第一篇：病區(qū)護(hù)士長如何提高護(hù)理質(zhì)量管理

病區(qū)護(hù)士長如何提高護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的永恒主題，是護(hù)理管理的核心。護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，也是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。護(hù)理質(zhì)量高低不僅取決于護(hù)理人員素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護(hù)理管理水平，尤其是護(hù)理質(zhì)量管理的方法?？茖W(xué)有效、嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理方法是保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。病區(qū)護(hù)士長作為臨床最基層的管理者，在科室護(hù)理管理中發(fā)揮重要作用。如何提高科室護(hù)理質(zhì)量，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。重護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是結(jié)合?？瓢l(fā)展的需要選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)科室情況，合理安排護(hù)士到ICU及心電圖學(xué)習(xí)，以提高護(hù)士對(duì)危重急救病人的應(yīng)對(duì)能力。二是強(qiáng)化在職培訓(xùn)，通過每月護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識(shí)和技術(shù)；落實(shí)責(zé)任護(hù)士參加本組醫(yī)生查房；加強(qiáng)護(hù)士三基、?？评碚撝R(shí)、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格考試制度，每次考試成績與護(hù)士月考核及獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)護(hù)士對(duì)各種醫(yī)技檢查前護(hù)理必備知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高健康宣教能力；每周由整護(hù)組長組織一次病歷討論以提高她們的綜合分析能力。三是鼓勵(lì)自學(xué)成才，鼓勵(lì)、支持護(hù)士參加護(hù)理?？票究谱詫W(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)。二、增強(qiáng)法律意識(shí)、加強(qiáng)工作責(zé)任心。高度的責(zé)任心是提高護(hù)理質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，護(hù)理人員對(duì)病人應(yīng)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士的法律意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)。護(hù)理差錯(cuò)事故很大程度上是因法制意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)引起。護(hù)士工作大多是在無領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下單獨(dú)完成護(hù)理工作，因此，具有高度責(zé)任心、良好的慎瀆精神是避免差錯(cuò)事故的保證。對(duì)個(gè)別法制意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士，應(yīng)特別加強(qiáng)教育。

三、完善規(guī)章制度落實(shí)核心制度。制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，各班各類人員的職責(zé)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使各班各護(hù)士有章可循、有制可查。對(duì)病區(qū)的分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、交接班制度、護(hù)理病歷書寫規(guī)范制度等，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。真正做到，一切規(guī)章制度，人人都應(yīng)遵守。嚴(yán)格按護(hù)士月考核標(biāo)準(zhǔn)及科室各項(xiàng)制度的遵守情況考評(píng)每位護(hù)士的工作成績，成績高低與獎(jiǎng)金掛鉤，按得分評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及先進(jìn)者等。

四、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。根據(jù)每位護(hù)士的特點(diǎn)、能力，成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，協(xié)助護(hù)士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、教學(xué)管理、急救物品管理等，做到人人有專責(zé)、事事有人管，把護(hù)理工作的任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。每月定期召開一次護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析例會(huì)，對(duì)本月各項(xiàng)護(hù)理檢查情況匯總、分析，提出整改措施，對(duì)存在的共性問題制定相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定，體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進(jìn)的理念。

五、科學(xué)合理地利用人力資源。在護(hù)理人員編制不足的情況下，護(hù)士長做好彈性排班，在護(hù)士工作崗位的安排上做新老結(jié)合，相互協(xié)作，適當(dāng)考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高護(hù)理群體質(zhì)量。

六、監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。護(hù)士長將護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理糾紛易發(fā)的環(huán)節(jié)作為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。例如“重點(diǎn)護(hù)士”的管理：對(duì)基本功不扎實(shí)、綜合素質(zhì)差、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的護(hù)士需加強(qiáng)帶教、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)：“關(guān)鍵時(shí)刻”的管理：如對(duì)重病人多、治療護(hù)理量大和（或）護(hù)理人員少的情況要加強(qiáng)組織管理與人員配備，必要時(shí)可報(bào)告護(hù)理部給予支援，加強(qiáng)急救物品檢查，保證完好齊全，節(jié)假日時(shí)，加強(qiáng)查崗，排好急救護(hù)士，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。注重細(xì)節(jié)，消除隱患，降低護(hù)理差錯(cuò)事故、護(hù)理投訴率，避免醫(yī)療糾紛。

七、強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)理念。隨著醫(yī)學(xué)模式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，患者對(duì)護(hù)理的期望值也不斷提高。如何提高患者的滿意度也是衡量護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，樹立“讓病人對(duì)我們微笑”的服務(wù)理念。主動(dòng)與患者溝通，幫助患者解決一些實(shí)際困難，使患者在住院期間處于接受治療護(hù)理的最佳狀態(tài)。處理醫(yī)患關(guān)系中遵循“有錯(cuò)在我”的原則，把“對(duì)”讓給病人，凡不利醫(yī)院及科室形象的人和事，有理也不利，不與病人論高低。當(dāng)病人出現(xiàn)不滿情緒或有爭議時(shí)，要求護(hù)士不與病人當(dāng)面爭執(zhí)，由主任、護(hù)士長出面利于問題的解決?；颊邼M意度的提高，反映了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提高，不僅為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)效益，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

八、創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。工作上必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才能提高護(hù)理質(zhì)量。批評(píng)也要講就藝術(shù)，眾多護(hù)士中性格各一，思想認(rèn)識(shí)水平也不同，對(duì)接受護(hù)士長批評(píng)所反映出來的態(tài)度也不同，因此，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和護(hù)士的性格采取不同的批評(píng)方式。但在生活上盡全力為護(hù)士排憂解難，了解她們的需要，對(duì)她們?nèi)缤饶?，似至姐妹，使她們?cè)诳剖夜ぷ髦懈械綔嘏Ｃ吭抡?-2位護(hù)士談心，了解護(hù)士思想動(dòng)態(tài)、生活困難，征求護(hù)理工作改進(jìn)措施。工作之余，組織科室活動(dòng)，緩解工作壓力，融洽同事關(guān)系。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持信任是提高我們護(hù)理質(zhì)量的重要保證。

護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局；具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制，達(dá)到改進(jìn)護(hù)理工作，提高質(zhì)量

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第二篇：病區(qū)護(hù)士長護(hù)理工作計(jì)劃

2011護(hù)理工作計(jì)劃

2011年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)

鍵一年,也我院達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。護(hù)理工作根據(jù)我院總體工作計(jì)劃和科室2010年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全管理的前提下。以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí)；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

目標(biāo)值

項(xiàng)目合格率合格分

急救物品完好率100%100

基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%90

危重病人合格率≥95%90

護(hù)理文書書寫合格率≥100%90

理論85分操作90分

年護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0

治療室物品表面，工作人員手培養(yǎng)合格率100%≤10cfu/cm2空氣培養(yǎng)合格率100%≤500cfu/m3

患者滿意率≥98%

2011年要作好如下七件事情。

1.）做好護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。

2.）狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān)。

3.）狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.）作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5）積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。

6）提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

7）積極做好創(chuàng)一級(jí)甲等衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。

具體措施如下：

一．作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。

思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二．抓好安全管理。

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度，安全教育月對(duì)十五項(xiàng)核心制度進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定安全教育計(jì)劃組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數(shù)，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。4落實(shí)患者安全告知書和入院須知。

5明晰各種各種標(biāo)識(shí)。

6.制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

7對(duì)于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施。

三．狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》

為內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次。

2.督促科室所有人參加本科階段的再教育。

3．組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

四.作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施。

2.護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長親情交流，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3.科室建立護(hù)理人員互助組。進(jìn)行新老搭配在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕工作人員技能的提高。

4．每月有重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

5．繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，繼續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動(dòng)。

6．今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

五．提積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。

1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號(hào)召。積極開展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀察、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口；四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心、對(duì)待病人有同情心、對(duì)待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處臵時(shí)有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵。提升服務(wù)質(zhì)量。

2．落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。

六．。提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

1根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式，書寫實(shí)效內(nèi)容等等。

2．加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分體現(xiàn)?？铺厣?。

3．護(hù)士長加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。

在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在2010年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé)。

培訓(xùn)工作計(jì)劃：

為了進(jìn)一步提高我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，配合2011年醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的實(shí)施，有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平，規(guī)范我院護(hù)理人員的醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，營造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定2011年1至12月份科室護(hù)理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃：

（一）、培訓(xùn)目的規(guī)范臨床基本技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化臨床基本操作技能，提高

骨科專科醫(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，并掌握多項(xiàng)具有?？铺厣闹嗅t(yī)實(shí)踐技能；掌握院內(nèi)感染控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急、危重病人的特護(hù)基本知識(shí)。

（二）、培訓(xùn)目標(biāo)

1、全科護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核參與率≥90%

2、全科護(hù)理人員基本理論和基本技能考核合格率達(dá)到

（三）、培訓(xùn)方式

1、科室每周組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房等方式進(jìn)行；

2、基本技能操作培訓(xùn)由護(hù)士長及教學(xué)組長組織本科護(hù)理人員集中培訓(xùn)。

（四）、培訓(xùn)內(nèi)容

1、護(hù)理理論及操作培訓(xùn).2、學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、院內(nèi)感染、醫(yī)院的15個(gè)核心制度，要求掌握基本知識(shí)。

（五）、考核方式

1、每月對(duì)全科護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論進(jìn)行一次考核

2、每月對(duì)全科護(hù)理人員的基礎(chǔ)操作進(jìn)行一次考核

護(hù)理部:莫裕蘭

2011年1月20日

葉城縣人民醫(yī)院骨一科2012年的護(hù)理工作計(jì)劃

骨一科

2012年1月12日

第三篇：如何協(xié)助護(hù)士長提高護(hù)理質(zhì)量管理

如何協(xié)助護(hù)士長提高護(hù)理質(zhì)量管理

1、根據(jù)全科室的護(hù)理人員的工作年限、學(xué)歷、職稱、個(gè)人工作特點(diǎn)來進(jìn)行成立與護(hù)理部相同的質(zhì)控小組，由質(zhì)控組長帶成員的形式，指定質(zhì)控人員負(fù)責(zé)本組的質(zhì)量控制。質(zhì)控中采用的標(biāo)準(zhǔn)均為護(hù)理部設(shè)計(jì)的護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，護(hù)士參與質(zhì)量考核工作，必須對(duì)質(zhì)量考核工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。每個(gè)人都要發(fā)揮主人翁精神，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使每一位護(hù)理人員都能懷著對(duì)工作極大的熱忱和對(duì)患者極大的關(guān)愛去規(guī)范地做好每一項(xiàng)工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、采取每周小組不定時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查，每月與護(hù)士長進(jìn)行全面檢查一次，對(duì)于護(hù)理文書如護(hù)理記錄、體溫單、醫(yī)囑單、重癥護(hù)理記錄單、采取集中檢查的方法，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、消毒隔離等則跟班檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，將結(jié)果記錄于護(hù)理質(zhì)量管理上，并在護(hù)士長早會(huì)或科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)、分析、討論并對(duì)存在的問題制定整改措施。

4、定期開展工休座談會(huì)，向患者發(fā)問卷調(diào)查表，聽請(qǐng)患者意見和建議，接受患者監(jiān)督，并向患者做一些健康指導(dǎo)，努力改善服務(wù)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)；強(qiáng)化在職培訓(xùn)，對(duì)病區(qū)的護(hù)理人員進(jìn)行分批分期的理論培訓(xùn)，使護(hù)理人員盡快了解新信息，更新觀念，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣和熱情，使其盡快適應(yīng)新的護(hù)理模式；外派進(jìn)修培訓(xùn)，經(jīng)常選派臨床護(hù)理工作中思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的護(hù)理骨干到外地大醫(yī)院短期學(xué)習(xí)，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員回院后安排院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。

第四篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理管理。根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃,制定本病區(qū)具體計(jì)劃,并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次人員的護(hù)理質(zhì)量,并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理技術(shù)操作。

三、隨同科主任和主治醫(yī)師查房,參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)術(shù)前、疑難病例、死亡病例討論。

四、負(fù)責(zé)對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。

五、組織本病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

六、組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行考試、考核,不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

七、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理人員的分工、排班、病房環(huán)境、陪護(hù)、儀器、設(shè)備、藥品的管理,保證病區(qū)工作的正常進(jìn)行。

八、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,完成教學(xué)計(jì)劃。

九、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,防止院內(nèi)感染發(fā)生。

十、定期召開工休座談會(huì),了解病人思想、病情、飲食等情況,提出改進(jìn)措施,研究改進(jìn)病房管理工作。

十一、及時(shí)準(zhǔn)確填寫護(hù)士長手冊(cè),接受護(hù)理部考核。

第五篇：病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)理部主任（總護(hù)士長）和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。

2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃并組織實(shí)。

3、不斷完善及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)規(guī)程，崗位職責(zé)，常見病癥 的搶救程。

4、復(fù)雜的技術(shù)要親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

5、制定本病區(qū)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織演習(xí)。

6、采取有效措施，不斷完善本病區(qū)服務(wù)功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、定期組織護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

8、負(fù)責(zé)各種物資的準(zhǔn)備和保管。

9、定期組織護(hù)理查房，全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者狀態(tài)，解決臨床實(shí) 際問題。

10、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辯證施護(hù)。

11、參加科主任或主治醫(yī)師查房，指導(dǎo)并做好危重患者的護(hù)理。

12、做好科內(nèi)新技術(shù)人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入管理。

13、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全，對(duì)出現(xiàn)的護(hù)理缺陷要組織討論并有改進(jìn)措施。

14、指導(dǎo)落實(shí)進(jìn)修，實(shí)習(xí)護(hù)士的教學(xué)工作。

15、組織并監(jiān)督本科護(hù)士完成繼續(xù)教育工作。

主班護(hù)士職責(zé)A3班：（N3級(jí)別護(hù)士、責(zé)護(hù)組長）

1、負(fù)責(zé)醫(yī)囑的處理、核對(duì)、錄入、打印工作，掌握患者的病情，書寫每日病室

報(bào)告，交接科室、急救物品和科室物品，以及出入院病人護(hù)理。

2、負(fù)責(zé)患者會(huì)診、檢查、轉(zhuǎn)科安排及督促各種檢查的外送工作，并做好記錄。

3、協(xié)助護(hù)士長檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況及表格書寫的質(zhì)量。

4、協(xié)助護(hù)士長解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的緊急情況，并參加危重患者的搶救工作，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)生帶教工作。

6、負(fù)責(zé)全病區(qū)人賬務(wù)處理，保持帳目清楚。

7、保持護(hù)士站的物品到位，清潔整齊。

原行政班職責(zé)A2班：N2級(jí)別護(hù)士、責(zé)護(hù)

1、協(xié)助主班護(hù)士處理當(dāng)日醫(yī)囑，進(jìn)行核對(duì)，以及上午忙時(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，包括

輸液、換液、輔床等。

2、協(xié)助主班護(hù)士核對(duì)、處理次日醫(yī)囑并檢查醫(yī)囑執(zhí)行鑒字情況，以及各檢查單

粘貼。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)病人生命體征監(jiān)測(cè)，采集患者二便信息及出入水量等，于下午繪制

體溫單與晚班護(hù)士交接需監(jiān)測(cè)生命體征的病人情況。

4、下午負(fù)責(zé)全區(qū)醫(yī)囑核對(duì)。

治療班護(hù)士職責(zé)：（P）

1、負(fù)責(zé)全區(qū)病人的藥物保管，配制，配制皮試液以及皮試結(jié)果觀察、登記。

2、負(fù)責(zé)注射藥的準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

3、保持無菌物品的清潔整齊，每日檢查無菌物品的流消毒日期、定期進(jìn)行大消

毒。

4、負(fù)責(zé)保持治療室內(nèi)清潔，整齊以及實(shí)習(xí)進(jìn)修、見習(xí)護(hù)士的治療室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

5、負(fù)責(zé)事、麻、限藥品的配制、保管與交接。

6、負(fù)責(zé)次日藥品擺放、核對(duì)等。夜班護(hù)士職責(zé)（N）

1、做好交接班，做好病區(qū)夜間護(hù)理工作，交清病人總數(shù)，重點(diǎn)病人情況，醫(yī)院

執(zhí)行情況，以及防壓瘡、防跌倒。

2、按時(shí)測(cè)量生命體征并繪制，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。

3、認(rèn)真交接急救器材、應(yīng)急物品，交接清楚并簽字。

4、隨時(shí)巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)配合搶救。

5、及時(shí)準(zhǔn)確完成各護(hù)理文件書寫。

6、保持護(hù)士的物品到位，清潔整齊。

責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)：A1班：N2級(jí)別護(hù)士或N1級(jí)別

1、在各區(qū)護(hù)士協(xié)助下，進(jìn)行晨間護(hù)理及生活護(hù)理。

2、參與醫(yī)生查房，負(fù)責(zé)患者各項(xiàng)理療、管道以及中醫(yī)護(hù)理操作并登記。

3、協(xié)助主班護(hù)士做好病人出入院護(hù)理工作，以及出入院宣教。

4、按時(shí)巡視病房，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助主班護(hù)士錄入次日醫(yī)囑及取藥、擺藥、核對(duì)。

中護(hù)、西護(hù)操作班（原責(zé)護(hù)班）A1：N2級(jí)別護(hù)士、責(zé)護(hù)

1、參加醫(yī)生晨間查房、查房后負(fù)責(zé)全區(qū)病人的各種管道護(hù)理、各時(shí)間段的中護(hù)

操作以及輸液、換液、術(shù)前后護(hù)理等。

2、負(fù)責(zé)跟蹤記錄各中護(hù)操作效果，以及中護(hù)操作記賬、告知醫(yī)生增減中護(hù)、管

道等醫(yī)囑。

3、各種中護(hù)用品的準(zhǔn)備、情洗、配制等。

4、負(fù)責(zé)輸入次日電子處方、取藥、擺藥、核對(duì)和下午時(shí)段的中護(hù)操作。