第一篇：4、項目部倉庫保管員工作細(xì)則

項目部倉庫保管員工作細(xì)則

1、倉庫保管員在公司財務(wù)部和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合并相互監(jiān)督，對倉庫設(shè)備、物資的管理。任何人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉庫設(shè)施、倉儲物資。否則，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

2、嚴(yán)格按照公司制度，做到以公司和項目部利益為重，愛護(hù)工地財產(chǎn)，不得貪污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財物，不得索、拿、卡、要。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元

3、保管員應(yīng)做到購進(jìn)物資的接收、入庫、保管領(lǐng)用工作。及時建立好各類明細(xì)賬目，做到帳物相符，不得有帳外物資，并做到準(zhǔn)確、清晰。對于不記賬保管員，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

4、有權(quán)檢查采購物料的質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格、質(zhì)量低劣的物料入庫。收料質(zhì)量不合格，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

5、物料領(lǐng)用應(yīng)堅持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。否則罰款20元

6、保管員應(yīng)每月盤點倉庫內(nèi)的小型機(jī)具等，并將盤點明細(xì)25日報設(shè)備公司。保管員及時將以損壞機(jī)具報設(shè)備公司銷賬。并附有損毀原因。

因保管員保管丟失或保存不善造成機(jī)具損壞，由保管員照價賠償。

因外包隊使用不善，造成機(jī)具損壞的，保管員出具機(jī)具損壞罰款單一式叁份，由項目經(jīng)理簽字一份轉(zhuǎn)設(shè)備公司銷賬，一份交預(yù)算員由結(jié)算值中扣回，一份保管員留存?zhèn)洳?。保管員不及時出具機(jī)具損壞罰款單，造成的損失有保管員照價賠償。

7、保管員每月5、15、25日，將收料單須及時傳遞給會計員，進(jìn)行賬務(wù)處理。漏傳一張，罰款50元。

8、保管員保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類，合理安排物料庫內(nèi)和工地現(xiàn)場存放次序。物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得亂堆亂放，保持庫內(nèi)整潔。否則，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。

9、收料：所有的材料入場，須在驗收合格后，當(dāng)天開具公司統(tǒng)一的收料單，不得拖延或拖攢；填寫時按收料單格式認(rèn)真填寫，字跡清晰，簽字手續(xù)完備（采購員、收料員、施工隊長、預(yù)算員、項目經(jīng)理簽字）。并根據(jù)收料單逐筆登記材料臺賬，每月25日結(jié)出余額，月底與項目部會計進(jìn)行對賬。發(fā)現(xiàn)一次賬賬不符，罰款20元。

10、保管員嚴(yán)格按照公司制度，嚴(yán)格未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)亂開收料單，否則對倉庫保管員按開收料單物品價格雙倍罰款。

保管員不得對外白條收料，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。并由保管員承擔(dān)白條所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

11、材料的出庫：采用公司統(tǒng)一領(lǐng)料單，內(nèi)容要填寫齊全，注明工程名稱、用途及使用范圍，簽字手續(xù)完備（領(lǐng)用人、各工序工長、項目經(jīng)理、倉庫保管員簽字）。根據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記材料臺賬，同時結(jié)出余額。料單缺少一人簽字，罰款20元。

12、保管員每月25日編制本月購進(jìn)、耗用所有材料明細(xì)表，報項目會計簽字、項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)預(yù)算員。發(fā)現(xiàn)一次未及時編制本月購進(jìn)、耗用所有材料明細(xì)表，罰款50元。

13、領(lǐng)料人必須先辦理領(lǐng)料手續(xù)，實行計劃供應(yīng)品種，然后由倉庫保管員發(fā)料，并由領(lǐng)料人核實領(lǐng)料數(shù)量、品種是否相符，超計劃領(lǐng)料應(yīng)說明理由，并按實數(shù)確認(rèn)。不按手續(xù)發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。

14、保管員必須根據(jù)預(yù)算員制定的材料計劃收料。否則不予收料。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

15、收料單的管理：項目部及專業(yè)化公司倉庫保管員在領(lǐng)取收、領(lǐng)料單時，到公司財務(wù)部領(lǐng)取，領(lǐng)取時登記清楚。保管員要對收料單妥善保管，不得丟失與損壞。用完后及時交回公司財務(wù)部，對不負(fù)責(zé)任的保管員損壞或丟失的收料單，按情節(jié)大小給予警告或罰款50-200元。

16、建筑面積5000平方米以上的工程，必須設(shè)置地磅，保管員對購進(jìn)物資采用過磅計量。過磅不準(zhǔn)確、不及時，每次罰款100元。

不設(shè)置地磅項目，保管員有權(quán)對大宗地材（砼、鋼材等）進(jìn)行抽樣過磅，如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報由項目經(jīng)理及有關(guān)人員。造成的經(jīng)濟(jì)損失，由供貨方雙倍賠償。并將此供貨商列為不誠信客戶，加大此供貨商的抽查力度、次數(shù)。保管員不及時將發(fā)現(xiàn)問題匯報項目部經(jīng)理的，造成經(jīng)濟(jì)損失由保管員承擔(dān)。

第二篇：項目部倉庫管理制度

倉庫保管員管理制度

第一章 倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類、管材類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。

12、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時公司，預(yù)防公司受損。

13、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

14、倉庫在項目接近尾期時應(yīng)每月上報實際庫存，防止材料多報。

第二章 倉庫管理作業(yè)流程

1、技術(shù)部、預(yù)算部接工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求，提前15天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。

2、倉庫接工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員（供應(yīng)商）在接單10天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和技術(shù)部到場驗收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章 倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑班組負(fù)責(zé)人簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作 以上規(guī)章制度希望本職人員嚴(yán)格遵守。

第三篇：項目部倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

項目部倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目部物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目部倉庫管理工作人員。

2術(shù)語和定義

2.1倉庫管理是庫存物資的全面管理，是對物資的驗收、入庫、分類、儲存、保管、保養(yǎng)、定期盤點清查的倉儲業(yè)務(wù)。是具體組織物資供應(yīng)和物資流通的場所，加強(qiáng)倉庫管理。防止物資變質(zhì)、水火災(zāi)害和盜竊等損失、保持原有使用價值，合理降低庫存、加速流動資金周轉(zhuǎn)等工作。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的物資，是指納入倉庫管理的物資，具體包括：原材料（鋼材、木材、水泥、有色金屬等）、輔料、設(shè)備、配件、備品、工器具、大宗辦公用品、化學(xué)藥品、勞動防護(hù)用品、電腦及耗材等，直接進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場使用的大宗化學(xué)藥品、酸、堿、車輛用油、二氧化碳、按實際情況直接安裝的設(shè)備、燃料等除外。

3管理職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)物資驗收入庫、保管、發(fā)出的實物管理。

3.2做好物資的保管保養(yǎng)工作，保證庫存物資的安全、完整。定期盤點，做到帳實相符。

3.3對偽劣產(chǎn)品及質(zhì)量和數(shù)量不符合要求的物資有權(quán)拒絕入庫。

3.4對不符合領(lǐng)料手續(xù)的領(lǐng)用物資有權(quán)拒絕發(fā)放。

3.5在對入庫物品安全性、質(zhì)量等存疑的情況下，有權(quán)拒絕驗收。

3.6負(fù)責(zé)倉庫廢舊物資入庫、保管、發(fā)出管理。

3.7協(xié)助財務(wù)人員做好物資的核算工作。

4管理內(nèi)容與方法

4.1物資驗收入庫

4.1.1物資驗收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格遵守物資驗收制度，發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格不符或殘損等情況時應(yīng)及時匯報、處理。

4.1.2采購入庫的物資到達(dá)倉庫后，采購人員組織進(jìn)行卸貨并開箱。開箱后，采購人員與倉庫管理員共同核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，無誤后由采購人員與倉庫管理員在入庫單上共同簽字確認(rèn)。物資的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)由采購人員組織部門安全、技術(shù)人員進(jìn)行驗收，合格后作為驗收人在收貨單（驗收認(rèn)證單）上簽字。

4.1.3采購物資到達(dá)當(dāng)日應(yīng)驗收入庫。對批量較大，品種、規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量較多的物資，當(dāng)日無法完成驗收的，暫放待驗區(qū)內(nèi)，物資到達(dá)后的第2個工作日完成驗收工作。對沒有辦理完成入庫手續(xù)的物資，倉庫管理員不得發(fā)放出庫。

4.1.4對危險、劇毒的物品應(yīng)由采購人員組織項目部相關(guān)專業(yè)人員共同參加驗收、專庫保管。

4.1.5在物資辦理入庫過程中發(fā)現(xiàn)存在損壞、錯發(fā)、手續(xù)不齊、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等情形之一的物資，倉庫管理員有權(quán)拒絕辦理入庫。

4.2物資的領(lǐng)料管理

4.2.1物資出庫要嚴(yán)格按發(fā)料程序辦事，遵守物資領(lǐng)料制度，如不按規(guī)定發(fā)放材料造成后

果的由倉庫保管員負(fù)責(zé)。堅持“先進(jìn)先出、易霉易損先出、接近失效先出的原則”。對所發(fā)物資要認(rèn)真核對，避免差錯并及時辦理出庫手續(xù)。

4.2.2物資的領(lǐng)用一律按項目部領(lǐng)料出庫程序進(jìn)行,領(lǐng)料申請人必須首先認(rèn)真填寫領(lǐng)料單。為便于費用的歸集，領(lǐng)料單的填寫應(yīng)嚴(yán)格注意區(qū)分項目類型，選擇對應(yīng)的項目名稱并注明具體用途。

4.2.3倉庫管理員經(jīng)認(rèn)真核對審批過的領(lǐng)料單無誤后，確認(rèn)發(fā)料并由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字。月末前，倉庫管理員把當(dāng)月領(lǐng)用簽字的領(lǐng)料單核對后，按項目類型分類，同類的按出庫單序號整理好，月末由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后作為入帳依據(jù)并長期保存。

4.2.4工器具的領(lǐng)用必須首先由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理相關(guān)手續(xù)領(lǐng)用，倉庫管理員應(yīng)做好記錄，防止無限制亂領(lǐng)工器具，發(fā)現(xiàn)有問題時有權(quán)拒絕。

4.2.5勞保用品必須由項目部經(jīng)理簽字后方能發(fā)放。

4.2.6防汛物資的領(lǐng)用需由項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字（緊急情況下可以先使用后補(bǔ)簽字）。

4.2.7辦公用品的領(lǐng)用由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，但不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.8倉庫物資不得隨意外借，更不能用白條代替領(lǐng)料單。

4.2.9非本部門員工領(lǐng)料，一律不予發(fā)料。

4.3 物資的保管

4.3.1倉庫做到文明衛(wèi)生。地面無垃圾。庫內(nèi)窗明架凈，圖表、料卡、單據(jù)井然有序，字跡工整，標(biāo)志清晰。物資進(jìn)出庫需做到文明裝卸。

4.3.2物資的保管應(yīng)做到“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

4.3.3根據(jù)物資性能，分別保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，并做到“十防”，即防銹、防潮、防塵、防震、防腐、防磨、防水、防曝曬、防變質(zhì)、防漏電。

4.3.4物資的擺放要做到碼放整齊，墊蓋合理、合規(guī)、牢固、標(biāo)志明顯、數(shù)量相符、材質(zhì)不混、規(guī)格不串、資料完整，便于發(fā)放和盤點。露天存放的物資要根據(jù)保管要求和實際情況上蓋下墊。

4.3.5貴重物資庫內(nèi)專柜存放并加鎖。

4.3.6危險化學(xué)品按要求、按類別隔離存放，易燃易爆與劇毒品要隔離分庫存放。

4.3.7庫房內(nèi)禁止非倉庫人員單獨出入，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)使用與業(yè)務(wù)無關(guān)的電器具，無故不得隨意動用電氣機(jī)械和消防設(shè)備。

4.3.8庫房必須確保人行通道、物流通道和消防通道的暢通。

4.3.9倉庫按規(guī)定配備消防器材和防汛器材，并定期檢查更換。

4.4物資盤存

4.4.1對庫存物資要執(zhí)行定期盤點和永續(xù)盤點制度，做到單據(jù)、證件帳目等資料完整。帳、卡、物、資金四相符。

4.4.2盤存時要填制盤存表，由參與盤點的人員共同簽字，盤存結(jié)束后出具盤存報告。

4.4.3對物資盤虧盤盈，應(yīng)出具盤盈盤虧報表，并組織相關(guān)人員查明原因。

4.5廢舊物資的管理

廢舊物資的處理需請示項目部經(jīng)理后進(jìn)行。

4.6倉庫的安全管理

4.6.1部門倉庫由材料員專職管理，鑰匙由材料員專人負(fù)責(zé)。材料員有事請假時，鑰匙交事務(wù)員或者分管副經(jīng)理暫時保管，代保管人負(fù)責(zé)物品出入庫管理并認(rèn)真做好記錄，材料員返回后補(bǔ)齊相應(yīng)出入庫手續(xù)。

4.6.2專業(yè)倉庫由各專業(yè)共同管理，各專業(yè)指定一人負(fù)責(zé)掌管倉庫鑰匙，管理流程參照以上規(guī)定執(zhí)行，具體管理由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)。

4.6.3檢修間作為檢修場所和物資儲備共用場地，所有掌管鑰匙的人員需高度負(fù)責(zé)，在檢修間無人時一定要鎖好門窗，特別注意朝動大門上小門的鎖閉程序，防止物品丟失。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由項目部負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第四篇：倉庫保管員工作心得體會

我于09年1月份到藍(lán)天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”。

作為倉庫保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：

一、不因事小而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

二、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力，在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷擴(kuò)充知識存量，全面提高業(yè)務(wù)能力。

三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：

1、要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件，不能退縮。

3、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。

四、超前運籌求主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性還有待提高；今后工作需要增強(qiáng)超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高；在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展。請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促！

第五篇：倉庫保管員工作流程

倉庫工作流程

一 入庫

1.材料送到倉庫后，該材料保管員必須依“裝箱單”及“送貨單”的內(nèi)容，開箱核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單，每件需開箱清點數(shù)量（特殊材料需打開最小包裝）清查數(shù)量無誤后，記錄物料詳細(xì)數(shù)量、到廠日期，并規(guī)劃到“待驗區(qū)”，與已驗材料分開。

2.將所到材料，報給部門主管輸入ERP系統(tǒng)做“到貨單”。

3.通知IQC（質(zhì)檢）檢驗。并催促其盡快檢測。

4.IQC檢驗合格后，將檢驗合格的物料歸放于已驗區(qū)，通知部門主管做入庫單。并在“到貨明細(xì)帳”上面做好記錄，標(biāo)明該材料“已入庫”。

5.IQC檢驗不合格的材料，及時通知部門主管和采購人員（誰采購的東西通知誰）。將材料歸放到“待退區(qū)”，做好退貨準(zhǔn)備。采購人員通知退貨后，報知部門主管作退貨單，通過物流將材料退回，并在“到貨明細(xì)帳”上面做好記錄，將退貨時間數(shù)量報于采購人員。

6.當(dāng)天收料，當(dāng)天必須完成入庫

二 出庫

1.直屬加工車間開出領(lǐng)料單據(jù)后，根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容，核對樣卡、工藝單，做到樣卡、通知單、物料相符后，核量發(fā)放。

2.外協(xié)開出物料領(lǐng)取通知單后，根據(jù)通知單內(nèi)容，核對樣卡，做到樣卡、通知單、物料相符后，核量發(fā)放。

3.車間或加工廠出現(xiàn)超計劃用料，核實后報于部門主管，由部門主管分別報于采購部和外協(xié)部。收到書面通知后，方可另行發(fā)放。

4.外加工廠超領(lǐng)料單要料，核實后報于部門主管，經(jīng)部門主管與外協(xié)部協(xié)商后，再另行發(fā)放。（必須出據(jù)書面通知）

三 日常管理

1.整理：把呆滯物料、緊缺物料報知部門主管，由部門主管通知采購部、設(shè)計部，進(jìn)行處理。把近期內(nèi)需要外發(fā)的物料放在易取位置。

2.整頓：物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，放置要整齊，容易收發(fā)。物料在顯著位置

要有明顯標(biāo)識（或料量、或種類），容易辨認(rèn)。倉庫內(nèi)通道保持暢通，運輸工具擺放整齊，消防器材容易拿取。

3.清掃、清潔：每天上班后、下班前花3-5分鐘，打掃各自所轄區(qū)域。隨

時自我檢查，互相監(jiān)督。

4.素養(yǎng)：穿戴整齊，配戴廠牌，舉止文明有禮，工作精神要飽滿，貨物運

輸時要小心，以防碰傷，要有團(tuán)隊精神，互幫互助。時間觀念性強(qiáng)。