第一篇：裝飾裝修降低成本措施

第十三章 降低成本措施

13.1 管理降低成本措施

1.根據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各分頂工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

2.科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，采用動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度計(jì)劃，適應(yīng)施工過程中各種環(huán)境和條件的變化，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。確保施工進(jìn)度計(jì)劃保持其合理性，及指導(dǎo)施工的權(quán)威性。從而有效施工，并縮短工期。節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)用。合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少對(duì)資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。

3.嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)，根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，編制單位工程材料采購(gòu)計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級(jí)把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。在確保質(zhì)量、環(huán)保、使用功能符合設(shè)計(jì)要求手續(xù)齊全的前提下，采用優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料、設(shè)備，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

4.嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)罰款的原則。其材料保管、發(fā)放、回收應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）合理保管：材料存儲(chǔ)位置應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖要求，統(tǒng)一規(guī)劃、劃級(jí)定位、統(tǒng)一分類標(biāo)識(shí)。

2）精心看護(hù)：材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項(xiàng)目部的材料員精心看護(hù)，根據(jù)材料的特點(diǎn)，合理安排保管場(chǎng)所，防止或減少材料不必要的損失。做好材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求如下：安排適當(dāng)?shù)乇９軋?chǎng)所。根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當(dāng)?shù)貪M足材料性能對(duì)保管場(chǎng)所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風(fēng)。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對(duì)此要用苫布進(jìn)行遮擋保護(hù)。

3）對(duì)于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設(shè)備，應(yīng)做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制，夏季應(yīng)做到防雨防潮，冬季應(yīng)做到防凍保溫。項(xiàng)目部材料員經(jīng)常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證材料的質(zhì)量。

4）庫(kù)房材料品種較多，收發(fā)頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計(jì)量不準(zhǔn)、二次搬運(yùn)損耗等因素，可能導(dǎo)致最終材料數(shù)量不準(zhǔn)，因此加強(qiáng)材料的盤點(diǎn)，搞清實(shí)際庫(kù)存量、呆滯積壓量、實(shí)際應(yīng)用量等情況。材料盤點(diǎn)要求“三清”，即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、返工損失有報(bào)告、調(diào)整賬卡有依據(jù)；“四對(duì)口”即賬、卡、物、資金對(duì)口交圈。

5）材料的發(fā)放：

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是；憑證發(fā)放，急用先發(fā)，有序發(fā)放。要按質(zhì)、按量、手續(xù)齊全，有計(jì)劃發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，防止材料的不合理使用。

6）退料與回收：退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未使用且符合質(zhì)量要求完整的材料，經(jīng)過材料員檢查、核實(shí)質(zhì)量與數(shù)量，辦理退料手續(xù)，并沖減原領(lǐng)料單據(jù)，以降低成本，做到材料的合理使用?；厥帐侵甘┕み^程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，不沖減原領(lǐng)料單據(jù)，做好材料的回收是項(xiàng)目部一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，它可以節(jié)約有效資金，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。

7）對(duì)施工材料的發(fā)放，實(shí)行限額領(lǐng)料單制：限額領(lǐng)料單是分部分項(xiàng)工程按相應(yīng)的施工材料消耗定額計(jì)算而得。它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。

5.采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料，降低施工成本。

6.施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對(duì)成品和半成品做好保護(hù)。7.現(xiàn)場(chǎng)組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)材料盡量堆放在距現(xiàn)場(chǎng)較近的位置或室外人貨梯較近位置減少二次倒運(yùn)，降低間接費(fèi)用成本。

（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料、分項(xiàng)核算，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)處罰。（3）合理劃分流水段，平面流水、立體交叉作業(yè)，提高工效。

（4）采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)吊頂、墻面、地面飾面板（磚）進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、排版、合理配料，減少?gòu)U料。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到“活完、料凈、腳下清”。（6）加強(qiáng)使用管理，做到合理使用，防止長(zhǎng)材短用，大材小用。

8.通過全員質(zhì)量意識(shí)的教育、合理的施工組織、嚴(yán)格的過程監(jiān)控，使各分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程的質(zhì)量一次成優(yōu)（活），減少重復(fù)工作或返工。

9.充分利用計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)及施工管理來(lái)提高項(xiàng)目運(yùn)作能力，在利潤(rùn)上適度降低。

13.2 技術(shù)降低成本措施 1.墻、頂面涂飾應(yīng)控制好標(biāo)高線（軸線）防止超厚。

2.合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期。減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。3.室內(nèi)頂棚管線及裝飾采用活動(dòng)架子。

4.墻面由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)兼施工人員計(jì)算機(jī)制圖，排版美觀并精確，節(jié)省材料。使損耗量降到最低。排版嚴(yán)格按先出圖，再?gòu)椌€，對(duì)圖紙的精確性修改及確定的順序進(jìn)行。施工時(shí)應(yīng)用公司配備的有合格標(biāo)識(shí)的水準(zhǔn)儀、檢測(cè)尺、水平尺等測(cè)量器具嚴(yán)格控制放線的精確性。

5.各種木制板材、石膏板材、金屬板材及輕鋼龍骨的裁割下料要在相應(yīng)技術(shù)交底中明確規(guī)定裁割方式，提高利用率。

6.做好各種成品保護(hù)，避免出現(xiàn)因保護(hù)不善而造成的返工翻修問題。

第二篇：論裝飾裝修工程如何降低成本提高效益

論裝飾裝修工程如何降低成本提高效益

我國(guó)裝飾裝修行業(yè)自改革開放以來(lái)發(fā)展十分迅速，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，各種裝飾公司如雨后春筍般成立，行業(yè)利潤(rùn)率快速下降。裝飾裝修公司如想在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須降低成本提高效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一．必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，追求效益第一理念。這個(gè)全員不是單指項(xiàng)目組成員，而是指全體公司成員。如經(jīng)營(yíng)人員與甲方談項(xiàng)目時(shí)要多了解工程外部情況，做到知己知彼，如甲方公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司信譽(yù)，對(duì)工程的具體要求，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受教育程度，學(xué)習(xí)的專業(yè)，個(gè)人喜好等。并把第一手信息反映給設(shè)計(jì)，預(yù)算，工程等部門，好讓各部門再以后工作中少走彎路更有針對(duì)性。起到公司情報(bào)員員的作用。設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中更要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不能只管設(shè)計(jì)不想施工，在設(shè)計(jì)中工藝能夠簡(jiǎn)化就不要復(fù)雜，多用成品，半成品以加快工程進(jìn)度。

二．施工隊(duì)伍的選定，某種意義上來(lái)講我們工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于施工隊(duì)伍的技能水平，和施工隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)。公司與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包合同時(shí)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，詳實(shí)以減少今后施工中的糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中不光要有管理意識(shí)更要有服務(wù)意識(shí)，要給施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工條件，合理組織施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料及時(shí)到位，降低施工隊(duì)長(zhǎng)人工費(fèi)支出，達(dá)到雙方共贏的局面。

三，加強(qiáng)材料管理，因?yàn)橐豁?xiàng)工程項(xiàng)目中材料費(fèi)約占成本費(fèi)用60%。因此它是降低施工成本的關(guān)鍵。工程開工前就要做好材料采購(gòu)的基本

工作，項(xiàng)目組成員要祥看施工圖紙，預(yù)算，按照施工次序提出準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃單。材料員在采購(gòu)材料時(shí)要做到貨比三家，就近購(gòu)料，分批次購(gòu)料，減少材料的運(yùn)輸成本，保管成本以及降低資金占有率。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料入庫(kù)，出庫(kù)，用料，補(bǔ)料，退料以及廢料利用更要高度重視。完善材料使用及保管制度，做到有章可循避免材料浪費(fèi)，施工中要做到一次成型，一次合格，避免返工，返修加大工程施工成本。

四．確保施工安全生產(chǎn)，質(zhì)量，進(jìn)度。任何項(xiàng)目施工只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能展開更好的工作，一旦出現(xiàn)人身傷亡事故將對(duì)公司造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量更是企業(yè)的立足之本，一個(gè)質(zhì)量事故頻發(fā)的企業(yè)無(wú)法再市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更無(wú)利潤(rùn)可言。工程延期交工更會(huì)給公司帶來(lái)高額的合同罰金。施工安全，質(zhì)量，進(jìn)度，在施工中相互影響，相互制約，如何讓這三者從矛盾邁向統(tǒng)一是我們項(xiàng)目組每個(gè)成員都要思考的事情。工程施工要提前做好施工計(jì)劃，減少交叉作業(yè)，避免搶工期，讓施工質(zhì)量進(jìn)度都在可控之中，減少現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

五．工程完工不代表工程的結(jié)束，只有在工程款全部結(jié)算后才是工程的結(jié)束。這要求項(xiàng)目經(jīng)理在施工開始時(shí)，就要積累好各項(xiàng)施工資料，如材料合格證，質(zhì)檢單，設(shè)計(jì)變更，隱蔽工程驗(yàn)收單，爭(zhēng)項(xiàng)簽證等避免竣工資料不詳實(shí)，影響結(jié)算。

總而言之，裝修工程降低成本，提高效益，不是靠某個(gè)人的能力或現(xiàn)場(chǎng)節(jié)省幾個(gè)木方，少用幾袋水泥那么簡(jiǎn)單，它要做到施工前有預(yù)算，做好前期成本預(yù)測(cè)和編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。施工中有核算，及時(shí)糾正偏差。施工后有結(jié)算，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能做到。這是要我們公司每個(gè)成員都有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，追求效益第一，相互配合才能完成的一項(xiàng)工作。

康帥

第三篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，構(gòu)成工程成本比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據(jù)自己多年在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學(xué)合理的編制單位工程技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書

在編制工程標(biāo)底之前，要認(rèn)真詳讀施工圖紙，知道工程的招標(biāo)范圍有多大，哪些項(xiàng)目不包括在標(biāo)底之內(nèi)，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)文件中說(shuō)的不清楚的項(xiàng)目，應(yīng)該在編制標(biāo)底之前向招標(biāo)單位提出，得到明確答復(fù)后再著手編制工程標(biāo)底。凡是政策允許的條款，要做到點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的合理收入，確保利潤(rùn)最大化。另外，根據(jù)合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的子目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)甲方認(rèn)可，在換算過程中，預(yù)算可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來(lái)擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更資料，及時(shí)辦理增減項(xiàng)目的預(yù)算，從甲方得到合理補(bǔ)償，除此之外還應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：

1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)措施。

方案中首先要確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定所選擇的施工機(jī)具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不一樣，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實(shí)先進(jìn)的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的完整性。

2、預(yù)算定額的選用和結(jié)算文件的執(zhí)行。

編制標(biāo)底時(shí)，當(dāng)年工程應(yīng)該選用當(dāng)年或最新現(xiàn)行預(yù)算定額和執(zhí)行當(dāng)年結(jié)算文件，如有采用新工藝的施工項(xiàng)目，定額中沒有相應(yīng)的項(xiàng)目，應(yīng)該到當(dāng)?shù)刂鞴芄こ淘靸r(jià)部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費(fèi)用定額中規(guī)定的安全生產(chǎn)措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，一般措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)為可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中確定或簽訂施工合同中約定具體標(biāo)準(zhǔn)，確定浮動(dòng)范圍，標(biāo)底的浮動(dòng)費(fèi)率要和投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)率相一致。

3、構(gòu)件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場(chǎng)制作，還是外購(gòu)。如有的構(gòu)件需外購(gòu)時(shí)，要確定外購(gòu)運(yùn)輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價(jià)、運(yùn)輸距離、砼的垂直或水平的泵送費(fèi)用；土石方外運(yùn)時(shí)，首先確定棄土地點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的水平距離及裝車卸車是采用機(jī)械還是人工。

4、材料價(jià)格。

標(biāo)底采用什么時(shí)期的材料價(jià)格，主材是否按近期的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算價(jià)差；新材料如何定價(jià)；是否計(jì)算鋼筋增減量；是否計(jì)算一級(jí)鋼筋和二級(jí)鋼筋的價(jià)格差，分清定額內(nèi)所含的是幾級(jí)鋼筋；材料價(jià)格大浮度超過預(yù)算材料價(jià)格，是否計(jì)算材料價(jià)格差。

5、工程量計(jì)算。

根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則，運(yùn)用“統(tǒng)籌法”的基本原理來(lái)計(jì)算工程量，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算、等錯(cuò)誤計(jì)算現(xiàn)象的發(fā)生，熟練運(yùn)用預(yù)算軟件，做到工程量計(jì)算既快又準(zhǔn)。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設(shè)中，材料費(fèi)一般占工程成本費(fèi)用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關(guān)鍵。建筑工程中所需的材料品種及規(guī)格繁雜，進(jìn)貨渠道很多。在多年的工作實(shí)踐中，認(rèn)為必須首先把好材料的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)。

1、確定合理的進(jìn)貨渠道。

材料價(jià)格的高低受進(jìn)貨時(shí)間的影響，同種材料進(jìn)貨時(shí)間不同，價(jià)格也不同。因此首先從市場(chǎng)信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況，價(jià)格的高低，并及時(shí)參閱工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價(jià)的情況下，選近不選遠(yuǎn)的原則，采用“低谷購(gòu)進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策，避免受市場(chǎng)材料價(jià)格的沖擊或貨源緊張?jiān)斐赏９ご匣蛴锰娲a(chǎn)品增加工程造價(jià)的局面。

2、嚴(yán)把“三關(guān)”。

在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量不符合要求的材料堅(jiān)決退貨，并對(duì)供貨商進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進(jìn)度進(jìn)行索賠，對(duì)數(shù)量不足的材料，按實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

由于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和保管由為重要。對(duì)露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運(yùn)。對(duì)怕雨怕潮的材料一律入庫(kù)，按防雨防潮的要求進(jìn)行堆放，并定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少人為損失浪費(fèi)的發(fā)生。

4、推廣限額領(lǐng)料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實(shí)踐證明效果很好。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來(lái)控制材料的發(fā)放和回收。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

要求每個(gè)工種在當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)，做到工完場(chǎng)清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。

6、合理利用材料。

要求各工種對(duì)自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長(zhǎng)的就不用短的，有大的就不用小的，對(duì)邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機(jī)械利用率。

勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)行崗位工資和計(jì)件工資制，推行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)全體管理人員和工人的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機(jī)械費(fèi)方面，主要做好工序、工種、機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，對(duì)機(jī)械操作人員經(jīng)常進(jìn)行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機(jī)械使用率。機(jī)械維修人員必須對(duì)各種機(jī)械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機(jī)械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。

四、定期采用內(nèi)部預(yù)結(jié)的方法，實(shí)行成本過程控制。

建筑工程的主要特點(diǎn)之一就是施工周期長(zhǎng)，跨施工的工程經(jīng)常發(fā)生。針對(duì)建筑工程的這一特點(diǎn)，我們?cè)趯?shí)際施工中，采用內(nèi)部定期進(jìn)行預(yù)結(jié)算的辦法，來(lái)掌握工程成本的實(shí)際情況。如：當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎(chǔ)部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項(xiàng)目，可把主體部份根據(jù)情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點(diǎn)：

1、避免工程周期長(zhǎng)，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無(wú)法補(bǔ)救的局面。

2、分段或幾部份進(jìn)行內(nèi)部預(yù)結(jié)算，這樣在本段或本部份的預(yù)結(jié)算中，把實(shí)際成本和預(yù)算成本相對(duì)比，暴露出來(lái)的差距要認(rèn)真分析研究。如實(shí)際成本超出預(yù)算成本，要認(rèn)真找出超出預(yù)算成本的原因，是人工費(fèi)成本超支，還是材料費(fèi)成本超支，還是其它方面原因造成實(shí)際成本超過預(yù)算成本，針對(duì)具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象的發(fā)生，并制定已超預(yù)算成本的這部份費(fèi)用的補(bǔ)救措施。如果實(shí)際成本低于預(yù)算成本，也要認(rèn)真分析研究，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，在下一段或下一部份的施工中進(jìn)行推廣。這樣就避免了平時(shí)不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實(shí)際成本超出預(yù)算成本，造成工程虧損的局面已定，無(wú)法挽救的局面發(fā)生。

3、檢驗(yàn)管理人員水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

具體執(zhí)行方法有如下幾點(diǎn)：

（1）把分段內(nèi)部預(yù)結(jié)的方案讓所有業(yè)務(wù)人員和管理人員知曉，明白自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部都需提供哪些數(shù)據(jù)。如預(yù)算員要提供本部份工程的預(yù)算成本（包括設(shè)計(jì)變更、材料代用等），現(xiàn)場(chǎng)材料人員要提供入庫(kù)數(shù)量，目前庫(kù)存數(shù)量、材料實(shí)際使用量等。

（2）在分段內(nèi)部預(yù)結(jié)前，組織所有業(yè)務(wù)人員和管理人員參加，分成幾個(gè)組，落實(shí)每個(gè)所承擔(dān)的任務(wù)和所需提供的數(shù)據(jù)。

（3）各組所提供的所有數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進(jìn)行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報(bào)告，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預(yù)算成本和實(shí)際成本分解到幾段或幾部份工程項(xiàng)目中的最大好處是：

（1）使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的各項(xiàng)費(fèi)用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項(xiàng)決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實(shí)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)的管理水平，并和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。

（3）這樣分段內(nèi)部預(yù)結(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)處理，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件，給整個(gè)工程的盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、保質(zhì)量、保工期、保成本。

提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢(shì)必造成成本生產(chǎn)費(fèi)用支出增加，成本提高。工期 和質(zhì)量的管理，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求隨機(jī)應(yīng)變，合理高度，抓住備體條件的項(xiàng)目突破，循序漸進(jìn)，工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。

六、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中。我們必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)嚴(yán)格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2：開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，實(shí)行招標(biāo)（比如：設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、面積測(cè)量等），降低前期工作的費(fèi)用。

3：臨時(shí)性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時(shí)道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時(shí)圍墻與永久圍墻等）。

4：實(shí)行過程成本控制法：在整個(gè)施工中，把成本分解到各道工序里，對(duì)各工種進(jìn)行嚴(yán)格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責(zé)任，哪個(gè)個(gè)工種虧損，就追究哪個(gè)工種的責(zé)任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

第四篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理核算形式

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。

二、項(xiàng)目的成本管理程序。項(xiàng)目成本管理程序如下圖所示。

三、預(yù)算成本

項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行市綜合價(jià)定額，二類工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。

四、計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

五、成本控制

成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。

對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。

項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。

第五篇：建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施

1材料管理措施 2經(jīng)濟(jì)核算措施 3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施

4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費(fèi)用措施 5合理安排勞動(dòng)力措施

1材料管理措施

1.1堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。

1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。

1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。1.6做到工完場(chǎng)清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。1.7及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。

1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。

1.9妥善保管好現(xiàn)場(chǎng)材料，易受潮和零星材料放進(jìn)庫(kù)房，貴重器材重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。2經(jīng)濟(jì)核算措施

2.1加強(qiáng)工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計(jì)要求編制計(jì)劃成本（施工預(yù)算），以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。

2.2根據(jù)月度驗(yàn)工報(bào)表與材料耗用報(bào)表進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好信息反饋。

2.3正確填寫各種臺(tái)帳，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施

3.1積極推廣新技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。

3.2采用復(fù)合木模板，支模架經(jīng)過計(jì)算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認(rèn)真按方案處理板縫、節(jié)點(diǎn)，作出清水砼，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。

3.3在砼中摻減水劑，節(jié)約水泥，并促使早強(qiáng)，有模板周轉(zhuǎn)。

3.4鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。

3.5合理組織材料的購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)、堆放,盡量減少二次搬運(yùn),減少投資。

3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節(jié)約石灰用量，確保操作質(zhì)量。

3.7做好技術(shù)交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費(fèi)。3.8搞好成品保護(hù)，減少修補(bǔ)工作量。

3.9管道預(yù)制時(shí)應(yīng)遵守長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，合理配料和選料。

3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應(yīng)先套好絲,再斷料，以便利用。

3.11手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。

3.12導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無(wú)毛刺、護(hù)圈是否安全，避免因損壞導(dǎo)線絕緣而重心更換。

3.13導(dǎo)線穿管斷線時(shí)按接線對(duì)象計(jì)算放線余量，不應(yīng)一刀切。更忌隨意性。

3.14加強(qiáng)成品保護(hù)，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導(dǎo)線采用隱蔽保護(hù)，防止失竊。4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費(fèi)用措施

4.1按進(jìn)度及時(shí)安排施工機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)，減少機(jī)具閑置臺(tái)班，提高機(jī)具利用率。

4.2加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)具使用壽命。4.3妥善保管現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具，防止丟失。

4.4遵守機(jī)具操作規(guī)程，實(shí)行定人定機(jī)操作，避免機(jī)具的損壞。

5合理安排勞動(dòng)力措施

5.1按施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力剩余而造成窩工或勞動(dòng)力不足而影響進(jìn)度。

5.2緊密配合主導(dǎo)工種的施工，以避免配合不及時(shí)造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。

5.3按實(shí)際工程量和進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力。

5.4做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5.5嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，發(fā)整改。

現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止大面積