第一篇：兵團(tuán)交通建設(shè)有限公司機(jī)械設(shè)備管理制度

兵團(tuán)交通建設(shè)有限公司機(jī)械化施工分公司機(jī)械設(shè)備管理制度

總

則

第一條 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要資源。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修及材料采購行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機(jī)械化生產(chǎn)能力，降低采購成本和運(yùn)營成本，從而降低施工生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利能力，制定本制度。

第二條 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對機(jī)械設(shè)備實(shí)行綜合管理，做到合理裝備、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。力求降低機(jī)械設(shè)備壽命周期運(yùn)營費(fèi)用，創(chuàng)造更高價(jià)值，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第一章 管理體制與機(jī)構(gòu)

建立以公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、設(shè)備管理科三級管理體系。

1、公司經(jīng)理的職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)路線、方針、政策，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，執(zhí)行上級黨委的各項(xiàng)決議，遵守保密制度。

（2）做好本公司的職能分工、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。（3）代表公司或委托分管副經(jīng)理與承租機(jī)械方簽訂合同。

（4）組織制定本公司各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向企業(yè)報(bào)告工作。（5）按企業(yè)授權(quán)范圍，進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動。（6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。（7）全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)。

（8）有對本公司人員調(diào)配獎懲權(quán)、工資獎金分配權(quán)。

2、分管副經(jīng)理職責(zé)

（1）堅(jiān)決貫徹黨和國家制定的路線、方針、政策，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)和執(zhí)行上級黨委和公司黨支部的各項(xiàng)決議，遵守保密制度。

（2）在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，搞好機(jī)械設(shè)備日常管理工作，協(xié)調(diào)好各工點(diǎn)、各部門之間的工作關(guān)系，督促、檢查機(jī)械設(shè)備日常管理工作執(zhí)行情況，并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)。

（3）協(xié)助公司經(jīng)理制定內(nèi)部成本控制辦法，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對成本控制方面出現(xiàn)的問題立即制 止并提出修改意見。

（4）參與公司對外經(jīng)營、內(nèi)部管理方針、目標(biāo)的制定以及有關(guān)重大問題的決策，提出可靠的信息和建設(shè)性意見供公司經(jīng)理參考。在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大職工深入開展“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新和合理化建議，開展社會主義勞動競賽，勵行節(jié)約，降低成本。

（5）堅(jiān)持請示匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)班子成員共同搞好任職期間本職工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。主動做好思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，樹立拼搏精神，勇于克服困難。

（6）完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。（7）具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的實(shí)施。

3、設(shè)備管理科職責(zé)

（1）本公司機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理和調(diào)度工作，根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備的保修規(guī)定和使用情況，編制保修工作計(jì)劃、保養(yǎng)規(guī)程和實(shí)施細(xì)則、配件計(jì)劃，并組織有關(guān)人員實(shí)施，以確保施工的需要。

（2）、落實(shí)機(jī)械設(shè)備“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗位）和交接班制度。

（3）、隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的安全情況，確保機(jī)械設(shè)備安全使用，參與機(jī)械設(shè)備事故的分析、處理及上報(bào)工作。

(4)、建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理卡、臺賬，做好機(jī)械設(shè)備各種原始記錄，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（5）、做好機(jī)械設(shè)備的修理管理工作，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)防性，制定機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃實(shí)施方案和管理工作細(xì)則，并報(bào)公司備案。

（6）、負(fù)責(zé)填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表，并根據(jù)上級機(jī)構(gòu)的批示和規(guī)定的要求，做好報(bào)廢設(shè)備的處理工作。

（7）負(fù)責(zé)操作手的培訓(xùn)及考核工作。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

第二章 機(jī)械設(shè)備的管理 使用 保養(yǎng) 維修

一、機(jī)械設(shè)備的使用管理

（1）每臺機(jī)械設(shè)備應(yīng)在明顯處噴大小適當(dāng)、顏色明顯的管理編號和公司的標(biāo)識及名稱。

（2）每臺機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人管理。(3)每臺機(jī)械設(shè)備要有完整的技術(shù)檔案。

（4）實(shí)行工地負(fù)責(zé)制。各駐外工地超過三臺以上機(jī)械的臨時(shí)安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)人由公司每月給以200元補(bǔ)助。

（4）對機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)做到“人機(jī)并重”，貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，合理使用，避免誤用、濫用和違章操作。

（5）嚴(yán)格培訓(xùn)機(jī)械操作人員，嚴(yán)禁無操作證人員上崗；對因無證操作出現(xiàn)事故者應(yīng)追究其責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以處罰。

（6）實(shí)行“三定制度”（定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任）和交接班制度，完善操作紀(jì)律。（7）應(yīng)抓好經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，制定落實(shí)安全生產(chǎn)措施，定期檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用，保證安全生產(chǎn)。

（8）對拌和樓、攤鋪機(jī)等特殊或大型機(jī)械設(shè)備的操作，必須制定專門的操作規(guī)程，由專業(yè)人員操作。

（9）對所有機(jī)械事故應(yīng)當(dāng)劃清責(zé)任，對責(zé)任事故要追究責(zé)任人的責(zé)任，并填寫事故報(bào)告。機(jī)械事故按一般事故、大事故、重大事故劃分為以下三類：

1、一般事故：指機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在2,000—10,000元人民幣以內(nèi)的事故；

2、大事故：指機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值10,000—50,000元人民幣以內(nèi)的事故；

3、重大事故：指機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值50,000元人民幣以上的事故。(注：直接經(jīng)濟(jì)損失=機(jī)械設(shè)備修復(fù)過程中發(fā)生的材料費(fèi)+工時(shí)費(fèi))二 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性保養(yǎng)管理

（1）以養(yǎng)代修，防患于未然，突出計(jì)劃性、強(qiáng)制性和預(yù)防性。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)、強(qiáng)制性保養(yǎng)、年度性保養(yǎng)制度，并制定保養(yǎng)規(guī)程和實(shí)施細(xì)則。

（2）要抓好機(jī)械設(shè)備的磨合期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)，并填寫《機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)記錄》。（3）保養(yǎng)種類及實(shí)施分工

1、日常保養(yǎng)（班保、例保）：指設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進(jìn)行的“檢查、清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”等作業(yè)，由操作司機(jī)實(shí)施。

2、一級保養(yǎng)：指除進(jìn)行日常保養(yǎng)項(xiàng)目外，以緊固、潤滑為主要內(nèi)容，并檢查各種油面，清洗四濾裝置（機(jī)油、燃油、液壓油、空氣濾清器），由操作司機(jī)實(shí)施。

3、二級保養(yǎng)：指除進(jìn)行一級保養(yǎng)項(xiàng)目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保養(yǎng)間隔時(shí)間一般為500-600小時(shí)，由操作司機(jī)、修理工共同實(shí)施。

4、三級保養(yǎng)：指除進(jìn)行二級保養(yǎng)項(xiàng)目外，以對部分總成進(jìn)行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，以技術(shù)水平較高的修理工為主，操作司機(jī)積極配合實(shí)施；有條件的應(yīng)進(jìn)廠（車間）進(jìn)行。

5、換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)本地區(qū)、本季節(jié)的燃油、潤滑油等，由操作司機(jī)實(shí)施。

6、磨合期保養(yǎng)：指對新購、大修后的機(jī)械設(shè)備在磨合期進(jìn)行的保養(yǎng)，應(yīng)按不同機(jī)械設(shè)備的具體技術(shù)要求執(zhí)行；由操作司機(jī)、磨合期負(fù)責(zé)人共同實(shí)施。

7、停放保養(yǎng)：指對臨時(shí)停用一個(gè)月以上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內(nèi)容，由保管司機(jī)每月進(jìn)行一次。

8、轉(zhuǎn)場保養(yǎng)：指一項(xiàng)工程完工后，機(jī)械從一個(gè)施工點(diǎn)調(diào)到另一個(gè)施工點(diǎn)前，對機(jī)械進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)（機(jī)械可能未到規(guī)定的保養(yǎng)周期），以全面檢查、緊固、調(diào)整為主要內(nèi)容，由修理工、操作司機(jī)共同實(shí)施。

三 機(jī)械設(shè)備的修理管理

（1）進(jìn)行針對性的局部預(yù)防檢修，突出計(jì)劃性和預(yù)防性，避免小故障擴(kuò)大化，改善機(jī)械設(shè)備的整機(jī)性能，延長機(jī)械使用壽命。

（2）健全機(jī)修管理制度，做好《機(jī)械設(shè)備修理記錄》。

（3）努力強(qiáng)化修理工的修理水平，以保證機(jī)械的完好率。(建議：隨著科技的發(fā)展，維修工靠經(jīng)驗(yàn)判斷故障失誤率較高，因此對一些工藝復(fù)雜、費(fèi)用較高的應(yīng)聯(lián)系外勤)

第三章 人員管理

一、全體員工（包括臨時(shí)用工）必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。

二、勞動人事部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)，每月將員工出勤情況匯總后按公司薪酬制度編制工資表，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。

三、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4-7天的，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上，一律由總公司老人部批準(zhǔn)，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

四、曠工的每天扣發(fā)3天工資和獎金，連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計(jì)曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名。

五、上班時(shí)間禁止對外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。

六、遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。

七、員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時(shí)，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

八、員工病假期間工資，具體按總公司文件執(zhí)行。

九、機(jī)械操作手的特殊要求 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握所操作的機(jī)械設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)、操作方法、例保知識以及操作規(guī)程，經(jīng)考試合格獲得操作證后，方可獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不符的機(jī)械設(shè)備。2 操作人員在工作中不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。3 操作人員在工作中必須穿戴勞動保護(hù)用品。

4操作人員應(yīng)熟悉有關(guān)工程施工規(guī)范，服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮管理，保證質(zhì)量的完成工程施工任務(wù)。

5操作人員對違反機(jī)械操作規(guī)程規(guī)定的指揮調(diào)度，有權(quán)拒絕執(zhí)行，任何組織或個(gè)人不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè)。

6操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度、工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。7操作人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日志。對交接不清的由接方承擔(dān)后果。8嚴(yán)禁操作人員酒后操作機(jī)械設(shè)備。

9新的或大修后的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行走合期制度，在走合期要按規(guī)定減載、限速。走合期滿要進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

10機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，必須注意選擇好停放地點(diǎn)。關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有手制動裝置的要拉上手制動。坡道上要打好掩木或石塊。夜間應(yīng)有專人看管。

11、操作人員必須參與機(jī)械維修、各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

12、未經(jīng)公司同意，嚴(yán)禁私自將機(jī)械設(shè)備對外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰 款100元—500元并沒收所得。

13、操作人員辭職必須提前一個(gè)月向公司提出申請。

14、操作人員要牢固樹立服務(wù)意識，嚴(yán)禁吃拿卡要。十 臨時(shí)雇用人員必須經(jīng)過公司或公司指定人員的考核后方可上崗，試用期一個(gè)月，工資按同等工人工資的80%計(jì)，試用期滿與工人同等待遇。對長期在本公司服務(wù)的臨時(shí)人員（3年以上）可報(bào)銷回家往返路費(fèi)，冬季停工期間給以生活費(fèi)()元。

第四章材料采購

1、材料供應(yīng)必須由總公司批準(zhǔn)的供應(yīng)商供應(yīng)。特殊材料除外。

2、大宗材料（5萬元以上）采購必須填寫采購清單，報(bào)請經(jīng)理簽字。

3、日常材料消耗報(bào)請分管副經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況事后必須補(bǔ)辦手續(xù)并說明情況。

4、工地材料由各工地負(fù)責(zé)人報(bào)請分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工地負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部統(tǒng)一購買。否則不予報(bào)銷。

5、購買材料必須要有正規(guī)發(fā)票，單位名稱“新疆建設(shè)兵團(tuán)交通建設(shè)有限公司”，否則不予報(bào)銷。

第五章 安全生產(chǎn)

1.機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗,無證人員嚴(yán)禁上崗。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備。3 工作期間禁止喝酒。機(jī)械設(shè)備上不允許搭乘其它人員，因私自搭乘人員造成的一切損失概由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。5禁止在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中冒險(xiǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。禁止在工作機(jī)構(gòu)沒有保險(xiǎn)裝置的情況下，在工作機(jī)構(gòu)下面工作。

6在公路和城市道路上行駛的車輛、機(jī)械，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及國家其他相關(guān)規(guī)定

第六章獎懲制度

一 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，制訂本制度。

對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。本制度適于公司全體員工。二 獎勵

本公司設(shè)立以下獎勵方法：（1.）大會表揚(yáng)；（2.）獎金獎勵； 2 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（1.）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，事跡突出的。（2）積極向公司提出合理化建議，為公司采納的。

（3）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。（4）其他對公司作出貢獻(xiàn)的。三 處罰 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。3 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。4 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)辦公用品，造成經(jīng)濟(jì)損失的。5 玩忽職守，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。6 操作人員不按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)，造成機(jī)械故障的。操作人員違反安全規(guī)定造成損失的。

第二篇：機(jī)械設(shè)備有限公司2013工作總結(jié)

*******有限公司 2013年工作總結(jié)

二○一三年，*******有限公司在競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了一定成績。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開拓電力設(shè)備市場、完善企業(yè)管理制度、進(jìn)行基建工程建設(shè)等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識。為此，公司進(jìn)一步加大對車間安全生產(chǎn)的管理力度，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。④對重點(diǎn)防火部位，安全工作責(zé)任到人。⑤各生產(chǎn)部門出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅(jiān)持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購進(jìn)多臺辦公電腦，引進(jìn)了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。董事長得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的使用。

經(jīng)過總結(jié)，2013年我企業(yè)運(yùn)行中遇到了以下問題

1、部門之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)

各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會上不發(fā)言，會后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負(fù)責(zé)任的行動力。工作中一定要把出現(xiàn)的問題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的解釋，劃分工作職責(zé)和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無所作為。各部門負(fù)責(zé)人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過程中下一部門著想，多付出一些勞動不是壞事。第一：可以拉進(jìn)同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學(xué)習(xí)更多的知識，給自己充電和成長機(jī)會。第三：在這種積極的心態(tài)帶動下，自己的上一個(gè)流程部門也可以這樣對自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場部的建設(shè)

市場部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動力，對于市場部業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的一些問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動的去聽取并盡快給予答復(fù)，并且鼓勵他們在工作中不怕遇到挫折，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更強(qiáng)大，能力最大化提升。市場部是企業(yè)業(yè)務(wù)方面的核心，是利潤的來源點(diǎn)。所以說，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場部業(yè)務(wù)人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量

對于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴(yán)關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題一定要細(xì)心的研究，花心思的去解決，不要讓問題產(chǎn)品流向市場。對于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會對企業(yè)的品牌和信譽(yù)造成致命的打擊。

4、售后問題

對于顧客：我們要專心、用心、耐心的去聽取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當(dāng)時(shí)答復(fù)的，當(dāng)時(shí)給予顧客一個(gè)正確的回復(fù)。不能當(dāng)時(shí)回復(fù)的，在和顧客約好時(shí)間內(nèi)最快的給予顧客答復(fù)。對于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因?yàn)轭櫩驮谔徇@些建議時(shí)，也是花了心思的，并且說明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時(shí)候，并提出了寶貴的建議。

對于經(jīng)銷商：經(jīng)銷商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤的來源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對經(jīng)銷商門店經(jīng)營中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對于經(jīng)銷商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭取雙贏。一定要提高經(jīng)銷商的積極性，不要把經(jīng)銷商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對于經(jīng)銷商對產(chǎn)品的反饋意見一定要有充分的重視，因?yàn)榻?jīng)銷商是一線的，對于產(chǎn)品的情況和競爭品牌的了解程度比我們強(qiáng)的多，并且提出的問題，是三思之后才提出的。業(yè)務(wù)人員要充分的聽取后，做一份材料，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，在最快的時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)和感謝，對于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。

5、制度制定及執(zhí)行問題

建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來說，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：

一、是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部門（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。

二、是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度。要建立一個(gè)以主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作小組，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓(xùn)誡、通報(bào)批評、扣發(fā)績效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級，每一崗位。

三、是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果。對受到過錯責(zé)任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問題嚴(yán)重的可以適當(dāng)考慮降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力的人員，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)辭退的堅(jiān)決予以辭退。

只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、總則：

1、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)

量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為

主。

二、機(jī)械設(shè)備管理的臺賬檔案

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其

中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請表》一式兩份，一份自存，一份公司工程部備案。

2、機(jī)械設(shè)備臺賬應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設(shè)備的購買日期；

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術(shù)資料；

（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設(shè)備安裝方案、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收

報(bào)告》；

（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《施工

設(shè)備報(bào)廢申請表》、《機(jī)械檢查評定表》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租賃合同》。凡設(shè)備技術(shù)資料2、3、5丟失或不全，由公司工程部組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識

1、設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”

及“施工機(jī)具”三類。

2、標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由公司工程部組織的每三個(gè)月

對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)公司工程部將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。

3、標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備叫明顯的部位。

四、機(jī)械設(shè)備的組織

1、凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況填寫《施工設(shè)備組織

計(jì)劃》，并報(bào)公司工程部審批、備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，公司工程部配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員

填寫《設(shè)備購置申請表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

4、凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由公司工程部組織進(jìn)行評定審查，評定合格后才可投入使用，并由公司工程部填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。

五、機(jī)械設(shè)備租賃

1、項(xiàng)目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)

印一份報(bào)公司工程部備案。

2、租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)

收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

六、機(jī)械設(shè)備的使用管理

1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)

備管理經(jīng)驗(yàn)。

3、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人

員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機(jī)器交給他人駕駛。

4、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特

點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

5、所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真填好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修

記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1、施工設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)

備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人員和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

2、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編

制，并報(bào)公司工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日

常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。

八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸

1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明寫的要求標(biāo)明進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2、大、中型設(shè)備進(jìn)場后由工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事前由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍承擔(dān)，應(yīng)先由工程部進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。

4、大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。

5、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

九、機(jī)械設(shè)備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。

十、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械設(shè)備凡是屬于下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：

（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；

（3）因意外傷害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；

（4）技術(shù)性能落后、能耗高、沒有改造價(jià)值的；

（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中型設(shè)備要送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

3、報(bào)廢了機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的管理力度。為滿足施工需要，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，杜絕發(fā)生機(jī)械各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，特制定以下機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)具管理制度。

1、項(xiàng)目部有組織有計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)械操作人員日常檢查、維修、保養(yǎng)工作，特別對大型機(jī)械設(shè)備的管理和安全使用，每一月進(jìn)行定期檢查，每季度進(jìn)行一次全面檢查，查出問題限期整改，消除事故隱患。

2、建立和健全對機(jī)械設(shè)備管理行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)械設(shè)備臺帳、分包自帶設(shè)備臺賬，各中小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“色標(biāo)”管理。

3、機(jī)械操作人員必須按十字作業(yè)法并做好日常檢查工作。

（1）

起動前檢查是否有故障，檢查規(guī)定的注油點(diǎn)和潤滑點(diǎn)是否全部潤滑適當(dāng)；檢查轉(zhuǎn)向、制動是否靈敏可靠；檢查全部安全裝置是否安全可靠；檢查各傳動系統(tǒng)是否正常；特別檢查大型機(jī)械各限位和吊鉤鋼絲繩等工作裝置是否完好。

（2）

起動后檢查發(fā)動機(jī)和各傳動系統(tǒng)變速箱的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，觀察各種儀表和各部分密封情況是否正常良好。

（3）

工作中注意觀察機(jī)械工作裝置和傳動系統(tǒng)的運(yùn)行工作情況，觀察各種制動及安全保護(hù)裝置和各種儀表的批示情況。

4、機(jī)械操作工必須做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。

（1）

三提前即：提前檢查工作電壓、潤滑油、液壓油，各部的緊固情況；提前做班的例行保養(yǎng)工作；提前做好起動前的準(zhǔn)備工作。

（2）

工作中三保持即：保持正常液壓油壓力；保持正常電壓和電動機(jī)的正常溫升；保持各種轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)，制動系統(tǒng)性能良好可靠。

（3）

下班三不走即：保養(yǎng)注油不做完不走；清潔工作不做好不走；工具附件不清理干凈整齊不走。

5、安全技術(shù)操作制

（1）

機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)技術(shù)安全部門考試合格后方可單獨(dú)操作，對小型機(jī)械和電動工具，必須專人負(fù)責(zé)，掛牌上崗（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電動工具等）。

（2）

起重指揮人員應(yīng)經(jīng)過訓(xùn)練，熟悉操作規(guī)程，擔(dān)任指揮的人員還應(yīng)熟悉所指揮的機(jī)械性能、構(gòu)造，指揮必須到位，站在能夠照顧到全面的工作地點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚，如指揮失誤或不到位，其后果自負(fù)。

（3）

機(jī)械操作人員特別是塔機(jī)和施工電梯操作人員涉及到自身和他人及機(jī)械本身的安全，包括工程整個(gè)施工的安全，所以必須對安全技術(shù)操作規(guī)程及載荷條件，應(yīng)切實(shí)執(zhí)行并對機(jī)械操作中的一切動作負(fù)完全責(zé)任，否則后果自負(fù)。

（4）

機(jī)械操作人員，有病不能勉強(qiáng)工作嚴(yán)禁酒后開車，非機(jī)械人員不得操作機(jī)械，一切按操作規(guī)程操作。

（5）

所有機(jī)械操作人員，工作中必須精力集中，不準(zhǔn)與旁人談笑打鬧，不準(zhǔn)離開所在的工作崗位或看書報(bào)、雜志等。不得做與工作無關(guān)的其他事情，如有違者罰款50~100元，如不服者，加倍處罰。

6、為了我項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，為了安全生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場施工需要，必須強(qiáng)化管理。管好、用好現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。對于那些沒有科學(xué)依據(jù)，不重視安全盲目指揮者，操作人員根據(jù)安全技術(shù)要求，有權(quán)不聽指揮，同樣對于那些視安全而不顧，不聽指揮，盲目蠻干，擅離職守，班長和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員有權(quán)停止其工作如有發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的處罰和停工，停工期間，檢查不深刻、態(tài)度不端正、認(rèn)識不清楚不予復(fù)工。

7、此制度是根據(jù)我項(xiàng)目部大型機(jī)械多、施工面大，為使機(jī)械設(shè)備安全使用，滿足施工需要從實(shí)際情況出發(fā)而制定，所有機(jī)械操作人員必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度

第一章總則

第一條：為了加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備管理，發(fā)揮其在施工生產(chǎn)中的作用，做好保質(zhì)、保量、節(jié)能增效的工作。根據(jù)本公司的相關(guān)精神，結(jié)合我公司各項(xiàng)目的目前施工現(xiàn)狀，明確設(shè)備租賃各環(huán)節(jié)責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，特制定本制度。

第二條：管理機(jī)構(gòu)：公司物資設(shè)材部為機(jī)械設(shè)備租賃主控部門，對公司租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、使用和調(diào)配，并要求具備詳細(xì)的管理臺賬。

第二章機(jī)械設(shè)備租用

第三條：機(jī)械設(shè)備租用目的：根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容、地域、時(shí)效等的不同要求之處，在必須優(yōu)先使用公司自有機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)則下，可以租用公司之外機(jī)械設(shè)備，從而滿足施工生產(chǎn)任務(wù)。

第四條：機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃：根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制 《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》，明確機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、各類技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)場時(shí)間及使用周期。項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核后，報(bào)送物資設(shè)材部。

第五條：機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商必須具備；

1、個(gè)人機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商必須具備：機(jī)動車輛需提供車輛所有人身份證、行駛證、駕駛證、車輛保險(xiǎn)單、銘牌照片和車輛照片。特種設(shè)備需提供設(shè)備所有人身份證、設(shè)備合格證，設(shè)備銘牌和設(shè)備照片。

2、公司機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)商必須具備:工商營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、行駛證、駕駛證、合格證、車輛保險(xiǎn)單、銘牌照片和設(shè)備照片。（特種設(shè)備不需要提供行駛證、駕駛證和車輛保險(xiǎn)單）

3、機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有該種機(jī)械設(shè)備相符的特種設(shè)備操作證。

4、要滿足機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)正常使用，以及維修、保養(yǎng)及提供必要檢測設(shè)備。

5、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商結(jié)算時(shí)必須開具增值稅發(fā)票。

第三章機(jī)械設(shè)備租賃管理

1、公司物資設(shè)材部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃管理、合同管理和設(shè)備臺賬。

2、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，每月要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)項(xiàng)專項(xiàng)檢查，對機(jī)械設(shè)備安全性能和機(jī)械性能進(jìn)行系統(tǒng)檢查，留具檢查記錄，并要求在期限內(nèi)整改完成。

3、機(jī)械管理人員要做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作，做好機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理臺賬，如實(shí)詳盡記錄機(jī)械設(shè)備的每日運(yùn)行時(shí)間、工作內(nèi)容和地點(diǎn)、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)記錄、燃油使用記錄及操作人員情況。

4、機(jī)械設(shè)備租用結(jié)算：機(jī)械管理人員要做好機(jī)械設(shè)備結(jié)算工作，每月25號為結(jié)算日。分別根據(jù)合同約定，計(jì)工作量或工作時(shí)進(jìn)行結(jié)算，填具機(jī)械設(shè)備結(jié)算單，經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)送到物資設(shè)材部簽字審核。

5、機(jī)械設(shè)備租用終止：按照機(jī)械設(shè)備租賃合同約定，在租賃期已滿時(shí)，為該機(jī)械設(shè)備終止。

如因項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要繼續(xù)租用該機(jī)械設(shè)備，則由項(xiàng)目經(jīng)理提出延租機(jī)械設(shè)備申請，申請中必須標(biāo)注新的租賃期限報(bào)公司設(shè)材部備案。

第四章機(jī)械設(shè)備出租

1、機(jī)械設(shè)備出租目的：是為了盤活公司固定資產(chǎn)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，增加公司機(jī)械設(shè)備經(jīng)營收入，從而使公司機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)保值、增值。

機(jī)械設(shè)備出租必須在機(jī)械設(shè)備空置期內(nèi)，以不影響公司正常調(diào)配使用為準(zhǔn)則。

2、機(jī)械設(shè)備出租準(zhǔn)則：公司出租的機(jī)械設(shè)備，必須由公司指定特種機(jī)械設(shè)備人員操作，堅(jiān)決不允許其他人員操作。

3、租用機(jī)械設(shè)備方:應(yīng)具有一定單位或個(gè)人：具備租用機(jī)械設(shè)備安全使用管理能力；具備費(fèi)用支付能力；具備機(jī)械設(shè)備損壞賠償能力。

4、機(jī)械設(shè)備出租管理：

1）公司設(shè)材部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備出租合同管理。

2）公司機(jī)械設(shè)材部每月必須排專人去機(jī)械設(shè)備使用處，檢查機(jī)械設(shè)備的完好情況。

3）公司委派該機(jī)械設(shè)備的特種設(shè)備操作員，負(fù)責(zé)出租機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)營管理。做好機(jī)械設(shè)備動態(tài)臺賬、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)記錄、燃油使用記錄及操作人員情況。

4）在出租機(jī)械設(shè)備退場時(shí)，公司設(shè)材部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行退場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可出場。如機(jī)械設(shè)備有損壞情況，應(yīng)按照合同或?qū)嶋H情況與承租方協(xié)商維修。維修完成，再次驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行機(jī)械設(shè)備出場。

第五章附件

1租入機(jī)械合同

機(jī)械設(shè)備租賃合同

甲方(承租方):

乙方(出租方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成以下協(xié)議：

1、租用設(shè)備的名稱： ；

設(shè)備型號： 數(shù)量：。

2、工作性質(zhì)。

3、使用地點(diǎn)。

4、租賃期限從 年 月 日至工程結(jié)束為止。

5、在租賃期內(nèi)，租賃機(jī)械的所有權(quán)屬于乙方，甲方對設(shè)備只有使用權(quán)。

6、費(fèi)用及結(jié)算方式

a)乙方以月租形式將設(shè)備租給甲方，月租金為人民幣￥ 元。該費(fèi)用已包含乙方機(jī)手人員工資和各類易損件更換費(fèi)用。

b)施工工期超出三月 方承擔(dān)租賃設(shè)備的進(jìn)場費(fèi)，退場費(fèi)由 方負(fù)擔(dān)；不滿三月由 方承擔(dān)（特殊情況除外）。

c)每月工作累計(jì)時(shí)間 300 小時(shí)。

d)乙方提供機(jī)手 名，由甲方承擔(dān)食宿。（機(jī)手姓名）

e)續(xù)租期間雙方需簽定續(xù)租協(xié)議或者經(jīng)雙方商議按原合同條款執(zhí)行。

7、本著安全生產(chǎn)的原則，雙方應(yīng)按操作規(guī)程和使用設(shè)備，設(shè)備在租賃期間，乙方機(jī)手應(yīng)服從甲方施工現(xiàn)場人員的調(diào)度與指揮，并遵守甲方施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。甲方應(yīng)協(xié)助做好乙方設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，以使設(shè)備保持良好狀態(tài)。若所租設(shè)備發(fā)生故障，乙方應(yīng)該盡快修復(fù)或調(diào)換。

8、設(shè)備在租用期間燃油由甲方承擔(dān)，如若設(shè)備燃油超出正常計(jì)量數(shù)量，甲方有權(quán)要求設(shè)備退場，黃油及其它輔助用油由乙方承擔(dān)。

9、甲方須負(fù)責(zé)乙方操作人員的食宿，乙方配合甲方的工作，如因乙方原因?qū)е略O(shè)備及其他人員事故由乙方負(fù)全責(zé)。

10、乙方所有人員有義務(wù)嚴(yán)格保守雙方的商業(yè)秘密，否則所造成甲方的損失由乙方承擔(dān)租金的30%違約金。

11、甲方有權(quán)要求乙方提供性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備進(jìn)行施工，如由于乙方提供的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況差，不能滿足工地要求，甲方有權(quán)要求乙方在三日內(nèi)更換設(shè)備，乙方不得單獨(dú)終止合同，否則處總租金50%違約金，一月內(nèi)維修期超過三天的，甲方有權(quán)要求設(shè)備退場，維修期的租金甲方不予以支付。

12、違約責(zé)任：

a)未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同；違反本合同約定，都應(yīng)支付本合同總租金20%的違約金。

b)甲方應(yīng)按合同向乙方支付租金，如逾期支付，乙方有權(quán)停機(jī)并收回設(shè)備。

c)未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

13、在租賃期間，甲方應(yīng)按操作規(guī)程指揮和使用設(shè)備，由于乙方機(jī)手不聽從指揮，違章操作造成的安全檢查及質(zhì)量事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

14、合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。

甲方： 乙方：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

合同簽訂地：

年 月 日

2、機(jī)械結(jié)算單

3、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表

4、機(jī)械設(shè)備考勤表

5、機(jī)械保養(yǎng)記錄單

6、設(shè)備交接單