第一篇：《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》第一次通聯(lián)會召開

《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》第一次通聯(lián)會召開

2015年4月23日，由《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》編委會組織召開的第一次通聯(lián)會在蘇州香山國際大酒店順利召開?！吨袊ㄔO(shè)監(jiān)理與咨詢》是由中國監(jiān)理協(xié)會主辦的權(quán)威雜志，編委會成員均為各地方的行業(yè)協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)、高等院校、出版社等單位中具有較高水平的專家、教授擔(dān)任，作為陜西省內(nèi)唯一一名編委會成員，高新監(jiān)理董事長兼總經(jīng)理范中東先生應(yīng)邀出席。

會議首先由協(xié)辦單位江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會秘書長朱豐林致辭，朱秘書長表達(dá)了對全體與會人員歡迎的同時(shí)預(yù)祝本次通聯(lián)會圓滿成功。接下來由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長修璐講話，修副會長強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》在行業(yè)中的地位，加強(qiáng)對優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀員工的各種先進(jìn)事跡的宣傳工作，同時(shí)調(diào)動28位編委的力量，不斷擴(kuò)大在全國已統(tǒng)計(jì)的6820家監(jiān)理企業(yè)中的征訂范圍，提高雜志在建筑領(lǐng)域中的影響。修副會長宣讀了編委及通訊員的管理辦法，并為到會的通訊員頒發(fā)聘任證書。隨后與會代表針對《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》的意見與建議進(jìn)行自由發(fā)言，范總在發(fā)言中提出：建議雜志多關(guān)注新技術(shù)在監(jiān)理行業(yè)中的應(yīng)用，將創(chuàng)新發(fā)展作為雜志的一面旗幟，以保證雜志本身的領(lǐng)先性和權(quán)威性。最后，召開了編委會成員全體會議，討論編委會的有關(guān)具體工作。

通過本次通聯(lián)會，在加深全國各地協(xié)會與企業(yè)之間相互聯(lián)系的同時(shí)，明確了《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》編委會的各項(xiàng)工作職責(zé)

及工作范圍，另外也能夠?qū)ⅰ吨袊ㄔO(shè)監(jiān)理與咨詢》作為展示企業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和綜合水準(zhǔn)的一個(gè)平臺，為擴(kuò)大高新監(jiān)理在全國范圍的影響力，不斷提高高新監(jiān)理的品牌號召力起到積極作用。

第二篇：建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀(jì)要

建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀(jì)

要

表號：FCPM∕QR－5.5.3－02

第一次工地例會 編號：GD-TYU-LHJY-001

會議地點(diǎn)

***工程部會議室

會議時(shí)間

XX-6-23上午9：00

主持人

***

參加單位及人員

建設(shè)單位

監(jiān)理單位

施工單位

第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：

建設(shè)單位人員

***：廣電置業(yè)有限公司副總

***：廣電置業(yè)有限公司總工

***：工程部經(jīng)理

***：工程部副經(jīng)理

****：Ⅳ標(biāo)段負(fù)責(zé)人

****：資料員

監(jiān)理單位人員：

***： 總監(jiān)

***：土建監(jiān)理

董***：土建監(jiān)理

**興：土建監(jiān)理

***：安裝監(jiān)理

***： 資料員

施工單位人員：

***：項(xiàng)目經(jīng)理

*** ：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

***：項(xiàng)目總工

*** ：質(zhì)檢員

****正：工程部經(jīng)理

第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同 約定為準(zhǔn)；安全目標(biāo)必須達(dá)到省級安全文明工地；造價(jià)以合同規(guī)定執(zhí)行。

第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程計(jì)劃于XX年6月26日開工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理制度

1)會議制度

A 工程例會

1會議時(shí)間：每星期五的上午10：00時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。

3會議議程：

1）落實(shí)上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及 需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；

3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？C、處理辦法及責(zé)任劃分。2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。

4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。

4)會議紀(jì)律

a按時(shí)參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計(jì)曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。確有必要接聽時(shí)務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過兩次的加倍處罰。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保 障計(jì)劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計(jì)劃的事宜。

e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

B 專題會議

1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

2)行文制度

A 工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

C 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。

D 各種月報(bào)表，每月25日前必須報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報(bào)每星期五上午10：00點(diǎn)前必須報(bào)到，否則罰款200元。

3)管理制度

A 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。

B 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度

1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。

2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

3工程設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨 方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。

C 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計(jì)。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù) 主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。

5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

A 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。

B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計(jì)劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。

C承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

D承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。

E 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。

F 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。基礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

G 承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

H 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程 師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。

1)施工計(jì)劃的編制

A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。

B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。

C 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。

D 計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。

2)計(jì)劃管理

為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。

A 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān) 理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

B 周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

C 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。

D 月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計(jì) 劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。

E 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)×100%=完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎罰臺階，完成月計(jì)劃100%不罰不獎。

F 施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。

G 為保證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。

1周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。

3檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予XX元罰款，一個(gè)施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計(jì)劃，給予4000元罰款；如果是2個(gè)項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計(jì)劃考核”時(shí)，施工單位完成上個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下，將各周因未完成計(jì) 劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計(jì)劃，按上述月計(jì)劃獎勵(lì)辦法金額給予獎勵(lì)。

3)承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。

4)承包單位未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。

5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。

6)為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在問題。

四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。

2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交 接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。

3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。

4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款XX元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。

6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

A 工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)超過8小時(shí)的罰個(gè)人200元，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全 的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

B 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項(xiàng)目部給予10000元罰款同時(shí)施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。

C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

D 單位工程完工時(shí)，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件、硬件合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。

7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度

A 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計(jì)量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元，砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。

C 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。

D 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。

E 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時(shí)應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。

8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予承包單位罰款5000元，對直接施工責(zé)任人罰款500元。

五、投資控制及工程計(jì)量、變更管理

1)承包單位每月申報(bào)的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。

2)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。

4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。

5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

A 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。

B 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。

C 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。

D 每半個(gè)月對整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。

E 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

F 整個(gè)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

G 定期向安全行政主管部門報(bào)告活動情況。

4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí)，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人 力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報(bào)上級主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關(guān)總：

1、項(xiàng)目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時(shí)間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時(shí)有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進(jìn)行復(fù)測，保證本星期六報(bào)驗(yàn)。

3、各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達(dá)現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。5、3#樓基坑支護(hù)欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進(jìn)行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報(bào)的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報(bào)的資料堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式 表格；

3、計(jì)劃安排責(zé)任到人，將實(shí)行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個(gè)工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。

建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

****監(jiān)理部整理

XX年6月23日

第三篇：建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀(jì)要

表號：fcpm∕qr－5.5.3－02

第一次工地例會 編號：gd-tyu-lhjy-001

會議地點(diǎn)

***工程部會議室

會議時(shí)間

2006-6-23上午9：00

主持人

***

參加單位及人員

建設(shè)單位

監(jiān)理單位

施工單位

第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：

建設(shè)單位人員

***：廣電置業(yè)有限公司副總

***：廣電置業(yè)有限公司總工

***：工程部經(jīng)理

***：工程部副經(jīng)理

****：ⅳ標(biāo)段負(fù)責(zé)人

****：資料員

監(jiān)理單位人員：

***： 總監(jiān)

***：土建監(jiān)理

董***：土建監(jiān)理

**興：土建監(jiān)理

***：安裝監(jiān)理

***： 資料員

施工單位人員：

***：項(xiàng)目經(jīng)理

*** ：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

***：項(xiàng)目總工

*** ：質(zhì)檢員

****正：工程部經(jīng)理

第二項(xiàng)、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的控制目標(biāo)

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程的進(jìn)度目標(biāo)以合同工期為準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)以合同約定為準(zhǔn)；安全目標(biāo)必須達(dá)到省級安全文明工地；造價(jià)以合同規(guī)定執(zhí)行。

第三項(xiàng)、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

監(jiān)理公司總監(jiān)***：

本工程計(jì)劃于2006年6月26日開工，為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理制度

1)會議制度

a 工程例會

1會議時(shí)間：每星期五的上午10：00時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。

3會議議程：

1）落實(shí)上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；

3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：a、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？c、處理辦法及責(zé)任劃分。2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。

4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程部。

4)會議紀(jì)律

a按時(shí)參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計(jì)曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則罰款一次50元。確有必要接聽時(shí)務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保障計(jì)劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計(jì)劃的事宜。

e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。

f以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

b 專題會議

1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。

2)行文制度

a 工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。

b 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

c 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。

d 各種月報(bào)表，每月25日前必須報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報(bào)每星期五上午10：00點(diǎn)前必須報(bào)到，否則罰款200元。

3)管

理制度

a 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工

作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。

b 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度

1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。

2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。

3工程設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。

c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計(jì)。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。

5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作

a 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。

b承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計(jì)劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。

c承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

d承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行張掛。

e 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。

f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

g 承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。

h 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。

1)施工計(jì)劃的編制

a 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。

b 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。

c 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。

d 計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。

2)計(jì)劃管理

為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。

a 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

b 周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

c 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。

d 月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計(jì)劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。

e 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)×100%=完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎罰臺階，完成月計(jì)劃100%不罰不獎。

f 施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。

g 為保證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。

1周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。

3檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予2000元罰款，一個(gè)施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計(jì)劃，給予4000元罰款；如果是2個(gè)項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計(jì)劃考核”時(shí)，施工單位完成上個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下，將各周因未完成計(jì)劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計(jì)劃，按上述月計(jì)劃獎勵(lì)辦法金額給予獎勵(lì)。

3)承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。

4)承包單位未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。

5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。

6)為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在問題。

四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系

1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。

2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。

3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。

4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。

6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。

a 工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)超過8小時(shí)的罰個(gè)人200元，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

b 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項(xiàng)目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時(shí)施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。

c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

d 單位工程完工時(shí)，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。

7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度

a 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

b 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計(jì)量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。

c 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。

d 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。

e 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時(shí)應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。

8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款500元。

五、投資控制及工程計(jì)量、變更管理

1)承包單位每月申報(bào)的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。

2)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。

4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。

5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

a 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。

b 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。

c 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。

d 每半個(gè)月對整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。

e 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

f 整個(gè)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

g 定期向安全行政主管部門報(bào)告活動情況。

4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí)，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報(bào)上級主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關(guān)總：

1、項(xiàng)目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時(shí)間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時(shí)有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進(jìn)行復(fù)測，保證本星期六報(bào)驗(yàn)。

3、各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達(dá)現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。

5、3#樓基坑支護(hù)欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進(jìn)行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報(bào)的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報(bào)的資料堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式表格；

3、計(jì)劃安排責(zé)任到人，將實(shí)行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個(gè)工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。

建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

****監(jiān)理部整理

2006年6月23日

第四篇：13號關(guān)于召開第一次團(tuán)員代表大會的通

共青團(tuán)四川南山射釘緊固器材有限公司委員會文件 南山團(tuán)委?2011?13號

★ 共青團(tuán)四川南山射釘緊固器材有限公司委員會

關(guān)于召開第一次團(tuán)員代表大會的通知

各單位、各團(tuán)支部：

共青團(tuán)四川南山射釘緊固器材有限公司委員會于2011年6月11日經(jīng)團(tuán)市委批復(fù)成立，根據(jù)《團(tuán)章》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（試行）》的要求，經(jīng)團(tuán)市委宜團(tuán)發(fā)?2011?18號文件批復(fù)同意，定于2011年8月中旬召開四川南山射釘緊固器材有限公司第一次團(tuán)員代表大會。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參會人員

公司第一次團(tuán)代會正式代表，總計(jì)32名，名單見附件。

二、大會任務(wù)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司共青團(tuán)工作，討論和制訂今后公司共青團(tuán)的工作計(jì)劃和任務(wù)；充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主，選舉產(chǎn)生第一

附件：

共青團(tuán)四川南山射釘緊固器材有限公司

第一次代表大會代表名單

呂意俊 陳 康 周 莉（女）楊小春 譚麗華 周 偉 江京芯 陽思宏 陽思濤 羅 波 陳興寬 向 敏（女）曾秀瑜（女）黃慧英（女）黃煥森 陶青英（女）李婭奇（女）楊清龍 陳 香（女）唐 杰 陸 江 張生琴（女）

黃 淮 孫 林 張家勇 鄧順鋮 唐方彩 鄭 健 徐 謙 陳元亮 張 龍 陳龍剛

第五篇：咨詢與監(jiān)理學(xué)習(xí)報(bào)告

公路、鐵路咨詢與監(jiān)理

學(xué)習(xí)報(bào)告

目錄 工程咨詢........................................................................................................................1 1.1 定義.....................................................................................................................1 1.2 工程咨詢的內(nèi)容.................................................................................................1 1.3 工程咨詢的具體業(yè)務(wù)范圍.................................................................................1 1.4 鐵路工程咨詢的特點(diǎn).........................................................................................2 2 工程咨詢發(fā)展趨勢........................................................................................................2 2.1 先咨詢、后決策.................................................................................................2 2.2 實(shí)質(zhì)咨詢.............................................................................................................3 2.3 多元咨詢.............................................................................................................3 2.4 高價(jià)值服務(wù).........................................................................................................3 2.5 現(xiàn)代咨詢手段.....................................................................................................4 2.6 責(zé)任化發(fā)展.........................................................................................................4 2.7 完全市場競爭.....................................................................................................4 2.8 國際咨詢.............................................................................................................5 2.9 高端智庫方向發(fā)展.............................................................................................5 3 造價(jià)管理........................................................................................................................5 3.1 全過程造價(jià)管理.................................................................................................5 3.2 全生命周期造價(jià)管理.........................................................................................7 4 工期-質(zhì)量管理...............................................................................................................8 4.1 工期管理.............................................................................................................8 4.1.1 工期優(yōu)化..................................................................................................8 4.1.2 費(fèi)用優(yōu)化..................................................................................................8 4.1.3 資源優(yōu)化..................................................................................................8 4.2 質(zhì)量管理.............................................................................................................8 4.3 工期-質(zhì)量綜合管理............................................................................................9 5 BIM技術(shù)......................................................................................................................11

公路、鐵路咨詢與監(jiān)理 工程咨詢

1.1 定義

工程咨詢是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，采取多學(xué)科和學(xué)科相交叉的手段，結(jié)合專業(yè)知識和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為投資項(xiàng)目決策與實(shí)施提供的智力服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。因此，工程咨詢是工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，并取得安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和環(huán)保要求的一項(xiàng)重要保證工作。

1.2 工程咨詢的內(nèi)容

根據(jù)我國《工程咨詢企業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程咨詢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和咨詢范圍，包括下述 4個(gè)主要方面的內(nèi)容：

（1）為國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供政策等方面的咨詢；為行業(yè)和地區(qū)等提供總體規(guī)劃；為城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)等提供專題咨詢和專項(xiàng)研究；

（2）為國內(nèi)外各類工程提供全過程的咨詢服務(wù)；對有特殊要求的提供單項(xiàng)工程或關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；還可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提供分階段的咨詢服務(wù)；

（3）為工礦企業(yè)的技術(shù)改造提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)；

（4）為國內(nèi)外業(yè)主提供項(xiàng)目決策咨詢；可開展市場調(diào)查、建設(shè)方案研究咨詢；可進(jìn)行概預(yù)算審查或第三方審查咨詢；可進(jìn)行資產(chǎn)評估等。

1.3 工程咨詢的具體業(yè)務(wù)范圍

工程咨詢的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍包括以下幾個(gè)方面：

（1）發(fā)展規(guī)劃咨詢。主要包含相關(guān)行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃咨詢；如城市總體規(guī)劃咨詢，指與城市規(guī)劃各階段相關(guān)的各類咨詢業(yè)務(wù)，包括城市總體規(guī)劃階段的城市的性質(zhì)、城市的規(guī)模、城市的功能、城市的發(fā)展形態(tài)、城市的容量等的咨詢服務(wù)；城市控制性詳細(xì)規(guī)劃階段，是對各類規(guī)劃控制指標(biāo)的確定及分析，包括土地規(guī)劃使用性質(zhì)、規(guī)劃密度、規(guī)劃高度、規(guī)劃容積率、規(guī)劃綠地率、路網(wǎng)骨架的構(gòu)成、道路規(guī)劃的方案、區(qū)域交通規(guī)劃等咨詢服務(wù)；

（2）編制建設(shè)項(xiàng)目建議書。含建設(shè)項(xiàng)目方案研究、建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會研究、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)可行性研究等；

（3）編制建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告。主要包含建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目申請報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目資金申請報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目社會

風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告；

（4）評估咨詢。含建設(shè)項(xiàng)目初測和預(yù)可行新研究報(bào)告或建議書的編制、建設(shè)項(xiàng)目定測和可行性研究報(bào)告的編制、建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告的編制、建設(shè)項(xiàng)目資金使用報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評審報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)決算審查等；

（5）工程設(shè)計(jì)。指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作，依據(jù)國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、現(xiàn)行法律和法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目所處的地方規(guī)劃要求，對建設(shè)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果文件進(jìn)行復(fù)核及審查，糾正偏差和錯(cuò)誤，提出優(yōu)化建議，出具咨詢報(bào)告；重點(diǎn)項(xiàng)目方案、工程數(shù)量、工程措施及投資規(guī)模的合理性。

（6）招標(biāo)代理。包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)等。

1.4 鐵路工程咨詢的特點(diǎn)

從工程咨詢定義可知，以鐵路工程技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用相關(guān)理論知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，采取多學(xué)科和學(xué)科相交叉的手段，結(jié)合鐵路專業(yè)知識和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，集中鐵路各方面的專家和各專業(yè)的工程技術(shù)人員所做的工作稱為鐵路工程咨詢；目標(biāo)是為投資項(xiàng)目決策、施工、項(xiàng)目管理、聯(lián)合調(diào)試及試運(yùn)營等提供的腦力勞動，為我國經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展和工程建設(shè)提供智力服務(wù)。從事鐵路咨詢服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)稱為鐵路工程咨詢企業(yè)，為項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、聯(lián)合調(diào)試及試運(yùn)營提供智力服務(wù)和技術(shù)支持。包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的鐵路鐵路網(wǎng)規(guī)劃、初測和預(yù)可行性研究、定測和可行性研究、補(bǔ)定測和初步設(shè)計(jì)、編制施工圖等咨詢服務(wù)；在項(xiàng)目招標(biāo)階段還進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)段劃分、工程造價(jià)管理、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理代理、項(xiàng)目代建、項(xiàng)目代管等咨詢服務(wù)；在項(xiàng)目施工階段還要進(jìn)行工程監(jiān)理、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)處理、配合施工管理等咨詢服務(wù)；鐵路工程建設(shè)具有綜合性、周期長、系統(tǒng)性的特征；具有多專業(yè)、跨學(xué)科的特點(diǎn)；體現(xiàn)科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性原則。工程咨詢發(fā)展趨勢

隨著國家審批制度的改革，大量審批和核準(zhǔn)項(xiàng)目已經(jīng)取消，過去以編制項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)等相關(guān)報(bào)告為主要業(yè)務(wù)的眾多工程咨詢機(jī)構(gòu)面臨急劇萎縮的嚴(yán)峻形勢。在此大背景下，未來我國7000多家工程咨詢機(jī)構(gòu)必須認(rèn)清發(fā)展形勢，主動作為，適應(yīng)大的變革，這是關(guān)系到大多數(shù)工程咨詢機(jī)構(gòu)能否繼續(xù)發(fā)展的大問題。

2.1 先咨詢、后決策

我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展主要是伴隨我國行政審批體制和投融資體制的發(fā)展變化而發(fā)展壯大的，過去我國的投資決策主要以審批和核準(zhǔn)為主要形式，主要是領(lǐng)導(dǎo)決策為主，許多項(xiàng)目的上馬過程都帶有“先決策、后咨詢”的色彩。這樣的決策體制高效迅速，特別是改革開放30多年來，在以投資拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要發(fā)展模式的大背景下，對快速拉動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動作用。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些由于缺少科學(xué)論證、盲目決策致使項(xiàng)目投資失敗和投資效益低下的問題。

隨著我國加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從速度型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，從主要以投資拉動向內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)變，科學(xué)決策成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，“先咨詢，后決策”將逐漸成為上馬新項(xiàng)目的主要形式。

2.2 實(shí)質(zhì)咨詢

目前，我國的工程咨詢機(jī)構(gòu)主要以編制政府審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目需要的可研報(bào)告、申請報(bào)告和項(xiàng)目建議書以及前置的安評報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告等為主，這些報(bào)告成為政府審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的文件依據(jù)。雖然有些報(bào)告特別是一些技術(shù)力量和手段配置齊全的實(shí)力雄厚的咨詢機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告具有很好的參考價(jià)值，但由于報(bào)告具有規(guī)范的格式和章節(jié)要求，很多報(bào)告編制是“依葫蘆畫瓢”，更多報(bào)告的編制體現(xiàn)的是“形式”要求和程序要求，實(shí)際價(jià)值并不高。

隨著國家減少審批核準(zhǔn)項(xiàng)目，大量以前需要編制報(bào)告的項(xiàng)目采用了備案制，需要編制報(bào)告的項(xiàng)目將越來越少。但是，我們也應(yīng)看到，隨著國內(nèi)企業(yè)家隊(duì)伍從“草根”時(shí)代向“知識”時(shí)代的快速演變和政府決策科學(xué)化的要求，具有戰(zhàn)略和科學(xué)思維的企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo)會越來越多，他們決策講究科學(xué)性，需要咨詢機(jī)構(gòu)對單位存在的各類問題進(jìn)行診斷，提供具有真正價(jià)值的能夠解決單位生產(chǎn)經(jīng)營方面實(shí)際問題和政府決策問題的咨詢報(bào)告，以幫助他們決策，這也為實(shí)質(zhì)咨詢提供了廣闊的市場。

2.3 多元咨詢

雖然我國工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍規(guī)定涵蓋工程項(xiàng)目從投資決策到建設(shè)實(shí)施的全過程，從規(guī)劃、報(bào)告編制（包括項(xiàng)目建議書、可研、申請報(bào)告、節(jié)能評估、安全評估、穩(wěn)評等）、評估咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程與設(shè)備監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理等八項(xiàng)內(nèi)容，但國內(nèi)大多數(shù)工程咨詢機(jī)構(gòu)都把政府審批和核準(zhǔn)報(bào)告編制作為其唯一的業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)涉足很少甚至根本就沒有涉足，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)的單一性。

過去工程咨詢單位主要為投資項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，但隨著國家大批減少審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目，原來的工程咨詢業(yè)務(wù)必然面臨嚴(yán)峻的市場萎縮形勢，開辟新的市場成為了眾多咨詢機(jī)構(gòu)求生存和發(fā)展的必然選擇，從過去的主要從事投資咨詢向多元咨詢發(fā)展，這主要體現(xiàn)在咨詢領(lǐng)域和內(nèi)容的多元化，即從原來的主要從事工程咨詢向政策咨詢、工程咨詢、科技咨詢、管理咨詢、專業(yè)咨詢等發(fā)展，其咨詢領(lǐng)域?qū)⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)大于原來的范圍，市場潛力巨大。如為企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)提供總體規(guī)劃咨詢、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和公共政策、事務(wù)咨詢，如為政府或社會資本方PPP項(xiàng)目提供全過程的咨詢服務(wù)、幫助政府編制各類規(guī)劃、應(yīng)企事業(yè)單位和政府要求提供專題咨詢；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提供對外投資風(fēng)險(xiǎn)咨詢。實(shí)際上，國際上一些著名的進(jìn)行多元咨詢的公司其每年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元。在全球戰(zhàn)略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領(lǐng)風(fēng)騷，這三家公司業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到國內(nèi)許多年，而且發(fā)展勢頭很好。

2.4 高價(jià)值服務(wù)

目前，國內(nèi)工程咨詢領(lǐng)域的咨詢公司分為甲、乙、丙三個(gè)等級，其中，乙級和丙級

資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)占工程咨詢機(jī)構(gòu)總數(shù)的76%。這些企業(yè)一般技術(shù)力量較為薄弱，主要編制低端的報(bào)告書，其報(bào)告的價(jià)值普遍較低，采取低價(jià)競爭是其主要的經(jīng)營手段，特別是縣一級咨詢公司，一個(gè)報(bào)告的編制費(fèi)用僅僅幾千元。今后這樣的技術(shù)力量薄弱、又不能主動適應(yīng)變化形勢的咨詢企業(yè)必將被大量淘汰。一些技術(shù)力量雄厚，能夠主動適應(yīng)形勢發(fā)展，能夠通過咨詢?yōu)轭櫩徒鉀Q實(shí)際問題、為顧客帶來高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)和社會效益。高價(jià)值服務(wù)帶來的是咨詢公司的高收入，如麥肯錫咨詢顧問人員費(fèi)用是平均每人每小時(shí)200美元，這就意味著一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)要花費(fèi)2個(gè)月時(shí)間完成的咨詢項(xiàng)目收費(fèi)將達(dá)到40萬美元左右。有的單個(gè)咨詢項(xiàng)目收費(fèi)高達(dá)數(shù)百萬美元。

2.5 現(xiàn)代咨詢手段

過去咨詢企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的咨詢手段為顧客提供服務(wù)，分析問題和項(xiàng)目調(diào)查的方法采用比較傳統(tǒng)的如回歸分析、模型驗(yàn)證、或問卷調(diào)查方案等方法，抽樣調(diào)查形式主要有當(dāng)面采訪、書信問卷調(diào)查及電話詢問等。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，特別是超級計(jì)算機(jī)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、GPS以及北斗衛(wèi)星系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)，為咨詢行業(yè)的發(fā)展提供了更加便利的條件，通過現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和數(shù)據(jù)收集將成為獲取原始材料和信息的重要環(huán)節(jié)和手段，收集數(shù)據(jù)將更加快捷和準(zhǔn)確，也是保證報(bào)告價(jià)值的重要條件，只有能夠迅速掌握和使用現(xiàn)代技術(shù)的咨詢企業(yè)才能夠快速發(fā)展壯大。

2.6 責(zé)任化發(fā)展

過去的工程咨詢主要是滿足政府審批、核準(zhǔn)和銀行信貸的一個(gè)環(huán)節(jié)，更多體現(xiàn)的是程序中的“形式”，咨詢單位只要按照政府的相關(guān)要求和規(guī)范編制報(bào)告，絕大多數(shù)報(bào)告都能夠通過報(bào)告審查，咨詢單位很少承擔(dān)報(bào)告編制的責(zé)任。

隨著咨詢行業(yè)向“先咨詢、后決策”方向發(fā)展，業(yè)主單位對報(bào)告的依賴和重視程度加強(qiáng)，如果業(yè)主單位按照報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行決策實(shí)施，由此可能產(chǎn)生的項(xiàng)目損失和失敗等問題，特別是正在國內(nèi)推行的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，咨詢單位將會承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.7 完全市場競爭

未來的競爭將會呈現(xiàn)出強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的局面，只有少量的中小工程咨詢公司能夠快速轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。國內(nèi)一些技術(shù)實(shí)力雄厚的工程咨詢公司，由于長期的人才、信息資源集聚和行業(yè)品牌效應(yīng)，如能快速與市場接軌，面對國內(nèi)龐大的市場潛力，將會發(fā)展成為國內(nèi)乃至世界級著名的咨詢公司。

2015年，政府行政審批制度改革持續(xù)推進(jìn)，其中一項(xiàng)工作就是對審批前置中介服務(wù)進(jìn)行清理規(guī)范。對中介服務(wù)進(jìn)行清理，破除壟斷，規(guī)范收費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)管。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會、商會與政府部門徹底脫鉤，斬?cái)啾澈蟮睦骀湕l，這些改革措施將為市場充分競爭創(chuàng)造條件。

未來咨詢領(lǐng)域市場的競爭將從不完全競爭向完全市場競爭發(fā)展，這將為國內(nèi)眾多咨

詢企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇，為咨詢企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的市場空間。

2.8 國際咨詢

近年來，國家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)和規(guī)范我國企業(yè)對外投資合作，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，發(fā)揮我國比較優(yōu)勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。近幾年，國內(nèi)企事業(yè)單位對外投資雖然取得了巨大進(jìn)展，但也出現(xiàn)了一些對外投資項(xiàng)目由于事先對風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，最終嚴(yán)重虧損和停工的問題，教訓(xùn)深刻。隨著“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和逐步落實(shí)，“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，涉及 65個(gè)國家，今后幾年我國對外投資還將進(jìn)一步增速。

對外投資企業(yè)的投資決策和經(jīng)營活動相對于國內(nèi)投資而言，是處于一種更為不確定的環(huán)境中進(jìn)行的。國際市場云橘波詭，我國的對外投資相比于發(fā)達(dá)國家而言還很不成熟，因此存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)。由于國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)對外投資所遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的。這些對外投資企業(yè)需要咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目涉及的政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、文化習(xí)俗、法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提供完整的投資咨詢報(bào)告，給出明確的結(jié)論。

2.9 高端智庫方向發(fā)展

智庫是國家“軟實(shí)力”和“話語權(quán)”的重要組成部分，對政府決策、企業(yè)發(fā)展、社會輿論與公共知識傳播具有深刻影響。智庫既可以是具有政府背景的公共研究機(jī)構(gòu)，也可以是不具有政府背景或具有準(zhǔn)政府背景的私營研究機(jī)構(gòu)；既可以是營利性研究機(jī)構(gòu)，也可以是非營利性機(jī)構(gòu)。總書記強(qiáng)調(diào)，我國智庫建設(shè)跟不上、不適應(yīng)的問題也越來越突出，尤其是缺乏具有較大影響力和國際知名度的高質(zhì)量智庫。要統(tǒng)籌推進(jìn)黨政部門、社科院、黨校行政學(xué)院、高校、軍隊(duì)、科技和企業(yè)、社會智庫協(xié)調(diào)發(fā)展，形成定位明晰、特色鮮明、規(guī)模適度、布局合理的中國特色新型智庫體系，重點(diǎn)建設(shè)一批具有較大影響和國際影響力的高端智庫，重視專業(yè)化智庫建設(shè)。

工程咨詢機(jī)構(gòu)雖然以工程咨詢見長，但只要配置合適的人才，就可以向高端智庫方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)立志打造中國的麥肯錫、蘭德、波士頓。造價(jià)管理

3.1 全過程造價(jià)管理

全過程造價(jià)管理：為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等的整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

全過程造價(jià)管理包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)

算、竣工決算六個(gè)階段。

我國在現(xiàn)階段采取的工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式是全過程工程造價(jià)管理，是指從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收，進(jìn)行＂全過程、全方位＂的工程造價(jià)管理，力求高效地利用最少的項(xiàng)目資源，完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。其具體要求有；＂造價(jià)本身要合理＂，即要科學(xué)確定合理的工程造價(jià)；還要＂實(shí)際造價(jià)不超概算＂，即要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。我國目前采用的工程造價(jià)管理模式是以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式。比較適應(yīng)于高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。因此具有一定局限性：

1.決策依據(jù)不合理。全過程工程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)，而對工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)——設(shè)施在移交后的運(yùn)營和維護(hù)成本，不予考慮或即使考慮，也考慮得很粗略。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，設(shè)施未來的運(yùn)行和維護(hù)成本要遠(yuǎn)大于它的建設(shè)造價(jià)，而且先期建設(shè)造價(jià)的高低對未來的運(yùn)營和維護(hù)成本的高低會產(chǎn)生很大的影響，高的建設(shè)造價(jià)可能帶來未來運(yùn)營維護(hù)成本的大幅度降低，從而帶來建筑物在整個(gè)生命周期內(nèi)成本的降低。

2.缺乏對運(yùn)營階段成本范疇和成本函數(shù)的研究。只有給出非常精細(xì)的成本范疇分解和每種成本的計(jì)算方法，才能精確地計(jì)算未來運(yùn)營和維護(hù)成本。缺乏未來運(yùn)營和維護(hù)成本范疇和成本函數(shù)的研究，也許是投資估算不考慮未來成本的原因之一。

3.造價(jià)管理模式與方法與國際不接軌。以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)的方法，工程造價(jià)控制仍是以工程的實(shí)施階段為重點(diǎn)，比如：工程監(jiān)理制是國際上通行的控制工程質(zhì)量、工期和投資行之有效的模式。我國雖然也實(shí)行了監(jiān)理制，但監(jiān)理工程師目前只負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)理，在國際上通行做法是特別注重監(jiān)理工程師在決策、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，造成工程項(xiàng)目決策不科學(xué)、工程設(shè)計(jì)合理、管理粗放，導(dǎo)致投資規(guī)模失控、工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，造成投資的巨大浪費(fèi)，也是建設(shè)工程存在諸多問題的原因所在。

4.沒有考慮工程造價(jià)統(tǒng)一管理的問題。我國現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的一個(gè)很大的弊端是條塊分割，很多行業(yè)例如公路、水利、電力、石油、礦山等都有自己的定額，因此，同是挖一方土，采取不同的定額會造成量、價(jià)都不相同。另一個(gè)弊端是建設(shè)管理和運(yùn)營維護(hù)管理割裂開來，我們并不是不對項(xiàng)目移交后的運(yùn)營和維護(hù)成本進(jìn)行管理。全生命周期成本是建設(shè)成本和未來運(yùn)營和維護(hù)成本之和，這種割裂的后果是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與全生命周期目標(biāo)的沖突，給運(yùn)營和維護(hù)管理帶來了很多不利的因素。第三個(gè)弊端是計(jì)算方式的不統(tǒng)一，各個(gè)行業(yè)都有自己的估算、概算、預(yù)算等的編制辦法，最終報(bào)表格式也不一樣，全生命周期各個(gè)階段的編制辦法也不盡相同，給工程造價(jià)的確定與控制帶來了不必要的麻煩。因此工程造價(jià)的統(tǒng)一管理，就是要:一方面是把各個(gè)行業(yè)、各個(gè)階段建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本統(tǒng)一地進(jìn)行管理，另一方面是要找到一種科學(xué)的投資確定方法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一全生命周期成本(建設(shè)造價(jià)加未來運(yùn)營維護(hù)成本)的計(jì)算。全生命周期造價(jià)管理是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。

5.信息共享與協(xié)同工作困難。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中涉及到多個(gè)參與單位，各單位為了完成各自的造價(jià)目標(biāo)難免出現(xiàn)利益矛盾。

6.數(shù)據(jù)更新不及時(shí)。在工程項(xiàng)目的施工過程中，建筑材料的市場價(jià)格瞬息萬變，而且設(shè)計(jì)變更和簽證索賠的現(xiàn)象是不可避免的，因此應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)所涉及到的工程量和價(jià)格。但傳統(tǒng)的調(diào)整方法是依靠造價(jià)人員進(jìn)行手工計(jì)算確定工程變更量，不能保證其可靠性，而且計(jì)算過程緩慢、耗時(shí)長，造成數(shù)據(jù)更新滯后；而且各地區(qū)發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)與市場價(jià)無法同步，無法及時(shí)反映當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系膶?shí)際價(jià)格，在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)滯后的現(xiàn)象。

7.精細(xì)化造價(jià)管理意識淺薄。隨著我國工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行，使得建筑業(yè)造價(jià)環(huán)境不斷規(guī)范，對造價(jià)管理的要求更高，新形勢下對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理意義重大。精細(xì)化造價(jià)管理，指項(xiàng)目的有關(guān)企業(yè)以“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”為原則，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理但是，我國現(xiàn)階段的建筑業(yè)仍處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，多數(shù)施工企業(yè)只注重合同價(jià)和結(jié)算價(jià)，卻忽略了工程施工過程中的成本管理。

3.2 全生命周期造價(jià)管理

全生命周期工程造價(jià)管理階段：決策階段→設(shè)計(jì)階段→實(shí)施階段→竣工驗(yàn)收階段→運(yùn)營維護(hù)階段。

這種模式將把一個(gè)工程項(xiàng)目分為從建設(shè)前期、建設(shè)期間、運(yùn)營期間、以及成本維護(hù)期等好幾個(gè)階段，再運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、系統(tǒng)論等學(xué)科交叉分析后，綜合考慮一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用成本，使建成成本最小化。

全生命周期工程造價(jià)管理具有以下優(yōu)點(diǎn)

1.從時(shí)間跨度的角度來看。全生命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，它覆蓋了工程項(xiàng)目的全生命周期，考慮的時(shí)間范圍更長，也更合理。

2.從投資決策科學(xué)性角度來看。全生命周期成本分析(LCCA)，指導(dǎo)人們自覺地、全面地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營與維護(hù)成本，從多個(gè)可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

3.從設(shè)計(jì)方案合理性角度來看。工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法卻可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)者自覺地、全面地從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目的建造造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合理地選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。

4.從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來看。工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計(jì)方案的評價(jià)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。

5.從環(huán)保和生態(tài)的角度來看。全生命周期工程造價(jià)管理從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，使得人們可以在全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用節(jié)能、節(jié)水的設(shè)施和符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、節(jié)約型的、無污染的環(huán)保建材，加強(qiáng)可回收物的收集和儲存，實(shí)施施工廢物處理，一次性裝修到位等措施，在生命周期成本最小化的前提下，達(dá)到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會效益。工期-質(zhì)量管理

4.1 工期管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一，而進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，從經(jīng)濟(jì)的角度來說，進(jìn)度控制對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有極大的影響。因此確定最優(yōu)工期是降低工程成本、保證工程質(zhì)量的重要措施。為了使工期在要求范圍內(nèi)達(dá)到最優(yōu)，根據(jù)工程實(shí)際情況編寫適用于本工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。4.1.1 工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過程。工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值，否則，不能有效地縮短工期。4.1.2 費(fèi)用優(yōu)化

費(fèi)用優(yōu)化是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。費(fèi)用優(yōu)化的基本方法是不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率或組合直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減小的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。4.1.3 資源優(yōu)化

資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使工程所需資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最小的過程；而后者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

總之，最優(yōu)工期是由工期優(yōu)化過程中得出來的。它是通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷改進(jìn)，以尋求滿意方案的過程。是在一定約束條件下，滿足工程質(zhì)量的情況下，工程總成本最低時(shí)的工期安排。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理利用質(zhì)量、成本與工期的關(guān)系，控制好工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化，確保工程順利施工。

4.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資

大，建成及使用時(shí)期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。

廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認(rèn)為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟(jì)的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

4.3 工期-質(zhì)量綜合管理

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，橫向上，有著多元化的項(xiàng)目參與主體，如業(yè)主、多個(gè)承包商，各個(gè)項(xiàng)目參與主體又有著各自不同的經(jīng)營目標(biāo)，往往各個(gè)經(jīng)營目標(biāo)又不是和諧統(tǒng)一的，存在著一些矛盾?？v向上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量“三大控制”是每一個(gè)參與主體的重點(diǎn)控制目標(biāo)。由此就形成了縱橫交錯(cuò)的多目標(biāo)體系框架。尤其是縱向上“三大控制”目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)的、不可分割的辯證統(tǒng)一體，它們之間是相互影響、相互制約的關(guān)系；而橫向上，項(xiàng)目型組織中各個(gè)項(xiàng)目參與主體間也存在著相互影響，相互制約的關(guān)系。項(xiàng)目管理中，一方面需有效地進(jìn)行橫向上項(xiàng)目型組織內(nèi)部，各個(gè)參與主體之間關(guān)系的調(diào)節(jié)，使其各自的經(jīng)營目標(biāo)能盡量的和諧統(tǒng)一；另一方面，縱向上，各個(gè)項(xiàng)目型組織參與主體能有效地均衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大控制目標(biāo)的資源分配水平，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

工程建設(shè)項(xiàng)目中，類似鐵路工程、高速公路等項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。由于其工程規(guī)模的巨大性，往往單一承包商難以承包整個(gè)工程。因此工程往往被分為多個(gè)標(biāo)段，由多個(gè)承包商對其進(jìn)行承包。

對于類似鐵道工程、高速公路等項(xiàng)目，這種會被分為幾個(gè)標(biāo)段的大型建設(shè)項(xiàng)目，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主來說，要求的是整個(gè)項(xiàng)目價(jià)值最大化，若對單一承包商進(jìn)行激勵(lì)并不能達(dá)到目的，而不同標(biāo)段工程量的大小、工程建筑的重要性、工程的質(zhì)量要求、工程工期質(zhì)量優(yōu)化成本等存在差異，因此需要將多個(gè)標(biāo)段聯(lián)合起來，統(tǒng)一考慮對不同分包商的激勵(lì)策略；對于每個(gè)分包商來說，在項(xiàng)目業(yè)主的激勵(lì)下，需要保證其自身利益的最大化。即，橫向上實(shí)現(xiàn)業(yè)主與多個(gè)承包商的利益最大化，縱向上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。

例如，成渝客運(yùn)專線，將使重慶與成都這兩座西南地區(qū)特大中心城市更加緊密地聯(lián)系在一起，交通的一體化將進(jìn)一步加速成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化的趨勢。線路起自成都東客站，經(jīng)簡陽、資陽、資中、內(nèi)江、隆昌、榮昌、永川、璧山、大學(xué)城、沙坪壩至重慶客站，建設(shè)長度308.2km。全線分布12個(gè)車站，平均站間距離28.116km，最大站間距離53.092km

（成都東至簡陽南），最短站間距離9.092km（沙坪壩至重慶）。最長隧道7328米，擁有17公里高架3跨沱江，成渝客專有不少重難點(diǎn)工程，其中四川最長的高鐵雙線隧道——新龍泉山隧道全長7328米，橫跨龍泉山斷層，地質(zhì)相當(dāng)復(fù)雜。隧道穿越淺層天然氣、斷層破碎段、巖溶等不良地質(zhì)地段，其中高瓦斯區(qū)段近2.7公里。開挖過程中還有涌水、反坡排水等難題。成渝客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量目標(biāo)的控制將帶來極大的社會經(jīng)濟(jì)效益。但對于成渝客運(yùn)專線這樣一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量整體的提高極為困難。

這樣一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，具有建設(shè)規(guī)模大、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，不可能進(jìn)行總承包。一是沒有如此大規(guī)模的資金，二是不符合承包標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)公司也沒有如此高的資質(zhì)能進(jìn)行如此大的承包，保證能高質(zhì)量的完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。鐵路承包要求，一級資質(zhì)施工企業(yè)最多只能承包30公里以下的Ⅰ級鐵路的施工，二級資質(zhì)施工企業(yè)最多只能承包15公里以下的Ⅰ級鐵路的施工。在這樣的承包要求下，一條新建鐵路往往需要被分為很多標(biāo)段進(jìn)行分包。分包又常常受到鐵路區(qū)段、大型橋梁隧道工程分布的限制。一般分標(biāo)按車站的分布進(jìn)行，兩車站一個(gè)區(qū)段進(jìn)行分包，并對大型橋梁隧道進(jìn)行單獨(dú)分包。這樣就使得一條新建鐵路的建設(shè)工程量不能進(jìn)行任意劃分，使得各個(gè)標(biāo)段的工程量存在差異，各標(biāo)段工期、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)的控制難度也存在差異。

而對于業(yè)主而言，工期、質(zhì)量、成本的控制，是針對整條新建鐵路而言的，只有整條鐵路整體的工期、質(zhì)量、成本得到了控制，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)主自身的利益。又，由于各個(gè)標(biāo)段的工程量存在差異，各標(biāo)段工期、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)的控制難度也存在差異，業(yè)主對單一標(biāo)段進(jìn)行控制，或是對各個(gè)標(biāo)段工期、質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行均等強(qiáng)度的控制，將難以實(shí)現(xiàn)整條鐵路工期、質(zhì)量控制目標(biāo)大幅度的提升。這時(shí)，就需要業(yè)主均衡各個(gè)標(biāo)段工期、質(zhì)量目標(biāo)控制的強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。而工期、質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)化給業(yè)主帶來利益的邊際效用也具有差異性，這就意味著業(yè)主也需要均衡對各個(gè)標(biāo)段工期、質(zhì)量控制目標(biāo)的激勵(lì)強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

另一方面，各個(gè)承包商在業(yè)主既定工期、質(zhì)量控制目標(biāo)激勵(lì)強(qiáng)度下，需要均衡自身對自己標(biāo)段的工期、質(zhì)量控制目標(biāo)的努力水平，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。通過各個(gè)標(biāo)段各個(gè)承包商對各自標(biāo)段工期、質(zhì)量目標(biāo)的控制，綜合各個(gè)標(biāo)段的工期、質(zhì)量目標(biāo)的控制水平，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鐵路線路工期、質(zhì)量的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主自身的經(jīng)營目標(biāo)。例如成渝客運(yùn)專線這樣的鐵路工程還有很多，這樣的情況同樣常見于道路工程等大型建設(shè)項(xiàng)目。對于這樣的大型建設(shè)項(xiàng)目，需要分段招標(biāo)，這就需要協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)承包商間的利益關(guān)系，使各方的經(jīng)營目標(biāo)盡可能地協(xié)調(diào)一致，不要有過多的矛盾，而造成各方不必要的損失。同時(shí)，各方可在既定各方的利益協(xié)調(diào)關(guān)系下，制定各自的經(jīng)營策略，對工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)進(jìn)行均衡的控制，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型組織各個(gè)參與主體的共贏。

因此，對于大型建設(shè)項(xiàng)目，在多個(gè)分包商保證其自身利益最大化的基礎(chǔ)上，業(yè)主如何調(diào)整對多個(gè)分包商的激勵(lì)強(qiáng)度，進(jìn)行進(jìn)度、成本和質(zhì)量多目標(biāo)的控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目利益的最大化將成為一個(gè)值得研究的問題。BIM技術(shù)

建筑信息模型（BIM）是以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立的建筑模型，作為一個(gè)共享的資源可以整合工程項(xiàng)目各個(gè)階段的相關(guān)信息并隨時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息在全生命周期中各階段的有效共享，從而消除項(xiàng)目各參與方的隔閡，打破項(xiàng)目各參與方的界限，促進(jìn)項(xiàng)目不同階段各參與方的協(xié)同王作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理和進(jìn)度質(zhì)量控制。

BIM模型的信息具有下特點(diǎn)：

建立一個(gè)包含建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期信息的模型，這個(gè)模型不僅包括構(gòu)件的幾何、物理信息，構(gòu)件的功能要求，更要包括維護(hù)管理和施工過程、工藝、進(jìn)度等過程信息。1.信息的完備性。BIM涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的全面信息，不僅可以對建設(shè)項(xiàng)目的幾何數(shù)據(jù)進(jìn)行集合及拓?fù)潢P(guān)系進(jìn)行描化，還可以對構(gòu)件名稱、工程材料、結(jié)構(gòu)類型等設(shè)計(jì)信息進(jìn)行描述，對施工工序、項(xiàng)目進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量及人工、物資、設(shè)施等施王信息進(jìn)行描述，對工程項(xiàng)目的安全性能、材料使用、設(shè)備年限等維護(hù)信息進(jìn)行描述，對構(gòu)件間的工程邏輯等項(xiàng)目信息進(jìn)行描述等。

2.信息的一致性。模型信息在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的各階段是一致的，同一信息在不同階段不需重復(fù)錄入；而且信息模型在不同階段可Ｗ自行調(diào)整、擴(kuò)充，不用重新創(chuàng)建，有效避免了信息的不一致。

3.信息的關(guān)聯(lián)性。在建設(shè)項(xiàng)目的信息模型中，有構(gòu)件的基本信息描述，因此各構(gòu)件可相互識別和相互關(guān)聯(lián)，當(dāng)模型中某一構(gòu)件的信息發(fā)生變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的構(gòu)件信息隨之變化。系統(tǒng)通過分析統(tǒng)計(jì)改變的模型信息生產(chǎn)正確的圖表，從而保持模型信息的正確