第一篇：公司各職能部門考核辦法

集團(tuán)公司各職能部門績(jī)效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團(tuán)各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面的規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持以下基本原則：

（一）國(guó)有資本保值增值原則；

（二）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則；

（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；

（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；

（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各職能部門（以下簡(jiǎn)稱職能部門）的績(jī)效考核。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為職能部門績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)職能部門績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；

（二）負(fù)責(zé)職能部門考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；

（三）負(fù)責(zé)職能部門績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。

績(jī)效考核小組是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子

成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。

第五條 集團(tuán)企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。

第六條 職能部門績(jī)效考核管理采取簽訂《年度績(jī)效考核責(zé)任書》的形式進(jìn)行?！赌甓瓤?jī)效考核責(zé)任書》由集團(tuán)總經(jīng)理和被考核部門負(fù)責(zé)人分別代表集團(tuán)考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績(jī)效考核按年度進(jìn)行，考核年度與會(huì)計(jì)年度一致。

第三章 考核規(guī)則

第八條 對(duì)職能部門的績(jī)效考核，采取以工作目標(biāo)考核為主、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。在年度績(jī)效考核總分中工作目標(biāo)考核占70%的權(quán)重，工作能力考評(píng)占15%的權(quán)重，周邊評(píng)價(jià)考評(píng)占15%的權(quán)重。

第九條 對(duì)于職能部門工作目標(biāo)的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實(shí)際情況分別選取工作目標(biāo)考核指標(biāo)，各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

能力評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃于執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。

周邊評(píng)價(jià)包括工作主動(dòng)性、信息反饋及時(shí)性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。

第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標(biāo)的，由績(jī)效考核小組決定給予加分，但加分分值累計(jì)不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評(píng)價(jià)適用于部門員工，中層人員工作能力由績(jī)效考核小組評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)有中層人員互評(píng)。部門一般工作人員工作能力由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)由部門人員互評(píng)。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即：

績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分×70%+ 能力評(píng)價(jià)得分×15%+周邊評(píng)價(jià)得分×15%。

績(jī)效工資=績(jī)效考核得分÷100×績(jī)效工資基數(shù)。

第四章 實(shí)施程序

第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：

（一）申報(bào)目標(biāo)值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團(tuán)年度工作目標(biāo)要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一年度擬完成的工作目標(biāo)考核值，并將工作目標(biāo)考核建議值和說明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門。

（二）核定目標(biāo)值。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各職能部門工作目標(biāo)考核建議值進(jìn)行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報(bào)批值，并形成各職能部門工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報(bào)告，與各職能部門上報(bào)工作目標(biāo)考核建議值和說明材料一并上報(bào)集

團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各職能部門工作目標(biāo)考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團(tuán)將審核確定的工作目標(biāo)考核值下達(dá)各職能部門，并與各職能部門簽訂《年度績(jī)效考核責(zé)任書》。

第十五條 各職能部門每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門工作總結(jié)、工作目標(biāo)考核值完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、總結(jié)并形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集季度工作情況分析會(huì)。

第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門提交《年度績(jī)效考核責(zé)任書》完成情況的自評(píng)報(bào)告。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《年度績(jī)效考核責(zé)任書》組織初步考評(píng)，同時(shí)需對(duì)各職能部門報(bào)送的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集年度工作情況分析會(huì)。

第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。

各職能部門對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。

第十八條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計(jì)算并落實(shí)相關(guān)人員成員年度績(jī)效工資。

第十九條 對(duì)各職能部門績(jī)效考核的監(jiān)督與約束

（一）各職能部門要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，確保上報(bào)集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（二）集團(tuán)績(jī)效考核小組對(duì)各職能部門責(zé)任指標(biāo)完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)弄虛作假和違反集團(tuán)管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。

（三）集團(tuán)對(duì)各職能部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)準(zhǔn)確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。第二十一條 本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：公司職能部門績(jī)效考核辦法

公司職能部門績(jī)效考核辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司各職能部門績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以提高部門績(jī)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實(shí)際工作業(yè)績(jī)和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第三條 適用范圍：

本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責(zé)任人（部門經(jīng)理）。

第二章 考核組織管理

第四條 職能部門績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)：

由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；

2、審閱、評(píng)價(jià)職能部門月度、半、工作績(jī)效；

3、對(duì)考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。

第五條 公司考核小組職責(zé)：

作為績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

2、對(duì)考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

3、對(duì)各職能部門月度、半、考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)；

4、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條 公司職能部門經(jīng)理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會(huì)、直屬上級(jí)制定考核指標(biāo)；

3、參與月度、半、績(jī)效考核表的自評(píng)工作；

4、負(fù)責(zé)針對(duì)本部門的績(jī)效考核的短板制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。

第三章 考核方法

第七條 考核周期：

考核分為月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八條 考核方式：

考核方式分：直屬上級(jí)評(píng)鑒性考核、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核、考核小組復(fù)核評(píng)價(jià)等幾類。

1、直屬上級(jí)考核：一般指部門的分管副總裁對(duì)下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績(jī)效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；

2、相關(guān)性考核包括：同級(jí)相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對(duì)象在協(xié)作性工作中的成績(jī)、效果等方面給予評(píng)價(jià)；

3、考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效各項(xiàng)考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評(píng)價(jià)。

第九條 考核維度：

績(jī)效考核維度是對(duì)被考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績(jī)效維度、管理績(jī)效維度、周邊績(jī)效維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績(jī)效、管理、創(chuàng)新。

1、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)部門月度、半、工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點(diǎn)與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、管理績(jī)效：體現(xiàn)職能部門對(duì)部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績(jī)效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。

第十條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則：

1、可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對(duì)象所能影響；

2、當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

3、重要性：半指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個(gè)；

4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；

5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對(duì)象經(jīng)過努力達(dá)到。

第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立：

1、任務(wù)由各職能部門和直屬上級(jí)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃要求、被考核對(duì)象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對(duì)象當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施；

2、月度計(jì)劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會(huì)討論確定；

2、重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級(jí)審閱后，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報(bào)，在月度例會(huì)上通報(bào)。

第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：

權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。

重要性基數(shù)反映了各項(xiàng)工作內(nèi)容在整個(gè)工作計(jì)劃中的相對(duì)重要程度，一般采用10分制。

第十三條 考核記錄：

考核小組應(yīng)對(duì)被考核部門的月度和考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺(tái)賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對(duì)象有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核管理委員會(huì)進(jìn)行最終處理。

第十四條 指標(biāo)評(píng)分：

考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)，按百分制或等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。

第三篇：公司各職能部門工作職責(zé)

目錄

一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1

二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2

三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3

四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4

五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6

六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8

七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10

八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11

九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12

十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17

各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)

1.受董事會(huì)委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。

5.批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。

6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。

7.提請(qǐng)聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長(zhǎng)）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

8.主持召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度。

9.負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績(jī)效合同的簽訂與考核。

10.負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。11.行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)工作。

2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對(duì)各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持配合工作。

5.主持召集公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議及周經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。

6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。8.主管公司績(jī)效考核，組織制訂公司績(jī)效指標(biāo)體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

辦公室工作職責(zé)

1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。

2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。

8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。

9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：

1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記； 2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；

5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。

10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。

12、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。

2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。

3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績(jī)、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。

5、定期進(jìn)行人才市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測(cè)算、控制人力成本。

6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。

7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動(dòng)安排。

8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。

9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。

11、管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。

12、管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。

13、管理公司員工保健及福利：

1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；

14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

16、管理公司績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲工作：

1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績(jī)效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。

17、主管公司員工培訓(xùn)工作

1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；

2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。

18、制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。

19、管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。20、受理公司員工投訴、申訴。

21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。

22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。

23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

24、積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國(guó)家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。

25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。

2.組織制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：

① 公司銷售計(jì)劃；② 公司采購(gòu)計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。

4.做好公司月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。

6.規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對(duì)資產(chǎn)的有效管理和管控。

8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。

9.深入開展行業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。

10.編制投資項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。

11.負(fù)責(zé)對(duì)公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提 供必要的支持。

12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。13.負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。

14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。

15.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1.組織編制公司年、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。

3.做好會(huì)計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作?？陀^、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

5.定期核對(duì)往來帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。

6.依照國(guó)家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。

8.負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

9.參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。

10.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。

11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉(cāng)庫(kù)、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行 8 盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。

12.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。

13.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫(kù)存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。

14.做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。15.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。

16.參與公司績(jī)效考核工作，承辦公司績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17.按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。

19.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。20.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。21.完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

資材部工作職責(zé)

1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃。

2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫(kù)存數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

3.制訂或參與制訂公司采購(gòu)管理流程、質(zhì)量管理體系采購(gòu)控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。

4.負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)管理制度，并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)常用物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購(gòu)合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。

11.負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。

12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)

1.主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2.配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)稽核工作。

3.負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會(huì)議。4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測(cè)設(shè)備管理工作。7.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。

8.負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場(chǎng)審查的組織工作。9.負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。

10.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。

11.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。12.支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。13.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。

14.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

事業(yè)部工作職責(zé)

一、職能概述

1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。

★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；

★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2.各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。

3.各事業(yè)部本著精簡(jiǎn)、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。4.各事業(yè)部一級(jí)機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。

二、具體工作職責(zé)

（一）計(jì)劃管理

1.按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

4.制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由事業(yè)部組織實(shí)施。

6.根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。

7.其他計(jì)劃工作管理。

（二）銷售管理

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。2.積極開拓本部產(chǎn)品市場(chǎng)，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。

3.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部?jī)?nèi)部評(píng)審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。

4.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。

5.負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

6.負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫(kù)存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。8.積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。

9.根據(jù)公司制定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。

10.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。

11.負(fù)責(zé)各種展會(huì)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。12.管理和提升XXX品牌形象。

（三）生產(chǎn)管理

1.按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購(gòu)，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫(kù)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)管理，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。

（四）技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。

2.負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。

4.負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。

（五）品質(zhì)管理

1.按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。2.負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

4.協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫(kù)檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。7.負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

9.配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。

（六）其他管理 1.量測(cè)儀器及測(cè)試

1.1 量測(cè)儀器的采購(gòu)與管理

1.1.1負(fù)責(zé)擬訂量測(cè)儀器需求計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購(gòu)。

1.1.2公司量測(cè)儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊(cè)與管理，事業(yè)部需使用時(shí)填寫《使用申請(qǐng)表》，確保其使用。

1.2 量測(cè)儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本部人員的日?？记谂c考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。

3.負(fù)責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。

4.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。5.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績(jī)效考核工作。

6.協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績(jī)效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。

7.協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評(píng)估工作。

8.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

綜合管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。

2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、浴室、娛樂場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。

3、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。

4、負(fù)責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。

5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。

6、負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。

7、負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵放涮自O(shè)施管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場(chǎng)等管理。

8、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理： 1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；

2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù) 3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置； 6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購(gòu)； 7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。

10、負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購(gòu)、配置及行政后勤倉(cāng)庫(kù)管理。

11、負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。

12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。

13、管理公司基本建設(shè)：

1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；

2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。

14、編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。

15、負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購(gòu)車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。

16、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng) 辦公管理辦法

制度編號(hào)：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0

(暫行)

責(zé)任部門：企管部

2013-9-4

/ 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

目錄

第一章

總則.........................................................................................................................................3

第二章

辦公內(nèi)容和方式.....................................................................................................................4 第三章

現(xiàn)場(chǎng)辦公管理規(guī)定.................................................................................................................5 第四章

懲處規(guī)定.................................................................................................................................7 第五章

附則.........................................................................................................................................8

/ 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

第一章

總則

第一條

為提高公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公工作效率，能及時(shí)、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問題，推動(dòng)公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，加強(qiáng)和促進(jìn)公司各職能部門為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)。特制定本管理辦法。

第二條

作用、目的

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提升公司各職能部門的管理水平，增強(qiáng)各部門責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)為公司各單位的安全生產(chǎn)管理工作提供決策、建議，建立全員參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理局面，形成公司和各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，也為加強(qiáng)和提升公司各職能部門職能范圍內(nèi)的管理水平，促進(jìn)公司各單位安全生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，改善采掘現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的作業(yè)環(huán)境。

第三條

本制度主要是對(duì)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、機(jī)電部等含有技術(shù)性工作的職能部門，在現(xiàn)場(chǎng)辦公（檢查）時(shí)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行明確和做出更進(jìn)一步的要求。

第四條

本制度現(xiàn)場(chǎng)辦公所指的是公司各職能部門到公司各單位的日常安全隱患檢查、采掘工作面日常質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)采掘技術(shù)方案、設(shè)備設(shè)施的安全檢查和運(yùn)行管理狀況、土建工程施工期間的各方面檢查和督導(dǎo)工作以及各項(xiàng)制度、方案落實(shí)等各類問題。

/ 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

第二章

辦公內(nèi)容和方式

第五條

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公內(nèi)容

1、安監(jiān)部：公司各單位地面和井下要害場(chǎng)所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、“三違”現(xiàn)象、重大安全隱患問題、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度貫徹和落實(shí)等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；

2、生產(chǎn)技術(shù)部：采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、井建新建、技改建設(shè)工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、采煤和掘進(jìn)面工程質(zhì)量、一通三防管理等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；

3、機(jī)電部：地面變電所和井下機(jī)電硐室設(shè)備設(shè)施管理、井下各地點(diǎn)設(shè)備安全管理；井上下各類設(shè)備運(yùn)行情況、電力系統(tǒng)技術(shù)方案等、各類設(shè)備臺(tái)帳登記、設(shè)備和井下運(yùn)輸管理狀況以及機(jī)運(yùn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；

4、工程管理部：土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、各種進(jìn)廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實(shí)體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗(yàn)、基槽開挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工機(jī)具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；

第六條

現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式

1、現(xiàn)場(chǎng)安全辦公主要由各主管副總或各部門負(fù)責(zé)人分配，公司各職能部門到現(xiàn)場(chǎng)后，按各自專業(yè)開展檢查、指導(dǎo)工作；

2、根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出的相關(guān)問題，以及提出征求意見的問題，由公司和各單位相關(guān)部門人員一同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、勘察后做出解決辦法；

3、公司各部門在現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，必須做到按各部門職能對(duì)檢查出的問題給出書面意見，關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來事故等違規(guī)生產(chǎn)的問題，4 / 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

必須給出具體方案、意見；

4、公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導(dǎo)和管理；

5、公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，應(yīng)主要與各單位歸口部門對(duì)接，重大問題和技術(shù)方案可與單位負(fù)責(zé)人交代；

6、各部門根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行管理，應(yīng)采取多樣化形式，加強(qiáng)與公司各單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

第三章

現(xiàn)場(chǎng)辦公管理規(guī)定

第七條

公司各職能部門每次到礦后，應(yīng)預(yù)先與礦相關(guān)職能部門聯(lián)系和溝通，以便全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，在每次入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第八條

現(xiàn)場(chǎng)檢查期間，對(duì)于采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現(xiàn)場(chǎng)制定方案的，公司各職能部門技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的檢查和調(diào)研。

第九條

公司各職能部門應(yīng)提高主動(dòng)性和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常安排技術(shù)人員深入一線，詳細(xì)掌握采掘現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)情況?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)問題的檢查必須做到了解全面，解決重點(diǎn)、不留病根的基本原則。

第十條

公司各單位在特定情況下，需要公司相關(guān)職能部門專門到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，應(yīng)在提請(qǐng)公司相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)之前先做好相關(guān)問題匯總準(zhǔn)備工作，以便于公司人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)預(yù)知。

第十一條

現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員入井次數(shù)的相關(guān)管理規(guī)定。

/ 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

第十二條

各部門在現(xiàn)場(chǎng)開展日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)注重解決問題的及時(shí)性、高效性，對(duì)提出的有關(guān)解決方案和建議要能切中要點(diǎn)、科學(xué)合理。

第十三條 對(duì)前一次檢查出的問題必須做到在下一次認(rèn)真復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)查復(fù)檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結(jié)果，不能無疾而終、半途而費(fèi)，從而促進(jìn)在根本上排除各類安全生產(chǎn)隱患，也促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

第十四條

公司各職能部門要改變工作方法，不得只提出問題，不交代方案或措施。對(duì)于公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出征求意見的相關(guān)問題，必須做到積極回應(yīng)、認(rèn)真研討，給出具體方案和意見（書面答復(fù)），以技術(shù)方案批示或工作紀(jì)要等形式予以指導(dǎo)，做好應(yīng)有的監(jiān)管、服務(wù)工作。

第十五條

對(duì)于采掘面現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查出的問題當(dāng)中問題，尤其是遇到較嚴(yán)重的問題，例如：掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量差、柔掩面坡度失控、支架翻轉(zhuǎn)扭曲嚴(yán)重、采面竄矸、無防墜欄（網(wǎng)）、井下瓦斯超限、微風(fēng)作業(yè)，機(jī)電設(shè)備管理不善等安全生產(chǎn)隱患時(shí)，公司相關(guān)部門應(yīng)給予特別關(guān)切，跟蹤落實(shí)到位，必須及時(shí)與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)提出整改方案。對(duì)部分問題更應(yīng)做到該召開專門技術(shù)會(huì)談的就召開，如不用召開專門會(huì)議的可以通過小型工作交流會(huì)（20或30分鐘內(nèi)探討）等方式對(duì)相關(guān)問題做出明確的指示和意見。

第十六條

公司各職能部門要對(duì)日常檢查、溝通聯(lián)系的問題，做到一檢一下達(dá)，辦公后即檢查意見單或整改指令單。對(duì)檢查出的問題，要按具體情況區(qū)分后做出明確的整改要求期限。對(duì)各類問題進(jìn)行甄別后，區(qū)分出一般問題或重要問題，對(duì)一般問題在下達(dá)的文書上注明具體的整改期限，對(duì)于重要問題更應(yīng)給出明確的整改期限，最終下達(dá)的文書中約定具體的復(fù)查日期。

/ 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

具體下達(dá)的有關(guān)回復(fù)也可以通過OA流程下發(fā)。

第十七條

公司各單位可根據(jù)實(shí)際情況要求公司相關(guān)部門對(duì)部分較為突出的重點(diǎn)問題給出具體方案和意見的，公司相關(guān)部門不得以任何理由拒絕，要及時(shí)做出書面解答。否則，公司各單位可依據(jù)《公司各單位對(duì)各職能部門績(jī)效考核的管理辦法》中的相關(guān)條款對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核評(píng)分。

第十八條

公司各職能部門到現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)必須認(rèn)真檢查問題，對(duì)出現(xiàn)的問題要分析具體原因，突出重點(diǎn)，解決問題要做到就實(shí)避虛，提出建議要避免空洞，對(duì)提出的問題要求真務(wù)實(shí)，盡最大可能極力解決并給出具體書面的指導(dǎo)意見，不能做“甩手掌柜”。

第十九條

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的急需要解決的問題，應(yīng)由公司主管副總召集礦相關(guān)部門對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)研究，并最終做出相關(guān)的解決方案和意見。

需要公司級(jí)別專門召開專題會(huì)議研究討論的，可以告知相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或主管科室領(lǐng)導(dǎo)具體召開時(shí)間和方式，在進(jìn)過會(huì)議研究后，及時(shí)做出意見批示。

第二十條

現(xiàn)場(chǎng)辦公下達(dá)的整改指令、工作紀(jì)要等，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門蓋章或簽字后各留存一份存檔備案。

第二十一條

對(duì)公司各職能部門在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的各類問題，公司各單位必須嚴(yán)格按要求的整改要求，按時(shí)按質(zhì)完成整改任務(wù)，不得有抵觸情緒。

第二十二條

公司各職能部門的有關(guān)整改指令、檢查文書必須進(jìn)行編號(hào)管理，具體形式和內(nèi)容按以上有關(guān)條例或參照部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章

懲處規(guī)定

第二十三條

違反以下有關(guān)條款的，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：

/ 8

公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）

1、違反以上第八條、第九條之規(guī)定的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以200元罰款處罰；

2、違反以上第十三條、第十四條、第十五條之規(guī)定的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以200元罰款處罰；

3、違反以上第十六條之規(guī)定的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以100元罰款處罰；

4、違反以上第十八條之規(guī)定的，做為部門考核依據(jù)之一，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以200元罰款處罰；

5、違反以上第二十條之規(guī)定的，做為部門考核依據(jù)之一。

第五章

附則

第二十四條

本辦法由公司企管部制定，解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企管部。

第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

/ 8

第五篇：3.LYC公司各職能部門及分廠概況（本站推薦）

第三節(jié)LYC公司分廠的概況及相關(guān)生產(chǎn)范圍

LYC公司的組織結(jié)構(gòu)

一．主要職能部門：（分17個(gè)）

組織部、紀(jì)委、工會(huì)、黨委工作部、武裝保衛(wèi)部、能源保障部、軍工管理部、質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)中心、生產(chǎn)安全部、規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、企業(yè)策劃部、綜合部。

二．主要對(duì)外業(yè)務(wù)單位：（分8個(gè)）

技工學(xué)校、職教中心、運(yùn)輸公司、物資供應(yīng)部、進(jìn)出口公司、業(yè)務(wù)拓展部、銷售有限公司、銷售處。

三．主要生產(chǎn)單位：（分21個(gè)）

1.裝備制造有限公司：

裝備制造有限公司具有獨(dú)立的法人資格，是LYC公司唯一從事各類軸承非標(biāo)設(shè)備及專用設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、改造；起重機(jī)械安裝維修；熱處理設(shè)備制造；電機(jī)、電器修理；各類金屬結(jié)構(gòu)件制作的綜合機(jī)械加工企業(yè)。

只要產(chǎn)品有：圓錐、圓柱滾子超精機(jī)、球面滾子超精機(jī)，超精輥磨床、圓錐滾子無心磨床、軸承套圈冷輾擴(kuò)機(jī)、軸承滾道超精機(jī)、軸承溝道超精機(jī)、各類鋼球、滾子串桶、鋼球強(qiáng)化機(jī)等?，F(xiàn)已獨(dú)立研制成大型提速鐵路軸承滾道超精機(jī)、球面軸承滾道超精機(jī)、保護(hù)氣氛輥棒爐生產(chǎn)線等具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的產(chǎn)品，獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。

2.鋼材制品有限公司：

鋼材制品有限公司是LYC公司配套的一家生產(chǎn)企業(yè)，專業(yè)從事鋼材改制生產(chǎn)，品種多達(dá)1234

種?，F(xiàn)有員工213人，專業(yè)技術(shù)人員26人。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：冷加工改制范圍；棒（盤）材最小為φ1.9mm，最大為φ55mm，管材最大為φ83mm，并改制銅、鋁等有色金屬棒（盤）管材，熱加工可完成球化退火和再結(jié)晶退火；生產(chǎn)加工軸承用φ3.0—φ5.0鉚釘。

3.眾誠(chéng)金切有限公司：

眾誠(chéng)金切有限公司具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資金1480萬元，公司現(xiàn)在冊(cè)員工945人，工程技術(shù)人員14人，集軸承零件、機(jī)械加工為一體的生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)子公司。主要生產(chǎn)向心、圓錐、圓柱等九大類軸承各系類套圈，年生產(chǎn)能力4000萬件，并承攬非標(biāo)圓錐、圓柱、球面、輪箍等各種規(guī)格型號(hào)軸承及滾子的加工，滾子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力400萬粒。公司廠房面積15000平方米，其中機(jī)械加工設(shè)備611臺(tái)，其中具有高加工精度的數(shù)控設(shè)備19臺(tái)。

4.保持器有限責(zé)任公司：

保持器有限責(zé)任公司是專業(yè)從事保持架研制和生產(chǎn)的企業(yè)，公司注冊(cè)資本3519萬元，占地面積6萬平方米，公司經(jīng)營(yíng)范圍：軸承保持器、沖壓件、軸承用防塵蓋、工磨具、鉚釘?shù)募庸ぶ圃?，兼營(yíng)金屬材料，通用部件、非標(biāo)制造。

公司擁有以高精度坐標(biāo)鏜床和數(shù)控機(jī)床為代表的金工設(shè)備76臺(tái)，可生產(chǎn)0、1、2、3、4、5、6、7、8、9等九大類1000多個(gè)品種軸承保持器、裝配模及各類沖壓件，年生產(chǎn)能力1億件。

軸承內(nèi)徑在50mm以上的深溝球軸承保持器（浪行保持架）和圓錐保持器產(chǎn)品加工水平在國(guó)內(nèi)屬較高水平。球面調(diào)心滾子軸承保持器（53類），鐵路貨車軸承密封罩和各種大型軸承保持器加工水平和質(zhì)量水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

5.技術(shù)中心有限公司：

技術(shù)中心有限公司是LYC公司領(lǐng)導(dǎo)下集軸承開發(fā)、制造、銷售為一體的國(guó)有子公司，是河南省高新技術(shù)企業(yè)，享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，是為我國(guó)綠色能源——風(fēng)力發(fā)電設(shè)備配套生產(chǎn)偏航軸承、變槳軸承的知名企業(yè)。

是我國(guó)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航軸承的生產(chǎn)廠家，開發(fā)研制的600千瓦，660千瓦、750千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用偏航軸承，獲河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并被國(guó)家科技部等四部認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品”。1

現(xiàn)在正系列化開發(fā)生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)偏航軸承，變槳軸承。

6.工磨具制造有限公司：

是LYC公司下屬全資子公司，具有獨(dú)立法人，公司現(xiàn)有員工420名，其中高中級(jí)技術(shù)人員40余

名。

公司主要產(chǎn)品有各類軸承專用磨具，注塑磨具、砂輪磨具。

公司還生產(chǎn)制造各類非標(biāo)（異型）軸承，各類儀器、量具、夾、輔具、各類電主軸、皮帶軸等。

7.熱處理廠：

現(xiàn)共有員工452人，擁有生產(chǎn)設(shè)備231臺(tái)，其中進(jìn)口設(shè)備6臺(tái)，其中包括國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的保護(hù)氣氛

錕棒爐、鑄鏈爐、滾角爐、大功率網(wǎng)帶爐多臺(tái)，并有加工準(zhǔn)高速鐵路軸承的貝氏體自動(dòng)生產(chǎn)線和生產(chǎn)加工軍工產(chǎn)品的真空爐、多用滲碳爐等，主要承擔(dān)對(duì)軸承零件的淬火、回火、滲碳、表面電鍍處理等加工任務(wù)，產(chǎn)品加工范圍從φ3mm—φ2230mm，加工能力每年套圈5000多萬件，滾動(dòng)體6.3億多體。

8.實(shí)體保持器廠：

又名洛陽(yáng)一明銅業(yè)有限公司，是洛陽(yáng)LYC公司直屬專業(yè)生產(chǎn)廠，有近50年的生產(chǎn)歷史，主要生

產(chǎn)各類型800余個(gè)型號(hào)，材料為青銅、黃銅、高強(qiáng)度黃銅、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度黃銅、日本標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度黃銅、鋁合金、鐵、膠木等實(shí)體保持架及銅管。年生產(chǎn)銅管3500噸，加工直徑50—1600mm；年加工實(shí)體保持架100余萬件套，加工直徑50—1200mm，產(chǎn)品廣泛用于汽車、精密車床、飛機(jī)等軍、民領(lǐng)域。

9.滾子廠：

目前滾子廠是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的生產(chǎn)各級(jí)精度滾子的專業(yè)制造廠，能夠生產(chǎn)800多個(gè)品種，包括B、C、D、E、G級(jí)及超B級(jí)軸承所需的各種圓錐、圓柱、球面和非軸承滾子、滾子外徑從5mm—80mm。產(chǎn)品適用于汽車、機(jī)床、電機(jī)、鐵路、精密儀器等各種行業(yè)中使用的滾子。

10.LYC公司鋼球廠：

是生產(chǎn)軸承鋼球、不銹鋼、鋼材、軍品、民品等多材質(zhì)鋼球的專業(yè)生產(chǎn)廠家，擁有50多年的生

產(chǎn)歷史，占地面積15340平方米，生產(chǎn)和輔助設(shè)備336臺(tái)，各種精密檢測(cè)儀器10臺(tái)。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力8500萬元，產(chǎn)品加工范圍3.175—152mm；精密等級(jí)G5—G100，單粒振動(dòng)值2，-28。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、礦山冶金、交通運(yùn)輸、航空航天等領(lǐng)域。

11.鍛選廠：

是1997年7月從當(dāng)時(shí)的洛軸集團(tuán)分離出來的全資公司。2004年12月屬LYC公司的全資子公司，廠區(qū)占地180000平方千米，固定資產(chǎn)7400萬元人民幣。擁有以高速鐓鍛機(jī)、油壓機(jī)、壓力機(jī)、自由鍛錘、各類擴(kuò)孔機(jī)為主的144臺(tái)（條）國(guó)內(nèi)外專業(yè)設(shè)備，能制造外徑φ20—φ1600mm的各類軸承毛坯鍛件，年生產(chǎn)能力6000萬件（30000噸），具有下料、鍛選、正火、退火、工具及磨具制造等生產(chǎn)工序，建廠四十多年為洛軸生產(chǎn)的軸承鍛件數(shù)以億計(jì)。

12.031軸承廠

系LYC公司下屬的專業(yè)生產(chǎn)廠，擁有車加工、磨加工、滾動(dòng)體、保持器、裝配六個(gè)車間，六個(gè)科

室，是生產(chǎn)各種特殊結(jié)構(gòu)，C、B級(jí)精度的軍工軸承；高精密車床，儀器、儀表的國(guó)內(nèi)一流高精尖軸承生產(chǎn)基地。

031軸承廠可生產(chǎn)各種高速、高溫、高精度（P2級(jí)以下），高可靠性的九大類軸承；所加工的產(chǎn)品

廣泛用于航空、航天、裝甲車輛、艦船、核工業(yè)、精密機(jī)床、機(jī)車等各個(gè)領(lǐng)域。

13.大成軸承有限公司（出廠編號(hào)：01）

現(xiàn)有在職職工843人，設(shè)備229臺(tái)，先后有6203E等十個(gè)型號(hào)產(chǎn)品獲得全省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，其產(chǎn)

品多用于礦山、冶金、汽車等行業(yè)。

公司主要生產(chǎn)外徑φ32mm—φ200mm以外，內(nèi)徑φ15mm—φ100mm以內(nèi)的中小型球軸承。其中

包括1類調(diào)心球軸承；8類推力球軸承；0類深溝球軸承；6類角接觸球軸承四大類標(biāo)準(zhǔn)滾動(dòng)軸承，直徑系列15個(gè)以上，累計(jì)生產(chǎn)型號(hào)250個(gè)以上，產(chǎn)品的質(zhì)量精度等級(jí)以P6級(jí)為主。

14.精密軸承廠（出廠編號(hào)：03）

是LYC公司下屬的一個(gè)具有現(xiàn)代化特色的以中小型深溝球軸承為主的磨裝專業(yè)廠，主要生產(chǎn)0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。

精密軸承廠分前區(qū)和后區(qū)，共三個(gè)車間，前區(qū)有靜音車間和裝配車間，后區(qū)有精密車間，前區(qū)以

生產(chǎn)0類軸承為主，后區(qū)生產(chǎn)0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。

主要生產(chǎn)小型低噪聲軸承以及P5、P4級(jí)的深溝球軸承或角接觸球軸承。目前加工范圍從內(nèi)徑6202E的φ15mm—6202E的φ110mm，外徑從6202E的φ35mm—6022E的φ180mm，成品旋轉(zhuǎn)精度95%達(dá)到P6級(jí)，80%達(dá)到P5級(jí)，振動(dòng)值可達(dá)到Z3、Z4組，速度可達(dá)到V3、V4組標(biāo)準(zhǔn)。

15.大型軸承廠（出廠編號(hào)：04）

目前占地面積11520平方米，在冊(cè)員工457人，工級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)6個(gè)科室和5個(gè)生產(chǎn)車間：綜合辦公

室、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、質(zhì)?？啤④嚬ぼ囬g、平面外徑車間、滾道內(nèi)徑大線車間、滾道內(nèi)徑小線車間、裝配車間。

大型軸承廠主導(dǎo)產(chǎn)品為3類球面；

2、4類長(zhǎng)、短圓柱；0、6、8類球、角接觸球及推力球；七類

圓錐等系列軸承，主要用于冶金軋機(jī)、石油機(jī)械、礦山機(jī)械等行業(yè)的配套。

16.特大型軸承廠（出廠編號(hào)：05）

是我國(guó)特大型生產(chǎn)基地，擁有各種生產(chǎn)設(shè)備342臺(tái)，進(jìn)口高精度加工設(shè)備占20%以上，可加工生

產(chǎn)直徑200mm至6000mm的“0—9”類的軸承產(chǎn)品，生產(chǎn)品種已達(dá)2000余種，廣泛應(yīng)用于港口、冶金、礦山、食品、重點(diǎn)工程機(jī)械等重要領(lǐng)域。

目前，國(guó)內(nèi)制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型軸承均出自特大型軸承廠，有數(shù)十種

產(chǎn)品先后獲得國(guó)家和省、部級(jí)成果獎(jiǎng)。

17.鐵路軸承公司（出廠編號(hào)：06）

是鐵道部批準(zhǔn)的中國(guó)鐵路軸承行業(yè)中規(guī)模大，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)研制生產(chǎn)鐵路客、貨、機(jī)車軸承的企業(yè)。具有40多年研制、生產(chǎn)鐵路軸承的歷史。

公司占地2.3萬平方米，現(xiàn)有員工800余人，中高級(jí)技術(shù)人員九十多人，其產(chǎn)品的精加工工序全部

采用從日本、德國(guó)引進(jìn)的世界上最先進(jìn)的多功能數(shù)控復(fù)合設(shè)備，生產(chǎn)線整體設(shè)備實(shí)力達(dá)國(guó)際一流水平。主導(dǎo)產(chǎn)品準(zhǔn)高速鐵路客車軸承被列入“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，并獲國(guó)家優(yōu)等產(chǎn)品證書。

18.汽車摩托車軸承廠（出廠編號(hào)：07）

是由原洛軸電機(jī)軸承廠和小型軸承廠組合而成，主要生產(chǎn)內(nèi)徑φ10mm—φ50mm的中小型深溝球

軸承及各類非標(biāo)球軸承，產(chǎn)品精度可達(dá)P5級(jí)，可滿足用戶對(duì)軸承的低噪聲、耐高溫、冷凍安裝等特殊要求，年生產(chǎn)能力約1500萬套。

另采用先進(jìn)的冷碾壓件代替車加工件，大幅度提高軸承使用壽命，目前冷碾壓件已應(yīng)用于6307E、6308E、6309E、6310E等四個(gè)型號(hào)及其變形結(jié)構(gòu)。

19.洛陽(yáng)東升軸承有限公司（出廠編號(hào)：08）

成立于1993年，注冊(cè)資本400萬美元，專業(yè)從事汽車、機(jī)床及其他機(jī)械用公、英制圓錐滾子軸

承的生產(chǎn)和開發(fā)，年生產(chǎn)能力800萬套，是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車軸承生產(chǎn)基地之一。公司從日本和德國(guó)引進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線集加工、裝配、檢測(cè)、控制功能于一體，產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠，可根據(jù)需要開發(fā)和生產(chǎn)內(nèi)徑φ15mm—φ45mm，外徑φ40—φ170mm的各種滾子軸承和球軸承。

先后為神龍汽車、一汽大眾、上海通用、奇瑞、悅達(dá)、東南汽車等多種轎車、商務(wù)車、重型車的主機(jī)配套，軸承產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、澳洲和韓國(guó)等地。

20.洛陽(yáng)巨創(chuàng)科技（出廠編號(hào)：09）

洛陽(yáng)巨創(chuàng)軸承科技有限公司是一家專業(yè)從事軸承制造﹑ 研發(fā)﹑ 銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)有限公司。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；并順利通過GJB9001A質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及國(guó)家武器裝備科研生產(chǎn)保密資格認(rèn)證。

我公司堅(jiān)持質(zhì)量為本的原則。擁有先進(jìn)的工藝裝備，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)人員和員工團(tuán)隊(duì)及卓越的售后服務(wù)。本公司自主研發(fā)的重型汽車轉(zhuǎn)向器軸承、壓縮機(jī)用高精度低噪音軸承獲得河南省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)。各類產(chǎn)品如深溝球軸承、精密軸承、外球面軸承、非標(biāo)軸承等廣泛應(yīng)用于汽車、家用電器、精密機(jī)床、紡織、冶金、化工、農(nóng)業(yè)機(jī)械、食品、印刷等行業(yè)。

本公司為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司舉2000余萬元投資先后創(chuàng)立洛陽(yáng)巨創(chuàng)精密軸承有限公司、洛陽(yáng)巨創(chuàng)精密機(jī)械制造有限公司、洛陽(yáng)巨創(chuàng)鋼球有限公司、洛陽(yáng)巨創(chuàng)磨料磨具有限公司、威海巨創(chuàng)軸承有限公司、威海渤船物資有限公司，形成以軸承為主業(yè)的企業(yè)集群，更好的推進(jìn)公司在軸承行業(yè)的發(fā)展。

本公司宗旨：竭誠(chéng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；全力推動(dòng)軸承行業(yè)的發(fā)展。

21.博豐軸承有限公司（出廠編號(hào)：10）

主要生產(chǎn)和經(jīng)銷中小型低噪聲深溝球軸承，產(chǎn)品范圍（外弦）從φ42mm—φ120mm，其50多個(gè)

品種的軸承，年生產(chǎn)能力1000萬套；以及八個(gè)列的汽車轉(zhuǎn)向器角接觸球軸承（四點(diǎn)接觸），產(chǎn)品可達(dá)到P5級(jí)水平，振動(dòng)值達(dá)到Z3組。

公司現(xiàn)有員工400余人，工程技術(shù)人員30余人，產(chǎn)品廣泛用于汽車、機(jī)床、電機(jī)、農(nóng)機(jī)等主機(jī)配

套和維修行業(yè)，其自主開發(fā)出的液壓助力轉(zhuǎn)向器專用軸承填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此項(xiàng)空白，目前已成功定型三十余種，廣泛應(yīng)用于揚(yáng)子皮卡、長(zhǎng)城皮卡、東風(fēng)、紅巖等輕、重系列車型。

22.特種精密軸承（出廠編號(hào)：14）

現(xiàn)生產(chǎn)柴油機(jī)軸承、電主軸軸承、機(jī)床軸承、軋機(jī)軸承、汽車離合器專用軸承、汽車輪轂軸承、單向逆止軸承、外球面（帶座）軸承、非標(biāo)準(zhǔn)異型軸承等。產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)上百個(gè)廠家及用戶。特精公司同時(shí)也生產(chǎn)0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、N、U、QJ等不同規(guī)格系列的大、中、小型軸承，并可為用戶選型、設(shè)計(jì)、研制各種特殊用途的專用軸承。

23.瑞環(huán)大型軸承有限公司（出廠編號(hào)：16）

可為用戶研制生產(chǎn)各種類型各種用途和特殊性能及非標(biāo)準(zhǔn)的尺寸為300—2500mm的大型，特大

型軸承，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)的P0(G)、P6(E)、P5(D)級(jí)精度，產(chǎn)品廣泛用于重型機(jī)械、礦山冶金、發(fā)電設(shè)備、石油鉆探、航海、核能工業(yè)和科技尖端部門的配套。