第一篇：建筑公司造價(jià)員年終總結(jié)(精)

個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼2015年已經(jīng)過去了，回顧半年多的時(shí)間，初來公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的熱心幫助支持下，我很快融入到這個(gè)大集體當(dāng)中，公司更像是一個(gè)大家庭，感受到領(lǐng)導(dǎo)、同事間的對(duì)工作的熱誠(chéng)，對(duì)每一個(gè)人的關(guān)心和幫助?？吹搅酥x總為公司做的努力，我們更應(yīng)該積極、熱誠(chéng)、全力以赴工作，與公司共榮辱、共成長(zhǎng)！過去的半年多，我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預(yù)算員我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)預(yù)算工作。下面我工作以來的總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面：

一、工作完成情況：

1、新區(qū)16號(hào)樓5-12月份形象進(jìn)度月報(bào)及勞務(wù)結(jié)算工程量審核、工程竣工結(jié)算工作；

2、蘭州新區(qū)保障性住房室外管網(wǎng)一期工程工程量清單報(bào)價(jià)及月報(bào)工作；

3、投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算工作有以下：皋蘭縣小學(xué)綜合樓項(xiàng)目、蘭州黃河學(xué)校第三學(xué)生食堂項(xiàng)目、永登縣人民政府辦公樓工程、蘭州新區(qū)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)辦公樓工程；

4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，除了做好工程部以內(nèi)的工作，配合公司其他部門工作，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，一切以公司利益為先；

5、平時(shí)辦公室完成手頭工作后利用閑暇時(shí)間，與同事共同探討學(xué)習(xí)，加強(qiáng)提升專業(yè)知識(shí)并收集有關(guān)有用資料文件等；

6、在下班以后的時(shí)間進(jìn)行造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)土建預(yù)算方面的算量計(jì)價(jià)等知識(shí)，增加自己的全面的工作能力，能夠更好的適應(yīng)公司以后的發(fā)展方向；

二、個(gè)人工作總結(jié)

作為核心部門一員，是公司的核心和關(guān)鍵，它掌握著公司前期招投標(biāo)工作成敗的決定性一步，因此，工作的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、認(rèn)真是最關(guān)鍵的。預(yù)算部門嚴(yán)格按照公司預(yù)算部門的規(guī)章制度、甘肅省工程項(xiàng)目預(yù)算規(guī)范準(zhǔn)則，準(zhǔn)確、完整無誤地完成對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)，積極整理收集并實(shí)際考核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更單、聯(lián)系單等。要實(shí)際測(cè)量零星工程量，防止工程量的虛假，去現(xiàn)場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄，為工程結(jié)算工作得到更準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本，為公司爭(zhēng)取利益最大化。我們預(yù)算部門有很多做的不到位，不夠好，比如項(xiàng)目前期階段的成本控制，與工地項(xiàng)目部銜接工作、材料采購部門銜接工程等等，需要領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合，在工作中接觸到了許多新事

物、遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

我個(gè)人認(rèn)為：端正自己的的思想，才能被公司、被社會(huì)所接受。

三、展望新年

已經(jīng)邁入 2016年，在這新的一年里，整個(gè)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不那么理想，各個(gè)公司的發(fā)展不那么順利，我們更應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到公司利益等同于個(gè)人利益，我們還在等什么......新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)過去自身的不足和缺陷，不斷完善自我，從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，祝愿我們甘肅建投穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展，公司一定會(huì)迎來更輝煌的明天！

以上是我的年終總結(jié)，有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指點(diǎn)。甘肅省建設(shè)投資（控股）有集團(tuán)總公司 工程預(yù)算部：李** 二O 一六年一月十四日

第二篇：造價(jià)員考點(diǎn)匯總-建筑工程技術(shù)

造價(jià)員考點(diǎn)匯總-建筑工程技術(shù).txt-兩個(gè)人同時(shí)犯了錯(cuò)，站出來承擔(dān)的那一方叫寬容，另一方欠下的債，早晚都要還。-不愛就不愛,別他媽的說我們合不來。本文由鐵件貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。

建筑工程技術(shù) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.定位軸線的直徑為 8mm 的細(xì)實(shí)線圓圈 指北針為直徑 24mm 的細(xì)實(shí)線圓圈 在總平面圖常用圖例中，新建的建筑物用 粗實(shí)線表示 在總平面圖常用圖例中，原有的建筑物用 細(xì)實(shí)線表示 混凝土的強(qiáng)度等級(jí)是按其 立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值 確定的 在板中與受力筋垂直，按構(gòu)造要求配置的鋼筋稱 分布鋼筋 按建筑層數(shù)與高度分類，高層建筑是指 10 層及以上的居住建筑，以及高度超過 24 米的公共建筑 按耐火性能分等級(jí)，將普通建筑的耐火等級(jí)劃分為 四 級(jí) 建筑基本模數(shù)的數(shù)值定為 100mm 10.樁基礎(chǔ)軸承臺(tái)機(jī)樁柱兩分組成，承臺(tái)厚度一般不小于 300mm 11.基礎(chǔ)墊層一般采用 C15 素混凝土，厚 100mm 12.當(dāng)跨度不大于 2m，上部無集中荷載時(shí)采用 鋼筋磚過梁 13.鋼筋混凝土圈梁的高度為磚厚度的正數(shù)倍，且不小于 120mm 14.構(gòu)造柱截面不小于 180*240mm 15.磚墻水平灰縫的砂漿飽滿度不小于 80% 16.次梁的經(jīng)濟(jì)跨度為 4—6m，板的經(jīng)濟(jì)跨度為 1.7~2.5m，主梁的經(jīng)濟(jì)跨度為 5~9m 17.長(zhǎng)邊 L2 與短邊 L1 的比值大于 2.0m 時(shí)為單向板 18.一般抹灰底層的作用是 粘結(jié)和初步找平作用 19.墻裙高度一般為 1.2~1.8m 20.經(jīng)常受到碰撞的內(nèi)墻陽角，常抹以高度不低于 2.0m 1：2 的水泥砂漿護(hù)角 21.一個(gè)梯段的踏步數(shù)一般不應(yīng)超過 18 級(jí)，也不應(yīng)少于 3 級(jí) 22.室外臺(tái)階，每階高度為 100~150mm，寬度為 300~400mm 23.通常屋面坡度小于 5% 的屋頂稱平屋頂，坡度大于 10%為坡屋頂 24.屋面防水等級(jí)為三級(jí)的一般建筑，防水層合理使用年限為 10 年 25.對(duì)屋面防水等級(jí)為三級(jí)的除膜防水設(shè)防道數(shù)為一道時(shí)，涂膜厚度不應(yīng)小于 3mm 26.架空通風(fēng)隔熱屋頂面，架空層凈高一般以 100~300mm 為宜；頂棚通風(fēng)隔熱屋面，架空層凈高一般以 500mm 左右為宜。27.屋面泛水構(gòu)造，泛水高度迎水面不小于 250mm，非迎水面不小于 180mm 28.建筑物伸縮縫的寬度一般為 20~30mm 29.防震縫的寬度因建筑結(jié)構(gòu)形式設(shè)防烈度、建筑物高度不同而異，一般不小于 50mm 30.鋼筋混凝土屬于 復(fù)合材料 31.常把軟化系數(shù)大于 0.85 的材料稱為耐水材料 32.習(xí)慣上常把導(dǎo)熱系數(shù)小于 0.23 w/m*k 的材料稱為保溫隔熱材料 33.硅酸鹽水泥的初凝時(shí)間不早于 45 min，終凝時(shí)間不遲于 6.5h；石膏的初凝時(shí)間不早于 6min，終凝時(shí)間 不遲于 30min 34.普通硅酸鹽水泥的代號(hào)為 p*o ； 火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥的代號(hào)為 p*p ； 粉煤灰硅酸鹽水泥的代號(hào)為 p*F； 礦渣硅酸鹽水泥的代號(hào)為 p*s ；復(fù)合硅酸鹽水泥的代號(hào)為 p*c 35.水泥是根據(jù)規(guī)定齡期的 抗壓強(qiáng)度和抗折強(qiáng)度來劃分強(qiáng)度等級(jí) 36.大體積混凝土不宜采用 普通水泥 37.一般情況下，水泥強(qiáng)度等級(jí)為混凝土強(qiáng)度等級(jí)的 1.5~2.0 度 38.混凝土強(qiáng)度等級(jí)是根據(jù)立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值共劃分為 12 個(gè)強(qiáng)度等級(jí) 39.高強(qiáng)混凝土是指強(qiáng)度等級(jí)為 C60 及以上等級(jí)的混凝土 40.砂漿的流動(dòng)性用 沉入度 表示；保水性用 分層度 表示;混凝土的流動(dòng)性用 坍落度 表示

41.砌筑砂漿強(qiáng)度等級(jí)是 用 7.07*7.07*7.07cm3 的立方體試塊，在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù) 28 天的抗壓強(qiáng)度的平均值確定的。42.混凝土強(qiáng)度等級(jí)是用 150*150*150mm3 的在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù) 28 天的抗壓強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)確定的。43.砌塊高度一般不大于長(zhǎng)度或?qū)挾鹊?6 倍，長(zhǎng)度不超過高度的 3 倍 44.小型砌塊的高度為 115~380mm，中型砌塊的高度為 380~980mm，大型砌塊高度為 大于 980mm 45.鋼材設(shè)計(jì)一般以 屈服強(qiáng)度 作為強(qiáng)度取值的依據(jù) 46.在原有建筑物附近開挖基坑時(shí)，如開挖深度大于原基礎(chǔ)深埋時(shí)，一般情況下，兩基礎(chǔ)的距離應(yīng)大于等 于 1.0~1.2 倍兩基礎(chǔ)的地面標(biāo)高差 47.能開挖停機(jī)面以上的 1~5 類土的施工機(jī)械是 正鏟挖土機(jī) 48.各施工機(jī)械的特點(diǎn)： 正鏟挖土機(jī)：前進(jìn)向上，強(qiáng)制切土;挖土機(jī)：后退向下，自重切土； 反鏟挖土機(jī)：后退向下，強(qiáng)制切土； 拉鏟 抓鏟挖土機(jī)：直上直下，自重切土。49.能獨(dú)立完成鏟土、運(yùn)土、卸土、填筑、壓實(shí)的施工機(jī)械是 鏟運(yùn)機(jī) 50.為避免產(chǎn)生離析現(xiàn)象、混凝土自由傾落度不應(yīng)超過 2.0m，超過 2 米應(yīng)用溜槽、串桶 51.柱混凝土澆筑前，底部可先澆筑一層厚 50~100mm 與混凝土成分相同的水泥砂漿 52.在施工縫繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)在原混凝土達(dá)到 1.2 N/mm2 時(shí)才可以進(jìn)行 53.用普通水泥、礦渣水泥拌制的混凝土養(yǎng)護(hù)的時(shí)間不少于 7 天 54.混凝土自然養(yǎng)護(hù)，是在常溫下高于 5 攝氏度時(shí)，用適當(dāng)材料加以覆蓋，并即使?jié)菜?55.預(yù)應(yīng)力混凝土的強(qiáng)度一般不低于 C30 56.先張法預(yù)應(yīng)力筋的方法，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的 70%強(qiáng)度等級(jí)后，方可放松預(yù)應(yīng)力筋 57.以單位工程為對(duì)象，用以知道單位工程的施工準(zhǔn)備和施工去全過程的施工組織設(shè)計(jì)叫 單位工程施工組 織設(shè)計(jì) 58.房屋施工圖，按設(shè)計(jì)專業(yè)不同，可分為 建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖 59.設(shè)備施工圖包括 給排水設(shè)備施工圖、電氣設(shè)備施工圖、暖氣設(shè)備施工圖 60.總平面圖的主要用途有 是工程預(yù)算的重要依據(jù)；是工程施工的依據(jù)；是室外管網(wǎng)、線路布置的依據(jù) 61.對(duì)單體建筑圖上的標(biāo)高符號(hào)正確說法的是：為細(xì)實(shí)線等腰三角形帶水平橫線 ； 標(biāo)高符號(hào)尖端的指向，可以向上也可以向下 62.對(duì)標(biāo)高數(shù)字的注寫正確的是：注寫到小數(shù)點(diǎn)后三位；總平面中可注寫到小數(shù)點(diǎn)后兩位；零點(diǎn)標(biāo)高應(yīng)注 寫正負(fù) 0.000，低于零點(diǎn)的標(biāo)高數(shù)字前加“—” 63.建筑平面的主要作用：工程預(yù)算的依據(jù)；施工放樣、砌筑墻、柱和門窗安裝的依據(jù) 64.建筑立面主要用途是: 指導(dǎo)房屋的外部裝修施工； 計(jì)算有關(guān)預(yù)算工程量 65.結(jié)構(gòu)施工圖的內(nèi)容有：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明；結(jié)構(gòu)平面布置圖；構(gòu)件詳圖；節(jié)點(diǎn)詳圖 66.在鋼筋的畫法規(guī)定中，在平面圖配置雙層鋼筋時(shí)，底層鋼筋彎鉤向上或向左;頂層鋼筋向下或向右 67.配置雙層鋼筋的墻體，在配筋立面圖畫法中規(guī)定正確的是 遠(yuǎn)面鋼筋的彎鉤應(yīng)向上或向右；近面鋼筋 則向下或向右 68.基礎(chǔ)圖的主要作用 施工時(shí)放灰線，開挖基坑，砌筑基礎(chǔ)的依據(jù)；計(jì)算土石方及基礎(chǔ)工程量的依據(jù) 69.箱形基礎(chǔ)是由鋼筋混凝土 底板、頂板、若干縱橫墻組成的整體結(jié)構(gòu) 70.勒腳的作用是 保護(hù)墻角，防止碰撞;防止地面水對(duì)墻角的侵蝕;美觀 71.墻角水平防潮層的構(gòu)造做法有：油氈防潮層；防水砂漿防水層；細(xì)石混凝土防潮層 72.單向板肋梁樓板有：板 次梁 主梁 構(gòu)成 73.抹灰類飾面的涂層構(gòu)造，一般分為 底層 中間層 面層 74.一般抹灰按質(zhì)量要求分為：普通抹灰 中級(jí)抹灰 高級(jí)抹灰 75.玻璃幕墻主要類型有：明框玻璃幕墻 隱框玻璃幕墻 半隱框玻璃幕墻 全玻璃幕墻 76.頂棚按構(gòu)造形式分為 直接頂棚 和 懸吊式頂棚 77.直接式頂棚有： 直接抹灰頂棚 噴刷類頂棚 裱糊類頂棚

78.懸吊式頂棚有： 吊筋 頂棚骨架 79.電梯通常由 面層

轎廂 電梯井道 運(yùn)輸設(shè)備 構(gòu)成 結(jié)構(gòu)層 找平層 隔離層 防水層 ；柔性防水屋面：結(jié)構(gòu)層、找平層、結(jié)合層 高聚物改性瀝青卷材 合成高分子防水卷材

80.屋頂?shù)念愋鸵话惴譃椋浩轿蓓?坡屋頂 其他形式屋頂 81.剛性防水屋面一般由： 防水層和保護(hù)層 82.柔性防水屋面按使用的卷材不同分為 瀝青防水卷材 84.建筑的變形縫包括 伸縮縫 沉降縫 86.氣硬性膠凝材料的是 防震縫 折線形 83.合成高分子防水卷材無眠的施工方法有： 冷粘法 自粘法 熱風(fēng)焊接法 85.單層工業(yè)產(chǎn)房一般采用鋼筋混凝土屋架成組合屋架，主要形式有 三角形 梯形 拱形 石灰 石膏 水玻璃 87.混凝土的和易性包括 流動(dòng)性 粘聚性 保水性 88.影響混凝土和易性的因素主要有： 水泥漿數(shù)量、水泥漿稠度、外加劑 89.影響混凝土強(qiáng)度的因素主要有：水泥強(qiáng)度、水灰比； 養(yǎng)護(hù)溫度、濕度 ； 骨料的性質(zhì)； 混凝土的和易性； 混凝土的耐久性； 盡 90.混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的基本要求為： 混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)； 量節(jié)約水泥，降低造價(jià) 91.改善混凝土攪拌物流變性能的外加劑有：引氣劑 減水劑 泵送劑 92.碳素結(jié)構(gòu)鋼的鋼號(hào)是根據(jù)： 屈服點(diǎn)的字母和數(shù)值； 硫磷雜質(zhì)含量； 脫氧程度 93.低碳鋼根據(jù)拉伸性能劃分為：彈性階段 屈服階段 強(qiáng)化階段 頸縮階段 94.石油瀝青的主要性能有 稠度 塑性 溫度穩(wěn)定性 大氣穩(wěn)定性 95.建筑涂料按主要成膜物質(zhì)的化學(xué)成分 可分為：有機(jī)涂料 無機(jī)涂料 復(fù)合涂料 96.土層錨桿由 錨頭 拉桿 錨固體 組成 97.地下連續(xù)墻的作用有： 承重 擋土 防滲截水 98.選擇起重機(jī)械應(yīng)滿足： 起重量 起重高度 起重半徑 99.多層裝配式框架結(jié)構(gòu)的吊裝方法有：分件吊裝法 100.滑升模板由：模板系統(tǒng) 操作平臺(tái)系統(tǒng) 提升系統(tǒng) 101.施工組織設(shè)計(jì)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)應(yīng)抓住： 102.施工經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞： 供量 工期 成本 施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工平面圖 綜合吊裝法

103.施工機(jī)械的選擇應(yīng)： 切合需要 實(shí)際可能 經(jīng)濟(jì)合理 104.按材料分，窗的種類有木窗、鋼窗、鋁合金窗、塑料窗 和鋼筋混凝土窗 105.表觀密度是指材料在自然狀態(tài)下（包含空隙）單位體積的質(zhì)量。106.冷彎是檢查鋼材 塑性 的一種方法 107.普通碳素結(jié)構(gòu)鋼 Q235-C 表示 屈服強(qiáng)度為 235Mpa 的 C 級(jí)鎮(zhèn)靜鋼 108.塑料是以 合成樹脂 為主要組成材料的有機(jī)合成高分子材料 109.膠合板是用 原木 加工而成的人造板材 110.當(dāng)降水深度超過 8m 時(shí)，宜采用的降水方法是 噴射井點(diǎn) 111.開挖較狹窄的基坑或溝槽時(shí)，多采用 橫撐式支撐 112.對(duì)于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋，受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度隨混凝土強(qiáng)度等級(jí)的增大而減小 113.采用先張施工，混凝土的澆筑必須一次完成，不允許留設(shè)施工縫 114.裝配式框架結(jié)構(gòu)施工中，當(dāng)房屋面寬度較小，構(gòu)件也較輕時(shí)，塔式起重機(jī)的布置方式 為單側(cè)布置 ； 寬度大，構(gòu)件較大時(shí)，選擇雙側(cè)布置； 工程不大，工期不緊，則選擇 環(huán)形布置 115.空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)宜選 高空拼裝法 施工 116.吊頂按照承載能力不同可分為 上人吊頂和不上人吊頂。117.裝飾抹灰包括 水刷石 石灰膏 斬假石 118.施工總平面圖的設(shè)計(jì)，必須依照一定的步驟：①引入場(chǎng)外交通道路②布置倉庫③布置加工廠喝混凝土

攪拌站④布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆发莶贾门R時(shí)房屋⑥布置臨時(shí)水電管網(wǎng)喝其他動(dòng)力設(shè)施⑦繪制正式施工總平119.條形基礎(chǔ)由 墊層 大放腳與基礎(chǔ)墻 組成 120.墻的作用： 承重作用 圍護(hù)作用 分隔作用 121.樓板的類型 根據(jù)所用的材料不同，可分為木樓板、磚樓板、鋼筋磚樓板與鋼襯板組合樓板 122.實(shí)鋪地坪的基本構(gòu)造層次為 基層 墊層 和 面層 123.墻面裝飾按材料喝施工方式不同，可分為抹灰、貼面、涂料和 裱糊、鋪釘、幕墻 124.剛性防水屋面喝柔性防水屋面構(gòu)造中，相同的構(gòu)造層次有：結(jié)構(gòu)層、找平層和防水層 125.無機(jī)材料有：水泥和玻璃 126.影響混凝土強(qiáng)度的因素有：水泥強(qiáng)度、水灰比和 顆粒級(jí)配 127.改善混凝土拌合物流變性能的外加劑有：減水劑、引氣劑和 泵送劑 128.新拌砌筑砂漿的主要技術(shù)要求是具有良好的 流動(dòng)性和保水性 129.建筑常用鋼材有：普通碳素結(jié)構(gòu)鋼、低鋁合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、型鋼 和鋼板 130.木材是性能十分優(yōu)良的建筑材料，其優(yōu)點(diǎn)有：強(qiáng)度大、有較好的彈性和韌性 131.土方工程施工中，填方壓實(shí)的施工要求正確的是：填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量、填方壓實(shí)工程應(yīng)由 下至上分層鋪填，分層壓實(shí) 132.混凝土的養(yǎng)護(hù)方法：自然養(yǎng)護(hù)、蒸汽養(yǎng)護(hù) 和 真空脫水養(yǎng)護(hù) 133.滑升模板施工方法的優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約模板、施工速度快和節(jié)約勞動(dòng)力 134.施工組織總設(shè)計(jì)是以 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和群體工程為對(duì)象編制 135.瀝青混合料的技術(shù)指標(biāo)有：穩(wěn)定度、流值、空隙率和瀝青混合料試件的飽和度 136.瀝青的牌號(hào)是根據(jù)：針入度、延度、軟化點(diǎn) 技術(shù)指標(biāo)來劃分 137.常用做瀝青礦物填充料的物質(zhì)有：滑石粉、石灰石粉、磨細(xì)紗和水泥 138.石油瀝青材料應(yīng)屬于 膠體結(jié)構(gòu) 139.根據(jù)用途不同，瀝青分為 道路石油瀝青、普通石油瀝青和建筑石油瀝青 140.鋼材抵抗沖擊荷載的能力稱為 沖擊韌性 141.鋼的含碳量 小于 2.06% 142.伸長(zhǎng)率 是 衡量鋼材的 塑性 指標(biāo) 143.普通碳素結(jié)構(gòu)鋼隨鋼號(hào)的增加，鋼材的強(qiáng)度增加、塑性降低144.在低碳鋼的應(yīng)力應(yīng)變圖中，有線性關(guān)系的是 彈性階段 145.加氣混凝土砌塊的特點(diǎn)：輕質(zhì)、保溫隔熱和加工性能好 146.選擇混凝土骨料時(shí)，應(yīng)使其：總表面積小，空隙率小 147.隔墻的類型：砌塊式隔墻、立筋式隔墻和板材式隔墻 148.現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板按結(jié)構(gòu)形式可分為 板式、肋梁式、井格式、無梁式和鋼襯板組合式 149.預(yù)制鋼筋混凝土樓板常用類型：實(shí)心平板、槽形板、空心板 150.常用裝配整體式樓板：密肋樓板和疊合式樓板 151.整體類樓地面包括：水泥砂漿樓地面、細(xì)石混凝土樓地面、水磨石樓地面、152.塊材類樓地面包括：Ⅰ陶瓷錦磚、瓷磚、缸磚樓地面 Ⅱ大理石板、花崗石板樓地面 Ⅲ 木地板 153.卷材類樓地面包括：Ⅰ塑料地板樓地面 Ⅱ橡膠地氈樓地面 Ⅲ 地氈樓地面 154.一般樓梯有 樓梯梯段、平臺(tái)、欄桿或欄板 組成；欄桿扶手的高度一般為 900mm 155.現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯： 板式樓梯、斜梁式樓梯 156.預(yù)制裝配式鋼筋混凝土樓梯：墻承式、懸臂式、梁承式、板式 157.屋頂主要由屋面層、承重結(jié)構(gòu)、保溫或隔熱層、頂棚 四部分組成 158.常見有組織外排水有：女兒墻外排水、挑檐溝外排水、女兒墻挑檐溝外排水 159.伸縮縫：基礎(chǔ)不必?cái)嚅_，從基礎(chǔ)頂面開始 沉降縫：從基礎(chǔ)地面開始 防震縫： 基礎(chǔ)不斷開 160.按材料化學(xué)成分分類：無機(jī)材料、有機(jī)材料、復(fù)合材料

161.概念： 密度是絕對(duì)密實(shí)狀態(tài)下 162.材料中，比熱最大的是 水 163.混凝土是一種人造石材，是有膠凝材料、細(xì)骨料、粗骨料和水按適當(dāng)?shù)谋壤渲频幕旌衔锝?jīng)硬化而成 164.混凝土的強(qiáng)度包括 抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度、與鋼筋的粘結(jié)強(qiáng)度 165.砌筑砂漿是有膠凝材料，細(xì)骨料、摻合料及水 攪拌而成 166.水泥類墻用板材：GRC 空心輕質(zhì)墻板、纖維增強(qiáng)水泥平板、水泥木絲板、水泥刨花板 167.石膏類墻用板材：紙面石膏板、石膏纖維板、石膏空心板、石膏刨花板 168.屋面瓦材： 燒結(jié)類 水泥類 高分子類復(fù)合瓦材 沖擊性能 冷彎性能 169.鋼材的主要技術(shù)性質(zhì)：拉伸性能 表觀密度是在自然狀態(tài)下

170.石油瀝青的主要技術(shù)性能：稠度 塑性 溫度穩(wěn)定性 大氣穩(wěn)定性 171.液體石油瀝青的稠度用“粘滯度”，半固體或固體瀝青的稠度用“針入度”表示，塑性用“延度”表 示 172.改性瀝青可分為：橡膠改性瀝青、樹脂改性瀝青、橡膠和樹脂改性瀝青、礦物填充料改性瀝青 173.防水卷材是一種可卷曲的片狀防水材料，根據(jù)其主要組成材料可分為：瀝青防水卷材、高聚物改性瀝 青防水卷材和合成高分子防水卷材 174.防水涂料按液態(tài)類型可分為：溶劑型、水乳型、反應(yīng)型 175.屋面防水層合理使用年限：一般的建筑 10 年;重要的建筑和高層建筑 15 年 ；特別重要或?qū)Ψ浪?特殊要求的建筑 25 年 176.在土的滲透系數(shù)大，地下水量大的土層中，宜采用 管井井點(diǎn) 177.支壁支撐：橫撐式支撐、板樁支撐、土層錨桿 178.土層錨桿施工主要工序是：鉆孔、插入鋼筋（或絞絲線）、灌漿、養(yǎng)護(hù)、安裝錨頭（螺栓墊板）、預(yù)應(yīng) 力張拉、繼續(xù)挖土。179.打樁機(jī)具主要包括：樁錘、樁架和動(dòng)力裝置 180.確定打樁順序時(shí)要綜合考慮到樁的 密集程度、基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)標(biāo)高、現(xiàn)場(chǎng)地形條件、土質(zhì)情況 181.當(dāng)樁基的設(shè)計(jì)標(biāo)高不同時(shí)，打樁順序宜先深后淺;當(dāng)樁的規(guī)格不同時(shí)，打樁順序宜先大后小，先長(zhǎng)后 短 182.鋼筋檢查的方法：熱軋鋼筋檢驗(yàn)、冷拉鋼筋檢驗(yàn)、冷拔鋼絲檢驗(yàn)、鋼絞絲檢驗(yàn) 183.柱子砼澆筑前，底部可以先澆筑一層厚 50~10mm 與砼成分相同的水泥砂漿 184.單位工程的施工順序應(yīng)遵守“先地下、后地上”“先主體，后圍護(hù)”“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求，

第三篇：貴州造價(jià)員培訓(xùn),貴州建筑造價(jià)員培訓(xùn)

貴州造價(jià)員崗位職責(zé)

貴州建達(dá)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是由貴州市人力資源與社會(huì)保障局批準(zhǔn)成立的建筑類培訓(xùn)學(xué)校，主要培訓(xùn)課程有：建筑工程造價(jià)、工程資料管理、工程施工、監(jiān)理、測(cè)量，施工現(xiàn)場(chǎng)安全等，現(xiàn)開設(shè)有建筑手工預(yù)算班、建筑資料員培訓(xùn)班、建筑測(cè)量員培訓(xùn)班、建筑施工員培訓(xùn)班、建筑造價(jià)學(xué)歷班、土木工程全能班、建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)歷班等等，其中手工預(yù)算班、資料管理班更是西南地區(qū)首屈一指的教育課程。

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)理論課：建筑識(shí)圖、（11G、工程實(shí)例圖）、手工繪圖實(shí)訓(xùn)、大型圖紙實(shí)訓(xùn)、建筑法規(guī)、房屋建筑學(xué)、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)、建筑力學(xué)、建筑施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù).2、基礎(chǔ)軟件操作課：CAD、（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件）、天正CAD(建筑制圖軟件)；

3、專業(yè)軟件操作課：土建廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件學(xué)習(xí)、4、專業(yè)理論課：建筑工程定額與概預(yù)算、清單規(guī)范宣貫、平法識(shí)圖與鋼筋算量、建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、貴州市工程計(jì)價(jià)定額、貴州市臺(tái)班定額、貴州工程量清單計(jì)價(jià)指南、04定額綜合解釋、工程大圖紙學(xué)習(xí).二、工程造價(jià)員崗位培養(yǎng)目標(biāo)：

1、較強(qiáng)的識(shí)讀建筑工程（磚混、框架、框剪結(jié)構(gòu)）施工圖的能力。

2、熟練運(yùn)用算量軟件編制建筑工程施工圖預(yù)算的能力。

3、正確識(shí)讀竣工資料，根據(jù)不同施工合同類型編制竣工結(jié)算的能力。

4、精確閱讀招標(biāo)文件，合理確定工程成本并進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力。

5、熟練編制工程量清單及計(jì)價(jià)書的能力。

三、工程造價(jià)員崗位職責(zé)：

（1）工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

（4）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

（5）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（6）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

（7）施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

（9）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

（10）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。聯(lián)系人：夏老師 聯(lián)系qq：2355-2539-95187-8515-8857

四、工程造價(jià)員發(fā)展前景

工程造價(jià)專業(yè)是在工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新專業(yè)。每個(gè)工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到建設(shè)工程單位及公正方的造價(jià)咨詢中心都有自己的造價(jià)員，很明顯，該專業(yè)人才的社會(huì)需求量極大，就業(yè)范圍廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。

貴州校區(qū)：貴陽南明區(qū)解放路249號(hào)科佳大廈(省軍區(qū)空招貓貓坡上來）

城市的發(fā)展是離不開建筑行業(yè)的..........

第四篇：建筑公司總結(jié)

建筑公司總結(jié)

建筑公司總結(jié)1

一、回顧過去的一年，心存感恩

細(xì)細(xì)算來，到20xx年12月31日為止我來公司四個(gè)月，并想著在此一年里做個(gè)小結(jié)，以便更好開始新的一年?；厥走@四個(gè)月里，我接觸到各位領(lǐng)導(dǎo)、許多同事，也學(xué)到了很多在學(xué)校、在其他公司學(xué)不到的東西。比如：董事長(zhǎng)雖身居高位，但平易近人，這也是我始料未及的，從而解除了我的顧慮，讓我更安心工作；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我也是極其和善，互幫互助，以謀求公司與個(gè)人的共同進(jìn)步。

二、努力工作，圓滿完成任務(wù)

遵從董事長(zhǎng)安排，協(xié)助檔案室蔡會(huì)計(jì)把公司所有有用的文件、合同、證件等編成了電子版，讓公司文件信息化，從而更方便查閱、儲(chǔ)存，這也是讓我們公司更好的發(fā)展壯大的長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉，更是順應(yīng)了全球信息化的潮流。與此同時(shí)服從宋工的安排，協(xié)助安技部制作資格預(yù)審、投標(biāo)文件及封標(biāo)工作；在本九月上旬，也單獨(dú)預(yù)算了一份《新格林農(nóng)業(yè)園大門》圖紙。

三、以公司為家，學(xué)習(xí)公司制度

閑暇之余學(xué)習(xí)了我們公司《工作管理制度》、《考勤制度》及其他文書文件，更加體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦管理公司的不易，從而更堅(jiān)定了我“以公司為家”、“一切以公司利益當(dāng)先”的信念！因?yàn)橹挥泄緩?qiáng)大了，我們的努力就有了回報(bào)，我們的價(jià)值也就進(jìn)一步得到了認(rèn)證。

四、個(gè)人小感悟，收獲和不足之處

本工作雖很充實(shí)但有點(diǎn)雜，有時(shí)會(huì)兩邊兼顧不暇的感覺，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在我的《20xx年個(gè)人總結(jié)》后，閑暇之時(shí)能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點(diǎn)？個(gè)人愚見，更明確的分工會(huì)讓我們每個(gè)個(gè)體成員有更強(qiáng)的責(zé)任感也會(huì)更加專心致志地投入自己的工作，不會(huì)被其他工作干擾。如果可以，這將是我20xx年工作新動(dòng)力；當(dāng)然了，如果領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的安排高見，我也會(huì)服從公司安排，更努力地克服這個(gè)小問題。

總的看來，在此一年里我還存在著不足的'地方，比如說：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理一些問題的方式方法不夠得當(dāng)；

2、涉世不深，對(duì)很多人際關(guān)系處理的方法欠缺經(jīng)驗(yàn)等。

五、展望新年，完善自我，馬到成功

新的一年已經(jīng)到來，我決心不斷地總結(jié)過去，累積經(jīng)驗(yàn)，完善自我，也仍然本著努力、有責(zé)任感、團(tuán)結(jié)集體的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，力求讓我們公司的明天越來越好！

建筑公司總結(jié)2

20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因此扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈敏運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個(gè)人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)學(xué)問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心掛念下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的`每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的進(jìn)展與成長(zhǎng)是我們的美好，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長(zhǎng)我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑公司總結(jié)3

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目，工程，總造價(jià)約千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年打算指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：

主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動(dòng)參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目項(xiàng)(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。

(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的`同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動(dòng)開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司總結(jié)4

回顧過去的半年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的`工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

建筑公司總結(jié)5

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果勵(lì)志網(wǎng)/，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”

公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的'幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑公司總結(jié)6

安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們?cè)诟鱾€(gè)方面都力爭(zhēng)做到最好，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊，在安全方面，尤其要注意?，F(xiàn)就過去的一年里我們?cè)诠ぷ髦械陌踩闆r做一下總結(jié)，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭(zhēng)取在不斷的查漏補(bǔ)缺中，把我們的安全工作做到更好。首先，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的組織下，各個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都把工作中的安全問題放在了第一位。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全手冊(cè)，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，制定了一套完整詳細(xì)的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問題上對(duì)施工人員做出了提醒，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認(rèn)為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的.直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。

其次，我們?cè)诠さ氐男涯课恢弥谱鲬覓炝藯l幅，時(shí)刻提醒大家，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過的地方制作了板報(bào)，畫漫畫，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到。

最后，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時(shí)搭建的，都有臨時(shí)用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時(shí)的食堂，防火和安全用電很重要。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故

工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，也做到了無傷亡事故發(fā)生，進(jìn)一步保證了公司的榮譽(yù)，也得到了施工人員的好評(píng)。

建筑公司總結(jié)7

暑往寒來，又是一年新春時(shí)，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定計(jì)劃有條不紊開展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、按照20xx外出巡檢計(jì)劃安排，計(jì)劃巡檢不少于46項(xiàng)次，20xx工程管理部實(shí)際外出巡檢項(xiàng)目59項(xiàng)次，其中針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查12項(xiàng)次，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目均進(jìn)行一年至少一次巡檢；檢查一般化項(xiàng)目47項(xiàng)次，其中對(duì)省外分公司巡檢2項(xiàng)次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項(xiàng)目處罰通知2份，處罰項(xiàng)目罰金11000元，并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2人；超出年初計(jì)劃全年檢查項(xiàng)目總數(shù)46項(xiàng)次的28%。

二、工程管理部在20xx嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴(yán)格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。

三、工程管理部在20xx開始推行分公司的每季度進(jìn)行巡檢一次，各項(xiàng)目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實(shí)際實(shí)施過程中僅僅有個(gè)別分公司配備人員進(jìn)行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進(jìn)行自檢，對(duì)于項(xiàng)目每月進(jìn)行一次自檢，推行效果也并不如意，故在20xx的計(jì)劃實(shí)行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進(jìn)行巡檢一次，各項(xiàng)目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從20xx巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒有設(shè)置相應(yīng)的職能部門，沒有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施；其二分公司沒有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效推行自檢制度（很多項(xiàng)目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)為掛名或兼項(xiàng)總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能履行組織項(xiàng)目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)進(jìn)行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時(shí)下發(fā)了限期整改通知單，要求項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施自檢記錄，在工程管理部對(duì)一些二次巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行檢查過程中大部分項(xiàng)目監(jiān)理部均能按照要求進(jìn)行自檢。然而在建項(xiàng)目每年均在變化，如何強(qiáng)制分公司進(jìn)行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應(yīng)管理人員組成、注冊(cè)監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場(chǎng)所、視頻會(huì)議設(shè)施等）等方面做出必要而強(qiáng)制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責(zé)任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。

四、工程管理部根據(jù)年初制定計(jì)劃在20xx共召開了4次總監(jiān)交流會(huì)，另外，還組織召開了1次育興公司20xx工作會(huì)議、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會(huì)議、1次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量手冊(cè)宣貫會(huì)議。20xx年是實(shí)行總監(jiān)理工程師交流會(huì)制度的第二年，在實(shí)施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會(huì)并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減會(huì)議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會(huì)，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺(tái)。

五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在20xx對(duì)工程技術(shù)部出臺(tái)的第二版“質(zhì)量手冊(cè)”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書”、“施工組織設(shè)計(jì)審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項(xiàng)技術(shù)資料和管理資料進(jìn)行討論審核。

六、處置、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機(jī)關(guān)來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發(fā)“不良行為記錄告知書”8項(xiàng)；處置業(yè)主致函4項(xiàng)；針對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通報(bào)1項(xiàng)；截至目前各突發(fā)事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項(xiàng)目”被鄭州市建委進(jìn)行處罰（按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰），下發(fā)項(xiàng)目罰款通知4項(xiàng)，處置其他各類突發(fā)事件均未對(duì)公司造成不良影響。

七、20xx工程管理部代表公司法人對(duì)總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書及質(zhì)量、安全責(zé)任書共計(jì)222項(xiàng)次，對(duì)見證員授權(quán)49項(xiàng)次，下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部印章介紹信116項(xiàng)次。

八、20xx年是公司信息化試點(diǎn)的第二年，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加信息化軟件使用項(xiàng)目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，從20xx的使用情況來看，大部分項(xiàng)目的軟件使用情況不是很好，各分公司對(duì)信息化的`使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項(xiàng)目信息化的運(yùn)行，阻力較大；保證了公司信息化平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設(shè)立信息化管理員，公司對(duì)各分公司信息化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，由信息化管理員就各項(xiàng)目信息化使用情況向公司負(fù)責(zé)；已達(dá)到推行信息化平臺(tái)之目的。

九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔(dān)了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項(xiàng)目150余項(xiàng)次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。

一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責(zé)內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)額外交辦的其他工作，我們都責(zé)無旁貸、積極主動(dòng)的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對(duì)過程資料的嚴(yán)格要求把關(guān)，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進(jìn)一步規(guī)范化，20xx年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理擔(dān)責(zé)的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，一如既往認(rèn)真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

配合公司進(jìn)行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)升級(jí)，整理相關(guān)業(yè)績(jī)及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

建筑公司總結(jié)8

這些年來，建筑工程集團(tuán)公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當(dāng)前，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對(duì)策。

一、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場(chǎng)精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個(gè)方面的變化：

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求。集團(tuán)近年來抓住國(guó)家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的.艱巨性，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理方式的提升，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn)，僅去年以來以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn)，在建立覆蓋工程全過程的項(xiàng)目管理體系中，對(duì)開展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過程，與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來越密切。

3、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開放和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營(yíng)企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感、市場(chǎng)波動(dòng)性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響、面臨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項(xiàng)目黨組織帶好班子、管好隊(duì)伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

4、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng)，也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間。基層黨組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng)，包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等。這些精神和要求也為項(xiàng)目開展黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺(tái)。

二、近年來項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對(duì)開展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務(wù)干部；項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作?！爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場(chǎng)職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活，開展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實(shí)效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國(guó)際客運(yùn)中心還被市國(guó)資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”。

2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。這幾年，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團(tuán)總公司黨委任命，并直接派到各個(gè)重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國(guó)道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動(dòng)員和組織面上的立功競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作。針對(duì)鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大、工期要求緊的特點(diǎn)，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作，組織典型示范宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，以樹好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺(tái)、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國(guó)資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵(lì)人、提高人”入手，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中，多年來堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成，也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑。

4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項(xiàng)目通過思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑，邀請(qǐng)各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點(diǎn)，開展工作講評(píng)，組織評(píng)比檢查，加強(qiáng)溝通與交流。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織，配合做好工資發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開辦“民工夜?！保ㄆ诮M織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律，落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試，使10萬余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí)，近年來項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾，增進(jìn)彼此理解，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項(xiàng)目黨組織”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場(chǎng)施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過程中，也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3、5萬元，用于共建聯(lián)建活動(dòng)，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持。

建筑公司總結(jié)9

根據(jù)xx市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對(duì)河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員，盡早布置，注重實(shí)效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳，園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級(jí)教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語口號(hào)進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對(duì)夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

2、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

3、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

4、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

三、下一步工作要求

針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

2、認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)治理工作。

3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

4、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對(duì)一線工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的`一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。

5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對(duì)隱瞞事故不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現(xiàn)已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建筑公司總結(jié)10

xxx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的`積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率

xxx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

2。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2。解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3。加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4。加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5。繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

2。積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4。做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司總結(jié)11

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開始。在過去一年里，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的'同時(shí)，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：

一、本安全管理完成工作：

1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；

2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn)；

3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4。根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫完成多種專項(xiàng)安全方案，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工管理；

5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

二、本安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1.未發(fā)生人身傷亡事故；

2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；

3。無集體食物中毒事故；

4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

5.未發(fā)生流行傳染病；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑公司總結(jié)12

時(shí)光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經(jīng)歷已接近尾聲。在這半年的工作和學(xué)習(xí)中，我收獲了許多，有任務(wù)完成后的喜悅；有管理不知所措時(shí)的無奈；也有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上、渴望學(xué)習(xí)的炙熱的心?，F(xiàn)就今年工作情況做如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作、圓滿完成任務(wù)。

在這半年的工作時(shí)間里，我虛心向項(xiàng)目部的前輩請(qǐng)教，無論在為人處事還是專業(yè)知識(shí)方面都有很大的提高。從當(dāng)初只會(huì)照本宣科的學(xué)生到如今能很好的融入到工作中，并順利完成任務(wù)的工作人員有了質(zhì)的.變化。

在工作期間，我將學(xué)習(xí)融入工作中，我認(rèn)為應(yīng)該干中學(xué)、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索提高個(gè)人工作能力。

在我們剛到項(xiàng)目部時(shí)，基坑剛完成墊層施工，像這種新開工地對(duì)于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生來說是一個(gè)非常難得的歷練機(jī)會(huì)。從最初天天跟著項(xiàng)目老員工爬深基坑逐一查對(duì)基礎(chǔ)配筋、墻柱插筋到現(xiàn)在的地上主體施工，每層、每個(gè)部位查看發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)質(zhì)量問題。雖然當(dāng)時(shí)踩在用腳手架搭設(shè)的施工便道上雙腿在不住的顫抖，當(dāng)時(shí)站在樓頂雙手已凍得麻木，但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)，我知道了如何正確識(shí)讀施工圖紙；知道了一般框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)。例如鋼筋工程檢查墻、柱、梁、板鋼筋配筋是否符合設(shè)計(jì)要求、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻；

墻豎向鋼筋、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長(zhǎng)度是否符合要求；基礎(chǔ)上墻、柱插筋位置是否正確；鋼筋搭接長(zhǎng)度及連接區(qū)域長(zhǎng)度是否符合要求；墻上開洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇；采用直螺紋套筒機(jī)械連接時(shí)不同直徑鋼筋絲扣長(zhǎng)度，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)外露絲扣長(zhǎng)度；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長(zhǎng)度；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）；模板工程是否設(shè)置定位筋；能否保證保護(hù)層厚度；垂直度是否達(dá)到規(guī)范要求；主次龍骨加設(shè)是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時(shí)帶來的所有荷載；模板拼縫是否達(dá)到不漏將的效果；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場(chǎng)混凝土級(jí)配、是否離析；澆筑過程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進(jìn)行鑿毛、清理、刷漿處理；收面是否拉線控制標(biāo)高；澆筑過程中有無漏筋現(xiàn)象；腳手架工程：滿樘撐是否搭設(shè)斜撐與水平桿連接形成一個(gè)整體；步距、橫距是否符合要求等。對(duì)施工規(guī)范、圖集有了更深一步的解讀；對(duì)施工工序、工程施工內(nèi)業(yè)質(zhì)料編輯有了明確的思路時(shí)，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

二、增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力與個(gè)人責(zé)任心

作為質(zhì)檢員需要同時(shí)與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)打交道。在這個(gè)時(shí)候你的信譽(yù)度與專業(yè)知識(shí)掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關(guān)重要的作用，所以用專業(yè)知識(shí)來武裝自己非常重要。

正所謂“安全是天、質(zhì)量是根”作為一名質(zhì)檢員應(yīng)該抱著對(duì)他人

負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度履行工作職責(zé)。

三、存在的不足

當(dāng)然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)一些質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；因粗心大意到驗(yàn)收時(shí)一些質(zhì)量問題沒有得以整改；對(duì)施工規(guī)范、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識(shí)欠缺等。但每當(dāng)我困惑不解的時(shí)候，師傅和同事都會(huì)耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設(shè)和諧的大家庭中我的工作能力得到了進(jìn)一步提高。

總之，經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，讓我對(duì)今后的工作充滿了憧憬。來年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去，彌補(bǔ)改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。

建筑公司總結(jié)13

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開本公司的工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xxxx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使xxxx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī)。

xxxx是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)xxxx年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xxxx公司xxxx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧xxxx年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目xx個(gè)，在建項(xiàng)目xx個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)。

1、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。

①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，剩余xxxx%工程款待xxxx后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

2、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xxxx階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xxxx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxxxx，以便收取xxxx%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的.施工打好基礎(chǔ)。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

3、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為xxxx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xxxx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。

④通過更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xxxx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

xxxx年已經(jīng)成為了過去，過去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：

一、以xxxx年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xxxx、xxxx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xxxx、xxxx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。xxxx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20xx年，xxxx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!

建筑公司總結(jié)14

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的.發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有XX個(gè)工程項(xiàng)目，工程，總造價(jià)約xx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xx千萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目x項(xiàng)(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值仟萬元。

(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)㎡，竣工面積㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司總結(jié)15

20xx年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各項(xiàng)目部并及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過抓項(xiàng)目、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回顧

（一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患

堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項(xiàng)目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的'利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的項(xiàng)目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。

8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘]有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問題沒有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全管理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

三、下一工作目標(biāo)與計(jì)劃

1、20xx公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第五篇：建筑公司總結(jié)

總 結(jié)

大學(xué)有言“先知止而后能得”。今天我們?cè)谶@里召開一年一次的年終總結(jié)會(huì)，目的是為了讓大家靜下來共同思考這一年來的得與失，收獲與不足。積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，以明確來年的工作方向。XX年，建筑公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創(chuàng)建住戶滿意“為第一目標(biāo)的企業(yè)宗旨，轉(zhuǎn)變思路，攻堅(jiān)克難，以抓質(zhì)量管理促企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以抓安全管理促企業(yè)對(duì)外形象宣傳，以抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)促企業(yè)工作效率提高，以抓文化建設(shè)促企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。年終，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)穩(wěn)中有升，主要表現(xiàn)在：

XX年建筑公司在昌吉及周邊地區(qū)承接工程建筑面積XX 萬平方米，合同造價(jià)XX億元，目前已竣工面積 XX 萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)XX余人，全年支付民工工資總額近XX余萬元，全年完成建安總產(chǎn)值XX億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入約XX萬元，上繳利稅XX萬元。全年工作情況有下：

一是施工進(jìn)度控制合理，工程進(jìn)度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進(jìn)度控制管理是我們直接參與項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容之一，也是有別于“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來我們各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，與施工進(jìn)度控制的合理性密切相關(guān)。相對(duì)而言，只要時(shí)間充足，我們就有辦法抓好工程質(zhì)量、管好現(xiàn)場(chǎng)安全、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中可以說“時(shí)間掌握一切，時(shí)間改變一切”，有利的時(shí)機(jī)“稍縱即逝”。所以在進(jìn)度控制上我們常年提倡“速戰(zhàn)速?zèng)Q，閃電戰(zhàn)術(shù)，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質(zhì)量、安全管理難度加大，以及相關(guān)人員士氣受損而對(duì)管理產(chǎn)生的抵觸情緒發(fā)生。

本年“沙灣華中新天地”項(xiàng)目開工時(shí)間較晚，施工有效天數(shù)有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插復(fù)雜，內(nèi)外部管理環(huán)境惡劣等不利因素，實(shí)現(xiàn)了全年的進(jìn)度目標(biāo)。

但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，在施工進(jìn)度控制管理中出現(xiàn)的問題和不足之處，主要表現(xiàn)在后期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時(shí)間問題。進(jìn)度控制要“運(yùn)籌于帷帳中，決勝于千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時(shí)間等工作。對(duì)關(guān)鍵工作的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間要重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭(zhēng)，”不等所謂的“萬事俱備；”二是要協(xié)調(diào)好分包單位的管理配合問題。分包單位管理也是歷年來的老問題，但本年由于部分分包項(xiàng)目已列為建筑公司的直接管理范圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現(xiàn)象逐漸減少，但仍需要進(jìn)一步優(yōu)化管理，明確責(zé)任范圍，要解決好項(xiàng)目部與分包單位“應(yīng)當(dāng)無條件配合”的工作范圍內(nèi)容和“有條件配合”的工作范圍內(nèi)容問題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護(hù)，交差污染問題；成品保護(hù)是后期管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理難度較大。我們很多工序在施工過程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時(shí)損壞他人勞動(dòng)結(jié)果，周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進(jìn)度，又影響了工程質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是考慮好后期配套工程銜接問題；現(xiàn)在后期配套工程也已大部分由建筑公司統(tǒng)一管理，要加強(qiáng)后期配套工程專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理能力，要最大限度利用好施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備和人力等資源優(yōu)勢(shì)，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問題。五是計(jì)劃好人力、材料、資金等資源需求問題。進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，離不開資源需求計(jì)劃的合理和配合。我們要對(duì)影響到施工進(jìn)度的材料和物資提前做好準(zhǔn)備計(jì)劃，要按項(xiàng)目分別申報(bào)材料采購計(jì)劃，熟悉各種材料在采購過程中所耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并解決好因材料供應(yīng)影響進(jìn)度的因素。我們還要收集好現(xiàn)場(chǎng)工程款支付和工資發(fā)放結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度造成影響的信息。要提前發(fā)現(xiàn)，盡早解決；六是落實(shí)好后期整改久拖不決的問題；抓后期整改落實(shí)是我們后期進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容，也是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)，是企業(yè)執(zhí)行能力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)。必須開動(dòng)腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行能力。不能讓我們的項(xiàng)目部養(yǎng)成干好干壞都能交工，規(guī)規(guī)矩矩的老實(shí)人總吃虧的現(xiàn)象發(fā)生。要對(duì)一些違反紀(jì)律，有令不行，有錯(cuò)不改，明知故犯的項(xiàng)目部要堅(jiān)決打擊，嚴(yán)肅處理。對(duì)配合管理，服從紀(jì)律的項(xiàng)目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。

二是工程質(zhì)量管理水平有所提高，質(zhì)量通病得到有效控制；質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質(zhì)量入手。反過來，好的品牌和口碑又可以為企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)之樹長(zhǎng)青不老，枝繁葉茂。建筑公司的質(zhì)量目標(biāo)是“住戶滿意”“業(yè)主滿意”，完成了這個(gè)目標(biāo)，我們就可通過消費(fèi)者維護(hù)和宣傳好我們企業(yè)的“品牌和口碑”工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會(huì)把我們企業(yè)沉入萬丈深淵，被市場(chǎng)所淘汰。

我們要通過回訪和售后服務(wù)保障體系的建立，直接接觸住戶，收集他們的需求信息和不滿意度信息，在第一時(shí)間解決好住戶的合理訴求。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整質(zhì)量控制重點(diǎn)，提高住戶滿意度。

我們要繼續(xù)按照公司制定的質(zhì)量通病預(yù)防、治理措施，有針對(duì)性的開展工作。要逐年調(diào)整重點(diǎn)整治內(nèi)容，由簡(jiǎn)到繁，由易到難，逐步深入，使質(zhì)量通病問題由多變少，由有變無，最終得到根治。我們要對(duì)質(zhì)量保證體系的合理性和可操作性進(jìn)行優(yōu)化，使其逐年改善，正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要通過(PDCA)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置，循環(huán)上進(jìn)的工作方法，提高工程整體質(zhì)量水平。

在實(shí)際開展工作中，我們既要對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題重點(diǎn)盯防和嚴(yán)格控制。也要對(duì)一些公共部位的分項(xiàng)工程質(zhì)量把好關(guān)。要對(duì)能看得見，摸的著的觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際情況，制定和細(xì)化可操作的工程觀感檢驗(yàn)評(píng)定“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。質(zhì)量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過工序的施工過程來控制工程質(zhì)量結(jié)果。

要制定好工程技術(shù)交底、工序交接、樣板領(lǐng)路、隱蔽工程驗(yàn)收和主要功能檢測(cè)等具體工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事后控制。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)，通過“分?jǐn)?shù)”的方法，分配員工分別掌握不同專業(yè)的一技之長(zhǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力。

在質(zhì)量控制中要做到，質(zhì)量問題提前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限時(shí)解決。要堅(jiān)決保住建筑公司的工程質(zhì)量底線，企業(yè)的生命線。

三是工程資料完整有效，工程驗(yàn)收時(shí)間得到保證。工程資料集中管理是我們有別于其他公司管理模式之一，也是我們順應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)板和優(yōu)勢(shì)。必須發(fā)揮和利用好這一長(zhǎng)處，繼續(xù)對(duì)工程資料加強(qiáng)規(guī)范和管理，以把我們的資料長(zhǎng)板做的更長(zhǎng)。

資料科成立以來，在沒有增加項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)和企業(yè)支出的前提下，工程資料得到了更加規(guī)范、有效的管理。提高了工程資料的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性和可追溯性?；灸軡M足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強(qiáng)資料與實(shí)體的緊密結(jié)合度。要做到實(shí)體的痕跡可以通過資料有據(jù)可查，資料又能驗(yàn)證實(shí)體的具體工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)。二是要加強(qiáng)資料的分類和管理。對(duì)一些影響到工程造價(jià)變化，責(zé)任主體區(qū)分，管網(wǎng)、線網(wǎng)走向和重點(diǎn)隱蔽項(xiàng)目要能清晰反應(yīng)并長(zhǎng)久保存。三是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資料的管理。對(duì)一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會(huì)議紀(jì)要等對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有保護(hù)作用的資料重點(diǎn)收集，相關(guān)責(zé)任人員要親自簽字，確保真實(shí)。四是要?jiǎng)討B(tài)收集建設(shè)主管部門工程檢查內(nèi)容和資料檢查重點(diǎn)信息。根據(jù)整治重點(diǎn)，熟悉和整理備查資料內(nèi)容，確保及時(shí)提供有用可查資料。我們資料人員也要學(xué)習(xí)工程專業(yè)知識(shí)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，劃分資料輕重等級(jí)。要對(duì)企業(yè)有用的資料重點(diǎn)收集、整理、存檔，隨時(shí)為企業(yè)調(diào)閱做好準(zhǔn)備。要繼續(xù)保持互助互讓優(yōu)良傳統(tǒng)，做好傳、幫、帶工作，共同提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

四是危險(xiǎn)源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項(xiàng)目和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上。兵法有言“先于不敗而后求勝”。安全工作是建筑公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項(xiàng)目管理也必須先注意“自保”，（就是“保安全”），先使自己“立于不敗之地”，然后把握時(shí)機(jī)，而求得“全勝”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。安全需求是人的第一需求，責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任是我們企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重中之重。

我們安全科要繼續(xù)加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制和管理，正確掌握安全評(píng)價(jià)方法。既要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，也要重點(diǎn)管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發(fā)生安全事故頻率較高的危險(xiǎn)源。還要在改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境上多想辦法，通過教育提高勞務(wù)人員文明意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)不文明行為。

在安全管理上要解決好人、物、環(huán)境相互作用的關(guān)系，減少人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和各種自然環(huán)境和管理環(huán)境對(duì)安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護(hù)，防護(hù)措施的可靠性和靈敏度。要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)安全管理環(huán)境和氛圍，全員參與并大力支持安全工作的開展和推進(jìn)。要在人的因素上多做文章，提高現(xiàn)場(chǎng)人員及勞務(wù)操作人員的安全意識(shí)和安全保護(hù)的能力，使所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員都能自覺的遵守安全紀(jì)律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標(biāo)要求。

推進(jìn)安全管理文化建設(shè)是我們根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)推出的一項(xiàng)新的企業(yè)文化建設(shè)要求。安全管理人員要多動(dòng)腦筋，根據(jù)安全和文明施工要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定并推行一些切實(shí)可行的安全文化建設(shè)內(nèi)容，提高企業(yè)管理軟實(shí)力，確保安全工作萬無一失。

安全科要有“敢為天下先”的擔(dān)當(dāng)精神，以“文明施工樹企業(yè)形象；以安全管理文化，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)”。

五是項(xiàng)目管理人員得到鍛煉，項(xiàng)目的整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)；推行企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，是我們企業(yè)直接參與項(xiàng)目管理的重要舉措內(nèi)容，與國(guó)家法規(guī)制度相吻合。此舉整合發(fā)揮了我們?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)，降低了企業(yè)人力成本，確保了企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了工作效率。必須長(zhǎng)期堅(jiān)持并持續(xù)改進(jìn)我們這種以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)項(xiàng)目管理模式。

我們的項(xiàng)目管理人員要苦練內(nèi)功，提高理論水平，增強(qiáng)個(gè)人的項(xiàng)目管控能力。要繼續(xù)提高以下工作內(nèi)容：一是要加強(qiáng)成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，離開成本的項(xiàng)目管理是失敗的項(xiàng)目管理。所以，在決策其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的同時(shí)必須考慮對(duì)工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成內(nèi)容和在單方造價(jià)內(nèi)所占比重，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。要掌握成本控制過程中市場(chǎng)變化對(duì)成本造成的影響，靈活調(diào)整成本控制方式。還要在項(xiàng)目主體、竣工、決算等重要工作節(jié)點(diǎn)完成后做成本分析和比對(duì)，以作為日后成本控制的依據(jù)。二是要繼續(xù)重視勞務(wù)隊(duì)伍管理。要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)上入手，對(duì)一些遵守紀(jì)律，配合管理，服從規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍做好宣傳和培養(yǎng)工作，引導(dǎo)項(xiàng)目部正確選擇。對(duì)一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部使用長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍。要掌握勞務(wù)工資成本單價(jià)，總價(jià)額度，發(fā)放情況，要監(jiān)管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實(shí)處。要杜絕勞務(wù)再次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，減少勞務(wù)中間環(huán)節(jié)。通過各種對(duì)勞務(wù)人員正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏的勞資關(guān)系。三是要進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主導(dǎo)作用。要繼續(xù)賦予與項(xiàng)目管理人員相匹配的人權(quán)、財(cái)權(quán)、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)權(quán)和現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，進(jìn)一步統(tǒng)一和明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理人員可在組建項(xiàng)目部和公司派駐人員的管理、調(diào)動(dòng)上，靈活處置，靈活用人，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，提高工作效率，來確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是要處理好第三方正當(dāng)合法權(quán)益的問題。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍，材料供應(yīng)單位等第三方的正當(dāng)權(quán)益，要實(shí)事求是，盡全力協(xié)助解決，以人為本、以誠(chéng)為本，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。五是做好合同交底工作。在項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)前，要先小人后君子，盡力做到先簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)容易出現(xiàn)的糾紛問題提前說清楚，講明白，掌握項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)。六是企業(yè)內(nèi)部管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，資質(zhì)就位等工作正常推進(jìn)。行政上對(duì)資質(zhì)就位工作，要計(jì)劃周全，準(zhǔn)備充分，確保順利完成。要加強(qiáng)合同管理，對(duì)容易引起糾紛的合同內(nèi)容把好審核關(guān)，及時(shí)提醒和糾正相關(guān)人員重點(diǎn)注意的合同談判和簽訂內(nèi)容，減少對(duì)外法律糾紛的發(fā)生。

要對(duì)公司各種證照、印鑒使用作好登記，幫助支持員工通過各種途徑取得一些對(duì)公司有用的證件。要進(jìn)一步提高檔案管理水品，根據(jù)公司需要分類、保存相關(guān)資料，做好檔案管理工作。

要參與公司的各種規(guī)章制度的修訂，提出一些符合公司實(shí)際情況的管理建議和意見，逐步優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)、任務(wù)分工，使各崗位責(zé)、權(quán)、利更加明晰。

要建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，利用集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、會(huì)議等一切手段提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感。要協(xié)助科室做好員工的職業(yè)規(guī)劃。

要定期召開民主生活會(huì)，收集整理員工對(duì)企業(yè)的訴求和建言獻(xiàn)策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。使企業(yè)人才隊(duì)伍良性循環(huán)，讓每個(gè)英雄都有用武之地。

七是企業(yè)文化建設(shè)得到普遍認(rèn)同，企業(yè)軟實(shí)力得到提升建筑公司成立至今重點(diǎn)在打造企業(yè)“執(zhí)行和紀(jì)律”文化，效果明顯，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐年增強(qiáng)。我們提出“住戶第一、勞務(wù)第二、員工第三、股東第四”先后順序，也得到了廣泛認(rèn)可和推行。但仍需加強(qiáng)以下工作內(nèi)容： 1）要打造鐵的紀(jì)律，紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究個(gè)人修為，講究獨(dú)善其身，紀(jì)律意識(shí)一向是我們中國(guó)人缺少的。毛主席說過：“日本敢于欺負(fù)我們，主要原因在于中國(guó)民眾的無組織狀態(tài)?！彼?，要建立有戰(zhàn)斗力的組織，必須從嚴(yán)肅法紀(jì)入手。先有規(guī)則，然后無條件執(zhí)行，日積月累，長(zhǎng)期堅(jiān)持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺行為。紀(jì)律和秩序的建立需要一個(gè)過程，各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展水平提出相應(yīng)要求，既不能脫離實(shí)際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落后的老思想當(dāng)寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說，達(dá)到什么水平，定什么樣的紀(jì)律、制度。然后再發(fā)展、再提高。二是變強(qiáng)制為自覺，讓員工自己管好自己。我們的紀(jì)律帶有強(qiáng)制性，但也必須建立在廣大員工的自覺性上面，絕不是片面的命令注意。也就是說在非自愿的情況下，采取強(qiáng)制手段來達(dá)到管理的目的，并不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時(shí)盯著員工工作是不現(xiàn)實(shí)的，要解決這一難題，不能靠加大獎(jiǎng)懲力度來解決，更不能靠發(fā)動(dòng)員工相互告密來解決，而要靠員工自覺的紀(jì)律來約束?？繎徒渚S護(hù)紀(jì)律，只在少數(shù)人違紀(jì)時(shí)有效。如果違反紀(jì)律的人多了，以至形成一種風(fēng)氣，那懲戒就會(huì)失去威懾作風(fēng)，就是法不責(zé)眾。而自覺的紀(jì)律建立在多數(shù)員工思想覺悟的基礎(chǔ)上，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。解決的辦法就是加強(qiáng)思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊(duì)伍的教育工作，使其了解企業(yè)文化和紀(jì)律要求。要搞好經(jīng)常性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。我們要結(jié)合經(jīng)典案例，開展隨機(jī)教育。根據(jù)特殊情況，特殊案例開展隨機(jī)教育，隨時(shí)強(qiáng)化對(duì)紀(jì)律要求意識(shí)。在各部門服從紀(jì)律的規(guī)定上我建議不要超過十條，可以逐年優(yōu)化調(diào)整。也就是說紀(jì)律不在多，重在抓落實(shí)。三是沒有檢查就沒有執(zhí)行力，要增加檢查頻率，加強(qiáng)對(duì)檢查結(jié)果處理力度。9000體系可以概括為四句話：“凡是要做的就必須寫出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強(qiáng)調(diào)的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執(zhí)行力，通過檢查提高公司推行各種方案的落實(shí)結(jié)果。提出逐級(jí)管理，越級(jí)檢查的工作方法也是監(jiān)督我們管理者抓落實(shí)能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒有三令五申。在嚴(yán)格檢查，對(duì)下屬工作表現(xiàn)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，就要落實(shí)獎(jiǎng)懲了，結(jié)果跟月工地補(bǔ)助，工作分配等掛鉤。我們提出的末位淘汰制度和過錯(cuò)追究制度。的理由是“讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里，是野蠻行經(jīng)，是假慈悲”。企業(yè)要發(fā)展，就得嚴(yán)明紀(jì)律，就得動(dòng)真格的，只有這樣才能保證我們的執(zhí)行力。四是反對(duì)愚兵主義，通過教育提高員工覺悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問為什么，只想怎么干”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺地服從命令，聽從指揮，執(zhí)行紀(jì)律，遵守規(guī)定。我們領(lǐng)導(dǎo)層要避免“以自我為中心”的“幫會(huì)行為”，減少通過高壓手段迫使下屬服從命令手段。

2）要抓好作風(fēng)工作，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力?！蔼M路相逢勇者勝”企業(yè)也需要這種精神力量。開展思想教育可以提高覺悟解決思想意識(shí)問題，而作風(fēng)培養(yǎng)則是良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作風(fēng)渙散、萎靡不振的團(tuán)隊(duì)不過是烏合之眾，而作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)才有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅(jiān)不摧、無往不勝，從而獲得出色的工作業(yè)績(jī)。主要提出以下要求：一是帶隊(duì)伍的人要無官氣而有血性。要把自己的隊(duì)伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運(yùn)共同體。二是團(tuán)結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。我們內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尤其是班子之間的團(tuán)結(jié)，直接決定我們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都站在自己角度上考慮問題，對(duì)自己有利的就干，對(duì)自己不利的就不干，還會(huì)有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。通過民主生活會(huì)讓自己認(rèn)識(shí)自己，讓大家把缺點(diǎn)暴露在陽光下，讓員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，人際關(guān)系在沒有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到進(jìn)一步的純潔。三是強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行，反對(duì)疲沓作風(fēng)?，F(xiàn)代社會(huì)是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務(wù)來加以滿足，誰就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如果沒有養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)，缺乏時(shí)間觀念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優(yōu)勢(shì)就會(huì)被輕而易舉的浪費(fèi)掉。所以我們必須培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說干就干，不干則已，干就干好。我們反對(duì)疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作風(fēng)。尤其在項(xiàng)目管理中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求，快速組織資源，占據(jù)管理主動(dòng)。四是抓好在職培訓(xùn)，打一仗，進(jìn)一步。毛主席有段名言“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)?！痹谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程中，干工作也是一樣的，不是先學(xué)好了再干，而是干起來再學(xué)習(xí)，干就是學(xué)習(xí)。要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，特別是總結(jié)失敗教訓(xùn)。只有善于總結(jié)的組織才是高效的學(xué)習(xí)型組織。這個(gè)也是我們今天會(huì)議的目的所在。各部門在工作結(jié)束后，要討論以下四個(gè)問題：一是我們本打算做什么？二是實(shí)際發(fā)生了什么？三是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？四是下次我們將怎么辦？ 隨著十八屆五中全會(huì)的閉幕，“十三五”規(guī)劃相關(guān)配套措施的陸續(xù)出臺(tái)，建筑安裝尤其是新疆建筑業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的壓力逐步增大。如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)改革大勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，尋求新的突破。正是我們普遍關(guān)注的問題。

新的一年是建筑企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難與發(fā)展?jié)摿ν瑫r(shí)出現(xiàn)的一年。面對(duì)挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮斗才能取得成功；面對(duì)過去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發(fā)展變化的開始，人類社會(huì)就是在這種不斷發(fā)展中走向輝煌的，建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，也既將過去，春天就在明天。

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總經(jīng)理：田亮