第一篇：成本會(huì)計(jì)期末測(cè)試二

期末測(cè)試二

一、單項(xiàng)選擇題（共10小題，每小題2分，本題20分）1．成本會(huì)計(jì)最基本的任務(wù)和中心環(huán)節(jié)是()。

A.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃 B.審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出 C.進(jìn)行成本核算，提供實(shí)際成本的核算資料 D.參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 2．工業(yè)企業(yè)正確劃分各月費(fèi)用界限，應(yīng)防止以下錯(cuò)誤作法()。A.亂擠成本和少計(jì)成本 B.人為調(diào)劑各月產(chǎn)品成本 C.人為調(diào)劑完工產(chǎn)品成本 D.在各種產(chǎn)品之間任意調(diào)整成本

3．某企業(yè)6月份固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊額為300000元，上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊額為100 000元，上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊額為70 000元，那么7月份該企業(yè)應(yīng)計(jì)提的折舊額為()元。

A.400 000 B.330 000 C.300 000 D.230000 4．輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，再在()。A.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間分配 B.各受益單位之間分配 C.各輔助生產(chǎn)單位之間分配 D.受益的各基本車間進(jìn)行分配 5．按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，其年度計(jì)劃分配率是()。A.在年度開始前確定的 B.在本年度生產(chǎn)過程中確定的

C.在年末確定的 D.根據(jù)各個(gè)月份的具體情況分別確定的

6．假定某工業(yè)企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度測(cè)定為40％，月初和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共為56520元，原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用分別為()。

A.45000元和11 250元 B.40000元和16 250元 C.34 298元和21 952元 D.45000元和11 520元

7．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指在()兩者之間的費(fèi)用分配。

A.產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品 B.完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品 C.產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品

D.前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品

8．副產(chǎn)品是指()。

A.企業(yè)的一種主要產(chǎn)品 B.各車間的半成品 C.企業(yè)各車間的月末在產(chǎn)品

D.企業(yè)在主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，附帶生產(chǎn)的非主要產(chǎn)品

9．影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有()。A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.產(chǎn)品單位成本 C.產(chǎn)品的種類和規(guī)格 D.產(chǎn)品數(shù)量

10．產(chǎn)成品按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目是()。A.產(chǎn)品成本差異 B.材料成本差異 C.材料數(shù)量差異 D.材料價(jià)格差異

二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題2分，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分，本題10分）1．材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。A.材料定額消耗量 B.材料定額費(fèi)用 C.產(chǎn)品體積 D.產(chǎn)品工時(shí)定額 E.生產(chǎn)工人的工資

2．輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目核算是因?yàn)?)。A.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，發(fā)生制造費(fèi)用較少 B.輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外銷售產(chǎn)品 C.為了簡(jiǎn)化校算工作 D.沒有必要

3．采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況不多，完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重很小，先完工的產(chǎn)品可以按下列()成本計(jì)價(jià)從產(chǎn)品成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)出。

A.按計(jì)劃單位 B.按定額單位

C.按近期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位 D.按實(shí)際單位

4．計(jì)算和分析脫離定額成本差異主要包括()。A.材料脫離定額差異 B.直接人工費(fèi)用脫離定額差異 C.制造費(fèi)用脫離定額差異 D.管理費(fèi)用脫離定額差異

5．采用連環(huán)替換分析法時(shí)，確定各因素排列順序的一般原則是()。A.先算數(shù)量因素變動(dòng)的影響，后算質(zhì)量因素變動(dòng)的影響 B.先算實(shí)物數(shù)量因素變動(dòng)的影響，后算價(jià)值數(shù)量因素變動(dòng)的影響 C.先算分子因素變動(dòng)的影響，后算分母因素變動(dòng)的影響 D.先算實(shí)際數(shù)，后算計(jì)劃數(shù)

三、判斷題（共10小題，每小題1分，本題10分）

（）1．制造費(fèi)用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。

（）2．企業(yè)報(bào)銷職工醫(yī)藥費(fèi)、支付的福利補(bǔ)助費(fèi)、發(fā)放的退休金等對(duì)職工個(gè)人支付的款項(xiàng)，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。

（）3．輔助生產(chǎn)車間成本結(jié)算采用一次交互法時(shí)，“交互單位成本＝本車間費(fèi)用÷該車間的全部勞務(wù)量”。

（）4．制造費(fèi)用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，也有一部分直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，又不專設(shè)成本項(xiàng)目，因此，可以直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（）5．約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等其他費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。

（）6．成本計(jì)算對(duì)象是區(qū)分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志。

（）7．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料，不必進(jìn)行成本還原。

（）8．采用定額法計(jì)算成本時(shí)，其產(chǎn)品的實(shí)際成本應(yīng)該等于“定額成本±脫離定額的差異±定額變動(dòng)的差異±材料成本差異”。

（）9．一般而言，材料的價(jià)格差異，應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；材料的數(shù)量差異，應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。

（）10．會(huì)計(jì)報(bào)表按其報(bào)送對(duì)象可以分為對(duì)外報(bào)表和對(duì)內(nèi)報(bào)表兩類．成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，不再對(duì)外報(bào)送。

四、簡(jiǎn)答題（共3小題，每小題5分，本題15分）1．正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作。2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。3．成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表，與對(duì)外報(bào)表相比具有哪些特點(diǎn)？

五、計(jì)算及賬務(wù)處理：（共3小題，每題15分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由三道工序制成，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為40小時(shí)，其中：第一工序工時(shí)定額為8小時(shí)，第二工序工時(shí)定額為16小時(shí)，第三工序工時(shí)定額為16小時(shí)，各道工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。本月甲產(chǎn)品完工200件，各工序在產(chǎn)品數(shù)量：第一工序40件，第二工序20件，第三工序60件。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為：原材料費(fèi)用32000元，工資及福利費(fèi)13000元，制造費(fèi)用6500元。

要求：1）分工序計(jì)算完工率。2）分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。3）計(jì)算費(fèi)用分配率

4）計(jì)算分配完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。5）編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。

2.某工業(yè)企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為97600元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品1200件，丁產(chǎn)品1000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：丙產(chǎn)品6小時(shí)，丁產(chǎn)品5小時(shí)。10月份實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品150件，丁產(chǎn)品100件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為10900元；“制造費(fèi)用”科目月初余額為200元。

要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率；（2）計(jì)算該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用；（3）編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實(shí)際產(chǎn)量為2400件，本期實(shí)際耗用甲材料12250 kg，該批材料實(shí)際成本為66150元；本期實(shí)際耗用工時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5 kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額為52000元

要求：（1）計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異；

（2）計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異。

（3）分別運(yùn)用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的各種差異。

期末測(cè)試二答案

一、單項(xiàng)選擇題（共10小題，每小題2分，本題20分）1.C 2.B 3.B 4.A 5.A 6.D 7.B 8.D 9.B 10.A

二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題2分，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分，本題10分）1.AB 2.ABC 3.ABC 4.ABC 5.AB

三、判斷題（共10小題，每小題1分，本題10分）1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√

四、簡(jiǎn)答題（共3小題，每小題5分，本題15分）1.1）做好定額的制定和修訂工作。

2）建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。3）建立和健全原始記錄工作。

4）做好場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。2.1）有利于進(jìn)行本量利分析。2）有利于正確的進(jìn)行短期決策。

3）有利于加強(qiáng)成本控制和科學(xué)地進(jìn)行成本分析。

3.1）編制的目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的需要，因而內(nèi)容跟遇有針對(duì)性。2）成本報(bào)表的種類、內(nèi)容和格式有企業(yè)自行決定，更具有靈活性。3）成本報(bào)表作為隊(duì)內(nèi)報(bào)表更注重時(shí)效。

五、計(jì)算及賬務(wù)處理：（共3小題，本題15分）1.（15分）1）完工率的計(jì)算：

一工序完工率=8×50%÷40=10% 二工序完工率=（8+16×50%）÷40=40% 三工序完工率=（8+16+16×50%）÷40=80% 2）約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算：（3分）一工序約當(dāng)產(chǎn)量=40×10%=4 二工序約當(dāng)產(chǎn)量=20×40%=8 二工序約當(dāng)產(chǎn)量=60×80%=48 3）費(fèi)用分配：

原材料分配率=32000÷（200+40+20+60）=100 工資費(fèi)用分配率=13000÷（200+4+8+48）=50 制造費(fèi)用分配率=6500÷（200+4+8+48）=25 完工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用=200×（100+50+25）=35000 在產(chǎn)品=60×（100+50+25）=10500 4）借：庫(kù)存商品 35000 貸：基本生產(chǎn)成本 35000 2.（15分）

1）丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1200×6=7200 丁產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1000×5=5000 2）年度計(jì)劃分配率=97600÷（7200+5000）=8 丙產(chǎn)品本月的實(shí)際工時(shí)=150×6=900 丁產(chǎn)品本月的實(shí)際工時(shí)=100×5=500 3）甲產(chǎn)品本月應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=900×8=7200 乙產(chǎn)品本月的實(shí)際工時(shí)=500×8=4000 4）借：基本生產(chǎn)成本——丙 7200

——丁 4000 貸：制造費(fèi)用 11200 3.（15分）

1）甲材料的單位實(shí)際用量=12250/2400=5.104 甲材料的單位實(shí)際價(jià)格=66150/12250=5.4 甲材料的價(jià)格差異=（5.4-6）×12250=-7350 甲材料的用量差異=（12250-2400×5）×6=1500 2）實(shí)際工資率=83600/19000=4.4 人工工資率差異=（4.4-4）×19000=7600 人工效率差異=（19000-2400×8）×4=-800 3）計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=48000/20000=2.4 固定制造費(fèi)用開支差=52000-48000=4000 能力差異=（20000-19000）×2.4=2400 效率差異=（19000-2400×8）×2.4=-480

第二篇：成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題

成本會(huì)計(jì)部分理論題參考答案

1、什么是成本計(jì)算的分步法

答：產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。

2、什么是綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。

3、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用范圍是哪些

分批法適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)，例如精密儀器、專用設(shè)備、重型機(jī)械和船舶的制造，某些特殊或精密鑄件的熔鑄，新產(chǎn)品的試制和機(jī)器設(shè)備的修理，以及輔助生產(chǎn)的工具模具制造等。

4、什么是成本計(jì)算的分步法？其特點(diǎn)是什么

產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。

首先，成本計(jì)算對(duì)象為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種

在大批量多步驟重復(fù)生產(chǎn)的情況下，為了加強(qiáng)成本的管理和核算，成本的計(jì)算通常按生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)成本，并以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象。因此，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)賬。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，成本計(jì)算對(duì)象就是該種產(chǎn)成品及其所經(jīng)過的各生產(chǎn)步驟，產(chǎn)品成本明細(xì)賬應(yīng)該按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟開立。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，成本計(jì)算對(duì)象則是各種產(chǎn)成品及其所經(jīng)的各生產(chǎn)步驟。產(chǎn)品成本明細(xì)賬應(yīng)該按照每種產(chǎn)品的各個(gè)步驟開立。在進(jìn)行成本計(jì)算、分配和歸集生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，單設(shè)成本項(xiàng)目的直接計(jì)入費(fèi)用，直接計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象；單設(shè)成本項(xiàng)目的間接計(jì)入費(fèi)用，分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象；不單設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，一般先按車間、部門或者費(fèi)用用途歸集，月末再直接計(jì)入或分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象。

在實(shí)際工作中，產(chǎn)品成本計(jì)算的分步與產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的劃分不一定完全一致。一般而言，在按生產(chǎn)步驟設(shè)立車間的企業(yè)中，分步計(jì)算成本也就是分車間計(jì)算成本。但是，如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，車間內(nèi)又分成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，而管理上又要求分步計(jì)算成本，則可能在車間內(nèi)再分步計(jì)算成本；相反，如果企業(yè)規(guī)模很小，管理上也不要求分車間計(jì)算成本，則可能把幾個(gè)車間合并為一個(gè)步驟計(jì)算成本。因此，企業(yè)既應(yīng)根據(jù)管理的要求，又應(yīng)本著簡(jiǎn)化計(jì)算工作的原則，確定成本計(jì)算對(duì)象。

其次，產(chǎn)品成本計(jì)算期同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致

在分步成本計(jì)算法下，以產(chǎn)品與步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，而產(chǎn)品又是大量重復(fù)生產(chǎn)，所以成本計(jì)算無法同生產(chǎn)周期一致，而是同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致，每個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告期都要進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。

再次，費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配

在大量大批的多步驟生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)過程較長(zhǎng)且可以間斷，往往都是跨月陸續(xù)完工，因此，成本計(jì)算一般都是按月、定期地進(jìn)行，從而與生產(chǎn)周期不相一致。在月未計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟一般都存在未完工的在產(chǎn)品。這樣，為了計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，還需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

最后，各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本

由于產(chǎn)品生產(chǎn)是分步驟進(jìn)行的，上一步驟生產(chǎn)的半成品是下一步驟的加工對(duì)象。因此，為了計(jì)算各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本，還需要按照產(chǎn)品品種，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本。也就是說，與其他成本計(jì)算方法不同，采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟之間還需進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，這是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)。

5、工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類

工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類：

①原料及主要材料。指經(jīng)過加工后能夠構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料和材料，例如制造機(jī)器用的金屬材料、煉鐵用的礦石和紡紗用的原棉等。

②輔助材料。指直接用于生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成或便于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料，如潤(rùn)滑油、防銹劑、染料、油漆，以及工作地點(diǎn)清潔用的各種用具等。

③外購(gòu)半成品。指從外部購(gòu)入需要本企業(yè)進(jìn)一步加工或裝配、并經(jīng)外單位加工過的原材料。如織布廠外購(gòu)的棉紗，軋鋼廠外購(gòu)的鋼錠，汽車制造廠外購(gòu)的輪胎。外購(gòu)半成品也可列為原料及主要材料一類，因?yàn)閷?duì)購(gòu)入的企業(yè)來說，外購(gòu)半成品同其他原材料一樣，都是用來繼續(xù)加工構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的勞動(dòng)對(duì)象。

④燃料。包括固體燃料(如煤)、液體燃料(如汽油)和氣體燃料(如液化氣)。由于燃料是工業(yè)生產(chǎn)的重要能源，它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中占有重要的地位，而且在收發(fā)和保管上又和一般材料不同，因此，需要單獨(dú)列為一類，進(jìn)行專門的管理。按照燃料在生產(chǎn)中的作用不同，又可分為：(1)生產(chǎn)工藝過程用的燃料，如鑄造車間的用煤；(2)動(dòng)力用的燃料，如發(fā)電車間的用煤；(3)為創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件用的燃料，如取暖用煤等三類。

⑤修理用備件。指為修理本企業(yè)機(jī)器設(shè)備和運(yùn)輸工具所專用的各種備件，如軸承、齒輪等。把修理專用的備件單獨(dú)列為一類，是因?yàn)樗鼈冊(cè)诒ＷC機(jī)器設(shè)備和

運(yùn)輸工具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面起著重要的作用。至于修理用的一般零件，則可歸為輔助材料一類。

⑥包裝物。指為包裝本企業(yè)產(chǎn)品，并準(zhǔn)備隨同產(chǎn)品一同出售，或在銷售過程中借給或租給購(gòu)貨單位使用的各種包裝物品，如箱、桶、瓶、壇、袋等。把這些物品單獨(dú)歸為一類，是因?yàn)樗鼈儗?duì)于完成產(chǎn)品的銷售過程起著重要的作用；而且有些包裝物又和一般的材料不同，它們?cè)阡N售后，還可以從購(gòu)買者手中收回重新再用。至于各種包裝用的材料，如紙張、麻繩、鐵絲、鐵皮等，可歸為輔助材料一類。用來儲(chǔ)備和保管本企業(yè)的產(chǎn)品或材料，且不準(zhǔn)備出售、外借或出租的包裝物品，可按其價(jià)值大小和使用年限長(zhǎng)短，分別列為固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑦低值易耗品。指不作為固定資產(chǎn)核算和管理的各種勞動(dòng)資料，包括工具、管理用具、玻璃器皿等。將具有固定資產(chǎn)性質(zhì)的低值易耗品作為材料進(jìn)行核算和管理體現(xiàn)了會(huì)計(jì)上的重要性原則

6、如何進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。

在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn))”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。

7、如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度 測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：

一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。這是在各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多的情況下，后面各工序在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補(bǔ)前面各工序少加工的程度。這樣，全部在產(chǎn)品完工程度可按50%平均計(jì)算。

另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式如下：

某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額

式中，本工序工時(shí)定額之所以乘以50%，是因?yàn)樵摴ば蛑懈骷诋a(chǎn)品的完工程度不同，為簡(jiǎn)化完工率的測(cè)算工作，在本工序一律接平均完工率50%計(jì)算。在產(chǎn)品在上一道工序轉(zhuǎn)入下一道工序時(shí)，因?yàn)樯弦坏拦ば蛞淹旯ぃ郧懊娓鞴ば虻墓r(shí)定額應(yīng)按100%計(jì)算。

8、為什么要進(jìn)行成本還原

采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料”項(xiàng)目綜合反映的。這樣計(jì)算出來的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料；在生產(chǎn)步驟較多的情況下，逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本以后，表現(xiàn)在產(chǎn)成品成本中的絕大部分費(fèi)用，是最后一個(gè)步驟所耗半成品的費(fèi)用，其他費(fèi)用只是最后一個(gè)步驟的費(fèi)用，在產(chǎn)品成本中所占的比重很小。這顯然不符合企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)（也就是各項(xiàng)成本之間的比例關(guān)系）的實(shí)際情況，因而不能據(jù)以從整個(gè)企業(yè)的角度來考核與分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成和水平。

因此，在管理上要求從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成時(shí)，還應(yīng)將逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)算出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原，即將產(chǎn)成品成本還原為按原始成本項(xiàng)目反映的成本。

10、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？

為了正確地進(jìn)行成本核算，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。

（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限

（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

（3）正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限

（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

上述五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過程。在這一過程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用，何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度的大小成正比。

11、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 1.以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)，如采掘、發(fā)電等；也可用于管理上不需分步驟計(jì)算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)，如水泥廠等。

2.以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)械制造、船舶制造、修理作業(yè)等。

3.以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)，如紡織、冶金等。

受企業(yè)生產(chǎn)類型特點(diǎn)和管理要求的影響，產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象包括分品種、分批和分步驟三種，所以上述以不同成本計(jì)算對(duì)象為主要標(biāo)志的三種成本計(jì)算方法是產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，屬計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本必不可少的方法。

12、工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表主要包括哪幾種？

成本報(bào)表一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。

13、約當(dāng)產(chǎn)量法的特點(diǎn)和適用范圍

采用這種分配方法應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當(dāng)產(chǎn)量），然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用與月末在產(chǎn)品費(fèi)用。

約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用范圍較廣，特別適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品。

14、什么是制造費(fèi)用包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目

制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有一定比重，構(gòu)成比較復(fù)雜，企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用中除直接材料、直接工資之外的費(fèi)用，一般都包括在制造費(fèi)用之中。

制造費(fèi)用包括的內(nèi)容比較復(fù)雜，具體可劃分為以下三類：

（一）間接材料費(fèi)用。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）耗用的一般性消耗材料。如機(jī)物料消耗；低值易耗品攤銷；

（二）間接人工費(fèi)用。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間），除生產(chǎn)工人之外的管理人員、工程技術(shù)人員、車間輔助人員、清潔工、維修工、搬運(yùn)工等的工資及按上述人員工資的一定比例提取的福利費(fèi)。

（三）其他制造費(fèi)用。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）發(fā)生的不屬于材料和人工的各種與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用。包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；取暖費(fèi)；水電費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅費(fèi)；運(yùn)輸費(fèi)；設(shè)

計(jì)制圖費(fèi)；試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；季節(jié)性停工和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。

15、什么是對(duì)比分析法？

對(duì)比分析法也叫比較分析法，它是把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相減從而進(jìn)行分析的一種方法。比較分析法是日常分析工作中最常用的一種方法。通過比較分析，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)成本指標(biāo)的變動(dòng)差異，為進(jìn)一步分析指明方向。

比率分析法是通過計(jì)算有關(guān)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)，即比率，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。

16、成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法有什么區(qū)別嗎？

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的反映方法，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法。

由此可見，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法包括綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。

第三篇：成本會(huì)計(jì)期末測(cè)試卷

成本會(huì)計(jì)期末測(cè)試卷 姓名：學(xué)號(hào)成績(jī)

單選題（共20分，每小題1分）

1、下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（）

A、直接材料

B、制造費(fèi)用

C、直接人工

D、外購(gòu)材料

2、月末進(jìn)行人工分配時(shí)，車間管理人員的工資應(yīng)借記（）

A、應(yīng)付職工薪酬

B、制造費(fèi)用

C、管理費(fèi)用

D、營(yíng)業(yè)外支出

3、某工業(yè)企業(yè)采用年限平均法計(jì)提折舊。某固定資產(chǎn)的月折舊率為1%，該類固定資產(chǎn)的月初原值為6 000萬元，當(dāng)月增加固定資產(chǎn)的原值為600萬，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)的原值為200萬，當(dāng)月應(yīng)計(jì)提折舊費(fèi)用（）

A、58

B、60

C、64

D、66

4、某工人本月加工完成的A產(chǎn)品數(shù)量為200件，其中合格品為190件，廢料產(chǎn)品為4件，由本人過失造成的工廢為6件，計(jì)件單價(jià)為10元每件。據(jù)此計(jì)算的該工人的本月計(jì)件工資為（）

A、1900

B、1940

C、1960

D、2000

5、要使期末存貨的成本接近存貨近期的成本水平，應(yīng)采用（）A、移動(dòng)加權(quán)平均法

B、一次加權(quán)平均法 C、先進(jìn)先出法

D、個(gè)別計(jì)價(jià)法

6、輔助生產(chǎn)成本直接分配法的特點(diǎn)是（）A、直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶 B、直接分配給所有受益的車間和部門

C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位

D、直接記入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本

7、下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)成本分配方法的是（）

A、按生產(chǎn)工人工資比例分配法

B、按機(jī)器工時(shí)比例分配法

C、按計(jì)劃成本法

D、按約當(dāng)產(chǎn)量法

8、不論什么工業(yè)企業(yè)，也不論什么類型的產(chǎn)品，最終都要按（）計(jì)算出產(chǎn)品成本。A、產(chǎn)品批別

B、產(chǎn)品步驟

C、產(chǎn)品品種

D、產(chǎn)品種類

9、某種產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，各道工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和20小時(shí)。各道工序的在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50%計(jì)算。據(jù)此計(jì)算的第二道工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定額為（）

A、20

B、25

C、30

D、50

10、以完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本，應(yīng)具備的條件是（）

A、在產(chǎn)品接近完工

B、在產(chǎn)品原材料成本比重較大

C、原材料在生產(chǎn)開始一次投料

D、各項(xiàng)消耗定額比較穩(wěn)定

11、某種產(chǎn)品由3個(gè)生產(chǎn)步驟完成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。本月第一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本是3 000元，第二生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第三生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本是4 100元。本月第三步驟發(fā)生的成本為2 500元（不包括上一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入的成本），第三生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品成本為800元，月末在產(chǎn)品成本為600元。本月該種產(chǎn)品的產(chǎn)品成本為（）A、10900

B、6800

C、6400

D、2700

12、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，實(shí)際上是（）的多次運(yùn)用。A、品種法

B、分批法

C、分步法

D、分類法

13、甲乙兩種產(chǎn)品共同耗費(fèi)的燃料為3 000元，按燃料定額消耗量比例分配。甲乙產(chǎn)品的定額消耗量分別為100千克和150千克。據(jù)此計(jì)算的燃料成本分配率為（）A、12

B、20

C、30

D、60

14、按照系數(shù)比例分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法是（）A、一種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法

B、一種單獨(dú)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法

C、一種簡(jiǎn)化的分類法

D、一種分配間接成本的方法

15、在產(chǎn)產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品成本表中，應(yīng)反映上年成本資料的產(chǎn)品是（）A、主要產(chǎn)品

B、非主要產(chǎn)品

C、可比產(chǎn)品

D、不可比產(chǎn)品

16、按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí)，如果“制造費(fèi)用”賬戶年末有貸方余額，應(yīng)按余額（）

A、用紅字借記“基本生產(chǎn)成本賬戶”，貸記“制造費(fèi)用”賬戶

B、用藍(lán)字借記“制造費(fèi)用”賬戶，貸記“基本生產(chǎn)成本”賬戶

C、用紅字借記“制造費(fèi)用賬戶”，貸記“基本生產(chǎn)成本”賬戶

D、結(jié)轉(zhuǎn)下

17、下列項(xiàng)目中，不屬于銷售費(fèi)用的是（）

A、企業(yè)銷售產(chǎn)品代墊的運(yùn)費(fèi)

B、產(chǎn)品的廣告費(fèi)

C、企業(yè)專設(shè)銷售人員的職工薪酬

D、產(chǎn)品的展覽費(fèi)

18、材料成本差異賬戶借方反映（）

A、超支差異

B、節(jié)約差異

C、計(jì)劃成本

D、實(shí)際成本

19、在各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳的方法是（）A、簡(jiǎn)化分批法

B、分類法

C、定額法

D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 20、基本生產(chǎn)車間發(fā)生的成本中，專設(shè)成本項(xiàng)目的，應(yīng)借記（）賬戶，不是專設(shè)成本項(xiàng)目的，應(yīng)借記（）賬戶

A、基本生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用

B、制造費(fèi)用、基本生產(chǎn)成本

C、基本生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用

D、基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本 多選題（共20分，每小題2分）

1、分配折舊費(fèi)時(shí)，可能借記的賬戶有（）A、基本生產(chǎn)成本

B、輔助生產(chǎn)成本

C、制造費(fèi)用

D、管理費(fèi)用

2、計(jì)入產(chǎn)品成本的各種材料費(fèi)，按照其用途分配，應(yīng)記入（）賬戶 A、制造費(fèi)用

B、管理費(fèi)用

C、基本生產(chǎn)成本

D、銷售費(fèi)用料

3、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分（）A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限 B、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用的界限

C、各會(huì)計(jì)期的成本界限

D、各種產(chǎn)品的成本界限

4、品種法（）

A、是最基本的成本計(jì)算方法

B、是以產(chǎn)品品種為成績(jī)計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法

C、使用于大批大量單步驟生產(chǎn)

D、不存在將生產(chǎn)成本在各種產(chǎn)品間分配的問題

5、企業(yè)采用不同的方法進(jìn)行低值易耗品的核算，在車間領(lǐng)用低值易耗品時(shí)，可能借記的賬戶有（）

A、制造費(fèi)用

B、銷售費(fèi)用

C、管理費(fèi)用

D、低值易耗品

6、完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配成本的約當(dāng)產(chǎn)量比例法可以用來分配（）A、直接材料

B、直接人工

C、制造費(fèi)用

D、管理費(fèi)用

7、下列應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”賬戶借方的有（）A、車間用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

B、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資

C、生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料

D、車間人員報(bào)銷的差旅費(fèi)

8、下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法的有（）A、分步法

B、分類法

C、定額成本法

D、分批法

9、下列各項(xiàng)中，屬于確定具體的成本計(jì)算方法要考慮的因素有（）A、生產(chǎn)特點(diǎn)

B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C、管理要求

D、產(chǎn)品產(chǎn)量

10、下列應(yīng)記入“應(yīng)付職工薪酬”賬戶貸方的有（）A、生產(chǎn)工人工資

B、車間管理人員工資

C、職工福利費(fèi)

D、企業(yè)管理人員的工資 判斷題（共10分，每小題1分）

1、進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，都必須劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的成本界限。

2、假退料的辦法是材料核算中弄虛作假的辦法。

3、短期借款利息在預(yù)計(jì)或者實(shí)際支付時(shí)，均應(yīng)通過“短期借款”賬戶核算。

4、輔助生產(chǎn)成本賬戶期末肯定無余額。

5、每個(gè)工業(yè)企業(yè)最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。

6、品種法、分批法和分步法的區(qū)別主要在于成本計(jì)算期不同。

7、企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間實(shí)際發(fā)生的要素費(fèi)用總和，不一定等于該會(huì)計(jì)期間產(chǎn)品成本總和。

8、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)不屬于職工薪酬的范圍，不通過“應(yīng)付職工薪酬”賬戶核算。

9、所有生產(chǎn)車間發(fā)生的各種制造費(fèi)用，一律通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。

10、輔助生產(chǎn)成本最終要全部計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。實(shí)務(wù)題（共50分）

某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序完工，其工時(shí)定額為第一工序20小時(shí)，第二工序30小時(shí)，各工序在產(chǎn)品的工時(shí)定額按本工序工時(shí)定額之半計(jì)算。該種產(chǎn)品某月月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序100件，第二工序200件。月末完工產(chǎn)品為300件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工成本共計(jì)3 220元。（7分）要求：

計(jì)算兩道工序在產(chǎn)品的完工率。（2分）計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（2分）

按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配將計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接人工成本。（3分）某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)，耗用從外部購(gòu)進(jìn)原材料50 000元、輔助材料26 000元、低值易耗品5 000元，其中：生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購(gòu)材料56 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間一般耗用材料15 000元；本月應(yīng)記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資25 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資5 000元，行政管理部門人員工資6 000元，按工資14%提取職工福利費(fèi)。（8分）要求：

計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購(gòu)材料、工資、職工福利費(fèi)的金額。（4分）計(jì)算產(chǎn)品成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的金額。（4分）

某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)2 200小時(shí)，其中：A產(chǎn)品700小時(shí)、B產(chǎn)品900小時(shí)、C產(chǎn)品600小時(shí)。本月發(fā)生各種間接成本如下：（12分）車間管理人員工資400元。

按車間管理人員工資的14%提取職工福利費(fèi)。車間一般消耗材料300元。車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)160元。車間領(lǐng)用刀具一把，成本50元。（采用一次攤銷法）本月報(bào)銷差旅費(fèi)40元。輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入120元。

以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)194元。要求：

編制制造費(fèi)用發(fā)生、歸集的會(huì)計(jì)分錄。(8分)按生產(chǎn)工時(shí)比例計(jì)算制造費(fèi)用分配率。（2分）編制制造費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（2分）

4、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計(jì)算成本。2008年4月份和5月份的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)成本資料如下：

（1）4月份生產(chǎn)的批號(hào)有：401批號(hào)甲產(chǎn)品12臺(tái)，本月投產(chǎn)，完工8臺(tái)，未完工4臺(tái)；

402批號(hào)乙產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，計(jì)劃下月完工，月末提前完工2臺(tái)。（2）4月份的成本資料見表1.表1 批號(hào)

直接材料

燃料和動(dòng)力

直接人工

制造費(fèi)用

401 720 392 704 592

402 200 900 100 200

401批號(hào)甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。在產(chǎn)品完工程度為40%。原材料在開始時(shí)一次投入。

402批號(hào)乙產(chǎn)品完工數(shù)量較少，按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，每天計(jì)劃成本為直接材料900元，燃料和動(dòng)力費(fèi)180元，直接人工820元，制造費(fèi)用530元，合計(jì)2 430元。（3）5月份的成本資料見表2.表2 批號(hào)

直接材料

燃料和動(dòng)力

直接人工

制造費(fèi)用

401

400 200 560

402

300 220

要求：

登記4月份和5月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬見表

3、表4（15分）編制結(jié)轉(zhuǎn)4月份和5月份完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。（4分）計(jì)算402批號(hào)乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品實(shí)際單位成本。（4分）表3

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品批號(hào)：401

開工日期：4月份 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批量 月

日

摘要

直接材料

燃料和動(dòng)力

直接人工

制造費(fèi)用

合計(jì)

30

本月生產(chǎn)成本

分配率

12臺(tái)完工日期：

30

完工產(chǎn)品成本 30

完工產(chǎn)品單位成本 30

月末在產(chǎn)品成本 31

本月生產(chǎn)成本 31

完工產(chǎn)品成本 31

完工產(chǎn)品單位成本

表4

產(chǎn)品批號(hào)：402

產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量月

日

摘要

直接材料

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

10臺(tái)完工日期： 開工日期：4月份

燃料和動(dòng)力

直接人工

制造費(fèi)用

合計(jì)

30

本月生產(chǎn)成本 30

完工產(chǎn)品成本 30

完工產(chǎn)品單位成本

30

月末在產(chǎn)品成本 31

本月生產(chǎn)成本 31

完工產(chǎn)品成本 31

完工產(chǎn)品單位成本

第四篇：成本會(huì)計(jì)期末論文

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

淺談房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)，其房地產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，從土地競(jìng)標(biāo)到售后服務(wù)涉及許多環(huán)節(jié)，有著投資大且風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，是一種資金密集型行業(yè)。在我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取了多樣措施后，其土地成本逐漸市場(chǎng)化，透明化，而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，成本控制的問題也擺在了眼前。如何搞好成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)已然成為立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。本文將對(duì)目標(biāo)成本在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用作簡(jiǎn)要評(píng)述。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系尤為重要。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了剖析，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；目標(biāo)成本；管理；房地產(chǎn)成本管理應(yīng)用

目標(biāo)成本管理，也可稱為成本企劃，是成本控制的一種全新戰(zhàn)略。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，以往傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以發(fā)揮作用，而隨著經(jīng)營(yíng)者將眼光不斷的延伸，尋找事前控制目標(biāo)，這種方式與思路已逐步系統(tǒng)化，形成一新的成本控制理念、方法，既“目標(biāo)成本管理”。其擁有經(jīng)濟(jì)性、預(yù)見性、制約性等特質(zhì)。只有在日益激烈，甚至慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，降低自身成本，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙效益。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與制定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本達(dá)成、目標(biāo)成本核算和目標(biāo)成本分析和考評(píng)等5項(xiàng)基本內(nèi)容，它們相互聯(lián)系、緊密相連，形成了完整的目標(biāo)成本管理循環(huán)。

近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體都競(jìng)相跨入房地產(chǎn)行業(yè)，以獲取高額利潤(rùn)。但是，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的不規(guī)范，目前房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)利潤(rùn)不是通過企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)所得，而是靠中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需關(guān)系來獲取的。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與制定

目標(biāo)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，其一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不能例

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外。多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并且低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將成本建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定成本。因此，企業(yè)應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本，以此對(duì)產(chǎn)品成本水平主動(dòng)提出事先控制要求。如果用公式表示，這種思維的轉(zhuǎn)變就是從“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”。所以目標(biāo)成本預(yù)測(cè)主要是從銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)著手。

1.1銷售收入預(yù)測(cè)

銷售收入預(yù)測(cè)（主要是對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)）這一環(huán)節(jié)是進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的著手點(diǎn)，將影響目標(biāo)成本的確定，至關(guān)重要。要盡可能把各種影響因素都考慮進(jìn)去，包括企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素，做到預(yù)測(cè)盡可能接近實(shí)際。企業(yè)制定銷售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素主要有：過去和現(xiàn)在的銷售趨勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、顧客的變化、一般商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的戰(zhàn)略。預(yù)測(cè)過程的起點(diǎn)是假設(shè)未來與過去相似，所以可根據(jù)過去的趨勢(shì)推斷下個(gè)的銷售收入。但未來不是一成不變的，并且商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)必須分析公司內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)的變化將會(huì)如何影響未來的價(jià)格、銷量和收入。

銷售收入是預(yù)測(cè)價(jià)格和銷量的乘積，如果我們假設(shè)銷量是恒量，那么價(jià)格就是主要影響銷售收入的因素。實(shí)際上銷量受到土地面積、容積率、城市建筑風(fēng)格等因素的限制，變化不會(huì)很大。所以在這里我們分析一下競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上未來的價(jià)格。

1.2.目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本的制定最常見的是制訂生產(chǎn)目標(biāo)成本，開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、營(yíng)銷目標(biāo)成本乃至使用目標(biāo)成本的制定和生產(chǎn)目標(biāo)成本的設(shè)定原則相仿。目標(biāo)成本制定的最大特點(diǎn)是“倒推”，目標(biāo)成本的制定一般有三種典型計(jì)算方法——加算法、扣除法和綜合法。目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解是目標(biāo)成本管理模式的中間環(huán)節(jié)，它以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，為目標(biāo)成本控制提供標(biāo)度，具有承上啟下的作用。目標(biāo)成本的分解，是將確定的目標(biāo)成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進(jìn)行科學(xué)的劃分、分解和展開，化“大”為“中”，化“中”為“小”，使之具體化、細(xì)小化、單元化，盡可能變化為若干較小的分、子目標(biāo)，從而形成一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的分、子目標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)的目標(biāo)成本體系。

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2.1 目標(biāo)成本在本體維上的分解

將目標(biāo)成本在本體維上進(jìn)行分解，即按成本實(shí)體內(nèi)涵來展開，分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的分、子目標(biāo)體系。其具體分解方法是：按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解；按經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類等。

目標(biāo)成本在本體維上的分解按成本費(fèi)用分解，又稱為成本費(fèi)用分解，是和企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本核算的核算對(duì)象和成本分析的對(duì)象相對(duì)應(yīng)的。費(fèi)用分解的粗細(xì)程度由項(xiàng)目的復(fù)雜程度決定。不同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按成本費(fèi)用分解的設(shè)置也不盡相同，但差別不大。

2.2 目標(biāo)成本在主體維上的分解

將目標(biāo)成本在主體維上進(jìn)行分解，即按組織管理系統(tǒng)（如處室、分廠、班組、和個(gè)人）或成本責(zé)任系統(tǒng)（即各級(jí)各類責(zé)任中心和個(gè)人）表示的分、子目標(biāo)成本體系。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本在主體維上的分解和房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)有著直接的聯(lián)系，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本在主體維上的分解是以企業(yè)的管理架構(gòu)為基礎(chǔ)建立的。

目標(biāo)成本在主體維上的分解就是在房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本層層分解和展開，直至各個(gè)責(zé)任中心，具體到部門，形成部門的責(zé)任目標(biāo)成本；具體到崗位，形成崗位的責(zé)任目標(biāo)成本，作為崗位考核和部門考核的依據(jù)。

2.3目標(biāo)成本在時(shí)間維上的分解

將目標(biāo)成本在時(shí)間維上進(jìn)行分解，分解后形成一個(gè)用時(shí)間單位或階段表示的分、子目標(biāo)體系，如成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)等。三種目標(biāo)成本體系相互依賴、相互交錯(cuò)、相互滲透，構(gòu)成一個(gè)三元立方體式的目標(biāo)成本總體系。

3目標(biāo)成本達(dá)成

3.1 目標(biāo)成本達(dá)成的控制模式

根據(jù)目標(biāo)成本的原理，建立一套合適的旨在改進(jìn)傳統(tǒng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本達(dá)成的控制模型。

在模型中，設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，從而優(yōu)化目標(biāo)成本；施工階段導(dǎo)入價(jià)值工程，控制建安施工成本；使用維護(hù)階段導(dǎo)入價(jià)值工程，降低使用維護(hù)費(fèi)用。以目標(biāo)責(zé)任書的方式落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)給各個(gè)部門，規(guī)劃部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額推行限額設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行招標(biāo)控制；工程管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行施工管理和成本控制；物業(yè)部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行招標(biāo)控制。

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3.2 目標(biāo)成本指標(biāo)的落實(shí)

目標(biāo)成本指標(biāo)落實(shí)，是把分解后的分、子目標(biāo)逐項(xiàng)或逐個(gè)、逐級(jí)、逐層分配、下達(dá)和落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位和個(gè)人身上，從而形成一個(gè)上下左右相互保證的目標(biāo)成本管理責(zé)任體系。

目標(biāo)成本指標(biāo)的落實(shí)過程，既是三維目標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)成本形成的過程，又是三維目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一的過程。責(zé)任目標(biāo)成本的形成在房地產(chǎn)企業(yè)一般以目標(biāo)成本責(zé)任書的形式體現(xiàn)出來，即公司與各個(gè)責(zé)任中心簽署目標(biāo)成本責(zé)任書，有時(shí)也稱為內(nèi)部合同。根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，不同的責(zé)任中心，責(zé)任書的內(nèi)容有所不同，但無論什么樣內(nèi)容的責(zé)任書上都應(yīng)該明確責(zé)任目標(biāo)的數(shù)額和完成責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)懲情況。目標(biāo)成本在分解、協(xié)商中的統(tǒng)一，還只是方案的統(tǒng)一，而不是現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。目標(biāo)成本落實(shí)中以責(zé)任中心（責(zé)任單位或責(zé)任人）為中心，把三維目標(biāo)有機(jī)地、現(xiàn)實(shí)地結(jié)合在一起，把各個(gè)分子目標(biāo)與其責(zé)任單位或責(zé)任人直接的、現(xiàn)實(shí)的結(jié)合起來，從而使方案中的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。

3.4 產(chǎn)品實(shí)際成本核算

3.4.1 作業(yè)成本法的在產(chǎn)品實(shí)際成本核算的具體應(yīng)用

針對(duì)成本的計(jì)算扭曲，同時(shí)考慮作業(yè)成本法對(duì)于成本核算方面的優(yōu)異之處，特別是間接費(fèi)用的準(zhǔn)確分配，可以將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中，具體步驟如下：

（1）以房地產(chǎn)開發(fā)過程中各工序?yàn)榛鶞?zhǔn)劃分各項(xiàng)作業(yè)并建立同質(zhì)工序作業(yè)。

（2）針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中各項(xiàng)間接費(fèi)用的發(fā)生背景，結(jié)合開發(fā)實(shí)際，找出各項(xiàng)成本動(dòng)因。

（3）確定各項(xiàng)成本動(dòng)因類型；登記錄入各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因的原始憑證名稱及來源，并建立作業(yè)成本庫(kù)及其成本動(dòng)因分析表。

（4）匯集各項(xiàng)作業(yè)成本費(fèi)用，并分配記入各開發(fā)產(chǎn)品成本。責(zé)任目標(biāo)成本核算

責(zé)任目標(biāo)成本核算是開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心目標(biāo)成本執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本核算與實(shí)際成本核算的方法基本相同。唯有責(zé)任目標(biāo)成本核算在劃分責(zé)任目標(biāo)層次和責(zé)任目標(biāo)中心有所差異，責(zé)任目標(biāo)層次和責(zé)任目標(biāo)中心在目標(biāo)成本分解和責(zé)任落實(shí)中已經(jīng)詳細(xì)的敘述過。目標(biāo)成本分析與考核

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

5.1 目標(biāo)成本分析

目標(biāo)成本分析主要是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本來比較。這種比較要與目標(biāo)成本的分解與歸口分級(jí)管理緊密結(jié)合，分析產(chǎn)品目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，更要找出產(chǎn)品各生產(chǎn)過程，各環(huán)節(jié)上責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異及產(chǎn)生這些差異的原因。在此基礎(chǔ)上，提出建議性意見，消滅不利差異，修訂未來的目標(biāo)成本。

5.2 目標(biāo)成本考核

明確考核目標(biāo)和工作分析是進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)制定的前提條件，考核標(biāo)準(zhǔn)制定完成之后才能結(jié)合成本考核的需求進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的記錄，成本記錄為成本分析提供了數(shù)據(jù)支持，成本分析又是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，成本考核之后必須要對(duì)考核進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，進(jìn)而為制定新的成本考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，同時(shí)成本考核之后必須要實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的概念

眾所周知，工業(yè)產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售是嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行的，達(dá)到設(shè)定的規(guī)模產(chǎn)量，此項(xiàng)目就能保證成本，超出一定的產(chǎn)量，就能產(chǎn)生效益，即產(chǎn)品的成本是可量化的。所謂房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，就是要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的過程就是全面的目標(biāo)成本管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)從市場(chǎng)價(jià)格收益的角度出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)率，為房地產(chǎn)項(xiàng)目確定可以接受的最高成本，之后的項(xiàng)目實(shí)施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實(shí)施過程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息。為企業(yè)營(yíng)銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，使企事業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的基本模式

按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本流程應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

7.1目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本管理，首先是制定成本目標(biāo)，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行加工處理，形成對(duì)決策有用的信息，然后進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實(shí)，最后形成目標(biāo)成本計(jì)劃，作為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

7.2目標(biāo)成本的分解

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個(gè)部門，各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體；縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解，形成每個(gè)生產(chǎn)期間的成本控制底線。

7.3 目標(biāo)成本的控制

目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，為降低成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。它包括事前、事中和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時(shí)態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

7.4目標(biāo)成本的分析和考核

目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析，目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。

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第五篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(二)

1.負(fù)責(zé)圖書印制工價(jià)費(fèi)用審核及成本核算，按月結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，完成有關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)憑證的填制工作。

2.負(fù)責(zé)原材料(紙張)、成品圖書的進(jìn)(入庫(kù))、銷(出庫(kù))、存貨核算。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、原材料、產(chǎn)成品、制造費(fèi)用等科目月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，編制有關(guān)憑證。

4.匯總整理編制應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款余額明細(xì),編制外欠款情況明細(xì)表。

5.負(fù)責(zé)成本管理、成本控制和成本分析工作。編寫成本報(bào)表和成本分析報(bào)告，提出做好成本管理工作的建議和意見。

6.負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)的審核工作，對(duì)不合格的抵扣票及時(shí)退回經(jīng)辦人，限期更換。

7.負(fù)責(zé)整理裝訂增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)單據(jù)，每月月末負(fù)責(zé)填報(bào)增值稅納稅申報(bào)表附列資料(表二）、運(yùn)費(fèi)發(fā)票電子信息錄入核對(duì)工作。

8.負(fù)責(zé)填制成本項(xiàng)目?jī)?nèi)扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表。

9.負(fù)責(zé)每季度與印務(wù)科會(huì)計(jì)核對(duì)紙張明細(xì)賬;每月與儲(chǔ)運(yùn)部核對(duì)圖書入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)余情況,保證賬賬相符、賬實(shí)相符，對(duì)差異情況寫出書面報(bào)告。

10.負(fù)責(zé)收集印制工價(jià)、排版費(fèi)用、紙張價(jià)格等市場(chǎng)信息，定期向科長(zhǎng)書面匯報(bào)，并根據(jù)市場(chǎng)情況提出工價(jià)調(diào)整建議。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。