第一篇：新驛煤礦各工區(qū)安全管理制度

機(jī)電工區(qū)安全管理制度

一、管理人員考核制度

1、各分管范圍出現(xiàn)影響每超半小時(shí)扣1%，超過2小時(shí)扣5%，值班人員按分管的50%執(zhí)行；

2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)一次工傷扣10%，并取消分管班組年底一切評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)日值班人員按50%執(zhí)行；

3、按時(shí)完成區(qū)長(zhǎng)安排的任務(wù)，不服從管理的扣5%，不按時(shí)完成礦及區(qū)長(zhǎng)安排的任務(wù)扣2%；

4、出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，否則一次扣2%；

5、檢修要跟現(xiàn)場(chǎng)，否則一次扣0.5%；

6、上報(bào)材料須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)審批，否則一次扣2%。弄虛作假者發(fā)現(xiàn)一次扣2%；

7、分管區(qū)域每出現(xiàn)一條隱患扣分管0.5%?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

二、管理人員值班、查崗制度

1、實(shí)行24小時(shí)值班制度，每天早上8：00前向調(diào)度室匯報(bào)本班安全運(yùn)行情況；

2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；

3、正值對(duì)本班發(fā)生的隱患做好記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人，當(dāng)班不能及時(shí)處理的要向下班值班負(fù)責(zé)人做好交接；

4、值班期間，存在問題未處理徹底而影響下個(gè)班安全運(yùn)行，責(zé)任由上班正值承擔(dān)；

5、正值必須在夜班2點(diǎn)-5點(diǎn)間對(duì)所有崗位查崗1次，并在領(lǐng)導(dǎo)干部上崗簽名，無特殊情況缺少一次扣0.5%；

6、值班期間嚴(yán)禁外出，嚴(yán)禁喝酒；

7、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天明星職工的審核上報(bào)?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

三、安全考核制度

1、安全獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月個(gè)人出勤正常、無三違，班組無工傷、無事故、無影響，按個(gè)人所得總分的10％進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。（影響生產(chǎn)被礦處罰金額，按個(gè)人工資計(jì)分比例分配）。

2、出現(xiàn)一般“三違”的職工，由值班人員負(fù)責(zé)對(duì)其談心幫教，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的班隊(duì)長(zhǎng)扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的30%；

3、對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章的，責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的100%，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的班隊(duì)長(zhǎng)扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%；

4、對(duì)安全制度未落實(shí)的責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%，并承擔(dān)礦上罰款；

5、責(zé)任事故按礦規(guī)定建檔管理?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

四、勞動(dòng)紀(jì)律考核制度

1、班前嚴(yán)禁喝酒，否則不準(zhǔn)上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后鬧事者一次扣500元的分并停班學(xué)習(xí)；

2、職工必須服從班隊(duì)長(zhǎng)管理，班長(zhǎng)解決不了的問題可以找分管區(qū)長(zhǎng)或區(qū)長(zhǎng)反映，嚴(yán)禁要挾班隊(duì)長(zhǎng)，出現(xiàn)一次扣300元的分；

3、由于班隊(duì)長(zhǎng)從嚴(yán)管理，職工報(bào)復(fù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣500元的分，動(dòng)手者一次扣1000元的分，并停班學(xué)習(xí)一周；

4、職工上下班，遲到的每10分鐘扣10元的分，早退的每次扣50元的分；

5、大班值班人員嚴(yán)格執(zhí)行上崗牌掛制度，不執(zhí)行的每次扣20元的分；

6、對(duì)于點(diǎn)完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；

7、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度，錯(cuò)休班人員取消當(dāng)月出勤率獎(jiǎng)勵(lì)；

8、睡崗、脫崗、串崗一次扣100元的分，皮帶班組當(dāng)班出現(xiàn)一次，連帶班長(zhǎng)20元的分；

9、班中玩手機(jī)、不清理衛(wèi)生、班中不穿工作服、集體買飯等出現(xiàn)一次扣20元的分；

10、不按規(guī)定執(zhí)行巡回檢查制度每次扣20元的分，造成設(shè)備事故的加倍處罰，并追究其事故責(zé)任；

11、工作期間看報(bào)紙、雜志、會(huì)客、帶孩子等，發(fā)現(xiàn)一次扣20元的分；

12、大班值班人員應(yīng)掛牌并堅(jiān)守崗位（值班地點(diǎn)：工區(qū)值班室、機(jī)修電修值班室）嚴(yán)禁飲酒，值班期間手機(jī)應(yīng)開機(jī)。違反一次扣20-50元的分，影響生產(chǎn)后果嚴(yán)重的加倍處罰 考核負(fù)責(zé)人：周昕

五、隱患自查自糾制度

1、對(duì)機(jī)電修、運(yùn)行班隊(duì)長(zhǎng)設(shè)立無隱患、無影響?yīng)?，?jiǎng)勵(lì)金額50-100元的分（隊(duì)長(zhǎng)），副隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)的80℅，班長(zhǎng)為副隊(duì)長(zhǎng)的80℅，對(duì)出現(xiàn)影響的班組，取消獎(jiǎng)勵(lì)。無影響但出現(xiàn)隱患的班組，電修出現(xiàn)一條扣獎(jiǎng)勵(lì)的5℅，機(jī)修扣8℅，井筒裝備扣12℅，絞車維護(hù)扣15℅，皮帶班長(zhǎng)扣8℅；

2、工區(qū)管理組織好每月一次的區(qū)隊(duì)內(nèi)部隱患驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果與工資掛鉤。每月最后一天，必須將驗(yàn)收情況匯報(bào)區(qū)長(zhǎng)。否則每次扣2%。對(duì)出現(xiàn)隱患的班組限期整改，過期不整改的每條扣分管區(qū)長(zhǎng)的2%，班隊(duì)長(zhǎng)得分的2%；

3、分管班組違章率不超規(guī)定：地面運(yùn)行不能超過2%，大班維修不能超過1人次，每超1人次扣0.5%；

4、各分管區(qū)域內(nèi)無隱患，每出現(xiàn)一條安全隱患扣分管0.5%；

5、對(duì)薄弱人員進(jìn)行排查并將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報(bào)安監(jiān)處。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝；

安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會(huì)管理制度

一、安全學(xué)習(xí)

1、周二安全學(xué)習(xí)由區(qū)長(zhǎng)（或書記）主持，重點(diǎn)對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全工作，學(xué)習(xí)安辦會(huì)精神及上級(jí)有關(guān)安全文件，考察崗位安全知識(shí)。另一方面要做好各崗位工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

2、對(duì)無故不參加安全活動(dòng)每次扣20元的分；

3、參會(huì)人員做好學(xué)習(xí)記錄，未做好學(xué)習(xí)記錄的罰款20元的分；

4、對(duì)于學(xué)習(xí)中交頭接耳、玩手機(jī)等現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣20元的分。

二、安全生產(chǎn)研究會(huì)

1、生產(chǎn)研究會(huì)有區(qū)長(zhǎng)（或書記）主持，工區(qū)管理人員參加，值班人員要匯報(bào)昨天安全生產(chǎn)情況，并指出存在問題及處理方案；

2、對(duì)于當(dāng)天礦調(diào)度會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)；

3、指出當(dāng)天工作重點(diǎn)，并落實(shí)到人，要有安排有驗(yàn)收，各隊(duì)負(fù)責(zé)人下班后要將當(dāng)天工作完成情況向工區(qū)及時(shí)匯報(bào)，便于工區(qū)安排下一步工作，不按時(shí)匯報(bào)者每次扣20元的分。

七、班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)制度

1、班前會(huì)有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會(huì)后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行分工，對(duì)具體工作明確安全責(zé)任人，對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

3、班前會(huì)中要精力集中，認(rèn)真聽取工區(qū)管理人員會(huì)中安排和強(qiáng)調(diào)的問題，出現(xiàn)一次違紀(jì)扣20元的分.（二）班后會(huì)制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核，出現(xiàn)一次違紀(jì)扣20元的分。

八、職工培訓(xùn)考核制度

1、不定期班前會(huì)提問、班后考試、現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)考試等靈活方式等考核業(yè)務(wù)技能，在機(jī)電修班組內(nèi)部實(shí)行崗差浮動(dòng)，浮動(dòng)上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；

2、季度安全培訓(xùn)考核：每季度全員考試，工區(qū)全體職工每人按100元的比例作為考試浮動(dòng)金，對(duì)一次性通過且公用知識(shí)成績(jī)?cè)?0分及以上的職工，每人按個(gè)人總成績(jī)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(即成績(jī)多少分獎(jiǎng)勵(lì)多少分)。工區(qū)管理所管轄范圍內(nèi)職工按97%通過率進(jìn)行考核，每低1%扣分管區(qū)長(zhǎng)工資總額的0.2 %，扣隊(duì)長(zhǎng)0.5%，副書記扣0.1%。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

九、“三違”人員幫教管理制度

1、由工區(qū)書記（付書記）對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元；

2、建立“三違”人員登記臺(tái)帳?？己素?fù)責(zé)人：周昕

十、新技校生管理制度

1、對(duì)新分配技校生實(shí)行考試定崗制，技校生分配到本工區(qū)后對(duì)其進(jìn)行考試，以成績(jī)及個(gè)人綜合能力分配到相應(yīng)的工作崗位，并充分利用好“傳、幫、帶”，多方面促進(jìn)綜合能力的提高。

2、技校生休班必須隨同師傅一起，特殊情況下必須指定負(fù)責(zé)人代替師傅，嚴(yán)禁技校生獨(dú)自上班。

3、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

4、在工區(qū)內(nèi)部崗差浮動(dòng)中，本班組技校生單獨(dú)進(jìn)行浮動(dòng)，不與其他老職工一同浮動(dòng)。

5、實(shí)習(xí)期間每月對(duì)崗位責(zé)任制、設(shè)備操作、隱患排查、故障應(yīng)急處理等方面進(jìn)行考試，其考試成績(jī)直接與技校生及師傅工資掛鉤，對(duì)成績(jī)好的給予師傅50-100元的分獎(jiǎng)勵(lì)。

6、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

十一、明星職工上報(bào)制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由值班區(qū)長(zhǎng)評(píng)定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)者，對(duì)責(zé)任人扣50元的分，并取消當(dāng)月一切優(yōu)秀評(píng)選資格。

4、月度前10名明星職工在工區(qū)內(nèi)部光榮榜內(nèi)公布?？己素?fù)責(zé)人：楊尊勝

十二、機(jī)電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機(jī)電維修技術(shù)考核實(shí)施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管副職30元。

考核負(fù)責(zé)人：楊尊勝

一、管理人員責(zé)任制度

運(yùn)搬工區(qū)安全管理制度

一、區(qū)長(zhǎng)責(zé)任制度

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)，負(fù)責(zé)隱患排查和治理并定期主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議與安全活動(dòng)；

2、對(duì)職工進(jìn)行安全教育以及上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；

3、負(fù)責(zé)工區(qū)職工工資的考核、材料費(fèi)用的考核。

二、黨支部書記（副書記）責(zé)任制度

1、開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，抓好職工思想教育、培訓(xùn)工作；調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員的安全生產(chǎn)積極性，做好政治思想工作；

2、抓好出勤工作，要求職工出勤率不低于97%，出勤不正常職工及時(shí)進(jìn)行家訪。

三、副區(qū)長(zhǎng)責(zé)任制度

1、褚海峰：值班并負(fù)責(zé)機(jī)修、電修管理工作，協(xié)助技術(shù)員搞好內(nèi)業(yè)資料、安全技術(shù)措施的整理工作。

2、董玉啟：負(fù)責(zé)皮帶維修及皮帶運(yùn)行的管理工作。

3、呂建軍：負(fù)責(zé)軌道運(yùn)行班組的管理工作。

對(duì)分管范圍內(nèi)存在的問題及隱患及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，并提出合理化建議。

四、技術(shù)員責(zé)任制度

1、對(duì)技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任，制定作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)；

2、負(fù)責(zé)牌板管理及防塵工作以及內(nèi)業(yè)資料的整理工作。考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

二、安全考核制度

1.安全互保聯(lián)保制度：全工區(qū)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即對(duì)同班同一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行互保聯(lián)保，對(duì)聯(lián)保人員同獎(jiǎng)同罰；

2.三無班組獎(jiǎng)懲制度：本月本班組無三違、無隱患的，給予跟班隊(duì)長(zhǎng)200元獎(jiǎng)勵(lì)（包括無三違獎(jiǎng)100元，無隱患獎(jiǎng)100元），副隊(duì)長(zhǎng)200*0.8，班長(zhǎng)200*0.8*0.8，依此類推，職工每人獎(jiǎng)勵(lì)60元。出現(xiàn)三違一人次及以上者，或留有安全隱患的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，副隊(duì)長(zhǎng)100*0.8，班長(zhǎng)100*0.8*0.8，依此類推，職工扣罰60元。（有三違無隱患的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)100元，有隱患無三違的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)100元，按以上方式依此類推）。

3.反“三違”制度

跟班區(qū)長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真巡查，對(duì)出現(xiàn)違章操作的人員及時(shí)制止，周二學(xué)習(xí)及班前會(huì)時(shí)間，區(qū)長(zhǎng)要做好職工的安全思想教育，出現(xiàn)“三違”人員扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)分2000分，并扣除三無班組獎(jiǎng)金，班班隊(duì)長(zhǎng)付聯(lián)帶責(zé)任。

4、故分析追查制度

（1）事故發(fā)生后，必須認(rèn)真組織人員進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追查。并停班學(xué)習(xí)3天，到安培心學(xué)習(xí)；

（2）工區(qū)跟班人員及礦安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班提出的問題，必須及時(shí)處理，否則扣當(dāng)班班組2000分，當(dāng)班處理不好，轉(zhuǎn)到下一班，則進(jìn)行同樣的處罰；

5、對(duì)生產(chǎn)服務(wù)無影響、無三違分別獎(jiǎng)勵(lì)50元；

6、機(jī)電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣20分，分管班長(zhǎng)扣10分，隊(duì)長(zhǎng)扣8分；運(yùn)行每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣200分，班隊(duì)長(zhǎng)各扣50分。考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

三、隱患自查自糾制度

1、區(qū)長(zhǎng)對(duì)隱患自查及薄弱人物排查全面負(fù)責(zé)，組織工區(qū)管理人員及班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行排查，并由工區(qū)文書將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報(bào)安監(jiān)處，未及時(shí)上報(bào)的，對(duì)文書罰款20元/次；

2、班隊(duì)長(zhǎng)每班要到工區(qū)匯報(bào)本班的存在的問題及隱患，提出合理化建議，并將做好記錄，未及時(shí)匯報(bào)填寫的罰款30元/次；

3、發(fā)現(xiàn)隱患超出本工區(qū)處理能力范圍的及時(shí)向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理；

6、技術(shù)員必須對(duì)所有排查的隱患進(jìn)行記錄備案；

7、對(duì)礦上查出的隱患，而本班組未能提前排查的，機(jī)電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣10分，分管班長(zhǎng)扣4分，隊(duì)長(zhǎng)扣3分；運(yùn)行班組每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣200分，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各扣50分。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

四、“三違人員”幫教管理制度

1、一般性“三違”，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書記進(jìn)行幫教，并扣除當(dāng)班工分，對(duì)在幫教期間表現(xiàn)不好的，按嚴(yán)重“三違”處理。

2、嚴(yán)重“三違”人員，除扣當(dāng)班工分外，停班學(xué)習(xí)期間無出勤無工資，學(xué)習(xí)期間不參加的，按曠班處理，并由書記進(jìn)行家訪并做好記錄。

3、“三違”幫教及薄弱人物排查由工區(qū)文書做好記錄備查，對(duì)一年內(nèi)出現(xiàn)三次以上“三違”幫教及的取消年底評(píng)優(yōu)資格；對(duì)一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”幫教，將其工資評(píng)分系數(shù)降低0.2；

4、為體現(xiàn)互保聯(lián)保的制度，當(dāng)班組出現(xiàn)礦“三違”人員時(shí)，扣除本班組安全分，并扣除班隊(duì)長(zhǎng)“三無班組”獎(jiǎng)金。

考核負(fù)責(zé)人：熊可義

五、明星職工上報(bào)制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由班組上報(bào)，區(qū)長(zhǎng)評(píng)定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一次罰書記和文書50元

考核負(fù)責(zé)人荊文禮

六、班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)制度

1、班前會(huì)有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會(huì)后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行分工，對(duì)具體工作明確安全責(zé)任人，對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

3、各班組班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)安排部署的工作做好相關(guān)記錄。

4、參加班前會(huì)的所有人員必須認(rèn)真聽取部署的工作，對(duì)不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的，罰款20元/次。

（二）班后會(huì)制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核，出現(xiàn)一次違紀(jì)罰款20元/次?？己素?fù)責(zé)人：值班區(qū)長(zhǎng)

七、新技校生的管理制度

1、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行；

2、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

3、由工區(qū)專門編制各工種的操作技術(shù)要點(diǎn)，下發(fā)給新技校生進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況在班前會(huì)上進(jìn)行提問，提問不合格的每次罰款20元。考核負(fù)責(zé)人：熊可義

八、安全會(huì)議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會(huì)管理制度

1、安全會(huì)議學(xué)習(xí)及生產(chǎn)研究會(huì)由區(qū)長(zhǎng)主持召開，區(qū)長(zhǎng)不在家時(shí)，由書記或技術(shù)員主持召開，主持人必須做好學(xué)習(xí)記錄備查。

2、所有與會(huì)人員無故不得遲到、早退，對(duì)遲到、早退的每次罰款20元。對(duì)無故曠會(huì)的，罰款50元/次。未做好學(xué)習(xí)記錄的罰款20元/次。

3、所有與會(huì)人員必須保持會(huì)議室衛(wèi)生，對(duì)不保持衛(wèi)生者，罰款20元/次。

4、所有與會(huì)人員在學(xué)習(xí)前必須將手機(jī)關(guān)機(jī)、學(xué)習(xí)過程中嚴(yán)禁交頭接耳，對(duì)出現(xiàn)以上問題的罰款20元/次。

5、學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將記錄本放置在工區(qū)專用記錄本箱內(nèi)備查。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

九、管理人員跟班、值班管理制度

1、實(shí)行區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員24小時(shí)值班制度。

2、班前會(huì)詳細(xì)安排工作情況，把工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)交待清楚并做好記錄。

3、每班有一名管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班八小時(shí)，組織生產(chǎn)，處理隱患，盯靠重點(diǎn)，對(duì)本班的安全工作全面負(fù)責(zé)。

4、跟班人員必須將管轄范圍內(nèi)的皮帶、軌道運(yùn)輸?shù)鹊攸c(diǎn)巡查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)值班人員。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

十、工區(qū)管理人員上崗查崗制度

一、查崗內(nèi)容

工作人員的持證情況及工作狀態(tài)；皮帶、機(jī)車、絞車等設(shè)備的運(yùn)行及完好情況；安全設(shè)施的使用情況；各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；各種記錄的填寫情況；環(huán)境衛(wèi)生情況。

二、查崗時(shí)間及要求

1、區(qū)長(zhǎng)每周至少2次；

2、副區(qū)長(zhǎng)每周至少3次；

3、上崗查崗必須填寫好領(lǐng)導(dǎo)干部上崗記錄，并做好考核。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

十一、職工培訓(xùn)考核制度

1、職工培訓(xùn)有工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)計(jì)劃，并于每月月初報(bào)機(jī)電科備查，未認(rèn)真編寫計(jì)劃或未及時(shí)報(bào)機(jī)電科的對(duì)技術(shù)員罰款30元/次；

2、利用每周二的安全活動(dòng)時(shí)間由技術(shù)員按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；

3、由值班區(qū)長(zhǎng)利用班前會(huì)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行提問，回答不正確的運(yùn)行班組扣罰200分/次，維修及皮帶班組扣罰20分/次；

4、實(shí)踐考核每月進(jìn)行一次，由技術(shù)員組織負(fù)責(zé)，對(duì)考核不合格的罰款50元/次。考核負(fù)責(zé)人：熊可義

十二、機(jī)電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機(jī)電維修技術(shù)考核實(shí)施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管副職30元。

考核負(fù)責(zé)人：荊文禮

通防工區(qū)安全管理制度

一、管理人員責(zé)任制度

1、區(qū) 長(zhǎng)：孫玉超 是工區(qū)安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本工區(qū)安全生產(chǎn)全面管理工作。

2、副區(qū)長(zhǎng)：楊憲利 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)管理工作，分管局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施。

3、副區(qū)長(zhǎng)：王鳳彬 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)管理工作，主管通防機(jī)電設(shè)備管理工作，分管安全監(jiān)控、綜合防塵和儀器儀表檢定工作。

4、技術(shù)員：胡順倉(cāng) 負(fù)責(zé)通防技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料整理工作，分管通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、防滅火和管理制度。

5、工區(qū)管理人員分工制度考核負(fù)責(zé)人：孫玉超

6、以上內(nèi)容每違反一次或未落實(shí)的，按礦規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并對(duì)直接責(zé)任人每次罰款100元，連帶負(fù)責(zé)人50元。

二、管理人員值班制度

1、工區(qū)管理人員值班嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《管理人員值班制度》。

2、工區(qū)管理人員值班實(shí)行輪流值班、值正班和副班和首問責(zé)任制。輪流值班、值正班和副班：中午12點(diǎn)交班；值正班后第二天值副班，當(dāng)日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必須確保礦規(guī)定要求。當(dāng)班出現(xiàn)任何情況和問題，由值正班和值副班人員負(fù)責(zé)到底，值正班為第一責(zé)任者。首問責(zé)任制：從接第一個(gè)電話和從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)起，將問題和工作任務(wù)落實(shí)并負(fù)責(zé)到底處理。

3、因值班期間出現(xiàn)問題或安全事項(xiàng)不能處理和解決的，影響礦安全生產(chǎn)的，按礦規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

4、工區(qū)管理人員值班制度考核負(fù)責(zé)人：孫玉超

三、安全考核制度

1、出現(xiàn)一般“三違”的職工，由值班人員負(fù)責(zé)對(duì)其談心幫教；

2、對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章的，責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的100%，對(duì)

當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)罰款80元、班組長(zhǎng)罰款50元；

3、對(duì)安全制度未落實(shí)的責(zé)任人扣當(dāng)天分?jǐn)?shù)的50%；

4、責(zé)任事故按礦規(guī)定建檔管理。

5、安全考核制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

四、隱患自查自糾制度

1、每天早班班前會(huì)前對(duì)前一天的隱患進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)當(dāng)天的隱患進(jìn)行安排部署；

2、對(duì)薄弱人員進(jìn)行排查并將排查結(jié)果于每周日下午5：00前報(bào)安監(jiān)處。

3、隱患自查自糾制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

五、安全會(huì)議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會(huì)管理制度

1、周二安全學(xué)習(xí)由區(qū)長(zhǎng)（或書記）主持，重點(diǎn)對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，部署下周安全工作，學(xué)習(xí)安辦會(huì)精神及上級(jí)有關(guān)安全文件。曠會(huì)一次罰款30元，會(huì)議遲到、早退一次各罰20元/次；對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范的罰款20元；因休班等其它原因未參加的必須周五參加。

2、每天的生產(chǎn)研究會(huì)有區(qū)長(zhǎng)（或書記）主持，工區(qū)管理人員參加。

3、周安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會(huì)管理制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

六、職工培訓(xùn)、考核管理制度

1、由技術(shù)員分工種學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》通防知識(shí)內(nèi)容以及通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。

2、利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間不定期的對(duì)職工進(jìn)行抽查提問，不會(huì)的每次罰款20元。

3、嚴(yán)格遵守《新驛礦全員培訓(xùn)管理制度》；工區(qū)根據(jù)礦

安培中心計(jì)劃，安排人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須回工區(qū)報(bào)到。

4、職工培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度負(fù)責(zé)人：胡順倉(cāng)

七、班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)制度

1、班前會(huì)有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會(huì)后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行分工，對(duì)具體工作明確安全責(zé)任人，對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

（二）班后會(huì)制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核。

3、班前、后會(huì)制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

八、“三違”人員幫教管理制度

1、由工區(qū)書記（付書記）對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元；

2、建立“三違”人員登記臺(tái)帳。

3、“三違”人員幫教管理制度負(fù)責(zé)人：楊憲利

九、機(jī)電維修工技術(shù)考核制度

1、按礦機(jī)電維修技術(shù)考核實(shí)施辦法工區(qū)組織學(xué)習(xí)；

2、參加考核人數(shù)不低于規(guī)定人數(shù)，每降低1%罰分管機(jī)電副職30元。

3、機(jī)電維修技術(shù)考核制度負(fù)責(zé)人：王鳳彬

十、新技校生管理制度

1、按師徒合同規(guī)定執(zhí)行；

2、由于師傅責(zé)任造成徒弟出現(xiàn)問題的每次罰師傅50元；徒弟不服從師傅管理者每次罰款100元。

3、新技校生管理制度負(fù)責(zé)人：孫玉超

十一、明星職工上報(bào)制度

1、根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由班組推薦，報(bào)值班區(qū)長(zhǎng)評(píng)定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一次罰書記和文書50元。

4、明星職工上報(bào)制度負(fù)責(zé)人：楊憲利

安裝工區(qū)安全管理制度

一、管理人員責(zé)任制度

1、工區(qū)值班負(fù)責(zé)人：吳俊林；

2、區(qū)長(zhǎng)吳俊林全面負(fù)責(zé)工區(qū)各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行落實(shí)情況；

3、陳百玉:負(fù)責(zé)穩(wěn)車、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶安撤、維護(hù)及各種牌板的懸掛、使用及回收；

4、張思峰:負(fù)責(zé)安全設(shè)施的安裝、維護(hù)及施工范圍內(nèi)的

文明施工；

5、薛剛?cè)缲?fù)責(zé)采煤機(jī)、液壓支架及工作面刮板輸送機(jī)的安撤及維護(hù)；

6、李文國(guó)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安撤、維護(hù)及完好等；

7、李學(xué)武對(duì)工區(qū)的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，并包括材料計(jì)劃的編制，各種牌板的制作。

二、工區(qū)跟班、值班管理制度

1.實(shí)行區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員24小時(shí)輪流值班制度；

2.值班人員必須了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況后值班，對(duì)值班期間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.值班人員不得擅離職守，負(fù)責(zé)交接班、班組考勤、工作安排，對(duì)井下匯報(bào)的問題及時(shí)安排處理；

4.班前會(huì)把工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)交待清楚并做好記錄；一處不規(guī)范罰值班人員20元；

5.每班必須有一名工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班八小時(shí)，組織生產(chǎn)，處理隱患，對(duì)本班的安全工作全面負(fù)責(zé)；

6.值班人員按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，跟班人員在遇有危及人員安全等重大險(xiǎn)情時(shí)，必須及時(shí)組織人員撤離并匯報(bào)調(diào)度室。

負(fù)責(zé)人：吳俊林

三、安全考核制度

1.安全互保聯(lián)保制度

全工區(qū)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即對(duì)同班同一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行互保聯(lián)保，對(duì)聯(lián)保人員同獎(jiǎng)同罰。

2.反“三違”制度

跟班區(qū)長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真巡查，對(duì)出現(xiàn)違章操作的人員及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行教育；周二學(xué)習(xí)及班前會(huì)時(shí)間，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)分、扣除班隊(duì)長(zhǎng)三無班組獎(jiǎng)金。

3.安全隱患排查

跟班區(qū)長(zhǎng)及班隊(duì)長(zhǎng)，要認(rèn)真對(duì)隱患進(jìn)行認(rèn)真排查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患不能立即處理的，要及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，對(duì)不及時(shí)處理或匯報(bào)的，扣除班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班工分的30%，跟班區(qū)長(zhǎng)每出現(xiàn)一次月底結(jié)算工資時(shí)扣除工資總額的1%。

4.事故分析追查制度

事故發(fā)生后，必須認(rèn)真組織人員進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追查。工區(qū)跟班人員及礦安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班提出的問題，必須及時(shí)處理，規(guī)定時(shí)間必須處理完畢，除非特殊原因未完成外，扣當(dāng)班班組2000分。

5、機(jī)電設(shè)備每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣1000分，分管班長(zhǎng)扣500分；生產(chǎn)班組每出現(xiàn)一條安全隱患，責(zé)任班組扣1000分，班隊(duì)長(zhǎng)各扣500分。

四、隱患自查自糾制度

1、區(qū)長(zhǎng)對(duì)隱患自查及薄弱人物排查全面負(fù)責(zé)；

2、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在當(dāng)班末向工區(qū)匯報(bào)本班存在的問題及隱患，提出處理意見，技術(shù)員須將當(dāng)天存在的安全隱患進(jìn)行審查并記錄備案；

3、對(duì)隱患超出本工區(qū)處理能力范圍的及時(shí)向礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理；

4、對(duì)礦上查出的隱患，而本班組未能提前排查的，每出現(xiàn)一條安全隱患，包機(jī)責(zé)任人扣200分，分管班長(zhǎng)扣50分，隊(duì)長(zhǎng)扣100分。

五、安全會(huì)議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)研究會(huì)管理制度

1、安全會(huì)議學(xué)習(xí)及生產(chǎn)研究會(huì)由區(qū)長(zhǎng)主持召開，區(qū)長(zhǎng)不在家時(shí)，由技術(shù)員主持召開，主持人必須做好學(xué)習(xí)記錄備查。

2、對(duì)遲到、早退的每次扣罰500分，無故曠會(huì)的，罰款2000分/次，未做好學(xué)習(xí)記錄的罰1000分/次。

5、所有與會(huì)人員必須保持會(huì)議室衛(wèi)生（嚴(yán)禁吸煙、亂扔雜物），對(duì)不保持衛(wèi)生者，罰款500分/次。

6、所有與會(huì)人員在學(xué)習(xí)前必須將手機(jī)關(guān)機(jī)、學(xué)習(xí)過程

中嚴(yán)禁交頭接耳，對(duì)出現(xiàn)以上問題的罰500分/次。

7、學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須將記錄本放置在工區(qū)專用記錄本箱內(nèi)備查。

六、班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)制度

1、班前會(huì)有工區(qū)值班人員主持，重點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、排查當(dāng)班薄弱人物、會(huì)后向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、出勤情況；

2、由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行分工，對(duì)具體工作明確安全責(zé)任人，對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

（二）班后會(huì)制度

值班人員總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、認(rèn)真進(jìn)行考核。對(duì)于遲到人員每遲到一次（點(diǎn)完名為準(zhǔn)）扣除500分，點(diǎn)名同時(shí)，職工在聯(lián)?；ケ：灻旧线M(jìn)行簽名，發(fā)現(xiàn)無故不簽名的，罰款200分/次，代替別人簽名的，對(duì)雙方各扣除500分/次。參加班前（后）會(huì)的所有人員必須認(rèn)真聽取部署的工作，對(duì)不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的，罰款500分/次。

七、“三違”人員幫教管理制度

1、對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，并建立“三違”人員登記臺(tái)帳；

2、由工區(qū)書記（付書記）對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教；無故不參加者罰款50元。

3、“三違”幫教及薄弱人物排查由工區(qū)文書做好記錄備查，對(duì)一年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的人員，取消年底評(píng)優(yōu)資格；對(duì)一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”幫教，將其工資評(píng)分系數(shù)降低0.1。

八、新技校生的管理制度

一、按新入礦的技校生平時(shí)的工作進(jìn)行班評(píng)分考核，月底根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行工資考核；

二、嚴(yán)細(xì)師徒合同執(zhí)行進(jìn)展情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)自主保安和互助保安，做好安全操作技術(shù)的“傳、幫、帶”。

三、在礦技校生技能鑒定中一次性通過鑒定工區(qū)對(duì)老師及徒弟分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000與200分。

三、在工作過程中，技校生出現(xiàn)違章、事故等問題時(shí)，除對(duì)技校生按原工區(qū)規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)師傅進(jìn)行連帶處罰

200分至500分。

四、對(duì)于徒弟不服從老師的安全管理，不虛心學(xué)習(xí)的，對(duì)其扣罰500 分/人。

五、在安排工作時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)要盡量將老師與徒弟安排在一起進(jìn)行工作，確因工作問題無法讓老師與徒弟一同工作時(shí)，必須給他指定一名老職工擔(dān)任其臨時(shí)老師。該臨時(shí)老師對(duì)該技校生當(dāng)班負(fù)全責(zé)。

九、明星職工上報(bào)制度

1、工區(qū)根據(jù)職工當(dāng)日表現(xiàn)，由值班區(qū)長(zhǎng)評(píng)定當(dāng)日的明星職工；

2、由書記監(jiān)督，工區(qū)文書負(fù)責(zé)上報(bào)；

3、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一次罰書記和文書50元。

十、職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評(píng)制度

1、不定期的采取班前會(huì)、周二安全活動(dòng)等時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行提問，提問的內(nèi)容包括礦分專業(yè)下發(fā)的本工種理論知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容及“安裝九不準(zhǔn)”制度，對(duì)于不會(huì)背誦的職工，工區(qū)將其留下學(xué)習(xí)直到會(huì)背為止。對(duì)不會(huì)背誦的職工每次扣除1000分，會(huì)背誦之前不得從事相關(guān)工作，對(duì)背誦不熟練的職工工區(qū)將對(duì)其警告，并在以后的抽查中重點(diǎn)管理；

2、職工在現(xiàn)場(chǎng)的操作中，必須嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)及 “安裝九不準(zhǔn)”制度進(jìn)行操作，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)操作中違反操作標(biāo)準(zhǔn)的按礦規(guī)定進(jìn)行處理；違反“安裝九不準(zhǔn)”制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)將對(duì)其按照嚴(yán)重三違處理，罰款200元，并進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

第二篇：新驛煤礦機(jī)電工區(qū)方案3.13

新驛煤礦機(jī)電工區(qū)

2014年“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計(jì)劃

當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們深切感受到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，我們只有不等不靠，積極主動(dòng)尋求解決困難的辦法，才能化危為安，擺脫困境。為此，機(jī)電工區(qū)在認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、礦一號(hào)文和李礦長(zhǎng)講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，圍繞影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，堅(jiān)持多管齊下、點(diǎn)面兼顧，重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)措施提質(zhì)增效、降本提效、管理創(chuàng)效、御寒求進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。

一、加強(qiáng)管理，向管理要效益

作為基層生產(chǎn)管理人員必須要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、程序、流程等各種現(xiàn)狀，對(duì)不恰當(dāng)?shù)娜藛T行為、設(shè)備狀態(tài)及程序流程等各種問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督稽查外，將目前的生產(chǎn)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化，針對(duì)制約成本及產(chǎn)量的因素分析、優(yōu)化，爭(zhēng)取進(jìn)一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)、績(jī)效層層考核，活力層層激發(fā)”，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的出路。

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作，凝心聚力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。充分利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)及黨的三會(huì)一課等多種形式，帶領(lǐng)職工共同分析認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形式和發(fā)展方向，向員工講煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，講集團(tuán)公司的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、礦一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，講企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、措施和發(fā)展前景，同時(shí)對(duì)“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”的意義進(jìn)行宣傳，在工區(qū)內(nèi)部廣泛開展“節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)”。樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，把員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、完成指標(biāo)上來。要求工區(qū)管理人員、隊(duì)長(zhǎng)、黨員要以身作則、率先垂范，工作帶頭干，帶領(lǐng)職工努力把工作干好。平時(shí)多與職工溝通交流，對(duì)因當(dāng)前形勢(shì)造成思想波動(dòng)大、工作積極性不高、對(duì)工作拖拉懈怠的職工及時(shí)了解，及時(shí)做好思想工作，讓他們正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，端正態(tài)度，做好本職工作，與全礦一起共度難關(guān)。利用周四周五工區(qū)指定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日分別組織各個(gè)崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功。學(xué)習(xí)分多種形式：一工區(qū)管理人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)用知識(shí)。二班組人員間工作中的經(jīng)驗(yàn)、方法討論交流。三是組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)各種應(yīng)急問題討論研究應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急問題能夠快速準(zhǔn)確的處理，同時(shí)全崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是對(duì)出現(xiàn)過的故障分析各種原因及處理方式方法。五鼓勵(lì)師帶徒，徒弟表現(xiàn)優(yōu)異的對(duì)徒弟和老師同時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。倡導(dǎo)職工在日常的工作中注意點(diǎn)滴積累，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)造一個(gè)比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過著各種學(xué)習(xí)形式帶領(lǐng)所有員工利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，掌握熟練的生產(chǎn)技能，既提高了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又使職工充實(shí)了職工業(yè)余生活。

只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了先進(jìn)的管理方法，提高了維修水準(zhǔn)，減少設(shè)備影響，企業(yè)才會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率。

我工區(qū)各個(gè)崗位都是制約礦井各大系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理是保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行、提高勞動(dòng)效率、提高礦井經(jīng)濟(jì)效益、保證勞動(dòng)者安全生產(chǎn)的前提。我們將利用班前會(huì)和安全活動(dòng)重新學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，針對(duì)各個(gè)機(jī)房硐室崗位，工區(qū)進(jìn)行分區(qū)包片，加大檢查力度與次數(shù)，重點(diǎn)對(duì)中夜班進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查處各類違章、消極怠工，出工不出力等現(xiàn)象。對(duì)查出的違章違紀(jì)班前會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處以相應(yīng)的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律處罰，納入到市場(chǎng)化績(jī)效考核中去，使職工的行為直接與其工資掛鉤，督促養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。強(qiáng)化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。提高勞動(dòng)效率，確保設(shè)備正常安全高效運(yùn)行。

（三）、加強(qiáng)六大系統(tǒng)設(shè)備檢查維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。根據(jù)現(xiàn)在嚴(yán)峻形勢(shì)，我工區(qū)經(jīng)過討論確立“減少設(shè)備故障就是效益，減少設(shè)備配件投入就是效益，減少影響時(shí)間就是效益”的思想。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)抓提前抓預(yù)防，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)。改變過去“壞了就換，不壞不修”的腐朽思想。為確保主動(dòng)維護(hù)工作到位我們強(qiáng)化基礎(chǔ)、確立標(biāo)準(zhǔn)、建立機(jī)制，制定了以下措施：

首先，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，實(shí)施工區(qū)制定的“三級(jí)四檢”和“周檢查旬驗(yàn)收月總結(jié)”排除設(shè)備故障?！叭?jí)”是每天由工區(qū)、班組、包機(jī)分別人對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)檢查，四檢是指崗位操作人員的點(diǎn)檢、維修工的日檢、班組和工區(qū)分管的巡檢和工區(qū)組織的聯(lián)合周、月檢，聯(lián)合檢查即由工區(qū)管理、技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展故障狀態(tài)檢測(cè)分析活動(dòng)，用“聽、摸、查、看、聞”的方法全方位對(duì)全設(shè)備、各部位進(jìn)行檢查排除。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷、分析和排除設(shè)備的隱患。做到點(diǎn)、面、縱、橫全覆蓋檢查，為設(shè)備預(yù)防性檢修打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我們依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，確立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通過“五率”運(yùn)用市場(chǎng)化進(jìn)行量化考核，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。建立工區(qū)與班組、班組與個(gè)人的考核體系，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與班組、個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每天考核。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

第三、依據(jù)崗位和維修人員的配備及分工情況進(jìn)行包機(jī)，開展“包機(jī)活動(dòng)”，使責(zé)任落實(shí)到人、壓力傳達(dá)到人，成立了由 “機(jī)、電、操”人員組成的包機(jī)小組。做到了臺(tái)態(tài)有人管，事事有專責(zé)。開展了以“包級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機(jī)活動(dòng)。明確包機(jī)人職責(zé)，明確標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護(hù)保養(yǎng)和小事不出包機(jī)班組。利用責(zé)任追究對(duì)包機(jī)職責(zé)落實(shí)不到位的進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容也納入市場(chǎng)化的績(jī)效考核中去。

第四、抓好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”，即：定人員，定時(shí)間，定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。確保設(shè)備潤(rùn)滑正常，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

第五，加強(qiáng)隱患排查治理，對(duì)自己內(nèi)部及礦各單位查出的隱患、問題，層層分解，根據(jù)包機(jī)及分工落實(shí)到人及時(shí)整改，并追究當(dāng)天巡檢排查人員責(zé)任。

通過以上措施，確保維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)衛(wèi)生沖刷及雜物回收，提高煤質(zhì)。第一，在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)調(diào)整沖刷水流通道和沖刷時(shí)間避免沖刷水進(jìn)皮帶，對(duì)皮帶系統(tǒng)沖刷水流通道用水泥封堵引導(dǎo)，使沖刷水直接進(jìn)入到水溝，不在進(jìn)入皮帶；第二，充分利用除鐵器和手選皮帶加強(qiáng)原煤雜物分離對(duì)除鐵器吸附的鐵料及時(shí)清除，確保除鐵器發(fā)揮最大效能；第三，設(shè)置自加工的垃圾回收桶，對(duì)原煤分離的垃圾和員工餐飲垃圾進(jìn)行回收，杜絕廢物垃圾進(jìn)皮帶。多措并舉確保煤質(zhì)。

（五）合理調(diào)配人員，減人提質(zhì)索效。本著效益優(yōu)先、兼顧穩(wěn)定的原則，統(tǒng)籌抓好用工數(shù)量配置，通過調(diào)整施工作業(yè)班次，新老職工人員搭配，不適合崗位的轉(zhuǎn)崗，以及競(jìng)爭(zhēng)上崗末尾淘汰的方式方法，充分利用員工長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)化。以及不斷完善信息化、自動(dòng)化功能實(shí)現(xiàn)多方位監(jiān)控，避免人員失誤，提高工作效率。

（六）加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格工區(qū)管理考核。要想工作好先把頭帶好，工區(qū)班子成員要身先士卒，做個(gè)好表率。工區(qū)班子成員間要多溝通多交流，遇問題共同探討，統(tǒng)一思想，做到心往一塊想勁往一塊使，7個(gè)人形成一個(gè)攥緊的拳頭提高管理戰(zhàn)斗力。對(duì)工區(qū)班子成員值班工作安排、落實(shí)情況，下井排查隱患情況分管工作情況等各項(xiàng)工作進(jìn)行班子間績(jī)效考核，考核講客觀、不講情面，起到了激勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。相互比較，相互學(xué)習(xí)，相互督促，共同進(jìn)步。爭(zhēng)做一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體。

二、加大節(jié)支降耗、節(jié)能減排力度。

1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。

樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財(cái)”的主人翁意識(shí)，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。繼續(xù)深化市場(chǎng)化運(yùn)行，把成本控制指標(biāo)分配到每個(gè)崗位，劃分到班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰和個(gè)人收入掛鉤。給每個(gè)人戴上節(jié)約緊箍咒。

工區(qū)內(nèi)開展杜絕“跑、冒、滴、漏”，長(zhǎng)明燈，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等活動(dòng)。讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動(dòng)上踐行降本增效。因此廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，時(shí)時(shí)檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時(shí)消除不安定因素。比如當(dāng)壓縮機(jī)內(nèi)部有異常響聲時(shí)，我們能在第一時(shí)間發(fā)覺，并且馬上處理和修復(fù)整改，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運(yùn)行形成事故，而造成經(jīng)濟(jì)損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。

2、加強(qiáng)材料控制，提倡修舊利廢，以舊領(lǐng)新，有舊不用新，節(jié)支降耗添效。

材料管理繼續(xù)深化市場(chǎng)化運(yùn)行，把材料費(fèi)用分配到每個(gè)崗位，劃分到班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰和個(gè)人收入掛鉤。給每個(gè)人戴上節(jié)約緊箍咒。實(shí)現(xiàn)每人每時(shí)都有節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持實(shí)施有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的一律修復(fù)利用，能單位自制修復(fù)的決不外委加工，新材料領(lǐng)用實(shí)施以舊換新，杜絕“壞了再換，停了再修”的腐朽理念，加強(qiáng)主動(dòng)維護(hù)，拋棄被動(dòng)維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少材料消耗。確立舊材料經(jīng)工區(qū)鑒定報(bào)廢，舊設(shè)備經(jīng)機(jī)電科、材料小組鑒定報(bào)廢的制度。從小處入手延伸擴(kuò)大修舊利廢、節(jié)支降耗工作范圍，結(jié)合開展的全員厲行節(jié)約活動(dòng)促進(jìn)礦井材料回收復(fù)用、修舊利廢、對(duì)于修舊利廢的人員，從材料費(fèi)用上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，提高修舊利廢積極性。

3、節(jié)能減排方面，用電管理，所有設(shè)備杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)；中央泵房和八采泵房調(diào)整開泵時(shí)間躲開用電高峰時(shí)段，確保低電價(jià)運(yùn)行、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；各廠房硐室做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、白日燈；鍋爐根據(jù)用氣量變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)煤比例、提高鍋爐水處理質(zhì)量、煙道余熱利用省煤器、濕式雙堿法脫硫除塵等方法提高煤燃燒效率和鍋爐熱效率，減少排污，減少冒黑煙，達(dá)到排污排煙達(dá)標(biāo)排放，盡量量避免環(huán)境污染，杜絕三排罰款；污水處理站要與井下排水協(xié)調(diào)好進(jìn)行集中水處理，減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，同時(shí)及時(shí)根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)情況及時(shí)調(diào)整有機(jī)無機(jī)藥量配比和用量，調(diào)整好提升泵流量和藥物計(jì)量泵流量，在確保水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)前提下，杜絕藥物浪費(fèi)，使藥物發(fā)揮最大潛能。保障有效經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)處理，杜絕污水外排。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行責(zé)任追究和工作質(zhì)量考核，直接并入市場(chǎng)化考核與其工資掛鉤。

4、繼續(xù)細(xì)化市場(chǎng)化運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)化管理。強(qiáng)化全員成本效益意識(shí)，以全面市場(chǎng)化管理為抓手、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為平臺(tái)，細(xì)化礦井目標(biāo)成本管理與崗位績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的材料費(fèi)用進(jìn)行考核定價(jià)，對(duì)材料節(jié)支獎(jiǎng)懲直接算到個(gè)人頭上，同時(shí)對(duì)浪費(fèi)材料的個(gè)人，進(jìn)行雙倍處罰。樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財(cái)”的主人翁意識(shí)，提高職工材料節(jié)約及修舊利廢的積極性。將成本指標(biāo)細(xì)化量化分解到班組個(gè)人，推行全員、全過程成本預(yù)控，盡最大限度榨取材料利用價(jià)值、盤活材料投入使用、壓縮庫存閑置物料。實(shí)現(xiàn)工區(qū)礦井材料方面真正降本。

通過營(yíng)造節(jié)約能夠降本、挖潛可以創(chuàng)效的工作氛圍，讓“點(diǎn)滴節(jié)約”變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

三、注重技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備性能，加大節(jié)能技改的力度，依靠創(chuàng)新挖潛增效。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，開展技術(shù)革新工作，通過科技創(chuàng)新，小改小革，技術(shù)革新、技術(shù)改造，不斷改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程及設(shè)備性能，推廣應(yīng)用節(jié)約資源降本提效的新技術(shù)、新工藝、新流程。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工挖潛增效的積極性，在工區(qū)內(nèi)開展好措施、金點(diǎn)子、小改造、小創(chuàng)新等活動(dòng)，挖掘職工深層次潛力，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大盈利空間。憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。技改計(jì)劃如下：

1、壓風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖自動(dòng)切換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)聯(lián)機(jī)運(yùn)行，根據(jù)井下實(shí)際用風(fēng)量第二臺(tái)自動(dòng)啟動(dòng)，同時(shí)四臺(tái)機(jī)組故障停機(jī)自動(dòng)切換。

2、扇風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換改造，實(shí)現(xiàn)扇風(fēng)機(jī)停機(jī)另一臺(tái)自動(dòng)啟動(dòng)運(yùn)行，保障井下連續(xù)供風(fēng)。

3、污水處理站自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從井下排水、配藥加藥、水處理、排水排泥自動(dòng)化、程序化操作，一鍵操作。

4、選矸樓改造實(shí)現(xiàn)回收鐵件等物料機(jī)械化下方裝置，解決人工下扔造成的不安全隱患。

5、鍋爐房上煤系統(tǒng)改造。解決現(xiàn)在西辦公生活區(qū)及西環(huán)路南環(huán)路因鏟車運(yùn)煤造成的煤塵及撒煤?jiǎn)栴}。

四、扎扎實(shí)實(shí)做好具體工作

礦各大系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我工區(qū)負(fù)責(zé)礦各大系統(tǒng)設(shè)備管理維護(hù)工作，作為輔助工區(qū)我們要端正思想，扎扎實(shí)實(shí)搞好設(shè)備檢修維護(hù)工作，為礦井生產(chǎn)保駕護(hù)航。具體工作計(jì)劃如下：

一季度：利用春節(jié)檢修時(shí)間完成了主井換1#尾繩、八采1#2#3#水泵更換啟動(dòng)器、上倉(cāng)皮帶更換驅(qū)動(dòng)滾筒及變速箱、滾盤篩檢修、破碎機(jī)改造聯(lián)軸器等檢修工作，確保設(shè)備完好運(yùn)行；配合集團(tuán)公司完成對(duì)全礦井上下各變電所及大型設(shè)備做了春防打壓試驗(yàn)，對(duì)春防打壓試驗(yàn)查出主井換向線圈接地等隱患及時(shí)進(jìn)行處理；3月份完成井下供風(fēng)、供水、排水等管路及設(shè)備的防腐處理。

二季度：35kv變電所設(shè)備安裝。地面各設(shè)施、設(shè)備防腐；停止供暖后對(duì)鍋爐進(jìn)行干式保養(yǎng)。污水處理站加高儲(chǔ)水池提高儲(chǔ)水量，提前解決下一步八采區(qū)開采儲(chǔ)水池儲(chǔ)水量不足問題，確保八采區(qū)開采后水處理正常處理達(dá)標(biāo)排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成礦兩路供電線路巡查檢修工作；井下電氣設(shè)備排查檢修做好防爆面處理等設(shè)備防潮工作，確保電氣設(shè)備夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水設(shè)備的大修及日常檢修維護(hù)工作，確保臺(tái)臺(tái)完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封蓋、厭氧菌培養(yǎng)等項(xiàng)目，確保夏季防洪期間生活污水正常達(dá)標(biāo)排放。生產(chǎn)系統(tǒng)供電、供水、供風(fēng)、皮帶各設(shè)備搞好日常檢修確保正常運(yùn)行，完成滾盤篩滾盤耐磨處理、間隙調(diào)整，提高原煤煤質(zhì)。主井主提升繩到期更換，2#尾繩更換。井下裝載硐室矸石倉(cāng)完工后對(duì)裝載皮帶延伸、電機(jī)變速箱更換。4#宿舍樓供水管路安裝通水，矸石山綠化供水、排水系統(tǒng)設(shè)備及管路安裝。老塊煤到洗煤廠入料口皮帶安裝。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)各設(shè)備動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三季度:雨季后對(duì)水泵等雨季三防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查大修，對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行排查檢修。冬季四防方面，對(duì)鍋爐及其附屬設(shè)備進(jìn)行大修；對(duì)井口煤倉(cāng)供暖設(shè)備、管路進(jìn)行檢修；對(duì)各廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓主管路及各分控閥門進(jìn)行檢修更換；鍋爐上煤系統(tǒng)重新改造，解決鏟車上煤期間南環(huán)路西環(huán)路衛(wèi)生和西辦公生活區(qū)煤塵問題。完成扇風(fēng)機(jī)消音裝置改造及扇風(fēng)機(jī)擴(kuò)容更換工作。天輪到貨后對(duì)主井天輪進(jìn)行更換。地面皮帶系統(tǒng)上倉(cāng)皮帶更換，振動(dòng)篩激振器、滾盤篩、破碎機(jī)等設(shè)備檢修。

四季度：對(duì)地面供暖供水等管路進(jìn)行防寒防凍保溫處理。搞好鍋爐運(yùn)行及設(shè)備、管路維修維護(hù)工作，確保冬季供暖。完成六采區(qū)變電所及泵房安裝。八采泵房4#5#泵安裝，安裝后校驗(yàn)排水管路是否能滿足要求，若流量不滿足要求準(zhǔn)備安裝直排管路。重點(diǎn)搞好四季度安全工作。

五、穩(wěn)抓安全效益

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際的安全現(xiàn)狀、操作人員的安全素養(yǎng)以及深挖革潛的安全需要，第一我們充分利用安全學(xué)習(xí)班前會(huì)等形式提高職工安全意識(shí)，變要我安全為我要安全。第二本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實(shí)事求是的查找各機(jī)房硐室存在的安全管理漏洞和盲區(qū)和隱患，加大違章及隱患檢查排查力度，實(shí)行“三級(jí)四檢”以及工區(qū)的“周檢查旬驗(yàn)收月總結(jié)”活動(dòng)，并把隱患查出治理引入市場(chǎng)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)拿錢買隱患的市場(chǎng)化管理制度。并即時(shí)提出針對(duì)性的整改措施。第三，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)，努力做到機(jī)房硐室設(shè)備動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕安全隱患提高安全技術(shù)水平。第四，繼續(xù)推行“一表一卡一手冊(cè)”使用，提高程序化操作，制度化巡檢，使卡表的使用形成職工個(gè)人的工作習(xí)慣。努力提高安全管理水平。第五，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化、自動(dòng)化功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)化，集約化。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)控。提高安全技術(shù)水平。第六，加強(qiáng)薄弱任務(wù)排查，在班前把危險(xiǎn)薄弱人物排查出來，班前喝酒、精神極度不佳的等問題嚴(yán)重的停班幫教學(xué)習(xí)，一般薄弱人物安排工作時(shí)指定安全負(fù)責(zé)人或調(diào)離重要崗位，提高安全系數(shù)。第七，重要工作必須安排班組長(zhǎng)帶隊(duì)掌握安全。第八、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)隊(duì)管理加強(qiáng)盯靠。以上措施多措并舉，從而真正提高全員的安全意識(shí)和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作中“全員、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜絕安全管理漏洞，提升安全技術(shù)管理工作水平。

第三篇：煤礦綜采工區(qū)安全管理制度

陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦

綜采工區(qū)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度匯編

編制單位：金雞灘煤礦綜采工區(qū) 編制時(shí)間：二0一五年一月

目 錄

綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...........................................................................................................3 副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................4 主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................................................................................................5 技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................6 質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................................................................................................7 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................8 班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...........................................................................................................................9 液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................10 綜采工區(qū)端頭維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................11 綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.........................................................................................................12 小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................13 集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................................................................................14 采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................15 三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................................................................................................16

綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，是全隊(duì)安全生產(chǎn)和安全教育的第一責(zé)任者。

2.在分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，把安全工作放在首位，組織好安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.組織建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理勞動(dòng)組織，詳細(xì)分工，明確各級(jí)職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，抓好規(guī)章制度的考核、落實(shí)工作。

4.經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問題，使職工安心工作。

5.帶領(lǐng)黨員干部，發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，搞好安全生產(chǎn)。

6.負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施審查，指定出切實(shí)可行的管理措施，并帶頭按規(guī)程和措施的要求組織生產(chǎn)，使規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)得以很好地落實(shí)和兌現(xiàn)。

7.抓好生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題；組織好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，超前預(yù)防，及時(shí)處理各種隱患和存在的問題，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

8.不違章指揮，及時(shí)制止和控制“三違”，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員教育，采取有力措施，嚴(yán)防各類責(zé)任事故的發(fā)生。

9.及時(shí)審閱安全生產(chǎn)運(yùn)行的各類記錄，對(duì)不符合規(guī)定的各類問題及時(shí)排查處理，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的重大隱患，本隊(duì)無能力處理時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止重大事故的發(fā)生。

10.工作面發(fā)生重大事故時(shí)，要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員搶救和處理，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析和處理，做到不隱瞞，不袒護(hù)。

11.主持好每周的安全活動(dòng)，抓好職工的安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12.準(zhǔn)時(shí)參加礦組織的各種會(huì)議，定期向分管副礦長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。13.自覺服從礦業(yè)務(wù)部門的管理，接受各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)。

14.外出不在家時(shí)，必須向一名副隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)和日常行政管理工作。

副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，對(duì)所分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，服從區(qū)長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，把安全工作放在首位，認(rèn)真按照規(guī)程措施要求和區(qū)隊(duì)的管理制度督促班組現(xiàn)場(chǎng)施工，落實(shí)規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)。

3.堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.協(xié)助各班工長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施組織處理并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

5.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，支持各班驗(yàn)收員認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)制度。6.抓好關(guān)鍵部位的工作，當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化影響生產(chǎn)時(shí)，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)組織處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7.認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度，接班后、接班前以及上班分工時(shí)，必須將工作面情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員并提出下班工作注意事項(xiàng)。

8.主動(dòng)接受礦有關(guān)部門檢查考核，大力支持業(yè)務(wù)部門各工作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)他們提出的問題及時(shí)采取措施整改和處理。

9.當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故后，認(rèn)真組織搶救和處理，上井后協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好事故分析。10.按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開的會(huì)議，經(jīng)常向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。

主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，是全區(qū)的安全技術(shù)管理工作第一責(zé)任者。

2.在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)性地開展技術(shù)管理工作，積極探索綜采新技術(shù)、新工藝、新方法，搞好技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)管理工作。

3.對(duì)工程技術(shù)人員詳細(xì)分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

4.組織編制規(guī)程和措施，并做好貫徹、學(xué)習(xí)、簽字、考核和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。5.做好區(qū)長(zhǎng)的參謀，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好所管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好工作面工程質(zhì)量。

6.參加事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

7.做好各種技術(shù)資料的收集和歸檔工作，積極接受業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時(shí)向上級(jí)提供各種技術(shù)資料和報(bào)表。

8.組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。9.協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好重大隱患的排查和整改工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”，對(duì)全隊(duì)的采煤安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

2.在主管技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，開創(chuàng)性地開展分管工作，按規(guī)程編制采煤規(guī)程和措施，規(guī)程、措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，對(duì)已審批后規(guī)程措施要及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

3.當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，過老巷、過斷層溜煤眼、硐室、工作面初次放頂、工作面初次來壓、收尾等特殊情況時(shí)，要及時(shí)編制補(bǔ)充措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹。

4.加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，經(jīng)常掌握和核對(duì)兩巷進(jìn)尺情況，防止工作面運(yùn)輸機(jī)上竄下滑，著重抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保正常生產(chǎn)。

5.積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

6.積極主動(dòng)提供各種資料和合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時(shí)填寫和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編制計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門要求申報(bào)的各種報(bào)表，必須做到及時(shí)準(zhǔn)確。

7.參加安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)采煤技術(shù)和“三大規(guī)程”，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)保安能力。

8.深入現(xiàn)場(chǎng)解決采煤技術(shù)實(shí)際問題，當(dāng)工作面出現(xiàn)各類事故時(shí)，要趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，制定相應(yīng)技術(shù)防范措施。

9.為主管技術(shù)員出謀劃策，當(dāng)好主管技術(shù)員的參謀，自覺接受業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查，搞好采煤技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量和因質(zhì)量驗(yàn)收原因造成的事故負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、上級(jí)指示、指令，遵守國(guó)家安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3.熟悉作業(yè)規(guī)程、整個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)制定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，秉公辦事。對(duì)于存在的問題，及時(shí)提出整改意見，并督促整改。

4.嚴(yán)把工作面工程質(zhì)量關(guān)，確保工作面達(dá)到“三直兩平一凈兩暢通”的要求，并時(shí)刻保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5.嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，并填好記錄，對(duì)重要質(zhì)量問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀。

6.工作中要加大檢查的頻度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排處理，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，做到不安全不生產(chǎn)。

7.按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的質(zhì)量分析會(huì)、事故追查會(huì)，如實(shí)匯報(bào)情況并提出個(gè)人建議。8.自覺接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，做好隱患工程記錄。9.嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)揀雜，從源頭抓起控制好煤質(zhì)。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況及時(shí)合理提出材料配件計(jì)劃，盡量減少庫存物品的積壓。

2.材料庫實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班制度。

3.井下生產(chǎn)繼續(xù)配件、工具時(shí)，材料員應(yīng)立即準(zhǔn)備備用。4.把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)有明顯質(zhì)量問題的配件負(fù)責(zé)退還更換。5.保持庫房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔，各類材料配件、工具分類碼放整齊。6.深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握各配件的用途、性能、合理發(fā)放材料、配件。

7.及時(shí)掌握生產(chǎn)中材料的使用情況，及時(shí)回收廢舊材料，并做好修舊利廢工作。8.嚴(yán)禁各種材料配件私自送人，否則給于嚴(yán)肅處理。9.材料領(lǐng)用需單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。

10.每月應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)庫房，匯總每月材料使用情況，并與相關(guān)部門核對(duì)，及時(shí)上報(bào)。11.嚴(yán)格執(zhí)行材料審批，領(lǐng)放、建卡制度。12.負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放職工勞保用品。

13.領(lǐng)取和發(fā)放生產(chǎn)所需材料、配件和工具等，且都要建立臺(tái)帳。14.負(fù)責(zé)匯總本隊(duì)材料消耗記錄并及時(shí)上報(bào)。

班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.組織本班職工參加安全學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示，努力提高安全意識(shí)，對(duì)本班組安全負(fù)第一責(zé)任。

2.在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，協(xié)調(diào)一致，積極認(rèn)真貫徹區(qū)隊(duì)及上級(jí)安全生產(chǎn)意圖，自覺接受各種安全檢查監(jiān)督。

3.根據(jù)本班組實(shí)際，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，積極采納職工合理化建議，做到分工明確，安全責(zé)任落實(shí)。

4.嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，建立全班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。

5.合理安排出勤，確保不出現(xiàn)空漏崗現(xiàn)象，工資獎(jiǎng)金分配做到公開透明，體現(xiàn)“向安全工作”傾斜原則。

6.開好班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全工作做到班前有布置、班中有檢查，班后有總結(jié)。7.杜絕違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，嚴(yán)格按章指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。

8.工作面發(fā)生各類事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，積極進(jìn)行搶救和處理。

9.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故和重大事故。10.上井后認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況及職工的思想情況。

液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.支架工要熟練掌握支架的液壓系統(tǒng)及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護(hù)效果。

3.搞好各工種間的配合和協(xié)作，操作支架時(shí)，檢查好周圍環(huán)境安全，及時(shí)移架，控制好頂板，嚴(yán)防移架時(shí)擠壞液壓膠管、電纜、水管，支架應(yīng)保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。

4.對(duì)支架各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證支架處于完好狀態(tài)。5.及時(shí)清理架內(nèi)浮煤、矸、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

6.對(duì)支架精心維護(hù)，拆卸下來的零部件要妥善保管，不許亂扔、亂放和丟失。7.積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。8.認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和各種記錄。

綜采工區(qū)端頭維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度和巡回檢查制度，隨時(shí)檢查支架、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理。

3.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保上、下出口暢通無阻，確保安全出口高度、寬度和支護(hù)長(zhǎng)度均符合要求，做到不安全不生產(chǎn)。

4.清理好兩端頭及出口衛(wèi)生，確保兩端頭無浮煤、雜物，做到文明生產(chǎn)。5.對(duì)已發(fā)生的事故要準(zhǔn)確匯報(bào)，及時(shí)處理。

綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按照設(shè)備“四檢”內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。3.檢修工作必須執(zhí)行好停送電制度。

4.檢修工作開始前，首先檢查好檢修場(chǎng)所的安全狀況，如頂板是否完整、支護(hù)是否合格，否則，不得進(jìn)行檢修工作。

5.綜采維修鉗工必須熟悉所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及使用范圍，掌握其檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝要求，保證檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.嚴(yán)禁“三違”，有權(quán)拒絕違章指揮。8.負(fù)責(zé)提出檢修配件的計(jì)劃。

9.認(rèn)真填寫設(shè)備檢修日志和各種記錄。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按操作規(guī)程操作絞車，對(duì)本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.小絞車司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證書，并持證上崗。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)安全指示、指令，遵守國(guó)家安全法律、法規(guī)。

4.必須熟悉所操作絞車的技術(shù)性能、工作原理及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，按司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

5.提升前，先空試絞車，檢查安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠，鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求，確認(rèn)無誤后，方可提升。

6.絞車在運(yùn)行過程中，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機(jī)及電氣控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車、停電檢查，向班長(zhǎng)匯報(bào)，安排維修工進(jìn)行修理。

7.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高操作水平。

8.拒絕任何人違章指揮，制止他人違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。9.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，保證做到安全供電。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)及其各種電氣設(shè)備的性能、作用、基本原理，能正確使用電工常用工具、儀器、儀表。

3.負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面所有綜機(jī)設(shè)備，各電氣設(shè)備保護(hù)及電纜的維護(hù)保養(yǎng)，移動(dòng)電站控制臺(tái)的操作、電器故障的處理、工作面的通訊聯(lián)系。

4.嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，設(shè)備運(yùn)行中，要注意觀察電器設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用和使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.熟知生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作，搞好通訊聯(lián)系，上傳下達(dá)，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不準(zhǔn)延期匯報(bào)或隱瞞事故。

6.保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，杜絕漏、失檢和失爆現(xiàn)象。7.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和其它記錄。

采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.采煤機(jī)司機(jī)必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2.熟知采煤機(jī)在操作中的安全注意事項(xiàng)和防止意外發(fā)生的預(yù)防措施。

3.集中精力，認(rèn)真操作。采煤機(jī)啟動(dòng)前檢查采煤機(jī)完好狀況，各部位零件是否齊全、完整、堅(jiān)固，各油位、手把位置是否符合規(guī)定，采煤機(jī)內(nèi)外噴霧是否完好。采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)處理，以保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.當(dāng)班出現(xiàn)問題，當(dāng)班妥善處理，不準(zhǔn)留給下一個(gè)班，不準(zhǔn)隱瞞事故，對(duì)處理不了的問題，及時(shí)向當(dāng)班班（組）長(zhǎng)或工區(qū)匯報(bào)，并協(xié)助檢修人員處理。

5.搞好各工種間的配合和協(xié)作，充分挖掘設(shè)備潛力，努力完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。6.停機(jī)期間及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，精心維護(hù)設(shè)備，確保采煤機(jī)處于完好狀態(tài)。

7.積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

8.認(rèn)真填寫運(yùn)行和檢修日志及各種記錄。

三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.三機(jī)工上崗后必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守和交代給他人代替操作，操作檢修或安裝時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.非司機(jī)不準(zhǔn)操作三機(jī)，未獲得合格證的司機(jī)不得獨(dú)立操作。

4.工作中要集中精力，保證三機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意監(jiān)聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀察和聽取各種信號(hào)，嚴(yán)禁打盹睡覺。

5.對(duì)三機(jī)各部件經(jīng)常進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要注意觀察電機(jī)、減速箱溫度及鏈子和膠帶完好情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6.認(rèn)真搞好檢查與維修，常用件必須準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)，確保不影響生產(chǎn)。

7.不斷總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持搞好小改小革，充分挖掘設(shè)備潛力，與控制臺(tái)等工種密切配合，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8.經(jīng)常保持三機(jī)周圍清潔衛(wèi)生，特別是機(jī)頭機(jī)尾部衛(wèi)生一定要清理干凈，做到文明生產(chǎn)。

9.對(duì)本工種煤質(zhì)要求負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧、煤流中的雜物和大塊矸石的分撿，防止雜物、矸石混入煤中。

第四篇：煤礦各科室管理制度

云南東源石林煤業(yè)有限公司

一號(hào)井

各 科 室 管 理 制 度

云南東源石林煤業(yè)有限公司

一號(hào)井 2016年3月

安檢科管理制度

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢科管理制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。

一 安全目標(biāo)管理制度：

1、安全目標(biāo)：

1）無重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。2）輕傷不超標(biāo)。

3）無損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。

4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。

2、安檢科安全保障措施：

1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。

3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。

4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；

5）過程控制閉合管理，對(duì)排查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。

6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入 現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。

7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。

3、責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。

4、安全分析：每月26日召開一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

二 管理人員值班制度

1、科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名副科長(zhǎng)（科長(zhǎng)）在礦領(lǐng)班。

2、值班職責(zé)：

1）認(rèn)真組織召開安檢員班前會(huì)，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。

2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況，并按時(shí)參加次天八點(diǎn)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。

3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。

5）保持環(huán)境衛(wèi)生。

3、值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。

5、考核：執(zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。

三 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；

2、請(qǐng)假制度：不論事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由值班副科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過2天（含2天）由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過一周由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長(zhǎng)請(qǐng)假，副科以上人員必須向主管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請(qǐng)假。

3、輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和科室值班人員匯報(bào)。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對(duì)值班副科長(zhǎng)罰款100元，科室值班人員罰款50元。

4、獎(jiǎng)懲制度：

1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。

3）班中睡覺者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊(duì)伍。

四 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度

1、培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專職人員管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作；

2、培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；

3、培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；

4、考核方式：采用“班前提問、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測(cè)評(píng)，月底匯總、考核成績(jī)與工資掛鉤；

5、獎(jiǎng)懲制度：一次提問不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元?？荚嚦煽?jī)低于70分的罰款20元；

五 班前會(huì)管理制度。

1、堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄；

2、組織規(guī)定：

1）科長(zhǎng)每天7：30組織召開由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會(huì)； 科長(zhǎng)不在由值班副科長(zhǎng)組織。

2）值班人員（科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)）召開由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：00，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。

3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)。

六 交接班管理制度：

1、時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開始下人第一罐入井。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。

2、交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場(chǎng)電話處向科內(nèi)匯報(bào)。

3、交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施落實(shí)保障內(nèi)容等。

七 巡回檢查管理制度。

1、堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”；

2、巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)保護(hù)情況、制度落實(shí)等。

3、查處安全隱患問題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問 題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦斯檢查手冊(cè)。

4、考核：安檢員必須按照巡回檢查路線檢查瓦斯，每少檢查一次或漏檢、假檢，不及時(shí)填寫瓦斯牌板及瓦斯日?qǐng)?bào)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所包頭面范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、隔爆設(shè)施、密閉、風(fēng)障）日常管理和牌版填寫。

6、負(fù)責(zé)對(duì)所包頭面的施工過程中的探放水工作的管理和牌版填寫。

八 班中匯報(bào)管理制度。

1、堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，匯報(bào)時(shí)間規(guī)定：八點(diǎn)班：1：00～1：30匯報(bào)完；四點(diǎn)班：21：00～21：30匯報(bào)完；零點(diǎn)班：6：30～7：00匯報(bào)完；

2、匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當(dāng)班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。

3、匯報(bào)對(duì)象：正常向安檢科匯報(bào)，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

4、班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢科。

5、考核：安檢員班中不匯報(bào)，一次罰款20元，班中匯報(bào)內(nèi)容與班報(bào)、手冊(cè)不照，一次罰款10元。

九 隱患治理管理制度

1、嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，科內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。

2、安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患“排查、報(bào)告、分級(jí)、建檔、整改、注冊(cè)銷號(hào)”全程管理；

3、安全隱患整改要重在落實(shí)，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；

4、安全隱患實(shí)行看板管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

5、出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任；

6、考核;1）對(duì)于重大責(zé)任隱患不及時(shí)處理、匯報(bào)，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。

2）對(duì)當(dāng)班查出的隱患問題不及時(shí)組織督促整改的，每條次罰20元。

3）重大安全隱患，沒有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。

十 安全儀器管理制度

1、安全儀器實(shí)行專人修理，個(gè)人保管使用。

2、堅(jiān)持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗(yàn)制度。

3、日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。

4、考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價(jià)賠償。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶 不合格儀器一次罰款20元。

5、安全儀器建立臺(tái)帳管理。

十一、抵制三違管理制度

1、任何人必須自覺抵制三違；

2、安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；

3、三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實(shí)行過“三關(guān)”（檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書）教育。

4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎(jiǎng)金工資掛鉤。

十二、安全獎(jiǎng)懲管理制度：

1、安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。

2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。

3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

3、處罰

1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對(duì)當(dāng)班安檢員及科管理人員進(jìn)行處理。

2）年內(nèi)累計(jì)違規(guī)、違紀(jì)超過規(guī)定的，取消評(píng)先資格，直至取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、安全事故管理制度

1、安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

2、匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

3、遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。

4、按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會(huì)，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會(huì)。

十四、文件記錄管理制度

1、實(shí)行專人管理制度；

2、安檢員應(yīng)認(rèn)真填寫瓦斯檢查記錄、安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本、隱患牌版、隱蔽工程記錄（施工日志）等，科內(nèi)保存不少于1年；

3、對(duì)于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。

4、記錄填寫缺項(xiàng)不規(guī)范、漏檢、假檢、空檢、填寫不及時(shí)的每次罰款5元；

5、本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進(jìn)行修改。

機(jī)電科管理制度

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，合理使用有限的修理資金，做到正確使用、精心維護(hù)、提高設(shè)備完好率、降低事故率、充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效率,特制定本制度:

一、設(shè)備安全保護(hù)裝置使用和維護(hù)

（一）總 則

1、為了保證各種機(jī)電運(yùn)輸安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施的安全可靠，預(yù)防和減少各類機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，特制定本細(xì)則。

2、機(jī)電運(yùn)輸安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施（以下簡(jiǎn)稱裝置和設(shè)施）是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的重要組成，按照裝置和設(shè)施的事物形態(tài)特點(diǎn)，一種可列為單獨(dú)的設(shè)備，一種可列入設(shè)備主機(jī)的部件。

3、列為設(shè)備的裝置和設(shè)施，機(jī)電部門要按設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行管理，做到帳、卡、物、牌板四統(tǒng)一，使用維護(hù)包機(jī)到人，按設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)定完好率，并納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分。

4、列為設(shè)備主機(jī)部件的裝置和設(shè)施，視同設(shè)備主要部件，其功能作用正常與否對(duì)設(shè)備完好狀況的評(píng)定有直接影響性。

（二）裝置和設(shè)施內(nèi)容包括

1、高壓配電裝置的機(jī)電保護(hù)裝置；

2、高壓選擇性漏電保護(hù)裝置；（設(shè)備）

3、低壓檢漏繼電器（設(shè)備）；

4、低壓選擇性漏電保護(hù)裝置（設(shè)備）；

5、設(shè)備的保護(hù)接地裝置；

6、提升機(jī)的各種保護(hù)和后備保護(hù)；

7、膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置：膠帶機(jī)保護(hù)裝置、膠帶輸送機(jī)的工作閘、逆止器等；

8、電動(dòng)機(jī)的綜合保護(hù)裝置；

9、煤電鉆綜合保護(hù)裝置；

10、照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置；

11、空氣壓縮機(jī)安全閥、斷油保護(hù)、斷水保護(hù)、超溫保護(hù)、卸荷器等；

12、傾斜井巷防跑車和跑車防護(hù)裝置，簡(jiǎn)稱“一坡三檔”（其整體列為一臺(tái)設(shè)備，各擋構(gòu)成設(shè)備部件）；

13、電機(jī)車制動(dòng)裝置、警鈴信號(hào)裝置等；

14、架空乘人裝置安全保護(hù)裝置；

15、綜采設(shè)備電氣保護(hù)、機(jī)械保護(hù)和液壓保護(hù)；

16、小絞車的電液制動(dòng)裝置、護(hù)繩裝置與錨固設(shè)施；

17、其它沒有列到的裝置和設(shè)施，如提升鋼絲繩保險(xiǎn)繩，礦車插銷閉銷裝置及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中提到的各種安全保護(hù)。

（三）裝置和設(shè)施運(yùn)行規(guī)定

1、各單位必須堅(jiān)持使用裝置和設(shè)施，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保裝置和設(shè)施功能作用發(fā)揮正常，杜絕無裝置和設(shè)施運(yùn)行；

2、電氣保護(hù)裝置管理要遵守《供電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置管理辦法》和《礦井井下供電管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，定期檢查、校驗(yàn)、整定和調(diào)試。各種裝置和設(shè)施的維護(hù)使用和檢查必須遵守《設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程》 的規(guī)定。

3、“一坡三檔”設(shè)施，礦分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母钡V長(zhǎng)和副總工程師，每月至少要全面檢查一次，安監(jiān)處每月要組織有關(guān)人員不定期進(jìn)行檢查，隊(duì)長(zhǎng)和分管隊(duì)長(zhǎng)每周至少要巡回檢查一次，崗位作業(yè)人員每班至少要檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要建立檢查登記制度，檢查情況和處理問題情況要有記錄。

4、個(gè)別裝置和設(shè)施確因技術(shù)復(fù)雜，配件材料供應(yīng)等困難，暫無法使用的，必須指定出預(yù)防事故發(fā)生的臨時(shí)性安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁擅自甩掉安全保護(hù)裝置和設(shè)施使用設(shè)備。

（四）處 罰

對(duì)執(zhí)行不力造成事故隱患按集團(tuán)公司與礦事故隱患責(zé)任追究相關(guān)文件規(guī)定處罰；造成事故嚴(yán)重后果的另行組織追查處理。

二、設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理

1、各單位自己使用的設(shè)備由各單位自己維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，要嚴(yán)格執(zhí)行月檢與日檢相結(jié)合的檢修制度。

2、日檢修由使用單位負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括在設(shè)備安裝地點(diǎn)更換或修理各別磨損零件或部件、組合件及清洗油垢、更換潤(rùn)滑油等。

3、月檢修由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，其容包括對(duì)主要部件進(jìn)行解體檢修,對(duì)個(gè)別設(shè)備解體清洗鑒別，更換已磨損壞的零部件，并做載荷試車。

4、在檢修過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對(duì)于精 細(xì)設(shè)備嚴(yán)禁大膽蠻干，若發(fā)現(xiàn)可能損壞設(shè)備部件且自己又無法檢修的設(shè)備，要立即請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考慮到升井檢修。

5、各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況和設(shè)備的使用情況，參照設(shè)備的檢測(cè)周期，遵循輕重緩急的原則逐臺(tái)檢測(cè)維修。對(duì)設(shè)備檢修前后的技術(shù)參數(shù)，檢修使用單位要做認(rèn)真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結(jié)各種設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢修中存在的問題要及時(shí)以書面形式報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如因設(shè)備長(zhǎng)期失修，發(fā)生設(shè)備事故，要按事故嚴(yán)格追查使用、維護(hù)單位的責(zé)任。

6、設(shè)備大、中、小修的劃分及實(shí)施

（1）工作任務(wù)的劃分：

①日常檢修（小修）由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)； ②一般檢修（中修）由機(jī)電隊(duì)承擔(dān)；（2）檢修項(xiàng)目劃分

①日常檢修（小修）：按定期維修的內(nèi)容或針對(duì)日常自檢和安全大檢查。抽查發(fā)現(xiàn)問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查修正，更換或修復(fù)少數(shù)易磨損件，基本上不拆卸設(shè)備的主體部位，通過檢查，調(diào)試緊固機(jī)件等技術(shù)手段恢復(fù)設(shè)備使用性能。

②一般檢修（中修），根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài), 對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到要求的項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性的檢修，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定動(dòng)力，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，對(duì)所有零部件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固重要的零部件, 恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能。調(diào)整機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)，處理設(shè)備基礎(chǔ)或更換設(shè)備外殼，配齊安全裝置或必要的附件，重新噴漆或電鍍，按設(shè)備出廠的部頒大修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

③檢修后的機(jī)電設(shè)備，必須由機(jī)電隊(duì)、租賃站、使用單位共同驗(yàn)收簽字，記錄建帳，防爆設(shè)備必須由專職防爆檢查員驗(yàn)收簽證。

三、采煤機(jī)的檢修管理制度

1、采煤機(jī)檢修前必須將控制采煤機(jī)的開關(guān)打到“0”位，并將機(jī)械手把閉鎖，同時(shí)對(duì)啟動(dòng)開關(guān)進(jìn)行停電掛牌上鎖。

2、更換截齒時(shí)，還應(yīng)把離合器退出。

3、檢修采煤機(jī)大型部件用的起吊工具必須完好可靠，如工具出現(xiàn)蹩卡等現(xiàn)象，應(yīng)立即處理，否則不得使用。

4、檢修前，應(yīng)將采煤機(jī)停入處前后5米范圍內(nèi)的雜物收拾干凈，同時(shí)必須將該段的頂板支護(hù)加強(qiáng)維護(hù)。

5、起吊大型部件人員不得站在機(jī)組下方。

6、檢修采煤機(jī)時(shí)，必須將采面刮板機(jī)的控制開關(guān)拉到“0”位并閉鎖。

7、檢修完畢后，將人員撤出機(jī)道，對(duì)機(jī)組進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)無誤后，人員才可撤離。

四、乳化泵的檢修管理制度

1、檢修前必須將控制該乳化泵的開關(guān)打到零位，并將機(jī)械手把閉鎖，同時(shí)對(duì)啟動(dòng)開關(guān)進(jìn)行停電掛牌上鎖。

2、檢修大型部件時(shí)，必須有一名安全負(fù)責(zé)人，對(duì)參與檢修的其他人員的安全負(fù)責(zé)。

3、拆裝泵頭等較重的物件，檢修人員必須喊好號(hào)子，統(tǒng)一操作。

4、調(diào)定壓力時(shí)，操作人員必須緩慢調(diào)定螺栓，將壓力調(diào)至規(guī)定值。

5、檢修完畢后，對(duì)泵進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、刮板機(jī)的檢修管理制度

1、檢修前，必須將控制溜子的開關(guān)拉到“0”位，同時(shí)將對(duì)啟動(dòng)開關(guān)進(jìn)行停電掛牌上鎖。

2、檢修前必須設(shè)置安全負(fù)責(zé)人。

3、更換刮板時(shí)，應(yīng)將變形刮板開到機(jī)頭處再更換。

4、伸、縮溜子，抬溜子片或機(jī)尾時(shí)，檢修人員必須喊好號(hào)子，統(tǒng)一操作，以免砸傷人。

5、檢修后的刮板機(jī)必須將機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱打好。

6、試運(yùn)行，確認(rèn)無誤后人員方可撤離。

六、皮帶機(jī)的檢修管理制度

1、檢修前，必須將對(duì)啟動(dòng)開關(guān)進(jìn)行停電掛牌上鎖

2、兩人以上的檢修工作，必須設(shè)置一名安全負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)行中，更換托輥、托輥架等。

4、嚴(yán)禁用木板、鐵板代替清掃裝置。

5、檢修、更換大型部件（如減速機(jī)、主滾筒等）用的起吊工具必 須可靠，懸掛處的頂板必須完好，支護(hù)強(qiáng)度滿足要求，否則不得施工。

6、打皮帶扣時(shí)，必須用卡板將扣子前后的皮帶卡孔，并鎖住。以 免插開后的皮帶反彈傷人。

7、皮帶機(jī)機(jī)頭、尾的戧柱、壓柱必須結(jié)實(shí)可靠，否則不得開機(jī)。

8、檢修完畢后，皮帶機(jī)試轉(zhuǎn)至少一轉(zhuǎn)，確認(rèn)無誤后，方可正常運(yùn)行。

七、電氣防爆管理制度

1、為了確保礦井安全生產(chǎn)，消滅井下電氣設(shè)備失爆、不完好現(xiàn)象，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《電氣安全規(guī)程》,特制定本管理制度。

2、井下防爆電氣設(shè)備，在入井前應(yīng)由電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其安全性能，并將檢查合格后的防爆標(biāo)志貼于防爆設(shè)備內(nèi)腔的顯要位置，入井前設(shè)備租賃站進(jìn)行驗(yàn)證，否則，不準(zhǔn)入井使用。

3、礦屬各單位的防爆電氣設(shè)備必須由電氣維修工專人進(jìn)行檢修、維護(hù)和調(diào)試工作，高壓設(shè)備的檢修、維護(hù)和調(diào)試工作實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)。

4、使用普通型電氣儀表在井下檢修、測(cè)量時(shí)，必須有瓦檢員配合，測(cè)出使用地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)方可使用。

5、使用中的防爆電氣設(shè)備的性能，礦機(jī)電科、專業(yè)防爆檢查人員不定期地進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)存在問題,按礦相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行考核，跟班維修工每班都要對(duì)自己所管轄的電氣設(shè)備檢查有無失爆和不完好情況，并做到及時(shí)處理。

6、井下不準(zhǔn)帶電檢修各類電氣設(shè)備,檢修搬遷電氣設(shè)備必須切斷電源,并采取相應(yīng)的措施,否則,不準(zhǔn)檢修搬遷。

7、井下各種電氣設(shè)備都應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明該電氣設(shè)備的 名稱、規(guī)格、型號(hào)、電壓等級(jí)、容量、用途、維修人等,高壓電氣設(shè)備上要懸掛“高壓危險(xiǎn)”的警示牌。

8、對(duì)設(shè)有各種電氣保護(hù)的電氣設(shè)備，不得將保護(hù)私自甩掉,對(duì)各種保護(hù)要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，檢驗(yàn)各保護(hù)系統(tǒng)的靈敏度是否完好，并將試驗(yàn)結(jié)果填寫在記錄本上，否則按有關(guān)規(guī)定考核。

9、在井下使用的防爆電氣設(shè)備更換后，必須由原使用單位升井后交租賃站，租賃站安排檢修,并重新登記建帳，在井下備用的防爆電氣設(shè)備必須是完好設(shè)備，并懸掛“備用”掛牌。

10、對(duì)井下使用的各類設(shè)備，均不得受淋水，易撞擊等現(xiàn)象，否則應(yīng)采取措施方可使用。

11、新安裝的設(shè)備除遵循以上制度外，安裝完畢后須經(jīng)礦機(jī)電科驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行。

12、違反本制度的有關(guān)單位及人員，均按礦有關(guān)文件進(jìn)行處罰

八、礦燈安全管理制度

1、礦燈發(fā)放一定要實(shí)行專人專燈，集中燈房，統(tǒng)一管理，分組編號(hào)，固定存放。

2、用燈人員調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，要將礦燈完好無損地交還燈房，發(fā)給手續(xù)后方可辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、礦燈必須設(shè)有下列臺(tái)帳和記錄。礦燈臺(tái)帳；配件領(lǐng)?。幌呐_(tái)帳；交接班記錄。

4、礦燈在使用過程中，必須注意以下幾點(diǎn)：

不許敲打礦燈和折卸各部件，不許私自打開礦燈的任何部位。

5、凡是用燈人員一律自行領(lǐng)取，升井應(yīng)立即將礦燈存放燈房，以免影響充電，降低礦燈使用壽命。

6、因工作需要超過規(guī)定點(diǎn)燈時(shí)間兩小時(shí)者，必須升井換燈。

7、礦燈不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人或互換，更不許私自做其它照明。

8、因工作損壞礦燈各部件，必須有單位隊(duì)長(zhǎng)證明，否則按價(jià)賠償。

9、外來人員入井借燈，必須有調(diào)度室證明方可借燈。

10、凡三天無故不交礦燈者，按丟失論處，按價(jià)賠償。

九、主通風(fēng)機(jī)定期檢修制度

1、通風(fēng)機(jī)司機(jī)每小時(shí)對(duì)設(shè)備全面檢查一次,并做好記錄.2、風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)月應(yīng)停機(jī)檢修并倒機(jī)運(yùn)行.3、鉗工組負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)軸承解體檢查清洗、測(cè)間隙、換油,并做好記錄.4、鉗工組負(fù)責(zé)聯(lián)軸節(jié)解體檢查注油,并做好記錄.5、電工組負(fù)責(zé)電動(dòng)機(jī)軸承解體檢查清洗、測(cè)間隙、換油,并做好記錄.6、電工組負(fù)責(zé)電控系統(tǒng)檢查處理,并做好記錄.7、風(fēng)機(jī)檢修后必須試運(yùn)三小時(shí)正常,停止運(yùn)轉(zhuǎn),備用,并做好記錄.8、葉輪、風(fēng)葉每三個(gè)月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并做好記錄.9、風(fēng)門絞車電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)每三個(gè)月檢查一次.10、風(fēng)門絞車鋼絲繩三年更換一次.

11、反風(fēng)設(shè)施每三個(gè)月檢查一次.

12、主通風(fēng)機(jī)每三年進(jìn)行一次性能測(cè)試,一年進(jìn)行一次節(jié)能測(cè)試.十、主水泵定期檢修制度

1、水泵司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全運(yùn)行。

2、司機(jī)必須掌握設(shè)備運(yùn)行情況、泵房排水、供電系統(tǒng)。水泵司機(jī)每小時(shí)對(duì)設(shè)備全面檢查一次,并做好記錄.3、水泵的維修要有專人負(fù)責(zé)，維修工必須掌握水泵的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理。

4、維修鉗工水泵軸承注油每旬一次、對(duì)輪間隙及螺絲每班檢查一次、盤根涂料、儀表、閥門每班檢查一次，真空泵、射流、籠頭、截門、逆止閥要經(jīng)常檢查、修理，并做好記錄.5、維修電工對(duì)電動(dòng)機(jī)檢查間隙、軸承檢查及注油每三個(gè)月一次,并作好記錄.6、設(shè)備要定期涂漆，經(jīng)常清掃，達(dá)到清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、在每年的雨季前對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修,并對(duì)工作水泵和備用水泵進(jìn)行一次聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn).8、主排水泵每年進(jìn)行一次性能測(cè)試和節(jié)能測(cè)試.9、水倉(cāng)清理淤泥,每年雨季前必須清理一次,并做好記錄

十一、電纜的維護(hù)和管理制度

1． 電纜的日常維護(hù)與檢查工作

（1）移動(dòng)設(shè)備所用電纜的管理和維護(hù)，應(yīng)專職到個(gè)人并應(yīng)班班檢查維護(hù)。在采掘工作面附近，電纜的超長(zhǎng)部分應(yīng)呈S 形掛好，不準(zhǔn)在帶電情況下盤圈或盤8 字形放置（采煤機(jī)電纜車上的除外），并應(yīng) 嚴(yán)防炮進(jìn)、碴砸或受外力拉壞等。

（2）低壓電網(wǎng)中的防爆接線盒，應(yīng)由專人每月進(jìn)行一次清理檢查。特別是接線端子的連接情況，應(yīng)注意檢查有無松動(dòng)現(xiàn)象，防止過熱燒毀。

（3）電纜的懸掛情況應(yīng)由專職人員每日巡回檢查一次。有頂板冒落危險(xiǎn)或巷道側(cè)壓力過大的地區(qū)，專職維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)將電纜放落到底板上并妥善覆蓋，防止電纜受損。

（4）高壓鎧裝電纜的金屬鎧裝，如有斷裂應(yīng)及時(shí)綁扎。高壓電纜在巷道中跨越電機(jī)車架線時(shí)，該電纜的跨越部分應(yīng)加橡膠物覆蓋，防止架線火花灼傷電纜鎧裝。電纜線路穿過淋水區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密遮蓋，并由專職人員每日檢查一次。

（5）主井井筒中的電纜（包括信號(hào)電纜）的日常檢查和維護(hù)，至少應(yīng)有兩人進(jìn)行，每日至少檢查一次。固定電纜的卡子松動(dòng)或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理或更換。

2．電纜的定期檢查與試驗(yàn)

（1）每季度檢查一次固定敷設(shè)電纜的絕緣；每周由專責(zé)電工檢查一次懸掛情況，并進(jìn)行外部檢查。

（2）每月檢查一次移動(dòng)電氣設(shè)備的橡套電纜的絕緣。

（3）每年進(jìn)行一次高壓電纜泄漏和耐壓試驗(yàn)。

（4）供電專職人員（電氣管理小組）應(yīng)與生產(chǎn)單位的維修人員一起，對(duì)正常生產(chǎn)采區(qū)的電纜的負(fù)荷情況，每月進(jìn)行一次檢查；新采區(qū)投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)跟班進(jìn)行全面的負(fù)荷測(cè)定，以保證電纜的可靠性。

（5）在巷道整修，粉刷和沖洗時(shí)，一定要將電纜線路從電纜鉤上落下，并平整地放在底板一角，用專用木槽或鐵槽保護(hù)，以防電纜損壞。

(6)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，各礦機(jī)電部門必須建立電纜管理組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦低壓橡套電纜（4m m2 以上）實(shí)行集中統(tǒng)一管理、發(fā)放、領(lǐng)取、修補(bǔ)和試驗(yàn)，做到條條電纜有編號(hào)。對(duì)運(yùn)行中的電纜，各使用單位也應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

(7)因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須分析、查明原因并找出責(zé)任者。無故損壞者，應(yīng)按制度賠償。在生產(chǎn)單位所在地區(qū)結(jié)束生產(chǎn)時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)將電纜隨同設(shè)備一起回收升井，如數(shù)交還專管小組，并由專管小組驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)電纜嚴(yán)重?fù)p壞。無故丟失或無故割斷，必須追查原因，找出責(zé)任者，按具體情況給予必要的處理。

(8)因生產(chǎn)上需要，用電負(fù)荷增加或因生產(chǎn)地區(qū)銜接而需要增加電纜時(shí)，必須由電氣管理人員做出設(shè)計(jì)，經(jīng)機(jī)電科審批機(jī)電礦長(zhǎng)后才能從電纜組處領(lǐng)取電纜。

（9）對(duì)井下電纜，除要進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)檢查制度外，還應(yīng)執(zhí)行掛牌制度，以便識(shí)別和管理。掛牌的地點(diǎn)有：下井電纜進(jìn)入井筒轉(zhuǎn)角的部位；井下中央變電所的高壓進(jìn)線和出線；主要運(yùn)輸大巷中電纜的分支處；井下機(jī)電硐室的高壓電纜進(jìn)線與出線。電纜標(biāo)志牌應(yīng)注明：電纜的型號(hào)、規(guī)格；電纜的長(zhǎng)度、用途及維護(hù)人。

（10）電纜組供電系統(tǒng)圖和設(shè)備、電纜的圖牌板都應(yīng)標(biāo)明各條電纜

的現(xiàn)狀，并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況的變動(dòng)，隨變隨換，做到反映真實(shí)、準(zhǔn)確。

十二、阻燃膠帶管理制度

1、進(jìn)貨的阻燃膠帶，要有“阻燃性能試驗(yàn)報(bào)告”；備用的阻燃膠帶，要纏繞在皮帶滾子上保存，以防饋折，降低強(qiáng)度，并必須在室內(nèi)保存，嚴(yán)禁露天暴曬和風(fēng)刮雨淋。

2、使用中的阻燃膠帶，維修人員要加強(qiáng)巡回檢查與維護(hù)，對(duì)于磨損嚴(yán)重的膠帶或卡子，要及時(shí)修補(bǔ)或更換。

3、維修人員要加強(qiáng)對(duì)皮帶設(shè)備各部件的檢查、檢修，滾筒軸承要定期注油，損壞的托輥及時(shí)更換，開焊變形的支架要及時(shí)修補(bǔ)。避免皮帶出現(xiàn)打滑及與任何部件發(fā)生滑動(dòng)磨擦。

4、皮帶司機(jī)要加強(qiáng)責(zé)任心，煤泥、煤粉要及時(shí)清掃，開機(jī)、停機(jī)要及時(shí)。皮帶運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)有銳利器具、大矸石及超長(zhǎng)、超重物品，要及時(shí)停機(jī)揀出，防止損傷皮帶。

5、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖控制，當(dāng)任一臺(tái)皮帶停止運(yùn)行時(shí)，以后各臺(tái)必須自動(dòng)停機(jī)，防止出現(xiàn)堆煤損壞皮帶。

6、調(diào)芯托輥要靈活可靠，及時(shí)糾正皮帶跑偏。

7、皮帶運(yùn)輸機(jī)必須裝設(shè)以下安全保護(hù)裝置：防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、超溫保護(hù)、煙霧保護(hù)、防跑偏裝置及自動(dòng)灑水裝置。并保證靈活可靠，防止發(fā)生皮帶運(yùn)輸事故，保證安全生產(chǎn)。

十三、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)和維修人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并考試合格。

2、壓風(fēng)機(jī)的運(yùn)行維修保養(yǎng)由司機(jī)和維修人員共同負(fù)責(zé)。

3、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)必須每班對(duì)設(shè)備和機(jī)房進(jìn)行清掃，使設(shè)備和機(jī)房保持清潔、衛(wèi)生。

4、司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志和其他有關(guān)需要做好記錄的事宜。

5、司機(jī)應(yīng)按設(shè)備巡回檢查制度的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，事后作好記錄。

6、維修工每日必須執(zhí)行兩小時(shí)停產(chǎn)檢修制度，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使壓風(fēng)機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

7、司機(jī)和維修人員必須參加雙月停產(chǎn)檢修工作，以便對(duì)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)。

8、維修人員必須每日對(duì)壓風(fēng)機(jī)各部進(jìn)行全面檢查一遍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，無法處理時(shí)應(yīng)及時(shí)回報(bào)有關(guān)部門，研究解決的措施，并做好記錄。

9、司機(jī)和維修人員應(yīng)按照保安規(guī)程和其他有關(guān)文件所規(guī)定的有關(guān)安全保護(hù)裝置，進(jìn)行試驗(yàn)和整定，并做好記錄。

10、維修人員應(yīng)做好壓風(fēng)機(jī)的備品備件工作，及時(shí)提出計(jì)劃，領(lǐng)取必要的備件，以便隨時(shí)更換使用。

11、維修人員應(yīng)按時(shí)做好壓風(fēng)機(jī)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)部門。

十四、機(jī) 電 設(shè) 備 管 理 制 度

1、為了認(rèn)真貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)我礦的機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高設(shè)備完好 率，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，參照有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。

2、礦、隊(duì)必須配備專職設(shè)備管理員，各采、掘、運(yùn)區(qū)隊(duì)指派兼職的設(shè)備管理網(wǎng)員。

3、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)掌握設(shè)備的使用、保管、檢修、移動(dòng)等情況，實(shí)現(xiàn)牌板管理并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥、借用、報(bào)廢等事宜。編制保管和報(bào)送設(shè)備臺(tái)帳、卡片及有關(guān)機(jī)電設(shè)備的各種年報(bào)、月報(bào)。

4、設(shè)備的移動(dòng)必須通過設(shè)備管理員，做到隨時(shí)掌握情況、心中有數(shù)，本井之間由機(jī)電隊(duì)設(shè)備組組織各區(qū)隊(duì)設(shè)備管理網(wǎng)員每月核算一次，全礦每年由機(jī)電科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)全礦各單位新屬固定資產(chǎn)機(jī)電設(shè)備核對(duì)一次，做到帳、物相符。

5、新設(shè)備和調(diào)入的設(shè)備到貨后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織機(jī)電、財(cái)務(wù)、檔案等有關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)與裝箱單不符或無技術(shù)資料由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)追查，技術(shù)資料和圖紙由檔案室負(fù)責(zé)驗(yàn)收歸檔，使用時(shí)再?gòu)臋n案室借用。

6、所有機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到機(jī)電科辦理“固定資產(chǎn)”領(lǐng)用手續(xù)，由機(jī)電、供應(yīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)編號(hào)登記入帳，記錄移動(dòng)變更情況。

7、各單位將設(shè)備臺(tái)帳建齊后抄報(bào)機(jī)電科一份，并將移動(dòng)情況及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)。

8、機(jī)電設(shè)備在本區(qū)內(nèi)各區(qū)隊(duì)之間的調(diào)撥，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，必須由設(shè)備管理員辦理手續(xù)。

9、在本礦內(nèi)部的設(shè)備調(diào)撥，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由礦機(jī)電科和調(diào)出調(diào)入單位的設(shè)備管理員辦理出入手續(xù)，并填寫本礦機(jī)電設(shè)備調(diào)撥通知單，一式三份，在各方簽章后生效，調(diào)出、調(diào)入單位、機(jī)電科各存一份。

10、機(jī)電設(shè)備對(duì)本礦以外單位的調(diào)撥，要由集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)撥。調(diào)撥單一式五份，各方簽字蓋章后生效，調(diào)出、調(diào)入的單位、機(jī)電、財(cái)務(wù)各一份，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)一份，據(jù)此辦理出入帳手續(xù)。

11、機(jī)電設(shè)備的外借，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由礦機(jī)電科辦理借用手續(xù)，填寫“設(shè)備借用合同”并填明借用時(shí)間、月租金和開戶銀行的帳號(hào)，借出借用單位雙方簽章后，由借用單位到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)手續(xù)后生效。

12、設(shè)備的報(bào)廢，設(shè)備超過規(guī)定使用年限并損壞嚴(yán)重，可向集團(tuán)公司申請(qǐng)報(bào)廢，未經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備不得私自報(bào)廢處理。

生產(chǎn)技術(shù)科管理制度

一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批制度

為了加強(qiáng)礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批作如下規(guī)定：

（一）礦井必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長(zhǎng)為首的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管礦技術(shù)工作。

（二）規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：

1、作業(yè)規(guī)程；

2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；

3、安全技術(shù)措施（含各種臨時(shí)性措施、補(bǔ)充措施）。

（三）規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：

采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（四）需煤炭局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、礦井水平延伸設(shè)計(jì)方案；

2、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；

3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；

4、新技術(shù)、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程；

5、其它需要煤炭局特殊審批的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。

（五）必須會(huì)審、審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；

2、各種安全技術(shù)措施；

3、回采工作面設(shè)計(jì)；

4、探放水設(shè)計(jì)；

5、礦井水平延伸設(shè)計(jì)；

6、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；

7、重大技術(shù)方案等。

（六）安全技術(shù)措施的審批程序：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程

由采煤隊(duì)或掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白煤炭局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白煤炭局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，經(jīng)所在區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行會(huì)審，依據(jù)會(huì)審意見完善規(guī)程，最后，會(huì)審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對(duì)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審意見。

2、安全技術(shù)措施

（1）重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序進(jìn)行。

（2）一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。

3、礦井水平延伸設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進(jìn)行。

4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制管理、打印。

5、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時(shí)，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會(huì)審、審批簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須復(fù)審簽字。

（七）要求：

1、必須具有并及時(shí)填繪反映實(shí)際情況的下列圖紙：

（1）礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；

（2）井上、下對(duì)照?qǐng)D；

（3）巷道布置圖；

（4）采掘工程平面圖；

（5）通風(fēng)系統(tǒng)圖；

（6）井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖；

（7）安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖；

（8）排水、防塵、壓風(fēng)、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；

（9）井下通信系統(tǒng)圖；

（10）礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；

（11）井下避災(zāi)路線圖。

2、每月8日前必須將1：2000的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向煤炭局交換；1：5000的采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向煤炭局交換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向煤炭局交換。

3、需集團(tuán)公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天（集團(tuán)公司規(guī)定：提前一個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司）報(bào)送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)煤炭局審核后上報(bào)；需煤炭局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提前一個(gè)月報(bào)送相關(guān)圖紙資料，煤炭局在10個(gè)工作日內(nèi)完成審查審批工作。報(bào)送的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。

4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn) 化工作和科技工作總結(jié)上報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科匯總后上報(bào)煤炭局。

5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細(xì)則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時(shí)間等。

6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收及管理制度

1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程過程控制，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，采取“班驗(yàn)收、旬檢查、月總驗(yàn)”的質(zhì)量驗(yàn)收程序。

2、礦井每月29號(hào)對(duì)上月的井下掘進(jìn)、巷道維修等工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)部門、科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不能無故缺席（跟班礦長(zhǎng)、特殊情況例外）。

4、礦井生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、管理工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并制訂各工程相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)施工地點(diǎn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，上尺上線，對(duì)不合格工程，視工程量大小給予一定返工時(shí)間，并按照規(guī)定時(shí)間，由礦井質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)返工工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

6、對(duì)不合格工程，重新返工后，仍不合格，達(dá)不到礦井質(zhì)量驗(yàn) 31 收標(biāo)準(zhǔn)的，不予驗(yàn)收結(jié)算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。

7、不合格工程返工所需材料、人工等一切費(fèi)用，由該地點(diǎn)單項(xiàng)工程施工單位負(fù)責(zé)支付。

8、對(duì)工程中部分不合格或無法返工的項(xiàng)目，由質(zhì)量驗(yàn)收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結(jié)算中進(jìn)行處罰。

9、當(dāng)班工程結(jié)束，有本班工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)的技術(shù)員對(duì)本班工程進(jìn)行初驗(yàn)并對(duì)該工程做好標(biāo)記（日、班），否則，當(dāng)班不進(jìn)行標(biāo)注、隔班標(biāo)注或驗(yàn)收工程前重新標(biāo)注的，不予驗(yàn)收。

10、嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)以假亂真，亂寫日期標(biāo)注的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不驗(yàn)收該項(xiàng)工程外，另對(duì)該工隊(duì)進(jìn)行一至二倍罰款。

11、有下列情況之一的，視為不合格返工工程：

棚子支護(hù)巷道

⑴巷道中線跑偏±100mm的； ⑵腰線跑偏±100mm的； ⑶5米夾角線超過±200mm的； ⑷中高誤差超過-100mm，+200mm的；

⑸空頂部分沒有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴(yán)的； ⑹前傾后仰：前傾超過50mm,后仰超過100mm的； ⑺棚距架設(shè)超過規(guī)定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒有及時(shí)返工的；

⑽衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。

12、有下列情況之一的，視為不合格罰款工程： ⑴棚子質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求的；

⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的； ⑶缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設(shè)不合格的； ⑷棚距超過規(guī)定的；

⑸維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒有處理的； ⑹錨桿托盤松動(dòng)或角度不符合規(guī)定要求的； ⑺空頂部分沒有絞架或絞架沒有接頂； ⑻衛(wèi)生不合格的。

13、工程驗(yàn)收單，由礦井統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)井下施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收原始紀(jì)錄打印成冊(cè)，所有參加工程質(zhì)量驗(yàn)收人員簽字、主管負(fù)責(zé)人審核后方生效。

14、礦井于每個(gè)星期六為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不得無故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔。

綜合辦公室管理制度

一、會(huì)議制度

㈠辦公會(huì)議制度

1.辦公會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹中央、省、市委和市政府的重大決策、指示，研究貫徹執(zhí)行措施；研究討論向市委、市政府的重要報(bào)告、請(qǐng)示和下發(fā)的重要文件等；討論本單位的工作計(jì)劃、總結(jié)和重大工作部署，制定本單位月、季具體工作方案、工作制度等；討論研究其他需提交辦公會(huì)決定的重要事項(xiàng)。

2.參加會(huì)議的同志要遵守會(huì)議紀(jì)律，不遲到、不早退；不處理與會(huì)議無關(guān)的事情；不隨意擴(kuò)散會(huì)議內(nèi)容，如發(fā)生失密、泄密問題，要追究責(zé)任。

3.辦公會(huì)作出的決定事項(xiàng)和布置的任務(wù)，有關(guān)科室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，抓好落實(shí)。機(jī)關(guān)效能督查組負(fù)責(zé)檢查督促，并及時(shí)向辦領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況和結(jié)果。

二、保密制度

1.全體人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

2.各科室干部、職工要按照分工范圍和各自的工作性質(zhì)，嚴(yán)守職責(zé)。

三、公文處理制度

1.公文處理工作應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、保密。2.公文處理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，包括上級(jí)部門和外單位發(fā)送到本單位的公文的簽收、登記、傳閱和發(fā)出公文的核稿、編發(fā)文號(hào)等。

3.對(duì)上級(jí)部門的重要文件，綜合辦公室應(yīng)及時(shí)送請(qǐng)主任（礦長(zhǎng)）、副

主任（副礦長(zhǎng)）閱示，隨收隨送，隨交隨辦，不得延誤。

4.綜合辦公室要經(jīng)常檢查和掌握辦領(lǐng)導(dǎo)批件的運(yùn)轉(zhuǎn)和處理情況，經(jīng)常催辦。承辦科室必須及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果，并將文件交綜合辦公室存檔。

四、辦公用品管理制度

1.各科室所需辦公用品，應(yīng)先報(bào)計(jì)劃到綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后再采購(gòu)，各科室指定專人到綜合辦公室登記領(lǐng)取。

2.辦公用品100元以上不超過1000元，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 1000元以上的辦公用品須主要領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)同意擅自購(gòu)買的，不予報(bào)銷。

五、接待工作制度

1.因公需要接待的來客由辦綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系安排來客的食宿、接送，協(xié)助安排活動(dòng)日程等工作。

2.接待工作要嚴(yán)格執(zhí)行中央辦公室廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國(guó)內(nèi)公務(wù)接待工作中切實(shí)做到勤儉節(jié)約的通知》要求，既要做到禮貌、熱情、周到，又要注意厲行節(jié)儉。

六、文印室、計(jì)算機(jī)管理制度

1.文印室的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備均由專人管理和操作，其他人員一律不得使用。

2.各科室需在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字后方可安排打（復(fù)）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復(fù)）印、傳真。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。

3.文印員必須熟練掌握文印設(shè)備的操作技術(shù)和技巧，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備，定期對(duì)文印設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如出現(xiàn)故障，報(bào)綜合辦公室負(fù)責(zé)人同意后，及時(shí)請(qǐng)人修理。

4.文印員對(duì)打（復(fù)）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進(jìn)行歸類保管，以備查找。要負(fù)責(zé)做好文印耗材的采購(gòu)保管工作。采購(gòu)需先列出計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人同意后，按有關(guān)規(guī)定購(gòu)買，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。要加強(qiáng)對(duì)耗材的管理，厲行節(jié)約，對(duì)耗材的購(gòu)入、使用、發(fā)放等情況進(jìn)行登記。

6.文印室要保持清潔，整齊，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入文印室工作間。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合辦公室批準(zhǔn)登記后到指定地點(diǎn)打（復(fù)）印或傳真方可報(bào)銷。

7.外單位人員一律不準(zhǔn)使用機(jī)關(guān)的設(shè)備打印、復(fù)印文件。文印員一律不接受外單位的打（復(fù)）印或傳真業(yè)務(wù)，特殊情況需經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)并收取工本費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。

8.文印員必須堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

9.各科室的電腦、打印機(jī)等設(shè)施由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，采取專機(jī)專用的原則，上班時(shí)間一律不準(zhǔn)玩游戲。

后，可使用印章。本辦干部職工需以辦機(jī)關(guān)名義對(duì)外聯(lián)系的，如申請(qǐng)住房、申辦小孩入托入學(xué)、辦理邊防證、外出調(diào)查等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可使用辦機(jī)關(guān)印章。其他科室印章原則上不得用于對(duì)外聯(lián)系與業(yè)務(wù)工作

無關(guān)的事項(xiàng)。

3.使用印章應(yīng)在指定的地方，不準(zhǔn)拿到其他地方，如果是他人用章，管印人應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)印不得擅自離開。

4.使用辦機(jī)關(guān)印章的，由辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)或口頭同意后蓋章；使用科室印章的，由科室主要負(fù)責(zé)人同意后蓋章。經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批示同意、辦公會(huì)審定的事項(xiàng)，需要使用辦機(jī)關(guān)印章的，可以綜合辦公室負(fù)責(zé)人同意后蓋章。

5.蓋印要端正、清楚、規(guī)范。

6.印章保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守印章管理規(guī)定，不能擅自作主蓋章。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦但尚未簽字批準(zhǔn)的，用前應(yīng)先登記后蓋章。凡出現(xiàn)丟失印章或蓋章失誤，應(yīng)追究其責(zé)任。

十、安全衛(wèi)生管理制度

1.辦機(jī)關(guān)全體同志應(yīng)牢固樹立安全意識(shí)，注意防火、防盜、做到人走燈熄，隨手關(guān)門；嚴(yán)禁將現(xiàn)金和貴重物品存放在辦公室過夜。

2.辦機(jī)關(guān)全體人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意保持室內(nèi)外整潔干凈，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁在墻上張貼字畫、涂抹。

3.各科室室內(nèi)要堅(jiān)持每日一掃、每周一大掃，保持辦公室干凈整潔。衛(wèi)生間、走道等公共區(qū)域由綜合辦公室衛(wèi)生員負(fù)責(zé)打掃。

4.衛(wèi)生間使用后一律要沖冼干凈，不能留有污跡。

5.各科室使用會(huì)議室須提前與綜合辦公室打招呼，使用后應(yīng)及時(shí)清理打掃干凈，保持會(huì)議室的衛(wèi)生整潔。

第五篇：機(jī)電工區(qū)各班長(zhǎng)責(zé)任制(新)

機(jī)修班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班長(zhǎng)：唐國(guó)喜

1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全管理工作。

2、組織班組員工及時(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度，檢修完好出車間時(shí)，必須組織人員驗(yàn)收、簽字。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦、工區(qū)里的各項(xiàng)管理制度。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展。

6、機(jī)修班長(zhǎng)每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促設(shè)備承包人做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。

7、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

8、搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

9、負(fù)責(zé)本班組的安全工作，糾正日常工作中違章違紀(jì)行為。

10、出現(xiàn)機(jī)電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

11、對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對(duì)不服從工作安排的機(jī)修人員進(jìn)行批評(píng)和提出考核意見。有權(quán)對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、電工操作規(guī)程和影響電氣、動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行的人員進(jìn)行教育和提出處罰意見。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。供電班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班長(zhǎng)：王曉鋒

1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全管理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、組織班組員工及時(shí)完成礦井生產(chǎn)電氣設(shè)備的各項(xiàng)檢修工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕失保失爆現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、隨時(shí)掌握供電系統(tǒng)負(fù)荷變化情況，做好負(fù)荷調(diào)整工作。

5、要有超前意識(shí)，準(zhǔn)備好易損易壞配件。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展。

7、負(fù)責(zé)本班人員的人身工作安全及管轄范圍內(nèi)設(shè)備供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。

9、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

10、對(duì)供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

11、對(duì)班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對(duì)不服從工作安排的檢修人員進(jìn)行批評(píng)和提出考核意見。

12、加強(qiáng)供電線路及電氣設(shè)備的巡視檢查工作，提出檢修計(jì)劃、人員組織等工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。

運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班長(zhǎng)：秦化明

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神，安排當(dāng)班工作，檢查任務(wù)完成情況，聽取操作崗位人員的匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)本班組全面工作，搞好管路安裝、設(shè)備維修等工作。

3、搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦、科里的各項(xiàng)管理制。

4、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)助車間主任積極開展工作。

5、根據(jù)管道和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，同技術(shù)員編制設(shè)備定期檢修和巡回檢查計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施檢修、檢查。

6、對(duì)所需維修的設(shè)備，要認(rèn)真檢查制定合理的維修方案，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好詳細(xì)記錄并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、每周不低于四次對(duì)要害場(chǎng)所和重要設(shè)備進(jìn)行巡查。

8、出現(xiàn)機(jī)電故障，必須積極參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

9、負(fù)責(zé)本組人員調(diào)派，督促檢查管路和水泵的日常維修工作。

10、協(xié)調(diào)好本班與上下班之間的關(guān)系，并要交代清楚本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班需注意的事項(xiàng)，并檢查做好設(shè)備的各種記錄。

11、嚴(yán)格按照檢修、維護(hù)計(jì)劃，積極處理應(yīng)急情況

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

綜采班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

班長(zhǎng)：劉昭

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科里的各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)本班組全面工作，帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)保量安全地完成檢修任務(wù)。檢修完好出車間時(shí)，必須組織人員驗(yàn)收、簽字。

3、領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題。

4、對(duì)所需維修的設(shè)備，要認(rèn)真檢查制定合理的維修方案，嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，做好詳細(xì)記錄并向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、協(xié)助車間主任積極開展工作，搞好班組安全、文明生產(chǎn)。

6、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理安排職工輪休。

7、發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并進(jìn)行故分析障，做好詳細(xì)記錄。

8、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題或事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

9、搞好機(jī)電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。