第一篇：儲備糧輪換情況報告與分析

儲備糧輪換情況

報告與分析

根據(jù)**省儲備糧管理總公司（*儲糧儲[201*]**號）《關(guān)于**年度*級儲備糧包干輪換工作的通知》精神，我單位對**年計劃*級儲備稻谷**噸進(jìn)行全部輪換?，F(xiàn)將輪換情況報告如下：

一、輪出情況**年*月*日開始對存儲在**庫點**號倉內(nèi)的*級儲備稻谷進(jìn)行輪出拋售。該批稻谷的購貨單位是出庫時間**年4月份，出庫數(shù)量*號倉****公斤；*號倉****公斤；5月份*號倉****公斤；*號倉****公斤；*月份*號倉****公斤；7月份*號倉****公斤；*號倉****公斤。至此，該批*級儲備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗****公斤。其中*號倉****公斤；*號倉****公斤。）

二、輪入情況2012年7月至8月開始收儲輪入同品種，同質(zhì)量的2012年本地區(qū)生產(chǎn)的早秈稻谷****噸。入庫時間分別是****年7月份，*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；8月份*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤。截至2012年8月28日該批*級儲備稻谷全部收儲入庫完畢。

三、包干輪換盈虧情況該批次包干輪換**年計劃*級儲備稻谷****噸，銷售均價*.*元/公斤，銷售收入****萬元，差價補貼收入****萬元，輪換入庫成本****萬元，成本均價*.*元/公斤。根據(jù)我單位會計核算本批次包干輪換共獲經(jīng)營利潤**萬元。

綜合分析：我們認(rèn)為其經(jīng)營利潤仍然是處在微利階段，但與上年對比卻有質(zhì)的飛躍?？偨Y(jié)分析主要有以下幾點：

① 提早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂《糧食購銷合同》，以法律手段，保證雙方的合法權(quán)益以達(dá)雙贏；

② 合理定價。我們早在新糧上市之前，就已經(jīng)開展了有關(guān)糧食市場信息的調(diào)研，做到心中有數(shù)，合理定價。在具體操作上，我們密切地關(guān)注著糧食市場，并根據(jù)糧食收購市場上的變化及時做出響應(yīng)。我們的做法：既兼顧了企業(yè)利益，也不違背市場規(guī)律；既符合國家有關(guān)提高糧食最低保護價政策的執(zhí)行與落實，又照顧到糧農(nóng)的收入得到切實的提高。

③ 質(zhì)量上有保證。糧食安全質(zhì)量保證，是贏得客戶有信心采購的關(guān)鍵所在，也是增加客戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。

四、希望與建議我們認(rèn)為制約著企業(yè)在輪換過程中影響著企業(yè)經(jīng)營利潤的實現(xiàn)有以下因素:

一是拋售輪出時間過于集中，是直接導(dǎo)致糧食銷售價格

下跌的原因之一；建議按比例實現(xiàn)常年的平衡拋售；

二是糧食收購時間存在季節(jié)性的搶購行為，各地糧商爭相入市收購，連鎖反應(yīng)地引發(fā)收購價格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農(nóng)民的惜售心理必然會有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會出現(xiàn)谷賤傷農(nóng)。建議常年敞開收購而規(guī)避價格風(fēng)險；

三是糧食水分自然下降，糧食收儲入庫時水分13.5%,出庫時的糧食水分卻是12.0%以下，應(yīng)引起收儲企業(yè)的重視。建議收儲企業(yè)對出庫糧食進(jìn)行科學(xué)調(diào)質(zhì)，以增加企業(yè)合理的經(jīng)濟效益。

綜上所述，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實際中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，是企業(yè)走向創(chuàng)新之路，開拓發(fā)展新的經(jīng)濟效益的有效途徑。

第二篇：儲備糧輪換責(zé)任書

儲備糧輪換情況

報告與分析

根據(jù)**省儲備糧管理總公司（*儲糧儲[201*]**號）《關(guān)于***級儲備糧包干輪換工作的通知》精神，我單位對**年計劃*級儲備稻谷**噸進(jìn)行全部輪換?，F(xiàn)將輪換情況報告如下：

一、輪出情況 **年*月*日開始對存儲在**庫點**號倉內(nèi)的*級儲備稻谷進(jìn)行輪出拋售。該批稻谷的購貨單位是出庫時間**年4月份，出庫數(shù)量*號倉****公斤；*號倉****公斤；5月份*號倉****公斤；*號倉****公斤；*月份*號倉****公斤；7月份*號倉****公斤；*號倉****公斤。至此，該批*級儲備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗****公斤。其中*號倉****公斤；*號倉****公斤。）

二、輪入情況 2012年7月至8月開始收儲輪入同品種，同質(zhì)量的2012年本地區(qū)生產(chǎn)的早秈稻谷****噸。入庫時間分別是****年7月份，*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；8月份*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤。截至2012年8月28日該批*級儲備稻谷全部收儲入庫完畢。

三、包干輪換盈虧情況 該批次包干輪換**年計劃*級儲備稻谷****噸，銷售均價*.*元/公斤，銷售收入****萬元，差價補貼收入****萬元，輪換入庫成本****萬元，成本均價*.*元/公斤。根據(jù)我單位會計核算本批次包干輪換共獲經(jīng)營利潤**萬元。

綜合分析：我們認(rèn)為其經(jīng)營利潤仍然是處在微利階段，但與上年對比卻有質(zhì)的飛躍。總結(jié)分析主要有以下幾點：

① 提早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂《糧食購銷合同》，以法律手段，保證雙方的合法權(quán)益以達(dá)雙贏；

② 合理定價。我們早在新糧上市之前，就已經(jīng)開展了有關(guān)糧食市場信息的調(diào)研，做到心中有數(shù)，合理定價。在具體操作上，我們密切地關(guān)注著糧食市場，并根據(jù)糧食收購市場上的變化及時做出響應(yīng)。我們的做法：既兼顧了企業(yè)利益，也不違背市場規(guī)律；既符合國家有關(guān)提高糧食最低保護價政策的執(zhí)行與落實，又照顧到糧農(nóng)的收入得到切實的提高。

③ 質(zhì)量上有保證。糧食安全質(zhì)量保證，是贏得客戶有信心采購的關(guān)鍵所在，也是增加客戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。

四、希望與建議 我們認(rèn)為制約著企業(yè)在輪換過程中影響著企業(yè)經(jīng)營利潤的實現(xiàn)有以下因素: 一是拋售輪出時間過于集中，是直接導(dǎo)致糧食銷售價格 下跌的原因之一；建議按比例實現(xiàn)常年的平衡拋售；

二是糧食收購時間存在季節(jié)性的搶購行為，各地糧商爭相入市收購，連鎖反應(yīng)地引發(fā)收購價格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農(nóng)民的惜售心理必然會有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會出現(xiàn)谷賤傷農(nóng)。建議常年敞開收購而規(guī)避價格風(fēng)險；

三是糧食水分自然下降，糧食收儲入庫時水分13.5%,出庫時的糧食水分卻是12.0%以下，應(yīng)引起收儲企業(yè)的重視。建議收儲企業(yè)對出庫糧食進(jìn)行科學(xué)調(diào)質(zhì)，以增加企業(yè)合理的經(jīng)濟效益。

綜上所述，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實際中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，是企業(yè)走向創(chuàng)新之路，開拓發(fā)展新的經(jīng)濟效益的有效途徑。篇二：2014年儲備糧輪換工作總結(jié) 2014年儲備糧輪換工作總結(jié)

根據(jù)**省糧食局、發(fā)展改革委員會、省財政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)xx年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣xx省級儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于xx年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真做好xx年省級儲備糧輪出工作 在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實處。自xx年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預(yù)測、早計劃、早準(zhǔn)備，對企業(yè)明確了收購計劃，在收購工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項手續(xù)制度，確保了儲備糧的按質(zhì)按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質(zhì)，增強糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對市場的能力方面

還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負(fù)擔(dān)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立發(fā)展意識，競爭意識和大局意識，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。篇三：糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理3 糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理

（序號3）

（管理制度—倉儲管理制度）xxxx庫

倉 儲 管 理 制 度 3-

1、安全儲糧責(zé)任制度-----------（2）3-

2、糧情檢查與處置制度--------（4）3-

3、糧油保管員崗位責(zé)任制-----（6）3-

4、糧油質(zhì)量檢驗員責(zé)任制度--（7）3-

5、糧油出入庫（倉）制度-----（8）3-

6、檢斤管理制度-----------------（10）3-

7、化驗管理制度-----------------（11）3-

8、糧油保管器材管理制度-----（13）3-

9、倉儲區(qū)衛(wèi)生管理制度--------（16）

安全儲糧責(zé)任制

一、對保糧人員的要求：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格遵守“三檢一化”制度，定期檢查糧溫、水分、害蟲、鼠雀等情況，認(rèn)真做好糧情檢測記錄，每月進(jìn)行一次糧情分析，寫出糧情分析報告，掌握糧情的變化規(guī)律。

2、熟悉糧油保管方法，掌握糧油保管技術(shù)，防止糧油霉變生蟲。

3、對本保糧區(qū)的糧油保管工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時解決，決不能有壞糧現(xiàn)象發(fā)生。

4、對各種記錄填寫要做到字跡工整，版面整潔，對記錄的填寫要做到準(zhǔn)時，反映的情況要真實，不能瞞報、虛報。

5、每個保糧區(qū)設(shè)有負(fù)責(zé)人，其他成員必須服從負(fù)責(zé)人的指揮。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科保技術(shù)，不斷提高保管糧油的水平，降低保管費用。

7、嚴(yán)格遵守機械通風(fēng)、防護熏蒸的操作規(guī)程，注重實效、確保安全。

8、要認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，積極開展“四無糧倉”（無害蟲、無霉變、無鼠雀、無事故）工作，防止庫存糧油劣變，確保儲存安全。9雨季必須堅持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同時做好記 錄，并堅持做到四不走，即現(xiàn)場作業(yè)不走，門窗不關(guān)不走，電源未關(guān)不走，衛(wèi)生未清不走。

10、每年3月、9月分別進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)和品質(zhì)控制指標(biāo)的全面檢測并進(jìn)行庫存清查，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好。

二、對庫容、庫貌的要求：

1、庫貌倉容整潔。

2、各庫區(qū)衛(wèi)生良好，切實做到無糧粒、無雜物、無死角。

3、嚴(yán)格按照衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的劃分定期清掃，（一周一次大清掃，有特殊情況隨時清掃）。各庫區(qū)備品要妥善保管，擺放整齊、有序。散裝糧糧面要平整，糧堆、糧垛要統(tǒng)一規(guī)格，整齊、四面見線。

三、庫里設(shè)立夏季獎勵基金，對夏季保糧工作優(yōu)秀成績突出的區(qū)域和個人予以獎勵，對未完成任務(wù)，出現(xiàn)問題視情節(jié)輕重給予處罰。

糧情檢查與處置制度

一、要認(rèn)真執(zhí)行“三檢一化”制度，準(zhǔn)確掌握糧情變化：

1、個人檢查：對儲糧安全負(fù)直接責(zé)任的人員，要對負(fù)責(zé)保管的危險糧油每天檢查一次；半安全糧油三天檢查一次，安全糧油七天檢查一次，雨天、雨中、雨后要隨時檢查，檢查結(jié)果要及時做好記錄，對需處理的問題要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、小組檢查：小組每七天組織檢查一次，并做好記錄。

3、集體檢查：庫主任每月組織有關(guān)部門進(jìn)行一次檢查，檢查的主要內(nèi)容是糧油溫度、質(zhì)量、水份、污染、蟲、霉、鼠、雀害情況，囤垛倉房設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄，制定整改措施并及時處理，其結(jié)果也要詳細(xì)記錄。

4、定期化驗分析糧油質(zhì)量、水分、污染情況并做到詳細(xì)的記錄分析。

二、糧情分析及處理：

通過每次定點檢查、記錄和以往資料，對糧情進(jìn)行系統(tǒng)分析，以找出問題所在，并對儲糧進(jìn)行安危程度排隊，分出輕重緩急，及時采用相應(yīng)的辦法。通過檢查分析，研究糧情變化走向，加深對儲糧變化規(guī)律的認(rèn)識，提高倉儲水平。

三、劃分保糧責(zé)任區(qū)，對保糧責(zé)任落實到人，每責(zé)任區(qū)設(shè)區(qū)長一名，庫與責(zé)任區(qū)區(qū)長簽定保糧責(zé)任狀，并制定了相應(yīng)的保糧獎懲篇四：國家糧食儲備庫安全工作管理責(zé)任書

國家糧食儲備庫安全工作管理責(zé)任書

為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及北海市糧食局下達(dá)我?guī)斓摹侗焙Ｊ屑Z食局2004年安全生產(chǎn)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂嶋H情況。特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍

1、安全生產(chǎn)工作包括：安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)

容。

2、本庫所屬各科室均須與庫簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)

任書。

3、我?guī)炻毠ぴ诒編靺^(qū)范圍內(nèi)以及外租倉或車站、碼頭等場所進(jìn)行各種工作，均納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍。

二、安全工作目標(biāo)管理的考核指標(biāo) 1杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。2杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。

3、加強財務(wù)資金管理。

4、工傷死亡率控制在0以內(nèi)，重傷率控制在0以內(nèi)。失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生率控制在0以內(nèi)。

5、在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹立安全生產(chǎn)意識，增強防火防盜等觀念，利用班前班后的時間進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。加強對辦公物品、保化用品及各種工作器材管理。

三、安全工作目標(biāo)管理責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫制訂的有關(guān)安全工作規(guī)章制度和各級專儲糧管理制度。

2、加強對使用的各種電器用具、機械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。每月對工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴(yán)禁使用不符合安全規(guī)定的各種器材用具。加強安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關(guān)好自己的門，辦好自己的事。”

3、不得在辦公室內(nèi)和倉庫周圍15米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。

4、庫內(nèi)有民工進(jìn)行裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)時，加強對民工的管理，教育民工在作業(yè)中注意安全，不得違章作業(yè)，不亂動糧庫內(nèi)的物品和設(shè)施，并加以監(jiān)督。

5、專項儲備糧儲存期間保管員要嚴(yán)格按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》認(rèn)真做好糧情檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向糧庫領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持量化考評制度。

6、化學(xué)藥品實行六雙管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳實相符。

7、使用化學(xué)藥品時，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由技術(shù)熟練的技術(shù)員負(fù)責(zé)指揮。

8、化學(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘渣等過程中，按照化學(xué)藥劑的使用管理及安全防護制度嚴(yán)格執(zhí)行。9加強保衛(wèi)人員交接班制度，認(rèn)真檢查庫區(qū)內(nèi)各種貨物、辦公室、倉庫是否安全。10對藥品庫、財務(wù)科等重要部位要作重點巡邏監(jiān)護，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告及處理。

四、考核期限與獎罰辦法 1、2004年1月1日至12月31日

2、責(zé)任年限期滿時，對全面完成工作目標(biāo)管理責(zé)任

考核指標(biāo)、認(rèn)真貫徹落實糧庫有關(guān)安全工作管理制度、在工作中表現(xiàn)良好的職工糧庫給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

3、對沒有完成安全工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、不

重視安全工作、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧庫有關(guān)安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業(yè)的職工，給予一定的經(jīng)濟處罰。造成責(zé)任事故的，另按有關(guān)法律法規(guī)給予處理。

北海國家糧食儲備庫 責(zé)任科室：

單位負(fù)責(zé)人： 責(zé)任人： 簽訂時間： 2004年 月 日篇五：加強儲備糧管理、提高輪換效益(交流材料)加強儲備糧管理、提高輪換效益--------儲備糧管理及輪換經(jīng)驗交流材料 “質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作為糧食儲備企業(yè)，糧食倉儲質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生命線”。那么在市場經(jīng)濟條件下，如何抓好糧食倉儲質(zhì)量管理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個倉儲管理工作者，不得不思考和探討的問題。下面我就結(jié)合本庫多年的工作實際，談一點粗淺認(rèn)識和看法，以求在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家面前拋磚引玉。

糧食倉儲管理方面

一、提高職工素質(zhì)，堅持儲糧管理新理念

為適應(yīng)各級儲備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^各種方式來提高職工素質(zhì)，積極參加自治區(qū)糧食局儲藏職業(yè)資格培訓(xùn)和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫信息化管理和糧食清倉查庫等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能強、素質(zhì)高、學(xué)習(xí)型、能打硬仗的職工隊伍。

二、始終把倉儲工作為我們工作的中心

我?guī)焓且粋€集儲備、中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但做好倉儲工作是我們?nèi)〉媒?jīng)濟效益的前提。我們都知道儲備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。因此無論從倉庫的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉儲工作是我們的立庫之本，我們始終把它

當(dāng)作儲備庫一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此我們無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調(diào)動一切力量抓好儲糧保管工作。

三、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲糧管理

倉儲工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。對待倉儲管理工作我們認(rèn)真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧情例會；在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。

同時我們做到分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓?；瀱T對每倉入庫糧食質(zhì)量負(fù)責(zé)；倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時，制定相關(guān)制度，逐級落實倉儲各項責(zé)任制，并將經(jīng)濟利益與責(zé)任人政治責(zé)任、保管責(zé)任、化驗責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實。

四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。

倉儲條件的好壞，是做好倉儲工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，近年來，我們花大力氣對倉儲條件進(jìn)行改善。首先是我們積極申請農(nóng)發(fā)行建倉貸款，對已經(jīng)老化的倉房進(jìn)行擴建、改建，以適宜對專儲糧保管的要求。建庫十幾年來，隨著承儲數(shù)量的增加，我?guī)煸趥}儲建設(shè)、保糧設(shè)施設(shè)備更新等方面逐年加大投入，不斷提高科技儲糧水平。如投入540萬新建固定倉房2萬噸，于2007年告別了露天儲糧的歷史、投入200余萬元使機械通風(fēng)、數(shù)字化電子檢測系統(tǒng)、薄膜壓蓋等科技儲糧手段得以應(yīng)用。散裝、散卸、散運、散儲的“四散”作業(yè)和糧食出入庫作業(yè)機械化已經(jīng)實現(xiàn)。保管員、檢化員等人員全部持證上崗并定期培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。不定期組織人員赴先進(jìn)庫站學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗和儲糧技術(shù)，結(jié)合實際情況，不斷完善和創(chuàng)新我?guī)斓膬Z管理水平。我們得出的經(jīng)驗是：科技儲糧的投入和應(yīng)用會給企業(yè)帶來實實在在的效益，只有在科技儲糧上不斷探索和創(chuàng)新，才能使我們承儲企業(yè)的發(fā)展走上快車道。其次努力實現(xiàn)糧情監(jiān)測電子化。對于新建的平房倉，我們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監(jiān)測項目，通過委托赤峰金晨電子公司使倉房建設(shè)與電子測溫設(shè)施安裝同時進(jìn)行。對老化的糧情電子監(jiān)測進(jìn)行更新，對以前沒有安裝的倉房進(jìn)行重新安裝，使我?guī)斓募Z情電子測溫水平得到了很大的提升。再次是大力推廣機械通風(fēng)儲糧技術(shù)，對老倉房進(jìn)行改造，以前不具備通風(fēng)設(shè)施倉房，全部進(jìn)行了

改進(jìn)，安裝了通風(fēng)設(shè)施。通過機械通風(fēng)設(shè)施的安裝，也為環(huán)流薰蒸在我?guī)斓娜嫱茝V應(yīng)用做好了基礎(chǔ)工作。

五、努力提高倉儲科技水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此我們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。一是我們充分利用空間組織保管員進(jìn)行責(zé)任心教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善管理倉儲保管隊伍。二是努力探索先進(jìn)儲糧設(shè)施使用科學(xué)方法，積累經(jīng)驗。現(xiàn)在我們庫散裝糧全部實現(xiàn)了機械通風(fēng)、電子測溫。對于這些先進(jìn)儲糧設(shè)施，我們努力培養(yǎng)熟練使用這些設(shè)備的保管人員。使他們能不斷積累這些設(shè)備的使用經(jīng)驗。最大限度的發(fā)揮這些先進(jìn)設(shè)施的作用。以適應(yīng)科技儲糧發(fā)展的要求。三是下大力氣提高倉儲化驗水平，我們在積極派送化驗科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)的同時。購置了大量化驗儀器，使我?guī)靷}儲化驗?zāi)芰Υ蠓忍岣?，為倉儲工作提供了有力的智力支持。

六、全體干部職工形成合力是確保倉儲工作取得成績的關(guān)鍵。延伸管理，?；藛T不再是從糧食入庫后才開始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責(zé)任保管員對入倉的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎(chǔ)。

在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉房。全體?；藛T嚴(yán)格執(zhí)行儲糧技術(shù)規(guī)范，堅持“以防為主，綜合防治”的保管方針，變被動的“治”為主動的“防”。堅持衛(wèi)生清潔制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕蟲害孳生的條件。在施藥上，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機結(jié)合起來，互補配合，有效提高了殺蟲效果。正是全體保化人員團結(jié)一心，用辛勤的勞動，換來了我?guī)靸Z的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我們始終保持了“四無”率100%。倉儲工作一直走在我盟的前列，多次受到上級的好評。糧食輪換方面

1、糧食銷售是儲備糧輪換的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到儲備糧輪換的成敗。價格是糧食銷售的關(guān)鍵，決定糧食銷售價格的因素則是糧食的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價。這就是所謂“打鐵還需自身硬”。為了切實保障儲備糧的質(zhì)量，我們做到“制度嚴(yán)格、措施到位、源頭把控”。制訂了一整套糧食收購和入庫流程。

第三篇：儲備糧輪換工作總結(jié)

儲備糧輪換工作總結(jié)

對儲備糧輪換工作的幾點建議

京當(dāng)前，我國從中央到地方各級儲備糧實行的都是靜態(tài)化管理方式。儲備糧規(guī)模一經(jīng)落實，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫。在糧食輪換時也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補貼是固定的，輪換計劃集中向承儲企業(yè)下達(dá)。承儲企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價銷售、競價采購的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國家承儲企業(yè)完全處在一種被動地位，夾在計劃和市場之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對各級財政來說，成本并不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計劃和指令經(jīng)常與市場脫節(jié)而貽誤輪換時

機。往往在市場價格高的時候不能輪出，市場價格較低時，由于不能明確輪換計劃在什么時間下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過大而不敢收購，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時出不去，想輪進(jìn)時進(jìn)不來”的狀況。承儲企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場風(fēng)險的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲備庫也存在優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮、市場機遇把握不好、方式不靈活、員工隊伍素質(zhì)有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議：

一、對儲備糧輪換實行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的管理體制

改革現(xiàn)行的儲備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲備糧為靜態(tài)庫存、另一部分為動態(tài)庫存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計劃，財政部門也不再按輪換批次撥付輪換補貼，而在平時的儲糧補貼中加入輪換補貼。靜態(tài)庫存以承儲企業(yè)承儲數(shù)量的70%-80%為宜，因為小麥的輪換周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2-3年，把20%-30%作為動態(tài)庫

存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫存為政府掌握，企業(yè)不得動用，必須確保任一時點都數(shù)量真實、品質(zhì)良好；動態(tài)庫存由企業(yè)單獨運作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時機和經(jīng)營的主動權(quán)放給儲備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質(zhì)變化，靈活運作，適時吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。財政部門不再單獨撥付輪換補貼，把輪換補貼均攤在每年的儲糧補貼中撥付。

實行這種靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強平時對承儲企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個存放儲備糧的倉庫內(nèi)抽樣進(jìn)行品

質(zhì)化驗。實行靜態(tài)管理的儲備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲糧補貼加輪換補貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補貼。如發(fā)現(xiàn)承儲企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對承儲企業(yè)

處罰。靜態(tài)庫存數(shù)量真實，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補貼；數(shù)量真實，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補貼。為鼓勵承儲企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時間，動態(tài)庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補貼。動態(tài)庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫存實際數(shù)量撥付補貼。結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補貼標(biāo)準(zhǔn)和補貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過經(jīng)濟杠桿手段激勵企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財政的支出。此外，以控制庫存糧食品質(zhì)的方法來促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動采取和探索科學(xué)綠色的儲糧方法。

二、整合庫廠優(yōu)勢，實現(xiàn)儲備輪換加工增值

在改革的轉(zhuǎn)型時期，不同企業(yè)各自為政、無謂競爭，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級儲備糧輪出的玉米就有30萬噸以上，目前絕大多數(shù)都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有 600萬元。如果把輪出的儲備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤留在各個儲備庫。只有整合糧庫與加工企業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮收儲企業(yè)倉儲優(yōu)勢和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲備企業(yè)輪出的儲備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲存，加工廠從儲備庫兌換等量的舊小麥。附近沒

有加工廠的儲備庫可以自行建立

加工廠。從而實現(xiàn)儲備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會力量，把收儲、加工、營銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來，建立“儲、銷、加”相銜接的合作互補機制，提高糧食加工增值效益。

三、發(fā)揮糧食庫存優(yōu)勢，允許和鼓勵承儲企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國有糧食購銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉儲實力雄厚，與其他糧食經(jīng)營渠道相比，優(yōu)勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準(zhǔn)確把握市場脈搏，掌握有利時機，適時輪換、拋售儲備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場信息，把握最佳時機，適時輪換。在糧食價格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購隨銷法，及時推陳儲新；在價格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時適量組織購銷，在價格最低點時適度購進(jìn)，以降低

庫存糧食平均成本。

期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價格風(fēng)險。承儲企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價格波動直接關(guān)系到承儲企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價格風(fēng)險，應(yīng)該鼓勵和和支持承儲企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價格風(fēng)險。承儲企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場價格變化。如果期貨市場價格明顯走高，而現(xiàn)貨價格較低，可以立即組織收購，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的時間，進(jìn)行賣空。如果期貨市場價格明顯走低而現(xiàn)貨價格較高時，反向操作。由于期貨市場上的投機風(fēng)險很大，在鼓勵套期保值的同時，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機，加強對期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農(nóng)優(yōu)勢，實施訂單農(nóng)業(yè)

儲備糧的收購入庫環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場優(yōu)勢，沒有良好品質(zhì)的糧食在入庫時決定了其在銷售時沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質(zhì)問題，一要發(fā)揮各級儲備庫的規(guī)模優(yōu)勢，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購經(jīng)紀(jì)人制度。

通過建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購市場，變無序為有序，變競爭對手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮漭啌Q的糧源。

五、培養(yǎng)敢于面向市場、素質(zhì)過硬 的人才隊伍

管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長的關(guān)鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲備糧輪換必須面向市場，在確保儲備糧常儲常新的基礎(chǔ)上爭取經(jīng)濟效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是只知向財政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場、科學(xué)決策、管理有方的干部隊伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時，既要做好分流富余人員工作，更要通過科學(xué)的考評和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛竽懸M(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。

第四篇：縣級儲備糧輪換工作方案

會東縣糧油收儲公司

關(guān)于500噸縣級儲備糧小麥輪換實施

方 案

為做好縣級儲備糧輪換工作，確?？h級儲備糧質(zhì)量良好，儲存安全，在縣人民政府需要時用得上，根據(jù)《會東縣縣級儲備糧管理暫行辦法》（東府辦?2008?179號）及《會東縣第十六屆人民政府第九次常務(wù)會紀(jì)要》（東府閱?2013?5號）有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定2016年會東縣500噸縣級儲備糧小麥輪換實施方案：

一、成立由縣發(fā)展改革和經(jīng)濟信息化局、縣財政局、農(nóng)發(fā)行代理行、縣糧油收儲公司相關(guān)人員組成的會東縣縣級儲備糧小麥輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)儲備糧輪換工作的實施，保障儲備糧在輪換期間的安全和各項工作順利進(jìn)行。

二、輪換品種及數(shù)量：小麥500噸。

三、輪換時間要求：由縣發(fā)展改革和經(jīng)濟信息化局按照儲存糧食的入庫時間和質(zhì)量狀況下達(dá)輪換計劃，承儲企業(yè)爭取在當(dāng)年產(chǎn)新的糧食出來的時候即2016年6月底前輪換完畢。

四、輪換質(zhì)量要求：輪換入庫的糧食需是2016年的產(chǎn)新糧，質(zhì)量需達(dá)到國家中等以上品質(zhì)，入庫的糧食需經(jīng)過州糧油質(zhì)檢站檢驗合格后方可作為縣級儲備糧儲存。

五、收購原則：首先，立足本縣按照國家最低保護價收購糧食政策在本地收購；其次，不足部分由儲備糧輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組到周邊縣市考察，并根據(jù)市場行情確定由政府招標(biāo)采購或由承儲企業(yè)隨行就市購入。

六、輪換出入庫要求：在輪換過程中要嚴(yán)格按照“先進(jìn)后出”、“邊進(jìn)邊出”的原則，力求做到糧食庫存總體平衡，確保庫存糧食安全，保證輪空期不得超過4個月，盡量降低輪換風(fēng)險，力爭輪換不出現(xiàn)新的虧損。

七、輪換出入庫管理：糧食輪出由儲備糧輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行公開競賣或按當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鲂星榇_定銷售價，盡量減少輪換損失。輪換工作開始后，承儲企業(yè)每周按時向縣發(fā)展改革和經(jīng)濟信息化局、縣財政局、農(nóng)發(fā)行上報輪換進(jìn)度，便于有關(guān)部門掌握縣級儲備糧輪換情況，保證賬賬、賬實相符。

八、資金安全要求：企業(yè)輪換出庫糧食的銷售貨款必須存入所在地農(nóng)發(fā)行代理行，并及時足額歸還農(nóng)發(fā)行貸款本金。入庫糧食所需資金，由承儲企業(yè)向農(nóng)發(fā)行申請，農(nóng)發(fā)行根據(jù)收購及輪換計劃安排資金，并實行庫貸掛鉤、封閉運行，保證資金安全。

九、輪換價差形成的虧損或收益以及損耗、損失：按照《會東縣縣級儲備糧管理暫行辦法》、《會東縣第十六屆人民政府第九次常務(wù)會紀(jì)要》中有關(guān)儲備糧輪換規(guī)定辦理。

十、輪換工作紀(jì)律：輪換工作在公開、公正、透明的原則下進(jìn)行?？h發(fā)展改革和經(jīng)濟信息化局、縣財政局、農(nóng)發(fā)行代理行全程參與和監(jiān)督此次輪換工作，保證儲備糧輪換工作嚴(yán)格按《會東縣縣級儲備糧管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁各種違法違紀(jì)行為發(fā)生。

會東縣糧油收儲公司 2016年4月5日

第五篇：18年儲備糧輪換工作總結(jié)

2018年儲備糧輪換工作總結(jié)免費文

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年儲備糧輪換工作總結(jié)2010-06-27 23:11:25免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)

根據(jù)**省糧食局、發(fā)展改革委員會、省財政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)2008年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣2008省級儲備糧輪換計劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于2008年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真做好2008年省級儲備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要

領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實處。自2008年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預(yù)測、早計劃、早準(zhǔn)備，對企業(yè)明確了收購計劃，在收購工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項手續(xù)制度，確保了儲備糧的按質(zhì)按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質(zhì)，增強糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費用負(fù)擔(dān)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué) 的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立發(fā)展意識，競爭意識和大局意識，實現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。