第一篇：淺談基層采油隊的設(shè)備管理

淺談基層采油隊的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負責(zé)人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備年度檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動要求,評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果。活動開展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀(jì)律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時,該隊采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請設(shè)備廠方專家講課等方式對職工進行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達到預(yù)期的效果,從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育,以提高其對設(shè)備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設(shè)備。另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能,并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。

第二篇：淺談基層采油隊的設(shè)備管理

淺談基層采油隊的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。考慮到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負責(zé)人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動要求,評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果?；顒娱_展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制

度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀(jì)律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時,該隊采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請設(shè)備廠方專家講課等方式對職工進行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達到預(yù)期的效果,從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育,以提高其對設(shè)備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設(shè)備。另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能,并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。

第三篇：冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

一、建章立制

二、現(xiàn)場推行

三、取得成績

四、存在不足，改進措施 2010年機動部工作總結(jié)

一年來，機動部全體人員在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，努力工作,以推行設(shè)備檢修日為主線，認(rèn)真推行計劃檢修，不斷完善各項設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，積極開展設(shè)備升級改造、節(jié)能降耗，強化機電設(shè)備的隱患排查治理工作和節(jié)約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門職責(zé)，圓滿完成2010年機電設(shè)備管理的各項工作。公司全年機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好率達到96%以上，未發(fā)生一起大的機電設(shè)備事故，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，為公司全年實現(xiàn)減虧扭虧做出了積極貢獻。2009年，我們主要開展了以下工作： 一.穩(wěn)步深入開展設(shè)備管理。

2010年，根據(jù)公司機電設(shè)備管理實際情況，結(jié)合公司生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀機動部制定了肥礦集團平陰鋁業(yè)有限公司《機電設(shè)備檢修日管理規(guī)定》、《肥礦集團平陰鋁業(yè)有限公司峰谷用電管理規(guī)定》《主要設(shè)備完好率考核辦法》等制度。為加強機電設(shè)備管理工作，根據(jù)公司工作需要對公司電解事業(yè)部停產(chǎn)設(shè)備進行清查分類；為加強資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整，發(fā)揮資產(chǎn)使用效能完成公司2010資產(chǎn)清查工作。為公司機電設(shè)備滿足正常生產(chǎn)需要，保障機電設(shè)備完好運行，提供可靠保障。

二、強化內(nèi)部職工技能，提高一線職工設(shè)備維護水平、能力和素質(zhì)。

機動部按照公司業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)職工技能大賽機電專業(yè)中的鉗工、電工、電焊工、天車工等理論試題、技能試題的組織、測評。提升了公司職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學(xué)，有效解決工作中的問題和技術(shù)業(yè)務(wù)上的難題，共同促進共同提高。三.認(rèn)真推行設(shè)備檢修日規(guī)定

通過落實設(shè)備檢修日，充分解決設(shè)備檢修與生產(chǎn)的矛盾，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，做到對設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早解決，使用設(shè)備運行損失降到最低。提高了設(shè)備完好率，降低了設(shè)備故障率和維修成本，保障了生產(chǎn)工作的順利進行。

2010年通過嚴(yán)格落實計劃檢修工作制，各單位杜絕了設(shè)備突發(fā)事故的發(fā)生，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，理順了生產(chǎn)與設(shè)備維護、維修工作的關(guān)系，也大幅度提高了設(shè)備管理水平。四.加強備件管理，滿足生產(chǎn)需要，減少資金占用。

機動部本著“合理庫存、滿足需要”的原則，強化了公司備品備件的管理。一方面嚴(yán)把計劃提報關(guān)，各二級單位依據(jù)單位月度檢修計劃，提報出所需備件計劃，機動部按照包車間的責(zé)任分工，由包車間人員負責(zé)對所包車間提報計劃依據(jù)單位實際需要和庫存情況進行審核，杜絕形成新的庫存；另一方面按照公司有關(guān)規(guī)定，機動部積極組織對公司廢舊設(shè)備物資進行清查，盤活資金；再一方面，對備品備件的使用進行力所能及的技術(shù)指導(dǎo)，確保正確、合理使用，延長使用壽命。

五.根據(jù)季節(jié)特點，認(rèn)真做好供電設(shè)施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設(shè)施的春季和秋季檢修工作

機動部按照供電設(shè)施檢修規(guī)程要求，早計劃、早安排、早動手，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序地全面完成了供電設(shè)施檢工作。（1）、配合、協(xié)調(diào)集團公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動力車間利用停電時間全面、安全的完成了110KV整流所內(nèi)相應(yīng)高壓配電系統(tǒng)的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時裝設(shè)更換ZnO避雷器。（3）、對現(xiàn)用的11條6KV電力電纜供電線路,按規(guī)程要求進行了電氣試驗。（4）、在動力車間對全公司的防雷設(shè)施、接到進行全面檢測的基礎(chǔ)上，請平陰氣象站對全公司防雷、避雷器設(shè)施進行試驗檢測，共檢測整流所、煤氣站等防雷設(shè)施 59 處，防雷、避雷設(shè)施符合要求。（5）、對全公司32臺變壓器分別進行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對配電柜清掃、檢修。（6）、各生產(chǎn)車間，利用公司安排相應(yīng)的高壓供電系統(tǒng)檢修期間，對在機電專項檢查中暴露出的低壓供電系統(tǒng)的相應(yīng)問題，結(jié)合檢修計劃予以整改，對無問題的低壓電氣設(shè)施進行清掃、維護。

2、做好雨季“三防”工作

機動部嚴(yán)格按照有關(guān)要求制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計劃》。為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，充分認(rèn)識雷雨天氣的危害性，本著“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，要求各生產(chǎn)單位制定惡劣天氣下的安全預(yù)防措施。機動部負責(zé)完成了抗洪物質(zhì)的準(zhǔn)備、避雷裝置臺帳建立等工作，聯(lián)系平陰氣象局，對全公司廠房避雷設(shè)施和關(guān)鍵部位的避雷設(shè)施進行了檢查、校驗。安排組織動力車間對全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進行了檢修、測試，完成電氣預(yù)防性試驗。對全公司主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施的接地裝置和絕緣進行檢測，及時消除不合格的接地點，建立了接地臺帳。安排各生產(chǎn)單位對各自負責(zé)的廠房、關(guān)鍵設(shè)備、配電室做好防洪、排水措施，準(zhǔn)備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認(rèn)真做好冬季四防工作。

機動部嚴(yán)格按照集團公司冬季四防的要求，制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年冬季四防工作計劃》，并在全面排查的基礎(chǔ)上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導(dǎo)并督促相關(guān)部室和各車間對所有供氣、供水管道、有關(guān)設(shè)備設(shè)施及輔機進行檢查、保暖和檢修，及時組織冬季四防安全檢查，監(jiān)督消除冬季四防隱患。為規(guī)范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺賬，編制下發(fā)了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專項檢查。

六.適時召開機電設(shè)備專業(yè)會議，促進設(shè)備管理水平提高。

機動部按要求適時組織召開公司機電設(shè)備專業(yè)會議，及時傳達、學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度，分析、總結(jié)公司及各單位設(shè)備管理工作情況，安排、部署公司機電設(shè)備管理重點工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決基層單位在備件加工、設(shè)備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設(shè)備管理工作。同時將一線單位遇到的設(shè)備管理問題收集上來，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設(shè)備管理水平，為全面提高平鋁公司機電管理水平發(fā)揮了積極作用。七.認(rèn)真開展機電設(shè)備隱患排查治理工作。

作為公司設(shè)備管理的職能部門，機電設(shè)備的隱患排查治理工作，是部門的重要工作之一。為認(rèn)真開展好機電設(shè)備隱患排查治理工作，機動部除每月組織三次對基層單位的專項檢查外：2010年重點推出機電專項整治活動。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施，全過程監(jiān)督整改，并要求基層單位按時向機動部反饋整改情況，機動部包車間人員按照隱患排查“五環(huán)六步”的要求及時核查整改情況，提出考核意見進行考核。八.積極開展設(shè)備大修。

機動部組織開展鑄軋車間2# 天車起升機構(gòu)大修改造；天車軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發(fā)生爐及管道大修工作。冷軋車間主電機大修工作；冷軋機主減速機大修工作。動力車間6KV無功補償改造工作。九.認(rèn)真做好特種設(shè)備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結(jié)合公司實際情況制定了《肥礦集團平陰鋁業(yè)有限公司起重機械設(shè)備管理規(guī)定》、《肥礦集團平陰鋁業(yè)有限公司車輛維修管理規(guī)定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲氣罐、天車、機動車輛等特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，并如實填寫各項記錄。

3.定期組織特種設(shè)備專項檢查。每月中旬機動部組織一次特種設(shè)備專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保特種設(shè)備安全運行。

十.積極做好節(jié)能工作，把能源消耗降到最低

機動部根據(jù)公司生產(chǎn)特點結(jié)合國家節(jié)能減排要求，在全公司開展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機動部每月對各單位的用電量進行匯總分析，對超計劃用電單位進行責(zé)任考核。同時加大了對輔助生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的檢查工作。通過勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現(xiàn)象多起，規(guī)范了施工單位用電行為。對外施工單位用電一律加裝電表收費，加強了用電管理，杜絕電能浪費現(xiàn)象，提高了電能的利用效率。建立臺帳，規(guī)范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問題和不足：

回顧機動部今年以來的工作，我們還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 1.設(shè)備管理的考核力度尚需進一步加強；

2.設(shè)備技術(shù)員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，逐步適應(yīng)機電設(shè)備現(xiàn)代化管理工作的需要。3.包車間人員發(fā)揮的作用需進一步加強。2011的工作打算：

1.認(rèn)真落實公司制定的各項設(shè)備管理制度，建立、健全各項設(shè)備基礎(chǔ)資料。通過落實制度，加強考核，全面提高設(shè)備管理水平。

2.堅定不移地推行設(shè)備包機制。明確生產(chǎn)工和維修工的設(shè)備管理責(zé)任，嚴(yán)格管理，促進設(shè)備使用、設(shè)備維護、設(shè)備維修之間的良性循環(huán)，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

3.認(rèn)真做好計劃檢修工作。提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，努力降低設(shè)備故障率，減少事后維修，滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。

4.做好“節(jié)約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現(xiàn)有加工設(shè)備加工所需的備品備件，盡力修復(fù)部件，減少更換。

5.認(rèn)真做好機電設(shè)備隱患排查治理工作，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。加強檢查，督促整改。嚴(yán)格考核，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6.做好特種設(shè)備管理工作。認(rèn)真落實公司有關(guān)特種設(shè)備管理的制度規(guī)定，完善特種設(shè)備的各項基礎(chǔ)資料，正確使用、維護和檢修特種設(shè)備。

7.按照公司 2010年的維簡大修計劃，組織好維簡大修工作。確保2010年的維簡大修計劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供設(shè)備保障。

8.認(rèn)真做好能源管理工作。在認(rèn)真分析做好生產(chǎn)用電節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，對非生產(chǎn)用電進行定額控制、量化管理和費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

第四篇：論基層采油隊的特色管理

論基層采油隊的特色管理

隨著油田開采的日益深入，對基層采油管理的要求也不斷提高，由于各基層采油隊所管理區(qū)塊的地下特性的差異，要切實挖掘油層的潛力，必須針對本區(qū)塊的管理特點開展工作。而各采油廠的管理差異也隨油田的開發(fā)逐漸增加，并且多樣性、復(fù)雜性日益突出，如果按統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進行操作，必將因為忽略了各油區(qū)的特點，出現(xiàn)工作失誤和偏差。各采油隊管理的不同特點是隨著工作要求的不斷提高和油田開發(fā)的日益深入逐漸顯現(xiàn)出來的，純梁準(zhǔn)備大隊通濱管理區(qū)針對問題的不同特點，組織實施了“課題立標(biāo)”活動，克服生產(chǎn)和工作中的難點問題，并以此來促進和帶動管理區(qū)管理水平的不斷提高。

通濱管理區(qū)成立于1997年11月，主要管理著C62、T81區(qū)塊上的8座計量站、5座配水間、一座注水站的生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)有職工68人，其中干部6人，技師2人，高級工16人，中級工24人。多年來，緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，結(jié)合不斷出現(xiàn)的新問題和工作難點，積極調(diào)整改革現(xiàn)行的管理制度，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的不斷更新。今年，運用課題立標(biāo)的形式，調(diào)動全體職工，抓住采油隊管理的特點，針對難點問題開展工作，取得了很好的效果。

一、課題立標(biāo)的主要內(nèi)容

“課題立標(biāo)”：就是圍繞管理區(qū)“創(chuàng)優(yōu)、爭強”的發(fā)展大目標(biāo)，結(jié)合日常管理工作中出現(xiàn)的新問題以及暴露出的管理漏洞、弊端，引

導(dǎo)每名職工結(jié)合崗位實際，確定自己在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的小目標(biāo)，使職工在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)自己的價值，提高自身的素質(zhì)。從而實現(xiàn)把職工的思想統(tǒng)一到共謀發(fā)展上來，在全員參與的良好氛圍中實現(xiàn)管理區(qū)管理水平的不斷提高。

開展課題立標(biāo)的宗旨：一是通過課題的完成來不斷改善工作方法和管理方式，進一步深入開展全員管理。二是通過活動的開展充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)職工理論聯(lián)系實際的看問題、分析問題，加深對工作的理解和認(rèn)識，讓每名職工都學(xué)有方向、學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有所用，并使之感受到學(xué)有所成的成就感。同時通過職工自身技術(shù)水平的不斷提高，將取得的成果，在管理區(qū)的管理中進行推廣應(yīng)用，最終達到提高管理水平的目的。

其主要作法是：把管理區(qū)全年工作中的要點、重點以及制約管理區(qū)發(fā)展的難點問題，按照“基礎(chǔ)理論的理解、新工藝的運用、實踐中對相關(guān)理論的印證、探詢解決問題的途徑、合理化建議的提出、資料數(shù)據(jù)的收集和分析”等多個不同的角度規(guī)劃出若干個課題，由班站長、生產(chǎn)骨干和職工結(jié)合自己的崗位實際情況（工作中遇到的實際問題或自己感興趣的問題），由個人或班組自愿分別承擔(dān)一個或幾個小課題，在工作中完成相應(yīng)的課題。

活動的展開層次：一是以班組井站組成課題學(xué)習(xí)小組，結(jié)合本班組生產(chǎn)實際，確立由小組共同承擔(dān)完成的小課題；二是各班站長及每名職工在參與完成所在小組小課題的過程中，需結(jié)合自身工作實際，完成在小組中分工承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。

二、“課題立標(biāo)”的啟動與實施

管理區(qū)先后利用職工大會、培訓(xùn)課、發(fā)放活動說明等多種形式認(rèn)真細致的向職工進行了宣傳發(fā)動，確保每名職工都明確“課題立標(biāo)”的意義，使全體職工都能積極參與此項管理創(chuàng)新活動。同時成立了課題立標(biāo)活動小組，負責(zé)課題題目的擬定，對課題承擔(dān)人或課題小組確定的課題進行審批、檢查、督促和引導(dǎo)，對小成果、小論文進行質(zhì)量和價值鑒定，從而將課題立標(biāo)活動分層展開。一是以班組井站組成課題學(xué)習(xí)小組，結(jié)合本班組生產(chǎn)實際，確立由小組共同承擔(dān)完成小課題；二是各班站長及每名職工在參與完成所在小組小課題的過程中，結(jié)合自身工作實際，完成在小組中分工承擔(dān)的任務(wù)。

同時，建立輔助保障體系。由干部或技師擔(dān)任小課題的指導(dǎo)老師，聘請管理區(qū)以外的專業(yè)人員擔(dān)任課題顧問，對課題小組在課題完成的過程中遇到的疑難問題進行解答，并指導(dǎo)課題小組完成本小組的課題小成果、小論文。設(shè)立了課題立標(biāo)活動專項獎勵基金，經(jīng)管理區(qū)評定對管理有促進的成果，依據(jù)其推廣價值給予獎勵。并向大隊、采油廠有關(guān)職能部門推薦授獎。

課題小組把職工反映的管理區(qū)管理中的重點和難點問題進行了分解，使之分解為職工在實際工作中所遇到的一個個的小課題。不但引起了職工的工作興趣，提高了職工的工作熱情，而且職工在學(xué)理論、找經(jīng)驗的同時，也會不自覺的按照所做出的結(jié)論去付諸于實踐，無形中管理區(qū)各項工作的管理水平也隨之提高，形成了全員參與、全員管

理的良好氛圍。

三、實施的效果：

隨著課題立標(biāo)的開展，改變了以往職工在工作中形成的慣性思維：“規(guī)章制度規(guī)定怎么干就怎么干、領(lǐng)導(dǎo)要求如何干就如何干，”認(rèn)為自己只是命令的執(zhí)行者，而對自己在工作中遇到的問題不加以考慮。如今就在小課題的完成過程中，通過他們自己去做采集分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、查找理論資料等工作，讓職工自己在實踐操作中去發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷，自己在工作中去糾正它，然后把取得的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗整理出來與大家進行交流和推廣，把管理區(qū)的職工由執(zhí)行者變成了管理者。

通過開展課題立標(biāo)活動，取得了較為豐碩的成果，目前已經(jīng)整理出小論文30余篇，針對高壓低滲透區(qū)塊我們也取得了不少經(jīng)驗，其中部分小成果已經(jīng)在管理區(qū)得到了推廣。如：為解決間歇出油井量油不準(zhǔn)確的問題，26＃站課題小組的職工摸索出了間歇出油井不同時段量油并繪制量油曲線的辦法；22＃站班長馬炳輝針對不同井況油井的洗井效果存在的問題，寫出了《水泥車與鍋爐車洗井效果對比分析》的小論文；針對冬季生產(chǎn)中存在的部分油井回壓高影響產(chǎn)量的問題，研究出簡易單井加藥降粘裝置，有效地降低了單井管線回壓，保證了冬季正常生產(chǎn)；根據(jù)資料室所作油藏分析的小論文提出的措施井建議，管理區(qū)目前所上措施井增油效果顯著。

目前管理區(qū)已累計措施增油935噸，按噸油收購價格900元/噸，增加效益84.15萬元。由于管理方式的變革，經(jīng)營成本同比也大幅下

降。03年1－10月份較去年同期降低成本支出52.23萬元。

總體經(jīng)濟效益=84.15+52.23=137.38萬元。

管理區(qū)根據(jù)小成果得出的結(jié)論，制定并完善了部分具有管理區(qū)自有特色的管理制度，其中包括《量油管理規(guī)定》、《油井熱洗管理規(guī)定》、《管線通洗管理規(guī)定》、《不正常井落實制度》、《產(chǎn)量監(jiān)控制度》、《夜間值班巡查制度》等一系列針對管理區(qū)生產(chǎn)實際的管理制度，通過一段時期的運行證明，在全體干部職工的積極努力下，扭轉(zhuǎn)了管理區(qū)產(chǎn)量的被動局面，為高壓低滲透區(qū)塊的良性開發(fā)找到了一條行之有效的道路，同時也為今后的管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

通過課題立標(biāo)活動在通濱管理區(qū)的成功開展，我們不難看到，基層采油隊要適應(yīng)油田不斷發(fā)展的開發(fā)形勢，抓住本油區(qū)的特點，克服日常管理工作中出現(xiàn)的新問題以及暴露出的管理漏洞、弊端，提高基層隊油田開發(fā)管理水平，就必須在調(diào)動職工的工作積極性，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力的同時，實施特色管理，對生產(chǎn)開發(fā)中逐步出現(xiàn)的不同問題，有針對性地開展工作，這才是提高管理水平，提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。

第五篇：采油隊承諾書

采油X隊黨支部承諾書

當(dāng)前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著五十年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，我們要用歷史的眼光看帶過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來。此刻，油田發(fā)展困難與希望同在、機遇與挑戰(zhàn)并存，而我們有信心，也有決心向困難宣戰(zhàn)，擔(dān)起這個時代賦予的重任。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，采油X隊黨支部根據(jù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，圍繞認(rèn)真貫徹落實《XX油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路和“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，搞好“三個建設(shè)”，做到“四個保持”，打造“八個XX”。切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前重點，作出以下承諾：

一、實行黨員分塊承包制度。隊長XXX責(zé)：X號間、罐區(qū)所有機采井；書記XXX負責(zé)：X號、X號注配間及所有機采井；副隊長XXX負責(zé)：X號注配間及所有提撈井；經(jīng)管員XXX負責(zé)：室內(nèi)資料收集整理；XXX負責(zé)：X號配注間及間內(nèi)各項工作；XXX負責(zé)：X號配注間及間內(nèi)各項工作。

二、提出“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)。即政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好。樹立典型，鼓勵員工以此為榜樣。

三、加強黨員思想覺悟，倡導(dǎo)黨員貢獻休息日，加班、加點，義務(wù)獻工。

四、加大宣傳力度，提高全體員工的工作素質(zhì)。增強員工責(zé)任心、使命感，自覺做好本質(zhì)工作，作到事不過夜，事不過手。

五、安排黨員每晚進行夜巡，作好防盜工作。確保油田物資的完好和產(chǎn)量的平穩(wěn)。

六、組織定期交流會。每月月底由黨支部組織員工進行交流，針對出現(xiàn)的問題群力群策，對于行之有效的好方法實行推廣、借鑒。

為保證此承諾書真實有效，我黨支部同時執(zhí)行“三查、兩看、一評”獎懲制度，即查思想認(rèn)識是否到位、查承諾事項是否具體、查保障措施是否實在，看是否有完成時限、是否有考核辦法，對承諾的質(zhì)量作出總體評價，指出存在的問題和不足。具體實施如下：

一、黨支部定期座談。由支部領(lǐng)導(dǎo)以一對一的形式定期與員工進行座談，及時掌握工作進展情況及員工思想認(rèn)識程度，做到心中有數(shù)。

二、黨支部對各崗位進行不定期抽查。根據(jù)承諾書對實行情況給予評價，并記錄在案。

三、開展群眾互評。員工之間形成相互監(jiān)督、相互促進的良好風(fēng)氣。

四、將以上各情況考核納入目標(biāo)考核，評議結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

五、黨支部每半年將承諾兌現(xiàn)情況在本單位進行公布，對履行承諾好、事跡突出的優(yōu)秀黨員要予以表彰獎勵；對不認(rèn)真履行承諾和承諾沒有兌現(xiàn)的，要進行批評教育，查明原因限期整改。

采油X黨支部堅決履行以上決議，保質(zhì)保量完成任務(wù)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為祖國的石油事業(yè)做出更大貢獻，請黨和人民放心！

支部書記簽名

20XX年X月X日