第一篇：五優(yōu)礦井引領河南煤礦現(xiàn)代化

“五優(yōu)”礦井引領河南煤礦現(xiàn)代化

前言

又是一年春來到。轉(zhuǎn)眼，河南煤炭行業(yè)又迎來了新一批創(chuàng)建成功的“五優(yōu)”礦井。2008年春，經(jīng)過嚴格驗收，我省評出了首批“五優(yōu)”礦井，共12對礦井獲此殊榮；今年春節(jié)剛過，全省第二批、13對“五優(yōu)”礦井又以嶄新的面貌出現(xiàn)在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工業(yè)電視電話工作會議上，副省長史濟春親自為13對“五優(yōu)”礦井頒發(fā)獎牌，并在講話中對我省這一獨創(chuàng)之舉給予了高度評價。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建是我省在煤礦質(zhì)量標準化建設的基礎上率先開展起來的。所謂“五優(yōu)”礦井，就是在質(zhì)量標準化達標的基礎上，煤礦成功實現(xiàn)“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井。

幾年來的創(chuàng)建實踐證明，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作符合科學發(fā)展觀要求和煤礦安全生產(chǎn)實際，對推進煤礦安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、加強科技創(chuàng)新、改善職工生產(chǎn)生活條件都有著極為重要的意義。這項工作開展以來，得到了國家有關部門、省委、省政府的充分肯定和廣大職工群眾的大力擁護。

“五優(yōu)”創(chuàng)建既是一項安全工程，又是一項惠民工程：安全事故為零了，職工生命就得到了保障；工效提高了，職工生活質(zhì)量就能提高；質(zhì)量標準化搞好了，工作環(huán)境就好了，工作起來就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主創(chuàng)新就能上去了；礦區(qū)文明建設好了，職工就能生活在更加人性化的環(huán)境里。

歸根結(jié)底，“五優(yōu)”創(chuàng)建就是為礦工著想，為礦工的生命著想，為礦工的生活環(huán)境和生存環(huán)境著想，充分體現(xiàn)了以人為本，科學發(fā)展的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的精神，符合煤炭工業(yè)先進生產(chǎn)力發(fā)展的前進方向，符合河南煤炭工業(yè)科學發(fā)展的實際需要，符合全省煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同愿望。

這次新命名的13對“五優(yōu)”礦井，都是在國有重點礦井中層層推薦、優(yōu)中選優(yōu)評選出來的，代表著全省煤礦生產(chǎn)管理的最高水平。本報今日刊登13對礦井創(chuàng)“五優(yōu)”的成功經(jīng)驗與做法，希望能通過典型示范和帶動，推動全省煤炭工業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，進而也為全國煤炭行業(yè)的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

常村礦：“五優(yōu)”領航 重振雄風

1958年正式建礦的義煤集團常村煤礦，從1959年到1988年，先后進行了三次大的擴建改造，礦井年設計生產(chǎn)能力由15萬噸增加到了180萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為200萬噸。多年來，常村礦牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、實干進取”的企業(yè)精神，確保了礦井全面、健康、快速發(fā)展，先后榮獲了“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“全國科技進步雙十佳單位”、“河南省文明單位”等國家級、省市級榮譽。2008年，常村礦又以全省第一名的優(yōu)異成績榮獲“五優(yōu)礦井”稱號，譜寫了一曲搏擊煤海競風流的華麗篇章。

建礦以來，常村礦累計生產(chǎn)原煤5760多萬噸，為國家煤炭事業(yè)和義煤集團公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。但成績永遠屬于過去，經(jīng)過50年的風風雨雨，常村煤礦如同一個負重前行的老人，凸顯了與現(xiàn)代煤炭行業(yè)高速發(fā)展不相適應和不協(xié)調(diào)之處。常村礦的未來該走一條什么樣的發(fā)展之路？常村礦領導班子經(jīng)過認真思考和廣泛征求職工意見，下定決心創(chuàng)建以“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”為標準的現(xiàn)代化“五優(yōu)”礦井，努力實現(xiàn)礦井新的強勢起步和全面提效。

圍繞創(chuàng)建目標，常村礦制定了一系列行之有效的制度措施，確保了創(chuàng)建工作穩(wěn)步開展，目標順利實現(xiàn)。截至目前，該礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1890多天；噸煤完全成本實現(xiàn)226.29元/噸，比計劃降低8 %，職工全年人均收入36776元，與上年同比增長了20.8%；質(zhì)量標準化實現(xiàn)了“采掘工程精品化，機電管理標準化，管線吊掛藝術化，企業(yè)管理信息化，環(huán)境建設優(yōu)美化，安全文化特色化”；科技創(chuàng)新成效顯著，2008年有三項科研成果通過了省級以上科技成果鑒定。

在礦區(qū)文明化方面，常村礦更是下了一番硬工夫。他們提煉了一整套符合常村礦發(fā)展的目標遠景體系和理念識別系統(tǒng)，讓企業(yè)理念變成廣大職工的自覺意識和共同遵守的行為規(guī)范。同時還加大物質(zhì)文明、生態(tài)文明建設力度，先后對職工食堂、職工公寓等20多項基礎設施進行了改造整修，新建了職工體育館，對礦區(qū)廣場、家屬區(qū)、工業(yè)廠區(qū)及排矸運輸線進行綠化、美化和亮化；在煤廠四周建立了擋風抑塵墻；建立了文化一條街、文化廣場等，使十里礦區(qū)時時處處傳遞

著平安祥和文明的樂章！

車集礦：人企合一 和諧發(fā)展

河南煤業(yè)化工集團永煤公司車集礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的過程中，始終秉承永煤公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)新推出“設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的安全管理思想，實現(xiàn)安全理念與管理模式有機融合，確保安全生產(chǎn)。

該礦創(chuàng)新推行了“安全誠信單元”建設。將誠信導入安全管理，把安全當做人生來經(jīng)營，為每名職工開設了“誠信賬戶”，注入“誠信基金”，職工安全行為決定“誠信基金”的多少與增減，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時創(chuàng)新安全管理方法，推行了“危險預制”和“五項危險預知”管理法，每名職工作業(yè)前必須想到五種可能發(fā)生的危險，預想采取的措施。

該礦實施隱患“掛牌”、人員“掛號”管理。針對關鍵崗位和關鍵區(qū)域，指派專門人員根據(jù)崗位流程的要求，認真排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患，填寫隱患自查自糾牌板。對于執(zhí)行力不強，工作效率不高，經(jīng)常違章、違紀的干部登記造冊，進行“掛號”重點管理。

該礦牢固樹立“工作中的難點就是創(chuàng)新切入點”的創(chuàng)新理念，建立了內(nèi)部科技市場，推行科技成果有償使用、內(nèi)部收購制度。全礦累計專利授權45項，占永煤公司專利授權的25%；收購“五小”科

技成果300多項，應用于生產(chǎn)的科技成果每年為礦井帶來1000多萬元的經(jīng)濟效益。

在永煤優(yōu)秀文化的框架體系下，車集礦形成了“永不服輸戰(zhàn)困境，用心做事創(chuàng)佳績，追求卓越爭第一”的車集精神，并不斷延伸“準軍事化”管理，打造執(zhí)行文化，著力打造車集礦“要負責、敢負責、能負責”的執(zhí)行文化。該礦全心全意維護職工合法權益，扎扎實實為職工排憂解難，實行“給員工一個明白，還干部一個清白”的陽光隊務理念，推行了“過六關”、“三違”跟蹤幫教，實施了“三違”人員思想援助工程。

車集礦為員工修建了設施一流的健身廣場、健身房、“兩堂一舍”，開放了各類書籍達2萬冊的閱覽室。同時把職工健康放在第一位，定期為職工免費體檢；對工業(yè)廣場進行美化、實現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境綠草如茵、到處鳥語花香。

新安礦：團結(jié)奮進 創(chuàng)新超越

義煤集團股份有限公司新安煤礦大力弘揚“團結(jié)奮進、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為推動企業(yè)發(fā)展的有效載體和抓手，不斷取得“五優(yōu)”創(chuàng)建的新跨越，譜寫了煤炭企業(yè)騰飛的新篇章。

安全，天字號的生命工程。創(chuàng)建以來，新安礦改造了監(jiān)控、通風、供電、機電運輸?shù)认到y(tǒng)重大項目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注漿泵站、瓦斯發(fā)電站等陣地，增強了礦井抗災防災能力。同時集結(jié)

全礦十二大管理理念體系和“安全鏈”系統(tǒng)文化模式的MIS識別系統(tǒng)，通過向干部職工經(jīng)常性理念滲透和行為養(yǎng)成，奠定安全生產(chǎn)基礎。

質(zhì)量，企業(yè)穩(wěn)定的基石。在質(zhì)量標準化會戰(zhàn)中，該礦對井下主石門、中央泵房、井下候車室、巷道、峒室進行高標準改造，裝備了現(xiàn)代化涮腳池、音響、坐椅等設施。僅2008年度，就打造出了以井下候車室、6項精品工程等一大批奪人眼球的亮點工程。

增效，企業(yè)發(fā)展的方向。按照“裝備增效、管理增效”的原則，該礦實行OA網(wǎng)絡智能辦公和ERP企業(yè)信息管理，提高礦井管理水平和工作效率；通過采取本煤層瓦斯預抽、高位鉆場水平鉆孔、低位抽放鉆場和拐角埋管抽放等方式，使礦井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在巖巷掘進頭使用液壓鉆車和側(cè)卸式裝載機，機械化程度達100%。

創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新安礦利用三維勘探和瞬變電磁等先進物探技術,查清了礦井地質(zhì)構造及水文條件；與中國礦大聯(lián)合攻關,完成了小浪底庫區(qū)下采煤技術研究；開展底板注漿加固技術研究,完善了礦井防治水技術手段；建立礦井地面和采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng),實現(xiàn)了瓦斯分源抽放。其中“大型水體下采煤防治水技術研究”，榮獲“2008年中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術一等獎”。

文明，現(xiàn)代企業(yè)的一面旗幟。“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建開展以來，新安礦堅持把企業(yè)文化建設作為提高職工素質(zhì)和增強團隊凝聚力的重要措施，提煉、培育、形成富有特色的企業(yè)文化，不斷強化職工文明行為的養(yǎng)成。

目前，全體新安礦人正為進一步把新安煤礦打造成學習型企業(yè)，生態(tài)型礦區(qū)，旅游型礦山，創(chuàng)新型礦井而努力奮斗。

平煤五礦：樹立煤礦新形象

五礦是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司的骨干礦井之一，通過科學規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理，整章建制，推動了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作在全礦有序、有力、有效地全面展開。

在貫徹落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)建過程中，五礦在全礦組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創(chuàng)一流”大規(guī)模的、全員參與的質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，使井下面貌煥然一新。2008年，完成井下質(zhì)量標準化17項，投入資金1080萬元，礦井防災抗災能力得到增強。從井上壓風機房、主扇機房、變電所、絞車房、副井口到井底等候室、變電所、主泵房、絞車房、皮帶硐室、瓦斯抽放硐室等地點，全部按標準化要求，高起點、高標準的進行改造裝修。對風、水管路，電纜全部按照統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標準進行統(tǒng)一吊掛、刷漆區(qū)別；對大巷水溝、地板全部進行設計、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一硬化、美化，并及時的把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、石門、車場、軌道下山、采掘工作面等，使標準化工作由點到線，由線到面全面推進。

五礦注重加大投入，對礦區(qū)環(huán)境進行了集中改造。2008年，建成了礦區(qū)一流的井上下文化長廊，對工業(yè)廣場，家屬區(qū)進行了開發(fā)建設，相繼改造了職工食堂、職工宿舍樓、職工澡堂、區(qū)隊辦公樓等。堅持把企業(yè)文化建設作為提高職工素質(zhì)和增強團隊凝聚力的重要措

施，著力對企業(yè)文化建設進行提升、推進，全礦職工的整體素質(zhì)得到了快速提升。

該礦大力發(fā)展機械化，堅決走高產(chǎn)高效之路，目前采掘機械化程度達到100％。建立了回采和煤質(zhì)管理辦法，每月考核兌現(xiàn)獎勵，礦井采區(qū)回采率達79.6%以上。建立了噸煤目標成本管理體系，對物資實行編碼管理，2008年，原煤工效達到了10.193噸/工，人均工資實際達到36528元,與2007年同比增長45.14%。

通過創(chuàng)建活動，五礦發(fā)生了翻天覆地的變化：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績斐然，工程質(zhì)量全部達標，人文環(huán)境文明和諧。目前,五礦正按照“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”的宏偉藍圖，使一個“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸福”的現(xiàn)代化礦井放射出更加璀璨奪目的光芒。

石壕礦：安全有我 質(zhì)量第一

石壕煤礦是義煤股份公司的全資分公司之一，1984年12月投產(chǎn)。近年來，該礦經(jīng)過深挖內(nèi)潛，加強管理，使一個年產(chǎn)30萬噸左右的小礦，一年一個新臺階，產(chǎn)量達到90萬噸，先后榮獲河南省國有企業(yè)“四好班子”先進集體、河南省“7·29”搶險救援“集體一等功”等，成為河南省中小型煤礦的一個樣板。

2008年，石壕礦建立了“大、小”三防安全工作體系，提高了礦井整體抗災防變能力，增強了各級干部的安全責任意識；實行“抽單式”隱患查處制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；狠抓了安全薄弱

環(huán)節(jié)，對瓦斯、頂板等從嚴管理，防止了零打碎敲事故的發(fā)生；實行“安全問責制”，對有安全責任的干部進行責任追究；推行“一日一題”、“一周一講”和“一月一考”的“三個一”安全自培，提高了職工的安全素質(zhì)。通過“以安全保創(chuàng)建，以創(chuàng)建促安全”的一系列工作的開展，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

由于礦井地質(zhì)條件復雜，石壕煤礦煤層呈雞窩狀分布變化無常，質(zhì)量標準化基礎薄弱，創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的難度大。石壕礦本著“安全、整潔、實用、效益”的原則，每周對井下采、掘、開、機、運、通等區(qū)隊的工程質(zhì)量進行一次動態(tài)互檢，對前一名的單位進行獎勵，對達不到標準的單位在處罰的基礎上，單位主要領導要在礦閉路電視上作檢查。2008年，該礦投入4600余萬元完成井上下“五優(yōu)”創(chuàng)建項目32項，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)全面達標，實現(xiàn)了硐室裝備精品化、軌道運輸國鐵化、巷道寬敞明亮化、管理有序規(guī)范化，有效改善了職工作業(yè)環(huán)境。

在創(chuàng)建中，石壕礦除350米巷道聘請外包隊來施工外，其他工作全是抽調(diào)自己的隊伍，靠內(nèi)部挖潛來完成。礦上對生產(chǎn)一線區(qū)隊實行臺階單價工資，開展每旬一次的勞動競賽和每五天一次的定量考核，獎罰嚴格兌現(xiàn)；對輔助區(qū)隊把設備“影響時間”作為考核的一個硬指標，確保了運轉(zhuǎn)效率。全年煤炭產(chǎn)量達到85.9萬噸，完成計劃的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，職工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕礦將不斷推新創(chuàng)建內(nèi)容，提高創(chuàng)建質(zhì)量，努力譜寫石壕新篇章，再鑄礦山新輝煌。

新橋礦：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

河南煤業(yè)化工集團永煤公司新橋煤礦于2004年12月20日正式開工建設，2007年12月26日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了華東地區(qū)同類礦井建設的最好成績。投產(chǎn)后的新橋煤礦沒有放慢前進的腳步，而是繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，秉承“快、好、省”的發(fā)展模式，成立了“五優(yōu)”創(chuàng)建小組，吹響了創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的號角。

該礦始終堅持“從零開始，向零奮斗的”安全理念，“嚴”字當頭，“細”字著眼。2007年年底，與中國礦大聯(lián)合設計制作了“安全隱患閉合管理軟件”，并推出了“現(xiàn)場崗位確認和隱患統(tǒng)計分析”，對事故隱患經(jīng)行系統(tǒng)分析，從而有的放矢科學制訂整改方案。

強力實施“開工生產(chǎn)許可”、“設備準運證”，凡達不到安全生產(chǎn)條件的工程嚴禁開工，達不到安全要求的設備嚴禁使用。推行“安全星級單位管理”制度，以“零事故、零違章、零隱患”為考核指標，劃分區(qū)隊安全等級，極大地調(diào)動了區(qū)隊自我管理積極性。建立了安全視頻點播系統(tǒng)，員工隨時可以自主點播收看系統(tǒng)里的內(nèi)容，實現(xiàn)了“菜單式”自主安全教育。

2008年，新橋煤礦制定了質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、質(zhì)量標準化實施辦法、質(zhì)量標準化責任制等制度，并嚴格考核。同時設立了質(zhì)量標準化專項獎勵資金，按噸煤1元提取，做到?？顚Ｓ?，安全質(zhì)量標準化資金按噸煤5元提取。2008年質(zhì)量標準化共獎勵145.96萬元，共投入資金587.225萬元用于質(zhì)量標準化建設。

科學的質(zhì)量標準化管理模式、強大的資金保障最后實現(xiàn)了質(zhì)量標準化質(zhì)的飛躍。2008年，新橋煤礦成功獲得全省國有重點煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標礦井稱號。

新橋煤礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略，成立了以總工程師分管負責的技術管理中心，定期召開科技工作會議，制定年度科研計劃，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝?？萍柬椖俊督徊睃c集中區(qū)破碎圍巖巷道支護技術研究》獲河南省科學技術進步獎二等獎，《大斷面巖巷快速掘進研究》項目通過了河南省科技廳驗收。2008年7項專利獲得受理，刊發(fā)個人科技論文26篇。

目前，獲得“五優(yōu)”礦井稱號的河南煤業(yè)化工集團永煤公司新橋煤礦正在科學發(fā)展的旗幟下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，向更高目標邁進。

梁北礦：打造豫煤新星

梁北礦是神火集團在豫西資源整合的第一對生產(chǎn)礦井，2004年12月投產(chǎn)，礦井年設計生產(chǎn)能力90萬噸。自2007年以來，按照“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準，堅持高起點定位、高標準運作，有力推動了全礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升、環(huán)境面貌煥然一新、員工隊伍士氣高昂。企業(yè)先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進集體、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井、河南省五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

安全質(zhì)量標準化工作被稱為煤礦的生命工程、系統(tǒng)工程和形象工程，是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的基礎。梁北礦提出了“高定位、高標準、嚴考核、爭一流”的質(zhì)量標準化目標。為強化責任意識，礦井大力推行以精細、精準、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，把任務分解到各生產(chǎn)班，哪個班的質(zhì)量上出了問題，直接追查到班長和有關責任人。

在質(zhì)量標準化建設中，梁北礦大力創(chuàng)建精品工程，注重工程質(zhì)量與礦井的亮化、彩化、凈化、美化相結(jié)合，對井上下主干道、副井口、井底等候室等地點，全部按標準化精品工程進行改造裝修。從井口到井底，從大巷到峒室，從車場到工作面，進行了認真、全面的整修和裝飾；對風、水管路、電纜等管線全部按照統(tǒng)一標準進行吊掛；對大巷水溝、地板進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一改造，使標準化工作由點到線，由線到面展開，逐步推進。

梁北礦屬于煤與瓦斯突出礦井，同時還受著承壓水、地熱的嚴重威脅。借助創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井這一良機，該礦提出了“沒有治不了的隱患，只有不到位的意識”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”、“沒有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由單一突出煤層局部措施向區(qū)域措施轉(zhuǎn)變，連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在全力抓好安全生產(chǎn)的同時，梁北礦編印了具有自己特色的《安全文化手冊》等系列叢書，并抽調(diào)骨干人員強制培訓，促進了安全管理水平的不斷提升。礦上還先后投巨資改善職工的作業(yè)條件、辦公環(huán)

境和生活條件，實現(xiàn)了“職工住宿公寓化、職工飲食餐館化、礦區(qū)面貌園林化”建設目標。

中馬村礦:老礦舊貌展新顏

中馬村礦始建于1955年9月，系我國第一個五年計劃期間原蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一。近年來，該礦堅持走科技興礦之路，不斷強化內(nèi)部管理機制，積極推行全方位目標管理，使年產(chǎn)量和企業(yè)經(jīng)濟效益連年攀升，企業(yè)也相繼榮獲了全國煤炭工業(yè)“現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎”、河南省“文明單位”等一系列榮譽稱號。

2008年年初，中馬村礦從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，精心準備，統(tǒng)籌安排，堅持以實現(xiàn)本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效為目標，一場徹底改變礦井發(fā)展方式的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會戰(zhàn)迅速在全礦展開。

中馬村礦水大、瓦斯大，歷史上曾是一個多災多難的礦井。創(chuàng)建以來，該礦樹立“零事故”的安全理念，不斷加強和完善礦井安全生產(chǎn)管理機制，有力推動了礦井安全管理水平的提高。同時大力開展安全文化建設，堅持把親情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全礦各個崗位和工種推行了“兩述法”。自去年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上非傷亡事故。

中馬村礦以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為載體，組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創(chuàng)一流”的質(zhì)量標準化整治活動，設計了160多項創(chuàng)建整改方案，規(guī)劃19061綜采工作面，39031、39041運輸巷、東大巷改造巷作為“精品工程”，嚴格按照特級質(zhì)量標準化的要求進行

建設。如今，中馬村礦已徹底改變了昔日的臟、亂、差局面，井下生產(chǎn)條件得到極大改善。

建礦以來，中馬村礦長期實行炮采采煤，職工體力消耗大，效率低，原煤年產(chǎn)量始終徘徊在60萬噸左右。近年來，該礦實施了以“采煤生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化”為內(nèi)容的礦井“三化”改造，礦井的生產(chǎn)能力大幅提高，現(xiàn)已達到年產(chǎn)100萬噸的歷史最好水平，并連續(xù)創(chuàng)出煤巷、巖巷掘進最好水平，煤炭資源回收率達95％以上。

為了更好地展示員工良好精神風貌，中馬村礦隨季節(jié)變化為每位員工購置了5套名牌工裝，在全礦實施準軍事化管理，職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)理念鼓舞下，在科學發(fā)展觀的引領下，乘著河南煤業(yè)化工集團組建的東風，勤勞奮進的中馬人正向著更新、更遠、更高的目標邁進！

中泰公司：依托創(chuàng)新 科技興企

礦井始建于1958年的鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，近年來堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為契機，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量標準化工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井，使企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。

作為具有50年開采歷史的礦井，創(chuàng)建以來，中泰公司從建立完善人才競爭機制入手，圍繞生產(chǎn)技術難題，鼓勵科技攻關，激勵技術創(chuàng)新，每年都有技術創(chuàng)新成果誕生。作為河南省第一家利用煤層氣發(fā)

電的企業(yè)，該公司煤層氣發(fā)電廠，既節(jié)能環(huán)保，還產(chǎn)生了不菲的效益；通過升級洗選設備，開發(fā)的洗精煤系列和精塊煤系列產(chǎn)品，價格比普通煤提高了3至4倍；采用對接延長的生產(chǎn)工藝，使綜放工作面資源回收率從原來的90%提高到95%。兩年來，中泰公司鼓勵和引導職工按需選學，邊學邊用，自學成才，先后有500多名職工拿到高層次教育文憑，386名職工成為崗位能手和工人技師，十多個科研項目分獲河南省煤炭工業(yè)管理局特、一、二、三等獎。

公司以創(chuàng)建“十個一”標桿工程為重心，以工程質(zhì)量為突破口，以文明生產(chǎn)為切入點，工作上重點關注，技術上重點支持，資金上重點傾斜，層層落實安全質(zhì)量標準化責任制，強力推進安全質(zhì)量標準化工作。大力推進精品工程、亮點工程、標桿工程建設，并對井下單位各分口各設一面流動紅旗，實行月考核獎罰兌現(xiàn)，極大提高了廣大員工的工作積極性。2008年，礦井標桿工程率達60%以上，有力推進了質(zhì)量標準化工作整體升級。

為實現(xiàn)高產(chǎn)高效，公司采用了“一井兩面”的生產(chǎn)模式和綜采綜放采煤工藝，采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機機械化程度達95%以上。2008年，中泰公司原煤產(chǎn)量完成140余萬噸，實現(xiàn)利潤2.73億元。

科技頻結(jié)碩果，為企業(yè)的安全生產(chǎn)進一步打牢了基石。公司以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“完善大系統(tǒng)、防止大事故”的安全固本思路，積極克服諸多不利因素，建立健全了礦井安全生產(chǎn)長效機制。

目前，中泰公司正以獲得“五優(yōu)”礦井稱號為起點，以河南煤業(yè)化工集團公司的重組為契機，團結(jié)務實，用心做事，努力推進礦井又好又快發(fā)展。

平煤十二礦：以人為本 安全高效

平煤十二礦興建于1958年，原設計能力30萬噸。經(jīng)多次改擴建，2007年核定生產(chǎn)能力150萬噸/年。

近年來，該礦堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“五優(yōu)”礦井建設為載體，不斷提高綜合管理水平，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局勢。2002年至2008年，該礦生產(chǎn)原煤996.28萬噸，百萬噸死亡率為零，先后榮獲全國煤炭行業(yè)特級安全高效礦井、煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井等榮譽稱號，連續(xù)三屆保持了省級文明單位榮譽稱號。

在創(chuàng)建過程中，該礦本著“以人為本、安全高效”的原則，精心組織，嚴密部署，確保通過創(chuàng)建活動實現(xiàn)了煤礦的全面提升。

該礦不斷加大安全質(zhì)量風險抵押力度，將井下單位工資總額劃撥50%作為安全質(zhì)量結(jié)構工資；進一步完善安全管理體制，明確了礦決策層、監(jiān)督管理層、執(zhí)行層、操作層的安全責任，每天礦領導帶頭下井檢查；生產(chǎn)區(qū)隊及業(yè)務科室干部堅持了現(xiàn)場報工、升井填信息制度；礦紀檢、組干等部門對干部作風每天檢查，每周通報，對干部入井情況每月公布一次；安全檢查部門每周通報礦副總以上干部入井查隱患情況。

堅持以人為本，把綜合防塵上升到關愛職工生命健康的高度進

行管理。采掘工作面全部設置防塵簾，制定進風流運輸管理措施，皮帶運輸、軌道運輸采取多種措施，防止煤塵飛揚，防止運輸過程中粉塵飛揚。2008年清潔生產(chǎn)通過省級驗收。

該礦提出了“規(guī)范、創(chuàng)新、實效、提高”、“抓精細、精細抓”的質(zhì)量標準化建設整體思路，對質(zhì)量連續(xù)三天達不到80分的工作面，停產(chǎn)學習整頓，并堅持每季度對23個部門“五優(yōu)”礦井建設情況進行考核，每月對質(zhì)量標準化情況進行考核。

該礦積極構建四級愿景體系，形成了企業(yè)與職工共同的理想信念，同時牢記“職工是第一牽掛”，12名礦領導與12戶特困職工“一幫

一、結(jié)對子”進行幫扶；成立職工互助濟難救助基金會，形成了困難職工幫扶長效機制。自去年以來，為困難職工發(fā)放救濟金73萬元，其中為考上大學的49名職工子女發(fā)放助學金5.55萬元，為14名貧困大學生申請助學金3.9萬元。

該礦目前正按照“五優(yōu)”礦井標準，從嚴要求、查遺補漏、強化細節(jié)，爭取使“五優(yōu)”礦井建設邁向一個新臺階。

平煤六礦：高標準全方位爭創(chuàng)最優(yōu)

作為中國平煤神馬集團的骨干礦井，平煤股份六礦堅持以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標，大力倡導團隊精神，全力鑄就實在礦魂，精細化管理，全方位實踐，高標準創(chuàng)建，成功地走出了一條安全穩(wěn)、基礎實、科技新、效益高、形象好的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建之路。

在創(chuàng)建活動中，該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，科學定位，堅持把創(chuàng)“五優(yōu)”作為全年目標，立足高起點，瞄準新標準，形成創(chuàng)建共識，切實將其

作為基礎工程、形象工程、效益工程和安全生產(chǎn)的重中之重，并形成了“上下聯(lián)動、覆蓋全礦”的創(chuàng)建工作體系。

安全是創(chuàng)“五優(yōu)”礦井的基礎和前提。該礦堅持以安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位等“五個到位”為統(tǒng)領，以安全文化建設為載體，加大瓦斯治理和安全隱患排查，嚴格安全責任追究，強化現(xiàn)場安全管理，成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標。

為確保創(chuàng)建工作落到實處，堅持把創(chuàng)建工作與執(zhí)行力建設相結(jié)合，加大監(jiān)督檢查，建立日常監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善監(jiān)督制約機制，組織成立聯(lián)合考評小組，并將考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤，提高了全礦上下的執(zhí)行意識，保證了創(chuàng)建工作安排部署到位、檢查落實到位。

在創(chuàng)建中，該礦突出高質(zhì)量，堅持高標準，狠抓質(zhì)量達標。在科學分析、高標準定位的前提下，編制了全年達標規(guī)劃，每月進行綜合考評，對質(zhì)量不達標、任務完不成的單位，降低管理人員的工資系數(shù)。每月組織輔助單位總動員、齊參戰(zhàn)，長年不斷，實施井上下全員達標，不僅使各單位工作任務達到飽滿，提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統(tǒng)安全暢通。

大力實施科技興礦戰(zhàn)略，全年用于科技投入近4500萬元，在瓦斯治理、機電運輸、通風系統(tǒng)和生產(chǎn)自動化等方面取得了重大突破，為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井注入了強大活力：全省第一個全自動化綜采工作面按期順利投產(chǎn)成功；自主研發(fā)的采掘乳化液防突鉆機系列產(chǎn)品，取得了建礦以來第一個國家實用新型專利證書，并在集團公司突出礦井

得到全面推廣和應用，甚至推廣到了其他煤業(yè)集團；2800千瓦大功率主扇一次掛網(wǎng)運行成功，礦井總風量達到2.5萬立方等，為全面實現(xiàn)安全目標提供了強力支撐。

演馬莊礦：矢志不渝 追求卓越

圍繞 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，被譽為河南煤業(yè)化工集團焦煤公司“一枝花”的演馬莊礦，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，經(jīng)過堅持不懈的努力，成功實現(xiàn)了“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井目標。

從確定創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的目標開始，該礦黨政領導班子立下了錚錚誓言，不達到“五優(yōu)”礦井標準決不罷休。全礦各級領導干部和職工迅速以飽滿的熱情投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

該礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，確保礦井的安全基礎更加牢固，職工的安全意識不斷增強，安全作業(yè)行為更加規(guī)范：

進一步強化獎懲機制，在各單位開展達標競賽活動，對工程質(zhì)量好的單位噸煤按1元—2元獎勵，對工程質(zhì)量不好的單位噸煤按0.5元—1元罰款。

落實責任追究制度。該礦制定了各工種崗位質(zhì)量標準化責任制，對各施工巷道每根錨桿，每棚支架都實行了貼牌管理，還對每個基層單位的管理人員實行安全質(zhì)量結(jié)構工資，標準化工資占工資總額的

30%，與其負責的工程質(zhì)量掛鉤。

自去年以來該礦共投入3600余萬元狠抓精品工程建設，先后建成二一車房、二七車房等精品硐室9個，二七下山采區(qū)回風聯(lián)絡巷、25021回采工作面等精品工作面12個。該礦還把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、采掘工作面等，使精品工程由點到線，由線到面，全面推進。精品工程的建設，不但美化、優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標準化的達標水平，也有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。

演馬莊礦還始終堅持把“科技興礦”作為一項重要發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“演馬莊礦創(chuàng)新工作實施辦法”、“QC小組管理辦法”和“小改小革項目管理考核辦法”等一系列管理辦法，規(guī)范了科技創(chuàng)新工作程序，加大了管理考核力度，對做出特殊貢獻的科技人員授予“科技創(chuàng)新人才”榮譽稱號，并給予最高檔次的期權獎勵，有力激發(fā)了廣大職工科技創(chuàng)新的工作熱情。

通過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，2008年，該礦生產(chǎn)原煤創(chuàng)歷史最高水平，礦井經(jīng)濟效益顯著提高，職工收入大幅上升，為礦井持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。

平煤十一礦：打造金牌“五優(yōu)”礦井

平煤股份十一礦礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等災害并存，安全管理難度大，生產(chǎn)的前20年年年虧損。自2000年以來，盡管產(chǎn)能得到了快速提升，但采掘接替、質(zhì)量達標、職工素質(zhì)、內(nèi)部管理、后勤服務、文化建設等方面相對滯后。

根據(jù)這一實際，十一礦以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為載體，練內(nèi)功，打基礎，打造金牌“五優(yōu)”礦井，成功實現(xiàn)了“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸?！钡膭?chuàng)建目標，提高了礦井科學發(fā)展整體水平。自2004年至今，礦井杜絕了死亡事故，原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益、職工收入連年攀升，先后被授予“全國煤炭工業(yè)先進集體”等一系列榮譽稱號。

十一礦把構建特色安全文化，塑造本質(zhì)安全人，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理作為安全工作的重點，打造出“安全理念形象化、安全教育經(jīng)?；?、親情教育人性化、安全管理網(wǎng)絡化、安全考核精細化”的特色安全文化模式。該礦始終把安全質(zhì)量標準化建設作為實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎。2008年，井下投入專項資金1500多萬元，完成標準化建設項目23項，創(chuàng)建精品工程19項。通過推行“崗位描述”、“手指口述”和深入開展準軍事化管理活動，確保了工程質(zhì)量、工序達標率的提高；堅持月度安全質(zhì)量標準化促進會，使存在的問題得到及時解決。同時，認真執(zhí)行質(zhì)量不達標一票否決制，確保了達標工作的嚴肅性。

圍繞建設安全高效礦井目標，該礦狠抓采掘接替管理，大力發(fā)展采掘裝備機械化，連續(xù)四年保持了國家行業(yè)一級安全高效礦井的榮譽。目前該礦已完成了采掘工藝改革，礦井綜采及掘進裝載機械化程度均達到了100％；率先在集團公司安裝使用井下人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制；不斷加快礦井通風、供電、排水、提升和運輸?shù)认到y(tǒng)改造，安全保障能力進一步提升。通過進一步完善成本控制體系，強化全員全過程成本管理，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率的提

高。2008年噸煤利潤達到110元，人均收入達到4.56萬元，原煤生產(chǎn)人員效率達到每工13.38噸。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建推動著工作理念的變革，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌明顯改觀。目前十一礦已呈現(xiàn)出大礦井、大跨越、大發(fā)展的建設格局，正在向著年產(chǎn)500萬噸的目標邁進。

第二篇：煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質(zhì)量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實現(xiàn)構建本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標。為此，根據(jù)集團公司義煤發(fā)〔2007〕97號《關于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動，現(xiàn)將創(chuàng)建活動具體事宜安排如下：

一、組織領導

礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學發(fā)展觀，進一步夯實安全質(zhì)量標準化基礎，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發(fā)展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實現(xiàn)基礎管理工作質(zhì)的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業(yè)組，指導開展工作

1、安全生產(chǎn)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、財務科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達標規(guī)劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質(zhì)量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質(zhì)量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質(zhì)量標準化特級礦井。

3、生產(chǎn)高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財務科、煤質(zhì)科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學合理，采掘接替關系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規(guī)定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創(chuàng)新組 組 長： 副組長：

由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財務科共同參與，確保礦井領導班子團結(jié)；企業(yè)文化建設特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現(xiàn)狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設計、自力更生建設的一對礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國家二級企業(yè)，全國安全高效礦井、全國環(huán)保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標準化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。

Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質(zhì)條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級為一級，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長焰煤是河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區(qū)，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動。時間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎”（安全質(zhì)量標準化、安全教育培訓），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），實現(xiàn)“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責任主體，落實各級領導安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)責任制。

3、扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行安全質(zhì)量標準化一票否決制，夯實安全生產(chǎn)基礎。

4、強化安全文化建設和安全技術培訓，通過開展“三個一”和“三個學”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎。

5、全面加強安全技術管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現(xiàn)崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設，構建全員防事故體系。

9、加大安全質(zhì)量標準化工作的科技含量，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，提升礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

財務科、財務科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設備。不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎上使我礦質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執(zhí)行《xx煤礦質(zhì)量標準化標準》。

2、實行質(zhì)量標準化一票否決制，凡質(zhì)量標準化沒有按規(guī)劃達標的單位，不論生產(chǎn)任務是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務，并按《xx煤礦2007年質(zhì)量標準化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續(xù)保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設施配件、安全設施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規(guī)定的安全色為基礎，根據(jù)我礦實際，根據(jù)不同的設備設施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對各種設備、設施進行刷漆。

（三）高產(chǎn)高效方面

（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區(qū)，開掘隊集中在D11采區(qū)準備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區(qū)煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業(yè)務技能培訓，來提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術隊伍。在礦井生產(chǎn)布局科學合理，多上設備少上人，提高單產(chǎn)單進。采掘接替關系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產(chǎn)形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。

2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學，對我礦沒有取得大專以上學歷的進行強化學習。

（五）文明方面（1）班子建設

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關心、不冷漠。按照集體領導與分工負責相結(jié)合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風氣。

2、狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，加強干部隊伍建設。領導干部要樹立勤奮好學、學以致用的風氣。充分發(fā)揮干部的領導帶頭作用。各級領導干部必須發(fā)揚“團結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務實、創(chuàng)新未來”之風，結(jié)合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動和實際效果，要求各級領導干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學習一個先進企業(yè)，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創(chuàng)新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學習意識，更新學習觀念，豐富知識，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領導負全責，分管領導親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領導接待日制度，有關領導定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領導包案制度，對群眾反映的執(zhí)點、難點問題，實行領導包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結(jié)案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。

(3)保衛(wèi)科要抓好各項安全保衛(wèi)和重點治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設，強化政治業(yè)務學習培訓工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛(wèi)各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業(yè)文化建設。

（4）文明單位建設

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責任主體，要進一步強化對文明單位創(chuàng)建活動的指導，認真落實創(chuàng)建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎上，爭創(chuàng)全國 “文明單位”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動措施，進一步完善健全各項規(guī)章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導，每季度進行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設。

2、進一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構建”。

4、繼續(xù)強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。

7、認真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區(qū)建設

后勤中心服務系統(tǒng)要加快地面進度。2007年要對礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點突出東大院工業(yè)廣場、機關院、俱樂部廣場、家屬區(qū)四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設幾個相對獨立又能相互呼應的小綠地景點，并且在建設中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務生產(chǎn)、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，對于促進我礦安全質(zhì)量標準化工作、“六個構建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎管理精細化，技術裝備現(xiàn)代化，人員培訓制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據(jù)各自業(yè)務范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動領導小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務、定時間、定責任的原則，制定出相應的創(chuàng)建措施報安檢科。

3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結(jié)通報。

第三篇：如何實現(xiàn)五優(yōu)礦井

如何實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井目標

為了進一步改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，提質(zhì)增效，促進礦井安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。礦黨政年初確立了創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井的工作目標.進入2008年以來，質(zhì)量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質(zhì)量標準化，夯實安全基礎工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：

一、加強宣傳教育，提高廣大干部職工對質(zhì)量標準化工作的認識

廣大干部、職工是質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的源頭力量和直接操作者，高標準的質(zhì)量標準化要由這些高素質(zhì)的隊伍來建設，我們利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使每個干部、職工充分認識到開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質(zhì)量達標意識，為搞好質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎，把搞好質(zhì)量標準化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動中來。

二、完善制度，細化考核標準，保障質(zhì)量標準化工作順利開展

建立完善的質(zhì)量標準化驗收考核制度是搞好質(zhì)量標準化工作的基礎，今年我們對質(zhì)量標準化工作做了以下部署：一是制定下發(fā)了《2008年質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》，確立以“二水平戊

一、戊三采區(qū)和三水平戊

一、丁二采區(qū)”為重點達標創(chuàng)建區(qū)域，部署今年質(zhì)量標準化工作。二是修訂完善《天安

1一礦質(zhì)量標準化獎罰辦法》，明確責任，加強考核的針對性，為質(zhì)量標準化創(chuàng)建提供了強有力的制度保證。三是實行“42211”結(jié)構工資制，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構工資中的比重，使安全、質(zhì)量工資各占總工資20%，安全行為養(yǎng)成占10%，筑牢安全工作統(tǒng)領地位。四是推行全員安全質(zhì)量風險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實行抵押”的制度，增強了全員的質(zhì)量達標創(chuàng)建意識。五是為切實做好“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，礦上制定了《關于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的安排意見》、《“五優(yōu)”礦井標準及考核評定辦法》，同時對“五優(yōu)”五項內(nèi)容進行分解分工，確立每項工作有分管礦領導主抓，各業(yè)務部門細抓，達到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發(fā)《平煤集團一礦安全層次管理實施細則（試行）》，進一步明確各級管理人員職責，深化了管理。

三、加大投入，扎實開展質(zhì)量標準化上臺階活動。以省“五優(yōu)”和全國本質(zhì)安全型礦井目標，堅持質(zhì)量標準化“八字”方針和“三個并重”、“五個結(jié)合”原則，從“實用、節(jié)儉、安全”入手，科學規(guī)劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區(qū)為重點，嚴格獎懲，全面提升動態(tài)達標水平，為安全生產(chǎn)提供可靠保證，1－5月份，我們投入達標資金900余萬元，新建成安全質(zhì)量標準化示范點（面）40個，其中示范化掘進工作面8個（集團公司示范化掘進工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范

化機道8個，示范化一通三防實施10個，礦井保持一級質(zhì)量標準化，質(zhì)量標準化工作取得了階段性成效。

四、嚴格落實制度，把好源頭關

強化工程質(zhì)量源頭管理，實施工程質(zhì)量“終身責任制”，嚴把格采掘頭、面的移交關，誰施工的巷道誰負責，誰安裝的采面出現(xiàn)質(zhì)量問題后由誰處理，不合格的堅決推倒重來，堅持做到開掘工程不達標的不向安裝單位移交，安裝工程不達標不向采煤單位移交，采煤單位不達標不允許初采初放。同時以經(jīng)濟杠桿監(jiān)督保證工程質(zhì)量，各單位的工程質(zhì)量與其質(zhì)量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進達標創(chuàng)建進度。

堅持一月三旬質(zhì)量標準化驗收制度，每旬由質(zhì)量辦牽頭，安檢部門、業(yè)務保安部門和施工單位參加，進行質(zhì)量達標現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分、現(xiàn)場簽字，月底嚴格獎罰。對安全質(zhì)量標準化達標及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質(zhì)量達標驗收，專業(yè)達不到規(guī)劃分數(shù)的，對專業(yè)副礦長、副總及區(qū)、科長進行嚴格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識明顯增強。

五、加大投入，強化現(xiàn)場管理

堅持按需投入理念，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施，努力改善采、掘、機、運、通、各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的基礎保障。同時加強質(zhì)量管理，重點放在現(xiàn)場和班組，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，從每道工序每個細節(jié)抓起，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，完

善考核機制，嚴格考核兌現(xiàn)，使每道工序都符合質(zhì)量標準化要求，全面提高現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。

六、推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法，規(guī)范職工行為

礦上從推行準軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點基礎上，決定在全礦范圍內(nèi)強力推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法。已下發(fā)了《關于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內(nèi)容，并確定了分步實施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據(jù)礦上下的《手指口述操作要領》，結(jié)合崗位實際，編寫各自的手指口述操作要領，并利用多種形式組織職工學習、操作。礦七條線、安檢、企業(yè)文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項重要內(nèi)容，進行檢查，督促進展，提高效果。對推行工作扎實、效果好的單位和個人，分別進行了表彰和獎勵，對推行差的，進行了處罰。

七、嚴格檢查驗收，重獎重罰

加大了安全質(zhì)量標準化達標及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質(zhì)量標準化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、戰(zhàn)線副總每人獎勵500元；不按時達標或不能動態(tài)保持的，對單位

罰款10000-20000元，對所在單位隊長、支部書記每人罰款1000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、戰(zhàn)線副總每人罰款250元。凡礦月質(zhì)量達標驗收，專業(yè)達不到規(guī)劃分數(shù)的，對專業(yè)副礦長、副總進行相應的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識顯著增強。

第四篇：《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準》

《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準》 第一章

總

則

第一條 為加快全省現(xiàn)代化礦井建設步伐，以實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化為目標，通過現(xiàn)代先進的采掘、信息、自動控制技術優(yōu)化集成和自主創(chuàng)新手段，建設一批資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境治理達標的現(xiàn)代化礦井，推動全省煤礦走向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”發(fā)展新模式。

第二條 根據(jù)國家相關標準和規(guī)定,結(jié)合本省實際,制定《山西省現(xiàn)代化礦井標準》。本標準適用于建設、生產(chǎn)規(guī)模在150萬噸/年及以上井工礦，標準未涉及的內(nèi)容，執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。第二章

資源與地質(zhì)保障

第三條 現(xiàn)代化礦井應有可靠的資源，礦井服務年限應與礦井生產(chǎn)能力相匹配。

第四條 堅持開發(fā)與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設計，科學合理開發(fā)煤炭資源。對稀缺和特殊煤種實行保護性開發(fā)。積極推廣采煤新工藝、新技術，積極探索應用無煤柱開采、小煤柱開采、充填式開采、沿空留巷、急傾斜煤層和0.7m以下極薄煤層采煤機械化開采技術。

第五條 現(xiàn)代化礦井應以現(xiàn)代地質(zhì)理論為指導，以地質(zhì)分析預測為基礎，采用先進的技術裝備和綜合勘探探測方法，建立地理信息系統(tǒng)和完善的地測資料數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工作的模擬和動態(tài)管理，為礦井建設、生產(chǎn)各個階段提供可靠的地質(zhì)保障。

第六條 建立能夠指導礦井安全高效生產(chǎn)的煤炭資源/儲量、煤層、構造、煤質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、頂?shù)装?、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)等條件的可視化系統(tǒng)；提高地質(zhì)預測預報能力，實現(xiàn)礦井地質(zhì)條件的量化預測與綜合評價，形成礦井地質(zhì)信息有機集成和資源共享。

第七條 推廣運用高新技術對地質(zhì)構造、煤層及其頂?shù)装鍘r性與厚度、礦井瓦斯(水、氣)富集區(qū)、應力集中帶等進行精細探測；建立礦井瓦斯、水害、熱害、沖擊地壓等動力地質(zhì)災害的技術評價體系；建立各類圖紙的數(shù)字化處理系統(tǒng)，實現(xiàn)地質(zhì)、測量、水文等與其它相關專業(yè)圖形的一體化管理。

第八條 加強礦井資源回采率管理。建立、健全礦井采區(qū)及工作面回采率管理制度，建立生產(chǎn)礦井回采率管理機構并配備足夠的專業(yè)技術人員，負責采區(qū)及工作面回采率管理工作，制定提高回采率的相關措施，生產(chǎn)礦井采區(qū)及工作面回采率須符合國家相關規(guī)定。第三章

井田開拓

第九條 礦井應簡化開拓系統(tǒng)、放大采區(qū)范圍、加大井筒及巷道斷面、提高采掘設備能力、提升自動控制水平、減少采掘工作面、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、采掘裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全生產(chǎn)。

第十條 礦井必須至少設置主井、副井和風井三個井筒，根據(jù)需要可適當增加井筒數(shù)量。風井井口位置應選擇在災害發(fā)生時利于井下人員的撤離、縮短建井工期的區(qū)域。進、回風井必須均有安全出口。

第十一條 立井井筒斷面應根據(jù)提升容器、井筒裝備、通風、降溫及排水管線等布置要求綜合確定，井下采用無軌膠輪車作為輔助運輸設備時，副井井筒應符合有關規(guī)定；平硐及斜井斷面應滿足運輸、通風、行人等需要。

第十二條 大巷布置方式應本著系統(tǒng)簡化的原則，根據(jù)資源條件和外部條件及煤層賦存條件合理確定。除有煤與瓦斯突出、沖擊地壓危險的礦井外，大巷均宜沿煤層布置。

第十三條 井下主要巷道凈斷面，應滿足行人、通風、運輸、管線及設備安裝、檢修等需要。以膠輪車為輔助運輸方式的礦井，運輸大巷寬度必須滿足運輸和行人的安全間距。第四章

回采掘進及裝備

第十四條 礦井生產(chǎn)裝備實現(xiàn)100%機械化，綜采機械化程度達到100%，綜掘機械化程度不得低于80%，并積極推廣智能化無人(或少用人)采煤工作面，提高工作效率。

第十五條 布置高產(chǎn)高效工作面，大力推廣“一井一面”模式。當煤層賦存條件簡單、開采條件適宜時，采煤工作面長度不應小于200m，推進長度不應小于2000m，原則上以滿足推進時間一年左右為宜，當煤層賦存條件不具備時，應根據(jù)實際情況合理確定工作面長度和推進長度。

第十六條 合理確定采煤方法及采煤工藝。根據(jù)煤層賦存條件，緩傾斜煤層可采用走向長壁、傾斜長壁開采，傾斜煤層宜采用走向長壁開采；采煤方法原則上一次采全高，采煤工藝特別推廣大采高綜采、放頂煤綜采、薄煤層綜采和刨煤機綜采，探索應用水采，并應根據(jù)具體情況合理選擇。

第十七條 煤與瓦斯突出煤層應積極推廣采用無煤柱開采或小煤柱開采。條件具備時，應首先開采保護層。嚴禁采用放頂煤開采、水力開采和非正規(guī)開采工藝。

第十八條 掘進工作面?zhèn)€數(shù)應以滿足回采工作面正常接替和提高掘進裝備水平為原則確定，原則上一個采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布置2個掘進工作面同時作業(yè)，一個采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼或多煤層開采時，最多只能布置4個掘進工作面。

第十九條 主要巷道應優(yōu)先采用錨桿、錨噴或掛網(wǎng)錨噴支護方式。

第二十條 采煤工作面設備配備應堅持技術先進、性能可靠、環(huán)節(jié)配套的原則，實現(xiàn)區(qū)域自動化，具備自動檢測、自動控制與互控功能，有利于實現(xiàn)礦井綜合自動化。采煤機應選用雙滾筒無鏈電牽引，具有手動、無線遙控、遠程監(jiān)控、運行及狀態(tài)參數(shù)實時上傳功能；液壓支架應配備電液控制系統(tǒng)和自動噴霧裝置，放頂煤液壓支架優(yōu)先選用低位放頂煤支架，大采高液壓支架應配置護幫機構和抬底移架機構；刮板輸送機應選用大功率、大運量重型刮板輸送機，輸送能力不低于采煤機平均生產(chǎn)能力的1.2倍，轉(zhuǎn)載機輸送能力不低于刮板輸送機輸送能力，并具有運行狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控和信號上傳功能；破碎機應選用大通過量、寬入料口破碎機，破碎能力不低于轉(zhuǎn)載機生產(chǎn)能力，具有出料粒度調(diào)整、運行狀態(tài)監(jiān)測控制和上傳信號功能。

第二十一條 掘進設備力求適應性強、保護齊全、操控簡單、并以實現(xiàn)數(shù)字化、自動化、信息化為核心，促進管理簡易化。主要以連續(xù)采煤機、綜掘機、掘錨一體機為主，應根據(jù)具體情況合理選擇。掘進設備應推廣配置無線遙控、具有自動截割成型功能，并應配置遠程控制臺，實現(xiàn)掘進機的遠程控制，具有實現(xiàn)自動鉆孔及快速錨固功能。第五章

提升運輸及裝備

第二十二條

礦井提升系統(tǒng)設備及其控制方式應確保先進、可靠，實現(xiàn)遠程監(jiān)控，主要固定崗位應具備無人值守條件。

立井提升電動機功率在800kW及以上的多繩摩擦式提升機與電動機的連接方式宜選用低速直聯(lián)；主電動機的冷卻風機宜選用變頻調(diào)速控制；井筒深度在500m以上、礦井能力在5.0Mt/a及以上立井開拓礦井，副井宜裝備兩套提升設備，其中一套為交通罐提升設備；大型罐籠提升系統(tǒng)應在井上、下進出罐籠兩側(cè)設置具有承接和鎖止功能的裝置。

主斜井采用帶式輸送機運煤時，應采用一條膠帶機布置、優(yōu)先選用變頻驅(qū)動方式；必須同時設置逆止器和制動器；配置鋼絲繩芯輸送帶實時在線自動監(jiān)測裝置；能實現(xiàn)遠程集中控制。副斜井單段提升長度應小于1400m。

第二十三條 井下主煤流運輸系統(tǒng)應采用帶式輸送機連續(xù)運輸，應設二級破碎環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)載點應設除鐵設施；帶式輸送機應采用防爆變頻驅(qū)動方式；長距離直線運輸時，應采用中間驅(qū)動，減少搭接；應采用遠程集中控制。

第二十四條 井下輔助運輸系統(tǒng)宜采用一種運輸方式。當條件具備時，應優(yōu)先選用無軌膠輪車運輸方式，以實現(xiàn)從地面到井下工作面連續(xù)運輸，也可根據(jù)需要采用兩種或兩種以上輔助運輸方式。

長度超過1500m的主要運輸平巷、垂深超過50m的人員上下主要傾斜井巷應采用機械運送人員。

第六章

安全保障

第二十五條 礦井要建立健全安全生產(chǎn)管理機構和各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，同時滿足行業(yè)及山西省有關規(guī)定、要求?，F(xiàn)代化礦井必須達到安全質(zhì)量標準化省一級標準。

第二十六條 礦井要進一步加大安全生產(chǎn)投入，嚴格落實煤炭生產(chǎn)安全費用、煤礦維簡費和安全風險抵押金制度。

第二十七條 礦井必須有獨立完善的通風系統(tǒng)，并確保通風系統(tǒng)良好，礦井通風系統(tǒng)應按照大風量、低負壓、滿足生產(chǎn)需要為原則進行設置；采掘工作面通風系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠；必須以風定產(chǎn)，嚴禁超通風能力生產(chǎn)。主通風機宜采用變頻調(diào)速控制方式。

第二十八條 加強礦井瓦斯防治。礦井應嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井必須進行煤層瓦斯基礎參數(shù)的測定工作，必須先治理瓦斯，后進行采掘作業(yè)。

高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井必須建立瓦斯抽采系統(tǒng)，采、掘、抽必須實現(xiàn)接替平衡，并與礦井產(chǎn)能相適應；礦井應采用地面抽采和井下抽采相結(jié)合的瓦斯治理措施，礦井及采、掘工作面瓦斯抽采指標必須達到相關規(guī)定要求，將礦井抽采達標和防突能力作為約束性指標，“以抽定產(chǎn)”，礦井生產(chǎn)能力不得超過瓦斯抽采達標能力。

第二十九條 開采容易自燃和自燃煤層的礦井，應編制防滅火專項技術管理措施；應簡化通風系統(tǒng)，完善和優(yōu)化通風網(wǎng)絡，加大巷道斷面，以降低通風阻力和負壓；應加快工作面推進速度，采取調(diào)節(jié)負壓、減少漏風措施，保證均壓通風狀態(tài)的穩(wěn)定；必須采取以預防性灌漿為主，注氮氣、噴灑阻化劑等為輔的兩種以上綜合防滅火措施。采空區(qū)滅火宜采用灌漿、注氮、注凝膠等措施。防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)應為在線式監(jiān)測，并納入安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

第三十條 礦井應健全防治水管理機構, 配足管理和技術人員，按規(guī)定配備探放水設備。建立“探測超前、預報準確、防治達效、管理到位”的防治水工作體系，落實防治水責任；堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水原則，采取“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的綜合探測手段，摸清礦井水文地質(zhì)情況，嚴格執(zhí)行“探掘分離”等井下探放水規(guī)定，防止水害事故發(fā)生；井下必須設有完善的排水系統(tǒng)，主排水設備應實現(xiàn)自動化運行。礦井應設有礦井水處理站，實現(xiàn)水資源的循環(huán)復用。

第三十一條 礦井要高度重視頂板管理工作。加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料的分析研究及礦壓觀測工作，推廣頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，掌握基礎資料。加強巷道支護管理，合理確定頂板支護方式和支護參數(shù)。加強井巷維修管理工作，嚴格執(zhí)行井巷維修制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。推廣應用頂板支護新技術、新工藝、新材料。

第三十二條 有熱害的礦井必須進行井下空氣溫度預測；應編制熱害防治專項設計。采掘工作面空氣溫度超過26℃、機電設備硐室空氣溫度超過30℃時，必須采取綜合降溫措施。

第三十三條 礦井要按規(guī)定建立應急救援隊伍，并與具有相應資質(zhì)的應急救援隊伍簽訂救護協(xié)議。礦井按照國家有關規(guī)定完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”，井下緊急避險系統(tǒng)應包括為入井人員提供自救器、建設井下緊急避險設施、合理設置避災路線、科學制定應急預案等。井下緊急避險設施應與礦井安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡等系統(tǒng)相連接，形成井下整體性的安全避險系統(tǒng)；應與礦井避災路線相結(jié)合，緊急避險設施應有清晰、醒目、牢靠的標識。井下緊急避險系統(tǒng)應隨井下采掘系統(tǒng)的變化及時調(diào)整和補充完善，包括及時補充或移動緊急避險設施，完善避災路線和應急預案等。第七章

技術及現(xiàn)場管理

第三十四條 建立健全以總工程師為首的技術管理體系，礦井開拓巷道布置、采掘部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術規(guī)范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等重大技術問題必須由總工程師負責決策。嚴格執(zhí)行 “三大規(guī)程”（《煤礦安全規(guī)程》、《技術作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》）及各項專業(yè)技術規(guī)定，落實瓦斯、水患等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全技術措施。

第三十五條 強化生產(chǎn)過程管理領導責任。建立礦長負總責，分管礦長各負其責的生產(chǎn)過程管理領導責任制。嚴格落實領導帶班下井制度，明確帶班領導職責、權力和任務，煤礦領導帶班下井要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患及險情，及時制止違章違紀行為，遇到險情時，立即停產(chǎn)撤人，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離險區(qū)。

第三十六條 加強班組安全生產(chǎn)建設，推行“人人都是班組長”的班組管理經(jīng)驗，加強班組安全生產(chǎn)建設的組織領導，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度，加強班組現(xiàn)場安全管理，井下安全狀況、設備運行狀態(tài)、環(huán)境等符合安全生產(chǎn)要求時，方可開工作業(yè)。

第三十七條 嚴格落實安全生產(chǎn)隱患排查治理各項制度，定期組織開展隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和應急預案“五落實”。嚴格執(zhí)行下井人員數(shù)量核查制度,下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公示。

第三十八條 加強基礎技術資料管理，建立檔案管理制度。礦井要按規(guī)定開展礦井瓦斯等級鑒定、瓦斯涌出量預測、編制礦井地質(zhì)報告和礦井水文地質(zhì)類型劃分報告等。完善各類技術資料，及時填繪反映現(xiàn)場實際情況的各種圖紙和報表。第八章

礦井綜合信息化

第三十九條 礦井應建立信息化系統(tǒng)（包括綜合自動化系統(tǒng)、計算機管理信息系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)等），并與上級單位聯(lián)網(wǎng)。礦井信息化系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)對安全、生產(chǎn)等信息進行有機集成，實現(xiàn)信息的集中監(jiān)控、集中傳輸及系統(tǒng)間聯(lián)動；實現(xiàn)對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備的遠程監(jiān)控、診斷及預警，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)應實現(xiàn)自動化運行、具備無人值守條件；在對地測、設計、生產(chǎn)、安全信息共享和分析的基礎上形成專家決策系統(tǒng)；應有健全的信息化組織機構，實現(xiàn)信息化建設、信息系統(tǒng)維護工作的專業(yè)化管理。

第四十條 礦井應設調(diào)度監(jiān)控中心、視頻會議室、調(diào)度會議室等。礦井地面調(diào)度監(jiān)控中心顯示系統(tǒng)應選用技術先進的設備，應配備在線式不間斷電源作為備用電源，連續(xù)供電時間不小于8小時。

第四十一條 礦井必須裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)。安全監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站應設置在調(diào)度監(jiān)控中心內(nèi)，應將監(jiān)控信息集中并實時上傳；安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站應實行24小時值班制度，當系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電等異常信息時，能夠迅速采取斷電、撤人等應急處置措施。應加強對系統(tǒng)設備的維護，定期進行調(diào)試、校正，及時升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，確保設備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。

第四十二條 礦井應裝備生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，井下采掘、井下煤炭運輸、井下輔助運輸監(jiān)控、主副井提升、通風機監(jiān)控、井下排水、壓風機監(jiān)控、瓦斯抽采、地面生產(chǎn)、供電、井下降溫、煤炭產(chǎn)量監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、水文監(jiān)測等系統(tǒng)應實現(xiàn)自動化，并接入綜合自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。

第四十三條 礦井應當安裝煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng),建立相應的管理機構,配備足夠的維護、值班和技術人員,保證系統(tǒng)正常聯(lián)網(wǎng)運行。

第四十四條 礦井應建立健全井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并接入礦井綜合自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)對入井人員的動態(tài)管理，準確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況。

第四十五條 礦井應設置工業(yè)電視系統(tǒng)。工業(yè)電視系統(tǒng)中心站設備應安裝在調(diào)度監(jiān)控中心內(nèi)，地面、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)及環(huán)節(jié)、重要工作場所等均應設置工業(yè)電視攝像設備，納入工業(yè)電視系統(tǒng)。

第四十六條 井下應設置無線通信系統(tǒng)，并接入礦井調(diào)度通信系統(tǒng)；設置井下應急廣播系統(tǒng)，并應具有雙向通信的功能。

第四十七條 礦井應設置計算機管理信息系統(tǒng)。以礦井綜合信息化系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)信息的傳輸和共享；系統(tǒng)應有統(tǒng)一的地理信息管理平臺，實現(xiàn)地測、通風、設計等的信息化管理。

第四十八條 礦井應建設完整統(tǒng)一的信息化基礎設施，包括：井下光纖環(huán)網(wǎng)，地面局域網(wǎng)絡，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心機房，三網(wǎng)（數(shù)據(jù)、音頻、視頻）合一的數(shù)據(jù)中心，應用系統(tǒng)托管中心，網(wǎng)絡安全設施，礦井綜合信息實時顯示平臺（如：可用三維虛擬技術和地理信息系統(tǒng)展示），井下設備地面遠程監(jiān)控操作平臺等。第九章

生態(tài)環(huán)境

第四十九條 堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保。環(huán)境保護達到國家標準，建設新型生態(tài)化、花園式礦區(qū)，實現(xiàn)礦山綠化、美化、景觀化。

第五十條 建立健全礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理責任機制。礦井地質(zhì)災害防治、矸石山治理、土地復墾、水土保持、植被恢復、礦區(qū)綠化和生態(tài)綜合整治按照礦區(qū)總體規(guī)劃和礦井設計及治理計劃落實到位，按考核目標完成造林綠化任務。

第五十一條 原煤洗（選）率100%；礦井水處理率100%；井下掘進矸石堅持“采充一體化”原則，優(yōu)先選擇在井下處理，出井煤矸石綜合利用處置率100%；抽采瓦斯的礦井，抽出的瓦斯按規(guī)劃目標利用；所有污染物排放指標達到國家及地方污染物排放標準。第十章

管理與效益

第五十二條

公司法人治理結(jié)構健全完善，公司“三會”（公司董事會、監(jiān)事會、股東會）運作規(guī)范，公司決策機構科學健康運作，建立了產(chǎn)權清晰、責任明確、管理科學、同股同利的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學高效、集中統(tǒng)一的管理架構體系。礦長要有礦井安全、生產(chǎn)、安全投入、管理決策權。

第五十三條 堅持“五精”（精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理）管理理念，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統(tǒng)。具有現(xiàn)代化礦井的發(fā)展意識和時代特點，有與時俱進的現(xiàn)代化礦井管理理念。

第五十四條 礦井要建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，加強對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生防治、安全等工作的過程管理控制，并要通過相應認證。

第五十五條 礦井要建立和完善科技研發(fā)機制，保證科技投入，加強科研隊伍建設，完善企業(yè)技術中心建設，加快科技成果推廣與轉(zhuǎn)化，加大技術改造力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高完善科技創(chuàng)新體系。

第五十六條 礦井生產(chǎn)效率明顯高于全省礦井平均水平。礦井原煤生產(chǎn)人員效率達到以下標準。

礦井原煤生產(chǎn)人員效率指標表 序號

設計生產(chǎn)能力(Mt/a)

工效(t/工)1

≥10.0

35以上 2 6.0～9.0 25～35 3.0～5.0 15～25

1.5～2.4

10～15

第五十七條 生產(chǎn)成本控制在全省同類礦井先進指標以內(nèi)，具有較強-很強的盈利能力。第十一章

職工隊伍

第五十八條 礦井要建立高素質(zhì)的干部管理隊伍和職工隊伍。員工隊伍中煤炭相關專業(yè)大學本科和煤炭主體專業(yè)中級以上技術職稱人數(shù)分別達到15%、10%。2015年底煤礦“六長”和副總工程師，必須具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷、煤炭主體專業(yè)中級以上技術職稱（總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上職稱）；礦井安全生產(chǎn)管理部門負責人及其管理人員必須具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷、煤炭主體專業(yè)中級以上技術職稱；特種作業(yè)人員及班組長必須具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷、中級以上職業(yè)技能；礦井特有工種人員必須具備高中以上學歷或經(jīng)過中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書，初級以上職業(yè)技能。

第五十九條 煤礦要積極推行變招工為招生，逐年提高新招從業(yè)人員中直接招生人數(shù)比例，到“十二五”末全部實行變招工為招生，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

第六十條 礦井要建立職工教育培訓機構，配備專職老師及管理人員。加強對全部員工的日常安全生產(chǎn)知識教育培訓及檔案管理，未經(jīng)培訓或培訓不合格的員工不得上崗。建立培養(yǎng)技術熟練現(xiàn)代化員工的機制，熟練工人的比例不斷提高。第十二章

勞動保護

第六十一條 煤礦要加強規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”。按照國家及省有關規(guī)定，為煤礦從業(yè)人員按規(guī)定交納各種社會保險。

第六十二條 礦井職業(yè)危害防治工作按照有關法律法規(guī)和政策規(guī)定有效落實，煤礦應當為礦工提供符合標準要求的居住條件。單身公寓每個房間宜有衛(wèi)生間，并配備電視、電話和網(wǎng)絡等；有一定比例的探親用房；六層以上設有電梯；采用集中式公寓化管理；能夠避免噪聲、活動場地的影響。

第六十三條 煤礦應為職工配備符合衛(wèi)生要求的職工澡堂、食堂，任務交待室、浴室、燈房建筑各功能分區(qū)明確且聯(lián)系方便，能夠避免上、下井人流集中和交叉；浴室配備有消除工作疲勞的設施；浴室有天然采光和自然通風，自然通風不能滿足通風換氣要求時能夠機械通風；更衣室內(nèi)更衣柜數(shù)量按原煤生產(chǎn)在籍人員設置；礦燈和自救器采用自助式管理。

第六十四條 職工人均收入始終隨企業(yè)效益提高而增長，企業(yè)職工工資增幅不低于企業(yè)經(jīng)濟效益增幅，企業(yè)一線職工工資增幅不低于企業(yè)平均工資增幅，且每年增長幅度不小于10%。第十三章

企業(yè)文化

第六十五條 現(xiàn)代化礦井應形成具有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設應堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心。通過文化引領，凝聚員工力量、激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代化礦井企業(yè)文化建設應達到全國企業(yè)文化示范礦標準。

第六十六條 煤礦要建立文化建設資金投入長效機制。職工文化活動中心、圖書閱覽室、體育活動室等文化設施齊備。定期組織職工開展書法、美術、攝影展、體育比賽等形式多樣、群眾喜聞樂見、參與性強的文化活動，形成具有企業(yè)文化特色的活動形式。

第六十七條 堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，具有成熟的企業(yè)精神和企業(yè)理念，大力實施文化強煤工程，推進煤炭文化建設。打造具有特色的礦區(qū)文化，辦公樓、入井長廊等地點應有體現(xiàn)企業(yè)文化、形象的顯著標識。

第六十八條 積極宣傳弘揚“忠厚吃苦、敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，把學習宣傳、弘揚踐行山西煤炭精神，納入重點工作范疇，形成長效機制。第十四章

附 則

第六十九條 現(xiàn)有生產(chǎn)礦井應按以上標準進行優(yōu)化整改，2015年底全省150萬噸/年及以上礦井現(xiàn)代化礦井達標率達到80%以上；在建礦井建成投產(chǎn)后三年內(nèi)要全部達到現(xiàn)代化礦井標準；今后新建150萬噸/年及以上礦井要全部達到現(xiàn)代化礦井標準?，F(xiàn)代化礦井建設工作要納入各單位目標責任考核指標進行考核。第七十條 本標準自公布之日起施行。

第五篇：xx煤礦五優(yōu)礦井匯報10.10.8

10年xx煤礦爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井活動開展情況

進入2010年以來xx煤礦在集團公司正確領導下，在安監(jiān)局和各部室的正確指導下。緊緊圍繞省局、集團公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體部署和我礦具體安排，以不斷創(chuàng)新、永不滿足的精神，以建設“安全無事故，一級標準化，科技有創(chuàng)新，工效達要求，礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標，成立了以礦長、書記為組長，分管礦領導為副組長的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作領導小組。精心制定創(chuàng)建工作計劃和方案，明確創(chuàng)建工作目標和責任，細化創(chuàng)建工作內(nèi)容。成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，嚴格按照省局、集團公司一系列有關“五優(yōu)”創(chuàng)建文件的要求，督促各項工作扎實有序開展。尤其是我們收到集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法》后，認真按照《標準》要求，不折不扣地落實創(chuàng)建的檢查、評比、考核、獎懲等各項工作。

通過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，有力的促進了我礦各項工作向前發(fā)展！目前，我礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，企業(yè)效益不斷增強，職工收入不斷提高，標準化工作創(chuàng)新發(fā)展，精神文明建設碩果累累，超額完成了集團公司下達的各項奮斗目標。我礦先后被評為全煤系統(tǒng)安全高效礦井、全煤系統(tǒng)科技創(chuàng)新先進單位，全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井，全煤系統(tǒng)本質(zhì)安全管理試點單位，河南省文明單 位，河南省質(zhì)量標準化樣板礦井，河南省安全生產(chǎn)示范單位，河南省五一勞動獎狀等榮譽稱號。

（一）安全方面

在2010年的安全管理工作中，我們把安全管理放在最突出重要的位置來抓，健全安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度并嚴格落實，累計提取安全費用4611.6萬元用于安全生產(chǎn)。按照集團公司“大小三防”要求，建立了“六預”、“六防”事故預防體系，實現(xiàn)了“預控”精細安全管理。提出了換位思考（每月安排一批生產(chǎn)單位隊長到調(diào)度室當調(diào)度員，班長到安檢科當安檢員）、罰款交現(xiàn)金等一系列安全管理新舉措，安全管理“由被動式管理向主動安全管理轉(zhuǎn)變”。嚴厲查處各類“三違”人員，對三違人員改變過去罰款從工資中扣除的作法改為現(xiàn)金交納，并有機結(jié)合“安全親情教育”由家屬進行監(jiān)督，實現(xiàn)了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強了管理效果。前十一個月以來，“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生。

按照董事長提出“文化也是生產(chǎn)力”的要求，在不斷加大企業(yè)文化建設的同時，著重加強安全文化建設。通過總結(jié)提煉，建成了“千米知識窗，萬米文化廊”，確立了20條安全文化理念，10種安全原理，10種安全行為，32種安全色，建成了“12345678”安全文化體系。并結(jié)合安全生產(chǎn)實際編印了《手指口述》、《系統(tǒng)描述》、《崗位描述》和《安全文化 手冊》，形成了“三口述一口訣一確認”的安全工作操作規(guī)范，并強力進行學習、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。

通過一系列的安全管理新舉措，2007年安全工作消滅了重傷以上事故，累計安全生產(chǎn)900多天。

（二）質(zhì)量標準化

2010年是xx煤礦的“質(zhì)量標準化提升年”。年初，我們就按照董事長和總經(jīng)理提出的“建立xx標準，形成xx模式”指示精神，對今年的質(zhì)量標準化工作進行了詳細的安排，按照“保持、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，完善制度，加強管理，創(chuàng)新思路，建設亮點、精品工程。在嚴格執(zhí)行國家局、省局標準的同時，增添修改了409條，制定了《xx煤礦質(zhì)量標準化驗收標準》，實現(xiàn)了對質(zhì)量標準化理論的創(chuàng)新和提升。我們按照“人機環(huán)境”工程理論，提出了建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質(zhì)量標準化礦井的目標，提高建設檔次，創(chuàng)建本安礦井。通過進一步對井上下進行了美化、亮化、凈化、聲化建設。達到了井下環(huán)境本安化，電纜吊掛規(guī)范化，臨時鋪軌地鐵化，設備設施明凈化，管子架設藝術化，質(zhì)量標準數(shù)字化，制度管理精細化，生產(chǎn)調(diào)度科學化，教育培訓制度化。2010年來，到礦參觀的各界人士達1000余人，贏得各級領導和省內(nèi)外兄弟單位的好評。2009年我礦連續(xù)四個季度在集團公司質(zhì)量標準化評比中榮獲第一名，在省質(zhì)量標準化評比中以97.5分名列全省第一名；2010年，連續(xù)三個 季度獲10年，我礦 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工程計劃項目共計69項，其中井上計劃項目25項，井下計劃項目44項。通過井上、下的工程建設及改造，xx煤礦真正成為“旅游式礦井，園林式礦區(qū)”。

（三）高產(chǎn)高效方面

高產(chǎn)高效不僅是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的標準之一，也是我們今年的重要奮斗目標之一。2010年1-11月份完成原煤生產(chǎn)153.72萬噸，掘進進尺5732米，其中開拓進尺861米。目前我礦生產(chǎn)布局合理，采掘關系正常，開拓煤量、準備煤量、回采煤量符合規(guī)定。無“超能力、超強度、超定員”生產(chǎn)行為。采煤機械化程度達到了88％以上，掘進裝載機械化程度達到100％，采區(qū)煤炭回收率達76.7%，機電設備完好率達到95％以上。

為使我礦噸煤工效達到“五優(yōu)”礦井的要求，我們充分利用新技術、新工藝，采取多上設備少上人，提高單產(chǎn)單進的方法，通過提升機械化水平來提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進行人力資源調(diào)配，達到了高產(chǎn)、高效之目的；同時，加強勞動定額定員管理，從組織形式和內(nèi)容上保證“五優(yōu)”礦井的實現(xiàn)。積極進行深化三項制度改革，按照“人員精干、運轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，強力推行“競爭上崗，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制。及時優(yōu)化勞動組織，適時、科學的調(diào)整勞動定額。強化員工技能培訓，整體提高 職工隊伍素質(zhì)。從提高個人技術水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，從而達到原煤效率要求。

（四）科技方面

堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標之一。2007年，進一步加大科技投入力度，累計投入1443.61萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入3.89％。先后完成了“易燃厚煤層采動條件下沿空巷道強力復合支護研究”、“復雜地質(zhì)構造區(qū)煤層群聯(lián)合開采技術及巖層控制研究”、“ 回采工作面上下巷強力支護技術研究和應用”、“惰性氣體防滅火技術”“ 主通風機高壓配電系統(tǒng)技術改造”等11項科技項目。與xx精細化管理課題組聯(lián)合開發(fā)xx煤礦FMS精細化綜合管理考核系統(tǒng)。其中易燃煤層復雜采動條件下沿空送巷強力支護研究、復雜地質(zhì)構造區(qū)煤層群聯(lián)合開采技術及巖層控制研究已通過省級鑒定。xx煤礦現(xiàn)有科級干部154人，專業(yè)（技術）人員128名，科級干部中專以上學歷人員151人，占科級干部總數(shù)的98.05%。

（五）文明方面

2010年，我礦繼續(xù)保持河南省文明單位，爭創(chuàng)“全國精神文明建設先進單位”。我們始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動納入全礦整體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。扎實開展“四好三爭”班子創(chuàng)建活動為抓手，全面加強各級領導班子和黨員干部的思想政治建設、作風紀律建設和素質(zhì)能力建設。整 合提煉出了“依靠科技進步，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略和“敬業(yè)奉獻，發(fā)展xx”的核心理念，形成了礦、區(qū)隊、班組、個人四級愿景體系和19項企業(yè)文化理念體系，并選定“xx”做為企業(yè)的標識，逐步形成了自身的視覺聽覺識別體系和文化理念識別體系。通過“園林式”礦區(qū)建設，實現(xiàn)了“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標準化，礦區(qū)花園化，行動軍事化”。堅持落實穩(wěn)定工作責任制，加強礦區(qū)社會治安綜合治理。扎實做好了信訪和安全保衛(wèi)工作。目前，我礦沒有集體上訪事件，礦區(qū)治安秩序良好。

通過2010我礦廣大干部職工的努力，按照河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法，扎實開展各項創(chuàng)建工作，我們堅信能達到一級“五優(yōu)”礦井標準。