第一篇：紅豆集團(tuán)介紹材料

探索中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度

紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁 周海江

紅豆集團(tuán)是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)?！凹t豆”商標(biāo)于1997年被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，擁有多個“中國名牌”產(chǎn)品，也是國內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。2010年營業(yè)收入達(dá)到282億元。2010年，紅豆集團(tuán)被國家工商總局認(rèn)定為服裝業(yè)唯一的國家商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)，2011年，紅豆集團(tuán)黨委被評為全國先進(jìn)基層黨組織。

紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江上任之后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革，為集團(tuán)制定了“相對多元化+高度專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式，同時大力推進(jìn)品牌建設(shè)，包括導(dǎo)入企業(yè)新形象工程、集團(tuán)項目歸并、加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)卓越績效管理、打造連鎖專賣模式等等，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工業(yè)園。

紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)主要分四大版塊，紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)。紡織服裝銷售收入排行全國第二，帶動就業(yè)十多萬人；投資38億元上馬的全鋼子午輪胎項目，形成了年產(chǎn)400萬套、銷售超百億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；大力發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了紅豆杉的培植、盆景、成樹、制藥、保健養(yǎng)生的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；建立了財務(wù)公司和小額貸款公司，有力推進(jìn)了集團(tuán)資本經(jīng)營。

紅豆為弘揚中華節(jié)慶文化，還連續(xù)11年拆資舉辦“紅豆?七夕節(jié)”，得到了海內(nèi)外華人廣泛響應(yīng)。多年來累計向社會捐款捐物 超3億元。今后，紅豆將通過繼續(xù)舉辦“紅豆?七夕節(jié)”等活動，提升品牌文化含量，成為“中國第一文化品牌”，向“規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國際化、信息化、學(xué)?；焙汀按蛟彀倌昕鐕髽I(yè)”的目標(biāo)前進(jìn)。

胡錦濤總書記在七一講話中指出，我黨的歷史性三大成就是開辟了中國特色社會主義道路、形成了中國特色社會主義理論體系、確立了中國特色社會主義制度。如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，一直是紅豆努力的方向和目標(biāo)。在發(fā)展中，紅豆積極借鑒西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)中國特色社會主義制度，探索民營企業(yè)發(fā)展模式，形成了一套富有中國特色的民企發(fā)展模式——“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任”的紅豆模式。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快縮短與國際一流企業(yè)的差距，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；加強企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，協(xié)調(diào)社會各方利益，保證科學(xué)發(fā)展；重視社會責(zé)任，則體現(xiàn)中國民企的社會主義屬性，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

一、不斷優(yōu)化體制機制。企業(yè)有董事會、監(jiān)視會、經(jīng)理層，這三會是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件，但也不是充分的條件，是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵看企業(yè)的關(guān)鍵職位是如何取得的。如果是通過關(guān)系取得的，那還是傳統(tǒng)企業(yè)，如果是通過制度取得的，才是真正意義上現(xiàn)代企業(yè)制度。改關(guān)系導(dǎo)向為績效導(dǎo)向，靠制度選人是衡量現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在紅豆，選拔人才只看業(yè)績和經(jīng)歷，業(yè)績代表能力，經(jīng)歷代表資歷。競爭上崗，公正公開，為每個員工提供公平的機會。

二、加快轉(zhuǎn)型升級。2007年，紅豆集團(tuán)順應(yīng)發(fā)展形勢開始轉(zhuǎn)型升級，從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型、從資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型、從國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變。

2008年11月成立紅豆財務(wù)公司，促進(jìn)了紅豆產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與金融資本經(jīng)營的良性互動。2009年4月，由紅豆集團(tuán)控股的面向錫山區(qū)“三農(nóng)”提供金融服務(wù)的無錫首家非金融機構(gòu)——阿福農(nóng)村小額貸款有限公司成立。2009年5月，開始在集團(tuán)全面導(dǎo)入卓越績效管理，旨在使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

與此同時，紅豆專心做強微笑曲線的兩端，即研發(fā)和品牌網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)上全面實施外包。集團(tuán)緊緊圍繞創(chuàng)新能力三要素——人才、平臺、投入，開展各項工作。實施百才工程，計劃用一年左右的時間，引進(jìn)碩士、博士、高級工程師等各類海內(nèi)外高層次人才100名，提升研發(fā)水平，同時加強銷售終端建設(shè)，由原有的批發(fā)銷售為主逐步轉(zhuǎn)為專賣為主，針對市場需求，推出了HOdo紅豆形象男裝、紅豆居家、伊迪菲、軒帝尼、紅豆家紡等中高檔品牌。在目前2000家專賣店的基礎(chǔ)上，計劃2011年專賣店達(dá)到3000家，擴(kuò)大紅豆品牌的市場影響力。

紅豆集團(tuán)還大力發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了紅豆杉的培植、盆景、成樹、制藥、保健養(yǎng)生的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。紅豆牌紅豆杉在走進(jìn)中南海之后，又成功進(jìn)駐世博會、園博會、大運會，展示了中國企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的杰出成果。

紅豆集團(tuán)努力把產(chǎn)業(yè)國際化作為企業(yè)發(fā)展的后勁。集團(tuán)不斷加大柬埔寨西哈努克港工業(yè)園區(qū)的開發(fā)力度。該項目總面積11.13平方公里，是首批通過商務(wù)部、財政部考核確認(rèn)的境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，也是首個兩國簽訂框架協(xié)議的合作園區(qū)。該園區(qū)得到了溫家寶總理的關(guān)心，也得到了柬埔寨首相洪森的重視。另外，集團(tuán)加入了麻省理工學(xué)院的產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)，將優(yōu)先獲得麻省理工學(xué)院的科研成果，保證了紅豆集團(tuán)在國際化征程上保持領(lǐng)先地位

加強黨建，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

企業(yè)快速發(fā)展過程中，難免會產(chǎn)生各種矛盾和問題，它需要黨組織的政治優(yōu)勢，來化解企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生的矛盾和問題。紅豆集團(tuán)黨委經(jīng)過多年探索實踐，形成了“一核心、三優(yōu)勢”，實現(xiàn)了民企黨建從有形覆蓋到有效覆蓋的轉(zhuǎn)變。一、一核心，三優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。現(xiàn)代企業(yè)制度要求協(xié)調(diào)、兼顧股東、員工、社會各方利益，紅豆集團(tuán)黨建的“一核心三優(yōu)勢”特色，即是對此進(jìn)行的實踐和理論上的積極探索和創(chuàng)新，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。所謂一核心，是指把我集團(tuán)黨委作為企 業(yè)的政治核心，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三權(quán)分設(shè)，互相制衡，日常的經(jīng)營管理黨委不做任何干預(yù)。但是黨委支持企業(yè)的日常工作，同時作為政治核心，黨委的主要任務(wù)是確保黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。三會主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表90%以上是黨員。制衡是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基礎(chǔ)，沒有制衡，就談不上現(xiàn)代企業(yè)制度。

所謂三優(yōu)勢，是指機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。當(dāng)機遇來的時候，我們不一定抓得準(zhǔn)機遇，而黨的方針政策具有前瞻性、指導(dǎo)性、全局性；抓住機遇的時候，往往又缺少人才，而黨組織在培育和吸引人才上具有特殊優(yōu)勢；當(dāng)我們有人才的時候，但是人心不齊，同時企業(yè)發(fā)展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是凝聚人心的最有力保證。只有將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、凝聚力優(yōu)勢，才能實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

二、實現(xiàn)黨建有效覆蓋。非公企業(yè)黨建往往是有形覆蓋易，有效覆蓋難。加強非公黨建，不能僅僅停留在表面，紅豆集團(tuán)通過六大舉措，實現(xiàn)了有效覆蓋。

1、公推直選。紅豆黨委自2005年起連續(xù)三屆堅持實行“公推差額直選”，增強了黨委班子的群眾基礎(chǔ)和威信。

2、干部雙向兼職。為防止黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象，紅豆黨委在企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門領(lǐng)導(dǎo)的任用上，采 用了雙向兼職的做法，即由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任對應(yīng)的黨內(nèi)職務(wù)，從而保證把黨建工作落到實處、實實在在的開展工作。

3、支部建到一線。針對黨員人數(shù)不斷增加，經(jīng)營區(qū)域不斷增多的特點，二級公司全部升格建立了黨總支，三級企業(yè)單獨建立黨支部，促進(jìn)了黨建工作有效覆蓋。在集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，還柬埔寨建立了第一個中國民企境外黨支部，實現(xiàn)了黨的組織和工作的全面覆蓋。

4、發(fā)揮先鋒模范作用。在紅豆，條線業(yè)績第一名的基本都是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；做到條線冠軍的，如果不是黨員，紅豆黨委就吸收他們?nèi)朦h，逐步建成以黨員為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊和以黨員為骨干的技術(shù)人才隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)黨委還建立了114個黨員示范崗，結(jié)對幫扶326對；每年隆重表彰先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

5、黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6月15日，紅豆黨建順利通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為全國第一家通過黨建質(zhì)量認(rèn)證的民營企業(yè)，代表民營企業(yè)向黨的90華誕獻(xiàn)上了一份賀禮。人民日報還織召開了“紅豆集團(tuán)民營企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)”座談會，各大媒體爭相報道。在建黨90周年紀(jì)念大會上，榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”。

6、統(tǒng)籌共建。集團(tuán)黨組織與108家外協(xié)單位等黨組織簽訂了“深化統(tǒng)籌共建，結(jié)對創(chuàng)先爭優(yōu)”協(xié)議，實現(xiàn)了黨建工作向內(nèi)覆蓋到向外覆蓋的延伸。勇?lián)鐣?zé)任，樹立良好的企業(yè)形象

作為一個企業(yè)，在享受公共資源的同時，必須同時考慮社會的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，并自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，如果割裂與社會的臍帶關(guān)系，企業(yè)將一事無成。主動承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)必盡的義務(wù)，也是衡量是否現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。民營企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，就必須在做好社會定位、發(fā)展定位、內(nèi)部定位三個方面。

一、企業(yè)的社會定位。企業(yè)與社會兩者是相互促進(jìn)的，企業(yè)的發(fā)展是受一定的社會環(huán)境制約的，脫離自身所處的社會環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展必將面臨艱難險阻。所以企業(yè)就要通過自身發(fā)展，交納更多的稅收，安置更多的就業(yè)，增強國家實力，還要提高內(nèi)部員工收入，提高企業(yè)員工的可支配收入，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時帶動周邊的地區(qū)發(fā)展，共同富裕。通過自身的努力，通過自己企業(yè)小環(huán)境的打造進(jìn)而更大范圍產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)的發(fā)展定位。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展目的已經(jīng)不僅僅是盈利，而是達(dá)到社會價值最大化。首先，企業(yè)的產(chǎn)品要對消費者負(fù)責(zé)。企業(yè)要誠心經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量要提升，對消費者負(fù)責(zé)，這樣才能創(chuàng)造名牌。其次要對社會負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)造等量的價值的同時，盡可能少的消耗資源、能源，這也是國家倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會，對環(huán)境保護(hù)提出的要求。

三、企業(yè)的內(nèi)部定位。一個企業(yè)只有搞好內(nèi)部定位才能建立 一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)長久的發(fā)展。紅豆集團(tuán)的目的就是要建立企業(yè)的可持續(xù)和諧，建設(shè)幸福紅豆，使廣大員工得實惠，分享企業(yè)發(fā)展成果。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，紅豆提出要讓員工生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放，努力營造和諧的精神家園，建立良好的選拔人才制度，建構(gòu)通暢的上下溝通渠道。對于基層員工，增加收入，提升待遇，包吃包住，過年接送，給予競聘班組長及車間主管的機會，如果被評為三星級員工，還可以接受高等教育，帶薪參加管理培訓(xùn)班；對于優(yōu)秀人才，采取制度選人、競爭上崗的激勵方式，如果是高層人才，則給股權(quán)和產(chǎn)權(quán)。

由于紅豆勇?lián)鐣?zé)任，得到國家和社會的認(rèn)可，2007年4月，紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC900T企業(yè)社會責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。

今后，紅豆集團(tuán)將持之以恒，積極探索民營企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任的紅豆模式，為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：參觀紅豆集團(tuán)感想

參觀紅豆集團(tuán)感想

-----劉沁芬

紅豆是有形的情，情是無形的紅豆。情是紅豆文化的主旋律，從最初啟用蘊涵豐富民族情思的紅豆作為商標(biāo)的那一刻開始，紅豆集團(tuán)不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的核心，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，不斷豐富“紅豆”一詞的內(nèi)涵，賦予它深遠(yuǎn)的象征意義。

紅豆，大家可能都已經(jīng)有所耳熟，但是真正了解它、它幕后發(fā)展史和它的其工作流程的人可以說是屈指可數(shù)。紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、機車輪胎、地產(chǎn)、生物制藥四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。集團(tuán)現(xiàn)有九家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工業(yè)園，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，員工20000多人，大專以上學(xué)歷2250多名，間接帶動就業(yè)10萬人。產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個項目產(chǎn)品在全國同行銷量第一。

今天有幸來到紅豆集團(tuán)，步入金碧輝煌的大廳，立刻就讓我感覺到王者之氣。步入二樓的莊重而單調(diào)的紅豆歷史的展覽廳，里面陳列的有關(guān)發(fā)展史的內(nèi)容、解說、衣物等讓我感覺我已經(jīng)身臨紅豆的發(fā)展過程中了。聽導(dǎo)游介紹紅豆艱辛的創(chuàng)斗史，周林森—紅豆集團(tuán)的前身，艱辛的創(chuàng)辦紅豆；到后來他的兒子周耀庭把紅豆從一個名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展壯大成為國務(wù)院120家深化改革的試點企業(yè)集團(tuán)；再到后來，周耀庭之子周海江-現(xiàn)任紅豆集團(tuán)總裁，在上任后導(dǎo)入全新企業(yè)形象、加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)競爭上崗、制度選人等一系列大膽的改革創(chuàng)新，使紅豆企業(yè)形象、品牌形象、集團(tuán)業(yè)績迅速上升，并且開始走向國外。

接下來的紅豆工業(yè)區(qū)的參觀更是使我大大的開闊眼界，首先在紅豆杉育陪中心游賞大大小小60多萬盆各種品種的紅豆杉，呼吸由紅豆杉凈化后的空氣，讓我深感紅豆杉3年發(fā)芽，5年開花，10年結(jié)果的不易，小到剛剛發(fā)出嫩芽的紅豆杉，大到已種15年的到紅豆杉，不論大小，每一盆都是生機勃勃的，這可以看出工作人員的勤勤懇懇，一絲不茍的工作態(tài)度。

紅豆文化的內(nèi)涵，是弘揚做好一個自然人、做好一個企業(yè)人、做好一個社會人的中華傳統(tǒng)美德，尤其要克服“對人不知感恩，對己不知克制，對事不知盡力，對物不知珍惜”這四種弱點。在紅豆，員工做人和做事同樣重要，一個不會做人的員

工，做事也會存在欠缺。集團(tuán)文件明文規(guī)定，對父母不孝的員工不能擔(dān)任集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。為了能夠形成共同的價值觀、理念，規(guī)范員工的言談舉止，紅豆通過每周的晨報會或?qū)ｉT培訓(xùn)對員工進(jìn)行思想教育，特別是新員工進(jìn)入企業(yè)，集團(tuán)將進(jìn)行一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。周海江說，企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，紅豆要做的就是讓他們四個方面很好地融合，形成紅豆的文化利益共同體。

在返校的途中，我回味一天的收獲，能深切的感受到要想以后有好的生活，現(xiàn)在目前要做的就是努力的學(xué)習(xí)，吃得苦中苦，方為人上人。雖然紅豆的工人月薪是很豐厚，但是他們的實習(xí)期是非常的痛苦的，紅豆通過這種試用來選拔出真正的吃苦耐勞，德閑兼?zhèn)涞娜瞬?，我想紅豆的蒸蒸日上也這也是脫不了關(guān)系的。總之內(nèi)內(nèi)外外，層層相套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿攀沟眉t豆能有如此燦爛的今天?？偨Y(jié)這一天的企業(yè)參觀，開闊了我的眼界，也增長了很多的知識，收獲頗多，或許以后當(dāng)我想起時又能翻出另一番感悟。

第三篇：紅豆集團(tuán)交流發(fā)言材料

在兵團(tuán)國資委及監(jiān)管企業(yè)學(xué)習(xí)研討會上的發(fā)言稿

根據(jù)自治區(qū)黨委副書記、兵團(tuán)黨委書記、政委孫金龍同志和兵團(tuán)黨委常委、副司令員張勇同志的批示精神，按照兵團(tuán)國資委的安排，今天在我院舉行關(guān)于對紅豆集團(tuán)改革發(fā)展一些重大舉措的學(xué)習(xí)研討會，我感到非常榮幸！非常歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們、朋友們蒞臨我院！

說到紅豆，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓都不陌生，因為在座的大多數(shù)都和我一樣，穿過紅豆襯衣或者紅豆西裝。但是，真正對紅豆了解，還是這次學(xué)習(xí)研討。紅豆集團(tuán)根植中華文化沃土的紅豆集團(tuán)，以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)初創(chuàng)的1957年，僅有3個彈棉花的農(nóng)民合作成立的棉胎加工廠，通過深耕細(xì)作，發(fā)展創(chuàng)新和不斷探索，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，成為中國民營企業(yè)500強，是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，這一成績的取得，凝聚了紅豆人艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神、傾注了紅豆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的大智慧，大境界，大謀略、時時處處事事都展現(xiàn)著紅豆人的家國情懷?？梢哉f，一部紅豆的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，銳意開拓的紅豆人，在品牌文化、管理機制、科學(xué)技術(shù)、用人機制、市場機制等方面不斷創(chuàng)新，迸發(fā)出了昂然向上的生機和活力。我深深感受到，紅豆集團(tuán)堅守實業(yè)的六十年，創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的管理理念和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，尤其是她的制度加黨建的管理哲學(xué)，“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的三自管理哲學(xué)，“積極履責(zé)，八方共贏”的社會哲學(xué)。所有這一切，觸動了我的靈魂，啟發(fā)了我的心智。

我院前身是新疆軍區(qū)司令部工程測量科，成立于1952年，比紅豆成立還早5年。65年以來，幾代兵團(tuán)勘測設(shè)計工作者，通過辛勤的工作和不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有600多名中高級職稱技術(shù)人員，農(nóng)林、水利等16個甲級資質(zhì)和水電、公路等13個乙級資質(zhì)的大型綜合類甲級勘測設(shè)計單位，全國綜合排名穩(wěn)居150名之內(nèi)，在全疆排名始終位居前列。進(jìn)入“十三五”以來，兵團(tuán)設(shè)計院按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略要求，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，立足專業(yè)優(yōu)勢，開拓疆內(nèi)、國內(nèi)和國外三大市場領(lǐng)域業(yè)務(wù)，主動作為，開拓創(chuàng)新，在傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)上，鞏固并不斷拓展，在以設(shè)計為龍頭的工程總承包、農(nóng)牧一體化、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用、智慧城市等領(lǐng)域拓展并取得實質(zhì)成效，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入約5億元。但是對照紅豆集團(tuán)所開創(chuàng)的、所取得的驕人成績，對照紅豆集團(tuán)的管理理念和行為準(zhǔn)則，我們還有很大的差距，必須保持清醒的頭腦。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和投資方向正在進(jìn)行深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，對穩(wěn)定增長具有關(guān)鍵作用的投資增速持續(xù)回落，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資相對飽和，對我們所從事的建筑行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為地處兵團(tuán)的科技型服務(wù)企業(yè)，我們既面臨絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)、中央第二次新疆工作座談會加大政策支持以及近年來兵團(tuán)“向南發(fā)展”等有利因素，也面臨影響新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)實現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，作為兵團(tuán)建設(shè)發(fā)展中的一支重要技術(shù)力量，作為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的參與者和建設(shè)者，我們責(zé)無旁貸。2017年已經(jīng)過去了大半年，總體來說，我們院經(jīng)濟(jì)總體運行良好，正在由傳統(tǒng)勘測設(shè)計行業(yè)向綜合咨詢、以設(shè)計為龍頭的總承包工程公司升級轉(zhuǎn)變，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境總體良好。但是，隨著改革不斷深入，一些新問題新矛盾不斷凸顯。比如集團(tuán)層面的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面還有很多問題沒有研究清楚，頂層設(shè)計依然缺乏，企業(yè)活力和員工動力不足；比如機構(gòu)設(shè)置、人員素養(yǎng)、制度管理、技術(shù)支撐等與我們要大力發(fā)展的總承包業(yè)務(wù)不相適應(yīng)；比如農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)對照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，等等。這些問題如果不解決，我們的改革與發(fā)展將難以為繼。

為了解決發(fā)展中的問題，我們著眼于國家投資調(diào)整、新疆和兵團(tuán)建設(shè)機遇，著眼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，提出了如下思路和舉措。第一，繼續(xù)大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。2014年，為了適應(yīng)勘測設(shè)計市場結(jié)構(gòu)的深度變化，為了提高抗風(fēng)險能力，我們在主業(yè)清晰，上下游產(chǎn)業(yè)相對延伸不夠的情況下，主動謀求新領(lǐng)域，不斷開拓新業(yè)務(wù)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，通過全院上下的努力，取得了良好的成績。2016年簽訂總承包業(yè)務(wù)合同約15億元。今年，總承包業(yè)務(wù)又實現(xiàn)了新拓展，就在這個月的月初，我們又成功中標(biāo)民豐縣尼雅水庫總承包項目，這是我院第一次承接新疆地方總承包項目，對我們以后承接類似項目提供了很好的借鑒經(jīng)驗。如今，我們的總承包項目已遍布新疆和兵團(tuán)、云南、安徽、寧夏等地，初步實現(xiàn)了“十三五”提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)延伸。今后，我們還將繼續(xù)加大開發(fā)力度，與兵團(tuán)相應(yīng)企業(yè)行業(yè)建立緊密的橫線聯(lián)系，研究參與、合作的最優(yōu)模式并且形成模式化，不斷擴(kuò)大市場份額，改變傳統(tǒng)的以勘測設(shè)計為主業(yè)的組織架構(gòu)，構(gòu)建總承包業(yè)務(wù)健康發(fā)展的長效機制，積極探索與投融資平臺的合作模式，精心組織好總承包項目。第二，成立兵團(tuán)勘測設(shè)計集團(tuán)。設(shè)計院作為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，要按照兵團(tuán)“繼續(xù)實施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，加快培育各行各業(yè)領(lǐng)軍性企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)”精神，通過在現(xiàn)有分院基礎(chǔ)上成立專業(yè)設(shè)計公司和工程公司和以入股、參股的方式與具有核心競爭力的企業(yè)合作孵化新公司的方式構(gòu)成集團(tuán)的骨架，注冊成立兵團(tuán)勘測設(shè)計集團(tuán)，為兵團(tuán)的建設(shè)、發(fā)展提供智力和技術(shù)支撐，更好的發(fā)揮參謀助手作用。第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。為深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們將成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究所，研究種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、光伏農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代灌溉技術(shù)在全國不同區(qū)域的應(yīng)用、土壤改良新技術(shù)等，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)；探索在自動化控制設(shè)計領(lǐng)域探索適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的設(shè)計模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程的升級，積極拓展國內(nèi)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉市場，探索不同區(qū)域農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉新模式。不斷轉(zhuǎn)變思路，探索種養(yǎng)結(jié)合，以種定養(yǎng)，以養(yǎng)促種的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新模式，解決南疆不規(guī)模也經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)途徑。第四，實現(xiàn)技術(shù)咨詢向綜合咨詢轉(zhuǎn)變。我們將以信息化為基礎(chǔ)，整合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面人才，對兵團(tuán)各師、新疆重點區(qū)域提供產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化、融合經(jīng)濟(jì)、社會經(jīng)濟(jì)等分行業(yè)的全面咨詢，提升在兵團(tuán)和新疆社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)支撐能力能力，充分發(fā)揮參謀助手和智囊作用。

按照會議議題的安排，我也把我院開展深化改革試點工作情況進(jìn)行簡單的匯報。通過對國資委《關(guān)于開展兵團(tuán)國資國企改革十項試點工作事項的通知》進(jìn)行充分研究，我們確定了五項試點任務(wù)，分別是“開展落實董事會職權(quán)試點” “開展市場化選聘經(jīng)營管理者試點”“開展推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點”“開展國有資本投資、運營公司試點”“開展混合所有制和員工持股試點”。目前，已經(jīng)明確了試點工作的責(zé)任人，確定了完成的時間表和路線圖，尤其是今年下半年開展的重點工作。我們將嚴(yán)格按照國資委有關(guān)深化改革的部署和要求，以問題為導(dǎo)向，不斷深化改革，確保各項試點改革工作落地生根。

它山之石可以攻玉。通過學(xué)習(xí)討論，讓我們真正感受到管理、創(chuàng)新和用情在企業(yè)管理和跨越式發(fā)展中的巨大作用。今后，我們將以紅豆集團(tuán)這樣的民族企業(yè)為榜樣，進(jìn)一步深化認(rèn)識，潛心改革，開拓創(chuàng)新，以卓越的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和精益求精的工匠精神，在兵團(tuán)發(fā)展城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大好機遇下，為兵團(tuán)的發(fā)展提供技術(shù)支撐，當(dāng)好排頭兵，做好出謀劃策工作，讓兵團(tuán)這一高科技型企業(yè)迸發(fā)勃勃生機。

第四篇：紅豆集團(tuán)-兩化融合座談會發(fā)言稿

在工信部兩化融合座談會上的發(fā)言

紅豆集團(tuán)有限公司副總裁

周鳴江

一、企業(yè)基本情況

紅豆集團(tuán)是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，江蘇省唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。紅豆集團(tuán)黨委是全國先進(jìn)基層黨組織，也是唯一一家由中組部發(fā)文號召全國企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的民營企業(yè)黨組織。2013年集團(tuán)產(chǎn)銷435億元，居中國民營企業(yè)500強57位。

多年來，紅豆集團(tuán)榮獲國家級榮譽500多項。2007年3月，“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業(yè)最高殊榮——成就大獎。2007年4月，紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。紅豆集團(tuán)因其推行卓越績效管理取得的優(yōu)異成績，獲得“2009度全國紡織實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”。2011年11月，紅豆集團(tuán)獲得“CCTV中國品牌”。2012年5月，紅豆集團(tuán)技術(shù)中心被評為國家級技術(shù)中心，成為中國紡織服裝行業(yè)較少擁有國家級技術(shù)中心的企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，2012年底當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席。

二、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、集團(tuán)采購的商用信息化系統(tǒng)，包括金算盤財務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝ERP系統(tǒng)、富勒倉儲物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬戶OA系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX系統(tǒng)等。

2、由集團(tuán)開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)，包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進(jìn)銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團(tuán)員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX的手機客戶端、集團(tuán)招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。

3、由集團(tuán)各二級公司各自負(fù)責(zé)的管理銷售平臺，包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。

三、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作情況 已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司進(jìn)行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團(tuán)有限公司制定兩化融合貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司。

四、企業(yè)兩化融合取得的成效（有哪些亮點）

1、獲得的榮譽

2012年獲得江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè) 2013年獲得國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)

2、提高了工作效率及成績

股份公司西服廠引進(jìn)3條瑞典伊藤吊掛線，是國際先進(jìn)設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動化，消除了搬運衣片的時間浪費，同時吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決問題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來的批量質(zhì)量返工問題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了1.5倍左右。

電子商務(wù)的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，2013年紅豆集團(tuán)雙十一的銷售額為一個億，而2014年雙十一當(dāng)天的銷售額則是1.35億元。

五、企業(yè)兩化融合工作的體會

通過兩化融合可以提升企業(yè)核心競爭力。紅豆在中國紡織工業(yè)協(xié)會等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競爭力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和管理工作升級。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是加強各公司各部門間的溝通，在信息化建設(shè)過程中的工作都是需要通過溝通大家協(xié)作來完成的。為了順利地實施和推廣信息系統(tǒng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門多多進(jìn)行溝通，以確定科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進(jìn)效率。

二是要突出實效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設(shè)中去，從而使大家切實感受到信息化建設(shè)給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)得以高度融合。

三是要個個突破，將信息化目標(biāo)分階段實施，各個擊破，為全面實現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

四是要堅定信念，信息系統(tǒng)的實施并不是一項簡單的技術(shù)性工作，也不是一項IT部門內(nèi)部的管理工作，而是一場企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。這樣的變革既會牽涉到企業(yè)各方利益的調(diào)整，也會涉及到思想觀念的更新。企業(yè)各級決策者必須堅定信念，敢于創(chuàng)新，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。

第五篇：關(guān)于紅豆集團(tuán)競爭力的市場調(diào)研策劃方案

關(guān)于紅豆集團(tuán)競爭力的市場調(diào)研策劃方案

一．調(diào)查主題

紅豆集團(tuán)的競爭力（競爭力主要包括四個方面：商品.價格.服務(wù).環(huán)境）

一．背景調(diào)查

自從中國加入WTO以來，國內(nèi)服裝企業(yè)面臨新的發(fā)展與挑戰(zhàn)，如何提升產(chǎn)品附加值，如何提升企業(yè)核心競爭能力，如何打造國際品牌等一系列問題，已經(jīng)成為也內(nèi)人士關(guān)注的焦點，也是各服裝企業(yè)亟待解決的經(jīng)營戰(zhàn)略問題。

二.目標(biāo)內(nèi)容的確定

針對近期推廣的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查，以服裝，機械產(chǎn)品為主，其他產(chǎn)品為輔，調(diào)查紅豆的四大核心競爭力——商品.價格.服務(wù).環(huán)境的具體體現(xiàn)。

具體調(diào)查內(nèi)容包括：

（1）商品。品種，品牌。

（2）價格。與其他品牌相比，促銷力度的大小。

（3）服務(wù)。商場營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度及專業(yè)知識，售后服務(wù)（送貨，保養(yǎng)服務(wù)）。

（4）環(huán)境。整體布局，品牌柜臺布局（商品擺放特色），指示標(biāo)識，裝潢風(fēng)格。

（5）廣告。公共媒體（報紙.雜志.網(wǎng)絡(luò).告示）,商場內(nèi)的廣告（海報.宣傳單）。

（6）顧客。紅豆在顧客中的知名度，顧客光顧紅豆頻率，顧客對紅豆的整體滿

意度。

二．調(diào)查方法選擇

（1）觀察法。觀察商品的種類，價格；賣場的整體布局；廣告宣傳等。

（2）詢問法。分別從顧客.營業(yè)員.賣場負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，了解紅豆的商品.價格.服務(wù).環(huán)境.廣告.顧客滿意度。

三．調(diào)查對象確定

（1）街頭攔截訪問.定點訪問：樣本數(shù)60人。

（2）常州地區(qū)紅豆專賣店三家:紅豆居家生活館、紅豆專賣店（花園街店）、紅豆精品內(nèi)衣專賣店

（3）競爭對手三家：雅戈爾常州地區(qū)專賣店、杉花品牌內(nèi)衣專賣店

四．調(diào)查資料整理和分析方法

（1）用Excel和人工對所得資料進(jìn)行整理分析。

（2）實地調(diào)查結(jié)果分析和二手資料研究相結(jié)合。

五．調(diào)查實施步驟和時間安排

調(diào)查實施步驟和時間安排表

六．小組成員安排

七．調(diào)研實施方案

調(diào)研的步驟實施包括：

（1）總體研究設(shè)計。

（2）準(zhǔn)備工作。

（3）實施訪問的執(zhí)行與管理。

（4）數(shù)據(jù)，資料的處理和分析。

（5）撰寫報告等幾個部分。