第一篇：基層五型班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)

塔中勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所轄乙方單位開展

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)

油田公司黨群處：

根據(jù)塔油企法字〔2010〕3號(hào)《關(guān)于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，按照油田公司基層建設(shè)工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組創(chuàng)建活動(dòng)，我們項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來，在做好政策宣貫的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作積極促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定開展，以進(jìn)一步提高油田甲乙方隊(duì)伍基層建設(shè)水平。

2011年按照油田“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔2008〕1號(hào)）的要求，項(xiàng)目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊(duì)、70562鉆井隊(duì)，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊(duì)、70809鉆井隊(duì)、70811鉆井隊(duì)，中油測(cè)井公司C1741隊(duì)、C1742隊(duì)、C1744隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了“五型”班組組織機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和負(fù)責(zé)人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施方案、計(jì)劃和運(yùn)行大表，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)、措施和考核辦法。

第三勘探公司70619鉆井隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施措施，使每名職工都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并采取集體和個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，內(nèi)容既包括鉆井工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時(shí)事政治、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等知識(shí)。抓好學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

第三勘探公司70809鉆井隊(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，參加公司組織的外培學(xué)習(xí)，有效提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)型向管理科學(xué)型、由單一業(yè)務(wù)型向技術(shù)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)班組成員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面，達(dá)到了“啟動(dòng)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片”的效果。

第三勘探公司70811鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)崗位人員“四懂三會(huì)”和“四種能力”，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經(jīng)驗(yàn)性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督和落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，防止各種事故隱患的發(fā)生。堅(jiān)持不同工況下的防噴、防硫演習(xí)，提高井控的安全執(zhí)行力，切實(shí)達(dá)到班組各自為戰(zhàn)的目的，確保井控安全。

第二勘探公司70510鉆井隊(duì)積極開展班組節(jié)能降耗活動(dòng)，制定出班組年度節(jié)能降耗計(jì)劃和目標(biāo)，細(xì)分指標(biāo)，落實(shí)到每一名班組成員，形成人人講節(jié)約、人人講降耗，人人講效益的工作格局。將節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著作為節(jié)約型班組建設(shè)的目標(biāo)。在生活上，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，如隨手關(guān)燈，節(jié)約用水等，在工作中，節(jié)約用料，修舊利廢。搞好崗位配合，提高工作效率。

第二勘探公司70562鉆井隊(duì)制定了一系列具體辦法以切實(shí)開展清潔型班組活動(dòng)：班組開展設(shè)備清潔評(píng)比活動(dòng)，對(duì)崗位設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；上下班途中，從生活區(qū)至井場(chǎng)廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；根據(jù)屬地管理“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”執(zhí)行，對(duì)外來施工單位及時(shí)在聯(lián)席會(huì)上宣貫環(huán)保制度；搞設(shè)備衛(wèi)生時(shí)產(chǎn)生的污水及時(shí)清理掉，禁止污水亂排。

中油測(cè)井公司C1741隊(duì)通過開展安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)屬地化管理、目視化管理、安全審核評(píng)估定級(jí)等安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持開展隱患治理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，推行工作安全分析方法JSA，規(guī)范操作流程等工作，使班組員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”等安全文化理念深入人心，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。

中油測(cè)井公司C1744隊(duì)堅(jiān)持清潔生產(chǎn)無污染，增強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，不給周邊環(huán)境造成污染。作業(yè)隊(duì)人員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，樹立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過程中對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產(chǎn)無污染。生活駐地和辦公環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個(gè)人物品擺放有序美觀。講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個(gè)人形象良好。

中油測(cè)井公司C1742隊(duì)始終把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承大慶精神、鐵人精神的重要載體，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧測(cè)井的重要途徑，致力于為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展班組送溫暖、互幫互助、文體活動(dòng)、班務(wù)公開等內(nèi)容。將以人為本、隊(duì)務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧作為和諧型班組建設(shè)的目標(biāo)。在員工生病的時(shí)候，慰問在床前；員工過生時(shí)，送上生日禮物，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。到目前為止，全隊(duì)無一次打架斗毆事件，無一起丟失財(cái)物事件，無違法行為，無越級(jí)上訪發(fā)生，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)、和諧穩(wěn)定。

通過檢查我們發(fā)現(xiàn)，油田甲乙方隊(duì)伍以創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為契機(jī)，以油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程為目標(biāo)，精雕細(xì)刻抓管理、深挖潛力創(chuàng)高效。“五型”班組活動(dòng)的開展強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了精細(xì)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持了科學(xué)施工，圓滿完成了各項(xiàng)鉆探、測(cè)井任務(wù)。

在今后的工作中，我們將按照“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在油田黨群處的指導(dǎo)下圍繞油田各乙方單位“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的相應(yīng)工作制度，加大對(duì)乙方單位的指導(dǎo)、檢查和督促力度，確?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)工作落到實(shí)處。

塔中勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部黨總支

二〇一一年十月十日

第二篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)

全面推進(jìn)基層建設(shè)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分

大隊(duì)基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

2、基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

3、設(shè)備

現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。

第二部分

主要工作

2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制 一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；

二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立了安全意識(shí)，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。

六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階

2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌

我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序” 為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

目前，我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初，各項(xiàng)工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：五型班組匯報(bào)材料[范文]

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

131隊(duì)邵二航班

為加強(qiáng)基層班組建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展進(jìn)一步深化 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，接到文件后我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、工程處的文件精神，根據(jù)文件上提出的“五型”班組回爐再造的具體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照《公司“五型”班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)對(duì)照檢查，針對(duì)不足結(jié)合本班組現(xiàn)階段的施工情況制定出計(jì)劃，通過班組全體人員的共同努力，取得了可喜的進(jìn)步和提高，現(xiàn)將匯報(bào)材料總結(jié)如下。

1：“學(xué)習(xí)型”班組

現(xiàn)在我們的施工任務(wù)不只是局限于單一的電氣儀表施工，通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報(bào)警現(xiàn)在也劃入了我們們的施工范圍，我明顯感覺到了不足，在自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電的同時(shí)，帶領(lǐng)班組成員共同學(xué)習(xí)，掌握通信，圖像監(jiān)控，火災(zāi)報(bào)警的基礎(chǔ)知識(shí)和施工規(guī)范，熟悉施工圖紙，自己首先學(xué)會(huì)以前我們一直未曾涉足的光纖熔纖技術(shù)，然后再通過一帶一的方法使班組全部成員熟悉掌握了這門技術(shù)，擴(kuò)展了我班組的施工范圍。

繼續(xù)進(jìn)行新招青工的技術(shù)培訓(xùn)和電氣儀表兩個(gè)工種相互間的融合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，讓班組所有成員同時(shí)掌握電氣儀表兩個(gè)工種的基本施工技巧，提出了任務(wù)和目標(biāo);電工學(xué)會(huì)儀表簡(jiǎn)單的單校，儀表學(xué)會(huì)電氣簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)，伙長(zhǎng)能同時(shí)看懂電儀的圖紙，通過一年的努力，現(xiàn)已基本達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，班組里已經(jīng)基本上沒有了電氣儀表兩個(gè)個(gè)工種的施工界限。大部分儀表已經(jīng)掌握了電氣11KV高壓電纜頭的制作技術(shù)和電氣施工的基本規(guī)范。大部分電工也了解了儀表施工的基本技巧，認(rèn)知了各種表計(jì)的作用和調(diào)試方法。但還是有所不足，爭(zhēng)取明年加大兩工種間的培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)力度，使班組成員有更大的提高。

在施工中我班組有很多小發(fā)明創(chuàng)造，如使用腳手架加萬(wàn)向輪進(jìn)盤，自制簡(jiǎn)易的放電纜支架，通用特殊格蘭扳手的制作，等等，我還總結(jié)了電纜破損的最新修補(bǔ)方法，正在準(zhǔn)備材料，上報(bào)公司五小發(fā)明。

通過各種培訓(xùn)和實(shí)際操作，班組成員技能考核合格率達(dá)100% 2：“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，每天班前把當(dāng)日施工中風(fēng)險(xiǎn)和需要注意安全事項(xiàng)和班組成員交代清楚，做好《HSE記錄》和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡，逐條對(duì)照落實(shí)。讓大家提出問題，不安全的堅(jiān)決不干，每周用半小時(shí)時(shí)間讓大家輪流進(jìn)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享，積極參加業(yè)主和項(xiàng)目部的全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)。加強(qiáng)班組成員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)別，安全生產(chǎn)。通過全員努力，今年全年無一安全事故。

3：“清潔型”班組

在以往的的施工過程中，這方面明顯的做的不足，今年通過整改，取得了巨大的進(jìn)步，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，設(shè)備物料擺放規(guī)范、有序，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，無污染，班組休息室整潔，衛(wèi)生。具體落實(shí)每伙、每人，以往的不足主要是要求不到位，從開始的強(qiáng)制要求到現(xiàn)在自覺遵守，使大家養(yǎng)成了習(xí)慣，同時(shí)也讓我們有了良好的外部施工環(huán)境，提升了班組的形象，提高了本身的素質(zhì)。

4：“節(jié)約型”班組

施工質(zhì)量一直就是我班組的亮點(diǎn)，在施工中我要求準(zhǔn)確識(shí)圖，做每項(xiàng)工作前，集思廣益，共同參與，所有人都發(fā)表意見方法，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題與錯(cuò)誤提前予以判斷，保證一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工質(zhì)量的同時(shí)也起到了節(jié)能見效的目地。每日工作結(jié)束后檢查用電設(shè)備及時(shí)停電，不浪費(fèi)。

5“和諧型”班組

堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；這是我們班組建設(shè)核心目標(biāo)，在工作中我堅(jiān)持做到班務(wù)公開，對(duì)大家都比較敏感的問題公開討論，每月評(píng)選出兩名表現(xiàn)突出的成員給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，每日工作結(jié)束前集合，一同下班。發(fā)現(xiàn)有誰(shuí)收工完全部去幫忙收工，使大家真正有家的感覺，也使班組的每個(gè)成員都能感覺到在這個(gè)大家庭里的存在感。在平常的工作中及時(shí)和大家溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)成員之間有矛盾，及時(shí)化解。

2014-10-31

第四篇：五型班組匯報(bào)材料

云銅勝威公司磷酸車間2014年上半年“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”和創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)自檢自查情況報(bào)告

公司及科技公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

磷酸車間1—4月以來，在磷礦石及硫酸、石粉等這些原材料質(zhì)量復(fù)雜多變的情況下，磷酸車間本著“提高產(chǎn)量、降低消耗、穩(wěn)控指標(biāo)”的宗旨，深入推進(jìn)車間“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”和“五型班組”兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的開展，磷酸車間在公司黨政工會(huì)的重視及公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)配合下，消耗指標(biāo)及安全生產(chǎn)穩(wěn)定在了控制范圍內(nèi)，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的自檢自查匯報(bào)如下：

一、“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽指標(biāo)完成情況：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：2014年1—4月份完成精磷酸45070.27噸。

2、成本指標(biāo)：2014年1—4月份硫酸單耗與考核對(duì)比基本持平，略微上升，每生產(chǎn)1噸P2O5比去年同期1噸P2O5所消耗的石粉下降了2 %。

4、安全指標(biāo)：2014年1—4月未發(fā)生過一起工傷事故，與去年同期相比下降99%。

二、磷酸車間一班“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)情況：

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度1個(gè)，操作規(guī)程1個(gè)，杜絕“跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，并按相應(yīng)的本崗位操作規(guī)程張貼在相應(yīng)的崗位上。

2、認(rèn)真落實(shí)“安康杯”“一法三卡”制度，在車間崗位過道、設(shè)備等存在安全危險(xiǎn)源的地方懸掛安全警示牌標(biāo)志，安全設(shè)施完好，通道無亂堆亂放現(xiàn)象，并保持干凈的環(huán)境衛(wèi)生及通道的暢通。

3、車間的原始記錄表及班組管理臺(tái)賬，由班組專人填寫，要求報(bào)表數(shù)據(jù)清晰整潔，數(shù)據(jù)要具有真實(shí)性，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，報(bào)表出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象發(fā)生，車間將對(duì)填表操作人員作出相應(yīng)的處罰。

4、按照“五型班組”創(chuàng)建立功競(jìng)賽要求，車間自行組織規(guī)定每周下午4:00由車間主任帶頭進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝等檢查活動(dòng)，并做到有記錄有檢查有臺(tái)賬到位，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，車間將立即整改，出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象車間將作出相應(yīng)處罰。

三、主要工作完成情況：

1、車間上半年組織員工安全培訓(xùn)8次，消防應(yīng)急演練2次，有效提高員工的安全意識(shí)，上半年車間無安全和環(huán)保事故發(fā)生。

2、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，將質(zhì)量納入班組考核，做到全員參與，全員考核，始終堅(jiān)持“1%的失誤就100%失敗”的理念，上半年車間產(chǎn)品合格率100%。

3、車間上半年組織崗位大練兵3次，并評(píng)出崗位標(biāo)兵，技術(shù)能手，充分體現(xiàn)相應(yīng)待遇，真正做到有理想就有平臺(tái)，想做事就有機(jī)會(huì)的管理理念，為節(jié)能降耗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、車間各崗位員工經(jīng)車間培訓(xùn)考試合格后，按照公司用人制度持證上崗，持證上崗率100%。

四、2014年下半年工作安排

1、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好2014年下半年節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)和無事故班組立功競(jìng)賽活動(dòng)，提高參與率，繼續(xù)深挖節(jié)能減排，降本增效潛力，確保兩項(xiàng)重點(diǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)完成好。

2、從原材料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修管理，保持良好設(shè)備狀態(tài)，提高開車率。

3、嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能，結(jié)合“五型班組”的管理與應(yīng)用，實(shí)行師帶徒，老帶新，培養(yǎng)一專多能型的崗位技術(shù)能手，嚴(yán)格穩(wěn)定的控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，要求做到當(dāng)班的產(chǎn)量消耗當(dāng)班結(jié)算。

4、下半年力爭(zhēng)完成48000噸精磷酸。謝謝大家，我的匯報(bào)完畢！

磷酸車間

2014.5.9

第五篇：“五型”班組匯報(bào)材料

采油四班“五型”班組匯報(bào)材料

首先采油四班全體人員感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)采油四班的支持和幫助以及對(duì)我們采油四班工作的肯定。在這次爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們班組理論結(jié)合實(shí)際，建立了完善的考核激勵(lì)機(jī)制，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分地調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面就我們以本年的工作做以下匯報(bào)：

一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

提高班組核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是知識(shí)技能，只有不斷的提高業(yè)務(wù)能力，才是一切競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在?！耙岳蠋拢孕麓倮稀钡墓ぷ鞣绞?，每月以“兩學(xué)一檢一練”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，同時(shí)還制定了班組各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。

二、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組

安全是企業(yè)的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心和項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加項(xiàng)目部在中油海82平臺(tái)進(jìn)行的應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識(shí)，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標(biāo)，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

三、完善制度、狠抓落實(shí)，創(chuàng)建“管理型”班組

班組是單位生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理的最基層單位，根據(jù)項(xiàng)目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范，從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務(wù)管理要精細(xì)、基礎(chǔ)管理要全面”的管理目標(biāo)，極大的調(diào)動(dòng)了班組成員的工作熱情。我們堅(jiān)信“用你的心去換別人的心，你就會(huì)成功”，員工們?cè)诠ぷ髦谢突ブ?、彼此信任、自我管理?/p>

四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭(zhēng)創(chuàng)“效益型”班組

效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，班組職工從點(diǎn)滴做起，圍繞效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實(shí)開展合理化建議和挖潛增效活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低隱蔽成本。

樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，降本增效，勤儉節(jié)約。立足班組精細(xì)管理，提高效益，使中心及項(xiàng)目部在增儲(chǔ)上產(chǎn)的過程中或得不斷發(fā)展的原動(dòng)力。

五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會(huì)到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實(shí)踐之中。我們以“真心相處、以誠(chéng)相待、互幫互促、共同進(jìn)步”的方式，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。2011年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的班組建設(shè)工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采油四班工作的支持與肯定。