第一篇：逢春煤礦2016年安全工作報(bào)告

凝心聚力

固本強(qiáng)基

落實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化履職

（凝心聚力強(qiáng)基礎(chǔ)

嚴(yán)格履職抓落實(shí)）

為全面實(shí)現(xiàn)我礦2016年安全目標(biāo)而努力奮斗

漆興文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里召開逢春煤礦2016年安全工作會(huì)，全面總結(jié)回顧2015年安全工作的得與失，明確2016年安全工作目標(biāo)、全面部署2016年安全工作。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作安全工作報(bào)告，報(bào)告的主題是《凝心聚力

強(qiáng)基固本

落實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化履職，為全面實(shí)現(xiàn)我礦2016年安全目標(biāo)而努力奮斗》。

第一部份

2015年安全工作簡(jiǎn)要回顧

一、安全情況

剛剛過去的2015年，是逢春安全工作及其被動(dòng)的一年。幾起事故的發(fā)生，造成2人死亡，2人重傷，損失及其慘重，教訓(xùn)及其深刻，值得每一位逢春人認(rèn)真反思和總結(jié)。

（一）2015年1－4月安全事故

1．1月10日發(fā)生了460S2611上順槽施鉆傷人死亡事故； 2．2月16日發(fā)生了460S大巷機(jī)車傷人事故； 3．3月30日發(fā)生了600S1833皮帶傷人事故； 4．4月6日發(fā)生了523煤倉(cāng)墜落死亡事故。

（二）2015年全年安全情況

1．工傷：全年發(fā)生工傷61人次，比2014年下降58人次（其中重傷2人）。

2．三違：全年發(fā)生三違566人次，比2014年減少56人次。3．安全隱患：查找安全隱患16454條，比2014年上升2605條。

4．瓦斯超限：發(fā)生瓦斯超限51次，與去年同比增加24次。5．公司來礦督察34次，檢查安全隱患762條，處罰9.27萬(wàn)元。

二、工作舉措

今年4月，公司對(duì)逢春煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新班子履新以后，直面我礦嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，從強(qiáng)化管理人員履職、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制、規(guī)范員工行為等方面入手，制定了一系列的措施強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保障能力。主要工作舉措有：

（一）安全壓力觸底，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。

一是抓好安全宣講，增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)。組成礦、科、隊(duì)三級(jí)安全宣講團(tuán)到連隊(duì)進(jìn)行輪番式宣講，統(tǒng)一員工安全思想認(rèn)識(shí)，樹立安全可防可控的安全理念。層層傳遞壓力，向安全要生存權(quán)。

二是抓好形勢(shì)分析，增強(qiáng)生存“紅線”意識(shí)。組織召開了全礦員工大會(huì)，分析了我礦面臨的安全形勢(shì)，讓員工知曉安全工作已經(jīng)將我礦逼到了生存的邊沿，樹立起員工的危機(jī)意識(shí)。

（二）狠抓履職管理，強(qiáng)化安全問責(zé)。

一是嚴(yán)格管理人員履職。每月在安全辦公會(huì)上對(duì)各級(jí)管理人員的安全履職情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)每月5日前在信息站電視大屏幕上公布管理人員的井下履職情況，接受全礦員工的監(jiān)督。今年以來，管理人員因安全履職不到位被免職5人，降職7人。

二是加大考核處罰權(quán)重。凡是管理人員當(dāng)月未完成井下指標(biāo)（下井天數(shù)、隱患條數(shù)、三違個(gè)數(shù)、中夜班雙休日個(gè)數(shù)）的加倍考核。全年考核管理人員223人次，考核金額3.81萬(wàn)元。

三是健全通報(bào)“亮丑”機(jī)制。被列為“最差人員”不但要全礦通報(bào)批評(píng)，而且要納入到安全重點(diǎn)管理，涉及到的專業(yè)科（隊(duì)）長(zhǎng)每周向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整改進(jìn)展情況，并在安全辦公會(huì)上作述職檢查，加強(qiáng)對(duì)“最差人員”的重點(diǎn)管控，先后有3名副總、2名科長(zhǎng)、4名隊(duì)長(zhǎng),1名支部書記安全辦公會(huì)上作安全檢查，其中1名副總被降職。

四是嚴(yán)格規(guī)范員工行為。堅(jiān)持以高壓態(tài)勢(shì)抓安全，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖，對(duì)于一般違章的靠上限進(jìn)行處罰，較嚴(yán)重違章的一律停工學(xué)習(xí)至年底；對(duì)于嚴(yán)重違章者，堅(jiān)決解除勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)力規(guī)范員工行為。全年有1名員工被停工到年底，有10名員工因嚴(yán)重三違被解除勞動(dòng)關(guān)系。

（三）創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化安全管控。

一是創(chuàng)新推行“9.15”常態(tài)化督察機(jī)制。針對(duì)每月發(fā)工資前后，員工思想比較活躍，容易發(fā)生安全事故的特點(diǎn)，從5月份開始每月9號(hào)至15日機(jī)關(guān)所有管理人員下井實(shí)行7小時(shí)巡檢，基層隊(duì)實(shí)行頭面雙跟班，緊盯要害部位和現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督、規(guī)范員工安全操作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制主動(dòng)權(quán)。

二是創(chuàng)推行新走動(dòng)式全覆蓋安全檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)科室管理人員進(jìn)行三班排班下井，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋安全檢查，做到安全檢查范圍全覆蓋、安全督查全覆蓋、重點(diǎn)部位控制全覆蓋；7月份新招聘4名安全督察員充實(shí)安全監(jiān)管力量，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

三是創(chuàng)新推行包保領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制。從9月份起，每周由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人對(duì)所包保的基層隊(duì)進(jìn)行蹲點(diǎn)督導(dǎo)，到基層隊(duì)一起疏理管理思路、幫助基層隊(duì)解決井下現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。全年科室對(duì)基層蹲點(diǎn)督導(dǎo)240人次，幫助處理問題110余件/次。

（四）強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)，狠抓預(yù)防治本。

一是明確“三確認(rèn)”。開工前確認(rèn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查確認(rèn)；明確過程確認(rèn)，作業(yè)過程中班組安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；交接班確認(rèn)，由上下班交接人對(duì)照安全確認(rèn)牌進(jìn)行隱患檢查，簽字確認(rèn)。

二是嚴(yán)格骨折傷管理。發(fā)生骨折傷的班組停產(chǎn)一個(gè)班進(jìn)行隱患整治，專業(yè)部門、安監(jiān)科等科室驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行復(fù)產(chǎn)；連隊(duì)召開隊(duì)委會(huì)治定整改安全整改措施報(bào)安監(jiān)科；所在的班組員工重新通過“過三關(guān)”背誦“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”后重新上崗；受傷員工及相關(guān)人員到安監(jiān)科接受專業(yè)科室的追查認(rèn)定，落實(shí)責(zé)任追究和處罰。

三是嚴(yán)格主動(dòng)停產(chǎn)。凡是不具備安全的頭面必須停產(chǎn)進(jìn)行隱患整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)頭作業(yè)，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)。全年共主動(dòng)停產(chǎn)837個(gè)班次，整改安全隱患1400余條。

（五）常態(tài)推行“過三關(guān)”，提高員工意識(shí)。

為強(qiáng)化員工安全認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，提升安全行為，從5

月份開始，我礦掀起了“事事都要講標(biāo)準(zhǔn)，人人都要過三關(guān)（規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試關(guān)，禁令、事故案例背誦關(guān)、手指口述演示關(guān)）活動(dòng)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“過三關(guān)”背誦工作。不論文化程度、不分年齡大小，都必須要通過，否則不準(zhǔn)下井。

二是抓好日常抽背檢查。要求所有管理人員每月下井都必須抽背5名員工，發(fā)現(xiàn)不能背誦的，次班立即停工重新學(xué)習(xí)進(jìn)行背誦，經(jīng)抽背合格后方可下井。工作開展以來有61名員工停工重新學(xué)習(xí)經(jīng)抽背合格下井。

三是開展抽背激勵(lì)活動(dòng)。由工會(huì)團(tuán)委辦公室、安監(jiān)科、行政辦公室專人負(fù)責(zé)，每周2次在井口進(jìn)行“擺攤設(shè)點(diǎn)”，對(duì)員工進(jìn)行抽背，凡抽背合格的員工自行進(jìn)行抽獎(jiǎng)，以此激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)?；顒?dòng)開展以來共獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金18.52萬(wàn)元。

（六）強(qiáng)化隱患整治，提升安全保障能力。

一是建立隱患防范機(jī)制。每月由礦長(zhǎng)組織對(duì)全礦進(jìn)行安全隱患排查，每周由安全副礦長(zhǎng)組織對(duì)重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，定下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)整改人員、整改時(shí)間。全年重點(diǎn)開展隱患排查會(huì)51次，查找重點(diǎn)隱患190條且全部通過整改合格。

二是形成隱患檢查機(jī)制。每班嚴(yán)格礦、科、隊(duì)、班四級(jí)隱患排查工作。對(duì)不放心系統(tǒng)、頭面和人員進(jìn)行排查和重點(diǎn)管控。

三是嚴(yán)格專業(yè)執(zhí)法機(jī)制。每周各專業(yè)按照?qǐng)?zhí)法計(jì)劃表對(duì)井下區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來的安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改，做到專人核銷。

四是重抓現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制。嚴(yán)格跟班管理，重要作業(yè)地點(diǎn)、重

點(diǎn)工程執(zhí)行專業(yè)科室、安全科室跟班，督促作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)，及時(shí)規(guī)范職工的行為標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五是增加安全檢查手段。由安監(jiān)科牽頭加強(qiáng)重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位和深夜薄弱環(huán)節(jié)的突查；由黨委辦公室牽頭加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日期間的科隊(duì)長(zhǎng)崗位堅(jiān)守情況督查。

（七）查找安全短板，深化專項(xiàng)整治

一是每個(gè)季度由生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、抽采、地測(cè)、安全等專業(yè)科室查找各自專業(yè)、業(yè)務(wù)上存在的短板，排列出整治項(xiàng)目、整治時(shí)間、整治負(fù)責(zé)人，由安監(jiān)科進(jìn)行督導(dǎo)檢查。全年督辦整治項(xiàng)目84項(xiàng)，其中頂板類14項(xiàng)、一通三防類33項(xiàng)、機(jī)電運(yùn)輸類25項(xiàng)、地測(cè)類12項(xiàng)。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上升。

二是強(qiáng)化橫向、縱向?qū)ｍ?xiàng)督導(dǎo)。由安監(jiān)科、調(diào)度供應(yīng)辦公室建立督辦臺(tái)帳，按任務(wù)完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，每周、每旬、每月對(duì)各部門提醒催辦、跟蹤督辦、考核查辦。全年橫向督辦工作156項(xiàng)，縱向督辦工作390項(xiàng)。

（八）狠抓班組管理，提升班組建設(shè)。

一是常態(tài)化開展“紅旗班組”評(píng)比。堅(jiān)持以“紅旗班組”活動(dòng)為載體，在全礦班組中掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，發(fā)揮出了“紅旗班組”的引領(lǐng)示范作用,全年評(píng)選了28個(gè)“紅旗班組”,其中機(jī)動(dòng)科通訊班連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為紅旗班組、采煤一隊(duì)支架班連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為紅旗班組。

二是常態(tài)化開展組素質(zhì)提升工作。堅(jiān)持每月16日舉行班組

長(zhǎng)例會(huì)，有針對(duì)性地開展班組長(zhǎng)履職能力、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)了履職意識(shí)。

三是建立落后班組幫扶機(jī)制。全年評(píng)選落后班組45個(gè)，通過采取安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫扶、班組員工面對(duì)面溝通交流幫扶、警示教育幫扶、約談式幫扶、落后員工技能幫扶等形式，每月幫助違章多、受傷多、生產(chǎn)任務(wù)完成不好、員工隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)和諧的落后班組，查找“短板”，剖析原因，制定措施，限期整改。從6月份開始，礦每月評(píng)選最差班長(zhǎng)，先后評(píng)選最差班長(zhǎng)19個(gè)，最差班長(zhǎng)第一次被認(rèn)定在班組長(zhǎng)例會(huì)上做檢查，第二次被認(rèn)定扣班長(zhǎng)津貼30%，第三次被認(rèn)定扣班長(zhǎng)津貼50%，撤銷班長(zhǎng)職務(wù)。

四是為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。建立了班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，把思想過關(guān)、技能過硬、善于管理的優(yōu)秀班組長(zhǎng)列為副隊(duì)長(zhǎng)人選重點(diǎn)培養(yǎng)，全年有14名班組長(zhǎng)被提拔為了副隊(duì)長(zhǎng)。

（九）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工技能。

一是獎(jiǎng)前罰后，提升員工積極性。為充分調(diào)動(dòng)參陪人員的積極性，培訓(xùn)合格后礦按120元/天計(jì)發(fā)培訓(xùn)工資；上級(jí)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后礦按120元/天計(jì)發(fā)培訓(xùn)工資；班長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)按100元/天計(jì)發(fā)（不脫產(chǎn)）。礦對(duì)各特種作業(yè)（IC卡證）新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)網(wǎng)考成績(jī)合格（80分及以上）及實(shí)作成績(jī)合格并取得IC卡證者獎(jiǎng)勵(lì)800元/人.次。培訓(xùn)無故不參加者，各單位不得安排工作，按曠工處理；除按素質(zhì)績(jī)效規(guī)定考核外，另對(duì)考試不參加者考核績(jī)效200元/次，考試不及格者考核績(jī)效100元/次。全年發(fā)放培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元。

二是嚴(yán)格管理，把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。注重實(shí)作技能的提高，及時(shí)調(diào)消不合規(guī)定持證；搞好特殊工種新、復(fù)訓(xùn)，堅(jiān)持報(bào)批、審核、培訓(xùn)、發(fā)證及資料存檔工作流程，健全員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)信息庫(kù)。同時(shí)，積極宣傳發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工參加技能等級(jí)申報(bào)。建立健全職業(yè)技能鑒定臺(tái)帳，搞好技術(shù)工人的評(píng)聘管理，實(shí)行好月考核、季兌現(xiàn)技工津貼政策，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)員工和特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)技能的自覺性，使員工的綜合素質(zhì)和技能得到明顯提高。

三是固化培訓(xùn)，日常重點(diǎn)相結(jié)合。立足于自身需要，急用先培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)制培訓(xùn)，不留死角，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

第二部分

存在問題

（一）安全形勢(shì)不容樂觀。呈現(xiàn)“四多、一高”：事故多、受傷多、三違多、險(xiǎn)情多，瓦斯超限次數(shù)居高不下。

（二）安全管理不夠到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，執(zhí)行安全措施不到位。

（三）管理履職效果較差。工作定位不準(zhǔn)，不敢正視問題，有問題時(shí)都找客觀因素或相互推脫，導(dǎo)致工作主動(dòng)做的少，被動(dòng)做的多，且質(zhì)量不高，效果不好。部份管理人員抓“三違”的質(zhì)量不高，導(dǎo)致深層次“三違”重復(fù)出現(xiàn)。

（四）安全管理基礎(chǔ)薄弱。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基管理等工作有待提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

（五）班組建設(shè)相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)在主抓班組建設(shè)工作的人員更換頻繁，導(dǎo)致工作連接不上。

（六）培訓(xùn)工作效果不好。主要表現(xiàn)在師資力量相對(duì)比較薄

弱，授課教師均為兼職教師，無專門的實(shí)作考評(píng)教師，培訓(xùn)效果差。

第三部份

2016年工作安排

一、總體要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，深化02345安全管理體系，推進(jìn)安全“五自管理”，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、規(guī)范員工安全行為，提升安全行為能力；強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“四化”建設(shè)和水治瓦斯，提升安全基礎(chǔ)保障能力；堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，嚴(yán)格安全履職考評(píng)，提升安全生產(chǎn)管理能力；堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，落實(shí)隱患排查、主動(dòng)停產(chǎn)和安全確認(rèn)制度，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）消滅重傷及以上事故。

（二）消滅二級(jí)及以上非傷亡事故。

（三）消滅“一通三防”事故、水害事故、燃燒事故、跑車事故和電氣失爆。

（四）受傷事故（骨折傷）下降到2‰，受傷人數(shù)不能超過3人次。

（五）礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。

（六）地面實(shí)現(xiàn)“五無”。

三、工作措施

圍繞全年安全工作總體要求，堅(jiān)持“理性抓安、嚴(yán)管促安、依法治安、強(qiáng)基保安和科技興安”的原則，系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范地做好

以下六個(gè)方面的工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

（一）深化02345安全管理體系

繼續(xù)深化“02345”安全管理體系，讓安全“零”理念深入人心，完善嚴(yán)管嚴(yán)控和重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)兩個(gè)機(jī)制，抓好 “雙基”、“四化”和安全文化等三個(gè)建設(shè)；強(qiáng)化組織、素質(zhì)提升、科技支撐和安全投入等四個(gè)保障；狠抓主體責(zé)任、安全確認(rèn)、監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治和安全活動(dòng)等五個(gè)落實(shí)；切實(shí)為基層減負(fù)，充分調(diào)動(dòng)礦井和公司部門的安全生產(chǎn)兩個(gè)積極性，促進(jìn)安全發(fā)展。

（二）改進(jìn)方法，推行“五自管理”

改進(jìn)管理方法，實(shí)施層次管理、目標(biāo)考核，缺陷買單。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)積極性。

1．構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主； 2.區(qū)分專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控； 3．激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治；

4．提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理； 5．通過理念引導(dǎo)、制度激勵(lì)，強(qiáng)化員工自律。

（三）營(yíng)造氛圍，完善預(yù)控機(jī)制

1.在堅(jiān)持安全行之有效制度辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全激勵(lì)辦法，安全問責(zé)辦法、缺陷買斷辦法、履職考核辦法、安全重點(diǎn)管控辦法、三違處罰和幫教辦法、安全生產(chǎn)禁令等制度辦法，嚴(yán)格管控、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格問責(zé)。保持安全高壓態(tài)勢(shì)氛圍，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

2.創(chuàng)新安全手段。一是調(diào)整管理人員的安全薪酬構(gòu)成；二是制定工傷聯(lián)責(zé)考核辦法，杜絕假冒工傷；三是要制定檢查辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱蔽致災(zāi)隱患；四是要制定激勵(lì)措施，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范和零隱患頭面、作業(yè)點(diǎn)、區(qū)域、系統(tǒng)示范等“兩個(gè)示范”建設(shè)；五是完善六位一體抓安全工作機(jī)制；六是建立違章?lián)C(jī)制。鼓勵(lì)違章人員找人擔(dān)保，只要有擔(dān)保人擔(dān)保，且完善“三違”幫教程序，違章處罰減半。若在擔(dān)保期間，再次違章，不但要把上次的處罰補(bǔ)齊，而且擔(dān)保人也要受到同等處罰。

3.堅(jiān)持齊抓共管。要進(jìn)一步完善黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委、技術(shù)、家委六條線齊抓共管工作體系，形成群防群治的網(wǎng)格化管理機(jī)制，著力營(yíng)造煤礦安全齊抓共管的工作氛圍，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

（四）強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1.抓好科技興安工作。一是制定“四化”建設(shè)規(guī)劃，保障“四化”建設(shè)投入，提升“四化”建設(shè)水平，強(qiáng)力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，從源頭上消除安全隱患；二是是要加大安全科技經(jīng)費(fèi)投入，積極開展安全科技難題攻關(guān)，努力消除打鉆噴孔、巖溶瓦斯等制約安全發(fā)展的瓶頸問題。

2.抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的考評(píng)機(jī)制。將過程達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范納入質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核扣分，嚴(yán)格獎(jiǎng)先罰后，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.強(qiáng)化“三基”工作。一是按照“簡(jiǎn)單、直接、安全、可靠”的原則，結(jié)合實(shí)際因地制宜地完善隊(duì)（車間）和班組“三基”建設(shè)制度和考核辦法，突出提升隊(duì)（車間）自治、班組自理、員工自律水平。二是礦科兩級(jí)管理者要參加基層隊(duì)員工安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)，嚴(yán)格基層安全生產(chǎn)激勵(lì)措施、安全制度、規(guī)程措施等執(zhí)行情況的

監(jiān)督檢查，確保安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)的針對(duì)性，確保規(guī)程措施的落實(shí)、制度的執(zhí)行、嚴(yán)防制定不顧安全的生產(chǎn)激勵(lì)措施。

4.強(qiáng)化技術(shù)管理。要通過技術(shù)交流和師帶徒等形式，強(qiáng)化基層工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓其盡快成才；嚴(yán)格規(guī)程措施的編制審批、貫徹學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。要嚴(yán)防技術(shù)違規(guī)，確保針對(duì)性和安全可靠性。

5.強(qiáng)化班組建設(shè)。完善激勵(lì)機(jī)制，開展各具特色的“三零”班組，“五無”班組，“六型”示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)；要大力營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍，規(guī)范班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑，搭建班組建設(shè)的平臺(tái)。

6.深化安全文化建設(shè)。進(jìn)一步完善安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，不斷完善安全制度文化、安全執(zhí)行文化，讓安全文化不斷向隊(duì)、班組、社區(qū)和家庭延伸。通過視覺系統(tǒng)、多媒體等進(jìn)行安全宣傳、安全警示教育。同時(shí)，在制度、機(jī)制、形式和方法上不斷創(chuàng)新，使安全文化真正達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形、固化于魂的效果。促進(jìn)員工提升安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)、踐行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“三個(gè)手冊(cè)”，變員工的被動(dòng)安全行為為主動(dòng)的安全行為，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變”。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

要通過安全培訓(xùn)、安全教育、交心談心、重點(diǎn)幫扶等手段，增強(qiáng)安全關(guān)鍵人員的安全意識(shí)和操作技能。

1.強(qiáng)化員工基本技能培訓(xùn)。針對(duì)“30.05”政策的實(shí)施，管理人才和操作人員素質(zhì)下降的實(shí)際情況。制定管理人員和操作人員素質(zhì)提升方案，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作計(jì)劃，開展事故案例警示教育。努力提高員工的基本技能、安全知識(shí)和安全意

識(shí)。

2.抓好副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員“菜單式安全檢查”的培訓(xùn)工作。對(duì)于不熟悉“檢查菜單”的管理人和不按“菜單”檢查的人員，必須嚴(yán)肅處理。

3.抓實(shí)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育。開好每月的班組長(zhǎng)例會(huì)，礦長(zhǎng)、井下礦領(lǐng)導(dǎo)親自講課，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)。杜絕“受傷多半是班組長(zhǎng)”的不正常現(xiàn)象。

4.抓好安瓦員的監(jiān)管能力建設(shè)。要采取重點(diǎn)培訓(xùn)、幫扶指導(dǎo)等方式提高安瓦員的素質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)恼蚣?lì)措施提高其現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的積極性。

4.抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。制定適當(dāng)激勵(lì)措施，提高特種作業(yè)人員的工作積極性；培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)主管部門要定期復(fù)查考核特種作業(yè)人員的操作技能，嚴(yán)防操作不熟練的人員和未取得操作資格的無證人員從事特種作業(yè)。

6.嚴(yán)格“過三關(guān)”工作，增長(zhǎng)員工的安全知識(shí)。各單位要堅(jiān)持行之有效的員工素質(zhì)提升激勵(lì)措施。強(qiáng)化員工對(duì)崗位描述標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)準(zhǔn)、事故案例、安全禁令、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“三個(gè)手冊(cè)”理解、記憶和掌握。包保部門每周必須到連隊(duì)進(jìn)行抽問抽答，并與月度安全履職掛鉤考核。

（六）排查治理，重點(diǎn)安全管控

1.每周召開安全隱患排查會(huì)，每月按時(shí)召開安全短板預(yù)警分析會(huì)、防重（安全）辦公會(huì)。全面系統(tǒng)排查，及時(shí)研究解決安全隱患和問題。

2.嚴(yán)格安全檢查督查，幫助連隊(duì)查漏補(bǔ)缺。一是督查各級(jí)人

員的安全履職情況；二是機(jī)制缺陷和管理漏洞；三是查人員留守值班等履職情況。

3.強(qiáng)化“五個(gè)安全重點(diǎn)”管控。

一是強(qiáng)化對(duì)不放心單位和人員的管控。對(duì)于發(fā)生重傷以上事故的單位，安全問題多險(xiǎn)情多的單位，員工思想不穩(wěn)定的礦井，將其列為不放心（或重點(diǎn)）單位進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)于安全思想淡漠，重生產(chǎn)輕安全的，以及安全履職不到位的單位負(fù)責(zé)人，將其列為不放心人員進(jìn)行約談和幫扶。責(zé)令其制定整改方案和整改措施，限期整治整改合格。

二是完善“五個(gè)安全重點(diǎn)”管理辦法。強(qiáng)化雙休日、節(jié)假日、中夜班的安全管理；強(qiáng)化對(duì)不放心科隊(duì)、經(jīng)常違章受傷的人員、安全履職不到位的人員、安全思想不端正的人員等重點(diǎn)隊(duì)伍和人員的管控；強(qiáng)化對(duì)防突、施鉆、放炮和提升等重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)，采面安裝撤出、初末采、過地質(zhì)變化、石門揭煤等重點(diǎn)頭面，以及運(yùn)煤和供電等重點(diǎn)系統(tǒng)，電器防爆、開關(guān)整定等重點(diǎn)工作的安全管控。嚴(yán)防弄虛作假，嚴(yán)防保護(hù)失效，嚴(yán)防監(jiān)控失真，嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)失控，嚴(yán)防履職不到位，嚴(yán)防違規(guī)違章。

4.整治薄弱環(huán)節(jié)，做好“防重”工作。每個(gè)季度要圍繞“一通三防”、采掘頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等各個(gè)方面的安全短板，開展安全主題競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)列出專項(xiàng)整治計(jì)劃，按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行重點(diǎn)整治。及時(shí)消除頂板、瓦斯、機(jī)運(yùn)和水害等重大災(zāi)害隱患。杜絕突出、火災(zāi)、水害和其它各類等較大事故和零星事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

（七）演習(xí)演練，提升應(yīng)急處置能力

一是強(qiáng)化救護(hù)專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)和戰(zhàn)斗能力演練；二是強(qiáng)化全員應(yīng)急知識(shí)普及和應(yīng)急處置能力建設(shè)。要制定“每月一演”全年計(jì)劃，每月按計(jì)劃組織演練。演練既要有大型的災(zāi)害應(yīng)急救援演練，也要有針對(duì)性的應(yīng)急處置訓(xùn)練；既要有全礦井的撤人演練，也可以有針對(duì)避災(zāi)撤人路線和緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)處置抽問抽答。增長(zhǎng)員工自救互救知識(shí)、增強(qiáng)員工的應(yīng)變和快速響應(yīng)處置能力。

（八）抓好地面安全管控。重點(diǎn)抓好危爆（化）品等重大危險(xiǎn)源的管控，抓好職業(yè)病防治、雨季“三防”、矸石山和地質(zhì)災(zāi)害的防治工作，抓好地面交通消防安全管理，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

第二篇：煤礦安全工作報(bào)告(定稿后)

煤礦安全工作報(bào)告

一、工作回顧

我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)），認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在礦井安全生產(chǎn)中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，不斷健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)水平，從而夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持依法依規(guī)執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，把企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到礦井建設(shè)的全過程中去。全年杜絕輕傷以上人身傷亡事故和二級(jí)以上事故的發(fā)生。

（一）、建立健全安全管理制度 構(gòu)建安全管理體系

我礦根據(jù)要求建立健全了礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制等33項(xiàng)制度和61項(xiàng)各工種操作規(guī)程。建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度，并認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，我礦配備了安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)和3名專職安全生產(chǎn)管理人員，基本上滿足礦上安全生產(chǎn)管理需要。專職安全生產(chǎn)管理人員工資、福利與生產(chǎn)進(jìn)尺脫鉤，不存在掛鉤的情況。

建立重大安全隱患臺(tái)帳，現(xiàn)在礦上不存在國(guó)家安全監(jiān)察管理局和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局15條68項(xiàng)重大安全生產(chǎn)隱患。制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和礦井災(zāi)害處理計(jì)劃，在6月份對(duì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了匯演。12月份，我礦根據(jù)天干物燥的季節(jié)情況，“冬季四防”進(jìn)行了防火演練。

為了明確工程項(xiàng)目建設(shè)甲、乙雙方責(zé)任，我礦與參建施工單位簽訂了安全管理協(xié)議。

我礦是煤與瓦斯突出礦井，全部配備了壓縮氧自救器，并對(duì)職工進(jìn)行了自救器使用培訓(xùn)。達(dá)到下井人員人人熟練使用。為保證自救器安全使用，每季度進(jìn)行了檢測(cè)檢驗(yàn)。

（二）、加強(qiáng)“一通三防”管理 杜絕瓦斯事故發(fā)生

為了做好一通三防工作，我礦招聘了專業(yè)技術(shù)人員，建立完善了相關(guān)制度。在基建一期，礦井采用壓入式通風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)專人負(fù)

責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)倒臺(tái)切換。配備了專職瓦斯檢查員負(fù)責(zé)檢查工作地點(diǎn)瓦斯。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、不合理串聯(lián)通風(fēng)、瓦斯超限及溫度超標(biāo)作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)了瓦斯日?qǐng)?bào)表的礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字制度，嚴(yán)格執(zhí)行了工作面停風(fēng)撤人措施。為了加強(qiáng)防止瓦斯工作，根據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，我礦委托河南理工大學(xué)編制了《大磨嶺煤礦防治煤與瓦斯突出專項(xiàng)設(shè)計(jì)》，指導(dǎo)我礦今后防治煤與瓦斯突出工作。

（三）、落實(shí)防治水規(guī)定 杜絕礦井水害的發(fā)生

我礦從始建之初就高度重視防治水工作，成立了水害防治水機(jī)構(gòu)，購(gòu)置了兩臺(tái)ZDY1200S型全坑道液壓鉆機(jī)，配備了專業(yè)技術(shù)人員，施工單位配備了探放水人員。根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》結(jié)合我礦水文地質(zhì)實(shí)際編制了礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告及防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。初步繪制了礦井充水性圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖、礦井水文地質(zhì)剖面圖齊全。

我礦建立了水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害隱患排查治理制度。堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的探放水制度。

水文地質(zhì)情況基本清楚，井田內(nèi)無老窯、老空的危險(xiǎn)情況。隨著工程的進(jìn)展，將及時(shí)進(jìn)行井下水文地質(zhì)補(bǔ)充勘察，加強(qiáng)水文地質(zhì)勘測(cè)、分析、總結(jié)工作。

（四）、嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障

為加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，我礦成立了機(jī)電科。建立健全了機(jī)電管理制度，對(duì)所有設(shè)備實(shí)行掛牌管理，包機(jī)到人，保證完好率達(dá)100%，為了從源頭抓起，我礦執(zhí)行了設(shè)備進(jìn)礦聯(lián)合驗(yàn)收制度，發(fā)放設(shè)備入井證制度，凡不具備煤礦礦用安全標(biāo)志設(shè)備不得入井。井下電器設(shè)備接地、過流、漏電三大保護(hù)齊全。對(duì)施工單位使用的國(guó)家明令淘汰的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代。

基建礦井提升裝置是預(yù)防重大事故的重中之重，我礦裝設(shè)了防止過卷裝置、防止過速裝置、過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置、限速裝置、深度指示器失效保護(hù)裝置、閘間隙保護(hù)裝置、松繩保護(hù)裝置、減速功能保護(hù)裝置等，對(duì)罐籠進(jìn)行了脫鉤實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持對(duì)提升鋼絲繩進(jìn)行日常檢查、檢測(cè)。

（五）、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

采取各種形式進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提升廣大職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全生產(chǎn)重在基礎(chǔ)教育，抓好職工的安全教育，提高安全管理水平和安全操作技能，是遏制或減少各類安全事故的必要手段。為了搞好職工安全培訓(xùn)工作，我礦制定了職工安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求，逐月按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)文件；國(guó)家安監(jiān)總局和煤礦安監(jiān)局安全文件；安全生產(chǎn)事故通報(bào)；國(guó)投公司安全生產(chǎn)文件和鄭州裕中能源有限責(zé)任公司煤炭分公司安全生產(chǎn)文件；學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》和《職業(yè)病防治法》；學(xué)習(xí)礦發(fā)安全文件；災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案等。今年來共組織職工培訓(xùn)3000人/次。并對(duì)所學(xué)的《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、職業(yè)危害防治規(guī)定、安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等安全法律法規(guī)和安全知識(shí)進(jìn)行了10次考試。

聘請(qǐng)煤炭學(xué)校老師來礦講入井安全知識(shí)，自救器的使用方法，礦安全技術(shù)管理員和河南煤建共320人參加。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，全部取得入井資格證。

2010年5人參加了安全資格證培訓(xùn)，5人參加了礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn)，4人參加了煤炭科學(xué)研究院礦山安全技術(shù)研究分院舉辦的“防治煤與瓦斯突出”培訓(xùn)班。1人參加防治水培訓(xùn)班，3人參加北京清華大學(xué)高管培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，32人參加鄭州裕中能源煤炭分公司舉辦的聘請(qǐng)中國(guó)礦大俞啟香教授關(guān)于石門揭煤防突知識(shí)講座。

通過內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合，從而形成了“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”的系統(tǒng)安全培訓(xùn)教育體系。使我礦職工的安全觀念和管理水平進(jìn)一步得到了整體提升。

（六）、以三鐵精神反“三違”，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為強(qiáng)化職工自覺遵章守規(guī)的安全意識(shí)，消除人的不安全因素。今年伊始，礦下發(fā)了《“三違”處罰規(guī)定》，以行政、經(jīng)濟(jì)手段加大對(duì)三違處罰力度。以鐵的面孔，鐵的手腕，鐵的心腸狠反“三違”。今年共處理“三違”人員20人次，并對(duì)其進(jìn)行停工培訓(xùn)、曝光亮相、寫出檢查和進(jìn)行罰款。從而使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果，以此做到不違章違紀(jì)和做到“三不傷害”，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）、安全檢查，常抓不懈，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) 安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段。今年來，礦組織與參加了春季安全大檢查、雨季“三防”檢查、火工品專項(xiàng)檢查、分公司秋季安全大檢查、冬季“四防”檢查等活動(dòng)；開展了定期和不定期檢查，組織礦建、土建、機(jī)電等相關(guān)部門，深入現(xiàn)場(chǎng)，全面查找安全生產(chǎn)施工過程中的安全隱患，檢查出的問題和隱患能當(dāng)場(chǎng)解決的就指定責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)解決，當(dāng)場(chǎng)不能解決的按照隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化要求，分析原因，制定整改措施和方案，責(zé)任到人，按照“五定”原則，監(jiān)督跟蹤整改，整改后要進(jìn)行驗(yàn)收、簽字、銷號(hào)，做到閉合管理。

2013年共組織安全檢查 次，查出問題和隱患 條，已整改 條，整改率 %以上，其它隱患在復(fù)工前整改到位，把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

二、存在問題

2013年在政策因素影響下，大部分時(shí)間處于停工停產(chǎn)。盡管在安全方面也做了大量工作，但我礦未全部進(jìn)入二期施工，井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)尚未安裝到位。開工后，隨著工程進(jìn)展情況，逐步將安裝到位。

三、今年安全工作措施

（一）安全工作目標(biāo)

杜絕重傷以上人身傷亡事故和二級(jí)以上非人身傷亡事故；控制輕傷及三級(jí)非人身傷亡事故，努力實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。

（二）、今安全工作思路

今年安全工作總體思路是：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三個(gè)落實(shí)”，實(shí)施“四項(xiàng)措施”，搞好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。即：一個(gè)目標(biāo)：以反“三違”為抓手，以排查安全隱患為切入點(diǎn)，著力做好隱患督促整改，消除事故，確保實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)；兩個(gè)重點(diǎn)：以做好“一通三防”和防治水工作為重點(diǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生；三個(gè)落實(shí)：崗位責(zé)任制的落實(shí)，施工制度措施的落實(shí)，安全隱患治理的落實(shí)；四項(xiàng)措施：依法治安，以科興安，嚴(yán)格“三同時(shí)”，保證安全投入，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)；五個(gè)轉(zhuǎn)變：由依人治向法治的轉(zhuǎn)變，由注重處罰向績(jī)效工資的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)式監(jiān)管向安全文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，由事后查處向超前防治的轉(zhuǎn)變，由單一安全管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）、2013年主要措施

1、安全管理方面

（1）、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度及規(guī)程，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

（2）、進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每周安全大檢查活動(dòng)，所查安全隱患嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）、加大瓦斯治理力度，保障礦井安全運(yùn)行。為保證揭煤安全，2011年全礦將按照規(guī)程規(guī)定，制定出科學(xué)、嚴(yán)密、安全可行的揭煤措施，順利實(shí)現(xiàn)副井水窩揭煤，并督促施工單位嚴(yán)格按措施施工。加強(qiáng)瓦斯檢查，完備安全設(shè)施，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

（4）、開好安全辦公會(huì)議，及時(shí)分析和總結(jié)安全工作，科學(xué)布置安全工作。

（5）、嚴(yán)格落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理入井帶班制度。

2、在質(zhì)量管理方面

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行詳細(xì)審核，對(duì)建筑原材料，施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和安全措施進(jìn)行施工、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)。

3、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力打造本質(zhì)安全型礦井 2014年是建設(shè)礦進(jìn)入二期工程的關(guān)鍵之年，著重加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，著力打造本質(zhì)安全型基建礦井。這是我們2014年各項(xiàng)工作的重中之重。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)治本之策。是落實(shí)“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、消除和減少煤礦安全隱患、杜絕煤礦重特大事故發(fā)生的重要手段和途徑。是全面加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容。創(chuàng)造本質(zhì)安全型基建礦井主要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）、嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，提高職工素質(zhì)，做本質(zhì)安全型礦工。本質(zhì)安全型礦工，就是不論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按章操作，杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。即做一個(gè)想安全、會(huì)安全、能安全，具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全系統(tǒng)環(huán)境保障之下，具有安全結(jié)果的本質(zhì)安全型管理者和本質(zhì)安全型操作者。第一、嚴(yán)格資格準(zhǔn)入。無論是內(nèi)部員工招聘還是外來的施工隊(duì)伍，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的準(zhǔn)入條件，對(duì)安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一般從業(yè)人員等各類人員的文化程度、身體條件、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)的時(shí)間等準(zhǔn)入條件作出明確的規(guī)定，從源頭上嚴(yán)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)現(xiàn)人員的安全準(zhǔn)入。第二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以文化引領(lǐng)安全。努力構(gòu)建具有大磨嶺煤礦特色的安全文化體系，使職工牢固樹立“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全理念，通過理念滲透、制度整合、行為養(yǎng)成，增強(qiáng)職工安全工作敏感性，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供文化力支持。第三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，向素質(zhì)要安全。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把提高員工素質(zhì)作為推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓。逐步在施工單位和班組中推行一日一題、一月一考、一季度一評(píng)的“三個(gè)一”活動(dòng)，把職工的安全培訓(xùn)效果和工資掛鉤。通過安全理念滲透，使職工想安全；通過專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工會(huì)安全；通過遵守制度、按章操作培訓(xùn)，使職工能安全。

（2）、實(shí)施科技興安，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，推進(jìn)礦井系統(tǒng)裝備本質(zhì)安全化。

新，隨著工程進(jìn)展，井上下使用的設(shè)備會(huì)越來越多，因此要本著“多上設(shè)備少上人的原則”，積極引進(jìn)推廣新技術(shù)、新裝備，不斷提高機(jī)械化程度和安全保障能力。第一、要把好設(shè)備的招標(biāo)進(jìn)礦關(guān)。所有招標(biāo)的新設(shè)備必須具有煤安標(biāo)志，其性能必須安全可靠。第二、要嚴(yán)把設(shè)備的入井關(guān)。機(jī)電科要成立專門的設(shè)備管理組，對(duì)入井設(shè)備進(jìn)行性能檢查，凡不具備產(chǎn)品合格證、安全標(biāo)志或安全性能損壞的嚴(yán)禁入井。第三、加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的檢查管理，機(jī)電科要成立防爆組，建立嚴(yán)格的礦井在用設(shè)備的監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)制度，加大對(duì)在用設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，消滅失爆，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。

作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化可以提高工效，減少疲勞和人的不安全行為，減少事故發(fā)生。第一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。也是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。高起點(diǎn)、嚴(yán)要求是我們新工作的目標(biāo)。從工程的設(shè)計(jì)、圖紙資料到施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。在標(biāo)準(zhǔn)化檢查上，逐步形成班組每班、區(qū)隊(duì)（施工單位）每旬，礦井每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收體制，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)與施工單位的工程結(jié)算和管理人員的工資掛鉤制度，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)建精品工程的積極性。第二、加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，優(yōu)化井下掘進(jìn)作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證“風(fēng)量足、斷面夠”，有毒有害氣體、粉塵濃度降低到安全允許濃度，風(fēng)速、溫度、濕度、噪音符合規(guī)程的規(guī)定。不斷改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，強(qiáng)化職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及個(gè)人防護(hù)工作，有效控制職業(yè)危害。第三、逐步完善六大系統(tǒng)，提高礦井安全保障能力。新，隨著基建的進(jìn)展，根據(jù)國(guó)家及分公司要求，逐步完善監(jiān)測(cè)、人員定位、壓風(fēng)自救、通信聯(lián)絡(luò)和供水施救系統(tǒng)，待條件具備時(shí)，進(jìn)一步完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，提高礦井整體的抗災(zāi)能力。

（4）、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格考核，構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系。制度規(guī)范，管理科學(xué)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的重要特征，建立橫向到邊、縱向到底的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)是促進(jìn)本質(zhì)安全管理的重要手段，通過管理創(chuàng)新，把人-機(jī)-環(huán)有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”。第一、要?jiǎng)?chuàng)新管理，從理念上、機(jī)制上、制度上、考核上不斷創(chuàng)新。結(jié)合大磨嶺實(shí)際，制定有具有大磨嶺特色的安全管理新模式。第二、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全評(píng)價(jià)體系。新在條件允許的情況下，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全結(jié)構(gòu)工資制度（安全結(jié)構(gòu)工資比例不低于個(gè)人工資總額的30%）。在評(píng)價(jià)體系體系上，逐步建立“瓦斯治理、防治水”兩個(gè)評(píng)價(jià)體系。超前預(yù)測(cè)、加強(qiáng)防范、消除威脅礦井安全生產(chǎn)的重大隱患。第三、加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層管理。一要為基層單位配齊安全管理人員，完善基層單位管理制度，制定基層單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔、使用和考核辦法，提高執(zhí)行力；二要強(qiáng)力推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，把安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；三要協(xié)調(diào)好和施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保礦建又好又快發(fā)展。第四、建立安全監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)

制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。一方面，要建立完善安全監(jiān)督檢查與事故隱患排查、整改制度。每月由礦長(zhǎng)組織一次綜合隱患排查，每周組織一次全面安全檢查，對(duì)檢查和排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)閉合管理。二是要嚴(yán)格查處“三違”，做到“杜絕違章作業(yè)，違章必須下崗”。三是要對(duì)施工單位進(jìn)行安全包保，推行重大安全隱患責(zé)任追究制度，對(duì)存在重大隱患的單位同時(shí)要追究包?？剖液偷V領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

2014年，要繼續(xù)貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，帶著激情用心做事，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第三篇：煤礦安全工作報(bào)告

煤礦安全工作報(bào)告

在過去的一年里，各單位、各部門按照集團(tuán)公司總體部署，堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以“三違”治理為主線，突出“一通三防”重點(diǎn)，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)，煤礦安全工作報(bào)告。集團(tuán)公司本部發(fā)生工亡事3起，死亡3人，比上年減少3起、6人，原煤百萬(wàn)噸死亡率下降到0.21。重傷事故13起，重傷13人，比上年減少7起、7人。有9個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，7個(gè)地面廠處杜絕了重傷及以上人身事故。生產(chǎn)事故明顯減少，除頂板專業(yè)外，其他各專業(yè)、各生產(chǎn)場(chǎng)所均杜絕了二級(jí)及以上非傷亡事故，保證了煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫲ツ旯ぷ?，主要有以下特點(diǎn)：

（一）毫不動(dòng)搖地推進(jìn)“三違”治理，促進(jìn)了職工行為規(guī)范。

去年安全狀況之所以好于往年，一條很重要的原因就是毫不動(dòng)搖地推進(jìn)了“三違”治理。從年初開始，集團(tuán)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大“三違”治理力度，并根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾偏和解決。一是繼續(xù)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下達(dá)“三違”治理目標(biāo)任務(wù),并將“三違”治理指標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作是否履職的主要標(biāo)志，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是將“三違”治理的重心下移到區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為，將“三違”治理指標(biāo)完成情況與區(qū)隊(duì)干部及安全生產(chǎn)管理人員的季度效益獎(jiǎng)掛鉤考核，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)管理人員治理“三違”的主動(dòng)性和自覺性。三是嚴(yán)厲打擊“三違”治理弄虛作假行為，組織安全效能監(jiān)察和值班干部查崗，對(duì)弄虛作假的區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)肅處理通報(bào)，工作報(bào)告《煤礦安全工作報(bào)告》。四是堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)了全員做好安全工作的責(zé)任感。調(diào)整礦處級(jí)干部安全獎(jiǎng)懲政策，使安全獎(jiǎng)懲更加直觀有效。完善了安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯(cuò)行政責(zé)任追究辦法，細(xì)化制定了各類失職行為責(zé)任追究細(xì)則。加大對(duì)因違章造成事故的行政責(zé)任追究力度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)追查處理各類安全質(zhì)量事故。去年，全集團(tuán)公司共治理各類“三違”行為11000余人次；因“三違”治理不力，對(duì)15名礦處級(jí)干部實(shí)施誡勉談話，5名礦處級(jí)干部被停班學(xué)習(xí)，舉辦了6期“三違”治理促進(jìn)班；因安全事故，有2名礦處級(jí)干部引咎辭職，11名礦處級(jí)干部受到“黃牌”警告，14名科區(qū)級(jí)干部被撤職。

(二)突出抓好“一通三防”等重點(diǎn)工作，有效把握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

集團(tuán)公司和各單位認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，始終把防范重大事故作為安全工作的重中之重來抓。一是突出抓好“一通三防”工作。認(rèn)真吸取陳家山、孫家灣煤礦特大瓦斯事故教訓(xùn)，貫徹國(guó)務(wù)院淮南瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，牢固樹立“瓦斯不治、礦無寧日”的思想，著力加強(qiáng)以瓦斯防治為重點(diǎn)的通防管理。集團(tuán)公司成立了4個(gè)瓦斯治理督查組對(duì)4對(duì)高瓦斯礦井進(jìn)行督查，研究制定了貫徹《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)50條》實(shí)施意見。在人員配備和安全投入上向“一通三防”傾斜，全年用于通防方面的安全費(fèi)用近1億元，各礦按實(shí)際需要配備瓦斯檢查員，高瓦斯礦井的瓦斯員與安監(jiān)員分設(shè)，適時(shí)調(diào)整充實(shí)了通防專管人員及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，進(jìn)一步調(diào)整和完善10套安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)某礦的瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容，某某井-1025上山采區(qū)和某礦-1010西一采區(qū)建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。通過一系列措施，保證了通防系統(tǒng)穩(wěn)定，煤層自燃發(fā)火、瓦斯超限、無計(jì)劃停電停風(fēng)次數(shù)比往年有較大幅度下降。二是高度重視異地辦礦項(xiàng)目管理，從安全生產(chǎn)許可證件、安全責(zé)任約定及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，對(duì)異地辦礦項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和評(píng)估，果斷撤出了安全風(fēng)險(xiǎn)較大或我方不能完全監(jiān)控的8個(gè)項(xiàng)目。三是切實(shí)加強(qiáng)地面單位和要害場(chǎng)所安全管理，重新修訂和嚴(yán)格執(zhí)行各工種、各崗位操作規(guī)程，集中開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了意外事故發(fā)生。

第四篇：煤礦安全工作報(bào)告

同志們：

我現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作情況，安全生產(chǎn)工作部署向大會(huì)作報(bào)告。

一、生產(chǎn)安全工作簡(jiǎn)要回顧，我們緊緊圍繞工作會(huì)確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，開展“百安活動(dòng)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了ｘｘ集團(tuán)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況

生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，科技治災(zāi)工作全面開展，“雙基”建設(shè)工作開始起步，安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，安全狀況基本穩(wěn)定。

全年生產(chǎn)原煤1300.1萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100%，開拓進(jìn)尺5.17萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的122.86%；掘進(jìn)進(jìn)尺26.81萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的105.68%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中19對(duì)礦井達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，占生產(chǎn)礦井的79.17％。

省安委會(huì)下達(dá)ｘｘ集團(tuán)死亡控制指標(biāo)29人，實(shí)際發(fā)生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設(shè)礦井2起2人，比省安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)少死亡7人，百萬(wàn)噸死亡率1.54，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。與相比百萬(wàn)噸死亡率下降29.03%，死亡人數(shù)減少21.43％。有三對(duì)礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

（二）主要安全生產(chǎn)工作

集團(tuán)年初召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署了全年安全生產(chǎn)，董事長(zhǎng)肖天任代表集團(tuán)公司與各公司簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。

我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從抓安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實(shí)“雙基”工作和提升機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核，確保了安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。

1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實(shí)七部委116號(hào)文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”工作的指導(dǎo)意見》，從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā)，進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

各公司按指導(dǎo)意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺(tái)了“雙基”建設(shè)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在花山礦、小寶鼎礦進(jìn)行了“雙基”建設(shè)試點(diǎn)，隊(duì)、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進(jìn)行了“雙基”試點(diǎn)，以打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層為突破，從人、機(jī)、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手，以做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動(dòng)作為安全管理的切入點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理

隱患是事故的溫床，對(duì)隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。以“隱患治理年”和“百安”活動(dòng)為契機(jī)，加大了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查和整治。

統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作，災(zāi)害治理穩(wěn)步推進(jìn)。年初我們?nèi)娌渴鹆恕半[患治理年”工作，要求以防大事故為重點(diǎn)，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災(zāi)害實(shí)際情況，強(qiáng)化了隱患治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了行動(dòng)方案，明確了治理目標(biāo)，突出了治理重點(diǎn)，強(qiáng)化了檢查考核，取得了較好的成績(jī)。

加大了對(duì)省控重大隱患的整治力度。省控重大安全隱患有四項(xiàng)：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開采，紅衛(wèi)煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與大學(xué)合作，計(jì)劃投入資金2.65億元，預(yù)計(jì)到整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺7200米，完成計(jì)劃的102.86％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺2100米，完成計(jì)劃的105％。紅衛(wèi)煤礦制定了水害防治預(yù)案，現(xiàn)正在實(shí)施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設(shè)計(jì)，配置了探測(cè)設(shè)備及相應(yīng)人員。

開展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。我們共開展了三次“百安活動(dòng)”，每一次都目標(biāo)明確，主題突出、針對(duì)性強(qiáng)?！鞍侔不顒?dòng)”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個(gè)“百安”活動(dòng)以?！皟晒?jié)”、“兩會(huì)”為主題，百萬(wàn)噸死亡率為1.47，廣能、達(dá)竹2個(gè)公司未發(fā)生死亡事故；第二個(gè)“百安”活動(dòng)以頂板、運(yùn)輸整治為重點(diǎn)，百萬(wàn)噸死亡率為1.09，廣能、廣旺、川南、威遠(yuǎn)礦等4個(gè)公司未發(fā)生死亡事故；第三個(gè)“百安”活動(dòng)以保“奧運(yùn)會(huì)”、國(guó)慶和改革開放30周年紀(jì)念活動(dòng)為目的，百萬(wàn)噸死亡率為1.24，本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]達(dá)竹、廣能2個(gè)公司未發(fā)生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點(diǎn)，防止了較大事故發(fā)生

“一通三防”永遠(yuǎn)是安全工作的重中之重，我們堅(jiān)決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應(yīng)抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實(shí)了ｘｘ精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》aq1027-的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動(dòng)瓦斯

抽放系統(tǒng)，25對(duì)生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造并一次性通過驗(yàn)收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯7600萬(wàn)立方米，比去年增加21％，瓦斯利用約4050萬(wàn)立方米，比去年增加13％。已運(yùn)行30臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺(tái)正在安裝過程中。

4、依靠科技進(jìn)步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)

堅(jiān)持科技治災(zāi)，集社會(huì)之智慧，舉ｘｘ之全力、借院校之技術(shù)，推進(jìn)安全治災(zāi)和裝備升級(jí)。ｘｘ集團(tuán)組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個(gè)專家組，技術(shù)中心成立了5個(gè)專業(yè)研究所，突出重點(diǎn)解決了制約生產(chǎn)的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問題?？萍歼M(jìn)步在ｘｘ集團(tuán)構(gòu)建規(guī)?；F(xiàn)代化、信息化大集團(tuán)的更高平臺(tái)上起到了顯著的作用。

在科技治災(zāi)方面開展了突出煤層深孔預(yù)裂控制爆破技術(shù)研究、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項(xiàng)目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機(jī)廠研發(fā)了3項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，獲得了6項(xiàng)國(guó)家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復(fù)合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項(xiàng)目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目等提高了礦井防災(zāi)治災(zāi)能力，有力地推動(dòng)了礦井災(zāi)害治理工作。

5、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固發(fā)展機(jī)械化，改善了安全環(huán)境

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作。修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做到“四結(jié)合”：健全機(jī)構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動(dòng)態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先與獎(jiǎng)?lì)^罰尾相結(jié)合。

廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，配套修改和細(xì)化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井班子年薪和職工當(dāng)月30%的工資掛鉤等措施，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。通過ｘｘ集團(tuán)下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中19對(duì)礦井達(dá)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比增加1對(duì)。

大力發(fā)展機(jī)械化，推動(dòng)安全高效礦井建設(shè)。主要圍繞六個(gè)方面展開工作：機(jī)械化制度建設(shè)工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能工作；加大礦井災(zāi)害治理力度，為機(jī)械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機(jī)械化發(fā)展頸瓶工作；加強(qiáng)機(jī)械化培訓(xùn)工作；提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，確保采掘平衡工作。

ｘｘ集團(tuán)機(jī)采率達(dá)到66%（其中綜采率達(dá)到53%），機(jī)掘率達(dá)到10%?，F(xiàn)有采煤工作面94個(gè)，比去年減少3個(gè)，共裝備了機(jī)采工作面42個(gè)，比去年增加1個(gè)，現(xiàn)有掘進(jìn)面187個(gè)，同比減少17個(gè)，實(shí)現(xiàn)全機(jī)械化采煤的礦井共有6對(duì)，比去年增加了2對(duì)。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會(huì)分別評(píng)為行業(yè)一級(jí)、行業(yè)二級(jí)高產(chǎn)高效礦井。

6、創(chuàng)新安全管理，逐步建立了ｘｘ特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核，同時(shí)將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認(rèn)真總結(jié)多年來內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過安全管理體制創(chuàng)新,在強(qiáng)化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對(duì)強(qiáng)化監(jiān)督隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導(dǎo)站，采用公司直管模式完善自我約束機(jī)制，實(shí)行安全監(jiān)督與管理分離，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)。

7、抓好重點(diǎn)時(shí)期的安全工作，營(yíng)造了較好的安全社會(huì)氛圍

積極開展了春節(jié)、“兩會(huì)”、抗擊冰雪災(zāi)害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)干跟班作業(yè)制度，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)安全措施落實(shí)，保證了電煤的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災(zāi)期間成立了“5.12”抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了抗震救災(zāi)工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了對(duì)井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。

抓好奧運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)，營(yíng)造出良好的社會(huì)氛圍。對(duì)火工品管理、對(duì)基本建設(shè)礦井和非煤礦井實(shí)施了專項(xiàng)檢查。在檢查行動(dòng)中，查出隱患64條，下達(dá)隱患整改通知書10份，落實(shí)了整改責(zé)任單位、檢查驗(yàn)收單位和整改期限。

8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照ｘｘ集團(tuán)定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“綜合治理”工作，堅(jiān)持以人為本，全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。

加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應(yīng)急救援及礦山救護(hù)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》的要求建設(shè)的礦山救援隊(duì)伍。如四川省威遠(yuǎn)煤礦礦山救護(hù)消防中隊(duì)制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

合理使用安全費(fèi)用，加大淘汰設(shè)備及工藝更新力度。提取安全費(fèi)用3.87億元，使用了3.92億元，申請(qǐng)國(guó)債項(xiàng)目22個(gè)，總投資5.239億元，其中國(guó)債0.9782億元?，F(xiàn)已全部淘汰倉(cāng)儲(chǔ)式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護(hù)；巷道支護(hù)采用錨、網(wǎng)、噴組合支護(hù)技術(shù)，增強(qiáng)礦井綜合防災(zāi)能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式，實(shí)現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標(biāo)。計(jì)劃培訓(xùn)員工1.35萬(wàn)人次，實(shí)際培訓(xùn)員工2.18萬(wàn)人次，其中特種作業(yè)人員0.42萬(wàn)人次。另外，四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心專門為ｘｘ集團(tuán)舉辦了礦長(zhǎng)培訓(xùn)班，確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑群安工作的堅(jiān)固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，確立了“樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑群安工作的堅(jiān)固防線”的工作目標(biāo)。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動(dòng)了ｘｘ安全文化建設(shè)進(jìn)程。達(dá)竹公司形成了安全文化建設(shè)機(jī)制，制定了《安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。

（三）安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬(wàn)噸死亡率為1.54，而全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦為0.85左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)，頂板事故第一，占總數(shù)的45.45%；運(yùn)輸事故第二，占事故總數(shù)的31.8%，這兩類占事故總數(shù)的77.27%。

各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬(wàn)噸死亡率為0，川南煤業(yè)為1.20，攀煤公司為1.33，達(dá)竹公司為1.83，芙蓉公司為2.31，廣旺公司為3.61，威遠(yuǎn)礦為4.69。威遠(yuǎn)礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬(wàn)噸死亡率都超過了ｘｘ集團(tuán)的平均水平。

2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時(shí)有發(fā)生

去年發(fā)生的安全事故主要是因?yàn)槲茨芏沤^“三違”行為，加之現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂，職工自保和互保意識(shí)不強(qiáng)造成。如魯班山南礦“1.20”提升運(yùn)輸事故，李子埡南煤礦“6.2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機(jī)巷1聯(lián)絡(luò)巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火，白皎煤礦2184機(jī)巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災(zāi)害升級(jí)，治災(zāi)手段落后，安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配

隨著開采深度的增加，礦井災(zāi)害逐漸加重，但現(xiàn)有的災(zāi)害防治手段與災(zāi)害程度不相適應(yīng)。瓦斯抽放效果未能全部達(dá)到規(guī)定要求，無計(jì)劃停電時(shí)有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測(cè)與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續(xù)緊張加劇，同時(shí)又制約了防災(zāi)治災(zāi)時(shí)間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴(yán)重，存在支護(hù)手段與礦壓不適應(yīng)的問題。

4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)

技術(shù)管理上，個(gè)別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴(yán)把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對(duì)年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。

生產(chǎn)管理上，存在不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行投產(chǎn)驗(yàn)收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計(jì)位置，瓦斯預(yù)抽未達(dá)到預(yù)定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗(yàn)或檢驗(yàn)工作質(zhì)量差。

安全管理上，存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實(shí)不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，部分瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重礦井存在采掘活動(dòng)違反瓦斯管理規(guī)定的問題。

5、人才匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

隨著ｘｘ集團(tuán)的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng)，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來，由于職工隊(duì)伍流動(dòng)性較大、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，努力做好安全生產(chǎn)工作，我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議和ｘｘ安〔〕1號(hào)文件精神，強(qiáng)化“雙基”工作，沉著應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)管理粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動(dòng)治理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標(biāo)：生產(chǎn)原煤1315萬(wàn)噸，絕對(duì)死亡指標(biāo)控制在省安委會(huì)的考核指標(biāo)以內(nèi)，百萬(wàn)噸死亡率控制在2以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.8，基本建設(shè)礦井萬(wàn)米掘進(jìn)死亡率0.8以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。

（一）充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感

安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，災(zāi)害升級(jí)壓力大，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設(shè)還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取重大非傷亡事故多發(fā)的教訓(xùn)，切實(shí)杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象（聽匯報(bào)多，井下解決問題少；布置工作多，落實(shí)檢查少），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決好“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，深化安全專項(xiàng)整治

為推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上定為“瓦斯專項(xiàng)治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責(zé)任制，貫徹落實(shí)ｘｘ生〔〕50號(hào)文件精神，以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大投入和科技攻關(guān)力度，力爭(zhēng)二級(jí)以上瓦斯超限報(bào)警次數(shù)下降50％，杜絕水害事故和瓦斯事故，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

繼續(xù)堅(jiān)持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認(rèn)真落實(shí)“四位一體”防護(hù)措施，加強(qiáng)瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強(qiáng)井下在用設(shè)備防爆檢測(cè)。全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。

堅(jiān)持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強(qiáng)物探、鉆探工作，水害威脅嚴(yán)重的礦井必須堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”。要落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)水害防治水工作，對(duì)周邊小煤窯的開采情況進(jìn)行調(diào)查，確保水患的有效防治。

（三）加大災(zāi)害治理力度，建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系

治災(zāi)是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題，確定攻關(guān)方向，按照分類指導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施的原則，加大安全費(fèi)用投入。技術(shù)中心要積極參與重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及全局性科研項(xiàng)目的攻關(guān)，加強(qiáng)與科研院校的合作。

攀煤公司要加強(qiáng)對(duì)周邊小礦的監(jiān)控，爭(zhēng)取盡快建立一套自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預(yù)裂爆破，提高煤層透氣性等科技進(jìn)步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產(chǎn)期間的災(zāi)害防治作為安全管理的重點(diǎn)，掌握瓦斯和水涌出規(guī)律，為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

以強(qiáng)化“雙基”工作為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)的投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提升機(jī)械化水平，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強(qiáng)化責(zé)任制，建立健全責(zé)任考核體系。以安全控制指標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位的安全責(zé)任制，落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建礦井的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的跟蹤考核。

加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，實(shí)行全員安全準(zhǔn)入。加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，開展安全警示教育，嚴(yán)格全員安全準(zhǔn)入，繼續(xù)推行變招工為招生，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。

推進(jìn)科學(xué)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署，合理選用主要設(shè)備，加快推動(dòng)“兩型”、“三化”建設(shè)工作，提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

夯實(shí)機(jī)械化基礎(chǔ)，提高機(jī)械化質(zhì)量和效益?？傮w目標(biāo)是：機(jī)采率達(dá)到65％（其中綜采率達(dá)到50％），機(jī)掘率達(dá)12％；全員效率達(dá)到1.65噸/工。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動(dòng)機(jī)械化升級(jí)，具體要求是：減少炮采（掘），增加機(jī)采（含綜采綜掘），對(duì)新建礦井實(shí)行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動(dòng)化智能化無人工作面發(fā)展；機(jī)械化向綜合自動(dòng)化信息化方向發(fā)展。力爭(zhēng)機(jī)械化采煤工藝基本覆蓋ｘｘ公司全部可采煤層。

（五）加強(qiáng)安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，抓好事前防范，制定完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理可實(shí)現(xiàn)安全隱患直觀量化考核，操作性強(qiáng)，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進(jìn)行試點(diǎn)，待完善后推廣實(shí)施。

芙蓉公司救援基地要建成，ｘｘ集團(tuán)在此基礎(chǔ)上將建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，負(fù)責(zé)對(duì)各公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)演練，提高救援隊(duì)員的戰(zhàn)斗能力，確保在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能做到安全救援、科學(xué)救援。

（六）積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)安全管理的預(yù)見性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理

金融危機(jī)的爆發(fā)致使煤炭市場(chǎng)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要繼續(xù)樹立安全發(fā)展理念，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，建立安全管理隨市場(chǎng)銷售變化的聯(lián)系會(huì)議機(jī)制，堅(jiān)持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則，生產(chǎn)與市場(chǎng)要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局一盤棋。

安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對(duì)安全費(fèi)用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時(shí)機(jī)，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風(fēng)、瓦斯、頂板、水害機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。

（七）加強(qiáng)重大隱患治理，繼續(xù)推進(jìn)“隱患治理年”工作，控制零星事故發(fā)生

堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤思想。抓好重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機(jī)制的要求開展治理工作。通過實(shí)施閉合監(jiān)督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標(biāo)明確，程序規(guī)范、排查全面、重點(diǎn)突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災(zāi)投入力度，建立健全重大隱患分級(jí)管理機(jī)制和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制。杜絕較大事故，加大對(duì)零星事故的控制，嚴(yán)厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作，不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施，勞動(dòng)組織管理松弛等現(xiàn)象。

（八）深化安全文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)安全文化核心理念

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，既要注重地面，更要注重井下作業(yè)場(chǎng)所。要在行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫。加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，特別是改制企業(yè)要著重從安全理念、管理制度等方面入手，逐步完成農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。群團(tuán)組織要圍繞“塑造本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，樹立“事故可防、可控”、“生命沒有彩排”等安全文化理念，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

同志們，盡管安全生產(chǎn)面臨較大的難題，但我們一定要?jiǎng)?lì)精圖治，沉著應(yīng)對(duì)，克服困難，在ｘｘ集團(tuán)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全發(fā)展，用科技治災(zāi)的理念，用全體員工的智慧，用與時(shí)俱進(jìn)的精神，采取強(qiáng)有力的工作措施，以安全生產(chǎn)的工作實(shí)績(jī)，推動(dòng)ｘｘ集團(tuán)安全管理上臺(tái)階、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變方式，為創(chuàng)建百億企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化ｘｘ集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

第五篇：休閑游戲,馬上“逢春”

休閑游戲,馬上“逢春”

另尋社交模式：土豪我們要做好朋友

雖然騰訊進(jìn)入手游市場(chǎng)的時(shí)間并不早，但它從一開始到發(fā)展成熟，是非常迅速的―將《微信》這個(gè)APP打造平臺(tái)，再利用騰訊的龐大用戶量將《微信》平臺(tái)迅速做大，緊跟著將自己的游戲產(chǎn)品接入到《微信》中。而這就是“天天”系列在短時(shí)間內(nèi)能夠于各大游戲平臺(tái)形成屠榜之勢(shì)的根本原因。

很顯然，想傍上《微信》是絕大多數(shù)新鮮手游的想法，前一段時(shí)間因?yàn)槭召M(fèi)模式而飽受質(zhì)疑的《植物大戰(zhàn)僵尸2》，在沉寂了許久之后，高調(diào)宣布在Android平臺(tái)上與《微信》正式聯(lián)姻，推出《植物大戰(zhàn)僵尸2》騰訊定制版。和其他《微信》游戲相同，玩家的分?jǐn)?shù)將直接顯示在《微信》朋友圈中，而這顯然會(huì)大大增加游戲的擴(kuò)散程度和玩家的游戲熱情。

在這場(chǎng)聯(lián)姻之中，從表面上來看，搭上了《微信》的《植物大戰(zhàn)僵尸2》可謂是大獲成功，但《微信》也并非毫無所獲。要知道從目前來看，《微信》游戲的粘度太低一直是其飽受詬病的問題之一。簡(jiǎn)單的游戲規(guī)則和操作手法雖然吸引了一大批玩家的入駐，但游戲本身的可玩性不高使不少游戲陷入了高開低走的迷局之中。而《植物大戰(zhàn)僵尸2》擁有非常出色的可玩性、豐富的關(guān)卡和多樣的玩法，足以彌補(bǔ)《微信》游戲的上述缺點(diǎn)，從而能幫助《微信》旗下游戲，吸引一系列深度玩家。從這點(diǎn)來看，兩大APP的聯(lián)姻可謂是“門當(dāng)戶對(duì)”―可以說，與《微信》平臺(tái)銜接，是目前收效最為直接的一種做法，但前提是得搭得上。

跨界營(yíng)銷：1+1>2

與社交APP互相取暖是《植物大戰(zhàn)僵尸2》的選擇，但這種模式就如同戀愛，兩廂情愿之下才能得以促成。那么其他休閑手游又該如何是好呢？前一段時(shí)間我們?cè)?jīng)為大家介紹過的《神廟逃亡2》與博爾特的合作，就為不少游戲廠商提供了寶貴的借鑒思路。

相對(duì)于與其他APP進(jìn)行合作，跨界營(yíng)銷雖然沒有大平臺(tái)可以發(fā)揮相乘效應(yīng)，但是好處也同樣不可忽略。首先跨界營(yíng)銷意味著你擁有更多的選擇，可以在不同的領(lǐng)域中找到自己的合作對(duì)象，而不用拘泥于某個(gè)特定產(chǎn)品或者人物。其次，跨界營(yíng)銷這一合作方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在合作達(dá)成之后往往只需要在游戲中加入相關(guān)元素進(jìn)行微調(diào)，而無需為配合另一方進(jìn)行重大改動(dòng)。最后，跨界營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他合作方式也更小一些，在簽約后無須擔(dān)心另一方的毀約可能會(huì)造成的種種問題。因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)，再加上跨界營(yíng)銷這一模式早就在端游市場(chǎng)中被認(rèn)為是一種成功的營(yíng)銷模式，不少手游顯然期望以這種模式來幫助自己打開市場(chǎng)。

如果說《神廟逃亡2》與博爾特的合作，是因?yàn)楹献鲗?duì)象的形象與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向相符的話，前一段時(shí)間熱炒的《神雕俠侶》手游與洽洽瓜子的合作則是立足于洽洽瓜子的市場(chǎng)占有率。這就足以證明，跨界營(yíng)銷擁有更多的靈活性。而在手游市場(chǎng)被越來越多的原端游大廠所霸占的今天，這種財(cái)大氣粗的跑馬圈地行為，將越來越多地出現(xiàn)在我們面前。

差異化創(chuàng)意：尋找最佳空白點(diǎn)

許多年以前，很多人可能還記得在PC上有一款非常出名的Flash小游戲，叫《人生大冒險(xiǎn)》。這款游戲?yàn)橥婕以O(shè)計(jì)了無數(shù)個(gè)陷阱等著玩家去跳，稍有懈怠就有可能迎來GAME OVER結(jié)局。也正是因此，無數(shù)玩家廢寢忘食地為它停留在顯示器前，想要在無數(shù)死亡路線中找到一條生路。而前段時(shí)間，與《人生大冒險(xiǎn)》在氣質(zhì)上非常類似的一款手游《史上最坑爹的游戲》登陸iOS和Android平臺(tái)后，沒有經(jīng)過太多的宣傳就成為了許多玩家聚會(huì)上的必備游戲，并風(fēng)靡一時(shí)。與《人生大冒險(xiǎn)》一樣，它的走紅源自于激活玩家的“犯賤”心理，讓玩家在一次次失敗中找到游戲樂趣。

許多玩家玩游戲的樂趣就在于從游戲中尋找成就感，而《史上最坑爹的游戲》恰恰相反，用挫折感來吸引玩家。但從另外一個(gè)角度來看，在重重挫折感的壓力之下，解開謎題順利通關(guān)的玩家反而能夠在其中獲得更多的成就感。而且與其他游戲所不同的是，《史上最坑爹的游戲》鼓勵(lì)玩家與玩家在線下互相交流游戲心得，尋找解謎途徑。讓玩家在聚會(huì)的過程中不必再在“朋友聚會(huì)”與“游戲”之間進(jìn)行選擇，而是可以將兩個(gè)對(duì)立面進(jìn)行融合。這與許多其他強(qiáng)調(diào)單人作戰(zhàn)的游戲顯然形成了鮮明對(duì)比。讓玩家獲得過去的游戲所不能給予的游戲體驗(yàn)，這就是《史上最坑爹的游戲》成功的原因。