第一篇：對(duì)路政管理規(guī)范化法制化的自我評(píng)價(jià)_工作匯報(bào)

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通部＜2005年全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查實(shí)施方案＞的通知》、《2005年全國(guó)公路檢查管理規(guī)范化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》高速公路部分規(guī)定和管理處的要求，現(xiàn)將我隊(duì)成立以來(lái)對(duì)制度建設(shè)、內(nèi)業(yè)管理、執(zhí)法管理進(jìn)行自我評(píng)價(jià)如下：

一、對(duì)制度建設(shè)的自我評(píng)價(jià) 加強(qiáng)制度建設(shè)是推動(dòng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化的重要內(nèi)容。我隊(duì)成立以來(lái)，我們始終圍繞管理這個(gè)永恒主題，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主管理、制度管人。自成立以來(lái)我相繼出臺(tái)了《路政巡查制度》、《車(chē)輛管理制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《辦案公示制度》、《路政執(zhí)法承諾制度》、《接受群眾監(jiān)督制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《路政例會(huì)制度》、《錯(cuò)案追究制度》、《路政人員著裝制度》、《路政裝備管理制度》、《建筑控制區(qū)管理制度》、《路政人員禁酒制度》、《執(zhí)法證件管理制度》、《報(bào)告制度》、《清障管理制度》、《廉政建設(shè)制度》、《路政考勤制度》、《一案一結(jié)制度》、《一案一報(bào)制度》、《重大案件議案制度》、《路政審批管理制度》、《路政運(yùn)轉(zhuǎn)備勤管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上又不斷加強(qiáng)對(duì)制度的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中我隊(duì)全體隊(duì)員始終以高度的組織紀(jì)律性，堅(jiān)持原則按制度辦事。

二、對(duì)內(nèi)業(yè)管理的自我評(píng)價(jià) 路政內(nèi)業(yè)管理對(duì)整個(gè)路政管理工作有著重要的意義，是路政管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)了解情況、制訂政策提供重要依據(jù)，同時(shí)反映路政的實(shí)際工作情況，體現(xiàn)路政外勤工作的一項(xiàng)重要工作。我隊(duì)自成立以來(lái)非常重視內(nèi)業(yè)管理工作，首先，增強(qiáng)了對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分重視路政內(nèi)業(yè)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。其次，從路政隊(duì)員中間挑選出了精通路政業(yè)務(wù)、熟練掌握法律法規(guī)和政策的隊(duì)員，明確其路政職責(zé)，從組織上保障路政內(nèi)業(yè)工作。第三，建立健全了一系列路政內(nèi)業(yè)管理制度（見(jiàn)制度建設(shè)評(píng)價(jià)）。第四，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)人員的思想政治教育使其樹(shù)立信心、增強(qiáng)干勁、立足本職，不斷總結(jié)，不斷提高。第五，經(jīng)常性地對(duì)內(nèi)業(yè)人員對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其寫(xiě)作技巧、文字表達(dá)能力和管理水平。

三、對(duì)執(zhí)法管理的自我評(píng)價(jià) 一是加強(qiáng)依法行政管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公路法》、《路政管理規(guī)定》、《河南省高速公路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定了各種路政執(zhí)法規(guī)定，做到了執(zhí)法內(nèi)容明確，執(zhí)法程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，較好地維護(hù)了高速公路的路產(chǎn)路權(quán)，維護(hù)了高速公路的安全暢通。二是為了確保規(guī)范執(zhí)法，進(jìn)一步明確執(zhí)法責(zé)任，健全和完善了三個(gè)制度：一是執(zhí)法責(zé)任制度。層層簽訂了執(zhí)法責(zé)任狀，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、執(zhí)法責(zé)任制科學(xué)地分解到每個(gè)人，切實(shí)明確每個(gè)人、每個(gè)崗位的執(zhí)法責(zé)任。二是公開(kāi)透明制度。對(duì)一切應(yīng)該公開(kāi)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，全部予以公開(kāi)，實(shí)行執(zhí)法公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、法規(guī)依據(jù)公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法活動(dòng)中的暗箱操作，充分接受社會(huì)監(jiān)督；三是責(zé)任追究制度和錯(cuò)案追究制。經(jīng)過(guò)自我評(píng)價(jià)也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處： 一是由于單位成立時(shí)間晚，執(zhí)法實(shí)踐較少，在制度建設(shè)上存在著制度不太規(guī)范的現(xiàn)象，有的制度規(guī)定不太切合實(shí)際，在具體工作中的可操作性較差。二是在內(nèi)業(yè)管理上存在路政檔案歸類(lèi)不科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)象，需要在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸規(guī)范各種檔案的歸類(lèi)。經(jīng)過(guò)自查、自我評(píng)價(jià)我們不僅總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，還找出不足之處，找到了努力的方向，在今后的工作，我們要不斷加強(qiáng)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，把成功經(jīng)驗(yàn)熟練的運(yùn)用于執(zhí)法和工作實(shí)踐當(dāng)中去，克服執(zhí)法中存在的不足之處，為建設(shè)一支高素質(zhì)的規(guī)范化的路政隊(duì)伍而努力奮斗。

第二篇：對(duì)路政管理規(guī)范化法制化的自我評(píng)價(jià)

對(duì)路政管理規(guī)范化法制化的自我評(píng)

價(jià)

對(duì)路政管理規(guī)范化法制化的自我評(píng)價(jià) 根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通部＜全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查實(shí)施方案＞的通知》、《全國(guó)公路檢查管理規(guī)范化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》高速公路部分規(guī)定和管理處的要求，現(xiàn)將我隊(duì)成立以來(lái)對(duì)制度建設(shè)、內(nèi)業(yè)管理、執(zhí)法管理進(jìn)行自我評(píng)價(jià)如下：

一、對(duì)制度建設(shè)的自我評(píng)價(jià)

加強(qiáng)制度建設(shè)是推動(dòng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化的重要內(nèi)容。我隊(duì)成立以來(lái)，我們始終圍繞管理這個(gè)永恒主題，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主管理、制度管人。自成立以來(lái)我相繼出臺(tái)了《路政巡查制度》、《車(chē)輛管理制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《辦案公示制度》、《路政執(zhí)法承諾制度》、《接受群眾監(jiān)督制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《路政例會(huì)制度》、《錯(cuò)案追究制度》、《路政人員著裝制度》、《路政裝備管理制度》、《建筑控制區(qū)管理制度》、《路政人員禁酒制度》、《執(zhí)法證件管理制度》、《報(bào)告制度》、《清障管理制度》、《廉政建設(shè)制度》、《路政考勤制度》、《一案一結(jié)制度》、《一案一報(bào)制度》、《重大案件議案制度》、《路政審批管理制度》、《路政運(yùn)轉(zhuǎn)備勤管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上又不斷加強(qiáng)對(duì)制度的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中我隊(duì)全體隊(duì)員始終以高度的組織紀(jì)律性，堅(jiān)持原則按制度辦事。

二、對(duì)內(nèi)業(yè)管理的自我評(píng)價(jià)

路政內(nèi)業(yè)管理對(duì)整個(gè)路政管理工作有著重要的意義，是路政管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)了解情況、制訂政策提供重要依據(jù)，同時(shí)反映路政的實(shí)際工作情況，體現(xiàn)路政外勤

工作的一項(xiàng)重要工作。

我隊(duì)自成立以來(lái)非常重視內(nèi)業(yè)管理工作，首先，增強(qiáng)了對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分重視路政內(nèi)業(yè)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。其次，從路政隊(duì)員中間挑選出了精通路政業(yè)務(wù)、熟練掌握法律法規(guī)和政策的隊(duì)員，明確其路政職責(zé)，從組織上保障路政內(nèi)業(yè)工作。第三，建立健全了一系列路政內(nèi)業(yè)管理制度。第四，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)人員的思想政治教育使其樹(shù)立信心、增強(qiáng)干勁、立足本職，不斷總結(jié)，不斷提高。第五，經(jīng)常性地對(duì)內(nèi)業(yè)人員對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其寫(xiě)作技巧、文字表達(dá)能力和管理水平。

三、對(duì)執(zhí)法管理的自我評(píng)價(jià) 一是加強(qiáng)依法行政管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公路法》、《路政管理規(guī)定》、《河南省高速公路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定了各種路政執(zhí)法規(guī)定，做到了執(zhí)法內(nèi)容明確，執(zhí)法程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，較好地維護(hù)了高速公路的路產(chǎn)路權(quán)，維護(hù)了高速公路的安全暢通。

二是為了確保規(guī)范執(zhí)法，進(jìn)一步明確執(zhí)法責(zé)任，健全和完善了三個(gè)制度：一是執(zhí)法責(zé)任制度。層層簽訂了執(zhí)法責(zé)任狀，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、執(zhí)法責(zé)任制科學(xué)地分解到每個(gè)人，切實(shí)明確每個(gè)人、每個(gè)崗位的執(zhí)法責(zé)任。二是公開(kāi)透明制度。對(duì)一切應(yīng)該公開(kāi)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，全部予以公開(kāi)，實(shí)行執(zhí)法公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、法規(guī)依據(jù)公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法活動(dòng)中的暗箱操作，充分接受社會(huì)監(jiān)督；三是責(zé)任追究制度和錯(cuò)案追究制。經(jīng)過(guò)自我評(píng)價(jià)也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處： 一是由于單位成立時(shí)間晚，執(zhí)法實(shí)踐較少，在制度建設(shè)上存在著制度不太規(guī)范的現(xiàn)象，有的制度規(guī)定不太切合實(shí)際，在具體工作中的可操作性較差。

二是在內(nèi)業(yè)管理上存在路政檔案歸類(lèi)不科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)象，需要在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸規(guī)范各種檔案的歸類(lèi)。經(jīng)過(guò)自查、自我評(píng)價(jià)我們不僅總結(jié)了成

功經(jīng)驗(yàn)，還找出不足之處，找到了努力的方向，在今后的工作，我們要不斷加強(qiáng)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，把成功經(jīng)驗(yàn)熟練的運(yùn)用于執(zhí)法和工作實(shí)踐當(dāng)中去，克服執(zhí)法中存在的不足之處，為建設(shè)一支高素質(zhì)的規(guī)范化的路政隊(duì)伍而努力奮斗。

第三篇：努力使公路路政管理規(guī)范化

努力使公路路政管理規(guī)范化(優(yōu)勝獎(jiǎng))

“要想富，修公路”，這句民諺生動(dòng)形象地說(shuō)明了公路交通對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路交通建設(shè)取得了巨大的成績(jī)，高速公路正在“高速”延伸，“通鄉(xiāng)油路工程”、“農(nóng)村公路通達(dá)工程”建設(shè)如火如荼。而與公路建設(shè)相對(duì)應(yīng)的公路管理工作卻凸顯落后，尤其是縣鄉(xiāng)公路的路政管理工作，起步較晚，底子薄弱，很不規(guī)范。在新形勢(shì)下，規(guī)范縣鄉(xiāng)公路的路政管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、理順管理體制

目前我市的縣鄉(xiāng)公路路政管理的體制還不順暢。從名稱來(lái)看，市處叫“邵陽(yáng)市縣鄉(xiāng)管理處路政大隊(duì)”，而各縣、市、區(qū)的名稱是五花八門(mén)：有叫“某縣縣鄉(xiāng)公路管理站(所)路政大隊(duì)”或“路政中隊(duì)”的，也有叫“某縣交通局路政大隊(duì)”或“路政中隊(duì)”的，很多的所謂“大隊(duì)、中隊(duì)”還是“黑戶口”，是自家封的，編委不認(rèn)可。名不正則言不順，自己都心虛，還如何談得上去嚴(yán)格執(zhí)法呢?還有，前面所說(shuō)的市處的“大隊(duì)”管縣里的“大隊(duì)”的情況，“大隊(duì)”管“大隊(duì)”，給人感覺(jué)縣鄉(xiāng)公路的路政隊(duì)伍是“雜牌軍”、“游擊隊(duì)”。要規(guī)范縣鄉(xiāng)公路的路政管理，首先要從體制上規(guī)范起來(lái)，統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一編制，統(tǒng)一執(zhí)法主體，加強(qiáng)垂直管理。

二、規(guī)范路政執(zhí)法隊(duì)伍

建立一支高素質(zhì)的路政執(zhí)法隊(duì)伍是搞好路政執(zhí)法工作的前提與基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵所在?！耙婪ㄖ螄?guó)”是我國(guó)的基本方略，“依法治交”、“依法治路”是我們搞好交通建設(shè)、管好公路的必經(jīng)之路。隨著國(guó)家法制建設(shè)的進(jìn)步和群眾法制意識(shí)的增強(qiáng)，如果我們的執(zhí)法隊(duì)伍還停留在“執(zhí)法”就是“執(zhí)罰”的初級(jí)階段，那么我們的工作就無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。近幾年來(lái)，隨著《公路法》、《湖南省實(shí)施<公路法>辦法》、《路政管理規(guī)定》、《超限運(yùn)輸行駛公路管理規(guī)定》的出臺(tái)，有關(guān)路政管理的法律、法規(guī)、規(guī)章已逐步健全，已經(jīng)“有法可依”了，現(xiàn)在剩下是“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的問(wèn)題，也就是“執(zhí)法”的問(wèn)題了?，F(xiàn)在我市的縣鄉(xiāng)公路路政執(zhí)法人員普遍素質(zhì)不高，整體水平偏低，良莠不齊。其主要表現(xiàn)在：一是法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏；二是實(shí)際辦案能力不高;三是職業(yè)道德有待加強(qiáng)。造成這個(gè)現(xiàn)象的表層原因是：一是執(zhí)法人員準(zhǔn)入門(mén)檻低；二是人員崗位不穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)頻繁；三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)少；四是執(zhí)法人員自學(xué)意識(shí)不強(qiáng)。而根本的原因在于：在體制上缺乏系統(tǒng)管理，各縣站(所)各自為政，在路政人員的管理上掌握了“說(shuō)了算”的權(quán)力，而各縣站(所)對(duì)于路政管理認(rèn)識(shí)不足，局限于眼前的即得利益，認(rèn)為路政“執(zhí)法”就是路政“執(zhí)罰”、路政管理就是“收費(fèi)”，路政隊(duì)伍就是一支“經(jīng)營(yíng)性的營(yíng)利機(jī)構(gòu)”，不講投入，但問(wèn)產(chǎn)出，“只要馬兒跑，但愿馬兒不吃草”?，F(xiàn)在全市有個(gè)普遍的現(xiàn)象：哪個(gè)縣的路政人員每年的罰款多一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就重視一點(diǎn)，如果是一年到頭罰不少了多少“銀子”，恐怕“路政”這兩字就很少有人愿意提起了!要建設(shè)好一支規(guī)范的路政執(zhí)法隊(duì)伍，從根本上扭轉(zhuǎn)目前的狀況，需要從以下幾個(gè)方面對(duì)癥下藥：一是市里要從體制上加強(qiáng)對(duì)各縣的路政人員的控制，提高執(zhí)法人員準(zhǔn)入門(mén)檻，建立一套嚴(yán)密可行的執(zhí)法人員錄用、調(diào)動(dòng)制度；二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，每年制訂培訓(xùn)規(guī)劃，建立日?？荚囍贫龋扇∫欢ǖ奶蕴蚀龠M(jìn)執(zhí)法人員自學(xué)；三是注重交流與合作，加強(qiáng)市內(nèi)各縣之間的交流與合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成你追我趕的良好氛圍。四是樹(shù)立一批先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的典型，起到模范的作用。

三、保障路政管理經(jīng)費(fèi)

“兵馬不動(dòng)，糧草先行”，行軍打仗是如此，搞好行政執(zhí)法工作，同樣離不開(kāi)一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的縣鄉(xiāng)公路執(zhí)法工作雖然已經(jīng)走過(guò)了六、七年(從98年<公路法>頒布實(shí)施算起)，但總是進(jìn)展不大，規(guī)范不起來(lái)，一直停留在“小米加步槍”的初級(jí)階段。到目前為止很多縣的路政隊(duì)伍連起碼的執(zhí)法工具一一路政專(zhuān)用車(chē)輛都沒(méi)有，怎么去實(shí)施公路巡查，又如何去履行維護(hù)公路路權(quán)、確保公路安全暢通的職責(zé)呢?因?yàn)闆](méi)有經(jīng)費(fèi)保障，在一些地方，“收費(fèi)”無(wú)能的路政隊(duì)伍被領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)作包袱晾著，大多數(shù)縣的路政隊(duì)伍被責(zé)令“自負(fù)盈虧”，執(zhí)法人員在無(wú)奈之下只好祭起“執(zhí)罰”的大棒，自謀財(cái)路，找米下鍋。當(dāng)追求經(jīng)濟(jì)效益成為一支執(zhí)法隊(duì)伍無(wú)奈中唯一的選擇時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范辦案又從何談來(lái)呢?只好把它貼在墻上、掛在口上。于是，“放水養(yǎng)魚(yú)”的現(xiàn)象就產(chǎn)生了。你不是要在公路建筑控制區(qū)違法建房嗎?只要你準(zhǔn)備好了罰款就行。而對(duì)于其它的一些破損公路的行為難以罰款到位的，執(zhí)法人員則無(wú)暇顧及，使路政執(zhí)法遠(yuǎn)離了自己本職工作的宗旨和目的。因此，要從根本上改變這種本不應(yīng)該發(fā)生的狀況，使路政執(zhí)法真正規(guī)范起來(lái)，必須保障路政執(zhí)法的正常經(jīng)費(fèi)。上級(jí)主管部門(mén)可以考慮按各縣收的養(yǎng)路費(fèi)的一定比例將路政經(jīng)費(fèi)列入各站經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，從制度上嚴(yán)格要求專(zhuān)款專(zhuān)用，確保“好鋼用在刀刃上”，對(duì)于路政專(zhuān)用車(chē)輛、電腦、制服等基礎(chǔ)的硬件設(shè)施，上級(jí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一配置。

公路管理部門(mén)，重在于“管理”二字，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路“養(yǎng)護(hù)”將逐步走向市場(chǎng)化，而作為管理公路的路政執(zhí)法工作在不斷得到重視與認(rèn)可的時(shí)代必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，前途一片光明，同時(shí)，也任重道遠(yuǎn)。因此，我們必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，逐步使我們的縣鄉(xiāng)公路路政管理工作走向規(guī)范化的道路，真正履行好維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)、確保公路安全暢通的職責(zé)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的交通環(huán)境而做出我們的貢獻(xiàn)！

第四篇：規(guī)范化管理和服務(wù)工作匯報(bào)

XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

關(guān)于城建行業(yè)規(guī)范化管理和規(guī)范化服務(wù)

創(chuàng)建工作情況的匯報(bào)

創(chuàng)建工作報(bào)告主要包括部署發(fā)動(dòng)情況，各單位創(chuàng)建活動(dòng)的亮點(diǎn)、特點(diǎn)和成效，社會(huì)影響等，并同時(shí)報(bào)送推薦單位和標(biāo)兵名單。

為貫徹落實(shí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省文明辦《關(guān)于開(kāi)展全省城建行業(yè)規(guī)范管理單位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（魯建城字[2014]6號(hào)）精神，進(jìn)一步提升我市城建行業(yè)規(guī)范化管理服務(wù)水平，XX市建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密安排，積極協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)。城建行業(yè)規(guī)范化管理和規(guī)范化服務(wù)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

接到省通知后，我們高度重視，立即安排專(zhuān)人與市文明辦、市城管局、市園林局等有關(guān)部門(mén)協(xié)商，以市住建委為牽頭單位組織召開(kāi)了兩次創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，成立了由市住建委主任張衛(wèi)強(qiáng)任組長(zhǎng)，市住建委、市文明辦、市城管局、市園林局分管負(fù)責(zé)同志為副組長(zhǎng)，各行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的全市城建行業(yè)規(guī)范化管理先進(jìn)單位和規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在

XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

2014年6月 日

第五篇：管理自我評(píng)價(jià)

中層管理人員自我評(píng)價(jià) 部門(mén)職務(wù)：

被評(píng)核人姓名：

1、崗位的能力：

在工作上或其他事情上，為達(dá)到目標(biāo)你習(xí)慣于面對(duì)困難和解決困難嗎？ □能

□通常能

□偶爾能

□不能

你是否能避免個(gè)人的偏見(jiàn)和不良情緒以免影響工作？ □能

□通常能

□偶爾能

□不能

如果做錯(cuò)，你是否會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤并從中吸取教訓(xùn)？

□會(huì)

□通常會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

有私人問(wèn)題時(shí)，你仍能集中精力工作嗎？

□能

□通常能

□偶爾能

□不能

有緊急事情發(fā)生時(shí)，你能不驚慌的解決嗎？

□能

□通常能

□偶爾能

□不能

2、計(jì)劃的能力：

在工作中，你曾有長(zhǎng)期計(jì)劃嗎？

□經(jīng)常有

□有

□偶爾有

□沒(méi)有

對(duì)于工作，你是否能在一周前就籌劃并完善？

□能

□通常能

□偶爾能

□不能

在工作時(shí)，你能詳盡的計(jì)劃你的工作方法嗎？

□能

□通常能

□不能

你常在規(guī)定時(shí)間完成工作嗎？

□能

□通常能 □偶爾能

□不能

3、組織的能力：

你有指派他人工作的經(jīng)驗(yàn)嗎？

□經(jīng)常有

□有

□偶爾有

□沒(méi)有

你是否了解你部門(mén)的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎？

□非常熟悉

□熟悉

□一般

□不熟悉

你對(duì)整個(gè)公司的組成有明確的了解嗎？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

4、控制能力：

你認(rèn)為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？ □能并且很到位

□可以

你會(huì)將自己的工作劃分為幾個(gè)部分，并為每個(gè)部分建立標(biāo)準(zhǔn)嗎？ □經(jīng)常會(huì)

□會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

你是否會(huì)定期檢查工作績(jī)效？

□總是會(huì)

□通常會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

你經(jīng)常會(huì)提醒自己在一定時(shí)間完成工作嗎？

□會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

5、口頭、文字表達(dá)能力：

你會(huì)花足夠的時(shí)間用于說(shuō)話和聆聽(tīng)嗎？

□經(jīng)常會(huì)

□會(huì)

□偶爾會(huì) □不會(huì)

別人能正確理解你的說(shuō)話意思嗎？

□總是能

□通常能

□偶爾能

□不能

當(dāng)你表達(dá)重要的事情時(shí)，你能清晰的表明你的目標(biāo)嗎？ □總是能

□通常能

□偶爾能

□不能

當(dāng)你聽(tīng)他人說(shuō)話時(shí)都能集中精力嗎？

□總是能

□通常能

□偶爾能

□不能

對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題，你常寫(xiě)較長(zhǎng)的報(bào)告嗎？

□經(jīng)常會(huì)

□會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

6、綜合自評(píng)：

作業(yè)：

1、你對(duì)公司管理制度的意見(jiàn)及建議？

2、你對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議？篇二：組織管理人員自我評(píng)價(jià)

組織管理人員自我評(píng)價(jià)

為人正直、樂(lè)觀，以誠(chéng)待人，做事有恒心，能吃苦耐勞，上進(jìn)心強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新能力。勤懇好學(xué)，接受新事物能力強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)體協(xié)作能力，具有組織管理能力。篇三：工作能力自我評(píng)價(jià)

工作能力自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)1：

在日常工作中，本人自覺(jué)端正工作作風(fēng)，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時(shí)和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問(wèn)題。在工作中，做到勤查勤改，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)原始記錄，接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)待工程質(zhì)量問(wèn)題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

自我評(píng)價(jià)2：

有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強(qiáng)的組織能力，勤奮好學(xué)，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)努力改正，不斷完善自我 踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動(dòng)的工作作風(fēng),熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨(dú)特的個(gè)性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價(jià)值觀,使我能樂(lè)觀面對(duì)生活和工作并取得理想的成績(jī).自我評(píng)價(jià)3：

作為公司一位數(shù)控機(jī)床的操作工，對(duì)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，做到“三好、四會(huì)”;其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗(yàn)。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時(shí)間，以及個(gè)人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要?？傊?，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)的最

最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。

自我評(píng)價(jià)4：

具備較強(qiáng)的電子專(zhuān)業(yè)知識(shí)(對(duì)數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機(jī),通信原理等較為熟悉);對(duì)電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉;具備較強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問(wèn)題的能力;具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。篇四：管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)

有效管理者管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)

本測(cè)驗(yàn)有十個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題答案都有abcde五種選擇，你認(rèn)為自己符合哪種情況，就在相應(yīng)的字母上畫(huà)個(gè)圈，如我“非常了解”則選a。另外，每一個(gè)問(wèn)題中還有兩個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)，每個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)又有三種情況表現(xiàn)，在你認(rèn)為對(duì)的答案上面畫(huà)圈，可以多選。

1、你對(duì)目前國(guó)際形勢(shì)、企業(yè)界及公司狀況了解多少（視野、洞察力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：對(duì)報(bào)紙上政治、外交、經(jīng)濟(jì)各欄及電視報(bào)道不太感興趣；b：對(duì)與自己工作無(wú)直接關(guān)系的消息不敢興趣；對(duì)地理、歷史不感興趣

要點(diǎn)2：a：等到公司的方針或上司的判斷指示出錯(cuò)后，才做批評(píng)；b：對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面的問(wèn)題好發(fā)議論，但沒(méi)有具體的方法；c：自己無(wú)法如期完成的工作，總要找借口推卸責(zé)任

2、你對(duì)周?chē)臓顩r及工作場(chǎng)所了解多少（狀況把握力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：發(fā)生上司比自己更了解自己部屬的尷尬情形；b：當(dāng)上司、其他部門(mén)或是外人詢問(wèn)工作狀況時(shí)，常常無(wú)法立即回答；c：大部分時(shí)間都在工作

要點(diǎn)2：a：時(shí)常覺(jué)得工作忙碌，而沒(méi)有做其他事情的心情；b：不善于寫(xiě)工作報(bào)告 c：拘泥小事而不注重大要點(diǎn)，同時(shí)不易改變觀念

3、你是否了解公司與經(jīng)營(yíng)部的方針（方針的理解與具體化）？ a：非常了解 b：大概清楚 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不了解 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：上層的人經(jīng)常改變工作方針，我不了解他們 b：我只是個(gè)小職員而已，和工作方針無(wú)關(guān) c：聽(tīng)到部屬批評(píng)方針時(shí)，我不但不反駁，反而和部屬一起批評(píng) 要點(diǎn) 2：a：方針雖明確，但和現(xiàn)實(shí)情況不符，反而變成口號(hào) b：雖不完全了解公司的方針，卻將方針整個(gè)傳給部屬；c：上司定的方針抽象而不具體化

4、是否充分了解自己的工作內(nèi)容（職務(wù)內(nèi)容的明確化與標(biāo)準(zhǔn)化）？ a：非常了解 b：相當(dāng)了解 c：大概都了解 d：不太了解 e：完全不了解

要點(diǎn)1：a：只了解特定的工作內(nèi)容 b：有時(shí)不了解自己職務(wù)的權(quán)限范圍 c：不知道工作必備的資料、零件或工具在何處

要點(diǎn)2：a：如果你在工廠，工作不但無(wú)法進(jìn)行，效率也會(huì)降低 b：很多工作只有經(jīng)辨認(rèn)才知道 c：每個(gè)人都按照自己的方式工作

5、以你的計(jì)劃，工作是否進(jìn)行的順利（計(jì)劃性）？ a：非常順利 b：相當(dāng)順利 c：大體還算順利 d：不太順利 e：?jiǎn)栴}很多 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：由于自己的計(jì)劃不妥當(dāng)，害的其他人徒勞無(wú)功 b：經(jīng)常更改計(jì)劃，使工作陷于混亂之中 c：雖有計(jì)劃，卻很少依計(jì)劃行事，所以干脆不訂了

要點(diǎn)2：a：計(jì)劃制定后沒(méi)有核對(duì) b：雖有核對(duì)過(guò)，但沒(méi)有追蹤 c：不按計(jì)劃行事已成習(xí)慣

6、工作分配是否得當(dāng)（工作的分配）？ a：非常適當(dāng) b：相當(dāng)適當(dāng) c：還算是當(dāng) d：不太適當(dāng) e：分配得很不公平測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：部屬經(jīng)常沒(méi)有工作可做 b：上司包辦所有的工作，非常忙碌 c：部署不可靠 要點(diǎn)2：a：工作偏重于某些特定的部屬身上 b：即使是工作能力強(qiáng)的人，也經(jīng)常做一些任何人都能做的簡(jiǎn)單工作 c：沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的部屬很不容易適應(yīng)工作環(huán)境

7、日常工作的指示、追蹤、報(bào)告做的是不是適當(dāng)（指示、追蹤、報(bào)告）？ a：做的非常徹底 b：做得相當(dāng)徹底 c：做的還算徹底 d：做得不太徹底 e：幾乎完全沒(méi)

有

測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：上司沒(méi)有充分傳達(dá)指示 b：部屬不按指示工作情形很多 c：雖然不太可能出錯(cuò)，但是一旦出錯(cuò)，一定無(wú)法彌補(bǔ)

要點(diǎn)2：a：做報(bào)告的部屬很少，所以無(wú)法充分了解工作狀況 b：大部分部屬至報(bào)告工作結(jié)果，對(duì)過(guò)程只字不提 c：及時(shí)部屬?zèng)]有定期交出報(bào)告，管理者也不會(huì)催促，任憑部屬?zèng)Q定

8、有沒(méi)有達(dá)到工作場(chǎng)所對(duì)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、品質(zhì)、交貨日期、成本等目標(biāo)（業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成）？ a：每次都達(dá)成 b：達(dá)成的次數(shù)很多 c：達(dá)成的次數(shù)不少 d：沒(méi)有達(dá)成比達(dá)成的次數(shù)多 e：幾乎完全沒(méi)有達(dá)成 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：工作目標(biāo)不明確 b：工作目標(biāo)定得太高，根本無(wú)法完成 c：無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，向管理者說(shuō)明理由

要點(diǎn)2：a：在工作場(chǎng)所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成 b：部屬?zèng)]有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，管理者也不會(huì)主動(dòng)追究責(zé)任 c：雖然目標(biāo)訂的太高，卻不敢向管理者反映，只好硬著頭皮做下去

9、對(duì)工作場(chǎng)所中經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，你有沒(méi)有努力地研究解決或有無(wú)防止的辦法（問(wèn)題解決

能力）？ a：非常努力地研究 b：相當(dāng)努力的研究 c：還算努力地研究 d：不太愿意研究 e：差不妥沒(méi)有研究 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：工作場(chǎng)所一切良好，不會(huì)有什么大問(wèn)題 b：已經(jīng)盡力防范問(wèn)題 c：雖然很想解決問(wèn)題，但是卻沒(méi)有足夠的時(shí)間可以運(yùn)用

要點(diǎn)2：a：有很多問(wèn)題不是以個(gè)人的能力就能解決的 b：對(duì)意外發(fā)生的問(wèn)題，場(chǎng)布置從何著手解決 c：雖然用盡各種辦法，仍無(wú)法解決問(wèn)題

10、你認(rèn)為工作處理適當(dāng)嗎（處理能力）？ a：非常適當(dāng) b：相當(dāng)適當(dāng) c：還算適當(dāng) d：不太適當(dāng) e：完全不適當(dāng) 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下： 要點(diǎn)1：a：雖然想到很好的解決辦法，卻沒(méi)有徹底實(shí)行 b：常常以馬馬虎虎的態(tài)度處理事情 c：有拖延回答的習(xí)慣

要點(diǎn)2：a：雖然工作進(jìn)行的很不錯(cuò)，但是處理的工作做得不夠 b：管理者經(jīng)常問(wèn)：“是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果” c：常在處理工作后，才后悔處理不當(dāng)

說(shuō)明：按照a=10分、b=8分、c=6分、d=4分、e=2分計(jì)算，在每個(gè)題目中得到10分或者8分的人，可以說(shuō)“已經(jīng)具備管理能力的條件之一：；至于得到6分的人剛好及格，而得到4分或者2分的人需要加強(qiáng)并擴(kuò)展視野了。

測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)是把這項(xiàng)測(cè)驗(yàn)畫(huà)圈的分?jǐn)?shù)從測(cè)驗(yàn)題中扣除，選3項(xiàng)扣3分，選2項(xiàng)扣2分，選1項(xiàng)扣1分

自我評(píng)價(jià)為b、c得人也依次扣除相應(yīng)數(shù)量分?jǐn)?shù)。

如果測(cè)驗(yàn)中自我評(píng)價(jià)為d（4分）或e（2分）的人，就不必扣分，因?yàn)橐婚_(kāi)始你已承認(rèn)自己d“不太清楚”或e“完全不知道”。相信在測(cè)驗(yàn)題中，自我評(píng)價(jià)為d或e得人，在測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)中會(huì)選1到2項(xiàng)甚至3項(xiàng)，由于這些人了解自己的缺點(diǎn)，所以，這個(gè)測(cè)驗(yàn)對(duì)這些人的建議是：應(yīng)該改善。

通過(guò)綜合評(píng)定表的計(jì)算，總得分在70分以上的人，管理能力相當(dāng)不錯(cuò)。至于69分以下的人，管理能力則有待加強(qiáng)。篇五：中層管理者自我評(píng)價(jià)表 20分）居于中間，或者說(shuō)不清屬于哪一種好（1分）

請(qǐng)不要想應(yīng)該這樣，而是本著坦率真誠(chéng)的態(tài)度填寫(xiě)這份表格 日期：

目標(biāo)指向力

1.并不是總為工作所迫、及其被動(dòng)的狀態(tài)。

2、當(dāng)有人問(wèn)到“您所在的部門(mén)的問(wèn)題是什么”時(shí)，能立即明確而快速的回答出來(lái)。

3、從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)因?yàn)楣痉结槻徽_，所以不能決定自己想法之類(lèi)的話。

4、總是自己先提出問(wèn)題，被上司占得先手的情況很少。

5、我的問(wèn)題意識(shí)能夠涵蓋當(dāng)前問(wèn)題和未來(lái)問(wèn)題、人員問(wèn)題和業(yè)績(jī)問(wèn)題等所有領(lǐng)域。

6、自己決定讓我的部門(mén)“在什么時(shí)候之前”“達(dá)到什么樣的狀態(tài)”。

7、我制定的目標(biāo)，總是有些勉強(qiáng)，使自己不得不下新的功夫作新的努力

8、我充分考慮了現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的步驟，且沒(méi)有忽視自己的力量或者下屬的力量。

9、我定下的目標(biāo)，不僅僅停留在口頭上，無(wú)論如何，我一定要實(shí)現(xiàn)它。

10、一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，就又為自己設(shè)定新的目標(biāo)。

發(fā)現(xiàn)良策的能力

1、我從沒(méi)有說(shuō)過(guò)“因?yàn)槊?，沒(méi)工夫考慮”這樣的話。

2、我不會(huì)說(shuō)“做不到”“很難辦”之類(lèi)的話，總是首先考慮有什么樣的方法。

3、即使需要花時(shí)間的問(wèn)題，我也會(huì)先從能夠做的地方入手，然后花時(shí)間解決難點(diǎn)。

4、不會(huì)因?yàn)樽约阂粋€(gè)人的力量難以做到而放棄。

5、我很擅長(zhǎng)于想出不同于以前的方法。

6、腦中總是牽掛著應(yīng)該解決的問(wèn)題。

7、常和不同領(lǐng)域的人接觸，聽(tīng)到啟示性話題的機(jī)會(huì)很多。

8、能從看起來(lái)和工作無(wú)關(guān)的生活現(xiàn)象中找到教訓(xùn)。

9、不會(huì)考慮面子問(wèn)題，誰(shuí)的智慧都可以借助。

10、許多人都愿意向我提出意見(jiàn)和提供建議，所以能夠自然地集中智慧。

組織能力

1、能夠確確實(shí)實(shí)地把握每一個(gè)部下的長(zhǎng)處和短處。

2、我會(huì)仔細(xì)考慮把這個(gè)工作讓部下做時(shí)會(huì)發(fā)生什么樣的事情。

3、我不會(huì)因?yàn)榉奖悖蛯ⅰ笆炀毠ぁ遍L(zhǎng)期放在一個(gè)位置上。

4、可以說(shuō)，沒(méi)有因?yàn)槲易龅锰喽尣肯码y以開(kāi)展工作的情形。

5、能夠把握部下為難的事情，為了讓他更好的做好工作，我會(huì)確確實(shí)實(shí)地拿出應(yīng)對(duì)的對(duì)策。

6、在部下收到挫折之前，就去幫助他，不會(huì)袖手旁觀。

7、善于使部下與部下之間，部下與其他部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人之間形成良好的協(xié)助關(guān)系。

8、沒(méi)有感到過(guò)來(lái)自部下的聯(lián)絡(luò)或匯報(bào)不足。

9、雖然將工作交給了部下，但能準(zhǔn)確的把握部下工作的實(shí)際情況。

10、困難的問(wèn)題、部下討厭的問(wèn)題、部下做不到的問(wèn)題，全由自己去承擔(dān)。傳達(dá)能力

1、能夠充分地讓部下了解自己的想法，必要的時(shí)候也能去說(shuō)服他。

2、我是一個(gè)善于表達(dá)的人

3、能夠說(shuō)服并打動(dòng)上司。

4、在會(huì)議上，只要是自己負(fù)責(zé)的事宜，基本上能夠掌握主動(dòng)權(quán)。

5、我對(duì)上、下、平行機(jī)構(gòu)的聯(lián)系都做得細(xì)致而周密，因?yàn)椤⑹栌诼?lián)系而造成失敗的情況很少。

6、對(duì)于應(yīng)傳達(dá)的消息，我已養(yǎng)成了細(xì)致地、立即和所有人聯(lián)系的習(xí)慣。

7、傳遞信息的方法很好，很少有失敗。

8、對(duì)必要的信息，我能夠簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的傳達(dá)。

9、和外面的重要的關(guān)系相處的很好，能夠很快地將其引入自己的步調(diào)中?？偡郑?□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分： □ □ □ □ □ □ □

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10、總會(huì)事先考慮信息傳達(dá)到部下后，會(huì)發(fā)生什么樣的反應(yīng)。

賦予積極性的能力 總分：

1、我沒(méi)有打擊部下工作積極性的惡習(xí)。

2、經(jīng)常采取措施，創(chuàng)造出讓每一個(gè)部下都能感受到成就感的這樣的一個(gè)環(huán)境。

3、能夠了解每一個(gè)部下的意愿和狀況。

4、能找出部下缺乏緊張感的真正原因，并拿出必要的對(duì)策。

5、在讓大家參與的情況下，清楚的制定應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

6、會(huì)注意營(yíng)造一個(gè)不怕失敗的氛圍。

7、對(duì)部下的工作，清楚地表明表?yè)P(yáng)、提醒或批評(píng)的態(tài)度。

8、我不是那種只坐著進(jìn)行裁決的干部，而是常常到部下中間去和他們一起做工作的干部。

9、大家都能向我自由地表達(dá)意見(jiàn)，對(duì)我沒(méi)有顧慮。

10、我的部下都能感受到他們的干部干的非常出色。

培養(yǎng)能力 總分：

1、我會(huì)清楚地告訴每一個(gè)人他的長(zhǎng)處和短處。

2、我對(duì)了解每一個(gè)部下現(xiàn)在在做什么事、處于什么狀態(tài)、必須克服什么問(wèn)題等都有一整套程序。

3、我對(duì)持之以恒地去培養(yǎng)部下這一點(diǎn)很有自信。

4、在部下變得因循守舊之前，會(huì)變動(dòng)他的工作，會(huì)讓部下保持著一種永遠(yuǎn)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的態(tài)度。

5、沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因害怕增加自己的負(fù)擔(dān)而阻礙能干的人調(diào)到其他部門(mén)去的情況。

6、對(duì)部下的要求很高，不會(huì)讓他安于小成。

7、對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)我會(huì)告訴部下，但方法則由他自己去考慮，并盡量讓他以自己的力量去實(shí)現(xiàn)。

8、當(dāng)部下向某種錯(cuò)誤的方向前進(jìn)時(shí)，我不會(huì)胡亂地橫加干涉。

9、我會(huì)把日常生活中與部下接觸的每一個(gè)機(jī)會(huì)靈活運(yùn)用于教育上，不會(huì)只重視解決工作上的問(wèn)題。

10、總是默默地為部下作出典范。

自我革新能力 總分：

1、自己處于經(jīng)常遇到未曾經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題，并通過(guò)去克服它來(lái)增強(qiáng)自信的成長(zhǎng)巡回路線中。

2、不能按自己理想的方式推進(jìn)時(shí)，不會(huì)怪罪他人，而是冷靜地進(jìn)行自我反省。

3、我清楚地意識(shí)到現(xiàn)在這個(gè)崗位能讓自己掌握什么樣的新能力。

4、我的部下會(huì)毫無(wú)顧慮地向我訴說(shuō)自己的痛苦。

5、我認(rèn)為和十年前相比，不論是能力上，還是為人處事上，自己都的確進(jìn)步了。

6、經(jīng)常在心中反省“自己作為干部的弱點(diǎn)”。

7、為了不讓自己的弱點(diǎn)表現(xiàn)在工作上，已采取必要的措施。

8、有意識(shí)的確保讀書(shū)、聆聽(tīng)忠告的機(jī)會(huì)。

9、用這份檢測(cè)表進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)，可以說(shuō)是以十分嚴(yán)厲的態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的。

10、我可以將這份評(píng)價(jià)表提交給上司并聽(tīng)取他的意見(jiàn)。