第一篇：天朝集團(tuán)五優(yōu)礦井驗(yàn)收匯報材料

強(qiáng)化雙基建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動

——天朝集團(tuán)“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收匯報材料

天朝集團(tuán)股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

強(qiáng)化雙基建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動

——天朝集團(tuán)“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收匯報材料

尊敬的天蓬副局長、省局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天省局組織?夜郎省‘五優(yōu)’礦井驗(yàn)收團(tuán)?蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，是夜郎省煤炭工業(yè)管理局對天朝集團(tuán)?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作的一次大的檢閱，我首先代表天朝集團(tuán)的全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我將天朝集團(tuán)2007年五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報：

天朝集團(tuán)位于我省北部的天涯市，原僅有天涯本部的兩對生產(chǎn)礦井。近年來，天朝集團(tuán)大力實(shí)施?××××××?的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加強(qiáng)對外合作，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，目前公司擁有煤業(yè)子公司6個，生產(chǎn)礦井20對，基建礦井4對，涉及省內(nèi)和新疆、內(nèi)蒙等多個地區(qū)。

2007年以來，天朝集團(tuán)在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局統(tǒng)一部署，對照省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，確定了以?創(chuàng)建五優(yōu)礦井為契機(jī)，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效礦區(qū)的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建大安全格局，繼續(xù)推行‘雙基’建設(shè)和‘兩個規(guī)范’，努力完善‘五個體系’（完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安 2 全管理制度體系、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)體系、職工教育培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督檢查體系），實(shí)施‘安全三化管理’（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力打造和諧、平安天朝?的指導(dǎo)思想，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和?五優(yōu)礦井?創(chuàng)建工作作為各生產(chǎn)礦井的?一把手?工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，精心組織，嚴(yán)格開展礦井自查和檢查，扎實(shí)推進(jìn)?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作，消滅了重大事故。截至到2007年年底，一號礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新進(jìn)展，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了新成績。

通過一年來的實(shí)踐，我們深深認(rèn)識到，開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動，既是貫徹落實(shí)國家提出的建設(shè)?兩型三化?礦井（安全高效型、本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）的一項(xiàng)重要舉措，又是對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸與提高，對全面提升礦井管理水平和改變礦區(qū)面貌有著十分重要的意義。

今年以來，在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建方面，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井

省局關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知下發(fā)后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記一把手及時主持召開了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建會議，并印發(fā)了天朝集團(tuán)2007年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動實(shí)施意見兩份文件，成立了以集團(tuán)公司董事長、黨委書記一把手為組長的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路、工作目標(biāo)和措施要求。各生產(chǎn)礦井照集團(tuán)公司的總體要求，也分別結(jié)合自身實(shí)際制發(fā)相關(guān)文件，成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格按照文件和?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和落實(shí)，促進(jìn)了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的深入開展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面取得了顯著成績，集團(tuán)公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦、八號礦獲夜郎省煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，集團(tuán)公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會特級安全高效礦井。

二、以雙基建設(shè)為切入點(diǎn)，加大安全投入，推行全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一直以來，集團(tuán)公司堅(jiān)定不移地確立安全工作在各項(xiàng)工作中的首要位置，大力加強(qiáng)安全管理，扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

扎實(shí)推行?雙基?建設(shè)。天朝集團(tuán)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，補(bǔ)充修訂?雙基?考核內(nèi)容。全面推行安全結(jié)構(gòu)工資，4 將分配機(jī)制與安全管理有機(jī)結(jié)合，工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資與雙基考核結(jié)果掛鉤，上下浮動。采取遞進(jìn)式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區(qū)隊(duì)班組，重點(diǎn)治理生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境。從管理和操作兩個層面，進(jìn)行遞進(jìn)式考核，層層落實(shí)安全責(zé)任。通過?雙基?考核，大力營造?關(guān)注安全、關(guān)愛生命?的氛圍，增強(qiáng)各級干部安全管理責(zé)任意識，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，做到關(guān)口前移，把政策激勵延伸到區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)班組長例會制度，大力推行班組安全自治管理，真正使安全壓力傳遞到區(qū)隊(duì)班組。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環(huán)管理安全隱患，做到了隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、效果檢驗(yàn)的全過程跟蹤，實(shí)現(xiàn)了隱患的閉環(huán)管理。同時，由于雙基考核力度大、針對性強(qiáng)，充分調(diào)動了各級人員抓安全的積極性，增強(qiáng)了全員做好安全工作的責(zé)任感和自覺性，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素得到了有效控制，?三違?現(xiàn)象大大降低，職工安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識明顯提高。

積極開展?兩個規(guī)范?。在開展?規(guī)范干部安全管理行為和員工的安全操作行為?活動中，要求各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團(tuán)公司的安全管理制度，使各級管理人員按章指揮、按章辦事，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過制定工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。

加大安全投入。以建設(shè)平安礦井為目標(biāo)，認(rèn)真編制落實(shí)安全費(fèi)用提取及使用計(jì)劃。2007年按照國家要求每噸不低于15元的 5 安全費(fèi)用，截至到2007年年底集團(tuán)公司共提取1.76億元，使用安全費(fèi)用1.78億元，及時購置先進(jìn)設(shè)備，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，更新完善監(jiān)測監(jiān)控、防治水、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩O(shè)備設(shè)施，推廣應(yīng)用瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，改善工作環(huán)境，不斷提高安全裝備水平和系統(tǒng)保障程度。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)習(xí)基地建設(shè)，狠抓安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，完成了安全教育展室的布置和7個特種作業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，6月初集團(tuán)公司安培中心和天心公司三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一號礦、二號礦、三號礦和八號煤業(yè)四級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)順利通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的檢查驗(yàn)收并取得資質(zhì)；二是強(qiáng)化崗前安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位練兵。嚴(yán)把新員工的入口關(guān)，新員工由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進(jìn)行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。不間斷的對在崗員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握安全技術(shù)特性。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員3924人，一般工種1600人，區(qū)隊(duì)級安全生產(chǎn)管理人員363人。組織了包括綜采工、掘進(jìn)工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個工種的3000余人，參與集團(tuán)公司開展的技術(shù)比武；三是強(qiáng)化安全教育。采取班前會、每周一題、家庭作業(yè)、安全活動日以及張貼安全標(biāo)語、懸掛安全警示牌、板報、設(shè)安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識，對重點(diǎn)內(nèi)容要求能夠背誦，并 6 隨時抽查，實(shí)行獎罰。以 ?安全生產(chǎn)月?和?百日安全競賽?活動為載體，不斷加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳教育，扎實(shí)開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓(xùn)課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，很大程度上解決了工學(xué)矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出、現(xiàn)身說法等形式進(jìn)行安全教育，做到了形式活、內(nèi)容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核掛鉤，激勵職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實(shí)現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。

三、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

我們始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)，瞄準(zhǔn)全省先進(jìn)、全國一流的目標(biāo)，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊(duì)、樣板車間為切入點(diǎn)，加快樣板礦區(qū)建設(shè)。

樹立精品意識。堅(jiān)持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責(zé)任。

以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點(diǎn)線升級。每季要求各礦每個專業(yè)必須打造１--２個精品工程。經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后不得退步，并且不能重復(fù)申報，實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨(dú)秀到百花齊放。

以動態(tài)管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以動態(tài)管理為手段，量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。制定實(shí)施了八大專業(yè)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理。天涯市兩礦在2006年推行準(zhǔn)軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細(xì)化管理，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達(dá)標(biāo)。同時，推行行之有效的安全確認(rèn)制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執(zhí)行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。

四、堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，合理均衡生產(chǎn)，爭創(chuàng)省內(nèi)“效率一流，效益一流”的現(xiàn)代化礦井

以裝備為依靠，提高安全生產(chǎn)保障能力。按照集團(tuán)公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團(tuán)近年來大力發(fā)展采掘機(jī)械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟(jì)效益。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機(jī)械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進(jìn)，同時也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，全面推行三級核算，減人提效。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內(nèi)部市場化管理和全面成本預(yù)算管理，使礦、區(qū)隊(duì)、班組三者之間各項(xiàng)核算要素清晰規(guī)范，標(biāo)煤計(jì)量、影響工時買賣制、煤炭產(chǎn)品收購制等極大地激發(fā)了員工自我管理的積極性，促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。截至2007年年底，天朝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入突破340.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅46.8億元，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。

以技術(shù)為支撐，完善生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝。從設(shè)計(jì)入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡潔、安全可靠。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動。推進(jìn)科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。加強(qiáng)瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應(yīng)用煤壁淺孔動 9 壓注水技術(shù)、瓦斯異常區(qū)域抽放技術(shù)，回風(fēng)巷噴霧捕塵技術(shù)、濕式打眼技術(shù)等。

近年來，集團(tuán)公司通過積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法、先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標(biāo)超過設(shè)計(jì)水平，有效地提高了資源利用率。集團(tuán)公司本部三生產(chǎn)礦平均采區(qū)回采率連續(xù)五年都達(dá)到90%以上。2006年度集團(tuán)公司完成采區(qū)回采率92.5%，高出國家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%指標(biāo)12.5個百分點(diǎn)；工作面實(shí)際回采率為98.5%，高出國家規(guī)定工作面回采率95%指標(biāo)3.5個百分點(diǎn)。創(chuàng)造了全國復(fù)雜條件下回采率的最高紀(jì)錄，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)增收近15億元。

五、依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍。建立了三級科技管理體系，形成了集團(tuán)公司、子公司、礦（廠）三級管理架構(gòu)。建立內(nèi)部科技市場，對科技項(xiàng)目引入市場競爭機(jī)制。具體就是實(shí)行科技項(xiàng)目招標(biāo)制、科技成果收購制。

積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣工作，大力發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)主導(dǎo)技術(shù)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，提高煤礦安全管理的技術(shù)含量。制定并實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分調(diào)動各單位自主創(chuàng)新的積極性，加強(qiáng)科技管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)技術(shù)市場發(fā)展，把科技工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個方面。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新考核，建立了考核體 系。

通過成果收購、高校結(jié)合、技術(shù)研發(fā)、季度考評等扎實(shí)有效的措施，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步不斷取得新成績。集團(tuán)公司近年來共完成省部級科技計(jì)劃項(xiàng)目24項(xiàng)，集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目158項(xiàng)，一般科技項(xiàng)目和技術(shù)革新等863項(xiàng)。獲省部級科技成果獎25項(xiàng)，廳局級科技成果獎119項(xiàng)，集團(tuán)公司評出科技進(jìn)步獎278項(xiàng)，申報專利106件，獲授權(quán)34件。2005年、2006年集團(tuán)公司連續(xù)兩年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)?、?中國煤炭工業(yè)科技管理先進(jìn)單位?，2007年集團(tuán)公司被國土資源部授予?全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山?稱號。三號礦被授予?中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)礦井?，一號礦、三號礦、二號礦連續(xù)多年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井?。

六、扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)和兩個文明建設(shè)，建設(shè)平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”

近年來，隨著天朝的快速發(fā)展，天朝形成了適應(yīng)自身發(fā)展、獨(dú)具特色的文化理念體系，即?××××××?的企業(yè)哲學(xué)，?××××××? 的核心價值觀，?××××××?的××××精神，?××××××?的企業(yè)作風(fēng)，?××××××?的經(jīng)營理念，?××××××?的企業(yè)使命以及?××××××?的企業(yè)愿景。目前，天朝文化已根植全體員工心中，形成了全體員工自覺踐行天朝文化的濃厚氛圍。

集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井通過對井下作業(yè)場所、地面工業(yè)廣場、辦公場所、宿舍、澡堂進(jìn)行專項(xiàng)整治、改造，做到廣場花園化，11 工作環(huán)境舒適化，辦公場所現(xiàn)代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部兩礦目前已全部獲得省級文明單位稱號。通過深入開展五好文明家庭、五好職工、優(yōu)秀黨員等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，利用電視、報紙等媒體，開辟宣傳工作欄目，促進(jìn)職工家屬文明意識、?愛礦如家?意識進(jìn)一步提高，人企關(guān)系更加和諧。

七、嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，積極做好驗(yàn)收和申報工作，力爭打造2-3對五優(yōu)礦井

今年以來，天朝集團(tuán)嚴(yán)格按照《關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知》（豫煤行“2007”2號）和《夜郎省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。各生產(chǎn)礦井對照標(biāo)準(zhǔn)每季度都進(jìn)行了認(rèn)真自查，天朝集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次檢查。通過自查，我們的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷有了新的進(jìn)展，一號煤礦、三號煤礦、二號煤礦獲得國家特級安全高效礦井稱號，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到省一級，科技和文明建設(shè)方面也取得了喜人的成績。一號煤礦已連續(xù)近五年、三號煤礦自礦井投產(chǎn)以來實(shí)現(xiàn)了安全零死亡。感到痛心的是二號礦2007年3月27日發(fā)生一起事故，死亡一人。

經(jīng)過礦井申報，天朝集團(tuán)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，一號煤礦得分96分、三號煤礦得分96.85分、二號煤礦得分92.4分（說明：雖然死亡一人，但礦井綜合得分達(dá)到五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)），均達(dá)到省一級五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)。天朝集團(tuán)以?天朝控股2008年1號文件?申 請省局對天朝集團(tuán)五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作給予驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管天朝集團(tuán)在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建取得了一些成績，但我們深知?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作是一項(xiàng)繁重而艱巨的系統(tǒng)工程，天朝集團(tuán)的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作發(fā)展還很不平衡，尤其整合礦井還有很大差距。在以后的工作中，我們要認(rèn)真落實(shí)?十七大?精神，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，用心做事，將?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，促進(jìn)天朝安全水平再上新臺階，為努力打造本質(zhì)安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：礦井驗(yàn)收匯報材料

礦井安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收

匯 報 材 料

新密市中鑫煤業(yè)有限公司

二〇一一年元月

新密市中鑫煤業(yè)有限公司 安全設(shè)施及條件峻工驗(yàn)收匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

在這新的一年開始之際，我礦迎來了安全設(shè)施及條件峻工驗(yàn)收，在這里我首先代表新密市中鑫煤業(yè)有限公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦參加驗(yàn)收表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！下面我把我公司的基本情況、安全專篇執(zhí)行及預(yù)驗(yàn)收情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做簡要匯報，不當(dāng)之處，請大家批評指正。

一、礦井概況及項(xiàng)目審批情況

新密市中鑫煤業(yè)有限公司位于新密市岳村鎮(zhèn)岳村村境內(nèi)，在2005 年資源整合中，由原振中礦、新發(fā)礦、鴻興礦組合而成。法定代表人：魏樹森。整合后井田面積0.218 Km2。開采二1煤層，保有資源儲量232萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬噸/年,服務(wù)年限4.2年。所采二1煤層為不易自燃煤層，煤塵無爆炸危險性，屬低瓦斯礦井，井田水文地質(zhì)條件簡單。

2006年4月我公司委托河南工程咨詢監(jiān)理公司編制了礦井技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)及安全專篇。

2006年8月25日，鄭州市煤炭局以“鄭煤技審【2006】78號”文對公司礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

2006年10月18日，河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局以“鄭州安檢【2006】251號”文對我公司技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇進(jìn)行批復(fù)。

2006年9月29日，新密市煤炭管理局以“新密煤字【2006】292號”文對我公司施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

2006年11月3日，新密市煤炭局以“新密煤字【2006】364號”文對 我公司開工許可進(jìn)行批復(fù)。

2009年6月25日，我公司委托河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對我公司基本建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2009年7月8日，新密市煤炭工業(yè)局以“新密煤字【2009】79號”文批準(zhǔn)礦井開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，期限為6個月。

二、《安全專篇》執(zhí)行情況

根據(jù)河南省煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局《關(guān)于新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇的審查意見》（鄭煤安監(jiān)【2006】251號）文，結(jié)合實(shí)際情況，我公司在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定，《安全專篇》所列內(nèi)容全部完成，現(xiàn)將完成情況匯報如下： 通風(fēng)系統(tǒng)

（1）通風(fēng)方式：采用主井、副井進(jìn)風(fēng)，立風(fēng)井回風(fēng)的中央并列式抽出式通風(fēng)。

（2）主要通風(fēng)機(jī)：安裝FBCDZ-6-NO13型隔爆軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺，一備一用，配套電機(jī)為2×30KW專用防爆電機(jī)。

反風(fēng)措施：采用風(fēng)機(jī)電機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)，經(jīng)反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)風(fēng)量是正常供風(fēng)量的61%，2009年5月主扇投入運(yùn)行后，運(yùn)行良好，并取得了運(yùn)行許可證。

（3）通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施和構(gòu)筑物：井下通風(fēng)設(shè)施齊全，測風(fēng)站5處；井下風(fēng)門均安裝正向風(fēng)門和反向風(fēng)門兩道，并設(shè)有聯(lián)鎖裝置。

（4）安全出口：礦井有2個直通地面的安全出口，1個是主井，另一個是副井。兩個安全出口均按設(shè)計(jì)要求安設(shè)有梯子間，能行人并直達(dá)地面。井下大巷、各交叉點(diǎn)均設(shè)有路標(biāo)和避災(zāi)路線牌。2 粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

為防治粉塵災(zāi)害，采煤工作面上、下順槽、11采區(qū)運(yùn)輸上山、軌道上山、總回風(fēng)巷均安設(shè)了隔爆水袋，主要進(jìn)風(fēng)大巷及采掘工作面均安設(shè)了凈化水幕。礦井建立了完整的灑水防塵供水系統(tǒng)，采掘工作面和主要運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)均裝有噴霧灑水裝置和綜合防塵措施。采掘工作面采用濕式打眼，使用水泡泥，并進(jìn)行了煤壁注水。個人佩帶有防塵口罩，定期對作業(yè)場所進(jìn)行粉塵處理。防滅火系統(tǒng)

根據(jù)防滅火要求，地面和井下均建有消防材料庫，按照礦井技改初步設(shè)計(jì)和安全專篇的要求，消防器材配備齊全；地面建有210m3消防水罐，井下敷設(shè)有完善的消防灑水供水管路，并與地面消防水罐相連通。井下消防管路及閥門敷設(shè)到所有采掘工作面和安全專篇設(shè)計(jì)的地點(diǎn)，共鋪設(shè)2吋水管1128m，每隔50m設(shè)置一個三通閥門，每100m設(shè)一個消防栓。為防止井下火災(zāi)，井下巷道支護(hù)全部采用金屬等不燃性材料支護(hù)，采掘工作面均安有瓦斯傳感器。在機(jī)電硐室、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)配備有滅火器、滅火沙等消防器材，在井下中央變電所、泵房安裝有防火密閉門。礦井具備性能可靠的反風(fēng)設(shè)施，并能改變巷道中風(fēng)流方向，供風(fēng)量復(fù)合安全規(guī)程要求，能及時進(jìn)行全礦井和局部反風(fēng)。瓦斯抽放系統(tǒng)

根據(jù)豫煤安【2008】826號文件，礦井相對瓦斯涌出量5.48 m3/t，絕對瓦斯涌出量1.63 m3/min，屬低瓦斯礦井，礦井無須建立瓦斯抽放系統(tǒng)。防治水系統(tǒng)

礦井正常涌水量20 m3/h，最大涌水量40 m3/h，有效容量為452 m3 的內(nèi)外環(huán)水倉，大于8h礦井正常涌水量。

礦井目前的主要排水系統(tǒng)安裝有3臺D85--45×6型水泵，4吋無縫鋼管排水管路兩趟，能夠滿足礦井最大涌水量的要求。礦井建立有專門的探放水隊(duì)伍，全隊(duì)人數(shù)9人，配備有大功率探水鉆2臺，鉆桿240米。提升系統(tǒng)

主井安裝2JTK—1.6型提升絞車，裝備一對1.5噸箕斗提升，配套電機(jī)功率132 KW，安裝有PLC電控系統(tǒng)，該系統(tǒng)保護(hù)齊全，靈敏可靠，提升機(jī)和鋼絲繩均經(jīng)過性能測定，符合要求，并取得了運(yùn)行許可證。

副井安裝2JK—2.0×1.25提升絞車，裝備一對0.75噸標(biāo)準(zhǔn)罐籠提升，裝設(shè)防墜器，配套電機(jī)功率185KW，安裝有PLC電控系統(tǒng)，該系統(tǒng)保護(hù)齊全，靈敏可靠。運(yùn)輸系統(tǒng)

11020工作面落煤→工作面刮板輸送機(jī)（SGD-420/22）→順槽刮板輸送機(jī)（SGD-420/22）→11采區(qū)運(yùn)輸上山刮板輸送機(jī)（SGD-420/22）→11采區(qū)運(yùn)輸上山膠帶輸送機(jī)（SPJ-650/37）→上倉膠帶輸送機(jī)（SPJ-650/37）→主井底煤倉→主井箕斗提升至地面。膠帶運(yùn)輸機(jī)均安裝有皮帶綜合保護(hù)，且靈敏可靠。刮板輸送機(jī)各傳動部分都加設(shè)了防護(hù)罩，機(jī)頭、機(jī)尾均設(shè)置有防拉起的立柱，鋪設(shè)平直，運(yùn)輸能力滿足礦井生產(chǎn)需要。電氣工程系統(tǒng)

礦井地面供電采用雙回路電源線路供電，一回路來自魏寨變電站，電壓等級10KV，二回路來自蘆溝變電站，電壓等級6WV。入井電纜兩趟選用MYJV42—10000--3×95mm2型煤礦用聚乙烯絕緣組鋼絲鎧裝聚氧乙烯絕緣護(hù)套電力電纜、沿副井敷設(shè)入井，送至井下中央變電所。每一趟 電源線均能承擔(dān)井下供電設(shè)備的最大負(fù)荷。

主井絞車、副井絞車、地面壓風(fēng)機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)及井上各低壓用電由地面變電所供電；井下采掘、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水設(shè)備由井下變電所供電。

高壓和低壓供電保護(hù)齊全，井下防暴設(shè)備性能可靠，全礦井供電 系統(tǒng)的整定測試均按規(guī)定定期運(yùn)行，供電系統(tǒng)的制度齊全，符合《煤礦安全規(guī)程》和《安全專篇》要求。安全監(jiān)控系統(tǒng)

礦井安裝有一套KJ95N型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，配備主機(jī) 二臺，一臺工作，一臺備用，另外配備有打印機(jī)及UPS備用電源各一臺，并按安全專篇要求安裝各類傳感器。設(shè)5個檢測分站，瓦斯傳感器、設(shè)備開停傳感器、溫度傳感器、風(fēng)門開關(guān)傳感器、一氧化碳傳感器，負(fù)壓傳感器并安裝有甲烷斷電儀、瓦斯電、風(fēng)電閉鎖裝置，瓦斯報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度完全符合《煤礦安全規(guī)程》和《安全專篇》要求，滿足安全生產(chǎn)需要。全檢測系統(tǒng)

礦井安全檢測系統(tǒng)目前投入使用的安全儀器、儀表有：ZH—15型自救器300臺，光學(xué)瓦斯鑒定器20臺，JCB-CJ87型便攜式瓦斯報警儀30臺，風(fēng)表一組以及溫度計(jì)、干濕溫度計(jì)等，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。其它系統(tǒng)

（1）通訊系統(tǒng)礦井安裝了一臺JSY-2000型數(shù)字程控交換機(jī)，總機(jī)位于礦井調(diào)度室，地面各辦公室、機(jī)房、變電所等安裝22門電話，井下各機(jī)電硐室及采掘工作面安設(shè)23門電話，通訊系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足“通訊生命線”的要求。（2）壓風(fēng)系統(tǒng)：礦井地面安裝二臺LG—20/8G空氣壓縮機(jī)，配備電機(jī)功率110KW，排氣量20m3/min，額定電壓380V。壓風(fēng)主管及采區(qū)上山選用2吋無縫鋼管，回采工作面、掘進(jìn)工作面選用1.5吋無縫鋼管。壓風(fēng)管路系統(tǒng)安裝有安全閥、釋壓閥等安全保護(hù)裝置。

壓風(fēng)系統(tǒng)自投用后，運(yùn)行良好，一切正常，管路敷設(shè)符合“壓風(fēng)生命線”要求。

（3）礦山救護(hù)隊(duì)：我公司與新密市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心簽訂有救護(hù)協(xié)議。

三、安全設(shè)施及條件預(yù)驗(yàn)收情況

2009年7月礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，我公司組織十個專業(yè)組按照《關(guān)于頒發(fā)煤礦建設(shè)工程安全設(shè)計(jì)審查與峻工驗(yàn)收程序》、《煤礦建設(shè)工程安全設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》以及新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇的要求，通過聽取匯報，檢查工種實(shí)體，查閱技術(shù)資料檔案，對新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造安全設(shè)施及條件進(jìn)行全面詳細(xì)的預(yù)驗(yàn)收。主要從生產(chǎn)系統(tǒng)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)安全措施、制度及事故應(yīng)急救援體系、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和其它系統(tǒng)等方面逐項(xiàng)進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。

預(yù)驗(yàn)收組認(rèn)為：新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施通過了工程質(zhì)量認(rèn)證；礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過了“河南理工大學(xué)安全技術(shù)工程研究所”專家組對新密市中鑫煤業(yè)有限公司安全驗(yàn)收評價；礦井建立有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理人員配備齊全；礦長均取得有安全資格證書，特種作業(yè)人員全部取得有操作資格證書，并持證上崗；礦井安裝了通訊、壓風(fēng)、防塵供水系統(tǒng)；各系 統(tǒng)符合國家現(xiàn)行的安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，安全設(shè)施、設(shè)備、裝置符合“三同時”的有關(guān)要求；礦井安全設(shè)施基礎(chǔ)扎實(shí)可靠，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提請鄭州監(jiān)察分局對新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造安全設(shè)施及條件進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

總之，我公司在安全設(shè)施建設(shè)及管理上，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和制度管理，確保了安全設(shè)施的順利施工。但我們深知，我們在工作中仍然存在諸多不足，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級政府及主管部門的要求還存在著一定差距，我們有信心通過今后的努力工作，把新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設(shè)成一個平安、和諧的現(xiàn)代化礦井，在這里我衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我公司的工作給與幫助、指導(dǎo)和支持，并提出寶貴意見！

最后，我再次代表新密市中鑫煤業(yè)有限公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦來我公司驗(yàn)收指導(dǎo)工作表示衷心感謝，對給予新密市中鑫煤業(yè)有限公司大力幫助和支持工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

謝謝大家！

新密市中鑫煤業(yè)有限公司 2011年1月

第三篇：如何實(shí)現(xiàn)五優(yōu)礦井

如何實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井目標(biāo)

為了進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，提質(zhì)增效，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。礦黨政年初確立了創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井的工作目標(biāo).進(jìn)入2008年以來，質(zhì)量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：

一、加強(qiáng)宣傳教育，提高廣大干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識

廣大干部、職工是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的源頭力量和直接操作者，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要由這些高素質(zhì)的隊(duì)伍來建設(shè)，我們利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使每個干部、職工充分認(rèn)識到開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，把搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動中來。

二、完善制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展

建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核制度是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，今年我們對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了以下部署：一是制定下發(fā)了《2008年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，確立以“二水平戊

一、戊三采區(qū)和三水平戊

一、丁二采區(qū)”為重點(diǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建區(qū)域，部署今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是修訂完善《天安

1一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核的針對性，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的制度保證。三是實(shí)行“42211”結(jié)構(gòu)工資制，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，使安全、質(zhì)量工資各占總工資20%，安全行為養(yǎng)成占10%，筑牢安全工作統(tǒng)領(lǐng)地位。四是推行全員安全質(zhì)量風(fēng)險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實(shí)行抵押”的制度，增強(qiáng)了全員的質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建意識。五是為切實(shí)做好“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，礦上制定了《關(guān)于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的安排意見》、《“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》，同時對“五優(yōu)”五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解分工，確立每項(xiàng)工作有分管礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，各業(yè)務(wù)部門細(xì)抓，達(dá)到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發(fā)《平煤集團(tuán)一礦安全層次管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步明確各級管理人員職責(zé)，深化了管理。

三、加大投入，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階活動。以省“五優(yōu)”和全國本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“八字”方針和“三個并重”、“五個結(jié)合”原則，從“實(shí)用、節(jié)儉、安全”入手，科學(xué)規(guī)劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)格獎懲，全面提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，為安全生產(chǎn)提供可靠保證，1－5月份，我們投入達(dá)標(biāo)資金900余萬元，新建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)（面）40個，其中示范化掘進(jìn)工作面8個（集團(tuán)公司示范化掘進(jìn)工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團(tuán)公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范

化機(jī)道8個，示范化一通三防實(shí)施10個，礦井保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了階段性成效。

四、嚴(yán)格落實(shí)制度，把好源頭關(guān)

強(qiáng)化工程質(zhì)量源頭管理，實(shí)施工程質(zhì)量“終身責(zé)任制”，嚴(yán)把格采掘頭、面的移交關(guān)，誰施工的巷道誰負(fù)責(zé)，誰安裝的采面出現(xiàn)質(zhì)量問題后由誰處理，不合格的堅(jiān)決推倒重來，堅(jiān)持做到開掘工程不達(dá)標(biāo)的不向安裝單位移交，安裝工程不達(dá)標(biāo)不向采煤單位移交，采煤單位不達(dá)標(biāo)不允許初采初放。同時以經(jīng)濟(jì)杠桿監(jiān)督保證工程質(zhì)量，各單位的工程質(zhì)量與其質(zhì)量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度。

堅(jiān)持一月三旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，每旬由質(zhì)量辦牽頭，安檢部門、業(yè)務(wù)保安部門和施工單位參加，進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分、現(xiàn)場簽字，月底嚴(yán)格獎罰。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專業(yè)達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的，對專業(yè)副礦長、副總及區(qū)、科長進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達(dá)標(biāo)意識明顯增強(qiáng)。

五、加大投入，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

堅(jiān)持按需投入理念，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，努力改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。同時加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，從每道工序每個細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，完

善考核機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使每道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面提高現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。

六、推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法，規(guī)范職工行為

礦上從推行準(zhǔn)軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，決定在全礦范圍內(nèi)強(qiáng)力推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法。已下發(fā)了《關(guān)于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內(nèi)容，并確定了分步實(shí)施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據(jù)礦上下的《手指口述操作要領(lǐng)》，結(jié)合崗位實(shí)際，編寫各自的手指口述操作要領(lǐng)，并利用多種形式組織職工學(xué)習(xí)、操作。礦七條線、安檢、企業(yè)文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查，督促進(jìn)展，提高效果。對推行工作扎實(shí)、效果好的單位和個人，分別進(jìn)行了表彰和獎勵，對推行差的，進(jìn)行了處罰。

七、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，重獎重罰

加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊(duì)長、支部書記每人獎勵2000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、戰(zhàn)線副總每人獎勵500元；不按時達(dá)標(biāo)或不能動態(tài)保持的，對單位

罰款10000-20000元，對所在單位隊(duì)長、支部書記每人罰款1000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、戰(zhàn)線副總每人罰款250元。凡礦月質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專業(yè)達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的，對專業(yè)副礦長、副總進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達(dá)標(biāo)意識顯著增強(qiáng)。

第四篇：09 年五優(yōu)礦井匯報材料1

“五優(yōu)”礦井建設(shè)情況匯報材料

今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對我礦的關(guān)心和重視，也是對我礦五優(yōu)礦井建設(shè)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表平煤股份二礦對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

2009年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全組、達(dá)標(biāo)組、高效組、科技組、文明組5個專業(yè)組，把建設(shè)目標(biāo)分解到每個小組，做到分工明確，落實(shí)到人，并嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》及《“五優(yōu)”礦井評級辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對照標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了認(rèn)真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作不斷得到了加強(qiáng)，礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新的進(jìn)步，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著成績。

我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五優(yōu)礦井宣傳

為了增強(qiáng)干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)意識，強(qiáng)化干 1 部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任，我們針對不同時期礦上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的重點(diǎn)工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識的宣傳力度。今年以來，我們在廣播電視站播發(fā)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時，我們要求基層單位結(jié)合單位實(shí)際，利用宣傳欄、閱報欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳集團(tuán)公司及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識、有關(guān)文件精神等，大力營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)氛圍。

二、深入開展安全文化建設(shè)

構(gòu)建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會為切入點(diǎn)，形成了以職工班前會程序化、管理人員走動巡查程序化、手指口述程序化等為基礎(chǔ)上二礦特色安全文化模式。

（一）職工班前會八大程序。以職工班前會程序化作為安全文化建設(shè)的突破口，制定了職工班前會的八大程序，嚴(yán)格規(guī)范班前會。職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設(shè)的重要陣地。為了進(jìn)一步規(guī)范職工班前會，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成，調(diào)控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質(zhì)安全人，培育安全文化，礦黨政在經(jīng)過研究決定，制定了“班前點(diǎn)名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評——干部點(diǎn)評——布置工作——安全宣誓——整隊(duì)上崗”的職工班前會八大程序。

（二）管理人員走動巡查程序化。為轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對工作現(xiàn)場的監(jiān)督和糾錯，提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，我礦積極實(shí)施管理人員走動式巡查管理，通過管理人員嚴(yán)細(xì)的走動巡查，達(dá)到“管理零距離、工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，促進(jìn)精 細(xì)化管理工作扎實(shí)開展。參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現(xiàn)場班隊(duì)長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持管理人員巡查卡實(shí)施走動式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴(yán)格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開工前必須進(jìn)行一次巡查，對危險地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對巡查路線24小時負(fù)安全責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室使用的巡查卡在巡查結(jié)束后及時交到井口信息中心，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集，各區(qū)隊(duì)管理人員巡查卡由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對于不巡查的、在規(guī)定時間內(nèi)未完成巡查糾錯和提出問題的或巡查卡填寫不認(rèn)真的，均視為當(dāng)班出勤無效。同時，安監(jiān)站對各單位開展走動式巡查管理情況進(jìn)行不定時檢查、考核，并將檢查情況和考核結(jié)果直接反饋到礦精細(xì)化管理信息平臺上，做到隨時檢查，及時通報，同精細(xì)化管理考核掛鉤，促進(jìn)走動式巡查管理扎實(shí)有效開展。

（三）手指口述程序化。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。礦上專門制定了關(guān)于開展“手指口述”工作的安排意見，由戰(zhàn)線制定具體實(shí)施方案，基層提供操作辦法，上報宣傳科具體整理程序化辦法，制訂了“手指口述”管理法實(shí)施辦法，編制分為綜采、綜掘、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防等專業(yè)部分，做到了既符合操作要點(diǎn)和安全要點(diǎn)又兼顧實(shí)際作業(yè)情況，要求各單位利用班前會、安全活動日組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”管理法的相關(guān)資料，提高了廣大干部員工對推行“手指口述”管理法重要性的認(rèn)識和學(xué)習(xí)積極性。對于強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場 3 施工安全確認(rèn)質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作非常重視，成立了質(zhì)量檢查小分隊(duì)，配合日評估制度，全面開展我礦安全、質(zhì)量檢查工作。不斷加大了質(zhì)量檢查和隱患排查力度；

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大職工積極參與是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。為了迅速提升全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，我礦采區(qū)樹立典型，以點(diǎn)帶面，不斷加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。庚

三、庚一精品采區(qū)建設(shè)逐步按計(jì)劃實(shí)施，又在條件較差的庚20－21010采面召開現(xiàn)場會，針對該面困難，地壓大、瓦斯大等情況，礦上集中人力、物力給予大力支持，及時解決，從而使達(dá)標(biāo)工作從面再回到點(diǎn)上，反而促使采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步邁進(jìn)。目前，礦計(jì)劃的達(dá)標(biāo)目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)計(jì)劃安排，確保專項(xiàng)工程人力物力，及時完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程方面，我們于2009年11月底全部完成了專項(xiàng)資金工程，完成資金量850萬元；開展多種形式質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，促使安全質(zhì)量進(jìn)一步提升，我礦今年開展了多種形式的達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)行了形式多樣的知識競賽，組織各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)平煤股份?2009?97號文<平煤股份公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定的通知>》，加強(qiáng)對各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督檢查況，對優(yōu)勝者進(jìn)行了獎勵，對掌握情況不好干部職工進(jìn)行了相對的懲罰，使我礦干部職工加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，從思想上提高對安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)重要性的認(rèn)識，確保精品工程按計(jì)劃圓滿如期完成。

四、構(gòu)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我 保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，構(gòu)建了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，全體管理人員為主體，黨員、團(tuán)員、職工群眾廣泛參與的具有二礦特色的新型安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，采取多種形式，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。安全宣傳教育活動一改以往領(lǐng)導(dǎo)干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“三違人員”過“五關(guān)”活動上，安全管理者和”三違人員“一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織安全六條線進(jìn)行安全視察，使井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達(dá)到了有機(jī)的融合和統(tǒng)一。通過組織廣大職工深入學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、開展安全理念的灌輸、組織職工面對全家福照片進(jìn)行安全宣誓和承諾等一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、鞏固文明單位建設(shè)成果

長期以來，我礦始終把文明建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，展示企業(yè)形象，造福礦區(qū)職工家屬的具體體現(xiàn)，高度重視，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)。特別是榮獲省級文明單位稱號后，我礦以此為動力、以此為起點(diǎn)，堅(jiān)持把文明建設(shè)工作納入單位五年規(guī)劃和工作計(jì)劃，形成并長期堅(jiān)持“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”的文明建設(shè)工作機(jī)制，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，保證了文明建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“三個有利于”為準(zhǔn)則，不斷地進(jìn)行企業(yè)改革和發(fā)展，使企業(yè)增強(qiáng)了市場競爭力，最大限度地保持了企業(yè)的穩(wěn)定和安定。同時，堅(jiān)持民主集中制原則，對企業(yè)重大決策做到集體研究，會議決定，分工協(xié)作，工作中無重大決策失誤。班子每個成員能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求和約束自己，廉潔自律，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，狠抓了精神文明建設(shè)，使本企業(yè)有較好的風(fēng)氣，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而確保了本業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

我礦2009年，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，進(jìn)一步提升五優(yōu)礦井建設(shè)水平，采取各種措施抓五優(yōu)，團(tuán)結(jié)一致干質(zhì)量，全面動員，打好達(dá)標(biāo)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而使全年五優(yōu)礦井建設(shè)工作成績突出，經(jīng)驗(yàn)收全礦五優(yōu)礦井分?jǐn)?shù)達(dá)到96分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)95.53分，綜合管理達(dá)到97分，杜絕了重傷以上人身事故和一、二類非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五優(yōu)礦井建設(shè)匯報材料

平煤股份二礦 2009年2月20日

第五篇：告成礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建匯報材料

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況匯報材料

鄭州煤電公司告成煤礦

二○一一年七月

鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

感謝百忙之中到我礦指導(dǎo)工作，我代表告成煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把告成煤礦的基本情況和鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

一、礦井概況

告成煤礦位于登封市告成鎮(zhèn)境內(nèi)，1992年4月開工建設(shè)，1999年9月正式投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力100萬噸/年，井田南北走向長10km,東西傾向3.5km，面積35km。礦井采用立井多水平上下山開拓方式，現(xiàn)開采二疊系山西組二00

2煤層，煤層平均厚度4.86m，傾角8～26，井田范圍受滑動構(gòu)造影響，煤層賦存不穩(wěn)定，頂板破碎，底板起伏變化大。煤層透氣性系數(shù)0.0053m/(MPa·d)，屬難抽放煤層，瓦斯治理難度較大；煤層自然發(fā)火傾向等級為三類，不易自燃；煤塵有爆炸性，爆炸性指數(shù)14.17%。礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。礦井為煤與瓦斯突出礦井。

礦井通風(fēng)方式為混合式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井回風(fēng)。中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)型號分別為BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆對旋軸流式風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)功率分別為2×500kW、2×280kW，一用一備。

礦井安裝有一套西安西科測控設(shè)備有限責(zé)任公司研制的KJ110N型礦井安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)，2008年對該系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，2010年完善了風(fēng)電閉鎖功能，配備有專門的維護(hù)人員，每天對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢、每周標(biāo)校一次，保證系統(tǒng)斷電范圍、斷電點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)符合要求，斷電裝置

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2—1— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 靈敏、可靠。礦井安裝有一套KJ250型礦井人員定位系統(tǒng)。

礦井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系統(tǒng)，安裝有大功率抽放泵10臺，井下敷設(shè)有大管徑瓦斯抽采管路1.5萬余米。主要采用“本煤層、高位鉆孔、采空區(qū)埋管、隅角埋管、穿層鉆孔抽采及工作面淺孔抽采”等綜合抽采方法。

主井提升系統(tǒng)采用2JK-3.5/20E型單繩纏繞式提升機(jī)，電機(jī)功率為800kW，鋼絲繩最大靜張力差115kN，一次提升量8t，擔(dān)負(fù)井下原煤提升任務(wù)。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多繩磨擦提升機(jī)，鋼絲繩最大靜張力差為100kN，單層雙車罐籠，擔(dān)負(fù)提升人員、運(yùn)料等任務(wù)。

礦井分為-110和-245兩個水平，-110水平設(shè)有三個水倉，水倉總?cè)萘?2391m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×7型耐磨離心式水泵8臺，最大排水能力2650m3/h。-245水平設(shè)有兩個水倉，水倉總?cè)萘?936m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×3型耐磨離心式水泵5臺，最大排水能力1800m3/h。

現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為21和13采區(qū)，準(zhǔn)備采區(qū)為23和25采區(qū)。布置有21011、13171兩個采煤工作面和一個正在安裝調(diào)試的21031綜采工作面，21061上副巷、13201上副巷兩個煤巷掘進(jìn)工作面，25091下副巷底板抽放巷和25內(nèi)環(huán)水倉兩個巖巷掘進(jìn)工作面。

近年來，告成煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，建立了機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。不斷破解安全生產(chǎn)中的難題，使礦井生產(chǎn)布局更加合理，安全設(shè)施不斷完善，礦井的機(jī)械化水平穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生活環(huán)境園林化，職工住房公寓化，企業(yè)管理制度

—2— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 化，辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、河南省“五一”勞動獎狀、河南省花園式單位、河南省文明單位、河南省“五四”紅旗團(tuán)委、河南省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、“五優(yōu)”礦井等榮譽(yù)稱號。

二、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況

告成煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成功后，怎樣保持并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，推進(jìn)礦井各項(xiàng)管理向更高層次邁進(jìn)，使全礦干部職工充分認(rèn)識到只有鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能提升企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)管理水平和推動企業(yè)發(fā)展，是礦黨政非常重視的一件大事。面對來之不易的榮譽(yù)，我們再析礦情，再謀定位，再鼓干勁，再創(chuàng)輝煌。在保持、鞏固、完善的基礎(chǔ)上，緊抓創(chuàng)建工作不放松，構(gòu)建和諧礦區(qū)不停步，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全管理，提升礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和科技攻關(guān)能力，大力開展創(chuàng)建活動。企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質(zhì)明顯提升，有力地推動了礦井的跨越發(fā)展。4月份順利通過驗(yàn)收了省煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收，7月9日順利通過全煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收。

（一）鞏固成果，推進(jìn)礦井各項(xiàng)管理向更高層次邁進(jìn)

創(chuàng)建活動猶如一聲春潮席卷礦區(qū)大地，從科室到區(qū)隊(duì)，從平地到井下，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，思想大解放、觀念大更新、境界大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大改善，全礦掀起了建設(shè)平安、文明、和諧礦區(qū)的高潮。在工作中做到了“五個到位”，即思想認(rèn)識到位、宣傳發(fā)動到位、組織

—3— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)到位、投入保障到位、檢查考核到位。充分利用板報、標(biāo)語、礦報《告成新曲》及礦電視站等宣傳媒體，廣泛宣傳，調(diào)動了全礦干部職工的參與熱情，在全礦形成了創(chuàng)建的強(qiáng)大合力。同時多次召開黨委會、黨政聯(lián)席會，研究部署創(chuàng)建工作計(jì)劃，指導(dǎo)每次大的創(chuàng)建活動，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)，把每一個時期的任務(wù)指標(biāo)分解到各系統(tǒng)、部室、區(qū)隊(duì)和班組，各部門結(jié)合實(shí)際工作，制定出嚴(yán)密、詳實(shí)的規(guī)劃，人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有重?fù)?dān)，層層有人管、事事有人抓，在全礦形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾廣泛參與”和“分工細(xì)化，目標(biāo)明確，責(zé)任到人”的工作格局。

（二）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展

健全安全管理制度。告成煤礦不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)管理。推行安全目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將安全責(zé)任進(jìn)行級級傳遞，形成了“礦長負(fù)責(zé)、分級管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵制度》、《井下值班帶班制度》、《告成煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列安全管理制度，明確了各級管理人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，做到分級管理，層層落實(shí)，使安全管理走上了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

建塑安全文化。告成煤礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，編印了《安全文化手冊》、《手指口述手冊》、《崗位描述手冊》等學(xué)習(xí)讀本，加強(qiáng)環(huán)境刷新和職工行為養(yǎng)成教育，利用礦內(nèi)多種媒體和手段，渲染濃厚的安全文化氛圍，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 “3335”安全文化的內(nèi)涵是：搞好“三項(xiàng)教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先進(jìn)典型教育；抓好“三基建設(shè)”，即抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功；開展“三項(xiàng)活動”，即安全思想教育活動、安全宣講系列活動、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動；健全“五項(xiàng)制度”，即干部走動式管理制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度、安全獎勵基金制度、“兩述一化”制度、安全確認(rèn)制度。同時建設(shè)企業(yè)文化展廳，設(shè)立安全文化展區(qū)，全面詮釋了“以人為本，平安發(fā)展”的企業(yè)核心安全理念。

落實(shí)隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動式管理制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對井下存在的問題進(jìn)行登記、分類，錄入微機(jī)進(jìn)行閉環(huán)管理。定期召開隱患監(jiān)控會，對井下作業(yè)地點(diǎn)可能存在的隱患預(yù)先辨識，按類型分級監(jiān)控。堅(jiān)持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會議，對存在的各類隱患實(shí)行閉環(huán)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的提高。

嚴(yán)格落實(shí)安全評價制度。每月25日，由總工程師會同生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)、安全副礦長及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員逐頭、逐面、逐項(xiàng)進(jìn)行安全評價會審。對于評價不合格的采掘工作面，撤消評價，嚴(yán)禁施工，對條件發(fā)生變化的采掘工作面重新評價，評價會審中發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)即確定監(jiān)控部門、整改措施和整改期限。

（三）抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

一是本著“向標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益“的工作思路，告成

—5— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 煤礦加大了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入。2011年上半年共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資金250萬元，用于各機(jī)電硐室的達(dá)標(biāo)和精品工程建設(shè)，礦井精品工程達(dá)到60﹪以上。

二是“堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資管理，工程質(zhì)量與工資嚴(yán)格掛鉤，不合格的工程不予結(jié)算工資。通過一系列的獎罰政策，采掘修工程質(zhì)量得到了全面提升。

三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵機(jī)制。開展區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅黃旗競賽，每月以區(qū)隊(duì)為單位，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制進(jìn)行嚴(yán)格考核，前三名頒發(fā)紅旗，并給予獎勵。開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽，每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽區(qū)隊(duì)及競賽項(xiàng)目，月底前聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，優(yōu)勝單位當(dāng)月獎勵2000元，落后單位當(dāng)月處罰2000元。選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位，每月開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)現(xiàn)場觀摩活動，獎勵標(biāo)桿區(qū)隊(duì)10000元。通過活動的開展，充分調(diào)動了區(qū)隊(duì)干部職工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

（四）科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展

優(yōu)化礦井布局。按照“減少環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)，提高能力，綜合配套”的指導(dǎo)思想，編制了采區(qū)、采面接替計(jì)劃和抽采計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，積極籌建深部副井，加快23、25采區(qū)的開發(fā)進(jìn)度，保證礦井的正常接替，為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

—6— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了采、裝、運(yùn)機(jī)械化，降低了職工的勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)力度，堅(jiān)持每天8點(diǎn)班進(jìn)行不少于2個小時的預(yù)防性檢修，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。礦井每年在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時安排設(shè)備大修計(jì)劃，檢修時間充分滿足設(shè)備檢修需要。

提高生產(chǎn)效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動力資源，每月堅(jiān)持對工資核算進(jìn)行效能監(jiān)察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。

加強(qiáng)成本控制。以成本控制為核心，加強(qiáng)源頭控制和跟蹤管理。嚴(yán)把物資材料成本關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、入庫關(guān)以及投入使用、回收復(fù)用、報廢處理等各項(xiàng)關(guān)口。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，每天安排專人對材料領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用過程進(jìn)行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營督察日”，對井下各作業(yè)地點(diǎn)用料情況進(jìn)行排查，對井下各頭面的支護(hù)材料實(shí)行圖表管理。同時積極開展自制加工、回收復(fù)用和修舊利廢活動。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運(yùn)輸設(shè)備盡量避開尖、峰時段運(yùn)行。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采取分裝、分運(yùn)的辦法，提高了煤質(zhì)。抓好節(jié)能減排，實(shí)施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)科技人才管埋，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新。制訂了礦井科技創(chuàng)新計(jì)劃，建立了以總工程師為主的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新體系。制訂印發(fā)了告成煤礦“科技管理獎勵辦法”、“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管埋辦法”等，使工程

—7— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 技術(shù)人員人人有任務(wù)，個個有項(xiàng)目；堅(jiān)持每年進(jìn)行科技評先，并召開一次科技大會進(jìn)行科技表彰，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提高科技人員整體素質(zhì)，礦每年脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和各類函授等渠道專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)300余人。礦井中層干部具有中專以上學(xué)歷的人員占97.2%，礦井工程技術(shù)人員占井下作業(yè)人員的6.9%。將生產(chǎn)一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的50名技師和高級技師評聘為“導(dǎo)師”和“名師”，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”和“名師帶徒”活動。2010年投資近70萬元資金，改建了大學(xué)生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調(diào)、多功能床鋪等設(shè)施，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件。

大力開展科技攻關(guān)。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對制約安全生產(chǎn)的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護(hù)、頂板管理、建筑物下采煤技術(shù)研究等重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵問題開展技術(shù)研究。近年來共完成各類技術(shù)成果40多項(xiàng)，省部級成果1項(xiàng)，省廳級成果6項(xiàng)，集團(tuán)公司級科技成果30多項(xiàng)。其中《滑動構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動規(guī)律及其對地面建（構(gòu)）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業(yè)和信息化科技成果二等獎；《告成煤礦水煤綜合治理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《告成煤礦滑動構(gòu)造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術(shù)實(shí)踐》等項(xiàng)目獲省工信廳科技進(jìn)步三等獎；《提高巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度》獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果獎。

加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極采用新技術(shù)，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井自動化管理系統(tǒng)、安全協(xié)同自動化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。投入了大功率履帶式鉆機(jī)；推廣應(yīng)用

—8— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 了自動化風(fēng)門；實(shí)施了軟煤層旋切鉆進(jìn)技術(shù)、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術(shù)的投入、運(yùn)用，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)工作。

（六）抓好文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

告成煤礦在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)的民生問題。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動，著力打造一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項(xiàng)，提交班子討論，不搞一言堂。通過會議討論，每位班子成員積極發(fā)表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。

扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格按照“社會矛盾化解年”和“三零”目標(biāo)的要求，健全完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持定期排查、目標(biāo)考核和信息報送工作，將矛盾及時解決在萌芽狀態(tài)。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時解決職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。信訪工作實(shí)現(xiàn)了“三無”（無集體訪、無越級訪、無信訪積案）目標(biāo)，為告成煤礦發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

加強(qiáng)治安管理體系建設(shè)。成立了專門機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，組建治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立了基層治保會，組成了治安守衛(wèi)網(wǎng)，安裝了覆蓋生產(chǎn)、生活兩區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)生活兩區(qū)的要害部位進(jìn)行治安防

—9— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 范，加大白天看護(hù)和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點(diǎn)守衛(wèi)相結(jié)合的辦法，織就了一張嚴(yán)密的綜合治理防治網(wǎng)，礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。

抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環(huán)境面貌每年都有新改善，職工的生活質(zhì)量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)樓、改造了調(diào)度樓，新建了機(jī)修車間，改善了生產(chǎn)環(huán)境。對進(jìn)礦公路進(jìn)行了整修，對兩區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區(qū)綠化率已達(dá)到35%以上。新建了10號家屬樓，對四棟職工宿舍樓進(jìn)行裝修，對各區(qū)隊(duì)會議室進(jìn)行了刷新改造，對電視臺進(jìn)行了全面的升級改造。實(shí)行了企業(yè)職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景邁進(jìn)。

打造特色企業(yè)文化。告成煤礦嚴(yán)格按照構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦的要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作，制定了企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，提煉形成了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)理念，積極探索、實(shí)踐符合告成煤礦實(shí)際的“5E”、“6S”精細(xì)管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準(zhǔn)安全文化、準(zhǔn)軍事化、科技創(chuàng)新為突破口，不斷培植，形成了亮點(diǎn)和特色。在實(shí)際工作中，告成煤礦不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動，推行了“安全教育十法”、班前安全講評、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為

—10— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 矯正培訓(xùn)等活動，提高了職工的安全意識；②以職工競賽為載體，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持舉辦專業(yè)技術(shù)比武，建立職工考務(wù)中心，推行職工培訓(xùn)工資制度，以考促學(xué)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)了職工的進(jìn)取心；③以文明建設(shè)為載體，在礦內(nèi)工業(yè)場地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業(yè)文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④以文化活動為載體，堅(jiān)持小型活動月月有，大型活動不斷線，開展了拓展訓(xùn)練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場活動，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運(yùn)動會和文藝晚會等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。

三、雨季“三防”工作開展情況

積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和責(zé)任制度，修訂了搶險救災(zāi)預(yù)案。進(jìn)入雨季后共組織了10次檢查，對存在的問題按“五定”原則進(jìn)行了整改。

認(rèn)真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機(jī)構(gòu)設(shè)有地質(zhì)測量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術(shù)人員2名，成立有專職防治水隊(duì)伍，建立有各類防治水管理規(guī)章制度。設(shè)置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機(jī)等設(shè)備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測

—11— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時堅(jiān)持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強(qiáng)度；頂板富水區(qū)域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發(fā)生。

積極開展應(yīng)急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《告成煤礦2011災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行應(yīng)急演練，分別于3月20日和6月20日進(jìn)行井下水害避災(zāi)演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習(xí)，于5月30日進(jìn)行了礦井防突避災(zāi)演練，通過演練達(dá)到了應(yīng)急處置能力，提高了礦井抗災(zāi)能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建拓寬了我們的思路，規(guī)范了各項(xiàng)管理，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，礦井布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，文明創(chuàng)建不斷深化，企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階段。我們將以這次檢查為動力，嚴(yán)格按照省廳和集團(tuán)公司的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要務(wù)，抓好、抓實(shí)現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展隱患排查治理工作和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井安全管理水平，推動我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺階，努力為我省煤炭工業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！實(shí)現(xiàn)礦井的平穩(wěn)健康發(fā)展！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利。

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