第一篇：機電隊工資分配考核辦法

榆陽煤礦機電隊 工資分配考核辦法

機電隊

2013年7月30日

機電隊工資分配考核辦法

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，我隊以前的工資分配方式已不能滿足區(qū)隊的發(fā)展。本著公平公正的原則，為突出業(yè)務(wù)技能水平、提高員工的責(zé)任心、強化員工勞動紀(jì)律性，特制訂工分考核制度以實行區(qū)隊二次分配。真正實現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的制度體系，從而達(dá)到個人綜合素質(zhì)和整體團(tuán)隊建設(shè)向前推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工資以后不說錢只看自己的分?jǐn)?shù)，只要分?jǐn)?shù)相同的那嗎工資就是一樣的。

2、小班排水工、井下變電工、泵房司機基本分為54分。

3、大班一般人員基本分為75分。

4、班長基本分為85分。

5、跟班副隊長基本分為90分。

6、經(jīng)過隊委會討論以下大班人員表現(xiàn)較好、工作責(zé)任心較強基本分為80分。（楊勝文、仝忠孝、李軍明、李偉利、張明亮、郭文興）

7、井口信號工、把罐工、絞車司機、充燈工基本分為44分。

8、地面變電工、主扇司機基本分為42分。

9、辦事員工資參照同級區(qū)隊辦事員工資。

10、出現(xiàn)特殊情況加班時超過4個小時加30分，小于4個小時加15分，由于加班次日不可上班者只記自己的一班次基本分。（副隊長沒有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟著大班干活當(dāng)班掙大班基本分、大班人員由于特殊原因上小班時當(dāng)班掙小班基本分。

12、每月出勤不足21個班次的人員只掙基本工資除以21乘以自己本月出勤即為自己該掙得工資。計算公式如下：本人基本工資÷21×本月出勤數(shù)±本月所扣或加的分*分值=本月所得工資（本月出勤不足15天，只發(fā)生活費）。

13、本月出勤大于或等于21個班次的，本月工資計算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分?jǐn)?shù)±扣或加的分?jǐn)?shù)）×分值＋獎勵工資＝本月所得工資。

14、井下當(dāng)月分值=全隊井下崗位工資總額÷全隊總考核得分。

15、地面當(dāng)月分值=全隊地面崗位承包工資總額÷全隊地面崗位工總考核得分。

工資分配考核辦法：

1、連續(xù)三個月出勤不足21班次者，崗位基本分降5分。

2、電話請假或無故不上班者，給予停工并處罰30分，私自調(diào)班者處罰15分，連續(xù)曠工3班次以上者，崗位基本分降10分。

3、班前會遲到者處罰13分/次、開會或?qū)W習(xí)手機鈴響者處罰30分/次，連續(xù)三次出現(xiàn)上述情況者降當(dāng)月總分的10%。

4、隊及隊認(rèn)定的管理人員（包含各班組長），必須按時參加班前會，遲到者（6：45），罰款100元（包含軍訓(xùn)）。

5、隊干值班期間，沒有肩負(fù)起應(yīng)盡之責(zé)者，給于200元罰款。造成后果者，根據(jù)礦處理意見執(zhí)行。

6、各管理人員必須對所管轄設(shè)備，勞動用具起監(jiān)管作用。一但發(fā)現(xiàn)有損壞設(shè)備、工具的，除對當(dāng)事人按價賠償外，另對當(dāng)事人所在班組班長，主管副隊長給于100元罰款。

7、礦公司舉辦各種活動，班組長以上人員無條件參加。否則處罰200元。

8、班組每天工作量必須有記錄、有內(nèi)容、有完成情況，第二天的工作量等。不予填寫的處罰班組長或分管副隊長30分，連續(xù)三次不寫者扣除當(dāng)月總分的10%。

9、材料員、辦事員必須搞好辦公室、學(xué)習(xí)室文明衛(wèi)生及一日一題等內(nèi)業(yè)資料的填寫工作，辦公室衛(wèi)生差處罰100元/次、一日一題等內(nèi)業(yè)資料填寫不完善或短缺者處罰100元/次。

10、大班人員入井時間達(dá)不到礦規(guī)定的考勤時間（6小時）者，當(dāng)班只掙30分。（除隊安排及鉗工外；上班期間請假者依照本規(guī)定執(zhí)行）當(dāng)月累計5天以上者，調(diào)離本崗位，不能從事大班工作?；痉职凑{(diào)整后實際崗位執(zhí)行。（此考勤時間以調(diào)度室為準(zhǔn)）。

11、不服從管理者，除當(dāng)日無工外，并調(diào)離現(xiàn)崗位，六個月不能從事本崗位工作。

12、煽風(fēng)鬧事者、拉幫結(jié)派者、打架斗毆者，除停工反省外，按隊委會處理意見執(zhí)行，嚴(yán)重者交礦處理。

13、所管轄設(shè)備不能保障24小時安全運轉(zhuǎn)者，除當(dāng)日無工外，調(diào)離本崗位（特殊情況例外）檢查不到位，升井后，設(shè)備出現(xiàn)故障者，必須在第一時間下井處理，并按上述處理意見給于處理決定。

14、執(zhí)行“隨叫隨到制”，凡不接電話或接通電話后以各種理由推脫者、故意拖拉者，處罰30分/次并降低本人基本分5分本年度不予漲分。

15、消極怠工者，降本人基本分5分本年度不予漲分。

16、擾亂燈房秩序者（領(lǐng)礦燈不領(lǐng)自救器，不交燈牌領(lǐng)燈者）處罰20分/次。

17、不再隊安排轄區(qū)隨意進(jìn)入其他機房峒室者，每次處罰20分。

18、不聽從主管隊干、值班隊干、班長、現(xiàn)場工作安排者（班前會工作沒有安排到位除外）者，當(dāng)日無工。

19、無故不參加軍訓(xùn)者，處罰15分/次，凡在規(guī)定時間內(nèi)不穿軍服訓(xùn)練者，扣除當(dāng)日工分10分，請假扣5分。

20、無故不參加隊上組織的各類學(xué)習(xí)者處罰15分/次，勞務(wù)工處罰20元。

21、違犯礦有關(guān)規(guī)章制度者，按礦處理意見執(zhí)行。隊還將進(jìn)行必要的處罰。

22、正式工曠工一次處罰60分并且礦一天扣兩天出勤，勞務(wù)工每曠工一次處罰100元，并且礦一天扣兩天出勤。

23、各崗位工必須在指定的地點交接班，且電話匯報，否則處罰30分/次，連續(xù)三次者降低本人基本分5分并且本年度不予漲分。

24、任何人發(fā)現(xiàn)有脫崗行為、擅離職守當(dāng)班處罰20分/次，上班時間達(dá)不到四小時者當(dāng)天無工，在本崗位不能交接班者，造成隱患或事故者，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊給予處罰60分/次，對拒不執(zhí)行本規(guī)定，屢教不改者，給予停工處理。

25、要求各班把罐工、信號工，嚴(yán)禁將安全門上的閉鎖開關(guān)綁住，發(fā)現(xiàn)一次處罰30分/次。

26、嚴(yán)禁酒后入井，擾亂班前會紀(jì)律，否則停工處理，并給予60分/次處罰。

27、井口把罐工必須佩戴安全帽，戴紅袖章，其它地面崗位工上崗必須穿工作服，一次不穿者處罰30分/次。

28、凡是軍訓(xùn)日，不穿軍訓(xùn)服者扣當(dāng)日工分的10分。

29、新安裝的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安裝人員檢查、維護(hù)不到位、不負(fù)責(zé)任，造成失爆者，一次性處罰30分，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離本崗位。

30、工作中發(fā)現(xiàn)問題不處理又不匯報者處罰60分/次，對事故處理不了的（除突發(fā)情況外）降低本人基本分10分并調(diào)離本工種。

31、任何人私自乘坐非人車者處罰30分/次。

32、凡出現(xiàn)“三違”罰款或違章者，從出現(xiàn)罰款或違章之日起下調(diào)本人基本分10分，期限為3個月。

33、地面崗位工在上崗期間不得干私活，在操作絞車時手不得離開操作手柄全神貫注，發(fā)現(xiàn)一次干私活或操作時手脫離操作手柄或操作過程中與他人交談分心者處罰30分/次。

34、井底小井的水把罐工及時抽排，水位必須低于規(guī)定水位，若發(fā)現(xiàn)一次未排處罰把罐工30分/次。

35、各崗位排水工由于個人原因造成水泵燒壞，如煤泥堵轉(zhuǎn)、干抽空轉(zhuǎn)等。處罰排水工30分/次。

36、一日一題不全者處罰10分/次。

37、機房硐室記錄填寫不完善者處罰10分/次。

38、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新被采納的，視貢獻(xiàn)大小給予100分/次的獎勵；

39、員工文章在中能之聲發(fā)表的給予60分/篇的獎勵。40、嚴(yán)禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，地面崗位工處罰60分/次（勞務(wù)工處罰100元），井下崗位工處罰100分（勞務(wù)工處罰200元），并確定為不安全人。

41、上班時間嚴(yán)禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰100分，勞務(wù)工處罰200元，并確定為不安全人。

42、開會期間交頭接耳閑聊的處罰10分/次。

43、班組長手機關(guān)機或不接電話的處罰30分/次。

44、包機責(zé)任人所管轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的處罰30分/次。

45、不按時交納各種罰款的，除補交罰款外，處罰30分/次。

46、出現(xiàn)安全事故，事故責(zé)任人處罰100分/次，班組長負(fù)監(jiān)管不到位責(zé)任扣50分/次，班組其他人員扣10分/次。

47、對全年度出勤最多的給予一次性重獎。

48、本考核辦法由隊委最終解釋。

59、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。

榆陽煤礦機電隊 2013年7月30日

第二篇：機修車間工資分配考核辦法

機修車間工資分配考核辦法

目的：為了更好的加強設(shè)備維修的管理，加強設(shè)備的預(yù)防性修理，加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，降低設(shè)備的故障率，更好體現(xiàn)設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，根據(jù)績效考核的激勵原則，提高設(shè)備維修人員的積極性并結(jié)合尼科公司的實際情況，特制定本辦法。

方法：根據(jù)尼科公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。（工資結(jié)構(gòu)：總工資=系數(shù)工資+效益工資）

系數(shù)工資：各班次必須制定出自己班次內(nèi)部每個員工的系數(shù)（0.8~1.2浮動）。根據(jù)員

工的技術(shù)水平，綜合維修能力給予制定。

效益工資：由三個車間主任共同考核，設(shè)備廠長審核的方式來完成。

考核：每月根據(jù)本考核辦法，對每月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并公布，實行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵的作用。

指標(biāo)：本考核的指標(biāo)分以下幾個方面的指標(biāo)

1設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度：

（1）接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評

者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用工段說 明和協(xié)商。

（2）接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉

沒有時間觀念。

（3）對生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的。

以上問題均以生產(chǎn)部門的投訴和設(shè)備管理部門分析原因認(rèn)可為準(zhǔn)。設(shè)備故障停機時間：是指由于設(shè)備維修人員的責(zé)任和原因使設(shè)備發(fā)生故障后到設(shè)備修理完成投入使用后影響設(shè)備正常生產(chǎn)的時間。（設(shè)備的計劃修理時間除外，維修工巡檢或點檢發(fā)現(xiàn)的問題利用設(shè)備的生產(chǎn)間歇修理設(shè)備的除外。）每臺設(shè)備的允許停機時間以公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成情況：各維修班組應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的按照時間節(jié)點完成。檢查時設(shè)備的區(qū)域維護(hù)的工段長必須在場認(rèn)可。

（1）沒有按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，（2）沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力情況：

（1）按照設(shè)備的修理計劃時間，保質(zhì)保量的完成。

（2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他設(shè)備任務(wù)。服從工作安排。

（3）工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。

（4）因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計超過三次。

（5）沒有認(rèn)真填寫設(shè)備的維修記錄（設(shè)備的故障原因分析，故障時間，故障處理措

施，更換元器件的名稱、型號數(shù)量）。維修成本：

（1）沒有修舊利廢意識，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)而不修復(fù)的。（修舊利廢根

據(jù)公司的修舊利廢制度進(jìn)行獎勵）

（2）維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。

（3）維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修）?，F(xiàn)場遺留有設(shè)備維修備

件。

維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對設(shè)備進(jìn)行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評的；修舊利廢，節(jié)約意識明顯。據(jù)情上報，分廠將做出評價另行給于獎勵。

第三篇：機電運輸系統(tǒng)工資分配方案

機電運輸系統(tǒng)工資二次分配辦法

一、總則：

為了充分調(diào)動各區(qū)隊工作積極性，保證系統(tǒng)工資二次分配公正、合理，更大限度地發(fā)揮工資獎金的杠桿作用，特制定本辦法。

二、二次分配工資組成：

礦獎勵部分（包括電價、電耗、設(shè)備租賃、材料等）+系統(tǒng)內(nèi)部罰款總額+系統(tǒng)結(jié)算工資1%

三、分配原則：

對科技創(chuàng)新、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、重點工程、臨時性任務(wù)、和在比武、競賽、評比中獲的優(yōu)異成績的班組及個人進(jìn)行獎勵，視貢獻(xiàn)大小給予300—3000元獎勵。

三、分配流程：

1、每月10日前由系統(tǒng)工資核算員根據(jù)隊工作總結(jié)，對獎勵項目列表。

2、系統(tǒng)工資核算員在系統(tǒng)召開工資二次分配會前，根據(jù)工資結(jié)算單及內(nèi)部罰款情況，匯總可分配金額。

3、系統(tǒng)召開工資二次分配會，根據(jù)二次分配工資總額、獎勵項目表逐項議定獎勵金額，然后匯總、造表、科長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交勞動工資科打印各隊工資分配明細(xì)單。

機電運輸科工資分配辦法

一、工資

第四篇：綜采隊績效工資分配方案

綜采隊績效工資分配制度

為嚴(yán)肅綜采隊工作作風(fēng)，提高工作效率，以及保證職工的勞動收入，本著“公開、公平、公正”的原則，特制定如下區(qū)隊工資分配辦法：

一、工資組成

工資組成包括：崗位工資、崗位績效工資和各項津貼等。

二、工資分配辦法

1.礦上按區(qū)隊每月產(chǎn)量、零散工作量及礦工資考核管理辦法等對區(qū)隊進(jìn)行考核，提取其工資總額。

2.區(qū)隊根據(jù)工種及工作量制定績效工資（工分）分配辦法。

注：（1）職工績效工資以工分形式進(jìn)行分配；

（2）每班隊長、帶班隊長根據(jù)當(dāng)日工作量及其他考核指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)分配，并根據(jù)實際情況進(jìn)行加（減）分，同時說明原因。

（3）職工每日作業(yè)工種及工作量應(yīng)得分?jǐn)?shù)以作業(yè)單形式填寫，收工后由帶班負(fù)責(zé)人說明工分情況，并必須由本人簽字當(dāng)日代班隊長簽字后生效。

（4）職工工分于次日公布上墻，公布上墻的分?jǐn)?shù)，未經(jīng)隊長同意不得擅自修改。

（5）月末按產(chǎn)量、回收率、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量及零

活工作量等進(jìn)行考核，統(tǒng)一平衡處理。

（6）月末將職工考勤簿及計分表分?jǐn)?shù)統(tǒng)計后經(jīng)由區(qū)隊長、主管礦長審核簽字后報礦勞資部門，由勞資依據(jù)考勤及計分表分配職工工資，避免出現(xiàn)帶工資現(xiàn)象。

三、小班工分評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)班：

（1）小班工分 = 割、放煤分＋其它工作加分－事故、質(zhì)量扣分。

（2）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)扣分。2.檢修班：

小班工分 = 檢修分＋生產(chǎn)分＋其它工作加分－事故、質(zhì)量扣分。

（1）檢修班檢修分按兩個生產(chǎn)班人均平均分的80%計分。

（2）檢修班生產(chǎn)分按生產(chǎn)班計分執(zhí)行。（3）其它工作以工作量進(jìn)行相應(yīng)加分。（4）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)扣分。注：以上均按生產(chǎn)正常情況執(zhí)行，特殊情況由區(qū)隊修改為準(zhǔn)。

四、區(qū)隊系數(shù)、小班崗位系數(shù) 1.隊干績效工資：

隊 長：其績效工資為全隊職工績效工資的2.0倍

帶班隊長：其績效工資為全隊職工績效工資的1.8倍 技術(shù)員：其績效工資為全隊職工績效工資的1.1倍 2.小班（生產(chǎn)班）崗位系數(shù) 采煤班： 工 長：50 副工長：45 采煤機司機：40 支架工：39 下機頭：39 放煤工：39 控制臺：38 轉(zhuǎn)載機：36 上機尾：34 一 臺：34 檢修班：

段長：50分 組長：45分 檢修工：37分

五、職工工分分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.全隊崗位系數(shù)不能隨意更改，對工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進(jìn)行扣分，對工作積極，表現(xiàn)好的進(jìn)行加分，原則上扣多少、加多少。

2.檢修班：在區(qū)隊規(guī)定原則上，根據(jù)實際情況由檢修班自行對工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進(jìn)行扣分，對工作積極，表現(xiàn)好的進(jìn)行加分，原則上扣多少、加多少區(qū)隊進(jìn)行監(jiān)督、考核。

六、備 注

1.小班分由工長按“崗位”進(jìn)行分配，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地填

寫工作單。

2.區(qū)隊根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對小班工作量進(jìn)行考核和打分，如有工程質(zhì)量等不合格按規(guī)定進(jìn)行工分扣減。

3.生產(chǎn)班按8小時生產(chǎn)、18人計算（4刀），檢修班按4小時生產(chǎn)、27人計算（2.5刀），人均工資相等。

4.小班工分分配時，嚴(yán)禁出現(xiàn)人情分等不利情況，一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。

5.小班如有異議找區(qū)隊當(dāng)天處理解決，職工如有異議找工長處理解決，解決不了由區(qū)隊處理。

6.本班出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的事故問題必須及時匯報，若問題隱瞞不報，扣100分。

7.當(dāng)班出現(xiàn)外圍影響時，根據(jù)所干工作量由區(qū)隊考核給分。

8.生產(chǎn)班出現(xiàn)事故影響時，除按責(zé)任處罰外，4小時以上時當(dāng)班無工作量，影響下班時按每小時100分扣罰，扣罰的工分相應(yīng)加給處理班；（處理班不得因加分而隨意拖延時間，否則一經(jīng)查實加倍處罰）。

9.檢修班必須保證生產(chǎn)班正常生產(chǎn)。如因檢修不到位影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)時，除按責(zé)任處罰外，影響下班時按每小時100分扣罰，扣罰的工分相應(yīng)加給處理班；（處理班不得因加分而隨意拖延時間，否則一經(jīng)查實加倍處罰）。

10.對于區(qū)隊的處罰：罰款、獎勵以現(xiàn)金形式上交。

11.其它按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《班組考核細(xì)則》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：井上機電隊員工績效考核辦法

井上機電隊員工績效考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真落實礦下發(fā)的員工績效考核工作要求，規(guī)范員工考核評價工作，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了員工績效的考評程序、標(biāo)準(zhǔn)及要求，適用于副隊級以下員工的考核。

第三條 遵循的基本原則

1、堅持分層次考核、工作目標(biāo)逐級分解的原則；

2、堅持績效考核與員工崗位職責(zé)相結(jié)合的原則；

3、堅持績效考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤的原則；

4、堅持公平、公正、公開的原則。

第四條 根據(jù)分級管理的原則，我隊員工績效分兩層次進(jìn)行考核：

第一層次：副隊級員工（包括技術(shù)員）第二層次：其他員工

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第五條 為保證員工績效考核工作的有序開展，成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：隊長 書記

成 員：分管副隊長、技術(shù)員、辦事員 職 責(zé)：

隊 長：負(fù)責(zé)副隊級管理人員月終績效考核。負(fù)責(zé)所有員工月度、績效考核審核及獎懲。

書 記：負(fù)責(zé)組織副隊級管理人員季度評議。

負(fù)責(zé)每月向組織部上報考核結(jié)果。

分管隊長：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)其他員工的日?？冃Э己?。

負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)副隊級管理人員績效考核匯總。負(fù)責(zé)收集、整理考核過程中存在的問題、意見和建議，并提出相應(yīng)的整改措施。

辦事員：負(fù)責(zé)員工月度績效考核結(jié)果與員工個人薪酬掛鉤。負(fù)責(zé)其他員工月度定量考核匯總。

第三章 考核與評議程序

第六條 考核周期及方式

1、副隊級管理人員層次的考核按照月度量化考核，季度定性評價的方式進(jìn)行。每月由隊長對副隊級管理人員當(dāng)月工作績效、安全管理、勞動紀(jì)律等履職情況進(jìn)行考核。每月10日前將上月考核結(jié)果上報黨委組織部。

2、每季度首月由書記組織全體管理人員和員工代表參加，對上一季度副隊級管理人員履職情況進(jìn)行評議，同時要征求分管礦領(lǐng)導(dǎo)意見對副隊級管理人員進(jìn)行評議打分。

3、每季度要對副隊級管理人員考核進(jìn)行單位內(nèi)部排名，公布考核結(jié)果。并在每季度首月10日前將考評結(jié)果報黨委組織部備案。

個人季度績效考核分=月度定量考核結(jié)果平均分 個人季度評議分=礦領(lǐng)導(dǎo)評議分×40%+管理干部評議分×30%+員工代表評議分×30% 個人季度考核結(jié)果=季度績效考核分×60%+季度評議分×40%。

4、其他員工的考核按照逐月量化考核，按公布考評結(jié)果。每月由分管隊長對其他員工當(dāng)月工作履職情況進(jìn)行考核。

個人月度定量考核分＝100-個人月度各類考核折合分 個人考核結(jié)果＝全年定量考核結(jié)果的平均分

第四章 考核與評議標(biāo)準(zhǔn)

第七條 副隊級管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、副隊級管理人員月度定量考核分按百分制執(zhí)行隊內(nèi)部管理制度規(guī)定，具體見附件1。

2、副隊級管理人員季度評議按德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容進(jìn)行評議。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第八條 其他員工考核標(biāo)準(zhǔn)

其他員工月度定量考核分按月度各類綜合扣分每10分折合定量考核分1分計算。具體見附件3。

第五章 考核結(jié)果應(yīng)用

第九條 副隊級管理人員月度定量考核第一名其月終生產(chǎn)獎系數(shù)在礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上浮0.1，最后一名其月終生產(chǎn)獎系數(shù)下浮0.1。

第十條 副隊級管理人員季度績效排名前三名季度各類獎金系數(shù)在礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上浮0.1，后三名季度各類獎金系數(shù)在礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上下浮0.1。第十一條 內(nèi)，累計三次本單位排名最后一名者，由隊長、書記與當(dāng)事人談話，并向組織人事部門提出處理建議。

第十二條 其他員工的定量考核按隊內(nèi)部管理制度實際考核扣分執(zhí)行。

第六章 考核評定及獎勵

第十三條 根據(jù)礦對單位考核評定等級，確定獎勵額及獎勵范圍；員工考核結(jié)果與獎勵掛鉤。

第十四條 考核評定分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。第十五條 有下列情形之一者，當(dāng)年考核結(jié)果為不稱職：

1、考核得分低于60分的；

2、長學(xué)、長傷、長事、長休、長?。?個月以上）人員；

3、因黨風(fēng)廉政建設(shè)受黨紀(jì)處分的；

4、累計曠工10天（含10天）以上的；

5、無正當(dāng)理由不參加考核的；

6、對績效考核人員打擊報復(fù)的。

第十六條 對季度、考核為優(yōu)秀、稱職的員工按比例分等級進(jìn)行獎勵；考核不稱職的員工實行末位淘汰，納入待崗管理。

第七章 員工申訴

第十七條 為確保考核結(jié)果的公平、公正，隊根據(jù)績效反饋機制設(shè)置專人對考核過程中存在的問題和矛盾進(jìn)行收集整理，并經(jīng)由隊委會研討分析提出合理解決措施并實施。第十八條 副隊級員工對績效考核結(jié)果有異議的，在考核結(jié)果匯總后兩日內(nèi)向隊長提出申訴。

第十九條 其他員工對績效考核結(jié)果有異議的，在考核結(jié)果匯總后兩日內(nèi)向分管副隊長提出申訴。

第二十條 凡員工提出績效申訴的，上一級管理人員要認(rèn)真核實后給予答復(fù)，如申訴內(nèi)容屬實，在次月考核時按新的績效考核結(jié)果執(zhí)行。

第七章 相關(guān)要求

第二十一條 本辦法中的定量考核、定性評議均采用百分制，所打分?jǐn)?shù)保留一位小數(shù)，且不得出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)。

第二十二條 在考核過程中要實事求是，不得隨意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實，更不準(zhǔn)打擊、報復(fù)考核人員，否則除當(dāng)年考核為不稱職員工外，并按《員工獎懲條例》進(jìn)行處罰。

第二十三條 對違反組織紀(jì)律的個人視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的的后果，進(jìn)行批評教育，造成考核結(jié)果失實的，其考核結(jié)果無效，直接定為不稱職員工。

第二十四條 隊內(nèi)部員工績效考核資料要妥善保管，保存期限為六年，即兩個考核周期，如有丟失，一切考核由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第二十五條 對于副隊級管理人員季度評議時間視隊工作情況而定。

第二十六條 副隊級管理人員月度考核每月30日截止，其他員工考核每月28日截止。

第八章 附 則

第二十七條 本辦法由隊委最終解釋。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

井上機電隊 二O一二年六月三十日