第一篇：評(píng)選月度優(yōu)秀員工實(shí)施意見(修改版)

評(píng)選月度優(yōu)秀員工實(shí)施意見(修改版)

一、目的

開展評(píng)選月度優(yōu)秀員工的活動(dòng)，目的在于鼓勵(lì)管理人員把培養(yǎng)優(yōu)秀員工作為自己的重要責(zé)任，取得明顯成效；鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，在自己的崗位上取得優(yōu)異成績(jī)。

二、優(yōu)秀員工定義

“優(yōu)秀員工”是指具有較高的綜合素質(zhì)、品德高尚、意識(shí)超前、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、善于協(xié)作，在工作中有突出表現(xiàn)和良好績(jī)效的員工。

三、評(píng)選資格認(rèn)定

符合以下條件者，均可參加月度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

1、當(dāng)月缺勤不超過3天（含3天），遲到不超過3次（含3次）(此條可取消)。

2、當(dāng)月無曠工記錄。

3、當(dāng)月無客人（一線或下道工序）投訴和重大責(zé)任事故。

4、當(dāng)月無重大違規(guī)違紀(jì)事件。

5、無弄虛作假行為。

6、當(dāng)月無停職檢查或服務(wù)意識(shí)方面被酒店通報(bào)的事件。

7、服從、配合酒店檢查，未發(fā)生過對(duì)檢查者態(tài)度惡劣的事件（含職能部門）。

8、所在班組或部門完成月計(jì)劃目標(biāo)的80%以上（部門或班組未完成月計(jì)劃目標(biāo)但個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)完成80%以上也符合）。

四、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)（至少滿足第1,2,6,7,8,12條）

1、當(dāng)月參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到計(jì)劃要求80%以上，考核合格。

2、能夠把企業(yè)的文化理念和自己的實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)客（一線或下道工序）服務(wù)熱情周到。當(dāng)月完成用心做事量化指標(biāo)達(dá)到90%，有突出事例且用心做事當(dāng)月積分一線員工不少于12分，二線員工不少于8分。

3、提供感動(dòng)客人的服務(wù)，為酒店?duì)幍脴s譽(yù)，有突出事例；或快速反饋客人意見和投訴，使顧客的不滿和抱怨得以及時(shí)化解，有突出事例。且一線員工必須有顧客感謝信（如果沒有，必須要有用心做事2等獎(jiǎng)以上事例）。

4、提出合理化建議被酒店采納。

5、完成當(dāng)月工作或業(yè)務(wù)量化考核指標(biāo)90%以上。

6、當(dāng)月獲得昨日最佳次數(shù)不得低于人均次數(shù)的2倍，當(dāng)月獲得今日需加把勁的次數(shù)不得超過人均次數(shù)的1/2。

7、當(dāng)月考評(píng)成績(jī)?cè)?人以內(nèi)的部門（班組：位列前2名；在10人以內(nèi)的部門（班組）位列前4名；在15人以內(nèi)的部門（班組：位列前6名；在20人以內(nèi)的部門（班組）位列前8名。

8、當(dāng)月必須有顧客贊譽(yù)的典型事例。

9、在執(zhí)行上級(jí)布置得急、難、重、險(xiǎn)、累工作任務(wù)中，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己，不畏艱險(xiǎn)，不怕困難，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成并有例證。

10、以良好品行和作風(fēng)帶動(dòng)別人，“傳、幫、帶”成效顯著并有例證。

11、發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，能夠以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)客人和酒店利益，有突出表現(xiàn)并有例證。

12、見同事有困難熱情幫助，有突出事例。

五、評(píng)選依據(jù)

1、員工日常工作記錄和上級(jí)考評(píng)結(jié)果。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定條件和標(biāo)準(zhǔn)。

六、部門培養(yǎng)目標(biāo)

各部門要下大力培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使之達(dá)到適當(dāng)比例。在合乎標(biāo)準(zhǔn)的前提下，5人以下部門6個(gè)月內(nèi)至少培養(yǎng)出酒店優(yōu)秀員工1名；

5人以上10人以下的部門3個(gè)月內(nèi)至少培養(yǎng)出1名；10人以上25人以下的部門每?jī)蓚€(gè)月至少培養(yǎng)出1名；25人以上50人以下的部門每月至少培養(yǎng)出1名；50以上75人以下的部門每月至少培養(yǎng)出2名；75人以上100人以下的部門每月至少培養(yǎng)出3名； 100人以上的部門每月至少培養(yǎng)出4名.按以上規(guī)定指標(biāo)考核，多培養(yǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)部門經(jīng)理400元，少培養(yǎng)1名處罰部門經(jīng)理600元。

七、評(píng)選程序

優(yōu)秀員工評(píng)選分為部門評(píng)選和酒店評(píng)選。

1、部門優(yōu)秀員工的評(píng)選

每月5號(hào)前，各部門組織班組依據(jù)優(yōu)秀員工的評(píng)選條件、標(biāo)準(zhǔn)和日常工作記錄、考評(píng)結(jié)果，評(píng)選出部門月度優(yōu)秀員工。

2、酒店優(yōu)秀員工的評(píng)選

每月8日前，各部門將推薦到酒店的優(yōu)秀員工的候選名單、有關(guān)材料上報(bào)企業(yè)文化部。每月12日前（逢節(jié)假日順延），由企化部召集評(píng)選小組（由企化部、企管部、人資部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、稽查部、培訓(xùn)部組成）根據(jù)各部門上報(bào)的候選名單及事跡材料，評(píng)選出酒店月度優(yōu)秀員工，不足10人的科室推薦名單候選人，上報(bào)事跡材料后，由企化部統(tǒng)籌推薦報(bào)評(píng)選小組審批。

3、評(píng)選結(jié)果公示

評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工的事跡公示3天，接受監(jiān)督，如有人反映情況與實(shí)際不符，企化部要組織查證，查出確有弄虛作假的，一律取消評(píng)選資格，并追究相關(guān)部門責(zé)任人及逐級(jí)審核人的責(zé)任。

八、推薦材料上報(bào)要求

1、資格認(rèn)定材料

（1）推薦部門提供被推薦員工當(dāng)月相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)考核明細(xì)表，部門最佳、加把勁員工臺(tái)賬。

（2）財(cái)務(wù)部提供被推薦員工所在部門（班組）當(dāng)月營(yíng)業(yè)額完成報(bào)表。

（3）企化部提供被推薦員工所在部門（班組）當(dāng)月營(yíng)業(yè)額完成情況與獲獎(jiǎng)事例，以及顧客(一線或下道工序)投訴的記錄。

（4）信息反饋部提供被推薦員工當(dāng)月顧客（一線或下道工序）投訴的情況。（5）人資部提供被推薦員工當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)表、重大違規(guī)違紀(jì)、責(zé)任事故及所受處分臺(tái)賬。（6）培訓(xùn)部提供被推薦員工當(dāng)月應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)及考核情況。（7）各部門提供被推薦員工有無弄虛作假現(xiàn)象的證明材料。

2、推薦材料

各部門（班組）提供的優(yōu)秀員工推薦材料要重?cái)?shù)據(jù)、重事跡，如實(shí)反映具體情況，力避虛話套話，上報(bào)優(yōu)秀員工推薦材料，要統(tǒng)一使用企化部下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，認(rèn)真填寫。事跡材料必須要打印稿，由部門經(jīng)理審核簽字。

九、優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、所評(píng)出的的部門優(yōu)秀員工由各部門自行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從部門獎(jiǎng)金中列支。

2、獲得“酒店優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，在每月一次的月總結(jié)大會(huì)上給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)其班組負(fù)責(zé)人200元。

3、優(yōu)秀員工名單及事跡在酒店宣傳欄上予以公布。

4、組織召開優(yōu)秀員工事跡巡回報(bào)告會(huì)。

十、優(yōu)秀員工檔案管理

企化部負(fù)責(zé)設(shè)立優(yōu)秀員工檔案，對(duì)每月評(píng)選出來的部門及酒店優(yōu)秀員工的全部資料進(jìn)行整理并存入酒店檔案庫，同時(shí)轉(zhuǎn)人資部一份存入個(gè)人檔案、月度優(yōu)秀員工檔案應(yīng)作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

十一、責(zé)任與考核

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)定，有企化部專門負(fù)責(zé)。年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作由企化部參照本意見做出具體安排。

2、各部門必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件和標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選。凡不按評(píng)選條件和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)評(píng)選的，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人40元處罰。

3、凡每月8日前未及時(shí)上報(bào)推薦優(yōu)秀員工的部門，給予部門負(fù)責(zé)人200元處罰，并限期補(bǔ)報(bào)，逾期不報(bào)視為棄權(quán)。部門當(dāng)月若無符合評(píng)選條件或標(biāo)準(zhǔn)的員工，需提前書面通知企化部棄權(quán)。

4、各部門必須保證上報(bào)的優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元處罰。上報(bào)材料格式、內(nèi)容不規(guī)范，字跡潦草的，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元處罰。

5、每月12日前，酒店優(yōu)秀員工必須評(píng)選結(jié)束。若無正當(dāng)理由未完成評(píng)選工作且無書面說明，給予企化部負(fù)責(zé)人400元處罰。

6、其它違反本意見者，按酒店有關(guān)規(guī)定予以處罰。

十二、本意見自2007年5月起正式實(shí)施，2011年2月修改，其他文件規(guī)定如有與本意見抵觸的，以此文件為準(zhǔn)。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案修改

有限公司 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為了弘揚(yáng)誠(chéng)信合作，求精致遠(yuǎn)的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

二、原則

1、客觀、公正，實(shí)事求是；

2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的精神；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過開會(huì)公選的；

三、評(píng)選范圍

1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工，部門主管及總經(jīng)理不參加評(píng)選。

2、優(yōu)秀管理員評(píng)選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評(píng)選。

3、被評(píng)選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。

四、成立考評(píng)小組

考評(píng)小組人員名單： 獎(jiǎng)勵(lì)類別

獎(jiǎng)勵(lì)分為：優(yōu)秀員工：2名（車間1名、辦公室1名）

優(yōu)秀管理員：1名

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、基本條件

1.1 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象

1.2遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)小于15天，其中病假小于7天、事假小于3天、公司規(guī)定的婚喪等假期總和小于5天；

1.3工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大工作失誤。

1.4完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)

1.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；

2、優(yōu)先評(píng)選條件

2.1工作積極熱心，經(jīng)常受到表揚(yáng)。

2.2良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重工作質(zhì)量。

2.3工作中精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；

2.4本從未受過客戶或者同事的投訴，并無扣罰記錄；

2.5德績(jī)?cè)u(píng)定有一次優(yōu)或者6次被評(píng)為良+。

3、優(yōu)秀管理員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（1）有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，受到員工的尊重和信服；

（2）溝通組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

（3）能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能；

（4）有較強(qiáng)的分析能力和工作責(zé)任心；

（5）積極參與公司各項(xiàng)管理工作，工作踏實(shí)，顧全大局，并能有效配合其他部門完成工作。

六、評(píng)選方法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 1.1、基層推薦：

以部門為單位，每個(gè)部門需推薦本部門一名候選人（其中生產(chǎn)部推薦三名），同時(shí)推薦其他部門員工一名（采用無記名的投票方式，行政部派人參與）。1.2、初選：

根據(jù)各部門投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核，分別初選出生產(chǎn)部三人、辦公室候選人六人（質(zhì)量部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部六個(gè)部門候選人參加辦公室優(yōu)秀員工評(píng)選）1.3、綜合考評(píng)

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)選出車間、辦公室優(yōu)秀員工。

2、優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)：

考評(píng)小組每人寫一個(gè)候選人的名字，最后統(tǒng)計(jì)出得票最高者獲優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)。

七、匯總提名人選并公示

行政部對(duì)各部門、班組推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審

核，經(jīng)考評(píng)小組評(píng)定后，確定名單，并發(fā)布公告進(jìn)行公示。

八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員

行政部把獲獎(jiǎng)人員名單公示三天后，如無異議，確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫《優(yōu)秀員工登記表》存檔。

九、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

1、年終總結(jié)會(huì)上，頒發(fā)《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀管理員》榮譽(yù)證書；

2、優(yōu)秀員工每人發(fā)200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀管理員發(fā)300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為來升職、調(diào)薪的依據(jù)；

十一、各部門候選人員名單2011年1月12日交至行政部，2011年1月17日考評(píng)小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。

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2011-1-7

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

一、評(píng)比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請(qǐng)問：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來解決？

答：可以通過培訓(xùn)來預(yù)防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對(duì)于此類問題處理思路如下：

1）、對(duì)心態(tài)問題做分類，對(duì)一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問題，這時(shí)就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進(jìn)行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對(duì)心態(tài)問題分類后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對(duì)性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對(duì)一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過程，引導(dǎo)的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開，會(huì)上會(huì)請(qǐng)昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會(huì)都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬能的，但通過培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

優(yōu)秀員工評(píng)選

為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評(píng)比分為A,B,C三個(gè)級(jí)別：

A級(jí)：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時(shí)可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動(dòng)）

B級(jí)：中（單位主管應(yīng)加強(qiáng)教育訓(xùn)練。）

C級(jí)：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。