第一篇：公司職能部門的安全責(zé)任

公司職能部門的安全責(zé)任

一、生產(chǎn)系統(tǒng)

（1）在編制下達(dá)年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件合理安排，并會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全和注意事項(xiàng)安排月、旬作業(yè)計(jì)劃。要將支、拆安全網(wǎng)、拆搭腳手架等列為正式工序、給予時(shí)間保證，并做到“管生產(chǎn)必須管安全”。

（2）在排除生產(chǎn)障礙時(shí)，要貫徹“安全第一”的思想，同時(shí)解決不安全隱患，遇生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。（3）在檢查月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況。（4）對(duì)改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目（如解決塵毒、噪聲等）必須納入生產(chǎn)計(jì)劃，視同生產(chǎn)任務(wù)并優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，一并檢查。

安全技術(shù)部門的安全責(zé)任

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。

2、組織企業(yè)有關(guān)部門研究制定預(yù)防事故和職業(yè)病的措施，匯總審查安全措施計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。

3、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決安全生產(chǎn)問題。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，指導(dǎo)生產(chǎn)隊(duì)組安全員開展工作。

6、督促有關(guān)部門按規(guī)定，合理發(fā)放職工防護(hù)用品和保健食品。

7、參加新建、改建、擴(kuò)建和大修工程的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的審查，參加竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

8、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡故事的統(tǒng)計(jì)，分析、報(bào)告、協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)，督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

質(zhì)安部門的職責(zé)范圍

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織做好施工生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的法令，制度，根據(jù)上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的指示、要求，提出貫徹執(zhí)行的具體意見。

2、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織和協(xié)助有關(guān)部門制度或修度安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，產(chǎn)對(duì)措施計(jì)劃、規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員解決問題，遇有緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不重視安全的單位和個(gè)人，提出批評(píng)和處理意見。

5、負(fù)責(zé)對(duì)專（兼）職技安人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，宣偉黨的安全和產(chǎn)方針，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

6、參加對(duì)新機(jī)具、新設(shè)備的安全技術(shù)檢查、鑒定工作。

7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，對(duì)重大傷亡事故責(zé)任者，提出處理的建議和意見。

機(jī)械設(shè)備動(dòng)力部門的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)改進(jìn)各種機(jī)器設(shè)備的安全裝置的設(shè)計(jì)，并通知安全技術(shù)部門提出的意見。

2、安裝機(jī)械設(shè)備，必須符合安全、衛(wèi)生要求；遷移或改裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)將原有的安全防護(hù)裝置照樣裝好。機(jī)器大修時(shí)，應(yīng)將缺少的安全防護(hù)裝置裝齊。

3、定期檢修各種設(shè)備，特別是危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，使之保持良好、安全狀態(tài)。

4、安裝、改裝、拆裝動(dòng)力設(shè)備，應(yīng)采取必要的安全衛(wèi)生措施。

5、經(jīng)常檢查動(dòng)力設(shè)備的電路以及其它電氣設(shè)備，使之符合電器安全要求。

6、制定志轄范疇內(nèi)的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各種設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。

7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電、起重設(shè)備的安全規(guī)程和運(yùn)行制度，對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析。

材料供應(yīng)系統(tǒng)

1、供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)（車間）的鋼材、木材、竹板、鋼管、構(gòu)件及使用的一切機(jī)具和配件等，在購(gòu)入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須保證符合要求，加收時(shí)必須檢修。

2、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向本單位勞動(dòng)部門（人員）提出使用情況。

4、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入國(guó)家供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。

5、經(jīng)常對(duì)所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)程的宣傳教育，正確使用勞保用品，所用的一切設(shè)備要符合安全要求，并指定專人定期檢查。

勞動(dòng)、人事部門的安全責(zé)任

1、勞資、人事部門和安全技術(shù)部門、教育部門一起做好新進(jìn)企業(yè)人員的三級(jí)安全教育工作，并建檔管理；

2、安排特種作業(yè)人員的外出培訓(xùn)工作，堅(jiān)持無證不得上崗的原則，在安排工種和調(diào)動(dòng)工作時(shí)把好教育關(guān)；

3、對(duì)全體職工的安全情況（包括教育、培訓(xùn)、違章、事故、處罰獎(jiǎng)勵(lì)等）做到一人一卡，有案可查。

4、根據(jù)職工教育，健康狀況安排工作，以確保職工能力勝任。

5、在工種崗位定員時(shí)，征求安全部門意見特別注意一些需2人以上作的危險(xiǎn)崗位，絕不盲目節(jié)約人力。

6、對(duì)需要監(jiān)護(hù)或指揮的工種，如行車、起重、機(jī)械駕馭等，一定要按安全規(guī)定辦。

7、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保工人勞逸結(jié)合。注意維護(hù)工人合法休息權(quán)和合法收益權(quán)，不隨便扣工資、獎(jiǎng)金；遵守女工保護(hù)規(guī)定，維護(hù)女職工合法權(quán)益，不濫扣產(chǎn)假工資。

行政系統(tǒng)的安全責(zé)任制

1、經(jīng)常對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)正使用的機(jī)電設(shè)備和炊事機(jī)具指定專人負(fù)責(zé)，并定期檢查維修，保證安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、有效。

2、正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證署期清涼飲料標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。

3、安裝取暖火爐必須符合安全要求，做到定期檢查，防止煤氣中毒。

保衛(wèi)系統(tǒng)的安全責(zé)任制

1、各級(jí)保衛(wèi)部門要協(xié)同有關(guān)部門對(duì)廣大職工進(jìn)行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、主動(dòng)配合有關(guān)部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除安全災(zāi)害事故隱患，確保安全。

3、重點(diǎn)抓好防炎、防塌、防毒工作。

4、對(duì)已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救，查明性質(zhì)，責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對(duì)破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理。

辦公室系統(tǒng)的安全責(zé)任

1、及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、文件和規(guī)定。

2、抓好公務(wù)車的交能安全和駕馭員的日常安全教育、發(fā)生違章或事故，及時(shí)通知安全部門，研究處理。

3、協(xié)助安排好安全會(huì)議、活動(dòng)等各項(xiàng)工作。

宣傳系統(tǒng)的安全責(zé)任

1、大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、教育職工樹立安全第一的思想。

2、配合安全月活動(dòng)和各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做宣傳鼓動(dòng)工作。

3、及時(shí)總結(jié)報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和好人好事。

財(cái)務(wù)安全責(zé)任制

1、按照規(guī)定提供實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。

2、按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不任意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)折合現(xiàn)金發(fā)給個(gè)人。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)金、獎(jiǎng)金、罰金設(shè)立專項(xiàng)資金，不準(zhǔn)挪用、截留按規(guī)定發(fā)放安全獎(jiǎng)金。

4、按規(guī)定發(fā)放工傷事故、治療費(fèi)、撫恤金生活補(bǔ)助費(fèi)。

第二篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力的部門”。通俗地說，就是一個(gè)負(fù)責(zé)“管事”的部門。在任何一個(gè)組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學(xué)管理之父泰勒在100年前出版的《科學(xué)管理原理》一書中強(qiáng)調(diào)的最基本原理。誰違反了這一個(gè)最基本原理，就必將受到懲罰。中國(guó)足球之所以永遠(yuǎn)都沖不出國(guó)門，就是因?yàn)椴欢眠@個(gè)最基本的科學(xué)管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學(xué)管理原理，在企業(yè)里，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與制訂市場(chǎng)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理，PMC部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，技術(shù)部則負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理，品質(zhì)部則負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而營(yíng)銷部、生產(chǎn)部則統(tǒng)稱于“業(yè)務(wù)部門”，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)施，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的最基本要求。

職能部門都是管事的，業(yè)務(wù)部門才是做事的，這才符合科學(xué)管理原理。中國(guó)以前的企業(yè)都喜歡實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，一個(gè)廠部既負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也負(fù)責(zé)自己搞生產(chǎn)弄品質(zhì)，自己管自己，然后計(jì)劃完不成就調(diào)整計(jì)劃、品質(zhì)達(dá)不到就降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)廠長(zhǎng)既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，然后，就什么都當(dāng)不了，再然后，這些企業(yè)慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業(yè)的成本，所以，中國(guó)企業(yè)都不愿在職能部門建設(shè)上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業(yè)，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產(chǎn)。遺憾的是，很多短視的中國(guó)企業(yè)幾乎都看不到這一點(diǎn)。而在政府機(jī)構(gòu)中，因?yàn)樗谐杀径际羌{稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災(zāi)，職能部門的設(shè)置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個(gè)和尚沒水喝”的魔咒，最終導(dǎo)致任何職能部門也都發(fā)揮不了作用，這就是中國(guó)式管理的悲哀！

第三篇：職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

云南省曲靖市羅平縣 阿崗鎮(zhèn)扎塘煤礦

職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

2010年1月

目 錄

一、行政辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、通風(fēng)安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

四、機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制

五、安全監(jiān)控調(diào)度室全生產(chǎn)責(zé)任制

六、安全生產(chǎn)檢查組全生產(chǎn)責(zé)任制

七、隱患排查組全生產(chǎn)責(zé)任制

八、工程質(zhì)量驗(yàn)收組全生產(chǎn)責(zé)任制 九、一通三防小組安全生產(chǎn)責(zé)任制

職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、行政辦公室

行政辦公室由礦長(zhǎng)、辦公室主任負(fù)責(zé)。

1、積極協(xié)調(diào)礦委搞好各項(xiàng)活動(dòng)的開展，從安全教育入手，重視人的建設(shè)；

2、認(rèn)真搞好來往人員的接待工作，杜絕出負(fù)面影響；

3、撰寫以煤礦發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)宣傳文稿、報(bào)告、總結(jié)等，編寫感性的企業(yè)安全規(guī)章制度；

4、積極發(fā)揮安全文化管理中敲鐘作用，做好不間斷、切實(shí)安全、持之以恒的搞好調(diào)查，及時(shí)開展工作；

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)有關(guān)部門的文件精神，及時(shí)搞好傳達(dá)工作，以利貫徹；

6、搞好煤礦安全生產(chǎn)宣傳檔案整理，使管理工作持久深入；

7、認(rèn)真執(zhí)行礦部制定的《領(lǐng)導(dǎo)職工出勤制度》中各條規(guī)定；

8、監(jiān)督礦部工作人員履職情況，搞好匯報(bào)工作。

9、負(fù)責(zé)煤碳產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)工作，包括調(diào)運(yùn)卡的購(gòu)買、礦產(chǎn)品的稱重過磅。

10、根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)礦上坑木，皮柴，棵枝的購(gòu)買、貯備、監(jiān)管工作。

11、根據(jù)礦山工業(yè)廣場(chǎng)的生產(chǎn)布置，合理地調(diào)配煤矸石貯放情況，確保工業(yè)廣場(chǎng)滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日

二、通風(fēng)安全科

通風(fēng)安全科由安全主管副礦長(zhǎng)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對(duì)所有工作點(diǎn)、工作面實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控；

二、認(rèn)真組織并開展好每月行業(yè)主管部門的各種安全檢查及礦部自檢自查活動(dòng)；

三、對(duì)違反有關(guān)法律、法規(guī)和煤礦綜合管理制度、專項(xiàng)治理措施等行為進(jìn)行批評(píng)教育，實(shí)施懲罰；

四、利用下井檢查或安全工作會(huì)議的召開，對(duì)參會(huì)的各采區(qū)管理人員和生產(chǎn)職工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育工作；

五、定期向礦委匯報(bào)各采區(qū)當(dāng)月生產(chǎn)狀況，以便動(dòng)態(tài)管理；

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)主管部門的有關(guān)文件精神，組織并搞好上級(jí)要求的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作；

七、認(rèn)真與技術(shù)辦編制《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《礦井災(zāi)害應(yīng)急措施》，并對(duì)入井職工進(jìn)行宣講；

八、對(duì)本礦工作人員有相互監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)不合理不合法的行為及時(shí)制止，不聽勸告者，可向礦委反映作出處理；

九、正確使用并管理好監(jiān)控設(shè)施、檢測(cè)儀器；有毛病應(yīng)及時(shí)維護(hù)，確保性能穩(wěn)定、保障安全；

十、配合技術(shù)辦公室認(rèn)真組織新老職工開展好入井和應(yīng)對(duì)措施；

十一、組織成員配合技術(shù)辦、財(cái)務(wù)辦、行政辦搞好本“安全等級(jí)評(píng)估”，及時(shí)完善差欠的工作；

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日

三、生產(chǎn)技術(shù)科

技術(shù)科由技術(shù)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)員組成：

一、負(fù)責(zé)搞好全礦各采區(qū)地質(zhì)測(cè)量、開采開拓部署和指揮生產(chǎn)工作；

二、負(fù)責(zé)各井口及地面技改項(xiàng)目實(shí)施情況監(jiān)督，并指導(dǎo)工作；

三、認(rèn)真把握各采區(qū)工程質(zhì)量管理工作，杜絕偷工減料遺留安全隱患；

四、對(duì)開拓的巷道和工作面認(rèn)真編制好《安全技術(shù)措施》和《作業(yè)規(guī)程》，于生產(chǎn)前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格履行報(bào)批程序；

五、嚴(yán)格按有關(guān)文件及通知要求抓好規(guī)范化管理工作，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平；

六、嚴(yán)格制定并實(shí)施技術(shù)管理實(shí)施方案，積極制作年檢和辦證圖紙、材料，確保年檢和辦證工作的順利進(jìn)行；

七、定期向礦委匯報(bào)各采區(qū)的開拓開采情況，以便動(dòng)態(tài)管理；

八、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨政行業(yè)主管部門的各種規(guī)定和要求，做好圖紙交換、“三量”報(bào)審等工作；

九、認(rèn)真與安監(jiān)組制定《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《礦井災(zāi)變應(yīng)急措施》，加強(qiáng)對(duì)職工崗位安全技能的培訓(xùn)；

十、正確使用并認(rèn)真保管好測(cè)量?jī)x器，確保其性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)使用壽命，保障測(cè)量成果，杜絕人為損壞而影響正常工作的開展；

十一、對(duì)本礦測(cè)量成果、圖紙資料實(shí)行嚴(yán)格的保密制度，出現(xiàn)轉(zhuǎn)借導(dǎo)致不良影響的情況，礦委有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究并按獎(jiǎng)懲制度第三十二條之規(guī)定執(zhí)行；

十二、測(cè)量?jī)x器的轉(zhuǎn)借必須征得礦長(zhǎng)同意；

十三、配合安監(jiān)辦認(rèn)真組織新、老職工開展好入井安全教育培訓(xùn)會(huì)議。

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日

四、機(jī)電科

機(jī)電科由機(jī)電副礦長(zhǎng)、各機(jī)電員、修理員、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)、充電工等組成：

一、熟練掌握用電安全常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；

二、井下不準(zhǔn)帶電檢修、安裝和搬遷電器設(shè)備；

三、不準(zhǔn)用銅、鋁、鐵絲代替熔斷絲中的“保險(xiǎn)絲”；

四、不準(zhǔn)隨意甩掉漏電繼電器和“三專兩閉鎖”裝置；

五、已停風(fēng)、停電的采掘工作面，未經(jīng)沼氣檢測(cè)不準(zhǔn)送電；

六、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行井下電器設(shè)備的安裝和使用；

七、電纜的懸掛要規(guī)范、整齊，設(shè)備安置要合理、整齊，保持井下各電器設(shè)備的清潔衛(wèi)生；

八、禁止失爆電器或帶病的電器下井工作。

責(zé)任人： 日期：2010年 月

日

五、安全監(jiān)控調(diào)度室

調(diào)度室由調(diào)度室主任、調(diào)度員、監(jiān)控員等組成：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，檢查督促有關(guān)安全執(zhí)行、落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮，組織完成生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)了解各頭面安全生產(chǎn)情況。對(duì)出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)組織解決，確保安全生產(chǎn)。

三、及時(shí)掌握生產(chǎn)、瓦斯、設(shè)備、設(shè)施動(dòng)態(tài)，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，組織協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

四、召開好每天調(diào)度會(huì)和調(diào)度員碰頭會(huì)，匯報(bào)上一班安全生產(chǎn)情況，布置下一班安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)調(diào)度室日常管理工作，對(duì)各單位需要解決的問題，及時(shí)解決。

六、發(fā)生重大事故及人身事故時(shí)，按處理預(yù)案及程序，通知有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助組織處理，把處理情況、結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

七、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。搞好臺(tái)帳、記錄保管工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)信息資料。

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日

六、安全生產(chǎn)檢查組

一、每旬對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專業(yè)組織一次安全檢查。每月由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)地測(cè)、二堂一舍、調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理、地面消防進(jìn)行一次全面檢查。

二、采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)查出的問題，由分管職能科室會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總、分類，按責(zé)任單位落實(shí)處理，安監(jiān)站監(jiān)督落實(shí)。其它專業(yè)由職能科室落實(shí)處理。但所有檢查材料統(tǒng)一交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室保管。

三、查出的隱患由安監(jiān)站下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)到單位及個(gè)人，并明確整改時(shí)間。

四、檢查的情況要在礦下午的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行公布。

五、查出的問題要按礦文落實(shí)處罰。

六、旬安全檢查的情況及問題隱患匯總后必須交礦長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室、責(zé)任單位各一份。

七、每月要對(duì)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)，然后打印發(fā)到有關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)。

責(zé)任人： 日期：2010年 月

日

七、隱患排查組

1、凡在礦區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患都應(yīng)及時(shí)向礦責(zé)任單位匯報(bào)，重大隱患應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、認(rèn)真收集各類隱患信息，每日調(diào)度會(huì)提請(qǐng)會(huì)議安排解決。

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)施等各方面進(jìn)行全面檢查、分析，查出隱患及時(shí)上報(bào)，并嚴(yán)格執(zhí)行旬隱患排查制度。

4、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查專業(yè)內(nèi)的不安全問題。并與當(dāng)月9、19、29日專業(yè)內(nèi)召開碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)專業(yè)管理辦公室，并在月度專業(yè)例會(huì)匯報(bào)整改情況及重點(diǎn)防范措施的制訂。

5、要盯住現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，解決不了的要有措施，及時(shí)上報(bào)，并與每日碰頭會(huì)匯報(bào)，分析各類隱患，提出整改意見，督促解決。

6、及時(shí)將各類隱患分解，提出整改意見，責(zé)令責(zé)任單位整改，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，督促落實(shí)整改。

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日

八、工程質(zhì)量驗(yàn)收組

1、以《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和政策。

2、組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，樹立“安全第一”、“質(zhì)量為本”的思想。

3、組織好每旬井下“五大”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定期驗(yàn)收、檢查和不定期抽查工作。對(duì)查出的問題、隱患、不達(dá)標(biāo)的工程，勒令限期整改，確?！百|(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”。

4、做好全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)檢查管理工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料，要及時(shí)提出整改意見，使各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求符合安全生產(chǎn)需要。

5、監(jiān)督好全礦內(nèi)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改、落實(shí)工作，對(duì)存在的問題要及時(shí)向問題單位、職能管理科室發(fā)出通知單，共同做好整改工作。

6、認(rèn)真組織好“質(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。經(jīng)常深入井下，加強(qiáng)質(zhì)量管理和檢查，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，為安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

7、貫徹落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查、管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日 九、一通三防小組

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保本工區(qū)安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“一通三防”工作重中之重的決定，全面檢查、落實(shí)“一通三防”管理責(zé)任制，防止重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，認(rèn)真抓好“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

4、從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查隱患整改、任務(wù)完成和制度執(zhí)行情況。

5、認(rèn)真做好“一通三防”隱患排查工作，定期組織干部研究、分析通防管理中存在的問題，對(duì)通防隱患及存在問題要拿出整改意見和措施，及時(shí)消除不安全隱患。

6、建立健全通防各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，全面落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督好采掘及輔助單位通防各項(xiàng)制度和工作的落實(shí)。千方百計(jì)控制特大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

7、切實(shí)抓好救護(hù)隊(duì)的管理，平時(shí)監(jiān)督好救護(hù)隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做到戰(zhàn)之能勝。經(jīng)常安排救護(hù)隊(duì)員熟悉全礦巷道情況，提高救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

8、抓好通防各種儀器儀表的檢修和管理工作。

9、根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃安排，認(rèn)真編制好礦井年、季、月度通風(fēng)、防塵、防滅火、防瓦斯計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

10、積極參加礦井開拓、采區(qū)設(shè)計(jì)工作和作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，并把好通防專業(yè)關(guān)。參加礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的編制和季度修改工作，并做好有關(guān)通防的措施實(shí)施監(jiān)督管理工作。

11、認(rèn)真做好瓦斯鑒定和反風(fēng)演習(xí)工作，確保瓦斯鑒定準(zhǔn)確可靠，反風(fēng)演習(xí)順利安全。

12、抓好礦井通防安全基礎(chǔ)工作，通防質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，保證通防質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

13、搞好職工的培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

責(zé)任人： 日期：2010年 月 日

第四篇：公司主要職能部門職責(zé)范圍

公司主要職能部門職責(zé)范圍

（一）總經(jīng)理辦公室

1、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報(bào)告工作；

2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6、制定公司章程修改方案；

7、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

8、決定公司重要資產(chǎn)的抵押，出租，發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；

9、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲；

11、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

（二）法律顧問

1、提供法律資料，進(jìn)行法律檢索；

2、就公司提出的法律問題進(jìn)行口頭解答或書面說明、提示；

3、接受公司的委托，參加與公司有關(guān)的會(huì)議、談判、磋商、協(xié)商，并就所討論的法律問題和有關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見、見解和參考性建議；

4、為公司提供專題法律培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行員工法制培訓(xùn)；

5、協(xié)助公司行政管理部門建立、完善內(nèi)部管理制度；

6、列席公司部門會(huì)議、董事會(huì)等；

7、定期或不定期地向公司提供最新國(guó)、內(nèi)外立法動(dòng)態(tài)分析和建議。草擬、審查、修改公司有關(guān)法律文件（包括但不限于相關(guān)的合同、協(xié)議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定），受公司委托對(duì)外發(fā)表相關(guān)的聲明、公告；

8、協(xié)助、指導(dǎo)公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及招標(biāo)文件要求的內(nèi)容和程序參加投標(biāo)活動(dòng)，盡可能減少投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)使公司實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的；

9、協(xié)助、指導(dǎo)公司與工程發(fā)包方訂立建設(shè)工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤服務(wù)。

（三）審計(jì)部

1、對(duì)公司及所屬項(xiàng)目（含駐外項(xiàng)目）的款項(xiàng)結(jié)算、財(cái)務(wù)收支按期進(jìn)行審計(jì)；

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)審計(jì)；

3、在實(shí)施必要的審計(jì)程序后，出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告的編制以經(jīng)過核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、完整、清晰、及時(shí)、具有建設(shè)性，并體現(xiàn)重要性原則；

4、對(duì)審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的情況，進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。后續(xù)審計(jì)，是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為檢查被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果而實(shí)施的審計(jì)。評(píng)價(jià)被審計(jì)單位采取的糾正措施是否及時(shí)、合理、有效；

5、檢查與審計(jì)有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)資料、文件和現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)物。檢查有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；

6、在管理層認(rèn)為必要時(shí)，出具相關(guān)管理建議書；

7、完善財(cái)務(wù)審計(jì)的制度、程序、流程，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作符合內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)慣例；

8、法律、法規(guī)規(guī)定和公司相關(guān)管理層或相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。

（四）行政人事部

1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令；

2、負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；

3、負(fù)責(zé)公司向上級(jí)的請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿，印制送達(dá)；

4、負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡(jiǎn)報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

5、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理；

7、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理；

9、負(fù)責(zé)內(nèi)部電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊工具的管理；

10、負(fù)責(zé)公司和各職能部門、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和人員配置；

11、負(fù)責(zé)公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用，調(diào)配工作。負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、考績(jī)、獎(jiǎng)懲的管理工作；

12、負(fù)責(zé)員工的錄用和辭退工作；

13、負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算，統(tǒng)計(jì)和發(fā)放；

14、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理；

15、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核；

16、負(fù)責(zé)公司人事、勞動(dòng)、工資的綜合統(tǒng)計(jì)與管理工作；

17、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；

18、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目部行政人事管理部分進(jìn)行考核。

（五）技術(shù)質(zhì)量部

a)質(zhì)量方面

1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；

3、參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制訂；

4、協(xié)助工程項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行不定期質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核；

6、組織對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；

7、編寫反映各項(xiàng)目質(zhì)量情況，月工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

8、每月組織召開質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施；

9、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量部分進(jìn)行考核。b)技術(shù)方面

1、貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2、參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編寫技術(shù)標(biāo)；

3、主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審，向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料；

4、主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

5、協(xié)助項(xiàng)目部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和洽商，做好重大設(shè)計(jì)變更工程洽談的審批工作；

6、指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目工程師組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核；

7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；

8、組織技術(shù)培訓(xùn)；

9、組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；

10、負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)；

11、編寫反映各項(xiàng)目進(jìn)度情況及月工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

12、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核；

13、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)管理進(jìn)行考核。

（六）安全生產(chǎn)部

1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)及安全施工操作規(guī)程，組織制訂公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度；

2、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核；

3、組織制訂和貫徹安全操作規(guī)程，并對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；

4、協(xié)助項(xiàng)目部組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)公司消防安全管理；

6、組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見；

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的審批發(fā)放；

8、組織編制項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全管理計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制；

9、編寫反映各項(xiàng)目安全情況月安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

10、每月組織召開安全工作會(huì)議。匯報(bào)、總結(jié)月度安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施；

11、結(jié)合公司關(guān)于績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程安全部分進(jìn)行考核。

（七）設(shè)備、材料部

1、建立健全材料供、管、用規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目主要材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃；

3、審核項(xiàng)目部材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、合同、付款。

4、搞好材料定額管理工作，建立健全各項(xiàng)目材料臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)；

5、編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目各種材料使用情況；

6、編寫反映各項(xiàng)目材料采購(gòu)、庫(kù)存，設(shè)備運(yùn)行情況，月設(shè)備、材料簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

7、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制中材料用量進(jìn)行考

核。

（八）經(jīng)營(yíng)管理部

1、負(fù)責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外拓展項(xiàng)目，組織投標(biāo)標(biāo)書的編制工作，全程參與投標(biāo)工作；

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部總承包合同的簽訂；

4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部簽訂的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同；

5、對(duì)各項(xiàng)目分包單位及時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估；

6、編制反映各項(xiàng)目工程成本情況月工程成本簡(jiǎn)報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)參閱；

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程中工程成本監(jiān)督、檢查與考核；

8、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制進(jìn)行考核。

（九）財(cái)務(wù)部

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度；

2、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作；

3、制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案、建立各類成本核算臺(tái)帳；

4、按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表；

5、財(cái)務(wù)檔案的綜合管理；

6、成本核算審核；

7、定期檢查項(xiàng)目部及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作；

8、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制進(jìn)行考核。

（十）總師室

1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量和安全技術(shù)措施；

3、負(fù)責(zé)調(diào)查處理工程質(zhì)量事故；

4、參加公司各項(xiàng)目部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議；

5、審核試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置及維修計(jì)劃；

6、審核項(xiàng)目竣工備案文件；

7、參與制定與公司質(zhì)量管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管控；

8、組織技術(shù)培訓(xùn)工作；

9、安全生產(chǎn)；文明施工工作。

第五篇：公司主要職能部門職責(zé)范圍

公司主要職能部門職責(zé)范圍

（一）總經(jīng)理辦公室

1、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報(bào)告工作；

2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6、制定公司章程修改方案；

7、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

8、決定公司重要資產(chǎn)的抵押，出租，發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；

9、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲；

11、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

（二）法律顧問

1、提供法律資料，進(jìn)行法律檢索；

2、就公司提出的法律問題進(jìn)行口頭解答或書面說明、提示；

3、接受公司的委托，參加與公司有關(guān)的會(huì)議、談判、磋商、協(xié)商，并就所討論的法律問題和有關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見、見解和參考性建議；

4、為公司提供專題法律培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行員工法制培訓(xùn)；

5、協(xié)助公司行政管理部門建立、完善內(nèi)部管理制度；

6、列席公司部門會(huì)議、董事會(huì)等；

7、定期或不定期地向公司提供最新國(guó)、內(nèi)外立法動(dòng)態(tài)分析和建議。草擬、審查、修改公司有關(guān)法律文件（包括但不限于相關(guān)的合同、協(xié)議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定），受公司委托對(duì)外發(fā)表相關(guān)的聲明、公告；

8、協(xié)助、指導(dǎo)公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及招標(biāo)文件要求的內(nèi)容和程序參加投標(biāo)活動(dòng)，盡可能減少投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)使公司實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的；

9、協(xié)助、指導(dǎo)公司與工程發(fā)包方訂立建設(shè)工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤服務(wù)。

（三）審計(jì)部

1、對(duì)公司及所屬項(xiàng)目（含駐外項(xiàng)目）的款項(xiàng)結(jié)算、財(cái)務(wù)收支按期進(jìn)行審計(jì)；

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)審計(jì)；

3、在實(shí)施必要的審計(jì)程序后，出具審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告的編制以經(jīng)過核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、完整、清晰、及時(shí)、具有建設(shè)性，并體現(xiàn)重要性原則；

4、對(duì)審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的情況，進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。后續(xù)審計(jì)，是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為檢查被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果而實(shí)施的審計(jì)。評(píng)價(jià)被審計(jì)單位采取的糾正措施是否及時(shí)、合理、有效；

5、檢查與審計(jì)有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)資料、文件和現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)物。檢查有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；

6、在管理層認(rèn)為必要時(shí)，出具相關(guān)管理建議書；

7、完善財(cái)務(wù)審計(jì)的制度、程序、流程，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作符合內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)慣例；

8、法律、法規(guī)規(guī)定和公司相關(guān)管理層或相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。

（四）行政人事部

1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令；

2、負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；

3、負(fù)責(zé)公司向上級(jí)的請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿，印制送達(dá)；

4、負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡(jiǎn)報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

5、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理；

7、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理；

9、負(fù)責(zé)內(nèi)部電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊工具的管理；

10、負(fù)責(zé)公司和各職能部門、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和人員配置；

11、負(fù)責(zé)公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用，調(diào)配工作。負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、考績(jī)、獎(jiǎng)懲的管理工作；

12、負(fù)責(zé)員工的錄用和辭退工作；

13、負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算，統(tǒng)計(jì)和發(fā)放；

14、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理；

15、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)紀(jì)律檢查和考核；

16、負(fù)責(zé)公司人事、勞動(dòng)、工資的綜合統(tǒng)計(jì)與管理工作；

17、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；

18、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目部行政人事管理部分進(jìn)行

考核。

（五）技術(shù)質(zhì)量部

a)質(zhì)量方面

1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；

3、參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制訂；

4、協(xié)助工程項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行不定期質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考

核；

6、組織對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；

7、編寫反映各項(xiàng)目質(zhì)量情況，月工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

8、每月組織召開質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量

問題，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施；

9、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量部分進(jìn)行考核。b)技術(shù)方面

1、貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2、參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編寫技術(shù)標(biāo)；

3、主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審，向項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料；

4、主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

5、協(xié)助項(xiàng)目部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和洽商，做好重大設(shè)計(jì)

變更工程洽談的審批工作；

6、指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目工程師組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及

竣工資料的審核；

7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；

8、組織技術(shù)培訓(xùn)；

9、組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；

10、負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)；

11、編寫反映各項(xiàng)目進(jìn)度情況及月工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

12、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核；

13、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)管理進(jìn)行考核。

（六）安全生產(chǎn)部

1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)及安全施工操作規(guī)

程，組織制訂公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度；

2、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核；

3、組織制訂和貫徹安全操作規(guī)程，并對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查；

4、協(xié)助項(xiàng)目部組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)公司消防安全管理；

6、組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見；

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的審批發(fā)放；

8、組織編制項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全管理計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制；

9、編寫反映各項(xiàng)目安全情況月安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

10、每月組織召開安全工作會(huì)議。匯報(bào)、總結(jié)月度安全生產(chǎn)、治安、消防工作

情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施；

11、結(jié)合公司關(guān)于績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程安全部分進(jìn)行考核。

（七）設(shè)備、材料部

1、建立健全材料供、管、用規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目主要材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃；

3、審核項(xiàng)目部材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、合同、付款。

4、搞好材料定額管理工作，建立健全各項(xiàng)目材料臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)；

5、編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目各種材料使用情況；

6、編寫反映各項(xiàng)目材料采購(gòu)、庫(kù)存，設(shè)備運(yùn)行情況，月設(shè)備、材料簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱；

7、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制中材料用量進(jìn)行考

核。

（八）經(jīng)營(yíng)管理部

1、負(fù)責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外拓展項(xiàng)目，組織投標(biāo)標(biāo)書的編制工作，全程參與投

標(biāo)工作；

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程結(jié)算資料及分包

工程的結(jié)算；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部總承包合同的簽訂；

4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部簽訂的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購(gòu)及設(shè)備

租賃合同；

5、對(duì)各項(xiàng)目分包單位及時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估；

6、編制反映各項(xiàng)目工程成本情況月工程成本簡(jiǎn)報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)參閱；

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程中工程成本監(jiān)督、檢查與考核；

8、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制進(jìn)行考核。

（九）財(cái)務(wù)部

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度；

2、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作；

3、制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案、建立各類成本核算臺(tái)帳；

4、按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表；

5、財(cái)務(wù)檔案的綜合管理；

6、成本核算審核；

7、定期檢查項(xiàng)目部及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作；

8、結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制進(jìn)行考核。

（十）總師室

1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量和安全技術(shù)措施；

3、負(fù)責(zé)調(diào)查處理工程質(zhì)量事故；

4、參加公司各項(xiàng)目部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議；

5、審核試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置及維修計(jì)劃；

6、審核項(xiàng)目竣工備案文件；

7、參與制定與公司質(zhì)量管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管控；

8、組織技術(shù)培訓(xùn)工作；

9、安全生產(chǎn)；文明施工工作。