第一篇：機電工區(qū)各班長責(zé)任制(新)

機修班班長崗位責(zé)任制

班長：唐國喜

1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全管理工作。

2、組織班組員工及時完成生產(chǎn)設(shè)備的各項故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度，檢修完好出車間時，必須組織人員驗收、簽字。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦、工區(qū)里的各項管理制度。

5、加強班組建設(shè)，搞好班組團結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展。

6、機修班長每天必須對設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促設(shè)備承包人做好設(shè)備的日常維護工作。

7、團結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

8、搞好機電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

9、負(fù)責(zé)本班組的安全工作，糾正日常工作中違章違紀(jì)行為。

10、出現(xiàn)機電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

11、對班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對不服從工作安排的機修人員進(jìn)行批評和提出考核意見。有權(quán)對違反設(shè)備操作規(guī)程、電工操作規(guī)程和影響電氣、動力設(shè)備正常運行的人員進(jìn)行教育和提出處罰意見。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。供電班班長崗位責(zé)任制

班長：王曉鋒

1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全管理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、組織班組員工及時完成礦井生產(chǎn)電氣設(shè)備的各項檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕失保失爆現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況，掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、隨時掌握供電系統(tǒng)負(fù)荷變化情況，做好負(fù)荷調(diào)整工作。

5、要有超前意識，準(zhǔn)備好易損易壞配件。

6、加強班組建設(shè)，搞好班組團結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展。

7、負(fù)責(zé)本班人員的人身工作安全及管轄范圍內(nèi)設(shè)備供電系統(tǒng)安全運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。

9、團結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

10、對供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

11、對班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對不服從工作安排的檢修人員進(jìn)行批評和提出考核意見。

12、加強供電線路及電氣設(shè)備的巡視檢查工作，提出檢修計劃、人員組織等工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。

運轉(zhuǎn)班班長崗位責(zé)任制

班長：秦化明

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級會議精神，安排當(dāng)班工作，檢查任務(wù)完成情況，聽取操作崗位人員的匯報。

2、負(fù)責(zé)本班組全面工作，搞好管路安裝、設(shè)備維修等工作。

3、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦、科里的各項管理制。

4、團結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

5、根據(jù)管道和運轉(zhuǎn)設(shè)備運行情況，同技術(shù)員編制設(shè)備定期檢修和巡回檢查計劃，并負(fù)責(zé)實施檢修、檢查。

6、對所需維修的設(shè)備，要認(rèn)真檢查制定合理的維修方案，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好詳細(xì)記錄并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、每周不低于四次對要害場所和重要設(shè)備進(jìn)行巡查。

8、出現(xiàn)機電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

9、負(fù)責(zé)本組人員調(diào)派，督促檢查管路和水泵的日常維修工作。

10、協(xié)調(diào)好本班與上下班之間的關(guān)系，并要交代清楚本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班需注意的事項，并檢查做好設(shè)備的各種記錄。

11、嚴(yán)格按照檢修、維護計劃，積極處理應(yīng)急情況

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

綜采班班長崗位責(zé)任制

班長：劉昭

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科里的各項管理制度。

2、負(fù)責(zé)本班組全面工作，帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)保量安全地完成檢修任務(wù)。檢修完好出車間時，必須組織人員驗收、簽字。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、對所需維修的設(shè)備，要認(rèn)真檢查制定合理的維修方案，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好詳細(xì)記錄并向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、協(xié)助車間主任積極開展工作，搞好班組安全、文明生產(chǎn)。

6、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理安排職工輪休。

7、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行處理，并進(jìn)行故分析障，做好詳細(xì)記錄。

8、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題或事故及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

9、搞好機電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第二篇：機電工區(qū)崗位責(zé)任制

目 錄

1、機電工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制..........................2

2、機電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制........................3

3、機電工區(qū)技術(shù)員崗位責(zé)任制........................3

4、機電工區(qū)值班員崗位責(zé)任制........................4

5、帶式輸送機司機崗位責(zé)任制........................5 6、35KV變電所值班員崗位責(zé)任制......................6

7、井下變電所值班員崗位責(zé)任制......................8

8、通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制...........................10

9、壓風(fēng)機司機崗位責(zé)任制...........................11

10、提升機司機崗位責(zé)任制..........................12

11、主排水泵工崗位責(zé)任制..........................13

12、瓦斯抽放司機崗位責(zé)任制........................14

13、鍋爐工崗位責(zé)任制..............................15

14、機電工區(qū)電工崗位責(zé)任制........................16

15、機電工區(qū)鉗工崗位責(zé)任制........................17

機電工區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和礦制的各項規(guī)章制度。搞好本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)機電設(shè)備的管理，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)組織制定本工區(qū)各班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項管理制度，并按規(guī)定監(jiān)督落實和檢查。

4、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報。

5、根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃綜合安排對設(shè)備進(jìn)行維護和檢修，保證礦井安全生產(chǎn)。

6、定期排查本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的安全隱患，并制定行之有效的整改措施。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

8、組織制定本單位安全生產(chǎn)的內(nèi)部管理辦法，推動本單位安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

9、加強對本單位機修車間的管理，保證修理的設(shè)備符合規(guī)定要求。

10、積極推廣機電設(shè)備安全生產(chǎn)新技術(shù)新設(shè)備和技術(shù)革新。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

機電工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制

1、積極配合區(qū)長開展機電運輸設(shè)備管理等工作。保證其符合國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。

2、按照分工要求在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。

3、按照分工要求及時對機電設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理。

4、每班對各崗位進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時，要及時向有關(guān)部門匯報。

5、區(qū)長不在崗時副區(qū)長應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)區(qū)長職責(zé)，保證相關(guān)工作正常進(jìn)行。

6、按照有關(guān)部門制定的規(guī)程措施組織安排人員工作，保證其符合規(guī)定要求。

7、及時向區(qū)長提出改進(jìn)工作的具體建議。

8、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

機電工區(qū)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對本工區(qū)分管范圍內(nèi)機電安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本工區(qū)職工的技術(shù)理論培訓(xùn)、安全知識和安全規(guī)程及各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹和考核。

3、對機電設(shè)備的安裝、使用、維護等工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并參加驗收等工作。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握設(shè)備運行情況和技術(shù)措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、及時編制和貫徹各工種及特殊施工地點的安全技術(shù)措施及規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)資料的保管和整理工作。

7、協(xié)助區(qū)長搞好管理工作及各種考核指標(biāo)的完成，協(xié)助區(qū)長做好事故追查及事故搶救工作，制定有關(guān)防范措施。

機電工區(qū)值班員崗位責(zé)任制

1、值班人員必須確實負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、值班人員應(yīng)全面了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，設(shè)備運行情況。

3、值班人員負(fù)責(zé)召開班前會，安排工作。

4、值班人員每個一段時間，巡回檢查各崗位工作情況一次。避免崗位脫崗。

5、值班人員對當(dāng)班出現(xiàn)的問題應(yīng)及時組織安排處理及匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

6、值班人員必須填寫值班記錄，對不安全隱患、存在問題填寫清楚。

7、值班期間，負(fù)責(zé)值班室內(nèi)衛(wèi)生。

帶式輸送機司機崗位責(zé)任制

1、帶輸送機司機要熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的作用原理，并能做到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并通過學(xué)習(xí)，取得崗位資格證書，方能上崗作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、集中精力，謹(jǐn)慎操作，操作前要注意設(shè)備狀態(tài)是否正常。

4、當(dāng)設(shè)備不正常時，應(yīng)及時匯報工區(qū)值班人員或調(diào)度室，并采取有效措施。

5、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修，交接班時要對各種保護裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和匯報。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚，工整，不得漏填。

7、帶式 輸送機司機要負(fù)責(zé)清理帶輸送機灑煤及落煤點積煤。

8、熟知“應(yīng)知應(yīng)會”，積極參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

35KV變電所值班員崗位責(zé)任制

1、變電所值班人員應(yīng)具有一定的供電基礎(chǔ)知識，接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員許可證、達(dá)到“三知四會”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會使用、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《“兩票”管理規(guī)定》及各項安全技術(shù)措施等。

2、熟悉一、二次系統(tǒng)的原理和供電運行方式，掌握設(shè)備運行及事故處理規(guī)程，增強事故應(yīng)變能力。

3、值班期間，班前嚴(yán)禁喝酒，班中嚴(yán)禁睡覺。認(rèn)真填寫各種記錄，按時現(xiàn)場抄錄各種數(shù)據(jù)，不做與本職工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁連班頂崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

4、受理工作票，辦理工作許可手續(xù)。接受、執(zhí)行調(diào)度（操作）指令，填寫或?qū)徍瞬僮髌?，正確進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

5、檢查通訊工具的使用情況，每次操作聯(lián)系、處理事故及與上下級變電所調(diào)整負(fù)荷等聯(lián)系，均應(yīng)做好電話記錄。

6、參加設(shè)備檢修后及送電前的驗收工作，包括：檢修人員是否撤離、設(shè)備內(nèi)部有無遺留雜物、接地線是否拆除、常設(shè)遮欄是否恢復(fù)、保護裝置是否投運、刀閘口是否接觸良好、雙回并列運行線路是否已定相等，保管好相關(guān)資料、工具、儀表、鑰匙、備件等。

7、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和匯報設(shè)備缺陷，重點包括：變壓器的聲音、溫度是否正常，35KV開關(guān)柜、10KV開關(guān)柜內(nèi)是否有異響、放電聲等。

8、變電所值班人員應(yīng)遵守下列安全守則：

1)嚴(yán)格正確使用絕緣用具和接地線（刀閘），做到使用前認(rèn)真檢查，不合格的嚴(yán)禁使用。

2)電氣設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)隔離開關(guān)（刀閘）和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備和進(jìn)入遮攔，以防突然來電。3)掌握觸電急救知識，當(dāng)發(fā)生人身觸電或火災(zāi)事故時，值班人員可不經(jīng)許可，即行斷開有關(guān)設(shè)備的電源，但事后必須立即報告。4)熟悉滅火器材的存放位置和使用方法。

9、變電所值班人員應(yīng)遵守下列操作紀(jì)律：

1)任何高低壓操作必須經(jīng)過工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，確保供電系統(tǒng)安全，操作時穿戴好絕緣用品、一人操作、一人唱票監(jiān)護。2)高壓操作執(zhí)行“兩票”規(guī)定、手指口述及唱票復(fù)誦制度（事故處理時例外），低壓操作進(jìn)行登記（一般情況由工作負(fù)責(zé)人親自登記，特殊情況可由調(diào)度命令操作）。

3)停電操作，必須按照斷路器（開關(guān)）、負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）、母線側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）程序進(jìn)行，送電操作程序與此相反，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)（刀閘）。手車式開關(guān)拉出、推入前，檢查斷路器（開關(guān)）確在分閘位置。

4)停I回進(jìn)線或II回進(jìn)線電源開關(guān)前，必須先檢查母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)是否合好，聯(lián)絡(luò)開關(guān)合閘后，方可開始操作。

5)值班人員不得變更電氣設(shè)備整定值，不得擅自旁路繼電保護裝置。

10、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、防火制度等安全保衛(wèi)制度。

11、保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

井下變電所值班員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握操作范圍內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理、技術(shù)特征，并做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并經(jīng)考試合格，取得合格證后方能上崗。

2、變電所值班員在上班期間，精神必須高度集中，必須時刻堅守工作崗位，不得干與本職工作無關(guān)的事情，不得有閑雜人員進(jìn)入變電所，不得無故脫離工作崗位，不得早退、遲到，不得在變壓器等機電設(shè)備上睡覺。

3、變電所值班員必須熟知自己的職責(zé)范圍，熟知變電所變壓器、饋電開關(guān)、真空開關(guān)的正常操作步驟、程序及每臺機電設(shè)備控制的供電系統(tǒng)，并了解周圍環(huán)境及相關(guān)設(shè)備的配合關(guān)系。

4、在停電檢修時，值班員接到停、送電通知后，必須做好停、送電準(zhǔn)備工作及順序。

5、變電所值班員上班期間，必須現(xiàn)場定時觀察變壓器及每臺開關(guān)的運行情況是否正常，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即處理，不能處理的應(yīng)立即向機電工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由機電工區(qū)安排專人處理。

6、每班必須保持變電所內(nèi)、外及每臺設(shè)備衛(wèi)生干凈，并將變電所內(nèi)各種停送電操作工具、滅火器材及其它輔助工具擺放整齊，并保持干凈。

7、變電所值班員在交接班過程中必須現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，并將當(dāng)班存在的問題當(dāng)面交接清楚，并做好交接班記錄后。

通風(fēng)機司機崗位責(zé)任制

1、熟練掌握操作范圍內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理、技術(shù)特征，并做到會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并經(jīng)考試合格，取得合格證后方能上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及交接班制度，堅持崗位練兵。

3、熟知設(shè)備的供電線路、通風(fēng)系統(tǒng)及其開停風(fēng)機的順序。

4、定期對轉(zhuǎn)動運行部位進(jìn)行潤滑，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即停止運行，進(jìn)行檢查，并起動備用風(fēng)機。當(dāng)本班不能處理時，應(yīng)通知電、鉗維護工進(jìn)行維修，并向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報。

6、參加設(shè)備的日常檢修及事故檢修。

7、保管好所配的工器具，專用工具不得外借。

8、嚴(yán)肅認(rèn)真填寫各種記錄，并妥善保管。記錄本用完后交工區(qū)備查。

壓風(fēng)機司機崗位責(zé)任制

1、能熟練地對壓風(fēng)機進(jìn)行開停操作，根據(jù)負(fù)荷情況及時調(diào)整開機臺數(shù)，使設(shè)備高效運行。

2、在設(shè)備運行中應(yīng)對各項參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且認(rèn)真填寫好運轉(zhuǎn)記錄。

3、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修及大中檢修，做好檢修后的試運轉(zhuǎn)。

4、檢查壓風(fēng)機時，應(yīng)關(guān)閉有關(guān)排氣閘閥，壓力控制閥及隔斷電氣回路等，避免發(fā)生意外事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅守工作崗位。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚、工整，不得漏填。

7、負(fù)責(zé)整個機房的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明地凈。愛護各種消防設(shè)施，并會使用。

提升機司機崗位責(zé)任制

1、提升機司機要熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的作用、原理，做到會操作、會保養(yǎng)，并通過學(xué)習(xí)、取得特種作業(yè)證方能上崗作業(yè)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，保證提升機的安全正常運行。

3、提升機司機在崗位上必須穿工作服，開車時要集中精力、謹(jǐn)慎操作，開車前要注意起動狀態(tài)是否正常，信號是否明確。

4、當(dāng)設(shè)備不正常時，要及時停車檢查，匯報工區(qū)值班人員，并根據(jù)情況采取有效措施進(jìn)行處理。

5、配合維修人員搞好設(shè)備的日常檢修及故障檢修，完好檢查驗收，平時要對各種保護裝置認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、按規(guī)定及時填寫各種記錄，字跡要清楚、工整，不得漏填。

7、負(fù)責(zé)整個機房的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明地靜。愛護各種消防設(shè)施，并會使用。

8、拒絕違章指揮，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，無人接班時嚴(yán)禁脫崗。

9、當(dāng)班司機不得少于兩人，提升人員時必須先空車運行一次，無問題后再開車，必須堅持主司機操作，副司機監(jiān)護。

主排水泵工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)主排水泵的操作運轉(zhuǎn)工作，熟悉水泵房內(nèi)的水泵，閘閥、截止閥、噴射泵、電機、聯(lián)軸器分水閘閥、開停按鈕的結(jié)構(gòu)性能，動作原理，技術(shù)特征，并能熟練的操作。

2、熟悉水泵高壓起動裝置停送手柄及按鈕，并能熟練的操作，能正確起動水泵。

3、保持泵房內(nèi)設(shè)備完好，各連接件不松動，聯(lián)軸器與電機間歇應(yīng)滿足泵軸串量的需要，防護罩安全可靠，填料和密封件松緊適度，潤滑油質(zhì)、油量符合規(guī)定，以保證滴水不成線，軸承溫度不超過75℃，電機溫度不超過80℃。

4、保持泵房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無積水、無雜物、無銹蝕，不擅自離開崗位，不干與工作無關(guān)的工作，遵守《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常問題及時報告并請維護工檢修。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常檢查吸水小井淤煤泥、防水門、盤根是否符合要求，并做好記錄。

6、認(rèn)真填寫各項記錄，負(fù)責(zé)將設(shè)備狀況和存在問題向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

瓦斯抽放司機崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握瓦斯抽放泵結(jié)構(gòu)性能，會進(jìn)行一般的維護保養(yǎng)及故障處理。

2、認(rèn)真執(zhí)行抽放調(diào)度的指令，負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵的開停工作。

3、負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵的日常管理及維護工作。負(fù)責(zé)瓦斯抽放泵運行參數(shù)的記錄工作。按照有關(guān)規(guī)定及時向通風(fēng)調(diào)度匯報，抽放泵的運行參數(shù)及運轉(zhuǎn)情況。

4、保持泵房內(nèi)設(shè)備完好，各連接件不松動，防護罩安全可靠，潤滑油質(zhì)、油量符合規(guī)定，軸承溫度不超過75℃，電機溫度不超過80℃。

5、保持泵房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無積水、無雜物、無銹蝕，不擅自離開崗位，不干與工作無關(guān)的事，遵守《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常問題及時匯報工區(qū)值班人員，并停機檢查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常檢查固定螺栓、防護罩、等易松動部分是否牢固可靠，并做好記錄。

7、認(rèn)真填寫各項記錄，負(fù)責(zé)將設(shè)備狀況和存在問題向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

鍋爐工崗位責(zé)任制

1、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項規(guī)章制度，精心操作，確保鍋爐安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。

2、司爐人員必須持司爐證方可上崗，工作中要堅守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作；當(dāng)班時不干與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)隨意離開工作崗位。

3、接班前按規(guī)定檢查好各種設(shè)備，包括水位表、壓力表、鼓風(fēng)機、引風(fēng)機、給水系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻水、進(jìn)煤出渣等裝置的運行情況，交接班時要核對日報記錄、清點用具。

4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)。鉆研技術(shù)，不斷提高操作水平，確保鍋爐安全經(jīng)濟運行。

5、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時匯報工區(qū)值班人員。

6、愛護工具，防止損壞和丟失，注意維修和保養(yǎng)。對任何有害鍋爐安全運行的行為，應(yīng)立即制止。

7、嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程，按各級安監(jiān)局有關(guān)鍋爐操作的規(guī)定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。并定期對爐體及輔助設(shè)備定期進(jìn)行檢查，做到文明生產(chǎn)。

8、保證按時供汽，保障公司職工洗澡及供暖正常，虛心聽取職工意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

機電工區(qū)電工崗位責(zé)任制

1、電工必須持證上崗。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，嚴(yán)格遵守配電各項制度和規(guī)定。

2、必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。

3、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能均屬正常后方可通電使用。

4、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞防用品。

5、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運行。

6、發(fā)生人身觸電事故時，應(yīng)立即采取有效的急救措施。

7、保證電氣設(shè)備、移動電動工具、臨時用電正常運行和安全使用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表的正常運作。

9、認(rèn)真做好配電房安全防火、防事故工作，保管好檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。

10、安全生產(chǎn)。按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備檢修時要在電器的醒目部位掛禁示標(biāo)志；

11、嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，沒有停送電指令任何個人不得擅自操作，如遇緊急情況威脅人身及設(shè)備安全，而又來不及向上級匯報時，可先拉閘停電并立即報告上級。

12、對井下電氣設(shè)備必須做到日檢、周檢。杜絕失爆，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)。

機電工區(qū)鉗工崗位責(zé)任制

1、崗位人員應(yīng)精通本職業(yè)務(wù)，要做到“三知四會”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全裝置、會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一切故障）。

2、嚴(yán)格依照設(shè)備的維護標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、維護保養(yǎng)，同時作好維修記錄。

3、由電工進(jìn)行停、送電。否則，不得擅自停電檢修。

4、維護檢修設(shè)備要注意周邊環(huán)境和頂部，不得有雜物或易起火材料。

5、工具儀表配備齊全，各種設(shè)備檢查細(xì)致維修到位，做到檢修時間短，檢修到位，用負(fù)責(zé)的態(tài)度維護修理。設(shè)備的各類保護裝置應(yīng)定期測試、核準(zhǔn)、調(diào)整。

6、主動鉆研業(yè)務(wù)知識，著力提高操作技能。

7、按時按量高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

8、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《鉗工安全操作規(guī)程》。

9、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，日常維護，定期檢修，事故處理，確保機電設(shè)備安全運行。

10、工作結(jié)束后應(yīng)清點工具、儀表、材料、設(shè)備等，填寫記錄，并作好交接工作。

11、增強職業(yè)操守和敬業(yè)精神，正確認(rèn)識維護設(shè)備的重要性和積極作用。確保設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：班長責(zé)任制

關(guān)于對班組長考核管理規(guī)定

為加強班組的建設(shè)和管理，使行政班長（值班長）更好地發(fā)揮模范帶頭作用，努力完成廠職代會確定的各項經(jīng)濟目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本考核管理規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于公司工人班組的工段長、班長、副班長。

二、班長的職責(zé)

（一）組織班組生產(chǎn)

執(zhí)行單位、班組作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場等生產(chǎn)準(zhǔn)備和檢修工作。

（二）抓好班組管理

在搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組各項管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學(xué)化，制止職工中的違章違紀(jì)行為。

（三）搞好精神文明建設(shè)

組織好班組職工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好班組成員的思想政治工作，開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，立足本崗多奉獻(xiàn)，在班組中實行民主管理，開展勞動競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動，積極創(chuàng)建文明班組和無違紀(jì)班組活動。

三、班長的職權(quán)

（一）根據(jù)單位的作業(yè)計劃，有權(quán)分解指標(biāo)，安排組員工作內(nèi)容和工作量，并實施考核。

（二）根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和本單位的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組實施管理，批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的職工請銷假行為。

（三）根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)責(zé)令違紀(jì)違章職工停止工作，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

（四）有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告班組職工的表現(xiàn)情況，并對職工的獎懲有建議權(quán)。

（五）根據(jù)組員的工作表現(xiàn)和完成工作量、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)情況，有權(quán)分配班組內(nèi)的獎金。

四、班長的義務(wù)

（一）維護企業(yè)形象和榮譽，維護國家、企業(yè)、職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)各項規(guī)章制度在本班組的落實。

（二）組織好班組的政治理論、業(yè)務(wù)知識、安全知識及上級文件的學(xué)習(xí)，對班組實施民主管理，建設(shè)文明班組和無違紀(jì)班組。

（三）千方百計組織完成上級下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營、檢修、施工任務(wù)指標(biāo)，保證進(jìn)度和質(zhì)量，解決生產(chǎn)及工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時向上級報告發(fā)生的事故、故障及處理情況，保證正常的生產(chǎn)秩序和設(shè)備、人員安全。

（四）貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，制止組員的違章違紀(jì)行為，制止損害企業(yè)財產(chǎn)的行為。

（五）按時召開班前會，開展班組安全預(yù)知活動，如實填寫班組管理手冊和交接班記錄及各種生產(chǎn)報表，制止弄虛作假。

五、安全管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，自覺做到班前會安全喊話制度。

（二）有安全隱患檢查及整改紀(jì)錄，整改率達(dá)100%。

（三）積極開展創(chuàng)建安全合格班組活動，必須達(dá)到90%以上，做好活動方案及閱讀檢查考核記錄工作。

（四）做到各種安全裝置、安全設(shè)施齊全有效。

（五）現(xiàn)場無違章作業(yè)行為，現(xiàn)場崗位無明顯隱患問題。

（六）上崗人員做到持證上崗。

六、設(shè)備管理

（一）合理進(jìn)行修舊利廢，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）生產(chǎn)出現(xiàn)故障，組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理并及時報告上級。

（三）完成月度大修和日常維修計劃，達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備運行周期。

當(dāng)班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反設(shè)備管理規(guī)定的扣2——5分，扣滿10分為止。

七、文明生產(chǎn)管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項文明生產(chǎn)的規(guī)定。

（二）更衣室內(nèi)外整潔。暖氣、空調(diào)、電扇、燈具、桌、椅、板凳及各類箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、資料柜等）完好無損，干凈整潔。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反文明生產(chǎn)管理規(guī)定的，扣2——5分，扣滿10分為止。

八、勞動紀(jì)律管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行請銷假和翻掛牌等各項勞動紀(jì)律管理制度。

（二）班組職工不準(zhǔn)在廠內(nèi)及崗位上打架罵街或聚眾鬧事；不遲到、不早退；不得擅自提前買飯，工作時間不能出廠買飯。

（三）班組職工在崗位要儀表整齊；不準(zhǔn)橫躺豎臥，不準(zhǔn)光膀子、趿拉鞋，不準(zhǔn)在工作時間吃早點。

（四）班組職工在廠內(nèi)不準(zhǔn)洗曬工作服以外的衣服和干私活。

（五）班組職工在崗位上不準(zhǔn)打鬧戲逗，聚眾聊天，不準(zhǔn)看與生產(chǎn)、專業(yè)工作無關(guān)的書刊。

（六）班組職工班前、班中不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)在工作時間或崗位打牌、下棋。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律行為，扣2——5分，扣滿10分為止。

九、班組管理

（一）基礎(chǔ)管理工作好，臺帳記錄及時；思想工作好，無越級上訪事件的發(fā)生。

（二）堅持班組學(xué)習(xí)制度，并有考勤和學(xué)習(xí)紀(jì)錄。

（三）加強兩個文明建設(shè)，創(chuàng)建“文明職工小家”。

（四）堅持班組民主管理制度，堅持班組經(jīng)濟活動分析，獎勵公平、公開。

（五）開展班組職工間的互助互濟活動，關(guān)心職工生活。

（六）職工提出合理化建議年人均一件以上。

當(dāng)月班組內(nèi)每出現(xiàn)一次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，扣2——5分，扣滿10分為止。

十、考核由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織實施，根據(jù)日常考核記錄和班組（本人）完成情況，進(jìn)行綜合評價，100分為滿分，其中安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理、勞動紀(jì)律管理、班組管理占50%，領(lǐng)導(dǎo)班子評價（或群眾測評）占50%。

十一、考核兌現(xiàn)

（一）本人崗位工資每月預(yù)留200元加上企業(yè)發(fā)的工段長120元，班長100元，副班長50元津貼分別共計320元、300元、250元，作為責(zé)任工資納入考核年終一次兌現(xiàn)。

（二）日?？己酥邪嘟M發(fā)生一般安全、人身、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、操作事故一次或本人違紀(jì)一次扣30分，二次扣60分。發(fā)生重大安全、人身、設(shè)備、操作事故一次免全年的責(zé)任工資。

（三）年終考核根據(jù)日常考核得分和領(lǐng)導(dǎo)班子評價得分兩項之和進(jìn)行兌現(xiàn)，滿分兌現(xiàn)獎勵100%，不滿分時，按實際得分兌現(xiàn)責(zé)任工資。

第四篇：班長責(zé)任制

生產(chǎn)車間班長崗位責(zé)任制

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃.合理調(diào)配生產(chǎn)人員.安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù).組織

召開班前班后會.講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位.在完成生產(chǎn)任務(wù)第二

天.按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理.負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序.確保產(chǎn)品

質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄.并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn).每日下班前.作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正

確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備.實行分工到人的職責(zé).將分工情況上報車間.并檢

查落實情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄.檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫.確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整

交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生.督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管

理制度.檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作.并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于

每月25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議.并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì).每日召開班前班后會.總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況.表

揚先進(jìn).搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定.加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量.強化工

序質(zhì)量自檢、互檢。

第五篇：新驛煤礦機電工區(qū)方案3.13

新驛煤礦機電工區(qū)

2014年“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計劃

當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們深切感受到生產(chǎn)經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)。面對困難，我們只有不等不靠，積極主動尋求解決困難的辦法，才能化危為安，擺脫困境。為此，機電工區(qū)在認(rèn)真貫徹集團公司“六大攻堅戰(zhàn)”、礦一號文和李礦長講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工區(qū)實際，圍繞影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，堅持多管齊下、點面兼顧，重點采取以下幾項措施提質(zhì)增效、降本提效、管理創(chuàng)效、御寒求進(jìn)，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。

一、加強管理，向管理要效益

作為基層生產(chǎn)管理人員必須要隨時深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員、設(shè)備、程序、流程等各種現(xiàn)狀，對不恰當(dāng)?shù)娜藛T行為、設(shè)備狀態(tài)及程序流程等各種問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督稽查外，將目前的生產(chǎn)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化，針對制約成本及產(chǎn)量的因素分析、優(yōu)化，爭取進(jìn)一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實、績效層層考核，活力層層激發(fā)”，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來實實在在的出路。

（一）加強形勢任務(wù)宣傳教育工作，凝心聚力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動及黨的三會一課等多種形式，帶領(lǐng)職工共同分析認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻煤炭市場形式和發(fā)展方向，向員工講煤炭市場形勢，講集團公司的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司、礦一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，講企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、措施和發(fā)展前景，同時對“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”的意義進(jìn)行宣傳，在工區(qū)內(nèi)部廣泛開展“節(jié)支降耗、修舊利廢活動”。樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，把員工的思想行動統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、完成指標(biāo)上來。要求工區(qū)管理人員、隊長、黨員要以身作則、率先垂范，工作帶頭干，帶領(lǐng)職工努力把工作干好。平時多與職工溝通交流，對因當(dāng)前形勢造成思想波動大、工作積極性不高、對工作拖拉懈怠的職工及時了解，及時做好思想工作，讓他們正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，端正態(tài)度，做好本職工作，與全礦一起共度難關(guān)。利用周四周五工區(qū)指定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日分別組織各個崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，扎扎實實練內(nèi)功。學(xué)習(xí)分多種形式：一工區(qū)管理人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)及現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)用知識。二班組人員間工作中的經(jīng)驗、方法討論交流。三是組織業(yè)務(wù)骨干對各種應(yīng)急問題討論研究應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急問題能夠快速準(zhǔn)確的處理，同時全崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是對出現(xiàn)過的故障分析各種原因及處理方式方法。五鼓勵師帶徒，徒弟表現(xiàn)優(yōu)異的對徒弟和老師同時進(jìn)行表彰獎勵。倡導(dǎo)職工在日常的工作中注意點滴積累，建立學(xué)習(xí)型團隊。創(chuàng)造一個比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過著各種學(xué)習(xí)形式帶領(lǐng)所有員工利用工作之余加強學(xué)習(xí)，充實自己，掌握熟練的生產(chǎn)技能，既提高了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又使職工充實了職工業(yè)余生活。

只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了先進(jìn)的管理方法，提高了維修水準(zhǔn)，減少設(shè)備影響，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟效益。

（二）加強勞動紀(jì)律，提高勞動效率。

我工區(qū)各個崗位都是制約礦井各大系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，因此加強勞動紀(jì)律管理是保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行、提高勞動效率、提高礦井經(jīng)濟效益、保證勞動者安全生產(chǎn)的前提。我們將利用班前會和安全活動重新學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的重要性，針對各個機房硐室崗位，工區(qū)進(jìn)行分區(qū)包片，加大檢查力度與次數(shù)，重點對中夜班進(jìn)行檢查，重點查處各類違章、消極怠工，出工不出力等現(xiàn)象。對查出的違章違紀(jì)班前會通報批評，并處以相應(yīng)的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律處罰，納入到市場化績效考核中去，使職工的行為直接與其工資掛鉤，督促養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。強化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。提高勞動效率，確保設(shè)備正常安全高效運行。

（三）、加強六大系統(tǒng)設(shè)備檢查維護，提高設(shè)備運行效率。根據(jù)現(xiàn)在嚴(yán)峻形勢，我工區(qū)經(jīng)過討論確立“減少設(shè)備故障就是效益，減少設(shè)備配件投入就是效益，減少影響時間就是效益”的思想。對設(shè)備維護保養(yǎng)抓提前抓預(yù)防，變被動維修為主動維護。改變過去“壞了就換，不壞不修”的腐朽思想。為確保主動維護工作到位我們強化基礎(chǔ)、確立標(biāo)準(zhǔn)、建立機制，制定了以下措施：

首先，加強設(shè)備巡檢力度，實施工區(qū)制定的“三級四檢”和“周檢查旬驗收月總結(jié)”排除設(shè)備故障。“三級”是每天由工區(qū)、班組、包機分別人對設(shè)備進(jìn)行三級檢查，四檢是指崗位操作人員的點檢、維修工的日檢、班組和工區(qū)分管的巡檢和工區(qū)組織的聯(lián)合周、月檢，聯(lián)合檢查即由工區(qū)管理、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展故障狀態(tài)檢測分析活動，用“聽、摸、查、看、聞”的方法全方位對全設(shè)備、各部位進(jìn)行檢查排除。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷、分析和排除設(shè)備的隱患。做到點、面、縱、橫全覆蓋檢查，為設(shè)備預(yù)防性檢修打好堅實的基礎(chǔ)。

其次，我們依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標(biāo)，對設(shè)備維護保養(yǎng)通過“五率”運用市場化進(jìn)行量化考核，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。建立工區(qū)與班組、班組與個人的考核體系，把設(shè)備維護保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點與班組、個人績效工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每天考核。這樣，設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

第三、依據(jù)崗位和維修人員的配備及分工情況進(jìn)行包機，開展“包機活動”，使責(zé)任落實到人、壓力傳達(dá)到人，成立了由 “機、電、操”人員組成的包機小組。做到了臺態(tài)有人管，事事有專責(zé)。開展了以“包級維護保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機活動。明確包機人職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護保養(yǎng)和小事不出包機班組。利用責(zé)任追究對包機職責(zé)落實不到位的進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容也納入市場化的績效考核中去。

第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。確保設(shè)備潤滑正常，保障設(shè)備安全高效運行。

第五，加強隱患排查治理，對自己內(nèi)部及礦各單位查出的隱患、問題，層層分解，根據(jù)包機及分工落實到人及時整改，并追究當(dāng)天巡檢排查人員責(zé)任。

通過以上措施，確保維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強地面運輸環(huán)節(jié)衛(wèi)生沖刷及雜物回收，提高煤質(zhì)。第一，在地面運輸環(huán)節(jié)調(diào)整沖刷水流通道和沖刷時間避免沖刷水進(jìn)皮帶，對皮帶系統(tǒng)沖刷水流通道用水泥封堵引導(dǎo)，使沖刷水直接進(jìn)入到水溝，不在進(jìn)入皮帶；第二，充分利用除鐵器和手選皮帶加強原煤雜物分離對除鐵器吸附的鐵料及時清除，確保除鐵器發(fā)揮最大效能；第三，設(shè)置自加工的垃圾回收桶，對原煤分離的垃圾和員工餐飲垃圾進(jìn)行回收，杜絕廢物垃圾進(jìn)皮帶。多措并舉確保煤質(zhì)。

（五）合理調(diào)配人員，減人提質(zhì)索效。本著效益優(yōu)先、兼顧穩(wěn)定的原則，統(tǒng)籌抓好用工數(shù)量配置，通過調(diào)整施工作業(yè)班次，新老職工人員搭配，不適合崗位的轉(zhuǎn)崗，以及競爭上崗末尾淘汰的方式方法，充分利用員工長處，實現(xiàn)人員最優(yōu)化。以及不斷完善信息化、自動化功能實現(xiàn)多方位監(jiān)控，避免人員失誤，提高工作效率。

（六）加強班子團結(jié)，嚴(yán)格工區(qū)管理考核。要想工作好先把頭帶好，工區(qū)班子成員要身先士卒，做個好表率。工區(qū)班子成員間要多溝通多交流，遇問題共同探討，統(tǒng)一思想，做到心往一塊想勁往一塊使，7個人形成一個攥緊的拳頭提高管理戰(zhàn)斗力。對工區(qū)班子成員值班工作安排、落實情況，下井排查隱患情況分管工作情況等各項工作進(jìn)行班子間績效考核，考核講客觀、不講情面，起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。相互比較，相互學(xué)習(xí)，相互督促，共同進(jìn)步。爭做一個團結(jié)和諧的集體。

二、加大節(jié)支降耗、節(jié)能減排力度。

1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識。

樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”的主人翁意識，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點和關(guān)鍵點。繼續(xù)深化市場化運行，把成本控制指標(biāo)分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。

工區(qū)內(nèi)開展杜絕“跑、冒、滴、漏”，長明燈，設(shè)備空運轉(zhuǎn)等活動。讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動上踐行降本增效。因此廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，時時檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時消除不安定因素。比如當(dāng)壓縮機內(nèi)部有異常響聲時，我們能在第一時間發(fā)覺，并且馬上處理和修復(fù)整改，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運行形成事故，而造成經(jīng)濟損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。

2、加強材料控制，提倡修舊利廢，以舊領(lǐng)新，有舊不用新，節(jié)支降耗添效。

材料管理繼續(xù)深化市場化運行，把材料費用分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。實現(xiàn)每人每時都有節(jié)約意識。堅持實施有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的一律修復(fù)利用，能單位自制修復(fù)的決不外委加工，新材料領(lǐng)用實施以舊換新，杜絕“壞了再換，停了再修”的腐朽理念，加強主動維護，拋棄被動維修，延長設(shè)備使用壽命，減少材料消耗。確立舊材料經(jīng)工區(qū)鑒定報廢，舊設(shè)備經(jīng)機電科、材料小組鑒定報廢的制度。從小處入手延伸擴大修舊利廢、節(jié)支降耗工作范圍，結(jié)合開展的全員厲行節(jié)約活動促進(jìn)礦井材料回收復(fù)用、修舊利廢、對于修舊利廢的人員，從材料費用上進(jìn)行獎勵，獎勵到個人，提高修舊利廢積極性。

3、節(jié)能減排方面，用電管理，所有設(shè)備杜絕空運轉(zhuǎn)；中央泵房和八采泵房調(diào)整開泵時間躲開用電高峰時段，確保低電價運行、最經(jīng)濟運行；各廠房硐室做到人走燈滅，杜絕長明燈、白日燈；鍋爐根據(jù)用氣量變化及時調(diào)整風(fēng)煤比例、提高鍋爐水處理質(zhì)量、煙道余熱利用省煤器、濕式雙堿法脫硫除塵等方法提高煤燃燒效率和鍋爐熱效率，減少排污，減少冒黑煙，達(dá)到排污排煙達(dá)標(biāo)排放，盡量量避免環(huán)境污染，杜絕三排罰款；污水處理站要與井下排水協(xié)調(diào)好進(jìn)行集中水處理，減少設(shè)備運行時間，同時及時根據(jù)水質(zhì)化驗情況及時調(diào)整有機無機藥量配比和用量，調(diào)整好提升泵流量和藥物計量泵流量，在確保水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)前提下，杜絕藥物浪費，使藥物發(fā)揮最大潛能。保障有效經(jīng)濟達(dá)標(biāo)處理，杜絕污水外排。對責(zé)任心不強的員工進(jìn)行責(zé)任追究和工作質(zhì)量考核，直接并入市場化考核與其工資掛鉤。

4、繼續(xù)細(xì)化市場化運作，強化市場化管理。強化全員成本效益意識，以全面市場化管理為抓手、內(nèi)部市場化運作為平臺，細(xì)化礦井目標(biāo)成本管理與崗位績效考核，實現(xiàn)各項工作的材料費用進(jìn)行考核定價，對材料節(jié)支獎懲直接算到個人頭上，同時對浪費材料的個人，進(jìn)行雙倍處罰。樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”的主人翁意識，提高職工材料節(jié)約及修舊利廢的積極性。將成本指標(biāo)細(xì)化量化分解到班組個人，推行全員、全過程成本預(yù)控，盡最大限度榨取材料利用價值、盤活材料投入使用、壓縮庫存閑置物料。實現(xiàn)工區(qū)礦井材料方面真正降本。

通過營造節(jié)約能夠降本、挖潛可以創(chuàng)效的工作氛圍，讓“點滴節(jié)約”變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、注重技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備性能，加大節(jié)能技改的力度，依靠創(chuàng)新挖潛增效。

根據(jù)生產(chǎn)實際需求，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，開展技術(shù)革新工作，通過科技創(chuàng)新，小改小革，技術(shù)革新、技術(shù)改造，不斷改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程及設(shè)備性能，推廣應(yīng)用節(jié)約資源降本提效的新技術(shù)、新工藝、新流程。充分調(diào)動廣大干部職工挖潛增效的積極性，在工區(qū)內(nèi)開展好措施、金點子、小改造、小創(chuàng)新等活動，挖掘職工深層次潛力，降低生產(chǎn)成本，擴大盈利空間。憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，實現(xiàn)降本增效。技改計劃如下：

1、壓風(fēng)機聯(lián)鎖自動切換系統(tǒng)，實現(xiàn)兩臺聯(lián)機運行，根據(jù)井下實際用風(fēng)量第二臺自動啟動，同時四臺機組故障停機自動切換。

2、扇風(fēng)機自動切換改造，實現(xiàn)扇風(fēng)機停機另一臺自動啟動運行，保障井下連續(xù)供風(fēng)。

3、污水處理站自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)從井下排水、配藥加藥、水處理、排水排泥自動化、程序化操作，一鍵操作。

4、選矸樓改造實現(xiàn)回收鐵件等物料機械化下方裝置，解決人工下扔造成的不安全隱患。

5、鍋爐房上煤系統(tǒng)改造。解決現(xiàn)在西辦公生活區(qū)及西環(huán)路南環(huán)路因鏟車運煤造成的煤塵及撒煤問題。

四、扎扎實實做好具體工作

礦各大系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我工區(qū)負(fù)責(zé)礦各大系統(tǒng)設(shè)備管理維護工作，作為輔助工區(qū)我們要端正思想，扎扎實實搞好設(shè)備檢修維護工作，為礦井生產(chǎn)保駕護航。具體工作計劃如下：

一季度：利用春節(jié)檢修時間完成了主井換1#尾繩、八采1#2#3#水泵更換啟動器、上倉皮帶更換驅(qū)動滾筒及變速箱、滾盤篩檢修、破碎機改造聯(lián)軸器等檢修工作，確保設(shè)備完好運行；配合集團公司完成對全礦井上下各變電所及大型設(shè)備做了春防打壓試驗，對春防打壓試驗查出主井換向線圈接地等隱患及時進(jìn)行處理；3月份完成井下供風(fēng)、供水、排水等管路及設(shè)備的防腐處理。

二季度：35kv變電所設(shè)備安裝。地面各設(shè)施、設(shè)備防腐；停止供暖后對鍋爐進(jìn)行干式保養(yǎng)。污水處理站加高儲水池提高儲水量，提前解決下一步八采區(qū)開采儲水池儲水量不足問題，確保八采區(qū)開采后水處理正常處理達(dá)標(biāo)排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成礦兩路供電線路巡查檢修工作；井下電氣設(shè)備排查檢修做好防爆面處理等設(shè)備防潮工作，確保電氣設(shè)備夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水設(shè)備的大修及日常檢修維護工作，確保臺臺完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封蓋、厭氧菌培養(yǎng)等項目，確保夏季防洪期間生活污水正常達(dá)標(biāo)排放。生產(chǎn)系統(tǒng)供電、供水、供風(fēng)、皮帶各設(shè)備搞好日常檢修確保正常運行，完成滾盤篩滾盤耐磨處理、間隙調(diào)整，提高原煤煤質(zhì)。主井主提升繩到期更換，2#尾繩更換。井下裝載硐室矸石倉完工后對裝載皮帶延伸、電機變速箱更換。4#宿舍樓供水管路安裝通水，矸石山綠化供水、排水系統(tǒng)設(shè)備及管路安裝。老塊煤到洗煤廠入料口皮帶安裝。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和責(zé)任追究，實現(xiàn)各設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三季度:雨季后對水泵等雨季三防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查大修，對井下電氣設(shè)備進(jìn)行排查檢修。冬季四防方面，對鍋爐及其附屬設(shè)備進(jìn)行大修；對井口煤倉供暖設(shè)備、管路進(jìn)行檢修；對各廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓主管路及各分控閥門進(jìn)行檢修更換；鍋爐上煤系統(tǒng)重新改造，解決鏟車上煤期間南環(huán)路西環(huán)路衛(wèi)生和西辦公生活區(qū)煤塵問題。完成扇風(fēng)機消音裝置改造及扇風(fēng)機擴容更換工作。天輪到貨后對主井天輪進(jìn)行更換。地面皮帶系統(tǒng)上倉皮帶更換，振動篩激振器、滾盤篩、破碎機等設(shè)備檢修。

四季度：對地面供暖供水等管路進(jìn)行防寒防凍保溫處理。搞好鍋爐運行及設(shè)備、管路維修維護工作，確保冬季供暖。完成六采區(qū)變電所及泵房安裝。八采泵房4#5#泵安裝，安裝后校驗排水管路是否能滿足要求，若流量不滿足要求準(zhǔn)備安裝直排管路。重點搞好四季度安全工作。

五、穩(wěn)抓安全效益

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我工區(qū)實際的安全現(xiàn)狀、操作人員的安全素養(yǎng)以及深挖革潛的安全需要，第一我們充分利用安全學(xué)習(xí)班前會等形式提高職工安全意識，變要我安全為我要安全。第二本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實事求是的查找各機房硐室存在的安全管理漏洞和盲區(qū)和隱患，加大違章及隱患檢查排查力度，實行“三級四檢”以及工區(qū)的“周檢查旬驗收月總結(jié)”活動，并把隱患查出治理引入市場化管理機制，實現(xiàn)拿錢買隱患的市場化管理制度。并即時提出針對性的整改措施。第三，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)，努力做到機房硐室設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕安全隱患提高安全技術(shù)水平。第四，繼續(xù)推行“一表一卡一手冊”使用，提高程序化操作，制度化巡檢，使卡表的使用形成職工個人的工作習(xí)慣。努力提高安全管理水平。第五，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化、自動化功能實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備自動化，集約化。同時利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測監(jiān)控加強監(jiān)督監(jiān)控。提高安全技術(shù)水平。第六，加強薄弱任務(wù)排查，在班前把危險薄弱人物排查出來，班前喝酒、精神極度不佳的等問題嚴(yán)重的停班幫教學(xué)習(xí)，一般薄弱人物安排工作時指定安全負(fù)責(zé)人或調(diào)離重要崗位，提高安全系數(shù)。第七，重要工作必須安排班組長帶隊掌握安全。第八、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隊管理加強盯靠。以上措施多措并舉，從而真正提高全員的安全意識和素養(yǎng)，實現(xiàn)安全管理工作中“全員、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜絕安全管理漏洞，提升安全技術(shù)管理工作水平。