第一篇：機電隊安全工作反思（大全）

根據(jù)陽煤電傳字【2020】99號文件要求，按照集團公司四季度安委會（擴大）會議安排，結合近期發(fā)生的攜帶打火機和手機入井的嚴重隱患、習慣性違章和重復性隱患屢次出現(xiàn)的狀況、以及近期發(fā)生的各類事故教訓,對此我機電隊深入開展了安全大反思活動。

借本次反思活動，機電隊在全隊大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關、安全人人都有責任”的安全理念，要求全隊進行反思總結，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質量標準化管理水平。強化現(xiàn)場管理，狠主安全責任制的落實，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質量管理體系。確保我隊實現(xiàn)安全生產。

在近期發(fā)生的事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監(jiān)督，營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全的因素才不會成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么每次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。這些問題，直接反映出我們在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改。們要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。機電隊結合隊組實際，從管理上找不足，從思想意識上找原因，深挖根源，在以下具體內容上做出了深刻反思：

1、安全生產責任制要求各級管理人員在各自的崗位上做自己的工作承擔相應的責任，落實安全責任制特別是落實班組安全生產責任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，對安全管說是相當重要的，班組安全工作做好了,隊組安全工作自然就管好了。如果能真正落實好班組安全生產責任制，班組就能保隊組，隊組自然就能保公司。隊組要嚴格落實逐級安全生產責任制，在安全意識。責任意識、大局意識方面還有差距。

2、在日常工作中對安全工作重視程度不夠高，還存在僥幸心理、麻痹思想等不足。在今后的工作中要把安全放在第一位，嚴格貫徹落實各項規(guī)章制度，把安全工作擺在首位去謀劃、檢查和落實。

3、作風建設、履行進責還需繼續(xù)加強。嚴格執(zhí)行公司跟代班和崗位走動巡查制度，杜絕形式主義、官僚主義，嚴格履行崗位安全職能。

4、反思了在安全管理上還存在執(zhí)行不到位、重視程度不夠等問題。在今后會加大機電設備的隱患自查力度，每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，班后總結班中存在的問題，加以改進和完善。

5、反思在日常工作中的查隱患、查“三違”存在輕處罰，無對標處罰。檢查模式、檢查流程需要改進。

6、標準化工作不能滿足現(xiàn)狀，要進一步對標新的標椎要求、行業(yè)先進單位補足差距，保持動態(tài)化達標。

7、在安全檢查工作中，因為種種原因，確實存在著一些不容忽視的問題。這些問題的存在，不僅導致安全檢查流于形式，起不到應有的促進作用，還會使隱蔽的不安全因素或習慣性的違章行為得不到及時的消除或糾正，從而不可避免的出現(xiàn)安全事故。因此要促進安全生產工作，加強宣傳教

育，落實責任制，加大安全投資力度等的基礎上，還要進一步提高安全檢查質量。

8、習慣性違章沒有根本杜絕，要加大檢查和處罰力度，從根本上杜絕習慣性違章。

在安全全學習中我們最常提到一個詞語——“習慣性違章”,我相信沒有人不知道安全工作中最大地頑敵就是習慣性違章的行為，可是明明大家都知道習慣性違章地危害為什么難以更改呢？是因為沒有一個正確地作程序，沒有幾個人會在工作之前認認真真地去想一想該如何做才能保證工作中不出現(xiàn)安全問題而歸根結底是我們在思想中沒有真正搞清楚“安全”到底為了誰？意識不到危險才是最大的危險。利用“二、五”安全培訓，加點培訓力度，根據(jù)我們機電各崗位，進行分崗位、分工種培訓。要求員工提高操作技能，掌握安全知識。

今后我們要以積極的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產工作中去。

機電隊

2020年10月4日

第二篇：機電隊安全反思日活動總結

“安全反思日”活動總結

機電隊 2014年1月6日

“安全反思日”活動總結

根據(jù)集團公司[2013]1217號文件要求，我隊積極開展了“安全反思日”活動。2013年是公司由基建礦井轉換為生產礦井的關鍵一年，隨著我公司礦井生產推進，內部管理理念、工作手段、方法、等必將有所變化，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應隨之有所轉變。所以，機電隊認真分析近期安全生產面臨的新的形勢和特點，全面掌握安全生產的主動權，突出抓好以下重點工作：

一、積極參與反思運動，追溯隱患根源。

就集團公司下發(fā)的[2013]1217號文件，我隊進行了認真貫徹學習。就2013年以來我隊絞車房、壓風機房燒電機，井下掘進機、采煤機等大型設備發(fā)生的幾起機電事故。

總結分析主要原因是施工工隊組檢修不到位，我隊員工安全意識比較淡薄，員工專業(yè)水平比較低，部分崗位工作人員對自己每天面對的設備都不了解，操作崗位職工實操水平檔次低，安全質量標準化認識不到位，執(zhí)行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無數(shù)，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應急處置能力不強造成的。

借本次“安全反思日”活動，機電隊在全隊大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關、安全人人都有責任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全隊自上而下，自下而上全面進行反思總結，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質量標準化管理水平。

以集團公司檢查標準為準繩，堅持“安全第一，預防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責任制的落實，從生產建設的基礎環(huán)節(jié)切入，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質量監(jiān)管理體系，確保我隊實現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進軍”的安全目標。

二、強化機電安全管理，加大員工培訓學習。

機電隊在2014年將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理、提升安全標準化水平，號召全隊職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實安全工作，增強員工工作責任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高職工自我保護意識。

充分發(fā)揮培訓作用，加大培訓力度，對于我們機電工種崗位多的情況，進行分工種培訓，每個崗位有專人負責。對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，使全體員工對本崗位的設備有一個全面的認識，提高職工的操作技能。

三、劃分責任區(qū)，明確目標，杜絕違章

各隊長、班組長實行分點、分片、包面制度，將使每個隊長、班組長都有自己的責任區(qū)域，將設備劃分到人，本著誰主管誰負責的原則，有效明確責任、嚴格考核，嚴格事故責任追究。

強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習慣，違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全隊上下都不姑息，不遷就，一抓到底。

四、加大設備檢修力度，增強各種設備的檢修工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質量關，排查隱患要細致，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機電設備帶病運轉。

逐步完善安全生產管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高員工的操作技能和自我保護能力，在工作中干標準活，規(guī)范自己的操作行為，才能使自己和設備的安全得到保證。

五、加大隱患自查自糾力度。

每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，班后認真總結分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。

堅持開好每班班前會，了解各個生產現(xiàn)場的生產情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作周圍危險源、對設備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即停機整改，整改完成并驗收合格后方可開工，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產。

經常學習、反思相關事故案例，總結每次機電事故的原因，在什么情況可能發(fā)生這種事故，最后分析找到事故的真正原因，并做一記錄。增強自身的事故防范意識，提高安全隱患防范素質和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除。

機電隊 2014年1月3日

第三篇：機電隊安全承諾書

機電隊安全承諾書

作為煤礦的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一份子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業(yè)應盡的義務。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞保防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守煤礦安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)，積極學習煤礦逃生知識，熟悉自救器的使用方法和逃生線路。

4、積極參加安全學習，遵守學習會場紀律，不遲到，不早退，做好學習記錄，增強安全意識，提高安全操作技能，干標準活、干放心活，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。班組長簽字：

班組成員簽字：

年月日

第四篇：機電隊工作安排管理辦法

綜采隊工作安排管理辦法

我礦已進入了正式生產時期，保證安全生產是我隊工作的重中之重，在工作面安全形勢嚴峻的情況下，我們就更加不能放松警惕。針對我隊2013年來發(fā)生的幾起安全事故，我們隊組做了深刻的反思，認真分析了幾起事故的原因，深刻吸取事故教訓。為確保工作面安全生產工作平穩(wěn)有序的進行，全隊干部職工振奮精神嚴防緊盯安全生產工作，以自主抓安全生產為指向。確保我隊安全生產工作有效實施，零事故發(fā)生。

一、班前會工作安排的具體要求：

1、隊長，跟班隊干每班必須按時到達會議室參加班前會。

2、班前會值班隊干通報上一班情況并對當班工作做出詳細的安排，確保每一位員工在上班期間都要明確自己該干什么工作。

3、班前會強調各崗位設備巡查及日常維護，尤其是交接班時對運行設備的檢查必須到位，如有異常應及時匯報隊值班室；

4、班前會對井下可能存在的安全隱患必須對工人做出明確詳細的講解，保證工人對隱患情況了然于胸。

5、班前會跟班隊干、值班隊干、班組長認真落實聯(lián)保工作，使每個人清楚自己的互保聯(lián)保對象。

6、班前會抽查各段組作業(yè)人員三個百分百、三個全覆蓋，各段組段長講危險源辨識。

7、班前會全體人員宣誓安全理念。

8、班前會記錄人員対班前會內容做好詳細記錄；

二、隊組值班隊干工作安排的具體要求：

1、隊干必須堅持24小時不間斷值班，不得擅離職位

2、值班期間負責把礦、隊領導安排的工作及時落實，負責組織好班前會。

3、全面負責本隊當日安全工作的安排及隱患事故的處理。

4、對本隊當日生產任務的完成情況，工程質量負責，并做好值班記錄。

5、如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生事故，必須立即向礦調度室及礦領導匯報。

6、對生產班的影響時間必須有詳細記錄，對由于個人責任而造成的事故，下班后要追究責任，并進行考核。

7、值班期間，值班隊干要對沒班單崗作業(yè)人員查崗。

三、跟班隊干工作安排的具體要求：

1、跟班隊干是當班安全生產的第一負責人，必須現(xiàn)場跟班，并且與當班工人同上同下。

2、跟班隊干負責當班安全措施的落實及現(xiàn)場安全管理。

3、跟班隊干負責檢查落實當班職工互保聯(lián)保情況，保證作業(yè)人員安全。

4、跟班隊干必須對生產或機電檢修進行組織協(xié)調，同時對現(xiàn)場的特殊環(huán)節(jié)進行重點安全監(jiān)護。

5、如果現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生事故，必須及時采取措施，積極組織處理，并報礦調度室及有關礦領導。

6、跟班隊干升井后，必須到隊組值班室向值班隊干匯報當班安全狀況及隱患處理情況。

四、采煤機司機工作安排的具體要求：

進入工作面，首先要進行危險源辨識，并對周圍的支護情況進行檢查，接班時，要詢問上班司機設備運行情況，割煤情況、工作面的地質變化情況和出現(xiàn)問題的處理情況。作業(yè)時，嚴格按照采煤機司機作業(yè)標準作業(yè)。

五、膠帶輸送機司機工作安排的要求：

進入工作地點，首先要進行危險源辨識，并對周圍的支護情況檢查，皮帶司機嚴禁反復頻繁啟動皮帶，皮帶運行時，皮帶司機要時刻注意皮帶載荷情況、皮帶跑偏情況以及各運轉設備聲音情況。當出現(xiàn)異常情況時皮帶司機必須立即發(fā)出停機信號，迅速按下停止按鈕，停止皮帶運行，立即查明原因向跟班隊干及隊組值班室匯報情況。

六、轉載機司機工作安排的要求：

進入工作地點，首先要進行危險源辨識，并對周圍的支護情況檢查，接班時，必須對上一班設備運行情況詢問清楚并作出詳細檢查，確保無問題后才能接班；運行轉載機時注意電機冷卻水必須開啟，嚴格按照轉載機司機作業(yè)標準作業(yè)。

七、大溜司機工作安排的具體要求：

進入工作地點，首先要進行危險源辨識，并對周圍的支護情況檢查，接班時，必須對上一班設備運行情況詢問清楚并對其作出詳細檢查，確保無問題后才能接班；運行刮板輸送機時注意電機冷卻水必須開啟，嚴格按照大溜司機作業(yè)標準作業(yè)。

八、乳化液泵站司機工作安排的具體要求：

進入工作地點，首先要進行危險源辨識，并對周圍的支護情況檢查，接班時，必須先對上一班設備運行情況詢問清楚并對其作出詳細檢查，確保無問題后才能接班。運行時要時刻注意設備運行聲音是否異常，觀察油箱內乳化液是否清潔，油位是否合乎規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題必須立即調整。嚴格按乳化液泵站司機作業(yè)標準作業(yè)。

第五篇：機電隊隊長工作職責

機電隊隊長工作職責

1． 隊長是本隊安全生產第一責任者，行政第一領導者。2． 負責全隊整體工作的布置、檢查、指導、驗收工作和日常行政管理工作。

3． 負責全隊人員調整、工資分配，掌控全隊物資材料使用情況。

4． 負責傳達上級領導要求，上級工作布置和上級文件精神并按要求開展工作。

5． 定期組織召開隊班子辦公會議，點評本隊在安全生產工作中存在的問題、行政管理中存在問題、班組建設中存在的問題。

6． 掌控全隊所屬機電設備運行狀態(tài)，安全生產情況以及隱患漏洞，及時組織班子成員開展隱患排查和質量標準化工作。

機電隊黨支部書記工作職責

1． 支部書記負責全隊政治思想教育、安全思想教育和職工工會小家建設工作。

2． 定期組織全隊職工、干部政治思想學習和定期召開三會一課等活動。

3． 及時有效開展反腐倡廉教育，保持隊班子成員廉潔守法，職工隊伍思想穩(wěn)定，在安全生產中起到監(jiān)督保障作用。

4． 負責聯(lián)合人員的日常管理，廠區(qū)及辦公室文明生產和綠化工作以及地面廠區(qū)防火、防盜工作。

5． 負責本隊綜合治理工作，組織各種競賽活動，抓好職工勞動紀律。

機電隊生產副隊長工作職責

1． 在隊長的領導下，協(xié)助隊長抓好本隊安全生產工作。2． 負責本隊準備組、下料組、安運組三個組的日常工作安排、設備管理、人員調動、日報管理。

3． 負責對工作現(xiàn)場安全檢查、質量檢查、工作進度檢查。4． 負責工作現(xiàn)場文明生產管理工作。5． 負責全礦軌道管理工作。

6． 負責全礦礦車使用、維修管理工作。7． 負責本隊小絞車使用、管理工作。

8． 及時把生產情況和工程進度、工程質量以及存在的問題向隊長匯報。

9． 及時協(xié)調隊、班組之間的工作聯(lián)系，保證安全生產順利進行。

10． 負責下料日常管理工作。

機電隊機電副隊長工作職責

1． 在隊長的領導下，協(xié)助隊長抓好本隊機電安全工作。2． 負責本隊和電工組、運轉組的日常工作安排、設備管理、人員管理、日報管理工作。

3． 主要負責對機電隊所管轄的井上下固定硐室的機電設備的日常檢修維護的安排、安全性檢查、質量標準化工作。

4． 負責機電設備調動、配件的使用和材料的管理。5． 負責對本隊機電技術內業(yè)的管理和工程技術人員管理工作。

6． 負責全礦井上下高壓供電設備、線路的日常管理工作。7． 負責地面照明和全礦通訊線路的日常管理工作。

機電隊安全副隊長工作職責

1． 在隊長的領導下，協(xié)助隊長抓好本隊的安全生產工作。2． 負責本隊各項工作的安全性檢查工作。3． 負責職工的安全思想教育工作。

4． 認真組織召開職工周一安全會和特殊工種會議，向職工宣傳國家及企業(yè)法律法規(guī)、傳達貫徹上級文件精神，并布置安全生產工作。

5． 檢查各班組班前會內容質量和安全措施布置。6． 定期組織召開安全辦公會議，點評本隊安全生產存在的問題及各項安全制度。7． 負責本隊井下文明生產工作。

8． 定期組織班子成員開展隱患排查工作。9． 落實各項工程安全措施的執(zhí)行情況。10． 負責全隊的班組建設工作。

11． 負責全隊其它物資材料領取使用保管工作。12． 負責職工安全培訓持證情況。

機電隊下料組組長工作職責

1． 在隊長的領導下，帶領本組成員安全的完成下料工作。2． 協(xié)助生產副隊長抓好本組安全生產和日常管理工作。3． 負責本組工作現(xiàn)場安全工作，是本組安全第一責任者。4． 組織召開班組班前會，布置工作任務和安全措施。5． 負責全礦物料下運和舊件返井上工作。6． 負責全隊運行車輛維修保養(yǎng)工作。

7． 負責地面文明生產和地面小絞車使用管理工作。8． 負責本組的班組建設工作，組織班組成員學習煤礦安全知識和上級文件精神，提高班組成員自身素質。9． 負責檢查下料車輛捆綁和料車推進車場子的工作。

機電隊準備組組長工作職責

1． 在隊長領導下，保質保量完成各項工作任務。2． 協(xié)助生產副隊長抓好本組安全生產工作和日常管理工作。

3． 負責本組工作現(xiàn)場安全工作，是本組安全第一責任者。4． 組織召開班組班前會，布置工作任務和安全措施。5． 負責全隊軌道鋪設和軌道維修工作。

6． 負責全隊臨時性重點工作，并保證施工質量和工程進度。

7． 負責本組的班組建設工作，組織班組成員學習煤礦安全知識，提高班組成員自身素質。