第一篇：班干部輪換制度

垛莊中心小學班干部輪換制度

1、各班確定班干部人數(shù)和職務(wù)，一般設(shè)班長、學習委員、宣傳委員、文藝委員、體育委員等。

2、班干部任職采取競爭上崗制，由學生民主評選出每一輪班干部。

3、制定干部職責分工表，讓班干部明確負責哪些工作，有哪些責任。

4、實行班長和班委雙軌輪換制，避免同時輪換造成的能力參差不齊，工作不連貫等弊端，雙軌輪換制即值周班長與班委共同負責班級工作，值周班長兩周輪換一次，班委成員在每個職務(wù)上滾動輪換一遍為一周期，班委每周輪換一次，力爭使每個學生在每個崗位上均得到鍛煉。

5、值周班長與班委離任時，將自己在職情況利用班隊會向全班學生作報告，交流心得體會，總結(jié)工作情況，表揚好人好事，提出存在問題和努力方向。

6、學校把班級輪換制工作納入學期期末綜合考評中。

垛莊中心小學

學生隊干部、班干部競選制度

一、競選宗旨：

公平、公正、公開

二、競選條件：

1、品學兼優(yōu)，有組織能力、處理各種事務(wù)的能力，起到模范帶頭作用。

2、有開拓精神，能創(chuàng)造性地開展工作。

三、競選辦法：

競選人進行現(xiàn)場競選演講，每名競選者說明競選優(yōu)勢、競選崗位，時間為三分鐘，后由全體同學投票表決。競選人員演講要求：

1、姓名、班級、在班內(nèi)所任職務(wù)。

2、近年來取得的成績。

3、所競選的崗位，若成為隊干部、班干部后應怎樣做。

四、競選崗位： 大隊長：召集主持會議、檢查總結(jié)工作、協(xié)助大隊輔導員組織開展活動。

旗手：在隊會上執(zhí)旗、平時保管隊旗。組織訓練中隊旗手和護旗手。管理德育展室。

學習委員：負責組織圍繞隊員學習的工作。如興趣小組、科技制作；反映隊員建議，幫助隊員學習等。

勞動委員：幫助隊員愛勞動、會勞動，學習自立。如組織工藝勞動和自我服務(wù)，培養(yǎng)正確勞動態(tài)度；宣傳衛(wèi)生知識，管理衛(wèi)生工作，幫助隊員形成勞動習慣。

文體委員：協(xié)助學校組織文娛體育活動, 活躍少先隊生活.，如推薦學習歌曲舞蹈、游戲；參與組織運動會、文娛匯演等。組織委員: 負責組織工作，開展組織教育，如進行隊知識教育，組織少先隊隊會等。

宣傳委員: 負責組織工作。如管理電視臺、廣播、宣傳欄等宣傳陣地，負責隊員報刊的訂閱和發(fā)放等。

紀律委員：負責隊員的紀律管理。在隊員集會、舉行活動時，協(xié)助監(jiān)督崗的同學組織管理好班級紀律，培養(yǎng)、幫助隊員養(yǎng)成遵守紀律的好習慣。

中隊干部與班干部見垛莊中心小學班干部職責分工表。

第二篇：班干部輪換制度

班干部輪換制度

一、指導思想

目前，國家所需要的人才規(guī)格已經(jīng)發(fā)生了變化，在選擇干部方面應改變過去只要學習好、人緣好、票數(shù)多就能當選班干部的舊方式，給那些暫時落后的學生一些領(lǐng)導機會，不因為他們這樣或那樣的問題始終與班干部這個頭銜無緣。實行班干部輪換制，是我班培養(yǎng)學生自我發(fā)展能力的舉措之一.二。實施班干部輪換制度的具體方案 1.定好崗位

根據(jù)本班情況大致擬定以下崗位：中隊長1名、班長1名、學習委員1名、副班長2名、衛(wèi)生委員1名、體育委員1名、紀律委員1名、小組長等共十個職位。2.培養(yǎng)核心。

在開學初首先要選舉出班委，選出的班委負責開學后的前幾周的工作，待到班委工作正常后才開始實施班干部輪換制，將此后的職位和工作讓賢給全班的每個組，原班委“退居二線”當顧問和評委，從而幫助新班委開展班級工作，同時原班委作為全班的領(lǐng)導核心要有意識地分配在各個小組之中。3.分組與組閣。

把全班學生分成五個小組，每個小組作為新一屆的內(nèi)閣負責一個月的全部班級工作，其中每個人分別負責體育、衛(wèi)生、紀律、宣傳等一項或多項工作，并將擅長美術(shù)、書法、文娛、體育的同學盡量平均分配到各個小組中去。在小組內(nèi)，可以首先競選班長，通過競選產(chǎn)生出全面負責的班長來，競選后上任的班長開始在小組內(nèi)組閣，利用班會時間要向全體同學公布每個人的職務(wù)，以便有針對性地開展工作。4.負責的范圍和權(quán)限。

小組中每一個班委，對任期內(nèi)分管的班級工作都要有細致的記錄，都要進行大膽的管理，每周期結(jié)束后，每個班委對分管的工作都要在班會上進行總結(jié)，并指出全班同學或突出的個人在行動上的優(yōu)缺點和努力方向。在小組班委工作中，要給每個班委以獎罰權(quán)，執(zhí)行獎和扣分的政策，讓班委及時表揚和獎勵表現(xiàn)較好的同學，在任期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)同學的缺點和錯誤，要通過扣分等措施進行制止。5.職位互換。

等到下一次小組再輪到時必須對原職務(wù)進行調(diào)換，從而有利于每個學生得到全方位的鍛煉，同時也充分體現(xiàn)了機會均等的原則。

三、對每一屆班委會的基本要求：

1． 每一名班委會成員都要恪盡職守，做好表率并努力提高自己，積極上進。

2． 做好班級日常各項基本工作：紀律，衛(wèi)生，學習。3． 完成好學校交給的各項臨時工作。4． 任期內(nèi)至少搞一次有關(guān)學習的活動。5． 換屆時每組推薦一人做述職報告。

第三篇：班干部輪換制度

五年一班班干部輪換制度

班干崗位設(shè)置：

班長：1名副 班 長：2名（分管紀律、衛(wèi)生）學習委員：3名（語數(shù)英各一名）

組織委員：1名文娛委員：1名

體育委員：1名宣傳委員：1名

勞動委員：1名衛(wèi)生委員：2名

管理委員：1名

班干崗位職責：

班長：協(xié)助班主任做好班內(nèi)工作，負責全面。

副 班 長：協(xié)助班長做好班內(nèi)工作。

學習委員：組織全體同學學習，輔導個別有困難的同學學習，收發(fā)作業(yè)本。組織委員：組織全班同學開展活動。

文娛委員：負責組織班內(nèi)文娛活動。

體育委員：負責組織班內(nèi)體育活動，協(xié)助老師上好體育課。

宣傳委員：負責班內(nèi)版報、宣傳工作，積極組織同學向紅領(lǐng)巾廣播站投稿。勞動委員：負責班內(nèi)外勞動工作。

衛(wèi)生委員：①負責班內(nèi)、公共地區(qū)清潔衛(wèi)生檢查工作；

②負責每天學生禮儀檢查。

管理委員：負責教室門窗、日光粉、電視機的開關(guān)。

具體做法：

（1）班主任向全班學生通報班干崗位，說明職責要求。

（2）讓學生根據(jù)自身條件申報班干崗位（四年級以上競爭上崗）。

（3）班主任根據(jù)申報學生實際情況，經(jīng)過與科任教師討論研究后，落實每批班干設(shè)置。

（4）原則上每批班干任期為半個學期，班主任根據(jù)班干工作表現(xiàn)情況可隨時調(diào)整。

（5）每隔五周由班主任組織學生對和個崗位的班干進行集體評儀，肯定成績，找出存在問題。

（6）班干任職期滿，由班主任組織評選40%優(yōu)秀班干部，學校針給予獎勵。優(yōu)秀班干名單要送學校存檔。

（7）班干任職期滿，本學期內(nèi)不再重任，班主任按時更換班干一覽表。

第四篇：班干部輪換制度

一、班干部是班級管理的領(lǐng)導核心

班級管理的優(yōu)與劣將會直接影響著一個班集體的精神風貌和內(nèi)部凝聚力的形成，而班級管理與具有一個強有力的班級領(lǐng)導核心有著密切的關(guān)系。相信一個優(yōu)秀的班集體除了有個稱職的班主任，必然也有一支素質(zhì)良好、能夠獨立工作的學生干部隊伍。這些優(yōu)秀的學生干部不但是老師得力的小助手，他們良好的思想、品行、作風在同學中間也起著榜樣作用，能夠引導一個好思的學風和奮發(fā)向上的班風。同時，通過班級的學生干部，老師可以了解班級的各方面情況，有利于開展各方面的教育教學工作。因此選擇好、培養(yǎng)好學生干部是必要的，有了這樣一支班干部隊伍，班級才能健康、有序的發(fā)展。

但對于剛進入一年級孩子而言，他們不僅要承擔較重的學習任務(wù),又要適應小學生的生活習慣，還要協(xié)助班主任進行班集體的管理。對于這些沒有班級管理經(jīng)驗的學生而言，班主任的“引導”在學生干部的選拔和培養(yǎng)的過程中起著至關(guān)重要的作用。二、一年級班干部的選拔

班主任培養(yǎng)班干部不只是為了減輕自己的工作量，也是為了培養(yǎng)管理者的幼苗，所以應該把培養(yǎng)學生為首要任務(wù)，讓學生干部既能有效地配合班主任的工作，也能對班主任的工作起到監(jiān)督的作用。

（一）全面了解學生

一年級的班級建立之初不適合急于建立班委會，此時的學生還沒有完全適應新的學習、生活環(huán)境，應該帶著孩子們盡快適應新的學習生活。在此期間，班主任需要關(guān)注到每一位學生，并且可以通過多種途徑全面地了解到每一位學生，而全面了解學生是班干部選拔的基礎(chǔ)。

1.留心觀察。留心觀察這是了解學生的基本方法。班主任可以有目的地通過課堂教學、課外活動和班級活動等了解學生的行為表現(xiàn)和習慣態(tài)度，捕捉學生身上的閃光點，及時給予肯定和表揚。

2．談話法。班主任可以通過與學生親切交談的方式來了解學生。在談話時要態(tài)度和藹、真誠，語言要簡單易懂，讓學生易于明白。班主任也可以與其他任課老師、學生的家長進行交流，進一步了解孩子各方面的表現(xiàn)，挖掘?qū)W生潛在的優(yōu)點，這同樣也是了解學生表現(xiàn)的有效途徑。

（二）師生民主舉薦 一年級的學生還處在懵懵懂懂之中，很多的孩子不夠自信，甚至一些孩子還不能連貫地表達自己的想法，如果單純地“民主”，完全讓學生“自決”，很多的學生是不敢自我推薦的。在班干部的產(chǎn)生中當然也不能教師包辦代替，這樣的班干部隊伍很可能會給日后的班級管理工作帶來困難。

通過班主任觀察、談話等多種方式初步確立班干部的人選，然后讓這些孩子在班級常規(guī)管理的活動中有自我表現(xiàn)的機會，適時地表揚這些孩子，幫助他們在同學中樹立威信。待學生之間有了一定的了解之后，可以通過“推薦為主，自薦為輔”的民主舉薦方式選出第一任班干部。一年級選干部時可以通過各個任課老師推薦、同學推薦，最終選出2-3名崗位候選人，然后全班同學進行投票選拔。三、一年級班干部的有效培養(yǎng)方式——班干部輪崗制

每一個孩子都有受教育、受鍛煉的基本權(quán)利，干部輪崗制給每一個孩子提供了展示自我的舞臺。班干部的輪崗制這種培養(yǎng)方式，有利于孩子們自我展示和發(fā)展自我，有利于促使每位學生都以主人翁的姿態(tài)參與到班級管理中, 并在參與中得到發(fā)展，獲得成功。

（一）定期輪崗，人人有機會

班干部定期輪換，一般工作崗位的任期為二個月左右，對一年級的學生，可以放緩腳步。任職期滿應對原職務(wù)進行輪換，這樣可以給每一個學生以嘗試不同崗位角色的機會，有利于學生得到全方位的鍛煉機會。在教育教學中，教師常常會忽視一些性格內(nèi)向的學生，這些學生的優(yōu)秀品質(zhì)往往是內(nèi)隱的，班主任應該給這些學生創(chuàng)造一定的機會，讓他們擔任一定的職務(wù)，使他們能夠在為同學服務(wù)的時候努力克服自身的弱點；而某些調(diào)皮的孩子又因淘氣的表象掩蓋了其自身正直、善良的一面。班主任可以通過角色期待、工作加壓等方式，讓他們不僅自己取得進步，進而影響和教育一批同學。同時，讓學生嘗試了不同的崗位，學生能夠找到適合自己的工作崗位，教師也能更好地發(fā)現(xiàn)學生的優(yōu)勢所在，在考慮班干部的任職時夠讓學生“人盡其能”，更加發(fā)揮學生的長處，從而培養(yǎng)學生更強的工作能力。

（二）多設(shè)崗位，分級管理

班級組織雖然小，但班級管理中工作卻不少，在一年級的班級中可以多設(shè)崗位，多培養(yǎng)班干部，逐步實行分級管理制。一年級的學生才開始真正的學習生涯，不能給他們過早地定性，如果說有小部分的學生有著天生的領(lǐng)導才能，更多的學生干部則是培養(yǎng)出來的，班主任應該責無旁貸地指導各個班干部具體地開展班級的各項工作。一級管理中各個班委，負責全班各個具體大項工作的監(jiān)督，比如體育委員該怎樣組織同學排隊，喊什么口號，做什么動作等；勞動委員該怎樣“分配”和“指導”同學做好衛(wèi)生。二級管理是小隊長分管各隊的學習和衛(wèi)生，各個小隊長應該協(xié)助各班委做好各項具體的工作。三級管理是課代表負責各學科的學習情況，及時地協(xié)助任課老師的工作。四級管理是職責長，負責班級內(nèi)各個小項的工作，比如設(shè)立了“燈長”、“門長”、“窗長”“圖書長”等。把班內(nèi)的各項大小工作都細致地分配給盡可能多的同學，在班干部輪換中就可以讓每一個同學都有機會體驗當不同的“官”，從而激勵學生人人參與到班級的管理中，逐漸形成“我為人人，人人為我”的觀念。

（三）培養(yǎng)核心力量，老干部帶新干部

師生民主共舉薦出第一任班委，等到班委工作正常運轉(zhuǎn)一段時間之后（一般兩個月甚至更長）才可以開始實行班干部輪崗制。但是原來的班干部雖然卸職了但不離崗，要當好新上崗干部的小顧問和小評委，指導現(xiàn)任班干部的工作，幫助新上崗的干部盡快適應新的崗位。原班干部此時充當了下一輪干部的小老師，自己不僅得到鍛煉，新任班干部也為接管的工作做了充分的準備。

當然，一年級的部分學生即使有班主任和“老干部”的指導，新當選的班干部未必能順利開展好工作，在干部輪換時可以通過連任適當?shù)乇Ａ粢恍〔糠趾诵母刹浚^任新的職位，以便于新老銜接，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(四)比例協(xié)調(diào)，男女并“重”

在班干部輪崗中應該注重男女比例的協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮男女生的特長，努力消除小學階段任用班干部“重女輕男”的現(xiàn)象。一方面一部分的男孩子因為犯了一些小毛病，所以一直得不到鍛煉；一部分的女生長期擔任班干部，一旦落選，可能受不了這個挫折，這些都不利于學生的發(fā)展。所以在班干部的隊伍培養(yǎng)中要大膽地任用男生，盡量避免小干部中“女強男弱”的現(xiàn)象。

（五）建立班干部評價體制

在班級干部輪崗中，盡管新班干有班主任和“老干部”指導，但對于一年級的學生而言在班級管理時不可避免地存在各種問題，班主任要隨時注意把握全局，掌握班干部開展班級工作的情形，了解班干部的思想波動。班主任可以定期召開班委會，提出一些具體問題讓學生思考、討論，比如班級里有個孩子摔倒了，手擦破了，老師不在場，你們怎么做？也可以采取個別談心的方法，及時給予班干部班級管理的方法指導，提醒學生具體哪里需要進一步改進，手把手教學生，不厭其煩。除了班主任對班干部工作需要監(jiān)督和指導之外，班干部還要接受同學們對其工作的評比?？梢栽诿看伟喔刹枯啀徶?，可以讓同學對前任班干部進行評比，先讓該干部自我評價，夸夸自己在工作中做得出色的地方，也反思下自己需要改進的地方，再讓同學評比下班干部。通過自我匯報、評比，雙向交流，既培養(yǎng)了班干部自我教育的能力，也讓繼任的班干部吸取前任的長處，爭取在今后的工作中能夠揚長避短

第五篇：班干部輪換制度實施方案

班干部輪換制度實施方案

星元小學六（8）

一、指導思想

目前，國家所需要的人才規(guī)格已經(jīng)發(fā)生了變化，在選擇干部方面應改變過去只要學習好、人緣好、票數(shù)多就能當選班干部的舊方式，給那些能力強、熱情高而學習成績一般或暫時落后的學生一些領(lǐng)導機會，不要因為他們這樣或那樣的問題始終與班干部這個令人羨慕的頭銜無緣。實行班干部輪換制，是我班培養(yǎng)學生自我發(fā)展能力的舉措之一，將會受到師生、家長的普遍歡迎。

二、實施班干部輪換制度的具體方案

1.定好崗位。

根據(jù)本班情況，大致可定以下崗位：中隊長、班長、學習委員、宣傳委員、衛(wèi)生委員、體育委員、紀律委員、小組長等共十個職位。

2.培養(yǎng)核心。

在開學初首先要選舉出班委，選出的班委負責開學后的前幾周的工作，待到班委工作正常后才開始實施班干部輪換制，將此后的職位和工作讓賢給全班的每個組，原班委“退居二線”當顧問和評委，從而幫助新班委開展班級工作，同時原班委作為全班的領(lǐng)導核心要有意識地分配在各個小組之中。

3.分組與組閣。

把全班學生分成五個小組，每個小組作為新一屆的內(nèi)閣負責一個月的全部班級工作，（可根據(jù)本班的情況定奪）其中每個人分別負責體育、衛(wèi)生、紀律、宣傳等一項或多項工作，同時將擅長美術(shù)、書法、文娛、體育的同學盡量平均分配到各個小組中去。在小組內(nèi)，可以首先競選班長，通過競選產(chǎn)生出全面負責的班長來，競選后上任的班長開始在小組內(nèi)組閣，利用班會時間要向全體同學公布每個人的職務(wù)，以便有針對性地開展工作。

4.負責的范圍和權(quán)限。小組中每一個班委，對任期內(nèi)分管的班級工作都要有細致的記錄，都要進行大膽的管理，每周結(jié)束后，每個班委對分管的工作都要在周一的班會上進行總結(jié)，針對所負責的工作要指出全班同學或突出的個人在行動上的優(yōu)缺點和努力方向。在小組班委工作中，要給每個班委以獎罰權(quán)，執(zhí)行獎和扣分的政策，讓小組的每個班委及時表揚和獎勵表現(xiàn)較好的同學，在任期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)同學的缺點和錯誤，要通過扣分等措施進行制止。

5.職位互換。

等到下一次小組再輪到時必須對原職務(wù)進行調(diào)換，從而有利于每個學生得到全方位的鍛煉，同時也充分體現(xiàn)了機會均等的原則。

三、對每一屆班委會的基本要求：

1． 每一名班委會成員都要克盡職守，做好表率并努力提高自己，積極上進。

2． 做好班級日常各項基本工作：紀律，衛(wèi)生，學習。3． 完成好學校交給的各項臨時工作。4． 任期內(nèi)至少搞一次有關(guān)學習的活動。5． 換屆時每組推薦一人做述職報告。

總之，“小干部輪換制”的實施，確實獲益匪淺，學生有了表現(xiàn)自我的機會，對自身的價值有了重新的定位，集體的榮譽感極強，更難能可貴的是在評價他人時他們也更客觀，而不僅僅以學習成績?yōu)闃藴省ＴS多同學還不止一次地對我說：“老師，我會在下次干得更好?！笨吹綄W生們飽滿的激情，我感到很滿足，收到了初步的成效。學生不管在學習上還是在班級管理上都表現(xiàn)得更主動了；老師的教育觀念更新了，教學更民主了，研究意識更強了；家長也理解了小干部輪換的做法，并能配合班主任，做好孩子的思想工作；整個班級更團結(jié)了，呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢。