第一篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本裝修工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。

一、對創(chuàng)精品工程的認識

創(chuàng)建精品工程既是業(yè)主的期望，每一個建筑從業(yè)人員追求的目標，也是當(dāng)前市場激勵競爭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須。作為工程的直接實施者，我們希望用我們認真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細鑿把本工程建成精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。

我們深刻地認識到為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)自身的價值，得到回報。

二、精品工程的標準

我們認為，一個精品工程應(yīng)該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下條件：

設(shè)計新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，體現(xiàn)出質(zhì)量美。

創(chuàng)建精品工程的標準

“設(shè)計上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能先進，獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；

“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿意工程”；

“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達到以下目標：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，獲得：合格工程。

只有上述標準全部實現(xiàn)，工程才能稱之為“精品工程”。

三、創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織

創(chuàng)精品工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、用戶等相關(guān)各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個專業(yè)。

因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組。

創(chuàng)建“精品工程”參與各方的職責(zé)

業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)精品工作進行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負責(zé)，確保工程設(shè)計獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；

施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負責(zé)，周密策劃、精心建造，質(zhì)量力爭獲得優(yōu)質(zhì)獎；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議；

監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”提合理化建議；

用戶：要珍惜和保護“精品工程”，所有工程完工后的裝修和改造，其設(shè)計和施工質(zhì)量也要達到“精品工程”標準。在使用階段要注意人為污染和破壞。

四、創(chuàng)精品工程措施

（一）目標管理

公司建立以目標管理為龍頭的項目管理理念。目標管理是整個創(chuàng)精品工程活動的開始，在工程投標階段，根據(jù)對業(yè)主有工程質(zhì)量目標的承諾和工程的具體情況以及特點，編制投標質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等；中標后，確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資源。一方面要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量成本、社會影響。

1、工程項目創(chuàng)優(yōu)目標制定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；

（2）申報創(chuàng)優(yōu)的工程對公司發(fā)展的影響或是否為省、市級以上的重點工程；（3）所有申報創(chuàng)優(yōu)的工程必須符合相應(yīng)獎項的申報條件；（4）申報創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造成本對公司收益率的影響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須同時滿足，第（4）條須進行測算分析。

2、目標評審

（1）工程前期目標評審

施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主要求、環(huán)保目標、安全文明施工目標進行評審，并確立評審程序。

（2）各評審部門職能

1）項目經(jīng)理部：根據(jù)工程具體情況及擬確定的質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)策劃方案及質(zhì)量成本控制方案，報請有關(guān)部門評審。

2）市場部：根據(jù)投標工程特點、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎項的申報程序，承諾投標工程的質(zhì)量目標。

3）合約部：根據(jù)投標工程合同文本及各類獎項的申報程序分析履約難易程度，對項目進行合同交底時明確履約質(zhì)量目標。

4）項目管理部：對工程項目履約能力進行預(yù)測，堅持以精心組織、合理安排、科學(xué)管理的方針進行創(chuàng)優(yōu)施工，根據(jù)相關(guān)部門審批的“項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃”和“施工組織設(shè)計和專項施工方案”等，對項目的履約能力進行預(yù)測、考核、監(jiān)督。

5）技術(shù)發(fā)展部：對創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計和專項施工方案進行審查核定，對項目“四新”推廣應(yīng)用計劃給予確認。協(xié)助項目經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。

6）質(zhì)量保證部：對項目經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃進行審查核定，對工程是否符合申報條件進行評審，經(jīng)過評審確定創(chuàng)優(yōu)的項目在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實施情況將列入考核范圍。

3、目標細化（1）工程管理目標

通過工程管理目標的設(shè)定，提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標。包括質(zhì)量、工期、成本、安全、技術(shù)等方面。

（2）分部工程質(zhì)量目標

質(zhì)量目標應(yīng)細化到地基與地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。（3）分項工程質(zhì)量目標

分部工程應(yīng)盡可能予以細化到各主要分項上，（4）其他目標

按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及業(yè)主提出的其他特殊要求，確定前期目標。

（5）資源調(diào)配

根據(jù)工程各項目標和工程特點，組織協(xié)調(diào)對影響施工過程的各種生產(chǎn)要素進行合理調(diào)配(包括人才、大型機械、設(shè)備、材料、臨時建筑等)。

（二）精品策劃

為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，首先進行精品策劃工作，建立完善的項目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有序軌道，使工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。

1、“精品策劃書”的編制

《精品策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、安衛(wèi)管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，并覆蓋項目人員配備、分包隊伍選擇管理內(nèi)容。

在工程前期許多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標。針對這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使創(chuàng)精品工程的目標能夠按既定的計劃順利實施。

2、人員教育與培訓(xùn)

公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關(guān)進行質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、服務(wù)等方面進行培訓(xùn)，并提供相應(yīng)管理文件等資料，確保各項目人員明確總部各項管理要求、工作標準等。

（1）體系運行培訓(xùn)

通過提高各級管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理意識為切入點，將體系運行工作落到實處，并不定期進行大范圍的集中培訓(xùn)。同時對施工現(xiàn)場的分包人員進行分層次、多渠道的培訓(xùn)。保證關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)及當(dāng)面交底相結(jié)合的教育后，具備一定的意識與能力。

（2）質(zhì)量控制培訓(xùn)

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

（3）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)

公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對各施工單位進行專項培訓(xùn)。

（4）資料管理培訓(xùn)

公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對項目資料管理管理員進行培訓(xùn)。

3、物資采購及協(xié)力單位的選擇

我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并根據(jù)工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。

公司對供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實施有效控制。（1）材料供應(yīng)商的選擇 裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

（2）明確物資采購程序

無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。

（3）協(xié)力單位的選擇與溝通

為規(guī)范協(xié)力體系的建設(shè)和管理工作，公司設(shè)置了工程協(xié)力公司進行協(xié)力單位的選擇和日常管理。通過歸口責(zé)任管理，向協(xié)力單位及時傳達公司的管理方針、目標及公司管理體制，及時收集協(xié)力單位的信息反饋，總結(jié)并提出合理的建設(shè)方案，從而提高了雙方合作的效率，規(guī)范了雙方合作的規(guī)則。與協(xié)力隊伍進行及時溝通的主要方法有：

1）協(xié)力單位交流會。公司平均每年組織一次全公司范圍內(nèi)的協(xié)力單位交流及表彰會；

2）部分協(xié)力單位參與的協(xié)力隊伍研討會。公司針對具體問題邀請部分協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點；

3）協(xié)力單位的實地調(diào)研。公司每年進行一次協(xié)力單位實地調(diào)研，主要對協(xié)力單位的管理情況、人員情況、設(shè)備／機械情況及需我公司解決的問題進行全面調(diào)研，針對具體問題提出合理的建設(shè)方案；

4）公司職能部門組織協(xié)力單位進行培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理、環(huán)保培訓(xùn)、安全等方面，主要采取答卷、現(xiàn)場培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；

5）項目經(jīng)理部實行現(xiàn)場周例會，及時與協(xié)力單位具體施工人員進行溝通； 6）公司職能部門組織進行的季度考核?？己税▍f(xié)力隊伍的施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。

（三）過程監(jiān)控

公司定期對工程進行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，督促項目抓好質(zhì)量工作。項目定期對各分包單位進行考核評價，保證各項目標的完成。

1、過程質(zhì)量檢查（1）周月質(zhì)量檢查

每周公司質(zhì)量保證部對項目實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行情況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進行檢查；項目管理部對項目環(huán)境管理體系、工期進行檢查；財務(wù)部對成本進行檢查；資金部對項目資金情況進行檢查；安全監(jiān)督部對安衛(wèi)管理體系運行情況進行檢查。在檢查后都要進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可將公司及上級部門文件做面對面的傳達，使各類信息能有效及時傳達。

（2）過程質(zhì)量抽查

公司總部根據(jù)工程質(zhì)量情況、施工部位、工程特點等因素不定期對重點工程、特殊工程進行抽查，督促項目提高質(zhì)量意識，促進質(zhì)量提高。各施工項目質(zhì)檢人員全面負責(zé)施工過程的監(jiān)控檢查，對過程實體質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量全權(quán)負責(zé)。

（3）分供方考核

公司和項目按要求評價和選擇物資合格供方、勞務(wù)分包方，并定期對其進行評價。評審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關(guān)部門和單位，并將相關(guān)信息進行通報。

1）對勞務(wù)分包方的考核

公司針對雙方合作的績效進行定期考核(分為季度和年度考核)。考核內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。如果經(jīng)考核不能達標的協(xié)力單位，公司將采取永久停止合作或暫時停止合作的處罰，對于考核較好的協(xié)力單位進行表彰。

2）在物資供貨的過程中對供方進行動態(tài)考核

A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失；1年內(nèi)發(fā)生1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟損失)；一年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不符合項的，由公司物資管理部向供方發(fā)出書面通知，給予除名；

B、經(jīng)評價合格的供方，在2年內(nèi)未與本公司合作，且未及時按承諾提供最新資料的，給予除名，根據(jù)需要重新進行評價；

C、如供方業(yè)務(wù)人員做出有損于公司利益的行為時，公司將書面通知供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴重，公司將把此供方給予除名，雙方解除合作關(guān)系。

2、信息交流（1）工程觀摩

公司不定期組織各項目經(jīng)理部開展公司項目內(nèi)部相互觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等活動。管理人員通過參觀學(xué)習(xí)取長補短，并結(jié)合自己工程的情況不斷創(chuàng)新。

優(yōu)質(zhì)工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)項目更直接地了解評優(yōu)檢查的程序和重點，同時學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距。

（2）召開交流會

公司不定期組織各項目召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會、質(zhì)量環(huán)境管理體系運行經(jīng)驗交流會，并搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量管理、技術(shù)管理等資料庫。

（3）編制論文集

公司每年定期組織各項目編制精品工程論文集，以達到施工經(jīng)驗信息傳遞的目的。

（4）質(zhì)量月報

各項目按月度以月報形式向公司上報各項目施工質(zhì)量控制、工期等情況，反映工程質(zhì)量信息。月報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月月報中反映整改情況。

（5）質(zhì)量快報

如項目出現(xiàn)對使用功能有嚴重影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由項目檢查人員及時填寫“質(zhì)量快報”，報告給公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量保證部。公司及時協(xié)調(diào)人員到該項目協(xié)助和指導(dǎo)項目進行全面質(zhì)量診斷，幫助項目查清問題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。

3、質(zhì)量服務(wù)

當(dāng)項目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，或需要提供質(zhì)量現(xiàn)場指導(dǎo)時，公司質(zhì)量保證部應(yīng)根據(jù)需要；及時派出質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場進行蹲點服務(wù)，進行全面質(zhì)量診斷，幫助項目查出質(zhì)量癥結(jié)所在，指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作，促進項目質(zhì)量意識的提升，加強項目質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。

通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對項目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對性。

4、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新

以建筑部頒發(fā)的十大新技術(shù)為依據(jù)，積極開發(fā)、引進和采用四新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。對于不成熟的四新技術(shù)應(yīng)由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)審定施工方案，并全過程跟蹤、總結(jié)。

5、物資管理（1）物資采購

公司物資管理部應(yīng)對物資采購計劃、分供方管理流程做出明確規(guī)定、并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核項目執(zhí)行情況，物資采購應(yīng)控制在合格分供方范圍內(nèi)。

物資采購過程主要包括物資計劃的提報、供方的評價選擇、合格供方的考核、物資采購招標、物資采購訂貨與驗證等過程。

（2）對物資供方的管理

根據(jù)公司對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)三大管理體系的要求，針對建筑材料市場尚不規(guī)范的情況，公司物資管理部對物資的供方加強了管理，并與一些產(chǎn)品質(zhì)量好、價格合理、又講信譽的供方保持者長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（四）階段考核

實行質(zhì)量、成本、資金三否決制度，根據(jù)各階段目標的完成情況，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理進行績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。

考核主要依據(jù)為項目質(zhì)量目標、成本指標、安全指標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量責(zé)任制的落實情況等。

1、質(zhì)量階段考核

公司質(zhì)量保證部牽頭組織技術(shù)發(fā)展部、用戶服務(wù)部、機電工程部、工程協(xié)力公司組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動，推行目標管理競賽，確保各施工單位實體質(zhì)量、工期、成本、資金、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。

2、體系考核

公司質(zhì)量保證部、項目管理部、安全監(jiān)督部季度考核時對項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安衛(wèi)管理體系進行評分考核，以確保體系的正常運轉(zhuǎn)。

項目三大體系的運行考核按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應(yīng)與項目制定的《精品策劃書》相吻合。

3、質(zhì)量獎懲

公司制定各項目標完成情況的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行，對于過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動、質(zhì)量目標完成情況，與各項目季度獎金掛鉤，實行相應(yīng)的獎罰策略。

（五）持續(xù)改進

及時總結(jié)各項目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對每一個創(chuàng)優(yōu)工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法及時進行施工管理經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的經(jīng)驗積累。同時公司每年組織項目進行各種交流活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會等，以持續(xù)改進完善帶動質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。

1、管理創(chuàng)新（1）管理的創(chuàng)新

為了讓項目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項目、專業(yè)分包的行為，為精品工程目標的實現(xiàn)提供可靠的保障。

總部質(zhì)量管理部門在項目開工之初，項目人員配備基本齊全后，對項目進行培訓(xùn)和交底。對項目全體管理人員和分包管理人員進行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅持“以樣板開路”進行現(xiàn)場質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計算機應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司總部到施工項目的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實行資源信息共享。

（2）工程項目管理總結(jié)

公司“分層控制、分級管理”質(zhì)量控制模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立了以“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各項目經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修成本，實現(xiàn)了質(zhì)量目標及對業(yè)主的承諾。轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化方案設(shè)計來降低質(zhì)量成本，通過加強過程控制來提高工程質(zhì)量。

項目嚴格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進行質(zhì)量管理和控制，總結(jié)出項目管理的重點應(yīng)突出“三個細”：

1）細化質(zhì)量策劃、設(shè)計工作

充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質(zhì)量控制要點的策劃要細。對影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項工程進行充分策劃，并對水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標等向設(shè)計或業(yè)主方提出合理化建議。

2）嚴格細化過程控制管理

精細的前期質(zhì)量策劃和設(shè)計靠嚴細的過程管理控制得以實現(xiàn)?？刂茋?、管理細，切實落實質(zhì)量責(zé)任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達到要求，并把出現(xiàn)的問題及時糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實物質(zhì)量標準，實體施工時不能偏離或降低這個標準。

（3）細化施工操作

在嚴細的過程控制管理之下，操作人員仔細進行每道工序的施工，尤其是細部處理。

項目經(jīng)理部對操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強的可操作性，達到什么樣的效果要明確，必要時對操作人員的技術(shù)、技巧能力進行嚴格的培訓(xùn)，能力達不到不允許進行細部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會質(zhì)量方針深刻內(nèi)涵，具體體現(xiàn)在每道工序，每個細部處理的操作之中。

2、技術(shù)積累（1）編制規(guī)矩集

項目為保證“精品工程”的實現(xiàn)，針對工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量及節(jié)點部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集)，通過大量的節(jié)點施工圖來說明具體的施工方法，幫助項目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施。（2）編制問題集

項目在施工過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計、方案、交底、技術(shù)資料、機電工程、裝修工程等幾大項用圖表形式、照片及文字說明相結(jié)合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化項目施工管理人員施工質(zhì)量意識，防止此類問題重復(fù)發(fā)生。

（3）施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法及保證項目質(zhì)量和降低項目成本所采取的技術(shù)措施。

（4）聲像資料的制作

聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法等。

（5）特殊工藝的總結(jié)

當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時必須及時總結(jié)，積累施工經(jīng)驗。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負責(zé)進行總結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)鍵過程還要保存錄像資料。

第二篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃

一、質(zhì)量目標：

確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。

二、質(zhì)量實施計劃：

本項目由XXX組成），擬計劃2015年4月1日進場開始基礎(chǔ)墊層施工，計劃在2015年7月30日左右完成XXX樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的施工。并確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2015年5月1日插入61~64#、69~117#樓主體結(jié)構(gòu)施工，每月計劃完成8棟樓主體，七個月主體結(jié)構(gòu)施工完成，主體將于2015年11月底主體結(jié)構(gòu)封頂。并確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2015年8月20日左右地下室外墻防水插入，確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2015年9月15日左右地下室基坑回填開始，確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2015年10月開始插入砌體工程及內(nèi)粉刷、上下給排水、電安裝、平屋面。確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2015年11月插入外墻保溫，確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2015年12月插入外墻干掛石材、外墻文化石、外墻劈開磚、屋面瓦，確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

2016年3月插入外墻文化石、外墻劈開磚、外墻真石漆及涂料、地輻熱，確保該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量

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控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收好；

至此，本工程合同內(nèi)容全部完成，計劃于2016年7月底前組織有關(guān)單位進行竣工驗收，確保質(zhì)量合格。

三、質(zhì)量保證措施：

1、工程開工前項目部按照質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)部門和人員認真學(xué)習(xí)招投標文件、工程承包合同、施工藍圖、項目管理策劃、施工組織設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準，使項目部全體管理人員對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和計劃人人皆知，心中有數(shù)，團結(jié)一致，確保實施。

2、施工中按程序控制要求嚴把材料質(zhì)量關(guān)，認真編制材料采購計劃，做好市場調(diào)研工作，真正做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，簽訂采購合同，另外對采購的材料按檢驗和試驗控制程序進行復(fù)試，復(fù)試合格報監(jiān)理后方可使用材料，確保所有材料和制品質(zhì)量合格，放心使用，工地杜絕尚未合格來路不明的材料。

3、認真制定細部質(zhì)量策劃，包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、電氣、通風(fēng)、給排水、智能等分部工程的細部策劃。特別要重視土建、安裝的后期施工策劃，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)難點變成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的亮點，通過精心策劃，精心施工使每個分部、分項工程的質(zhì)量都能得到有效控制，為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標奠定良好基礎(chǔ)。

4、有針對性的做好班組安全技術(shù)質(zhì)量交底工作，讓所有作業(yè)人員明確多層施工安全常識及施工方法和質(zhì)量要求以及施工中須重點注意的內(nèi)容。對作業(yè)人員提出的問題進行解答，并認真填寫工程技術(shù)交底書。

5、積極有效地開展QC小組活動，針對工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病制定課題開展活動，組織攻關(guān)措施，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實觀得到更進一步保證。

6、堅持樣板引路，對工程主體施工中的模板、架子、鋼筋、砌體以及裝飾裝修階段中外粉、內(nèi)粉、外墻文化石、外墻干掛石材、外墻劈開磚，外墻真石漆室及涂料等分項工程先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員驗收認可后，即可進行實際大面積施工。

7、嚴格質(zhì)量過程檢查和控制，認真做好班組三檢工作，把檢查出的質(zhì)量問題及時進行整改及時的總結(jié)施工經(jīng)驗，使質(zhì)量運行狀態(tài)始終處于良性循環(huán)。

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8、堅決實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動班組作業(yè)人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的積極性，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作深入人心并得到實實在在的落實。

9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，制定切實可行、符合工程實際的“四新”推廣應(yīng)用計劃，把科技創(chuàng)新貫徹于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程，用科技創(chuàng)新手段真正確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

四、質(zhì)量控制措施：

1、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料驗收組、安裝公司、財務(wù)部等相關(guān)機構(gòu)，配備持證上崗的優(yōu)秀技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等各類施工管理人員，并明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負其責(zé)，把質(zhì)量工作落實到人，真正做到權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力。

2、按照圖紙、施工組織設(shè)計、各專項方案、質(zhì)量策劃對作業(yè)班組認真進行安全技術(shù)交底，明確高層施工安全常識及施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求，注意施工難點，詳細解答作業(yè)人員提出的各種問題，認真填寫工程安全技術(shù)交底書。

3、把好原材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行物資采購控制程序，所有材料采購前必須先進行分供方評價，列出合格分供方名單，然后按名單采購。對此應(yīng)滿足以下要求：一要編制材料采購計劃；二要簽訂采購合同；三要對采購材料進場后委托有相應(yīng)資質(zhì)權(quán)威檢測單位進行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格的材料方可使用，不合格材料設(shè)備及時聯(lián)系廠家更換。

4、加強對項目的施工過程控制，包括計劃控制，項目協(xié)調(diào)控制，特殊作業(yè)過程控制，機具設(shè)備維護、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、安全控制、變更控制、應(yīng)急狀態(tài)控制、工程技術(shù)問題控制、工程質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄控制等，使工程從開工起就受到質(zhì)量保證體系全方位、全過程、全要素的有效控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

5、加強過程檢驗和復(fù)試工作，施工前認真編制各分部、分項工程的檢驗和試驗計劃，并嚴格組織實施。未經(jīng)檢驗、試驗的過程不能轉(zhuǎn)入下一道工序。同時要認真填寫“三檢記錄”、“質(zhì)量監(jiān)督和檢驗工作記錄”，對于出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)通過整改并填寫跟

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蹤驗證記錄，對出現(xiàn)的一般不合格品材料通知供貨商退回。不合格材料、設(shè)備等不得進場，進場復(fù)試不合格不得使用。

6、施工測量放線等工程檢測儀器必須定期委托有資質(zhì)權(quán)威單位進行校正并出具證明性文件，工程儀器要保證在工程中測繪、檢測的正確性、準確性、可靠性。

7、認真檢查監(jiān)督施工工人操作及安全檢查，消除產(chǎn)生安全質(zhì)量問題的潛在因素，確保安全求生產(chǎn)。

（1）實行質(zhì)量跟蹤檢查制度，在施工過程中，施工員、質(zhì)檢員要按施工工序進行跟蹤檢查驗收，實行質(zhì)量否決制度，經(jīng)濟上認真落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策；

（2）現(xiàn)場攪拌砂漿時，要用微機自動計量控制，根據(jù)砂漿的不同強度要求，正確輸入配合比，確保砂漿強度等級符合設(shè)計要求。施工現(xiàn)場應(yīng)建立標養(yǎng)室和同條件養(yǎng)護點，嚴格按規(guī)范規(guī)定取樣留置試件測試；

（3）加強定位放線測量工作，嚴格按已制定的測量控制方案進行測量工作，重點控制軸線、標高、幾何尺寸、建筑物及電梯井的垂直度；

（4）鋼筋綁扎施工時按鋼筋定位新工藝進行操作，確保成型鋼筋的幾何尺寸和縱向鋼筋的位置及鋼筋錨固；

（5）認真做好模板設(shè)計，特別是剪力墻門窗洞口處的設(shè)計，確保剪力墻模板不脹模、門窗洞口方正不變形等；

（6）做好多水房間地面標高的控制，認真處理好地面坡度及地漏高度，防止倒坡及滲漏現(xiàn)象發(fā)生；認真做好灌水試驗及記錄。

（7）采用甩漿或刷粘結(jié)劑等工藝，認真處理好砼與粉刷層之間的粘合強度，防止抹灰層出現(xiàn)空鼓、離層、脫落；

（8）制定產(chǎn)品保護制度，對樓梯踏步、門窗框邊、衛(wèi)生潔具等進行有效圍護，對各類管道口在施工過程中采取封閉保護措施，防止砂漿及垃圾進入，造成堵塞；

（9）堅持樣板引路，對工程中的外粉、內(nèi)粉、外墻干掛石材、外墻文化石、外墻劈開磚、外墻真石漆及涂料等先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員綜合驗收認可后方可大面積實際操作。

五、質(zhì)量管理制度： 技術(shù)復(fù)核工作制度

一、目的：

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在施工過程中，對重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。

二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：

1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢查合格后，下道工序施工前進行。

2、復(fù)核檢查前主管施工員應(yīng)認真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到施工員通知時起，不得超過一小時。

3、重要工序（如建筑物定位、放線等）的技術(shù)復(fù)核，由項目技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員、施工員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。

4、一般工序的技術(shù)復(fù)核，由施工員、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進行檢查。

5、檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負責(zé)檢查結(jié)果填寫在技術(shù)復(fù)核結(jié)果的意見欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員、施工員分別在簽名的欄內(nèi)簽名認可。

6、經(jīng)檢查合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到合格或達到質(zhì)量規(guī)定的要求。

三、技術(shù)復(fù)核記錄:

1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：

（1）建筑物位置線：標準水準點，標準軸線柱并應(yīng)附平面示意圖。

（2）基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標高。

（3）模板：包括幾何尺寸、軸線、標高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情況等。

（4）墻體：包括各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標高。（以棟號劃分，分層填寫）

（5）放樣尺寸檢查

（6）各種預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強度。

（7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。

（8）設(shè)備基礎(chǔ)：檢查設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。

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（9）電氣：變配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。

（10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標高、坡度、試壓、防銹、防腐等。

（11）通風(fēng)管道：位置、標高、斷面尺寸等。

（12）設(shè)備安裝：位置、標高、平整、型號規(guī)格等。（13）結(jié)構(gòu)吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號、規(guī)格：支承長度、標高、焊接質(zhì)量。隱蔽工程驗收制度

一、目的：

在施工過程中，對重要工序或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。

二、隱蔽工程驗收的程序及要求：

1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組三檢合格后并履行寫字手續(xù)后，方可進行下道工序施工。

2、隱蔽驗收前，主管施工員應(yīng)認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后，及時通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時間從接到施工員通知時起，不得超過一小時。

3、檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、工程負責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。

4、經(jīng)檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行檢查，直到達規(guī)范規(guī)定的要求方可進行下到工序施工。

三、隱蔽工程檢查記錄：

1、隱蔽驗收內(nèi)容

（1）地基：驗槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或地基允許承載力復(fù)查情況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。

（2）基礎(chǔ)：墊層，筏板，框架柱、剪力墻配筋，防水保護層，地下鋼筋砼連續(xù)墻；池底、池壁、地下設(shè)備基礎(chǔ)，變形縫以及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和埋入地下的分項工程及結(jié)構(gòu)成品等。

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（3）主體結(jié)構(gòu)：剪力墻配筋，結(jié)構(gòu)梁板配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，預(yù)埋件。

（5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、剛性屋面、瓦屋面的各層作法以及不能上人檢查的頂棚。

（6）其它重要部位：各種地基加固處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位有防水要求的基礎(chǔ)上等。

（7）地溝的標高、坡度、位置等。

2、填寫要求：

（1）部位名稱：填寫分項工程、樓層、軸線及具體名稱、隱蔽范圍。

（2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實填寫。如鋼筋工程要求填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)埋件、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度，施工中的設(shè)計變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號注意項等。

（3）簽章必須齊全，一個分項工程量過大，可分批、分階段驗收，分別作出階段驗收記錄。三檢查制度

生產(chǎn)班組的自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。是保證提高工程質(zhì)量：

1、班組自檢制度：

（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個施工作業(yè)人員都要進行一次質(zhì)量檢查，對不合格的產(chǎn)品及時返工或修補；對完成一個分項工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長組織，小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作，并隨時填寫質(zhì)量自檢卡，報施工員一份。

(2）檢驗批工程及各工種施工完成后都必須按質(zhì)量驗收標準進行質(zhì)量自檢合格后才能提交驗收。

（3）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時組織施工員和專職質(zhì)檢員（兼職質(zhì)檢員）進行檢查驗收。凡未進行檢查驗收者，質(zhì)檢員有權(quán)不簽字驗收。凡沒有質(zhì)檢員簽署質(zhì)量驗收評定意見的任務(wù)書，一律不得結(jié)算工程費用，由此造成的后果由相關(guān)人員負責(zé)。

（4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實行班組質(zhì)量自檢制度。

2、互檢制度：

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由項目部技術(shù)負責(zé)人分別組織本項目的同分項、同工種的質(zhì)量互檢，或分部工程、單位工程多工種的質(zhì)量互檢。重點抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面的互檢，以達到相互促進、交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共同提高的目的。再推進到以棟號施工員定期組織有關(guān)班組參加的質(zhì)量互檢。

3、工序交接檢查制度：

（1）由棟號施工員負責(zé)組織工序交接檢查，施工員在組織施工中，當(dāng)完成一個檢驗批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時組織有關(guān)上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達到復(fù)驗施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時解決之目的。

（2）當(dāng)前應(yīng)重點抓好對下道工序施工有直接影響的檢驗批工程的工序交接檢查，如：測量放線定位、基礎(chǔ)回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板的鋼筋、模板、砼澆灌工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、外墻涂料、外墻面磚、外墻干掛石材、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、腳手架。分項工程質(zhì)量驗收制度

1、分項工程質(zhì)量驗收必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進行，當(dāng)一個分項工程完工后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、專職質(zhì)檢員、班組長參加進行檢查驗收。

2、要嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行，從基礎(chǔ)挖土方開，到工程完工，完成一個檢驗批、分項、分部工程，檢查驗收一個檢驗批、分項、分部工程。循序進行，不得拋項、漏項，嚴禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，弄虛作假。

3、沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的檢驗批、分項工程，一律不得進行專業(yè)驗收，責(zé)任由施工員和所在班長負責(zé)。

4、經(jīng)檢查不合格的檢驗批，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負責(zé)返工或返修直到合格為止。

5、項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時按規(guī)定填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄表，作為技術(shù)資料存檔。分部工程質(zhì)量驗收制度

1、分部工程質(zhì)量驗收，必須在具有完整的檢驗批及分項工程質(zhì)量驗收資料的基礎(chǔ)上進行。當(dāng)一個分部工程完工后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)主管、施工員、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長參加進行檢查驗收。

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2、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)嚴格檢查，所含各分項應(yīng)全部質(zhì)量合格，驗收資料完整，并對有關(guān)分項進行實測實量，對有關(guān)安全和功能進行檢驗及抽樣檢測，觀感質(zhì)量達到好（或一般）。由項目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量驗收表，列入技術(shù)檔案。基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量驗收公司質(zhì)量部派人員參加。中間檢查制度

1、檢查的范圍：所有施工的單位工程都應(yīng)按基礎(chǔ)、主體、收尾三個階段進行中間檢查。每一個階段的檢查均應(yīng)包括對其中幾個分項工程的實測實量。

2、檢查的內(nèi)容：當(dāng)時應(yīng)該具備的各項技術(shù)資料是否齊全、及時、準確，主要施工工藝是否符合要求，有無不合格的分項。檢查部位實測實量。

3、檢查方法和權(quán)限：由經(jīng)理部組織檢查，公司技術(shù)質(zhì)檢部抽查相結(jié)合。經(jīng)理部應(yīng)掌握每個單位工程情況，做到施工到一個階段，檢查到一個階段，檢查結(jié)果列入技術(shù)檔案，不得遺漏，并于次月七日前向公司填報“中間檢查情況月報”。凡公司對工程進行不定期抽查或定期檢查時，發(fā)現(xiàn)較嚴重的問題，當(dāng)即提出整改意見，若再次檢查仍未糾正時，要進行通報批評。

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第三篇：質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)計劃

質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)計劃

一、質(zhì)量管理制度

（一）崗位責(zé)任制（工程質(zhì)量問責(zé)制）

1、凡工程管理人員必須對其職責(zé)范圍的工程質(zhì)量負責(zé)。本工程實

行工程質(zhì)量問責(zé)制、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)；項目總工主抓工程技術(shù)質(zhì)量，從工程技術(shù)質(zhì)量方面向項目經(jīng)理負責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理從施工質(zhì)量方面向項目經(jīng)理負責(zé)；質(zhì)量員及其他管理人員從各自的業(yè)務(wù)范圍對工程質(zhì)量負責(zé)。

2、項目部個管理人員的質(zhì)量分解目標及責(zé)任必須明確。

3、項目部所有成員必須對其職責(zé)范圍質(zhì)量工作盡職盡責(zé)，項目部

對玩忽職守者按《質(zhì)量管理處罰辦法》進行處罰。

4、因工作失誤造成質(zhì)量事故者必須承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

（二）質(zhì)量控制工程的“三檢”制度

1、所有工序間交接必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”制度。

2、每道工序完工，上道工序作業(yè)班組每個作業(yè)者必須自檢合格，經(jīng)過班組間互檢，由班組質(zhì)量監(jiān)督員向項目部質(zhì)量專檢員報驗。項目部質(zhì)量專檢員同意向下交接方可與接受班組辦理交接手續(xù)。

3、“交接檢”必須有移交班組和接受班組質(zhì)量責(zé)任人及項目部質(zhì)量專檢員共同參加，各參與方必須履行交接手續(xù)。

4、對“交接檢”過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，移交班組必須立即整改。無問題則接受班組必須接受，移交后產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任隨之轉(zhuǎn)移至接受班 1

組。對于無故拒不接受者，項目部質(zhì)量專檢員有權(quán)代表項目部對之進行處罰。

（三）質(zhì)量檢查制度

1、項目部設(shè)質(zhì)量專檢員一名，具體負責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。質(zhì)量專檢員對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有責(zé)令整改權(quán)，對實際質(zhì)量方面的施工方案、技術(shù)措施等有合理建議權(quán)，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的方案、措施、操作程序等有否決權(quán)。

2、質(zhì)量專檢員對各工序質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即指出，發(fā)整改通知單，并對整改結(jié)果重新檢查，對于跟蹤檢查結(jié)果及整改結(jié)果完整記錄。

3、所有隱蔽工程必須經(jīng)過項目部質(zhì)量管理小組檢查驗收，形成完整的驗收記錄，以便報驗和資料整編。

4、分部分項工程完工，由項目部組織檢查驗收，驗收結(jié)果作為質(zhì)量評優(yōu)的依據(jù)。

5、定期與不定期檢查相結(jié)合，每周四及每月28日為項目部定期檢查時間，不定期檢查時間由項目部根據(jù)工程進度情況確定，檢查結(jié)果必須有完整記錄。

（四）質(zhì)量分析、總結(jié)、評比、獎罰制度

1、項目部每周召開一次質(zhì)量分析會，每月召開一次質(zhì)量總結(jié)會。分析周、月、工程質(zhì)量問題，總結(jié)出好的經(jīng)驗在相性項目部推廣。

2、項目部每月對各作業(yè)隊施工質(zhì)量評比一次，作為項目部評優(yōu)罰劣及合同結(jié)算的依據(jù)。

3、項目部的質(zhì)量分析、總結(jié)、評比工作要嚴肅認真開展，不能搞形式、走過程。

4、項目部制定《質(zhì)量獎罰辦法》，對質(zhì)量工作做得好的班組或個人進行獎勵，對做的差的進行處罰。

5、項目部鼓勵班組開展“QC成果小組”活動，對取得 “QC成果”的班組進行獎勵并在項目部推廣。

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)目標：見“質(zhì)量計劃”部分。

2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解：見“質(zhì)量計劃”部分。

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)及管理人員崗位職責(zé)：見“質(zhì)量計劃”部分。

4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)具體措施：

1目標明確、責(zé)任到人。○

2由項目總工下達創(chuàng)計劃任務(wù)，項目部質(zhì)量專檢員負責(zé)檢查落實工○

作。

3在設(shè)置工序質(zhì)量控制點（管理點）時，把質(zhì)量創(chuàng)目標具體化，以○

便于工序質(zhì)量過程控制。

4設(shè)置工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查評表，內(nèi)容包括：創(chuàng)優(yōu)項目（工序名稱），○

工序創(chuàng)優(yōu)目標，針對措施，實施人，檢查結(jié)果，檢查人，檢查意見，檢查分。該表由項目部質(zhì)量專檢員據(jù)實填寫。

5設(shè)置分部分項質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查匯總表，內(nèi)容包括：分部分項工程各○

工序序號、內(nèi)容，工序檢查分，作業(yè)班組，評分人，總評意見。該表作為班組質(zhì)量評比及合同兌現(xiàn)的依據(jù)。

6實行質(zhì)量責(zé)任追溯制。所有工序必須明確質(zhì)量責(zé)任人，項目部質(zhì)○

量專檢員要對之詳細記錄在案，以便追溯。

7項目部質(zhì)量專檢員對經(jīng)檢查驗收合格的已完工序要及時進行產(chǎn)品○

質(zhì)量標識，以便于工序交接及產(chǎn)品保護。

8項目部管理人員、作業(yè)班組、操作者均應(yīng)高度重視產(chǎn)品保護，項○

目部制定《產(chǎn)品保護管理辦法》，工長在技術(shù)交底時，把產(chǎn)品保護作為一項重要內(nèi)容來抓，要明確產(chǎn)品保護責(zé)任者和保護措施。發(fā)現(xiàn)破壞產(chǎn)品質(zhì)量者，依據(jù)項目部《產(chǎn)品保護管理辦法》進行處罰。

9工程質(zhì)量必須從進場材料抓起，進場材料必須經(jīng)過嚴格檢驗，禁○

止不合格品用于工程。

10再做技術(shù)準備工作時，要對整個項目質(zhì)量因素進行辨識，找出易○

出現(xiàn)的質(zhì)量通病和不易控制的質(zhì)量因素，在制定各分部分項施工方案及施工工藝標準時，作出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施，由專業(yè)工長項作業(yè)班組進行交底。

5、創(chuàng)優(yōu)計劃時間安排

1創(chuàng)優(yōu)計劃策劃階段：2005年10月8日至2005年10月18日?！?/p>

2創(chuàng)優(yōu)計劃實施階段：2005年10月19日至2006年5月31日。其○

中，±0.000以下施工，2005.10.8～2006.1.10；主體結(jié)構(gòu)施工階段，2005.12.10～2006.1.10；土建砌體基礎(chǔ)裝飾，2006.1.1～2006.5.31；二次裝飾，2006.5.31～2006.8.31。

3創(chuàng)優(yōu)計劃檢查時間安排：地下室完工，項目部全面檢查一次；主體○

結(jié)構(gòu)完工，項目部全面檢查一次；土建工程完工，項目部全面檢查一

次并申報。除此之外，項目部質(zhì)量專檢員按工序、分部分項完工時間進行檢查，項目部質(zhì)量管理小組按月進行檢查。

6、創(chuàng)優(yōu)計劃實施者。所有參與本工程施工的施工組織及人員和所

有材料分供方均為本創(chuàng)優(yōu)計劃的實施者。

第四篇：質(zhì)量保障措施和創(chuàng)優(yōu)計劃通用

（二）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

一、總則

1.為確保本工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證體系。2.本質(zhì)量保證體系是針對河南省靈寶市優(yōu)質(zhì)樣板工程而制訂。3.在運行本質(zhì)量保證體系的同時，嚴格執(zhí)行住建部頒發(fā)的設(shè)計、施工有關(guān)技術(shù)標準、施工規(guī)范及驗收標準。

4.本質(zhì)量保證體系制訂的依據(jù)是：我單位已通過的ISO9001 質(zhì)量體系認證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件，并針對市優(yōu)質(zhì)工程的具體特點而制訂。

二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標

1.質(zhì)量方針：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。2.質(zhì)量目標：國家和軍隊施工驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

本工程是一項規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：

（一）創(chuàng)優(yōu)目標

本標段工程創(chuàng)優(yōu)目標是：市優(yōu)質(zhì)工程。

（二）創(chuàng)優(yōu)措施

1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制

1.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負責(zé)日常事務(wù)工作。

1.2各作業(yè)隊長、工點負責(zé)人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實、分解到基層作業(yè)班組。

1.3各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實施細則及檢查考核標準，并貫徹和執(zhí)行。

1.4項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。

2、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作

人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC 基礎(chǔ)知識教育。

3、全面加強施工技術(shù)管理

3.1根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和目標，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA 循環(huán)進行展開。

3.2制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。

4、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴格檢查制度

4.1項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)配專職安全檢查質(zhì)量檢查人員。

4.2各作業(yè)隊、各工點要認真進行分項工程細目檢查驗評定工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未達到驗標“合格”的分項工程經(jīng)返工，重新驗評，直到達標為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。

4.3各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。

4.4所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對違背安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。

5、大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC 小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進合理辦法。

對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。

6、加強企業(yè)管理，提高管理水平，本工程運用先進的管理方法，著重抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。

7、應(yīng)用經(jīng)濟手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰： 7.1在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。

7.2在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。

8、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)

8.1各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。

8.2各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報項目經(jīng)理部。

8.3項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。

四、工程質(zhì)量保證體系

本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強，管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。

項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖。

（一）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作，推進創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。

2、各分項工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊長負責(zé)，確保該作業(yè)隊施工的工程質(zhì)量、安全和進度，均能滿足總體目標要求。

3、各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊主管工程師、工班長負責(zé)檢查、督促和落實。

（二）主要質(zhì)量管理者職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1.1認真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項目工程質(zhì)量目標，確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。

1.2 根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。

1.3履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.4主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實質(zhì)量措施，并督促實施。

1.5深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”保證本工程項目全面創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

1.6 精心組織，精細施工，在抓質(zhì)量、抓進度、抓安全生產(chǎn)、文明施工的同時，搞好職工培訓(xùn)和廉政建設(shè)工作。

2、總工程師質(zhì)量職責(zé) 2.1認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織制定適合本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。

2.2 主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計。

2.3組織實施項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。

2.4推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺帳。

2.5 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

3、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)

3.1負責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的執(zhí)行進行監(jiān)督，檢查。

3.2定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

3.3 嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。

3.4 每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。

4、材料員質(zhì)量職責(zé)

4.1深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。4.2 熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料做抽樣試驗，否則禁止使用。

4.3 嚴格按計劃進料，限額發(fā)料，并督促、檢查現(xiàn)場材料的管理和使用情況，糾正破壞、浪費等違章行為。4.4做好修舊利廢工作，建立物資進出審批制度，嚴格控制工程用材料的消耗。

4.5建立保管制度，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。

（三）質(zhì)量體系要素控制

1、合同評審

通過合同評審，清除地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。

項目經(jīng)理按照合同評審程序的要求，負責(zé)本項目合同評審的以下具體工作：

對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解明確實現(xiàn)合同目標應(yīng)進行的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。

2、文件和資料控制

根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。

工程承包合同和計價資料管理，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部長負責(zé)，屬于項目經(jīng)理部負責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部物資機械部部長保存；施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。

3、對采購的質(zhì)量控制

本工程采購，由項目經(jīng)理部物資機械部負主要責(zé)任，嚴格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。

物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。

做好材料進貨的檢驗、試驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用全過程中，都嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。

對于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗和試驗手段，確保材料時時處于受控狀態(tài)。

做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。

4、施工過程控制

（1）施工準備階段的質(zhì)量控制

施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告，項目經(jīng)理組織合同交底。

根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計，嚴格按照公司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力資源）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對工程施工等重要工序、要分部分項的制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。

配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。

項目經(jīng)理、檢驗試驗人員、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。

按施工平面布置圖設(shè)置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設(shè)施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應(yīng)的保護措施。

（2）施工過程的質(zhì)量控制

開工后要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。

若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審核后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。

工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。

組織一隊業(yè)務(wù)能力強的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”的質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽證制度，向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復(fù)；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。

對于已經(jīng)認可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對于工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使整個工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。

嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量的做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此作為樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整個工程最終達到市優(yōu)工程以上。

通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一道工序的施工。

合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。

特殊過程和關(guān)鍵工序：根據(jù)本標段的實際情況，確定砌體施工施工為特殊過程和關(guān)鍵工序，并制定完善、細致的施工細則，特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細則中，有針對性的制定具有可操作性的專項措施。

特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾項工作?/p>

施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術(shù)交底、參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序、對施工人員和設(shè)備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。

施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作好記錄，使施工過程具有可追溯性。

（3）竣工階段質(zhì)量控制

制定收尾工程施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預(yù)檢，找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。

所有工程項目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。

制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反映的問題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)的實施與驗證程序執(zhí)行，確保用戶滿意。

檢驗和試驗控制

檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，有項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)主要責(zé)任；除按質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：

施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負責(zé)?，F(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量；除所有物資驗證按檢驗和試驗程序中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，還應(yīng)在計劃中說明。

施工過程中的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負責(zé)根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗工作落實到項目經(jīng)理部試驗員、質(zhì)檢員和作業(yè)隊長等。

最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理負責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請報告。

本工程適用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負責(zé)，按公司計量器具周期校驗規(guī)定負責(zé)送檢。

施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長負責(zé)。

6、物資的搬運和貯存控制

本工程嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程能夠中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目經(jīng)理部物資部負責(zé)人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。

施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此向工作有關(guān)地操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。

物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本工程所有施工場地內(nèi)地現(xiàn)場物資標識應(yīng)保持一致。

7、標識和可追溯性控制

本工程依據(jù)合同要求和公司質(zhì)量手冊及產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序的要求進行物資和工序的標識和可追溯性管理。

本工程標識和可追溯性管理，由項目經(jīng)理部物資機械部部長負責(zé)。通用的標識除按產(chǎn)品標識和可追溯性程序的要求執(zhí)行外，本工程的其它標識作以下規(guī)定：

現(xiàn)場材料標識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。

追溯性工序的標識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關(guān)記錄、施工日記等標識，由項目總工程師負責(zé)組織實施并做好記錄。

工程設(shè)備標識：工程設(shè)備以標牌做好標識，由物資機械部部長負責(zé)組織實施，并做好記錄。

8、成品防護控制

本工程執(zhí)行防護和交付程序的規(guī)定，特殊成品的防護由項目經(jīng)理部工程技術(shù)負責(zé)人組織編寫成品防護方案。

工程成品防護工作由總工程師負責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

9、培訓(xùn)控制

有針對性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。

10、質(zhì)量記錄控制

本工程指定項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負責(zé)人。負責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負責(zé)人進行監(jiān)督檢查。

過程質(zhì)量記錄負責(zé)人按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質(zhì)量記錄總負責(zé)人。

根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工文件的準確性，及時性和完整性。

（四）、質(zhì)量保證總體措施

1、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制

為實現(xiàn)質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部對從原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和工程產(chǎn)品檢驗等全過程將制定和實施多種管理制度。主要包括：

質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度：原材料采購、進廠、使用的檢驗制度； 質(zhì)量檢查整改否決制度；量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎罰制度；工程質(zhì)量例會制度。

2、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理

上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到：指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。

3、堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度

即進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；

堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度。

4、實行質(zhì)量監(jiān)督制度

無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格后方可進行下一道工序的施工。

（五）建立健全質(zhì)量保證制度

1、實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施，整改后繼續(xù)施工。

2、以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

3、加強基層(施工作業(yè)隊、班、組)施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度，按工序填寫質(zhì)量責(zé)任卡，將質(zhì)量責(zé)任落實到隊，落實到操作班組。

4、做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收制度。

5、做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。

6、堅持測量“三級”復(fù)核制度，定期復(fù)測并校核測量平面控制點和水準點。

7、建立工程質(zhì)量獎罰制度，工作質(zhì)量與職工收入和分配相掛鉤，并建立工程質(zhì)量追究制。

（六）質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制堅持“預(yù)防為主，檢驗試驗把關(guān)相結(jié)合”的方針。具體控制程序如下：

1、加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料在工程中的使用。

2、加強施工過程中的質(zhì)量控制

2.1開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。

2.2抓好測量復(fù)核和試驗、檢測工作。

2.3組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點，嚴把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（七）質(zhì)量檢測程序

工程質(zhì)量檢驗可分為：原材料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量檢驗、竣工質(zhì)量檢驗。

1、原材料質(zhì)量檢驗

1.1由工程部根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標準和該項工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準下發(fā)執(zhí)行。

1.2工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標準進行定點采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗室進行試驗。

1.3試驗室根據(jù)物資部的委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準試驗項目進行試驗。

1.4質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標準進行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門按質(zhì)檢部門、簽注意見對材料進行入庫驗收。

2、工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序(工班)質(zhì)檢員按施工技術(shù)標準自檢合格后，報安質(zhì)部門進行專檢合格后填寫檢驗報告，報監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。

工序質(zhì)量檢驗中的地基、混凝土等需在現(xiàn)場檢驗的工序，由工序(工班)檢驗員報安質(zhì)部門會同試驗室在現(xiàn)場進行檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進行返工重作。

3、竣工質(zhì)量檢驗

竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。3.1按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部分尺寸及平整度和高程，填寫檢驗單，與“驗標”標準和設(shè)計標準比較，評定質(zhì)量等級。

3.2內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠說明書(合格證)和試驗報告單；工序質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓強度檢驗報告單，土工檢驗報告單，石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量評定表。

3.3工程施工記錄(包括設(shè)計圖、施工圖、變更設(shè)計通知單、工程施工事宜紀要、監(jiān)理工程師及業(yè)主書面通知等)；

3.4工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗收標準進行單位工程質(zhì)量評定。

（八）質(zhì)量控制技術(shù)措施

1、施工準備階段

1.1對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選擇

1.1.1參加本項目的管理人員，大部分都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，為了在本工程再創(chuàng)佳績，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。項目部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓(xùn)。

1.1.2 各工種人員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗。上崗證統(tǒng)一制作，貼本人照片并標明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號，上崗證尺寸為9.5cm(長)×6.5cm，字體一律為黑色，底色為白色，或按業(yè)要求進行制作、佩戴。未通過相應(yīng)培訓(xùn)考核的員工，直到培訓(xùn)考核通過，才能上崗。

1.1.3新工人(含勞務(wù)工、臨時工)上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。

1.2施工技術(shù)準備

在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準備：

1.2.1 熟悉、審核設(shè)計施工圖紙，參加由設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計文件的技術(shù)交底和圖紙審核。

1.2.2對監(jiān)理所提供的原始基準點，基準線和參考標高進行精確地復(fù)核。

1.2.3根據(jù)本工程具體特點，編制實施性施組設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。

1.2.4針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。1.2.5做好施工作業(yè)層的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.2.6 配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足業(yè)主對項目工程的要求，并按規(guī)定由專業(yè)鑒定部門對其精度進行檢驗校正，取得合格證后方能投入使用。

1.2.7進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。

1.2.8各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。1.3.物資、設(shè)備準備

1.3.1 編制材料和設(shè)備需要量計劃，并逐項落實，以滿足工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度的要求。

1.3.2安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。1.3.3鋼材、砂、石、水泥等主要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定，選擇能滿足本項目工程施工需要的供貨方(對本項目所需的關(guān)鍵性材料選擇經(jīng)業(yè)主同意的供貨方)。

1.3.4所有設(shè)備必須事先進行檢修，保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。

1.4.施工現(xiàn)場準備

1.4.1 在確定的施工范圍，按照規(guī)定程序做障礙物的清除，進行施工場地圍蔽。對受施工影響的地下管線，空中電力線、光纜等則根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬定拆遷、改移、懸掛等保護措施，并征得相關(guān)部門批準后組織實施。

1.4.2生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按監(jiān)理工程師批準的總平面圖進行布置施工。

1.4.3按要求做好施工便道的整修或修建工作。

1.4.4做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排水，排污設(shè)施的規(guī)劃與修建工作。

1.4.5 編制既有線施工交通安全措施。

1.4.6 做好現(xiàn)場防洪、防火、防電、防雷的布置與安排，完善防洪、防火、防電、防雷措施。

2、施工階段

2.1物資采購和進貨檢驗控制

機電物資部門根據(jù)工程部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時按要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責(zé)任。

2.1.1對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定。

2.1.2根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，報經(jīng)業(yè)主同意后，簽訂供應(yīng)合同，造冊登記備案存查。2.1.3供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間及檢驗方法。

2.1.4關(guān)鍵性材料從業(yè)主指定的供應(yīng)商處采購。

2.1.5對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收。

2.1.6材料供應(yīng)合同及質(zhì)量證書及時送業(yè)主審查和備案，并報監(jiān)理工程師核備。

2.1.7任何替代材料必須制定切實可行的替代方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后才能使用。

2.1.8物資部門及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗，并作好記錄。

2.1.9經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。

2.1.10物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工程結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量等。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。

2.2測量控制

2.2.1精測組根據(jù)復(fù)核后的基準點、基準線和參考標高，對本合同段工程進行準確的放樣，并對工程各部分的控制點坐標、地面線標高、尺寸及其線形進行認真復(fù)核，整理成測量成果報監(jiān)理工程師審查后組織實施。

2.2.2測量工作堅持雙檢復(fù)核制，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。2.2.3各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補測或重測。

2.2.4重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進行復(fù)核或換人檢測后，才能施工。

2.2.5測量人員對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、執(zhí)尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，以便核查、追溯并對測量成果、控制樁進行保護。

2.2.6測量操作符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。

2.3.關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施

2.3.1關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3.2關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┮螅?/p>

2.3.2.1關(guān)鍵或特殊工序?qū)嵤┣氨仨毥?jīng)過項目部總工程師批準。2.3.2.2編制關(guān)鍵或特殊工序、工藝實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術(shù)交底時做好交底記錄。

2.3.2.3現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴格按實施細則或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。

2.3.2.4所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不準投放工序中使用。

2.3.2.5所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。

2.3.2.6嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。

2.4.文件和資料的控制

2.4.1保證本項目各工點施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導(dǎo)書必須是有效文件。

2.4.2所有技術(shù)文件按我單位質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，受控文件必須加蓋受控印章方能使用。

無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。

2.4.3存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均須備份，以軟盤貯存的文件用標簽予以標識。

2.4.4 所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《施工技術(shù)交底》等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)項目部總工程師或技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等具有相應(yīng)批準權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。

3、竣工階段 3.1工程項目交驗控制 3.1.1工程收尾

3.1.1.1工程臨近收尾，至少有一名項目負責(zé)人專門負責(zé)收尾工作。

3.1.1.2制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的工程項目及材料、機具需要量等作出具體安排。

3.1.1.3竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標準，對已完工程進行預(yù)檢。對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。

3.2竣工文件資料準備

文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的記錄，按有關(guān)竣工文件管理辦法和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。

3.2.1按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、組卷，相關(guān)人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。

3.2.2文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合有關(guān)竣工文件管理辦法。

3.2.3工程移交

3.2.3.1工程移交前，所有工程項目，包括完善的部位，需全部完成并符合由項目負責(zé)人組織的自檢要求標準。

3.2.3.2所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。3.2.3.3按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。3.3質(zhì)量回訪及保修

3.3.1移交工程的同時，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工作意見和質(zhì)量要求。

3.3.2對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我單位《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶100％滿意。

五、工程質(zhì)量保證措施

（一）測量工作的質(zhì)量保證措施

1、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。

2、對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

3、施工基線、水準線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點。

（二）實驗工作的質(zhì)量保證措施

1、加強對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。

（三）材料質(zhì)量保證措施

1、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定。

2、對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括： 2.1材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。

2.2供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。2.3供貨方的顧客滿意程度。

2.4供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。2.5其他如價格、履約能力等。

3、建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。

4、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識

4.1進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識。

4.2對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。4.3對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護。4.4對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護。

4.5標識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標明其標格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。

5、加強材料檢查驗收

5.1用于工程主要材料，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

5.2發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，項目組織應(yīng)對其做出專門的標識，接受時進行驗證。貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。

6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法

材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進行的試驗項目。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。

（四）機械設(shè)備控制措施

1、機械設(shè)備使用形式?jīng)Q策

所使用的機械設(shè)備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。

1.1自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機械設(shè)備。應(yīng)使所購置機械設(shè)備在項目在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。1.2租賃：某些大型、專用的特殊機械設(shè)備，如果項目自行采購在經(jīng)濟上不合理時，可從機械設(shè)備供應(yīng)站（租賃站），以租賃方式承租使用。

1.3機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的機械可由班組承包。

1.4調(diào)配：一些常用機械，由項目所在公司調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。

2、機械設(shè)備的合理使用

2.1合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊同時施工時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。

2.2要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。

2.3機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，在施工過程中，我們將做好機械設(shè)備的保養(yǎng)。

2.4保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。

2.5對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。

（五）鋼筋施工質(zhì)量保證措施

1、鋼筋采購

必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴格規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。

2、鋼筋加工

2.1操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進行隨機抽樣檢查，并以此作為加強對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。

2.2鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應(yīng)按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負責(zé)鋼筋墊塊（保護層）的制作，要確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并達到足夠的設(shè)計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠的起到保護作用。

2.3鋼筋綁扎完畢后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注混凝土，在混凝土澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋件位移等問題。

（六）混凝土的質(zhì)量保證措施

1.根據(jù)混凝土的強度要求，根據(jù)具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室出具的配合比，經(jīng)申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴格按照配合比執(zhí)行。

2.派專人（試驗人員）在混凝土攪拌場監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況及原材料、塌落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準及拌合時間是否相符。

3.混凝土澆筑前，必須經(jīng)過塌落度試驗，符合要求后才能澆注，若塌落度偏差過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師的同意后適量加入水泥漿，確保混凝土的水灰比不變，并要攪拌均勻后方可澆注。

3.澆注混凝土，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)嵌填密實，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)監(jiān)理工程師的批準。

4.混凝土澆注作業(yè)應(yīng)連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師匯報。

5.混凝土振搗時，振搗器的插入或拔出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。

6.施工縫的處理，應(yīng)按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行，在舊混凝土表面澆注新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊混凝土之間能結(jié)合良好。

7.混凝土終凝后要采取灑水養(yǎng)護，并在澆注部位注明養(yǎng)護起止日期，以免養(yǎng)護時間不足。

（七）工期緊時的質(zhì)量保證措施

做好各項計劃，合理配置人、機、料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故。

在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。

定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。

（八）保修回訪措施 為保證本標段工程的全面創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程，特制定如下回訪與保修措施：

本工程施工全過程，建立健全質(zhì)量管理體系，廣泛QC 小組活動，認真執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收評定標準，嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理條例。

工程竣工驗收后，采取《質(zhì)量回訪制度》，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時維修整改。

設(shè)立專門機構(gòu)，負責(zé)解決工程質(zhì)量問題，并設(shè)回訪、來訪工程質(zhì)量登記簿，設(shè)專人接待來訪人員的投訴。

在保修期內(nèi)，對投訴的質(zhì)量問題，及時派人到現(xiàn)場查看，并由維修小組負責(zé)維修處理，直至用戶滿意。

六、保證施工工藝的技術(shù)措施

1.技術(shù)交底制度

1.1技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

1.2工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。

1.3施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.施工測量

2.1工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收、使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看、點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由項目總工師組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。

2.2施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位、控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保工程結(jié)構(gòu)的中線、標高達到設(shè)計要求。

2.3測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

2.4認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

3.施工技術(shù)文件、資料管理

3.1工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。

3.2施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也應(yīng)編寫完成。

4.技術(shù)措施保證

4.1對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

4.2在施工過程中，要不斷地對工程的施工方案進行優(yōu)化，以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工水平。

4.3若我公司中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件（Micosoft Project等）對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標。

4.4配備先進的試驗檢測設(shè)備，按照工程施工技術(shù)和驗標的要求，對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢測，確保工程的施工。

第五篇：質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃(內(nèi)容)

目

錄

一、質(zhì)量目標

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

三、建筑工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃

一、質(zhì)量目標

1、爭創(chuàng)“XX杯”工程。

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

（一）建立工程質(zhì)量責(zé)任制。

1、要認真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》

2、建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。

3、按照《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，并保證資料真實科學(xué)。

4、施工現(xiàn)場要使用合格計量器具，并按配合比認真計量，做好臺賬。

5、原材料質(zhì)量：

（1）原材料、半成品，嚴格按照質(zhì)量標準、規(guī)范、設(shè)計要求進行驗收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

6、建立自檢、互檢、交接檢制度。（1）上道工序不合格不能進入下道工序。（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理制度

以質(zhì)量示生存，以信譽示發(fā)展，顯我項目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實責(zé)任制管理，特制定質(zhì)量管理制度。

1、項目經(jīng)理全面負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

2、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程質(zhì)量。

3、質(zhì)檢中隨工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，對于不符合質(zhì)量要求的堅決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質(zhì)量關(guān)，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現(xiàn)場。

5、各班組要認真負責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時消除 工程質(zhì)量問題。

6、認真搞好技術(shù)落后培訓(xùn)和技術(shù)交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查驗收后，報現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗收后方可進入下首工序。

7、以上職責(zé)落實到人，強化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，對每個分部 分基工程質(zhì)量按驗評標準認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。

（三）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)落后人員必須熟悉圖紙，認真做好圖紙交底記錄的整理工作。

2、各分項工程開工兩日前，技術(shù)人員應(yīng)對各工種班組長，就工程技術(shù)落后問題進行交底，尤其細部做法，建筑通病應(yīng)該詳細加以說明。

3、在技術(shù)落后交底過程中，各班組長一字不茍做好記錄，并貫徹落實到每個工作人員。

（四）工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)

1、負責(zé)各項制度、計劃、措施的編制工作。

2、督促和檢查各職能部門日常事務(wù)工作。

3、組織各有關(guān)人員經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查，解決現(xiàn)場中存在的問題。

4、定期組織召開質(zhì)量會議，對于工程質(zhì)量所存在的問題進行認真分析，制定出有效的措施計劃；并督促貫徹落實。

5、做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

6、指導(dǎo)工程資料的整理工作。

（五）樣板引路制度

1、質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)，本工程衽樣板引路制度。

2、在指導(dǎo)軸線位置先砌一個單元圖護墻，待墻體砌完后，經(jīng)工程質(zhì)檢員建設(shè)單位代表以及其他有關(guān)人員檢查認定為優(yōu)良時，以此為樣板，全面實施主體砌筑。

3、粉刷工首先將一個單元墻體按技術(shù)要求進行粉刷，經(jīng)有關(guān)人員檢查，表面平整，梭角是順直方正，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，質(zhì)量的確達優(yōu)良，然后以此為標準，全面開始粉刷。

4、內(nèi)也按要求先裝一套房間，檢驗合格后，內(nèi)裝飾全面展開。

（六）三檢制度

1、各分項工程在施工過程中，班組長對工程質(zhì)量認真自檢，堅決杜絕不合格工程的出現(xiàn)。

2、項目部質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨工對工程質(zhì)量進行詳細檢查，對不符合規(guī)范要求的工程，應(yīng)及時指出，及時處理或提取出技術(shù)措施，限期整改。

3、各分部工程完工后，應(yīng)向公司質(zhì)量部門、科技部門及有關(guān)單

位提出質(zhì)量驗收，待驗收合格，方可進行了下道工序施工。

（七）質(zhì)量否決制度

1、質(zhì)量管理工作人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和建筑施工規(guī)范。

2、對于各分項工程應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范要求進行檢查，對于“偷工減序”的應(yīng)立即通知更改，不符合規(guī)范要求的以及出現(xiàn)建筑通病現(xiàn)象的應(yīng)提出相應(yīng)措施，限期修補整改。

3、質(zhì)檢人員把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格分項工程出現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理人員有檢查過程中，不得徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重，給予警告、罰款、開除處分。

（八）施工掛牌制度

1、為了增強工程透明度，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即：社會監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會各界承諾牌。

2、施工現(xiàn)場處設(shè)六牌一圖，設(shè)施工現(xiàn)場十不準、施工現(xiàn)場經(jīng)委直、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)措施、安全紀律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、安全十大禁令等到標語牌、并職工及民工認真學(xué)習(xí)、遵紀守法，確保質(zhì)量和一，安全第一，文明施工。

3、施工現(xiàn)場各種機械必須掛有操作規(guī)程，并有驗收牌。各種材料應(yīng)實行定額用量管理，應(yīng)設(shè)有材料名稱、規(guī)格、廠家、檢驗狀態(tài)待內(nèi)容的標示牌。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全通道，通道處應(yīng)懸掛醒目的“安全通道指示牌”，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“小心附物，當(dāng)心扎腳”，等到獲救牌。

5、對于暫不施工的予留洞口、樓梯品井架、電梯口應(yīng)進行封堵，若正在施工的洞口應(yīng)防護措施，并掛有鮮明的“當(dāng)心墜落”等到標志牌。

6、施工現(xiàn)場昨時用電閘刀，開關(guān)不得外露，必須裝入標準配電箱，并應(yīng)設(shè)“小心觸電”警示牌。

7、砼攪拌機、砂漿攪拌機處應(yīng)掛有準確無誤的配合比牌。

8、工程實體產(chǎn)品如：砼柱子、磚墻、抹好的墻面等到經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查驗收后，都要進行了掛牌標示。

（九）成品保護制度

1、對以安裝好的窗框，欞子上禁止搭設(shè)架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞。

2、門窗的下面應(yīng)用木楔緊設(shè)專人看護，以免刮負損壞。

3、鋁合金制品禁用鐵錘敲擊，遇電焊作業(yè)時，表面應(yīng)采限防護措施，鋁合金表面粘貼的塑料防護膠紙，應(yīng)待室內(nèi)外濕作業(yè)全部完成，交工前方可撕去。

4、在涂料施工過程中，因各工種交叉作業(yè)時間既多又長，而且顏色又不，因此各項工種應(yīng)嚴格按照規(guī)范化和規(guī)定要求進行涂刷，不得因交叉作業(yè)而相互污染。

5、室內(nèi)裝飾工程過錯工后，門窗關(guān)閉上鎖，非施工作業(yè)人員、管理人員禁止出入。

（十）質(zhì)量文件記錄制度

1、質(zhì)量員負責(zé)做好資料的記錄和整理工作。

2、資料的記錄數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實例數(shù)據(jù)認真填寫，不要胡編亂造。

3、填寫記錄字跡工整、清楚，不得隨意涂改。

4、簽字蓋章應(yīng)齊全。

5、若發(fā)現(xiàn)假資料或工程質(zhì)量發(fā)生問題者其后果自負。

（十一）工程質(zhì)量等到級評定、核定制度

1、工程質(zhì)量管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和施工規(guī)范。

2、嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求對各分項工程進行質(zhì)量檢查，并認真填寫評定記錄表。

3、按照實檢記錄，實事求是地對工程質(zhì)量進行評定、核定，不得擅自更改原始記錄，捏造工程質(zhì)量等級。

4、對于制造假工程等級者一量發(fā)現(xiàn)，給予一定相應(yīng)的處罰。

（十二）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

1、工程質(zhì)量管理人員對各分項工程質(zhì)量按規(guī)范化應(yīng)嚴格控制檢查。

2、對于工程質(zhì)量事故不得徇私情，不得隱瞞、不得隨時意采取補救措施。

3、對于工程質(zhì)量事故，、質(zhì)檢人員應(yīng)及時向有關(guān)負責(zé)人做出詳細匯報，并積極組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查、分析、找出其原因。

4、調(diào)查結(jié)果以書面材料報有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待做出決定后，方可進行補救施工。

（十三）上崗人員培訓(xùn)制度

1、上崗人員首先認真刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。

2、聘請各崗的技術(shù)人員對上崗人員進行理論教育及實踐性指導(dǎo)。

3、有計劃的將上崗人員進入上級有關(guān)單位舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)。

4、上崗人員在學(xué)習(xí)期間能認真刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)良，獲得有關(guān)單位簽發(fā)的上崗證書或畢業(yè)證書，方可上崗工作。

（十四）竣工服務(wù)承諾制度

我們嚴格保修制度，一切滿足用戶要求，交工后用戶搬遷時，在工地設(shè)立用戶服務(wù)辦公室。并設(shè)保修卡，隨時為用戶服務(wù)。我們“重合同、守信譽、讓喲讓用戶滿意”的遵旨不變。我們的經(jīng)營指導(dǎo)思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，人情歡迎各職能部門給予監(jiān)督。

三、建筑工程質(zhì)量管理制度

為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針。堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展、精心組織、精心施工，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)良好形象。根據(jù)省、市及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，特制定本辦法。

（一）堅持全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量管理責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

1、為了創(chuàng)建更多更好的優(yōu)良工程，各級管理人員、操作人員必須強化中質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理全方位地貫穿于項目管理的全過程。對所有的施工項目必須按優(yōu)良標準組織施工和檢查驗收。

2、建立健全項目部的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為龍頭的 質(zhì)量管理機構(gòu)、配備有技術(shù)、認證負責(zé)的專職質(zhì)檢員和班組兼職質(zhì)檢員。

3、專職質(zhì)量員實行“四權(quán)”、“五責(zé)”制度。“四權(quán)”即返工權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)、材料把關(guān)權(quán)。“五責(zé)”（1）即對施工的工程質(zhì)量分工序、分步驟（外裝飾0分層進行了分項、分部工程檢查把關(guān)評定等級，并做發(fā)了記錄；（2）及時上報質(zhì)量月報表和竣工工程質(zhì)量資料的整理，（3）負責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)班組QC小組活動的情況和自錄；（4）參加工程竣工驗收，并對工程質(zhì)量做出正確鑒定；（5）對工程質(zhì)量事故及時上報，不得隱瞞并積極參加分析處理。

4、抓好質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)；質(zhì)量策劃→質(zhì)量預(yù)控→過程質(zhì)量監(jiān)控→跟蹤驗證。

5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的五個不準備：（1）末經(jīng)持證單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程一律不準備施工；（2）無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不準備使用；（3）不合格的建筑構(gòu)件，一律不準進場和使用；（4）新施工的工程都必須嚴格按照國家規(guī)范標準進行施工驗收，一律不準備降低標準；（5）質(zhì)量不合格的工程、構(gòu)筑物，一律不準備報竣工，交付使用。

6、堅持“三檢”罐，加強自檢、互檢，、我接檢，及時雨發(fā)現(xiàn)和解決處理好各種質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病。

7、強化工序質(zhì)量責(zé)任制，各級管理人員要組織開展“三工序”活動，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準時為下一道工序服務(wù)。

8、操作人員衽掛牌操作制度。誰操作，誰負責(zé)質(zhì)量，責(zé)任到人，增加質(zhì)量管理的透明度。

9、嚴格檢查控制“三面”、“三細”、“二差”、“一粗”的工程質(zhì)量?！叭妗奔吹孛妗γ?、層面?！叭殹奔礃翘蓍g、廚房間、衛(wèi)生間的分項要細?！岸睢敝钢黧w結(jié)構(gòu)差，安裝質(zhì)量差?！耙淮帧敝改局谱靼惭b粗。

10、加強工程回訪，確保用戶滿意，提高社會信譽。

（二）加強質(zhì)保體系的技術(shù)管理

1、各級技術(shù)負責(zé)人要認真熟悉圖紙、實習(xí)施工驗收規(guī)范及操作堆積，了解各種材料作法。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、實行層層交底制度，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)經(jīng)理向項目技術(shù)負責(zé)人交底，項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、工長交底，施工員、工和向操作班組交底，交底要有交接人簽字。

3、加強施工組織設(shè)計、施工方案的編制及實施，施工組織設(shè)計、施工方案崾全面、詳細、切合實際，具有可操作性，以經(jīng)審批，即能指導(dǎo)生產(chǎn)，成為施工操作的指導(dǎo)性文件。

4、加強工程項目施工過程的技術(shù)管理，項目經(jīng)理對施工項目部的質(zhì)量負全責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負主要責(zé)任，負責(zé)組織圖紙會審、變更簽證、隱蔽驗收、施工記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收及處理施工過得中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并及時收集各種技術(shù)資料。施工員、工長負責(zé)保證操作質(zhì)量，及時填寫質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收及施工日志。各種質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收等到資料必須與工程進度同步，不得事后補填造假資料。

（三）質(zhì)量責(zé)任者獎罰辦法：

1、質(zhì)量管理人員獎罰辦法

對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人，按造成直接經(jīng)濟損失大小，不滿500元的罰10-50元；不滿1000元的罰50-100元；1000元以上的罰100-200元。發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的，除經(jīng)濟處罰外，將給予警告、記過、降級、降職等到行政處理。

工程質(zhì)量優(yōu)良、文明工地達標、為企業(yè)贏得良好聲譽，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究可給予一定獎勵。

2、施工班組、施工隊獎罰辦法：

根據(jù)質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失，不滿500元的罰500元；不滿1000元的罰1000元；1000元以上的罰2000-5000元。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的施工隊除經(jīng)濟處罰外，將勒令其退場，列入不合格勞務(wù)供方名單，以后不再使用。施工質(zhì)量合格的施工隊，在結(jié)算時按合同予以結(jié)算，同時列入合格勞務(wù)供方名單，以后優(yōu)先使用。

（四）原材料及施工檢驗制度

按照規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)所有原材料必須經(jīng)過試驗，合格后方可投入施工使用，其具體檢驗制度制定如下：

1、對進入現(xiàn)場的原材料必須按照批量進行抽樣復(fù)試。

2、原材料的抽樣檢驗應(yīng)由施工企業(yè)同建設(shè)單位的現(xiàn)場工作人員共同進行。

3、經(jīng)測試檢驗，不合格的原材料，構(gòu)配件不得使用在工程上，凡降級使用的必須經(jīng)過有關(guān)單位預(yù)算認可，明確結(jié)記、并注明降級材料的使用部位。

4、原材料抽樣檢驗，必須按規(guī)定動作的取樣方法及取樣數(shù)量進行。

5、除進行抽樣試驗檢驗外，使用前必須對原材料質(zhì)量進行檢查，確保工程使用的原材料全部達到合格。

（五）原材料設(shè)備及管理辦法

為確保工程質(zhì)量，使各類原材料設(shè)備達到使用質(zhì)量要求，根據(jù)原材料的性能情況，制定以下管理辦法：

1、對于不同告訴 級或爐號的鋼筋，以及經(jīng)檢驗員不合格的鋼筋不能混淆堆放在一起。

2、鋼筋進入工地，不但要注意數(shù)量的驗收，而且對鋼筋規(guī)格等級、牌號也要認真進行驗收，并掛職牌標識。

3、鋼筋應(yīng)習(xí)題堆放在倉庫內(nèi)或料棚內(nèi)，在條件不具備時，尖選擇地勢較高，土質(zhì)堅實，較為平坦的天場地上，鋼筋堆放時，下面要墊上墊土，離地不宜小于20cm，并且在四周要有排水溝，以利泄水。

4、凡時場的鋼筋應(yīng)負有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單，鋼筋應(yīng)按不同等級、牌號、爐號、直徑長度。

（六）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理責(zé)任

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程 中的施工技術(shù)質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實新技術(shù)、新工藝、新標準。結(jié)合項目工程特點及施工信不過的情況，制定 本項目工程各項施工技術(shù)質(zhì)量的管理辦法，或提出來要求，并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本首百年大計，質(zhì)量第一的原則。根據(jù)工程循噗確定技術(shù)，質(zhì)量工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人質(zhì)量責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包人員時，嚴格用工制度

遷時組織上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、組織落實施工組織設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量預(yù)防措施。組織并監(jiān)督項目工程施工中技術(shù)交底制度和分項工程的驗收制度。

6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期限的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不符合質(zhì)量驗收標準的問題，及時雨組織解決與制定措施。對上級質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量管理方面問題，要定時、這珍、定措施予以解決。

7、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（七）工長、施工員質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)定動作，對所管轄班組的質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向玉組進行必要的書面技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對新規(guī)定、質(zhì)量事故 的預(yù)防措施，各項技術(shù)交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正錯誤的作業(yè)方法。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查新工藝的執(zhí)行措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查監(jiān)督實落實。

4、定期或不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)新規(guī)范及施工操作堆積，開展班組之間的技術(shù)比賽，以提高各班組之間的操作水平。

5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格控制執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，并組織預(yù)防及解決措施。

（八）技術(shù)資料員質(zhì)量責(zé)任制

1、認真執(zhí)行國家建筑施工技術(shù)規(guī)范，對項目部工程施工技術(shù)質(zhì)量應(yīng)負全面責(zé)任。

2、負責(zé)項目工程的圖紙交底，技術(shù)交底；編制技術(shù)質(zhì)量施工方案，對主要工序編寫技術(shù)質(zhì)量交底書。

3、編制項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，幷實施。

4、對風(fēng)項工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查。對主要工序進行班前交底，中間檢查，班后驗收。質(zhì)量必須達到國家驗收標準。

5、對施工組織計劃和施工方案進行審核，督促執(zhí)行。

6、隨工程進度，認真按《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理好技術(shù)資料。必須真實科學(xué)，完整不漏相。

7、對若發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，并按照“四不放過”的原則，停工處理，擬定方案，暴政工程質(zhì)量。

（九）質(zhì)量員責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司及項目部的各項技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，對項目工程質(zhì)量負全面責(zé)任。

2、負責(zé)工程質(zhì)量的宣傳工作，嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范，編制質(zhì)量計劃，措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、堅守工作崗位，跟蹤檢查，配合施工人員及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、參加分部、分項工程隱、預(yù)檢和主體結(jié)構(gòu)驗收，對施工中有違章指揮和違章作業(yè)，有制止權(quán)和處罰權(quán)。

5、對進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量，對合格或不合格產(chǎn)品，應(yīng)提出驗收或處理意見，堅決制止不合格材料。

6、對發(fā)生的重大質(zhì)量事故，藥劑師向項目部主管人匯報，并參

與調(diào)查處理。

7、認真做好“三檢”工作，參加對施工人員的全面質(zhì)量技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

（十）材料員質(zhì)量責(zé)任制

1、負責(zé)全面項目部進場材料的采購與供應(yīng)工作，對材料質(zhì)量負全面工作。

2、依據(jù)工程材料計劃，保證質(zhì)量、看樣訂貨。對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準進購。對雖有合格證，鑒別有問題的材料仍然不準進購，產(chǎn)品合格證書必須是國家認證部門的證書。

3、對鋼材、機轉(zhuǎn)、水泥等主要材料，購入前要做抗拉抗壓試驗，質(zhì)量合格后方可進購。

4、對五金材料、水、暖氣材、油漆化工產(chǎn)品等，要有品牌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，但必須質(zhì)量合格。

5對地材、砂、石、白灰等質(zhì)量必須到大要求。

6承擔(dān)進場材料自檢，對不合格產(chǎn)品所造成損失的經(jīng)濟責(zé)任。

（十一）材料管理員質(zhì)量責(zé)任制

1、負責(zé)對進場材料的檢查驗收，不合格的材料不予以驗收。

2、負責(zé)進場機械、設(shè)備的檢查驗收，不合格者不予以驗收。

3、負責(zé)進場鋼材、機轉(zhuǎn)、石灰、砂、石，按施工現(xiàn)場平面圖分類堆放。

4、對入庫水泥嚴格保管，做好防潮防雨設(shè)施，確保水泥質(zhì)量。

5、對入庫的易燃、易爆（油漆、瀝青等）材料隔離存放與其他材料要設(shè)隔離區(qū)，要有消防器具。

6、監(jiān)督檢查水泥預(yù)制品質(zhì)量，隨不合格進場材料有質(zhì)量否決權(quán)。

7、參加項目部工程質(zhì)量檢查驗收會議。

（十二）班組長工程質(zhì)量責(zé)任制

1、負責(zé)本班組人員，要經(jīng)常性進行質(zhì)量教育，樹立對用戶負責(zé)的思想，對本版組的工程質(zhì)量全面負責(zé)。

2、帶領(lǐng)本組人員，嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負作業(yè)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

3、把好材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料堅決拒絕使用，服從現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查指導(dǎo)、驗收。

4、組織班組人員，按時填寫原始資料記錄，交項目部資料員。

5、對施工過程中，認真分析質(zhì)量存在問題，實行對策管理，做好質(zhì)量通病防治工作。

6、對本班組人員作業(yè)，造成的不合格工程，應(yīng)主動返修、補修，直到合格為止。

7、參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及分項工程質(zhì)量的評定。

（十三）技術(shù)工人質(zhì)量責(zé)任制

1、遵守項目部、班組的規(guī)章制度，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。

2、自覺學(xué)習(xí)建筑施工專業(yè)知識，做到“三會四懂”即懂作業(yè)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準或設(shè)備性能；技術(shù)工：會看圖、會操作；機械工：會維修、會自檢。

3、愛護原材料和各種配件及成品、半成及施工機械設(shè)備。

4、嚴格質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料設(shè)備不能使用。不合格的工序部交接，凡自己造成的質(zhì)量事故要負責(zé)任。

5、自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)。

6、凡對有損予工程質(zhì)量的違章指揮，有拒絕權(quán)。

7、對質(zhì)量不合格的進場材料有制止檢舉權(quán)。