第一篇：關(guān)于評(píng)選全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體

關(guān)于評(píng)選全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體 勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者工作的補(bǔ)充通知

中煤協(xié)會(huì)綜合（2012）21號(hào)

各?。▍^(qū)、市），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)評(píng)選推薦全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

目前，按照《關(guān)于評(píng)選全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的通知》（人社部函?2011?357號(hào)）文件要求，各地部署評(píng)選推薦工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步明確和規(guī)范評(píng)選程序和評(píng)選辦法，扎實(shí)做好評(píng)選推薦工作，突顯表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)向性，現(xiàn)就有關(guān)事宜補(bǔ)充通知如下：

一、堅(jiān)持評(píng)選推薦標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好把關(guān)工作

評(píng)選推薦工作要認(rèn)真把好政治關(guān)，嚴(yán)格審查擬推薦對(duì)象的政治條件；把好事跡關(guān)，認(rèn)真挖掘和總結(jié)擬推薦對(duì)象的先進(jìn)事跡；把好否決條件關(guān)，嚴(yán)格甄別，突出典型，確保評(píng)選推薦質(zhì)量。

二、確保評(píng)選推薦重點(diǎn)，嚴(yán)格控制“五個(gè)比例”

評(píng)選推薦工作重點(diǎn)要面向基層單位和生產(chǎn)一線，特別向在艱苦崗位、艱苦地區(qū)工作并做出突出成績(jī)的單位或個(gè)人傾斜，按評(píng)選通知要求，嚴(yán)格控制好“五個(gè)比例”，即：一線職工控制在先進(jìn)個(gè)人總數(shù)的50%以上，企業(yè)負(fù)責(zé)人控制在先進(jìn)個(gè)人總數(shù)的10%以內(nèi)，先進(jìn)工作者控制在先進(jìn)個(gè)人總數(shù)的9%左右，縣處級(jí)人員不超過先進(jìn)工作者的20%，區(qū)隊(duì)（車間）不低于先進(jìn)集體總數(shù)的50%。大型煤炭企業(yè)集團(tuán)公司不參加先進(jìn)集體評(píng)選，在協(xié)會(huì)任職，曾擔(dān)任過副司局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人不參加評(píng)選。

三、做好組織工作，嚴(yán)格履行推薦程序

要按評(píng)選通知要求，精心組織，周密部署，堅(jiān)決執(zhí)行“兩審三公示”的推薦程序。預(yù)審?fù)ㄟ^后，各地評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)反饋的預(yù)審結(jié)果在本地區(qū)范圍內(nèi)公示，未經(jīng)批準(zhǔn)不能對(duì)預(yù)審結(jié)果再進(jìn)行調(diào)整。對(duì)全國公示期間受到舉報(bào)的推薦對(duì)象，由全國評(píng)選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成有關(guān)部門對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)確實(shí)存在問題的推薦對(duì)象將按規(guī)定取消其評(píng)選資格。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)資格審查責(zé)任制

評(píng)選推薦工作要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕防范嚴(yán)重失職、瀆職或者弄虛作假、借機(jī)謀取私利、收受賄賂等違法違紀(jì)行為產(chǎn)生，堅(jiān)決落實(shí)各環(huán)節(jié)資格審查責(zé)任制。各級(jí)評(píng)選牽頭單位要嚴(yán)格按照評(píng)選條件，認(rèn)真審核擬推薦對(duì)象的材料，并簽署推薦意見、加蓋公章。擬推薦對(duì)象要按照管理權(quán)限，按規(guī)定相應(yīng)分別征求當(dāng)?shù)丶o(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、工商、稅務(wù)、環(huán)保、人力資源社會(huì)保障、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)等部門的意見。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力做好評(píng)選宣傳工作 評(píng)選表彰工作是全行業(yè)的一件大事好事。各地評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分認(rèn)識(shí)評(píng)選表彰工作的重要意義，加強(qiáng)對(duì)評(píng)選表彰宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，全過程、多角度、深層次、大范圍地宣傳評(píng)選表彰工作，形成有利于弘揚(yáng)行業(yè)正氣的輿論氛圍。

六、認(rèn)真總結(jié)，按時(shí)上報(bào)預(yù)審材料

認(rèn)真做好預(yù)審材料的整理、匯總、審查工作。預(yù)審材料一般包括初審報(bào)告（包括推薦過程、差額情況及“五個(gè)比例”情況等）、擬推薦名單匯總表（詳見附件）、擬推薦對(duì)象先進(jìn)事跡（2000字左右）和個(gè)人簡(jiǎn)歷等四部分內(nèi)容。請(qǐng)于3月8日前將預(yù)審材料以正式文件形式上報(bào)全國煤炭系統(tǒng)評(píng)選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，聯(lián)系人及聯(lián)系方式請(qǐng)查閱人社部函?2011?357號(hào)文件。

二〇一二年二月十七日

第二篇：全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體申報(bào)材料

全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集材申報(bào)材料

領(lǐng)跑在安全發(fā)展的快車道上

——湖南省嘉禾縣羅卜安煤礦科學(xué)跨越發(fā)展紀(jì)實(shí)

嘉禾縣羅卜安煤礦創(chuàng)辦于1965年，屬煤與瓦斯突出礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，羅卜安煤礦堅(jiān)定不移的實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一路高歌猛進(jìn)。截止目前，該礦已連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)安全無事故，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)7年保持了兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，2011年完成原煤產(chǎn)量10.5萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，上繳煤炭稅費(fèi)2200萬元，職工人均收入達(dá)到6萬元，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、技術(shù)力量、綜合實(shí)力名列全縣煤礦前列，并榮獲了“湖南省煤炭行業(yè)十佳企業(yè)”、“湖南省煤礦瓦斯治理先進(jìn)單位”、“省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“省級(jí)園林式礦山” 和“省級(jí)先進(jìn)群監(jiān)會(huì)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，成為了地方煤礦科學(xué)跨越發(fā)展的領(lǐng)跑者。

一、以人為本，鋪就安全發(fā)展綠色通道

安全是企業(yè)和職工的生命線。在羅卜安煤礦“一切為了安全，安全為了一切，企業(yè)與我同在，我與企業(yè)同行”、“我為羅礦發(fā)展做貢獻(xiàn)，羅礦發(fā)展成果我共享”之類的安全標(biāo)語隨處可見，在這里“以人為本”的理念和安全文化深入人心，也正是因?yàn)榘选耙?1 人為本”的安全發(fā)展理念貫穿到企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，使羅卜安煤礦在安全發(fā)展的綠色通道上一路領(lǐng)先。一是堅(jiān)持把職工培訓(xùn)作為企業(yè)安全發(fā)展的命脈工程，制定完善的職工培訓(xùn)制度、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，每周至少組織干部職工進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)，每年至少對(duì)職工進(jìn)行4次以上的安全培訓(xùn)和輪訓(xùn)，不斷提高干部職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。二是堅(jiān)持把人才強(qiáng)礦作為企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略方針，近年來先后通過定向委培和公開招聘等渠道引進(jìn)了一大批采礦、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)電、防突等優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，使全礦擁有大、中專以上文化水平的安全生產(chǎn)管理人員達(dá)到了58人，其中具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的23人，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持把人盡其才作為企業(yè)安全發(fā)展的有力保障，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，為每一位想干事、能干事、會(huì)干事的干部職工創(chuàng)造公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)全礦干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，使每一位干部職工都能立足本職、人盡其才、有為有位。四是堅(jiān)持把保障職工權(quán)益作為企業(yè)安全發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，以職工滿意不滿意、認(rèn)同不認(rèn)同作為企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落角點(diǎn)，切實(shí)保障職工生命安全，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，在全縣煤炭系統(tǒng)率先為職工交納了“五險(xiǎn)一金”，解決干部職工的后顧之憂，建立了和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

二、科學(xué)管理，張揚(yáng)安全發(fā)展有力臂膀

管理是企業(yè)發(fā)展振興的臂膀。為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，近年2 來，羅卜安煤礦在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理上進(jìn)行一系的改革創(chuàng)新。一是嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)從上至下分解落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，逐月考核落實(shí)，建立了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)工作格局，形成了強(qiáng)大的工作合力。二是好字當(dāng)頭抓質(zhì)量，大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，一方面，對(duì)井巷工程、鉆場(chǎng)布置、鉆孔施工、巷道支護(hù)和煤炭質(zhì)量等看得到的實(shí)物工程，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，要求當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，當(dāng)班驗(yàn)收，確保質(zhì)量，不留后患；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極引導(dǎo)廣大干部職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，使安全生產(chǎn)、規(guī)范操作成為了廣大干部職工自覺的行動(dòng)。三是快字當(dāng)頭抓隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不論大小，一律當(dāng)作事故來整治，真停真改，限期整改，確保隱患整改又快又好，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是重字當(dāng)頭抓考核。全面推行績(jī)效考核制度，把企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況與全礦干部職工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，上不封頂，下不保底，重獎(jiǎng)安全生產(chǎn)有功人員，重罰“三違”和事故人員，充分調(diào)動(dòng)了全礦干部職工抓安全、促生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三、技術(shù)創(chuàng)新，釋放安全發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力

技術(shù)是企業(yè)安全發(fā)展的保障。近年來，為了提高企業(yè)安全發(fā)展水平，有效預(yù)防和控制各類事故發(fā)生，羅卜安煤礦以瓦斯治理為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，放手先行先試，為全縣煤礦作出 3 了表率。一是堅(jiān)持先抽后采，2007年，該礦一次性投入200萬元，在全省煤礦率先建立了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)“先抽后采”。二是實(shí)行瓦斯發(fā)電，2009年，該礦一投資200萬元引進(jìn)瓦斯發(fā)電機(jī)組，在全省煤礦率先實(shí)現(xiàn)了“瓦斯發(fā)電”，建立“以用促抽、應(yīng)抽盡抽、可保盡保”的瓦斯治理格局。三是推行區(qū)域防突，2010年，該礦投資1000余萬元，主動(dòng)與河南理工大學(xué)合作，進(jìn)行區(qū)域防突試點(diǎn)，并取得圓滿成功，成為了全省率先掌握區(qū)域防突技術(shù)措施的煤礦企業(yè)，并在全省煤礦推廣應(yīng)用，為提高全縣乃至全省煤礦瓦斯綜合防治水平做出了巨大貢獻(xiàn)。四是狠抓技術(shù)改造，通過積極推進(jìn)礦井技術(shù)改造升級(jí)，井下實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和礦井“六大系統(tǒng)”日益完善，采煤方法和支護(hù)改革全面實(shí)施，礦井安全生產(chǎn)條件不斷完善，科技辦礦水平不斷提高，企業(yè)安全生產(chǎn)走上了安全、高效的發(fā)展軌道。

2012年2月

第三篇：關(guān)于評(píng)選2007先進(jìn)集體

關(guān)于評(píng)選2007先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)生

產(chǎn)者的通知

各黨支部、科、室：

一年來，在局黨委、局機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所干部職工認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和黨的十七大精神，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，以科學(xué)、求實(shí)的工作態(tài)度，攻堅(jiān)克難，全所經(jīng)營發(fā)展取得了重大進(jìn)展。在實(shí)際工作中，涌現(xiàn)出了一批立足崗位、無私奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，這些同志在推進(jìn)科研所發(fā)展中取得了顯著成績(jī)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，經(jīng)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)席會(huì)議研究決定，評(píng)選2007先進(jìn)集體(先進(jìn)科、室、先進(jìn)班組)、先進(jìn)工作者和先進(jìn)生產(chǎn)者，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選條件和要求通知如下：

一、先進(jìn)集體（先進(jìn)科、室、先進(jìn)班組）評(píng)選條件

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的基本路線和方針，以高度的責(zé)任感和使命感為深化科研所改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、加強(qiáng)科、室（班組）自身建設(shè)，職工團(tuán)結(jié)一致，能自覺地講政治、鉆研業(yè)務(wù)、樹新風(fēng)，推動(dòng)所的改革與發(fā)展。在“三個(gè)文明”建設(shè)中，職工群眾精神振奮，熱愛集體，在文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中成績(jī)顯著。

3、積極投身科研所的改革與發(fā)展，認(rèn)真貫徹科技工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針，緊緊圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的安全、提效、節(jié)能、降耗等方面選擇科研課題，并組織科研攻關(guān)，保證科研質(zhì)量，促進(jìn)科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，成果顯著。

4、加強(qiáng)科研經(jīng)營管理，向管理要效益，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)開發(fā)，增加產(chǎn)品的銷售量，降低成本、節(jié)省開支，成果顯著。

二、先進(jìn)工作者評(píng)選條件

1、必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策及國家有關(guān)法令，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)文化知識(shí)，在政治上，思想上、行動(dòng)上自覺地同黨中央保持一致。

2、能夠自覺地遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)和高度的責(zé)任感，為深化科研所改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、能夠自覺地按照本崗位制定的工作職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的拼搏精神，在科研項(xiàng)目的研究、開發(fā)工作中業(yè)績(jī)突出者。

4、在改革科研管理、開發(fā)新技術(shù)、開展合理化建設(shè)，新設(shè)備安裝、調(diào)試中，成果顯著者。

5、為一線科研生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為解決實(shí)際問題，排憂解難，貢獻(xiàn)突出者。

三、評(píng)選名額分配

先進(jìn)工作者和先進(jìn)生產(chǎn)者按職工所在黨支部的科室范圍進(jìn)行推選，先進(jìn)班組、先進(jìn)集體各部門自薦由所評(píng)定。評(píng)選材料在1月20日前上報(bào)所黨辦。

為搞好這次評(píng)選活動(dòng)，望各黨支部、各科、室和各工會(huì)小組要密切配合，共同組織好這次評(píng)選。堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照評(píng)選條件，自下而上，逐級(jí)把關(guān)，把真正有貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選和推薦上來。通過評(píng)選活動(dòng)，在職工中掀起學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、干實(shí)事、創(chuàng)業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)的熱潮、為我所的改革與發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

附：先進(jìn)工作者評(píng)選名額分配

第四篇：先進(jìn)集體評(píng)選材料

2010年先進(jìn)集體評(píng)選材料

公園廣場(chǎng)管理所在處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公園廣場(chǎng)管理所根據(jù)市委市政府的工作部署，圍繞處的工作安排，以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、銳意進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展的精神面貌積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、處屬各部門的支持下，公園廣場(chǎng)管理所全體員工團(tuán)結(jié)合作、努力工作，取得了可喜的成績(jī)。

公園管理所在相繼接管欽州灣廣場(chǎng)、夢(mèng)園廣場(chǎng)、進(jìn)喜園、永福廣場(chǎng)、子材廣場(chǎng)、火車西站前廣場(chǎng)、三馬路河灘公園等一批公園、廣場(chǎng)后，管理任務(wù)迅速增多，管理范圍迅速擴(kuò)大，原來管理范圍只有江濱公園（河堤公園）、中山公園、狗肉鋪旁三角綠地共3個(gè)場(chǎng)所，綠化面積僅為8萬平方米，現(xiàn)已迅速增加到10個(gè)場(chǎng)所，綠化面積增到30萬平方米，管理、管護(hù)隊(duì)伍不斷壯大，管理人員由2人增加到4人，管護(hù)人員從無增加到現(xiàn)在的數(shù)十人。另外還有一批在建公園、廣場(chǎng)、綠地也將劃歸公園廣場(chǎng)管理所管理，管護(hù)數(shù)量、管轄范圍也將隨之增大。

公園廣場(chǎng)管理所始終堅(jiān)持以保持公園、廣場(chǎng)、綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生、植被整齊美觀、無斷枝枯枝、無雜草叢生、安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求綠化管護(hù)工作，加強(qiáng)園容園貌管護(hù)水平建設(shè)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位，措施得力，管理科學(xué)有效。在接管了欽州灣廣場(chǎng)、夢(mèng)園廣場(chǎng)、進(jìn)喜園、永福廣場(chǎng)、子材廣場(chǎng)、火車西站前廣場(chǎng)、三馬路河灘公園等一批公園和廣場(chǎng)后，管理任務(wù)迅速增多，管理范圍迅速擴(kuò)大，管理人員和綠化管護(hù)人員不足的情況下，公園廣場(chǎng)管理所能及時(shí)制定得力措施，統(tǒng)籌兼顧，抓好重點(diǎn)工作，及時(shí)解決重點(diǎn)問題；在資源有限的情況下，整合資源，落實(shí)責(zé)任，確保了公園、廣場(chǎng)的綠化管護(hù)、衛(wèi)生清潔工作有效進(jìn)行。公園廣場(chǎng)管理所全年無一起安全事故發(fā)生，做到每周一小檢，每月一大檢，節(jié)前特檢，并做好安全檢查記錄制定預(yù)防措施；對(duì)河堤公園聚眾賭博、亂擺亂賣、販賣假藥等現(xiàn)象進(jìn)行了有力的綜合整治，每天安排專人進(jìn)行巡查，有效遏制了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

2010年是公園廣場(chǎng)管理所迅速發(fā)展的重要一年，公園、廣場(chǎng)的數(shù)量不斷增多，管轄范圍也日日擴(kuò)大，繼城市綠化東、西兩站后，已上升為城市綠化建設(shè)的又一部馬車，為城市綠化事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，據(jù)于以上的成績(jī)，應(yīng)當(dāng)評(píng)為先進(jìn)集體。

公園廣場(chǎng)管理所

2013年4月5日

第五篇：先進(jìn)集體評(píng)選材料

抓住機(jī)遇、背水一戰(zhàn)

——**單位先進(jìn)集體事跡

****年是企業(yè)體制改革、改制的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是**鐵路客運(yùn)專線工程施工大干之年，為了確保“精益求精建**鐵路、三高三新創(chuàng)國優(yōu)”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，全隊(duì)員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、奮力拼搏，克服重重困難，全面完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同級(jí)先進(jìn)水平，成績(jī)顯著，貢獻(xiàn)突出，全隊(duì)共完成建安產(chǎn)值5900萬元，其中：路基土石方62.7萬m3，附屬工程13.4萬m3，軟基處理47.9萬延米，新建、擴(kuò)建便道7.5Km，同時(shí)為保證東部涵洞施工順利進(jìn)行，我隊(duì)全方位投入機(jī)械，人力開挖涵洞基礎(chǔ)，從而以顧全大局，贏得了本公司、北方指揮部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、緊緊圍繞施工生產(chǎn)，開展一系列活動(dòng)。

千禧年伊始，**單位就**鐵路客運(yùn)專線的施工大戰(zhàn)召開了誓師動(dòng)員大會(huì)，對(duì)施工重點(diǎn)工作進(jìn)行了一系列討論，大家各抒己見，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題都制定了可行性的、妥善的及時(shí)的解決措施。從三月份施工以來，多次掀起大干高潮，全隊(duì)上下以戰(zhàn)酷暑、抗嚴(yán)寒的頑強(qiáng)拼搏精神，發(fā)揚(yáng)挑燈夜戰(zhàn)，艱苦奮斗的作風(fēng)。我們按照“建設(shè)起點(diǎn)高，科技含量高，質(zhì)量要求高，建精品、創(chuàng)國優(yōu)”的原則，以強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為載體，全面加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到井然有序，忙而不亂，從而被局評(píng)為了“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”。

同時(shí)還組織了青年紅旗競(jìng)賽車，路基標(biāo)準(zhǔn)化填筑示范等以施工生產(chǎn)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保工程按質(zhì)按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。為了更好地提高職工工作積極性和施工熱情，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，還大膽地進(jìn)行了工資改革制度，從而真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的制度，為施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)職工思想政治工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

抓好職工思想政治工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)改革的需要。為了有利于促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的需要，我們注重加強(qiáng)了對(duì)職工的思想政治工作如：責(zé)任感、使命感、緊迫感、時(shí)代感的教育。一是組織職工職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高對(duì)開展職業(yè)道德教育重大意義的認(rèn)識(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)職業(yè)道德教育，可以樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展能力，職業(yè)道德所提倡的愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、顧全大局等正是企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益所要求的。強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德建設(shè)還可以抵制拜金主義，利己主義在職業(yè)行為上所表現(xiàn)出來的以職謀私，不講信譽(yù)等缺德國行為。一是周密組織分階段地開展職工技能培訓(xùn)，對(duì)機(jī)駕、電工、電焊工、測(cè)工、試驗(yàn)工、施工員等進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。使職工工作技能得到提高，工作中一專多能，得心應(yīng)手。在施工中體現(xiàn)了象：***、***等一批技術(shù)拔尖的優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)，職工隊(duì)伍建設(shè)和職工素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，為施工生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、領(lǐng)導(dǎo)作表率，班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。

努力加強(qiáng)一班人的思想作風(fēng)建設(shè)，提高運(yùn)用建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論的觀察、分析和處理問題的能力，帶領(lǐng)全隊(duì)職工完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。班子成員是否密切配合，形成合力是班子戰(zhàn)斗強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)中，始終把班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合作為一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策、堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方法，重大問題由集體討論決定，認(rèn)真分析，找出難點(diǎn)、制定措施，做到心往一處想，勁往一處使，互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相支持的領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，激發(fā)了職工的工作熱情。隊(duì)長(zhǎng)吳建明負(fù)責(zé)全隊(duì)行政工作，在生產(chǎn)上他以身作則，堅(jiān)持生產(chǎn)一線坐鎮(zhèn)指揮，東、西段施工點(diǎn)穿梭不息，天天起早貪黑，經(jīng)常是顧不上吃早餐，又誤了中餐，可他從沒有任何怨言，仍然自始至終堅(jiān)持工作。支部書記李高興負(fù)責(zé)支部黨務(wù)工作，但在生產(chǎn)上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)大堆料的收方工作，當(dāng)土源吃緊，不能保證土源供應(yīng)時(shí)，他親自聯(lián)系，并經(jīng)常吃住在土源供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，確保了土源的順利進(jìn)行。就因?yàn)槭茴I(lǐng)導(dǎo)表率作用的影響、感引、帶動(dòng)著全體職工，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)?？傊?，**單位在修建**鐵路客運(yùn)專線工程中，為全面完成主體工程而沖鋒陷陣、奮力拼搏，立下了汗馬功勞。特別是在最關(guān)鍵時(shí)刻，**單位全力以赴，全方位的真抓實(shí)干，深得北方指揮部的好評(píng)，真正做到了“抓住機(jī)遇、背水一戰(zhàn)”。

**單位

****年11月20日