第一篇：海德斯膜材料5572,7773,5574,5577

海德斯膜材Heytex（德國）常用型號(hào)有：5572，7773，5574，5577 海德斯膜材是指以聚酯纖維基布或PVDF、PVF、PTFE等不同的表面涂層，配以優(yōu)質(zhì)的PVC組成的具有穩(wěn)定的形狀，并可承受一定載荷的建筑紡織品。它的壽命因不同的表面涂層而異，一般可達(dá)成12—50年。

海德斯(heytex)膜材五大特點(diǎn)：

1、獨(dú)特的改性PVDF涂層

海德斯(heytex)膜材在PVDF涂層上添加了特殊的改性助劑，既提高了膜材的自潔性能又能直接焊接，同時(shí)，改性助劑與PVC層內(nèi)添加劑協(xié)同作用，使PVDF與PVC涂層的結(jié)合更加牢固，不易剝離。

2、創(chuàng)新的抗涂層剝離及顏色控制技術(shù)

PVDF涂層與PVC涂層之間的剝離現(xiàn)象，一直是影響膜材質(zhì)量的一個(gè)難題，以前要解決這個(gè)難題必須在PVC涂層中加入添加劑，同時(shí)在PVDF涂層加入ACRYLIC(丙稀酸酯)，或者在PVC與PVDF兩涂層之間添加底料層。但這兩種方式都會(huì)導(dǎo)致膜材顏色偏黃。

海德斯(heytex)公司采用創(chuàng)新抗涂層剝離技術(shù)，并對PVC及添加劑進(jìn)行再處理，配合獨(dú)特的改性PVDF涂層，不但徹底解決了涂層剝離現(xiàn)象，而且嚴(yán)格控制顏色，使其自然潔白，相同批次膜材沒有色差，不同批次膜材色差也極小。

3、雙面自潔涂層

雙面PVDF自潔層不僅對膜材頂面有優(yōu)秀的保護(hù)作用，對膜材底面同樣具有很好的保護(hù)，增加膜材的使用壽命。

4、可以直接焊接，無須打磨

海德斯(heytex)膜材完全不用打磨和連接條，可以直接焊接，大大提高焊縫的拉伸強(qiáng)度和附著力，可徹底清除PVDF膜材因焊縫處涂層打磨而產(chǎn)生的焊接強(qiáng)度不穩(wěn)定等工程質(zhì)量隱患，節(jié)約加工成本，縮短加工時(shí)間。

5、優(yōu)良的抗菌、防霉性能

海德斯(heytex)膜材采用高品質(zhì)的低紗高密度聚酯絲(HTPESLOWWICK)，粘合層中加入優(yōu)良高效的防毛細(xì)、防霉助劑，徹底消除了膜材因側(cè)滲而產(chǎn)生的發(fā)霉，脫落等現(xiàn)象。

膜結(jié)構(gòu)建筑出現(xiàn)于二十世紀(jì)六十年代，以其簡潔、明快的動(dòng)感外觀、剛與柔、力與美的完美結(jié)合，迄今為止在西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用已十分廣泛。作為最新的建筑形式，以最進(jìn)的環(huán)?；と嵝阅げ臑楦采w，一目了然的鋼結(jié)構(gòu)為支撐，具有強(qiáng)烈的形體雕塑性，能充分表現(xiàn)建筑的人文精神，又極具現(xiàn)代感。

海德斯膜結(jié)構(gòu)銷售康先生：***

膜結(jié)構(gòu)建筑中最常用的膜材料有PTFE膜材料和PVDF膜材料兩種。

1.PTFE膜材料是指在極細(xì)的玻璃纖維編織成的基布上涂覆PTFE（聚四氟乙烯）而形成的復(fù)合材料。PTFE膜材的最大特點(diǎn)是強(qiáng)度高、耐久性好、防火難燃、自潔性好，不受紫外線影響，使用壽命在25年以上。具有高透光率，透光率為13%，對熱能反射率73%，熱吸收量很少。正是因?yàn)檫@種劃時(shí)代的膜材料的發(fā)明，使膜結(jié)構(gòu)建筑成為現(xiàn)代化的永久性建筑。

2.PVDF膜材料是指在聚脂纖維編織的基布上涂覆PVC（聚氯乙烯）后再加版100%PVDF（聚偏氟乙烯）表面涂層而形成的復(fù)合材料。PVDF膜材由于自潔性良好、價(jià)位適中、運(yùn)輸安裝方便，更廣泛應(yīng)用于各類建筑領(lǐng)域。它的壽命因不同的表面涂層而異，一般可達(dá)成12—50年。

空間形態(tài)的多樣性和絢麗多姿的夜景效果使膜結(jié)構(gòu)在當(dāng)今世界范圍內(nèi)的建筑環(huán)境設(shè)計(jì)中占有舉足輕重的地位。從1955年膜結(jié)構(gòu)的開拓者德國建筑師弗賴?奧托在德國聯(lián)邦花園展示會(huì)上建造出第一座張拉膜結(jié)構(gòu)至今不過短短47年時(shí)間。然而，正是在這近半個(gè)世紀(jì)里，隨著建筑材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和施工技術(shù)的進(jìn)步，膜結(jié)構(gòu)建造技術(shù)得到了迅速的發(fā)展。早在20世紀(jì)七、八十年代，膜結(jié)構(gòu)就已經(jīng)在西方國家中被廣泛應(yīng)用。膜結(jié)構(gòu)是藝術(shù)與技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物：充滿張力自然曲線的空間膜體、高聳的桅桿、堅(jiān)如射束的根根鋼索、富于機(jī)械藝術(shù)表現(xiàn)魅力的鋼制大型節(jié)點(diǎn)，都給人以別具一格的藝術(shù)感染力。膜結(jié)構(gòu)的外形是由對其施加的預(yù)應(yīng)力所決定的，不同的預(yù)應(yīng)力將對應(yīng)不同的外形。這樣，膜結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就打破了傳統(tǒng)的“先建筑，后結(jié)構(gòu)”的做法，要求建筑師要與結(jié)構(gòu)工程師相互配合，共同確定膜結(jié)構(gòu)的外形。膜結(jié)構(gòu)使用的膜材是一種強(qiáng)度高、柔韌性好的高分子材料，具有其它常規(guī)膜材（如：極易粘附灰塵和降解老化的遮陽或帳篷用膜材）所無法比擬的諸多優(yōu)點(diǎn)：輕質(zhì)、柔韌、耐久、防火、透光性好、不易被污染。

適用范圍：

體育設(shè)施：體育場、體育館、健身中心、游泳館、網(wǎng)球館、訓(xùn)練中心、高爾夫球場等。

商業(yè)設(shè)施：商場、購物中心、酒店、餐廳、商店門頭、商業(yè)街等。

文化設(shè)施：展覽中心、劇院、會(huì)議廳、博物館、植物園、水族館、表演中心、旅游區(qū)、度假山莊、舞臺(tái)、音樂廣場等。

交通設(shè)施：機(jī)場、火車站、公交車站、收費(fèi)站、碼頭、加油站、停車場等。

膜結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)及應(yīng)用領(lǐng)域：膜結(jié)構(gòu)是一種全新的建筑結(jié)構(gòu)形式，它集建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、精細(xì)化工與材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為一體，具有很高技術(shù)含量。其曲面可以隨著建筑師的設(shè)計(jì)需要任意變化，結(jié)合整體環(huán)境，建造出標(biāo)志性的形象工程。膜結(jié)構(gòu)建筑有張拉類、懸吊類、充氣類、桁架結(jié)構(gòu)類等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于體育場館、廣場、大型停車場、停機(jī)庫、高速公路收費(fèi)站、加油站、博覽會(huì)展廳、臨時(shí)會(huì)場、休閑場所、景區(qū)裝飾等。

藝術(shù)性：充分發(fā)揮建筑師的想象力，又體現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件清晰受力之美。

經(jīng)濟(jì)性：由于膜材具有一定的透光率，白天可減少照明強(qiáng)度和時(shí)間，能很好地節(jié)約能源。同時(shí)夜間彩燈透射形成的絢爛景觀也能達(dá)到很好的廣告宣傳效益。

大跨度：膜結(jié)構(gòu)可以從根本克服傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)在大跨度（無支撐）建筑上實(shí)現(xiàn)所遇到的困難，可創(chuàng)造巨大的無遮擋可視空間，有效增加空間使用面積。自潔性：膜建筑中采用具有防護(hù)涂層的膜材，可使建筑具有良好的自潔效果，同時(shí)保證建筑的使用壽命。

工期短：膜建筑工程中所有加工和制作均在工廠內(nèi)完成，可減少現(xiàn)場施工時(shí)間，避免出現(xiàn)施工交叉，相對傳統(tǒng)建筑工程工期較短。膜建筑可廣泛應(yīng)用于大型公共設(shè)施：體育場館的屋頂系統(tǒng)、機(jī)場大廳、展覽中心、購物中心、站臺(tái)等，又可以用于休閑設(shè)施、使用工業(yè)設(shè)施及標(biāo)志性或景觀性建筑小品等。

膜結(jié)構(gòu)作為一種建筑體系所具有的特性主要取決于取決于其獨(dú)特的形態(tài)以及膜材本身的性能。

1、藝術(shù)性：充分發(fā)揮建筑師的想象力，又體現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)建清晰受力之美。

2、經(jīng)濟(jì)性：由于膜材具有一定的透光率，白天可以減少照明強(qiáng)度和時(shí)間，能很好的節(jié)約能源。同事夜間彩燈透射形成的絢爛景觀也能達(dá)到很好的廣告宣傳效益。

3、大跨度：膜結(jié)構(gòu)可以從根本克服傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)在大跨度（無支撐）建筑上實(shí)現(xiàn)所遇到的困難，可以創(chuàng)造巨大的無遮擋可視空間，有效增加空間使用面積。

4、自潔性：膜建筑中采用具有防護(hù)涂層的膜材，可使建筑具有良好的自潔效果，同時(shí)保證建筑的使用壽命。

5、工期短：膜建筑工程中所有加工制作均在工廠內(nèi)完成，可減少現(xiàn)場施工時(shí)間，避免出現(xiàn)施工交叉，相對傳統(tǒng)建筑工程工期較短

海德斯供應(yīng)美翔膜結(jié)構(gòu)

法拉利膜材常用型號(hào)有：9153，9163，6101，B6000,B6013,B6101.法拉利膜材：702S/T，1002S/T，1202S/T，1302S/T 米樂膜材Mehler（德國）常用型號(hào)有：FR700，F(xiàn)R900，F(xiàn)R1000 海德斯膜材Heytex（德國）常用型號(hào)有：5572，7773，5574，5577 杜肯膜材Duraskin（德國）常用型號(hào)有：6951，6617，6915，6618，1018 艾美膜材（美國）常用型號(hào)有：P-320，P-280，P-270 秀博膜材（韓國）常用型號(hào)有：MSW—03，MSW—04，MSW—05，MST—04，MST— 05 海利奧斯膜材（日本）常用型號(hào)有：CC200-H，VDF321T—Ⅱ，VDF212T—Ⅱ，VDF102T—Ⅱ，VDF412T—Ⅱ 賽德樂膜材(德國）常用型號(hào)有：S1000(II),S900E,S850.日本平岡膜材：P212T,P312T,P212S,COLL MAX212T,COOL MAX312T.意大利耐馳;type1,type2,type3,type4,type5.美國ECO,600,700,800,900,1000.奧洲太平洋T600,T700,T800,T900,T1000.等 美國赫虜伯 PVDF 高自潔膜材 ：H 4040 H5050 "深圳美翔膜結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)：膜結(jié)構(gòu)、張拉膜結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)工程、深圳膜結(jié)構(gòu)，深圳膜結(jié)構(gòu)公司，張拉膜公司，膜結(jié)構(gòu)車棚，張拉膜停車棚，停車棚膜結(jié)構(gòu)，游泳池膜結(jié)構(gòu)，網(wǎng)球場膜結(jié)構(gòu)，遮陽棚膜結(jié)構(gòu)，膜結(jié)構(gòu)造型，張拉膜圖片，膜材料，膜結(jié)構(gòu)公司，膜加工，膜安裝，膜裁剪、索膜結(jié)構(gòu)、空間膜結(jié)構(gòu)、深圳膜結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)公司、景觀膜結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑膜結(jié)構(gòu)、點(diǎn)綴張拉膜、小品膜、標(biāo)志性膜建筑、收費(fèi)站膜結(jié)構(gòu)、停車棚膜結(jié)構(gòu)、體育場膜結(jié)構(gòu)、看臺(tái)膜結(jié)構(gòu)、加油站膜結(jié)構(gòu)、廣場張拉膜結(jié)構(gòu)、體育場膜結(jié)構(gòu)、體育館膜結(jié)構(gòu)、、游泳館膜結(jié)構(gòu)、訓(xùn)練中心膜結(jié)構(gòu)、健身中心膜結(jié)構(gòu)、高速公路收費(fèi)站膜結(jié)構(gòu)、飛機(jī)場膜結(jié)構(gòu)、火車站膜結(jié)構(gòu)、碼頭膜結(jié)構(gòu)、天橋膜結(jié)構(gòu)、車站膜結(jié)構(gòu)、停車場膜結(jié)構(gòu)、商場膜結(jié)構(gòu)、游樂中心膜結(jié)構(gòu)、商業(yè)街膜結(jié)構(gòu)、公園景觀膜結(jié)構(gòu)、展覽中心膜結(jié)構(gòu)、劇院膜結(jié)構(gòu)、表演中心膜結(jié)構(gòu)、標(biāo)志性建筑小品膜結(jié)構(gòu)，小區(qū)景觀膜結(jié)構(gòu)、建筑入口膜結(jié)構(gòu)、步行街膜結(jié)構(gòu) 深圳市美翔膜結(jié)構(gòu)有限公司專業(yè)從事膜結(jié)構(gòu)、張拉膜結(jié)構(gòu)工及設(shè)計(jì)，并具有中國膜結(jié)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)頒發(fā)的膜結(jié)構(gòu)企業(yè)設(shè)計(jì)及施工一級資質(zhì)證書，公司擁有眾多較早從事膜結(jié)構(gòu)行業(yè)的工程設(shè)計(jì)和制作安裝的高素質(zhì)人才，并與國內(nèi)多家著名院校及國外專業(yè)膜結(jié)構(gòu)公司建立緊密的合作關(guān)系?，F(xiàn)設(shè)有市場部、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程施工、加工生產(chǎn)等六個(gè)部門，并設(shè)有駐外地辦事處；專業(yè)核心員工十余人，組成一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)管隊(duì)伍和獨(dú)立的施工管理隊(duì)伍，并迅速吸收國內(nèi)、外先進(jìn)的膜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、施工經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了國際最先進(jìn)的FORTEN32、ANSYS、3D3S等專業(yè)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)的建模、找形分析、荷載分析及裁剪軟件，并不斷對膜材的加工制作、膜結(jié)構(gòu)的安裝工藝進(jìn)行研究與開發(fā)，確保了我們的設(shè)計(jì)、加工、安裝技術(shù)的不斷創(chuàng)新、積累、成熟。并以科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、精確的制作安裝、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測、良好的后期服務(wù)成就企業(yè)的信譽(yù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)膜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目全套服務(wù)。公司的宗旨是：以管理為基礎(chǔ)、技術(shù)為創(chuàng)新，在國內(nèi)建造出更多中西方文化魅力的現(xiàn)代建筑索膜結(jié)構(gòu)工程。我們始終堅(jiān)持：誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一、價(jià)格最優(yōu)、不斷創(chuàng)新。膜結(jié)構(gòu)作為一種建筑體系所具有的特性主要取決于取決于其獨(dú)特的形態(tài)以及膜材本身的性能。

1、藝術(shù)性：充分發(fā)揮建筑師的想象力，又體現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)建清晰受力之美。

2、經(jīng)濟(jì)性：由于膜材具有一定的透光率，白天可以減少照明強(qiáng)度和時(shí)間，能很好的節(jié)約能源。同事夜間彩燈透射形成的絢爛景觀也能達(dá)到很好的廣告宣傳效益。

3、大跨度：膜結(jié)構(gòu)可以從根本克服傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)在大跨度（無支撐）建筑上實(shí)現(xiàn)所遇到的困難，可以創(chuàng)造巨大的無遮擋可視空間，有效增加空間使用面積。

4、自潔性：膜建筑中采用具有防護(hù)涂層的膜材，可使建筑具有良好的自潔效果，同時(shí)保證建筑的使用壽命。

5、工期短：膜建筑工程中所有加工制作均在工廠內(nèi)完成，可減少現(xiàn)場施工時(shí)間，避免出現(xiàn)施工交叉，相對傳統(tǒng)建筑工程工期較短。

第二篇：海德簡介

無錫海德鋼材加工有限公司

簡介

無錫海德鋼材加工有限公司是上海華冶鋼鐵集團(tuán)無錫分公司，注冊資金5000萬，廠房面積達(dá)48000平方米，年銷售額達(dá)10億。上海華冶鋼鐵集團(tuán)成立于1991年，是一家集鋼材采購、加工、分銷、配送與一體，在國內(nèi)外鋼鐵服務(wù)行業(yè)處于絕對領(lǐng)先地位的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)已在全國15個(gè)省、市建立了八家全資企業(yè)，并與國內(nèi)外100多個(gè)鋼材和50000多家終端客戶一直保持著良好的合作關(guān)系，年加工、零售鋼材已突破800萬噸的規(guī)模。

上海華冶鋼鐵集團(tuán)在2010評為上海100強(qiáng)企業(yè)，排名第2位，全國民營企業(yè)排名第7位。公司用人宗旨：員工素質(zhì)能力的提高與員工收入的提高！

公司現(xiàn)面向全國各地招聘，凡符合公司參加要求者均可報(bào)名參加，通過面試者進(jìn)入公司，接受公司的培訓(xùn)，培訓(xùn)期發(fā)放工資。特別優(yōu)秀成員公司將推薦到上海集團(tuán)總部或香港公司或美國上市公司。歡迎您的加入！

我們的優(yōu)勢：

一、物流：擁有1000噸級的碼頭，毗鄰大運(yùn)河，水運(yùn)發(fā)達(dá)。近鄰環(huán)太湖大道、312國道路上交通便捷。

二、倉儲(chǔ)：室內(nèi)倉儲(chǔ)30000平米，室外倉儲(chǔ)15000平米，容量8萬噸，年流通能力80萬噸。

三、加工：六條臺(tái)灣加工設(shè)備，精度高，速度快。確保鋼材加工產(chǎn)品的高精度、高質(zhì)量。

四、融資：公司提供倉儲(chǔ)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，為客戶提供快捷、高效的融資業(yè)務(wù)。

五、貿(mào)易：集團(tuán)強(qiáng)大的采購銷售網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供無限商機(jī)。

六、服務(wù)：專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供：A、24小時(shí)服務(wù)熱線；B、24小時(shí)提貨保證；C、緊急訂單8小時(shí)提貨。

招聘崗位：

1、初級客戶經(jīng)理若干名

要求：A、大專及以上文憑；B、性格開朗活潑；C、對銷售有濃厚的興趣，愿意在銷售行業(yè)發(fā)展。

待遇：試用期三個(gè)月，1700元/月。

2、車間收發(fā)工1名

工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)車間及倉庫貨物的進(jìn)出

要求：A、有責(zé)任心，做事細(xì)致。B、男女不限。

待遇：試用期兩個(gè)月，1600元/月。轉(zhuǎn)正后按計(jì)件工資，3000以上。

3、車間實(shí)習(xí)生若干名

第三篇：海德酒店調(diào)查報(bào)告

海德酒店調(diào)查報(bào)告 調(diào)查對象概況;新疆海德酒店是位于新疆烏魯木齊市的一家五星級酒店。該酒店成立于1997年，由海德國際（香港）有限公司管理，是中國首批通過ISO9001/2000的五星級酒店。海德酒店位于烏魯木齊市中心，建筑面積為五萬五千七百平方米, 樓高三十六層，面對烏魯木齊人民廣場，遠(yuǎn)眺長年積雪之天山，市內(nèi)風(fēng)景一覽無遺，并且位于購物和商業(yè)中心區(qū)，交通極為方便。酒店客房內(nèi)設(shè)遙控彩電、衛(wèi)星電視、電視電腦上網(wǎng)系統(tǒng)、私人保險(xiǎn)箱、迷你吧、收音機(jī)、吹發(fā)器等。配套的餐飲設(shè)施有格蘭西餐廳、穆斯林餐廳、食街、農(nóng)圃軒中餐廳，提供美酒佳肴，讓顧客流連忘返。酒店宴會(huì)廳設(shè)有活動(dòng)門，可把大廳分為四部分，適合不同場合及人數(shù)使用，商務(wù)中心設(shè)有三個(gè)會(huì)議室，備有先進(jìn)的視聽設(shè)施，可容納6至350人使用。此外，酒店還擁有完善的康樂設(shè)施，讓顧客在工作、旅程疲勞之余，盡享人生樂趣。海德酒店在完善酒店服務(wù)的同時(shí)大力開展商務(wù)和度假活動(dòng)，推動(dòng)海德酒店“給你一個(gè)五星級的家”的酒店品牌文化的持續(xù)提升。

2調(diào)查內(nèi)容：企業(yè)的人才需求狀況 薪資狀況 企業(yè)管理的調(diào)查與評價(jià)。

3調(diào)查結(jié)果：海德酒店有完善的人員編制，但在海德酒店實(shí)習(xí)調(diào)查期間。我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)今大型酒店不斷提升酒店文化和服務(wù)質(zhì)量的今天，一名合格且富有熱情和創(chuàng)造力的酒店管理人員是企業(yè)急需的。而在酒店員工的薪資方面，酒店薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。建立一套’對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力’的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度。而這需要以下幾個(gè)步驟： 第一步：職位分析

職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

第二步：職位評價(jià)

職位評價(jià)（職位評估）重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說明書為依據(jù)。

第三步：薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場的工資水平。薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢分析等。

第四步：薪酬定位

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。薪酬是剛性的，降薪幾乎不可能，一旦企業(yè)的市場前景不妙，將會(huì)使企業(yè)的留人措施變得困難。

第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

許多跨國公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績效。綜合起來說，確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。

第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正

在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。

而對于酒店的現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況由于時(shí)間問題，本次調(diào)查采用的是面訪調(diào)查法。被調(diào)查者是該酒店酒店部經(jīng)理孫女士。孫經(jīng)理熱情回答了我提出的一些問題。通過與她的交流，我了解到新疆海德酒店由于長期良好的酒店品牌與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式以及有利的地理位置，所以客流量充足，經(jīng)營狀況比較良好，但盈利能力卻還沒達(dá)到自身的預(yù)期。而關(guān)于酒店?duì)I業(yè)收入額的問題，孫經(jīng)理并沒有給予答案。

通過調(diào)查與分析，總結(jié)出現(xiàn)階段的經(jīng)營概況：

優(yōu)勢：地理位置優(yōu)越，交通便利。與旅行社的業(yè)務(wù)聯(lián)系穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量較高。

劣勢：客源過于單一局限在高收入高消費(fèi)人群。且周圍競爭者較多。

機(jī)會(huì)：本地旅游業(yè)具有很好的發(fā)展勢頭。且以后可以多接辦婚宴等活動(dòng)。

另外在調(diào)查期間，發(fā)現(xiàn)酒店在吸收酒店管理人才和人事管理上存在一些問題，較為突出的是酒店留不住擁有酒店管理專業(yè)知識(shí)的大學(xué)畢業(yè)生。雖然越來越多的高等學(xué)校都開設(shè)了旅游(酒店)管理專業(yè)，而更多的高職學(xué)院酒店管理專業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。單從不同院校畢業(yè)的酒店管理專業(yè)大學(xué)生數(shù)量來看，可謂人才濟(jì)濟(jì)，似乎真的是酒店業(yè)人才的春天來到了。但事實(shí)并非如此。多年從事酒店人力資源管理工作的人，常常為招不到或留不住合適的人才而嘆息，不少業(yè)內(nèi)同行也深有同感。酒店方面的問題可以形容為“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”，缺乏育人、用人、留人的合理有效的機(jī)制。建議與對策：

根據(jù)海德酒店的現(xiàn)狀，本人提出以下幾點(diǎn)拙見。

1菜單改進(jìn)：完善健全酒店的菜品與口味，以滿足更多類型顧客的需求。特別是推出價(jià)位適中的菜品以吸引更多消費(fèi)水平的顧客，從而擴(kuò)大酒店的市場細(xì)分。

2宴席接待：在旅游淡季時(shí)期，顧客較少的時(shí)候，承辦一些婚宴及酒席，一次有效利用人工，場地等固定成本，并增加酒店?duì)I業(yè)收入。

3人才的吸引與培養(yǎng)：酒店作為人才流向的終點(diǎn)，管理者必須認(rèn)識(shí)到人才是興旺發(fā)展的動(dòng)力之源。應(yīng)避免出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在人才的需求、培養(yǎng)上表現(xiàn)出實(shí)用主義傾向，急功近利。二是企業(yè)缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，對人才的培養(yǎng)與使用采取人治而不是法制的辦法。三是部分酒店管理人員系基層出身，不重視理論知識(shí)和有一種害怕被搶飯碗的心態(tài)，對新入職的大學(xué)生有一種抵觸情緒，在人際關(guān)系上給心理素質(zhì)還不成熟的大學(xué)生造成很大壓力。對此，筆者建議：一是酒店應(yīng)樹立科學(xué)的用人觀，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，建立人才發(fā)展、儲(chǔ)備戰(zhàn)略。總經(jīng)理要親自關(guān)注人才的培養(yǎng)。二昌建立科學(xué)的人才錄用、培訓(xùn)、晉升等機(jī)制。人力資源部在大學(xué)生入職之初，應(yīng)根據(jù)個(gè)人特長以及企業(yè)的未來需要，導(dǎo)入員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，幫助大學(xué)生找準(zhǔn)自己的定位，看到未來的發(fā)展方向。三是酒店應(yīng)認(rèn)真落實(shí)感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。對初入飯店的大學(xué)生，一定要從工作、生活上予以特別關(guān)照，幫助他們度過從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換。四是酒店可以和院校結(jié)合采取訂單式人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接與院校簽訂用人合同，把酒店的用人需求、培養(yǎng)目標(biāo)、錄用標(biāo)準(zhǔn)寫入合同，指導(dǎo)院校根據(jù)用人單位的需求，制定教學(xué)計(jì)劃。服務(wù)質(zhì)量：對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)的生命線.高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象.在開元我們看到,酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高,即使對于我們短期實(shí)習(xí)生,也必須經(jīng)過嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗.對老員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo),不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平.部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說:”你的一舉一動(dòng)都代表了我們開元,你的形象就是我們開元的形象”.”客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們.”.”只有真誠的服務(wù),才會(huì)換來客人的微笑.” 酒店文化：在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。新到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕L(fēng)土人情、景觀特色。飯店人對此都應(yīng)非常熟悉，飯店只是一個(gè)單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的背景。對于外地客人而言，他們來到這里或者為了這個(gè)地方的景觀特色，或者為了商務(wù)辦公，基本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來。因此飯店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識(shí)提供能力，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)營銷：它為酒店增加了一種富有競爭力的營銷手段。酒店的網(wǎng)站，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)窗口，類似于傳統(tǒng)名片的作用，但又是一個(gè)比傳統(tǒng)的雜志、電視、報(bào)紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式。酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，可以讓客人在網(wǎng)站上看到集團(tuán)不同地區(qū)各個(gè)酒店的情況，了解 每個(gè)酒店的客房及價(jià)格信息，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂，為集團(tuán)提供的“一站式服務(wù)”而感到滿意，集團(tuán)各酒店更是可以達(dá)到網(wǎng)上資源共享?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷對單體酒店的幫助更大。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店有分布在全球各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，有其獨(dú)立的訂房系統(tǒng)，在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢。此時(shí)，單體酒店缺乏競爭力，但有了互聯(lián)網(wǎng)，單體酒店可以通過跟各訂房網(wǎng)合作，同樣實(shí)現(xiàn)資源共享，利益共享。另外，單體酒店能在面對市場變化時(shí)表現(xiàn)得更靈活，能根據(jù)市場的變化快速調(diào)整應(yīng)對策略。相對連鎖酒店雖然有整體的營銷模式和策略，能形成轟動(dòng)效應(yīng)，但它不可能適合所有的市場，往往容易患“水土不服綜合癥”。

它讓酒店看到很多新的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，給酒店帶來了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更準(zhǔn)確、溝通變得更互動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌?，使全球營銷成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的限制，覆蓋了整個(gè)世界。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶也可以通過網(wǎng)上瀏覽，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購買?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷擴(kuò)大了酒店的市場范圍，提高了酒店的營銷能力

調(diào)查總結(jié)與體會(huì)：

新疆海德酒店作為有著悠久經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的新疆酒店行業(yè)翹楚，在很多方面是有著成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特文化的。但若要使酒店將來發(fā)展為更大型，盈利更高的企業(yè)，就必須對其進(jìn)行一定程度的改進(jìn)甚至改革。然而收益和期望越大風(fēng)險(xiǎn)也就越大，是否改變，在什么時(shí)候改變，怎樣來進(jìn)行改變都需要決策者的審時(shí)度勢，深謀遠(yuǎn)慮。在酒店的這段日子，我一直在思考這樣一個(gè)問題。究竟什么是酒店經(jīng)營成功的關(guān)鍵。而通過這段時(shí)間切身的調(diào)查分析，我似乎不僅更了解酒店企業(yè)與行業(yè)也似乎找到了一些成功的關(guān)鍵。這段實(shí)習(xí)調(diào)查的經(jīng)歷對我個(gè)人是很好的一次體驗(yàn)與機(jī)會(huì)。

第四篇：海德酒店調(diào)查報(bào)告

海德酒店調(diào)查報(bào)告

一、引言

為了充分了解海德酒店的組織、經(jīng)營及職工的狀況，為今后進(jìn)一步搞好酒店的各項(xiàng)工作提供加強(qiáng)和改進(jìn)的依據(jù)，切實(shí)使三產(chǎn)工作不斷取得進(jìn)步，機(jī)關(guān)三支部對酒店的目前狀況進(jìn)行了調(diào)查。

此次調(diào)查工作采用普遍調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的方式，分二個(gè)階段完成。第一階段（2004年6月1日——6月15日）依據(jù)支部要求組織酒店職工召開會(huì)議，根據(jù)調(diào)查提綱進(jìn)行討論。

第二階段（2004年6月16日——30日）通過個(gè)別談話征求意見和建議，對征求上來的群眾意見進(jìn)行討論、匯總。此次調(diào)查對象，即有酒店的管理人員，班組長，也包括大多數(shù)的一線工人，調(diào)查對象在年齡，學(xué)歷、職務(wù)上分布均勻，具有很強(qiáng)的代表性。

二、酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員狀況分析

酒店共有員工50人，下設(shè)客房部、餐飲部、后勤服務(wù)部和倉庫等部門，其中客房部分為三個(gè)班組，每班設(shè)領(lǐng)班一人，是酒店人員較多，工作任務(wù)較重的主要部門，在調(diào)查中大家普遍認(rèn)為，在幾年的經(jīng)營運(yùn)行中，部門設(shè)置合理，便于經(jīng)營管理，便于各部門協(xié)調(diào)合作，便于發(fā)揮職工的積極性，較好地完成了酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

到2004年6月30日止，在酒店工作的員工計(jì)50人，其中男性職工14人，占職工總數(shù)的28%。女性職工36人占職工總數(shù)的72%。

黨員2人，團(tuán)員8人，黨團(tuán)員人數(shù)少是由于酒店是集體企業(yè)，沒有設(shè)置黨團(tuán)組織所致。從年齡結(jié)構(gòu)看30歲以下職工10人，大多數(shù)是待業(yè)青年和進(jìn)城務(wù)工人員，55歲以下40人，大多數(shù)是40、50下崗人員。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大專文化4人，中專及高中文化7人，其余均初中文化，人員構(gòu)成學(xué)歷文化較低，適應(yīng)工作環(huán)境的能力較差，但由于大都是下崗人員和待業(yè)青年，工作熱情普遍較高，敬業(yè)精神較強(qiáng)。

三、酒店的經(jīng)營狀況和思路

1、在調(diào)查中大多數(shù)職工對酒店的經(jīng)營狀況比較滿意。海德酒店成立于2001年5月18日，由于是新組建部門，從經(jīng)理到員工無一人從事過該行業(yè)（酒店為公安局規(guī)定的特種行業(yè)），由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，酒店一度把經(jīng)營的重點(diǎn)放在規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)部的會(huì)議和人員住宿上，雖經(jīng)多方努力，但由于思路不對，不符合市場規(guī)律，酒店的經(jīng)營陷入了困境，不到年底院投入酒店的注冊資金只剩10多萬，到了破產(chǎn)的邊緣，如何擺脫困境。酒店的管理層通過討論認(rèn)識(shí)到，酒店即然是集體經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)，那就必須面對天津市的大市場，面對和平區(qū)這個(gè)酒店旅店、招待所林立且競爭激烈的行業(yè)，和平區(qū)大大小小旅店幾十家，且都是多年的老字號(hào)名店，資金足，經(jīng)驗(yàn)多，客戶穩(wěn)定，如何在這樣的環(huán)境中找到自己的立足點(diǎn)，擠進(jìn)這個(gè)市場，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢。和平區(qū)的旅店業(yè)如凱悅、利順德為代表的高檔酒店飯店，他們吸引的旅客多是國內(nèi)、國外高檔客人，如電力酒店、帝豪酒店等為中高檔酒店，我們無法與其競爭，其它以中國飯店為代

2、表中小旅店，設(shè)施，服務(wù)質(zhì)量一般是我們可以競爭的對手。分析和平區(qū)客流人員狀況，他們大多數(shù)是來津辦事人員，希望住地離市中近，檔次上過得去，又不失體面，且價(jià)格上又要相對便宜，恰好我們是具備這樣的地理位置，及時(shí)地調(diào)整價(jià)位，迎合了這部分人的需求，與此同時(shí)我們又改進(jìn)酒店一些設(shè)施，使自己很快具備了競爭優(yōu)勢。通過培訓(xùn)使服務(wù)員很快熟悉了業(yè)務(wù)，在管理上健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，和員工手冊，規(guī)范了員工行為，在經(jīng)營策略上采取了靈活，又有一定力度的措施，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。目前酒店的客房率保持在90%以

上，寫字間出租率幾乎到100%。餐廳、倉庫、小賣部建立了相應(yīng)的責(zé)任制，已完全扭虧，略有盈余，酒店目前整體經(jīng)營狀況進(jìn)入良性循環(huán)。

四、職工目前的思想狀況

在調(diào)查中了解到，無論是酒店各部門的管理人員，還是一線的工作人員，絕大部分職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有一定的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。在工作中涌現(xiàn)出很多好職工。如：不計(jì)得失，不計(jì)工作時(shí)間呂明真、曹福勝同志，不分工種團(tuán)結(jié)協(xié)作謝岳同志，以及拾金不昧的徐梅等同志，他們在職工中樹立了良好的形象，為酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)，酒店各項(xiàng)工作的完成是和這些職工努力工作分不開的。

在座談中我們還了解到酒店的40、50人員中，他們的人生經(jīng)歷坎坷、生活負(fù)擔(dān)重，上有老，下有小，因?yàn)槠髽I(yè)不景氣下崗，在酒店就業(yè)后他們普遍的思想就是希望酒店興旺發(fā)達(dá)，自己能有一個(gè)安定的工作，他們最擔(dān)心的是怕酒店經(jīng)營不好再次下崗失業(yè)，因此這部分人員特別珍惜目前的崗位，盡管收入不多，但都工作努力。

酒店的年青人中多數(shù)是城市待業(yè)青年和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村青年，他們的思想有兩個(gè)特點(diǎn)：一是工作勤奮好學(xué)，接受新事物快；二是臨時(shí)工思想嚴(yán)重，擔(dān)心工作不穩(wěn)定，怕耽誤自己青春年華。對酒店的關(guān)心勝過其它人員，并渴望得到除工資外的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。

無論是40、50人員還是年青人他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，都把酒店當(dāng)作家，當(dāng)做依靠，也就是大家常說的一句話，找個(gè)工作，特別是比較穩(wěn)定的工作實(shí)在是太難了，對目前的工作感到很滿足。我本人即是調(diào)查人員，也是被調(diào)查人員，做為酒店經(jīng)理，我關(guān)心酒店工作，更關(guān)心為酒店日夜工作的職工，能為這些下崗人員和待業(yè)青年做點(diǎn)工作，為他們提供一個(gè)穩(wěn)定就業(yè)機(jī)會(huì)，并逐步提高他們的福利待遇，是我的希望也是激勵(lì)做好工作的動(dòng)力，為了這個(gè)目標(biāo)我將不懈地努力工作。

五、存在的問題和不足

在調(diào)查中我們了解到，酒店是個(gè)新組建的集體性質(zhì)的小企業(yè)，人員都是臨時(shí)工，即無黨團(tuán)組織，也無工會(huì)組織，政治思想工作薄弱，他們雖然是下崗人員和待業(yè)青年，也有參加黨團(tuán)組織的欲望，也愿意參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)（如這次“七一”歌詠比賽）。

酒店的管理人員中文化素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少，在一定程度上影響酒店的開展和提高。

酒店是特種行業(yè)，是各種事故和案件高發(fā)的部門，在安全管理與缺乏經(jīng)驗(yàn)，力度不夠，措施不到位。5.20火災(zāi)就是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

六、幾點(diǎn)建議

通過這次工作調(diào)研，我們了解到職工對酒店的工作基本上是肯定的，但仍然有許多值得重視和急待解決的問題。

1、能否讓酒店職工參加院里黨團(tuán)、工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使他們政治上享有與院職工平等待遇，以便于調(diào)動(dòng)他們在工作、學(xué)習(xí)上積極性增強(qiáng)職工的凝聚力。

2、酒店是特種行業(yè)，是各類案件的高發(fā)行業(yè)，建議院加強(qiáng)對酒店的安全管理，和必須的人力物力的投入，希望院領(lǐng)導(dǎo)督促有關(guān)部門經(jīng)常檢查三產(chǎn)實(shí)體工作。

3、如果酒店經(jīng)營狀況良好，在有能力的情況下應(yīng)解決其中部分職工的問題。

4、應(yīng)加強(qiáng)管理人員和職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)激烈競爭濟(jì)環(huán)境。

第五篇：海德物業(yè)公司簡介

合肥海德物業(yè)管理有限責(zé)任公司簡介

一、公司背景

合肥海德物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于1997年12月，是合肥市工商管理局批準(zhǔn)注冊的有限公司，注冊資金300萬人民幣，法人代表彭守祥。公司按自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則組建實(shí)行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束結(jié)合的內(nèi)部管理體制，公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵守國家法規(guī)，接受政府和社會(huì)公眾監(jiān)督。我公司主要從事物業(yè)管理、停車場服務(wù)的有限責(zé)任公司。

二、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營機(jī)構(gòu)

公司具有物業(yè)管理三級資質(zhì)，現(xiàn)有職工97人，其中管理人員19人，工程技術(shù)人員10人，具有物業(yè)管理培訓(xùn)持證上崗9人。公司具有比較健全的企業(yè)管理制度和復(fù)合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)有物業(yè)管理項(xiàng)目有：

天徽大廈，位于安慶路79號(hào)；

羅蘭德住宅小區(qū)，位于阜南路168號(hào)；

天悔商業(yè)廣場，位于東流路與東至路西南。

公司實(shí)行全員聘用，執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)五大部門，各部門人員配備情況如下：

辦公室及財(cái)務(wù)：6人，主要負(fù)責(zé)人事管理、內(nèi)外事務(wù)的處理、財(cái)務(wù)管理等。

物業(yè)部：13人（羅蘭德物業(yè)區(qū)3人，天徽大廈物業(yè)區(qū)6人，天徽商業(yè)廣場4人），直屬出租房產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)物業(yè)管理各項(xiàng)收費(fèi)。

動(dòng)力工程部：10人（羅蘭德物業(yè)區(qū)3人，天徽大廈物業(yè)區(qū)5人，天徽商業(yè)廣場2人），負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)的水、電、空調(diào)、電梯、監(jiān)控的維修、維護(hù)。

保安部：47人（羅蘭德物業(yè)區(qū)12人，天徽大廈物業(yè)區(qū)24人，天徽商業(yè)廣場11人），負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)的安全和秩序。

保潔部：21人（羅蘭德物業(yè)區(qū)6人，天徽大廈物業(yè)10人，天徽商業(yè)廣場5人），負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)的保潔、綠化工作。

三、公司發(fā)展前景

本公司所屬物業(yè)大多為商業(yè)地產(chǎn)類，經(jīng)營前景看好，特別是在合肥市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，以及城市建設(shè)的規(guī)范化、法制化，我公司物業(yè)升值空間潛力大，隨著物業(yè)管理的收入穩(wěn)步提高，我公司將注重服務(wù)和管理規(guī)范的強(qiáng)化培訓(xùn)，節(jié)約成本，進(jìn)一步提高效益。公司現(xiàn)在不斷的發(fā)展壯大，我們將一如既往的服務(wù)于社會(huì)，在實(shí)踐中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為合肥的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。