第一篇：義煤集團(tuán)耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

——義煤集團(tuán)耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

新的里程碑

2007年的金秋時(shí)節(jié)，豫西大地秋風(fēng)送爽，碩果飄香，辛勤勞作的人們又一次迎來了豐收的喜悅。在這個(gè)收獲的季節(jié)里，義煤集團(tuán)公司耿村煤礦這支馳騁在百里煤海、遐爾聞名的煤炭勁旅，在“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)中，也迎來了一個(gè)碩果累累的金秋。

耿村煤礦，這座崛起于“仰韶文化遺址，秦趙會(huì)盟故地”的礦井，吮吸著黃河文明的乳汁，傳承著義煤集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，緊緊抓住改革發(fā)展的有利機(jī)遇，以建設(shè)“全國(guó)先進(jìn)、河南一流”現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的耿村精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，有力地促進(jìn)了礦井全面、健康、快速發(fā)展。建礦以來，累計(jì)生產(chǎn)原煤5000多萬(wàn)噸，2002年至今上繳利潤(rùn)20.27億元，并先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)煤炭行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

多年來，耿村煤礦的發(fā)展得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷。今年初，河南省委副書記陳全國(guó)、副省長(zhǎng)史濟(jì)春一行來到耿村礦，帶來了黨和政府的關(guān)懷。河南省委常委連維良、三門峽市委書記連子恒、河南省煤炭工業(yè)管理局局長(zhǎng)李恩東、副局長(zhǎng)張國(guó)輝、陳黨義等領(lǐng)導(dǎo)也多次到礦檢查指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，激發(fā)了耿村人如火如荼的工作激情。

2007年，機(jī)遇再次垂青于這座屢創(chuàng)佳績(jī)、名揚(yáng)煤海的礦井，一場(chǎng)改變礦井發(fā)展方式的、前所未有的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會(huì)戰(zhàn)在耿村礦拉開帷幕。

2007年初，河南省煤炭工業(yè)管理局下發(fā)了《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，提出了要在全省煤炭系統(tǒng)創(chuàng)建一批以“安全無(wú)事故、工效上10噸、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”為標(biāo)準(zhǔn)的“五優(yōu)”礦井的號(hào)召。義煤集團(tuán)對(duì)開展 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)高度重視，并迅速進(jìn)行了安排部署。董事長(zhǎng)、黨委書記武予魯明確指出：耿村煤礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作是集團(tuán)公司全年整體工作的重要組成部分，責(zé)任主體是集團(tuán)公司，耿村礦主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施，要把耿村礦建成“沒有一點(diǎn)水分的、全國(guó)一流的‘五優(yōu)’礦井”。并當(dāng)即指示成立了“義煤集團(tuán)耿村煤礦‘五優(yōu)’礦井創(chuàng)建工作指揮部”。總經(jīng)理翟源濤也明確要求：集團(tuán)公司各部室要對(duì)耿村礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面給予全力支持。

科學(xué)的決策指明方向，正確的方法激發(fā)動(dòng)力。創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，讓耿村人迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也迎來了更大的歷史挑戰(zhàn)。

耿村煤礦是義馬煤業(yè)集團(tuán)公司的骨干礦井之一，1975年建礦，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，1992年改擴(kuò)建后雖然設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提升到240萬(wàn)噸，但主要巷道仍維持在120萬(wàn)噸水平上，礦井主要通風(fēng)、運(yùn)輸巷道斷面只有2至8平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了240萬(wàn)噸礦井的需求。近年來，耿村礦原煤生產(chǎn)任務(wù)逐年增加。200

2年生產(chǎn)原煤 267萬(wàn)噸，2003年、2004年、2005年連續(xù)三年突破300萬(wàn)噸，2006年達(dá)到350萬(wàn)噸。原煤產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，給礦井安全生產(chǎn)埋下了不安隱患。井下通風(fēng)、運(yùn)輸巷道斷面縮小，抗壓能力不足，巷道失修嚴(yán)重，主要提升運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老化現(xiàn)象嚴(yán)重。高產(chǎn)高效的背后潛藏著的令人難以想象的隱憂，如陰霾般壓在耿村礦干部職工的心頭。

艱難孕育著發(fā)展，探索推動(dòng)著創(chuàng)新。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“創(chuàng)建‘高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)’的‘五優(yōu)’礦井，實(shí)現(xiàn)義煤集團(tuán)又好又快發(fā)展”的重大決策，不僅給困惑中的耿村礦指明了方向，也給全礦干部職工在政治上、思想上以極大的鼓舞和鞭策。

3月8日，耿村礦召開“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作的指示精神，成立了以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃和方案，同時(shí)決定按每月噸煤11元的標(biāo)準(zhǔn)提取資金，用于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。并層層簽訂了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建責(zé)任書。各單位代表紛紛表態(tài)發(fā)言，決心盡最大的努力，堅(jiān)決保質(zhì)保量如期完成創(chuàng)建任務(wù)，讓“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成為耿村煤礦發(fā)展史上一座新的里程牌。

創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的號(hào)召如進(jìn)軍的戰(zhàn)鼓，如沖鋒的號(hào)角，激蕩著耿村煤礦干部職工的胸懷，更加堅(jiān)定了他們徹底改變礦井面貌的決心，全體干部職工眾志成城、齊心協(xié)力投入到了轟轟烈烈的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)中。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，先后投入8支骨干隊(duì)伍、630余人，分9個(gè)頭、段進(jìn)行巷道擴(kuò)修會(huì)戰(zhàn)。集團(tuán)公司也從技術(shù)力量強(qiáng)、施工水平高的千秋煤礦和華興公司整建制抽調(diào)三支精銳力量，攜手攻堅(jiān)，支援耿村礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。

參戰(zhàn)的四支開拓隊(duì)、四支掘進(jìn)隊(duì)、三支外援隊(duì)奮勇爭(zhēng)先，齊頭并進(jìn)，各自制定激勵(lì)措施，比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，展開了全面的勞動(dòng)競(jìng)賽，隊(duì)與隊(duì)、班與班之間你追我趕，明爭(zhēng)暗賽，進(jìn)尺記錄屢次刷新。

省局領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻也在關(guān)注著耿村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，9月11日，省煤炭工業(yè)管理局副局長(zhǎng)陳黨義親臨該礦，深入百米井下檢查指導(dǎo)“五優(yōu)”創(chuàng)建工作；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記武予魯、總經(jīng)理翟源濤等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨該礦，深入井下生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求。14名礦領(lǐng)導(dǎo)更是兢兢業(yè)業(yè)，身先士卒，積極投身到“五優(yōu)”創(chuàng)建工作中。特別是負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)的陳忠雷副礦長(zhǎng)，雖然年過半百，但壯心不已，不論白天晚上，時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位，哪里有問題他就會(huì)出現(xiàn)在哪里，每月下井都在22班以上，最高達(dá)28班，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)中，全礦干部職工家屬精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極參與，營(yíng)造出了“全礦齊動(dòng)員、同心創(chuàng)‘五優(yōu)’”濃厚氛圍。全體黨員、機(jī)關(guān)干部、青年志愿者、職工家屬、離退休老同志都積極行動(dòng)起來，通過開展義務(wù)勞動(dòng)、安全宣傳、送溫暖等活動(dòng)，積極投身“五優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)支持了創(chuàng)建工作。

群英奏凱歌，“五優(yōu)”競(jìng)爭(zhēng)先。經(jīng)過全礦干部職工9個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，截止十月底，先后完成了東大巷、東三進(jìn)風(fēng)行人下山、西區(qū)石門、軌道下山等礦井主要運(yùn)輸、通風(fēng)巷道2620米的擴(kuò)修任務(wù)，并完成了東西區(qū)變電所、瓦斯泵站等峒室的改擴(kuò)建。同時(shí)，該礦從人性化的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照“凈化、美化、亮化、聲化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，從地面工業(yè)場(chǎng)所到井底運(yùn)輸大巷，從軌道上下山到機(jī)電、泵站峒室，從調(diào)車場(chǎng)到工作面，從電車軌道到架空管線，全部進(jìn)行了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的整修和裝飾。通過在主要巷道、峒室安裝照明設(shè)施、設(shè)置安全警示標(biāo)志和語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)；在井底通道、主石門、車場(chǎng)等巷道頂部裝飾蠟果和花卉，使得整個(gè)礦井五光十色，斑斕多彩。

在安全管理上,耿村礦按照集團(tuán)公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”、“安全事故零目標(biāo)”的安全管理理念，以“礦井無(wú)事故，區(qū)隊(duì)無(wú)隱患，人人無(wú)三違”為目標(biāo)，確立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的主體地位，不斷加強(qiáng)和完善礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)制，加大瓦斯治理、頂板管理和防滅火工作力度，有效地促進(jìn)了礦井安全管理水平的提高。今年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級(jí)以上工程、機(jī)械事故，消除了《國(guó)務(wù)院446號(hào)令》規(guī)定的15類安全重大隱患，保證了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為耿村礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全高效是煤炭企業(yè)發(fā)展的方向，也是“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的重要內(nèi)容。為此，今年以來耿村煤礦采取了提高資源回采、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、合理精簡(jiǎn)人員、深挖節(jié)支降耗等多種措施，使原煤工效和職工收入均有大幅提高。1-10月份，噸煤成本比計(jì)劃降低2.19%，原煤工效達(dá)到12.901噸/工，保持了連續(xù)六年安全高效礦井的水平，全礦人均收入同比增長(zhǎng)了33.53%。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了不斷提高自主創(chuàng)新能力，耿村煤礦按規(guī)定提取銷售收入的3%，用于加大科技投入和高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并成立了以礦長(zhǎng)、總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度科技項(xiàng)目任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)計(jì)劃。截至10月底，相繼完成了礦井瓦斯綜合利用、井下人員定位考勤系統(tǒng)、礦井變電所自動(dòng)化監(jiān)控、非均質(zhì)大斷面巷道支護(hù)技術(shù)、端頭支護(hù)放煤技術(shù)等5個(gè)科研項(xiàng)目。同時(shí)，與中國(guó)礦大合作完成的“義馬礦區(qū)極易自燃超厚煤層滅火及抑爆新技術(shù)研究”，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，并獲國(guó)家煤炭工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

今年以來，該礦又先后投資對(duì)現(xiàn)有變電所、道岔、風(fēng)門等設(shè)備進(jìn)行改造，建立了覆蓋全礦的自動(dòng)化辦公網(wǎng)絡(luò)，對(duì)主井主要運(yùn)輸和相關(guān)提升系統(tǒng)進(jìn)行了變頻、提速、軟起動(dòng)等方面的技術(shù)改造，對(duì)井上、下儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)先后進(jìn)行了擴(kuò)容、增能等多項(xiàng)技術(shù)改造升級(jí)，在采煤工作面應(yīng)用了大功率的綜采放頂煤支架和轉(zhuǎn)載運(yùn)煤系統(tǒng)，在掘進(jìn)工作面推廣了光爆錨噴作業(yè)和錨網(wǎng)索加U型鋼復(fù)合支護(hù)等新技術(shù)新工藝，使礦井的綜合提升能力和防災(zāi)抗災(zāi)能力都有較大幅度的提高，為生產(chǎn)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，該礦按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、變廢為寶的思路，投資興建了義煤集團(tuán)第一家裝機(jī)容量4×500千瓦的瓦斯發(fā)電廠，今年又利用電廠發(fā)電余熱，興建了公寓樓供暖、制冷工程，提高了職工的生活質(zhì)量。

為提高各級(jí)管理人員的科技文化水平，耿村煤礦在大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，與河南理工大學(xué)聯(lián)合，開辦了以煤礦通風(fēng)安全、開采技術(shù)、機(jī)電一體化為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，對(duì)全礦122名中層以上管理干部進(jìn)行“充電”培訓(xùn)。使全礦中層以上管理人員中專以上文化程度達(dá)到87.7%。通過建立“四級(jí)”技能培訓(xùn)機(jī)制，使全礦108名職工成為具有技師以上專業(yè)水平的技術(shù)人才。

科技創(chuàng)新給耿村煤礦帶了無(wú)限的生機(jī)和活力，推動(dòng)了礦井在安全高效，和諧文明的道路上闊步前進(jìn)。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，耿村煤礦堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，按照與時(shí)俱進(jìn)的原則，對(duì)文化理念體系進(jìn)行了進(jìn)一步提煉，整理編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》等企業(yè)文化系列叢書。同時(shí)組織開展了全員準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練，在全礦各崗位和工種推行了《手指口述作業(yè)法》，并把安全文化、親情教育、安全警示教育融入到日常管理工作中去，不斷強(qiáng)化職工文明行為的養(yǎng)成，真正實(shí)踐了“以人為本”的管理理念。為打造一流職工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

今天的耿村煤礦，困難職工，生活無(wú)憂；離退職工，老有所樂；貧困學(xué)子，及時(shí)救助；干部下訪，化解矛盾；作風(fēng)轉(zhuǎn)變，正氣弘揚(yáng)；綜合治理，安居樂業(yè)。井上生態(tài)公園、體育館、職工餐廳、洗浴中心、文化活動(dòng)中心等文化生活設(shè)施一應(yīng)俱全，富裕、和諧的文明小區(qū)、文明樓院，讓煤礦職工盡享“五優(yōu)”創(chuàng)建的明媚陽(yáng)光。

如今，當(dāng)你走進(jìn)耿村煤礦井下，內(nèi)涵豐富的文化長(zhǎng)廊，句句叮嚀，聲聲祝福，條條理念，營(yíng)造了溫馨和諧的文化氛圍；走進(jìn)采掘巷道深處，頭頂整齊的防爆日光燈，排成一條直線向遠(yuǎn)處延伸，照亮了每一寸巷道；彩色的地磚鮮艷奪目；潔凈的面磚光彩照人；明亮的壁燈柔和溫馨；悅目的彩畫情趣盎然。機(jī)車穿梭、煤機(jī)飛轉(zhuǎn)、烏金滾滾一派繁忙景象??

“五優(yōu)”創(chuàng)建結(jié)碩果，礦區(qū)勁吹和諧頌。通過近一年的努力，耿村煤礦發(fā)生了翻天覆地的變化：安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然，工程質(zhì)量特級(jí)達(dá)標(biāo)，人文環(huán)境文明和諧?！拔鍍?yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，為礦井的安全高效、永續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。

今天，一個(gè)“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸?！钡默F(xiàn)代化礦井正以嶄新的姿態(tài)巍然屹立于中原大地。耿村煤礦，這顆百里煤海上耀眼的明珠，經(jīng)過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的洗禮，在黨的十七大精神的指引下,必將放射出更加璀璨奪目的光芒。

第二篇：煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)方案

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實(shí)集團(tuán)公司提出的“落實(shí)年、攻堅(jiān)年、基礎(chǔ)年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅(jiān)持“二個(gè)理念”（一是“安全事故零目標(biāo)”的理念；二是“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），努力構(gòu)建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控）、“六防”（個(gè)人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊(duì)防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實(shí)現(xiàn)“十無(wú)”（無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)無(wú)措施施工，無(wú)不標(biāo)準(zhǔn)工程，無(wú)重大隱患，無(wú)瓦斯超限，無(wú)電氣失爆，無(wú)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，無(wú)保護(hù)甩掉不用），不斷加大各項(xiàng)工作管理力度，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷登上新臺(tái)階，把我礦建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標(biāo)。為此，根據(jù)集團(tuán)公司義煤發(fā)〔2007〕97號(hào)《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)，現(xiàn)將創(chuàng)建活動(dòng)具體事宜安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆六中全會(huì)和省八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的總體部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作又快又好的健康發(fā)展。

三、總體目標(biāo)

建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個(gè)專業(yè)組，指導(dǎo)開展工作

1、安全生產(chǎn)組

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜采辦、調(diào)度室、財(cái)務(wù)科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，豐富完善落實(shí)安全管理制度，足額提取安全費(fèi)用，確保事故為零。

2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)組

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國(guó)家局、省局標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《xx煤礦彩色礦井實(shí)施辦法》、《xx煤礦安全文化實(shí)施綱要》，確保達(dá)到省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)礦井。

3、生產(chǎn)高效組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科、煤質(zhì)科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，采掘接替關(guān)系正常；采掘機(jī)械化程度達(dá)到88%以上；資源回采率符合國(guó)家規(guī)定；礦井原煤工效要達(dá)到10噸/工以上；職工人均工資增長(zhǎng)幅度不低于20%。

4、科技創(chuàng)新組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機(jī)電科、企管科、財(cái)務(wù)科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項(xiàng)目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級(jí)以上科技成果每年不少于5項(xiàng)；中層干部大專學(xué)歷及中級(jí)職稱以上人員達(dá)到90％以上。

5、文明建設(shè)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財(cái)務(wù)科共同參與，確保礦井領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)明顯，成績(jī)突出；獲得地市級(jí)以上文明單位稱號(hào)；治安秩序狀況良好；無(wú)集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實(shí)現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、礦井現(xiàn)狀

Xx煤礦始建于二十世紀(jì)七十年代初期，是集團(tuán)公司的自行設(shè)計(jì)、自力更生建設(shè)的一對(duì)礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國(guó)家二級(jí)企業(yè)，全國(guó)安全高效礦井、全國(guó)環(huán)保先進(jìn)單位、全國(guó)煤礦體育工作先進(jìn)單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團(tuán)公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價(jià)值精細(xì)管理試點(diǎn)單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。

Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術(shù)人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長(zhǎng)度2.78Km，南北傾斜長(zhǎng)度1.7Km。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級(jí)為一級(jí)，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長(zhǎng)焰煤是河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠(yuǎn)銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個(gè)省市及地區(qū)，始終保持良好市場(chǎng)信譽(yù)。

六、組織實(shí)施

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)分四個(gè)階段組織實(shí)施。

第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)。時(shí)間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團(tuán)公司申報(bào)。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報(bào)展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設(shè)專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實(shí)施。時(shí)間為3月1日－9月20日。各單位要按照實(shí)施方案，認(rèn)真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查督促。

第三階段 組織評(píng)審，初步驗(yàn)收。時(shí)間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦井進(jìn)行初驗(yàn)，每旬召開一次通報(bào)會(huì)，每月進(jìn)行一次評(píng)比。

第四階段 申請(qǐng)上報(bào)，迎接驗(yàn)收。時(shí)間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗(yàn)情況，積極向集團(tuán)公司進(jìn)行申報(bào)，并做好迎接省局檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導(dǎo)思想：以“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），夯實(shí)“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)），圍繞“四個(gè)重點(diǎn)”（“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板、防治水管理），堅(jiān)持“四個(gè)就是事故”的原則（瓦斯超限、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電、電氣保護(hù)甩掉不用、電氣失爆就是事故），認(rèn)真開展“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控）、“六防”（個(gè)人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊(duì)防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實(shí)現(xiàn)“十無(wú)”（無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)無(wú)措施施工，無(wú)不標(biāo)準(zhǔn)工程，無(wú)重大隱患，無(wú)瓦斯超限，無(wú)電氣失爆，無(wú)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，無(wú)保護(hù)甩掉不用），實(shí)現(xiàn)“安全事故零目標(biāo)”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全為天，天大無(wú)邊”、“安全事故零目標(biāo)”理念。

2、強(qiáng)化責(zé)任主體，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化安全文化建設(shè)和安全技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“三個(gè)一”和“三個(gè)學(xué)”，組織對(duì)全員的考試，造就一支“安全意識(shí)強(qiáng)，崗位責(zé)任清，操作技能好，行為無(wú)違章”的職工隊(duì)伍，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

5、全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格實(shí)行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水四個(gè)重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕重大事故。

7、進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強(qiáng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理。

8、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，構(gòu)建全員防事故體系。

9、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的科技含量，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，提升礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

10、各單位通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責(zé)任追究工作力度。

11、進(jìn)一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍。

（3）進(jìn)一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)科要按30元/噸提足安全技措費(fèi)用，安檢科負(fù)責(zé)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計(jì)劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進(jìn)度，配齊各類安全保護(hù)。爭(zhēng)取9月底更換完無(wú)MA標(biāo)志和井工禁用設(shè)備。不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（二）達(dá)標(biāo)方面

1、將在去年的基礎(chǔ)上使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，完善豐富了國(guó)家局、省局標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的單位，不論生產(chǎn)任務(wù)是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并按《xx煤礦2007年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，保證繼續(xù)保持省特級(jí)礦井。

（1、立井底至13車場(chǎng)及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場(chǎng)粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長(zhǎng)。

4、D11進(jìn)風(fēng)巷、D11車場(chǎng)鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺(tái)階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護(hù)蓋550個(gè)。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個(gè)不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場(chǎng)候車廳標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)修。

13、D13車場(chǎng)候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴(kuò)修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺(tái)階、砌水溝、鋪設(shè)管線（刷漆）。

16、D13二平臺(tái)砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標(biāo)準(zhǔn)化整修。20、D13強(qiáng)力皮帶巷下半部標(biāo)準(zhǔn)化剁底、擴(kuò)修。

21、中13下山變電所標(biāo)準(zhǔn)化裝修。

22、中13軌道下山臺(tái)階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標(biāo)準(zhǔn)化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風(fēng)簾20個(gè)。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺(tái)。

28、KXB-111語(yǔ)音報(bào)警裝置30臺(tái)，司控道岔10組。

29、自動(dòng)風(fēng)門4套、自動(dòng)放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標(biāo)簽2000個(gè)。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個(gè))40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化PVC牌板170塊。

35、制做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配件、安全設(shè)施及配件）

3、井下實(shí)施 “彩色礦井”方案。堅(jiān)持以國(guó)家規(guī)定的安全色為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實(shí)際，根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對(duì)工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行刷漆。

（三）高產(chǎn)高效方面

（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊(duì)集中在D13采區(qū)，開掘隊(duì)集中在D11采區(qū)準(zhǔn)備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺，采掘機(jī)械化程度達(dá)到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達(dá)86％，采區(qū)煤炭回收率達(dá)76％，要加大資源回收率，爭(zhēng)取超過上述指標(biāo)。

（3）高效：

1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進(jìn)一步加大勞動(dòng)組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術(shù)、新工藝、提高機(jī)械化程度，同時(shí)加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進(jìn)。采掘接替關(guān)系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動(dòng)組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進(jìn)”的生產(chǎn)形式。

2、通過工資精細(xì)化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長(zhǎng)20％達(dá)到元以上。

（四）科技方面

我礦進(jìn)一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項(xiàng)目及投入和論文立項(xiàng)。

1）科技項(xiàng)目及投入 2）22項(xiàng)科技論文

（3）嚴(yán)格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學(xué)歷達(dá)到90%以上。

1、新提拔到管理技術(shù)部門任職的科級(jí)干部，必須具有大專以上學(xué)歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的科級(jí)干部，必須具有中專以上學(xué)歷。

2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)我礦沒有取得大專以上學(xué)歷的進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

（五）文明方面（1）班子建設(shè)

1、各級(jí)班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，工作方法上分、工作任務(wù)上合），牢記“四個(gè)相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺(tái)，生活上相互關(guān)心、不冷漠。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進(jìn)行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風(fēng)氣。

2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的風(fēng)氣。充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新未來”之風(fēng)，結(jié)合我礦實(shí)際，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實(shí)中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會(huì)上定的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)和實(shí)際效果，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實(shí)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、強(qiáng)化職工思想政治教育。2007年，在集團(tuán)公司政策允許的條件下，我們將有計(jì)劃地組織干部、職工進(jìn)行“新四個(gè)一”活動(dòng)，即“學(xué)習(xí)一個(gè)先進(jìn)企業(yè)，參觀一個(gè)革命圣地，撰寫一篇心得體會(huì)，創(chuàng)新一項(xiàng)管理措施”。通過開展活動(dòng)，使大家在工作中增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更新學(xué)習(xí)觀念，豐富知識(shí)，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進(jìn)和提升各項(xiàng)工作。

(2)行政辦要扎實(shí)做好信訪工作，確保無(wú)集體上訪事件

1、認(rèn)真做好國(guó)務(wù)院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

2、各單位堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅(jiān)持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報(bào)，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對(duì)群眾反映的執(zhí)點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實(shí)。

6、各單位要堅(jiān)持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，切實(shí)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、認(rèn)真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時(shí)把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結(jié)案率。

8、不斷增強(qiáng)化解信訪問題的能力，加大對(duì)集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。

9、堅(jiān)決依法信訪，實(shí)行雙項(xiàng)規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。

(3)保衛(wèi)科要抓好各項(xiàng)安全保衛(wèi)和重點(diǎn)治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。

1、狠抓隊(duì)伍思想建設(shè)，強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、認(rèn)真做好法律宣傳教育工作，增強(qiáng)職工群眾的法制觀念，推進(jìn)治安保衛(wèi)各項(xiàng)工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（4）文明單位建設(shè)

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責(zé)任主體，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)措施，使我礦在保持省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó) “文明單位”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動(dòng)措施，進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、礦文明辦要認(rèn)真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、進(jìn)一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。

3、實(shí)施“六個(gè)構(gòu)建”。

4、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。

7、認(rèn)真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。

8、扎實(shí)推行機(jī)制市場(chǎng)化。

9、大力倡導(dǎo)廉政文化。

10、要充分利用文體活動(dòng)來豐富職工文化生活。

11、實(shí)行全礦星級(jí)員工攀升管理。

（6）園林式礦區(qū)建設(shè)

后勤中心服務(wù)系統(tǒng)要加快地面進(jìn)度。2007年要對(duì)礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點(diǎn)突出東大院工業(yè)廣場(chǎng)、機(jī)關(guān)院、俱樂部廣場(chǎng)、家屬區(qū)四個(gè)部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設(shè)一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設(shè)幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立又能相互呼應(yīng)的小綠地景點(diǎn)，并且在建設(shè)中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準(zhǔn)備實(shí)施以下項(xiàng)目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設(shè)施的整修。

3、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場(chǎng)垃圾點(diǎn)建造。

5、外運(yùn)煤公路的整修、擴(kuò)建。

6、東大院水塔東車隊(duì)樓擴(kuò)建。

7、西工地老運(yùn)輸隊(duì)樓加固整修。

8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。

9、機(jī)電一隊(duì)、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機(jī)電科負(fù)責(zé)制訂“四線”治理的具體方案，并加快實(shí)施。

14、其它服務(wù)生產(chǎn)、生活的零星施工項(xiàng)目。

八、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要在思想上深刻認(rèn)識(shí)開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、“六個(gè)構(gòu)建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化〕的重要意義和進(jìn)一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍，立即成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項(xiàng)工作提到重要的工作日程上來，切實(shí)把礦上的總體安排，抓緊、抓實(shí)、抓好，按照定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任的原則，制定出相應(yīng)的創(chuàng)建措施報(bào)安檢科。

3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對(duì)各單位建工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查總結(jié)通報(bào)。

第三篇：創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

..創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

精神文明建設(shè)所做的主要工作

（一）抓認(rèn)識(shí)建機(jī)制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級(jí)文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標(biāo)，制定了以“抓認(rèn)識(shí)促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點(diǎn)整體推進(jìn)”的總體思路，發(fā)動(dòng)全礦廣大干部職工開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、爭(zhēng)做文明礦工”活動(dòng)。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗(yàn)收，被命名為“市級(jí)文明單位”。

在思想認(rèn)識(shí)上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭(zhēng)創(chuàng)文明單位同步進(jìn)行”的高度共識(shí)，專門研究了關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個(gè)一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個(gè)同步”、“三個(gè)延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同步展開，與環(huán)境美化同步實(shí)施；認(rèn)識(shí)由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點(diǎn)向面延伸，由井上向井下延伸。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個(gè)一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個(gè)一樣”，即對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門一樣，對(duì)待解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解為具體指標(biāo)，落實(shí)到各單位和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標(biāo)，文明創(chuàng)建千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機(jī)制上，我們始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作“五同時(shí)”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來推進(jìn)。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持一周一檢查，一月一考核，一季一獎(jiǎng)勵(lì)，一年一表彰使創(chuàng)建活動(dòng)走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎(jiǎng)金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動(dòng)，獎(jiǎng)罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動(dòng)力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動(dòng)不斷跨上新臺(tái)階。

（二）抓干部嚴(yán)作風(fēng)，培育素質(zhì)過硬的新隊(duì)伍

加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個(gè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強(qiáng)政策理論水平；講全局，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力；講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子整體功能；講廉潔，增強(qiáng)班子的表率作用，有力推動(dòng)了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高了各級(jí)班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實(shí)干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實(shí)際問題，采取包保區(qū)隊(duì)、目標(biāo)管理、開展勞動(dòng)效益競(jìng)賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時(shí)，各級(jí)班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級(jí)廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動(dòng)紀(jì)委源頭參與制，重大事項(xiàng)集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團(tuán)結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)班子2010和2011年上半年考評(píng)中，受到公司的一致好評(píng)。在礦對(duì)基層班子考評(píng)中，25個(gè)黨支部的綜合評(píng)價(jià)適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個(gè)班子超過10%。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標(biāo)，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識(shí)放在首要位臵來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

與此同時(shí)，我們始終堅(jiān)持遵照“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的實(shí)際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點(diǎn)圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深入廣泛地開展了“責(zé)任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動(dòng)，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺(tái)了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級(jí)區(qū)隊(duì)、星級(jí)班組、星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點(diǎn)，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點(diǎn)，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細(xì)的整治計(jì)劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。設(shè)立了無(wú)煙廣場(chǎng)、無(wú)煙會(huì)議室、無(wú)煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場(chǎng)所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時(shí)，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，2010年以來先后投資數(shù)百萬(wàn)余元進(jìn)行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點(diǎn)亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時(shí)，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點(diǎn)”。注重狠抓群眾性文體活動(dòng)的開展，投資興建了職工籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，經(jīng)常性的與其他單位進(jìn)行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會(huì)“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，群眾文體活動(dòng)初步實(shí)現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)常化，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人本管理，狠抓經(jīng)濟(jì)效益提

高，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均按計(jì)劃完成，預(yù)計(jì)全年能夠很好的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機(jī)構(gòu)；健全各項(xiàng)綜合治理規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報(bào)箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會(huì)安全綜合治理責(zé)任狀》，把綜治工作納入每月工作目標(biāo)考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育、無(wú)重大案件、無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)聚眾賭博、無(wú)邪教和封建迷信活動(dòng)等現(xiàn)象。實(shí)施穩(wěn)定工程，堅(jiān)持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊(duì)，并堅(jiān)持組織、制度、人員、獎(jiǎng)罰、教育“五個(gè)落實(shí)”措施，加大了對(duì)違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實(shí)開展了群眾性文化活動(dòng)。我們堅(jiān)持每逢重大節(jié)日和有意義的紀(jì)念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動(dòng)，每次活動(dòng)對(duì)職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動(dòng)成為職工消除寂寞煩惱、造就生機(jī)和豐富智慧知識(shí)的好方式。如今，礦黨委把文體活動(dòng)上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項(xiàng)目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

第四篇：天朝集團(tuán)五優(yōu)礦井驗(yàn)收匯報(bào)材料

強(qiáng)化雙基建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)

——天朝集團(tuán)“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收匯報(bào)材料

天朝集團(tuán)股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

強(qiáng)化雙基建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)

——天朝集團(tuán)“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的天蓬副局長(zhǎng)、省局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天省局組織?夜郎省‘五優(yōu)’礦井驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)?蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，是夜郎省煤炭工業(yè)管理局對(duì)天朝集團(tuán)?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作的一次大的檢閱，我首先代表天朝集團(tuán)的全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我將天朝集團(tuán)2007年五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

天朝集團(tuán)位于我省北部的天涯市，原僅有天涯本部的兩對(duì)生產(chǎn)礦井。近年來，天朝集團(tuán)大力實(shí)施?××××××?的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加強(qiáng)對(duì)外合作，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，目前公司擁有煤業(yè)子公司6個(gè)，生產(chǎn)礦井20對(duì)，基建礦井4對(duì)，涉及省內(nèi)和新疆、內(nèi)蒙等多個(gè)地區(qū)。

2007年以來，天朝集團(tuán)在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局統(tǒng)一部署，對(duì)照省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，確定了以?創(chuàng)建五優(yōu)礦井為契機(jī)，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效礦區(qū)的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建大安全格局，繼續(xù)推行‘雙基’建設(shè)和‘兩個(gè)規(guī)范’，努力完善‘五個(gè)體系’（完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安 2 全管理制度體系、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)體系、職工教育培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督檢查體系），實(shí)施‘安全三化管理’（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力打造和諧、平安天朝?的指導(dǎo)思想，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和?五優(yōu)礦井?創(chuàng)建工作作為各生產(chǎn)礦井的?一把手?工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，精心組織，嚴(yán)格開展礦井自查和檢查，扎實(shí)推進(jìn)?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作，消滅了重大事故。截至到2007年年底，一號(hào)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號(hào)礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新進(jìn)展，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了新成績(jī)。

通過一年來的實(shí)踐，我們深深認(rèn)識(shí)到，開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)國(guó)家提出的建設(shè)?兩型三化?礦井（安全高效型、本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）的一項(xiàng)重要舉措，又是對(duì)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸與提高，對(duì)全面提升礦井管理水平和改變礦區(qū)面貌有著十分重要的意義。

今年以來，在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建方面，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井

省局關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動(dòng)的通知下發(fā)后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記一把手及時(shí)主持召開了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建會(huì)議，并印發(fā)了天朝集團(tuán)2007年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見兩份文件，成立了以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記一把手為組長(zhǎng)的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路、工作目標(biāo)和措施要求。各生產(chǎn)礦井照集團(tuán)公司的總體要求，也分別結(jié)合自身實(shí)際制發(fā)相關(guān)文件，成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格按照文件和?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和落實(shí)，促進(jìn)了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面取得了顯著成績(jī)，集團(tuán)公司一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、三號(hào)煤礦、八號(hào)礦獲夜郎省煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，集團(tuán)公司一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、三號(hào)煤礦獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)特級(jí)安全高效礦井。

二、以雙基建設(shè)為切入點(diǎn)，加大安全投入，推行全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一直以來，集團(tuán)公司堅(jiān)定不移地確立安全工作在各項(xiàng)工作中的首要位置，大力加強(qiáng)安全管理，扎實(shí)推進(jìn)雙基建設(shè)，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

扎實(shí)推行?雙基?建設(shè)。天朝集團(tuán)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動(dòng)搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取有效措施，補(bǔ)充修訂?雙基?考核內(nèi)容。全面推行安全結(jié)構(gòu)工資，4 將分配機(jī)制與安全管理有機(jī)結(jié)合，工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資與雙基考核結(jié)果掛鉤，上下浮動(dòng)。采取遞進(jìn)式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區(qū)隊(duì)班組，重點(diǎn)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。從管理和操作兩個(gè)層面，進(jìn)行遞進(jìn)式考核，層層落實(shí)安全責(zé)任。通過?雙基?考核，大力營(yíng)造?關(guān)注安全、關(guān)愛生命?的氛圍，增強(qiáng)各級(jí)干部安全管理責(zé)任意識(shí)，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，做到關(guān)口前移，把政策激勵(lì)延伸到區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)例會(huì)制度，大力推行班組安全自治管理，真正使安全壓力傳遞到區(qū)隊(duì)班組。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環(huán)管理安全隱患，做到了隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、效果檢驗(yàn)的全過程跟蹤，實(shí)現(xiàn)了隱患的閉環(huán)管理。同時(shí)，由于雙基考核力度大、針對(duì)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員抓安全的積極性，增強(qiáng)了全員做好安全工作的責(zé)任感和自覺性，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素得到了有效控制，?三違?現(xiàn)象大大降低，職工安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)明顯提高。

積極開展?兩個(gè)規(guī)范?。在開展?規(guī)范干部安全管理行為和員工的安全操作行為?活動(dòng)中，要求各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團(tuán)公司的安全管理制度，使各級(jí)管理人員按章指揮、按章辦事，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過制定工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個(gè)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。

加大安全投入。以建設(shè)平安礦井為目標(biāo)，認(rèn)真編制落實(shí)安全費(fèi)用提取及使用計(jì)劃。2007年按照國(guó)家要求每噸不低于15元的 5 安全費(fèi)用，截至到2007年年底集團(tuán)公司共提取1.76億元，使用安全費(fèi)用1.78億元，及時(shí)購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，更新完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩O(shè)備設(shè)施，推廣應(yīng)用瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，改善工作環(huán)境，不斷提高安全裝備水平和系統(tǒng)保障程度。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)習(xí)基地建設(shè)，狠抓安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，完成了安全教育展室的布置和7個(gè)特種作業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，6月初集團(tuán)公司安培中心和天心公司三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一號(hào)礦、二號(hào)礦、三號(hào)礦和八號(hào)煤業(yè)四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)順利通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的檢查驗(yàn)收并取得資質(zhì)；二是強(qiáng)化崗前安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位練兵。嚴(yán)把新員工的入口關(guān)，新員工由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進(jìn)行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。不間斷的對(duì)在崗員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握安全技術(shù)特性。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員3924人，一般工種1600人，區(qū)隊(duì)級(jí)安全生產(chǎn)管理人員363人。組織了包括綜采工、掘進(jìn)工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個(gè)工種的3000余人，參與集團(tuán)公司開展的技術(shù)比武；三是強(qiáng)化安全教育。采取班前會(huì)、每周一題、家庭作業(yè)、安全活動(dòng)日以及張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全警示牌、板報(bào)、設(shè)安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識(shí)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要求能夠背誦，并 6 隨時(shí)抽查，實(shí)行獎(jiǎng)罰。以 ?安全生產(chǎn)月?和?百日安全競(jìng)賽?活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳教育，扎實(shí)開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓(xùn)課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，很大程度上解決了工學(xué)矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、現(xiàn)身說法等形式進(jìn)行安全教育，做到了形式活、內(nèi)容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實(shí)現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會(huì)安全?的轉(zhuǎn)變。

三、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

我們始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，瞄準(zhǔn)全省先進(jìn)、全國(guó)一流的目標(biāo)，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊(duì)、樣板車間為切入點(diǎn)，加快樣板礦區(qū)建設(shè)。

樹立精品意識(shí)。堅(jiān)持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層 7 分析，追究責(zé)任。

以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點(diǎn)線升級(jí)。每季要求各礦每個(gè)專業(yè)必須打造１--２個(gè)精品工程。經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后不得退步，并且不能重復(fù)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨(dú)秀到百花齊放。

以動(dòng)態(tài)管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以動(dòng)態(tài)管理為手段，量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。制定實(shí)施了八大專業(yè)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理。天涯市兩礦在2006年推行準(zhǔn)軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細(xì)化管理，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，推行行之有效的安全確認(rèn)制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執(zhí)行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。

四、堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，合理均衡生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)“效率一流，效益一流”的現(xiàn)代化礦井

以裝備為依靠，提高安全生產(chǎn)保障能力。按照集團(tuán)公司董事 8 長(zhǎng)、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團(tuán)近年來大力發(fā)展采掘機(jī)械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟(jì)效益。今年新購(gòu)液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機(jī)械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進(jìn)，同時(shí)也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，全面推行三級(jí)核算，減人提效。通過勞動(dòng)定額定員、薪酬制度改革和工效勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理和全面成本預(yù)算管理，使礦、區(qū)隊(duì)、班組三者之間各項(xiàng)核算要素清晰規(guī)范，標(biāo)煤計(jì)量、影響工時(shí)買賣制、煤炭產(chǎn)品收購(gòu)制等極大地激發(fā)了員工自我管理的積極性，促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。截至2007年年底，天朝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入突破340.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅46.8億元，其中利潤(rùn)33億元，人均噸煤利潤(rùn)居全國(guó)第一。

以技術(shù)為支撐，完善生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝。從設(shè)計(jì)入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、安全可靠。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動(dòng)。推進(jìn)科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。加強(qiáng)瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應(yīng)用煤壁淺孔動(dòng) 9 壓注水技術(shù)、瓦斯異常區(qū)域抽放技術(shù)，回風(fēng)巷噴霧捕塵技術(shù)、濕式打眼技術(shù)等。

近年來，集團(tuán)公司通過積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法、先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標(biāo)超過設(shè)計(jì)水平，有效地提高了資源利用率。集團(tuán)公司本部三生產(chǎn)礦平均采區(qū)回采率連續(xù)五年都達(dá)到90%以上。2006集團(tuán)公司完成采區(qū)回采率92.5%，高出國(guó)家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%指標(biāo)12.5個(gè)百分點(diǎn)；工作面實(shí)際回采率為98.5%，高出國(guó)家規(guī)定工作面回采率95%指標(biāo)3.5個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)造了全國(guó)復(fù)雜條件下回采率的最高紀(jì)錄，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)增收近15億元。

五、依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍。建立了三級(jí)科技管理體系，形成了集團(tuán)公司、子公司、礦（廠）三級(jí)管理架構(gòu)。建立內(nèi)部科技市場(chǎng)，對(duì)科技項(xiàng)目引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。具體就是實(shí)行科技項(xiàng)目招標(biāo)制、科技成果收購(gòu)制。

積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣工作，大力發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)主導(dǎo)技術(shù)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，提高煤礦安全管理的技術(shù)含量。制定并實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分調(diào)動(dòng)各單位自主創(chuàng)新的積極性，加強(qiáng)科技管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展，把科技工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)方面。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新考核，建立了考核體 系。

通過成果收購(gòu)、高校結(jié)合、技術(shù)研發(fā)、季度考評(píng)等扎實(shí)有效的措施，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步不斷取得新成績(jī)。集團(tuán)公司近年來共完成省部級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目24項(xiàng)，集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目158項(xiàng)，一般科技項(xiàng)目和技術(shù)革新等863項(xiàng)。獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)25項(xiàng)，廳局級(jí)科技成果獎(jiǎng)119項(xiàng)，集團(tuán)公司評(píng)出科技進(jìn)步獎(jiǎng)278項(xiàng)，申報(bào)專利106件，獲授權(quán)34件。2005年、2006年集團(tuán)公司連續(xù)兩年被評(píng)為?中國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)?、?中國(guó)煤炭工業(yè)科技管理先進(jìn)單位?，2007年集團(tuán)公司被國(guó)土資源部授予?全國(guó)礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山?稱號(hào)。三號(hào)礦被授予?中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)礦井?，一號(hào)礦、三號(hào)礦、二號(hào)礦連續(xù)多年被評(píng)為?中國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井?。

六、扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)，建設(shè)平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”

近年來，隨著天朝的快速發(fā)展，天朝形成了適應(yīng)自身發(fā)展、獨(dú)具特色的文化理念體系，即?××××××?的企業(yè)哲學(xué)，?××××××? 的核心價(jià)值觀，?××××××?的××××精神，?××××××?的企業(yè)作風(fēng)，?××××××?的經(jīng)營(yíng)理念，?××××××?的企業(yè)使命以及?××××××?的企業(yè)愿景。目前，天朝文化已根植全體員工心中，形成了全體員工自覺踐行天朝文化的濃厚氛圍。

集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井通過對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所、地面工業(yè)廣場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、宿舍、澡堂進(jìn)行專項(xiàng)整治、改造，做到廣場(chǎng)花園化，11 工作環(huán)境舒適化，辦公場(chǎng)所現(xiàn)代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部?jī)傻V目前已全部獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)。通過深入開展五好文明家庭、五好職工、優(yōu)秀黨員等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，利用電視、報(bào)紙等媒體，開辟宣傳工作欄目，促進(jìn)職工家屬文明意識(shí)、?愛礦如家?意識(shí)進(jìn)一步提高，人企關(guān)系更加和諧。

七、嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極做好驗(yàn)收和申報(bào)工作，力爭(zhēng)打造2-3對(duì)五優(yōu)礦井

今年以來，天朝集團(tuán)嚴(yán)格按照《關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（豫煤行“2007”2號(hào)）和《夜郎省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。各生產(chǎn)礦井對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)每季度都進(jìn)行了認(rèn)真自查，天朝集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次檢查。通過自查，我們的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷有了新的進(jìn)展，一號(hào)煤礦、三號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦獲得國(guó)家特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到省一級(jí)，科技和文明建設(shè)方面也取得了喜人的成績(jī)。一號(hào)煤礦已連續(xù)近五年、三號(hào)煤礦自礦井投產(chǎn)以來實(shí)現(xiàn)了安全零死亡。感到痛心的是二號(hào)礦2007年3月27日發(fā)生一起事故，死亡一人。

經(jīng)過礦井申報(bào)，天朝集團(tuán)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，一號(hào)煤礦得分96分、三號(hào)煤礦得分96.85分、二號(hào)煤礦得分92.4分（說明：雖然死亡一人，但礦井綜合得分達(dá)到五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)），均達(dá)到省一級(jí)五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)。天朝集團(tuán)以?天朝控股2008年1號(hào)文件?申 請(qǐng)省局對(duì)天朝集團(tuán)五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作給予驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管天朝集團(tuán)在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建取得了一些成績(jī)，但我們深知?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作是一項(xiàng)繁重而艱巨的系統(tǒng)工程，天朝集團(tuán)的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作發(fā)展還很不平衡，尤其整合礦井還有很大差距。在以后的工作中，我們要認(rèn)真落實(shí)?十七大?精神，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，用心做事，將?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，促進(jìn)天朝安全水平再上新臺(tái)階，為努力打造本質(zhì)安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：五優(yōu)礦井引領(lǐng)河南煤礦現(xiàn)代化

“五優(yōu)”礦井引領(lǐng)河南煤礦現(xiàn)代化

前言

又是一年春來到。轉(zhuǎn)眼，河南煤炭行業(yè)又迎來了新一批創(chuàng)建成功的“五優(yōu)”礦井。2008年春，經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收，我省評(píng)出了首批“五優(yōu)”礦井，共12對(duì)礦井獲此殊榮；今年春節(jié)剛過，全省第二批、13對(duì)“五優(yōu)”礦井又以嶄新的面貌出現(xiàn)在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工業(yè)電視電話工作會(huì)議上，副省長(zhǎng)史濟(jì)春親自為13對(duì)“五優(yōu)”礦井頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并在講話中對(duì)我省這一獨(dú)創(chuàng)之舉給予了高度評(píng)價(jià)。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建是我省在煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上率先開展起來的。所謂“五優(yōu)”礦井，就是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，煤礦成功實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故、工效上十噸、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井。

幾年來的創(chuàng)建實(shí)踐證明，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作符合科學(xué)發(fā)展觀要求和煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、改善職工生產(chǎn)生活條件都有著極為重要的意義。這項(xiàng)工作開展以來，得到了國(guó)家有關(guān)部門、省委、省政府的充分肯定和廣大職工群眾的大力擁護(hù)。

“五優(yōu)”創(chuàng)建既是一項(xiàng)安全工程，又是一項(xiàng)惠民工程：安全事故為零了，職工生命就得到了保障；工效提高了，職工生活質(zhì)量就能提高；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，工作環(huán)境就好了，工作起來就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主創(chuàng)新就能上去了；礦區(qū)文明建設(shè)好了，職工就能生活在更加人性化的環(huán)境里。

歸根結(jié)底，“五優(yōu)”創(chuàng)建就是為礦工著想，為礦工的生命著想，為礦工的生活環(huán)境和生存環(huán)境著想，充分體現(xiàn)了以人為本，科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的精神，符合煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的前進(jìn)方向，符合河南煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際需要，符合全省煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同愿望。

這次新命名的13對(duì)“五優(yōu)”礦井，都是在國(guó)有重點(diǎn)礦井中層層推薦、優(yōu)中選優(yōu)評(píng)選出來的，代表著全省煤礦生產(chǎn)管理的最高水平。本報(bào)今日刊登13對(duì)礦井創(chuàng)“五優(yōu)”的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，希望能通過典型示范和帶動(dòng)，推動(dòng)全省煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展，進(jìn)而也為全國(guó)煤炭行業(yè)的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

常村礦：“五優(yōu)”領(lǐng)航 重振雄風(fēng)

1958年正式建礦的義煤集團(tuán)常村煤礦，從1959年到1988年，先后進(jìn)行了三次大的擴(kuò)建改造，礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力由15萬(wàn)噸增加到了180萬(wàn)噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為200萬(wàn)噸。多年來，常村礦牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí)干進(jìn)取”的企業(yè)精神，確保了礦井全面、健康、快速發(fā)展，先后榮獲了“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)科技進(jìn)步雙十佳單位”、“河南省文明單位”等國(guó)家級(jí)、省市級(jí)榮譽(yù)。2008年，常村礦又以全省第一名的優(yōu)異成績(jī)榮獲“五優(yōu)礦井”稱號(hào)，譜寫了一曲搏擊煤海競(jìng)風(fēng)流的華麗篇章。

建礦以來，常村礦累計(jì)生產(chǎn)原煤5760多萬(wàn)噸，為國(guó)家煤炭事業(yè)和義煤集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，經(jīng)過50年的風(fēng)風(fēng)雨雨，常村煤礦如同一個(gè)負(fù)重前行的老人，凸顯了與現(xiàn)代煤炭行業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)和不協(xié)調(diào)之處。常村礦的未來該走一條什么樣的發(fā)展之路？常村礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真思考和廣泛征求職工意見，下定決心創(chuàng)建以“安全無(wú)事故、工效上十噸、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化“五優(yōu)”礦井，努力實(shí)現(xiàn)礦井新的強(qiáng)勢(shì)起步和全面提效。

圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，常村礦制定了一系列行之有效的制度措施，確保了創(chuàng)建工作穩(wěn)步開展，目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。截至目前，該礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1890多天；噸煤完全成本實(shí)現(xiàn)226.29元/噸，比計(jì)劃降低8 %，職工全年人均收入36776元，與上年同比增長(zhǎng)了20.8%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了“采掘工程精品化，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化，管線吊掛藝術(shù)化，企業(yè)管理信息化，環(huán)境建設(shè)優(yōu)美化，安全文化特色化”；科技創(chuàng)新成效顯著，2008年有三項(xiàng)科研成果通過了省級(jí)以上科技成果鑒定。

在礦區(qū)文明化方面，常村礦更是下了一番硬工夫。他們提煉了一整套符合常村礦發(fā)展的目標(biāo)遠(yuǎn)景體系和理念識(shí)別系統(tǒng)，讓企業(yè)理念變成廣大職工的自覺意識(shí)和共同遵守的行為規(guī)范。同時(shí)還加大物質(zhì)文明、生態(tài)文明建設(shè)力度，先后對(duì)職工食堂、職工公寓等20多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造整修，新建了職工體育館，對(duì)礦區(qū)廣場(chǎng)、家屬區(qū)、工業(yè)廠區(qū)及排矸運(yùn)輸線進(jìn)行綠化、美化和亮化；在煤廠四周建立了擋風(fēng)抑塵墻；建立了文化一條街、文化廣場(chǎng)等，使十里礦區(qū)時(shí)時(shí)處處傳遞

著平安祥和文明的樂章！

車集礦：人企合一 和諧發(fā)展

河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司車集礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的過程中，始終秉承永煤公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)新推出“設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的安全管理思想，實(shí)現(xiàn)安全理念與管理模式有機(jī)融合，確保安全生產(chǎn)。

該礦創(chuàng)新推行了“安全誠(chéng)信單元”建設(shè)。將誠(chéng)信導(dǎo)入安全管理，把安全當(dāng)做人生來經(jīng)營(yíng)，為每名職工開設(shè)了“誠(chéng)信賬戶”，注入“誠(chéng)信基金”，職工安全行為決定“誠(chéng)信基金”的多少與增減，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)創(chuàng)新安全管理方法，推行了“危險(xiǎn)預(yù)制”和“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”管理法，每名職工作業(yè)前必須想到五種可能發(fā)生的危險(xiǎn)，預(yù)想采取的措施。

該礦實(shí)施隱患“掛牌”、人員“掛號(hào)”管理。針對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵區(qū)域，指派專門人員根據(jù)崗位流程的要求，認(rèn)真排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，填寫隱患自查自糾牌板。對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高，經(jīng)常違章、違紀(jì)的干部登記造冊(cè)，進(jìn)行“掛號(hào)”重點(diǎn)管理。

該礦牢固樹立“工作中的難點(diǎn)就是創(chuàng)新切入點(diǎn)”的創(chuàng)新理念，建立了內(nèi)部科技市場(chǎng)，推行科技成果有償使用、內(nèi)部收購(gòu)制度。全礦累計(jì)專利授權(quán)45項(xiàng)，占永煤公司專利授權(quán)的25%；收購(gòu)“五小”科

技成果300多項(xiàng)，應(yīng)用于生產(chǎn)的科技成果每年為礦井帶來1000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

在永煤優(yōu)秀文化的框架體系下，車集礦形成了“永不服輸戰(zhàn)困境，用心做事創(chuàng)佳績(jī)，追求卓越爭(zhēng)第一”的車集精神，并不斷延伸“準(zhǔn)軍事化”管理，打造執(zhí)行文化，著力打造車集礦“要負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)”的執(zhí)行文化。該礦全心全意維護(hù)職工合法權(quán)益，扎扎實(shí)實(shí)為職工排憂解難，實(shí)行“給員工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”的陽(yáng)光隊(duì)務(wù)理念，推行了“過六關(guān)”、“三違”跟蹤幫教，實(shí)施了“三違”人員思想援助工程。

車集礦為員工修建了設(shè)施一流的健身廣場(chǎng)、健身房、“兩堂一舍”，開放了各類書籍達(dá)2萬(wàn)冊(cè)的閱覽室。同時(shí)把職工健康放在第一位，定期為職工免費(fèi)體檢；對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行美化、實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境綠草如茵、到處鳥語(yǔ)花香。

新安礦：團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 創(chuàng)新超越

義煤集團(tuán)股份有限公司新安煤礦大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效載體和抓手，不斷取得“五優(yōu)”創(chuàng)建的新跨越，譜寫了煤炭企業(yè)騰飛的新篇章。

安全，天字號(hào)的生命工程。創(chuàng)建以來，新安礦改造了監(jiān)控、通風(fēng)、供電、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)重大項(xiàng)目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注漿泵站、瓦斯發(fā)電站等陣地，增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。同時(shí)集結(jié)

全礦十二大管理理念體系和“安全鏈”系統(tǒng)文化模式的MIS識(shí)別系統(tǒng)，通過向干部職工經(jīng)常性理念滲透和行為養(yǎng)成，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

質(zhì)量，企業(yè)穩(wěn)定的基石。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)中，該礦對(duì)井下主石門、中央泵房、井下候車室、巷道、峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，裝備了現(xiàn)代化涮腳池、音響、坐椅等設(shè)施。僅2008，就打造出了以井下候車室、6項(xiàng)精品工程等一大批奪人眼球的亮點(diǎn)工程。

增效，企業(yè)發(fā)展的方向。按照“裝備增效、管理增效”的原則，該礦實(shí)行OA網(wǎng)絡(luò)智能辦公和ERP企業(yè)信息管理，提高礦井管理水平和工作效率；通過采取本煤層瓦斯預(yù)抽、高位鉆場(chǎng)水平鉆孔、低位抽放鉆場(chǎng)和拐角埋管抽放等方式，使礦井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在巖巷掘進(jìn)頭使用液壓鉆車和側(cè)卸式裝載機(jī)，機(jī)械化程度達(dá)100%。

創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新安礦利用三維勘探和瞬變電磁等先進(jìn)物探技術(shù),查清了礦井地質(zhì)構(gòu)造及水文條件；與中國(guó)礦大聯(lián)合攻關(guān),完成了小浪底庫(kù)區(qū)下采煤技術(shù)研究；開展底板注漿加固技術(shù)研究,完善了礦井防治水技術(shù)手段；建立礦井地面和采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了瓦斯分源抽放。其中“大型水體下采煤防治水技術(shù)研究”，榮獲“2008年中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”。

文明，現(xiàn)代企業(yè)的一面旗幟?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建開展以來，新安礦堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，提煉、培育、形成富有特色的企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化職工文明行為的養(yǎng)成。

目前，全體新安礦人正為進(jìn)一步把新安煤礦打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，生態(tài)型礦區(qū)，旅游型礦山，創(chuàng)新型礦井而努力奮斗。

平煤五礦：樹立煤礦新形象

五礦是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司的骨干礦井之一，通過科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理，整章建制，推動(dòng)了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作在全礦有序、有力、有效地全面展開。

在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建過程中，五礦在全礦組織開展了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”大規(guī)模的、全員參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，使井下面貌煥然一新。2008年，完成井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化17項(xiàng)，投入資金1080萬(wàn)元，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到增強(qiáng)。從井上壓風(fēng)機(jī)房、主扇機(jī)房、變電所、絞車房、副井口到井底等候室、變電所、主泵房、絞車房、皮帶硐室、瓦斯抽放硐室等地點(diǎn)，全部按標(biāo)準(zhǔn)化要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行改造裝修。對(duì)風(fēng)、水管路，電纜全部按照統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、刷漆區(qū)別；對(duì)大巷水溝、地板全部進(jìn)行設(shè)計(jì)、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一硬化、美化，并及時(shí)的把精品工程的范圍由井口擴(kuò)展到東西大巷、石門、車場(chǎng)、軌道下山、采掘工作面等，使標(biāo)準(zhǔn)化工作由點(diǎn)到線，由線到面全面推進(jìn)。

五礦注重加大投入，對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中改造。2008年，建成了礦區(qū)一流的井上下文化長(zhǎng)廊，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)，家屬區(qū)進(jìn)行了開發(fā)建設(shè)，相繼改造了職工食堂、職工宿舍樓、職工澡堂、區(qū)隊(duì)辦公樓等。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措

施，著力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行提升、推進(jìn)，全礦職工的整體素質(zhì)得到了快速提升。

該礦大力發(fā)展機(jī)械化，堅(jiān)決走高產(chǎn)高效之路，目前采掘機(jī)械化程度達(dá)到100％。建立了回采和煤質(zhì)管理辦法，每月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，礦井采區(qū)回采率達(dá)79.6%以上。建立了噸煤目標(biāo)成本管理體系，對(duì)物資實(shí)行編碼管理，2008年，原煤工效達(dá)到了10.193噸/工，人均工資實(shí)際達(dá)到36528元,與2007年同比增長(zhǎng)45.14%。

通過創(chuàng)建活動(dòng)，五礦發(fā)生了翻天覆地的變化：安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績(jī)斐然，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，人文環(huán)境文明和諧。目前,五礦正按照“六年三步走，產(chǎn)能三百萬(wàn)”的宏偉藍(lán)圖，使一個(gè)“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸福”的現(xiàn)代化礦井放射出更加璀璨奪目的光芒。

石壕礦：安全有我 質(zhì)量第一

石壕煤礦是義煤股份公司的全資分公司之一，1984年12月投產(chǎn)。近年來，該礦經(jīng)過深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)管理，使一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸左右的小礦，一年一個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)量達(dá)到90萬(wàn)噸，先后榮獲河南省國(guó)有企業(yè)“四好班子”先進(jìn)集體、河南省“7·29”搶險(xiǎn)救援“集體一等功”等，成為河南省中小型煤礦的一個(gè)樣板。

2008年，石壕礦建立了“大、小”三防安全工作體系，提高了礦井整體抗災(zāi)防變能力，增強(qiáng)了各級(jí)干部的安全責(zé)任意識(shí)；實(shí)行“抽單式”隱患查處制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；狠抓了安全薄弱

環(huán)節(jié)，對(duì)瓦斯、頂板等從嚴(yán)管理，防止了零打碎敲事故的發(fā)生；實(shí)行“安全問責(zé)制”，對(duì)有安全責(zé)任的干部進(jìn)行責(zé)任追究；推行“一日一題”、“一周一講”和“一月一考”的“三個(gè)一”安全自培，提高了職工的安全素質(zhì)。通過“以安全保創(chuàng)建，以創(chuàng)建促安全”的一系列工作的開展，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，石壕煤礦煤層呈雞窩狀分布變化無(wú)常，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的難度大。石壕礦本著“安全、整潔、實(shí)用、效益”的原則，每周對(duì)井下采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)互檢，對(duì)前一名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位在處罰的基礎(chǔ)上，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在礦閉路電視上作檢查。2008年，該礦投入4600余萬(wàn)元完成井上下“五優(yōu)”創(chuàng)建項(xiàng)目32項(xiàng)，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)全面達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了硐室裝備精品化、軌道運(yùn)輸國(guó)鐵化、巷道寬敞明亮化、管理有序規(guī)范化，有效改善了職工作業(yè)環(huán)境。

在創(chuàng)建中，石壕礦除350米巷道聘請(qǐng)外包隊(duì)來施工外，其他工作全是抽調(diào)自己的隊(duì)伍，靠?jī)?nèi)部挖潛來完成。礦上對(duì)生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)實(shí)行臺(tái)階單價(jià)工資，開展每旬一次的勞動(dòng)競(jìng)賽和每五天一次的定量考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格兌現(xiàn)；對(duì)輔助區(qū)隊(duì)把設(shè)備“影響時(shí)間”作為考核的一個(gè)硬指標(biāo)，確保了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。全年煤炭產(chǎn)量達(dá)到85.9萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，職工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕礦將不斷推新創(chuàng)建內(nèi)容，提高創(chuàng)建質(zhì)量，努力譜寫石壕新篇章，再鑄礦山新輝煌。

新橋礦：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司新橋煤礦于2004年12月20日正式開工建設(shè)，2007年12月26日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了華東地區(qū)同類礦井建設(shè)的最好成績(jī)。投產(chǎn)后的新橋煤礦沒有放慢前進(jìn)的腳步，而是繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，秉承“快、好、省”的發(fā)展模式，成立了“五優(yōu)”創(chuàng)建小組，吹響了創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的號(hào)角。

該礦始終堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗的”安全理念，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字著眼。2007年年底，與中國(guó)礦大聯(lián)合設(shè)計(jì)制作了“安全隱患閉合管理軟件”，并推出了“現(xiàn)場(chǎng)崗位確認(rèn)和隱患統(tǒng)計(jì)分析”，對(duì)事故隱患經(jīng)行系統(tǒng)分析，從而有的放矢科學(xué)制訂整改方案。

強(qiáng)力實(shí)施“開工生產(chǎn)許可”、“設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的工程嚴(yán)禁開工，達(dá)不到安全要求的設(shè)備嚴(yán)禁使用。推行“安全星級(jí)單位管理”制度，以“零事故、零違章、零隱患”為考核指標(biāo)，劃分區(qū)隊(duì)安全等級(jí)，極大地調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)自我管理積極性。建立了安全視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，員工隨時(shí)可以自主點(diǎn)播收看系統(tǒng)里的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“菜單式”自主安全教育。

2008年，新橋煤礦制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制等制度，并嚴(yán)格考核。同時(shí)設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按噸煤1元提取，做到?？顚Ｓ?，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金按噸煤5元提取。2008年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化共獎(jiǎng)勵(lì)145.96萬(wàn)元，共投入資金587.225萬(wàn)元用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、強(qiáng)大的資金保障最后實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)的飛躍。2008年，新橋煤礦成功獲得全省國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)礦井稱號(hào)。

新橋煤礦實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，成立了以總工程師分管負(fù)責(zé)的技術(shù)管理中心，定期召開科技工作會(huì)議，制定科研計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝?？萍柬?xiàng)目《交岔點(diǎn)集中區(qū)破碎圍巖巷道支護(hù)技術(shù)研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，《大斷面巖巷快速掘進(jìn)研究》項(xiàng)目通過了河南省科技廳驗(yàn)收。2008年7項(xiàng)專利獲得受理，刊發(fā)個(gè)人科技論文26篇。

目前，獲得“五優(yōu)”礦井稱號(hào)的河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司新橋煤礦正在科學(xué)發(fā)展的旗幟下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

梁北礦：打造豫煤新星

梁北礦是神火集團(tuán)在豫西資源整合的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，2004年12月投產(chǎn)，礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸。自2007年以來，按照“安全無(wú)事故、工效上十噸、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，有力推動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升、環(huán)境面貌煥然一新、員工隊(duì)伍士氣高昂。企業(yè)先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)一級(jí)安全高效礦井、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作被稱為煤礦的生命工程、系統(tǒng)工程和形象工程，是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的基礎(chǔ)。梁北礦提出了“高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、爭(zhēng)一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，礦井大力推行以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，把任務(wù)分解到各生產(chǎn)班，哪個(gè)班的質(zhì)量上出了問題，直接追查到班長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任人。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，梁北礦大力創(chuàng)建精品工程，注重工程質(zhì)量與礦井的亮化、彩化、凈化、美化相結(jié)合，對(duì)井上下主干道、副井口、井底等候室等地點(diǎn)，全部按標(biāo)準(zhǔn)化精品工程進(jìn)行改造裝修。從井口到井底，從大巷到峒室，從車場(chǎng)到工作面，進(jìn)行了認(rèn)真、全面的整修和裝飾；對(duì)風(fēng)、水管路、電纜等管線全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛；對(duì)大巷水溝、地板進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一改造，使標(biāo)準(zhǔn)化工作由點(diǎn)到線，由線到面展開，逐步推進(jìn)。

梁北礦屬于煤與瓦斯突出礦井，同時(shí)還受著承壓水、地?zé)岬膰?yán)重威脅。借助創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井這一良機(jī)，該礦提出了“沒有治不了的隱患，只有不到位的意識(shí)”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”、“沒有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由單一突出煤層局部措施向區(qū)域措施轉(zhuǎn)變，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在全力抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，梁北礦編印了具有自己特色的《安全文化手冊(cè)》等系列叢書，并抽調(diào)骨干人員強(qiáng)制培訓(xùn)，促進(jìn)了安全管理水平的不斷提升。礦上還先后投巨資改善職工的作業(yè)條件、辦公環(huán)

境和生活條件，實(shí)現(xiàn)了“職工住宿公寓化、職工飲食餐館化、礦區(qū)面貌園林化”建設(shè)目標(biāo)。

中馬村礦:老礦舊貌展新顏

中馬村礦始建于1955年9月，系我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間原蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。近年來，該礦堅(jiān)持走科技興礦之路，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，積極推行全方位目標(biāo)管理，使年產(chǎn)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，企業(yè)也相繼榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)管理最佳企業(yè)”、中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎(jiǎng)”、河南省“文明單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

2008年年初，中馬村礦從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效為目標(biāo)，一場(chǎng)徹底改變礦井發(fā)展方式的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會(huì)戰(zhàn)迅速在全礦展開。

中馬村礦水大、瓦斯大，歷史上曾是一個(gè)多災(zāi)多難的礦井。創(chuàng)建以來，該礦樹立“零事故”的安全理念，不斷加強(qiáng)和完善礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)制，有力推動(dòng)了礦井安全管理水平的提高。同時(shí)大力開展安全文化建設(shè)，堅(jiān)持把親情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全礦各個(gè)崗位和工種推行了“兩述法”。自去年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級(jí)以上非傷亡事故。

中馬村礦以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為載體，組織開展了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)，設(shè)計(jì)了160多項(xiàng)創(chuàng)建整改方案，規(guī)劃19061綜采工作面，39031、39041運(yùn)輸巷、東大巷改造巷作為“精品工程”，嚴(yán)格按照特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行

建設(shè)。如今，中馬村礦已徹底改變了昔日的臟、亂、差局面，井下生產(chǎn)條件得到極大改善。

建礦以來，中馬村礦長(zhǎng)期實(shí)行炮采采煤，職工體力消耗大，效率低，原煤年產(chǎn)量始終徘徊在60萬(wàn)噸左右。近年來，該礦實(shí)施了以“采煤生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化”為內(nèi)容的礦井“三化”改造，礦井的生產(chǎn)能力大幅提高，現(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)噸的歷史最好水平，并連續(xù)創(chuàng)出煤巷、巖巷掘進(jìn)最好水平，煤炭資源回收率達(dá)95％以上。

為了更好地展示員工良好精神風(fēng)貌，中馬村礦隨季節(jié)變化為每位員工購(gòu)置了5套名牌工裝，在全礦實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)理念鼓舞下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，乘著河南煤業(yè)化工集團(tuán)組建的東風(fēng)，勤勞奮進(jìn)的中馬人正向著更新、更遠(yuǎn)、更高的目標(biāo)邁進(jìn)！

中泰公司：依托創(chuàng)新 科技興企

礦井始建于1958年的鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，近年來堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為契機(jī)，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井，使企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。

作為具有50年開采歷史的礦井，創(chuàng)建以來，中泰公司從建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，鼓勵(lì)科技攻關(guān)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，每年都有技術(shù)創(chuàng)新成果誕生。作為河南省第一家利用煤層氣發(fā)

電的企業(yè)，該公司煤層氣發(fā)電廠，既節(jié)能環(huán)保，還產(chǎn)生了不菲的效益；通過升級(jí)洗選設(shè)備，開發(fā)的洗精煤系列和精塊煤系列產(chǎn)品，價(jià)格比普通煤提高了3至4倍；采用對(duì)接延長(zhǎng)的生產(chǎn)工藝，使綜放工作面資源回收率從原來的90%提高到95%。兩年來，中泰公司鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工按需選學(xué)，邊學(xué)邊用，自學(xué)成才，先后有500多名職工拿到高層次教育文憑，386名職工成為崗位能手和工人技師，十多個(gè)科研項(xiàng)目分獲河南省煤炭工業(yè)管理局特、一、二、三等獎(jiǎng)。

公司以創(chuàng)建“十個(gè)一”標(biāo)桿工程為重心，以工程質(zhì)量為突破口，以文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，工作上重點(diǎn)關(guān)注，技術(shù)上重點(diǎn)支持，資金上重點(diǎn)傾斜，層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大力推進(jìn)精品工程、亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程建設(shè)，并對(duì)井下單位各分口各設(shè)一面流動(dòng)紅旗，實(shí)行月考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大提高了廣大員工的工作積極性。2008年，礦井標(biāo)桿工程率達(dá)60%以上，有力推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體升級(jí)。

為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，公司采用了“一井兩面”的生產(chǎn)模式和綜采綜放采煤工藝，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)裝載機(jī)機(jī)械化程度達(dá)95%以上。2008年，中泰公司原煤產(chǎn)量完成140余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.73億元。

科技頻結(jié)碩果，為企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)一步打牢了基石。公司以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“完善大系統(tǒng)、防止大事故”的安全固本思路，積極克服諸多不利因素，建立健全了礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

目前，中泰公司正以獲得“五優(yōu)”礦井稱號(hào)為起點(diǎn)，以河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司的重組為契機(jī)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，用心做事，努力推進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。

平煤十二礦：以人為本 安全高效

平煤十二礦興建于1958年，原設(shè)計(jì)能力30萬(wàn)噸。經(jīng)多次改擴(kuò)建，2007年核定生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸/年。

近年來，該礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五優(yōu)”礦井建設(shè)為載體，不斷提高綜合管理水平，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局勢(shì)。2002年至2008年，該礦生產(chǎn)原煤996.28萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率為零，先后榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)特級(jí)安全高效礦井、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三屆保持了省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

在創(chuàng)建過程中，該礦本著“以人為本、安全高效”的原則，精心組織，嚴(yán)密部署，確保通過創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了煤礦的全面提升。

該礦不斷加大安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，將井下單位工資總額劃撥50%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；進(jìn)一步完善安全管理體制，明確了礦決策層、監(jiān)督管理層、執(zhí)行層、操作層的安全責(zé)任，每天礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭下井檢查；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)科室干部堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工、升井填信息制度；礦紀(jì)檢、組干等部門對(duì)干部作風(fēng)每天檢查，每周通報(bào)，對(duì)干部入井情況每月公布一次；安全檢查部門每周通報(bào)礦副總以上干部入井查隱患情況。

堅(jiān)持以人為本，把綜合防塵上升到關(guān)愛職工生命健康的高度進(jìn)

行管理。采掘工作面全部設(shè)置防塵簾，制定進(jìn)風(fēng)流運(yùn)輸管理措施，皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸采取多種措施，防止煤塵飛揚(yáng)，防止運(yùn)輸過程中粉塵飛揚(yáng)。2008年清潔生產(chǎn)通過省級(jí)驗(yàn)收。

該礦提出了“規(guī)范、創(chuàng)新、實(shí)效、提高”、“抓精細(xì)、精細(xì)抓”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體思路，對(duì)質(zhì)量連續(xù)三天達(dá)不到80分的工作面，停產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓，并堅(jiān)持每季度對(duì)23個(gè)部門“五優(yōu)”礦井建設(shè)情況進(jìn)行考核，每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核。

該礦積極構(gòu)建四級(jí)愿景體系，形成了企業(yè)與職工共同的理想信念，同時(shí)牢記“職工是第一牽掛”，12名礦領(lǐng)導(dǎo)與12戶特困職工“一幫

一、結(jié)對(duì)子”進(jìn)行幫扶；成立職工互助濟(jì)難救助基金會(huì)，形成了困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。自去年以來，為困難職工發(fā)放救濟(jì)金73萬(wàn)元，其中為考上大學(xué)的49名職工子女發(fā)放助學(xué)金5.55萬(wàn)元，為14名貧困大學(xué)生申請(qǐng)助學(xué)金3.9萬(wàn)元。

該礦目前正按照“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求、查遺補(bǔ)漏、強(qiáng)化細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取使“五優(yōu)”礦井建設(shè)邁向一個(gè)新臺(tái)階。

平煤六礦：高標(biāo)準(zhǔn)全方位爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)

作為中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的骨干礦井，平煤股份六礦堅(jiān)持以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，全力鑄就實(shí)在礦魂，精細(xì)化管理，全方位實(shí)踐，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，成功地走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實(shí)、科技新、效益高、形象好的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建之路。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)定位，堅(jiān)持把創(chuàng)“五優(yōu)”作為全年目標(biāo)，立足高起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)，形成創(chuàng)建共識(shí)，切實(shí)將其

作為基礎(chǔ)工程、形象工程、效益工程和安全生產(chǎn)的重中之重，并形成了“上下聯(lián)動(dòng)、覆蓋全礦”的創(chuàng)建工作體系。

安全是創(chuàng)“五優(yōu)”礦井的基礎(chǔ)和前提。該礦堅(jiān)持以安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位等“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化建設(shè)為載體，加大瓦斯治理和安全隱患排查，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，成功實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。

為確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處，堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，加大監(jiān)督檢查，建立日常監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)督制約機(jī)制，組織成立聯(lián)合考評(píng)小組，并將考核結(jié)果與干部績(jī)效工資掛鉤，提高了全礦上下的執(zhí)行意識(shí)，保證了創(chuàng)建工作安排部署到位、檢查落實(shí)到位。

在創(chuàng)建中，該礦突出高質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在科學(xué)分析、高標(biāo)準(zhǔn)定位的前提下，編制了全年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、任務(wù)完不成的單位，降低管理人員的工資系數(shù)。每月組織輔助單位總動(dòng)員、齊參戰(zhàn)，長(zhǎng)年不斷，實(shí)施井上下全員達(dá)標(biāo)，不僅使各單位工作任務(wù)達(dá)到飽滿，提高了勞動(dòng)效率，而且確保了運(yùn)輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。

大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，全年用于科技投入近4500萬(wàn)元，在瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化等方面取得了重大突破，為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井注入了強(qiáng)大活力：全省第一個(gè)全自動(dòng)化綜采工作面按期順利投產(chǎn)成功；自主研發(fā)的采掘乳化液防突鉆機(jī)系列產(chǎn)品，取得了建礦以來第一個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利證書，并在集團(tuán)公司突出礦井

得到全面推廣和應(yīng)用，甚至推廣到了其他煤業(yè)集團(tuán)；2800千瓦大功率主扇一次掛網(wǎng)運(yùn)行成功，礦井總風(fēng)量達(dá)到2.5萬(wàn)立方等，為全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)提供了強(qiáng)力支撐。

演馬莊礦：矢志不渝 追求卓越

圍繞 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，被譽(yù)為河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤公司“一枝花”的演馬莊礦，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，成功實(shí)現(xiàn)了“安全無(wú)事故、工效上十噸、特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井目標(biāo)。

從確定創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的目標(biāo)開始，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立下了錚錚誓言，不達(dá)到“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)決不罷休。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工迅速以飽滿的熱情投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

該礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，確保礦井的安全基礎(chǔ)更加牢固，職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)行為更加規(guī)范：

進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，在各單位開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量好的單位噸煤按1元—2元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量不好的單位噸煤按0.5元—1元罰款。

落實(shí)責(zé)任追究制度。該礦制定了各工種崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，對(duì)各施工巷道每根錨桿，每棚支架都實(shí)行了貼牌管理，還對(duì)每個(gè)基層單位的管理人員實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，標(biāo)準(zhǔn)化工資占工資總額的

30%，與其負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量掛鉤。

自去年以來該礦共投入3600余萬(wàn)元狠抓精品工程建設(shè)，先后建成二一車房、二七車房等精品硐室9個(gè)，二七下山采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、25021回采工作面等精品工作面12個(gè)。該礦還把精品工程的范圍由井口擴(kuò)展到東西大巷、采掘工作面等，使精品工程由點(diǎn)到線，由線到面，全面推進(jìn)。精品工程的建設(shè)，不但美化、優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)水平，也有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

演馬莊礦還始終堅(jiān)持把“科技興礦”作為一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“演馬莊礦創(chuàng)新工作實(shí)施辦法”、“QC小組管理辦法”和“小改小革項(xiàng)目管理考核辦法”等一系列管理辦法，規(guī)范了科技創(chuàng)新工作程序，加大了管理考核力度，對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的科技人員授予“科技創(chuàng)新人才”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予最高檔次的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，有力激發(fā)了廣大職工科技創(chuàng)新的工作熱情。

通過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，2008年，該礦生產(chǎn)原煤創(chuàng)歷史最高水平，礦井經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，職工收入大幅上升，為礦井持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

平煤十一礦：打造金牌“五優(yōu)”礦井

平煤股份十一礦礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等災(zāi)害并存，安全管理難度大，生產(chǎn)的前20年年年虧損。自2000年以來，盡管產(chǎn)能得到了快速提升，但采掘接替、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、職工素質(zhì)、內(nèi)部管理、后勤服務(wù)、文化建設(shè)等方面相對(duì)滯后。

根據(jù)這一實(shí)際，十一礦以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為載體，練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，打造金牌“五優(yōu)”礦井，成功實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸?！钡膭?chuàng)建目標(biāo)，提高了礦井科學(xué)發(fā)展整體水平。自2004年至今，礦井杜絕了死亡事故，原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益、職工收入連年攀升，先后被授予“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

十一礦把構(gòu)建特色安全文化，塑造本質(zhì)安全人，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，打造出“安全理念形象化、安全教育經(jīng)常化、親情教育人性化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全考核精細(xì)化”的特色安全文化模式。該礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，井下投入專項(xiàng)資金1500多萬(wàn)元，完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，創(chuàng)建精品工程19項(xiàng)。通過推行“崗位描述”、“手指口述”和深入開展準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，確保了工程質(zhì)量、工序達(dá)標(biāo)率的提高；堅(jiān)持月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)會(huì)，使存在的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量不達(dá)標(biāo)一票否決制，確保了達(dá)標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

圍繞建設(shè)安全高效礦井目標(biāo)，該礦狠抓采掘接替管理，大力發(fā)展采掘裝備機(jī)械化，連續(xù)四年保持了國(guó)家行業(yè)一級(jí)安全高效礦井的榮譽(yù)。目前該礦已完成了采掘工藝改革，礦井綜采及掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度均達(dá)到了100％；率先在集團(tuán)公司安裝使用井下人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制；不斷加快礦井通風(fēng)、供電、排水、提升和運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)改造，安全保障能力進(jìn)一步提升。通過進(jìn)一步完善成本控制體系，強(qiáng)化全員全過程成本管理，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率的提

高。2008年噸煤利潤(rùn)達(dá)到110元，人均收入達(dá)到4.56萬(wàn)元，原煤生產(chǎn)人員效率達(dá)到每工13.38噸。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建推動(dòng)著工作理念的變革，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌明顯改觀。目前十一礦已呈現(xiàn)出大礦井、大跨越、大發(fā)展的建設(shè)格局，正在向著年產(chǎn)500萬(wàn)噸的目標(biāo)邁進(jìn)。