第一篇：關(guān)于印發(fā)《公司創(chuàng)建“六型班組”實施方案》的通知

創(chuàng)建“六型班組”實施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，最大限度地實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六型班組”建設(shè)活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強基層班組的團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標(biāo)、內(nèi)容 總體目標(biāo)

以青海省總工會關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動的實施意見及省投資公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會《關(guān)于開展會員評議職工之家活動實施細(xì)則》，查找差距、完善制度，實現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到“四個提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點帶面、層層推進(jìn)，實現(xiàn)利用3年時間公司“六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率80%的總體目標(biāo)。

基本內(nèi)容

1、“學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實”、形成有計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機制，學(xué)以致用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè)務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。

2、“創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）和QC活動等技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步破解管理、技術(shù)難題，普及科技知識，實現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為載體，開展經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、小指標(biāo)競賽、修舊利廢等活動，逐步杜絕漏汽、漏水、漏油、漏灰、漏粉等跑冒滴漏現(xiàn)象，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型”班組。

4、“環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生產(chǎn)整治活動?；顒佑杏媱潯⒂杏涗?、有考核、有成果。

5、“和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務(wù)公開，員工參與班組民主管理，主動提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、“安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動為載體，認(rèn)真開展班組安全活動，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班組。

二、“六型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟

（一）2010年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”

1、各分公司工會、各分會要高度重視，結(jié)合自身實際，認(rèn)真安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，在11月30日前，對照自身與“六型班組”的差距，查找班組建設(shè)管理工作中存在的不足，有目標(biāo)、有計劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司工會、各分會要明確活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在12月31日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實施方案。并將目標(biāo)分解落實到班組。做到有目標(biāo)、有措施、有安排、有檢查。3、2010年12月31日前，公司考評小組將根據(jù)各分公司工會、各分會上報的“六型班組”進(jìn)行抽查。

（二）2011年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”

1、各分公司工會、各分會要在2010年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。

2、各分公司工會、各分會根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體目標(biāo)，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進(jìn)，不斷把創(chuàng)建活動推向深入。

3、創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活動大方向，及時做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時歸納、總結(jié)、整改，實現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)30%的目標(biāo)

（三）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結(jié)提高年”

1、各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建活動的開展情況，做好自查、自評、總結(jié)活動，做到有表彰、有考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點對各分公司工會、分會創(chuàng)建活動進(jìn)行全面檢查驗收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗，對 “優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎勵。進(jìn)一步推動公司班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實現(xiàn)公司“六型班組”達(dá)標(biāo)率80%的總體目標(biāo)。

四、建立機制、激勵先進(jìn)

1、各分公司工會、各分會要建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、部門配合”的創(chuàng)建體系，制定班組建設(shè)與工作業(yè)績直接掛鉤的激勵約束機制。

2、根據(jù)《青海省總工會關(guān)于在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動的實施意見》精神，今后，全國“五一”勞動獎狀，全國、全省“工人先鋒號”，全省模范集體，全國、全省“安康杯”優(yōu)勝班組、個人的評選原則上從省級“六型班組”中產(chǎn)生。因此，公司評選的先進(jìn)個人、先進(jìn)女工、先進(jìn)班組、標(biāo)兵，本著以上原則，直接在“六型班組”標(biāo)桿中產(chǎn)生。

3、各分公司工會、分會根據(jù)公司“開展六型班組實施方案”、《關(guān)于開展會員評議職工之家活動實施細(xì)則》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》完善班組考核獎勵制度，創(chuàng)建活動與班組經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤，對不能保持先進(jìn)性的要及時取消榮譽稱號。

4、在公司廣泛開展“六型班組”活動過程中，各分公司工會、各分會要按照自身實際開展檢查考評活動，對達(dá)到“六型班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組推薦上報公司，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查復(fù)審，復(fù)審合格的班組才有資格參加年2011年年終先進(jìn)班組的評比。

5、公司每年年底對“六型班組”進(jìn)行一次復(fù)檢，對復(fù)檢不合格的班組給予考核。

6、對未按要求開展創(chuàng)建“六型班組”活動的班組和開展活動效果不明顯，在一年內(nèi)未能達(dá)到三型班組的班組，建議撤銷班組長職務(wù)并考核班組。

第二篇：六型班組創(chuàng)建實施方案

關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效 益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建 設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，最大限度地實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六 型班組”建設(shè)活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強基 層班組的團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的 基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標(biāo)、內(nèi)容。

創(chuàng)建“六型班組”活動的總體目標(biāo) 以****總工會關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動 的實施意見及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)考評細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會、《關(guān)于開展會員 評 議 職工之家活動實施細(xì) 則 》，查找差距、完善制度，實現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到 “四個提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理 水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點帶面、層層推進(jìn)，實現(xiàn)利用 3 年時間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到 100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目 標(biāo)?；緝?nèi)容。

1、學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型 “學(xué)習(xí)型”班組： 員工”活動為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強的團(tuán)隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識，實現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生 產(chǎn)整治活動?；顒佑杏媱?、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務(wù)公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認(rèn)真開展班組安全活動，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟

創(chuàng)建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”

1、各分公司分會要高度重視，結(jié)合自身實際，認(rèn)真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司分會要明確活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實 施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進(jìn)行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”

1、各分公司分會要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進(jìn) 一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。

2、各分公司工會、各分會根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進(jìn)，不斷 把創(chuàng)建活動推向深入。

3、創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問 題，要及時歸納、總結(jié)、整改，實現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 30%的目標(biāo)

（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結(jié)提高年”

1、各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動的開展情況，做好自查、自評、總結(jié)活動，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點對各分公司分會創(chuàng)建活 動進(jìn)行全面檢查驗收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗，對 “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎勵。進(jìn)一步推動公司班 組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實現(xiàn)公司“六型 班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目標(biāo)。

**集團(tuán)公司工會委員會 2012年2月20日

第三篇：成型組“創(chuàng)建六型班組”實施方案

成型組組

創(chuàng)建“六型”實施方案

目錄

1:創(chuàng)建理念???????????????????????1 2:小組創(chuàng)建“六型”班組的意義和目標(biāo)???????????? 1 3:小組創(chuàng)建“六型”班組具體細(xì)則步驟???????????

3創(chuàng)建理念

成型組努力將班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，建立獎懲機制，維護(hù)員工利益最大化。以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生

產(chǎn)效率，降低成本為己任，切實開展TPM活動、培養(yǎng)技能人才、提升組員綜合素質(zhì)為小組創(chuàng)建“六型”班組的創(chuàng)建目標(biāo)。打造一個刻苦

學(xué)習(xí)、增強技能、高素質(zhì)“六型”六好班組。

成型組結(jié)合自身小組特點，以牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、節(jié)約優(yōu)先”的理念，將大力開展“創(chuàng)建六型班組”活動，主要開展“創(chuàng)

建學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”班組，以爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制

度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)組員工作熱情?，F(xiàn)將方案制定如下：

一、小組創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、技能型、和

諧型”班組的意義和目標(biāo)

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組是一種全新的班組管理模式，它的意義就是

要使班組成員通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高“學(xué)習(xí)力”，充分發(fā)揮出主觀能力和創(chuàng)造性，從而促使班組建設(shè)上心臺階，認(rèn)識到自我價值、提

高自身綜合素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組是一種牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹立強烈的創(chuàng)新意識；建立完善創(chuàng)新保障機制，確保創(chuàng)新人才、資金保障到位；通過合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新

等活動，將創(chuàng)建活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。營造“人人是創(chuàng)

新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”的氛圍。

創(chuàng)建“效益型”班組，深挖工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向

降低成本要節(jié)約。練就科學(xué)節(jié)約的過硬素質(zhì)，使每位組員在日常工作

中有效地推進(jìn)小組創(chuàng)建“五星班組”的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建“管理型”班組，挖掘工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位

員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低

成本要節(jié)約。練就科學(xué)節(jié)約的過硬素質(zhì)，使每位組員在日常工作中有

效地推進(jìn)小組創(chuàng)建“五星班組”的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建“技能型”班組，通過組織團(tuán)隊成員開展各類培訓(xùn)活動、提升青年人的專業(yè)技術(shù)，提高操作者對設(shè)備性能、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)知識，實現(xiàn)技能傳承的目標(biāo)。

創(chuàng)建“和諧型”班組，實現(xiàn)班組的班務(wù)公開、打造班組特色文化、增強班組成員團(tuán)凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

不定期開展班組集體活動，增強小組全體組員團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，加強溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進(jìn)行采納并實施。

開通民主渠道，疏導(dǎo)班組成員情緒，熱心幫助他人，關(guān)心組員生活、學(xué)習(xí)、工作、婚喪及生病住院等事情。

二、小組創(chuàng)建“六型”班組具體細(xì)則步驟

創(chuàng)建“六型”班組活動從3月份正式開始，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動階段（1月底至2月初）

1、結(jié)合本小組的實際工作情況，認(rèn)真鉆研工作中的一點和難點問題，在全小組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤

學(xué)、勤問、勤實踐”的學(xué)習(xí)氛圍。

2、成型蝸殼為突破口，在小組內(nèi)部開展經(jīng)驗交流活動，做好“傳幫帶”工作，通過讓經(jīng)驗豐富的師傅和青年職工進(jìn)行互動，使青年職工熟練地掌握了加工過程中的實際操作技巧，有效地提高了實作技

能，起到了良好的工藝技術(shù)傳承的作用；并培育和創(chuàng)建班組文化。

3、結(jié)合小組自身實際，明確創(chuàng)建要點。做好創(chuàng)建“效益型”班組

活動與實際工作的結(jié)合，將節(jié)能降耗工作落到實處的關(guān)鍵。我們應(yīng)結(jié)合金工組工作性質(zhì)和各崗位特點，有重點、有目標(biāo)、有突破性、有針

對性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點。

這一階段的主要任務(wù)是：搞好活動的安排部署，制定出小組：“生

產(chǎn)、安全小團(tuán)隊活動”、“質(zhì)量小團(tuán)隊活動”、“TPM自主保全小團(tuán)隊

活動”、“節(jié)能降耗小團(tuán)隊”四個活動方案的活動細(xì)則和動員工作。

第二階段：活動實施階段（3月初至11月底）我們將以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型班組”為契機，切結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展好“生產(chǎn)、安全小團(tuán)隊活動”、“質(zhì)量小團(tuán)隊活動”、“TPM自主保全小團(tuán)隊活動”、“節(jié)能降耗小團(tuán)隊”：

1、生產(chǎn)小團(tuán)隊活動：組織團(tuán)隊成員進(jìn)行生產(chǎn)公關(guān)，減輕生產(chǎn)任

務(wù)；組織團(tuán)隊成員開展成型及校平設(shè)備技能培訓(xùn)活動，邀請有經(jīng)驗老師傅給青年人上課，講解設(shè)備參數(shù)、金屬材料屈服，提升青年人的專業(yè)技術(shù)，達(dá)到技能傳承的目的；邀請設(shè)備中心專業(yè)技術(shù)人員對液壓機、卷板機設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升操作者對設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行、維修等方面的相關(guān)知識。（活動時間：2013年3月~6月）

2、質(zhì)量小團(tuán)隊活動：定期開展質(zhì)量小團(tuán)隊活動，組織小組全體

組員認(rèn)真學(xué)習(xí)和質(zhì)量有關(guān)的文件；開展質(zhì)量討論活動，將生產(chǎn)過程中存在的一些質(zhì)量問題暴露出來，并進(jìn)行討論解決；與下序工段互動，對下序生產(chǎn)進(jìn)行走訪，及時了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。活動開展期間邀請分廠質(zhì)量員、工藝員等有關(guān)人員進(jìn)行互動、學(xué)習(xí)交流。

（活動時間：2013年7月~11月）

3、TPM自主保全小團(tuán)隊活動：每月定期開展TPM小團(tuán)隊活動，組織小組全體組員認(rèn)真學(xué)習(xí)TPM自主保全相關(guān)知識；每月開展微缺陷治理、提案改善、可視化等自主保全活動，提升小組的設(shè)備、現(xiàn)場、安全等方面；邀請專業(yè)保全人員、經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行TPM自主保全知識培訓(xùn)。（活動時間：2013年全年）

4、成本控制小團(tuán)隊：組織團(tuán)隊成員開展節(jié)能降耗活動，加強本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎(chǔ)能能耗管理和節(jié)能意識教育，開展小改、小革活動，降低生產(chǎn)過程中的成本消耗，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有效避免能源的浪費和無序使用。

（活動時間：2013年全年）

第三階段：總結(jié)提高階段（12月）

這一階段的主要工作是總結(jié)和交流。

12月中旬，小組開展一次班組經(jīng)驗交流會，對“創(chuàng)建六型班組”活動進(jìn)行總結(jié)，交流對在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經(jīng)驗，探討如何更好的創(chuàng)建六型班組。

焊接分廠：成型組2013年1月25日

第四篇：創(chuàng)建“六型”班組活動

廣汽豐田長寧會展店創(chuàng)建“六型”班組活動總結(jié)

班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動，并取得不錯的效果，以下為活動的基本內(nèi)容概括：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目標(biāo)，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點針對消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機制，認(rèn)真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。

（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目標(biāo)，通過“3I”（創(chuàng)意Idea、創(chuàng)新Innovation、創(chuàng)造Invention）過程培訓(xùn)，強化班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。

（四）創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以強化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機制，落實班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

（五）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升公司效益、增強員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組增創(chuàng)效益定額考核，強化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

第五篇：六型班組

一礦綜采隊加強班組建設(shè)

爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案

為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寬國良

副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明

三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容

“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：

（一）學(xué)習(xí)型班組

要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：

１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計劃；

２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；

３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識，作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛、強力推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議活動；

３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”活動。

（四）效益型班組

要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。

效益型班組考核內(nèi)容：

１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。

２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

3、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊精神強。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時召開職工民主管理會，實施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟(jì)。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

通過認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設(shè)成使各項工作

把綜采隊黨支部真正建設(shè)一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動實施方案。

（三）加強激勵機制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對標(biāo)”競賽活動取得實效

公司工會將把“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功