第一篇：典型案例

典 型 案 例

案例一: 修井機吊裝運輸工程 項目基本情況 ：

某分公司兩個修井機吊裝運輸工程，該項目是層層轉(zhuǎn)包的典型案例，在轉(zhuǎn)包過程中，公司利益外流到外部單位，加大了公司成本。案例一: 修井機吊裝運輸工程 甲方： 第一層A分公司 乙方：B公司所屬裝備公司 轉(zhuǎn)包第二層 外部企業(yè)

第三層上海望洋國際 層層轉(zhuǎn)包 轉(zhuǎn)包C公司綜合事業(yè)部 轉(zhuǎn)包 金凱達航運有限公司 第四層

海能達船舶工程服務有限公司 外部企業(yè) 案例一：修井機吊裝運輸工程

該項目是層層轉(zhuǎn)包的典型案例。一個最后 184萬元就完成的項目在開始之初報價到447萬元。在層層轉(zhuǎn)包中，外部單位獲利211萬元。B裝備公司在已落實駁船資源的情況下仍進行轉(zhuǎn) 包，造成駁船租賃費重復支付。對低成本戰(zhàn)略 和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行存在較大偏差。國家法律明確規(guī)定禁止轉(zhuǎn)包。

關(guān)于工程轉(zhuǎn)、分包，我國《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》有明確規(guī)定轉(zhuǎn)包非法，轉(zhuǎn)包合同不受法律保護。-非法轉(zhuǎn)包 根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，建筑工程進行合法分包需具備以下條件： 1.工程總承包單位必須將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包 單位。不具備相應資質(zhì)條件的分包單位不得承擔分包任務。2.工程分包必須經(jīng)建設單位認可。分包比例不得超過30%。3.工程主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵部位的施工必須由承包單位自行完成，不得 分包。4.工程分包單位不得將其承包的工程再分包。符合上述條件的工程分包是合法分包，違反其中任何一個條件的分包即違法分包。案例二： ：LIFTBOAT多功能鉆井船項目

項目基本情況 ：2006年1月26日和2007年1月13日，總公司分別批復Y 公司建造兩艘LIFTBOAT平臺，估算59,933萬元。合同交船時間分別 為2007年11月15日和2008年2月15日。2009年9月24日，Y公司投委會批準項目組補報的項目預算，項目總投資預算為69,891萬元。截至2009年11月，項目進度較計劃分別延 期24個月和21個月。2010年7月22日交付使用。項目組不遵循項目建造程序，超越權(quán)限、違規(guī)辦事，對項目重大技術(shù)隱患應對措施不當，負有主要的 直接責任。具體表現(xiàn)：

1、不具備開工條件的情況下開工。2007年8月 18日項目實際開工時，缺少必要的圖紙，相關(guān)圖 紙未經(jīng)審查；不符合《鋼質(zhì)海船入級規(guī)范》等行 業(yè)規(guī)范及建造合同條款對開工條件的規(guī)定。

2、發(fā)現(xiàn)基本設計的重要錯誤后沒有引起足夠重視，措施不當。2007年5月項目尚未正式開工，項目組就發(fā)現(xiàn)基本設計方在空船重量計算上存在重大錯誤，但在基本設計方未完 成重新修正、船級社沒有審查，項目組也未審核重心計算結(jié) 果的情況下，仍開工建造，特別是2007年11月CCS審圖中 心對設計提出質(zhì)疑并發(fā)出警示后，項目組也沒有接受其合理 建議，堅持繼續(xù)施工，以致后來被迫進行適應性改造。同時，項目組建造過程中變更基本設計方未經(jīng)批準，也未簽訂應有 的合同協(xié)議。

3、項目組問題和責任。未經(jīng)批準進行適應性改造，加大損失。在出現(xiàn)升降障礙后，項目組未按與船廠簽訂的建造合同條款厘清責任，超越權(quán)限決定 由我方獨自承擔全部改造成本，根據(jù)項目組費用報告，適應性改 造預計支出約2,440萬元。項目組在適應性改造方案未獲批準的情 況下，從2009年4月開始實質(zhì)性 改造工作，2009年6月后才上報 適應性改造開工請示。

4、項目管理薄弱。LIFTBOAT項目不僅邊設計、邊修改、邊 建造；而且開工兩年后才開始編制項目預算；項目關(guān)鍵技術(shù)崗位長 期缺員；吊機、升降系統(tǒng)等重要采辦事項不規(guī)范。項目領(lǐng)導小組問題和責任

項目領(lǐng)導小組對于這種首次建造的船型認識不足、重視不夠、組織不 到位，管理失控。主要負責人負有直接領(lǐng)導責任。具體表現(xiàn)在：

1、組織措施不到位。未定期組織召開項目領(lǐng)導小組會議；領(lǐng)導小組人員調(diào)整 不及時；管理權(quán)限下放而弱化管控力度；項目人員配備不完整，重要技術(shù)崗位長 期空缺。

2、項目管理過程缺乏主動性。項目建造過程中，領(lǐng)導小組主要負責同志被動 接受信息多，主動過問情況少；向項目組做出過一些指示，但監(jiān)督檢查落實情況 少；與項目組的溝通渠道不暢。

3、職責履行不當、整改措施不得力。未對有關(guān)重大事項及時進行決策。如未 及時糾正項目建設的“三邊”狀態(tài)；未對項目超支采取有效措施；技術(shù)監(jiān)督不到 位；適應性改造過程失控；部分重大變更未上報總公司批準等。

業(yè)務部門的問題和責任。相關(guān)業(yè)務部門沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理項目執(zhí)行過程中的問題，監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)不到位，負有間接管理責任。

LIFTBOAT項目的業(yè)務以及技術(shù)檢查、指導、協(xié)調(diào)由物資裝備部 負責，預算和資金管理由計劃資金部負責，項目后期部分業(yè)務和財務 管理由油田生產(chǎn)事業(yè)部負責。但物資裝備部未對概念設計方的設計能 力進行充分評估；油田生產(chǎn)事業(yè)部費用核對不及時；計劃資金部未能 及時組織編制項目預算?？偣緦ο嚓P(guān)責任人進行了處理 責任人 褚寅秋 張建軍 王永新 王新根 職務 項目總經(jīng)理 控制部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 處 理 撤職、行政降三級處分 行政降一級處分，扣發(fā)5 －6個月獎金 警告處分，扣發(fā)3個月年 終獎的經(jīng)濟處罰

李迅科公司副總裁、項目領(lǐng)導 撤職、行政降一級處分 小組責任人 警告處分，扣發(fā)3-12個月 年終獎的經(jīng)濟處罰

劉寶元、劉書 水 有關(guān)部門責任人 趙順強、董中新

案例三： 船舶事業(yè)部工作船租賃情況

項目基本情況 ：2008年4月至2009年4月，中海油服船舶事業(yè)部先后 與多家民營企業(yè)簽訂工作船委托建造并租賃協(xié)議，有效執(zhí)行的為與14 家民營企業(yè)船東簽訂的35艘供應船、三用工作船的委托建造并租賃協(xié) 議。這些協(xié)議中包括總公司2008年批復但目前暫停建造的34艘工作船項目 中的6艘小馬力工作船。這些協(xié)議均約定了租期不足5年（個別合同約定為6或8年）由中海油服 回購的條款。按照5年租期匡算，35艘工作船租金總支出金額超過42 億元。船舶事業(yè)部工作船租賃情況 主要問題和責任

1、越權(quán)簽訂含資產(chǎn)回購條款的船舶租賃合同。雖然利用社會船舶資源是中海油服管理層的決策，但船舶事業(yè) 部在未履行必要的上報及審批程序的情況下，越權(quán)與民營企業(yè)船東 簽訂含回購條款的協(xié)議，其回購條款超出了總公司采辦制度規(guī)定權(quán) 限以及中海油服法人授權(quán)委托書授權(quán)范圍。其中：船舶事業(yè)部總經(jīng) 理簽訂10份21艘船的合同；主管副總經(jīng)理簽訂4份14艘船的合同。在上述合同協(xié)議中，加蓋船舶事業(yè)部行政章的9份、加蓋中海油服合同專用章的5份。

2、選擇船東未履行相關(guān)采辦和招評標程序，所選 擇的船東有些明顯缺乏履約能 力。在委托建造并租賃船舶的過程中，船舶事業(yè)部沒有按相關(guān)規(guī)定 組織采辦和招評標公開選擇船東，而是由總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理與船 東協(xié)商，并確定主要協(xié)議條款，然后會同業(yè)務部門簽署協(xié)議。所選擇 的船東有些財務實力較弱、部分船東為完成本次交易所臨時成立，明 顯缺乏船舶租賃或建造經(jīng)驗。

3、某些合同執(zhí)行過程沒有體現(xiàn)企業(yè)的應有利益。

未設臵必要的履約條款以保障船東履行建造義務，出現(xiàn)不履約 行為時我方得不到補償；為滿足船東融資需要而變更協(xié)議形式；因船 東單方原因而變更建造數(shù)量，如九江銀星造船有限公司分別由6艘先 變更為8艘，然后由8艘變更為4艘；個別合同執(zhí)行存在重要疏漏，如 2009年1月與浙江民龍海洋船務有限公司簽訂的2艘作業(yè)船的協(xié)議，船舶事業(yè)部一直沒有建造信息，直到2009年12月3日才反饋信息已在船廠建造。

總公司對船舶事業(yè)部總經(jīng)理撤職、行政降2級，扣發(fā)12個月獎金；主管副總經(jīng)理警告處分,扣發(fā) 12個月獎金；油服公司責任人國際業(yè)務和市場部合同管理統(tǒng)計崗員工、國際業(yè)務和市場部合同文本與評審崗員工給予訓誡，扣發(fā)3個月年終獎的 經(jīng)濟處罰。案例四： 張煥然違規(guī)對外提供擔保

基本情況 ：1994年5月16日至2001年8月24日任中國海洋石油南海 東部公司總會計師，2001年8月27日企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)。1998年5月，東部公司為廣東微侵襲神經(jīng)外科治療中心向中國光大銀 行深圳分行借款200萬美元提供擔保。保證合同、法人授權(quán)委托證明書、法人代表證明書、銀行擔保核實單等4件附件上的公章及法人授權(quán)委托 證明書上印章，均為張煥然找到當時東部公司辦公室公章管理崗鄒啟 香蓋上。張煥然在保證合同甲方法定代表人（或委托代理人）、《中 國光大銀行深圳分行貸款擔保核實單》法定代表人（或委托代理人）處簽名。1999年，200萬美元借款期滿后，廣東微侵襲神經(jīng)外科治療中心未在合同的規(guī)定期限內(nèi)償還借款本息。其母公司深圳市真豐實業(yè)有限公司與中國光大銀行深圳分行簽訂了人民幣1400萬元的借款合同。東部公司 蛇口基地公司為此合同提供擔保，保證方式為連帶責任保證。張煥然在 保證合同甲方法定代表人（或委托代理人）處、光大銀行深圳分行出具 的不可撤銷擔保《確認通知》法定代表人（授權(quán)人）處簽名。張煥然在兩次擔保辦理的過程中未向時任東部公司法定代表人、蛇 口基地公司法定代表人錢富浩請示或報告。

2005年3月30日，光大銀行從東部公司劃走人 民幣1237萬元，用于償還貸款本金人民幣1222萬元，支付相關(guān)法律費用人民幣15.67萬元。2004年至2006年底，為挽回損失，東部公司發(fā)生律師、差 旅等費用合計人民幣75萬元。截止目前，真豐實業(yè)僅向東部公司還款人民幣100萬元。

張煥然違反《中國海洋石油總公司內(nèi)部財務管理辦法》（海油總財 ［1998］20號）規(guī)定：“未經(jīng)總公司批準，各所屬單位不得為非關(guān)聯(lián)企 業(yè)提供任何形式的擔保?！?致使東部公司承擔連帶責任，造成重大經(jīng)濟損 失，張煥然對此負有直 接責任?！吨袊Ｑ笫涂偣締T工違紀處理辦法》第二十六條規(guī)定：“違反企業(yè) 議事規(guī)則或決策程序，個人決定重大事項。”情節(jié)較輕的給予警告處分； 情節(jié)較重的，給予降職（級）處分。第七十二條規(guī)定：“中國海油員工，拒不執(zhí)行上級決策和工作部署，或者 違反決策程序，給企業(yè)和職工利益造成損失和影響，情節(jié)較重的，對直接 責任者，給予警告直至降職（級）處分；損失重大或影響惡劣的，給予降 職（級）直至開除處分。

依據(jù)張煥然違紀行為給公司造成重大損失的事實，考慮到張煥然2006年10月26日已 到法定退休年齡，為嚴肅紀律，教育員工，總公司決定，給予張煥然降級（兩級）、開除黨籍處分。案例五：王萌等嚴重違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為

基本情況 ： 王 萌，男，曾任合眾公司（現(xiàn)油建深圳分公司）蛇口機電分公司經(jīng)理、合眾公司副經(jīng)理、油建南裝公司常務副經(jīng)理，現(xiàn)任油建深圳分公司書記、副經(jīng)理。程景芳，王萌之妻，現(xiàn)為中海油服深圳分公司人事薪酬崗員工。胡家品，男，2000年至2009年任中海油深圳分公司惠州油田CACT作 業(yè)者集團鉆完井作業(yè)總監(jiān)，現(xiàn)任中海油HUSKY聯(lián)管會鉆井代表。鄭 潔，女，2007年至2009年任合眾公司采辦部經(jīng)理。

2003年，個體戶王發(fā)銘分別找到王萌的妻子程景芳和胡家品 的妻子張林美，要求一同開辦公司，表示不需要程景芳、張林美 投資，也不需要參與公司的日常管理。2003年11月，王發(fā)銘與 程景芳、張林美、鄭菱（鄭潔的姐姐）一起，在深圳市注冊成立 深圳市順達近海實業(yè)有限公司（以下簡稱順達公司），注冊資本 200萬元，從事非正當商業(yè)行為。其中，程景芳、張林美沒有實 際出資，但占有 25%的公司股權(quán)，即50萬元人民幣的“干股”。王萌與程景芳、胡家品與張林美分別是夫妻關(guān)系，夫妻存續(xù)期間 收受的干股屬于夫妻共有財產(chǎn)，視為王萌、胡家品變相收受干股。

順達公司利用三位股東與海油領(lǐng)導人員的親屬關(guān)系及利用海 油甲乙方服務關(guān)系，從各股東親屬任職單位或股東親屬任職單位 的乙方單位攬活。據(jù)初步統(tǒng)計，2003年11月至2009年6月30日，順達公司與采油深圳分公司、油建深圳分公司、中海油服綜合事 業(yè)部深圳基地等多家單位有業(yè)務往來，且數(shù)額巨大。見表：發(fā)生業(yè)務相關(guān)單位 油建深圳分公司 合眾近海建設公司 海油發(fā)展采油公司深圳分公 司 中海油服綜合事業(yè)部湛江基 地 合 計 付款金額（萬元）2143.56 318.61 1174.09 908.55 4544.81 王萌作為合眾公司深圳分公司原蛇口機電公司、合眾公司負責人，在知道妻子程景芳收受順達公司干股成為順達公司股東的情況下，從2004 年至2009年每年與順達公司簽訂年度服務協(xié)議。合眾公司以工程量飽滿、人員不足為由，多次將攬到的工程、維修項目，轉(zhuǎn)包或分包給順達公司。合眾公司采辦招投標程序不規(guī)范，招標資料保管不齊全，順達公司議標 數(shù)量過多且大部分議標理由不充分。2004年至2009年，合眾公司與順 達公司交易金額約2462.17萬元，其中王萌個人代表公司與順達公司簽 訂合同91份，合同金額約1521萬元；王萌授權(quán)合眾公司深圳分公司副 經(jīng)理古倫武與順達公司簽訂合同及訂單81份，合同金額約174萬元。

鄭潔在負責公司采辦管理、組織公司招投標工作、審核、簽訂合同等 相關(guān)工作時，采辦招標過程中問題較多，資料不全，分包過程中存在大 量圍標、陪標跡象；其姐姐鄭菱出資的順達公司中標率較高；鄭潔身為 采辦部經(jīng)理，未向公司報告也未提出回避。

對違紀人員的處理：根據(jù)《員工違紀處理辦法》

王 萌：給予王萌撤職、崗薪降三級和黨內(nèi)嚴重警告處分。程景芳：給予程景芳撤職、崗薪降一級處分。胡家品：鑒于在組織調(diào)查期間，胡家品、張林美能主動將所持順達 公司股份以1元人民幣價格轉(zhuǎn)讓的事實，給予胡家品撤職、崗薪降一級 處分。鄭 潔：給予鄭潔撤職、崗薪降一級處分。案例六：采辦案例——單純追求低報價

基本情況：審計組在對下游某大型建設項目全過程跟蹤審計過程中發(fā)現(xiàn)，采辦招標前期階段發(fā)現(xiàn)的對“低價中標”執(zhí)行上的偏差導致的后續(xù) 問題在2008下半年凸顯出來。不正常的“低價中標”引起項目進 度滯后、管理不到位、大量索賠和變更、工程質(zhì)量低劣等一系列問 題。采辦招標前期階段的對“低價中標” 執(zhí)行上的偏差導致項目后期管理出現(xiàn)后遺癥。經(jīng)過3次價格澄 清，反復壓價 后，A公司以 1800萬元低價 中標某廠區(qū)建筑工程 概算3500萬元；A公司初始 報價3242萬元；B公司報價 1680萬元棄標；其他公司報價 均在2600萬元以上。

“低價中標”分析

總公司低價中標原則是低成本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，但執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，多數(shù)是由于過度強調(diào)低價中標而未嚴格遵守評標規(guī)則引起的。由于項目組對價格標進行多次無實質(zhì)性內(nèi)容的澄清，而這種澄清缺乏明確依據(jù)和標準，可能導致承包商為獲取項目競相壓低報價，形成惡性競爭，增大 項目建設風險。這種做法不僅在成本上沒有達到低價中標的預期效果，反而加大了項 目詳細設計深度不夠、施工轉(zhuǎn)分包、變更增加、工期延誤、影響工程質(zhì) 量等風險。

合理利用最低價中標法能最大限度節(jié)約建設資金，使業(yè)主獲得比較 大的投資收益，對項目控制造價、節(jié)省投資效果顯著，項目組在執(zhí)行中 應注意操作不當引起的風險。該問題暴露出總公司對中下游項目管理缺乏經(jīng)驗。隨著中下游項目的全面推進，總公司面對的領(lǐng)域和專業(yè)面越來越寬，管理上的挑戰(zhàn)也是前所未有。如何在高速擴張的過程中保持高效、規(guī)范運作，是我們面臨的重大課題。對類似項目的全過程跟蹤審計力度應進一步加強。案例七：“小金庫”案例 1.小金庫的存在形式：

隱匿收入設立“小金庫” ……

2．用資產(chǎn)處置、出租、使用收入設立“小金庫”;．用股權(quán)投資、債權(quán)投 資取得的投資收益設立“小金庫”;．用政府獎勵資金、社會捐贈、企業(yè)高管人員上交兼職薪酬、境外企業(yè)和中外合 資企業(yè)中方人員勞務費用結(jié)余等其他收入設立“小金庫”。

虛列支出設立“小金庫” ．虛列產(chǎn)品成本、工程成本、采購成本、勞務成本等營業(yè)成本設立“小金 庫”;2 ．虛列研究與開發(fā)費、業(yè)務招待費、會議費、銷售手續(xù)費、銷售服務費等期 間費用設立“小金庫”;．虛列職工工資、福利費用、社會保險費用、工會經(jīng)費、管理人員職務消費等人工成本設立“小金庫”。轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設立“小金庫” ．以虛假會計核算方式轉(zhuǎn)移原材料、產(chǎn)成品等資產(chǎn)設立“小金庫”;2 ．以虛假股權(quán)投資、虛假應收款項壞賬核銷等方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設立“小金庫”;3 ．以虛假資產(chǎn)盤虧、毀損、報廢方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設立“小金庫”;．以虛假關(guān)聯(lián)交易方式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設立“小金庫”?！?/p>

總公司“小金庫”專項治理自查過程中，發(fā)現(xiàn)“小金庫”4個，其中： 中國海洋石油南海西部公司職工基金。1997年5月，公司設立了專 門的基金管理科負責公司各項基金的歸集、存儲、支取和日常營運等具 體工作，并設立專門的賬簿進行核算。基金的資金來源主要包括職工住 房共有維修基金、職工獎金以 及未發(fā)放職工的住房貨幣化補貼等，支出 業(yè)務發(fā)生時嚴格按照公司日常的審批程序進行管理，內(nèi)容包括維修住房、發(fā)放職工獎金等。2008年以來職工基金累計收入（含存款利息收入）12610萬元，累計支出3814萬元。

小金庫的處理原則： 對被查發(fā)現(xiàn)的“小金庫”，除依法進行財務、稅務等相關(guān)處理外，還要對責任企業(yè)或單位依法予以行政處罰，對有關(guān)責任人員要依紀依法 追究責任?！?設立“小金庫”和使用“小金庫”款項違紀行為適用＜中國共產(chǎn)黨紀 律處分條例＞若干問題的解釋》 《 設立“小金庫”和使用“小金庫”款項違法違紀行為政紀處分暫行規(guī) 定》對在治理工作中弄虛作假、壓案不查、對抗檢查、拒不糾正、銷毀證據(jù)、突擊花錢、打擊報復舉報人的，或重點檢查中發(fā)現(xiàn)“小金庫”數(shù)額巨大、情節(jié)嚴重的，要按照有關(guān)規(guī)定從重處理。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依 法處理。案例八：泄密案件 基本情況 ：

2010年7月，北京市第一中級人民法院以“竊取國家機密罪”判處美籍 華裔地質(zhì)學家薛峰8年徒刑。2007年，薛峰因參與向其美國雇主出售中國石油行業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)庫被國安以 “竊取國家機密”為由逮捕，美國政府曾為此多次施壓無果。報道稱薛峰出生于中國并在芝加哥大學接受培訓，后受雇于美國能源 公司IHS能源。他安排向IHS公司出售了中國石油行業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫，并因此與2007年底被捕。薛峰被拘押后不久，美大使館就開始關(guān)注，曾20多次探視，據(jù)稱奧巴馬訪華時曾在北京提到該案；中國官員稱此案是2007 年底2008年初破獲的一起間諜案，有扎實證據(jù)證實此人竊取國家機密。

薛峰在竊取國家石油行業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)的過程中采取的主要手法一是組織學術(shù)活動，二是利用自己在三大油工作的同學。由于對國家秘密思想麻痹，或者警惕性不高，此案涉及中國海油的有6個人，大都是我們自己培養(yǎng)的測井、勘探方面的專家，其中，被司法機關(guān)以非國家機關(guān)工作人員受賄罪追究刑事責任的三人，依據(jù)《員工違紀處理辦法》，公司同時給予三人“雙開處理—開除黨籍、解除勞動合同”。其他三人，被移送公司內(nèi)部處理。我們必須持續(xù)強化“大公司胸懷，小公司心態(tài)”的理念。

第二篇：典型案例參考格式

國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設

青島即墨市第一職業(yè)中等專業(yè)學校 典型案例題目：字體要求為用2號宋體，加粗，居中。

姓名：（打印時，姓名2字不出現(xiàn)）字體要求為用3號宋體，加粗，居中。

時間（如二〇一四年四月）字體要求為用3號宋體，加粗，居中。

即墨市第一職業(yè)中等專業(yè)學校國家中職示范校項目建設成果

正文字體一般使用四號宋體，正文段落間距設置為零，行間距為25磅。其中（2）一級標題：黑體；序號依次用：“一”、“二”??；（3）二級標題：黑體；序號依次用：“

（一）”、“

（二）”??；（4）三級標題：黑體；序號依次用：“1.”、“2.”??。

典型案例參考格式

前面可以加上個帽：對本案例進行簡單地說明。

第一部分：

實施背景。簡述面臨什么問題及其具體表現(xiàn)。要立足于本校的實際和需要，體現(xiàn)“為什么要這么做”；

第二部分：

主要目標。介紹預期成果和創(chuàng)新點。即通過這么做，要解決什么問題，要達到什么樣的狀態(tài)；

第三部分：

工作過程（實施過程）。詳述解決問題的思路、方法、程序等

第四部分：

條件保障（實施條件）。介紹解決問題需具備的保障條件；

第五部分：

實際成果、成效及推廣情況。要與實施背景和主要目標等方面相呼應，重點在于具體解決了什么問題，成效如何，而非僅僅談其外在影響（比如得到了多少榮譽，受到了多少表彰等）；

第六部分：

體會與思考（評價與認識）。即通過具體“做”的過程，反思還存在哪些問題，在哪些方面還有進一步改進的空間，也可進行經(jīng)驗總結(jié)。

以上六個方面是撰寫案例的建議框架，其具體標題、表現(xiàn)形式、撰寫風格視各自案例的特點，可以靈活多樣。

每個案例字數(shù)控制在3000字左右，盡量不超過5000字。

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第三篇：典型案例

個 人 簡 歷

方林海，1993年畢業(yè)于淮南師范?？茖W校，200年6月自考安師大漢語言文學本科畢業(yè)，中學語文一級教師。任教十余年，歷任班主任工作，并卓有成效，所任班級在歷次中考中均取得優(yōu)異成績，曾多次被評為鎮(zhèn)縣級“文明班級”，同時有海曼、陳橋等同學多次被評為縣級“三好”學生和淮北市“三好”學生。從教之余，致力于語文教育教學研究，探討新課改動向，結(jié)合教學實際，研發(fā)“三段五步”教學模式，曾先后有《新課改下語文課改的幾點思考》等十余篇論文在縣級以上刊物發(fā)表或獲獎。

典 型 案 例

濉溪縣劉橋鎮(zhèn)中心學校 陳衛(wèi)東

我長期擔任畢業(yè)班班主任，對杜絕流生工作作了不懈的努力，一有流生，我就千方百計動員其回校。去年秋季學期開學不久，就有一個叫梁紅的同學想停學，原因是覺得數(shù)理成績跟不上班，我便及時做她的思想工作，稱贊她的作文寫得好，（在母親節(jié)舉行的全校作文大賽——獻給母親的歌上獲得全校一等獎）鼓勵她樹立學下去的信心，并請數(shù)理老師多多幫她補補數(shù)理課，她不停學了。后來這個女同學在一次夜自修以后，回家的路上，遇到幾個無賴的糾纏調(diào)戲，又想停學了，我便特許她不到校上夜自修。又一次讓她留在了學校。后來她的家長終因覺得讀書無用，不如讓她出去打工早賺錢，又一次動搖了她上學的信心，我立即給她家長打了電話，曉之以理，動之以情，還特地請她當小學教師的表姐把我寫給她家長的一封信，順便協(xié)助做動員說服工作。此后，我又一日一次登門動員，精誠所至，金石為開，梁紅同學從此安心上學，再無停學的念頭。

記得我剛做到班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批語學生，往往適得其反，后來，我慢慢摸索出一些行之有效的招數(shù)。就是用放大鏡看學生的優(yōu)點，用縮小鏡看學生的缺點。七年級我班有個男生呂維勛，性格比較反叛，具體表現(xiàn)可以用兩句話來總結(jié)概括：班主任說什么他都不變，班干部做什么他都認為不對！但是這個學生有一個愛好踢足球，口才和反應能力都很不錯，出黑板報也是個人才，有一次我班與兄弟班踢足球，結(jié)果我們班3：2勝了，其中有兩個球是他進的，我當時立即把握住這個大好時機，當晚找他出來談話，首先我就贊揚他今天足球場上表現(xiàn)如何積極英勇，關(guān)鍵時刻連下兩城，力換狂瀾，為班級的勝利奠下了堅實的基礎(chǔ)，獲得了同學們一浪接一浪的掌聲，之后我又跟他聊荷蘭足球的全攻全守，巴西的足球藝術(shù)，聊到足球他特別來勁，聊完足球我發(fā)現(xiàn)他的臉上已經(jīng)露出了春天般的微笑，之后我又跟他回顧在主題班會上他如何舌戰(zhàn)群雄，面不改色心不跳，然后我又大力表揚他出的黑板報如何的別具一格，贊揚完后我發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)變成了歡樂的海洋，這個時候我看準時機話題突然一轉(zhuǎn)：“但是你有沒有好好想過，你在班里那么有才干都沒有一個人選你當班干部，你有沒有冷靜的思考過為什么？”然后我跟他一一分析原因，開始的時候他還只是點點頭，到了后來他自己主動表態(tài)，過一段時間，我又跟他出來長談了一次，慢慢的我發(fā)現(xiàn)這個學生在學習態(tài)度與同學相處方面有了很大的改觀，期末考試后他第一個跑到我家里來問自己的成績，問自己的成績有沒有進步。八年級一開學我就起用該同學做班干部，做的很出色，而且曾經(jīng)有一次考試進入過年級前二十名。

進入九年級，班上有一位女同學叫呂艷麗，由于爸爸和媽媽離了婚，她判給了媽媽，因此與弟弟、妹妹也分開了。她心情受到了傷害，無心上學，我了解情況后，多次找她談心，讓她明白不要輕易在心中埋下仇恨的種子，不要輕易做出于人于已都不利的傻事，那只會給媽媽帶來更深的傷害與痛楚。大人的事情有時你還很難弄明白，因為你畢竟太小，還無法理解父母婚姻的對與錯。雖然你和弟弟妹妹分別判給了父母雙方，暫時不能朝夕相處，但誰也拆不散你們之間的手足情與彼此的關(guān)愛。做一個懂事、善良又勤奮好學的女孩，那便是你給予媽媽的最大安慰。目前這位同學學習非?？炭?，在全縣最后一次模擬考試中，成績非常理想。

綠色教育的理想境界

——優(yōu)秀班主任工作總結(jié)

濉溪縣劉橋鎮(zhèn)中心學校

陳衛(wèi)東

做教師辛苦，做班主任更不容易。面對幾十個性格各異的學生，管理起來是頗費心思的，一路愛下去，他們自以為是；一味嚴厲訓斥、諷刺、挖苦，他們頂牛逆反。屢教不改的難免給人“朽木”之感。我在班主任工作中愈來愈認識到，對學生的教育中愛心、強制、等待是三位一體的關(guān)系，一樣都不能少。

一、學生需要老師的愛猶如禾苗需要雨露

沒有愛就沒有教育。試想，每當你看到學生，尤其學困生，從你心里涌出來的不是濃濃的愛意，而是厭煩，理都不想理，你又怎么想教育他？當班主任的都有這樣的體會，對那些優(yōu)秀學生想不愛他們都難，對三天兩頭打架、上網(wǎng)、抽煙、喝酒、犯錯誤的學生想說愛他們真不容易。但正因為不容易，愛對他們來說才彌足珍貴，才能使他們無所謂的心有所動。魏書生說：“不管多調(diào)皮的學生，他往你跟前一站，當班主任的就得學會鉆到他心里去，鉆到他的心靈世界中去，去真正的愛他，尊重他，理解他?！逼鋵嵳{(diào)皮學生更在乎老師和同學對自己的態(tài)度。他們更渴望思想的交流，情感的宣泄，心靈的慰藉。很多時候他們的調(diào)皮之舉不過是想引起老師和同學對他的注意罷了，比如在課堂上的故意說笑、出洋相。

對這些學生，我堅持一個原則：尊重學生的志向，順應學生的性情。具體做法是先交朋友不談看法。有機會我就和他們聊幾句，吃飯、穿衣，興趣愛好，球星、影星，東扯西拉就是不談他們的學習。他們的行為表現(xiàn)。有時就和他們天南地北地胡扯，有時我還會把自己高興的事，心煩的事講給他們聽；有時周日我還會約上幾個學生一起去戶外活動。每到周末，我要問一問他們的錢夠不夠用，有沒有回家的路費。我要給他們一個感覺：老師不煩我，老師是關(guān)心我的。

教育學生不是演戲，貴在真誠，要表里如一，要付出真情，才能和學生零距離相處。見面時的一個微笑，抑郁時的一絲安慰，挫折時的一聲鼓勵，困難時的一點幫助，看似微不足道，但很多時候，很多學生需要的就是這么一點點。

教育實踐使我明白了一個道理：面對玩劣學生你不知道說什么好時，就真心愛他吧，因為世界上只有愛是不會被拒絕的，因為學生需要老師的愛猶如禾苗需要雨露。

二、學生很多好習慣需要強制養(yǎng)成

蘇霍姆林斯基說：“教育者的任務是既要激發(fā)學生的信心、自尊、激發(fā)他們蘊藏的創(chuàng)造才能，真誠的關(guān)心愛護學生，相信你的學生都是閃光的金子。同時也要對學生心靈里滋長的一切錯誤的東西采取毫不妥協(xié)的態(tài)度，讓學生分清對與錯，是與非?！?/p>

長期擔任初中畢業(yè)班班主任，我深深知道初中生十三、四歲的年齡正是自我意識膨脹的時候，其特征就是過分的自負和過分以自我為中心。他們表現(xiàn)出來的非社會性行為諸如不遵守課堂紀律，不聽從老師的教導，打架斗毆等等都是自我意識膨脹的結(jié)果。強制就是要遏制學生自我意識膨脹所表現(xiàn)出來的不良行為，無須說理，也沒有對與錯的說明，違反了校規(guī)校紀就是錯，旨在調(diào)動學生自己心里去認識是非對錯，讓學自己去控制，讓學生對自己的行為負責。魏書生對違紀的學生不是常罰他們唱歌、寫日記、跑步嗎。

不以規(guī)矩不成方圓，學生很多好習慣需要強制養(yǎng)成。做廣播操遲到、缺席是懶學生的家常便飯，不是想遲到缺席，是沒那意志，愛心也改變不了他們這個懶。我就強制他們補，誰廣播操遲到或缺席，我就強制他們跑步做操，非補上每天這些必修課不行。對隨手亂扔紙屑的學生，就強制他值日一周，非讓樹立起“愛護環(huán)境、人人有責”的意識不可。久而久之，做操遲到缺席的沒有了，教室里也看不見亂扔的紙屑了。

沒有強制的教育不是完整的教育。對于學生的違紀行為，我在動之以情，曉之以理之后，當怒則怒，當罰則罰，當強制則強制，讓學生在體驗中適應，適應過后就是意志，就是習慣。對有些學生來說，即使不能內(nèi)化為素質(zhì)形成為習慣，也是一種自律和他律的影響力、約束力。

三、充滿愛的等待是對學生成功的欣賞

“三分等待，七分等待”。做任何事情都要有一個過程，教育就是一個朝朝暮暮集腋成裘的過程，是一個“隨風潛入夜，潤物細無聲”的過程。教育學生不能心浮氣躁，不能急于求成。每個學生擺脫幼稚，告別無知，改變玩劣，拋棄惡習都需要有一個過程。不能指望幾多關(guān)心，幾次談話，幾番強制就能立竿見影。

學生不僅存在著天生的差異，接受后天的教育也存在著差異。同是違紀，有人改正快，有人改正就慢。世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也沒有兩個相同的學生，學生之間不存在可比性，唯一能比也應該比的是他的現(xiàn)在和過去，今天和昨天。等待就是承認差異，尊重差異，善待差異?！叭朔鞘ベt，就能無過”關(guān)鍵是要用發(fā)展的眼光看待學生。

學生上網(wǎng)，談戀愛，抽煙等的確影響學習，但當他們身陷其中不能自拔時，也許他們的內(nèi)心比誰都痛苦，他們也想改正，但缺少意志，沒有自控力。此時的我表現(xiàn)出極大的耐心和意志，在學生稍有轉(zhuǎn)變和進步時，適時地用“你很棒，都堅持這么長時間了”、“你一定能行”等等肯定和激勵性的語言贊揚他、鼓勵他。有時候他們也會告訴我：“老師你不知道，我比上學期好多了”、“昨天別人喊我去上網(wǎng)，我沒去”。幾番自我較量之后，學生也等來了自己的轉(zhuǎn)變。

莊稼無收年年種，總有能收成的時候，需要的就是積極的等待。等待也是一個教育過程，是學生的自我教育過程。等待也是一種欣賞，是對學生成長的欣賞，也是對自己工作的欣賞。在等待中付出，在等待中收獲。我班的呂維勛同學，剛?cè)雽W時就是一個玩劣分子，現(xiàn)在都變成了一個品學兼優(yōu)的學生。在八年級下學期舉行的“愛國主義”讀書活動，喜獲縣級二等獎。

總而言之，愛心、強制、等待三者在班級管理中猶如春天里的綠，把它們統(tǒng)一起來就會永保教育的青春。難于教育的學生并不可怕，懶于教育的班主任才真的可怕。

第四篇：典型案例

一、某小區(qū)2000年5月通過竣工驗收,購房合同及入伙通知上要求業(yè)主2000年9月10業(yè)主正式入住,而2005年7月,15號樓3單元701室業(yè)主張三前來投訴因下雨屋頂漏水,如果你在值班,投訴到你這兒,你應該如何處理,依據(jù)是什么?

二、某日晚7點，業(yè)主劉先生把汽車停在小區(qū)的地下車庫里。第二天早上，他發(fā)現(xiàn)車不見了。劉先生立即將這事告訴了車庫保安，同時打了110報警。公安機關(guān)根據(jù)保安監(jiān)控中心的錄像判斷，事發(fā)當晚錄像中一個戴墨鏡的人很可能就是盜車者。好多日子過去了，車子仍未找回。劉先生認為，他每月向物業(yè)管理公司交350元的停車費，他的車子被盜了，物業(yè)管理公司負有不可推卸的責任。物業(yè)管理公司卻表示，公司不負責小區(qū)內(nèi)車輛的安全。因為，小區(qū)《管理規(guī)約》規(guī)定，公司收取的350元只是車位出租費。而劉先生指出，他的車子被盜時，車庫出口的欄桿已壞兩個多月了，在欄桿未壞之前，汽車進出是要刷卡的。欄桿壞了，汽車出入不用刷卡，也沒有如何盤查。此事，物業(yè)管理公司和劉先生分陳己見，各執(zhí)一端。你對此事有何看法？

三、小區(qū)內(nèi)的石桌砸傷人，由誰來負責？

四、因排水管道不暢，而使業(yè)主室內(nèi)受損的責任由誰承擔？

【專案簡介】甲小區(qū)某號602室由被告華某承租，502室由原告王某承租。因被告某物業(yè)管理公司未在該號樓頂平臺落水管道進口處按規(guī)范要求設置防護網(wǎng)，被鳥鉆進管道內(nèi)筑巢，致使管道堵塞。被告華某在裝潢602室房屋時，未經(jīng)物業(yè)公司同意擅自將602室陽臺處的排水口封死。一天，遭遇大雨，因落水管道堵塞，雨水從樓頂落水管道接口處流進602室陽臺，因該陽臺排水口已封死，積水無法排出，沿602室周圍墻角深入502室，致使原告王某裝潢的地板等物受損。原告王某要求賠償，但因被告華某與物業(yè)管理公司相互推諉，原告王某遂訴訟至法院。

五、業(yè)主王某在入住裝修時，提出二次裝修申請，物業(yè)公司經(jīng)審查認為符合安全等要求，予以批復。后王某在裝修廁所時擅自改動供暖管道位置，被物業(yè)公司檢查時及時發(fā)現(xiàn)，責令王某停止施工、限期恢復。王某認為不影響物業(yè)使用，遲遲不予理睬。于是物業(yè)公司向主管部門報告，但主管部門遲遲不予處理。于是物業(yè)公司在要王某寫出一份“出現(xiàn)安全事故責任自負”的保證書后，向王某收取2000元罰款，未作其他處置。試就以上描述的情況對本案做出評析。（10分）

六、在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)被搶劫能要物業(yè)管理公司賠償嗎？

第五篇：典型案例

柳河縣政策法規(guī)與監(jiān)察科典型案例分析

案例：在開展整治非法用工打擊違法犯罪檢查專項行動以來，我縣勞動監(jiān)察大隊查處了一些違反勞動保障法律法規(guī)的單位，其中天鑫建筑公司拖欠農(nóng)民工工資案件較為典型。

案情：我縣勞動保障監(jiān)察大隊接到王某等人的舉報，反映天鑫建筑公司下屬——孤山子家屬樓工地、四小工地拖欠農(nóng)民工工資2000余萬元，涉及人數(shù)3名。

調(diào)查經(jīng)過：我縣勞動監(jiān)察大隊接到此舉報后，立即調(diào)查處理此事。天鑫公司違規(guī)將工程項目分包給了沒有資質(zhì)的包工頭，并簽訂了承包協(xié)議。孤山子家屬樓工地提供材料和部分工資，直接結(jié)算給包工頭，公司未與農(nóng)民工直接簽訂勞動合同，而承包工程的包工頭又不是法人主體，屬于私下用工，有的包工頭不愿同開發(fā)商進行結(jié)算（工程預算已超付），最終產(chǎn)生了農(nóng)民工工資嚴重拖欠的現(xiàn)象。

處理結(jié)果：我縣勞動保障監(jiān)察大隊在調(diào)查清楚情況后，依據(jù)《建設領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理辦法》第七條（企業(yè)應當將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給包工頭或不具備用工主體組織的個人），第十二條（工程總承包企業(yè)不得違反規(guī)定將工程，發(fā)包、分包給不具備用工主體組織和個人；否則，應承擔清償工資連帶責任），責令其支付工資90余萬元。該公司經(jīng)建設局等部門多次協(xié)調(diào)，了解清楚相關(guān)法律依據(jù)后，將所欠工資發(fā)放給工人。并附書面“拖欠人員工資有關(guān)事宜的匯報”一份。

分析：由于目前建筑市場較為混亂，在某一建筑單位中標承建某一項目后，往往會出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包，層層分包等情況，致使中間環(huán)節(jié)過多，容易發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資。針對此現(xiàn)象，我縣勞動監(jiān)察部門積極與建設、安全監(jiān)督等相關(guān)單位密切合作，齊抓共管，確保建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資基本按時足額發(fā)放到位。