第一篇：施工合理化建議及降低成本措施

第八章 施工合理化建議及降低成本措施

第一節(jié) 合理化建議

一、合理化建議

我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：

1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。

2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。

3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大獎罰力度。

5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。

6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。

7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。

第二節(jié) 降低成本的措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

一、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

二、技術(shù)措施

1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

三、經(jīng)濟措施

1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)用工比例。

2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

第三節(jié) 采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議

一、控制工程造價的合理化建議

為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。

1、綜合節(jié)約措施

1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。

2）加強現(xiàn)場管理

3）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

7）用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)

行材料節(jié)獎超罰制度。

對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時因現(xiàn)場條件需損耗大的材料實行按現(xiàn)場條件要求到廠家定做。

二、節(jié)約措施

1、認真審查圖紙，積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，設(shè)計的輕重緩急可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

2、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。

3、落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周圍設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6、加強材料管理，節(jié)約材料費用

材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

7、加強機具管理，提高機具利用率

結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

8、加強費用管理，減少不必要的開支

根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用最本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴格控制各項目費用支出和非生產(chǎn)性開支。

9、充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

從裝飾裝修工程項目實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎懲機制，通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。

第二篇：降低成本措施及施工合理化建議

降低成本措施及施工合理化建議

1、為確保工程進度，縮短工期，建議將后澆帶施工改為摻膨脹劑高一級混凝土強度等級施工，根據(jù)我們的工程實踐經(jīng)驗，采用此法既可保證工程質(zhì)量，又可減少設(shè)計所規(guī)定的二個月后澆后澆帶混凝土對施工進度的影響，建議采用高性能水泥。

2、建議設(shè)計單位考慮泵送剪力墻容易產(chǎn)生豎向施工期裂縫問題，通過設(shè)計配置構(gòu)造鋼筋網(wǎng)方法處理。

3.現(xiàn)澆樓板建議采用冷軋扭鋼筋代替普通縱向鋼筋，冷軋扭鋼筋與混凝土錨固性能好，強度高，塑性好，雖然單價比普通熱軋鋼筋較高，但相對節(jié)約樓板鋼筋用量，據(jù)我們以往工程使用的測算，相對節(jié)約樓板造價10%-20%。目前，湖南省已有“冷軋扭鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)范”，該方法是一種比較成熟的技術(shù)。

4.樓板工程建議采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，在高層建筑中有用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力樓板結(jié)構(gòu)，可以減小樓板厚度，提高樓層凈高，減少混凝土用量，降低工程造價。同時，無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼筋用量比普通鋼筋少，樓板綜合經(jīng)濟造價可降低5%左右。63層廣東國貿(mào)大廈采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力后，減少樓板厚度尺寸相對在原有高度情況下，增加了一層，同時降低了工程造價。

5.為避免砌塊（盲孔磚）墻使用中經(jīng)常出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，建議設(shè)計中采用柱、梁與砌塊墻中設(shè)置間距為2000mm的鋼筋拉結(jié)筋，防止裂縫的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。

6.大體積底板混凝土施工時，除按設(shè)計要求選用的原材料外，再擬摻用一定數(shù)量的高質(zhì)量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工，又利于降低工程水化熱，同時可降低一定的水泥用量，從而降低工程造價。7.所有貼面磚建議采用JCTA陶瓷粘合劑，既可消除空鼓，增加粘附強度，又能保證質(zhì)量，8.建議將室內(nèi)鑄鐵排水管改為UPVC硬塑管，可降低給排水工程造價，減少管道堵漏現(xiàn)象及便于安裝，而且比鑄鐵管更美觀、耐用。9.建議采用散裝水泥，每噸可節(jié)約開支30元。10.衛(wèi)生間：

⑴ 建議在衛(wèi)生間現(xiàn)澆樓板中摻入少量的UEA混凝土自防水劑，以減少廁所因年久產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象。

⑵ 為防止衛(wèi)生間滲水這一質(zhì)量通病，基層結(jié)合處清理干凈后，加防水劑刷條一道，找平層加抗?jié)B劑抹平，抗?jié)B試驗合格后再做面層。⑶ 衛(wèi)生間池底及周邊在找平后，安便盆前滿做一道防水油膏，對防止衛(wèi)生間滲漏有良好效果。11.降低成本措施

⑴ 加強質(zhì)量管理（見質(zhì)量保證措施），嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕一切質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量事故造成返工所引起的工料消耗。

⑵ 堅持安全生產(chǎn)、文明施工（見安全、文明施工措施），避免一切安全事故的發(fā)生，杜絕因安全事故所造成的經(jīng)濟損失。

⑶ 保證材料質(zhì)量，凡用于本工程的材料必須有產(chǎn)品合格證明及抽樣檢驗合格，經(jīng)建設(shè)方認可后方可使用，避免因材質(zhì)問題造成返工現(xiàn)象。⑷ 制定切實可行的進度計劃，合理安排生產(chǎn)材料，機具供應(yīng)及時到位，力爭提前或按期完成施工任務(wù)，提高機具、設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，達到降低成本的目的。⑸ 加強材料管理：

a.根據(jù)材料進場計劃，合理組織材料采購，避免少購或多購材料造成重復(fù)采購費用及多余損耗。

b.加強材料保管，如水泥有防雨、防潮措施，其他材料注意防腐變質(zhì)的現(xiàn)象。

c.消耗材料建立嚴格領(lǐng)取制度，按消耗指標發(fā)放，避免非生產(chǎn)性的浪費、遺失而造成的損失。

⑹ 加強現(xiàn)場管理：機具設(shè)備有專人定期維修保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不善而造成的大修及報廢；落地釘子、鐵絲、馬丁、扣件等及時清理回收利用。

⑺ 為提高砌體強度，改善砂漿的和易性，在砌筑砂漿中摻入RST改性微沫劑，節(jié)約水泥和石灰。

⑻ 混凝土摻高效減水劑，可節(jié)約水泥用量。⑼ 鋼筋集中配料加工，避免短料長配，節(jié)約鋼筋。

⑽ 砌體雙面掛線，保證墻體的垂直度和平整度，減少粉刷層厚度，節(jié)約水泥、石灰、砂等用量。

⑾ 加強財務(wù)管理制度，精簡機構(gòu)，減少一切不合理的非生產(chǎn)性開支，禁止大吃大喝、貪污行賄。

⑿ 加強工地保衛(wèi)，任何人不得夾帶工地內(nèi)各種材料，防止一切盜竊行為發(fā)生，加強成品保護，不得隨意或有意破壞成品或半成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追究其經(jīng)濟損失甚至刑事責(zé)任。

12.建議屋面防水采用拒水粉防水，而檐口、天溝、泛水等部位使用涂膜防水的混合防水施工方法，我公司經(jīng)實踐證明，確實可以充分利用和發(fā)揮各類材料的優(yōu)點，取長補短。

13.窗框周邊除窗臺嚴格按操作要求及規(guī)程操作外，周邊先用107膠灌滿壓實后，再作面層。

14.磚混房屋水平裂縫多發(fā)生在屋面板下圈梁和磚墻結(jié)合部位，防治此裂縫的做法：在頂板與墻體間設(shè)置滑動層（油氈）。

15.雨水斗和防水層之間的接縫，建議采用聚氯乙烯膠泥等優(yōu)良嵌縫材料填塞。

16.建議廚廁上下水管道預(yù)留孔采用“錐孔法”施工，能有效防止廚廁滲漏：即據(jù)管道大小，用鐵板制成上大下小的錐形平底桶，桶上口用扁鐵焊一個十字架，在扁鐵十字架和桶底中心鉆孔。在兩孔中加一根螺桿將其固定好，螺桿絲扣露出桶底3-4cm；預(yù)留時，先找出孔洞的中心位置，用電鉆在模板上鉆一個與螺桿同一級小眼，將錐形桶底螺桿插入模板小眼中，在模板下方用魚尾螺絲將桶固定在模板上，上一層孔洞預(yù)留先用吊錘對準下面孔洞中心引一點到模板底面，后用電鉆從下往上鉆眼，將錐形桶固定好，依此類推，這樣能確保預(yù)留管道孔洞位置留置正確，避免日后打鑿，損傷結(jié)構(gòu)，造成漏水等質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

17.建議主體分二次進行驗收，使工程提前進入裝飾工程，縮短總的工期，使建設(shè)方早日發(fā)揮投資效益。18.建議本工程的防水劑采用粉狀防水劑。

19.建議φ10以下的鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋，以節(jié)約鋼筋用量，降低成本，20.外墻抹灰所用的砂漿中建議摻入膨脹劑，增強外墻防水效果。21.游泳池的防水施工建議采用涂膜防水。

1.由于工地建于*市中心,文明施工要求很高,因此在基坑開挖時建議采用噴錨護壁。噴錨護壁具有造價經(jīng)濟、安全可靠、整潔文明等優(yōu)點。

2.建議砂漿內(nèi)摻塑化劑，以節(jié)約水泥用量，防止抹灰起殼。3.建議外墻墻柱相交處布鋼絲網(wǎng)，防止墻（粘土磚）和柱由于變形模量不一致，導(dǎo)致產(chǎn)生裂縫。

4.所有穿墻管道及水箱加P-201遇水膨脹橡膠，可長年干濕循環(huán)使用，且不分解、無毒，以提高抗?jié)B漏能力。

5.建議本工程所用水泥均采用散裝水泥，較之袋裝水泥——不需拆包裝，加快了進料速度，減輕了工人的勞動強度，同時減少了損耗和浪費，節(jié)約了包裝費用，節(jié)約能源資源，且一次組織運輸量大，運輸、裝卸快捷，故能減少投資，大約節(jié)約資金計算如下： ① 節(jié)約散裝水泥包裝費用20元/t；

② 節(jié)約運輸、損耗費用2.5%，計320×2.5%=8元/t；

③ 上繳散裝水泥扶植推廣費用（建設(shè)部十大推廣應(yīng)用新技術(shù)之一）4元/t；

故每噸可以節(jié)約資金：20+8-4=24元/t 十三 合理化建議 *會展中心* 6.建議網(wǎng)架采用螺栓球節(jié)點，機械連接的質(zhì)量較為可靠。7.建議將所有結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，原因如下：

① 鋼結(jié)構(gòu)為裝配式結(jié)構(gòu)，可以最大限度的加快施工速度而不影響質(zhì)量。

② 可以避免從混凝土柱到型鋼柱的剛度突變，為節(jié)點處理減少麻煩。

③ 鋼結(jié)構(gòu)為工廠加工、現(xiàn)場吊裝，可減少在現(xiàn)場作業(yè)的時間，機械化程度提高。

④ 鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土結(jié)構(gòu)，可以減少或取消現(xiàn)場混凝土設(shè)備，可以提高現(xiàn)場文明施工程度。

8.建議采用Φ10以內(nèi)鋼筋用冷軋帶肋鋼筋替代，在保證鋼筋等強度代換的前提下，節(jié)約鋼筋用量，降低造價30％。9.西向墻體建議采用夾層防曬墻。

10、建議內(nèi)墻采用“KGC輕質(zhì)內(nèi)墻板”，具有以下幾個特點： 1.該產(chǎn)品具有輕質(zhì)、高強、兩面平整、隔聲及防水性能好，其技術(shù)性能經(jīng)長沙市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站檢驗符合a/AACF003-1996《輕質(zhì)內(nèi)隔墻》標準要求。

2.KGC墻板與磚砌體比較，可以節(jié)省基建投資，至少可節(jié)約建設(shè)投資十幾萬元。

3.減輕房屋自重，KGC墻板自然面密度為42.7kg/m2，每平方米重量只有磚砌體重量的十分之一（大約為432kgm2），可大大減少梁、柱及地基所承受的荷載，從而達到減少梁、柱載重及配筋，這項建議如果被采納，我們將和建設(shè)方、設(shè)計方一起對梁及柱的配筋情況重新進行計算。

12、建議采用專利產(chǎn)品《無級調(diào)節(jié)鋼桁架》進行支模。

該桁架具有可伸縮性、強度高、不變形，支樓面模板無需搭架，具有安裝牢固、方便，拆除容易的特點，安裝的模板表面平整，已在我公司各工程項目全面推廣，經(jīng)實踐證明與傳統(tǒng)的裝模方式相比，可節(jié)約工期30%左右，并可節(jié)約大量架管架料和木材等，經(jīng)濟效益和社會效益十分明顯。

13、室內(nèi)廚廁門窗建議采用塑鋼門窗，具有重量輕、強度好、防腐防潮性能好、并且造價低，便于衛(wèi)生清理。

14、建議工程的主要材料直接從廠家購買，減少中間環(huán)節(jié)，減少投入。15.建議地下室采用自防水，與外包防水相比較，不僅可以節(jié)省工期，同時減少工程投資。

16.建議人工挖孔樁護壁采用速凝噴射混凝土，大幅度縮短樁成對而言，保持樁孔連續(xù)掘進，可縮短整個施工工期一個月以上，盡早發(fā)揮投資效益。

17.建議架空層頂板采用現(xiàn)澆空心樓蓋，在保持凈高不變的前提下，降低架空層高度0.4 —0.5m，可減少土方挖運量 萬m3，既節(jié)省投資 萬元，又可以縮短工期 天。

18.屋面現(xiàn)澆時建議摻入UEA膨脹劑，以增加其抗裂性；同時由于綜合樓的建筑平面較長，屋面采用微膨脹混凝土可以減少或消除混凝土凝結(jié)收縮變化所形成的微裂縫，對屋面防水起到非常重要的作用，相對于今后可能出現(xiàn)的屋面滲漏進行修繕的費用而言，具有長遠的經(jīng)濟效益。

19.建議所有方形水池在保持容量不變的情況下，改為圓形水池，可以減少混凝土量，降低工程造價約 萬元。

20.窗框周邊除窗臺必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作外，周邊可采用107膠灌滿壓實后，再做面層。

21.磚混房屋裂縫多發(fā)生在屋面板下圈梁和磚墻結(jié)合的部位，防止此裂縫的做法是：在頂板和墻體之間設(shè)置滑動層（油氈）。

1、根據(jù)我公司在類似工程轉(zhuǎn)換層及大體積砼的施工經(jīng)驗，厚板轉(zhuǎn)換層的模板采用泡沫塑料加竹夾板的夾心復(fù)合模板，在報價基本不變的情況下配合其它措施可基本消除表面裂縫，杜絕深層次裂縫。

2、建議進戶門采用中外合資、瑞士技術(shù)的防火防盜隔音三合一門，單價僅相當于國內(nèi)中檔防盜進戶門的單價，建議外窗采用臺灣產(chǎn)的氣密窗，單價相當于國內(nèi)中檔鋁合金窗的單價，采用這兩項技術(shù)，可保證在造價基本不變的情況下，具有以下優(yōu)點：

a.耐火極限可達5個小時，可確保每戶在室內(nèi)形成獨立安全區(qū)域，對高層消防安全極為重要。

b.可杜絕窗戶漏水的質(zhì)量通病，同時隔音防盜效果好。

3、依托我公司裝飾分公司、設(shè)計所等強大的裝飾設(shè)計施工力量，如本工程家庭裝修采用批量施工時，每戶可節(jié)約設(shè)計費1000元，材料費5~10%，人工費20%，監(jiān)理費50%，合計每戶可節(jié)約裝飾費用4000元以上，同時可保證裝飾施工的質(zhì)量，并有良好的回訪保修服務(wù)，避免游擊家庭裝飾隊伍所帶來的種種弊端。

第三篇：施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議

1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增加節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，全理用料，降低材料的損耗量。

4、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

5、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

6、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

7、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

8、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建設(shè)工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

11、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

12、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

13、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

14、抓材料的裝御、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

15、合理安排土方開挖程度。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。

16、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

17、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

18、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

19、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。20、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

21、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

22、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

23、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

24、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。

第四篇：工程施工合理化建議和降低成本措施

工程施工合理化建議和降低成本措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

一、施工工期

（一）加強管理

不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。

在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。

（二）加強施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；

交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨

能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起： 選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。

把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。

（三）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。

加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。

（四）完善作業(yè)方法，采用先進工藝

大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。

（五）其他方面

除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。

二、利用計算機進行計劃管理

根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。

根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專

業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。

四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。

確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。

第五篇：淺談大型項目施工合理化建議和降低成本措施

淺談大型項目施工合理化建議和降低成本措施

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越多的合理化建議、降低成本措施愈來愈廣泛地被用于施工現(xiàn)場。筆者針對我司某企業(yè)在安裝塔式起重機的拆、裝與安全管理的要點。

一、施工合理化建議

1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強度相當于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。

3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆（長效脫模劑）。

BT—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：

（1）保護模板，保護模板免遭磨損；

（2）提高混凝土外觀質(zhì)量，可達到清水混凝土效果；

（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。

4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑

現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。

5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。

Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。

6、模板采用竹膠合板

竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，認為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。

8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、降低成本措施

本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

25、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

26、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強合同管理，降低合同風(fēng)險