第一篇：南園路主要事跡

合川區(qū)郵政局南園路支局是合川郵政最大的一個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，她位于區(qū)局辦公大樓下。是區(qū)局著力打造的精品網(wǎng)點(diǎn)，支局現(xiàn)有員工17人，其中35歲以下的青年員工占15人，平均年齡27歲，年輕的力量在支局工作中顯得十分有活力。全體員工立足崗位，勤懇工作，勇于創(chuàng)新；并認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行重慶郵政“用戶是親人”的服務(wù)理念，用高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、高水平的管理和親情化的服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量，開展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，支局近年來多次評(píng)為 “青年文明號(hào)”，去年并成功創(chuàng)建“巾幗文明號(hào)”。在這個(gè)溫暖的集體中，每一位員工時(shí)刻牢記“目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，團(tuán)結(jié)拼搏，永爭(zhēng)第一”的口號(hào)。在工作中，每位員工對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭(zhēng)取每一天都有收獲。

作為區(qū)局精心經(jīng)營(yíng)的精品網(wǎng)點(diǎn)，代表的是合川郵政所有網(wǎng)點(diǎn)的整體形象，位于區(qū)局辦公樓下特殊的地理位置，又是區(qū)郵政的示范窗口。這么重大的責(zé)任，支局上下來不得半點(diǎn)馬虎，尤為重視。一定得帶好頭，做好表率，全支局每位員工都深知肩上的擔(dān)子的重要性，出一份力與同事們一道齊心協(xié)力扛上這份光榮的重任。在班組的每次會(huì)議上，除了傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)文件外，支局還開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作心得交流。特別是近段時(shí)間，為配合精品網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，全支局員工在思想上進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。全體員工堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”等重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線路線和基本方針，堅(jiān)持人民郵政為人民的服務(wù)方針；加強(qiáng)職業(yè)道德教育；樹立敬業(yè)、奉獻(xiàn)的時(shí)代精神。全面提高支局所有成員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，努力鍛煉造就成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、誠(chéng)信服務(wù)、勇于奉獻(xiàn)的郵政職工隊(duì)伍。認(rèn)真做好亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，加強(qiáng)以為人民服務(wù)為核心的社會(huì)主義道德建設(shè)，開展群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。新裝修的營(yíng)業(yè)大廳寬敞明亮,并大力推行便民服務(wù)措施:提供老花鏡、針線,設(shè)置書寫臺(tái)和桌椅,在軟件建設(shè)上,對(duì)外形象規(guī)范化,統(tǒng)一著裝。服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化設(shè)置“意見薄”每星期收集一次用戶提出的意見,有錯(cuò)就糾,無錯(cuò)則勉。投訴處理及時(shí)化,營(yíng)業(yè)員堅(jiān)持“首問責(zé)任制”,對(duì)待用戶的問題可以當(dāng)場(chǎng)解決的,決不推諉,無法解決的馬上報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。業(yè)務(wù)受理便捷化,實(shí)行“一臺(tái)清”服務(wù)，支局員工在平時(shí)細(xì)致周到的服務(wù)中,贏得了用戶的優(yōu)秀評(píng)價(jià)。我們的服務(wù)追求的是“微笑、解釋、忍耐”。

有良好的思想基礎(chǔ)做保障，全支局員工在開展工作時(shí)有正確的意識(shí)為指導(dǎo)。特別是支局在紀(jì)律方面的改觀，支局365天每天執(zhí)行的是七點(diǎn)半正式開門營(yíng)業(yè)，即便是寒冬，依然堅(jiān)持。為杜絕早上遲到現(xiàn)象，支局根據(jù)自身實(shí)際通過討論定期制定一系列科學(xué)合理的切實(shí)可行的規(guī)定。規(guī)定的制定在作為警示每位員工遵守規(guī)章制度的同時(shí)，又起到了一個(gè)約束力的作用。特別是對(duì)于年輕人占多數(shù)的該支局來說，效果非常的好，年輕的同志不再像以前那樣占用休息時(shí)間貪玩，而直接導(dǎo)致第二天上班遲到。規(guī)定很簡(jiǎn)單，效果很明顯，不想遲到，頭一天就得早休息，次日就得早起早到。這一規(guī)定有利于當(dāng)班的同志有精力投入到工作中去。支局每一天的晨會(huì)開展非常到位，從人員報(bào)數(shù),著裝和儀容儀表的糾正，前期工作總結(jié)，今天工作安排，干勁的鼓舞等內(nèi)容進(jìn)行,晨會(huì)這短暫的幾分中既讓每個(gè)同志得到狀態(tài)上的調(diào)整，產(chǎn)生良好精神面貌，提高了工作布置效率，晨會(huì)已經(jīng)是支局每天的必修課。作為南津街最大的郵政網(wǎng)點(diǎn)，領(lǐng)取社保、低保的客戶群比較多，而其中老年人占一定比例。支局結(jié)合自實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排了大堂經(jīng)理。大堂經(jīng)理除了負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)大廳的次序外，還充分做好了接待引導(dǎo)客戶、解答客戶咨詢、了解客戶特殊需求、注意目標(biāo)客戶、滿足重點(diǎn)客戶需求。支局負(fù)責(zé)人時(shí)常也如大堂經(jīng)理樣穿梭于大廳中，并熱情、文明地對(duì)進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的客戶迎來送往，誠(chéng)懇、耐心、準(zhǔn)確地解答客戶的業(yè)務(wù)咨詢。并充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，發(fā)展業(yè)務(wù)。

今年以來，支局堅(jiān)持提高隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好服務(wù)。支局要求所有員工通過各種技能考試和培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)。堅(jiān)持通過抓好服務(wù)培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍的綜合服務(wù)素質(zhì)，為提高服務(wù)質(zhì)量提供保證。在做好崗前培訓(xùn)、持證上崗工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、服務(wù)禮儀培訓(xùn)，全體成員并積極參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，工作中所有員工堅(jiān)持微笑服務(wù)，堅(jiān)持說十字文明用語(yǔ)，并不斷挖掘新穎有創(chuàng)意的服務(wù)方式，不斷突出特色，近段時(shí)間開始開展站立式服務(wù)，樹立良好的新形象，對(duì)老弱病殘的用戶無微不至的關(guān)愛，切實(shí)踐行“用戶是親人”的服務(wù)理念。堅(jiān)持“關(guān)愛用戶，為用戶著想”，始終“用真誠(chéng)的心對(duì)待每一位用戶”。通過這些努力，支局在服務(wù)上的觀念得到了較大的改觀，業(yè)務(wù)的發(fā)展也取得了成效。但這只是一個(gè)新的開始，不過全體成員已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，滿懷信心鼓足了干勁兒，堅(jiān)持工作中繼續(xù)充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的精神，一如既往認(rèn)真做好服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印。堅(jiān)持在平凡的崗位上展現(xiàn)自已獨(dú)特的風(fēng)采,英姿勃發(fā)、共同開拓發(fā)展美好的未來。

第二篇：南園社區(qū)關(guān)愛留守兒童事跡

南園社區(qū)關(guān)愛留守兒童事跡

南園社區(qū)作為珙縣南部山區(qū)所在地，就業(yè)途徑有限，近年來，年輕父母大量外出，留守兒童也逐年增多，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2015年就有近百人。由于中青年外出，孩子在家由老人、親友 ,幫看或隔代撫養(yǎng)，不少父母只滿足于寄錢回家給孩子交學(xué)費(fèi)，并不注意關(guān)心孩子的情感需求和受教育狀況，而在家照顧孩子的老人或親友一般只能照顧孩子的衣食，對(duì)孩子學(xué)習(xí)、思想品行方面則無暇顧及，也難以盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任。這些孩子缺乏關(guān)愛、缺乏親情，嚴(yán)重的影響他們的健康成長(zhǎng)。南園社區(qū)兩委一直關(guān)心、重視這一特殊群體的健康成長(zhǎng)，堅(jiān)持把做好留守兒童的關(guān)愛、幫教工作 作為精神文明建設(shè)的助推工程，做了大量工作，取得實(shí)效。

一、制度建設(shè)，建立健全關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)

成立“留守兒童”教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“留守兒童”的教育。落實(shí)每個(gè)留守兒童“愛心媽媽”、“代理家長(zhǎng)”職責(zé)等制度，在支部黨員、居委成員都與留守兒童“一一結(jié)對(duì)”，成為“留守兒童”的聯(lián)系人和監(jiān)護(hù)人們，經(jīng)常進(jìn)家入戶了解和掌握留守兒童的生活、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解決他們的困難和問題；建立健全留守兒童檔案，詳細(xì)記載每個(gè)留守兒童的家長(zhǎng)姓名、務(wù)工地點(diǎn)、收入情況、聯(lián)系電話，兒童所在學(xué)校、思想聯(lián)系人、經(jīng)濟(jì)幫助人等信息，做到一人一檔、一個(gè)不漏。凡是建檔的兒童，都確保關(guān)心和幫扶措施落實(shí)到位；做到學(xué)校、監(jiān)護(hù)人、聯(lián)系人互相溝通，及時(shí)掌握孩子各方面情況，促使家庭、學(xué)校、社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合。

二、營(yíng)造社會(huì)氛圍，形成強(qiáng)大關(guān)愛合力

關(guān)愛留守兒童僅僅依靠社區(qū)的力量是不夠的，所以在開展關(guān)愛留守兒童活動(dòng)中，社區(qū)加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量加入到關(guān)愛行動(dòng)中來，現(xiàn)已形成縣級(jí)聯(lián)系部門、退休干部、教師紛紛加入的關(guān)愛隊(duì)伍的局面，在社會(huì)上形成強(qiáng)大的關(guān)愛合力。今年六一兒童節(jié)，南園社區(qū)與聯(lián)系社區(qū)的縣級(jí)部門珙縣水務(wù)局、發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)一同參與洛表鎮(zhèn)中心校、幼兒園的慶?；顒?dòng)。何麗華領(lǐng)導(dǎo)一行還在社區(qū)同志的帶領(lǐng)下，看望了羅奧雪、羅袁柱等留守兒童。在羅袁柱家中，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)何麗華詳細(xì)詢問羅袁柱的學(xué)習(xí)生活情況，鼓勵(lì)羅袁柱要自強(qiáng)不息，繼續(xù)努力，多學(xué)知識(shí)，長(zhǎng)大后報(bào)效祖國(guó)、報(bào)效社會(huì)、報(bào)答親人。何麗華還親自為羅袁柱背上新書包、送上學(xué)習(xí)用品，讓這位留守兒童享受到來自社會(huì)的濃濃關(guān)愛。今年七月，社區(qū)針對(duì)假期中，留守兒童無人管教放任自流的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)縣團(tuán)委號(hào)召的，開展暑期助學(xué)活動(dòng)。共動(dòng)員回鄉(xiāng)大學(xué)生志愿者3人、在校教師6人將留守兒童組織起來，共80余名參與，成立暑期教學(xué)活動(dòng)班。在學(xué)習(xí)期間，針對(duì)留守兒童這一特殊群體特點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、心理培育、愛好培養(yǎng)等特色教育教學(xué)活動(dòng)，既解決了社會(huì)矛盾、又豐富了留守兒童的假期生活。達(dá)到學(xué)生有收獲、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的良好效果。三 人文關(guān)懷，做好思想幫教

留守兒童的父母長(zhǎng)期在外經(jīng)商或打工，沒有父母在身邊陪伴，造成缺乏父母關(guān)愛、缺乏行為管教、缺乏親情交流的三缺乏。這對(duì)留守兒童的身心成長(zhǎng)帶來不利影響。在實(shí)踐活動(dòng)中，社區(qū)組織深切感受到，對(duì)留守兒童心理的關(guān)注，并給予幫助，比物資的幫助更為重要。為此社區(qū)在關(guān)愛工作中，積極引導(dǎo)，在心理建設(shè)中給予更多的關(guān)注，投入更多的精力。從關(guān)心“留守兒童”的生活入手，做“留守兒童”生活的知情人、學(xué)習(xí)的引路人、成長(zhǎng)的保護(hù)。

留守兒童李婷婷，自幼隨養(yǎng)母生活。由于養(yǎng)母沒有四處幫人謀求生活來源，自身忙不過來，加之養(yǎng)母年邁，文化少，交流簡(jiǎn)單，教育無方，僅僅是給她飯吃。導(dǎo)致李婷婷性格孤僻、自私、衛(wèi)生習(xí)慣差。居委委員曾玉霞作為結(jié)對(duì)幫扶人，十分同情，主動(dòng)與她談心，教她做基本的家務(wù)、洗衣服，幫其養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；培養(yǎng)勞動(dòng)的習(xí)慣；并教育她要好好學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)與同學(xué)相處，多為別人著想，寬待對(duì)人。經(jīng)過無數(shù)次的溝通，及潛移默化的影響，現(xiàn)在的李婷婷性格開朗了，能與同學(xué)朋友友好相處，恢復(fù)了這個(gè)年齡應(yīng)該有的活力和笑容。通過熱心幫扶人的真心投入，留守兒童的面貌得到很大改變，真心的投入必有豐實(shí)的碩果，2014年留守兒童曾志立參與全縣作文比賽獲得一等獎(jiǎng)；2015年李夢(mèng)、張嘉雯獲選優(yōu)秀學(xué)生干部。

社區(qū)還多種形式、多種渠道，切實(shí)為留守兒童服務(wù)。如積極幫助留守兒童申請(qǐng)幫扶資金，先后為王麗智、石雅雯等爭(zhēng)取助學(xué)補(bǔ)助15人次，有效緩解留守兒童的現(xiàn)實(shí)困難；號(hào)召社會(huì)各界捐資助學(xué)，改善就學(xué)條件。

關(guān)愛無邊，親情漫漫。關(guān)愛留守兒童的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，南園社區(qū)及其志愿幫扶隊(duì)伍，用愛心去點(diǎn)燃“留守兒童”希望，讓他們的生命沐浴燦爛的陽(yáng)光，走出心靈的荒漠，回歸親情的綠洲，共享社會(huì)的溫暖。為留守兒童撐一片天，為社會(huì)正能量點(diǎn)贊。既已選擇，必將堅(jiān)持，期待他們更多的典型事跡吧。

完

2015年11月6日

第三篇：艱難創(chuàng)業(yè)路事跡

艱難創(chuàng)業(yè)路的事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《艱難創(chuàng)業(yè)路的事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：看看那些創(chuàng)業(yè)的事跡，感受他們不懼艱難的精神，從中找到自己的正確方向。那么下面是我分享的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。一：福建 80 后小伙開寵物店追逐夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)...看看那些創(chuàng)業(yè)的事跡，感受他們不懼艱難的精神，從中找到自己的正確方向。那么下面是我分享的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

一：

福建 80 后小伙開寵物店追逐夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)故事

天生的“寵物爸爸”

林錦捷從小喜歡小動(dòng)物，小學(xué)就當(dāng)起“寵物爸爸”的他養(yǎng)過的寵物寶貝數(shù)量已經(jīng)數(shù)不清了，種類從最初級(jí)的小金魚到最常見的貓狗再到較個(gè)性的蜥蜴、大型鸚鵡，“寵物爸爸”的經(jīng)驗(yàn)豐富。

與林錦捷對(duì)寵物充滿了愛截然不同的是他的父母極其反對(duì)他在這些小生命身上花時(shí)間，父母甚至偷偷把寵物送人，但是林錦捷總是掏光身上所有的錢再一次帶小寵物回家。

“狗爸爸”變身瘋狂打工仔

“每天下班之后騎著電動(dòng)車去遛狗是我覺得最快樂的日子?！痹诹皱\捷離開學(xué)校進(jìn)入社會(huì)之后的兩年多時(shí)間，他都身兼多職，為創(chuàng)業(yè)做貯備。

父母對(duì)孩子的期待是有一份穩(wěn)定的工作，安逸的生活，林錦捷對(duì)自己的期待遠(yuǎn)不滿足于此。他跟父母陷入了無聲的斗爭(zhēng)，父母不愿給他創(chuàng)業(yè)基金，他只能靠打 N 份工來積攢，貨車司機(jī)、搬運(yùn)工、快遞員都曾是他的身份，最多的時(shí)候，他同時(shí)做 3 份工作。

兩年后，他帶著他的第一筆創(chuàng)業(yè)基金開了第一家寵物店。

寵物小店 1.0 逐夢(mèng)

第一家小店在塔頭附近，沿街卻只要 1000 元左右的月租，由于資金有限，林錦捷的第一家寵物小店可以用簡(jiǎn)陋來形容：“店面比較舊，里面沒有任何區(qū)域分割，一進(jìn)門就是濃濃的氣味?！?/p>

初次創(chuàng)業(yè)的林錦捷沒有任何經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，一切的出發(fā)點(diǎn)都是省錢。為了采購(gòu)有營(yíng)養(yǎng)又能讓毛色發(fā)亮的食物他每天一大早就上市場(chǎng)，雇不起員工的他不僅負(fù)責(zé)了寵物的美容，還要做育種、接生。在狗狗的生產(chǎn)期臨近的時(shí)候，他還得 24 小時(shí)吃喝睡在店里，以保障狗媽媽安全生產(chǎn)。雖然小店環(huán)境不吸引人，但是年輕老板的投入與認(rèn)真，還是為小店帶來了回頭客。在經(jīng)營(yíng)了幾個(gè)月后，小店基本能保持每月上千的盈余，但是付出的就是林錦捷的每一個(gè)清晨和黑夜。

背負(fù)生活的壓力，林錦捷的寵物小店無法純粹，盈利變成了經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)。一年半后，雖然小店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，但是位置和環(huán)境受限讓經(jīng)營(yíng)無法做出突破，再三思量林錦捷選擇了關(guān)門。

寵物小店 2.0 圓夢(mèng)

關(guān)掉第一家店后，林錦捷沒有再倉(cāng)促的選擇好地點(diǎn)重開寵物店。正巧這時(shí)他的表哥從深圳回來，在表哥的鼓動(dòng)下，他加入了表哥的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這三年的工作中，林錦捷不斷學(xué)習(xí)提升，充實(shí)自己。三年后，他有積蓄了，心中開一家寵物店的夢(mèng)想依然還在，與第一次不同的是這一次關(guān)于這間店的方方面面他有了全面的規(guī)劃。

1、選址明確。這一次林錦捷將店址選在了五四北的富人區(qū)，這邊大多數(shù)人家都養(yǎng)寵物，而且不止一只。在于福州“遛狗群”的交流中他也得知這附近有一塊極好的遛狗場(chǎng)地，可以說這附近的“顧客”很多，而且具有消費(fèi)能力。

2、主打溫馨牌。這一次林錦捷手頭有相對(duì)充分的資金，能將心中的設(shè)想一一實(shí)現(xiàn)。走進(jìn)他的旺財(cái)小寵就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一層玻璃將寵物隔離在另一個(gè)區(qū)域，這使得店內(nèi)的空氣質(zhì)量大大提升。在等候區(qū)擺上了沙發(fā)、茶幾，讓主人在等待自家小寶貝的時(shí)候能夠更愜意。

3、只做專業(yè)的事。與第一次的盲目、瞎忙不同，這一次林錦捷對(duì)小店的定位更清晰。他熟悉寵物相關(guān)產(chǎn)品，擅長(zhǎng)寵物美容，他就只做這些，將能做的事情做到極致。

寵物店一直是林錦捷的夢(mèng)想，從三年的前的“向錢看”到現(xiàn)在的“追求品質(zhì)”，他完成了從逐夢(mèng)到圓夢(mèng)的轉(zhuǎn)變。夢(mèng)想跟現(xiàn)實(shí)的距離有多遠(yuǎn)呢?“仰望星空，腳踏實(shí)地”或許就能一步步地拉近。

二：

后 CEO 黃承松電商創(chuàng)業(yè)，入選《福布斯》30 歲以下創(chuàng)業(yè)者

“他是一個(gè)有著太多優(yōu)點(diǎn)的 boss，有敏銳的商業(yè)智慧與儒雅不失幽默的談吐，有驚人的魄力與堅(jiān)強(qiáng)的毅力，甚至還有點(diǎn)小帥”。在卷皮員工眼中，28 歲的 CEO 黃承松有著和年齡不符的睿智與冷靜。

黃承松，85 后，2011 年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，大學(xué)期間成立了武漢奇米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。他創(chuàng)建了九塊郵、卷皮等在國(guó)內(nèi)知名度較高的網(wǎng)

站，并形成了獨(dú)特的電商模式。

在《福布斯》2015 年中國(guó) 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單評(píng)選中，黃承松首次入選該榜單，在媒體爭(zhēng)相報(bào)道他時(shí)，他卻顯得尤為淡定。黃承松表示，一路走來對(duì)他幫助最大的是公司擁有一支優(yōu)秀且專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。正是公司團(tuán)隊(duì)踏實(shí)肯干，沉下心來做產(chǎn)品，做運(yùn)營(yíng)，才使企業(yè)有了不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。

經(jīng)歷失?。焊咧袝r(shí)代就開始網(wǎng)絡(luò)“掘金”

與大多同齡人一樣，黃承松從小就對(duì)新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后，黃承松開始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時(shí)，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。

“花了 20 天研究軟件，賺 4000 塊錢!”黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī)，只要看得準(zhǔn)，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學(xué)期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時(shí)候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學(xué)期那段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)來源主要靠寫程序來掙學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。

2010 年 8 月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。就是消費(fèi)者通過他們的平臺(tái)渠道，購(gòu)買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計(jì)積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。

誰(shuí)知，看似前景很好的平臺(tái)渠道，真正運(yùn)作起來并不簡(jiǎn)單，加之同類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈，大的電商平臺(tái)擔(dān)心利潤(rùn)被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試

以失敗告終?！安铧c(diǎn)連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當(dāng)時(shí)的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。

這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個(gè)月深思熟慮，黃承松悟出一個(gè)道理：做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠(yuǎn)。

逐漸演變：抓住一個(gè)需求點(diǎn)持續(xù)去做

2012 年 4 月，黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國(guó)內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會(huì)想到“淘寶”，選電器會(huì)想到京東，消費(fèi)能力好一點(diǎn)的會(huì)選“唯品會(huì)”。那么，18-35 歲群體中，收入差別很大，消費(fèi)能力也各異，不是每個(gè)人都會(huì)選品牌貨，選擇低價(jià)實(shí)惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間，必將大有可為。

2012 年 8 月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準(zhǔn)“草根”消費(fèi)人群，定位為“低價(jià)版唯品會(huì)”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場(chǎng)，從高性價(jià)比入手，與唯品會(huì)覆蓋中高端市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價(jià)并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有 10 多萬大小商家，1000 余家獨(dú)家合作品牌商;另一方面，千方百計(jì)的精打細(xì)算，努力打造全國(guó)首家買手制電商。

機(jī)會(huì)總垂青有準(zhǔn)備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012 年，銷售收入近1 億多元，2013 年銷售達(dá) 7 億元;2014 年全年銷售收入達(dá) 25 億元。擁有超過 3000 萬買家會(huì)員、移動(dòng)端 APP 總用戶達(dá) 1500

萬，成為了國(guó)內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。

不驕不躁：像上帝一樣了解用戶

“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供水還是飲料。當(dāng)真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會(huì)知道你的用戶究竟是誰(shuí)，喜歡什么。”黃承松說。

他們堅(jiān)信“昂貴不一定好，精準(zhǔn)才是好的”。同樣價(jià)格的商品對(duì)于不同人來說，價(jià)值是不一樣的，人們?cè)谂袛嘧约骸坝卸嘞胍患锲贰睍r(shí)，除了受到該物品價(jià)格的影響，還受到個(gè)人喜好、場(chǎng)合等更多更復(fù)雜因素的影響。即我們常說的用戶“痛點(diǎn)”。

不忘初心：做一家“偉大公司”

“對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”，黃承松說，到今天“上卷皮，購(gòu)便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語(yǔ)，卷皮團(tuán)隊(duì)一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想：讓購(gòu)物變得更省時(shí)、省心、省錢。

如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風(fēng)雨只會(huì)比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購(gòu)物體驗(yàn)、關(guān)注中國(guó)，并最終成為一家“偉大公司”。

第四篇：路,就在腳下(銀行行長(zhǎng)事跡)

路，就在腳下(銀行行長(zhǎng)事跡)

路，就在腳下

曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發(fā)展徘徊著，只是古冶支行人在新一任黨支部書記張久存的帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過四年艱辛的足跡踏的多了，文秘資源網(wǎng) 便真的有了一條清晰可見的路……

新官理舊帳，清除前進(jìn)途中的“路障”

xx年初，張久存任古冶支行黨支部書記、行長(zhǎng)，他以對(duì)黨、對(duì)建行高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感義無反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途中，然而擋在他面前的

卻是高達(dá)5000萬元不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認(rèn)輸?shù)乃云涓删毜墓ぷ髯黠L(fēng)果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進(jìn)途中不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出臺(tái)新方案，貫徹上級(jí)行工作部署，實(shí)施“一行一策”，明確了以降低不良資產(chǎn)，消化歷史包袱為突破口的新思路，有針對(duì)性地加大降低不良資產(chǎn)工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。他身先士卒帶領(lǐng)信貸部門員工，逐戶走訪支行的不良客戶，針對(duì)各類客戶的不同情況進(jìn)行細(xì)分，逐戶排隊(duì)、逐戶分析、逐戶制定策略，綜合運(yùn)用清收、盤活、核銷等手段，加大處置力度，并通過明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，促使各項(xiàng)策略有條不紊地落到實(shí)處。xx年，支行共完成核銷32戶39筆，貸款本金總額達(dá)1274.7萬元，凈化了支行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，他又帶領(lǐng)員工克服諸多困

難，加大了對(duì)非信貸類資產(chǎn)損失的清理力度，多渠道收集檔案材料與法律要件，解決了困擾支行多年的信用卡透支難題。xx年，共上報(bào)核銷信用卡透支戶24戶，涉及總金額37.4萬元。

～年以來，總分行按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，出臺(tái)了一系列消化歷史包袱的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加快了歷史包袱的消化步伐。極強(qiáng)的政策敏銳性，促使他放眼于支行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓住歷史性機(jī)遇，帶領(lǐng)全行員工深入開展降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，促使支行資產(chǎn)質(zhì)量再上新臺(tái)階。他一方面積極與當(dāng)?shù)胤ㄔ航忧f(xié)調(diào)，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境；另一方面積極爭(zhēng)取省、市分行有關(guān)部門大力支持，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。有著“拼命三郎”干勁的他，外圍攻關(guān)和內(nèi)部業(yè)務(wù)一起抓?！?月的一天，信貸部門人員因核銷組卷而加班加點(diǎn)，已過了晚上2點(diǎn)鐘，張久存同志仍和大家一起忙碌著，核對(duì)數(shù)據(jù)、修改報(bào)告、整理卷宗，全身心投入。在同事

們看到他疲憊的身影而勸他休息時(shí)，他只是淡淡的說了句“大家還都忙著，我又怎能休息呢？”。身教勝于言傳，他的言行極大地激勵(lì)了廣大員工，其特有的共產(chǎn)黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風(fēng)發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)先，在降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的征途中取得了階段性勝利。到～年底，支行通過訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬元；實(shí)際核銷貸款8戶，本金總計(jì)1424萬元；審批核銷無本有息戶4戶，利息總金額3.2萬元，使支行不良資產(chǎn)率由xx年初的61.16%降至～年底的12.33%。～年組織信貸人員認(rèn)真及時(shí)地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離1戶，剝離本金2600萬元，完成向信達(dá)公司移交往年已核銷貸款客戶8戶，本金總計(jì)1424萬元，利息398.5萬元?！暌患径确e極組織材料，向上級(jí)行申報(bào)冀東三友5000萬元次級(jí)類貸款的轉(zhuǎn)貸，到一季度末已完成轉(zhuǎn)貸，并在

一季度清分中，經(jīng)省分行批準(zhǔn)，將冀東三友的7000萬元次級(jí)類貸款，向上遷徙為關(guān)注類，極大的優(yōu)化了支行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全行的不良貸款額由xx年初的5191萬元降至～年一季度末的846萬元,不良貸款率由xx年初的61.16%降至～年一季度末的4.24%，降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發(fā)展之路展現(xiàn)在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產(chǎn)黨人風(fēng)采的“路燈”點(diǎn)亮在古冶建行人的心里……

以人為本求發(fā)展，搭建前進(jìn)途中穩(wěn)健的“路基”

歷史教訓(xùn)表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠(yuǎn)，同時(shí)精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才

能齊心協(xié)力、眾志成城。

上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時(shí)間，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工談心、了解情況，針對(duì)不同員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的思想工作，并從強(qiáng)化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全行范圍內(nèi)開展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)公開競(jìng)聘，從而真正將一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理崗位。同時(shí)，為發(fā)揮各部門的層級(jí)管理作用，突出各部門的貢獻(xiàn)度，結(jié)合市行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)和各科的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo)考核機(jī)制，制定了《各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅(jiān)力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周四晚上為學(xué)習(xí)日，并和員

工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己的一言一行影響帶動(dòng)著大家。他先后參加了總行、省行的基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時(shí)間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研究生班學(xué)習(xí)，撰寫并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，～年被建總行批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)了。在市行百億杯個(gè)銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績(jī)較以前各類綜合型競(jìng)賽名次前移10多位，“計(jì)算機(jī)錄入”單項(xiàng)比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實(shí)現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發(fā)展的基石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅(jiān)硬的嚴(yán)格的規(guī)章來做為支撐。他從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控管理著手，一是進(jìn)一步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四年來共建立和完善規(guī)章28項(xiàng)；二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革

要求，堵塞風(fēng)險(xiǎn)源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)，四年共撤并分理處一個(gè)，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)；四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良苗頭及時(shí)堵塞和解決，把風(fēng)險(xiǎn)防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。xx年五月四日，我行趙分儲(chǔ)蓄專柜人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強(qiáng)的防范意識(shí)和較高的防范能力，實(shí)現(xiàn)了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。

撰寫并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，～年被建總行批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)了。在市行百億杯個(gè)銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績(jī)較以前各類綜合型競(jìng)賽名次前移10多位，“計(jì)算機(jī)錄入”單項(xiàng)比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實(shí)現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發(fā)展的基

石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅(jiān)硬的嚴(yán)格的規(guī)章來做為支撐。他從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控管理著手，一是進(jìn)一步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四年來共建立和完善規(guī)章28項(xiàng)；二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險(xiǎn)源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)，四年共撤并分理處一個(gè)，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)；四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良苗頭及時(shí)堵塞和解決，把風(fēng)險(xiǎn)防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。二00四年五月四日，我行趙分儲(chǔ)蓄專柜人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強(qiáng)的防范意識(shí)和較高的防范能力，實(shí)現(xiàn)了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家好！

還是在兒時(shí),我的做教師的母親就

在我的心中播下了一顆種子,一顆對(duì)”教師”這一職業(yè)期望的種子，路就在腳下延伸-----教師節(jié)演講稿?，F(xiàn)在，我也成了一位老師。當(dāng)我穿過了教師職業(yè)表面的光環(huán),走進(jìn)了它的內(nèi)核時(shí),才真正理解了它的內(nèi)涵。我們都知道，教師不是偉人，不能象偉人一樣成為偶像，受人敬仰；教師也不是英雄，不能象英雄那樣樹碑立傳，流芳千古；教師更不是明星，不能象明星一樣人人皆知。相比之下，教師所做的一切，都是那么普通，那么平凡。普通得猶如一顆小小的鋪路石,平凡得宛似滄海一栗,大多數(shù)的老師,都只是默默地在自己的崗位上,燃燒盡了自身全部的光和熱,再悄悄地退下了,沒有驚人的事跡,沒有輝煌的成就。然而，就是這些平凡而普通的教師，他們用愛，鋪就了孩子的成功之路，造就了無數(shù)人才。

有這樣一首小詩(shī)：“有一首歌最為動(dòng)人/那就是師德/有一種人生最為美麗/那就是教師/有一種風(fēng)景最為雋永/那就是師魂/不要說我們一無所有/我們擁有

同一顆火熱的太陽(yáng)/我們擁有同一片廣博的天空/在同一片天空下/我們用愛撒播著希望……”當(dāng)初為人師的我把它工工整整地抄在我日記本扉頁(yè)上的時(shí)候，“用愛撒播希望，用真誠(chéng)對(duì)待學(xué)生”便成了我無言的承諾。

愛，一個(gè)永恒的話題，教師對(duì)學(xué)生的愛更是一種把全部心靈和才智獻(xiàn)給孩子的真誠(chéng)。這種愛是無私的，它要毫無保留的獻(xiàn)給所有學(xué)生；這種愛是深沉的，它蘊(yùn)涵在為所有學(xué)生所做的每一件事當(dāng)中；這種愛是神圣的，它能凝成水乳交融的情誼。陽(yáng)光是溫暖的，它的柔和可以滲透到人的心靈深處。而烏申斯基也說：“教師是人的范例，對(duì)于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽(yáng)光?！币虼?，要讓學(xué)生對(duì)教師有著一種特殊的信任和依賴情感，接受和承認(rèn)教師的權(quán)威，作為教師除了有真愛的奉獻(xiàn)，還應(yīng)在工作中注重身教，為人師表，以良好的形象率先示范，潛移默化地影響和激勵(lì)學(xué)生，以達(dá)到用人格塑造人格的

理想教育境界，演講稿《路就在腳下延伸-----教師節(jié)演講稿》。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵(lì)??！

對(duì)老師一向的評(píng)價(jià)都很高，有人說老師是人類靈魂的工程師；有人說老師是燃燒自己，照亮別人的蠟燭；有人說老師是甘為人梯，默默耕耘；有人說老師捧著一顆心來不帶半根草去……而我只愿做那一顆小小的鋪路石，靜靜地躺在泥土里，雖然它沒有水晶的純靜，沒有寶石的艷麗，沒有鉆石的光芒。我的目標(biāo)只有一個(gè)，讓我們的新一代走在我們鋪就的平坦而寬闊的道路上奔向前方，奔向四方，奔向遠(yuǎn)方。初執(zhí)教鞭的我站在講臺(tái)上，板著臉，裝出一副嚴(yán)肅的樣子。面對(duì)著孩子們六十多雙明亮的眼睛，我的心在顫動(dòng)。盡管這已不是第一次站在這里，但面對(duì)著這群可愛的孩子，我的心仍禁不住微微顫動(dòng)，我的嘴角仍禁不住微微上揚(yáng)，溢出了一絲微笑。那六十多雙眼睛里傳遞著好奇、信任與

敬佩。這一切讓我暗暗地松了口氣，先前的擔(dān)心一掃而光。然而我很快發(fā)現(xiàn)在孩子們純凈的心靈之窗中也藏著狡詰，他們很快發(fā)現(xiàn)了我的“友善”，對(duì)我玩起了“欺生”的把戲。上課時(shí)有的擠眉弄眼，有的指手劃腳，做起了小動(dòng)作。對(duì)此我當(dāng)然是恕不可遏，將他們幾個(gè)狠狠地訓(xùn)了一頓，此后我發(fā)現(xiàn)孩子們眼中的光芒在泯滅，我的心又禁不住顫動(dòng)起來，是不是我做錯(cuò)了？這時(shí)老教師給我送來了“靈丹妙藥”，熟知孩子心理的她告訴我，其實(shí)小孩子并不是真的想搗亂，而是有一種與生俱來的喜歡和老師親近，希望老師能注意他的心理，而在你忽視他時(shí)，他便會(huì)做出一些出格的事來引起你的注意。哦，原來是這樣，多可愛的孩子！我釋懷地笑了，心頭的陰郁一掃而光。慢慢地我從用老教師那里得到的靈丹妙藥—愛心去和學(xué)生交朋友。我還使用一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施：名字上光榮榜，誰(shuí)是總冠軍等等，盡量尋找每個(gè)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，盡量讓每個(gè)學(xué)生樹立起信心。將

心比心，以心換心，不以你的真摯之情、誠(chéng)摯之心怎能換取孩子們純真的童心？很快我與孩子們之間就建立起了一種牢固的既是老師，又是朋友的雙重關(guān)系。在工作上我也對(duì)自己提出了嚴(yán)格的要求，將學(xué)校當(dāng)成自己的又一個(gè)家！大家都說，你要給學(xué)生一杯水，你自己必須有一桶源源不斷的水。為了灌滿這一桶水，并讓它不因?yàn)檎舭l(fā)而減少，我在業(yè)余還認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。除了閱讀自己訂閱的雜志之外，我還大量翻閱學(xué)?，F(xiàn)有的教育雜志，并認(rèn)真做好理論筆記，不斷積累，不斷給自己充電，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，為做了名合格的數(shù)學(xué)教師而努力。路在腳下延伸，而我剛剛起步！路在腳下延伸，而我就在鋪路！用人梯的風(fēng)格、紅燭的精神、清風(fēng)的柔情和真誠(chéng)的愛心去塑造著學(xué)生的靈魂，用自己平凡，普通的工作，鋪就著孩子走向成功的道路！

有夢(mèng) 路就在腳下廣東省揭陽(yáng)藍(lán)城區(qū)桂嶺鎮(zhèn)政府 張宗裕發(fā)布時(shí)間:2014年

04月08日 13:55 | 來源：共產(chǎn)黨員網(wǎng)

責(zé)任編輯：梁秀君

從象牙塔到社會(huì)大煉爐 從熱鬧的都市到偏僻的鄉(xiāng)村 或許你曾彷徨，曾迷茫 問自己路在何方 有夢(mèng)，路就在腳下 讓青春吹動(dòng)你的長(zhǎng)發(fā)，讓它牽引你的夢(mèng) 在追逐夢(mèng)想的路上 用微笑面對(duì)坎坷與挫折 用智慧與汗水共同鑄就“基層夢(mèng)” 有夢(mèng)，路就在腳下 讓溫暖綻放在百姓心間，讓愛滋潤(rùn)心田 在鄉(xiāng)間小路上 用腳步丈量民情，用真心排解民憂 為百姓辦實(shí)事 為農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量 有夢(mèng)，路就在腳下 讓夢(mèng)想的種子在這里萌芽，讓它開花 走好每一步路 腳踏實(shí)地，堅(jiān)定信念 青春之花在基層綻放 有夢(mèng)，路就在腳下習(xí)主席說 有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗 一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來

路就在自己腳下：黑龍江小村官成就大事業(yè)

2014-04-22 00:00:00 作者：王繪灃 邵? 來源：黑龍江日?qǐng)?bào) 瀏覽次數(shù)：721

網(wǎng)友評(píng)論 0 條眼下正值鄉(xiāng)村大忙季節(jié)，在海林市海林鎮(zhèn)蔬菜村，人們幾乎每天都能看到一個(gè)年輕人的身影，他或是騎著摩托車穿梭往來于田間地頭，或是鉆進(jìn)大棚溫室與菜農(nóng)攀談商討。他叫康偉，許多村民都稱...眼下正值鄉(xiāng)村大忙季節(jié)，在海林市海林鎮(zhèn)蔬菜村，人們幾乎每天都能看到一個(gè)年輕人的身影，他或是騎著摩托車穿梭往來于田間地頭，或是鉆進(jìn)大棚溫室與菜農(nóng)攀談商討。

他叫康偉，許多村民都稱他“小康”、“康書記”。今年28歲的康偉，出生在海林市海林鎮(zhèn)雙橋村一個(gè)農(nóng)民家庭，從小就對(duì)農(nóng)村的貧窮落后有著深切體會(huì)。2014年，他從東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，放棄去北京的機(jī)會(huì)，報(bào)名參加了我省“村村大學(xué)生行動(dòng)計(jì)劃”，回到了家鄉(xiāng)海林市并選擇了蔬菜村，決心用他所學(xué)的知識(shí)報(bào)效家鄉(xiāng)父老。他被海林鎮(zhèn)黨委任命為蔬菜村黨委副書記，開始了兩年的農(nóng)村工作和生活。

蔬菜村是海林市最大的一個(gè)行政村，也是海林市乃至牡丹江地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的龍頭村?？祩サ饺魏螅浞掷么謇?400平方米的“科技樓”，多次協(xié)調(diào)邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家、教授到村里對(duì)農(nóng)民進(jìn)行科技培訓(xùn)。他還依托國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)豐富的信息資源，幫助村民上網(wǎng)宣傳，拉客戶、找定單。如今全村棚室總面積已經(jīng)達(dá)160萬平方米。去年，僅西紅柿一項(xiàng)就出口俄羅斯1200多萬公斤。為壯大村集體經(jīng)濟(jì)，康偉協(xié)助村委會(huì)建設(shè)了海林市最大的蔬菜交易市場(chǎng)，為蔬菜交易提供了平臺(tái)，年交易蔬菜量達(dá)5億斤，蔬菜產(chǎn)業(yè)為全村創(chuàng)收3000多萬元。

寒來暑往，一晃兒，康偉到蔬菜村工作已是第5個(gè)年頭。如今，康偉已經(jīng)在這里娶妻生子。相比那些在城市里發(fā)展的同學(xué)，他不感自卑，反而自豪。他說：在這片廣闊的田野里，我感受到了自己的人生價(jià)值，因?yàn)椋l(xiāng)親們需要我！

騎車走遍了蔬菜村的上萬畝耕地。

“嘗嘗俺們出產(chǎn)的西紅柿，出口到

俄羅斯呢！”

幫助村民建大棚。

幸福的三口之家。

教村民學(xué)上網(wǎng)查信息。

第五篇：路，就在腳下(銀行行長(zhǎng)事跡)

撰寫并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，～年被建總行批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)了。在市行百億杯個(gè)銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績(jī)較以前各類綜合型競(jìng)賽名次前移10多位，“計(jì)算機(jī)錄入”單項(xiàng)比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實(shí)現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發(fā)展的基石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅(jiān)硬的嚴(yán)格的規(guī)章來做為支撐。他從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控管理著手，一是進(jìn)一步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四年來共建立和完善規(guī)章28項(xiàng)；二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險(xiǎn)源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)，四年共撤并分理處一個(gè)，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)；四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良苗頭及時(shí)堵塞和解決，把風(fēng)險(xiǎn)防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。二00四年五月四日，我行趙分儲(chǔ)蓄專柜人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強(qiáng)的防范意識(shí)和較高的防范能力，實(shí)現(xiàn)了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。