第一篇：時代光華-優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能-課程考試

學習課程：優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能

單選題

1.預估錯誤是正常的事，錯了就改，做項目有錯誤一定要立刻改，考慮就容易把黃金時間，最佳的修改時間錯過去 回答：正確

1.A 是

2.B 否

2.項目組織必須是彈性組織 回答：正確

1.A 是

2.B 否

3.項目管理是脫離原有的組織，不受原有規(guī)章約束的 回答：錯誤

1.A 是

2.B 否

4.項目的目標主要是根據(jù)當時的環(huán)境、背景、條件來設定的 回答：錯誤

1.A 是

2.B 否

5.項目的人數(shù)要求是越少越好 回答：正確

1.A 是

2.B 否

6.到目前為止，關于項目管理還沒有完整的理論，學術研究也沒有完整的經(jīng)驗，只能各憑本事、各憑造化 回答：錯誤

1.A 是

2.B 否

7.項目經(jīng)理可以說是一個全方位的角色，他要扮演的角色包括 回答：正確

1.A 決策者

2.B 協(xié)調(diào)者

3.C 代表者

4.D 以上都包括

8.分析導向的相關技術包括 回答：正確 1.A 現(xiàn)勢評估

2.B 介面圖表

3.C 差異分析和異常改進檢討

4.D 以上都包括

9.決策的陷阱包括 回答：正確

1.A 先入為主

2.B 維持現(xiàn)狀

3.C 不愿認賠

4.D 以上都包括

10.項目的執(zhí)行過程中，會有阻礙包括 回答：正確

1.A 價值觀不同

2.B 目標不明

3.C 團隊觀念不足

4.D 以上都包括

11.關于派工，東方人跟西方人的不同是 回答：正確

1.A 西方人要用法律約定，工會談好了以后，完全用法律約定

2.B 東方人有很多模糊地帶，講的是感情，是社會道德的約束

3.C 西方是一板一眼，規(guī)定的一清二楚，絕不能逾越

4.D 以上說法都正確

12.項目組織資源的獲取方式包括 回答：正確

1.A 合作取得

2.B 交換取得

3.C 從原有組織中調(diào)撥資源

4.D 以上都包括 13.一個團隊做到真心合作，主動支援的前提是 回答：正確

1.A 共同目標

2.B 共同利害

3.C 以上都正確

4.D 以上都不對

14.技術瓶頸會造成日常管理做不到，要突破瓶頸，通常的辦法有 回答：正確

1.A 內(nèi)部整合

2.B 外部尋求于先進國家和標桿企業(yè)

3.C 上網(wǎng)征求

4.D 以上都包括

15.項目管理ABC是指 回答：正確

1.A 權責明確

2.B 活動范圍及限制

3.C 項目的管控

4.D 以上都正確

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能(時代光華)答案

優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能(時代光華)答案

單選題

1.如果甄選項目經(jīng)理，有三個條件要滿足，一是項目的經(jīng)驗，二是項目所需的專業(yè)能力，三是項目所需的管理能力 回答：正確

1.A 2.B 是

否

2.解決瓶頸問題有三種方式：第一是內(nèi)部整合，第二是向先進或標桿企業(yè)尋求，第三是上網(wǎng)征求 回答：正確

1.A 2.B 是

否

3.預估錯誤是正常的事，錯了就改，做項目有錯誤一定要立刻改，考慮就容易把黃金時間，最佳的修改時間錯過去 回答：正確

1.A 2.B 是

否

4.項目組織必須是彈性組織 回答：正確

1.A 2.B 是

否

5.項目管理是脫離原有的組織，不受原有規(guī)章約束的 回答：正確

1.A 2.B 是

否

6.項目的目標主要是根據(jù)當時的環(huán)境、背景、條件來設定的 回答：正確

1.A 2.B 是

否

7.項目的人數(shù)要求是越少越好 回答：正確

1.A 2.B 是

否

8.項目經(jīng)理可以說是一個全方位的角色，他要扮演的角色包括 回答：正確

1.A 決策者 2.B 3.C 4.D 協(xié)調(diào)者

代表者

以上都包括

9.分析導向的相關技術包括 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 現(xiàn)勢評估

介面圖表

差異分析和異常改進檢討

以上都包括

10.決策的陷阱包括 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 先入為主

維持現(xiàn)狀

不愿認賠

以上都包括

11.項目的執(zhí)行過程中，會有阻礙包括 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 價值觀不同

目標不明

團隊觀念不足

以上都包括

12.關于派工，東方人跟西方人的不同是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 西方人要用法律約定，工會談好了以后，完全用法律約定

東方人有很多模糊地帶，講的是感情，是社會道德的約束

西方是一板一眼，規(guī)定的一清二楚，絕不能逾越

以上說法都正確

13.項目組織資源的獲取方式包括 回答：正確

1.A 合作取得 2.B 交換取得

3.C 從原有組織中調(diào)撥資源

4.D 以上都包括

14.一個團隊做到真心合作，主動支援的前提是 回答：正確

1.A 共同目標

2.B 共同利害

3.C 以上都正確

4.D 以上都不對

15.技術瓶頸會造成日常管理做不到，要突破瓶頸，通常的辦法有 1.A 內(nèi)部整合

2.B 外部尋求于先進國家和標桿企業(yè)

3.C 上網(wǎng)征求

4.D 以上都包括

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能試題及答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得7.0學分！

單選題 正確

1.如果甄選項目經(jīng)理，有三個條件要滿足，一是項目的經(jīng)驗，二是項目所需的專業(yè)能力，三是項目所需的管理能力

1.2.A 是

B 否

正確

2.解決瓶頸問題有三種方式：第一是內(nèi)部整合，第二是向先進或標桿企業(yè)尋求，第三是上網(wǎng)征求

1.2.A 是

B 否

正確

3.預估錯誤是正常的事，錯了就改，做項目有錯誤一定要立刻改，考慮就容易把黃金時間，最佳的修改時間錯過去

1.2.A 是

B 否

正確

4.項目組織必須是彈性組織

1.2.A 是

B 否

正確

5.項目管理是脫離原有的組織，不受原有規(guī)章約束的

1.2.A 是

B 否

正確

6.項目的目標主要是根據(jù)當時的環(huán)境、背景、條件來設定的

1.2.A 是

B 否

正確

7.項目的人數(shù)要求是越少越好

1.2.A 是

B 否

正確

8.到目前為止，關于項目管理還沒有完整的理論，學術研究也沒有完整的經(jīng)驗，只能各憑本事、各憑造化

1.A 是 2.B 否

正確

9.決策的陷阱包括

1.2.3.4.A 先入為主

B 維持現(xiàn)狀

C 不愿認賠

D 以上都包括

正確

10.項目的執(zhí)行過程中，會有阻礙包括

1.2.3.4.A 價值觀不同

B 目標不明

C 團隊觀念不足

D 以上都包括

正確

11.關于派工，東方人跟西方人的不同是

1.2.3.4.A 西方人要用法律約定，工會談好了以后，完全用法律約定

B 東方人有很多模糊地帶，講的是感情，是社會道德的約束

C 西方是一板一眼，規(guī)定的一清二楚，絕不能逾越

D 以上說法都正確 正確

12.項目組織資源的獲取方式包括

1.2.3.4.A 合作取得

B 交換取得

C 從原有組織中調(diào)撥資源

D 以上都包括

正確

13.一個團隊做到真心合作，主動支援的前提是

1.2.3.4.A 共同目標

B 共同利害

C 以上都正確

D 以上都不對

正確

14.技術瓶頸會造成日常管理做不到，要突破瓶頸，通常的辦法有

1.2.3.4.A 內(nèi)部整合

B 外部尋求于先進國家和標桿企業(yè)

C 上網(wǎng)征求

D 以上都包括

正確 15.項目管理ABC是指

1.2.3.4.A 權責明確

B 活動范圍及限制

C 項目的管控

D 以上都正確

第四篇：時代光華-團隊精神-課程考試

團隊精神

單選題

1.簡單地說，合作是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 凝成團隊的行動

凝成企業(yè)的行動

凝成組織的行動

凝成部門的行動

2.處于怠工的狀態(tài)的員工特點不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 眼里只有自己

恃才傲物

自命不凡

相信別人

3.下面是讓團隊實現(xiàn)合作的治標方法的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 成為規(guī)章制度的抵抗者

成為規(guī)章制度的反抗者

成為規(guī)章制度的迎合者

成為規(guī)章制度的破壞者

4.一個企業(yè)，門檻是最低的時候是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 創(chuàng)業(yè)階段

成長階段

成熟階段

壯大階段

5.對人心的訓練，要靠： 回答：正確

1.A 2.B 別人

企業(yè) 3.C 4.D 社會

自己

6.完成目標的必由之路是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 合作和分工

協(xié)從和協(xié)作

合作和協(xié)從

合作和協(xié)作

7.關于合作重要性的理解錯誤的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一定程度上說，合作是關系到每個人的生存之道

合作精神應該是老總們、主管們關注的事

合作精神是一種團隊精神

有沒有團隊精神，是關系著自己的生存與榮辱的，應該是每一個人的命題

8.員工要成為當下制度的受益者，必須： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 反對制度

抵抗制度

拒絕制度

迎合制度

9.當企業(yè)文化倡導追求完美時，它應該是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 深入每個領導的行動的深入每個員工的骨髓、心靈的深入每個員工的行動的深入每個員工的工作的

10.企業(yè)制訂企業(yè)文化后，真正有智慧的人： 回答：正確

1.A 2.B 抵觸企業(yè)的文化建設

反對企業(yè)的文化建設 3.C 4.D 推動企業(yè)的文化建設

拒絕企業(yè)的文化建設

11.科學家的風動實驗表明，當雁陣成群往前飛的時候，它是單只大雁飛行速度的： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 1.61倍

1.17倍

1.71倍 1.72倍

12.如果不合作，即使能贏也就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 雙贏

一個人贏

多贏

雙贏或者多贏

13.真正從內(nèi)心自動自發(fā)的，不受別人觸動，不管外面有沒有這樣的環(huán)境，都要做到使自己具備團隊精神，就要： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 通過訓練的方式

通過環(huán)境影響的方式

通過他人幫助的方式

通過社會制約的方式

14.團隊中的成員應該相互： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 對立

競爭

輔助

抵觸

15.潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是： 回答：正確

1.A 個人對企業(yè)資源的駕馭 2.B 3.C 4.D 個人的權力大小

個人的責任大小

企業(yè)經(jīng)營的好壞

第五篇：項目經(jīng)理考試-推薦課程10

一、多選題。

1、下面那些屬于故事板中的概念？

A Scene

B Restoration

C Target

D Segue

2、你的項目已經(jīng)實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中產(chǎn)生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？ A 沮喪的士氣 B 過多的會議

C 對項目經(jīng)理缺乏信任和信心 D 無結(jié)果的會議

3、以下屬于項目溝通手段的是？ A 非正式溝通 B 正式溝通 C 口頭溝通 D 書面溝通

4、公司正在研究啟動一個新項目，應該考慮哪些人對項目的要求？ A 項目發(fā)起人 B 項目領導 C 客戶

D 項目經(jīng)理

5、異步加載網(wǎng)絡資源的描述正確的是？ A 使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest *）request B 其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。

C 其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。

D 設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。

6、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，你未給他們提供任何有關項目的細節(jié)信息。核心成員參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？ A 明確項目內(nèi)部分工、職責

B 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施。D 指定項目計劃

7、你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)上馬有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個統(tǒng)一的團隊。為了整頓這種情況，你可以？

A 明確每位項目團隊成員都使用電子郵件作為溝通形式。B 要求團隊成員要遵從組織的愿景和使命。C 創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力 D 向團隊成員提供更多的溝通機會

8、移動應用設計最核心的內(nèi)容包括？ A 用戶需求 B 用戶體驗 C 交互設計 D 用戶界面

9、以下關于風險應對措施的說法正確的是？

A 規(guī)劃風險應對是針對項目目標，指定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。B 項目團隊采取行動消除威脅，或者保護項目免受風險影響。

C 減輕是項目團隊采取行動減低風險發(fā)生的概率或造成的影響的風險應對措施。D 轉(zhuǎn)移是項目團隊把風險的后果連同應對的責任轉(zhuǎn)移到第三方。

10、IOS整體架構都有哪些？ A Cocoa Touch B media C Core Services D Core OS

二、單選題。

1、在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是？ A 執(zhí)行應急計劃 B 指定權變措施

C 進行額外的風險應對規(guī)劃 D 指定風險轉(zhuǎn)移計劃

2、項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？ A 威脅并給予處罰來減少曠工。B 激勵項目班子減少曠工。C 提供獎勵來減少曠工。D 招聘新組員。

3、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是？

A 增加應付潛在問題的管理準備金。B 查明潛在風險及其概率。C 增加現(xiàn)場的資源。

D 調(diào)整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處。

4、下列關于項目團隊的說法有誤的是？

A 項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。

B 項目團隊成員可能具備不同的技能，兼職人員因其不穩(wěn)定性而不能擔任。C 可能隨項目進展而增加或減少。D 項目團隊成員也被稱為項目人員。

5、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？ A 公關技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對問題的技巧

6、你的項目進展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認可，并專門拿出來一筆錢來獎勵項目團隊。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調(diào)更換成更靜音的型號，現(xiàn)在的空調(diào)噪音幾乎讓人無法容忍。他認為這個舉措將大大提高團體成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？ A 馬斯洛需求層次理論 B 赫茲伯格雙因素理論。C 麥格雷戈X/Y理論 D 期望理論

7、風險管理的適當過程包括？ A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

8、不屬于Core OS層的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

9、下面的哪一款應用是針對移動設備量身定做的產(chǎn)品？ A Quickoffice B Star Chart C 收音機鬧鐘 D EZmp3

10、iOS7新特性中點對點連接（PeerPeer Connectivity）描述錯誤的是？ A 可以查找附近的設備

B 直接與這些設備進行通訊但是需要通過互聯(lián)網(wǎng) C 該框架具有創(chuàng)建多點會話容易、支持穩(wěn)定的特點 D 該框架具有可靠和實時的數(shù)據(jù)傳輸特點

11、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎 C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設的重要手段

12、CCB即變更控制小組的責任是？ A 召開變更評審會。B 制定和管理變更的流程 C 控制變更的質(zhì)量

D 受理、審核評估和批準變更申請

13、關于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與周圍的設備進行通訊的功能，以下描述錯誤的是？

A 能共享URL B 能共享照片 C 能共享文檔

D 能共享大量數(shù)據(jù)

14、用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到的文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好？ A 報告制度 B 規(guī)劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更請求

15、進行用戶需求調(diào)查時，我們可以采用問卷調(diào)查和（）A 隨機調(diào)查 B 現(xiàn)場調(diào)查 C 跟蹤調(diào)查 D 間接調(diào)查

16、關于項目溝通作用的描述以下有誤的是？ A 減低項目實施過程的模糊性 B 實現(xiàn)有效管理

C 滿足員工對信息的需要 D 區(qū)分工作內(nèi)容

17、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？ A 不斷征求全體干系人的意見

B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛 C 就項目問題和居民溝通并達成一致 D 做好政府部門的公關與溝通工作

18、在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？

A 范圍風險

B 進度風險 C 費用風險 D 質(zhì)量風險

19、以下哪一種Application類型是一種平鋪導航，并且可以構建類似于電子書效果的應用？ A Master-Detail Application B OpenGL Game C Page-Based Application D Single View Application

20、下列關于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領導風格

21、控制圖表被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關系 B 確定重大錯誤的責任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差

22、以下哪個不是單例模式的應用案例？ A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAcceleremeter D UITextFieldDelegate

23、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字 B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊 C 輸入的實施內(nèi)容會把實施結(jié)果展示在表示圖

D placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

24、以下描述中正確的是？

A 表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個“編輯控件” B setEditing:animated:使單元格處于停滯狀態(tài)

C tableView：editingStyleForRowAtIndexPath：提交數(shù)據(jù)時調(diào)用的方法 D tableView：commitEditingStyle：forRowAtIndexPath:設定單元格樣式

25、警告框AlertView使用場景錯誤的是？ A 應用不能繼續(xù)運行 B 應用程序報錯

C 詢問另外的解決方案 D 詢問對操作的授權

26、在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ A 項目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C 項目小組知識 D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

27、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

28、關于鍵盤的打開和關閉以下說法錯誤的是？

A “第一響應者”是響應者鏈中的第一個，不同的控件成為“第一響應者”之后的“表現(xiàn)” 是一致的。

B TextField和TextView等輸入類型的控件會出現(xiàn)鍵盤

C TextField和TextView等輸入類型的控件只有讓這些控制放棄他們的“第一響應者”身份，鍵盤才會關閉。

D 需要調(diào)用UIResponder類中的resignFirstResponder方法

29、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。

30、下面哪些不屬于UITableViewDataSource協(xié)議的方法？ A tableView：cellForRowAtIndexPath B tableView: numberOfRowsInSection C tableView: didSelectRowAtIndexPath D numberOfSectionInTableView

31、你正在項目的實施階段，遇到了幾個未預料的問題，出現(xiàn)了幾個未預料的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？ A 更新風險應對規(guī)劃 B 修訂項目計劃 C 執(zhí)行風險審計

D 更新風險識別和分析

32、如果想給用戶提供多于兩個的選擇，比如想把應用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者Facebook等平臺應該使用壽命控件？ A 模態(tài) B 警告框 C 進度條 D 操作表

33、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

34、在單手操作移動設備的情況下，唯一能夠?qū)嵤┙换ゲ僮鞯氖种甘牵?A 食指 B 中指 C 無名指 D 拇指

35、你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術問題影響了項目進度，你決定邀請專家用德爾菲技術進行討論，你應該？

A 保證專家的輸入能夠識別出來 B 比較專家信息，然后達成一種意見 C 咨詢所有干系人

D 在會議室安排會議達成共識

36、在蘋果IOS平臺下的iPad mini設備的屏幕像素尺寸是 A 1024x768 B 2048 x 1536 C 960 x 640 D 1136 x 640

37、指定風險應對計劃是為了？ A 采取措施識別項目風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前項目風險清單

D 制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準

38、項目特別容易受到風險的影響，因為？ A 墨菲法則表明：“如果事情可能會變糟，它就會變糟” B 在某種程度上每個項目都是獨特的

C 項目管理工具一般在項目團隊層次上是得不到的。D 永遠沒有足夠的資源來做工作

39、你正在從事一個在基準計劃范圍內(nèi)的大型建設項目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。一個團隊成員從與客戶的會議回來后告訴你，客戶說他們對項目的進展情況不滿意。你首先應該做的事是什么？ A 告訴你的經(jīng)理

B 完成團隊建設活動并邀請客戶代表 C 會見客戶，了解詳細情況 D 修改進度基準計劃

40、希望得到“前無古人”的個性化應用，正確的做法是？ A 發(fā)明全新的工作原理或是交流理念 B 竊取無法模仿的高科技技術或?qū)＠晒?C 普遍迎合更大眾的人群

D 迅速抄襲他人的成功案例搶占市場。