第一篇：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十四章競爭市場上的企業(yè)

第十四章 競爭市場上的企業(yè)

問題與應(yīng)用

1．許多小船用一種從石油中提煉出來的玻璃纖維制造。假設(shè)石油價(jià)格上升。

A．用圖形說明單個(gè)造船企業(yè)的成本曲線和市場供給曲線發(fā)生了什么變動(dòng)。

答：石油價(jià)格上升，使個(gè)別造船企業(yè)的邊際成本、平均總成本、平均可變成本均上升。

廠商成本上升，供給減少，供給曲線從S 1平移到S2，市場價(jià)格上升，銷售量下降。

（a）成本曲線

（b）市場供給曲線

圖14－7 個(gè)別造船企業(yè)的成本曲線和市場供給曲線

B．短期中造船者的利潤會發(fā)生什么變動(dòng)？長期中造船者的數(shù)量會發(fā)生什么變動(dòng)??

答：短期中造船者的利潤會下降。因?yàn)閮r(jià)格有粘性，短期內(nèi)，市場價(jià)格不會有太大變動(dòng)，但廠商的生產(chǎn)成本上升了。長期中造船者的數(shù)量會下降，因?yàn)槭袌鲆?guī)模縮小了。

2．你到鎮(zhèn)里最好的餐館，點(diǎn)了一道4400美元的龍蝦。吃了一半龍蝦，你就感到非常飽了。你的女友想勸你吃完，因?yàn)槟銦o法把它拿回家，而且也因?yàn)椤澳阋呀?jīng)為此花了錢”。你應(yīng)該吃完嗎？把你的答案與本章的內(nèi)容聯(lián)系起來。

答：我不應(yīng)該吃完。因?yàn)辇埼r已經(jīng)買下了，買龍蝦所付的錢成為沉沒成本。短期均衡中，沉沒成本不予考慮。此時(shí)，我只衡量吃龍蝦的邊際成本與邊際收益就可以了。我感到飽了，就是我的收益已經(jīng)最大化。如果再吃，就會產(chǎn)生不適感，邊際成本大于邊際收益，利潤會為負(fù)。這就像競爭廠商的短期均衡一樣，只要MR＝MC，廠商就不再增加產(chǎn)量，因?yàn)橐呀?jīng)達(dá)到利潤最大化。

3．鮑伯的草坪剪草中心是追求利潤最大化的競爭企業(yè)。鮑伯每剪一塊草坪賺27美元。他每天的總成本是280美元，其中30美元是固定成本。他每天剪10塊草坪。你對鮑伯的短期停止?fàn)I業(yè)決策和長期退出決策有何見解?

答：對鮑伯的剪草中心來說，P＝27 美元，ATC＝280／10＝28 美元，AVC＝(280－30)／10＝25 美元。當(dāng)P

業(yè)就不能收回其固定和可變成本，企業(yè)發(fā)生虧損，退出該行業(yè)是明智的選擇。

現(xiàn)在看來，鮑伯應(yīng)該選擇長期退出該行業(yè)，因?yàn)樗膬r(jià)格已經(jīng)低于平均總成本。

4．考慮下表中給出的總成本和總收益：

A．計(jì)算每種產(chǎn)量時(shí)的利潤。企業(yè)為了使利潤最大化應(yīng)該生產(chǎn)多少？

答：

表14－1 成本和收益表

B．計(jì)算每種產(chǎn)量時(shí)的邊際收益和邊際成本。畫出它們的圖形。(提示：把各點(diǎn)畫在整數(shù)之間。例如，之間的邊際成本應(yīng)該畫在2．5處。)這些曲線在哪一種數(shù)量時(shí)相交？如何把這一點(diǎn)與你對AA的回答聯(lián)系起來?

答：這些曲線在產(chǎn)量5.5 處相交。這表明，當(dāng)企業(yè)的邊際成本等于邊際收益時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的產(chǎn)量。

圖14－2 邊際成本與邊際收益曲線

C．你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是否處于競爭行業(yè)中？如果是的話，你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是否處于長期均衡?

答：這個(gè)企業(yè)是在競爭市場上，因?yàn)槠髽I(yè)的邊際收益不變，是個(gè)常數(shù)。這個(gè)行業(yè)沒有處于長期均衡。因?yàn)槠髽I(yè)的邊際成本曲線和邊際收益曲線的交點(diǎn)不是平均總成本線的最低點(diǎn)。

5．某軸承公司面對的生產(chǎn)成本如下：

A．計(jì)算該公司的平均固定成本、平均可變成本、平均總成本以及邊際成本。

答：各成本計(jì)算結(jié)果見下表：

B．每箱軸承的價(jià)格是50美元。鑒于公司無法獲得利潤，該公司的CEO決定停止經(jīng)營。企業(yè)的利潤或虧損是多少？這是一個(gè)明智的決策嗎？解釋原因。

答：企業(yè)生產(chǎn)4 箱軸承，虧損為40 美元（4×50－100－140）。如果企業(yè)停止生產(chǎn)，虧損則為100 美元（等于總固定成本）?？梢?，停止經(jīng)營的決策并不明智。

C．該企業(yè)的CFO隱約記起他的初級經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，他告訴CEO生產(chǎn)一箱軸承更好一些，因?yàn)樵谶@一產(chǎn)量時(shí)邊際收益等于邊際成本。在這種產(chǎn)量水平時(shí)，該企業(yè)的利潤或虧損是多少？這是最好的決策嗎？

答：企業(yè)生產(chǎn)一箱軸承，虧損仍是100 美元，而生產(chǎn)第二和第三箱時(shí)的邊際成本低于價(jià)格，因此，企業(yè)可以通過生產(chǎn)更多箱軸承來降低損失。

6．假設(shè)圖書印刷行業(yè)是競爭性的，而且，開始時(shí)處于長期均衡。

A．畫出描述該行業(yè)中一個(gè)典型企業(yè)的圖形。

答：

圖14－6 印刷企業(yè)的成本、收益圖

B．某高技術(shù)印刷公司發(fā)明了大幅度減少印刷成本的新工藝。當(dāng)該公司的專利阻止其他企業(yè)使用新技術(shù)時(shí)，該公司的利潤和短期中書的價(jià)格會發(fā)生什么變動(dòng)?

答：當(dāng)高技術(shù)公司的專利阻止其他企業(yè)使用新技術(shù)時(shí)，高技術(shù)公司仍然可以按原來的市場價(jià)格出售書。同時(shí)，新工藝使印刷成本大幅度減少，高技術(shù)公司由原來的零利潤變成獲得正的利潤。短期中書的價(jià)格不變。

C．長期中，當(dāng)專利到期而且其他企業(yè)自由使用這種技術(shù)時(shí)，會發(fā)生什么變動(dòng)??

答：長期中當(dāng)專利技術(shù)到期而且其他企業(yè)自由使用這種技術(shù)時(shí)，印刷行業(yè)整體生產(chǎn)成本下降，行業(yè)獲得正利潤。行業(yè)外的企業(yè)看到有利可圖，紛紛進(jìn)入，印刷品的供給大幅度增加，價(jià)格下降。當(dāng)行業(yè)利潤為零時(shí)，新企業(yè)停止進(jìn)入。在長期中，行業(yè)整體平均總成本下降，書的價(jià)格下降，企業(yè)獲得零利潤。

7．一家競爭市場上的企業(yè)得到了500美元的總收益，而且，邊際收益是10美元。平均收益是多少？售出了多少單位產(chǎn)品？

答：在一個(gè)完全競爭的市場上，企業(yè)經(jīng)營價(jià)格等于邊際收益10 美元。因此，平均收益也是10 美元，共售出50 個(gè)單位產(chǎn)品。

8．一家在競爭市場上利潤最大化的企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)100單位產(chǎn)品，它的平均收益是10美元，平均總成本是8美元，固定成本是200美元。

A．利潤是多少？ 答：利潤＝（P－ATC）×Q ＝（10－8）×100 = 200 美元

B．邊際成本是多少？

答：作為完全競爭的企業(yè)，其邊際收益和平均收入是相等的。由于利潤最大化的同時(shí)也意味著邊際收益等于邊際成本，因此，邊際成本應(yīng)是10 美元。

C．平均可變成本是多少？

答：平均固定成本＝AFC/ Q＝200/100 = 2 美元。

平均可變成本（AVC）＝平均總成本－平均固定成本= 8－2 = 6 美元。

D．該企業(yè)的有效規(guī)模大于、小于還是等于110000單位？

答：由于平均總成本低于邊際成本低，平均總成本必須上升。因此，該企業(yè)有效規(guī)模須小于100 單位。

9．化肥市場是完全競爭的。市場上的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品，但它們現(xiàn)在有經(jīng)濟(jì)虧損。

Ａ．與生產(chǎn)化肥的平均總成本、平均可變成本和邊際成本相比，化肥的價(jià)格如何？

答：市場上的企業(yè)現(xiàn)在有經(jīng)濟(jì)虧損表明化肥的價(jià)格低于平均總成本。由于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，仍然在生產(chǎn)產(chǎn)品，化肥的價(jià)格一定高于平均可變成本。如果企業(yè)是在追求利潤最大化，化肥的價(jià)格就等于邊際成本。

Ｂ．并排畫出兩個(gè)圖形，說明一個(gè)典型企業(yè)和市場上現(xiàn)在的狀況。

答：一個(gè)典型企業(yè)和市場上現(xiàn)在的狀況如圖14－7 所示。企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)出為q1單位，市場的總供給為Ｑ1，價(jià)格為Ｐ1。

圖14－7 Ｃ．假設(shè)需求或企業(yè)的成本曲線都沒有變動(dòng)，解釋長期中化肥的價(jià)格，每個(gè)企業(yè)的邊際成本、平均總成本、供給量以及市場總供給量會如何變動(dòng)。

答：如圖14－7 所示，化肥市場在長期中會進(jìn)行調(diào)整。由于市場上的企業(yè)現(xiàn)在有經(jīng)濟(jì)虧損，將有一些企業(yè)退出該企業(yè)。這意味著市場供給曲線向左移動(dòng)，化肥的價(jià)格將上升，余下的化肥企業(yè)將增加供給。市場退出將一直持續(xù)到當(dāng)化肥的價(jià)格等于最低平均總成本時(shí)。長期中，每個(gè)企業(yè)的邊際成本將上升，平均總成本下降，每個(gè)企業(yè)的供給量上升，市場總供給減少。

10．假設(shè)美國紡織業(yè)是競爭的，紡織業(yè)中沒有國際貿(mào)易。在長期均衡時(shí)，每單位布的價(jià)格為3300美元。

A．用圖形描述整個(gè)市場的均衡和某個(gè)單個(gè)生產(chǎn)者的均衡?，F(xiàn)在假設(shè)其他國家的紡織品生產(chǎn)者愿意在美國僅以每單位25美元的價(jià)格出賣大量的布匹。

答：沒有國際貿(mào)易時(shí)，市場均衡點(diǎn)是A，均衡數(shù)量是Q1 ；有國際貿(mào)易時(shí)，由于世界價(jià)格低于國內(nèi)價(jià)格，引起國內(nèi)供給的減少(減少為Q 3)和國內(nèi)需求的增加(增加到Q 2)。無國際貿(mào)易的長期均衡下，紡織廠商的價(jià)格等于其最低平均總成本，廠商獲得零利潤。

有國際貿(mào)易時(shí)，價(jià)格低于廠商的最低平均總成本，廠商發(fā)生虧損。

圖14－8(a)美國紡織業(yè)市場

圖14－8(b)美國的一個(gè)紡織生產(chǎn)者

B．假設(shè)美國紡織品生產(chǎn)者有很高的固定成本，以上進(jìn)口對個(gè)別生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)量有什么短期影響？對利潤有什么短期影響？用圖形說明你的答案。

答：這些進(jìn)口使個(gè)別生產(chǎn)者在短期內(nèi)產(chǎn)量下降，利潤下降，變成負(fù)的。但因?yàn)樯a(chǎn)者有大量固定成本，所以短期內(nèi)企業(yè)價(jià)格仍高于平均可變成本線的最低點(diǎn)，企業(yè)仍舊要生產(chǎn)。

圖14－9 進(jìn)口對生產(chǎn)者的影響

C．對美國該行業(yè)企業(yè)數(shù)量的長期影響是什么?

答：長期內(nèi)美國該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量會減少。

11．一個(gè)行業(yè)現(xiàn)在有１００家企業(yè)，所有企業(yè)的固定成本都為１６美元，平均可變成本如下：

Ａ．計(jì)算邊際成本和平均總成本。

答：表14－2 列出了該行業(yè)中代表性廠商的可變成本（ＶＣ）、總成本（ＴＣ）、邊際成本（ＭＣ）和平均總成本（ＡＴＣ）。

表14－2

Ｂ．現(xiàn)在的價(jià)格是10美元，市場總供給量是多少？

答：當(dāng)價(jià)格為１０美元時(shí)，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)５單位，市場總供給為５×１００＝５００

圖14－10

Ｃ．當(dāng)這個(gè)市場轉(zhuǎn)向其長期均衡時(shí)，價(jià)格上升還是下降？需求量增加還是減少？每個(gè)企業(yè)供給量增加還是減少？

答：當(dāng)價(jià)格為１０美元時(shí)，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)５單位，由于這時(shí)價(jià)格高于平均總成本，每個(gè)企業(yè)都獲得了正的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，新的企業(yè)將進(jìn)入，行業(yè)供給增加，價(jià)格將下降。當(dāng)價(jià)格下降時(shí)，需求量將增加，每個(gè)企業(yè)的供給量將減少。

Ｄ．畫出該市場的長期供給曲線。

答：該市場的長期供給曲線如圖14－10 所示，它是一條平均總成本曲線相切的水平線，切點(diǎn)為平均總成本曲線的最低點(diǎn)。

12．假設(shè)在紐約市有1000家熱煎餅攤。每個(gè)攤位都有正常的U型平均總成本曲線。煎餅的市場需求曲線向右下方傾斜，而且，該市場處于長期競爭均衡。

A．用整個(gè)市場和單個(gè)攤位的圖形畫出現(xiàn)在的均衡。

答：

（a）煎餅市場均衡圖

（b）個(gè)別煎餅攤均衡圖

圖14－10 現(xiàn)在的均衡

B．現(xiàn)在紐約市決定限制煎餅攤許可證的數(shù)量，把攤位減少到只有800個(gè)。這一行為對市場和仍然在經(jīng)營的單個(gè)攤位有什么影響？用圖形說明你的答案。答：這種行動(dòng)使市場供給減少，供給曲線從S 1 上移到S2，市場價(jià)格上升。對仍在經(jīng)營的個(gè)別攤位來講，由于價(jià)格上升，高于生產(chǎn)者的最低平均總成本，生產(chǎn)者獲得利潤，產(chǎn)量增加。

（a）煎餅市場

（b）個(gè)別煎餅攤

圖14－11 限制經(jīng)營者數(shù)量對市場的影響

C．假設(shè)紐約市決定對這800張?jiān)S可證收費(fèi)。并且所有許可證很快就售完了。收費(fèi)多少如何影響單個(gè)攤位出售的煎餅量？如何影響該市的煎餅價(jià)格？

答：由于紐約市對許可證收費(fèi)是一次性而不是按照煎餅的銷售量來征收的，因此，收費(fèi)對邊際成本沒有影響，也就不會影響企業(yè)的產(chǎn)出。然而，這將減少企業(yè)的利潤。只要煎餅攤能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利潤為零時(shí)，也就是不虧損，它就會繼續(xù)經(jīng)營。因此，只要煎餅行業(yè)的供給曲線不發(fā)生變動(dòng)，煎餅的價(jià)格就不會變動(dòng)。

D．紐約市想盡可能多地籌集收入，又想確保仍能售出800張煎餅攤許可證。該市的許可證費(fèi)用應(yīng)該設(shè)為多少？用圖形說明你的答案。

答：對許可證收費(fèi)，會使個(gè)別攤位的成本上升，所賣的煎餅量下降。各攤位的利潤下降，如果市里要確保800 個(gè)攤位，該市的許可證費(fèi)應(yīng)增加(P2 －P1)美元。這樣，政府最大可能地獲得收入，而煎餅行業(yè)的生產(chǎn)者又獲得零利潤，市場達(dá)到長期均衡，不會有企業(yè)的進(jìn)出。

圖14－12 個(gè)別煎餅攤

13．假設(shè)金礦行業(yè)是競爭的。

A．用黃金市場和典型金礦的圖形說明長期均衡。

答 答：

（A）黃金市場

圖14－13 長期均衡

BB．假設(shè)珠寶需求增加引起對黃金的需求急劇增加。用你在AA部分的圖形說明，短期中黃金市場和每個(gè)現(xiàn)存的金礦會發(fā)生什么變動(dòng)?

答：

（a）黃金市場

（b）金礦

圖14－14 短期變動(dòng)

C．如果對黃金的需求保持高水平，隨著時(shí)間推移，價(jià)格會發(fā)生什么變化？具體來說，新的長期均衡價(jià)格會高于、低于還是等于BB中的短期均衡價(jià)格？新的長期均衡價(jià)格會高于原來的長期均衡價(jià)格嗎？解釋原因。

答：如果對黃金的需求保持高水平，隨著時(shí)間的推移，價(jià)格會下降。新的長期均衡價(jià)格低于(B)中的短期均衡價(jià)格，等于原來的長期均衡價(jià)格。在長期中，由于黃金行業(yè)存在著大于零的利潤，會有新的企業(yè)加入到該行業(yè)中，使黃金供給增加，導(dǎo)致金價(jià)下降，并且最終的長期均衡價(jià)格會等于原來的長期均衡價(jià)格。此時(shí)，黃金行業(yè)的企業(yè)獲得零利潤，市場達(dá)到均衡，不會出現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)出。

14．分析競爭市場上企業(yè)的下列兩種情況：

A TC=100+15q TC q

AA．假設(shè)TTCC==110000++1155qq，其中TTCC是總成本，qq是產(chǎn)量。短期中這家企業(yè)生產(chǎn)任何產(chǎn)量所要求的最低價(jià)格是

多少？

答：短期中，企業(yè)要求的最低價(jià)格等于平均可變成本。因TC（總成本）=100（固定成本）+15q（可變成本），所以P（價(jià)格）= AVC(平均可變成本)= 可變成本/產(chǎn)量=15q/q=15。

B．假設(shè)MC==4q，其中MC是邊際成本。該完全競爭企業(yè)通過生產(chǎn)10單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。它按什么價(jià)格出售這些產(chǎn)品？

答：利潤最大化時(shí)，P = MC = 4q = 4×10 = 40。

第二篇：目前中國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢

目前中國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢

當(dāng)今世界一體化程度日趨明顯特別是中國加入WTO以后，一個(gè)令人十分關(guān)注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地？從根本上說，企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。所謂企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價(jià)值方面，對顧客所看重的價(jià)值--顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時(shí)間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

（一）國際市場現(xiàn)狀分析

綜觀世界種業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出三大趨勢：一是行業(yè)高度集中，企業(yè)規(guī)模越來越大；二是高新科技和人才成為未來種業(yè)競爭的焦點(diǎn)；三是兼并重組成為企業(yè)發(fā)展方向，各大公司向規(guī)?；?、集團(tuán)化、國際化發(fā)展。

世界著名企業(yè)就是通過其核心競爭力優(yōu)勢，攫取了行業(yè)的絕大多數(shù)利潤。有資料顯示：

1995-2000年的6年間，世界500家最大企業(yè)營業(yè)額年均增長速度達(dá)5.4%，而同期世界GDP年均增長速度為4.4%，比世界經(jīng)濟(jì)增長速度高出1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)《財(cái)富》雜志最新排名資料，2000，世界500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)總額增加到140650億美元，利潤總額增加到6672億美元，總資產(chǎn)增加到458076億美元。分別比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999世界500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)額收益率（利潤/營業(yè)額）為4.36%，資產(chǎn)收益率（利潤/資產(chǎn)）為1.26%。2000這兩項(xiàng)指標(biāo)分別為4.74%和1.46%，比上年均有明顯增長。由于營業(yè)額的大幅度增加，使進(jìn)入500強(qiáng)的門檻提高，2000500強(qiáng)最后一名的營業(yè)額為97.23億美元，而2001則提高到103.06億美元，比上年增加了近6億美元。

中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從中國加入500強(qiáng)的11家企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。中國11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為4.41萬美元、0.21萬美元；而世界500強(qiáng)公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

中國加入WTO意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競爭上處在弱勢地位。資料顯示，1998年中國500強(qiáng)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1%。2000年，我國516家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名?？松?美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均值的1%和2%左右。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。

（二）中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及優(yōu)勢保持

過去30年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)競爭力的提高，很大程度上改變了全球經(jīng)濟(jì)格局。以致在歐美已經(jīng)有一些人開始把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)歸咎為中國的崛起。中美之間巨額的貿(mào)易順差，也常被用來作為批評中國的依據(jù)。

在大部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國仍能保持競爭優(yōu)勢。主要的原因有以下幾點(diǎn)：

第一、中國的行政和經(jīng)濟(jì)體系效率比較高。無論和歐洲，還是與印度、巴西、俄羅斯等發(fā)展中大國相比，都是這樣。

第二、中國的基礎(chǔ)設(shè)施完善。從港口、碼頭、高速公路、鐵路及機(jī)場等交通設(shè)施，到通訊、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

第三、大部分產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)，已形成較完善的產(chǎn)業(yè)體系。第四、企業(yè)管理人員及勞工素質(zhì)較高。第五、國內(nèi)內(nèi)需市場穩(wěn)定增長。

第六、也是最主要的一點(diǎn)：廉價(jià)的勞動(dòng)力以及豐富的原材料、土地、基礎(chǔ)建設(shè)資源 以上是中國企業(yè)在大部分產(chǎn)業(yè)中能保持競爭力的主要因素，但這種優(yōu)勢在逐步減少。所以未來對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)，需要在技術(shù)創(chuàng)新以及國際化經(jīng)營管理方面進(jìn)一步提升能力，才能保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展及相對優(yōu)勢。

(三)企業(yè)核心競爭力的獲得

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)核心競爭能力包含多個(gè)層面，歸納起來主要包括以下五個(gè)方面：

1．企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2．企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

3．企業(yè)的核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，配合各級營銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

4．組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．市場應(yīng)變能力。客觀環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

第三篇：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)練習(xí)題市場結(jié)構(gòu)與競爭理論

市場結(jié)構(gòu)部分習(xí)題

1.如果某個(gè)競爭行業(yè)的成本有上升趨勢，即隨著產(chǎn)量的增加投入要素的價(jià)格會增加，那么該行業(yè)的長期供給曲線還會是水平的么？為什么？

2.一個(gè)競爭性行業(yè)處于長期均衡，對所有廠商征收銷售稅會使產(chǎn)品價(jià)格、行業(yè)中廠商數(shù)量和每個(gè)廠商的產(chǎn)出在長期內(nèi)會發(fā)生那些變化？

3.壟斷競爭的市場特征是什么？在這樣的一個(gè)市場中，如果一個(gè)廠商推出一種新型的、改進(jìn)的產(chǎn)品，對均衡價(jià)格和產(chǎn)量會產(chǎn)生什么影響？

4.假設(shè)一個(gè)壟斷競爭行業(yè)中的所有廠商都被并入一個(gè)大企業(yè)，這個(gè)企業(yè)會仍然生產(chǎn)那么多品牌還是會只生產(chǎn)一種品牌？為什么？

5.經(jīng)濟(jì)利潤（收益減去成本）和生產(chǎn)者剩余有什么不同？

6.考慮具有下列結(jié)構(gòu)的行業(yè)，50格以競爭方式行動(dòng)的廠商，具有相同的成本函數(shù)c(y)=y2/2。一個(gè)具有零邊際成本的壟斷者，產(chǎn)品的需求曲線由下式給出D(p)=1000-50p（a）什么是壟斷者的利潤最大化產(chǎn)量？（b）什么是壟斷者的利潤最大化價(jià)格？（c）在此價(jià)格下，該競爭部門供給多少？

7.某一壟斷者的成本函數(shù)為c(y)=y，面臨需求曲線為：

（a）什么是壟斷者的利潤最大化產(chǎn)量和價(jià)格？

（b）如果政府能對壟斷者制定一個(gè)價(jià)格上限，以迫使其作為一個(gè)競爭者行動(dòng)，它們應(yīng)該制定什么樣的價(jià)格？壟斷者將生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)量？

8.壟斷者可以看作是選擇價(jià)格水平，讓市場決定能出售多少，而后生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)量。寫下價(jià)格選擇的利潤最大化問題，證明在最優(yōu)價(jià)格水平處。

9.一個(gè)有壟斷勢力的廠商，面臨需求曲線為：P=100-3Q+4A1/2，總成本函數(shù)為：C=4Q2+10Q+A，其中A是廣告支出水平。（a）找出實(shí)現(xiàn)廠商利潤最大化的A、Q和P的值。

（b）計(jì)算該廠商在它的利潤最大化的A、Q和P水平的壟斷勢力的勒納指數(shù)L。

10.一廠商有兩個(gè)工廠，各自的成本由下列兩式給出：

工廠1：C1=10Q12，工廠2：C2=20Q22，廠商面臨如下的需求曲線：P=700-5Q=700-5(Q1+Q2)。（a）計(jì)算利潤最大化的產(chǎn)量和價(jià)格？

（b）假設(shè)工廠1的勞動(dòng)成本增加而工廠2沒有提高，廠商該如何調(diào)整工廠1和工廠2的產(chǎn)量？如何調(diào)整總產(chǎn)量和價(jià)格？

11.考慮一有兩個(gè)廠商的行業(yè)，其邊際成本都為零，行業(yè)面臨的需求曲線為：P(Y)=100-Y，這里Y=y1+y2為總產(chǎn)量。

（a）該行業(yè)產(chǎn)量的競爭性均衡水平是什么？

（b）如果每個(gè)廠商都是古諾競爭者，已知廠商2的產(chǎn)量選擇，廠商1的最優(yōu)選擇是什么？（c）計(jì)算每個(gè)廠商的古諾均衡產(chǎn)量。（d）計(jì)算該行業(yè)的卡特爾產(chǎn)量。

（e）如果廠商1為追隨者，廠商2為領(lǐng)導(dǎo)者，計(jì)算每個(gè)廠商的斯坦克博格均衡產(chǎn)量。

12.兩廠商通過選擇價(jià)格競爭，它們的需求曲線是：廠商1，Q1=20-P1+P2；廠商2，Q2=20+P1-P2。邊際成本為零。

（a）設(shè)兩廠商同時(shí)決定它們的價(jià)格，求出相應(yīng)的納什均衡。即各廠商會制定什么價(jià)格，它們將銷售出多少？

（b）設(shè)廠商1先定價(jià)格，然后廠商2定價(jià)。各廠商將定價(jià)多少，能銷售出多少？（c）設(shè)你是兩廠商之一，且有足夠的選擇權(quán)選擇是自己先定價(jià)還是對手先定價(jià)，或者是和對手同時(shí)定價(jià)，你的選擇結(jié)果將是什么？

13.為什么古諾均衡是穩(wěn)定的（即為什么一旦均衡各廠商就不會有改變它們產(chǎn)量水平的沖動(dòng)）？即使它們不串通，它們?yōu)槭裁床粚⑺鼈兊漠a(chǎn)量定在聯(lián)合利潤最大化的水平（即如果他們串通時(shí)會選擇的水平）？

14.一個(gè)壟斷者能夠以常數(shù)邊際成本MC=5生產(chǎn)，該廠商面臨一條市場需求曲線Q=53-P。

（a）計(jì)算這個(gè)壟斷者的利潤最大化價(jià)格和產(chǎn)量，并算出它的利潤。

（b）假設(shè)第二個(gè)廠商進(jìn)入該市場。Q1為第一個(gè)廠商的產(chǎn)量，Q2為第二個(gè)廠商的產(chǎn)量。市場需求現(xiàn)在由Q1+ Q2=53-P給出。設(shè)第二個(gè)廠商與第一個(gè)廠商有相同的成本，將各廠商的利潤寫成Q1 和Q2的函數(shù)。

（c）假設(shè)各廠商在假定它的競爭者的產(chǎn)量固定時(shí)選擇其利潤最大化產(chǎn)量水平。求出各廠商的“反應(yīng)曲線”。

（d）如果該行業(yè)中有N家廠商，都有相同的邊際成本MC=5。求出古諾均衡。并證明當(dāng)N變大時(shí)市場價(jià)格將趨于競爭價(jià)格。

15.什么是產(chǎn)業(yè)集中指數(shù)、勒納指數(shù)和貝恩指數(shù)？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？

第四篇：簡述不完全競爭市場上的價(jià)格與需求曲線

簡述不完全競爭市場上的價(jià)格與需求曲線

不完全競爭市場：相對于完全競爭市場而言的，除完全競爭市場以外的所有的或多或少帶有一定壟斷因素的市場都被稱為不完全競爭市場。它們是完全壟斷市場、寡頭壟斷市場和壟斷競爭市場。它是在完全壟斷,壟斷競爭,寡頭壟斷條件下,企業(yè)的價(jià)格和產(chǎn)量決策行為,其中，完全壟斷市場的壟斷程度最高,寡頭壟斷市場居中，壟斷競爭市場最低。完全競爭不能保持，因?yàn)橹辽儆幸粋€(gè)大到足以影響市場價(jià)格的買者（或賣者），并因此面對向下傾斜的需求（或供給）曲線.一、完全壟斷廠商的需求曲線

壟斷廠商對市場價(jià)格具有完全的控制力：減少銷售量可以抬高價(jià)格，增加銷售量可以壓低價(jià)格。因此，壟斷廠商的需求曲線向右下方傾斜。實(shí)際上，只要廠商對價(jià)格具有一定的控制力，該廠商面對的需求曲線就一定向右下方傾斜。

二、壟斷競爭廠商的需求曲線

壟斷競爭廠商由于對價(jià)格有一定的控制力，面對的需求曲線也向右下方傾斜，其邊際收益曲線位于需求曲線的左下方。

1、主觀或預(yù)期的需求曲線：生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)，典型廠商變動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格而其他廠商的價(jià)格保持不變時(shí)，該廠商面對的需求曲線，叫主觀需求曲線，也叫預(yù)期需求曲線。主觀需求曲線用來說明典型廠商變動(dòng)價(jià)格的動(dòng)機(jī)。

2、客觀的或?qū)嶋H的需求曲線：生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)，典型廠商變動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格而其他廠商也同樣變動(dòng)價(jià)格時(shí)，該廠商面對的需求曲線，叫客觀需求線?？陀^需求曲線用來描述典型廠商變動(dòng)價(jià)格的結(jié)果，也叫實(shí)際需求曲線。因?yàn)樵谕簧a(chǎn)集團(tuán)內(nèi)，各廠商的產(chǎn)品、成本狀況與需求曲線相同，當(dāng)一家廠商覺得有必要變動(dòng)價(jià)格時(shí)，其他廠商也一定會變動(dòng)價(jià)格。

三、寡頭市場：寡頭壟斷廠商的行為相互影響。每一個(gè)廠商的價(jià)格和產(chǎn)量的變動(dòng)都會影響其競爭對手的價(jià)格和產(chǎn)量的變動(dòng)，而競爭對手的價(jià)格和產(chǎn)量的變動(dòng)，又會反過來影響自己的銷售量和利潤水平。因此，某個(gè)廠商變動(dòng)價(jià)格與產(chǎn)量的結(jié)果如何，取決于競爭對手的反應(yīng)。由于競爭對手的反應(yīng)方式多種多樣，具有不確定性，該廠商決策變動(dòng)的結(jié)果也必然多種多樣，具有不確性。每個(gè)廠商在做出新的決策時(shí)，都必須考慮其競爭對手對該決策可能產(chǎn)生的各種不同的反應(yīng)。

第五篇：企業(yè)競爭環(huán)境

怎樣理解企業(yè)的競爭環(huán)境？

企業(yè)的競爭環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業(yè)市場成本及進(jìn)入壁壘的高低。

競爭環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。競爭環(huán)境的變化不斷產(chǎn)生威脅，也不斷產(chǎn)生機(jī)會。對企業(yè)來說，如何檢測競爭環(huán)境的變化，規(guī)避威脅，抓住機(jī)會就成為休戚相關(guān)的重大問題。目前，在中國加快融入國際經(jīng)濟(jì)的背景下，中國企業(yè)的競爭環(huán)境出現(xiàn)了急劇的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展等都發(fā)生了急劇的變化，不確定性增強(qiáng)。任何企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，才能趨利避害。任何對環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應(yīng)對企業(yè)競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關(guān)注我們的對手，而是我們的客戶。”