yíng)建一批雕塑、景觀墻和文化長(zhǎng)廊，豐富公司的視覺文化。選樹一批先進(jìn)典型，按照?重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、典型引路、整體推進(jìn)?的工作思路，培育一批企業(yè)文化建設(shè)典型單位、典型班組、典型人物，示范帶動(dòng)基層文化建設(shè)。推出一批文化產(chǎn)品，拍攝一部企業(yè)文化專題片，編寫一本?吐哈油田二十年?圖書，建成一個(gè)以科技館為龍頭，臺(tái)參一井、紅連展廳、鐵軍展廳、楊拯陸雕塑四個(gè)企業(yè)精神教育基地，集教育培訓(xùn)、窗口展示、文化交流于一體的企業(yè)文化陣地。

4．堅(jiān)持不懈地做好新聞宣傳工作。結(jié)合建國(guó)60周年，利用

— 13 — 《中國(guó)石油報(bào)》、《中國(guó)石油報(bào)道》、《新疆日?qǐng)?bào)》、《吐哈石油報(bào)》等主流媒體，廣泛宣傳油田在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、履行三大責(zé)任及兩個(gè)文明建設(shè)中取得的突出成績(jī)和涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，對(duì)內(nèi)凝聚人心鼓舞士氣，對(duì)外樹立公司良好形象。

(五)切實(shí)加強(qiáng)和諧油田建設(shè)，做好維護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

1．做好治安綜合治理工作。要按照確保?油區(qū)政治穩(wěn)定、員工人身安全、生產(chǎn)秩序平穩(wěn)、居民生活安寧?的工作目標(biāo)，全面落實(shí)綜治措施。要深入開展油氣田治安專項(xiàng)整治、生活基地交通專項(xiàng)整治和出租屋、流動(dòng)人員專項(xiàng)整治，提升震懾力、降低發(fā)案率。繼續(xù)強(qiáng)化人防、物防、技防?三位一體?的治安防范體系，提升控制力。密切與地方政府、公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，建立信息反饋、研判制度，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)急處臵能力。完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造群防群治的良好局面。

2．做好信訪維穩(wěn)工作。要牢固樹立?穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任?的思想，密切關(guān)注形勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)措施，進(jìn)一步把信訪維穩(wěn)工作做細(xì)、做實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，加大維穩(wěn)工作的考核力度，特別重點(diǎn)階段向責(zé)任單位下達(dá)維穩(wěn)責(zé)任令，實(shí)行包案到人，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)化解。完善信息制度，敏銳發(fā)現(xiàn)和把握各種傾向性、苗頭性問題，做到有動(dòng)必知、未動(dòng)先知，掌握工作主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)持 ?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，強(qiáng)化信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和基層信訪部門責(zé)任，暢通黨委書記大接訪、總經(jīng)理信箱和維穩(wěn)部門信訪渠道，形成工 — 14 — 作合力，努力實(shí)現(xiàn)?小事不出班組、大事不出單位、難事不出油田。?打破被動(dòng)工作的方式，變上訪為下訪，主動(dòng)化解矛盾，理順上訪人員情緒。加強(qiáng)信訪事項(xiàng)督查督辦，解決好群眾的合理訴求，解釋好群眾的無理訴求，調(diào)解好群眾的矛盾糾紛，確保群眾來信來訪?件件有著落，事事有回音?。要強(qiáng)化不穩(wěn)定因素排查，關(guān)注每一個(gè)可能影響公司穩(wěn)定的群體和每一個(gè)可能引發(fā)不穩(wěn)定問題的線索，確保不穩(wěn)定因素始終處在受控狀態(tài)。

3．做好民心工程建設(shè)。牢固樹立?兩個(gè)全心全意?、?四個(gè)千方百計(jì)?的思想，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。堅(jiān)持以人為本，抓好安居工程建設(shè)，盡快投用公寓樓、住宅樓和三塘湖生產(chǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。要繼續(xù)深化一線?五小?（小文化室、小食堂、小沐浴、小藥箱、小衛(wèi)生間）建設(shè)，改善一線生活條件；推進(jìn)基地?五化?（綠化、美化、亮化、凈化、文化）建設(shè)，創(chuàng)造更加優(yōu)美的人居環(huán)境。要不斷深化?送溫暖工程?，嚴(yán)格落實(shí)公司《扶貧幫困基金管理暫行辦法》和《困難員工家庭生活救助實(shí)施暫行辦法》，做好?一幫一?對(duì)口幫扶和社會(huì)?低保?申請(qǐng)工作，使困難職工幫扶工作制度化、規(guī)范化，確保實(shí)現(xiàn)?三不承諾?目標(biāo)。

(六)切實(shí)加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，開創(chuàng)工團(tuán)工作的新局面。

要深入貫徹工會(huì)十五大和共青團(tuán)十六大精神，全面履行職能，充分發(fā)揮工團(tuán)組織在推動(dòng)發(fā)展中的重要作用，不斷提高動(dòng)員群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的能力，努力實(shí)現(xiàn)?四新?目標(biāo)：

— 15 — 1．在服務(wù)大局上有新作為。工會(huì)組織要緊緊圍繞中心任務(wù)，廣泛組織員工參與?工人先鋒號(hào)?創(chuàng)建、?勤儉節(jié)約、挖潛增效?、?五小?科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，更好地服務(wù)油田發(fā)展。共青團(tuán)組織要廣泛開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、?青年突擊隊(duì)?勞動(dòng)競(jìng)賽及?青年安全生產(chǎn)示范崗?、?青年文明號(hào)?創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮好生力軍作用。女工組織要積極開展?建功‘十一五’，巾幗繪和諧?等建功立業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮?半邊天?作用。

2．在依法維權(quán)上有新成效。要突出工會(huì)的維權(quán)職能，堅(jiān)持落實(shí)職工代表大會(huì)制度，廠務(wù)公開制度和職工代表巡視制度，推進(jìn)民主管理向深度發(fā)展，確保員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的知情權(quán)、重大決策的參與權(quán)和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持鞏固勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建成果，做好勞動(dòng)合同法的宣傳和落實(shí)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等工作，確保公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持維護(hù)和保障員工的健康權(quán)益，建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查系統(tǒng)，持續(xù)開展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行健康療養(yǎng)制度、帶薪休假制度和健康體檢制度。

3．在服務(wù)員工上有新舉措。工會(huì)組織要牢固樹立為群眾服務(wù)的意識(shí)，傾聽群眾呼聲，體恤群眾疾苦，堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事、辦好事。加強(qiáng)?職工書屋?建設(shè)，推進(jìn)?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工?活動(dòng)，努力培育?四有?員工隊(duì)伍。共青團(tuán)組織要服務(wù)青年需求，深入開展?導(dǎo)師帶徒?和?團(tuán)員青年崗位培訓(xùn)? — 16 — 活動(dòng)，為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的條件；要關(guān)注青年生活，舉辦好青年聯(lián)誼活動(dòng)和大型集體婚禮。

4．在增強(qiáng)活力上有新氣象。工團(tuán)組織要齊心協(xié)力，共同開展特色職工文化活動(dòng)，做到?兩個(gè)依靠?，滿足?兩個(gè)需求?，即：依靠一線員工，依靠社區(qū)群眾；滿足員工希望欣賞高水平文化體育活動(dòng)的需求，滿足員工渴望參與文化體育活動(dòng)的需求，打造具有吐哈特色的文化活動(dòng)品牌。要以?紅火熱烈、奔向明天?為主題，組織籌備好油田第三屆職工文化大賽；組建成立業(yè)余文工團(tuán)，開展豐富多彩的廣場(chǎng)文化、基層文化和社區(qū)文化，活躍員工生活，陶冶員工情操。

主題詞： 黨委 工作安排 通知

抄送：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司思想政治工作部；公司黨委

書記、副書記，黨委委員，副總師、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān) 各黨支部。

中國(guó)石油吐哈油田公司黨委辦公室 2009年1月19日印發(fā) 校對(duì)：葉世華 份數(shù)：73份

第五篇：2012黨委工作安排

中共###公司委員會(huì) 關(guān)于二0一二年工作安排意見

公司所屬各黨支部：

2012年是我公司融入西南水泥公司的第一年，也是實(shí)施降本增效，扭虧增盈，強(qiáng)化管理的攻堅(jiān)年。為了充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，助推筠連水泥公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為黨的十八大召開營(yíng)造良好氛圍，現(xiàn)對(duì)2012年黨委工作安排如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,切實(shí)加強(qiáng)班子、黨建、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，把握方向，服務(wù)大局，科學(xué)保障，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)和保障公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

.切實(shí)抓好對(duì)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、選拔和任用工作。要建立健全人才激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)需要，采取外送培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家授課等多種形式，更新和提升專業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)、水平，促進(jìn)專業(yè)人才整體素質(zhì)提高，為企業(yè)正常生產(chǎn)和快速發(fā)展提供人才保證。按照德才兼?zhèn)浜透刹磕苌夏芟略瓌t，加強(qiáng)對(duì)干部的管理考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任，無所作為，不能勝任現(xiàn)職的干部要及時(shí)調(diào)整撤換。加大后備人才和后備干部培養(yǎng)力度，適時(shí)輪崗鍛煉，經(jīng)常壓擔(dān)子、交任務(wù)、交方法，促其健康成長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)。1.認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大精神。各黨支部要把迎接、宣傳、貫徹黨的十八大作為重大政治任務(wù)，作為貫穿全年黨支部工作的一條主線。黨的第十八次全國(guó)代表大會(huì)將于下半年召開，會(huì)議召開后，各黨支部要結(jié)合實(shí)際，采取多種形式，及時(shí)組織黨員、干部和職工認(rèn)真研讀黨的十八大文件，原原本本學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，在公司興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的熱潮，把全體黨員、干部、職工的思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，立足本職，以實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)降本增效作貢獻(xiàn)。

2.堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷豐富組織生活內(nèi)容,改進(jìn)組織生活方式，提高組織生活質(zhì)量，強(qiáng)化黨員教育管理，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

-新聞宣傳稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法》兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)通訊員積極性，擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度。深入開展文明部室、班組、文明員工、文明窗口評(píng)選競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想道德和文明素質(zhì)教育，提高員工文明素質(zhì)。

2.大力開展企業(yè)文化建設(shè)，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。一是按照中建材企業(yè)文化建設(shè)要求，大力宣傳中建材12345發(fā)展戰(zhàn)略，集中宣傳中建材企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心理念、文化理念、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化體系，主動(dòng)融入、接受、培育、執(zhí)行中建材企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。二是努力實(shí)施“素質(zhì)工程”，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)技能型員工”活動(dòng)，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供文化推動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。1.堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。

2.強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、要求及相關(guān)政策法規(guī)，組織黨員、干部集中收看反腐倡廉專題片，積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員、干部廉潔經(jīng)營(yíng)和廉潔自律意識(shí)。

3.加強(qiáng)效能監(jiān)察，深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大對(duì)大額度資金使用、物資采購(gòu)、煤質(zhì)化驗(yàn)、進(jìn)出廠物資過磅、財(cái)

-加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，適時(shí)召開會(huì)員代表大會(huì)，成立公司工會(huì)。組建后的工會(huì)組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以促改革，求發(fā)展，增效益，保穩(wěn)定為工作思路，圍繞生產(chǎn)工作組織攻關(guān)競(jìng)賽，圍繞企業(yè)安全搞好監(jiān)督管理，圍繞隊(duì)伍建設(shè)抓好立功創(chuàng)?；顒?dòng)。突出維護(hù)職能，開展各種文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，依法擴(kuò)大工會(huì)會(huì)員覆蓋面,促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)。共青團(tuán)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、效益等中心工作，組織團(tuán)員青年開展“崗位創(chuàng)效”、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨的助手和黨組織聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶作用。

二〇一二年一月十日

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