第一篇：供電所標準化創(chuàng)建工作總結(jié)

郭莊供電所標準化示范供電所創(chuàng)建工作匯報

為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標準化供電所建設(shè)工作的通知》，實施供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化，實現(xiàn)供電所各項工作標準化管理，進一步提升供電所管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，我所按公司標準化示范供電所建設(shè)要求，精心組織, 明確責(zé)任分工,制定了本所的創(chuàng)建計劃，落實了工作措施，現(xiàn)將郭莊供電所創(chuàng)建工作的開展情況匯報如下：

一、供電所管理規(guī)范化、標準化的建設(shè)

（一）組織開展了供電所標準化建設(shè)評價標準

依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標準，鎮(zhèn)江市供電公司制定了標準化供電所建設(shè)評價標準，包含組織機構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員管理、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)化管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等九大項目88個評價指標，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、各功能區(qū)的設(shè)施配置標準等要求。

（二）對現(xiàn)場作業(yè)標準化排查摸底，規(guī)范檔案資料

郭莊供電所始終堅持將標準化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來抓，明確了所長為第一責(zé)任人，副所長、各專職、班長為成員的創(chuàng)建小組，結(jié)合反違章排查整治活動，身體力行，深入標準化作業(yè)現(xiàn)場，及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導(dǎo)從所長、創(chuàng)建小組做起，滿腔熱忱地投入到標準化建設(shè)工作。

（三）完善了供電所考核體系

年初，我們制定了郭莊供電所年度目標計劃，各項考核指標，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、資金管理、隊伍建設(shè)等分別納入考核體系，按月對員工的各項工作進行檢查考核，并與薪酬、年度評先評優(yōu)掛鉤，按班組落實了員工的管理責(zé)任和壓力。

二、完善機構(gòu)，整合資源，使供電所專業(yè)化向標準化穩(wěn)步推進(一)供電所作業(yè)組織實現(xiàn)專業(yè)化

按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業(yè)組織專業(yè)化指導(dǎo)意見和實施細則，形成“所長、四大員、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設(shè)立所長、副所長各1名，負責(zé)全面管理工作；專職5名；營銷員負責(zé)全所用電、抄表、收費和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作；技術(shù)員負責(zé)全所設(shè)備運行、檢修等工作；安全員負責(zé)全所安全監(jiān)督、檢查、教育、安全保衛(wèi)等工作；核算員負責(zé)全所財務(wù)、會計、核算、綜合事務(wù)等工作。

（二）標準化班組的建設(shè)與推進

08年以來，句容供電公司對供電所進行了整合，按專業(yè)設(shè)立 “營業(yè)、運行、抄表”三個班組模式，組建成立了運行維護班、營業(yè)班、抄表班，一改過去農(nóng)電工對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等工作進行了全面調(diào)整。對照供電所標準化班組建設(shè)要求，完成了班組工作手冊的制定，班級自我評價以及臺帳資料的規(guī)范整理，以安全、配網(wǎng)、營銷、5S管理為重點，實施班組管理，針對各班組的相互配合銜接進行了細化分工。即：

1、營業(yè)班（共7人含班長）在營銷專職的指導(dǎo)下負責(zé)業(yè)務(wù)部業(yè)擴報裝、電費繳納、電費電價管理、供用電合同的簽訂、業(yè)擴報修、表計巡視和故障表計輪換安裝、供用電合同簽訂、客戶需求側(cè)管理，各項業(yè)務(wù)受理等營銷管理方面專業(yè)化管理。

2、抄表班（共17人含班長）在營銷專職的指導(dǎo)下負責(zé)轄區(qū)所有臺區(qū)管理，電量電費的抄核收工作，高低壓線損管理工作，對接戶線以下計量裝置、受電裝置的巡視檢查工作，處理故障表計客戶報修、表計輪換安裝、電能計量、用電檢查、電費的催收，停復(fù)電工作，營銷資料現(xiàn)場核查工作。

3、運行維護班（共13人含班長）在技術(shù)專職和安全專職的指導(dǎo)下，負責(zé)業(yè)務(wù)部值班、搶修、10千伏、400伏線路及配電設(shè)備的巡視、消缺及小業(yè)擴工程安裝、負荷測試、技改方案的編制、對線路和設(shè)備的各類故障及時排除，確保電網(wǎng)及設(shè)備正常運行

三、明確重點，突出現(xiàn)場

（一）供電所現(xiàn)場標準化作業(yè)有序開展

以創(chuàng)建標準化供電所為契機，將開展標準化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持標準化作業(yè)所長負責(zé)制。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰組織，誰負責(zé)”、“誰實施，誰負責(zé)”、“誰檢查、誰負責(zé)”的原則，進一步明確職責(zé)，橫向到邊，縱向到底，做到無縫閉環(huán)管理，實施“兩票三制”同等檢查，同等考核，堅持“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，不斷完善提高標準化作業(yè)。

（二）標準化建設(shè)成效初步體現(xiàn)

開展標準化作業(yè)全面提高了作業(yè)人員的作業(yè)技能、安全和質(zhì)量意識，幫助提高作業(yè)人員和班組正確處理好安全、質(zhì)量和進度三者間的關(guān)系，促進安全、質(zhì)量和工程進度三者的和諧統(tǒng)一，做到 “六個明確”(即工作任務(wù)明確、工作范圍明確、安全措施明確、工作程序明確、工作方法明確和人員職責(zé)明確)，強化標準化作業(yè)，有效減少違章行為的發(fā)生，違章情況逐步大幅減少，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序更加井然，精細化管理得到了具體落實，從而大大提高了現(xiàn)場作業(yè)的安全管理水平。

四、堅持標準，不斷提高供電所管理水平

（一）強化安全管理，確保安全供電 認真開展了反違章安全檢查活動，對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面中發(fā)現(xiàn)隱患即時整改。定期對“兩票三制”和“三措”的執(zhí)行情況進行認真分析，杜絕了無“票”作業(yè)行為。加強對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴格履行工器具進出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。規(guī)范班組安全活動，對活動內(nèi)容、活動時間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，以促使班組安全活動的有效開展。

（二）抓好設(shè)備管理，提高電網(wǎng)質(zhì)量

1、健全了設(shè)備檔案，及時更新各種臺帳、圖紙、資料，對所有配變、設(shè)備進行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設(shè)備的各種信息。

2、加強設(shè)備巡視與維護，組織對各類設(shè)備進行了全面徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和處理各類缺陷。

（三）加強經(jīng)營管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、提高經(jīng)營管理意識，加強線損管理，制訂了供電所線損考核辦法，實行分線路、分臺區(qū)管理，10千伏線路線損考核到班，臺區(qū)及低壓線路線損考核到人，使線損管理更加科學(xué)規(guī)范，確保線損指標穩(wěn)中有降。

2、實行了抄核收分離，由抄表班負責(zé)低壓用戶抄表，各責(zé)任人負責(zé)回收電費；營業(yè)班負責(zé)關(guān)口表計抄表，有效的堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為。

3、建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，按照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標準》的要求，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)辦理、環(huán)境建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關(guān)心的事故報修、業(yè)擴報裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

五、真抓實干，使供電所標準化建設(shè)取得明顯成效

1、通過標準化建設(shè)的開展，嚴格規(guī)范的控制了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，安全意識深入人心，“兩票三制”和“三措”的正確執(zhí)行率100％，強化了現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場制度和標準化作業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

2、提高了經(jīng)濟效益，我所2009年度共完成供電量5386萬千瓦時、售電量5047千萬千瓦時；高壓線損率5.16%、低壓線損率7.08％，電費回收100％。2010年1-11月份共完成供電量5422萬千瓦時、售電量5135千萬千瓦時；高壓線損率5.29%、低壓線損率率6.78％，電費回收100％。

3、提高了管理水平，實現(xiàn)了被動管理向計劃管理方式的轉(zhuǎn)變，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導(dǎo)致的被動情況，實現(xiàn)了對工作的主動控制，從思想上由“要我標準”轉(zhuǎn)變成了“我要標準”，都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。

六、創(chuàng)建工作中存在的問題

1、標準創(chuàng)建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設(shè)雖基本健立，但在日常工作基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與上級部門的要求和先進同行的對比還有距離。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分職工不能跟上標準化建設(shè)和發(fā)展的節(jié)奏，業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平都亟待提高，這些在創(chuàng)建工作的不利因素都有待我們?nèi)タ朔鉀Q。

3、創(chuàng)建工作涉及到很多實際工作，如人員結(jié)構(gòu)老年化，掌握的信息技術(shù)水平有限，創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重，這就影響了標準化創(chuàng)建工作整體質(zhì)量。

加強供電所標準化建設(shè)，全面提高農(nóng)電管理水平是一項長期的重要任務(wù)。郭莊供電所將認真貫徹落實省、市公司的決策部署，進一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅定不移的推進供電所專業(yè)化、標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)自身價值，推動電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市的農(nóng)電管理水平再上新臺階作出應(yīng)有的貢獻。

句容市供電公司郭莊供電所

2010-11-30

第二篇：創(chuàng)建基層國土所標準化建設(shè)

麻城市國土資源局鹽田河國土資源所

關(guān)于創(chuàng)建基層國土所標準化建設(shè)的匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)國土資源部、市局關(guān)于扎實推進基層國土所標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)的文件精神，我所遵照市局創(chuàng)建工作部署，迅速召開了所內(nèi)全體人員會議，學(xué)習(xí)了相關(guān)文件提出的創(chuàng)建要求，在此基礎(chǔ)上，我們按照“市基層國土資源所標準化建設(shè)”的標準逐條逐項對照檢查，通過對以往工作進行分析總結(jié)，積極開展了創(chuàng)建活動，現(xiàn)將創(chuàng)建基層國土示范所活動的情況匯報如下：

一、基本情況：

我們鹽田河國土資源所是麻城市國土資源局的派駐機構(gòu)，現(xiàn)有干部職工5人，其中黨員干部5人、全部大專以上學(xué)歷，是一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的國土資源干部隊伍。一九九九年至二○○五年連續(xù)七年被麻城市國土資源局評為先進國土所和被鹽田河政府評為先進單位，二○○七年被評為先進基層黨組織，二○○六年被黃岡市委、市政府命名為文明單位。

二、創(chuàng)建主要做法：

我所干部職工統(tǒng)一思想認識，充分認識到開展基層國土所標準化建設(shè)，是適應(yīng)國土資源管理體制和國土資源管理工作新形勢、新任務(wù)的客觀需要，是規(guī)范業(yè)務(wù)行為，提升隊伍素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的迫切要求，是建

設(shè)一個黨和政府信賴、人民群眾滿意的國土資源隊伍的重要舉措。據(jù)此，我們在創(chuàng)建中的主要做法是：

１、強化創(chuàng)建意識，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)

創(chuàng)建基層國土示范所是為了進一步深入推進轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強機關(guān)行政效能建設(shè)，強化基層國土資源管理隊伍建設(shè)，全面規(guī)范基層國土資源管理，是為了使國土所更優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)社會。全體人員共同參與，并將創(chuàng)建工作納入干部實績考核的內(nèi)容和作為評比先進的條件，在創(chuàng)建工作中，始終做到措施不軟、力度不減，實行人力、物力、財力三個方面的傾斜，保證了創(chuàng)建工作的順利進行。

２、突出重點，抓住關(guān)鍵

積極探索國土資源管理新思路，努力創(chuàng)建良好的服務(wù)環(huán)境，是我們始終努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次創(chuàng)建活動，通過努力，力爭把基層國土所建設(shè)成“工作程序規(guī)范化、配套設(shè)施標準化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化”的國土資源管理所，我們著重落實以下幾個方面：

（1）工作程序規(guī)范化

基層國土所的服務(wù)對象主要是廣大人民群眾、企業(yè)投資者，涉及面廣，負責(zé)國土資源的初始審批，可以說是國土資源管理的前沿陣地，服務(wù)水平的高低，效率的快慢，直接影響著國土資源系統(tǒng)的形象。規(guī)范工作程序有利于更好的提高工作效率，我所執(zhí)法監(jiān)察、動態(tài)巡查、耕地保護、財務(wù)管理、檔案管理、地籍

調(diào)查、土地勘丈等工作分工明確，保證了工作的順利進行，為更好的服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）配套設(shè)施標準化

在創(chuàng)建基層國土所標準化建設(shè)過程中，我所不惜人力、物力、財力，在原有基礎(chǔ)上，先后投資栽培了花卉、樹木，進一步美化、凈化了辦公場所，在已建立的黨員活動中心和文體活動室，開辦了學(xué)習(xí)心得欄、宣傳欄，有計劃、有組織地引導(dǎo)干部職工開展健康有益的文娛活動，即豐富了精神文化生活，又開拓了視野，而且增進了交流，加深了解，調(diào)動了干部職工的積極性，為全面完成任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（３）管理工作制度化

認真貫徹落實國土資源部、市局的各項政策和文件思想，堅持執(zhí)政為民、廉潔奉公、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實，進一步增強服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，以良好的精神面貌、扎實的工作作風(fēng)、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度，促進管理工作制度化。

（４）人員素質(zhì)優(yōu)質(zhì)化

堅持用科學(xué)的理論和業(yè)務(wù)知識武裝人，圍繞學(xué)習(xí)貫徹市基層國土資源所標準化建設(shè)的文件精神，掀起一個強大的學(xué)習(xí)活動聲勢。通過學(xué)習(xí)增強我所干部職工的業(yè)務(wù)知識、政治意識、責(zé)任意識，進一步明確了國土資源管理的總目標和基本任務(wù)，提高了國土資源人的各方面的素質(zhì)，使工作落到實處，達到了提高工作效率，提升國土部門形象的目標。

三、取得的主要成效

通過了基層國土所標準化建設(shè)工作，為國土資源工作提供了強大的精神動力、思想保證和政策保護，更重要的是鼓舞了士氣、激勵了斗志、提高了素質(zhì)、調(diào)動了干部職工的積極性，實踐證明，深入扎實地開展基層國土所標準化建設(shè)是適應(yīng)新形勢新時代的要求，有力推進了我所國土資源各項工作的全面發(fā)展。１、干部素質(zhì)進一步提高。我們不斷強化素質(zhì)教育力度，構(gòu)筑

了干部職工穩(wěn)健的工作作風(fēng)和穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，使干部職工素質(zhì)的整體水平有了顯著提高，干部職工的公仆意識、大局意識、為人民服務(wù)的宗旨意識進一步增強，執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象大為減少，文明執(zhí)法、公正執(zhí)法已在國土資源執(zhí)法中得到了充分體現(xiàn)；

２、內(nèi)部管理得到增強。以適應(yīng)新形勢、理順關(guān)系為目標，全

面完善“以責(zé)定崗、以崗定人”的管理機制，以充分調(diào)動干部職工積極性為目標，建立一套綜合考核機制，以推進依法行政，樹立國土資源行風(fēng)新風(fēng)為目標，建立了上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的綜合監(jiān)督約束機制，把我們的行政執(zhí)法、行風(fēng)建設(shè)置于社會監(jiān)督之下，提高了工作透明度，增強了國土資源部門與人民群眾的聯(lián)系。

３、辦公環(huán)境面貌得到有效改善。通過創(chuàng)建，我所在軟件和硬

件方面都有了很大的改進，為了建設(shè)優(yōu)美的辦公環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力和財力，栽培了花卉，新建了

車棚，購置了空調(diào)、電視機、電腦、打印機、辦公桌椅，還開辦了學(xué)習(xí)心得欄、宣傳欄等；并將基層國土所標準化建設(shè)的資料匯編成冊，將國土資源相關(guān)制度法規(guī)做牌上墻，使工作更加清晰化。

４、服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。對前來辦事人員熱情

服務(wù)、禮貌用語、文明辦公，做到了來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

５、經(jīng)濟任務(wù)保質(zhì)保量。通過創(chuàng)建，全所干部職工精神面貌煥

然一新，業(yè)務(wù)水平明顯提高。全面完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項中心工作外，都超額完成了經(jīng)濟指標，在全系統(tǒng)位居前列。

基層國土所標準化創(chuàng)建是適應(yīng)新時期新形勢的科學(xué)舉措，在創(chuàng)建工作中，盡管我們付出了一定勞動，取得了一定的成績，但這些成績的取得首先得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。這些成績與檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求，與兄弟單位的先進經(jīng)驗相比還存在一定的差距。今后，我們將借基層國土所標準化創(chuàng)建的東風(fēng)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，逐一進行整改、補充和完善，并堅持高標準、嚴要求，不斷把我所創(chuàng)建工作提高到一個新的水平，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展和社會文明進步作出我們應(yīng)有的貢獻。

第三篇：創(chuàng)建安全標準化創(chuàng)建工作總結(jié)

福清美佛兒學(xué)校

創(chuàng)建安全標準化創(chuàng)建工作總結(jié)

師生生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！笔菢?gòu)建和諧教育的重要基礎(chǔ)。進一步提高學(xué)校管理的水平，辦人民滿意的教育，結(jié)合我校實際情況，我們堅持以人為本，積極創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！保唧w做到思想上重視，組織上保證，教育上創(chuàng)新，活動中落實，經(jīng)費上保障，努力使學(xué)校達到“安全管理規(guī)范化”建設(shè)標準，把我校建設(shè)成為“校園師生平安，社會家長放心”的平安校園。

一、創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！惫ぷ鞯目傮w要求

我校創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！惫ぷ鞯目傮w要求是：“安全教育得當，周邊環(huán)境良好，教育設(shè)施安全，制度保障嚴密，日常監(jiān)督有力，校園師生平安，社會家長放心，人民群眾滿意?！?/p>

二、創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！惫ぷ鞯木唧w目標

力爭在2016年12月前達到“安全管理規(guī)范化學(xué)?！钡慕ㄔO(shè)標準，實現(xiàn)創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！钡哪繕恕?/p>

三、創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)校”工作的具體措施

1.制定發(fā)展規(guī)劃，實施“平安”計劃。根據(jù)上級文件精神，學(xué)校制定了《立崗小學(xué)創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)?！睂嵤┓桨浮?，把校園安全工作提到重要議事日程上。有效的組織領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)重視才能確保安全工作落到實處，并不斷得以強化。為此，學(xué)校建立校領(lǐng)導(dǎo)、各任課教師值勤制度，同時經(jīng)常召開教師會議，了解、分析情況，及時采取措施，布置創(chuàng)建工作，傳達上級有關(guān)精神。結(jié)合社區(qū)安全檢查，督促有關(guān)部門和教師及時整改，確保學(xué)校創(chuàng)建工作的有秩開展。2.提高安全意識，增強防患意識。教育責(zé)任重于泰山，學(xué)校必須將安全放在第一位。保證師生安全是學(xué)校第一位的責(zé)任，校長是學(xué)校安全的第一責(zé)任人，校長必須主抓學(xué)校安全。在統(tǒng)一認識的前提下，學(xué)校成立了以校長為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，以教導(dǎo)主任牽頭的安全教育領(lǐng)導(dǎo)班子，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)，切實做到校長親自抓，全體教師共同抓，工會、少先大隊協(xié)助抓，使創(chuàng)建工作有了強有力的組織保證，做到了防患于未然。

3．建立安全制度，值班保障嚴密。學(xué)校先后制定了《校園管理制度》、《學(xué) 1 校安全值周制度》、《學(xué)校門衛(wèi)值班制度》等，加強門衛(wèi)值班管理，我校制定了嚴格的門衛(wèi)登記和值班制度，加強門衛(wèi)管理工作，把好入門關(guān)。嚴格執(zhí)行車輛出入制度、來賓登記制度。同時，加強值勤值班。強調(diào)學(xué)生進入校園后，無特殊事情不許走出校門，外人進出校園都要登記，每天夜里有專人值班，負責(zé)教學(xué)區(qū)的財產(chǎn)安全。

4．制定安全規(guī)定，強化安全教育。

5．加強安全考核，明確安全責(zé)任。按“誰主管誰負責(zé)”的原則，校長與各功能室簽訂安全目標責(zé)任書，與教師簽訂上課安全目標責(zé)任書，與班主任簽訂《班級目標管理責(zé)任書》，把責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，把各班級每學(xué)期各項安全工作進行檢查打分，作為期末評選“文明班級”的重要依據(jù)，將安全責(zé)任層層落實到每一位教師的肩上。班主任是本班學(xué)生的第一管理者、第一責(zé)任人，要求班主任建立家校聯(lián)系簿，遇學(xué)生曠課或突發(fā)事件，應(yīng)及時與家長取得聯(lián)系，該緊急處理的及時處理，不得隱匿不報；教師體罰或變相體罰學(xué)生，造成人身傷害的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理；同時，學(xué)校和學(xué)生家長簽訂了《校外安全責(zé)任書》，確保了學(xué)生沒有發(fā)生較大的事故。

6.堅持安全教育，做到經(jīng)?；?、規(guī)范化、特色化。充分利用校園陣地，采取多種形式廣泛開展安全宣傳教育活動，學(xué)校規(guī)定每周至少進行一次主題安全教育，堅持開展“安全教育日”“安全教育周”、“安全教育月”活動，選編防震抗震知識、自護自救知識和防水防火知識，下發(fā)學(xué)習(xí)，開展知識問答、知識競賽活動。積極組織消防、交通、食品衛(wèi)生等安全教育，受教育面達100%。

7.安全預(yù)防為主，制定緊急預(yù)案，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了18種應(yīng)急預(yù)案，并開展消防、防震等應(yīng)急疏散演練活動，每學(xué)期組織一次，學(xué)生參與率達100%。加強對學(xué)生教育管理工作，建立通報制度，各班主任對班內(nèi)學(xué)生嚴格教育管理，及時掌握信息上報校長和教導(dǎo)處，及時進行調(diào)解矛盾，防止惡性事故發(fā)生，有問題及時與家長取得聯(lián)系，共同做好幫教工作，把矛盾和問題消滅在萌芽中，至今沒有出現(xiàn)違法的學(xué)生。

8．安全監(jiān)督有力，不定期對校舍、設(shè)施等進行安全檢查、維修與維護，學(xué)校設(shè)立有安全檢查、處理記錄本，無論教育體育局還是中心小學(xué)所有安全檢查安排，學(xué)校都做到了認真自查，并對自查情況及時形成報告上報，發(fā)現(xiàn)隱患學(xué)校有 2 能力解決的及時、積極排除，沒有能力解決的及時上報。

9．建立保障體系，安全綜合治理。健全校內(nèi)外安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，要求下學(xué)教師路隊護送。要求學(xué)生準時上下學(xué)，準時回家。上學(xué)路上注意交通及乘車安全。對學(xué)生的飲用水進行監(jiān)控，讓學(xué)生自帶飲用水。同時還邀請公安交警、消防來校進行交通安全和消防知識教育等。

10．加強安全保險，降低安全風(fēng)險，動員家長為學(xué)生參加醫(yī)保、安保、校方責(zé)任保險，對一些小傷害、小事故及時進行救治，及時通知監(jiān)護人，收集證據(jù)，聯(lián)系保險部門賠償，積極化解并妥善處置了不安定事端，維護了學(xué)生權(quán)益。

四、創(chuàng)建“安全管理規(guī)范化學(xué)校”的工作實際效果

綜上所述，我們做到了安全第一、預(yù)防為主，警鐘長鳴、防治結(jié)合，時刻將安全工作擺在學(xué)校工作的首位，使校園安全工作達到了“安全管理規(guī)范化學(xué)?！苯ㄔO(shè)的基本要求，具體做到了：安全教育得當，安全管理有序，教育設(shè)施安全，教育設(shè)施達標，安全監(jiān)督有力，制度保障嚴密，學(xué)生自防、自護、自救能力得到培養(yǎng)，校園師生平安，校園連續(xù)三年無安全事故發(fā)生。社會家長放心，人民群眾滿意。

第四篇：標準化班組創(chuàng)建工作總結(jié)

標準化班組創(chuàng)建工作小結(jié)——**供電所抄表班為深入貫徹落實上級公司《關(guān)于開展標準化班組創(chuàng)建工作的實施意見》，結(jié)合標準化供電所建設(shè)，按照公司和供電所關(guān)于創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，進一步規(guī)范班組建設(shè)，我們抄表班把開展標準化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項重點工作來抓，特成立班組建設(shè)工作小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，明確分工，落實責(zé)任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對開展標準化班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務(wù)會深入學(xué)習(xí)上級公司《關(guān)于開展標準化班組創(chuàng)建工作的實施意見》，《關(guān)于開展標準化供電所建設(shè)工作的通知》，《江蘇省電力公司農(nóng)村供電所標準化建設(shè)實施方案》和《關(guān)于農(nóng)村供電所實施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》等文件精神，貫徹公司開展標準化班組創(chuàng)建工作的實施意見，按照公司班組建設(shè)系列管理標準和有關(guān)要求，結(jié)合標準化供電所建設(shè)，開展標準化班組的創(chuàng)建工作。

二、明確階段性建設(shè)目標，強化工作措施，嚴肅考評程序，通過學(xué)習(xí)先進單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，使創(chuàng)建工作全面推進。根據(jù)農(nóng)電公司下階段班組建設(shè)的工作思路，對照國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，市**農(nóng)電班組建設(shè)下階段的工作目標是：以標準化建設(shè)為抓手，以爭創(chuàng)農(nóng)電一流班組為載體，著力提高班組基礎(chǔ)管理水平、文明環(huán)境建設(shè)水平和班組人員整體素質(zhì)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)班組建設(shè)工作中處于領(lǐng)先地位。

第五篇：2014安全標準化創(chuàng)建工作總結(jié)

對標準、建體系、夯基礎(chǔ)、抬平臺、促提升

全面提升資江公司安全管理水平

--2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知》要求，2014年資江公司，按照“總體規(guī)劃，分步實施，整體推進，注重過程，講求實效”的原則，立足實際，建體系、夯基礎(chǔ)、改隱患、控風(fēng)險，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，以生產(chǎn)現(xiàn)場達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標準化三級資質(zhì)的評審，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、建組織、定目標，全面落實安全責(zé)任制

一是公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的安全標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標準化建設(shè)工作提供了組織保證，并明確了在2014年11月完成達標任務(wù)的工作目標。

二是完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位各負其責(zé)、全員自我管理”的安全生產(chǎn)管理構(gòu)架。健全完善了各級各類人員48項安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“一崗雙責(zé)”“橫向到邊、縱向到底、分級預(yù)控、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了安全生產(chǎn)工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責(zé)任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責(zé)，同時與20個成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強化安全主體責(zé)任，提高防范意識。

三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作及其現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，明確時間節(jié)點和具體任務(wù)，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標。

二、抓培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)，全面提升安全素質(zhì)

為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓(xùn)教育活動。

一是加強員工的安全培訓(xùn)教育，主要是對新員工上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進行了安全教育培訓(xùn)；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓(xùn)教育管理，做到了先培訓(xùn)考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓(xùn)。

二是開展以“加強紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習(xí)時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，進一步樹立“我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)”的公司安全理念；通過宣傳落實“三責(zé)”理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產(chǎn)月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。

公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。

一是嚴格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領(lǐng)導(dǎo)重點督查相結(jié)合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，2014年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95%。

二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》的要求，對所有場所進行對標排查，發(fā)現(xiàn)不符合標準148項，現(xiàn)完成對標整改142處，對標整改率96%。

三是由于公司部分生產(chǎn)設(shè)備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

公司對機床設(shè)備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進行了安全技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產(chǎn)區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設(shè)備10余臺、安裝壓力機設(shè)備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關(guān)200余個、新裝空氣開關(guān)150余個、改造抽風(fēng)系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設(shè)備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設(shè)備事故的發(fā)生。

在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年安全標準化建設(shè)費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質(zhì)安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。

六、定預(yù)案、強演練，全面掌握事故處置。

一是建立健全應(yīng)急處置機制。建立了三級應(yīng)急預(yù)案體系，綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案6項、突發(fā)環(huán)境事故預(yù)案1項、職業(yè)危害預(yù)案1項、?；肥褂矛F(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災(zāi)、?；贰⑼话l(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置辦法。

二是各種應(yīng)急救援物質(zhì)，做到定期組織檢查，確保各類應(yīng)急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。

三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災(zāi)事故、機械傷害事故應(yīng)急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務(wù)消防隊，按要求添置和配備了新的消防設(shè)備、設(shè)施，提高了發(fā)生事故時的應(yīng)急響應(yīng)能力。

通過演練進一步檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急物質(zhì)的實用性，提高了公司應(yīng)急救援和員工的應(yīng)急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。

七、重健康、促和諧，全面保障職業(yè)健康。

公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。

一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治實施方案。

二是在生產(chǎn)任務(wù)少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。

三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

四是在勞動保護與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應(yīng)的勞動保護用品。

五是對有毒有害工作環(huán)境進行了改善，以綜合技術(shù)改造為契機，對熱處理生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風(fēng)系統(tǒng)、噴砂房、機加生產(chǎn)線等職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施進行了安全技術(shù)改造?？刂屏寺殬I(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司2014年未發(fā)生職業(yè)病。

八、2014年主要安全績效與安全生產(chǎn)重點任務(wù)完成情況

（一）安全績效

（1）安全控制指標和安全工作目標受控狀態(tài)良好。

（2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標準化三級資質(zhì)的評審

（3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標“六標、五無即四百”：

六標：安全管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化；

五無：全年無死亡事故，無職業(yè)中毒事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無機械設(shè)備傷害事故；

四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓(xùn)合格率100%，新設(shè)備安全操作培訓(xùn)上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施“三同時”執(zhí)行率100%。

2008年至2014年近7年工傷比對表

（二）安全生產(chǎn)重點任務(wù)完成情況

在完成日常安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)的同時，重點完成了如下幾項工作：

1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；

2、今年五月順利完成綜合技改項目“三同時”竣工驗收工作。；

3、根據(jù)集團公司的文件精神，開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

4、今年七月向益陽市應(yīng)急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》的備案。

6、以“安全生產(chǎn)月”活動契機，開展了《機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練》

九、2015年安全隱患整改項目

主要是：

1、試驗靶場安全距離不夠

2、噴砂房（粉塵）超標

主要措施：遷移另建，對設(shè)計方案重新確認，同時做好項目建設(shè)“三同時”工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉(zhuǎn)讓金的事宜，力爭在2015年10月完成。對噴砂房抽風(fēng)系統(tǒng)進行安全技術(shù)改造。

十、2015年安全生產(chǎn)工作設(shè)想

2015年我們將在集團公司和上級安全主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，主要做好以下幾個方面的工作：

一是進一步提高認識，落實安全責(zé)任制，強化安全考核；

二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全；

三是繼續(xù)開展隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標；

四是保持安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達標、專業(yè)達標為“抓手”讓員工按標準規(guī)范作事，持續(xù)改進存在的問題和不足。

五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學(xué)習(xí)，將其精神實質(zhì)貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。

湖南兵器資江機器有限公司

安全生產(chǎn)委員會辦公室

2014年12月