第一篇：平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司省“五優(yōu)”礦井匯報(bào)材料

省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作匯報(bào)材料

平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司

二0一一年十二月

平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司 省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作匯報(bào)材料

平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司位于平頂山市平安大道西段，系中國平煤神馬集團(tuán)平煤股份有責(zé)任公司的子公司。原為平頂山礦務(wù)局三礦，始建于1955年10月，1957年12月31日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬t/年。主要生產(chǎn)低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和焦煤。1991年，因礦井資源枯竭，核銷原統(tǒng)配礦產(chǎn)量，并轉(zhuǎn)產(chǎn)更名為平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司。

長期以來，平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司在各級(jí)政府部門和中國平煤神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，為國家的建設(shè)和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，隨著時(shí)間的推移，平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司資源逐漸匱乏，生產(chǎn)條件日益惡化，經(jīng)歷了生存與發(fā)展的考驗(yàn)。在中國平煤神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，已有50多年開采歷史的平煤天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司，經(jīng)受住了資源枯竭、轉(zhuǎn)產(chǎn)改制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等不同發(fā)展時(shí)期的磨練和洗禮。特別是“十一五”以來，在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司的關(guān)懷和引領(lǐng)下，全礦干部職工同心協(xié)力，以創(chuàng)建安全效益型礦井、國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省級(jí)文明單位為目標(biāo)，不斷加大礦井產(chǎn)能升級(jí)改造力度，大力提升機(jī)械化裝備水平，深入開展各項(xiàng)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明和諧礦井建設(shè)等工作，使礦井安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，職工收入持續(xù)增長。2011年礦井產(chǎn)量達(dá)63.8萬噸，職工年收入達(dá)4.8萬余元。全年杜絕了各類安全事故，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長，均創(chuàng)歷史新水平，礦井整體生產(chǎn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)整體實(shí)力邁上新的臺(tái)階。使衰老的礦井重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，走上了振興之路。

2011年以來，按照河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和中國平煤神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的總體部署和具體要求，平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司在2010年成功創(chuàng)建平煤神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司“五優(yōu)礦井”基礎(chǔ)上，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，更加飽滿的熱情，更加積極向上的干勁，百尺竿頭更進(jìn)一步。以實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)、質(zhì)量示范化、生產(chǎn)高效化、科技創(chuàng)新化、文明省級(jí)化為主要內(nèi)容，深入開展了省五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作。礦黨政本著質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三個(gè)并重”和“安全、實(shí)用、整潔、高效”的方針，引領(lǐng)全礦干部職工掀起了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建高潮，并取得了一系列驕人成效。2011年，先后獲得了“國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“河南省文明單位”、“省級(jí)五好基層黨組織”、“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“省安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，為省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作中，我們主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

一、集思廣益，精心籌劃，統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為河南省煤炭行業(yè)在全國率先推行的進(jìn)一步提升礦井綜合實(shí)力的主要舉措，礦黨政高度重視，積極響應(yīng)，精心籌劃。成立了以礦長、黨委書記為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把省“五優(yōu)”礦井納入重要議事日程，建立完善了以黨委為主導(dǎo)，行政為主體，各部門聯(lián)動(dòng)，全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際，集中研究討論省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的具體措施、辦法，精心籌劃了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建方案，制定下發(fā)了《平煤股份三礦關(guān)于2011年省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的安排意見》文件，明確了創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井對(duì)提升安全生產(chǎn)層次、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、實(shí)現(xiàn)安全高效、提升員工素質(zhì)、推進(jìn)我礦“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要意義。提出了具體措施、辦法，合理分工，細(xì)化責(zé)任。并充分利用各類載體，廣泛宣傳省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的重要性，充分調(diào)動(dòng)了全礦干部職工的積極性和主動(dòng)性。全礦干部職工在礦黨政引領(lǐng)下，從抓示范工程建設(shè)入手，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以點(diǎn)帶面，抓大帶小，掀起了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建新高潮。

二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

2011年以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省工信廳和中平能化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，始終牢固貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，先后制定完

善了各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)機(jī)制。以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“三不四可”為指導(dǎo)，積極推進(jìn)“三基三抓一追究”，結(jié)合實(shí)際，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。

1.以“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，制定下發(fā)了《平煤股份三礦事故隱患排查閉合整改制度》、《平煤股份三礦安全評(píng)價(jià)管理制度》、《平煤股份三礦安全績效考核辦法（試行）的通知》以及《平煤股份三礦“三基三抓一追究”考核辦法》等安全生產(chǎn)管理制度，量化細(xì)化了各戰(zhàn)線、各業(yè)務(wù)科室主體責(zé)任，嚴(yán)格各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2.深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)。一是堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化以“生命至上，安全為天” 安全核心價(jià)值理念教育，深入開展了以 “五進(jìn)、六上、七化”安全文化教育模式為主導(dǎo)的安全理念踐行活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立安全意識(shí)；二是加強(qiáng)了職工安全教育培訓(xùn)工作，全年計(jì)劃培訓(xùn) 1002人次，外培 207人次，實(shí)際全年培訓(xùn) 1780人次，內(nèi)培1560人次，外培220人次。杜絕了無證上崗現(xiàn)象；三是認(rèn)真開展了“安康杯”、夏、冬季節(jié)“三防”、“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競賽”等各類安全活動(dòng)，并在集團(tuán)舉辦的安全知識(shí)競賽活動(dòng)中獲得了第二名的好成績，同時(shí)，礦選派選手參加了河南省煤炭行業(yè)安全知識(shí)競賽，并取得了個(gè)人第二名的優(yōu)異成績；在首屆中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心多媒體課件大賽

中，礦職教中心精心制作的頂板事故案例教育片獲得了二等獎(jiǎng)，皮帶運(yùn)輸、礦井火災(zāi)事故案例教育教學(xué)片分別獲得了三等獎(jiǎng)。成為職工安全生產(chǎn)素質(zhì)顯著提升的重要標(biāo)志；四是持續(xù)開展以“八法”教育為主要載體的安全宣傳教育活動(dòng)；五是以培育職工安全意識(shí)和安全行為養(yǎng)成為核心，始終將“崗位描述”、“手指口述”作為安全文化重要內(nèi)容，不斷加大考核力度，通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、演示比賽、動(dòng)態(tài)考核、重獎(jiǎng)重罰，責(zé)任連帶等措施，做到崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境和應(yīng)急措施“三統(tǒng)一”；突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化，按照“行為養(yǎng)成軍事化、具體操作程序化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、工作考核精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化”的要求，使職工作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范，班中安全操作技能和準(zhǔn)確性不斷提高，避免了誤操作造成的各類事故。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)頭面現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管監(jiān)控。在重點(diǎn)頭面管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行了作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度，保證了設(shè)計(jì)全面、準(zhǔn)確，圖紙資料完備、提供及時(shí)，具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，強(qiáng)化了重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查，尤其對(duì)采面搬家、回收、初采初放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦均成立了工作組分三班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，督促安全技術(shù)措施落實(shí)，使采面回收和新面安裝工作在安全的情況下順利進(jìn)行。在重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管監(jiān)控方面，我們加強(qiáng)了節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查力度，成立了多個(gè)安全小分隊(duì)，開展了24小時(shí)不間

斷和覆蓋面為100%的查崗活動(dòng)，杜絕了各類不安全因素造成的事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)“五個(gè)到位”落實(shí)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持穩(wěn)定。

4.制訂下發(fā)了《2011年平煤股份三礦關(guān)于班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法》，《平煤股份三礦班組安全管理暫行規(guī)定》等文件，對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)做出了具體的安排和部署，構(gòu)建了完善的班組管理體系。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施班組建設(shè)“343”深度推進(jìn)計(jì)劃，重新修訂完善了《平煤股份三礦優(yōu)秀班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及考評(píng)細(xì)則》，并根據(jù)考核細(xì)則的要求每月組織考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)勝班組”在礦當(dāng)月工作會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；完善了優(yōu)聘工作制度、安全抵押金制度，對(duì)班組長的安全抵押金在去年抵押金金額基礎(chǔ)上增加50%（600元增加到900元），規(guī)范了班組長管理和激勵(lì)機(jī)制；2011年，舉辦了六期“學(xué)習(xí)白國周班組管理法培訓(xùn)班”，對(duì)井下區(qū)隊(duì)班組長進(jìn)行了培訓(xùn)，印發(fā)了500多張“白國周班組管理法”卡片，使“白國周班組管理法”融入到日常班組管理當(dāng)中，極大地促進(jìn)了本質(zhì)安全型班組建設(shè)工作。

5.狠抓“一通三防”和區(qū)域水害治理工作。一是不斷優(yōu)化調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，構(gòu)筑密閉6道，永久風(fēng)門8組，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到了進(jìn)一步優(yōu)化；同時(shí)進(jìn)行了一系列礦井通風(fēng)系統(tǒng)降阻工作：總回風(fēng)巷擴(kuò)修460米，己組?；?cái)U(kuò)修480米，己組軌道下山維修230米，及庚組軌道下山467米，新己組皮帶下山193米。

保證了巷道有效通風(fēng)斷面，降低了礦井通風(fēng)阻力，通風(fēng)阻力由原來的3300Pa降至2930Pa以下，使通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。二是在區(qū)域瓦斯治理方面，樹立低瓦斯礦井、高瓦斯管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，嚴(yán)格瓦斯檢查管理。三是嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵工作，繼續(xù)堅(jiān)持了每周“

二、五”定期沖塵和有塵即灑水制度，補(bǔ)充完善了東大巷、己組軌道下山及己組二期軌道下山共計(jì)1000米的防塵管路，并進(jìn)行了刷漆、掛牌標(biāo)號(hào)管理，完善了防塵管網(wǎng)；在皮帶運(yùn)輸機(jī)頭安設(shè)了防塵罩，采掘工作面安設(shè)了噴霧設(shè)施、防塵水幕、捕塵網(wǎng)。采煤工作面安設(shè)了架間噴霧，在進(jìn)、回風(fēng)巷設(shè)防塵水幕，改善了井下作業(yè)環(huán)境。四是強(qiáng)化防滅火制度的落實(shí)工作，在井下設(shè)臵有消防材料庫，消防管路齊全，做到了“有巷有管，有管有水”，并對(duì)所有機(jī)電硐室及運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的沙箱和滅火器進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行整改。按規(guī)定每月定期對(duì)采面上隅角進(jìn)行一次co化驗(yàn)分析，每周進(jìn)行一次防滅火專項(xiàng)檢查，尤其加強(qiáng)對(duì)永久密閉、巷道空頂空幫處高冒處的檢查，及時(shí)掌握有害氣體及溫度的變化情況，對(duì)存在問題認(rèn)真填寫臺(tái)賬，做到提前預(yù)報(bào)，防患于未然。五是完善了庚組排水系統(tǒng)，庚組采區(qū)施工布臵了水倉、泵房，安裝水泵2臺(tái)，敷設(shè)管路960米。掘進(jìn)施工中堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，杜絕了水害事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

6.實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。樹立“隱患就是事故”的思想觀念，繼續(xù)實(shí)施礦井、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)隱患排查制度，認(rèn)真

做好隱患排查工作，切實(shí)做到防范事故從反“三違”、查隱患做起，由發(fā)現(xiàn)問題向解決問題轉(zhuǎn)變，對(duì)查出的各類隱患，按照定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則認(rèn)真整改處理。同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮安全“八條線”的監(jiān)督管理作用，完善了上崗檢查制度，加強(qiáng)了對(duì)易發(fā)生事故的“零點(diǎn)班和四點(diǎn)班”隱患排查力度，及時(shí)制止各類“三違”行為的發(fā)生，杜絕各類事故，為我礦實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)工作。提升礦井綜合保障能力。自2011年以來，我礦認(rèn)真按照集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》（中平?2011?8號(hào)和安監(jiān)局《關(guān)于報(bào)批安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計(jì)的通知》指示精神，依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》的要求，全面貫徹落實(shí)了我礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作，目前我礦人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊、供排水、壓風(fēng)自救等應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行，使我礦安全保障能力得到了顯著增強(qiáng)。

8.切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理及應(yīng)急救援工作情況 一是在職業(yè)安全健康管理方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、煤監(jiān)局、總工會(huì)關(guān)于開展煤礦職業(yè)危害防治工作一系列文件精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針，統(tǒng)籌規(guī)劃、健全機(jī)制、完善目標(biāo)、強(qiáng)化教育、保障投入，分類管理、綜合整治，完善了“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的職業(yè)安全健康工作機(jī)制，切實(shí)保障我礦從業(yè)人員身

心健康，制定下發(fā)了《三環(huán)公司職業(yè)病防治監(jiān)督管理辦法》，成立了組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。對(duì)各部門工作責(zé)任細(xì)化分工、各司其職、共同負(fù)責(zé)，互相協(xié)作，促進(jìn)工作落實(shí)。2011年我礦對(duì)接塵職工進(jìn)行了健康體檢，體檢率為100%，對(duì)查出的33名可疑塵肺職工分批赴北戴河或集團(tuán)職防院進(jìn)行肺灌洗治療。同時(shí)按時(shí)按規(guī)定發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)用品，保障了職工的合法勞動(dòng)權(quán)益。

二是加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)演練工作。按照《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南的通知》的通知》（豫煤安監(jiān)調(diào)查?2009?341號(hào)）文件要求，年初認(rèn)真研究制定了完善的應(yīng)急避險(xiǎn)預(yù)案和演練方案和培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)劃，建立了輔助礦山救援機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍、配備了應(yīng)急救援物資和設(shè)備，按培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行了全員應(yīng)急演練培訓(xùn)，并按照年度演練方案和計(jì)劃，先后成功組織了消防、礦井防排水、停電停風(fēng)等11項(xiàng)演練，提高了全礦干部職工避災(zāi)自救意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力和快速應(yīng)變處臵的能力，實(shí)現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班人員熟悉應(yīng)急救援措施，井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線預(yù)期目標(biāo)。

三是在災(zāi)害處理方面，認(rèn)真研究制定了《平煤股份三礦2011年十號(hào)井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，礦有關(guān)單位和部門在井下災(zāi)害防治、消防安全、治安防范、地面生產(chǎn)、安全八條線等方面做了大量的工作，確保了礦區(qū)安全穩(wěn)定。并根據(jù)季節(jié)、階段和區(qū)域特點(diǎn)，明確不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全措施，切實(shí)搞好了夏季和冬季“三防”等季節(jié)性安全工作。同時(shí)加強(qiáng)了地面單

位供電、重點(diǎn)施工地點(diǎn)、公共場(chǎng)所和要害崗（部）位、交通運(yùn)輸、爆炸物品、飲食衛(wèi)生的安全管理，避免了重大火災(zāi)、水災(zāi)、機(jī)械傷害及中毒、觸電、爆炸等各類事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建 按照年初制定的平煤股份三?2011?6號(hào)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及平煤股份三?2011?27號(hào)《平煤股份三礦關(guān)于2011年省級(jí)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的安排意見》的文件精神，以開展示范工程創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)競賽為載體，成立了由戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長為組長，各業(yè)務(wù)科室人員為主要成員的4個(gè)專業(yè)檢查組，每月9號(hào)、19號(hào)、29號(hào)進(jìn)行旬檢，檢查人員帶表格、專業(yè)工具，上尺上線、現(xiàn)場(chǎng)填表計(jì)分。除定期的旬檢外，還要求專業(yè)組成員每月進(jìn)行不低于2次的動(dòng)態(tài)抽查。每月旬檢、動(dòng)檢結(jié)果匯總后在月底安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資平衡會(huì)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)開展較好的、旬檢動(dòng)檢評(píng)分排名第一的區(qū)隊(duì)和管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)（采煤工作面1萬元、掘進(jìn)工作面5000元、機(jī)電運(yùn)輸3000元）；否則給予同等處罰。

積極參加集團(tuán)組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織礦業(yè)務(wù)生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人前往兄弟單位，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展示范工作面、精品硐室、精品線路創(chuàng)建活動(dòng)，按照礦制定的《精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)建成的示范工程及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶線、以線促面，努力提高礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。按照規(guī)劃要求對(duì)按期建成示范化頭面的給予獎(jiǎng)勵(lì)：采煤

工作面獎(jiǎng)勵(lì)20000元/面、開掘工作面獎(jiǎng)勵(lì)15000元/頭、運(yùn)輸巷道獎(jiǎng)勵(lì)10000元/條、機(jī)電硐室獎(jiǎng)勵(lì)5000元/個(gè)、密閉、風(fēng)門、局部通風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元/項(xiàng)，對(duì)完不成和質(zhì)量滑坡降低標(biāo)準(zhǔn)的加倍處罰。2011年，我礦先后建成示范化采煤工作面四個(gè)（即己15-11030采煤工作面、己

515

-11080采煤工作面、庚

-11010采煤工作面、己八個(gè)（即己1

5-11070采煤工作面），示范化掘進(jìn)工作面

20-11080風(fēng)巷、庚

5-11010風(fēng)巷、庚

-11010機(jī)巷、新己組皮帶下山、己己1

5-11070風(fēng)巷、十號(hào)明斜井、-11070機(jī)巷、庚

-11050風(fēng)巷），精品硐室六個(gè)（即主扇房、壓風(fēng)機(jī)房、主井絞車房、地面變電所、副井絞車房、井下中央變電所），精品線路一條（庚組皮帶巷）。

四、深挖潛力，實(shí)現(xiàn)安全高效

安全高效是煤礦發(fā)展的主旋律，也是省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的重要內(nèi)容。針對(duì)我礦生產(chǎn)條件惡化的現(xiàn)狀，全員動(dòng)員，深挖潛力，統(tǒng)籌安排，以提高采掘裝備水平，減頭、減面、減人、提效、改善職工工作環(huán)境，建設(shè)安全高效礦井為主要舉措，以創(chuàng)單高、保接替為目標(biāo)，全面提高機(jī)械化裝備水平。于2009年先后安裝投產(chǎn)了首套綜采、綜掘工作面，大大提高了回采產(chǎn)量和開掘進(jìn)度，提高了工作效率，減輕了一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（一）采煤戰(zhàn)線：始終堅(jiān)持把安全高效作為生產(chǎn)建設(shè)的重要目標(biāo)，不斷強(qiáng)化采掘頭面的管理。2011年度，采取外派進(jìn)修學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、聘請(qǐng)專家教授舉辦專題講座等多種形式，使科技

人員及管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新科技動(dòng)態(tài)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；并抽調(diào)文化素質(zhì)高、技術(shù)熟練的職工充實(shí)到采煤一線，優(yōu)化了采煤區(qū)隊(duì)班子，提高了采煤生產(chǎn)區(qū)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)，制定了合理的績效考核方案，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高了職工的生產(chǎn)積極性。為提高生產(chǎn)效率，認(rèn)真完善了《精品工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，制定完善了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方針，加大監(jiān)管力度，促進(jìn)了生產(chǎn)能力不斷提高。創(chuàng)出了采煤日產(chǎn)2600噸、月產(chǎn)58000噸的的新水平，全年產(chǎn)煤57.46萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全高效。

（二）開掘戰(zhàn)線：根據(jù)省、礦有關(guān)“五優(yōu)”創(chuàng)建工作文件精神和要求，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和指導(dǎo)下，以安全高效為目標(biāo)，大力發(fā)展機(jī)械化程度（我礦目前現(xiàn)有一臺(tái)綜掘機(jī)，機(jī)械化程序已達(dá)到100%），實(shí)現(xiàn)了高效快速施工，創(chuàng)出了煤巷月單進(jìn)251米，半煤巷月單進(jìn)183米，巖巷月單進(jìn)75米的好水平。2011年計(jì)劃進(jìn)尺5132米，超計(jì)劃完成5595米，其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃1400米，實(shí)際完成1522米；實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)定的生產(chǎn)目標(biāo)，保證了采面的正常接替，促進(jìn)了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

五、大力開展科技創(chuàng)新，實(shí)施科技興安工程

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，嚴(yán)格按照銷售收入3%提取科研費(fèi)用，并設(shè)立專用賬戶，推動(dòng)了科技工作的發(fā)展。建立完善了技術(shù)管理體系，加大了科技研究和開發(fā)的力度，制訂了

《平煤股份三礦科技管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《平煤股份三礦科技項(xiàng)目管理辦法》。切實(shí)發(fā)揮總辦室（科協(xié)）、工會(huì)、團(tuán)委等部門在科技攻關(guān)、技術(shù)管理、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的協(xié)調(diào)組織作用，并將科技攻關(guān)、技術(shù)管理、群眾性技術(shù)創(chuàng)新納入日常管理，與安全生產(chǎn)工作同步安排、同步落實(shí)、同步考核獎(jiǎng)懲。設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)科技工作，堅(jiān)持定期對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，年度集中對(duì)優(yōu)秀科技成果和優(yōu)秀科技工作者給予獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)金額在30萬元以上，極大地鼓舞了廣大干部職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，2011年，我們?cè)诳蒲许?xiàng)目上共投資1000多萬元，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的諸多難題開展科技攻關(guān)活動(dòng)，并取得了豐碩成果：“礦井回風(fēng)源熱泵工程研究與實(shí)施”、“ 三礦十號(hào)井地面煤場(chǎng)分煤系統(tǒng)方案的優(yōu)化與實(shí)施”2個(gè)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“ZH1600/16/24ZL型懸移液壓支架的技術(shù)改進(jìn)”、“平煤股份三礦十號(hào)井回風(fēng)斜井支護(hù)技術(shù)研究與應(yīng)用”兩個(gè)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“主要扇風(fēng)機(jī)蝶形閥風(fēng)門實(shí)現(xiàn)快速倒機(jī)研究與實(shí)施”項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；榮獲集團(tuán)公司“科技興礦”先進(jìn)單位。《主、副井提升系統(tǒng)產(chǎn)能升級(jí)研究與實(shí)施》科研項(xiàng)目的投入運(yùn)行解決了我礦十號(hào)井主提升系統(tǒng)可靠性低、無法提高調(diào)速性能、耗電量大，諧波嚴(yán)重，治理困難等影響提升機(jī)提升能力的問題。U型鋼巷道交岔點(diǎn)支護(hù)技術(shù)，傾斜長壁開采解放層瓦斯綜合治理技術(shù)，網(wǎng)錨梁、錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)等項(xiàng)目正逐步得到應(yīng)用，為我礦改革發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

（二）加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，每年堅(jiān)持按企業(yè)計(jì)劃所需引進(jìn)人才，建立完善了科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，著力營造引才、育才、留才的環(huán)境。2011年，我礦引進(jìn)近40多名高校畢業(yè)生充實(shí)到一線，并不斷加強(qiáng)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。經(jīng)專業(yè)部門的培訓(xùn)，礦中層以上管理人員學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)。“五職”礦長、工程技術(shù)人才和特殊工種從業(yè)人員全部符合省局準(zhǔn)入規(guī)定，為我礦發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

六、深化礦區(qū)文明建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)

文明建設(shè)是省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的必要條件之一。近年來我礦圍繞文明單位建設(shè)的總體要求，在鞏固提高上下功夫，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，外塑企業(yè)文明形象，礦區(qū)文明建設(shè)工作不斷提升到新的高度，和諧礦區(qū)構(gòu)建不斷取得新進(jìn)展。

2011年，我們采取多種形式廣泛宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。在全礦積極開展“文明科室”、“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、“五好班組”等評(píng)先活動(dòng)，持續(xù)開展“講文明、樹新風(fēng)”主題道德教育實(shí)踐活動(dòng)、文明樓道、和諧單元?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)和感恩教育活動(dòng)等群眾性文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展，涌現(xiàn)出了平頂山市“和諧家庭”和“集團(tuán)感恩孝賢之星”高建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)區(qū)長安獻(xiàn)周等先進(jìn)典范人物。此外，我礦還成立了救助扶貧基金會(huì)，旨在幫扶困難職工脫貧去困。

為扎實(shí)推進(jìn)文明窗口單位建設(shè)，我們重新修訂《文明窗口管理辦法》，建成集團(tuán)級(jí)文明示范窗口1個(gè)、礦文明窗口4個(gè)。同

時(shí)，下發(fā)了《平煤股份三礦職工工作行為“六規(guī)范”》、《職工安全行為規(guī)范十不準(zhǔn)》，將標(biāo)有“與陋習(xí)告別，與文明握手”、禁煙標(biāo)志、文明用語、“按規(guī)定路線行走”的標(biāo)示牌安放礦院各個(gè)角落，使職工行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。通過規(guī)范職工行為，職工文明意識(shí)顯著提高，精神面貌顯著好轉(zhuǎn)，和諧礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

三礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以致力改善職工生活為己任。2007年，三礦在集團(tuán)率先啟動(dòng)了棚戶區(qū)改造工程，讓近千戶居民告別了低矮潮濕的棚戶區(qū)，住上了寬敞明亮的新樓房。緊接著，相繼建成可容納800余無房戶的凌云大廈及馨安大廈，成為鷹城西部的新地標(biāo)。2011年8月，開始動(dòng)工興建的福安居和祥安苑兩棟28層職工住宅樓，將惠及200多名無房職工。

在文明小區(qū)建設(shè)方面，我們以爭創(chuàng)市級(jí)文明示范小區(qū)為目標(biāo)，相繼上馬了綠化、美化、凈化、亮化、水電管網(wǎng)、安保監(jiān)控等配套工程，使三環(huán)佳苑成為集團(tuán)和市級(jí)小區(qū)建設(shè)管理的典范；以構(gòu)建和諧礦區(qū)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化職代會(huì)作用發(fā)揮，暢通民情信息反映，及時(shí)化解各種矛盾。狠抓了和諧穩(wěn)定工作，杜絕了重大治安刑事案件和“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無邪教組織、無非法宗教活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制和信訪接待日制度，關(guān)心退離休人員生活，及時(shí)解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，避免了各類上訪事件的發(fā)生，形成了文明健康、和諧穩(wěn)定、崇尚科學(xué)的良好社會(huì)風(fēng)尚，為礦區(qū)和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

第二篇：煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井瓦斯防治管理辦法

煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井瓦斯防治管理辦法（試行）第一章 總 則

第一條 為了有效防止煤礦瓦斯事故的發(fā)生，確保 煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）所屬煤礦的安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作的指導(dǎo)意見》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采技術(shù)條件》、《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制訂 煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井瓦斯防治管理辦法（以下簡稱管理辦法）。

第二條 煤業(yè)公司要貫徹落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系和基本要求，認(rèn)真堅(jiān)持“風(fēng)量足、斷面夠、系統(tǒng)順、設(shè)施牢、不失爆”的原則，消除礦井重大瓦斯隱患。

第三條 防治瓦斯事故的目標(biāo)是：消除瓦斯積聚，杜絕瓦斯爆炸、瓦斯燃燒和煤與瓦斯突出傷人事故。

第四條 煤業(yè)公司要成立瓦斯防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)瓦斯防治工作，定期檢查、平衡防治瓦斯工作，解決所需人、財(cái)、物等問題，保證防治瓦斯工作正常進(jìn)行；總工程師任副組長，全面負(fù)責(zé)瓦斯防治技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施，指導(dǎo)礦井開展防治瓦斯工作；按照崗位責(zé)任制，分管副職負(fù)責(zé)落實(shí)所分管的瓦斯防治工作。煤業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)礦井瓦斯防治工作有指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。

第五條 煤業(yè)公司要編制防治瓦斯工作管理規(guī)定，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的瓦斯管理工作責(zé)任制。

第六條 煤業(yè)公司每季度至少召開一次瓦斯綜合治理專業(yè)例會(huì)，研究分析各礦井采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)、防突措施、瓦斯治理裝備和人員配備等情況，解決瓦斯防治工作中存在的問題。第七條 礦井是防治瓦斯事故的責(zé)任主體，也要相應(yīng)成立瓦斯防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長對(duì)礦井防治瓦斯事故全面負(fù)責(zé)，礦總工程師對(duì)防治瓦斯事故負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的瓦斯管理工作負(fù)責(zé)。

第八條 瓦斯礦井必須設(shè)置防治瓦斯副總工程師，在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井瓦斯防治技術(shù)、管理、科研、“一通三防”隱患排查和整改工作。

第九條 礦井要認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”隱患排查整改制度，每月底前召開瓦斯治理綜合分析例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月防治瓦斯工作，根據(jù)礦井下月生產(chǎn)安排，逐頭逐面分析瓦斯災(zāi)害情況，安排下月瓦斯災(zāi)害預(yù)報(bào)和防治瓦斯工程計(jì)劃，保證礦井正常生產(chǎn)。當(dāng)月瓦斯防治工作總結(jié)和下月計(jì)劃一并報(bào)煤業(yè)公司。煤業(yè)公司匯總分析后，每月底前報(bào)集團(tuán)公司備案。第二章 通風(fēng)及瓦斯

第十條 礦井必須有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，所有采區(qū)、采掘工作面都必須實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，嚴(yán)禁不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和采空區(qū)通風(fēng)。

第十一條 高瓦斯礦井、有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的礦井每個(gè)采區(qū)必須設(shè)置專用回風(fēng)巷，采掘工作面的回風(fēng)流，必須直接引入專用回風(fēng)巷并順向交接；低瓦斯礦井開采煤層群和分層開采采用聯(lián)合布置的采區(qū)，必須設(shè)置一條專用回風(fēng)巷。

第十二條 礦井改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。第十三條 礦井通風(fēng)阻力要符合《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》要求，否則要及時(shí)安排計(jì)劃進(jìn)行整改。

第十四條 要加強(qiáng)礦井進(jìn)回風(fēng)巷道的維護(hù)，確保通風(fēng)斷面，所有井巷的風(fēng)速，必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，禁止風(fēng)速超限，嚴(yán)禁用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量不足。第十五條 礦井對(duì)主要通風(fēng)巷道每月必須組織專人檢查一次，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人，及時(shí)處理。礦井通風(fēng)負(fù)壓出現(xiàn)異常變化時(shí)，必須立即查明原因，進(jìn)行處理。

第十六條 礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道之間和采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷道之間的聯(lián)絡(luò)巷道，必須砌筑永久性風(fēng)墻，正在使用的聯(lián)絡(luò)巷道，必須安設(shè)兩道連鎖的正反向風(fēng)門，并要明確責(zé)任人，經(jīng)常檢查，確?？煽俊?/p>

第三篇：山西華晉明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司明珠礦

山西華晉明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司明珠礦 冬季供暖及特種設(shè)備安全檢查匯報(bào)材料

為了確保冬季供暖、特種設(shè)備、低壓供電、供水正常使用，根據(jù)華晉焦煤函【2013】156號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦冬季供暖、特種設(shè)備檢驗(yàn)等情況匯報(bào)如下：

一、冬季供暖情況

1、采暖情況

鍋爐房共有3臺(tái)蒸汽鍋爐，型號(hào)分別為一臺(tái)DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽鍋爐（額定出力2.00t/ｈ(1.4MW),額定壓力1.25MPａ，介質(zhì)出口溫度184℃）、兩臺(tái)DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽鍋爐（額定出力，6.00t/ｈ(4.2MW)額定壓力1.25MPａ，介質(zhì)出口溫度193℃）。

熱風(fēng)爐房共有2臺(tái)熱風(fēng)爐，型號(hào)分別為RLNG1.4型（額定出力1.4MW）和RLNG2.8型（額定出力2.8 MW），在熱風(fēng)爐旁建空氣加熱室2座，內(nèi)設(shè)5臺(tái)礦用熱風(fēng)器KRFZ3.1-（15-30）/40型加熱機(jī)組（額定供熱量679000W，熱媒為0.3 MPａ蒸汽）。

非采暖期一臺(tái)DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽鍋爐單獨(dú)運(yùn)行，供浴室、食堂、洗衣房等用熱。

采暖期分井上供暖和井下供暖，現(xiàn)井上供暖啟用一臺(tái)DAH2-1.0-AⅡ型蒸汽鍋爐和一臺(tái)DZL6-1.25-AⅢ型蒸汽鍋爐負(fù)責(zé) 生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)供暖，辦公樓、食堂、單身樓、家屬樓等生活區(qū)采用熱水采暖，采暖建筑物體積共為46812ｍ，主副井口、主副井絞車房、膠帶機(jī)走廊、煤倉等生產(chǎn)區(qū)采用蒸汽采暖，采暖建筑物體積共為21000ｍ

3。

井下供暖時(shí)啟動(dòng)熱風(fēng)爐及空氣加熱室，由于空氣加熱室機(jī)組用氣量大，熱媒為0.3 MPａ飽和蒸汽，需要同時(shí)啟用鍋爐房兩臺(tái)6噸蒸汽鍋爐。

我礦每年定期對(duì)鍋爐及熱風(fēng)爐進(jìn)行檢修，今年5月20日由臨汾市建筑工程總公司安裝分公司對(duì)鍋爐、熱風(fēng)爐開始檢修，于2013年8月20日檢修完畢。

我礦于8月21日對(duì)生活區(qū)暖氣管道進(jìn)行注水加壓，由于部分管道老化，多處漏水，為了徹底解決漏水現(xiàn)象，水暖電隊(duì)對(duì)1#單身樓地埋管道進(jìn)行了深挖并做了長16米寬1米的地溝、更換暖氣管道、冷熱水管道56米；對(duì)2#單身樓、綜合樓暖氣閥門進(jìn)行更換，為食堂增加安裝暖氣80片，生活區(qū)共維修暖氣片12組，至9月15日全礦生活區(qū)具備供熱條件。

9月16日對(duì)生產(chǎn)區(qū)暖氣進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中由于回水管道部分老化，水暖電隊(duì)對(duì)副井口暖氣回水管進(jìn)行更換，更換Φ50管道200多米，更換疏水閥4個(gè)，疏通疏水閥7個(gè)，安裝旁通閥11個(gè)，維修暖氣4組，安裝膨脹彎一處。至10月3日全礦全部正常供暖。10月5日水暖電隊(duì)對(duì)熱風(fēng)爐電機(jī)、風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查并準(zhǔn)備了點(diǎn)火材料，根據(jù)天氣情況隨時(shí)供暖。

2、鍋爐房人員配備情況

鍋爐房共有11名在崗職工，其中司爐工6名、水質(zhì)化驗(yàn)員1名、電工1名、焊工1名、管道工2名，全部持證上崗；

進(jìn)入冬季供暖期，鍋爐房增加季節(jié)工6名，熱風(fēng)爐增加季節(jié)工6名。

二、特種設(shè)備的效驗(yàn)運(yùn)行情況

根據(jù)《國家特種設(shè)備管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例對(duì)我礦特種設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，我礦將特種設(shè)備的安裝、修理、改造、檢驗(yàn)、化學(xué)清洗、維護(hù)保養(yǎng)等工作全部委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，鍋爐、壓力容器、儀器儀表、行車、計(jì)量器具等特種設(shè)備全部取得年檢報(bào)告。特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。

三、供水情況

1、生活用水

我礦現(xiàn)有生活水井一處，井深100ｍ，涌水量為731ｍ，由一臺(tái)22千瓦潛水泵流量30ｍ/小時(shí)提升至山上蓄水池，蓄水池容量為600ｍ，為全礦提供生活用水，生活用水量每天約為400ｍ。

2、生產(chǎn)用水

井下排水至地面后，采用預(yù)沉調(diào)節(jié)池、凈化、過濾消毒工藝進(jìn)行處理，處理能力每天為2400 m 3

333

處理后用于井下作業(yè)。

3、生活供水存在的問題

因我礦水井年久失修，淤泥已滿，原井深100ｍ，現(xiàn)不足60ｍ深且沒有備用水源，無法對(duì)現(xiàn)有水井進(jìn)行清理維修，為了保證全礦生活用水的正常供應(yīng)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)正在對(duì)井下進(jìn)行打井作業(yè)，作為我礦生活水源，使我礦達(dá)到一用一備供水系統(tǒng)以解決生活區(qū)缺水等現(xiàn)象。

以上是我礦冬季供暖及特種設(shè)備安全工作的簡要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：09 年五優(yōu)礦井匯報(bào)材料1

“五優(yōu)”礦井建設(shè)情況匯報(bào)材料

今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對(duì)我礦的關(guān)心和重視，也是對(duì)我礦五優(yōu)礦井建設(shè)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表平煤股份二礦對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

2009年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全組、達(dá)標(biāo)組、高效組、科技組、文明組5個(gè)專業(yè)組，把建設(shè)目標(biāo)分解到每個(gè)小組，做到分工明確，落實(shí)到人，并嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的通知》及《“五優(yōu)”礦井評(píng)級(jí)辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了認(rèn)真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作不斷得到了加強(qiáng)，礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新的進(jìn)步，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著成績。

我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五優(yōu)礦井宣傳

為了增強(qiáng)干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)意識(shí)，強(qiáng)化干 1 部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任，我們針對(duì)不同時(shí)期礦上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的重點(diǎn)工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識(shí)的宣傳力度。今年以來，我們?cè)趶V播電視站播發(fā)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時(shí)，我們要求基層單位結(jié)合單位實(shí)際，利用宣傳欄、閱報(bào)欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳集團(tuán)公司及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識(shí)、有關(guān)文件精神等，大力營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)氛圍。

二、深入開展安全文化建設(shè)

構(gòu)建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會(huì)為切入點(diǎn)，形成了以職工班前會(huì)程序化、管理人員走動(dòng)巡查程序化、手指口述程序化等為基礎(chǔ)上二礦特色安全文化模式。

（一）職工班前會(huì)八大程序。以職工班前會(huì)程序化作為安全文化建設(shè)的突破口，制定了職工班前會(huì)的八大程序，嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)。職工班前會(huì)是安全生產(chǎn)的第一個(gè)程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設(shè)的重要陣地。為了進(jìn)一步規(guī)范職工班前會(huì)，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成，調(diào)控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質(zhì)安全人，培育安全文化，礦黨政在經(jīng)過研究決定，制定了“班前點(diǎn)名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評(píng)——干部點(diǎn)評(píng)——布置工作——安全宣誓——整隊(duì)上崗”的職工班前會(huì)八大程序。

（二）管理人員走動(dòng)巡查程序化。為轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和糾錯(cuò)，提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，我礦積極實(shí)施管理人員走動(dòng)式巡查管理，通過管理人員嚴(yán)細(xì)的走動(dòng)巡查，達(dá)到“管理零距離、工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，促進(jìn)精 細(xì)化管理工作扎實(shí)開展。參加走動(dòng)式巡查的人員包括全礦各級(jí)管理人員以及工作現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動(dòng)式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，持管理人員巡查卡實(shí)施走動(dòng)式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴(yán)格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開工前必須進(jìn)行一次巡查，對(duì)危險(xiǎn)地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對(duì)巡查路線24小時(shí)負(fù)安全責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室使用的巡查卡在巡查結(jié)束后及時(shí)交到井口信息中心，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集，各區(qū)隊(duì)管理人員巡查卡由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對(duì)于不巡查的、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成巡查糾錯(cuò)和提出問題的或巡查卡填寫不認(rèn)真的，均視為當(dāng)班出勤無效。同時(shí)，安監(jiān)站對(duì)各單位開展走動(dòng)式巡查管理情況進(jìn)行不定時(shí)檢查、考核，并將檢查情況和考核結(jié)果直接反饋到礦精細(xì)化管理信息平臺(tái)上，做到隨時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)，同精細(xì)化管理考核掛鉤，促進(jìn)走動(dòng)式巡查管理扎實(shí)有效開展。

（三）手指口述程序化。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。礦上專門制定了關(guān)于開展“手指口述”工作的安排意見，由戰(zhàn)線制定具體實(shí)施方案，基層提供操作辦法，上報(bào)宣傳科具體整理程序化辦法，制訂了“手指口述”管理法實(shí)施辦法，編制分為綜采、綜掘、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防等專業(yè)部分，做到了既符合操作要點(diǎn)和安全要點(diǎn)又兼顧實(shí)際作業(yè)情況，要求各單位利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”管理法的相關(guān)資料，提高了廣大干部員工對(duì)推行“手指口述”管理法重要性的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng) 3 施工安全確認(rèn)質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作非常重視，成立了質(zhì)量檢查小分隊(duì)，配合日評(píng)估制度，全面開展我礦安全、質(zhì)量檢查工作。不斷加大了質(zhì)量檢查和隱患排查力度；

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大職工積極參與是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。為了迅速提升全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，我礦采區(qū)樹立典型，以點(diǎn)帶面，不斷加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。庚

三、庚一精品采區(qū)建設(shè)逐步按計(jì)劃實(shí)施，又在條件較差的庚20－21010采面召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)該面困難，地壓大、瓦斯大等情況，礦上集中人力、物力給予大力支持，及時(shí)解決，從而使達(dá)標(biāo)工作從面再回到點(diǎn)上，反而促使采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步邁進(jìn)。目前，礦計(jì)劃的達(dá)標(biāo)目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)計(jì)劃安排，確保專項(xiàng)工程人力物力，及時(shí)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金工程方面，我們于2009年11月底全部完成了專項(xiàng)資金工程，完成資金量850萬元；開展多種形式質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促使安全質(zhì)量進(jìn)一步提升，我礦今年開展了多種形式的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行了形式多樣的知識(shí)競賽，組織各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)平煤股份?2009?97號(hào)文<平煤股份公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定的通知>》，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督檢查況，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)掌握情況不好干部職工進(jìn)行了相對(duì)的懲罰，使我礦干部職工加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)，確保精品工程按計(jì)劃圓滿如期完成。

四、構(gòu)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識(shí)和自我 保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，構(gòu)建了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，全體管理人員為主體，黨員、團(tuán)員、職工群眾廣泛參與的具有二礦特色的新型安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，采取多種形式，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動(dòng)，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。一是安全教育由灌輸型向參與互動(dòng)型轉(zhuǎn)變。安全宣傳教育活動(dòng)一改以往領(lǐng)導(dǎo)干部臺(tái)上講職工臺(tái)下聽的固定模式，增加了互動(dòng)的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識(shí)。在“三違人員”過“五關(guān)”活動(dòng)上，安全管理者和”三違人員“一起針對(duì)身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)和體會(huì)；組織安全六條線進(jìn)行安全視察，使井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。二是安全教育活動(dòng)由聲勢(shì)型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢(shì)要大，效果要好”和“聲勢(shì)與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達(dá)到了有機(jī)的融合和統(tǒng)一。通過組織廣大職工深入學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、開展安全理念的灌輸、組織職工面對(duì)全家福照片進(jìn)行安全宣誓和承諾等一系列活動(dòng)的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、鞏固文明單位建設(shè)成果

長期以來，我礦始終把文明建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，展示企業(yè)形象，造福礦區(qū)職工家屬的具體體現(xiàn)，高度重視，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)。特別是榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)后，我礦以此為動(dòng)力、以此為起點(diǎn)，堅(jiān)持把文明建設(shè)工作納入單位五年規(guī)劃和工作計(jì)劃，形成并長期堅(jiān)持“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”的文明建設(shè)工作機(jī)制，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，保證了文明建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“三個(gè)有利于”為準(zhǔn)則，不斷地進(jìn)行企業(yè)改革和發(fā)展，使企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭力，最大限度地保持了企業(yè)的穩(wěn)定和安定。同時(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)企業(yè)重大決策做到集體研究，會(huì)議決定，分工協(xié)作，工作中無重大決策失誤。班子每個(gè)成員能嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求和約束自己，廉潔自律，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了精神文明建設(shè)，使本企業(yè)有較好的風(fēng)氣，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，從而確保了本業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

我礦2009年，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，進(jìn)一步提升五優(yōu)礦井建設(shè)水平，采取各種措施抓五優(yōu)，團(tuán)結(jié)一致干質(zhì)量，全面動(dòng)員，打好達(dá)標(biāo)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而使全年五優(yōu)礦井建設(shè)工作成績突出，經(jīng)驗(yàn)收全礦五優(yōu)礦井分?jǐn)?shù)達(dá)到96分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)95.53分，綜合管理達(dá)到97分，杜絕了重傷以上人身事故和一、二類非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五優(yōu)礦井建設(shè)匯報(bào)材料

平煤股份二礦 2009年2月20日

第五篇：告成礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建匯報(bào)材料

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況匯報(bào)材料

鄭州煤電公司告成煤礦

二○一一年七月

鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

感謝百忙之中到我礦指導(dǎo)工作，我代表告成煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把告成煤礦的基本情況和鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。

一、礦井概況

告成煤礦位于登封市告成鎮(zhèn)境內(nèi)，1992年4月開工建設(shè)，1999年9月正式投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力100萬噸/年，井田南北走向長10km,東西傾向3.5km，面積35km。礦井采用立井多水平上下山開拓方式，現(xiàn)開采二疊系山西組二00

2煤層，煤層平均厚度4.86m，傾角8～26，井田范圍受滑動(dòng)構(gòu)造影響，煤層賦存不穩(wěn)定，頂板破碎，底板起伏變化大。煤層透氣性系數(shù)0.0053m/(MPa·d)，屬難抽放煤層，瓦斯治理難度較大；煤層自然發(fā)火傾向等級(jí)為三類，不易自燃；煤塵有爆炸性，爆炸性指數(shù)14.17%。礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。礦井為煤與瓦斯突出礦井。

礦井通風(fēng)方式為混合式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井回風(fēng)。中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)分別為BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆對(duì)旋軸流式風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)功率分別為2×500kW、2×280kW，一用一備。

礦井安裝有一套西安西科測(cè)控設(shè)備有限責(zé)任公司研制的KJ110N型礦井安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)，2008年對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，2010年完善了風(fēng)電閉鎖功能，配備有專門的維護(hù)人員，每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行巡檢、每周標(biāo)校一次，保證系統(tǒng)斷電范圍、斷電點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)符合要求，斷電裝置

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2—1— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 靈敏、可靠。礦井安裝有一套KJ250型礦井人員定位系統(tǒng)。

礦井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系統(tǒng)，安裝有大功率抽放泵10臺(tái)，井下敷設(shè)有大管徑瓦斯抽采管路1.5萬余米。主要采用“本煤層、高位鉆孔、采空區(qū)埋管、隅角埋管、穿層鉆孔抽采及工作面淺孔抽采”等綜合抽采方法。

主井提升系統(tǒng)采用2JK-3.5/20E型單繩纏繞式提升機(jī)，電機(jī)功率為800kW，鋼絲繩最大靜張力差115kN，一次提升量8t，擔(dān)負(fù)井下原煤提升任務(wù)。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多繩磨擦提升機(jī)，鋼絲繩最大靜張力差為100kN，單層雙車罐籠，擔(dān)負(fù)提升人員、運(yùn)料等任務(wù)。

礦井分為-110和-245兩個(gè)水平，-110水平設(shè)有三個(gè)水倉，水倉總?cè)萘?2391m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×7型耐磨離心式水泵8臺(tái)，最大排水能力2650m3/h。-245水平設(shè)有兩個(gè)水倉，水倉總?cè)萘?936m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×3型耐磨離心式水泵5臺(tái)，最大排水能力1800m3/h。

現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為21和13采區(qū)，準(zhǔn)備采區(qū)為23和25采區(qū)。布置有21011、13171兩個(gè)采煤工作面和一個(gè)正在安裝調(diào)試的21031綜采工作面，21061上副巷、13201上副巷兩個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面，25091下副巷底板抽放巷和25內(nèi)環(huán)水倉兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。

近年來，告成煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，建立了機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。不斷破解安全生產(chǎn)中的難題，使礦井生產(chǎn)布局更加合理，安全設(shè)施不斷完善，礦井的機(jī)械化水平穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生活環(huán)境園林化，職工住房公寓化，企業(yè)管理制度

—2— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 化，辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省花園式單位、河南省文明單位、河南省“五四”紅旗團(tuán)委、河南省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、“五優(yōu)”礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況

告成煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成功后，怎樣保持并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，推進(jìn)礦井各項(xiàng)管理向更高層次邁進(jìn)，使全礦干部職工充分認(rèn)識(shí)到只有鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能提升企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)管理水平和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是礦黨政非常重視的一件大事。面對(duì)來之不易的榮譽(yù)，我們?cè)傥龅V情，再謀定位，再鼓干勁，再創(chuàng)輝煌。在保持、鞏固、完善的基礎(chǔ)上，緊抓創(chuàng)建工作不放松，構(gòu)建和諧礦區(qū)不停步，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全管理，提升礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和科技攻關(guān)能力，大力開展創(chuàng)建活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質(zhì)明顯提升，有力地推動(dòng)了礦井的跨越發(fā)展。4月份順利通過驗(yàn)收了省煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收，7月9日順利通過全煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收。

（一）鞏固成果，推進(jìn)礦井各項(xiàng)管理向更高層次邁進(jìn)

創(chuàng)建活動(dòng)猶如一聲春潮席卷礦區(qū)大地，從科室到區(qū)隊(duì)，從平地到井下，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，思想大解放、觀念大更新、境界大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大改善，全礦掀起了建設(shè)平安、文明、和諧礦區(qū)的高潮。在工作中做到了“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、組織

—3— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)到位、投入保障到位、檢查考核到位。充分利用板報(bào)、標(biāo)語、礦報(bào)《告成新曲》及礦電視站等宣傳媒體，廣泛宣傳，調(diào)動(dòng)了全礦干部職工的參與熱情，在全礦形成了創(chuàng)建的強(qiáng)大合力。同時(shí)多次召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，研究部署創(chuàng)建工作計(jì)劃，指導(dǎo)每次大的創(chuàng)建活動(dòng)，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)，把每一個(gè)時(shí)期的任務(wù)指標(biāo)分解到各系統(tǒng)、部室、區(qū)隊(duì)和班組，各部門結(jié)合實(shí)際工作，制定出嚴(yán)密、詳實(shí)的規(guī)劃，人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)，層層有人管、事事有人抓，在全礦形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾廣泛參與”和“分工細(xì)化，目標(biāo)明確，責(zé)任到人”的工作格局。

（二）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展

健全安全管理制度。告成煤礦不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)管理。推行安全目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將安全責(zé)任進(jìn)行級(jí)級(jí)傳遞，形成了“礦長負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《井下值班帶班制度》、《告成煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列安全管理制度，明確了各級(jí)管理人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，做到分級(jí)管理，層層落實(shí)，使安全管理走上了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

建塑安全文化。告成煤礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，編印了《安全文化手冊(cè)》、《手指口述手冊(cè)》、《崗位描述手冊(cè)》等學(xué)習(xí)讀本，加強(qiáng)環(huán)境刷新和職工行為養(yǎng)成教育，利用礦內(nèi)多種媒體和手段，渲染濃厚的安全文化氛圍，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 “3335”安全文化的內(nèi)涵是：搞好“三項(xiàng)教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先進(jìn)典型教育；抓好“三基建設(shè)”，即抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功；開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，即安全思想教育活動(dòng)、安全宣講系列活動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)；健全“五項(xiàng)制度”，即干部走動(dòng)式管理制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度、“兩述一化”制度、安全確認(rèn)制度。同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化展廳，設(shè)立安全文化展區(qū)，全面詮釋了“以人為本，平安發(fā)展”的企業(yè)核心安全理念。

落實(shí)隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動(dòng)式管理制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)井下存在的問題進(jìn)行登記、分類，錄入微機(jī)進(jìn)行閉環(huán)管理。定期召開隱患監(jiān)控會(huì)，對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)可能存在的隱患預(yù)先辨識(shí)，按類型分級(jí)監(jiān)控。堅(jiān)持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會(huì)議，對(duì)存在的各類隱患實(shí)行閉環(huán)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場(chǎng)解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高。

嚴(yán)格落實(shí)安全評(píng)價(jià)制度。每月25日，由總工程師會(huì)同生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)、安全副礦長及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員逐頭、逐面、逐項(xiàng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)會(huì)審。對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的采掘工作面，撤消評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁施工，對(duì)條件發(fā)生變化的采掘工作面重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)即確定監(jiān)控部門、整改措施和整改期限。

（三）抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

一是本著“向標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益“的工作思路，告成

—5— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 煤礦加大了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入。2011年上半年共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資金250萬元，用于各機(jī)電硐室的達(dá)標(biāo)和精品工程建設(shè)，礦井精品工程達(dá)到60﹪以上。

二是“堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資管理，工程質(zhì)量與工資嚴(yán)格掛鉤，不合格的工程不予結(jié)算工資。通過一系列的獎(jiǎng)罰政策，采掘修工程質(zhì)量得到了全面提升。

三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵(lì)機(jī)制。開展區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅黃旗競賽，每月以區(qū)隊(duì)為單位，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制進(jìn)行嚴(yán)格考核，前三名頒發(fā)紅旗，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽，每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽區(qū)隊(duì)及競賽項(xiàng)目，月底前聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，優(yōu)勝單位當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，落后單位當(dāng)月處罰2000元。選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位，每月開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)10000元。通過活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)干部職工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

（四）科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展

優(yōu)化礦井布局。按照“減少環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)，提高能力，綜合配套”的指導(dǎo)思想，編制了采區(qū)、采面接替計(jì)劃和抽采計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，積極籌建深部副井，加快23、25采區(qū)的開發(fā)進(jìn)度，保證礦井的正常接替，為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

—6— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了采、裝、運(yùn)機(jī)械化，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)力度，堅(jiān)持每天8點(diǎn)班進(jìn)行不少于2個(gè)小時(shí)的預(yù)防性檢修，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。礦井每年在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)安排設(shè)備大修計(jì)劃，檢修時(shí)間充分滿足設(shè)備檢修需要。

提高生產(chǎn)效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動(dòng)力資源，每月堅(jiān)持對(duì)工資核算進(jìn)行效能監(jiān)察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。

加強(qiáng)成本控制。以成本控制為核心，加強(qiáng)源頭控制和跟蹤管理。嚴(yán)把物資材料成本關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、入庫關(guān)以及投入使用、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等各項(xiàng)關(guān)口。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，每天安排專人對(duì)材料領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用過程進(jìn)行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營督察日”，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)用料情況進(jìn)行排查，對(duì)井下各頭面的支護(hù)材料實(shí)行圖表管理。同時(shí)積極開展自制加工、回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運(yùn)輸設(shè)備盡量避開尖、峰時(shí)段運(yùn)行。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采取分裝、分運(yùn)的辦法，提高了煤質(zhì)。抓好節(jié)能減排，實(shí)施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)科技人才管埋，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新。制訂了礦井科技創(chuàng)新計(jì)劃，建立了以總工程師為主的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新體系。制訂印發(fā)了告成煤礦“科技管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管埋辦法”等，使工程

—7— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 技術(shù)人員人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有項(xiàng)目；堅(jiān)持每年進(jìn)行科技評(píng)先，并召開一次科技大會(huì)進(jìn)行科技表彰，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提高科技人員整體素質(zhì)，礦每年脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和各類函授等渠道專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)300余人。礦井中層干部具有中專以上學(xué)歷的人員占97.2%，礦井工程技術(shù)人員占井下作業(yè)人員的6.9%。將生產(chǎn)一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的50名技師和高級(jí)技師評(píng)聘為“導(dǎo)師”和“名師”，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”和“名師帶徒”活動(dòng)。2010年投資近70萬元資金，改建了大學(xué)生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調(diào)、多功能床鋪等設(shè)施，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件。

大力開展科技攻關(guān)。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對(duì)制約安全生產(chǎn)的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護(hù)、頂板管理、建筑物下采煤技術(shù)研究等重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵問題開展技術(shù)研究。近年來共完成各類技術(shù)成果40多項(xiàng)，省部級(jí)成果1項(xiàng)，省廳級(jí)成果6項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技成果30多項(xiàng)。其中《滑動(dòng)構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動(dòng)規(guī)律及其對(duì)地面建（構(gòu)）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業(yè)和信息化科技成果二等獎(jiǎng)；《告成煤礦水煤綜合治理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《告成煤礦滑動(dòng)構(gòu)造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術(shù)實(shí)踐》等項(xiàng)目獲省工信廳科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《提高巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度》獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極采用新技術(shù)，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井自動(dòng)化管理系統(tǒng)、安全協(xié)同自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。投入了大功率履帶式鉆機(jī)；推廣應(yīng)用

—8— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 了自動(dòng)化風(fēng)門；實(shí)施了軟煤層旋切鉆進(jìn)技術(shù)、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術(shù)的投入、運(yùn)用，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)工作。

（六）抓好文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

告成煤礦在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)的民生問題。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項(xiàng)，提交班子討論，不搞一言堂。通過會(huì)議討論，每位班子成員積極發(fā)表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。

扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格按照“社會(huì)矛盾化解年”和“三零”目標(biāo)的要求，健全完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持定期排查、目標(biāo)考核和信息報(bào)送工作，將矛盾及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。信訪工作實(shí)現(xiàn)了“三無”（無集體訪、無越級(jí)訪、無信訪積案）目標(biāo)，為告成煤礦發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

加強(qiáng)治安管理體系建設(shè)。成立了專門機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，組建治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立了基層治保會(huì)，組成了治安守衛(wèi)網(wǎng)，安裝了覆蓋生產(chǎn)、生活兩區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)生活兩區(qū)的要害部位進(jìn)行治安防

—9— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 范，加大白天看護(hù)和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點(diǎn)守衛(wèi)相結(jié)合的辦法，織就了一張嚴(yán)密的綜合治理防治網(wǎng)，礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。

抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環(huán)境面貌每年都有新改善，職工的生活質(zhì)量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)樓、改造了調(diào)度樓，新建了機(jī)修車間，改善了生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)進(jìn)礦公路進(jìn)行了整修，對(duì)兩區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區(qū)綠化率已達(dá)到35%以上。新建了10號(hào)家屬樓，對(duì)四棟職工宿舍樓進(jìn)行裝修，對(duì)各區(qū)隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行了刷新改造，對(duì)電視臺(tái)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造。實(shí)行了企業(yè)職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景邁進(jìn)。

打造特色企業(yè)文化。告成煤礦嚴(yán)格按照構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦的要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作，制定了企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，提煉形成了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)理念，積極探索、實(shí)踐符合告成煤礦實(shí)際的“5E”、“6S”精細(xì)管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準(zhǔn)安全文化、準(zhǔn)軍事化、科技創(chuàng)新為突破口，不斷培植，形成了亮點(diǎn)和特色。在實(shí)際工作中，告成煤礦不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動(dòng)，推行了“安全教育十法”、班前安全講評(píng)、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為

—10— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 矯正培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)；②以職工競賽為載體，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持舉辦專業(yè)技術(shù)比武，建立職工考務(wù)中心，推行職工培訓(xùn)工資制度，以考促學(xué)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)了職工的進(jìn)取心；③以文明建設(shè)為載體，在礦內(nèi)工業(yè)場(chǎng)地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業(yè)文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④以文化活動(dòng)為載體，堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有，大型活動(dòng)不斷線，開展了拓展訓(xùn)練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場(chǎng)活動(dòng)，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。

三、雨季“三防”工作開展情況

積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和責(zé)任制度，修訂了搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案。進(jìn)入雨季后共組織了10次檢查，對(duì)存在的問題按“五定”原則進(jìn)行了整改。

認(rèn)真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機(jī)構(gòu)設(shè)有地質(zhì)測(cè)量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術(shù)人員2名，成立有專職防治水隊(duì)伍，建立有各類防治水管理規(guī)章制度。設(shè)置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機(jī)等設(shè)備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)

—11— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時(shí)堅(jiān)持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強(qiáng)度；頂板富水區(qū)域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發(fā)生。

積極開展應(yīng)急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《告成煤礦2011災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行應(yīng)急演練，分別于3月20日和6月20日進(jìn)行井下水害避災(zāi)演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習(xí)，于5月30日進(jìn)行了礦井防突避災(zāi)演練，通過演練達(dá)到了應(yīng)急處置能力，提高了礦井抗災(zāi)能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建拓寬了我們的思路，規(guī)范了各項(xiàng)管理，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，礦井布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，文明創(chuàng)建不斷深化，企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階段。我們將以這次檢查為動(dòng)力，嚴(yán)格按照省廳和集團(tuán)公司的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要?jiǎng)?wù)，抓好、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開展隱患排查治理工作和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井安全管理水平，推動(dòng)我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，努力為我省煤炭工業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！實(shí)現(xiàn)礦井的平穩(wěn)健康發(fā)展！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利。

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