第一篇：基層團隊評選實施意見

“金牌團隊”創(chuàng)建活動的實施意見

各基層：

為推動我區(qū)機關(guān)、各企事業(yè)單位持續(xù)加強和重視職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮一線職工的主動性和創(chuàng)造性，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進區(qū)域勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，自2012年起，工會持續(xù)在全區(qū)一線團隊中開展了“金牌團隊”創(chuàng)建評比活動，促進了一線團隊之間的交流與提高，為穩(wěn)定區(qū)域勞動關(guān)系起到了較好的促進作用。

十三五期間，是開發(fā)區(qū)著力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面深化改革的重要時期。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，對于企業(yè)發(fā)展，有挑戰(zhàn)，更有機遇。各機關(guān)、企事業(yè)單位要充分認識到基層團隊在發(fā)展中的重要作用，不斷加強職工隊伍建設(shè)，持續(xù)提升基層團隊的服務(wù)意識、大局意識、責任意識，為企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟社會的發(fā)展提供源源不斷的動力。同時，以金牌團隊創(chuàng)建活動為載體，積極推進基層工會小組的建設(shè)，不斷健全基層工會組織架構(gòu)，使各項工會工作下沉到一線，為此，開發(fā)區(qū)總工會決定在2017年繼續(xù)在企事業(yè)單位、機關(guān)科室一線團隊中開展“金牌團隊”創(chuàng)建活動（以下簡稱“創(chuàng)建活動”）。具體實施方案如下：

一、總體目標

全區(qū)各單位積極地參與到創(chuàng)建活動中來，通過完善“六有標準”，即有正確的核心價值觀、有共同的團隊愿景、有健全完善的團隊制度、有以身作則的團隊帶頭人、有和諧溫馨的工作氛圍、有積極向上的團隊精神；不斷增強職工的“六種意識”，即團隊意識、執(zhí)行意識、安全意識、責任意識、榮譽意識、發(fā)展意識；持續(xù)提升職工的“六種能力”，即工作能力、學習能力、自我管理能力、自我超越能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；著力打造“六有”金牌團隊，建設(shè)企業(yè)與職工共建共享的發(fā)展之路，促進區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展再上新水平。

二、組織實施

為推動“金牌團隊”創(chuàng)建活動的開展，區(qū)總工會組織部負責組織此項工作，指導幫助基層工會扎實有效地開展此項活動。

三、“金牌團隊”創(chuàng)建活動范圍

各企業(yè)班組、各機關(guān)、事業(yè)單位科室。

四、“金牌團隊”創(chuàng)建六有標準

（一）有正確的核心價值觀。正確的核心價值觀是團隊發(fā)展的靈魂。各單位應(yīng)引導團隊成員樹立積極向上的人生觀、價值觀，并以此指導團隊行為，凝聚團隊力量，提高團隊意識。

（二）有共同的團隊愿景。團隊愿景是一個團隊的未來。通過個人愿景、團隊愿景、單位愿景所構(gòu)成的愿景體系能夠形成單位發(fā)展與職工發(fā)展緊密相關(guān)的一體化氛圍，激發(fā)職工的奮斗精神，提高職工的歸屬感，增強職工的發(fā)展意識。

（三）有健全完善的團隊制度。健全完善的團隊制度是團隊良好運行的保障。團隊應(yīng)根據(jù)自身實際情況不斷健全各項制度，以保障職工的各項民主權(quán)利。同時，團隊應(yīng)通過人性化的管理引導職工將各項制度內(nèi)化于心，外化于行，自覺遵守各項制度。

（四）有以身作則的團隊帶頭人。團隊帶頭人在團隊中承擔著榜樣的作用，要求職工做到的，自己首先就要做到。一個優(yōu)秀的團隊帶頭人應(yīng)該是能力上的先導，以自身的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力營造出平等與相互尊重的氛圍，為職工樹立榜樣。

（五）有和諧溫馨的工作氛圍。和諧溫馨的工作氛圍是一種“粘合劑”，是提高工作效率、提升團隊意識的一個重要因素。團隊成員之間真誠、平等的溝通是營造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)。團隊應(yīng)經(jīng)常性地開展豐富多彩的文體活動，以減輕、釋放工作壓力，增強職工之間的情感交流。

（六）有積極向上的團隊精神。積極向上的團隊精神是促進團隊發(fā)展的源動力。團隊通過經(jīng)常性地開展培訓、技能競賽、合理化建議等活動，在內(nèi)部形成你追我趕的學習氛圍，不斷增強職工的發(fā)展意識，提高職工的學習和創(chuàng)新能力，進而提高工作能力和工作效率。

五、區(qū)總工會推動創(chuàng)建“金牌團隊”措施

（一）動員指導。2月份，區(qū)總工會通過下發(fā)創(chuàng)建活動實施意見，號召基層工會積極參與到活動中來，在基層營造爭創(chuàng)“金牌團隊”的濃厚氛圍，開創(chuàng)團隊建設(shè)新局面。

(二)設(shè)立金牌團隊建設(shè)基金，持續(xù)支持金牌團隊開展建設(shè)活動。對于在2016年度金牌團隊評選活動中“金牌團隊”榮譽的獲得者，區(qū)總工會將在2017年提供團隊建設(shè)基金5000元，持續(xù)支持優(yōu)秀團隊開展團隊建設(shè)活動，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導一線團隊創(chuàng)先爭優(yōu)。具體使用辦法見《天津開發(fā)區(qū)總工會金牌團隊建設(shè)基金使用管理辦法（試行）》。

（三）推動基層團隊創(chuàng)新，大力弘揚創(chuàng)新與工匠精神。2017年，區(qū)總工會將結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實際，投入一定的資金支持，持續(xù)在基層開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，組織引導基層團隊開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合技能大賽和合理化建議活動，大力弘揚精益求精和追求完美的工匠精神，為創(chuàng)新工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）堅持不懈地開展班組長培訓示范班，引領(lǐng)企業(yè)重視培訓教育工作，培養(yǎng)更多管理后備力量。區(qū)總工會開展班組長培訓工作以來，深受企業(yè)與基層班組長的支持與歡迎，并為提升基層管理水平發(fā)揮了重要作用。培訓是接受新知識，提升自身能力的有效途徑。2017年4月至10月份，區(qū)總工會將舉辦7期班組長培訓示范班，培訓形式涵蓋拓展實訓、案例分析、情景模擬、沙盤模擬等，內(nèi)容涵蓋精益生產(chǎn)、高效溝通、心理疏導等方面。

（五）走出去，請進來，以班組長交流分享會促進團隊間的學習與提高。開展金牌團隊建設(shè)要以海納百川，兼容并蓄的態(tài)度，積極走出去，將好的做法請回來。2017年，區(qū)總工會將舉辦3期班組長交流分享會，帶領(lǐng)區(qū)內(nèi)企業(yè)的一線班組長，到不同類型的企業(yè)中進行分享交流，開拓眼界，相互學習，共同提高。

（六）多方式宣傳，加強引導。為在區(qū)內(nèi)營造良好的“金牌團隊”創(chuàng)建氛圍，區(qū)總工會將充分利用新聞媒體、網(wǎng)站、微信平臺等媒介，加強宣傳。同時，編印《打造有凝聚力的團隊》叢書、制作“金牌團隊”展示視頻光盤，發(fā)揮優(yōu)秀團隊的示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)加強團隊建設(shè)，開展團隊培訓提供內(nèi)訓材料及借鑒典范，推動此項活動深入開展。

（七）鼓勵基層工會為一線團隊搭建展示平臺，提升團隊的競爭意識。為提升團隊的競爭意識，區(qū)總工會鼓勵基層工會廣泛地開展團隊競賽活動，并支持基層工會開展企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的團隊競賽活動，并為基層工會開展金牌團隊評選設(shè)立專項補貼。區(qū)總工會將堅持開展“金牌團隊”展示評比活動，對于在競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團隊，區(qū)總工會將給予精神與物質(zhì)獎勵，并作為向濱海新區(qū)、天津市、全國推薦先進集體的重要依據(jù)。

六、工作要求

（一）高度重視、積極開展。基層工會組織在推進團隊建設(shè)中肩負重任。各基層工會要積極協(xié)同企業(yè)行政方，認識到開展團隊建設(shè)活動的重要性，高度重視并積極開展，緊密結(jié)合單位的實際情況，制定本單位團隊建設(shè)實施方案，著力建設(shè)“六有”“金牌團隊”，積極營造單位和職工互利共贏的和諧局面。

（二）制定切實可行的“金牌團隊”創(chuàng)建方案。各單位要結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的方案，推動一線團隊開展團隊建設(shè)活動。年度“金牌團隊”創(chuàng)建實施方案將作為2017年金牌團隊創(chuàng)建組織獎評優(yōu)的一項考核標準。

（三）加強內(nèi)部宣傳報道，多舉措打造“金牌團隊”。各單位要通過多種形式對團隊優(yōu)秀事跡及時宣傳報道，舉辦團隊間的“經(jīng)驗交流分享會”，積極樹立內(nèi)部典型，以點帶面，全面推進團隊建設(shè)，營造“比、學、趕、超”，爭當“金牌團隊”的良好氛圍。

（四）在單位內(nèi)部營造公平、公開的評比氛圍。各基層工會應(yīng)積極配合企業(yè)行政為內(nèi)部團隊、職工評選創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀職工的評選工作，并根據(jù)評選結(jié)果將優(yōu)秀團隊申報至區(qū)總工會。

（五）機關(guān)、事業(yè)單位工會應(yīng)結(jié)合實際情況，積極開展此項活動。機關(guān)工會、文教衛(wèi)工會、城管系統(tǒng)工會要利用“金牌團隊”創(chuàng)建的契機，積極推動各團隊轉(zhuǎn)作風，提效率，使服務(wù)上層次，上水平。各工會要在內(nèi)部做好優(yōu)秀團隊的評選工作，并將評選出的優(yōu)秀團隊申報至區(qū)總工會。

（六）及時反饋意見和建議。團隊建設(shè)過程中，如遇問題，請及時與區(qū)總工會溝通，區(qū)總工會將給予幫助指導。

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

總工會

201年月日

第二篇：評選月度優(yōu)秀員工實施意見(修改版)

評選月度優(yōu)秀員工實施意見(修改版)

一、目的

開展評選月度優(yōu)秀員工的活動，目的在于鼓勵管理人員把培養(yǎng)優(yōu)秀員工作為自己的重要責任，取得明顯成效；鼓勵員工積極上進，努力工作，在自己的崗位上取得優(yōu)異成績。

二、優(yōu)秀員工定義

“優(yōu)秀員工”是指具有較高的綜合素質(zhì)、品德高尚、意識超前、作風頑強、業(yè)務(wù)過硬、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、善于協(xié)作，在工作中有突出表現(xiàn)和良好績效的員工。

三、評選資格認定

符合以下條件者，均可參加月度優(yōu)秀員工的評選。

1、當月缺勤不超過3天（含3天），遲到不超過3次（含3次）(此條可取消)。

2、當月無曠工記錄。

3、當月無客人（一線或下道工序）投訴和重大責任事故。

4、當月無重大違規(guī)違紀事件。

5、無弄虛作假行為。

6、當月無停職檢查或服務(wù)意識方面被酒店通報的事件。

7、服從、配合酒店檢查，未發(fā)生過對檢查者態(tài)度惡劣的事件（含職能部門）。

8、所在班組或部門完成月計劃目標的80%以上（部門或班組未完成月計劃目標但個人計劃目標完成80%以上也符合）。

四、優(yōu)秀員工標準（至少滿足第1,2,6,7,8,12條）

1、當月參加企業(yè)文化學習和業(yè)務(wù)培訓時間達到計劃要求80%以上，考核合格。

2、能夠把企業(yè)的文化理念和自己的實際工作相結(jié)合，對客（一線或下道工序）服務(wù)熱情周到。當月完成用心做事量化指標達到90%，有突出事例且用心做事當月積分一線員工不少于12分，二線員工不少于8分。

3、提供感動客人的服務(wù)，為酒店爭得榮譽，有突出事例；或快速反饋客人意見和投訴，使顧客的不滿和抱怨得以及時化解，有突出事例。且一線員工必須有顧客感謝信（如果沒有，必須要有用心做事2等獎以上事例）。

4、提出合理化建議被酒店采納。

5、完成當月工作或業(yè)務(wù)量化考核指標90%以上。

6、當月獲得昨日最佳次數(shù)不得低于人均次數(shù)的2倍，當月獲得今日需加把勁的次數(shù)不得超過人均次數(shù)的1/2。

7、當月考評成績在5人以內(nèi)的部門（班組：位列前2名；在10人以內(nèi)的部門（班組）位列前4名；在15人以內(nèi)的部門（班組：位列前6名；在20人以內(nèi)的部門（班組）位列前8名。

8、當月必須有顧客贊譽的典型事例。

9、在執(zhí)行上級布置得急、難、重、險、累工作任務(wù)中，主動挑戰(zhàn)自己，不畏艱險，不怕困難，按時、按量、按質(zhì)完成并有例證。

10、以良好品行和作風帶動別人，“傳、幫、帶”成效顯著并有例證。

11、發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，能夠以實際行動維護客人和酒店利益，有突出表現(xiàn)并有例證。

12、見同事有困難熱情幫助，有突出事例。

五、評選依據(jù)

1、員工日常工作記錄和上級考評結(jié)果。

2、優(yōu)秀員工評定條件和標準。

六、部門培養(yǎng)目標

各部門要下大力培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使之達到適當比例。在合乎標準的前提下，5人以下部門6個月內(nèi)至少培養(yǎng)出酒店優(yōu)秀員工1名；

5人以上10人以下的部門3個月內(nèi)至少培養(yǎng)出1名；10人以上25人以下的部門每兩個月至少培養(yǎng)出1名；25人以上50人以下的部門每月至少培養(yǎng)出1名；50以上75人以下的部門每月至少培養(yǎng)出2名；75人以上100人以下的部門每月至少培養(yǎng)出3名； 100人以上的部門每月至少培養(yǎng)出4名.按以上規(guī)定指標考核，多培養(yǎng)1名獎勵部門經(jīng)理400元，少培養(yǎng)1名處罰部門經(jīng)理600元。

七、評選程序

優(yōu)秀員工評選分為部門評選和酒店評選。

1、部門優(yōu)秀員工的評選

每月5號前，各部門組織班組依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件、標準和日常工作記錄、考評結(jié)果，評選出部門月度優(yōu)秀員工。

2、酒店優(yōu)秀員工的評選

每月8日前，各部門將推薦到酒店的優(yōu)秀員工的候選名單、有關(guān)材料上報企業(yè)文化部。每月12日前（逢節(jié)假日順延），由企化部召集評選小組（由企化部、企管部、人資部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、稽查部、培訓部組成）根據(jù)各部門上報的候選名單及事跡材料，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，不足10人的科室推薦名單候選人，上報事跡材料后，由企化部統(tǒng)籌推薦報評選小組審批。

3、評選結(jié)果公示

評選出的酒店優(yōu)秀員工的事跡公示3天，接受監(jiān)督，如有人反映情況與實際不符，企化部要組織查證，查出確有弄虛作假的，一律取消評選資格，并追究相關(guān)部門責任人及逐級審核人的責任。

八、推薦材料上報要求

1、資格認定材料

（1）推薦部門提供被推薦員工當月相關(guān)的各項指標考核明細表，部門最佳、加把勁員工臺賬。

（2）財務(wù)部提供被推薦員工所在部門（班組）當月營業(yè)額完成報表。

（3）企化部提供被推薦員工所在部門（班組）當月營業(yè)額完成情況與獲獎事例，以及顧客(一線或下道工序)投訴的記錄。

（4）信息反饋部提供被推薦員工當月顧客（一線或下道工序）投訴的情況。（5）人資部提供被推薦員工當月出勤統(tǒng)計表、重大違規(guī)違紀、責任事故及所受處分臺賬。（6）培訓部提供被推薦員工當月應(yīng)參加培訓次數(shù)及考核情況。（7）各部門提供被推薦員工有無弄虛作假現(xiàn)象的證明材料。

2、推薦材料

各部門（班組）提供的優(yōu)秀員工推薦材料要重數(shù)據(jù)、重事跡，如實反映具體情況，力避虛話套話，上報優(yōu)秀員工推薦材料，要統(tǒng)一使用企化部下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，認真填寫。事跡材料必須要打印稿，由部門經(jīng)理審核簽字。

九、優(yōu)秀員工表彰獎勵

1、所評出的的部門優(yōu)秀員工由各部門自行獎勵，獎金從部門獎金中列支。

2、獲得“酒店優(yōu)秀員工”稱號的員工，在每月一次的月總結(jié)大會上給予表彰，頒發(fā)榮譽證書，每人獎勵人民幣500元，同時，獎勵其班組負責人200元。

3、優(yōu)秀員工名單及事跡在酒店宣傳欄上予以公布。

4、組織召開優(yōu)秀員工事跡巡回報告會。

十、優(yōu)秀員工檔案管理

企化部負責設(shè)立優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出來的部門及酒店優(yōu)秀員工的全部資料進行整理并存入酒店檔案庫，同時轉(zhuǎn)人資部一份存入個人檔案、月度優(yōu)秀員工檔案應(yīng)作為評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

十一、責任與考核

1、月度優(yōu)秀員工評定，有企化部專門負責。優(yōu)秀員工評選工作由企化部參照本意見做出具體安排。

2、各部門必須嚴格按照評選條件和標準，本著公平、公正、公開和嚴謹?shù)脑瓌t進行評選。凡不按評選條件和標準逐級評選的，一律給予責任部門負責人40元處罰。

3、凡每月8日前未及時上報推薦優(yōu)秀員工的部門，給予部門負責人200元處罰，并限期補報，逾期不報視為棄權(quán)。部門當月若無符合評選條件或標準的員工，需提前書面通知企化部棄權(quán)。

4、各部門必須保證上報的優(yōu)秀員工材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人200元處罰。上報材料格式、內(nèi)容不規(guī)范，字跡潦草的，一律給予責任部門負責人100元處罰。

5、每月12日前，酒店優(yōu)秀員工必須評選結(jié)束。若無正當理由未完成評選工作且無書面說明，給予企化部負責人400元處罰。

6、其它違反本意見者，按酒店有關(guān)規(guī)定予以處罰。

十二、本意見自2007年5月起正式實施，2011年2月修改，其他文件規(guī)定如有與本意見抵觸的，以此文件為準。

第三篇：優(yōu)秀團隊評選方案實施計劃

優(yōu)秀團隊評選方案實施計劃

一、評選目的通過優(yōu)秀團隊評選持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門及員工的工作質(zhì)量、業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及促進員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展。

二、評選原則

1、公開與開發(fā)原則

優(yōu)秀團隊評選不是某一個部門，更不是某一個人的責任，而是公司全體部門各級管理人員及其下屬員工共同的責任，公司中的每個員工都扮演著考核者與被考核者的角色，這就要求評選必須遵循公開與開放的原則。

2、定性與定量相結(jié)合的原則

這個原則是指評選內(nèi)容和標準的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確，減少模糊度，避免評選考核內(nèi)容的空洞；難以定量考核的，可采取定性分析比較，強化評選考核項目的可比度和可度量性，最大限度地減少主觀隨意性。

3、反饋與修改的原則

即在評選考核之后，及時與各團隊溝通，將評選指標標準不斷精準，不足之處加以糾正和改進。

4、可靠性和正確性原則

可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性與穩(wěn)定性，正確性又稱效度，是指某項測量反映其所測量內(nèi)容的有效程度，可靠性與正確性是保證評選考核有效性的充分必要條件。

三、工作安排

1、成立評選考核領(lǐng)導小組

評選考核領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員組成，總經(jīng)理為組長。

2、確定評選考核范圍

評選考核整體過程以組為單位進行：

辦公室部門：質(zhì)量組、倉儲組、物控組、市場組、渠道（海外、華東、華南、華中、華北）、商務(wù)組、財務(wù)組、研發(fā)組、人資后勤組，其中總經(jīng)辦屬評選考核人員，不參與評選； 生產(chǎn)部門：沖壓A班、沖壓B班、注塑A班、注塑B 班、組裝（機架A拉、機架B拉、面板A拉）。

3、責任劃分

（1）、人力資源組是此方案的設(shè)計和管理部門。

（2）、各職能部門參與此方案的具體實施。

（3）、總經(jīng)理對評選考核的實施辦法、相關(guān)標準進行審核，對評選考核工作中的重大事項進行批示。

4、人員培訓

評選考核前期的培訓是非常重要的，對評選實施的效果將有直接的影響。其培訓的內(nèi)容主要包括評選考核的整體運行及實施細節(jié)，加強部門組管對此工作的認識，提高部門內(nèi)員工對評選考核的正確認識等方面。

5、評選考核內(nèi)容

⑴、人(30%)——人本文化

考核方式：默寫，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、部門秘書每周抽查本部門人員默寫人本文化，以人本文化考試試卷得分為準，最后計平均得分；

2、每周抽查人數(shù)為該部門總?cè)藬?shù)的25%，且不得重復；

3、該指標最后得分為：30%×（80%×每周平均得分+20%×月末全體平均得分）

⑵、機（20%）——部門內(nèi)設(shè)備、工制具的管理及保養(yǎng)、好的工作流程及工作方法等改善

考核方式：

⑶、料（20%）——部門主業(yè)績目標達成率

考核方式：

⑷、法（20%）——各部門日工作事項及待辦事項處理情況

考核方式：部門秘書每日檢查并追溯當日部門日工作計劃及部門待辦事項完成情況 考核要求：每日早會部門秘書將部門當日整體工作計劃及待辦事項上看板，全天持續(xù)檢查并追溯完成狀況，每發(fā)現(xiàn)一項計劃不可控或未按時完成即該項為0分，月末指標得分為20%×每日得分總和/天數(shù)。

⑸、環(huán)——9S檢查（10%）

考核方式：現(xiàn)場檢查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、辦公室9S稽查遵照《辦公室9S檢查評分標準》執(zhí)行，車間區(qū)域遵照《生產(chǎn)現(xiàn)場9S檢查評分標準》執(zhí)行；

2、部門包含多個區(qū)域及同時有辦公室和現(xiàn)場檢查區(qū)域時，該部門9S最終得分是該部的辦公室和現(xiàn)場得分的平均分。

四、結(jié)果統(tǒng)計與分析

1、為優(yōu)秀團隊獎金發(fā)放提供依據(jù)

2、為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)

3、為員工職位調(diào)整提供依據(jù)

4、為了讓部門內(nèi)員工更清楚地明確自身優(yōu)勢、不足和發(fā)展方向

5、為管理人員和員工提供一個正式溝通的機會，促進部門人員的相互了解和信任

6、使公司及時準確地掌握各部門運作的狀況，為公司管理提供有效依據(jù)

五、優(yōu)秀團隊獎懲措施

公司將給予獲得“優(yōu)秀團隊”稱號的部門在全公司通報嘉獎、頒發(fā)錦旗、現(xiàn)金X元的獎勵，并給團隊直接負責人頒發(fā)X%總金額的獎勵，另公司將給予倒數(shù)后三名的團隊作相應(yīng)懲罰，并在評審會議上作深刻檢討。詳細細則如下：

（1）、辦公室部門：

第一名：2000元（基數(shù)A）+部門人數(shù)×100元

第二名：1500元(基數(shù)B)+部門人數(shù)×80元

第三名：1000元（基數(shù)C）+部門人數(shù)×60元

（2）、生產(chǎn)部門：

第一名：2000元（基數(shù)A）+部門人數(shù)×70元

第二名：1500元(基數(shù)B)+部門人數(shù)×50元

第三名：1000元（基數(shù)C）+部門人數(shù)×30元

（3）、優(yōu)秀團隊主管獎金為部門總獎金額的10%，頒發(fā)證書；

（4）、優(yōu)秀團隊后三名按相應(yīng)第一、二、三名總金額的20%、10%、5%處罰，主管按總金額的10%處罰；

（5）、各個部門可申請對獎金額基數(shù)A、B、C作變動增加，月末評審將按此標準作獎懲處理。

第四篇：基層組織建設(shè)年實施意見

為認真貫徹落實上級指導精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)研究決定從今年8月份開始，利用一年左右時間，在我鎮(zhèn)農(nóng)村開展黨的基層組織建設(shè)年活動（以下簡稱“建設(shè)年”活動），現(xiàn)提出如下實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“保持先進性、增強凝聚力，提高服務(wù)水平、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)”這一主題，以開展保持黨員先進性教育活動為動力，大力推進農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動深入開展，全面提升我區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會、“加快發(fā)展，奮力崛起，破解難題，勇當先鋒”提供堅強有力的組織保證。

二、目標任務(wù)

把“建設(shè)年”活動與先進性教育活動有機結(jié)合起來，以“建設(shè)年”活動成果，進一步體現(xiàn)先進性教育活動的成效。具體目標任務(wù)是：

1、鄉(xiāng)村兩級黨組織設(shè)置科學、合理，村級配套組織健全完善，村兩委關(guān)系進一步理順，所有符合條件的新經(jīng)濟組織、新社會組織都建立黨組織，黨組織的覆蓋面明顯擴大。

2、鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導班子建設(shè)進一步加強，整體素質(zhì)和領(lǐng)導水平進一步提高，成為團結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富奔小康的堅強領(lǐng)導集體，基層黨組織的執(zhí)政能力明顯增強。

3、農(nóng)村黨員干部隊伍建設(shè)進一步加強，鄉(xiāng)村干部普遍接受一次系統(tǒng)的教育培訓；農(nóng)村黨員干部普遍掌握一門以上致富適用技術(shù)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦一個以上發(fā)展示范項目，結(jié)對幫扶一戶以上貧困戶脫貧致富，聯(lián)系帶動一批農(nóng)戶增收致富；農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責活動全面展開，有條件的無職黨員認領(lǐng)了一個或多個公益性崗位；農(nóng)村流動黨員教育管理的有效機制初步建立，廣大農(nóng)村黨員干部的先鋒模范作用明顯發(fā)揮。

4、鄉(xiāng)村兩級干部為民服務(wù)的意識進一步增強，服務(wù)能力和水平進一步提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍設(shè)立為民服務(wù)場所，所有村均實行為民服務(wù)全程代理制，服務(wù)內(nèi)容進一步拓展，服務(wù)行為進一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進一步提高，廣大基層干部實踐宗旨、為民服務(wù)的績效明顯體現(xiàn)。

5、農(nóng)村基層民主政治建設(shè)深入扎實開展，民主管理體制進一步健全，民主決策的內(nèi)容和程序進一步明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)和村務(wù)公開工作進一步規(guī)范，鄉(xiāng)村黨務(wù)公開工作在試點的基礎(chǔ)上全面推開，基層民主政治建設(shè)明顯加強。

6、農(nóng)村基層黨建工作對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生強有力的推動作用，村級集體經(jīng)濟收入和農(nóng)民收入快速增長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力不斷增強，農(nóng)村社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，全面建設(shè)小康社會步伐明顯加快。

三、方法步驟

總體分三個階段進行。

第一階段：學習動員、全面啟動。組織廣大黨員干部認真學習領(lǐng)會省、市、縣有關(guān)文件精神，廣泛、深入地進行宣傳發(fā)動，研究制定本單位的實施方案和細則，組織召開動員會，全面啟動“建設(shè)年”活動。

第二階段：圍繞主題、開展工作。此階段是整個“建設(shè)年”活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工作。

1、抓好農(nóng)村領(lǐng)導班子、干部隊伍和基層組織建設(shè)；

2、通過推進“雙培雙帶”、加強對流動黨員的管理和農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責活動，強化隊伍建設(shè)，進一步提高發(fā)展能力；

3、積極規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村兩委的工作運行機制，提高決策水平，全面推行黨務(wù)公開制度，努力促進農(nóng)村和諧社會建設(shè)。

第三階段：總結(jié)提高、建章立制。認真總結(jié)“建設(shè)年”活動，積極探索新時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的新思路、新方法，進一步建立健全各項工作制度。規(guī)范考評辦法，完善獎懲機制，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。鞏固成果，推廣經(jīng)驗，努力建立農(nóng)村黨建工作的長效機制。

四、重點工作

（一）加強班子建設(shè)，增強基層黨組織的執(zhí)政能力

1、圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)。按照科學發(fā)展觀的要求，建設(shè)“三型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，即“創(chuàng)業(yè)型”、“服務(wù)型”、“民主型”。開展“雙聯(lián)系、雙促進”活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要分別聯(lián)系一個后進村、一個貧困戶、一個種養(yǎng)大戶、一個農(nóng)民經(jīng)紀人。村“兩委”成員要聯(lián)系一個村民組、一個黨小組、一個黨員示范戶，促進基層干部作風轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)民增收致富，形成“連成一條線、帶動一大片”的工作格局。抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆契機，全面推行“一推兩考”制度和鄉(xiāng)村干部持證上崗制度。

2、圍繞服務(wù)農(nóng)民，加強村領(lǐng)導班子建設(shè)。按照“三強”（奉獻精神強、公道正派理念強、帶領(lǐng)群眾致富能力強）要求，切實加強村班子建設(shè)，重點是選好村黨組織書記。大力倡導村黨組織書記帶頭領(lǐng)辦創(chuàng)辦發(fā)展項目，成為帶領(lǐng)群眾致富奔小康的“帶頭雁”和“領(lǐng)跑人”。落實省委提出的“村村有大學生”計劃，著力提升村干部的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批村黨組織書記后備人選。

3、切實抓好選派工作，確?！巴黄颇辍薄敖ㄔO(shè)年”任務(wù)的完成。各選派單位黨組織和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要認真履行職責，切實關(guān)心支持選派干部工作。抓好對選派干部的任期培訓，幫助選派干部選準項目，鼓勵和支持選派干部用足、用活、用好發(fā)展集體經(jīng)濟專項資金，促進村集體經(jīng)濟的發(fā)展，增強發(fā)展后勁。

4、切實加強村級組織建設(shè)。按照“產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰、有利于發(fā)揮黨員專長”的原則，及時調(diào)整、擴大農(nóng)村基層黨組織設(shè)置；積極探索依托產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)會、基地和企業(yè)，設(shè)置專業(yè)黨組織，把專業(yè)黨組織的組織生活內(nèi)容和工作開展方式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，著力解決農(nóng)村黨組織與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式新變化不適應(yīng)的問題，進一步夯實黨在農(nóng)村的組織基礎(chǔ)。

5、切實加強黨員教育陣地建設(shè)。加強黨員活動室建設(shè)，保證每個行政村黨員活動室的面積不少于100平方米，到2012年上半年，保證每個行政村辦公服務(wù)用房面積不少于300平方米。

（二）強化隊伍建設(shè)，進一步提高帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力

6、緊緊抓住先進性教育活動這一有利契機，切實加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)。要認真抓好發(fā)展黨員工作，全面推行發(fā)展黨員全程聯(lián)名推薦制度，擴大發(fā)展黨員工作中的民主，吸收農(nóng)村致富能手、回鄉(xiāng)青年、外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子入黨，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)。

7、采取分級培訓的辦法，大力加強對農(nóng)村黨員干部隊伍的教育培訓工作。要集中時間，統(tǒng)一內(nèi)容，對鄉(xiāng)村兩級干部普遍進行一次培訓。當前，尤其要抓好村級換屆中新進的村領(lǐng)導班子成員的培訓。市里今年下半年將啟動全市遠程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓住機遇，利用好計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體數(shù)字技術(shù)對農(nóng)村黨員干部進行教育，發(fā)揮好遠程教育快捷、直觀的優(yōu)勢，提高培訓的針對性，努力增強培訓效果。

8、采取切實措施，加強對流動黨員的教育管理。改進黨員管理辦法，通過書信聯(lián)絡(luò)、電話聯(lián)系、建立黨員聯(lián)系卡等有效方式，加強黨組織與黨員的聯(lián)系；要教育鼓勵黨員奉獻在外、心系家鄉(xiāng)，積極為家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻。建立健全流動黨員三級管理體系，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立流動黨員管理臺賬和專項電子檔案，建立流動黨員服務(wù)站，加強黨員教育管理，真正做到使流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨”、“流動不流失”。

9、認真組織實施“雙培雙帶”先鋒工程。落實省委組織部“百、千、萬”行動計劃。在“培”上下功夫，根據(jù)農(nóng)民群眾需要，因地制宜，開展菜單式培訓；組建“雙培雙帶”活動專家顧問團，進行技術(shù)指導。在“帶”上求突破，采取大戶帶動、項目帶動、基地帶動和協(xié)會帶動的辦法，增強帶動群眾致富能力。在“幫”上見成效，在資金安排、信息提供、信貸投入、技術(shù)指導、政策扶持等方面促進“雙培雙帶”先鋒工程取得新成果。

10、強化服務(wù)意識，深入推進為民服務(wù)全程代理工作。進一步推進為民服務(wù)代理制工作，改進服務(wù)方式，完善服務(wù)程序，豐富服務(wù)內(nèi)容，健全服務(wù)體系，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快鄉(xiāng)村為民服務(wù)全程代理中心（站）建設(shè)，并按照“全程、無償、依法”的要求，進一步抓好規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)水平，使之真正成為人民群眾滿意的德政工程。

11、全面開展無職黨員設(shè)崗定責活動。按照“設(shè)定崗位、明確職責、界定內(nèi)容、跟蹤考評”的思路，采取“自我認崗、群眾議崗、支部定崗、公示明崗”的方式，結(jié)合黨員“先鋒崗”活動，科學設(shè)置崗位，切實解決農(nóng)村無職黨員發(fā)揮作用不突出的問題。

（三）加強制度建設(shè)，努力促進農(nóng)村和諧社會建設(shè)

12、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表常任制試點工作。探索建立黨的代表大會提案制度和黨代表提議的處理回復機制，充分發(fā)揮黨代表的作用。按照“說服教育、示范引導、提供服務(wù)”的要求，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，建立服務(wù)型的領(lǐng)導體制和工作機制。

13、落實黨委會議制度，切實加強黨的領(lǐng)導。堅持重大事項集體研究決定，體現(xiàn)集體領(lǐng)導，今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能以黨政聯(lián)席會議的形式取代黨委會決策。要認真貫徹執(zhí)行《湖南省村“兩委”工作規(guī)則（試行）》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范村“兩委”工作運行機制，提高決策水平。

14、全面推行黨務(wù)公開制度，以黨內(nèi)民主帶動人民民主，規(guī)范干部施政行為。明確黨務(wù)公開的內(nèi)容。包括黨組織成員的分工和職責，黨組織決策程序和辦法，重大決策的過程，群眾反映問題的整改情況等內(nèi)容。規(guī)范黨務(wù)公開程序。統(tǒng)一黨務(wù)公開的形式和時間，每季度首月15日為黨務(wù)公開日，同時根據(jù)工作需要，做到固定性內(nèi)容長期公開、常規(guī)性工作定期公開、臨時性工作及時公開。抓好黨務(wù)公開的配套銜接。做到黨務(wù)公開與村務(wù)政務(wù)公開同步規(guī)劃、同步部署、同步實施。區(qū)委將在試點的基礎(chǔ)上，全面鋪開黨務(wù)公開工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實加強對黨務(wù)公開工作的領(lǐng)導，要建立領(lǐng)導責任制和檢查評比制度，建立群眾評議制度，把黨務(wù)公開制度落到實處。

五、組織領(lǐng)導

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。各級黨組織對“建設(shè)年”活動要高度重視，切實加強領(lǐng)導。鎮(zhèn)委成立由鎮(zhèn)委分管領(lǐng)導任組長的“建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，負責對我鎮(zhèn)“建設(shè)年”活動的指導、督查和協(xié)調(diào)工作。我鎮(zhèn)成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導小組，加強對“建設(shè)年”活動的領(lǐng)導和指導。建立定期工作匯報制度，及時通報情況，研究部署工作。要明確“建設(shè)年”活動責任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是第一責任人，分管副書記是直接責任人，并把“建設(shè)年”活動開展情況納入農(nóng)村基層建設(shè)考核的重要內(nèi)容，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行第一責任人職責的重要內(nèi)容。

（二）結(jié)合實際，制定方案。我鎮(zhèn)要根據(jù)我縣的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合本地實際，精心研究制定“建設(shè)年”活動的實施方案和細則，明確“建設(shè)年”活動的主題、目標任務(wù)、方法步驟和具體要求。

（三）強化督查，精心指導。鎮(zhèn)委將組成督查（指導）組，對我鎮(zhèn)“建設(shè)年”活動各項工作任務(wù)落實情況進行督查指導，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，確?！敖ㄔO(shè)年”活動順利進行。

（四）搞好宣傳，營造氛圍。“建設(shè)年”活動期間，我鎮(zhèn)要加強信息報送工作，尤其是“建設(shè)年”活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法的輿論宣傳，營造良好氛圍，不斷擴大“建設(shè)年”活動的社會影響力

第五篇：基層三大工程實施意見

為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合“基層組織建設(shè)年”相關(guān)要求，按照“三分類三升級”標準，已對我鎮(zhèn)村(居)進行了定級，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定提升轉(zhuǎn)化實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要

思想和科學發(fā)展觀為指導，按照“五好四強”基層黨組織標準，以實施“三大工程”（“雙建”工程、“雙比”工程、“雙塑”工程）為重點，典型示范帶動，全面推進基層黨組織建設(shè)。

二、目標要求

本著“先進黨組織上水平、一般黨組織上臺階、后進黨組織換新貌”工作思路，使各基層黨組織全部轉(zhuǎn)化升級，更好地提升黨員素質(zhì)、提高領(lǐng)導干部帶領(lǐng)群眾致富能力、提升村領(lǐng)導班子凝聚力。

三、工作措施

(一)在一類基層黨組織著重實施“雙建”工程，提升黨員素質(zhì)

針對一類黨組織黨員老齡化、黨員活動少、缺乏活動經(jīng)費的情況，實施學習型黨組織建設(shè)和活力型黨組織建設(shè)的“雙建”工程。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部，將學習黨的十七屆六中全會和黨的十八大精神作為新一輪黨員干部學習的中心內(nèi)容，分層次對黨員干部、普通黨員進行培訓。創(chuàng)新形式開展好基層黨組織民主生活會。充分利用現(xiàn)代遠程教育，采用設(shè)立遠程教育示范基地、黨員示范戶等模式，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣講活動，實現(xiàn)黨員學習教育全覆蓋，深化建設(shè)學習型黨組織。以學習貫徹黨的十七屆六中全會為重點，利用迎春活動、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、國慶等節(jié)假日，深入開展黨員群眾喜聞樂見的各類活動，讓黨支部活起來，黨員動起來，切實增強基層組織凝聚力，開展活力型黨組織建設(shè)。

(二)在二類基層黨組織著重實施“雙比”工程，帶領(lǐng)群眾致富

針對二類黨組織帶領(lǐng)群眾致富能力不強的情況，實施比基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和比產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙比”工程。樹立抓黨建促發(fā)展觀念，全鎮(zhèn)各項工作要圍繞基礎(chǔ)設(shè)施改善、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有序調(diào)整，促進農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善為出發(fā)點?；鶎狱h組織要充分利用“一事一議”財政獎補政策、縣級聯(lián)系部門幫扶的契機，大力改善基層設(shè)施建設(shè)。要因地制宜、因村制宜，制定本村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路并加以落實，促進農(nóng)民增收致富。

(三)在三類基層黨組織著重實施“雙塑”工程，增強班子戰(zhàn)斗力

針對三類黨組織班子戰(zhàn)斗力不強的情況，實施塑造班子凝聚力和塑造班子戰(zhàn)斗力的“雙塑”工程。定期開展村級領(lǐng)導班子談心談話活動，與村兩委班子成員進行談話，了解其所思所想所盼，特別是聯(lián)系村領(lǐng)導定期與其進行談話，教導工作方法、增強村兩委班子工作信用。定期開展村兩委集中學習活動，加大黨性教育力度，塑造班子凝聚力，打造充滿朝氣與激情的村級領(lǐng)導班子隊伍。以規(guī)范型黨組織建設(shè)為契機，結(jié)合“作風轉(zhuǎn)變年”活動，完善我鎮(zhèn)各項制度，形成決策民主、管理科學、運轉(zhuǎn)規(guī)范的管理體系，進一步完善村干部各類考核管理制度，嚴格督辦，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理、嚴格問責，轉(zhuǎn)變工作作風，提升執(zhí)行力，增強班子戰(zhàn)斗力。

四、組織領(lǐng)導

(一)落實領(lǐng)導責任。各村(居)要把提升轉(zhuǎn)化工程列入重要議事日程，認真組織實施。要結(jié)合實際，細化升級目標，制定轉(zhuǎn)化措施。各黨政領(lǐng)導依照聯(lián)系村制度負責指導，各村（居）黨支部書記為直接責任人。

(二)強化督促檢查。各村(居)要根據(jù)目標和措施，扎實開展工作，不準弄虛作假、形式主義，真正使這一活動落到實處，取得實效。

(三)逗硬考核獎懲。把升級轉(zhuǎn)化工作納入綜合目標考核，對完不成達標升級的村(居)給予通報批評，并限期整改達標。