第一篇：黨的五大

黨的“五大”

1927年蔣介石發(fā)動(dòng)“四一二”反革命政變，大肆屠殺共產(chǎn)黨人和革命群眾，大革命遭到了局部的嚴(yán)重失敗。此后，全國(guó)形成了三個(gè)政權(quán)，即原來(lái)的北洋軍閥政府、南京的蔣介石反革命政權(quán)和武漢國(guó)民政府。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和尖銳激烈的斗爭(zhēng)，需要中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)并采取果斷行動(dòng)，才能挽救革命。

1927年4月27日至5月9日，中國(guó)共產(chǎn)黨第五次全國(guó)代表大會(huì)在武漢召開(kāi)。出席大會(huì)的代表有：陳獨(dú)秀、蔡和森、瞿秋白、毛澤東、任弼時(shí)、劉少奇、鄧中夏、張國(guó)燾、張?zhí)住⒗盍?/p>

三、李維漢、陳延年、彭湃、方志敏、惲代英、羅亦農(nóng)、項(xiàng)英、董必武、陳潭秋、蘇兆征、向警予、蔡暢、向忠發(fā)、賀昌、阮嘯仙、王荷波、彭述之等82人，代表著57967名黨員。共產(chǎn)國(guó)際代表羅易、多里奧、維經(jīng)斯基等出席了大會(huì)。

陳獨(dú)秀代表第四屆中央執(zhí)行委員會(huì)向大會(huì)作了《政治與組織的報(bào)告》，涉及中國(guó)各階級(jí)、土地、無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、軍事、國(guó)共兩黨關(guān)系等11個(gè)問(wèn)題。報(bào)告既沒(méi)有正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又沒(méi)有提出挽救時(shí)局的方針政策。

會(huì)前，瞿秋白于1927年2月針對(duì)陳獨(dú)秀、彭述之等的機(jī)會(huì)主義理論和政策，寫(xiě)成了《中國(guó)革命中之爭(zhēng)論問(wèn)題》一書(shū)，著重論述了無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、農(nóng)民土地、武裝斗爭(zhēng)等問(wèn)題，批評(píng)了陳獨(dú)秀、彭述之的錯(cuò)誤。

隨后舉行的五屆一中全會(huì)選舉陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、蔡和森為中央政治局常務(wù)委員會(huì)委員，陳獨(dú)秀為總書(shū)記。張國(guó)燾、蔡和森、周恩來(lái)、李立

三、譚平山分別擔(dān)任組織、宣傳、軍事、工人、農(nóng)民部部長(zhǎng)。大會(huì)在黨的歷史上第一次選舉產(chǎn)生了中央監(jiān)察委員會(huì)，由正式委員7人、候補(bǔ)委員3人組成。

黨的“五大”雖然提出了爭(zhēng)取無(wú)產(chǎn)階級(jí)對(duì)革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、建立革命民主政權(quán)和實(shí)行土地革命等正確原則，但對(duì)無(wú)產(chǎn)階級(jí)如何爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，如何領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地革命，如何對(duì)待武漢國(guó)民政府和國(guó)民黨，特別是如何建立黨的革命武裝等迫在眉睫的重大問(wèn)題，都未能提出有效的具體措施，因此，難以承擔(dān)在生死存亡的危急關(guān)頭挽救革命的任務(wù)。

黨的“六大”

1927年大革命失敗后，中國(guó)共產(chǎn)黨開(kāi)始走上獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命的道路。在關(guān)于中國(guó)社會(huì)性質(zhì)以及革命性質(zhì)、對(duì)象、動(dòng)力、前途等關(guān)系革命成敗的重大問(wèn)題上，黨內(nèi)存在著認(rèn)識(shí)上的分歧和爭(zhēng)論。因此，迫切需要召開(kāi)一次黨的全國(guó)代表大會(huì)認(rèn)真加以解決。由于國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)正處在極為嚴(yán)重的白色恐怖中，中共中央遂決定黨的“六大”在莫斯科召開(kāi)。

1928年6月18日至7月11日，中國(guó)共產(chǎn)黨第六次全國(guó)代表大會(huì)在莫斯科召開(kāi)。出席大會(huì)的代表共142人。大會(huì)通過(guò)了關(guān)于政治、軍事、組織、蘇維埃政權(quán)、農(nóng)民、土地、職工、宣傳、民族、婦女、青年團(tuán)等問(wèn)題的決議，以及經(jīng)過(guò)修改的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》。

黨的“六大”是一次具有重大歷史意義的會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真總結(jié)了大革命失敗以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)中國(guó)革命的一系列存在嚴(yán)重爭(zhēng)論的根本問(wèn)題，作出了基本正確的回答?；旧辖y(tǒng)一了全黨思想，對(duì)克服黨內(nèi)存在的“左”傾情緒，擺脫被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)變，對(duì)中國(guó)革命的復(fù)興和發(fā)展，起了積極的作用。

黨的“七大”

中國(guó)共產(chǎn)黨第七次全國(guó)代表大會(huì)于1945年4月23日至6月11日在陜甘寧邊區(qū)延安楊家?guī)X中央大禮堂召開(kāi)，出席七大的代表共755名，其中正式代表547名，候補(bǔ)代表208名，代表當(dāng)時(shí)全國(guó)121萬(wàn)黨員。分為中直（包括軍直系統(tǒng)）、西北、晉綏、晉察冀、晉冀魯豫、山東、華中和大后方8個(gè)代表團(tuán)。在七大代表中，年齡最大的近70歲，最小的才20歲左右。大會(huì)選舉毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來(lái)、任弼時(shí)、林祖涵（即林伯渠）、彭德懷、康生、陳云、陳毅、賀龍、徐向前、高崗、張聞天和彭真15人組成主席團(tuán)，選舉任弼時(shí)為大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、李富春為副秘書(shū)長(zhǎng)。1945年4月23日，延安楊家?guī)X中央大禮堂，“七大”開(kāi)幕式的主席臺(tái)上，懸掛著毛澤東和朱德的巨幅畫(huà)像，鮮艷的黨旗掛在兩邊。會(huì)場(chǎng)后面的墻上，掛著“同心同德”四個(gè)大字。兩側(cè)墻上張貼著“堅(jiān)持真理”、“修正錯(cuò)誤”等標(biāo)語(yǔ)，靠墻邊插著24面紅旗，象征著中國(guó)共產(chǎn)黨24年奮斗的歷程。插紅旗的“V”字形木座是革命勝利的標(biāo)志。在主席臺(tái)的正上方，懸掛著一條引人注目的橫幅：“在毛澤東的旗幟下勝利前進(jìn)！”

在會(huì)議上，毛澤東致題為《兩個(gè)中國(guó)的命運(yùn)》的開(kāi)幕詞，并作《論聯(lián)合政府》的政治報(bào)告；劉少奇作《關(guān)于修改黨的章程的報(bào)告》；朱德作《論解放區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)》的軍事報(bào)告；周恩來(lái)作《論統(tǒng)一戰(zhàn)線》的報(bào)告；任弼時(shí)作關(guān)于黨的歷史問(wèn)題的報(bào)告。大會(huì)通過(guò)了新的黨章，確定以馬克思列寧主義與中國(guó)革命實(shí)踐相統(tǒng)一的毛澤東思想作為全黨一切工作的指針。大會(huì)選舉了44名中央委員和33名中央候補(bǔ)委員組成新一屆中央委員會(huì)，在閉幕式上，毛澤東致題為《愚公移山》的結(jié)束詞。

中國(guó)共產(chǎn)黨的第七次代表大會(huì)是以“團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)”載入中國(guó)共產(chǎn)黨的史冊(cè)的。這次大會(huì)是新民主主義革命時(shí)期最重要、最成功的一次代表大會(huì)，具有極其深遠(yuǎn)的歷史意義。這次大會(huì)，以正式程序確立了毛澤東在中共黨內(nèi)不可動(dòng)搖的領(lǐng)導(dǎo)地位，使全黨在馬克思列寧主義、毛澤東思想的旗幟下，實(shí)現(xiàn)了思想上、政治上和組織上的空前團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，它在總結(jié)了中國(guó)民主革命２０多年曲折發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了正確的綱領(lǐng)和策略，為爭(zhēng)取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利和新民主主義革命在全國(guó)的勝利提供了最可靠的保證。

第二篇：黨的五大修改的黨章

1.黨的五大修改的黨章，首次把黨的紀(jì)律明確規(guī)定了三個(gè)種類(lèi)：警告、留黨察看和開(kāi)除黨籍。（√）

2.預(yù)備黨員違犯黨紀(jì)，情節(jié)較輕，可以保留預(yù)備黨員資格的，黨組織應(yīng)當(dāng)對(duì)其批評(píng)教育或者延長(zhǎng)預(yù)備期；情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)取消其預(yù)備黨員資格。（√）

3.違反黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例等黨的規(guī)矩，在政治上造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。（√）

4.篡改、偽造個(gè)人檔案資料的，給予嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）

5.違反有關(guān)規(guī)定取得、持有、實(shí)際使用運(yùn)動(dòng)健身卡、會(huì)所和俱樂(lè)部會(huì)員卡、高爾夫球卡等各種消費(fèi)卡，或者違反有關(guān)規(guī)定出入私人會(huì)所，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）

6.在社會(huì)保障、政策扶持、救災(zāi)救濟(jì)款物分配等事項(xiàng)中優(yōu)親厚友、明顯有失公平的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）

7.黨組織不履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任或者履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不力，造成嚴(yán)重?fù)p害或者嚴(yán)重不良影響的，對(duì)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）8.不按要求報(bào)告或者不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人去向，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分。（√）9.違反黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)的規(guī)定，采取弄虛作假或者其他手段把不符合黨員條件的人發(fā)展為黨員，或者為非黨員出具黨員身份證明的，對(duì)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分。（√）

10.違反有關(guān)規(guī)定取得外國(guó)國(guó)籍或者獲取國(guó)（境）外永久居留資格、長(zhǎng)期居留許可的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或者開(kāi)除黨籍處分。（√）11.向從事公務(wù)的人員及其配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關(guān)系人贈(zèng)送明顯超出正常禮尚往來(lái)的禮品、禮金、消費(fèi)卡等，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）

12.違反有關(guān)規(guī)定組織、參加用公款支付的宴請(qǐng)、高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，或者用公款購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)送、發(fā)放禮品，對(duì)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）

13.中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議是中國(guó)人民民主統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織形式，同時(shí)也是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商的主要機(jī)構(gòu)。（√）

14.預(yù)備黨員必須面向黨旗進(jìn)行入黨宣誓。入黨宣誓儀式，一般由基層黨委或黨支部（黨總支）組織進(jìn)行。（√）

15.弄虛作假，騙取職務(wù)、職級(jí)、職稱(chēng)、待遇、資格、學(xué)歷、學(xué)位、榮譽(yù)或者其他利益的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。（√）

16.預(yù)備黨員的義務(wù)同正式黨員一樣。預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)以外，也同正式黨員一樣。（√）

17.通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)刊、書(shū)籍、講座、論壇、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等方式妄議中央大政方針，破壞黨的集中統(tǒng)一，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。（√）

18.對(duì)于違紀(jì)行為所獲得的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、學(xué)位、獎(jiǎng)勵(lì)、資格等其他利益，應(yīng)當(dāng)由承辦案件的紀(jì)檢機(jī)關(guān)或者由其上級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)建議有關(guān)組織、部門(mén)、單位按照規(guī)定予以糾正。（√）19.在特殊時(shí)期或者緊急狀況下，拒不執(zhí)行黨組織決定的，給予留黨察看或者開(kāi)除黨籍處分。（√）20.不按照有關(guān)規(guī)定或者工作要求，向組織請(qǐng)示報(bào)告重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）21.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反有關(guān)規(guī)定干預(yù)和插手司法活動(dòng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)，向有關(guān)地方或者部門(mén)打招呼、說(shuō)情，或者以其他方式對(duì)司法活動(dòng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)施加影響，違反了黨的工作紀(jì)律。（√）

22.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部離職或者退（離）休后違反有關(guān)規(guī)定接受原任職務(wù)管轄的地區(qū)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的聘任，違反了黨的廉潔紀(jì)律。（√）

23.借公務(wù)差旅之機(jī)旅游，對(duì)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告直至開(kāi)除黨籍處分。（√）

24.黨章是黨的總章程，集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)和宗旨、黨的理論和路線方針政策、黨的重要主張，規(guī)定了黨的重要制度和體制機(jī)制，是全黨必須共同遵守的根本行為規(guī)范。（√）25.違背社會(huì)公序良俗，在公共場(chǎng)所有不當(dāng)行為，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。（√）

26.黨員受到留黨察看處分，其黨內(nèi)職務(wù)自然撤銷(xiāo)。（√）

27.對(duì)于受到解散處理的黨組織中的黨員，應(yīng)當(dāng)逐個(gè)審查。（√）28.黨員違紀(jì)受到黨紀(jì)處分后，又被發(fā)現(xiàn)其受處分前的違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)處分的，應(yīng)當(dāng)從重處分。（√）

29.黨章與憲法、黨內(nèi)法規(guī)制度與國(guó)家法律法規(guī)相互之間是不沖突的、不矛盾的，從思想理論上來(lái)說(shuō)是一致的，從本質(zhì)屬性上來(lái)說(shuō)是同一的，從規(guī)定內(nèi)容上來(lái)說(shuō)則是相互銜接和共融的。（√）

30.我們黨的黨內(nèi)法規(guī)制度，除黨章外，還有準(zhǔn)則、條例、規(guī)定、辦法、細(xì)則等。（√）31.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。（√）

32.對(duì)符合政策的群眾訴求消極應(yīng)付、推諉扯皮，損害黨群、干群關(guān)系的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，情節(jié)較重的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分。（√）

33.遵守黨的政治紀(jì)律，最核心的，就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威。（√）

34.修訂后的《條例》共3編、11章、133條、17000余字，分為“總則”“分則”和“附則”等3部分。新《條例》堅(jiān)持紀(jì)法分開(kāi)、紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，強(qiáng)調(diào)他律，重在立規(guī)。（√）35.修訂后的《準(zhǔn)則》共8條、281字，分為導(dǎo)語(yǔ)、黨員廉潔自律規(guī)范、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)范等3部分，可概括為“四個(gè)必須”“八條規(guī)范”。（√）

36.《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》是黨執(zhí)政以來(lái)第一部堅(jiān)持正面倡導(dǎo)、面向全體黨員的規(guī)范全黨廉潔自律工作的重要基礎(chǔ)性法規(guī)。（√）37.同黨中央保持高度一致必須是全面的，在思想上政治上行動(dòng)上全方位向黨中央看齊，做到表里如

一、知行合一。（√）

38.對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)要害在“絕對(duì)”兩個(gè)字，就是唯一的、徹底的、無(wú)條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒(méi)有任何水分的忠誠(chéng)。（√）

39.遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，必須遵循組織程序，絕不允許擅作主張、我行我素，重大問(wèn)題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不允許超越權(quán)限辦事，不能先斬后奏。（√）

40.共產(chǎn)黨人無(wú)論是想問(wèn)題、搞研究，還是作決策、辦事情，都必須站在黨和人民立場(chǎng)上，而不能把個(gè)人利益放在第一位。這就是共產(chǎn)黨人的黨性原則。（√）41.十八屆四中全會(huì)明確要求，把能不能遵守法律、依法辦事作為考察干部的重要內(nèi)容，在相同條件下，優(yōu)先提拔使用法治素養(yǎng)好、依法辦事能力強(qiáng)的干部。（√）42.要提高制度執(zhí)行力，讓制度、紀(jì)律成為帶電的“高壓線”，使查處違紀(jì)違法問(wèn)題制度化、經(jīng)常化，使黨員、干部心有所畏、言有所戒、行有所止。（√）

43.黨章是黨內(nèi)的“母法”，黨內(nèi)其他法規(guī)為黨內(nèi)的“子法”。（√）

44.建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，要以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)。（√）

45.中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。（√）

46.中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動(dòng)指南。（√）

47.黨的各項(xiàng)工作必須要把有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家綜合國(guó)力，有利于提高人民生活水平，作為總的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（√）48.黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線是領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，把我國(guó)建設(shè)成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗。（√）

49.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則是我們的立國(guó)之本。堅(jiān)持改革開(kāi)放，是我們的強(qiáng)國(guó)之路。（√）51.申請(qǐng)入黨者必須是工人、農(nóng)民、軍人、知識(shí)分子和其他社會(huì)階層的先進(jìn)分子。（√）52.申請(qǐng)入黨者必須承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨的一個(gè)組織并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議，按期交納黨費(fèi)。（√）53.黨費(fèi)繳納原則上按月收取。（√）

54.中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰(zhàn)士。（√）

55.黨的各級(jí)組織要按規(guī)定實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，使黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與。（√）56.確定入黨積極分子采取黨員推薦、群團(tuán)組織推優(yōu)等方式產(chǎn)生人選，由支委會(huì)研究決定，報(bào)上級(jí)黨委會(huì)備案。（√）

57.入黨介紹人一般由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任，也可由黨組織指定。（√）58.支委會(huì)對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)集體討論認(rèn)為合格后，報(bào)具有審批權(quán)限的基層黨委預(yù)審。（√）

59.召開(kāi)討論接收預(yù)備黨員的支部大會(huì)，有表決權(quán)的到會(huì)人數(shù)必須超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的半數(shù)。（√）

60.預(yù)備黨員必須面向黨旗進(jìn)行入黨宣誓。宣誓儀式一般由基層黨委或黨支部（黨總支）組織進(jìn)行。（√）

61.黨員的黨齡從預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。（√）

62.黨是根據(jù)自己的綱領(lǐng)和章程，按照民主集中制組織起來(lái)的統(tǒng)一整體。（√）

63.黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。（√）

64.凡是成立黨的新組織，或是撤銷(xiāo)黨的原有組織，必須由上級(jí)黨組織決定。（√）65.黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。（√）

66.黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。（√）

67.黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。（√）68.黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，卓有成效開(kāi)展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義。（√）

69.黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（√）

70.黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須講黨性、重品行、作表率，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。（√）71.黨的紀(jì)律是黨的各級(jí)組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、完成黨的任務(wù)的保證。（√）

72.黨的各級(jí)紀(jì)委主要任務(wù)是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。（√）

73.黨的委員會(huì)與下屬單位黨組織是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，黨組與下屬單位黨組織是指導(dǎo)關(guān)系。（√）

“兩學(xué)一做”電視知識(shí)競(jìng)賽基本知識(shí)復(fù)習(xí)試題（黨章部分）

156．黨章規(guī)定，對(duì)黨員的紀(jì)律處分，如果涉及要開(kāi)除黨籍，應(yīng)報(bào)誰(shuí)審查批準(zhǔn)? 答：縣級(jí)或縣級(jí)以上黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)。(黨章第七章第四十條)157.在特殊情況下，誰(shuí)有權(quán)直接決定給黨員以紀(jì)律處分? 答：縣級(jí)和縣級(jí)以上各級(jí)黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。(黨章第七章第四十條)158．對(duì)黨的中央委員會(huì)和地方委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員，給以撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看或開(kāi)除黨籍的處分必須由本人所在的委員會(huì)全體會(huì)議人數(shù)的多少比例決定? 答：必須由本人所在的委員會(huì)全體會(huì)議三分之二以上的多數(shù)決定。(黨章第七章第四十條)159.對(duì)嚴(yán)重觸犯刑律的黨的中央委員會(huì)委員、候補(bǔ)委員，由誰(shuí)決定開(kāi)除其黨籍? 答：中央政治局。(黨章第七章第四十條)160.對(duì)嚴(yán)重觸犯刑律的黨的地方各級(jí)委員會(huì)委員、候補(bǔ)委員，由誰(shuí)決定開(kāi)除其黨籍? 答:同級(jí)委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)。(黨章第七章第四十條)161.黨組織對(duì)黨員作出處分決定所依據(jù)的事實(shí)材料和處分決定是否需要同本人見(jiàn)面? 答：必須同本人見(jiàn)面，聽(tīng)取本人說(shuō)明情況和申辯。(黨章第七章第四十一條)162.如果黨員本人對(duì)黨組織的作出的處分決定不服，是否可以提出申訴? 答：可以提出申訴，有關(guān)黨組織必須負(fù)責(zé)處理或者迅速轉(zhuǎn)遞，不得扣壓。(黨章第七章第四十一條)163.上一級(jí)黨的委員會(huì)對(duì)什么情形的黨組織可以作出改組或予以解散的決定? 答：對(duì)于嚴(yán)重違犯黨的紀(jì)律、本身又不能糾正的黨組織，上一級(jí)黨的委員會(huì)在查明核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的程度，作出進(jìn)行改組或予以解散的決定。(黨章第七章第四十二條)164.黨的中央紀(jì)律檢查委員會(huì)在誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作? 答：黨的中央委員會(huì)。(黨章第八章第四十三條)165.黨的地方紀(jì)律檢查委員會(huì)和基層紀(jì)律檢查委員受誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)? 答：受同級(jí)黨的委員會(huì)和上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)。(黨章第八章第四十三條)166.黨的中央紀(jì)律檢查委員會(huì)的常務(wù)委員會(huì)和書(shū)記、副書(shū)記是怎樣選舉產(chǎn)生的? 答：由中央紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議選舉產(chǎn)生，并報(bào)黨的中央委員會(huì)批準(zhǔn)。(黨章第八章第四十三條)167.黨的地方紀(jì)律檢查委員會(huì)的常務(wù)委員會(huì)和書(shū)記、副書(shū)記是怎樣選舉產(chǎn)生的? 答：由地方紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議選舉產(chǎn)生，并由同級(jí)黨的委員會(huì)通過(guò)，報(bào)上級(jí)黨的委員會(huì)批準(zhǔn)。(黨章第八章第四十三條)168.黨的基層委員會(huì)是設(shè)立紀(jì)律檢查委員會(huì)，還是設(shè)立紀(jì)律檢查委員，由誰(shuí)決定? 答：由它的上一級(jí)黨組織根據(jù)具體情況決定。(黨章第八章第四十三條)169.紀(jì)律檢查組組長(zhǎng)或紀(jì)律檢查員是否可以列席本機(jī)關(guān)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織的有關(guān)會(huì)議? 答：可以列席。(黨章第八章第四十三條)170.黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的主要任務(wù)是什么? 答：一是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)；二是檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況；三是協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。(黨章第八章第四十四條)171.各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)發(fā)現(xiàn)同級(jí)黨的委員會(huì)委員有違紀(jì)行為，如何處理? 答：可以先進(jìn)行初步核實(shí)，如需要立案檢查的，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)黨的委員會(huì)批準(zhǔn)，涉及常務(wù)委員的，經(jīng)報(bào)告同級(jí)黨的委員會(huì)后報(bào)上一級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)批準(zhǔn)。(黨章第八章第四十四條)172.上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)是否有權(quán)改變下級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)對(duì)于案件所作的決定? 答：有。上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)有權(quán)檢查下級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的工作，并有權(quán)批準(zhǔn)和改變下級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)對(duì)于案件所作的決定。如果所要改變的下級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的決定，已經(jīng)得到它的同級(jí)黨的委員會(huì)的批準(zhǔn)，這種改變必須經(jīng)過(guò)它的上一級(jí)黨的委員會(huì)批準(zhǔn)。(黨章第八章第四十五條)173.黨的地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)和基層紀(jì)律檢查委員會(huì)如果對(duì)同級(jí)黨委處理案件的決定有不同意見(jiàn)，應(yīng)怎么辦? 答：可以請(qǐng)求上一級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)予以復(fù)查；如果發(fā)現(xiàn)同級(jí)黨的委員會(huì)或它的成員有違犯黨的紀(jì)律的情況，在同級(jí)黨委不給予解決或不給予正確解決的時(shí)候，有權(quán)向上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)提出申訴，請(qǐng)求協(xié)助處理。(黨章第八章第四十五條)174.黨章對(duì)成立黨組的范圍有什么規(guī)定? 答：在中央和地方國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)組織、文化組織和其他非黨組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中，可以成立黨組。(黨章第九章第四十六條)175.黨組的主要任務(wù)是什么? 答:黨組的主要任務(wù)有五項(xiàng)：一是負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；二是討論和決定本單位的重大問(wèn)題；三是做好干部管理工作；四是團(tuán)結(jié)黨外干部和群眾，完成黨和國(guó)家交給的任務(wù)；五是指導(dǎo)機(jī)關(guān)和直屬單位黨組織的工作。(黨章第九章第四十六條)176.黨組必須服從誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)? 答：黨組必須服從批準(zhǔn)它成立的黨組織領(lǐng)導(dǎo)。(黨章第九章第四十七條)177.中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是一個(gè)什么性質(zhì)的組織? 答：中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍。(黨章第十章第四十九條)178.共青團(tuán)的地方各級(jí)組織由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)? 答：受同級(jí)黨的委員會(huì)和共青團(tuán)上級(jí)組織雙重領(lǐng)導(dǎo)。(黨章第十章第四十九條)179.中國(guó)共產(chǎn)黨黨徽是由什么圖案組成的? 答：是由鐮刀和錘頭組成的圖案。(黨章第十一章第五十一條)180.中國(guó)共產(chǎn)黨黨旗是什么樣的? 答：是旗面綴有金黃色黨徽?qǐng)D案的紅旗。(黨章第十一章第五十二條)181.中國(guó)共產(chǎn)黨的象征和標(biāo)志是什么? 答：中國(guó)共產(chǎn)黨的黨徽黨旗。(黨章第十一章第五十二條)182.黨的各級(jí)組織和黨員應(yīng)如何對(duì)待黨旗黨徽? 答：要維護(hù)黨徽黨旗的尊嚴(yán)。要按照規(guī)定制作和使用黨徽黨旗。(黨章第十一章第五十三條)

第三篇：五大材料

這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，自2006年開(kāi)始，調(diào)度系統(tǒng)便先后實(shí)施了“優(yōu)化調(diào)度操作模式”、“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“大二次整合”，直至2010年推行的“調(diào)控一體化”、“地縣一體化”；2011年，“五大”體系建設(shè)更是掀起了調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)新的新高潮。

回顧近幾年的創(chuàng)新管理工作，作為基層員工或多或少都經(jīng)歷了這樣一個(gè)心理過(guò)程：不了解、不理解——了解、不理解——了解、理解。經(jīng)過(guò)各級(jí)人員的精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，調(diào)度系統(tǒng)的幾次變革均得以順利實(shí)施，也帶來(lái)了積極的影響：基層員工的業(yè)務(wù)技能提升了，各項(xiàng)工作流程更順了，個(gè)人綜合能力更強(qiáng)了。

機(jī)會(huì)是在變革中出現(xiàn)的，如果我們一成不變地做著熟悉的工作，不認(rèn)真檢查、總結(jié)、對(duì)比、反思，那么，我們便會(huì)固步自封，我們的工作也不會(huì)有更大的進(jìn)步。因此，創(chuàng)新、變革是我們不斷前行的動(dòng)力?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及的人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作流程變動(dòng)將是空前的，面對(duì)這一全新的任務(wù)，作為調(diào)度系統(tǒng)員工，我認(rèn)為應(yīng)該保持良好的心態(tài)，不等不靠，全面學(xué)習(xí)實(shí)施方案、制定工作目標(biāo)、分解工作計(jì)劃，以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，精心組織，用心工作，力爭(zhēng)在基層工作中做出新亮點(diǎn)、彰顯新價(jià)值。

揚(yáng)州供電公司配電運(yùn)檢中心新進(jìn)員工 吳予樂(lè)：俗話說(shuō)“窮則變，變則通，通則久?！庇捎谄髽I(yè)自身發(fā)展需要，公司一場(chǎng)大刀闊斧的改革勢(shì)在必行。那么作為一名在基層工作的新進(jìn)員工，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)面對(duì)這場(chǎng)改革呢？

首先我覺(jué)得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“課堂”。由于大學(xué)畢業(yè)剛來(lái)公司不久，雖然在大學(xué)里面學(xué)了很多關(guān)于電力方面的知識(shí)，但是在實(shí)踐方面是相當(dāng)匱乏的。而班組內(nèi)的老師傅都是長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以首先我覺(jué)得應(yīng)該擺正心態(tài)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)。

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其次我覺(jué)得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“熔爐”。進(jìn)單位工作以來(lái)，每天下班后有充足的業(yè)余時(shí)間，不用再像學(xué)生時(shí)代一樣上晚自習(xí)了，周末的兩天也可以由自己自由支配。如何用好這些業(yè)余時(shí)間呢？我覺(jué)得偶爾上上網(wǎng)沖浪無(wú)可厚非，但也應(yīng)該抽出一定時(shí)間看看專(zhuān)業(yè)知識(shí)，想想一天工作下來(lái)學(xué)到了些什么，有什么不足的地方。只有“日三省乎己”，才能在工作上得到提高。

最后我覺(jué)得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。我們新進(jìn)員工，除了認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還應(yīng)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn)。比如在平時(shí)工作中有什么好的創(chuàng)意想法，可以做成QC課題進(jìn)行探討；工作中哪些工作方法可以改進(jìn)，提高工作效率等等。

總之，我認(rèn)為無(wú)論企業(yè)改革后我被分到什么樣的崗位，我都應(yīng)該服從大局，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在新的崗位上做出新的貢獻(xiàn)，為企業(yè)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司而努力！

新沂供電公司繼電保護(hù)班 付姣：最初知道“五大”的時(shí)候，就是突然看到一個(gè)詞“三集五大”，深入了解后心中有點(diǎn)忐忑，這種模式跟之前的狀態(tài)差太遠(yuǎn)了，實(shí)行起來(lái)能順利嗎？當(dāng)時(shí)就想著拭目以待吧。

直到這兩天，原來(lái)的種種計(jì)劃、設(shè)想均已在慢慢變成現(xiàn)實(shí)。“五大”中與我們繼電保護(hù)班關(guān)系最大的就是“大檢修”了。以后的檢修公司是一個(gè)非常大的“家庭”，包括變電檢修班、大二次班、試驗(yàn)油務(wù)班、變電運(yùn)維班和線路運(yùn)維班。干工作由原來(lái)的幾個(gè)工區(qū)之間協(xié)調(diào)變成檢修公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，在這種環(huán)境下，碰到問(wèn)題首先想到的會(huì)是怎么盡快解決，而不是想著怎么劃分責(zé)任。就這點(diǎn)，我感覺(jué)我們的工作效率以后肯定會(huì)提高，工作環(huán)境也會(huì)變得更加和諧。想到自己剛接觸“五大”時(shí)候的觀望態(tài)度都覺(jué)得有點(diǎn)好笑，改革雖然是前所未有的，但是企業(yè)之所以改革，無(wú)非是想讓自身更強(qiáng)，讓企業(yè)員工更好，員工好了，對(duì)企業(yè)的歸屬感也就強(qiáng)了，員工樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)了，那企業(yè)豈有不強(qiáng)之理。這本就是一個(gè)良性循環(huán)。面對(duì)這次“五大”體系建設(shè)，我能做的就是更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)這次改革帶來(lái)的全新工作要求。常州供電公司變電檢修中心檢修三班班長(zhǎng) 徐建平：一線員工如何參與“五大”體系建設(shè)

一線班組是公司基層最基本的戰(zhàn)斗單元，作為其中一員，我覺(jué)得在公司“五大”體系建設(shè)大潮中應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

第一，化被動(dòng)為主動(dòng)。首先，我們要認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的最終目的是提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；其次，我們更要認(rèn)識(shí)到只有公司發(fā)展好了才能給我們提供更好的成長(zhǎng)平臺(tái)、更好的工作環(huán)境、更優(yōu)的福利待遇。這樣，我們才能從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)理解，才能以更加積極的姿態(tài)支持、參與“五大”體系建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)改革平穩(wěn)實(shí)施。

第二，做好本職工作。作為一線員工，我們是電力安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者，一個(gè)小小的失誤都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，進(jìn)而影響整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。改革牽涉員工切身利益，在“五大”體系建設(shè)中，難免會(huì)有思想上的波動(dòng)，但我們必須時(shí)刻牢記自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，時(shí)刻保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守崗位，守土有責(zé)，為維護(hù)公司的安全穩(wěn)定大局做出貢獻(xiàn)。

第三，加強(qiáng)自身建設(shè)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)需要很多高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支撐，比如“大檢修”需要既懂運(yùn)行又懂設(shè)備的“雙師型”人才等。我們一線員工要適應(yīng)“五大”體系建設(shè)需要，立足崗位，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技能水平，努力成為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。如此，我們才不會(huì)在改革大潮中被淘汰，同時(shí)對(duì)于順應(yīng)改革的員工來(lái)說(shuō)可能更是一種機(jī)遇。

我相信，如果一線員工做到以上三點(diǎn)，就一定能在“五大”體系建設(shè)大潮中立于不敗之地。

常州供電公司客戶服務(wù)中心班長(zhǎng) 談蓉：客戶經(jīng)理主動(dòng)投入大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)

大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司“五大”建設(shè)的重要組成，是在營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新形勢(shì)下為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、更好地服務(wù)于廣大電力客戶而進(jìn)行的體制機(jī)制創(chuàng)新。作為客戶經(jīng)理班班長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的重要性，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下工作要求的變化，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)質(zhì)量。

客戶經(jīng)理高度重視常州新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)園區(qū)等政府重點(diǎn)頂目，對(duì)2011年常州地區(qū)的重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目明確客戶經(jīng)理專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握業(yè)擴(kuò)工程過(guò)程信息?？蛻艚?jīng)理每月主動(dòng)與客戶聯(lián)系，加強(qiáng)與客戶的直接溝通，了解、掌握和服務(wù)客戶業(yè)擴(kuò)工程，減少供電企業(yè)與客戶信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，消除信息失真的現(xiàn)象，減少客戶對(duì)供電企業(yè)的誤解。同時(shí)梳理有送電需求的業(yè)擴(kuò)工程，了解受電工程和接入工程的配合情況，及時(shí)做好協(xié)調(diào)和裝表接電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

在對(duì)外服務(wù)行為方面，要求客戶經(jīng)理結(jié)合2011年日常工作，分析總結(jié)業(yè)擴(kuò)工程驗(yàn)收要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯總制定業(yè)擴(kuò)工程施工參考圖例，規(guī)范施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，全面提升服務(wù)規(guī)范化水平。

“五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要抓手，也是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式過(guò)程中一次重要的管理變革。揚(yáng)州供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，細(xì)化工作方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保改革有序、穩(wěn)定地推進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。

一是加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司“五大”體系建設(shè)方案，了解工作內(nèi)容，掌握工作要求，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)。要積極開(kāi)展教育引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，全身心地投入“五大”體系建設(shè)工作。

二是加強(qiáng)研究，細(xì)化優(yōu)化方案。在切實(shí)把握基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行省公司“五大”體系建設(shè)方案的前提下，要結(jié)合揚(yáng)州供電公司的實(shí)際情況，合理調(diào)配各種資源，對(duì)方案進(jìn)行必要的細(xì)化和優(yōu)化，保證方案的合理性和可操作性，確?！拔宕蟆斌w系的順利建設(shè)，滿足公司發(fā)展的要求。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)省公司要求，迅速建立健全“五大”體系建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各單位相應(yīng)的工作職責(zé)，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合，按照計(jì)劃表的內(nèi)容有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，期間將及時(shí)向省公司進(jìn)行匯報(bào)和溝通，確保上級(jí)要求執(zhí)行不走樣，工作進(jìn)度不滯后。

四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)保障措施。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，大力開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作習(xí)慣，努力打造復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，充分適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的要求。制定保障“五大”體系建設(shè)的工作預(yù)案，各部門(mén)、單位加強(qiáng)分工協(xié)作，及時(shí)研究解決問(wèn)題，并調(diào)整安排好相應(yīng)的辦公設(shè)施及車(chē)輛，切實(shí)做好各類(lèi)保障工作。

五是加強(qiáng)預(yù)控，維護(hù)穩(wěn)定局面。各相關(guān)部門(mén)落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)控，密切關(guān)注職工在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，并通過(guò)深入細(xì)致的工作迅速化解各類(lèi)矛盾。在實(shí)施改革的過(guò)程中，公司將繼續(xù)圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核，認(rèn)真組織開(kāi)展好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保公司全方位的穩(wěn)定。

揚(yáng)州供電公司黨委書(shū)記 馬愛(ài)杰：發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，保障“五大”體系建設(shè)

為確保按期完成省公司“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，我公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，在“五大”體系建設(shè)期間，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，不折不扣遵守和執(zhí)行省公司的各項(xiàng)工作要求。重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一是在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。發(fā)揮黨委政治核心作用，利用網(wǎng)站、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種形式，全力做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織全體員工深入學(xué)習(xí)馮總在省公司“五大”體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的必要性、重要性、復(fù)雜性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)。

二是在模范帶頭上下功夫。發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，要求黨員干部在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，帶頭樹(shù)立大局意識(shí)，帶頭響應(yīng)公司部署，帶頭服從組織安排，以識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)的黨員形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工支持改革、促進(jìn)改革、投身改革。

三是在典型引路上下功夫。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的作用，積極配合行政，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。注重典型引路，精心挖掘、選樹(shù)、宣傳“五大”體系建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)、提煉、推廣“五大”體系建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)做法，以典型帶動(dòng)一般，以典型促進(jìn)工作，以典型展示成果，激勵(lì)全體員工滿懷希望和信心，踴躍投身到“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中去，確保按期完成省公司統(tǒng)一部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。認(rèn)真做好“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的企業(yè)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，保障員工切身利益，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭及時(shí)做好深入細(xì)致的思想教育工作，防范和化解各種不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。揚(yáng)州供電公司工會(huì)主席 吳 鴻：堅(jiān)持維護(hù)與維穩(wěn)并重 助推“五大”體系建設(shè)

通過(guò)參加這次開(kāi)拓創(chuàng)新的“五大”體系建設(shè)專(zhuān)題職工代表大會(huì)，我充分領(lǐng)會(huì)到了省公司推動(dòng)公司改革發(fā)展的決心和勇氣，作為基層單位的工會(huì)組織，我們將圍繞“五大”體系建設(shè)工作，堅(jiān)持維護(hù)與維穩(wěn)并重，勇于為黨政分憂，真心為職工辦事，全力為企業(yè)服務(wù)。

搭建舞臺(tái)，激勵(lì)建功立業(yè)，助推體系建設(shè)。在建設(shè)“五大”體系的推進(jìn)時(shí)期，揚(yáng)州供電公司工會(huì)將努力為推進(jìn)工作鼓勁造勢(shì)、凝心聚力，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能練兵活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)，筑牢管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大職工在順應(yīng)形勢(shì)中展示自我，在立足崗位中發(fā)揮才華。

營(yíng)造氛圍，倡導(dǎo)共建共享，促進(jìn)企業(yè)和諧。揚(yáng)州供電公司工會(huì)工作將堅(jiān)持群眾路線，以基層為工作重心，進(jìn)一步關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為黨政分憂，為企業(yè)出力，成為公司和員工溝通的橋梁，積極推動(dòng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

把握關(guān)鍵，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)精神。“五大”體系的有序推進(jìn)需要先進(jìn)典型的引領(lǐng)，揚(yáng)州供電公司工會(huì)將通過(guò)系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)忠于誠(chéng)信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的勞模精神，引導(dǎo)廣大職工踐行崇尚勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)風(fēng)范，全身心投入“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中去。

揚(yáng)州供電公司團(tuán)委 曹斯明：提升青工綜合素質(zhì)，主動(dòng)服務(wù)“五大”建設(shè)

“五大”體系的建設(shè)，對(duì)廣大青年員工來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。作為青年的組織依托，基層團(tuán)組織必須深刻認(rèn)識(shí)“五大”的重大意義，緊緊圍繞“五大”的重要任務(wù)，提升青工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，著力點(diǎn)要放在提升青工職業(yè)技能上。團(tuán)組織要大力實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程，組織青年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)技、拜師學(xué)藝、“五小”創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐等方式加快提升業(yè)務(wù)技能，以培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的青工為目標(biāo)，鼓勵(lì)青工延伸學(xué)習(xí)實(shí)踐范圍，成為“精一門(mén)，通幾門(mén)”的復(fù)合型人才，主動(dòng)適應(yīng)“五大”的要求。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)要放在提升青工職業(yè)素養(yǎng)上?！拔宕蟆斌w系的建設(shè)需要一批顧全大局、忠于職守、敢打敢拼、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，團(tuán)組織要通過(guò)組織青年突擊隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)的方式，拓寬青年主動(dòng)服務(wù)“五大”建設(shè)的途徑，培養(yǎng)青工“三吃一擔(dān)”的精神境界。同時(shí)，還要主動(dòng)關(guān)心青工的學(xué)習(xí)生活，樹(shù)立健康向上的陽(yáng)光心態(tài)，展現(xiàn)新時(shí)代員工的風(fēng)采。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，目標(biāo)要定位在引導(dǎo)青年員工在“五大”體系建設(shè)中規(guī)劃好職業(yè)生涯，踐行國(guó)網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀，在立足本職、做好當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)上體現(xiàn)青年的勃勃生機(jī)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

揚(yáng)州供電公司一線班組職工感言

作為一名來(lái)自生產(chǎn)一線的檢修員工，在聽(tīng)取了工作部署后，感到深受鼓舞，這是一次部署任務(wù)的大會(huì)，更是一次繪制藍(lán)圖的大會(huì)。

我清醒的認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，也是面向未來(lái)為實(shí)現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展作出的重大決策。建設(shè)“五大”體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要。

本次職代會(huì)提出了“五大”體系建設(shè)的具體實(shí)施方案，我能充分感受到供電事業(yè)的光輝前景，感受到公司加快改革步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，全力建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的決心和信心。作為一名一線員工，我們將深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的深刻意義，增強(qiáng)大局意識(shí)，以高度的自覺(jué)性，堅(jiān)決執(zhí)行貫徹省公司的重大決策部署，盡自己的力量，立足崗位，扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，苦練技能，提高能力，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型員工，全力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，在公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮更為重要的作用。

“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，也是一項(xiàng)事關(guān)全員的管理工程，實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)涉及到體制、人員、職能等多方面的變化，企業(yè)電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作將面臨新的考驗(yàn)，對(duì)此我們必須有足夠的心理準(zhǔn)備。首先，要充分領(lǐng)會(huì)省公司“五大”體系建設(shè)要求，積極投入做好前期工作，根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域特點(diǎn)認(rèn)真謀劃隊(duì)伍組建、管理制度、運(yùn)行模式，深入基層了解溝通、聽(tīng)取意見(jiàn)建議，深化人財(cái)物集約化管理，探索建立符合“五大”體系構(gòu)建需求的基層供電企業(yè)工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)流程，科學(xué)安排實(shí)施，妥善落實(shí)過(guò)渡銜接方案。其次，要超前考慮推進(jìn)過(guò)程中將會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題和困難，“五大”體系建設(shè)必將帶來(lái)廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，我們既要考慮到不利的一面，主動(dòng)應(yīng)對(duì)難題、化解矛盾，克服各種消極因素，更要認(rèn)識(shí)到這些變化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，在推進(jìn)過(guò)程中深入查找影響新體系推進(jìn)實(shí)施、影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和不足，全面加以改進(jìn)，通過(guò)“五大”體系建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

無(wú)錫公司工會(huì)主席丁鋒感言

“五大”體系建設(shè)事關(guān)每個(gè)員工，工會(huì)組織要充分調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)全體員工在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中建功立業(yè)。要利用創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等載體，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，發(fā)揮職能部門(mén)的合力作用，不斷激發(fā)員工的參與熱情、創(chuàng)造潛能和活力；要發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室的示范作用，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)創(chuàng)新工作室的軟硬件設(shè)施配置和建設(shè)，打造創(chuàng)新品牌，結(jié)合班組建設(shè)工作，把勞模、技師創(chuàng)新品牌效應(yīng)延伸到班組，引領(lǐng)員工向新技術(shù)、新設(shè)備、新領(lǐng)域和未來(lái)發(fā)展方向探索研發(fā)，創(chuàng)出優(yōu)秀成果，提升創(chuàng)新水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)勞模、先進(jìn)的培養(yǎng)選樹(shù)和管理服務(wù)工作，為勞模全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)智慧創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，引導(dǎo)勞模成為建功立業(yè)的典范、自主創(chuàng)新的典范和維護(hù)大局的典范，在推動(dòng)公司“五大”體系建設(shè)中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

無(wú)錫公司調(diào)度中心監(jiān)控班 蔣志紅：去年10月“調(diào)控一體化”到位后，我們逐漸適應(yīng)了與調(diào)度面對(duì)面的工作方式，通過(guò)雙方配合，也較好地體現(xiàn)了暢通流程、提高事故處理效率的優(yōu)勢(shì)。但這僅僅是面上的融合，要真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)控合一”，需要這里的每個(gè)員工都能全面了解調(diào)度、監(jiān)控兩方面的知識(shí)和技能。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀儽O(jiān)控人員之前的工作也就是監(jiān)控變電所信息和簡(jiǎn)單的遙控操作，與調(diào)度員相比，我們要學(xué)習(xí)的東西更多，比如系統(tǒng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)潮流計(jì)算以及日常調(diào)度業(yè)務(wù)等，需要在原有基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程、制度、工作流程，熟悉電網(wǎng)各種運(yùn)行方式。目前，我們正在做這些方面的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取早日達(dá)到“調(diào)控合一”的技能要求。

無(wú)錫公司客服中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)職 張晨：作為營(yíng)銷(xiāo)窗口員工，對(duì)“五大”體系建設(shè)涉及到人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整確實(shí)比較關(guān)注，因?yàn)椤按鬆I(yíng)銷(xiāo)”必然涉及到精簡(jiǎn)人員，而且我們中不少人剛剛經(jīng)過(guò)雙向選擇走上管理崗位。但我覺(jué)得無(wú)論怎樣變化，都是為了未來(lái)企業(yè)更好發(fā)展的需要。因而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，首先要把現(xiàn)在的工作做好，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位業(yè)務(wù)學(xué)好，為電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的拓展升級(jí)作準(zhǔn)備。其次，要做好工作調(diào)整的心理準(zhǔn)備，以前的歷次機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整中，都會(huì)有管理專(zhuān)職崗位之間、專(zhuān)職與班組崗位之間的人員交替，不管到什么崗位，都要學(xué)好崗位業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的角色，配合“大營(yíng)銷(xiāo)”的正常運(yùn)行。

無(wú)錫公司計(jì)量中心儀表班班長(zhǎng)陳浩：“五大”體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司做大做強(qiáng)的需要，實(shí)施完成后在經(jīng)營(yíng)管理上必定會(huì)有更大的發(fā)展空間。我相信“五大”體系是完全可以實(shí)現(xiàn)并且達(dá)到預(yù)期效果的，因?yàn)橹拔覀儫o(wú)錫公司已經(jīng)完成了區(qū)域計(jì)量中心的建設(shè)，從其建成運(yùn)行兩年來(lái)的情況看，確實(shí)體現(xiàn)了提高運(yùn)行效率和集約化水平的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)這也是“五大”體系建設(shè)一次成功的“先行”。當(dāng)然，建設(shè)過(guò)程中需要考慮到很多問(wèn)題，比如機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程變化、隊(duì)伍穩(wěn)定等等。新的運(yùn)行體系必然會(huì)打破原有的工作格局、管理流程，機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)帶動(dòng)人員、職責(zé)范圍的重新整合，一些員工擔(dān)心這些變化會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)影響日常生產(chǎn)，尤其是突發(fā)應(yīng)急搶修的效率。對(duì)此，我覺(jué)得前期工作十分重要，一方面要做好新體系各專(zhuān)業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的重新疏理和完善工作，另一方面要更加注重人員素質(zhì)和技能的提高。區(qū)域計(jì)量中心開(kāi)始建設(shè)之前曾經(jīng)用半年時(shí)間做了大量前期調(diào)研，多次討論修改方案，開(kāi)展全員集中培訓(xùn)，事實(shí)證明這些工作對(duì)中心建成后的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是更大范圍、更高層次的管理變革，涉及到的職責(zé)、崗位變化更多，但對(duì)基層而言，只要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、管理流程，人財(cái)物落實(shí)到位，員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，就能夠快速融入“五大”體系，適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)的要求。

連云港供電公司黨政主要負(fù)責(zé)人 陳洪鐘 溫瑞華：五個(gè)“爭(zhēng)先”確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)任務(wù)圓滿

完成

“五大”體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司、省公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的一次深刻變革，涉及生產(chǎn)關(guān)系的變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門(mén)跨單位調(diào)整等，對(duì)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有極其深遠(yuǎn)的意義，同時(shí)也是一場(chǎng)時(shí)間緊、場(chǎng)挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為市級(jí)供電公司，我們將不折不扣貫徹落實(shí)省公司“五大”體系建設(shè)各項(xiàng)部署，統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，緊跟省公司的“率先發(fā)展，開(kāi)拓奮進(jìn)”的工作步伐與節(jié)奏，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的意識(shí)，自我加壓，奮力爭(zhēng)先，切實(shí)擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù)和重大的責(zé)任。

目前，連云港市正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作任務(wù)繁重而艱巨。做好“五大”體系建設(shè)工作，對(duì)公司更好地服務(wù)于港城崛起騰飛，確保公司又好又快健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，下一步我們將進(jìn)一步加大在員工中的宣傳教育力度，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的重要性、必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，嚴(yán)格按照省公司的工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

結(jié)合連云港公司工作實(shí)際，我們將努力做到五個(gè)“爭(zhēng)先”，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)：

一是要在服從大局上爭(zhēng)先。切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，在大局面前，人人都要學(xué)會(huì)讓路。增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性，不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，更要有計(jì)劃的解決問(wèn)題，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互監(jiān)督，不斷提高工作效率、工作成效。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重要意義，不斷提高思想境界，提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二是要在作風(fēng)硬朗上爭(zhēng)先。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不僅能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和水平，更是衡量工作是否到崗到位的重要標(biāo)志?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次開(kāi)拓性的工作，是對(duì)我們履職能力、責(zé)任意識(shí)和工作作風(fēng)的一次全面檢驗(yàn)。我們將充分發(fā)揚(yáng)果敢硬朗的工作作風(fēng)，用心去思考，用心去耕作我們的責(zé)任田，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，體現(xiàn)出我們的能力和水平，切實(shí)做到敢干、敢拼、敢于奪取最后的勝利。

三是要在維護(hù)穩(wěn)定上爭(zhēng)先。在“五大”體系推進(jìn)過(guò)程中，認(rèn)真梳理和分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到正確引導(dǎo)、有效化解，完善維穩(wěn)工作機(jī)制和責(zé)任體系，確保穩(wěn)妥有序推進(jìn)工作，不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和公司形象的事件。

四是要在高效管理上爭(zhēng)先。認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司有關(guān)文件要求，加強(qiáng)過(guò)程管控，規(guī)范員工行為，堅(jiān)持做到管事必須管人。要深入基層一線，抓重點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，做到不浮于表面，不流于形式，要真抓實(shí)干、標(biāo)本兼治，一步一個(gè)腳印推進(jìn)“五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作。

五是要在執(zhí)行到位上爭(zhēng)先。執(zhí)行重在工作到位。執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，只有責(zé)任到位，才能防止出現(xiàn)工作的漏洞。我們將不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，將責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，將“五大”體系建設(shè)與業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合，確保人人都是責(zé)任人，確保百分之百完成上級(jí)交給的任務(wù)。

今天，省公司全面出臺(tái)了“五大”體系建設(shè)方案，整體建設(shè)方案系統(tǒng)性、科學(xué)性、政策性都很強(qiáng)，始終貫穿著國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的決策部署，體現(xiàn)了“三集五大”的具體要求，并緊密結(jié)合了省公司的發(fā)展實(shí)際。方案的出臺(tái)也標(biāo)志著省公司“五大”體系建設(shè)正式開(kāi)始，對(duì)于基層公司黨組織來(lái)說(shuō)就是不折不扣地將省公司的決策部署落實(shí)到位，保持思想統(tǒng)一、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序。

一是將公司全部干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的部署上來(lái)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)方案出臺(tái)，是省公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大突破，也是落實(shí)馮總在年初省公司“兩會(huì)”上提出的“爭(zhēng)先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)”工作思路的具體體現(xiàn)?！拔宕蟆斌w系涉及面廣，內(nèi)容多，任務(wù)艱巨，省公司能夠在很短的時(shí)間內(nèi)提出了被國(guó)網(wǎng)公司認(rèn)可的方案，再次彰顯了江蘇省電力公司“率先爭(zhēng)先、勇于擔(dān)當(dāng)”的進(jìn)取精神，對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)是強(qiáng)大的精神引領(lǐng)和激勵(lì)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的快速推進(jìn)，將大幅提升省公司的企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局、加速推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。一方面，徐州公司要加強(qiáng)宣傳，讓廣大干部員工了解“五大”體系建設(shè)的重要意義和主要內(nèi)容，增強(qiáng)落實(shí)“五大”體系建設(shè)的主動(dòng)性；一方面，推進(jìn)干部員工的作風(fēng)建設(shè)，在落實(shí)“五大”體系建設(shè)中進(jìn)一步弘揚(yáng)“率先爭(zhēng)先、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，切實(shí)將干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，在省公司率先爭(zhēng)先發(fā)展的進(jìn)程中充分發(fā)揮好徐州公司應(yīng)有的作用。

二是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，推進(jìn)管理體制改革穩(wěn)步實(shí)施。公司黨委將緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾，把各級(jí)黨組織發(fā)揮黨委政治核心作用，講政治，顧大局，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省公司決策部署放在首要位置。落實(shí)好省公司黨委“黨建和精神文明建設(shè)工作意見(jiàn)”，結(jié)合“五大”體系落地工作，不斷優(yōu)化相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)搭配，配齊配強(qiáng)配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開(kāi)展“強(qiáng)基爭(zhēng)先，?我該怎么做?”大討論活動(dòng)，建設(shè)一支服務(wù)改革發(fā)展、主動(dòng)融入改革發(fā)展、爭(zhēng)先率先發(fā)展的干部員工隊(duì)伍。

三是認(rèn)真做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。由于“五大”體系建設(shè)涉及到機(jī)構(gòu)改革、人員整合，面廣量大，維護(hù)好隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)推進(jìn)“五大”體系建設(shè)至關(guān)重要，徐州公司黨委將在前一段形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)員工的思想教育，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)可能存在不穩(wěn)定因素的單位重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究和專(zhuān)題教育，確保思想統(tǒng)一，方向一致，隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是突出抓好“安全服務(wù)”兩個(gè)重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，徐州公司將切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，確保改革發(fā)展兩不誤。突出抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)好《中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令》和省公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定，確保不能因?yàn)榘l(fā)展變革而出現(xiàn)管理空白、安全空白，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、基建、檢修、運(yùn)行任務(wù)安全有序進(jìn)行。突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保改革期間保持優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)。

徐州公司工會(huì)主席 莊大偉感言

徐州公司將充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織的作用，積極宣傳引導(dǎo)，全面地動(dòng)員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馮總講話精神，充分理解實(shí)施“五大”體系建設(shè)的重要意義。

主要做好三方面工作：一是要做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。“五大”體系建設(shè)工作是徐州公司“強(qiáng)基爭(zhēng)先”的必然要求，公司全體員工將以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，不折不扣地貫徹省公司的各項(xiàng)工作要求，確保高水平完成建設(shè)任務(wù)。二是要做到細(xì)化方案，明確責(zé)任。要在認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合徐州公司實(shí)際情況，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，把任務(wù)層層分解，明確到人，強(qiáng)化督察，嚴(yán)厲考核。確保全局上下按照統(tǒng)一部署，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施。三是要做到全盤(pán)考慮，維穩(wěn)增效。本次調(diào)整的規(guī)模之大，前所未有，涉及到體制機(jī)制變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門(mén)跨單位調(diào)整等多個(gè)方面，困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重。要充分考慮調(diào)整可能帶來(lái)的影響，做好安全預(yù)案，及時(shí)化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保思想不亂、工作不斷，在順利完成“五大”體系建設(shè)，深化人財(cái)物集約化管理的同時(shí)，高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)。

睢寧縣供電公司總經(jīng)理賀濟(jì)峰：以“四個(gè)”加強(qiáng)，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)

為進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，全面實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，省公司對(duì)構(gòu)建“五大”體系做出了總體部署。為全面落實(shí)省公司“五大”體系建設(shè)，作為縣級(jí)供電企業(yè)要全面加強(qiáng)干部員工思想轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)改革期間的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

一是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的宣傳引導(dǎo)工作?！叭宕蟆笔菄?guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。我們要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)公司廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建“三集五大”體系是公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，是公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，是公司今后一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作任務(wù)，直接關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展大局。通過(guò)宣傳和引導(dǎo)，要讓公司全體干部員工提高認(rèn)識(shí)，理解改革，支持改革，堅(jiān)定“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，積極破解改革發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)定的思想保證。

二是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)，涉及多個(gè)部門(mén)改革、業(yè)務(wù)整合及人員調(diào)整，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們要及時(shí)成立“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)體系的建設(shè)親自抓，負(fù)總責(zé)。從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，迅速制訂“五大”建設(shè)方案和考核方法，精心組織，把任務(wù)層層分解，明確到人，強(qiáng)化督察，嚴(yán)厲考核，有步驟、分階段地完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

三是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的隊(duì)伍保障。深入開(kāi)展素質(zhì)提升工程，增強(qiáng)干部員工的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，為“五大”體系的建設(shè)提供隊(duì)伍保證。要讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部破解發(fā)展中難題的能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性、研判問(wèn)題的準(zhǔn)確性和解決問(wèn)題的有效性，從而提高駕馭復(fù)雜局面的能力。全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，必須穩(wěn)妥解決一些歷史遺留問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化工作閉環(huán)管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上解決這些問(wèn)題。全體干部員工要從大局出發(fā)，服從調(diào)度安排，安心工作，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定、工作推諉扯皮、玩忽職守、消極怠工，影響“五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。

四是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)期間安全穩(wěn)定及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)期間，要充分考慮到機(jī)構(gòu)調(diào)整可能帶來(lái)的影響，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，要加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、多經(jīng)管理等各項(xiàng)工作的管理，要把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，防止出現(xiàn)管理空檔，確保穩(wěn)步推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，高水平完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)改革中員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及涉及員工切身利益的問(wèn)題，要高度重視，及時(shí)做好宣傳和解釋工作，確保改革期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

省送變電公司總經(jīng)理 楊建龍：大局至上

執(zhí)行有力全力支持“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作

圓滿完成“五大體系”試點(diǎn)工作，是省公司履行“率先發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)”新使命的具體體現(xiàn)。我們將堅(jiān)持大局至上，主動(dòng)融入、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省公司的決策部署，全力配合“五大”體系試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一方面服從上級(jí)一切工作安排，向“五大”體系輸送各類(lèi)優(yōu)秀人才，研究應(yīng)對(duì)改革帶來(lái)的影響，梳理協(xié)調(diào)資源，挖掘潛力，趁勢(shì)提高公司的集約化發(fā)展能力。另一方面，當(dāng)前我們將重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好特高壓、迎峰度夏等各項(xiàng)在手急、難、重點(diǎn)工程任務(wù)，切實(shí)防范改革期間的安全和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，確保改革過(guò)度期間公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的局面，以實(shí)際行動(dòng)，全面助力“五大”體系建設(shè)大局。

省送變電公司黨委書(shū)記馬奇勝：深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng) 持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)

“五大”體系建設(shè)業(yè)已全面鋪開(kāi)，作為電網(wǎng)施工企業(yè)，我們將主動(dòng)適應(yīng)改革形勢(shì)，以改革創(chuàng)新精神，抓好本單位各項(xiàng)工作。尤其當(dāng)前，我們將依托“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，以施工生產(chǎn)一線項(xiàng)目部為單位，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)能手、技能骨干的模范帶頭作用，確保在手特高壓、迎峰度夏等重點(diǎn)工程準(zhǔn)點(diǎn)推進(jìn)。總體上，我們將以“保安全，維穩(wěn)定，順形勢(shì)，促發(fā)展”為主要思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、銳意進(jìn)取的良好狀態(tài)，以安全穩(wěn)定的工作大局、良好的工作業(yè)績(jī)以及細(xì)致縝密的工作作風(fēng)，持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)。

省送變電公司紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席王錦榮：發(fā)揮工作組織作用 保持“五大”體系建設(shè)和諧穩(wěn)

定工作局面

在省公司推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，省送變電公司工會(huì)將以“規(guī)范管理爭(zhēng)標(biāo)兵，建功立業(yè)作表率”為主題開(kāi)展工作，堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”，為企業(yè)發(fā)展和“五大”體系的建設(shè)創(chuàng)建和諧發(fā)展氛圍。一是圍繞加強(qiáng)基層民主管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是圍繞以提高員工素質(zhì)為核心，大力開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。三是圍繞全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保障施工一線員工的身心健康。四是圍繞幫扶救助制度建設(shè)，關(guān)心、扶持困難職工等特殊群體。

省送變電公司第四分公司經(jīng)理吳建華：順應(yīng)改革潮流

抓好工程建設(shè)

作為基建修造行業(yè)的一線職工，也作為國(guó)家電網(wǎng)的一份子，我們一方面積將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待“五大”體系帶來(lái)的新變革，主動(dòng)把自身融入發(fā)展大局，調(diào)整狀態(tài)，理解改革，支持改革。另一方面就是要扎扎實(shí)實(shí)的把本職工作干好，把對(duì)改革精神的理解落實(shí)到安全生產(chǎn)上。施工高峰期已經(jīng)開(kāi)始，我們會(huì)以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，早做準(zhǔn)備、主動(dòng)跟進(jìn)，合理分配施工力量，牢牢把握安全這根主線，確保500千伏斗山擴(kuò)建等迎峰度夏工程和500千伏常熟南變電站的按期完成。此外，我們還將積極配合形勢(shì)教育，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握穩(wěn)定動(dòng)向，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助職工理順情緒，轉(zhuǎn)變觀念，確保施工任務(wù)不受影響，職工士氣不受影響，保持安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及安全生產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整、管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的深刻變革，它也是我們的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)著施工管理向著更高的境界的前進(jìn)。今年，我們已將開(kāi)始嘗試通過(guò)自身的一系列管理創(chuàng)新，挖潛增效，使我們的效率更高，質(zhì)量更優(yōu)，班組更強(qiáng)，效益更好，積極順應(yīng)“五大”體系的變革

南通公司總經(jīng)理 陳道彪：同心協(xié)力，追求精益，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展

“五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司集約化發(fā)展的建設(shè)需要，是江蘇電力全面變革的重大轉(zhuǎn)變，是南通公司2011年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為確保“五大體系”建設(shè)有序推進(jìn)，南通公司將堅(jiān)定不移地按照省公司的決策部署，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，高水平完成“五大體系”建設(shè)任務(wù)。一是創(chuàng)新工作思路。按照“專(zhuān)業(yè)化、扁平化、精益化”的主導(dǎo)思想和統(tǒng)籌兼顧、過(guò)程管控、追求精益、務(wù)期必成的原則，細(xì)化實(shí)施方案、變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在困難和阻力面前態(tài)度堅(jiān)決，創(chuàng)造性地解決各種困難和問(wèn)題，確保全面融入省公司“五大”體系建設(shè)，全面提升綜合管理水平。二是強(qiáng)化執(zhí)行能力。牢牢把握人在改革中所起的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員尤其是中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，強(qiáng)化措施落實(shí)，確?！拔宕篌w系”建設(shè)順利推進(jìn)。三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析和防控，“五大”各專(zhuān)業(yè)要從專(zhuān)業(yè)的角度分析對(duì)比改革前后的方案，充分估計(jì)改革中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案；堅(jiān)持實(shí)事求是，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，扎實(shí)做好在建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)積極穩(wěn)妥順利推進(jìn)。四是協(xié)同全面推進(jìn)。有機(jī)銜接“三集”與“五大”體系建設(shè)，確保各項(xiàng)工作整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各專(zhuān)業(yè)與省公司對(duì)口專(zhuān)業(yè)之間靈活暢通；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為“五大體系”建設(shè)順利推進(jìn)營(yíng)造良好的宣傳氛圍。

南通公司黨委書(shū)記 何杰：以人為本 凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證支撐作用，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)并有效融入到推進(jìn)“五大”體系建設(shè)工作中，切實(shí)提升黨組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力水平，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)和諧發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)，為“五大”體系建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性、必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)分析研究相關(guān)問(wèn)題，努力消除執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，困難面前不推諉、不繞彎，注重執(zhí)行效果、提升執(zhí)行質(zhì)量，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署得到不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)，形成團(tuán)結(jié)干事和踏實(shí)干事的良好氛圍。

認(rèn)真做好推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的思想政治工作，強(qiáng)化正面引導(dǎo)、超前工作，針對(duì)員工思想實(shí)際狀況，幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、明曉政策，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力做到思想上同心、行動(dòng)上同步，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

著實(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚和引領(lǐng)全體員工準(zhǔn)確把握國(guó)網(wǎng)公司這一的戰(zhàn)略思路，用開(kāi)闊的視野、開(kāi)放的理念，以前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待“五大”建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，高度重視輿論媒介的陣地作用，從思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣等方面做好準(zhǔn)備，努力維護(hù)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

堅(jiān)持以人為本，更加深入的貼近員工、服務(wù)員工、關(guān)心員工、善待員工，著力解決員工最迫切的問(wèn)題，確保企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及全體員工，持續(xù)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和幸福感。同時(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向，激發(fā)員工活力，為員工施展才華、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

南通供電公司工會(huì)辦公室主任 周燕翀：試點(diǎn)“五大”體系建設(shè)，是江蘇省電力公司發(fā)展史上最大的一次體制變革，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及到諸多因素。在這變化過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些涉及職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。工會(huì)組織要從更高、更廣的角度認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)定位、明確方向，組織發(fā)動(dòng)職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

一是以全面貫徹實(shí)施《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；二是大力開(kāi)展“崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，突出抓好員工技能提升工程，動(dòng)員職工在“五大”體系建設(shè)中“賽業(yè)績(jī)”、“比安全”、“秀創(chuàng)新”、“評(píng)能手”，發(fā)揮好主力軍作用；三是圍繞“五大”體系建設(shè)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真抓好生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；四是進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求、時(shí)間進(jìn)度和實(shí)施步驟，加大創(chuàng)建力度，確保生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)班組和農(nóng)村供電所班組全部達(dá)標(biāo)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)生活保障和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，深入基層現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，在服務(wù)“五大”體系建設(shè)、服務(wù)群眾中努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的職工組織。

南通供電公司人力資源部主任 王海霞：“三集五大”建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加快國(guó)際化步伐，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益的重要舉措。江蘇省電力公司作為“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)單位之一，承擔(dān)著改革示范引領(lǐng)的重任。作為基層職工代表，我們要立足本職，以實(shí)際行動(dòng)參與、支持“五大”體系建設(shè)。

一是深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)內(nèi)涵，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“五大”體系在建設(shè)目標(biāo)、機(jī)構(gòu)變革、工作流程、效益提升等方面的轉(zhuǎn)變，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省公司“五大”體系建設(shè)要求上來(lái)。二是立足本職，以實(shí)際行動(dòng)投入到“五大”體系建設(shè)實(shí)施工作中。作為基層單位人力資源建設(shè)工作人員，將承擔(dān)著“五大”體系建設(shè)人力資源方案具體實(shí)施工作，我們將根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化實(shí)施方案，力?！拔宕蟆苯ㄔO(shè)工作在基層得到平穩(wěn)有序?qū)嵤?。三是履行職工代表職?zé)，做好宣傳解釋工作。作為基層職工代表，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并積極投入“五大”體系建設(shè)工作的同時(shí)，將積極做好有關(guān)政策宣傳解釋工作，影響帶動(dòng)身邊的干部員工，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，共同為“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

如皋市公司黨委書(shū)記 周建勇：化被動(dòng)為主動(dòng)，著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”

“五大”體系建設(shè)在即，我們基層供電公司首先要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省公司編制的《“五大”體系建設(shè)宣傳手冊(cè)》，認(rèn)真解讀，細(xì)致領(lǐng)會(huì)，并通過(guò)扎實(shí)的思想工作化解員工畏難、擔(dān)憂的情緒，讓員工主動(dòng)認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司打造國(guó)際一流電網(wǎng)的必然要求，讓員工主動(dòng)接受變革，主動(dòng)融入到變革的進(jìn)程中。

其次，要著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”。“五大”體系建設(shè)必將對(duì)員工提出新的要求。如大運(yùn)行，即運(yùn)維、檢修一體化的實(shí)現(xiàn)，就需要既懂運(yùn)行又懂設(shè)備的“雙師型”人才。作為基層公司黨委，我們將以慶祝建黨90周年、開(kāi)展“黨員素養(yǎng)提升”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)挖掘、宣傳在“五大”體系建設(shè)中主動(dòng)學(xué)技能、增本領(lǐng)、擔(dān)責(zé)任、比貢獻(xiàn)的典型，來(lái)激勵(lì)、帶動(dòng)全員加入到職業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)中。

再次，我們將借助活動(dòng)載體，全方位、多渠道提升員工各方面的職業(yè)道德、技術(shù)水平、工作能力。包括強(qiáng)化安全思想教育，推進(jìn)安全技能的提升；強(qiáng)化職業(yè)道德教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升；開(kāi)展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，真正實(shí)現(xiàn)一人多技、一專(zhuān)多能；繼續(xù)放大全國(guó)勞模丁雪峰創(chuàng)新工作室的品牌和示范效應(yīng)，打造技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

海門(mén)市供電公司總經(jīng)理 蔡鈞：國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于變革，要點(diǎn)在于精益。五大體系建設(shè)變革組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，整合五大核心業(yè)務(wù)，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，提高公司精益化管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

我公司將積極響應(yīng)公司系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一是提高思想認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到省、市公司的決策部署上去，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)。不折不扣的“五大”體系工作要求具體化、責(zé)任化，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)職工，每項(xiàng)工作、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)指標(biāo)都要明確目標(biāo)、制定措施，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。三是加強(qiáng)安全穩(wěn)定。在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中要積極防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求；切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國(guó)家電網(wǎng)公司勞模、國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電之星、南通平潮供電所長(zhǎng) 周建鋒：國(guó)家電網(wǎng)公司的“五大”體系建設(shè)是時(shí)代的呼喚，也是優(yōu)化電力資源配置的科學(xué)途徑。首先，我覺(jué)得要在基層供電所營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍。今年2月底，我參加了國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)議，獲得“農(nóng)電之星”的殊榮，使我感受深切的是“五大”體系成為今年的關(guān)鍵詞，成了國(guó)家電網(wǎng)公司改革的重點(diǎn)。因此，我專(zhuān)門(mén)收集了有關(guān)宣傳資料，第一時(shí)間向同事們宣講。由于我一直倡導(dǎo)農(nóng)電員工爭(zhēng)做知識(shí)型人才，通過(guò)技能創(chuàng)新解決工作中的實(shí)際困難，因此，在鼓舞身邊員工充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)重要性和必要性的同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮勞模先鋒作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、重任意識(shí)和憂患意識(shí)。其次，增強(qiáng)員工的培訓(xùn)，扎實(shí)的功底和優(yōu)良的素質(zhì)，是“五大”體系建設(shè)的基石。通過(guò)充分挖掘每一位農(nóng)電人員的潛在能力，鼓舞參與技術(shù)創(chuàng)新和各種技能競(jìng)賽，鍛造“一個(gè)人就是一個(gè)流動(dòng)的供電所”的全能素質(zhì)，積極培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，確?！叭瞬拧苯o力。再者，扎實(shí)掌握“ERP”基礎(chǔ)，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息一體化資源，規(guī)范各項(xiàng)臺(tái)帳資料的管理，并通過(guò)供電所精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管理步入科學(xué)、高效的軌道。

如東縣供電公司總經(jīng)理 陳仲興:適應(yīng)變化

掌握主動(dòng)

確保改革期間穩(wěn)定有序

“五大”體系建設(shè)，將是公司發(fā)展史上一次巨大而顯著的變革與創(chuàng)新，其必將對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整。省公司作為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)單位，明確了2011年完成“五大”體系全面試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，我們將在這一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進(jìn)入以專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化為重要特征、全面推進(jìn)精益管理的新時(shí)期。

作為縣級(jí)供電公司，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，我們要適應(yīng)變化，掌握主動(dòng)。一方面，我們通過(guò)各種形式，在員工中進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，要求員工樹(shù)正氣、保規(guī)范、講奉獻(xiàn)、促和諧，勇于面對(duì)變革，確保變革期間工作不斷、秩序不亂。另一方面，從如東縣公司整體情況看，專(zhuān)業(yè)管理水平在近幾年得到大幅提升，員工思想認(rèn)識(shí)和職業(yè)素質(zhì)顯著增強(qiáng)，我們將繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)，努力適應(yīng)變革要求，做到六個(gè)“始終堅(jiān)持”：始終堅(jiān)持安全為本，全面推進(jìn)維穩(wěn)工作；始終堅(jiān)持發(fā)展為本，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)；始終堅(jiān)持服務(wù)為本，全面履行社會(huì)責(zé)任；始終堅(jiān)持管理為先，著力提升經(jīng)濟(jì)效益；始終堅(jiān)持素質(zhì)為先，著力強(qiáng)化職工隊(duì)伍；始終堅(jiān)持思想為先，加快建設(shè)和諧企業(yè)。

從今天開(kāi)始，省公司將組織召開(kāi)五屆二次職代會(huì)及一系列工作會(huì)議，就“五大”體系建設(shè)方案進(jìn)行審議并動(dòng)員實(shí)施，“五大”體系建設(shè)工作將在省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開(kāi)。“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是省公司系統(tǒng)發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。南京公司作為基層公司和省會(huì)城市供電公司，理應(yīng)堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感接受組織考驗(yàn)，匯聚力量，精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，主動(dòng)對(duì)接，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成省公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

為了開(kāi)展好“五大”體系建設(shè)工作，我們南京公司前期認(rèn)真開(kāi)展了三方面工作：首先認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。公司先后多次組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)的相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。二是完善基礎(chǔ)資料臺(tái)帳。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，組織力量根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的電壓等級(jí)、數(shù)量和類(lèi)型等方面，反復(fù)進(jìn)行勞動(dòng)定員測(cè)算，使設(shè)備臺(tái)帳和勞動(dòng)定員之間準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，為“五大”體系建設(shè)提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)臺(tái)帳。三是加緊人員梳理工作。按照省公司的統(tǒng)一部署，對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員進(jìn)行仔細(xì)梳理，從人員的年齡、技能等級(jí)、學(xué)歷、工作崗位等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，全面了解各類(lèi)生產(chǎn)人員的類(lèi)別歸屬、業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，為“五大”體系建設(shè)編制了詳盡的人力資源信息。當(dāng)前，公司系統(tǒng)已經(jīng)做好了開(kāi)展“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我們有信心、有決心按照省公司部署，完成好試點(diǎn)工作。

在即將開(kāi)展的“五大”體系建設(shè)過(guò)程中，南京公司將著重從以下幾方面入手抓好落實(shí)推進(jìn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建并落實(shí)責(zé)任體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)保障措施，確保新的管理體制、管理制度與原有管理體制、管理制度的有序銜接。確保做到“人人有崗位，人人有責(zé)任，人人都參與，人人講奉獻(xiàn)”。通過(guò)運(yùn)用變革要素異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，預(yù)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。二是積極向省公司做好匯報(bào)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，爭(zhēng)取政策支持，及時(shí)掌握有關(guān)信息，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)平穩(wěn)有秩。三是扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革、安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，公司將及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，超前采取綜合性預(yù)防措施，積極穩(wěn)妥地防范和化解各類(lèi)矛盾，切實(shí)保障職工切身利益，確保電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序。

南京公司黨委書(shū)記 王增志：統(tǒng)一思想

凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

近年來(lái)，南京公司在省公司的統(tǒng)一部署下，在系統(tǒng)內(nèi)率先成功完成了一系列機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為本次“五大”體系建設(shè)堅(jiān)定了必勝的信心，奠定了成功的基礎(chǔ)。對(duì)于本次改革，通過(guò)歷次會(huì)議、學(xué)習(xí)，公司也充分認(rèn)識(shí)到改革的重要性、必要性和艱巨性。我們深刻感到這是提升公司管理水平的重大舉措，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的組織保證，也是南京百年電業(yè)史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，涉及廣度、深度、難度前所未有，保障改革順利進(jìn)行，責(zé)任重大，任務(wù)繁重。

南京公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力，做好“三個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)改革順利進(jìn)行，確保改革期間隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定。一是剛?cè)峤Y(jié)合。一方面按照省公司統(tǒng)一部署，不折不扣加強(qiáng)執(zhí)行，確保硬性任務(wù)落實(shí)到位。另一方面重視并加強(qiáng)員工思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式表達(dá)利益訴求，把解決實(shí)際問(wèn)題與思想教育相結(jié)合，為改革提供穩(wěn)定的思想保障。二是正反結(jié)合。一方面加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)。成立公司及基層單位兩級(jí)宣講團(tuán)，利用公司網(wǎng)站等宣傳媒體和櫥窗、展板等宣傳陣地，向員工宣傳各項(xiàng)重大決策部署和涉及切身利益的政策規(guī)定，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新和管理變革的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定改革的信心和決心。另一方面加強(qiáng)負(fù)面隱患排查。開(kāi)展專(zhuān)題員工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，及時(shí)掌握員工思想的新變化，加強(qiáng)對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和化解。三是上下結(jié)合。一方面公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依照職責(zé)分工劃定改革穩(wěn)定工作包干責(zé)任區(qū)，按照“守一方土，盡十分責(zé)”的要求，切實(shí)履行維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)。另一方面充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大黨員在改革中發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭識(shí)大體、顧大局，發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定中堅(jiān)力量；發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干作用，做好上情下達(dá)和下情上傳，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，落實(shí)好維護(hù)穩(wěn)定第一線責(zé)任。

省公司“五大”體系建設(shè)工作即將全面啟動(dòng)，南京公司有信心、有決心在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，積聚全體干部員工的智慧和力量，理清思路，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，高水平完成建設(shè)任務(wù)，向上級(jí)交上一份滿意的答卷。

南京公司工會(huì)主席 鄒建忠：在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)中，作為工會(huì)組織，一要認(rèn)真做好在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的安全穩(wěn)定工作，一方面要引領(lǐng)廣大職工顧全大局，保持與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一節(jié)奏；另一方面要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，幫助職工解決實(shí)際困難。二要引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，轉(zhuǎn)變觀念，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面下功夫，不斷提高職工的崗位技能和自主創(chuàng)新能力。三要全面提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)信念教育、思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)和諧發(fā)展和全面完成“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

南京公司一線員工 曾玲麗感言

這次職代會(huì)主題非常鮮明，就是學(xué)習(xí)、討論和審議“五大”體系建設(shè)方案。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。理清思路，認(rèn)真、正確、迅速地細(xì)化措施，抓好貫徹落實(shí)。

我作為一名來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)一線班組的職工代表，今天雖然聽(tīng)了馮總報(bào)告，但感覺(jué)還要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、消化、理解。特別是對(duì)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)的內(nèi)容，更要熟悉、了解、掌握。我感到，要落實(shí)好這次職代會(huì)的工作部署，關(guān)鍵就是“學(xué)習(xí)、帶頭、確?！?。

學(xué)習(xí)：就是要學(xué)習(xí)文件、方案，吃透精神。這樣才能更好地傳達(dá)宣傳，理清思路，有針對(duì)性地制定貫徹措施并落實(shí)。

帶頭：就是要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭擁護(hù)改革，帶頭學(xué)習(xí)宣傳，帶頭解惑釋疑，帶頭穩(wěn)定隊(duì)伍，帶頭組織落實(shí)。總之：要帶頭以身作則，發(fā)揮模范和引領(lǐng)作用。

確保：就是要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)努力，確保自己所在的營(yíng)銷(xiāo)一線班組職工知曉多、參與多、擁護(hù)多；確?！拔宕蟆碧貏e是“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，在實(shí)施過(guò)程中，努力做到人心不紊亂，工作不間斷，服務(wù)不下降，質(zhì)量不減弱，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范操作，使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。確保這次“五大”特別是“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)能在基層落實(shí)，順利實(shí)施。

在具體措施上，要進(jìn)一步以勞模創(chuàng)新工作室為載體，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，提升創(chuàng)新服務(wù)技能。要通過(guò)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)廳的功能和定位，打造特色營(yíng)業(yè)廳并持續(xù)推廣。以備戰(zhàn)省公司客戶服務(wù)技能競(jìng)賽為契機(jī)，充分發(fā)揮工作室人才優(yōu)勢(shì)，建立常態(tài)的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)勞模明星服務(wù)演練、黨員示范崗、黨員承諾、黨員服務(wù)隊(duì)、曬服務(wù)、比技能等多種形式，營(yíng)造濃厚的奉獻(xiàn)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，帶動(dòng)窗口人員素質(zhì)整體提升，為省公司輸送人才參加國(guó)網(wǎng)公司技能競(jìng)賽。同時(shí)，要在部門(mén)主任的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步創(chuàng)新思路和細(xì)化工作，優(yōu)化機(jī)制，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)文化，拓展親情服務(wù)理念。以實(shí)際行動(dòng)，使這次職代會(huì)精神和要求落到班組、落實(shí)到班組每個(gè)人，為全面落實(shí)好“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

南京公司變電運(yùn)行中心工會(huì)主席 裘健華：認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)“五大”體系的責(zé)任意識(shí)。思想是決定行動(dòng)的前提，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能確保公司各項(xiàng)改革工作取得實(shí)效。建設(shè)“五大”體系，是深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重大部署；是按照“集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展要求，對(duì)電網(wǎng)主要業(yè)務(wù)的進(jìn)一步集成、整合和優(yōu)化，切實(shí)提升公司管理效率。南京公司作為省會(huì)供電公司，理應(yīng)在江蘇公司“五大”體系建設(shè)工作中勇當(dāng)排頭兵，為“五大”體系建設(shè)的全面推廣做好示范表率。我們必須緊緊抓住這次機(jī)遇，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)和參與意識(shí)，率先爭(zhēng)先，努力在更高標(biāo)準(zhǔn)上貫徹和落實(shí)好省公司的各項(xiàng)決策部署。

勇于爭(zhēng)先，主動(dòng)作為，凝心聚力助推公司改革任務(wù)務(wù)期必成。這次的“五大”方案，省公司經(jīng)過(guò)多輪修改，報(bào)經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司批準(zhǔn)，現(xiàn)又召開(kāi)職工代表大會(huì)進(jìn)行審議，足以體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的重視和慎重?，F(xiàn)在到了落實(shí)貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是檢查和考驗(yàn)我們的時(shí)刻，我們有信心、有決心，全面履責(zé)，堅(jiān)決響應(yīng)公司號(hào)召，凝心聚力助推公司的改革任務(wù)務(wù)期必成。當(dāng)前的首要任務(wù)，就是確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。作為基層工會(huì)組織，一是要積極做好宣傳教育工作。要充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)對(duì)接適應(yīng)，勇于承擔(dān)任務(wù)，帶領(lǐng)員工擁護(hù)、支持和參與改革。二是要積極做好引導(dǎo)動(dòng)員工作。密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工樹(shù)立大局意識(shí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案，服從組織安排，確保公司的各項(xiàng)改革部署落實(shí)到位。三是積極做好改革后續(xù)工作。進(jìn)一步明確新機(jī)構(gòu)具體的管理模式，細(xì)化工作流程、崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和技術(shù)支持。繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，特別是對(duì)“五大”體系建設(shè)過(guò)程中新成立或調(diào)整的班組要及時(shí)跟進(jìn)。為“五大”體系建設(shè)平穩(wěn)過(guò)度銜接做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

南京公司220千伏及以上電氣試驗(yàn)班長(zhǎng)孫立群

年初，公司職代會(huì)精神中就提出了今年“五大”體系建設(shè)工作的相關(guān)精神，我所在的變電檢修中心在傳達(dá)職代會(huì)精神時(shí)，就提出了四項(xiàng)舉措，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)思想政治工作。一方面，加強(qiáng)穩(wěn)定教育。中心結(jié)合“大討論”活動(dòng)，開(kāi)展《形勢(shì)任務(wù)手冊(cè)》教育、黨員黨性教育、先鋒典型教育等多元化的教育方式，加強(qiáng)了我們對(duì)于企業(yè)變革的理解，增強(qiáng)大家的緊迫感、責(zé)任感和使命感；在班組層、片區(qū)層、中心層、領(lǐng)導(dǎo)層等四個(gè)層面召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，深挖新形勢(shì)下存在的問(wèn)題、制定全面的措施；深入開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求。另一方面，加強(qiáng)廉政教育。重點(diǎn)開(kāi)展理想信念教育、權(quán)力觀教育，同時(shí)加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育、反腐倡廉形勢(shì)教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、示范和警示教育，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。

二是強(qiáng)化員工素質(zhì)提升工程。中心為幫助員工在不斷變化的環(huán)境中保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 為變革的進(jìn)行提供保障。特別提出了培訓(xùn)工作以“三促三帶”為總體方向，并穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。以實(shí)踐促培養(yǎng)，堅(jiān)持“以干帶訓(xùn)”；以共享促成長(zhǎng)，堅(jiān)持“以論帶學(xué)”；以創(chuàng)新促成效，堅(jiān)持“以探帶練”。

三是繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心實(shí)際，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、圖檔管理電子化為重點(diǎn)，推進(jìn)狀態(tài)檢修，提升消缺率，加快修理技改進(jìn)度，把好設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)口，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高變電檢修生產(chǎn)管理水平；同時(shí)，結(jié)合春季安全大檢查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)保障電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。

四是明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督要求。一方面對(duì)安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、物品物資、信訪等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任、落實(shí)到崗、到人；另一方面要求各級(jí)責(zé)任人要加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)敏感問(wèn)題要親自過(guò)問(wèn)、親自處理，要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，防止出現(xiàn)信息不靈、決策不當(dāng)、責(zé)任不清、作風(fēng)不實(shí)、工作不力的問(wèn)題，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

就我個(gè)人而言，在企業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，作為企業(yè)的一份子、一個(gè)三位一體（黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）的班組同志，一方面要繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組員工完成好班組正常生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要實(shí)時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將公司改革精神及時(shí)傳達(dá)到每一位同志，讓員工了解無(wú)論歸屬于哪個(gè)單位，本職工作不變、責(zé)任不變；此外，要繼續(xù)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)合格的員工，助推企業(yè)變革。

宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理 徐春社：狠抓落實(shí)積極融入“五大”體系建設(shè)

“五大”體系建設(shè)是省公司一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革。作為監(jiān)理部門(mén)該如何融入“五大”體系建設(shè)？3月10日，記者采訪了宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理徐春社。

1月中旬，省公司總經(jīng)理馮軍為監(jiān)理人員首期培訓(xùn)班講第一課，強(qiáng)調(diào)要努力打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。我們按照馮總的要求，為打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，融入“五大”體系建設(shè)在厲兵秣馬苦練內(nèi)功。公司將2011年確定為“全員培訓(xùn)年”，并于2月中旬，先后舉辦了一期總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，兩期技能培訓(xùn)班。根據(jù)年初計(jì)劃，確定綜合培訓(xùn)項(xiàng)目22個(gè)，計(jì)劃參加和開(kāi)辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1500人次。以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，重點(diǎn)加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)等國(guó)內(nèi)電網(wǎng)前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，并采取理論知識(shí)授課、技術(shù)技能帶頭人師帶徒、資質(zhì)取證培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，為打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們將加強(qiáng)與省公司相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)溝通，按照省公司統(tǒng)一部署，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)。

“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全員的管理工程，不僅會(huì)帶來(lái)廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過(guò)程中隊(duì)伍穩(wěn)定、監(jiān)理工作等也面臨新的考驗(yàn)。我們將遵循公司發(fā)展規(guī)律，超前考慮推進(jìn)過(guò)程中將面對(duì)的不利因素，超前謀劃，保持員工情緒穩(wěn)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作穩(wěn)定，防止出現(xiàn)管理真空。深入查找阻礙和影響發(fā)展的問(wèn)題和不足，全面加以改進(jìn)。通過(guò)“五大”體系建設(shè)真正提升企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，使我們的工作成果經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)。我們將按照馮總的要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善和細(xì)化現(xiàn)有方案，對(duì)可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)研究，及時(shí)解決。

現(xiàn)代化的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理與之相適應(yīng)。開(kāi)展“五大”體系建設(shè)，是國(guó)網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，飽含創(chuàng)新思維，彰顯變革決心。鹽城公司將在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，積極投身“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

解放思想，打開(kāi)思路，堅(jiān)決擁護(hù)改革。不變是暫時(shí)的，變是永恒的。改革是為了更好地發(fā)展，企業(yè)的未來(lái)前景廣闊。我們將引導(dǎo)全體員工打開(kāi)思維，更新觀念，自覺(jué)把企業(yè)和自身的發(fā)展融入國(guó)網(wǎng)公司和省公司發(fā)展的大局之中，在思想上、言行上與國(guó)網(wǎng)公司、省公司始終保持高度一致，與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而行，堅(jiān)決做到作風(fēng)更硬朗、執(zhí)行更有力、管理更高效。

加強(qiáng)組織，細(xì)化方案，主動(dòng)參與改革?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及到組織構(gòu)架、管理模式、業(yè)務(wù)流程、資源配置等方方面面，與企業(yè)每位干部職工緊密相聯(lián)，事關(guān)企業(yè)的根基穩(wěn)定，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展。我們將強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政策研讀，并結(jié)合鹽城公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案和各項(xiàng)子方案，確保各項(xiàng)改革措施在鹽城有效落地。

著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，積極投身改革。按照“效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定”的原則，向上與省公司保持充分溝通，向下對(duì)縣公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，扎實(shí)高效推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)務(wù)期必成。高度關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，做好細(xì)致的教育引導(dǎo)工作，確保改革進(jìn)程中生產(chǎn)系統(tǒng)安全、客戶服務(wù)有序、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)先率先，謀求更好發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，主角永遠(yuǎn)是有速度的先行者，慢半拍的跟進(jìn)者只能是配角。我們將以“五大”體系建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)全體員工將“五大”體系建設(shè)工作轉(zhuǎn)化為謀求更好發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)定位，在深化改革中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為高水平完成“五大”體系建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鹽城公司黨委書(shū)記 俞金順：突出三個(gè)重點(diǎn) 強(qiáng)化三項(xiàng)功夫

作為公司發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，省公司制訂出臺(tái)的“五大”體系建設(shè)實(shí)施方案全面細(xì)致，準(zhǔn)確體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略意圖，并結(jié)合江蘇實(shí)際，有效實(shí)現(xiàn)了“三集”與“五大”要求的融合，可操作性強(qiáng)。下一階段的組織實(shí)施，對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，也是一次綜合素質(zhì)與執(zhí)行能力的大考。鹽城公司黨委將在省公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身特點(diǎn)，著力通過(guò)宣傳引導(dǎo)求統(tǒng)一、細(xì)分任務(wù)明責(zé)任、落實(shí)措施保穩(wěn)定，突出抓好班子科學(xué)決策、干部作風(fēng)建設(shè)和黨員作用發(fā)揮三個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真謀劃、積極迎考，確保鹽城地區(qū)“五大”體系構(gòu)建過(guò)程平穩(wěn)、有序、和諧。

一是在宣傳引導(dǎo)上下功夫，突出抓好班子科學(xué)決策?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作面廣量大，機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)皆事關(guān)員工切身利益，任何一個(gè)小的失誤都有可能帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)施過(guò)程中，我們將在全員宣貫、全面動(dòng)員，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)班子科學(xué)決策，細(xì)致做好事前調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估工作，耐心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，注重發(fā)揮群團(tuán)組織作用，集思廣益，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保公司決策民主、務(wù)實(shí)、權(quán)威，努力做到“影響心中有數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)心中有底、善后心中有策”。

二是在細(xì)分任務(wù)上下功夫，突出抓好干部作風(fēng)建設(shè)。建設(shè)目標(biāo)與要求已經(jīng)明確，我們將制訂并細(xì)化鹽城公司的實(shí)施方案，明確步驟與要求，分工到人頭。我們將突出抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)工作重心下移，讓各級(jí)干部走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)群眾心聲，掌握真實(shí)情況，及時(shí)釋疑解惑，督促工作推進(jìn)，務(wù)實(shí)解決問(wèn)題，充分發(fā)揮各級(jí)干部的骨干支撐作用，確保員工隊(duì)伍心思不散、各項(xiàng)工作忙而不亂。

三是在落實(shí)措施上下功夫，突出抓好黨員作用發(fā)揮。雖然長(zhǎng)期的引導(dǎo)已使廣大的職工能夠理解面臨形勢(shì)任務(wù)，但身臨其境，干部職工的思想難免會(huì)有波動(dòng)。我們將結(jié)合鹽城特點(diǎn)，周密部署相關(guān)保障措施，抓落實(shí)、抓效果，做到守土有責(zé)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)不僅是公司面臨的大考，也是對(duì)公司全體黨員的考驗(yàn)。我們將以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和迎接建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨員組織紀(jì)律性，提升黨員示范帶動(dòng)能力，動(dòng)員廣大黨員比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比表率，在機(jī)構(gòu)人員重組、業(yè)務(wù)流程銜接、隊(duì)伍思想穩(wěn)定等構(gòu)建“五大”體系各個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)黨員過(guò)硬的政治素質(zhì)、良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的文明素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工強(qiáng)化大局觀念、理性對(duì)待變革，愛(ài)崗敬業(yè)，以一流的業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

鹽城公司工會(huì)主席 范乃榮：主動(dòng)作為

凝心聚力 全力以赴為“五大建設(shè)”保駕護(hù)航

“十二五”時(shí)期，是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。

作為基層供電企業(yè)工會(huì)組織，要充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和職工之家建設(shè)的作用，傾力為“五大體系”建設(shè)保駕護(hù)航。我們著力在“三個(gè)注重”上下功夫：

一是要注重宣傳。要充分發(fā)揮工會(huì)宣傳的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)《工會(huì)信息》、職工之家網(wǎng)站、板報(bào)畫(huà)廊和職工演講、演唱等多種形式，廣泛宣傳“五大體系”建設(shè)的重要性和必要性，做到家喻戶曉，人人皆知。努力營(yíng)造人人參與改革、個(gè)個(gè)支持改革的深受烈氛圍。

二是要注重參與。積極支持“五大體系”建設(shè)，要按照“和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙羸”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和員工具體利益的關(guān)系，主動(dòng)與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，切實(shí)做好“五大體系”建設(shè)中的職工思想政治工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是要注重給力。要把“五大體系”建設(shè)，列為今年工會(huì)重點(diǎn)工作，放在突出位置，要以對(duì)組織、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，履行好自己的職責(zé)，努力做好方方面面的工作。深入基層、深入職工群眾，盡最大努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不怕做小事，努力辦實(shí)事，確?！拔宕篌w系”建設(shè)順利進(jìn)行。

射陽(yáng)縣供電公司黨委書(shū)記 陳耀光訪談

企無(wú)人則止，業(yè)無(wú)才不興?！拔宕蟆斌w系建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展整體而言，是一次歷史性變革；對(duì)員工個(gè)人而言，更是一次沖擊性的挑戰(zhàn)。作為基層供電企業(yè)，如何發(fā)揮好基層黨組織在企業(yè)變革中對(duì)員工思想導(dǎo)向和素質(zhì)提升等方面的作用，需要我們做一些過(guò)細(xì)過(guò)實(shí)的工作。我們射陽(yáng)公司近年的發(fā)展，在后進(jìn)中追趕，在爬坡中奮進(jìn)，要鞏固這種趨利向好的勢(shì)頭，就必須抓好新風(fēng)正氣的建樹(shù)和職工素質(zhì)教育。公司黨委在這方面做了一些工作：比如開(kāi)展“職工評(píng)干部、群眾評(píng)黨員、基層評(píng)機(jī)關(guān)”三評(píng)活動(dòng)；針對(duì)射陽(yáng)實(shí)際，在公司一樓大廳設(shè)立“光榮榜”，在公司網(wǎng)站設(shè)立“誠(chéng)信、感恩”教育專(zhuān)欄，定期上傳誠(chéng)信小故事、誠(chéng)信格言和教育課件，職工反響較好；重抓學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力建設(shè)，每月一個(gè)專(zhuān)題，每人一篇學(xué)習(xí)心得，討論交流人人過(guò)堂；狠抓黨建目標(biāo)管理，扎實(shí)開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和支部“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加基層支部的各項(xiàng)活動(dòng)，聯(lián)合召開(kāi)民主生活會(huì)，聯(lián)合上黨課；對(duì)掛鉤干部、職能部門(mén)和基層單位、農(nóng)村供電所實(shí)施捆綁考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任和壓力逐級(jí)傳遞。公司黨委和多個(gè)支部及個(gè)人獲全縣“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”表彰，黨員在先進(jìn)表彰中的比例達(dá)到89%以上。

2011年，我們將重點(diǎn)抓好班子、中層干部和職工能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢(shì)，打通思路；在作風(fēng)建設(shè)上，更多聚焦基層，服務(wù)基層，關(guān)注于基層，問(wèn)計(jì)于基層，了解情況，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難，融洽干群關(guān)系；發(fā)揮好黨建和文化的引領(lǐng)效應(yīng)，推進(jìn)陽(yáng)光管理，暢通訴求渠道，讓職工更加感恩企業(yè)、服務(wù)企業(yè)；通過(guò)班子和中層干部的示范帶動(dòng)，為職工放好樣子，做好表率，抓好典型的培育和選樹(shù)，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，“抓兩頭，帶中間”，讓大家學(xué)有榜樣，追有標(biāo)桿，讓人際關(guān)系更加簡(jiǎn)單和諧，讓工作理念更多注重強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)；同時(shí)結(jié)合突出矛盾和問(wèn)題排查，在穩(wěn)妥做好農(nóng)電歷史遺留問(wèn)題處置的同時(shí)，教育引導(dǎo)員工在社會(huì)上，要謹(jǐn)慎內(nèi)斂、低調(diào)做人，確保不引發(fā)社會(huì)對(duì)公司的質(zhì)疑和不滿。

鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理 沈恩達(dá)：以思想為引領(lǐng) 以執(zhí)行為保障 以穩(wěn)定為基礎(chǔ) 全力全面落實(shí)好“五

大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)

這一年多的思考和學(xué)習(xí)，也是我任鎮(zhèn)江公司主要負(fù)責(zé)人的一年多時(shí)間，對(duì)其的認(rèn)識(shí)是逐漸深入的?？傮w上，我是從四個(gè)層面來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題的：一是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的必由之路；二是從國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展來(lái)看，是深入轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然選擇，能夠全面提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力；三是從省公司層面來(lái)看，是集約化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理及做實(shí)的具體體現(xiàn)，是省公司在國(guó)家電網(wǎng)公司率先發(fā)展、開(kāi)拓奮進(jìn)的具體表現(xiàn)；四是從基層供電公司來(lái)看，只有根深，才能葉茂；只有上級(jí)公司發(fā)展好了，才能有基層公司的發(fā)展?！拔宕蟆斌w系建立以后，我們的職責(zé)將更明晰，專(zhuān)業(yè)管理將更精細(xì)，這充分彰顯了市公司做“優(yōu)”的特點(diǎn)，我們將全力支持和配合省公司開(kāi)展試點(diǎn)工作。

“五大”體系的試點(diǎn)工作是對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行的一次全方位改造提升，是一次深刻的變化，是一項(xiàng)硬任務(wù)，這種變革將帶來(lái)廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣及工作流程的重大調(diào)整，繁重和艱難是必然的，矛盾和問(wèn)題也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，我是有這個(gè)思想認(rèn)識(shí)的。面對(duì)這樣的根本性變革，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要正確把握好“人”、“事”，以及“人與事”的關(guān)系，這也是生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的核心部分。對(duì)于人，關(guān)鍵是要采取有效的工作方法，把思想疏導(dǎo)好，把道理解釋好，把工作定位溝通好，讓改革發(fā)展成為全體員工的自覺(jué)行為，理解和融入改革，然后，才是如何調(diào)配人力資源的問(wèn)題；對(duì)于事，關(guān)鍵是按照省公司要求，認(rèn)清市縣公司改革后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該做好的工作，不等不靠，主動(dòng)作為。具體講，就是改革前，認(rèn)真完成目前應(yīng)該做好安全、穩(wěn)定、管理和服務(wù)等各項(xiàng)工作任務(wù)；改革中，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)改革的一系列文件和定位自己的工作界面和職責(zé)，并細(xì)致地做好交接工作，另一方面全力保持安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和輿情穩(wěn)定；改革后，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理職責(zé)和工作流程，主動(dòng)協(xié)助“五大”體系的新機(jī)構(gòu)做好涉及鎮(zhèn)江公司的所有事項(xiàng)。對(duì)于“人與事”的關(guān)系，關(guān)鍵是要盡快把改革前后“什么人該做什么事，什么事應(yīng)該由什么人做”的關(guān)系盡快理清，調(diào)整流程，明確責(zé)任，盡快建立新的標(biāo)準(zhǔn)和制度。總之一句話，我們將以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，不折不扣地執(zhí)行省公司的各項(xiàng)工作要求，為省公司高水平完成試點(diǎn)任務(wù)作出鎮(zhèn)江公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圍繞“以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)”的總體思路，我們將重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一是堅(jiān)持思想引領(lǐng)。思想通了，才能一通百通?？v觀任何改革，思想進(jìn)步的過(guò)程就是改革推進(jìn)和工作進(jìn)步的過(guò)程，就是職工情緒進(jìn)步的過(guò)程?！拔宕蟆斌w系的試點(diǎn)推進(jìn)，其首要任務(wù)也是解決人的思想問(wèn)題。省公司下周一將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，我們將按照省公司要求，在省公司動(dòng)員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步召開(kāi)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議和動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把“職工個(gè)人利益不受影響、職工發(fā)展空間不受影響、后勤服務(wù)保障不受影響”的“三個(gè)不受影響”宣傳貫徹落實(shí)到位，增強(qiáng)員工在變革中的安全感、對(duì)企業(yè)的歸屬感，以及對(duì)工作的責(zé)任感，把思想凝聚到統(tǒng)一的目標(biāo)上來(lái)。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)?！拔宕蟆斌w系的試點(diǎn)工作，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都要牽涉到省、市、縣公司的人員調(diào)整、資產(chǎn)分界、設(shè)備分割等，作為基層公司，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，將堅(jiān)決執(zhí)行省公司的每一項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”，大力開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)，著力提高廣大干部員工的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格“三個(gè)不準(zhǔn)”，不違反組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。

三是維護(hù)安全穩(wěn)定。劇烈改革時(shí)期往往也是過(guò)渡期和陣痛期，往往更容易產(chǎn)生安全隱患和管理真空。在機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中將做好各項(xiàng)工作預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保新建管理體制、管理制度和原有管理體制、管理制度平滑對(duì)接，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基層意識(shí)和一線意識(shí)，采取跟班勞動(dòng)、交心談話、安全檢查、建立聯(lián)系點(diǎn)等多種形式，在基層和一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，及時(shí)掌握廣大職工在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中的員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥有序地處置各類(lèi)矛盾，和諧穩(wěn)定地推進(jìn)改革工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)管理真空，以自身的表率和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保_保試點(diǎn)工作務(wù)期必成、確保安全生產(chǎn)、確保隊(duì)伍穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

鎮(zhèn)江公司黨委書(shū)記 酈明先： 凝聚思想 有序推進(jìn)

“五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌內(nèi)部資源，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的一項(xiàng)重大變革，省公司成為國(guó)家電網(wǎng)公司的二個(gè)試點(diǎn)單位之一，作為省公司所屬基層黨組織，鎮(zhèn)江公司黨委如何充分發(fā)揮黨組織和黨員在“五大”體系建設(shè)中“兩個(gè)作用”的，筆者走訪了鎮(zhèn)江公司黨委書(shū)記酈明先。

“五大”體系建設(shè)是作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將涉及到組織架構(gòu)、工作流程、人力資源配置等變革，涉及到員工的切身利益。通過(guò)走訪、座談、問(wèn)卷調(diào)查等進(jìn)行分析，我們了解到鎮(zhèn)江公司員工對(duì)“五大”體系建設(shè)總體上是認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度明確、響應(yīng)積極，他們認(rèn)為，企業(yè)就是自己的主心骨，企業(yè)的每一項(xiàng)改革、每一次安排，都是為了企業(yè)的又好又快發(fā)展，都是為了員工更好地展示個(gè)人的價(jià)值。他們表示，不管組織架構(gòu)如何變化，都要始終把注意力集中到做好本職上，確保安全不放松、工作不懈??；無(wú)論工作流程如何變化，都要始終把注意力集中到技能提升上，力爭(zhēng)適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的需要和組織的需要；無(wú)論工作崗位如何變化，都要始終注意力集中到?jīng)Q策執(zhí)行上，聽(tīng)從組織分配，服從組織安排。

為確保“五大”體系建設(shè)在鎮(zhèn)江公司順利推進(jìn)，我公司黨委堅(jiān)持從政治引領(lǐng)、思想凝聚、風(fēng)險(xiǎn)防范入手，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的模范作用。一是宣傳發(fā)動(dòng)零死角。成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣貫方案，通過(guò)黨委成員會(huì)議解讀、基層黨組織負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)宣貫、政工干部分片宣講、黨員帶頭承諾，以及運(yùn)用網(wǎng)站、展版、櫥窗等陣地，確保了“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略的目標(biāo)、任務(wù)、意義做到人人皆知。二是思想統(tǒng)一零偏差。運(yùn)用鎮(zhèn)江公司傳統(tǒng)的“三線”方法，讓每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、黨群人員在一線了解情況，在一線解決問(wèn)題，在一線融洽感情。同時(shí)，通過(guò)建立黨群人員聯(lián)系點(diǎn)，以及黨員中層與新進(jìn)大學(xué)生“30+30”、黨員與普通職工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶等，及時(shí)消除職工思想誤區(qū)，把職工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略部署上來(lái)。三是風(fēng)險(xiǎn)防范零延時(shí)。通過(guò)黨員、團(tuán)員青年、新進(jìn)大學(xué)生、離退休人員等各層面座談、討論活動(dòng)，并建立定期思想交流等制度，確保公司能緊跟省公司各項(xiàng)部署。

“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)重大變革，必將大幅提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，實(shí)施過(guò)程也可能會(huì)出現(xiàn)意想不到的難點(diǎn)和問(wèn)題。對(duì)此，我們將繼續(xù)做到“三個(gè)注重”。一是注重政策宣傳和過(guò)程引導(dǎo)。將上級(jí)的每一項(xiàng)要求通過(guò)黨組織和黨員，傳達(dá)貫徹到每一位職工。二是注重個(gè)性分析和隊(duì)伍穩(wěn)定。高度關(guān)注不同人群的不同思想，及時(shí)、準(zhǔn)確把握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是注重輿情控制和整體協(xié)調(diào)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，在繼續(xù)做好已有的宣傳思想工作和輿情控制工作的同時(shí)，利用工會(huì)、共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地做好重點(diǎn)人員的思想工作，為“五大”體系建設(shè)提供有力的輿論環(huán)境和思想工作支持，確保鎮(zhèn)江公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

鎮(zhèn)江公司工會(huì)主席劉寬心：激發(fā)職工在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)

“五大”體系建設(shè)工作將在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開(kāi)，作為基層單位工會(huì)組織如何調(diào)動(dòng)職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)，筆者走訪了鎮(zhèn)江供電公司工會(huì)主席劉寬心。

加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)：一是將大力推進(jìn)“大學(xué)校”建設(shè)，按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見(jiàn)》要求，以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，激發(fā)、引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升、自我超越，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)；二是創(chuàng)新職工崗位練兵、技能比武活動(dòng)的載體和方式，進(jìn)一步拓展職工立足崗位成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和渠道，配合做好職工技能競(jìng)賽工作，引導(dǎo)激勵(lì)職工人人參與、全員練兵，增強(qiáng)遵章意識(shí)，提高工作技能，在推進(jìn)公司發(fā)展中更好地發(fā)揮主力軍作用；三是充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室建設(shè)，大力開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推薦職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果，做好推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作；四是堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主要載體，緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)，認(rèn)真抓好2011年生產(chǎn)技能人員崗位競(jìng)賽活動(dòng)，以“賽業(yè)績(jī)、比安全、秀創(chuàng)新、評(píng)能手”為目的，積極開(kāi)展基于工作業(yè)績(jī)、安全防范意識(shí)和能力、創(chuàng)新成果的崗位競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)造讓員工脫穎而出的平臺(tái)，形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

加強(qiáng)人文關(guān)懷：一是將加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，強(qiáng)化職工安全健康保障機(jī)制，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，深入開(kāi)展“職工家屬安全協(xié)管會(huì)”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視活動(dòng)；二是大力開(kāi)展困難職工幫扶，夯實(shí)和鞏固公司困難職工幫扶中心示范點(diǎn)建設(shè)成果，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)水平，打造維權(quán)、幫扶、服務(wù)三位一體的幫扶工作品牌；三是做好職工心理疏導(dǎo)工作，強(qiáng)化人文關(guān)懷，高度關(guān)注職工身心健康，在職工中普及心理健康常識(shí)，教授心理危機(jī)調(diào)適方式，緩解員工的心理壓力。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)：一是將按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作目標(biāo)，全面完成主業(yè)和農(nóng)電班組的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推進(jìn)其他班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)5S管理向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所和管理部門(mén)兩頭延伸，健全完善動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，促進(jìn)班組持續(xù)保持和不斷深化創(chuàng)建工作成效；二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，試點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，在標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)上，積極選樹(shù)學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，建設(shè)富有實(shí)效、特色鮮明的班組文化，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；三是做好班組信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的信息化手段，固化和規(guī)范班組建設(shè)的管理要求和工作流程，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，減輕班組日常管理負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

鎮(zhèn)江公司思政部余步：發(fā)揮青年員工在“五大”體系建設(shè)中的作用

為青年成長(zhǎng)找準(zhǔn)抓手、提供平臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司改革發(fā)展不斷貢獻(xiàn)青春和智慧，是團(tuán)青工作的主要目標(biāo)。在“五大”體系建設(shè)中，首要的是要統(tǒng)一員工思想認(rèn)知，找準(zhǔn)思想工作的落腳點(diǎn)。為此，根據(jù)省公司團(tuán)委的工作部署，公司團(tuán)委于2月中旬對(duì)212名青年員工進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)查，從問(wèn)卷反映情況看：一是青年員工對(duì)“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)認(rèn)知度較高；二是青年員工普遍認(rèn)為“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)對(duì)提高素質(zhì)具有長(zhǎng)久深遠(yuǎn)的意義；三是青年員工普遍認(rèn)為會(huì)對(duì)員工思想帶來(lái)積極影響。說(shuō)明，鎮(zhèn)江公司的青年員工是積極支持改革，給力“五大”體系建設(shè)的，但“五大”體系建設(shè)以及深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、ERP上線，“四化”管理的深度推進(jìn)，對(duì)員工素質(zhì)的要求越發(fā)迫切，這對(duì)團(tuán)青工作如何提升青年員工素質(zhì)上提出了新的要求。

在員工思想動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，3月2日，公司召開(kāi)了“五大”體系建設(shè)青年員工思想動(dòng)態(tài)分析暨工作動(dòng)員會(huì)。該公司團(tuán)青分管領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話中分析了公司所處的內(nèi)外環(huán)境、形勢(shì)任務(wù)和歷史變遷，回答了為什么要實(shí)施“三集五大”，以及青年員工應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)這項(xiàng)重大的改革發(fā)展舉措，如何更好地置身歷史性的改革發(fā)展中，充分發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年、服務(wù)青年、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，盡快完成上級(jí)公司的工作部署。

3月3日，又對(duì)全體青年員工發(fā)出號(hào)召：一是要胸懷全局，志存高遠(yuǎn)，自覺(jué)把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)；二是要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在改革和發(fā)展的大潮中勇立潮頭；三是要珍惜舞臺(tái)，體現(xiàn)價(jià)值，在企業(yè)變革中建功立業(yè)。以好形象、好作風(fēng)、好業(yè)績(jī)，多言傳身教，發(fā)揮改革的正面推動(dòng)作用，引導(dǎo)公司全體青年員工投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)，迎來(lái)公司發(fā)展和個(gè)人更加美好的未來(lái)。

為了提高團(tuán)干部在“五大”體系建設(shè)中的思想政治工作能力，我們還還特邀江蘇大學(xué)心理輔導(dǎo)中心主任謝鋼教授進(jìn)行“五大”體系建設(shè)青年員工思想政治工作專(zhuān)題輔導(dǎo)。以“快樂(lè)人生心理訓(xùn)練營(yíng)”、“深山探寶”等案例講述了該如何把握思想工作火候，如何激發(fā)員工向善、向上；以“氣球原理”、“改變?cè)怼钡雀嬖V青年人一個(gè)道理——世界上沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”，只要努力就會(huì)找到合適的方法。培訓(xùn)后，青年團(tuán)員在印有“閃亮青春歲月，投身?五大?體系建設(shè)”的橫幅上簽字，表達(dá)了積極做好“五大”體系建設(shè)的信心和決心。此外，該公司還向每個(gè)青年員工發(fā)放了中國(guó)紡織出版社《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》員工職業(yè)化培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)。

我們將提高三方面認(rèn)識(shí)：一是“五大”體系建設(shè)是江蘇公司管理歷史上前所未有的一場(chǎng)深刻變革，必須統(tǒng)一青年員工思想。鎮(zhèn)江公司團(tuán)委將站在江蘇公司科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，動(dòng)員全體團(tuán)員青年積極投身“五大”體系建設(shè)，讓每一團(tuán)員都清楚地認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)是統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)本部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，全面落實(shí)省公司的各項(xiàng)要求和部署，奮力爭(zhēng)先，在迎峰度夏前完成體系建設(shè)，年底迎接國(guó)網(wǎng)公司考核驗(yàn)收。二是“五大”體現(xiàn)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以穩(wěn)定為前提條件。鎮(zhèn)江公司將打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)干部隊(duì)伍，依托青年工作的優(yōu)勢(shì)，豐富活動(dòng)載體，進(jìn)一步凝聚青年員工，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，少算個(gè)人帳，多謀企業(yè)發(fā)展，感恩企業(yè)，全面做好青年隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，協(xié)助公司黨委、行政順暢地實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整和資源配置工作。三是“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)繁重的創(chuàng)新工作，必須煥發(fā)青年的激情與活力。在國(guó)家電網(wǎng)公司試點(diǎn)的道路上沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在探索與創(chuàng)新中，時(shí)間緊迫，形勢(shì)逼人，只有充分發(fā)揮青年員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，激發(fā)出工作干勁才能適應(yīng)目前的形勢(shì)。鎮(zhèn)江公司將努力給青年員工注入“陽(yáng)光”，同時(shí)緩解壓力，解決好青年員工生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題，動(dòng)員公司上下關(guān)心和愛(ài)護(hù)青年員工，以實(shí)現(xiàn)他們更好地投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)。

丹陽(yáng)市公司變電綜合班副班長(zhǎng) 方美芳：立足崗位 投身改革

“五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)核心資源配置最優(yōu)化、管理效率效益最大化的系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的大調(diào)整，是一項(xiàng)事關(guān)我們江蘇公司全局的重大改革。公司的命運(yùn)和職工的命運(yùn)緊密相連，作為來(lái)自縣公司一線班組的職工代表，我愿堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行省公司的決策部署，積極投身“五大”體系建設(shè)。

作為一名勞模代表，我感到使命光榮，責(zé)任重大，我決心在支持和投身“五大”體系試點(diǎn)工作中發(fā)揮好橋梁紐帶作用和模范帶頭作用。首先要在自身學(xué)透想通的基礎(chǔ)上向職工做好宣傳引導(dǎo)。今天，我們（聆聽(tīng)了馮總、張書(shū)記的重要講話，）審議了“五大”體系建設(shè)相關(guān)方案，對(duì)這項(xiàng)工作有了新的更深的認(rèn)識(shí)?；厝ズ?，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的形勢(shì)任務(wù)和目標(biāo)要求。在此基礎(chǔ)上，將會(huì)議精神傳達(dá)到所在單位、所在部門(mén)、所在班組的每一位員工，使大家充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性，同時(shí)要及時(shí)將職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難向組織匯報(bào)，對(duì)職工產(chǎn)生的疑慮進(jìn)行解釋和疏導(dǎo)，全力引導(dǎo)大家凝聚到公司部署上來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到，公司命運(yùn)和職工利益是一體的，為職工投身改革奠定思想基礎(chǔ)。其次要以自身立足崗位、服從安排的實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)職工投身改革、維護(hù)穩(wěn)定。要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，如果涉及調(diào)整要帶頭服從組織的安排，不論怎樣調(diào)整，都要堅(jiān)守崗位、安心工作，確保工作不掉鏈子、不打折扣，不影響公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的大局。以帶頭支持改革、參與改革的實(shí)際行動(dòng)給身邊的職工樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)大家立足崗位、維護(hù)穩(wěn)定，融入大局、投身改革。

徐州公司超高壓變運(yùn)工區(qū)員工史德清：我是一名從事變電運(yùn)行工作的基層員工。國(guó)網(wǎng)公司、省公司推行“五大”建設(shè)，是加強(qiáng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的必然要求，最為公司的一名普通員工，我完全擁護(hù)。

我認(rèn)為，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是“五大”建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。在這一點(diǎn)上，我們公司做了大量的工作，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“五大”建設(shè)不會(huì)對(duì)員工收入造成任何影響。此外，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)下到班組，與班組成員座談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，宣傳有關(guān)的政策，通過(guò)這些工作，使之前對(duì)“五大”建設(shè)有顧慮的員工及時(shí)解開(kāi)了思想疙瘩，穩(wěn)定了員工思想。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名班組長(zhǎng)，在“五大”建設(shè)中，我將主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)、省、市公司有關(guān)“五大”建設(shè)的文件、方案，吃透精神，帶領(lǐng)班組成員切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)、省、市公司各項(xiàng)決策和部署上來(lái)，立足本職、強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位，為“五大”建設(shè)全面完成貢獻(xiàn)自己的力量。

徐州公司配電運(yùn)檢中心員工袁麗穎：“五大”體系建設(shè)是今年省公司工作的重中之重，作為一名基層員工，我將不折不扣地落實(shí)上級(jí)決策部署，為“五大”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

“五大”建設(shè)期間，我將做好以下兩個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件、規(guī)定，提高對(duì)“五大”建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)、省、市公司各項(xiàng)決策和部署上來(lái)。二是抓好落實(shí)。我將本職崗位上，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，竭盡全力落實(shí)各項(xiàng)工作要求；牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章、制度、措施，從自身做起，杜絕個(gè)人習(xí)慣性違章；團(tuán)結(jié)同事，做好上級(jí)有關(guān)政策的宣講和解釋工作，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)穩(wěn)定大局。

第四篇：張全景：大力弘揚(yáng)黨的五大優(yōu)良傳統(tǒng)

張全景：大力弘揚(yáng)黨的五大優(yōu)良傳統(tǒng)

張全景：大力弘揚(yáng)黨的五大優(yōu)良傳統(tǒng)

中國(guó)文明網(wǎng) 004km.cn

2010-07-28

來(lái)源: 紅旗文稿

1542962010-07-28 08:47:31.0 張全景：大力弘揚(yáng)黨的五大優(yōu)良傳統(tǒng)

理論#學(xué)習(xí)#節(jié)約#25349理論動(dòng)態(tài)/enpproperty-->

當(dāng)前，全黨正在興起建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的新高潮。弘揚(yáng)黨和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)也是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的根本要求。我們黨組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)是由黨的優(yōu)良傳統(tǒng)決定的，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在組織部門(mén)各項(xiàng)工作中的具體體現(xiàn)。這里著重講五個(gè)問(wèn)題。

一、理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真看書(shū)學(xué)習(xí)

善于學(xué)習(xí)是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們黨和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在歷史文獻(xiàn)中，記載著大量關(guān)于學(xué)習(xí)的論述和典型事例，還有數(shù)不盡贊頌學(xué)習(xí)的詩(shī)詞歌賦?！墩撜Z(yǔ)》第一句話就是“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，曾子的“吾日三省吾身”，其中之一就是“傳不習(xí)乎”。我們黨是在學(xué)習(xí)馬克思主義的基礎(chǔ)上建立、發(fā)展、壯大起來(lái)的。十月革命一聲炮響，給我們送來(lái)了馬克思列寧主義，中國(guó)的先進(jìn)分子找到了救國(guó)救民的道路，建立了中國(guó)共產(chǎn)黨。黨一成立就非常重視學(xué)習(xí)，深知只有用先進(jìn)理論武裝起來(lái)的黨，才能發(fā)揮先鋒戰(zhàn)士的作用。不論是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是和平建設(shè)時(shí)期，黨始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，特別是把學(xué)習(xí)馬列著作放在首位。毛主席是全黨重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他利用各種機(jī)會(huì)搜集馬列著作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，早期閱讀的《反杜林論》就是在1930年攻下漳州時(shí)獲得的。長(zhǎng)征途中，轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北的艱苦歲月，他丟掉很多東西，但是馬列著作總是隨身攜帶。他在延安時(shí)說(shuō)過(guò)要“活到老，學(xué)到老”，并說(shuō)：如果我能活10年，就學(xué)習(xí)3649天。事實(shí)的確如此，在他病危去世前的7個(gè)小時(shí)，只要稍一清醒，仍然看書(shū)、看文件，計(jì)11種，2小時(shí)50分鐘，這是何等可貴的學(xué)習(xí)精神啊!毛主席非常重視全黨的學(xué)習(xí)，延安整風(fēng)時(shí)成立總學(xué)委，他親自負(fù)責(zé)，多年來(lái)，歷次規(guī)定的學(xué)習(xí)書(shū)目都是由他提出或?qū)彾ǖ摹?/p>

中組部歷來(lái)有重視學(xué)習(xí)的好傳統(tǒng)。延安時(shí)期，陳云同志就特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與做好工作有機(jī)結(jié)合。他說(shuō)，不把工作和學(xué)習(xí)聯(lián)系起來(lái)，工作的意義就不完整，工作也不能得到不斷改進(jìn)。那時(shí)中組部成立了一個(gè)學(xué)習(xí)小組，陳云任組長(zhǎng)，采取一本一本啃原著的方式學(xué)習(xí)馬列著作。他對(duì)大家嚴(yán)格要求，自己抓得更緊，短短幾年中，留下了10多個(gè)厚厚的筆記本，內(nèi)容達(dá)上百萬(wàn)字之多。1938年間，由毛澤東擔(dān)任組長(zhǎng)、陳云擔(dān)任副組長(zhǎng)，延安黨政軍主要負(fù)責(zé)干部四五十人參加的中國(guó)古代哲學(xué)研究會(huì)，學(xué)習(xí)地點(diǎn)也設(shè)在中組部，每?jī)芍荛_(kāi)一次會(huì)，每次半天，持續(xù)了半年多?！皩W(xué)好哲學(xué)，終身受益”，“不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)”，“交換、比較、反復(fù)”，就是這個(gè)時(shí)候提出來(lái)的。

進(jìn)入改革開(kāi)放的新時(shí)期，組織工作和干部工作遇到了大量新情況、新問(wèn)題，學(xué)習(xí)的重要性更加凸顯出來(lái)。老部長(zhǎng)宋平同志提出，組織部門(mén)的同志既要重視實(shí)際問(wèn)題的研究，也要重視黨的建設(shè)的理論研究，要以馬克思列寧主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持真理，解放思想，從實(shí)際出發(fā)，拿出勇氣，對(duì)一些理論問(wèn)題進(jìn)行實(shí)事求是的探討。1989年，針對(duì)淡化黨的領(lǐng)導(dǎo)、削弱黨的作用的錯(cuò)誤傾向，宋平同志親自主持全國(guó)黨建研究班，并成立了黨建研究所，創(chuàng)辦《黨建研究》雜志，通過(guò)加強(qiáng)黨建理論研究，提出工作的新思路新辦法?，F(xiàn)在，中組部和各級(jí)組織部門(mén)的學(xué)習(xí)抓得很緊，領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭學(xué)，還請(qǐng)有關(guān)方面同志作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。當(dāng)前，貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)《決定》，弘揚(yáng)黨和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我們的學(xué)習(xí)，在全黨、全國(guó)組織部門(mén)來(lái)一個(gè)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，看誰(shuí)學(xué)得更多些、更好些。

第一，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，學(xué)習(xí)是黨的力量之源。我們黨已經(jīng)成為執(zhí)政黨，適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)的需要，保持黨的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政水平，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝自己，才能正確總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分清真假馬克思主義，批駁回?fù)舴瘩R克思主義的思潮；才能戰(zhàn)勝?lài)?guó)際敵對(duì)勢(shì)力“分化”、“西化”、“和平演變”我們的圖謀。對(duì)于每一個(gè)黨員、干部來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)黨性，提高思想政治素質(zhì)；才能增加知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高決策能力和工作水平。學(xué)習(xí)如此重要，但目前我們的學(xué)習(xí)狀況卻不容樂(lè)觀。去年，人民論壇雜志社在80多家單位開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)狀況調(diào)查，當(dāng)問(wèn)到“工作之余，你一般怎么安排”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，受訪者選擇“看書(shū)看報(bào)學(xué)習(xí)”的占23％，選擇“陪伴家人休息”的占46％，選擇“人情交往”的占23％，選擇“娛樂(lè)場(chǎng)所放松”的占8％。今年4月23日是世界讀書(shū)節(jié)，據(jù)有關(guān)方面1900多份調(diào)查問(wèn)卷，每天讀書(shū)時(shí)間平均不足15分鐘。這些情況表明，有些干部學(xué)習(xí)緊迫感不夠。

第二，增強(qiáng)黨性，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念。我們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，是為了增強(qiáng)黨性，實(shí)現(xiàn)黨和人民的利益，是為了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，不是為了升官發(fā)財(cái)，謀取個(gè)人利益。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，這是增強(qiáng)黨性的核心和本質(zhì)，是一個(gè)帶根本性的問(wèn)題。戰(zhàn)爭(zhēng)年代的許多革命先烈和建設(shè)時(shí)期的許多模范人物，他們之所以艱苦奮斗，英勇獻(xiàn)身，就是因?yàn)樾貞压伯a(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，一切為了人民的利益，把個(gè)人利益乃至生命置之度外。孔繁森、焦裕祿、王進(jìn)喜、孟泰、李國(guó)安，沈浩等等，他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，為黨和人民作出了重要貢獻(xiàn)，都是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)的楷模。在新的歷史條件下，有些人忘記、淡化了理想信念，這是十分危險(xiǎn)的。有的人不是為共產(chǎn)主義理想奮斗終身，而是“理想理想，有利就想；前途前途，見(jiàn)錢(qián)就圖”；有的貪污幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，乃至上億，手段惡劣，令人發(fā)指；有的官僚主義、形式主義嚴(yán)重，強(qiáng)迫命令，欺壓群眾；有的奉行享樂(lè)主義，沉醉于燈紅酒綠，奢侈浪費(fèi)，不是人民的公仆，而是群眾的老爺。這些都是黨性不純的表現(xiàn)，歸根結(jié)底是在世界觀、人生觀上出了問(wèn)題。增強(qiáng)黨性鍛煉，還特別要自覺(jué)經(jīng)受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，自覺(jué)經(jīng)受名位、權(quán)利、金錢(qián)、美色、親情的考驗(yàn)。組織部門(mén)是黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色的部門(mén)之一，但也不是生活在真空里，也會(huì)受到各種歪風(fēng)邪氣的影響。要在學(xué)習(xí)中自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)。

第三，以學(xué)習(xí)基本理論為主，兼學(xué)多樣。作為黨政干部，組工干部應(yīng)當(dāng)以學(xué)習(xí)基本理論為主，這就是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。當(dāng)然，還要根據(jù)需要學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，不求精，但求廣，都精不可能，一點(diǎn)不知道則不利于做好工作?；纠碚搶W(xué)什么?中辦最近有一個(gè)學(xué)習(xí)通知，提出了重要指導(dǎo)意見(jiàn)。我從馬恩著作、列寧著作、毛澤東著作中選了幾篇，推薦給大家，作為首先學(xué)習(xí)的篇目。馬、恩的著作，一是《共產(chǎn)黨宣言》和七篇序言，特別是1872年的序言，總共60多頁(yè)，這是馬克思主義成熟的標(biāo)志性著作，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨的思想理論基礎(chǔ)。沒(méi)有《共產(chǎn)黨宣言》在中國(guó)的傳播，就不可能有中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生。毛主席和許多老一輩革命家也是在讀了《共產(chǎn)黨宣言》之后，才從民主主義者轉(zhuǎn)變?yōu)楣伯a(chǎn)主義者的。王震同志說(shuō)他把《共產(chǎn)黨宣言》讀了80-100遍。二是恩格斯的《(法蘭西階級(jí)斗爭(zhēng))導(dǎo)言》及他寫(xiě)給考茨基等人的信，總算起來(lái)也只有30多頁(yè)。為什么首先學(xué)習(xí)這幾篇呢?主要是為了認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律，堅(jiān)定社會(huì)主義必然勝利、資本主義必然滅亡的信念。還可以更直接地回答那些鼓吹民主社會(huì)主義、新自由主義、普世價(jià)值的人，看看他們是怎樣歪曲、篡改馬恩著作的。另外就是要有計(jì)劃地學(xué)習(xí)《資本論》，并與研究國(guó)際金融危機(jī)相結(jié)合。列寧的著作，建議讀讀《帝國(guó)主義論》，主要是為了認(rèn)清時(shí)代。盡管這本書(shū)寫(xiě)于1916年，現(xiàn)在的情況發(fā)生了很大變化，但基本觀點(diǎn)并沒(méi)有過(guò)時(shí)，對(duì)帝國(guó)主義基本特征的分析，猶如當(dāng)代。毛主席著作，建議首先學(xué)學(xué)《論十大關(guān)系》、《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問(wèn)題》，然后再學(xué)其哲學(xué)著作，逐步做到完全閱讀，這樣才能更好地理解毛澤東思想，才能有力回?fù)裟切┓穸飨?，否定毛澤東思想，否定新中國(guó)前3 0年歷史的人。鄧小平、江澤民、胡錦濤等同志的著述涉及的是我們正在做的事情，大家要反復(fù)認(rèn)真地學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)基本理論的同時(shí)，要學(xué)點(diǎn)歷史，學(xué)點(diǎn)黨史。只有了解歷史，特別是現(xiàn)代史，才能知道中國(guó)的國(guó)情，才能認(rèn)識(shí)中國(guó)為什么要革命，為什么只能由共產(chǎn)黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，為什么必須走社會(huì)主義道路。黨史是黨的理論、路線、方針、政策的記載，是黨的歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，只有了解黨史，才能正確認(rèn)識(shí)和把握中國(guó)民主革命、社會(huì)主義革命和建設(shè)、中國(guó)特色社會(huì)主義理論及科學(xué)發(fā)展觀。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種新技術(shù)、新知識(shí)都應(yīng)學(xué)習(xí)。在地方工作的同志還要學(xué)點(diǎn)地方史，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情、歷史、文化等，這對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)、文化建設(shè)是有利的。

第四，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。馬克思主義的理論不是教條，而是行動(dòng)的指南。讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。對(duì)于馬克思主義的理論要能夠精通它，應(yīng)用它，精通的目的全在于應(yīng)用。毛主席在80年前就寫(xiě)出《反對(duì)本本主義》。我們學(xué)習(xí)理論，最重要的是領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，不是只記住片言只語(yǔ)。我們黨在歷史上犯過(guò)的錯(cuò)誤，大都是脫離中國(guó)實(shí)際，把馬克思主義理論當(dāng)作教條，不是“左”，即是右。今天我們學(xué)習(xí)馬克思主義理論，要在新的歷史條件下進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。首先要聯(lián)系當(dāng)今世情來(lái)分析形勢(shì)，認(rèn)清全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清資本主義的形勢(shì)特別是金融危機(jī)以來(lái)的形勢(shì)，認(rèn)清社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)的形勢(shì)，把握基本趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策。要聯(lián)系中國(guó)革命和建設(shè)的實(shí)際，特別是兩個(gè)30年的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。聯(lián)系實(shí)際最重要的是聯(lián)系我們正在做的事情，要實(shí)事求是地對(duì)改革開(kāi)放30多年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、精神文明建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、黨的建設(shè)進(jìn)行分析，既充分肯定成績(jī)，又要看到存在的問(wèn)題。一個(gè)鄭重的黨必然是善于考察群眾情緒的黨，既要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)，更要聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，既要聽(tīng)喜，又要聽(tīng)?wèi)n，絕不能諱疾忌醫(yī)。認(rèn)識(shí)矛盾，解決矛盾，就是成績(jī)，就是進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)。從組織部門(mén)來(lái)說(shuō)，要深入研究干部隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的狀況，把選拔、教育、使用、監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，不斷提高組織工作水平，有效解決存在的突出問(wèn)題。

二、踐行黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志之一。我們之所以能夠取得革命、建設(shè)和改革事業(yè)的一個(gè)又一個(gè)勝利，就是因?yàn)槲覀凕h深深扎根群眾之中，與廣大人民群眾同呼吸、共命運(yùn)。密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，走群眾路線，是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的靈丹妙藥。

第一，密切聯(lián)系群眾是我們黨的力量源泉。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人心向背是勝負(fù)的決定性因素。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，蔣介石雖然先后有800萬(wàn)軍隊(duì)，有先進(jìn)的裝備，但由于人心喪盡，結(jié)果在我黨領(lǐng)導(dǎo)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)面前土崩瓦解。毛主席轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北時(shí)，我軍只有2萬(wàn)多人，胡宗南的軍隊(duì)是20萬(wàn)人，情況緊急時(shí)，敵我只相隔幾里路，有時(shí)就是這個(gè)山頭和那個(gè)山頭，許多領(lǐng)導(dǎo)同志勸他東渡黃河，他卻說(shuō)：哪里群眾擁護(hù)，那里就最安全，最終粉碎了敵人的進(jìn)攻。在奪取全國(guó)勝利后，黨的絕大多數(shù)干部保持著同群眾的密切聯(lián)系，不搞特殊，不謀私利。毛主席為全黨作出了表率。毛主席一家6位烈士，革命勝利后，他從不利用職權(quán)為自己親屬牟取私利，面對(duì)親朋好友的請(qǐng)托，他堅(jiān)持不介紹、不推薦、不說(shuō)話、不寫(xiě)信。他說(shuō)：我們共產(chǎn)黨人絕不能像蔣介石那樣搞裙帶關(guān)系，一個(gè)人當(dāng)了官，沾親帶故的人都可以升官發(fā)財(cái)。如果那樣下去，就會(huì)脫離群眾，就會(huì)和蔣介石一樣，早晚要垮臺(tái)?？姑涝_(kāi)始后，他把毛岸英送到了前線，后來(lái)犧牲在那里。黨的領(lǐng)袖與群眾一樣，不搞任何特殊，多么令人敬佩!我非常留戀和懷念我們黨密切聯(lián)系群眾的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。興國(guó)縣有一首山歌唱出了當(dāng)時(shí)干群關(guān)系的和諧：蘇區(qū)干部好作風(fēng)，自帶干糧去辦公，穿著草鞋分田地，夜打燈籠訪貧農(nóng)。

密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)，脫離群眾是黨執(zhí)政后最大的危險(xiǎn)。現(xiàn)在，有些同志對(duì)這個(gè)“最大的危險(xiǎn)”認(rèn)識(shí)不足，密切聯(lián)系群眾的自覺(jué)性不強(qiáng)?，F(xiàn)在一些地方黨群關(guān)系緊張的原因，不是群眾不親近黨，而是有的黨員遠(yuǎn)離了群眾；不是群眾不擁護(hù)黨，而是有的黨員傷了群眾的心；不是群眾不熱愛(ài)黨，而是有的黨員沒(méi)有展現(xiàn)出應(yīng)有的黨性。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起高度重視。

第二，堅(jiān)持黨的群眾路線，相信和依靠群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神。我們黨在幾十年的革命斗爭(zhēng)和建設(shè)社會(huì)主義的實(shí)踐中，堅(jiān)持群眾路線的工作方法，有事同群眾商量，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。宣傳教育群眾，發(fā)動(dòng)組織群眾，從而取得了一個(gè)又一個(gè)勝利?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不懂黨的群眾路線，不會(huì)做群眾工作，對(duì)群眾疾苦漠不關(guān)心，對(duì)群眾訴求置若罔聞。有些地方在征地、拆遷等方面，不按法律規(guī)定辦事，損害群眾利益；有些黨員、干部不關(guān)心群眾疾苦，對(duì)群眾迫切需要解決而又能解決的問(wèn)題熟視無(wú)睹，久拖不決；有些干部不會(huì)聯(lián)系群眾，不會(huì)群眾語(yǔ)言，不會(huì)調(diào)查研究，不會(huì)做思想工作。群眾反映，現(xiàn)在交通方便了，一些干部和群眾反而疏遠(yuǎn)了；通訊發(fā)達(dá)了，一些干部與群眾交流反而減少了；文化水平提高了，一些干部做群眾工作的本領(lǐng)反而降低了；電腦多了，一些干部與群眾直接接觸反而少了。對(duì)這些現(xiàn)象的消極影響不可低估，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。黨性修養(yǎng)最好的課堂是社會(huì)實(shí)踐，最好的老師是人民群眾。我們要教育干部學(xué)會(huì)群眾路線的工作方法，學(xué)會(huì)調(diào)查研究，學(xué)會(huì)聯(lián)系群眾，要到基層去，到群眾中去，到實(shí)踐中去。特別是要蹲點(diǎn)調(diào)查，把了解面上情況與“解剖麻雀”結(jié)合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的干部到基層去，到群眾中去，能夠吸收許多機(jī)關(guān)里得不到的營(yíng)養(yǎng)，有利于我們砥礪感情、牢記宗旨、增強(qiáng)黨性。

第三，正確處理對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系，把對(duì)群眾負(fù)責(zé)放在第一位。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)本來(lái)是一致的，但有些同志忘記了群眾，對(duì)上級(jí)則投其所好，甚至弄虛作假，損害群眾利益。有的在某些數(shù)字上胡編亂造，這方面的教訓(xùn)太多太深刻了。有些人為什么不對(duì)群眾負(fù)責(zé)，專(zhuān)看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事呢?說(shuō)到底是私心作怪，是為了個(gè)人的提拔升遷。有的人信奉“升遷黜陟在上司，不在百姓。上司喜便是好官，愛(ài)百姓焉得上司喜”的信條，這種“為官之道”，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄。

第四，重視群眾來(lái)信來(lái)訪。這是我們黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，是重要渠道，也是組織部門(mén)關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的重要方面。群眾來(lái)信來(lái)訪也是考察了解干部的重要方法，可以從中了解干部的長(zhǎng)短優(yōu)劣。群眾向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、向組織部門(mén)反映問(wèn)題，這是相信我們的表現(xiàn)，也是行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的一種方法。對(duì)來(lái)訪的群眾，我們應(yīng)滿腔熱情。他們反映的問(wèn)題，確實(shí)需要幫助解決的，認(rèn)真幫助解決；解決不了的或者不合理的，要耐心予以解釋。重視來(lái)信來(lái)訪也是反對(duì)腐敗，糾正不正之風(fēng)的一個(gè)重要方面。群眾舉報(bào)，這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一是群眾相信我們黨，敢于反映問(wèn)題；二是有些基層黨組織戰(zhàn)斗力不夠。不然，為什么群眾能舉報(bào)而組織不了解，還是了解但不敢反映呢?有的干部把群眾來(lái)信來(lái)訪當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，甚至把上訪群眾當(dāng)“刁民”，嚴(yán)重傷害了群眾感情。共產(chǎn)黨的干部，豈有怕見(jiàn)群眾的道理?我們要相信群眾是通情達(dá)理的。從我自己的體會(huì)來(lái)說(shuō)，搞好信訪既是義務(wù)，也是一種權(quán)利。我們要重視信訪工作，對(duì)來(lái)信要件件有交待，要善待上訪人員，他們遠(yuǎn)道而來(lái)，應(yīng)笑臉相迎，熱情接談，不能冷酷無(wú)情。

三、堅(jiān)持艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約

艱苦奮斗是共產(chǎn)黨人的本色，也是黨和組織部門(mén)的傳家寶。中國(guó)革命是在極端困難和險(xiǎn)惡的環(huán)境中取得勝利的，中國(guó)建設(shè)是在外受帝國(guó)主義封鎖和國(guó)內(nèi)一窮二白的基礎(chǔ)上取得輝煌成就的。依靠艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，我們打出了一個(gè)新中國(guó)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義道路。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說(shuō)明，能不能堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，對(duì)于黨，對(duì)于國(guó)家，都是命運(yùn)攸關(guān)的重大政治問(wèn)題。毛主席早在1934年就提出，貪污浪費(fèi)是極大的犯罪。在七屆二中全會(huì)上，他告誡全黨牢記“兩個(gè)務(wù)必”。1965年重上井岡山時(shí)又說(shuō)：日子好過(guò)了，艱苦奮斗不要丟了，井岡山的革命精神不要丟了，要使全體干部和全體人民經(jīng)常想到我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義大國(guó)，但又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的窮國(guó)，這是一個(gè)很大的矛盾。要使我國(guó)富強(qiáng)起來(lái)，需要幾十年艱苦奮斗的時(shí)間……。這些話真是語(yǔ)重心長(zhǎng)，令人深思。

第一，牢牢記取艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們黨是靠艱苦奮斗起家的。因?yàn)槠D苦奮斗，我們戰(zhàn)勝了常人難以想象的困難，取得了輝煌成績(jī)。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們靠節(jié)衣縮食，節(jié)約一分錢(qián)、一粒米、一顆子彈，去爭(zhēng)取勝利。長(zhǎng)征途中，爬雪山，過(guò)草地，吃草根，啃樹(shù)皮，粉碎了敵人的圍剿，勝利到達(dá)陜北。在抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)上，吃炒面，喝雪水，上甘嶺的山頭削平了幾尺，我們的陣地卻巋然不動(dòng)。我們黨的領(lǐng)袖把全部精力用在革命事業(yè)和為人民服務(wù)上，從不計(jì)較個(gè)人生活。井岡山時(shí)期，紅軍生活極度困難，毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩革命家率先垂范，同普通戰(zhàn)士一起吃野菜，每人每天伙食費(fèi)只有5分大洋。延安時(shí)期，著名的華僑領(lǐng)袖陳嘉庚回國(guó)慰問(wèn)抗日將士，蔣介石在重慶花八百大洋請(qǐng)他吃山珍海味；而到了延安，毛澤東則請(qǐng)他吃戰(zhàn)士們自己種的蔬菜和房東大娘專(zhuān)為貴賓送來(lái)的一只母雞。對(duì)比之下，陳嘉庚先生含著眼淚感慨地說(shuō)：共產(chǎn)黨一定會(huì)取得勝利。當(dāng)年，美國(guó)作家斯諾到延安采訪，從毛澤東住窯洞、周恩來(lái)睡土炕等平凡小事上，洞察出共產(chǎn)黨人作風(fēng)的偉大力量，并動(dòng)情地把它稱(chēng)之為“東方魔力”、“興國(guó)之光”。他們正是透過(guò)黨的作風(fēng)，看到了共產(chǎn)黨人的崇高精神和巨大力量。好的作風(fēng)是極其重要的政治資源，是一種無(wú)聲的巨大力量。

第二，大處著眼，小處著手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。艱苦奮斗是一種精神，一種美德，是革命和建設(shè)的必需。條件困難時(shí)要艱苦奮斗，條件好了也要艱苦奮斗，即使將來(lái)到了共產(chǎn)主義社會(huì)，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，仍需要艱苦奮斗?，F(xiàn)在，我們的條件與過(guò)去相比，確實(shí)有很大的改善，但要想到還有許多困難群體、困難黨員需要幫助，我們沒(méi)有理由不艱苦奮斗。社會(huì)資源是有限的，既要增產(chǎn)又要節(jié)約，既要開(kāi)發(fā)又要保護(hù)，千萬(wàn)不要鋪張浪費(fèi)。艱苦奮斗對(duì)我們來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)不能淡忘，永遠(yuǎn)要發(fā)揚(yáng)光大。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，少數(shù)黨員干部淡忘了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，奢侈享樂(lè)之風(fēng)滋長(zhǎng)蔓延。比如，有的貪圖安逸，不思進(jìn)取，不愿到艱苦的地方去工作；有的大手大腳，慷國(guó)家之慨，貪圖享樂(lè)，揮霍浪費(fèi)，利用各種機(jī)會(huì)出入豪華酒店、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，花錢(qián)像流水，對(duì)此，人民群眾看在眼里，痛在心上，影響很不好。

第三，反對(duì)腐敗，保持優(yōu)良作風(fēng)。腐敗是私有化的產(chǎn)物，在生產(chǎn)資料私有化的各個(gè)歷史時(shí)期，腐敗現(xiàn)象愈演愈烈。我們是社會(huì)主義國(guó)家，但封建主義和資本主義的意識(shí)殘余在有些人甚至是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中依然存在，必然會(huì)侵蝕我們黨的肌體。我們黨從成立之初，就堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。早在1926年就發(fā)出了第一個(gè)反對(duì)腐敗的公告。在中華蘇區(qū)、延安時(shí)期，均制定了反對(duì)貪污腐敗的規(guī)定，并且嚴(yán)厲懲處貪污腐敗分子。新中國(guó)成立后，針對(duì)黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象的滋長(zhǎng)，轟轟烈烈地開(kāi)展了“三反”、“五反”運(yùn)動(dòng)，懲處了貪污腐敗分子。劉青山、張子善在戰(zhàn)爭(zhēng)年代都是有功之臣，但未能經(jīng)受住糖衣炮彈的襲擊。毛主席堅(jiān)決果斷地處理了他們，并說(shuō)，正因?yàn)樗麄儍扇说牡匚桓撸诖?，影響大，所以才下決心處理他們。只有處理他們，才可能挽救20個(gè)、200個(gè)、2000個(gè)犯有各種不同程度錯(cuò)誤的干部。

執(zhí)政黨的黨風(fēng)問(wèn)題是關(guān)系黨的生死存亡的問(wèn)題。改革開(kāi)放之初，黨中央就向全黨發(fā)出了警告，我們也采取了很多措施同腐敗現(xiàn)象和各種歪風(fēng)邪氣進(jìn)行斗爭(zhēng)，并且取得了一定成就。但現(xiàn)在看來(lái)，仍然沒(méi)有從根本上解決。所謂腐敗，不僅是貪污受賄，而且還有社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的各種各樣的腐敗，如果不從根本上解決，將成為失敗的危險(xiǎn)因素。居安思危，不僅是對(duì)外，還有內(nèi)部的問(wèn)題，內(nèi)外相比，內(nèi)比外更重要，一切外因會(huì)通過(guò)內(nèi)因起作用。對(duì)面臨的危險(xiǎn)，每一個(gè)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部都應(yīng)當(dāng)深思，都應(yīng)從自身做起，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，保持黨的先進(jìn)性、純潔性。

四、淡泊個(gè)人名利，甘于敬業(yè)奉獻(xiàn)

在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中，我們黨許許多多的共產(chǎn)黨員用生命和鮮血鑄就了淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)。中組部的干部向來(lái)淡泊名利，甘為人梯，始終默默無(wú)聞，無(wú)怨無(wú)悔地為黨工作，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng)，在平凡的崗位上忠實(shí)履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，用行動(dòng)詮釋了組工干部特有的品質(zhì)。毛主席在《紀(jì)念白求恩》一文中，號(hào)召我們學(xué)習(xí)白求恩毫無(wú)自私自利之心的精神，努力做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。這些話是60多年前講的，但至今仍閃耀著燦爛光輝，每一個(gè)黨員干部都應(yīng)牢牢記取。

第一，正確對(duì)待名位、職級(jí)。“進(jìn)亦樂(lè)，退亦樂(lè)”，是我國(guó)歷史上的眾多先賢志士的行為規(guī)范。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人地位、名利，一切為了國(guó)家，為了人民，是我們應(yīng)有的品格。戰(zhàn)爭(zhēng)年代如此，進(jìn)了城，執(zhí)了政，亦應(yīng)如此。作為管組織、管干部的部門(mén)，中組部在這方面要求一向嚴(yán)格。1954年初，中央任命張鼎丞同志為中組部代理部長(zhǎng)。不久，他向中央提出，我剛從華東來(lái)，對(duì)各地干部不熟悉，請(qǐng)中央派個(gè)部長(zhǎng)來(lái)，我做具體工作。后來(lái)中央決定由鄧小平任中組部部長(zhǎng)，他任第一副部長(zhǎng)。不計(jì)名利、謙虛謹(jǐn)慎是張鼎丞同志一貫堅(jiān)持的優(yōu)良作風(fēng)。1945年，黨中央為了適應(yīng)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后的新局面，決定在蘇皖地區(qū)建立華中軍區(qū)，并電令張鼎丞擔(dān)任軍區(qū)司令員。接到中央電報(bào)后，他經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，建議中央任命粟裕當(dāng)司令員，自己當(dāng)副司令員。中央同意了張鼎丞的建議。但粟裕也十分謙虛，他又電請(qǐng)中央恢復(fù)原來(lái)的任命，最后中央還是決定張鼎丞任司令員。新中國(guó)成立后，安子文等部領(lǐng)導(dǎo)帶頭低定工資，1956年實(shí)行工資制時(shí)，安子文可以定為五級(jí)，但他主動(dòng)要求定為六級(jí)。其他部領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)要求低定工資級(jí)別。在他們的帶動(dòng)下，中組部很多干部要求低定工資級(jí)別。中組部在各個(gè)時(shí)期都有一大批這樣的同志，他們?yōu)辄h的事業(yè)和組織工作默默奉獻(xiàn)，一生服從組織安排，從不計(jì)較個(gè)人的進(jìn)退得失。他們的人生軌跡，體現(xiàn)了組工干部正確的人生觀、價(jià)值觀，都是中組部?jī)?yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)。

第二，開(kāi)展批評(píng)自我批評(píng)，弘揚(yáng)正氣，同錯(cuò)誤思想作斗爭(zhēng)。從總體上說(shuō)，我們黨和大多數(shù)黨員干部都保持著淡泊名利、不計(jì)得失的優(yōu)良作風(fēng)。但也要看到，也有些干部從個(gè)人利益出發(fā)，整天想著提高待遇，想著升遷提拔，想著為小團(tuán)體謀福利，到頭來(lái)落得個(gè)身敗名裂。有的同志以自我為中心，搞自我設(shè)計(jì)，現(xiàn)在當(dāng)什么，幾年后當(dāng)什么，再過(guò)幾年當(dāng)什么，滿腦子都是自己的名利、地位。應(yīng)當(dāng)多想為群眾、為黨做什么，不應(yīng)當(dāng)多想自己的提拔。許多烈士連名字都沒(méi)有留下，有的干部工作幾十年只是一般干部、縣級(jí)干部，怎么比?

淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，就要做到既追求工作上的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，又要耐得住寂寞，守得住清苦，在金錢(qián)、物欲面前做到心不動(dòng)、眼不紅、嘴不饞、手不沾，把“干干凈凈”作為從業(yè)之本、立身之道，把精力最大限度地用來(lái)為黨、為國(guó)家、為人民勤奮工作。

第三，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，寬以待人。組織部處的地位與工作任務(wù)不同于一般部門(mén)，組工干部要以平等的態(tài)度處事待人，不能有特殊思想，不能有高人一等的思想，不能蠻橫霸道，要作風(fēng)民主，平易近人。組織部是干部之“家”。要關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，幫助指導(dǎo)干部，對(duì)他們工作、生活中的困難，積極幫助解決，特別要注意跑冷門(mén)，多做雪中送炭的事，少做或不做錦上添花的事。分配干部工作，要聽(tīng)取干部本人意見(jiàn)，本人不滿意又確有道理的，要尊重本人意見(jiàn)，不能滿足時(shí)，要耐心細(xì)致地做好思想教育工作。1979年在山東向西藏選調(diào)干部時(shí)，采取承擔(dān)任務(wù)的單位在全機(jī)關(guān)動(dòng)員，自己報(bào)名，效果很好。孔繁森第一次進(jìn)藏就是這一次選調(diào)的。對(duì)于犯了錯(cuò)誤的干部，既要嚴(yán)肅批評(píng)其錯(cuò)誤思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要和風(fēng)細(xì)雨，擺事實(shí)，講道理，以理服人。與干部談話，要心中有數(shù)，了解干部本人及有關(guān)情況，增強(qiáng)針對(duì)性。

五、堅(jiān)持組織原則，始終公道正派

公道正派是組工干部最基本的內(nèi)在要求，是組工干部職業(yè)道德最核心的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門(mén)廣大干部不懈努力，躬身踐行，使公道正派成為組工干部最鮮明的品質(zhì)和特點(diǎn)。

第一，公道正派是中央對(duì)組織部門(mén)干部的一貫要求。鄧小平同志指出：政治機(jī)關(guān)的干部，特別是管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。江澤民同志指出，要不怕鬼、不信邪，堅(jiān)持真理，維護(hù)黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯(cuò)誤思想、不良傾向和邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，在重大原則問(wèn)題上，決不能含糊，決不能退讓和屈服。1995年5月，胡錦濤同志在組工干部培訓(xùn)班上講話時(shí)說(shuō)，所謂公道正派，就是要在工作中，特別是在對(duì)人的評(píng)價(jià)、使用和處理上，不管在什么場(chǎng)合、什么情況下，都能夠堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事。當(dāng)用人上出現(xiàn)不正之風(fēng)干擾時(shí)，不管這種干擾來(lái)自哪里，是什么背景，都要敢于抵制，有一種不信邪的精神；當(dāng)對(duì)干部看法和使用意見(jiàn)不一致，尤其是當(dāng)干部受到不公正對(duì)待和錯(cuò)誤處理時(shí)，要敢于站出來(lái)主持正義，為干部說(shuō)公道話，處理錯(cuò)了的，要按照政策堅(jiān)決糾正；當(dāng)各種跑官風(fēng)、說(shuō)情風(fēng)刮來(lái)時(shí)，不僅要絲毫不為所動(dòng)，而且要旗幟鮮明地加以反對(duì)；當(dāng)干部由于各種復(fù)雜的因素而受到冷遇時(shí)，要敢于“走冷門(mén)”，主動(dòng)關(guān)心他們的思想、工作和生活，幫助和鼓勵(lì)他們振奮精神。保持公道正派是組織部門(mén)加強(qiáng)自身建設(shè)永恒的課題。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央要求，堅(jiān)持任人唯賢，不摻雜個(gè)人好惡，做到公道正派地用人，用公道正派的人。

第二，公道正派是組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)。延安時(shí)期，陳云同志就提出黨的干部政策應(yīng)該是：“了解人、氣量大、用得好、愛(ài)護(hù)人”，“講真理，不講面子”。1945年8月，習(xí)仲勛同志任中組部副部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，有一個(gè)被派往延安中央黨校學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，因過(guò)不慣緊張的學(xué)校生活，學(xué)習(xí)沒(méi)結(jié)束就私自離開(kāi)學(xué)校，許多同志建議嚴(yán)肅處理。習(xí)仲勛親自找這位同志談話，當(dāng)面向他指出所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，責(zé)成他在黨內(nèi)作深刻檢查。同時(shí)又對(duì)提建議的同志說(shuō)，干部有錯(cuò)誤缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)教育，處理一定要恰當(dāng)。處理一個(gè)干部很容易，但培養(yǎng)一個(gè)干部卻不那么容易。處理干部不慎重，對(duì)黨和政府、對(duì)干部本人無(wú)疑是重大的損失。處分是手段不是目的。大家認(rèn)為這番話很有道理，就給這個(gè)同志安排了適當(dāng)?shù)墓ぷ?。?xí)仲勛同志實(shí)事求是對(duì)待干部、愛(ài)護(hù)干部的作風(fēng)，贏得了同志們的好評(píng)。安子文同志是在中組部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)的，先后任副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)達(dá)2 0年之久。他始終堅(jiān)持實(shí)事求是，公道正派，非常熟悉干部，地、市委書(shū)記以上的干部大都了解。宋任窮同志在任中組部部長(zhǎng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)要再接再厲抓好落實(shí)干部政策方面的工作，一定要做到善始善終，對(duì)每個(gè)同志的政治生命負(fù)責(zé)，我們不能只看到面上的問(wèn)題已經(jīng)解決了80％、90％，只要還有一個(gè)錯(cuò)案沒(méi)有得到糾正，那么，就這個(gè)同志來(lái)說(shuō)，他的問(wèn)題就不是解決了80％、90％，而是100％地沒(méi)有解決。要一個(gè)案件一個(gè)案件、一個(gè)人一個(gè)人地扎扎實(shí)實(shí)地搞好，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

第三，堅(jiān)持公道正派，做好組織工作。是不是、敢不敢堅(jiān)持公道正派，是一個(gè)組工干部黨性和組織紀(jì)律性的體現(xiàn)。堅(jiān)持公道正派，就要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；堅(jiān)持五湖四海，反對(duì)地域觀念；堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)親親疏疏；堅(jiān)持大公無(wú)私，反對(duì)結(jié)幫拉派。要有“五不怕”的精神?！拔宀慌隆睂?shí)際可歸結(jié)為“一不怕”，即不怕個(gè)人利益受損失。例如，怕影響提拔，怕工作單位不好，怕影響選票，怕影響與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這不都是個(gè)人利益嗎?有了這“一不怕”，什么事情都好辦了。

堅(jiān)持公道正派，要堅(jiān)決反對(duì)和糾正用人上的不正之風(fēng)。多年來(lái)，用人上的不正之風(fēng)屢禁不止。有的人為了自己的升遷不僅送禮行賄、跑官要官，虛報(bào)政績(jī)，造假行騙，甚至為了蓋過(guò)別人，不惜造謠誹謗、詆毀誣陷、傷人害命等等，無(wú)所不用其極。對(duì)用人上不正之風(fēng)的形成，要認(rèn)真分析深層次的原因。干部中滋長(zhǎng)的不正之風(fēng)與組織工作中存在的問(wèn)題也有關(guān)系，目前用人上存在的種種不公現(xiàn)象，也會(huì)引起攀比和跑要。糾正不正之風(fēng)，一是要加強(qiáng)對(duì)廣大干部的思想教育，樹(shù)立為黨為人民建功立業(yè)的觀念，在全黨全社會(huì)造成跑官要官可恥，勤奮干事光榮的社會(huì)氛圍。二是要深化干部人事制度改革，建立教育、考察、選拔、監(jiān)督機(jī)制。三是決心要大，措施要硬，落實(shí)要到位，造成一股打擊干部中不正之風(fēng)的環(huán)境。四是組織部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，形成阻止不正之風(fēng)的銅墻鐵壁。要正確處理推薦中多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，劃清合理推薦與以公徇私，毛遂自薦與跑要買(mǎi)賣(mài)等是非界限。黨委和組織部門(mén)要真正做到按德才、按實(shí)績(jī)、按需要選人用人，不讓老實(shí)人吃虧。在執(zhí)行“四化”方針中，要正確處理革命化與其它“三化”的關(guān)系，革命化是前提，是基礎(chǔ)；正確處理年輕化與使用其它年齡段干部的關(guān)系，不能把年輕化變成青年化；講知識(shí)化，要處理好學(xué)歷與實(shí)際水平的關(guān)系，不能唯學(xué)歷化；講專(zhuān)業(yè)化，要處理好專(zhuān)業(yè)與地區(qū)、部門(mén)和崗位工作需要的關(guān)系?？傊?，要講辯證法，不能搞形而上學(xué)、片面性、絕對(duì)化。要嚴(yán)格實(shí)行任期制，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，真正解決超職數(shù)配備的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)一代又一代共產(chǎn)黨人和組工干部的努力，黨和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容。黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨員的畢生課題，弘揚(yáng)黨和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)是黨員干部提高自我、完善自我的長(zhǎng)期任務(wù)。（張全景/中共中央組織部原部長(zhǎng)）

第五篇：小河鎮(zhèn)五大舉措保持黨的純潔性

小河鎮(zhèn)五大舉措保持黨的純潔性

加強(qiáng)黨員思想教育。黨員必須堅(jiān)定理想信念，明確舉什么旗、走什么路，保持正確的政治方向。為此，廣大黨員必須時(shí)刻保持高度的警惕性，不斷進(jìn)行思想教育，保持思想的先進(jìn)性與純潔性。如可通過(guò)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、體驗(yàn)活動(dòng)、主題活動(dòng)等多種方式進(jìn)行思想教育。

充分發(fā)揮班子作用。鎮(zhèn)黨委班子成員要堅(jiān)持每周日、周四例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，避免誤會(huì)產(chǎn)生；落實(shí)各項(xiàng)工作制度，廣泛聯(lián)系群眾，每周與群眾談心一次，隨時(shí)了解群眾的情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，有針對(duì)性地做好政治思想工作。

改進(jìn)黨員工作方法。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，廣大黨員干部應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，不斷學(xué)習(xí)新的工作方法，改善工作作風(fēng)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

完善黨員考核機(jī)制。在黨員考核方面，應(yīng)打破“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的消極觀念，完善考核機(jī)制，加大考核力度，制定客觀的、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督力度。群眾的眼睛是雪亮的，應(yīng)充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督力量。對(duì)于一切依法應(yīng)公開(kāi)的黨務(wù)政務(wù)應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，并定期開(kāi)展群眾座談會(huì)，鼓勵(lì)廣大群眾對(duì)黨員的工作提出批評(píng)意見(jiàn)。同時(shí)，應(yīng)拓寬群眾監(jiān)督渠道，提供包括電話、信箱、網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)導(dǎo)接待日等在內(nèi)的多種監(jiān)督方式。

通過(guò)五大舉措多管齊下，小河鎮(zhèn)在保持黨的純潔性取得了重大突破，從思想到工作實(shí)踐，從考核機(jī)制到監(jiān)督力度都得到進(jìn)一步的完善與落實(shí)，保證了維護(hù)黨的純潔性工作真正落到實(shí)處。

宜城市小河鎮(zhèn)莫鈺

2012年8月19日