第一篇：合同管理部試題

合同管理標(biāo)準(zhǔn)化試題

一、選擇題（有一個或多個選項）：

1、訂立的合同(或協(xié)議)，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹（）原則。

A平等互利

B協(xié)商一致

C等價有償

D利益共享

2、簽訂分包合同必須以局公布的合同示范示文本為據(jù)，結(jié)合項目具體情況修定合同文本，但涉及到合同屬性的條款不得改動，涉及到（）等條款內(nèi)容的修定應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位法律顧問審核同意。

A保證金支付

B違約責(zé)任

C爭議解決方式

D付款方式

3、大宗物資采購合同由（）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，并負(fù)責(zé)對外簽訂相關(guān)合同。（D）

A 合同部

B 工區(qū)項目部

C 業(yè)主

D 局或局項目部

4、合同應(yīng)由公司（）簽訂，其他人員必須取得法定代表人書面授權(quán)委托方能進(jìn)行。

A總經(jīng)理

B法定代表人

C項目隊長

D合同部長

5、成本管理的基本原則：（）A 全面覆蓋原則

B 全過程控制原則

C 市場導(dǎo)向原則

D 自由定價原則

6、項目成本考核按三級進(jìn)行，（）。A 局考核局項目部

B 局項目部考核工區(qū)項目部 C 子/分公司考核項目部

D 項目部考核作業(yè)隊

7、工區(qū)項目部是成本管理控制中心，具體負(fù)責(zé)（），確保全面完成上級下達(dá)的目標(biāo)利潤。

A 成本預(yù)控

B 成本分解和計劃

C 過程控制

D 核算分析和考核兌現(xiàn)

8、成本管理督察審計制度實施（）兩級成本管理督察審計制度。

A 局和局項目部。

B 局和子/分公司。C 局項目部和工區(qū)項目部

D 子/分公司和工區(qū)項目部

9、局項目部及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案，每季、年末后的30日內(nèi)將建設(shè)單位批復(fù)的驗工資料報送（）。

A 建設(shè)單位

B子/分公司 C 項目部

D 局合同部

10、局內(nèi)部驗工計價由局項目部負(fù)責(zé)，內(nèi)部驗工執(zhí)行《中鐵五局工程項目紅線成本預(yù)算管理辦法》和內(nèi)部責(zé)任承包成本責(zé)任狀，子分公司的收入分為（）。

A 紅線成本

B 項目利潤分成C 清算索賠

D 合同外收入

11、項目的紅線成本按局下達(dá)的項目紅線成本預(yù)算分劈文件，按（）年對項目部驗工計價。根據(jù)紅線成本預(yù)算測算出項目利潤總額，由局與子/分公司兩級按約定的比例進(jìn)行分成。項目利潤分成由局項目部按（）對項目部驗工計價。

A 按季或月

B 按月度

C 按年度

D 季度或年度

12、項目部對內(nèi)部作業(yè)隊及外部勞務(wù)分包隊伍的驗工計價數(shù)量由項目部的工程部、安質(zhì)部、合同部、架子隊和施工隊現(xiàn)場收方簽認(rèn)，由（）開列收方計算單后，方可作為計價依據(jù)。

A 合同部

B 工程部

C 架子隊

D 施工隊

二、判斷題

1、施工分包合同必須由項目負(fù)責(zé)人簽訂。（×）

2、分包合同必須經(jīng)過項目合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審并報公司相關(guān)職能部門審核同意后才能正式簽字、蓋章。（√）

3、合同評審實行簽訂前的審查會簽責(zé)任制度。（√）

4、合同談判由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。（×）

5、成本管理體系應(yīng)建立局項目部、工區(qū)項目部、架子隊三級成本管（√）

6、勞務(wù)發(fā)包(含內(nèi)部承包和勞務(wù)分包)前，項目部分析測算勞務(wù)單價后，經(jīng)子/分公司、局指揮部審核備案后，方可實施。（√）

7、勞務(wù)分包必須按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同，建立合同管理臺帳，并將所有合同文本及管理臺帳報局指揮部和子/分公司備案。局指揮部負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總，每季度末將分包合同的電子文件和匯總表報局合同

成本

管

理

部

備

案。

理

體

系。

（√）

8、項目部對各作業(yè)隊編制責(zé)任成本預(yù)算，將目標(biāo)成本橫向分解到各作業(yè)隊或部門，縱向分解到各工序或班組，分解后的責(zé)任成本預(yù)算總和可以大于子/分公司下達(dá)的目標(biāo)成本。（×）

9、合同部應(yīng)負(fù)責(zé)對業(yè)主的驗工計價、變更設(shè)計、索賠管理及末次清算，負(fù)責(zé)建立并及時完善驗工計價、變更設(shè)計及工程索賠等管理臺帳，負(fù)責(zé)索賠證據(jù)收集和報告編寫，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗工的現(xiàn)場收方和造價審批。（√）

10、項目部在辦理內(nèi)部時驗工計價必須及時、準(zhǔn)確，要根據(jù)實際完成的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量辦理驗工計價，可以超驗、但不漏驗。（×）

11、外部勞務(wù)分包隊伍的末次清算協(xié)議必須由項目經(jīng)理主持，會同合同部、工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部、機(jī)物部等相關(guān)部門審核會簽，末次清算協(xié)議必須包含累計驗工價值、預(yù)留質(zhì)保金數(shù)額、質(zhì)量缺陷扣款等內(nèi)容。（√）

12、架子隊使用勞務(wù)隊伍的臨時用工，經(jīng)派工員和隊長簽認(rèn)后，即可報工區(qū)項目部驗工。（×）

三、填空題

1、合同簽訂一律采用（書面）形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。

2、由法定代表人簽發(fā)《法定代表人授權(quán)委托書》，應(yīng)明確代理的（事項、權(quán)限、期限）并加蓋本單位的公章。

3、《成本管理辦法》規(guī)定局項目部按季度收集整理項目部成本狀況報告，并匯總上報（局合同部）。

4、項目進(jìn)場后，局項目部應(yīng)立即開展（現(xiàn)場調(diào)查），重點了解項目投資規(guī)模、地區(qū)環(huán)境、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點、征地拆遷、市場勞務(wù)、材料和設(shè)備料具租賃價格狀況、不可預(yù)見因素、工期制約因素、合同風(fēng)險因素等情況，收集整理紅線成本編制所需的基礎(chǔ)資料，優(yōu)化施工組織設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)劃臨時工程和過渡工程，組織各參建單位編制（紅線成本預(yù)算）初稿，并上報局審批。

5、項目部嚴(yán)格執(zhí)行局和公司（成本管理）和（分包管理）的規(guī)定，及時做好內(nèi)部作業(yè)隊和勞務(wù)分包單位的驗工計價工作，建立內(nèi)部驗工計價管理臺帳，做好成本控制。

6、中期驗工計價表中必須有（本期）驗工和（累計）驗工，每次驗工的累計數(shù)量和價值與各次驗工保持連貫和閉合，便于驗工審核和總額控制。

第二篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)方針，提供我部有關(guān)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱：

1、合同部涉及到各方面的合同簽訂，在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，受董事長的直接管理。

2、合同部涉及到各個部門的有關(guān)合同簽訂，合同簽訂后下發(fā)各個部門，各個部門按合同執(zhí)行。

3、各項合同的簽訂必須在董事長的親自安排下方能簽訂，其他部門不得干涉。

4、凡涉及到有關(guān)采購、訂購、設(shè)備或工程分包合同，必須由合同預(yù)算部簽訂，其他部門不得代簽。

以上幾點供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱。

合同預(yù)算部

2010.2.22

第三篇：合同管理部主管

合同管理部主管崗位職責(zé)

1、遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，遵守公司各項規(guī)章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相關(guān)法律法規(guī)，熟悉合同管理的相關(guān)政策規(guī)定，并定期進(jìn)行更新；

3、愛崗敬業(yè)，忠于職守，不得殉私舞弊、濫用職權(quán)，損害公司利益。

4、負(fù)責(zé)組織識別公司標(biāo)準(zhǔn)化管理適用的法律法規(guī)和其他要求，發(fā)布清單，并實施動態(tài)管理；組織合同評審；參與內(nèi)部審核和管理評審。

5、全面負(fù)責(zé)組織各類合同的評審程序，對評審的及時性和程序的有效性負(fù)責(zé)。

6、積極參與各類合同談判、招標(biāo)工作。

7、及時總結(jié)合同履行中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷組織完善和修改合同范本。

8、根據(jù)培訓(xùn)計劃，定期組織公司相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：招商部合同管理2018

招商部合同管理制度

第一章：總則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。

一、招商部對外簽訂的各類合同一律適用于本制度。

二、合同管理是招商部工作的一項重要內(nèi)容，做好合同管理，對于招商部業(yè)務(wù)開展有積極意義。招商部所有人員都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。

第二章 合同簽訂

一、合同簽訂須有招商主管、招商經(jīng)理或者商務(wù)經(jīng)理共同參與，不得單獨個人與對方簽訂合同。

二、簽訂合同必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的委托人，委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

三、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的具體情況。

四、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式且必須采用統(tǒng)一合同文本。

五、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

六、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在地人民法院管轄。

七、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

第三章 合同的審查批準(zhǔn)

一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由總裁及分管副總裁授權(quán)招商部負(fù)責(zé)人審批。

2、下列合同由分管副總裁及總裁審批：

標(biāo)的超過50萬元的；投資20萬元以上的聯(lián)營合資合同。

三、合同原則上由招商部負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬定初稿后必須經(jīng)分管副總審閱后按合同審批權(quán)限審批。任何對外合同必須經(jīng)公司法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表達(dá)是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證，批準(zhǔn)或報工商行政管理部門鑒證或請公證處公證。

第三章 合同的履行

一、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門。人員必須本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

二、總裁、副總裁、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五章 合同的變更、解除

一、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

二、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

三、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

四、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

五、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

六、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

七、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

八、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

第六章 合同糾紛的處理

一、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

三、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基礎(chǔ)辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

四、在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時溝通，積極主動地做好應(yīng)做工作，不相互推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

五、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

六、凡由法律問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、合同的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)賬目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

七、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字蓋章。

八、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人責(zé)任該文書執(zhí)行的了解或履行。

九、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

十一、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

十二、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。

第七章 合同的管理

一、招商部對合同實行二級管理、專業(yè)歸檔制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

二、招商部合同管理具體是：招商部合同管理部門為財務(wù)部和招商部。

三、招商部所有合同均由招商內(nèi)勤統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽字。

四、合同管理的基礎(chǔ)工作：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺賬；

3、填寫“合同情況月報表”

第五篇：合同管理試題一

合同管理試題一

一、單項選擇題

1、中華人民共和國交通部[1999]615號文件規(guī)定，從2000年1月1日起，公路招標(biāo)和邀請招標(biāo)的二級以上高級公路和大型橋梁、隧道建設(shè)項目，（）使用99年版《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》。

A、必須強(qiáng)制性B、參照

C、暫時C、可用、可不用

2、監(jiān)理工程師應(yīng)簽訂合同協(xié)議書之后（）內(nèi)向承包人免費提供由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料2份。

A、7天B、14天

C、21天D、28天

3、承包人（）。

A、B、C、D、可將主體和重要的單位工程分包。不可將主體和重要的單位工程分包。經(jīng)業(yè)主同意可將主體和重要工程分包。經(jīng)監(jiān)理工程師同意可將主體和重要單位工程分包。

4、合同所指“天”按（）

A、農(nóng)歷計算B、公歷計算

C、自然天計算D、法律日計算

5、如果承包人在監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令（）內(nèi)，未收到監(jiān)理工程師的上述書面確認(rèn)，他應(yīng)立即以書面形式要求監(jiān)理工程師確認(rèn)上述口頭指令。

A、1天B、2天

C、3天D、4天

6、招標(biāo)人在送交投標(biāo)文件截止第2天收到招標(biāo)文件，應(yīng)（）。

A、將文件保存B、對投標(biāo)人提出批評

C、扣投標(biāo)保證金10%D、將投標(biāo)文件原封退回投標(biāo)人

7、從開標(biāo)至工程竣工交付使用（）時間內(nèi)，業(yè)主或不得將投標(biāo)資料向任何第三者泄露，除非征得原資料提供單位的書面同意。

A、1年B、2年

C、3年D、4年

8、沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人（）。

A、B、C、可先進(jìn)行工程變更后報批請示業(yè)主同意后可進(jìn)行工程變更 設(shè)計代表同意后可進(jìn)行工程變更

D、不能進(jìn)行任何工程變更

9、如果承包人根據(jù)合同條款中任何條款提出任何附加支付的索賠時，他應(yīng)在索賠事件首次發(fā)生的（）之內(nèi)，將其索賠意向書提交監(jiān)理工程師，并抄送業(yè)主。

A、7天B、14天

C、21天D、28天

10、第一次工地會議由（）主持

A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主

C、承包方D、設(shè)計代表

11、訂購300噸散裝水泥的訂貨合同，到貨檢驗后發(fā)現(xiàn)供貨的量少于合同約定的數(shù)量，但缺少數(shù)額在合同約定的磅差范圍內(nèi)，此時應(yīng)（）。

A、B、C、D、由于數(shù)量缺少，按賣方違約對待，要求其支付違約金 按實際到地貨數(shù)量支付給款 按合同約定的300噸水泥支付給款 由于數(shù)量不足，拒絕支付全部價款

12、在FIDIC合同條件下，承包商向業(yè)主提交的履約保函內(nèi)的合同擔(dān)保有效期限是從（）為止，A、B、C、D、合同簽字之日起到頒發(fā)工程移交證書 合同簽字之日起到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書 發(fā)布開工令之日起到頒發(fā)工程移交證書 發(fā)布開工令之日起頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書

13、設(shè)計合同履行過程中，委托方提出變更原設(shè)計任務(wù)書內(nèi)工程項目的某些主要功能，導(dǎo)致設(shè)計方返工時，應(yīng)由（）

A、B、C、D、雙方達(dá)成協(xié)議后解除合同 設(shè)計方報請原任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意后雙方協(xié)商變更合同 委托方報請原任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意后，雙方協(xié)商變更原合同 委托方報請原任務(wù)書，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意后，雙方協(xié)商另簽合同

二、多選題：

1、合同文件包括（）等。

A、通用、專用條款B、招標(biāo)公告

C、技術(shù)規(guī)范D、補(bǔ)遺書

2、監(jiān)理階段含（）。

A、設(shè)計勘察、階段監(jiān)理B、施工及準(zhǔn)備階段

C、施工階段監(jiān)理D、交工及缺陷責(zé)任期階段

3、總監(jiān)一般應(yīng)具有（）。

A、高級工程師資職B、博士學(xué)位

C、交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證D、年齡在50歲以上

4、下列情況不可以分包的是（）。

A、B、C、D、主體工程和重要單位工程超過總工程量30%的單位工程 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的特殊工種或行業(yè)的工程 隧道工程

5、屬工程延期的類型有（）。

A、額外或附加的工作B、異常的惡劣氣候條件

C、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止

D、施工設(shè)計維護(hù)配件采購不到

6、屬合同的主要條款的有（）。

A、當(dāng)事的名稱B、標(biāo)的C、數(shù)量D、質(zhì)量

E、價款F、變更

7、簽證與公證的區(qū)別包括（）。

A、性質(zhì)不同B、法律效力不同

C、兩部門所有制不同D、行使簽證和公證權(quán)的國家機(jī)關(guān)不同

8、變更合同的原則應(yīng)包括（）。

A、平等B、自愿

C、公平D、互利

9、不能轉(zhuǎn)讓的合同有（）。

A、B、C、D、根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓的合同按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓的合同《合同法》規(guī)定可轉(zhuǎn)讓的合同 依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的合同

10、無效合同的確認(rèn)權(quán)歸（）。

A、仲裁機(jī)構(gòu)B、人民法院

C、A或BD、雙方當(dāng)事人

11、招投標(biāo)的法律有（）等。

A、合同法B、反不正當(dāng)競爭法

C、公路建設(shè)市場管理辦法D、公路工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法

E、公路工程建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法

12、合同糾紛處理的方式有（）。

A、調(diào)解B、協(xié)商

C、仲裁D、訴訟

13、（）等情況出現(xiàn)可以終止合同。

A、債務(wù)已按照約定履行B、合同解除

C、債務(wù)相互抵銷D、債權(quán)人免除債務(wù)

14、合同擔(dān)保的形式有（）。

A、定金B(yǎng)、保證C、抵押

D、留置權(quán)E、質(zhì)押F、人質(zhì)

15、屬無效合同的有（）。

A、主體不合格的合同B、內(nèi)容不合法的合同

C、代理不合法的合同D、程序和形式不合法的合同

16、無效合同的法律責(zé)任包括（）。

A、返還財產(chǎn)B、賠償損失

C、行政處罰D、追繳財產(chǎn)

17、工程變更審批原則包括（）等。

A、對工程進(jìn)展是否有利B、是否可以節(jié)約成本

C、是否對承包商有利D、是否符合本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

18、保險公司承擔(dān)賠償責(zé)任通常情況有（）等。

A、自然災(zāi)害B、設(shè)計錯誤引起的損失

C、意外事故D、盜竊

19、FIDIC合同條款的使用條件為（）。

A、社會主義計劃經(jīng)濟(jì)

B、公開招標(biāo)的工程項目

C、推行了施工監(jiān)理制度

D、監(jiān)理工程師的工作具有獨立性的公正性

E、完善和良好的法制環(huán)境

20、根據(jù)我國法律規(guī)定，代理的產(chǎn)生方式有（）。

A、協(xié)議代理B、委托代理

C、法定代理D、指定代理

21、監(jiān)理合同范本中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力包括（）。

A、選擇總承包單位的權(quán)力

B、審查批準(zhǔn)分包單位的權(quán)力

C、變更工程設(shè)計的決定權(quán)

D、提高工程質(zhì)量等級要求的決定權(quán)

E、對工程質(zhì)量、工期和費用的監(jiān)督控制權(quán)

22、FIDIC合同條件下，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)布變更旨令的情況包括（A、減少工程質(zhì)量清單中規(guī)定工作內(nèi)容的數(shù)量

B、發(fā)布設(shè)計變更指令

C、將承包商原定工作范圍內(nèi)的部份施工內(nèi)容交與其它承包商完成。）

D、E、改變已批準(zhǔn)施工計劃中承包商原定的施工作業(yè)順序與時間 要求增加承包商必須使用合同中未規(guī)定他應(yīng)運入施工現(xiàn)場的機(jī)具完

成新的工作

23、按FIDIC合同條件的規(guī)定，在（）期限內(nèi)承包商都有權(quán)提出索賠要求。

A、B、C、D、E、A、B、C、D、合同簽字到發(fā)布開工令日開工令到頒發(fā)工程移交證書日 頒發(fā)工程移交證書日到結(jié)清單生效日 頒發(fā)解除缺陷證書日到結(jié)清單生效日 結(jié)清單生效之后到提出合同爭議日 代理人接受委托與自己簽訂經(jīng)濟(jì)合同 代理在授權(quán)范圍內(nèi)與第三方串通簽訂了損害委托人利益的經(jīng)濟(jì)合同 在授權(quán)書有效時間內(nèi)與第三方簽訂了超載代理范圍的經(jīng)濟(jì)合同，但委托方同意接受 代理人在委托授權(quán)書的有效期終止后，與第三方簽訂了原委托授權(quán)

收內(nèi)容范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同，委托方同意接受

三、判斷題：

1、由于公路工程線長、點多、面廣，業(yè)主顧不過來所以委托監(jiān)理代為管理。

（）

2、監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（）

3、當(dāng)事人對合同糾紛仲裁機(jī)構(gòu)不服時，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸A訴。（）

4、監(jiān)理工程師應(yīng)持有交通部或省級交通行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理工程師證

書上崗。（）

5、合同是指合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙，工程量清單、投標(biāo)書、投標(biāo)書附

錄、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書及構(gòu)成合同組成部分的其他文件。（）

6、承包人不得將合同和或其中任何部分轉(zhuǎn)讓給他法人或自然人。（）

7、承包人應(yīng)對全部現(xiàn)場作出和施工方法的適應(yīng)性、可靠性和安全性承擔(dān)全

部責(zé)任。（）

8、監(jiān)理單位的選擇應(yīng)由業(yè)主或上級主管部門指定。（）

9、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更時，可不征得業(yè)主同意。

（）

10、監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行合同內(nèi)沒有規(guī)定的檢查試驗，但這種額外試驗費

用由承包方承擔(dān)。（）

11、為主對監(jiān)理單價提交的階段酬金支付通知書中部分酬金項目有異議，24、無權(quán)代理的行為包括（）。

拒付該階段的全部酬金，時間超過合同約定應(yīng)支付時間30天。監(jiān)理單位為了保護(hù)自己的合法權(quán)益?？稍诘?1天向業(yè)主發(fā)出違約通知，并暫停監(jiān)理服務(wù)。（）

12、承包方的工程質(zhì)量太差，無法滿足技術(shù)上的要求，此時經(jīng)業(yè)主同意后，可以將合同的部分或全部轉(zhuǎn)讓。（）

13、指定分包商的工作僅限于工程量清單中與“暫定金額”有關(guān)的項目。（）

四、簡答題：

1、述公路工程監(jiān)理招標(biāo)基本程序？

2、述轉(zhuǎn)讓與分包有什么區(qū)別？

3、FIDIC合同條件規(guī)定了承包商有哪些義務(wù)？監(jiān)理能

否解除這些義務(wù)？

4、代表的要領(lǐng)及法律特征是什么？

5、監(jiān)理工程師如何預(yù)防和減少索賠事件的發(fā)生？

6、簡述合同文件的組成及優(yōu)先次序？

7、簡述監(jiān)理工程師受理索賠的條件？

五、綜合分析題

1、其公路項目，施工方聽說業(yè)主資金緊張，因此放緩施工進(jìn)度，錯過了土石方施工大好時機(jī)，為了趕進(jìn)度，施工方加大投入，但仍有數(shù)百米在雨季交工，彎沉總是達(dá)不到規(guī)范要求，合同期快到，路面施工在即，施工方只好對該段土質(zhì)進(jìn)行拌石灰、加水泥、換填碎石處理，并提出了增加變更金額18萬無變更報告。

（1）監(jiān)理工程師該怎么處理？

（2）承包商應(yīng)吸取什么經(jīng)驗教訓(xùn)？

2、基公路工程，施工方在施工段沿河石方工程時，將大量棄方料投入河邊，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求施工方將投入河中的石料運走，恢復(fù)綠化植被，并處以五萬元的罰款。

（1）做為監(jiān)理工程師談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

（2）施工方應(yīng)聽取什么樣的教訓(xùn)？

3、某大型橋梁工程，設(shè)計采用纜吊分段吊裝的方案，在外地中加工好后，分小段由陸地運到碼頭再由水運運到河道中央組裝成大段后，就地吊裝。但承包商在簽訂合同后發(fā)現(xiàn)上述方案很難實施。原因是該碼頭不適宜裝運如此大的構(gòu)件，也無裝運如此大型構(gòu)件的船只，于是決定改由陸路運到左岸后，在左岸拼裝成大段后就地吊裝，但這樣一來纜吊跨度要增加150m，吊裝費用也因此大幅度提高，承包商就此向業(yè)主提出索賠要求，而業(yè)主認(rèn)為，承包商在投標(biāo)時進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對橋梁的施工方案應(yīng)有充分的考慮，拒絕任何經(jīng)濟(jì)索賠要求。請問做為監(jiān)理工程師對此有何看法？

參考答案：

一、單項選擇題：

1、A2、B3、B4、B5、C6、D7、C8、D9、B10、A11、C12、B13、B

二、多項選擇題：

1、ACD2、BCD3、AC4、ABD5、ABC6、ABCDE7、ABC8、ABD9、ABD10、ABC11、ABDE12、ABCD13、ABCD14、ABCDE15、ABCD16、ABD17、ABD18、ACD19、BCDE20、BCD21、BE22、ABE23、ABCD24、AB

三、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、√

7、√

8、×

9、×

10、×

11、×

12、√

13、√

四、簡答題

1～5（略）

6、答：合同的組成及優(yōu)先次序如下：（1）合同協(xié)議書及附件；（2）中標(biāo)通知書；（3）招、投標(biāo)書的附錄；（4）合同專用條款及數(shù)據(jù)表（拿招標(biāo)文件補(bǔ)遺書中于此有關(guān)的部分）；（5）合同通用條款；（6）技術(shù)規(guī)范；（7）圖紙；（8）標(biāo)價的工程量清單；（9）投標(biāo)書附表；（10）在本合同專用條款中可能規(guī)定的構(gòu)成本合同組成部分的其它文件。

7、答：（1）索賠事件發(fā)生后21天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向申請抄送業(yè)主；（2）具備索賠事件發(fā)生的當(dāng)時記錄；（3）索賠事件連續(xù)發(fā)生在一般21天時間間隔內(nèi)（或監(jiān)理工程師同意的時間內(nèi)）提交索賠詳細(xì)資料；（4）索賠事件終止在21天內(nèi)向監(jiān)理工程師及業(yè)主提交了最終報告。

五、綜合分析題：

1～2（略）

3、答：要點（1）投標(biāo)是競爭性投標(biāo)，是承包商技術(shù)能力和裝備能力的競爭；（2）做為一個有經(jīng)驗的承包商在投標(biāo)過程中應(yīng)對現(xiàn)場條件和橋梁施工的難度有充分的了解，并具此給予報價；（3）承包商在標(biāo)前答疑時，未就有關(guān)問題提出答疑說明承包商對現(xiàn)場條件有充分考慮或不存在疑慮，能夠有能力解決現(xiàn)場施工難度；（4）基于以上幾點，監(jiān)理工程師認(rèn)為不應(yīng)考慮承包商索賠要求。