第一篇：遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換操作規(guī)程

遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換操作規(guī)程

一、為了統(tǒng)一和規(guī)范市級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換操作，提高工作效率，根據(jù)《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧油管理暫行規(guī)定（試行）》和《遵義市糧油儲(chǔ)備庫(kù)市級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)管理辦法（試行）》，特制定本規(guī)程。

二、市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃

（一）中心庫(kù)每年年初對(duì)各代儲(chǔ)單位的庫(kù)存市級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行全面的抽樣檢驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)的糧食品質(zhì)、儲(chǔ)存年限和市場(chǎng)情況，提出本年度市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換方案，報(bào)市糧食局批示和財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行備案。

（二）中心庫(kù)及時(shí)將市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換方案下達(dá)給各代儲(chǔ)單位。代儲(chǔ)單位對(duì)已達(dá)到規(guī)定儲(chǔ)存年限，品質(zhì)為宜存，需要延長(zhǎng)儲(chǔ)存期限的可根據(jù)中心庫(kù)的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果，向中心庫(kù)書(shū)面報(bào)送延長(zhǎng)儲(chǔ)存期限報(bào)告，待中心庫(kù)書(shū)面請(qǐng)示市糧食局批復(fù)同意后，可延長(zhǎng)儲(chǔ)存期限。

（三）各代儲(chǔ)單位收到市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃后，即可開(kāi)始輪換工作。輪換時(shí)必須堅(jiān)持貨到付款、款到發(fā)貨的原則，為了市級(jí)儲(chǔ)備糧的庫(kù)存安全必須做到“先進(jìn)后出或邊進(jìn)邊出”，基本達(dá)到進(jìn)出平衡。

（四）輪換的市級(jí)儲(chǔ)備糧要嚴(yán)格按照輪換計(jì)劃規(guī)定的輪換時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及輪換數(shù)量執(zhí)行。直接向農(nóng)戶收購(gòu)的，要發(fā)布公告明確糧食品種、價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。

（五）輪換計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中如糧食市場(chǎng)發(fā)生較大變化或出現(xiàn)其它異常情況，需要調(diào)整輪換時(shí)間、輪換數(shù)量時(shí)必須書(shū)面上報(bào)中心庫(kù)，待中心庫(kù)上報(bào)市糧食局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換出入庫(kù)流程

（一）輪換入庫(kù)

糧油入庫(kù)按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備——初檢登記——扦樣驗(yàn)質(zhì)——檢斤過(guò)磅——監(jiān)督入倉(cāng)——過(guò)磅去皮——結(jié)算。

1、準(zhǔn)備：各代儲(chǔ)單位接到中心庫(kù)下達(dá)的市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃文件后，制定輪換方案，落實(shí)好入庫(kù)糧食及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。做好資金、人員、器材、倉(cāng)房、運(yùn)輸、接卸工作。調(diào)校好各種檢驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器設(shè)備，確保有效使用。入庫(kù)過(guò)程中檢驗(yàn)、檢斤過(guò)磅、監(jiān)磅人員要分設(shè)。

2、初檢登記：運(yùn)糧車輛到庫(kù)，承儲(chǔ)庫(kù)派人對(duì)準(zhǔn)備入庫(kù)糧食質(zhì)量采取感官檢測(cè)方式進(jìn)行初檢，初檢合格者，等待扦樣檢驗(yàn)。登記人員填寫《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧出、入庫(kù)登記表》對(duì)售糧企業(yè)或個(gè)人、到庫(kù)時(shí)間、順序號(hào)、運(yùn)輸工具、車（船）號(hào)、承運(yùn)人、《發(fā)貨明細(xì)表》號(hào)等情況進(jìn)行登記。

3、扦樣驗(yàn)質(zhì)：按照《糧食油料檢驗(yàn)扦樣、分樣法》（GB5491—85）規(guī)定進(jìn)行扦樣，化驗(yàn)員對(duì)糧食樣品進(jìn)行化驗(yàn)，合格填寫《糧食檢驗(yàn)憑單》三聯(lián)。直接收購(gòu)農(nóng)戶的糧食，可采取感官與儀器相結(jié)合的方法進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)。

4、檢斤過(guò)磅：計(jì)量人員憑《糧食檢驗(yàn)憑單》過(guò)磅，檢斤過(guò)磅過(guò)程必須由兩個(gè)以上的計(jì)量人員對(duì)合格的糧食進(jìn)行檢斤，在《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧出入庫(kù)貨單》上填寫毛重。

5、監(jiān)卸入倉(cāng)：分倉(cāng)保管員核對(duì)《出入庫(kù)貨單》、《糧食檢驗(yàn)憑單》和實(shí)物，確認(rèn)貨票相符后，監(jiān)督卸糧并簽收《出入庫(kù)貨單》，在監(jiān)卸過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量、數(shù)量不符或弄虛作假，要立即停止卸糧，并簽署復(fù)檢意見(jiàn)，復(fù)檢不合格的不得入倉(cāng)。

6、過(guò)磅去皮：計(jì)量人員查驗(yàn)保管員簽收情況，過(guò)磅去皮在《出入庫(kù)貨單》上填寫皮重、扣除水份、雜質(zhì)減量，計(jì)算并填寫凈重。根據(jù)《出入庫(kù)貨單》上規(guī)定的聯(lián)數(shù)將《出入庫(kù)貨單》交業(yè)務(wù)科。

7、業(yè)務(wù)科每天根據(jù)《出入庫(kù)貨單》匯總后向財(cái)務(wù)科報(bào)送出《收支存日?qǐng)?bào)表》。財(cái)務(wù)科依據(jù)《出入庫(kù)貨單》和購(gòu)銷合同進(jìn)行結(jié)算。直接向農(nóng)戶收購(gòu)或零星收購(gòu)的根據(jù)《出入庫(kù)貨單》填寫《市級(jí)儲(chǔ)備糧收購(gòu)結(jié)算憑證》，進(jìn)行結(jié)算。

（二）輪換出庫(kù)

糧油出庫(kù)操作規(guī)程按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備——檢驗(yàn)——收款——登記——檢斤過(guò)磅——結(jié)算——出庫(kù)

1、準(zhǔn)備：代儲(chǔ)單位在接到中心庫(kù)下達(dá)的輪換計(jì)劃后，要做好人員、設(shè)備、器材、運(yùn)輸?shù)葴?zhǔn)備工作。確定購(gòu)糧企業(yè)簽定《購(gòu)銷合同》

2、檢驗(yàn)：檢驗(yàn)員對(duì)出倉(cāng)糧食進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告存檔備查，填寫《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》（簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)報(bào)告）的，復(fù)印附在《出庫(kù)單》后。

3、收款：根據(jù)《購(gòu)銷合同》約定，財(cái)務(wù)部門收取定金或售糧款。業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門收款憑證發(fā)貨。

4、登記：購(gòu)糧車輛到庫(kù)，承儲(chǔ)庫(kù)登記人員填寫《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備出、入庫(kù)登記表》對(duì)購(gòu)糧企業(yè)或個(gè)人、到庫(kù)時(shí)間、順序、運(yùn)輸工具、車號(hào)、承運(yùn)人等情況進(jìn)行登記。

5、檢斤過(guò)磅：由兩個(gè)以上的計(jì)量人員對(duì)出倉(cāng)糧食進(jìn)行檢驗(yàn)員斤過(guò)磅，填寫《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧出、入庫(kù)貨單》。出倉(cāng)按照空車過(guò)磅、裝糧、稱重、計(jì)算凈重的流程操作。保管員根據(jù)《出入庫(kù)貨單》安排糧食出倉(cāng)，做到日清日結(jié)，及時(shí)反饋出庫(kù)情況。填寫《貴州省省級(jí)儲(chǔ)備糧出（入庫(kù)登記表），按出庫(kù)時(shí)間順序進(jìn)行逐車登記。

6、結(jié)算：業(yè)務(wù)部門根據(jù)《出入庫(kù)貨單》每天向財(cái)務(wù)部門報(bào)送《收支存日?qǐng)?bào)表》。財(cái)務(wù)部門依據(jù)《出入庫(kù)貨單》、《收支存日?qǐng)?bào)表》和《購(gòu)銷合同》約定及售糧款到帳情況，開(kāi)具銷售發(fā)票。

7、出庫(kù)：購(gòu)糧人以《出入庫(kù)貨單》第一聯(lián)作為出門憑證，登記人員核對(duì)《發(fā)貨明細(xì)表》銷售發(fā)票等無(wú)誤后放行，填寫出庫(kù)時(shí)間后轉(zhuǎn)交業(yè)部門。業(yè)務(wù)部門依據(jù)出庫(kù)計(jì)劃《購(gòu)銷合同》收款憑證等控制出庫(kù)總量。

8、其他：當(dāng)倉(cāng)內(nèi)糧食全部輪出后，保管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員要及時(shí)核對(duì)出倉(cāng)糧食總量。出倉(cāng)數(shù)量與儲(chǔ)備糧?？〝?shù)量不一致時(shí)，承儲(chǔ)庫(kù)要及時(shí)分析原因，對(duì)因保管等客觀原因造成的正常損耗，由業(yè)務(wù)部門開(kāi)具損耗單，對(duì)非正常損耗要單獨(dú)說(shuō)明，保管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)據(jù)此作財(cái)務(wù)處理。損耗應(yīng)在單倉(cāng)糧食全部輪出的當(dāng)月反映。

（三）本流程和相關(guān)的原始憑證，是最基本的程序和憑證格式，執(zhí)行中不能省略。各代儲(chǔ)單位還應(yīng)根據(jù)相庫(kù)的實(shí)際情況，制定更加具體的出入庫(kù)流程和其它單證，所有憑證必須經(jīng)過(guò)整理后歸檔。

四、統(tǒng)計(jì)處理

（一）開(kāi)始輪換后，代儲(chǔ)單位的統(tǒng)計(jì)人員、保管人員每天根據(jù)《出入庫(kù)貨單》匯總出出、入庫(kù)數(shù)量，填制日清單，做到日清月結(jié)，并與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，按時(shí)間順序整理原始憑證視憑證多少進(jìn)行裝訂，所有原始憑證不得缺頁(yè)、更改。

（二）開(kāi)始輪換后，每周定時(shí)向中心庫(kù)上報(bào)市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換進(jìn)庫(kù)表。內(nèi)容包括：輪出倉(cāng)號(hào)、數(shù)量，輪入倉(cāng)號(hào)、數(shù)量。

五、業(yè)務(wù)部門要按規(guī)定建立市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換臺(tái)賬，按月和財(cái)務(wù)部門核對(duì)，確保市級(jí)儲(chǔ)備糧出入庫(kù)數(shù)量真實(shí)。

六、輪換任務(wù)完成的工作：及時(shí)向中心庫(kù)上報(bào)，由中心庫(kù)派員到輪換單位實(shí)地仟樣封存，帶回中心庫(kù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后出具《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，書(shū)面通知輪換單位同意作為市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)藏。輪換單位寫出輪換計(jì)劃執(zhí)行情況。包括：輪換起止時(shí)間、輪入和輪出倉(cāng)號(hào)、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、生產(chǎn)年限。并由所在地的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行蓋章認(rèn)可。

第二篇：儲(chǔ)備糧輪換責(zé)任書(shū)

儲(chǔ)備糧輪換情況

報(bào)告與分析

根據(jù)**省儲(chǔ)備糧管理總公司（*儲(chǔ)糧儲(chǔ)[201*]**號(hào)）《關(guān)于***級(jí)儲(chǔ)備糧包干輪換工作的通知》精神，我單位對(duì)**年計(jì)劃*級(jí)儲(chǔ)備稻谷**噸進(jìn)行全部輪換?，F(xiàn)將輪換情況報(bào)告如下：

一、輪出情況 **年*月*日開(kāi)始對(duì)存儲(chǔ)在**庫(kù)點(diǎn)**號(hào)倉(cāng)內(nèi)的*級(jí)儲(chǔ)備稻谷進(jìn)行輪出拋售。該批稻谷的購(gòu)貨單位是出庫(kù)時(shí)間**年4月份，出庫(kù)數(shù)量*號(hào)倉(cāng)****公斤；*號(hào)倉(cāng)****公斤；5月份*號(hào)倉(cāng)****公斤；*號(hào)倉(cāng)****公斤；*月份*號(hào)倉(cāng)****公斤；7月份*號(hào)倉(cāng)****公斤；*號(hào)倉(cāng)****公斤。至此，該批*級(jí)儲(chǔ)備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗****公斤。其中*號(hào)倉(cāng)****公斤；*號(hào)倉(cāng)****公斤。）

二、輪入情況 2012年7月至8月開(kāi)始收儲(chǔ)輪入同品種，同質(zhì)量的2012年本地區(qū)生產(chǎn)的早秈稻谷****噸。入庫(kù)時(shí)間分別是****年7月份，*號(hào)倉(cāng)入儲(chǔ)早秈稻谷****公斤；*號(hào)倉(cāng)入儲(chǔ)早秈稻谷****公斤；*號(hào)倉(cāng)入儲(chǔ)早秈稻谷****公斤；8月份*號(hào)倉(cāng)收儲(chǔ)早秈稻谷****公斤；*號(hào)倉(cāng)收儲(chǔ)早秈稻谷****公斤；*號(hào)倉(cāng)收儲(chǔ)早秈稻谷****公斤。截至2012年8月28日該批*級(jí)儲(chǔ)備稻谷全部收儲(chǔ)入庫(kù)完畢。

三、包干輪換盈虧情況 該批次包干輪換**年計(jì)劃*級(jí)儲(chǔ)備稻谷****噸，銷售均價(jià)*.*元/公斤，銷售收入****萬(wàn)元，差價(jià)補(bǔ)貼收入****萬(wàn)元，輪換入庫(kù)成本****萬(wàn)元，成本均價(jià)*.*元/公斤。根據(jù)我單位會(huì)計(jì)核算本批次包干輪換共獲經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

綜合分析：我們認(rèn)為其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)仍然是處在微利階段，但與上年對(duì)比卻有質(zhì)的飛躍?？偨Y(jié)分析主要有以下幾點(diǎn)：

① 提早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂《糧食購(gòu)銷合同》，以法律手段，保證雙方的合法權(quán)益以達(dá)雙贏；

② 合理定價(jià)。我們?cè)缭谛录Z上市之前，就已經(jīng)開(kāi)展了有關(guān)糧食市場(chǎng)信息的調(diào)研，做到心中有數(shù)，合理定價(jià)。在具體操作上，我們密切地關(guān)注著糧食市場(chǎng)，并根據(jù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)上的變化及時(shí)做出響應(yīng)。我們的做法：既兼顧了企業(yè)利益，也不違背市場(chǎng)規(guī)律；既符合國(guó)家有關(guān)提高糧食最低保護(hù)價(jià)政策的執(zhí)行與落實(shí)，又照顧到糧農(nóng)的收入得到切實(shí)的提高。

③ 質(zhì)量上有保證。糧食安全質(zhì)量保證，是贏得客戶有信心采購(gòu)的關(guān)鍵所在，也是增加客戶采購(gòu)欲望，不可忽略的的因素之一。

四、希望與建議 我們認(rèn)為制約著企業(yè)在輪換過(guò)程中影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有以下因素: 一是拋售輪出時(shí)間過(guò)于集中，是直接導(dǎo)致糧食銷售價(jià)格 下跌的原因之一；建議按比例實(shí)現(xiàn)常年的平衡拋售；

二是糧食收購(gòu)時(shí)間存在季節(jié)性的搶購(gòu)行為，各地糧商爭(zhēng)相入市收購(gòu)，連鎖反應(yīng)地引發(fā)收購(gòu)價(jià)格的不斷上漲，由于可供收購(gòu)的糧食貨源有限，農(nóng)民的惜售心理必然會(huì)有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會(huì)出現(xiàn)谷賤傷農(nóng)。建議常年敞開(kāi)收購(gòu)而規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；

三是糧食水分自然下降，糧食收儲(chǔ)入庫(kù)時(shí)水分13.5%,出庫(kù)時(shí)的糧食水分卻是12.0%以下，應(yīng)引起收儲(chǔ)企業(yè)的重視。建議收儲(chǔ)企業(yè)對(duì)出庫(kù)糧食進(jìn)行科學(xué)調(diào)質(zhì)，以增加企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，是企業(yè)走向創(chuàng)新之路，開(kāi)拓發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。篇二：2014年儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié) 2014年儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)

根據(jù)**省糧食局、發(fā)展改革委員會(huì)、省財(cái)政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)xx年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知，我縣xx省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃稻谷xxx萬(wàn)公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于xx年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真做好xx年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪出工作 在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實(shí)處。自xx年10月開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施，研究市場(chǎng)價(jià)格，把握時(shí)機(jī)，在輪出工作中取得了很好的成績(jī)。由于我縣在儲(chǔ)備糧的安全儲(chǔ)備過(guò)程中，按照省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場(chǎng)行情，在輪出價(jià)格上爭(zhēng)取得到了一個(gè)較好的市場(chǎng)價(jià)，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好輪入工作

一是做好入庫(kù)前資金、入庫(kù)器材、倉(cāng)庫(kù)騰并、清掃消毒、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫(kù)糧源的組織和落實(shí)，做到早預(yù)測(cè)、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)明確了收購(gòu)計(jì)劃，在收購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糧食收購(gòu)政策，確保了入庫(kù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過(guò)去坐地收購(gòu)的觀念，組織職工走村入戶，實(shí)行流動(dòng)式收購(gòu)。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫(kù)的糧食都必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，防止不合格的糧食入庫(kù)，并且經(jīng)過(guò)抽樣到質(zhì)檢單位檢驗(yàn)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫(kù)工作中，制定了各項(xiàng)管理措施和辦法，落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項(xiàng)手續(xù)制度，確保了儲(chǔ)備糧的按質(zhì)按量按時(shí)完成。

通過(guò)這次輪換工作，也使我們?cè)诩Z油的保管和經(jīng)營(yíng)方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過(guò)程中必須強(qiáng)化管理，確保糧食品質(zhì)，增強(qiáng)糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。二是也看到了我們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力方面

還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場(chǎng)，但對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、市場(chǎng)分析等方面還有些欠缺，還存在著市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場(chǎng)伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力。三是在輪換過(guò)程中，由于市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。篇三：糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理3 糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理

（序號(hào)3）

（管理制度—倉(cāng)儲(chǔ)管理制度）xxxx庫(kù)

倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理 制 度 3-

1、安全儲(chǔ)糧責(zé)任制度-----------（2）3-

2、糧情檢查與處置制度--------（4）3-

3、糧油保管員崗位責(zé)任制-----（6）3-

4、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員責(zé)任制度--（7）3-

5、糧油出入庫(kù)（倉(cāng)）制度-----（8）3-

6、檢斤管理制度-----------------（10）3-

7、化驗(yàn)管理制度-----------------（11）3-

8、糧油保管器材管理制度-----（13）3-

9、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)衛(wèi)生管理制度--------（16）

安全儲(chǔ)糧責(zé)任制

一、對(duì)保糧人員的要求：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格遵守“三檢一化”制度，定期檢查糧溫、水分、害蟲(chóng)、鼠雀等情況，認(rèn)真做好糧情檢測(cè)記錄，每月進(jìn)行一次糧情分析，寫出糧情分析報(bào)告，掌握糧情的變化規(guī)律。

2、熟悉糧油保管方法，掌握糧油保管技術(shù)，防止糧油霉變生蟲(chóng)。

3、對(duì)本保糧區(qū)的糧油保管工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能及時(shí)解決，決不能有壞糧現(xiàn)象發(fā)生。

4、對(duì)各種記錄填寫要做到字跡工整，版面整潔，對(duì)記錄的填寫要做到準(zhǔn)時(shí)，反映的情況要真實(shí)，不能瞞報(bào)、虛報(bào)。

5、每個(gè)保糧區(qū)設(shè)有負(fù)責(zé)人，其他成員必須服從負(fù)責(zé)人的指揮。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科保技術(shù)，不斷提高保管糧油的水平，降低保管費(fèi)用。

7、嚴(yán)格遵守機(jī)械通風(fēng)、防護(hù)熏蒸的操作規(guī)程，注重實(shí)效、確保安全。

8、要認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，積極開(kāi)展“四無(wú)糧倉(cāng)”（無(wú)害蟲(chóng)、無(wú)霉變、無(wú)鼠雀、無(wú)事故）工作，防止庫(kù)存糧油劣變，確保儲(chǔ)存安全。9雨季必須堅(jiān)持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同時(shí)做好記 錄，并堅(jiān)持做到四不走，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不走，門窗不關(guān)不走，電源未關(guān)不走，衛(wèi)生未清不走。

10、每年3月、9月分別進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)和品質(zhì)控制指標(biāo)的全面檢測(cè)并進(jìn)行庫(kù)存清查，確保庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。

二、對(duì)庫(kù)容、庫(kù)貌的要求：

1、庫(kù)貌倉(cāng)容整潔。

2、各庫(kù)區(qū)衛(wèi)生良好，切實(shí)做到無(wú)糧粒、無(wú)雜物、無(wú)死角。

3、嚴(yán)格按照衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的劃分定期清掃，（一周一次大清掃，有特殊情況隨時(shí)清掃）。各庫(kù)區(qū)備品要妥善保管，擺放整齊、有序。散裝糧糧面要平整，糧堆、糧垛要統(tǒng)一規(guī)格，整齊、四面見(jiàn)線。

三、庫(kù)里設(shè)立夏季獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)夏季保糧工作優(yōu)秀成績(jī)突出的區(qū)域和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題視情節(jié)輕重給予處罰。

糧情檢查與處置制度

一、要認(rèn)真執(zhí)行“三檢一化”制度，準(zhǔn)確掌握糧情變化：

1、個(gè)人檢查：對(duì)儲(chǔ)糧安全負(fù)直接責(zé)任的人員，要對(duì)負(fù)責(zé)保管的危險(xiǎn)糧油每天檢查一次；半安全糧油三天檢查一次，安全糧油七天檢查一次，雨天、雨中、雨后要隨時(shí)檢查，檢查結(jié)果要及時(shí)做好記錄，對(duì)需處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、小組檢查：小組每七天組織檢查一次，并做好記錄。

3、集體檢查：庫(kù)主任每月組織有關(guān)部門進(jìn)行一次檢查，檢查的主要內(nèi)容是糧油溫度、質(zhì)量、水份、污染、蟲(chóng)、霉、鼠、雀害情況，囤垛倉(cāng)房設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記錄，制定整改措施并及時(shí)處理，其結(jié)果也要詳細(xì)記錄。

4、定期化驗(yàn)分析糧油質(zhì)量、水分、污染情況并做到詳細(xì)的記錄分析。

二、糧情分析及處理：

通過(guò)每次定點(diǎn)檢查、記錄和以往資料，對(duì)糧情進(jìn)行系統(tǒng)分析，以找出問(wèn)題所在，并對(duì)儲(chǔ)糧進(jìn)行安危程度排隊(duì)，分出輕重緩急，及時(shí)采用相應(yīng)的辦法。通過(guò)檢查分析，研究糧情變化走向，加深對(duì)儲(chǔ)糧變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)水平。

三、劃分保糧責(zé)任區(qū)，對(duì)保糧責(zé)任落實(shí)到人，每責(zé)任區(qū)設(shè)區(qū)長(zhǎng)一名，庫(kù)與責(zé)任區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽定保糧責(zé)任狀，并制定了相應(yīng)的保糧獎(jiǎng)懲篇四：國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)安全工作管理責(zé)任書(shū)

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)安全工作管理責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及北海市糧食局下達(dá)我?guī)斓摹侗焙Ｊ屑Z食局2004年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況。特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍

1、安全生產(chǎn)工作包括：安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)

容。

2、本庫(kù)所屬各科室均須與庫(kù)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)

任書(shū)。

3、我?guī)炻毠ぴ诒編?kù)區(qū)范圍內(nèi)以及外租倉(cāng)或車站、碼頭等場(chǎng)所進(jìn)行各種工作，均納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍。

二、安全工作目標(biāo)管理的考核指標(biāo) 1杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。2杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。

4、工傷死亡率控制在0以內(nèi)，重傷率控制在0以內(nèi)。失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生率控制在0以內(nèi)。

5、在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防火防盜等觀念，利用班前班后的時(shí)間進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)辦公物品、保化用品及各種工作器材管理。

三、安全工作目標(biāo)管理責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫(kù)制訂的有關(guān)安全工作規(guī)章制度和各級(jí)專儲(chǔ)糧管理制度。

2、加強(qiáng)對(duì)使用的各種電器用具、機(jī)械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。每月對(duì)工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴(yán)禁使用不符合安全規(guī)定的各種器材用具。加強(qiáng)安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關(guān)好自己的門，辦好自己的事?！?/p>

3、不得在辦公室內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)周圍15米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。

4、庫(kù)內(nèi)有民工進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)民工的管理，教育民工在作業(yè)中注意安全，不得違章作業(yè)，不亂動(dòng)糧庫(kù)內(nèi)的物品和設(shè)施，并加以監(jiān)督。

5、專項(xiàng)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存期間保管員要嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》認(rèn)真做好糧情檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持量化考評(píng)制度。

6、化學(xué)藥品實(shí)行六雙管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳實(shí)相符。

7、使用化學(xué)藥品時(shí)，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由技術(shù)熟練的技術(shù)員負(fù)責(zé)指揮。

8、化學(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘?jiān)冗^(guò)程中，按照化學(xué)藥劑的使用管理及安全防護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。9加強(qiáng)保衛(wèi)人員交接班制度，認(rèn)真檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)各種貨物、辦公室、倉(cāng)庫(kù)是否安全。10對(duì)藥品庫(kù)、財(cái)務(wù)科等重要部位要作重點(diǎn)巡邏監(jiān)護(hù)，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告及處理。

四、考核期限與獎(jiǎng)罰辦法 1、2004年1月1日至12月31日

2、責(zé)任年限期滿時(shí)，對(duì)全面完成工作目標(biāo)管理責(zé)任

考核指標(biāo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)糧庫(kù)有關(guān)安全工作管理制度、在工作中表現(xiàn)良好的職工糧庫(kù)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)沒(méi)有完成安全工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、不

重視安全工作、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧庫(kù)有關(guān)安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業(yè)的職工，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成責(zé)任事故的，另按有關(guān)法律法規(guī)給予處理。

北海國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù) 責(zé)任科室：

單位負(fù)責(zé)人： 責(zé)任人： 簽訂時(shí)間： 2004年 月 日篇五：加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、提高輪換效益(交流材料)加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、提高輪換效益--------儲(chǔ)備糧管理及輪換經(jīng)驗(yàn)交流材料 “質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作為糧食儲(chǔ)備企業(yè)，糧食倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生命線”。那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何抓好糧食倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作者，不得不思考和探討的問(wèn)題。下面我就結(jié)合本庫(kù)多年的工作實(shí)際，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和看法，以求在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家面前拋磚引玉。

糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理方面

一、提高職工素質(zhì)，堅(jiān)持儲(chǔ)糧管理新理念

為適應(yīng)各級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^(guò)各種方式來(lái)提高職工素質(zhì)，積極參加自治區(qū)糧食局儲(chǔ)藏職業(yè)資格培訓(xùn)和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫(kù)信息化管理和糧食清倉(cāng)查庫(kù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、素質(zhì)高、學(xué)習(xí)型、能打硬仗的職工隊(duì)伍。

二、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作為我們工作的中心

我?guī)焓且粋€(gè)集儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提。我們都知道儲(chǔ)備糧工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。因此無(wú)論從倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們的立庫(kù)之本，我們始終把它

當(dāng)作儲(chǔ)備庫(kù)一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí)：倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此我們無(wú)論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜，調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工作。

三、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理

倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作我們認(rèn)真落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即：平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開(kāi)糧情例會(huì)；在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。

同時(shí)我們做到分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓?；?yàn)員對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人政治責(zé)任、保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)。

四、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，努力為倉(cāng)儲(chǔ)工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。

倉(cāng)儲(chǔ)條件的好壞，是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，近年來(lái)，我們花大力氣對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件進(jìn)行改善。首先是我們積極申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行建倉(cāng)貸款，對(duì)已經(jīng)老化的倉(cāng)房進(jìn)行擴(kuò)建、改建，以適宜對(duì)專儲(chǔ)糧保管的要求。建庫(kù)十幾年來(lái)，隨著承儲(chǔ)數(shù)量的增加，我?guī)煸趥}(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、保糧設(shè)施設(shè)備更新等方面逐年加大投入，不斷提高科技儲(chǔ)糧水平。如投入540萬(wàn)新建固定倉(cāng)房2萬(wàn)噸，于2007年告別了露天儲(chǔ)糧的歷史、投入200余萬(wàn)元使機(jī)械通風(fēng)、數(shù)字化電子檢測(cè)系統(tǒng)、薄膜壓蓋等科技儲(chǔ)糧手段得以應(yīng)用。散裝、散卸、散運(yùn)、散儲(chǔ)的“四散”作業(yè)和糧食出入庫(kù)作業(yè)機(jī)械化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。保管員、檢化員等人員全部持證上崗并定期培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。不定期組織人員赴先進(jìn)庫(kù)站學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)糧技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善和創(chuàng)新我?guī)斓膬?chǔ)糧管理水平。我們得出的經(jīng)驗(yàn)是：科技儲(chǔ)糧的投入和應(yīng)用會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，只有在科技儲(chǔ)糧上不斷探索和創(chuàng)新，才能使我們承儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展走上快車道。其次努力實(shí)現(xiàn)糧情監(jiān)測(cè)電子化。對(duì)于新建的平房倉(cāng)，我們做到一步到位，在建倉(cāng)成本中單列的糧情電子監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，通過(guò)委托赤峰金晨電子公司使倉(cāng)房建設(shè)與電子測(cè)溫設(shè)施安裝同時(shí)進(jìn)行。對(duì)老化的糧情電子監(jiān)測(cè)進(jìn)行更新，對(duì)以前沒(méi)有安裝的倉(cāng)房進(jìn)行重新安裝，使我?guī)斓募Z情電子測(cè)溫水平得到了很大的提升。再次是大力推廣機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧技術(shù)，對(duì)老倉(cāng)房進(jìn)行改造，以前不具備通風(fēng)設(shè)施倉(cāng)房，全部進(jìn)行了

改進(jìn)，安裝了通風(fēng)設(shè)施。通過(guò)機(jī)械通風(fēng)設(shè)施的安裝，也為環(huán)流薰蒸在我?guī)斓娜嫱茝V應(yīng)用做好了基礎(chǔ)工作。

五、努力提高倉(cāng)儲(chǔ)科技水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的智力要求，為此我們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。一是我們充分利用空間組織保管員進(jìn)行責(zé)任心教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善管理倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍。二是努力探索先進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施使用科學(xué)方法，積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在我們庫(kù)散裝糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫。對(duì)于這些先進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施，我們努力培養(yǎng)熟練使用這些設(shè)備的保管人員。使他們能不斷積累這些設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)。最大限度的發(fā)揮這些先進(jìn)設(shè)施的作用。以適應(yīng)科技儲(chǔ)糧發(fā)展的要求。三是下大力氣提高倉(cāng)儲(chǔ)化驗(yàn)水平，我們?cè)诜e極派送化驗(yàn)科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)的同時(shí)。購(gòu)置了大量化驗(yàn)儀器，使我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)化驗(yàn)?zāi)芰Υ蠓忍岣?，為倉(cāng)儲(chǔ)工作提供了有力的智力支持。

六、全體干部職工形成合力是確保倉(cāng)儲(chǔ)工作取得成績(jī)的關(guān)鍵。延伸管理，?；藛T不再是從糧食入庫(kù)后才開(kāi)始管理，而在在糧食入庫(kù)前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉(cāng)的責(zé)任保管員對(duì)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉(cāng)，從源頭上為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。

在糧食入倉(cāng)后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無(wú)論在白天還是在黑夜，總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉(cāng)房。全體?；藛T嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保管方針，變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“防”。堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕蟲(chóng)害孳生的條件。在施藥上，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，互補(bǔ)配合，有效提高了殺蟲(chóng)效果。正是全體?；藛T團(tuán)結(jié)一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了我?guī)靸?chǔ)糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我們始終保持了“四無(wú)”率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作一直走在我盟的前列，多次受到上級(jí)的好評(píng)。糧食輪換方面

1、糧食銷售是儲(chǔ)備糧輪換的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到儲(chǔ)備糧輪換的成敗。價(jià)格是糧食銷售的關(guān)鍵，決定糧食銷售價(jià)格的因素則是糧食的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價(jià)。這就是所謂“打鐵還需自身硬”。為了切實(shí)保障儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，我們做到“制度嚴(yán)格、措施到位、源頭把控”。制訂了一整套糧食收購(gòu)和入庫(kù)流程。

第三篇：儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)

儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)

對(duì)儲(chǔ)備糧輪換工作的幾點(diǎn)建議

京當(dāng)前，我國(guó)從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí)，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫(kù)。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補(bǔ)貼是固定的，輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價(jià)銷售、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國(guó)家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位，夾在計(jì)劃和市場(chǎng)之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對(duì)各級(jí)財(cái)政來(lái)說(shuō)，成本并不低。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)下，市場(chǎng)是變化的，計(jì)劃和指令經(jīng)常與市場(chǎng)脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)

機(jī)。往往在市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候不能輪出，市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)，由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過(guò)大而不敢收購(gòu)，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去，想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來(lái)”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過(guò)程中，一些儲(chǔ)備庫(kù)也存在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮、市場(chǎng)機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。為此，筆者提出如下建議：

一、對(duì)儲(chǔ)備糧輪換實(shí)行靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的管理體制

改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫(kù)存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫(kù)存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃，財(cái)政部門也不再按輪換批次撥付輪換補(bǔ)貼，而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫(kù)存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜，因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2-3年，把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫(kù)

存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫(kù)存為政府掌握，企業(yè)不得動(dòng)用，必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好；動(dòng)態(tài)庫(kù)存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場(chǎng)行情和庫(kù)存糧食的品質(zhì)變化，靈活運(yùn)作，適時(shí)吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。財(cái)政部門不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼，把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。

實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強(qiáng)平時(shí)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽樣進(jìn)行品

質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí)，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)

處罰。靜態(tài)庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼；數(shù)量真實(shí)，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時(shí)間，動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分，沒(méi)有庫(kù)存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財(cái)政的支出。此外，以控制庫(kù)存糧食品質(zhì)的方法來(lái)促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動(dòng)采取和探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。

二、整合庫(kù)廠優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備輪換加工增值

在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同企業(yè)各自為政、無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無(wú)法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬(wàn)噸以上，目前絕大多數(shù)都是通過(guò)糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤(rùn)，就有 600萬(wàn)元。如果把輪出的儲(chǔ)備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤(rùn)留在各個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)。只有整合糧庫(kù)與加工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢(shì)，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購(gòu)的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲(chǔ)備庫(kù)可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫(kù)或代為儲(chǔ)存，加工廠從儲(chǔ)備庫(kù)兌換等量的舊小麥。附近沒(méi)

有加工廠的儲(chǔ)備庫(kù)可以自行建立

加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量，把收儲(chǔ)、加工、營(yíng)銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái)，建立“儲(chǔ)、銷、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制，提高糧食加工增值效益。

三、發(fā)揮糧食庫(kù)存優(yōu)勢(shì)，允許和鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力雄厚，與其他糧食經(jīng)營(yíng)渠道相比，優(yōu)勢(shì)明顯。要加大改革力度，精兵簡(jiǎn)政，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，掌握有利時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場(chǎng)信息，把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價(jià)格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購(gòu)隨銷法，及時(shí)推陳儲(chǔ)新；在價(jià)格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時(shí)適量組織購(gòu)銷，在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購(gòu)進(jìn)，以降低

庫(kù)存糧食平均成本。

期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場(chǎng)上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場(chǎng)價(jià)格變化。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走高，而現(xiàn)貨價(jià)格較低，可以立即組織收購(gòu)，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的時(shí)間，進(jìn)行賣空。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)，反向操作。由于期貨市場(chǎng)上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大，在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī)，加強(qiáng)對(duì)期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農(nóng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)

儲(chǔ)備糧的收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有良好品質(zhì)的糧食在入庫(kù)時(shí)決定了其在銷售時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有收購(gòu)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和效益。解決入庫(kù)糧食品質(zhì)問(wèn)題，一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購(gòu)合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度。

通過(guò)建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購(gòu)銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購(gòu)市場(chǎng)，變無(wú)序?yàn)橛行?，變?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購(gòu)銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過(guò)市場(chǎng)直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過(guò)巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。

五、培養(yǎng)敢于面向市場(chǎng)、素質(zhì)過(guò)硬 的人才隊(duì)伍

管理的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題，人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的形勢(shì)下，儲(chǔ)備糧輪換必須面向市場(chǎng)，在確保儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要真正樹(shù)立向市場(chǎng)要飯吃，而不是只知向財(cái)政要飯吃的觀念。放下國(guó)有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟(jì)成分的市場(chǎng)主體在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場(chǎng)、科學(xué)決策、管理有方的干部隊(duì)伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時(shí)，既要做好分流富余人員工作，更要通過(guò)科學(xué)的考評(píng)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛竽懸M(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。

第四篇：縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換工作方案

會(huì)東縣糧油收儲(chǔ)公司

關(guān)于500噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧小麥輪換實(shí)施

方 案

為做好縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換工作，確?？h級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，在縣人民政府需要時(shí)用得上，根據(jù)《會(huì)東縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》（東府辦?2008?179號(hào)）及《會(huì)東縣第十六屆人民政府第九次常務(wù)會(huì)紀(jì)要》（東府閱?2013?5號(hào)）有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定2016年會(huì)東縣500噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧小麥輪換實(shí)施方案：

一、成立由縣發(fā)展改革和經(jīng)濟(jì)信息化局、縣財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行代理行、縣糧油收儲(chǔ)公司相關(guān)人員組成的會(huì)東縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧小麥輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)備糧輪換工作的實(shí)施，保障儲(chǔ)備糧在輪換期間的安全和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、輪換品種及數(shù)量：小麥500噸。

三、輪換時(shí)間要求：由縣發(fā)展改革和經(jīng)濟(jì)信息化局按照儲(chǔ)存糧食的入庫(kù)時(shí)間和質(zhì)量狀況下達(dá)輪換計(jì)劃，承儲(chǔ)企業(yè)爭(zhēng)取在當(dāng)年產(chǎn)新的糧食出來(lái)的時(shí)候即2016年6月底前輪換完畢。

四、輪換質(zhì)量要求：輪換入庫(kù)的糧食需是2016年的產(chǎn)新糧，質(zhì)量需達(dá)到國(guó)家中等以上品質(zhì)，入庫(kù)的糧食需經(jīng)過(guò)州糧油質(zhì)檢站檢驗(yàn)合格后方可作為縣級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存。

五、收購(gòu)原則：首先，立足本縣按照國(guó)家最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)糧食政策在本地收購(gòu)；其次，不足部分由儲(chǔ)備糧輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組到周邊縣市考察，并根據(jù)市場(chǎng)行情確定由政府招標(biāo)采購(gòu)或由承儲(chǔ)企業(yè)隨行就市購(gòu)入。

六、輪換出入庫(kù)要求：在輪換過(guò)程中要嚴(yán)格按照“先進(jìn)后出”、“邊進(jìn)邊出”的原則，力求做到糧食庫(kù)存總體平衡，確保庫(kù)存糧食安全，保證輪空期不得超過(guò)4個(gè)月，盡量降低輪換風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)輪換不出現(xiàn)新的虧損。

七、輪換出入庫(kù)管理：糧食輪出由儲(chǔ)備糧輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)賣或按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情確定銷售價(jià)，盡量減少輪換損失。輪換工作開(kāi)始后，承儲(chǔ)企業(yè)每周按時(shí)向縣發(fā)展改革和經(jīng)濟(jì)信息化局、縣財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行上報(bào)輪換進(jìn)度，便于有關(guān)部門掌握縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換情況，保證賬賬、賬實(shí)相符。

八、資金安全要求：企業(yè)輪換出庫(kù)糧食的銷售貨款必須存入所在地農(nóng)發(fā)行代理行，并及時(shí)足額歸還農(nóng)發(fā)行貸款本金。入庫(kù)糧食所需資金，由承儲(chǔ)企業(yè)向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)，農(nóng)發(fā)行根據(jù)收購(gòu)及輪換計(jì)劃安排資金，并實(shí)行庫(kù)貸掛鉤、封閉運(yùn)行，保證資金安全。

九、輪換價(jià)差形成的虧損或收益以及損耗、損失：按照《會(huì)東縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》、《會(huì)東縣第十六屆人民政府第九次常務(wù)會(huì)紀(jì)要》中有關(guān)儲(chǔ)備糧輪換規(guī)定辦理。

十、輪換工作紀(jì)律：輪換工作在公開(kāi)、公正、透明的原則下進(jìn)行。縣發(fā)展改革和經(jīng)濟(jì)信息化局、縣財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行代理行全程參與和監(jiān)督此次輪換工作，保證儲(chǔ)備糧輪換工作嚴(yán)格按《會(huì)東縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁各種違法違紀(jì)行為發(fā)生。

會(huì)東縣糧油收儲(chǔ)公司 2016年4月5日

第五篇：南平市糧食購(gòu)銷公司儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)操作規(guī)程

南平市糧食購(gòu)銷公司儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)操作規(guī)程

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)加強(qiáng)我司儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)管理，明確工作職責(zé)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系、規(guī)范輪換行為，特制訂本操作規(guī)程。

一、機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組。成立公司儲(chǔ)備糧輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭小中，副組長(zhǎng)：洪水官，成員由葉新輝、白建麗、童勝亮、林英、蔡柏俤組成。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)儲(chǔ)備糧輪換工作任務(wù)，對(duì)輪換計(jì)劃進(jìn)行決策和組織；儲(chǔ)備糧輪換工作中的重大事項(xiàng)，及時(shí)向主管局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；由主管局業(yè)務(wù)科和監(jiān)察室監(jiān)督本公司儲(chǔ)備糧輪換工作。不論是儲(chǔ)備糧輪入或輪出，必須堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”原則，程序規(guī)范、運(yùn)作科學(xué)、集體決策、確保效益。

2、業(yè)務(wù)科。負(fù)責(zé)提出輪換計(jì)劃，負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組提供市場(chǎng)信息，貫徹和具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作安排，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)各方對(duì)輪換工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)輪入、輪出糧的進(jìn)出庫(kù)。

3、財(cái)務(wù)科。負(fù)責(zé)輪換資金籌措和結(jié)算，負(fù)責(zé)輪換補(bǔ)貼結(jié)算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

4、辦公室。負(fù)責(zé)做好儲(chǔ)備糧輪換各項(xiàng)會(huì)議記錄，根據(jù)工作需要形成相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要并報(bào)送主管局備案。

二、品質(zhì)認(rèn)定

1、儲(chǔ)備糧輪換必須經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢測(cè)，品質(zhì)認(rèn)定以糧食理化品質(zhì)檢測(cè)指標(biāo)為依據(jù)，以儲(chǔ)存年限為參考標(biāo)準(zhǔn)。

2、品質(zhì)檢測(cè)的時(shí)間由業(yè)務(wù)科根據(jù)實(shí)際情況安排，委托“南平市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”檢測(cè)認(rèn)定。

三、計(jì)劃申報(bào)

業(yè)務(wù)科根據(jù)糧油品質(zhì)檢測(cè)結(jié)果，結(jié)合儲(chǔ)存年限向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告輪換計(jì)劃提案。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際集體決策，提出次年輪換計(jì)劃建議報(bào)主管局。報(bào)告輪換計(jì)劃應(yīng)考慮以下四個(gè)方面因素：(1)經(jīng)檢驗(yàn)屬不宜存的儲(chǔ)備糧必須輪換；(2)經(jīng)檢驗(yàn)屬宜存，但品質(zhì)控制指標(biāo)已接近不宜存標(biāo)準(zhǔn)或已達(dá)到規(guī)定儲(chǔ)存年限的儲(chǔ)備糧要積極進(jìn)行輪換；(3)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定儲(chǔ)存年限的儲(chǔ)備糧，如可利用有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，有利于降低輪換成本的：也可以進(jìn)行輪換；(4)為保證在一個(gè)輪換周期內(nèi)庫(kù)存的糧食全部輪換一遍，在上報(bào)輪換計(jì)劃時(shí)一般不低于庫(kù)存總量三分之一的原則。

四、糧食輪出

1、擬定輪換出倉(cāng)計(jì)劃。由業(yè)務(wù)科根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的輪換計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存糧食質(zhì)量及倉(cāng)容等實(shí)際情況，擬定出倉(cāng)計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)。出倉(cāng)計(jì)劃內(nèi)容包括倉(cāng)號(hào)、庫(kù)存數(shù)量、糧食質(zhì)量及出庫(kù)時(shí)間順序建議。

2、確立輪換方式。輪換方式及價(jià)格由業(yè)務(wù)科提出方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)行情，集思廣益擬訂多種輪換方式，并做好成本核算工作，為實(shí)施各種輪換方式的對(duì)比提供依據(jù)。⑴擬進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)拍賣(競(jìng)賣)的，委托南平糧食馬站糧食批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)作。拍賣前半小時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定每批次的起拍價(jià)，主管局業(yè)務(wù)科和監(jiān)察室參加業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作，參加會(huì)議人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，一律關(guān)閉手機(jī)，嚴(yán)禁與外界聯(lián)系。⑵擬擇機(jī)輪換的，原則上由本公司組織內(nèi)部競(jìng)價(jià)。必須有三家以上客戶參加方可進(jìn)行競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)前半小時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定每批次的保留價(jià)，主管局業(yè)務(wù)科和監(jiān)察室參加業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督

工作，參加會(huì)議人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，一律關(guān)閉手機(jī)，嚴(yán)禁與外界聯(lián)系。⑶輪出數(shù)額量少的，可由業(yè)務(wù)科尋找銷售市場(chǎng)及客戶，必須價(jià)比三家，與客戶進(jìn)行意向性洽談，洽談情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，銷售價(jià)格由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

3、合同簽訂。所有銷售出庫(kù)均應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。合同條款由業(yè)務(wù)科依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策擬定，合同一式兩份，我方由公司經(jīng)理簽字，雙方簽訂生效后一份由業(yè)務(wù)科留存，一份交合同方。同時(shí)向財(cái)務(wù)科和主管局提供復(fù)印件一份。

4、開(kāi)具《出庫(kù)通知單》?！冻鰩?kù)通知單》由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)，《出庫(kù)通知單》的開(kāi)出堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的原則。由客戶將款匯入我司在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開(kāi)設(shè)的基本戶，并通知財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科確認(rèn)后開(kāi)具《收款通知》一式二份，一份留存，一份交業(yè)務(wù)科；業(yè)務(wù)科依據(jù)《收款通知》和合同，計(jì)算發(fā)貨數(shù)量，開(kāi)出《出庫(kù)通知單》一式二份，一份留存、一份送出倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)。

5、檢斤計(jì)量。倉(cāng)管員根據(jù)業(yè)務(wù)科開(kāi)出的《出庫(kù)通知單》進(jìn)行計(jì)量。如屬包倉(cāng)方式，即由倉(cāng)管員自行點(diǎn)件計(jì)量；如屬過(guò)地磅計(jì)量，則必須由二名以上人員(即倉(cāng)管員、過(guò)磅員)進(jìn)行。地磅單一式二份，按如下程序進(jìn)行傳遞：

——如客戶用汽車運(yùn)輸?shù)模宦?lián)由地磅房直接交客戶，另一聯(lián)交倉(cāng)管員，倉(cāng)管員按地磅單上標(biāo)示的“凈重”數(shù)扣減包裝物重量開(kāi)具《發(fā)貨明細(xì)表》。

——如客戶用火車發(fā)貨的，一聯(lián)由地磅房直接交倉(cāng)管員，倉(cāng)管員按地磅單上標(biāo)示的“凈重”數(shù)扣減包裝物重量開(kāi)具《發(fā)貨明細(xì)表》。另一聯(lián)交業(yè)務(wù)科，業(yè)務(wù)科在磅碼單上標(biāo)明出車號(hào)、實(shí)際發(fā)貨數(shù)量，并于當(dāng)日傳真至收貨人。

6、發(fā)貨結(jié)算。出倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)依據(jù)業(yè)務(wù)科開(kāi)出的《出庫(kù)通知單》組織出庫(kù)。并于次日將《發(fā)貨明細(xì)表》第二聯(lián)送業(yè)務(wù)科。業(yè)務(wù)科依據(jù)《發(fā)貨明細(xì)表》第二聯(lián)標(biāo)示單價(jià)、金額并經(jīng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)審核簽字后送財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)科據(jù)此與客戶辦理結(jié)算，依客戶要求，向客戶開(kāi)具增值稅專用發(fā)票或糧食企業(yè)銷售專用發(fā)票。業(yè)務(wù)科依據(jù)發(fā)貨明細(xì)表第二聯(lián)填制《出庫(kù)報(bào)告單》一式三份，一份留存、一份送財(cái)務(wù)科、一份送農(nóng)發(fā)行。

7、建立銷售客戶檔案。業(yè)務(wù)科根據(jù)相關(guān)資料，建立銷售情況客戶檔案。其內(nèi)容包括：合同數(shù)、合同單價(jià)、出庫(kù)實(shí)際數(shù)量、銷售金額及客戶聯(lián)系方式、資信程度等等。

五、糧食輪入

1、擬訂入倉(cāng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)科依據(jù)輪換計(jì)劃，結(jié)合糧食輪出情況和原有空倉(cāng)，擬定入倉(cāng)計(jì)劃，包括入倉(cāng)順序、接收庫(kù)點(diǎn)等內(nèi)容。

2、確立輪入方式。輪入方式由業(yè)務(wù)科根據(jù)輪出計(jì)劃及市場(chǎng)行情等因素提出方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。輪入的糧食原則上以周邊縣市當(dāng)年產(chǎn)的糧食為主。輪入方式依據(jù)對(duì)市場(chǎng)行情和客戶情況的綜合分析，可選擇訂單收購(gòu)、委托收購(gòu)和異地采購(gòu)等方式。具體價(jià)格由業(yè)務(wù)科綜合分析糧食市場(chǎng)行情提出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定。

3、輪入業(yè)務(wù)洽談。委托收購(gòu)、異地采購(gòu)數(shù)額較大的，主管局業(yè)務(wù)科和監(jiān)察室參與業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。輪入業(yè)務(wù)洽談原則上由業(yè)務(wù)科初談意向性協(xié)議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。合同條款由業(yè)務(wù)科依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)擬定，合同一式兩份，我方由公司經(jīng)理簽字，雙方簽訂生效后供需雙方各持一份。同時(shí)向財(cái)務(wù)科和主管局提供復(fù)印件一份。

4、入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)。日常正常情況下入庫(kù)糧食由糧庫(kù)保管員感觀鑒定，如感觀鑒定與客戶意見(jiàn)不一致時(shí)，由“糧油檢測(cè)中心”進(jìn)行技術(shù)鑒定。凡超品質(zhì)(水分、雜質(zhì))糧的測(cè)定由“糧油檢測(cè)中心”進(jìn)行品質(zhì)認(rèn)定并出示檢驗(yàn)報(bào)告。

5、檢斤入倉(cāng)。對(duì)于經(jīng)初檢合格入倉(cāng)糧食的計(jì)量方式視以下情況進(jìn)行檢斤：

——依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢斤入庫(kù)。

——如屬標(biāo)準(zhǔn)包，一般采取抽檢的辦法進(jìn)行檢斤，在抽檢時(shí)最少不得少于單車總件數(shù)的10％。包裝物計(jì)量扣減有關(guān)規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)麻袋每條1公斤扣減，編織袋每條按O.15公斤扣減。

——如屬非標(biāo)準(zhǔn)包裝，應(yīng)實(shí)行過(guò)地磅的辦法進(jìn)行計(jì)量。

6、付款結(jié)算。輪入糧款支付原則上實(shí)行“貨到付款”。訂單收購(gòu)和委托收購(gòu)的付款結(jié)算按照以下程序進(jìn)行：糧庫(kù)依據(jù)入庫(kù)糧食實(shí)際數(shù)量出具《收購(gòu)碼單》和磅碼單；業(yè)務(wù)科依據(jù)《收購(gòu)碼單》、磅碼單及合同進(jìn)行確認(rèn)；財(cái)務(wù)科依據(jù)業(yè)務(wù)科確認(rèn)的《收購(gòu)碼單》，審核無(wú)誤后付款結(jié)算。省外異地采購(gòu)付款方式按照以下辦法進(jìn)行：采取風(fēng)險(xiǎn)保證金或憑鐵路紅票先付90％貨款，余款清算合同時(shí)付清。

7、建立客戶檔案。業(yè)務(wù)科應(yīng)根據(jù)糧庫(kù)開(kāi)具的《糧食收購(gòu)碼單》等有關(guān)資料，分客戶、分品種建立糧食入庫(kù)情況客戶檔案。其內(nèi)容包括：合同數(shù)、合同單價(jià)、入庫(kù)時(shí)間及入庫(kù)實(shí)際數(shù)量、成本金額、客戶聯(lián)系方式及資信程度等。